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FOROSEMANA5Y6

1EXPLIQUELAFORMAENQUESEAPLICACADAUNODELOSELEMENTOSDELA
DEFINICINDELIDERAZGODESTEVENJODSENAPPLE?
RESPUESTA:realizandolalecturayvdeosrecomendadosmedoycuentaquestevendesdeunprincipio
tienemuyclarosusobjetivosymetas,alcualdaadalededicocongranempeoyconesfuerzopara
cumplirlas,podemosresaltarentrabajoenequipoquetienelacompaaycomotodosponendesisparalograr
ungrantrabajocooperativotambinpodemosverquecadareaestaestrictamentedefinidadentrodela
organizacinelcuallallevaatenerunbuencontrolyrendimientodesusproductos,tambinseenfocono
soloenlascomputadorassinobuscootrosmediosdeexpandirseyevolucionarpocoapococongrandes
exitosparalacompaaycrecereconmicamenteysocial.
2IDENTIFIQUELASHABILIDADESDELIDERAZGOQUEPOSEETIMCOOKYQUELOHA
LLEVADOALEXITOPROPIOYDEAPPEL?
RESPUESTA:esunapersonaquetomocomoejemploastevenyvioelgranliderquefue,enelmomentode
quetimtomoelmandonotratodesuplantarastevensinodequellevoconsupropiasmetasyobjetivospara
quelacompaacrecieramasyconxito,escuchaasusempleadosdelacompaaparamejorarlacalidad
delproductoasuscliente,trabajaenequipoaniveldetodossusempleadoscomounosoloparaquetodaslas
ideassetenganencuentayiragregandovalor,porqueeltrabajoenequipotienecomoobjetivoa
retroalimentarseentretodosparacadadairmejorandotantoindividualcomoenequipo.

3IDENTIFIQUELOSROLESDELIDERAZGOGERENCIALQUEREPRESENTATIMCOOKCOMO
CEODEAPPLE,QUEROLESELMASIMPORTANTE?
RESPUESTA:ELliderazgodetimseenfocaensolucionarlosproblemasquepresentenlacompaia,el
cualescuchayhablaconsuequipodtrabajoybuscanunasolucinenquetodoslosmiembrosdela
compaapuedanaportaralasolucinypodercrecerypresentaungranproductoasusclienteselcualellos
puedanestarsatisfechos,yquecadadacrescaenconocimientoyaqueensiescomounafamiliaporque
todosestnunidosaunsolopropsitoseguiradelantemejorando.

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FOROSEMANA5Y6
deJhonFredyPachonVelasquezlunes,3deoctubrede2016,22:00

1-

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de


la definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.

LadefinicionaplicadadeliderazgoparaSteveJobsysumayorescenciafuesuAutogestionydisciplina,
unapersonaejemplarquesupomedirsusmetasylogrardesarrollarlasensusplazosestablecidos,un
hombreconaltospropositos,grandesexpectativasyaltasexigenciasparasimismo,unapersonaque
priorizabaasusclientesysusnecesidadesporencimadetodo,dondesedioaconocerunodesus
principalespuntosfuertescomoloeslainnovacion,laconfianzaensimismoysugranamorparalo
quehacia.
2 IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?

LashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCooksonhabilidadesmayormentefuturistas,otrogran
CEOquecentrasusconceptosentodasycadaunadelasdistintasdesicionesdelacompaia,buscando
llevaraAppleaunaltoniveldeprofesionalismo,elevarsunivelcompetitivoenelmercadoyestando
activamenteenbuscadesolucionesparalasociedad.
SuhabilidadmasfuerteesladeRacionalidadensutomadedesiciones
3IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?(25puntos)

Los roles de liderazgo gerencial que respresenta Tim Cook como CEO de
Apple es el Rol de Facultamiento, de Alineamiento, de Modelar y de
Buscar caminos, ya que crea orden, inspira confianza, fortalece la vision
empresarial y hace que su personal sea eficiente.
Su Rol mas importante es el Rol de encontrar caminos por el Orden que
crea en su compaia.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deVIVIANAMAECHAMORENOmircoles,28deseptiembrede2016,21:42

LiderazgoyPensamientoEstratgico
1.

Expliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgode
SteveJobsenApple.

Steve Jobs trabajo en el liderazgo enfocndose en el placer de crear, innovar,


siempreapoyndoseenelmejorequipodetrabajo,elcualtenaqueestarenfocado
ensuvisin,trabajarenhaceraApplelaempresaNumerounoentodoelmundo,
demostrandoquedeloserroresseaprende,quesiemprehayoportunidaddemejora
ysiempretienesquetenerclaratupasinmostrandolacalidadenelproductoel
cualtenaunacalidadnica.

Demostrtambinquelaspersonassonmseficientescuandotienenautonoma
quepuedenllegaraserlasmejoresenloquehacenperoparapoderhaceresto
tienenquetenerunbuenlderyaqueenlacompaaAppletomaronladecisinde
cambiarellderSteveJobs,locualprovocagranperdidaenlasaccionesenla
bolsa,perdidadelrecursohumano,alregresarStevedejclaroqueltenaque
liderarelprocesodecreacinyquetenanquetenerunnortesinatadurasllegando
aserlamejorenelmundo.

2. IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoal
xitopropioydeApple.Quhabilidadeslamsfuerte?

LashabilidadesdeliderazgodeTimCooksonenfocadasalashabilidades
interpersonalesconunafirmezaparatomadedecisionesnoconelcorazncomolo
hacaSteveJobssiendomsprofesionalconsupropiaidentidadconsusideales
creandounanuevavisinparaApple.

LahabilidadmsfuertedeTimCookyocreeraquefuelafirmezaconlaquetomo
elliderazgonotomandoyreemplazandosinocreandosupropiaidentidadconsu
equipodetrabajofortaleciendoloquetenanllevndoloaunnivelprofesional

3.IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOde
Apple.Quroleselmsimportante?

ElroldeTimCookfuegerencialllevandoaAppleaserlaempresamsvaliosa
delmundoconsuprofesionalismologroqueApplesecentraraencrearlosmejores
productosdelmercadoPC.DeacuerdoconCook:nadiedicequeAppleestmejor
sinJobspero,enungradosorprendente,aApplelevabiensinl,yaqueesunlder
estratgicoquesabequeesloquehayquehacerycuandocapturandoelvalordela
innovacinensuscreacionesperfectas,ElrolmasimportantedeCookfuesereun
liderinnovador.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLINAALEJANDRAAGUILARPAEZdomingo,2deoctubrede2016,16:52

BuenastardesCompaera,
frenteatutrabajoestoydeacuerdoatuinvestigacin,enlaqueconcluyoque,Jobsrealizosuliderazgode
unamanerabuenagenerandoinnovacinenAPPLEperoconcarenciadeamabilidadhaciasusempleados,
encomparacinconCook,elcualgeneraconfianzaasusempleadosconsuamabilidadcreandounaformade
liderazgomuybuena.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deMARIAGLADYSHERNANDEZCASTILLOjueves,29deseptiembrede2016,19:11

Buenastardescompaeroseinstructora

ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple.(25puntos)

TRABAJOENEQUIPO:paraSteveJobsfuemuyimportantesuliderazgoatravsdelequipodetrabajoya
queseapoyabaconcadaunodeellosparasusparalograrcadaunadesusmetasyobjetivosdentrodela
compaa.
COMUNICACINEFECTIVA:paraSteveJobslacomunicacinfueunpuntorelevante,yaqueparalograr
entenderseconcadaunodelosempleadostenaquetenerunacomunicacinmuyasertivaconcadaunode
ellos,paraaslograrfortalecersutrabajoenequipo.
MANEJODECONFLICTOS:paraSteveJobs loimportanteera aprenderdeloserrores y novolvera
incurrirenellos,quesiemprehabamejorarencadaunodelosaspectosnegativosquenostratandeimpedir
elprogresoenlavidatantopersonalcomoprofesional.

2IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?(50puntos)

LashabilidadesdeTimCook:elaclaroquenoquerasuplantaraSteveJobs,quesimplementeallotoma
comoejemploaseguir,leraunpocomsracionalteniendounestiloenfocadoaladireccinyalresultado.
Preferamirarbientodaslasposibilidades,perocuandoestabadispuestoaapostarlodabatodo.Elmostraba
serunapersonamstranquilaycentrada,sepreocupabapor,susproveedores,socios,inversionistasasque
siemprebuscabalaformadesabermsdeellosyapoyarlos.
Lahabilidadmsfuertefueserprofesionalbuscandosiempresermscompetitivoenmercadoytratar
siempredeescucharatodosuequipodetrabajo.

3IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qu
roleselmsimportante?(25puntos)
Losrolesdelliderazgogerencialfueron:
Notratesdearreglarloquenoestroto:elcundoasumielcargoquetenaJobsnuncapensencambiar
laestrategiapuesestafuncionabaperfectamenteyaquetenaxito.
Nointentesseralguienquenoeres:lsiempreestuvoconestilopersonalporesoaclaroquenointentaba
parecerseaJobs.
Sepuedesersimpticoycompetitivoalavez:cuandohabarivalidadsabiatenersuladosimpticoyalavez
perfilcompetitivo.

Paramsurolmsimportantefueelliderazgo,porqueatravsdeellogroserunbuenrepresentantedentro
delacompaa,siempresemantuvocercadesuequipodetrabajo,escuchabayapoyabaloquedecanpara
lograrsolucionesmseficacesalosproblemas.Todoestoayudoaqueelpudieramantenersefirmeconsus
objetivos,metasplanteadasysiemprebuscandolainnovacinparaelcrecimientoyxito delacompaa
Apple,conlacualalogradolosmayorespropsitoshastaelmomento.
Saludos,
MaraHernndez

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deJHONJAIROGUTIERREZCARVAJALjueves,29deseptiembrede2016,21:03

Buenas noches compaeros y tutora.

Antes de responder la pregunta puntualmente me gustara presentar una pequea definicin propia
sobre liderazgo, la cual he sacado en base del conocimiento adquirido por medio de las diferentes
lecturas y material puesto a disposicin en el mdulo.
Para m el liderazgo es la forma en como una persona puede cambiar, el modo de vida, la forma de
pensar, de actuar y tomar decisiones, la percepcin hacia los obstculos, y en cierto modo abrir los
ojos de sus seguidores, con ciertos elementos bsicos que en si poseemos todos y cada uno de
nosotros pero que tan solo no somos capaces de aprovechar o por el contrario no sabemos cmo.
Estos elementos son

La comunicacin asertiva, dar a entender lo que se quiere, como se quiere y


para cuando se quiere siendo claro y utilizando el lenguaje apropiado para que el
receptor pueda cumplir con el objetivo.

La escucha activa, escuchar activamente a sus seguidores, pares, superiores, y


en general del mundo que lo rodea, de tal manera que pueda de esta manera
comprender que es lo que necesita cada uno de ellos y con base en eso tomar la
mejor decisin.

La toma de decisiones, un elemento fundamental de un lder ya que l, debe


estar seguro de sus decisiones, y ms an que su equipo podr realizar y cumplir
con los objetivos trazados, teniendo como base los dos elementos anteriores.

Adicionalmente a estos tambin podemos encontrar otros elementos como la adaptabilidad,


el manejo del estrs, la innovacin, etc., pero para m estos elementos son algo que con la
experiencia y el trabajo duro se pueden aprender.

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo
de Steve Jobs en Apple.

Teniendo en cuenta las siguientes citas sacadas del libro Element of Leaders of
Character de Wayne Hogue, dar respuesta a la primera interrogante
Moral traits includes authenticity, compassion, honesty, honor, humility, integrity, morality, respect,
sacrifice, trustworthiness, and values. Moral traits illustrate how moral, honorable, and virtous a
leader of character is.
Performance traits includes behavior, communications skills, competence, creativity, credibility,
flexibility and adaptability, intuition, knowledge, people skills,professionalism, vision and willingness
to lead, performance traits illustrate how a leader of character performs at task and duties such as
at work, school, home, leadership, and in everyday life.
State-of-mind traits includes charisma, confidence, optimism, passion, and sense of humor. Stateof-mind traits illustrate how a leader of character interacts with the world and other people moment
by moment and over the long term.
Strength-of-mind traits includes commitment, courage, discipline, locus of control, perseverance,
and responsability and accountability. Strength-of-mind traits illustrate the sturdiness, tenacity, and
vitality of a leader of character's mental or cognitive control and processes especially under duress
of challengue
Los rasgos morales incluyen autenticidad, compasin, honestidad, honor, humildad, integridad,
moral, respeto, sacrificio, honradez y valores. Ilustran la moral, la honradez y la virtud de un lder
Los rasgos de tcnicos incluyen el comportamiento, habilidades de comunicacin, competencia,
creatividad, credibilidad, flexibilidad y adaptabilidad, intuicin, conocimiento, habilidades humanas,
profesionalismo, visin y voluntad. Ilustran como un lder realiza sus tareas y funciones, en el
trabajo, escuela, hogar, liderazgo y en la vida cotidiana.
Los rasgos mentales incluyen carisma, confianza, optimismo y sentido del humor. Ilustran como un
lder interacta con el mundo y los dems en cada momento y al largo plazo.
Los rasgos fsicos-mentales incluyen compromiso, disciplina, control, perseverancia y
responsabilidad y rendicin de cuentas. Ilustran la robustez, tenacidad y vitalidad de un lder en sus
procesos mentales y cognitivos, procesos especiales bajo coaccin de un desafo.
Teniendo en cuenta esto, puedo decir que el sr. Steve Jobs aplicaba casi en su totalidad los
conceptos citados anteriormente, ya que era un apasionado por sus ideas, tena la fluidez verbal y
el poder de convencimiento para poder influir en sus seguidores y superiores siendo esto una gran
ventaja para conseguir su apalancamiento de capital, estaba seguro de sus decisiones y no tema
decir ni exigirles a sus colaboradores lo que esperaba de su producto (Apple), adicional a eso era
una persona que pasaba mucho tiempo trabajando en sus proyectos hasta un punto algo
extravagante siendo constante y muy perseverante, para de esta forma no dejarse vencer por los
obstculos que se le fueron presentando a lo largo de su vida.

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
Teniendo en cuenta el cuadro de habilidades presentado en la lectura de la primera semana del
mdulo puedo decir que las habilidades de liderazgo que posee y han llevado a Tim Cook al xito
manejando esta gran compaa son:

Clever (Inteligente): no cualquier persona puede representar una marca tan


gigantesca como lo es Apple por lo que en mi opinin este ingeniero industrial con
maestra en administracin de negocios, es una persona bastante inteligente no
solo por poder llevar las riendas de la compaa, sino tambin por cmo se ha
desenvuelto y la ha hecho crecer con su propio estilo.

Diplomtico con tacto: segn varios artculos encontrados en internet sobre la


forma de como este CEO trabaja en su organizacin, puedo decir con seguridad
que es una persona que sabe medir muy bien sus palabras y decirlas en el
momento justo, con el tono de voz indicado y los ms importante de esto dndose a
entender.

Dominio del habla: Contradicindome un poco en estos artculos tambin se


observa que a pesar de lo dicho anteriormente, es una persona que no habla
mucho, pero para m esta habilidad no se trata de decir mucho sino de poder
llegarle a la gente con pocas y sustanciales palabras, por lo cual la considero muy
importante en el CEO Tim Cook.

Habilidades sociales: creo que esta habilidad, o ms bien este conjunto de


habilidades ha hecho que este CEO se haya ganado el cario y la fidelidad de su
gente, cosa muy importante para un buen lder, ya que genera un excelente clima
organizacional, dando motivacin a sus colaboradores y de esta forma sacando el
mximo de cada uno de ellos.

Artculos
http://www.canalceo.com/tim-cook-lider-comprometido/
http://applesencia.com/2013/08/liderazgo-tim-cook-examen-reuters
http://expansion.mx/tecnologia/2013/08/22/el-liderazgo-de-tim-cook-comienza-a-notarse-en-elrumbo-que-toma-apple
https://liderazgosegungoldberg.wordpress.com/2016/03/13/11-lecciones-de-liderazgo-quepodemos-aprender-del-ceo-de-apple-tim-cook/

Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante? (25 puntos)
Los roles gerenciales que en mi opinin representa el sr Tim Cook son absolutamente todos los
cuales son: cabeza y gua, lder, enlace, monitor, diseminador, interlocutor, emprendedor,
manejador de conflictos, asignador de recursos y negociador, ya que al ser el CEO de una de las
compaas ms grandes del mundo no se le puede escapar ninguno de los roles, teniendo en
cuenta que l hace muy bien el papel de delegar ya que se considera una persona que no sabe
todo, con base en esto puedo decir que los roles ms importantes o que ms identifican al sr Tim
Cook son:

Cabeza y gua: al ser el CEO de nada ms ni nada menos que Apple, es una
figura muy representativa frente a sus empleados y por tal motivo siempre va a
estar visiblemente involucrado con todo lo que tenga que ver con la compaa.

Lder: como CEO de Apple el sr Tim Cook, debe estar pendiente de sus
subordinados y saber que necesitan y como lo necesitan para de esta forma
garantizar el mximo rendimiento de cada uno de ellos, esto se evidencia con una
pequea ancdota que encontr en uno de los artculos la cual dice que el sr Tim,

va varias veces a la cafetera al momento del almuerzo y se sienta en diferentes


mesas cada vez para dialogar con sus empleados, cosa que me parece algo que
refleja la humildad con la que se crio el sr Tim.

Monitor: ya que debe estar pendiente de todos los adelantos tecnolgicos que se
vayan presentando para de esta manera poder seguir con ese estilo tan
vanguardista por el cual es reconocida la marca.

Emprendedor: Al ser una compaa principalmente dedicada a la investigacin y


el desarrollo tecnolgico el sr Tim, tiene una gran y difcil tarea de ser innovador en
un mundo en donde cada da hay ms y ms cosas que salen de la nada de gente
muy diferente, cosa que soporta con su teora de una organizacin diversa
tnicamente.
Asignador de recursos: es un rol demasiado importante a mi parecer, debido a
que por la misma razn de ser de la compaa, se trabajan demasiados proyectos
en los cuales el sr. Tim debe decidir los recursos fsicos y el talento humano que lo
desarrollara, teniendo en cuenta los diferentes factores que pueden influir en estas
decisiones, como lo son la competencia, el nivel de complejidad del proyecto, el
musculo financiero necesario para la realizacin del proyecto, entre otros muchos,
que l debe tener en cuenta al momento de asignar los recursos.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLINAALEJANDRAAGUILARPAEZdomingo,2deoctubrede2016,16:59

BuenastardesCompaero,
Felicitotutrabajo,presentaunagraninvestigacinycompartotuopinin,Jobsseenfocabaenuntrabajomas
individualhaciendovalersusidealesyllevndolosacabo,conpococarismahaciasusempleados,esta
tcnicatambinfuebuena,ensumomentoparalaempresa,encuantoaCook,generamotivacinasus
empleadosyrealizasuinnovacinsobrelosproductosqueyaseencuentranenelmercado.Estasdos
personaspresentanestilosdeliderazgototalmentediferente,lasdoslograronxito,perolaamabilidadhacia
eltalentohumanocambiatotalmenteelclimalaboral.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deSANDRAMILENAPEDREROSDUARTEdomingo,2deoctubrede2016,22:52

Cordialsaludocompaeros,
PerohayquetenerencuentaqueaunqueJobsseenfocabaporuntrabajomsindividualistatambingeneraba
unespacioparaeltrabajoenequipo(colaboracin),noerasufuerteperobuscabalaformadegenerarlo
porquesabiaqueeraunelementoclaveenlaorganizacinparagenerarnuevasestrategiasquelepermitieran
implementardiversosprocesosqueleayudaranamantenersuemporiosujetaalainnovacin.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deJHONJAIROGUTIERREZCARVAJALlunes,3deoctubrede2016,19:49

Antesquenada,
Muchasgraciasporsuscomentarios,megustamuchorecibircrticasparaaspoderevaluarmis
conocimientos.

YclaroquesiJobsteniaensumenteunlugarparaeltrabajoenequipo,bsicamenteesofueloquelollevoa
lacima,soloqueamiparecermasqueuntrabajodeequipo,elseorJobs,teniaunafacilidadincreblede
convenceryhacerquelagentelosiguieraydeestamanerapoderaprovecharelpotencialdecadaunadelas

personasqueloayudaban,enpocaspalabrasmeparecequeeraun"encantadordeseres",quienconsudonde
lapalabrapodamoveryhacertrabajarapersonastotalmenteopuestasenbuscadeunobjetivoencomn.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLUISAFERNANDAROBAYOMONTESviernes,30deseptiembrede2016,11:46

BuenosdasTutoraycompaeros:
1.

1. ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteve

JobsenApple.

Jobsposealacapacidaddeinfluirencincoindustrias:telefona,cine,distribucin,computadorasymsica.
CmoLohaca?
ParasermsespecficosApplelaprincipalempresadetecnologaenelmundollegoaestaposicingraciasa
lascaractersticasdeliderazgodesufundadorStevenJobs,siendounldercarismtico,capazdemodificarla
conductayformadepensardelosdemsinstaurandounafilosofayculturaorganizacionaleneldesarrollo
decadaunodesusproductosllevandoassusellopersonalenellos.
Tambinposeacaractersticasdelderautocrticosiendomuytenazydisciplinadotantoparasmismo
comoparasuscolaboradores.Deigualmaneraajustabacadadetalleensusactividades,preparndolasde
maneraminuciosaconelfindellegaralaperfeccin,nosoloensusproductossinohastaenloslanzamientos
ypresentacionesdelosmismos.
Creatividad:SteveJobsnuncadudenlimitarlacreatividaddeningunodesusempleados.Aunque
cadaproductoAppleeslasumademuchashabilidades distintas,stosseadhierenalavisinestablecida
porJobsdeentenderloquehaceaunproductoAppleatractivo
2.

2. IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?

EnfocandolaorganizacincomounaempresadealtorendimientoCookseenfocaenlaracionalidadenvez
delaemocionalidad,estopuedecentrarseenlainteligenciaemocionalqueposeepormediodelacualvalora
lasposibilidadesytomaelcaminoquesegnsucriterioeselmejor.
Sucapacidadparaestablecermetasyobjetivosclaros,mediblesyalcanzables.Sabealaperfeccincuando
tienequesacarsuladomssimpticoycuandotienequemostrarsuperfilmscompetitivo.
AlahoradecompetirconSamsung,suprincipalrivalenelterrenodelosSmartphone,noletiemblaelpulso.

LaInnovacinycreatividadquehanllevadoaldesarrollodenuevosproductosyexpansindelamarcaes
unadesushabilidadesmsmarcadascomolderdelaorganizacin.

3.

IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Quroles
elmsimportante?

Interpersonales:Manejodeclienteinternoyexternodesuorganizacin,tanto
comoclientesproveedoresycomunidadengeneralbeneficindolosconsusplanes
deresponsabilidadempresarial.

Informativo:Recabainformacinconlacualdescubreproblemasybrinda
solucionesalosmismos.

Decisor:Tomadecisionesdeincursionarennuevosmercadosconnuevos
productoscomolosonelipadminiyelAppleWatch,loscualeshastaelmomento
Jobsnoaceptaba.

Creoquenosepuededarprioridadalaseleccindeunadeestashabilidades,ya
queelconjuntodeellasformaunldercompleto.
Gracias

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLUISANATALYMEJIARUDAviernes,30deseptiembrede2016,19:39

Buenasnoches!
Acontinuacinmiintervencin:
1ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteve
JobsenApple.(25puntos)
EnAppleseaplicaelliderazgoenlamedidaenqueSteveJobsescapazdedirigir,influenciarydireccionara
suscolaboradoreshaciaunmismofin,haciaunmismoobjetivocrearunaempresainnovadoraquemejorara
lacalidaddevidadesusclientes,suobjetivonoeravendercomputadoras,eravenderloquesepodahacer
conellas.
Eraunlderpositivo,soador,autocrtico,siempreinculcandolamejoracontinua,encmosepuedehacer
estobueno,enalgoexcelente,eninnovar,enserlamejorcompaadecomputadoras.Convisionesamplias
quelasinfundaasuequipodetrabajo.Brindabaseguridadyconfianzaasuscolaboradores.
2IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?(50puntos)
LashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookseenfocanenloracional,enlocuantificable,conenfoque
alresultado.Suhabilidadmsfuertefuelacomunicacinlaescuchaactivaconsuscolaboradores
3IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qu
roleselmsimportante?(25puntos)
ElrolmsimportantedeTimCookfuesuasertividadenlacomunicacin
Rolesinterpersonales:Elroldefiguracentralcomorepresentantedelaempresa.Motivadoryorientadorde
lasactividadesdelaspersonasqueformanlaempresaescentralparaalcanzarobjetivos.
Rolesdedecisin:Serquiencaptalasoportunidadesyponeenmarchalasiniciativas.Elroldemanejadorde
disturbios.Cuandolascosasnoocurrencomoseplanific,elgerenteesquienrevisalosplanes,realiza
ajustesotomamedidascorrectivas.Elroldedistribuidorderecursos.Laasignacindetiempos,presupuestos
ymaterialespasaporlasdecisionesdelosgerentes.
Elroldenegociadorcongruposexternosalaempresacomolosproveedores.Elgerenteesquienconducelas
negociacionesdecontratos,compras,asociacionesyotrassituacionesenlasquehaydiferenciasdecriterios.

Gracias,enesperadesuscomentariosycomplementos.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLUISAFERNANDAESPITIAPORRASsbado,1deoctubrede2016,17:36

Buenatarde,atodos:
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo de
Steve Jobs en Apple
Pienso, que inicialmente tena mucha influencia, ya que logr contagiar de su orientacin al xito a
muchos de sus colaboradores por qu es claro que sin ellos era imposible que sus compaas
llegaran a ser lo que son hoy en da a pesar de llevar varios aos de fallecido.
Objetivos organizacionales Steve, fue adems de un gran lder un gran motivador por lo que
lograba engranar a cada uno de sus colaboradores para solucionar cada unos de los
inconvenientes que pudiesen presentarse.
Cambio: Steve no tena miedo de generar cambio y tomar riesgos a sabiendas que pudiese fallar
como muchas veces sucedio sin embargo nunca dejo de optar por tomar riesgos y generar
cambios dentro y fuera de sus compaas a cargo.
Personas, Jobs era una persona que no haca muchos amigos pero por lo contrario tena el don de
lder por lo que muchos de sus colaboradores lo admiraban y este es un valor fundamental para
motivar un equipo de trabajo creo que es la razn del gran xito que tuvo como empresario e
inventor.
Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito propio y de
Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Pienso que en primera instancia y por lo que he podido leer, Timothy D. Cook como es su nombre
real como habilidad principal es que tiene una alta escucha activa para poder escuchar y entender
a cada uno de los colaboradores que estaban acostumbrados a otro tipo de personalidad.tambin
pienso que debe tener una gran capacidad de resolucin de problemas para lograr engranar a todo
el personal que como mencione anteriormente es una labor muy complicada segn mi forma de
pensar por el tema de el cambio de personalidades de sus lderes.
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. Qu rol
es el ms importante?
ParParamielroldeemprendedor.elemprenderunnuevorumboparaunacompaalderanivelanivelmundial
noestareafcilysinembargolohalogradohacercongrandesresultados.tambinelroldecomunicador
piensoqueesalgomuyimportanteparaliderardichacompaa.Y,aligualqueSteve,tieneelrolderesolver
conflictosparallevaralxitoasucompaa.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deVERONICAMELISSAGAITNMUOZsbado,1deoctubrede2016,18:25

HolaLuisa.
TienesraznencuantodicesquesinunaorientacinEficazdeSteveJobsahaciasuscolaboradoresnoseria
posiblequeApplefueraloquehoyendaes.Tambinmeparecedegranimportanciadetomarriesgosya
quesinosetomannosellegaraanada,noimportasielriesgotienecomoresultadoalgobuenoomalo,lo
importantefuequeserealizo.
TunombrasqueunRoldeliderazgodeTimcookeselEmpredimiento,creoqueesunodelosmas
importantesparami,porquesinohayemprendimientoparahaceralgo,noselogranadabueno.
Saludos.
BuenAporte.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deDANIELARAMIREZGILsbado,1deoctubrede2016,17:47

1.ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteve
JobsenApple.(25puntos)

SteveJobsfueunapersonaconunaaltainfluenciaparamuchos
Elanimabaamuchaspersonasparaquerealizaranunmejordesempeo.
Innovandosintemoresafracasarycuandosucedavolvaatomaresosriegos.
seconsiderababuenapersonainspirabalealtadyanimoarealizarunaltoniveldedesempeo
mediantelainnovacinlosproductosqueelmismocreoeselxitoquetodosdeseanenlacompaa.

2IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?(50puntos)
Elliderazgorequierehabilidadesquedebesdecontinuarrefinandosegnvasdesarrollndotecomopersonay
CooknocambioelenfoquequetenaAppleesmenosemocionalymasprofesional.

Tomariesgos
Enfcateyescuchaatentamenteaaquellosatualrededor
Confaenlosdemsatualrededor
Ladiversidadesimportante
Sehumilde
Admitecuandoestsequivocado
Hazloquehacesyhazlobien
Creeenloqueestshaciendoyemprendeaccinparareflejarlo
Setmismoynopretendasseralguienms
Escribetuspropiasreglas

Setransparente

3IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qu
roleselmsimportante?(25puntos)
.ElroldelderMotivadoryorientadordelasactividadesdelaspersonasqueformanlaempresaescentral
paraalcanzarobjetivosYlaTomadedecisionesestratgicas

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deJhonFredyPachonVelasquezlunes,3deoctubrede2016,22:03

Interesanteymuydeacuerdo,SteveJobseraunapersonaqueteniaunpotencialCarismaticototalmentealto,
inspirabaconfianzaatodossusempleadossinnecesidaddeexigirla.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deSANDRAMILENAPEDREROSDUARTEsbado,1deoctubrede2016,20:51

Cordialsaludo,
Conrelacinalforopiensoqueesunambienteimportanteparadejarverdosgrandeslderesdelmercado,sus
influenciasyestrategiasparamantenerseenelmercado.
EX Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo
de Steve Jobs en Apple.
Stive Jobs es un gran ejemplo de liderazgo dentro de una organizacin porque refleja cada uno
de los elementos que sto conlleva, fue lder al ejercer influencia sobre aquellos que le seguan y
tambin al dejarse influenciar por ellos, al compartir conocimientos y adquirir nuevos aunque
manejaba un temperamento bastante fuerte se permita ensear y aprender.
Todo comienza al crear un producto totalmente nuevo pero que mejorara el rendimiento del
trabajo en una empresa y a nivel personal tambin (realizacin profesional), desarrollando un gran
trabajo en equipo para vencer todos los obstculos, iniciando por uno de los ms fuertes: la
incredulidad; esto generando estrategias y explotando una caracterstica y habilidad principal de
l, su influencia en los dems, sto como un factor positivo al reflejar otras actitudes como su
actitud, lealtad, entusiasmo y niveles de desempeo por medio de la innovacin continua.
Dentro de su carrera por lograr las metas propuestas se crearon una serie de objetivos
organizacionales, convirtindose en un lder efectivo, teniendo todos un objetivo comn, crear una
empresa con metas claras y por consiguiente generando xito, al ser productos innovadores que
llegan a satisfacer la necesidad del cliente.
Adems Jobs no se dej llevar por el conformismo demostr su inteligencia e intuicin prctica al
persistir en cultivar el cambio al generar nuevos productos y lograr llevarlos al mercado de forma
efectiva, un ejemplo claro fue cuando creo la tecnologa de Pixar que revolucion la industria del
cine, en cuanto a pelculas de animacin con "Toy Story".

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?

Tim Cook, diferente a lo que todos esperaban ha sido un gran sucesor de Jobs, al
mantenerse en el mercado y lograr que apple siga siendo una de las mejores
empresas del mundo entero, ha sido muy claro al aplicar habilidades dentro del
liderazgo, como lo son las Las habilidades tcnicas ya que l conoca los
productos y procedimientos a seguir para fortalecerse y consolidarse en el
mercado, adems de tener la capacidad usar las herramientas a su favor de forma
productiva y aplicando el mtodo ms efectivo a partir de un anlisis e
investigacin.
Tambin aplic la Habilidad Conceptual pues tena el conocimiento para
continuar con el trabajo que venan aplicando ya que estuvo desde su inicio, lo
cual le permiti desarrollar nuevas estrategias basadas en productos ya fundados,
continuando con la innovacin para mantener la atencin de los clientes para
seguir el nivel que traa y mejorarlo.
Pero considero que la habilidad que sobresali en l, es La Humana porque
desde el poder que le gener la partida de Jobs al quedar como el encargado de la
compaa tuvo la oportunidad de demostrar sus capacidades y estrategias
demostrando que es una persona con el talento de confiar en las habilidades de las
personas, en su desarrollo y crecimiento para reconocer sus esfuerzos implantando
nuevos retos, demostrando que poda delegar funciones y as avanzar con un gran
equipo de trabajo dentro de la empresa, brindando algunos beneficios para
mantener una motivacin constante que genere mayor productividad.
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante?

Tim Cook como CEO de Apple aplica el rol de director porque tom la iniciativa,
se fijo metas y gener una delegacin eficaz, tambin el rol de productor porque
fij nuevos esquemas para implementar motivacin a sus empleados generando
mayor productividad y mejorando la gestin del tiempo y el estrs, tambin tuvo
el rol de coordinador porque se tom el tiempo de planear antes de de tomar
cualquier decisin, decidi reestructurar los cargos generando un nuevo diseo y
ambiente para obtener un mejor manejo y control.
Pienso que segn lo analizado el rol ms importante que tuvo fue el de Director
porque a travs de este obtuvo su punto de inicio para planear las estrategias que
lo llevaran a su xito personal, profesional y empresarial manteniendo su empresa
en el xito y superando los altibajos y obstculos que se puedan presentar.
Dejo un artculo que me pareci interesante sobre la historia de
Apple: https://hipertextual.com/archivo/2011/04/apple-35-anos-de-historia/
Gracias

ForoSemana5y6

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deKARENVANESSAALZATERODRIGUEZsbado,1deoctubrede2016,21:44

Foro semana 5 y 6
De acuerdo a la lectura sobre la vida y trabajo del reconocido Steve Jobs y gracias a la
informacin y conocimiento adquirido durante el transcurso del mdulo, se da
respuesta a los siguientes interrogantes:
1.

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la


definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

Respuesta:
Es notoria la capacidad de liderazgo que demostr Steve Jobs con el fin de buscar el
xito de su organizacin, la influencia positiva que ejerca sobre las personas y las
caractersticas especiales que lo hicieron ser una de las personas ms reconocidas en
el mundo gracias a su trabajo, su gran inteligencia, innovacin y creatividad.
Demostr una comunicacin asertiva con el pblico, con sus compaeros de trabajo,
con sus subalternos y con cada una de las personas de su alrededor, llegando a su
conciencia para trabajar en equipo y buscar objetivos comunes con el fin de construir y
mantener equipos de alto desempeo
Steve Jobs generaba ideas para ofrecer productos y servicios que satisficiere las
necesidades de los seres humanos, entregando la mejor calidad, un producto que
saliera de los esquemas, un producto que todos quisieran tener, un producto que fuera
reconocido en cada rincn del mundo y as lo logr, porque nunca se conform, porque
fue un hombre visionario, un hombre que utiliz la tecnologa para lograr el xito que
continuar por miles de aos gracias a suinteligencia social, concreta y abstracta.
Su personalidad, su capacidad de liderar y sus valores, generaron en l las tcticas, la
destreza y el instinto para mantener una organizacin en la cima, el poder para
influenciar en los dems y la admiracin de millones de seres humanos que lo ven
como un ejemplo a seguir (Enfoque del Gran hombre)
La conducta de Steve Jobs lo llev a orientar al personal hacia el trabajo en equipo
diario, generando en todos ellos una mayor atencin, un mejor trabajo, una mejor
calidad y una entrega total de sus esfuerzos, capacidades y desempeo para el
cumplimiento de objetivos organizacionales (Enfoque del Comportamiento)
2.

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha


llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50
puntos)

Es evidente el xito tan amplio que ha presentado Apple desde que Tim Cook empez a
liderar la empresa, es un hombre que ha puesto su propia marca y se ha generado
cambios significativos en la organizacin gracias a su liderazgo profesional y tica
laboral
Podemos mencionar su capacidad intelectual, las estrategias que ha realizado durante
los ltimos aos para sacar al mercado nuevos productos, es por esta razn que ha
sido catalogado uno de los mejores empresarios en el mundo. No en vano cuenta con
ese ttulo
Tomo las riendas del legado que Steve Jobs le encomend, y su trabajo ha sido notorio
para la prosperidad de la organizacin, ha sabido utilizar la tecnologa para marcar
diferencias en el mundo con sus productos.

Se considera una persona considerada y reflexiva y que sabe comunicar y escuchar y


esto ha permitido que su liderazgo sea ejemplar, tiene una manera abierta para
afrontar problemas, es una persona que quiere lograr la transparencia.
Considero que todas y cada una de las habilidades son fuertes siempre y cuando se
tenga la capacidad de ser un ser humano intachable, buscando que las personas se
sientan felices en su trabajo y que cada actividad o tarea que realicen la hagan con la
mejor disposicin, compromiso y dedicacin
3.

Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

De acuerdo a las habilidades de liderazgo gerencial podemos definir que Tim Cook
representaba los aspectos de una buena administracin, planeaba, organizaba, diriga
y controlaba las actividades de su organizacin
Su rol principal y ms importante es ser cabeza y gua, ser ejemplo para sus seguidores
de acuerdo a sus funciones interpersonales
Posee gran cantidad de conocimientos que facilitan la interaccin y comunicacin con
los dems, debe compartir dichos conocimientos dentro de su organizacin, esto har
que todos se alineen y vayan hacia el mismo camino con miras hacia un objetivo
comn
Posee la capacidad de toma de decisiones, poniendo en marcha la que sea de mayor
rentabilidad, la ms asertiva y la que genere mayores beneficios, la que pueda
determinar el curso de la organizacin.
Tim Cook es un emprendedor que busca el mejoramiento continuo, es un asignador de
recursos y quien debe coordinar el trabajo y una estrategia articulada dentro y fuera de
la empresa.
Cordial saludo!

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Re:ForoSemana5y6
deLUISEDUARDOPACHECOFARIGUAmartes,4deoctubrede2016,18:50

EstoydeacuerdoencuantoqueSteveJobstomabariesgosydeestaformalogroconseguirsusobjetivosy
conunestilodeliderazgodiferentealcualmanejaTimCookquesebasaenelEmprendimiento,yenla
formadecreerensmismoyensuscolaboradoresparaseguirinnovando
Saludos.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deCRISTIANLEONARDOTORRESLADINOsbado,1deoctubrede2016,21:55

1.

1.ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple
INICIATIVA:seevidenciaenladecisindefundarunacompaainnovadoraconlosrecursoslimitadosque
tenaenesemomento
CREATIVIDAD:lopodemosverenlacreacindelaprimeracomputadorapersonaldiferentealasexistentes
enelmercadoenesemomento
RECONOCIMIENTO:Ensucarrerafuereconocidocomounosdelosmejoreslderesdetodoslostiempos
VISIONDEFUTURO:Conlacreacindeotrasempresasrelacionasconlastecnologasseproyectabahacia
elfuturo
MOTIVACION:seaplicaenlaconfianzaquetuvoensusequiposdetrabajoparadesarrollarlosdiferentes
productosdeApple
CAPACIDAD DE NEGOCIACION: este elemento se observa en el contrato firmado con Disney y la
posteriorventadePixar,endonderealizounexcelentenegocio
INFLUENCIAENOTROS:conlaexpansindesuscompaasadiferentesindustrias,seconvirtienuna
personainfluyenteparatodos,siendounpuntodeinspiracinparamuchaspersonasinteresadaeningresaral
mundodelatecnologaylastelecomunicaciones

2.

2. IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple.
Quhabilidadeslamsfuerte?

LashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookinicianconladisposicinalriesgoquetuvoenelmomento
de enfrentarse a la direccin de una empresa que estaba teniendo xito pero tena la incertidumbre de
enfrentarseaunanuevadireccin,tambinseevidencialacapacidaddeadaptacinalosprocedimientodelas
empresadeApple,elcarismadeTimCookesunahabilidadquelogroquefueraaceptadoportodoslos
accionista,demostrandolacapacidaddecaptaroportunidadesenelmercadoparalograraumentarlaacciones
deAppleun75%,locualdemuestrasucapacidaddeinfluirsobrelosdemsdeformapositiva.
EnmiopininlaHabilidadmsfuertedeTimCookeslacapacidaddecontinuarconel enfoquedela
empresa pero volver los procesos y procedimiento de Apple ms profesionales, realizando la toma de
decisionesconsiderandotodaslaopciones,basandosusdecisionesenaspectosobjetivosdejandodeladolas
emocionesybasndoseenlaraznylasevidencias,locualcontribuyeaquetodoslosprocedimientosdela
empresaseanmsobjetivosycontribuyanalxito.
3.

3. IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?

En el rol interpersonal es una persona lder que contribuye a la motivacin y a la capacitacin de los
empleados conel propsitoquetodoscontribuyanalaproductividadyventasdelaempresa.Enel rol
informativo es un difusor porque comunica las decisiones de la gerencia a los empleados pero tambin
informalassituacionesyretroalimentacinrealizadasporsustrabajadoresteniendoencuentaslasopiniones
delostrabajadores.
Enmiopininelrolmsimportanteeselroldetomadedecisionesendondebasasusdisposicionesen
razonesobjetivasyprofesionalcontribuyendoalaumentodelaproductividaddeApple.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
dejeissonoswaldotinjacatibruzadomingo,2deoctubrede2016,02:47


1-

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la


definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Encontramos gracias al material y lecturas de las primeras semanas que los elementos
esenciales para la definicin de liderazgo son influencia, objetivos organizacionales,
personas, cambio y lderes y seguidores. La influencia es el proceso en el cual el lder
comunica sus ideas y sus seguidores se sientes motivados a ejecutarlas, en el caso
Steve Jobs se refleja en su forma de motivar y comunicar sus ideas inspirando en sus
colaboradores lealtad, ganas de hacer las cosas con estndares muy altos de calidad
por medio de uno de los factores importantes dentro de la organizacin como lo es la
innovacin. Objetivos organizacionales son aquellos los cuales tanto los integrantes
de la organizacin y el lder trabajan en conjunto y muy de la mano para alcanzar los
resultados propuestos, en Apple Jobs y todos sus colaboradores trabajan con mucho
compromiso estableciendo los lineamentos y metas que se deben cumplir y as obtener
el xito en el da a da con todos sus productos de alta calidad e innovacin.
Personas los lderes tienen la capacidad de compartir con personas ayudndoles a
estas a alcanzar xito dentro de la organizacin trabajando en equipo o
individualmente. Jobs, a pesar de su severidad y de su forma tan drstica para con sus
colaboradores siempre buscaba en ellos resultados satisfactorios y es as como se
convirti en un lder exitoso. Cambio las organizaciones con el paso del tiempo deben
estar a la vanguardia de los continuos cambios que cada da nos trae la globalizacin.
Para Jobs la innovacin en sus productos y el continuo cambio en la tecnologa lo llevo
a explorar e influir en cinco industrias las cuales lo catapultaron como uno de los
mejores lderes en su momento. Lder y seguidores este proceso se da
recprocamente donde tanto los lderes como los seguidores tienen la oportunidad de
participar activamente en la creacin de nueva ideas. Jobs como lder ejerce influencia
en sus seguidores y este a su vez es influenciado por estos. Se enfoc tambin en
participar y supervisa a su equipo de diseo para que estos dieran sus aportes con
respecto a las nuevas tendencias, sus nuevos diseos y su realizacin.

2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha


llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Liderazgo visionario: porque nunca pens en modificar la estrategia de algo que
funcionaba bien y que encima tena xito.
Orientacin al logro: porque siempre busca los altos estndares de calidad en los
productos y en la bsqueda de personal bien capacitado para los respectivos cargos.
Empata: porque gracias a su forma de pensar y su personalidad las personas que
trabajan en la organizacin estn ms contentas de trabajar bajo sus rdenes.
Comunicacin: porque siempre busca generar un modelo de confianza ya que su
principal objetivo es convertirse en uno ms entre sus empleados.

Creacin de lazos: porque tiene la voluntad de afrontar problemas como las pobres
condiciones de trabajo en los contratos con las manufactureras chinas
Manejo de conflictos: porque tiene en cuenta las sugerencias que los empleados
aportan para generar un cambio positivo dentro de la organizacin.
El xito de Tim Cook a mi modo de analizar las cosas es la combinacin de su
personalidad carismtica pero exigente y la oportunidad que les brinda a sus
colaboradores de escucharlos y de integrarse con ellos como uno ms, eso hace que el
clima organizacional sea el adecuado para rendir a un 100%. Adems la apertura
primordial de reconocimiento de los errores y su pronta resolucin.
La empata es una de las habilidades ms fuertes como lo haba mencionado anterior
mente las personas que pertenecientes a la organizacin trabajan ms a gusto, el
clima organizacional es el adecuado y las personas se sientes motivadas a realizar sus
labores con suma responsabilidad y entusiasmo de que cada la organizacin se
destaque y sea la mejor entre las mejores.
3- Las habilidades que posee Tim Cook en mi concepto son

La calidad humana ya que gracias a su personalidad las personas de la


organizacin laboran en un ambiente agradable.

La comunicacin ya que es un hombre que sabe escuchar a los dems de


manera activa, siempre para dar lo mejor en cada momento.

Innovacin ya que elevo los estndares de calidad y aumento los


ingresos con los nuevos productos

Es visionario ya que mantiene los ideales, el enfoque y las polticas que


se han mantenido en la organizacin.

MUCHAS GRACIAS.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deWILSONANTONIOSALCEDOFOREROmartes,4deoctubrede2016,09:04

Buenosdascompaero,
Estoydeacuerdoconlospuntosdevistaexpuestos,consideroqueefectivamentesoncaractersticasqueestos
liderestienenyaportaronasusrespectivasorganizacionesycontribuyeronalarevolucindegerenciaenuna
empresacomoAppleyquelahacequeseubiqueentrelasmejoresanivelmundial.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLAIDYMARCELALLANOHENAOdomingo,2deoctubrede2016,11:18

Cordialessaludocompaerosytutota!

1. 1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo
de Steve Jobs en Apple.
JOBS podra decirse fue el lder por su habilidad para pensar crear y encaminar la idea y lo que
conocemos hoy como gran parte de E-leadership, fue pionero y por mucho tiempo el
gran innovador en la industria de las computadoras y con ella todo su medio de uso y
transformacin de la comunicacin, considero que este es un ejemplo de la teora del Gran
hombre al ser un lder con los rasgos y la personalidad creadora y dominante logr mostrar al
mundo una nueva forma de vida en la comunicacin y proceso de la informacin por medio de sus
creaciones, Adems del enfoque transformacional al poder influenciar a su equipo motivarlos e
inspirarlos p intelectualmente pero tambin aprecindolos como individuos, es decir les implanto la
idea de trabajar por lo que por muchos aos fue desconocido, la tecnologa y la facilidad de
comunicacin.
2- 2.Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Considero que la habilidad ms fuerte de Cook es la inteligencia Emocional, si bien de alguna
manera aqu se podra aplicar la teora del lder Situacional, porque Cook quedo encargado de
esta industrial al ya no estar presente JOBS.
COOK con una gran responsabilidad de continuar con el legado siendo reconocidos y exitosos usa
la inteligencia emocional como estrategia, continua con los factores cualitativos y cuantitativos
Logrando operaciones laterales mejores que nunca al coordinar a los proveedores y aumentar las
ventas sin precedentes desde el iPhone 5, pero adems ejerce una direccin con Valores, es
ms humano dentro y fuera de la organizacin algo que se refleja en ese manejo de la cultura
organizacional y responsabilidad social que no se vio reflejada durante el liderazgo de Jobs al estar
en contra de las contribuciones benficas.

3- 3.Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante?
La Administracin espera que los Gerentes se desenvuelvan en las organizaciones y no se limiten
a planear coordinar dirigir y controlar adems se necesitan lideres con la capacidad de generar
estrategias y liderar con habilidad la alta gerencia como se consigue o como lo plantea el
seor MINIZBERG.
Segn las lecturas me atrevo a decir que el rol ms determinante de Cook en su administracin es
laestrategia para desarrollar sus funciones de Decisin el papel que desempea no solo hace que
la empresa siga como pionera adems ha hecho algunas mejoras no tan relevantes en lo
productivo pero si en la responsabilidad social y la cultura organizacional esas funciones de
decisin que lo clasifican como emprendedor y motivador ya que no estara ms en el equipo el
seor JOBS, Sigue siendo administrador de recurso y est claro que de calidad, no se reserva ni
desdibuja lo que vena sucediente y sobre todo creo que debe tener un gran don de
Negociador al pasar a socializar con todos los relacionados en el entorno los cuales estaban
acostumbrados al liderazgo de JOBS.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
dejhossystivenramirezrojasdomingo,2deoctubrede2016,13:04

PREGUNTAS:
1 ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple.(25puntos)
Respuesta:ElprincipalelementoqueresaltocomolderenSteveJobseslainnovacinyaquedeahse
desprendepartedesuxito,seguidoaestofueasertivoformandoungrupodetrabajoquecompartieraesa
mismapasinyelmismoobjetivoqueesfacilitarnosnuestrastareasdiariasyaseaeneltrabajoorelacionado
conlosestudios.Todoeltemadelainnovacinfueaplicadoalascomputadorasocelularesllevndolodela
manoconlacreatividad.Elestiloqueledioasusproductosconestticagenerarecordacinyloshacenicos
enelmercado.Paramiconceptoesunreferenteenlainnovacinmostrandoquesiemprelascosassepueden
hacerdeunamejormanera.
deIIdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?(50putos)
Respuesta:UnCEOcomoTimCookposeetodaslashabilidadesqueunlderdebetener.
Habilidadtcnica:TimCooktieneungranpuntoafavoryfuequetrabajoconStevepormuchosaosy
ambostienenlamismapasinyelobjetivodeposicionarlaempresacomounadelasmejores.Su
conocimientodelproductosevioevidenciadoeneliphone6dondefueunxitoentodoelmundo.
Habilidadadministrativa:TimtuvounretograndisimoquefuetomarelpuestocomoCEOdeappleyse
enfrentoaquelaempresanoperdierasuobjetivoporqueyanoibanacontarconellderquesiemprelos
mantuvoenlomasaltodeempresascompetitivas.LacapacidadquetuvoTimparareorganizarelinteriorde
laempresasetradujoenqueelimpactonofueratanalto,inclusoaumentolasutilidadesdelaempresaconla
ideadeincursionarensegmentosparaquegentedeclasemediapudierateneriphone.
Habilidadhumana:EstoerauntemapendientedeStevequeelnuncaledioimportanciayesla
responsabilidadsocial,unaempresatangrandeypoderosacomoAppletienelosmediosparaayudaren
muchostemassocialesyconesoretribuirlealacomunidadquetantoleshadado.Timenfatizamuchoenla
confeccindelosproductosnodebeafectarelmedioambienteyvelaporlacalidadsuscolaboradores.
dentifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. Qu rol
es el ms importante? (25 puntos)
Respuesta :Para mi el rol mas importante es el rol de toma de decisiones, un vez Tim asumi como
CEO de Apple introdujo su estilo de trabajo sin perder la esencia de la empresa y la llevo a una
mejor posicin. Dos ejemplos claros de esto fue que se empez a implementar la responsabilidad
social que esto a largo plazo se traduce en menos impuestos. El otro ejemplo que es lo que toda
junta directiva espera de su CEO son mas utilidades y el lo logro con el iphone que es para un
segmento de clase media y esto llevo a mas utilidades para la compaa.
Con todas las decisiones que ha tomado Tim Cook sigue teniendo a Apple como la segunda
empresa mas valiosa del mundo y eso habla mucho de su gestin y poder de decisin.


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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLINAALEJANDRAAGUILARPAEZdomingo,2deoctubrede2016,16:44

Buenastardes,adjuntoaportesemana5y6.

Expliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgode
SteveJobsenApple.

RTA:

INFLUENCIA:SteveJobshizounagraninfluenciaendistintoslderesy
seguidoresdelosmismos,
OBJETIVOSORGANIZACIONALES:ElobjetivodeStevenosecentrabaens
mismo,sinoqueanimabaasusempleadosarealizarunmejordesempeo,ya
consecuenciadeesolosrecompensaba.
CAMBIO:Jobstomabariesgosdeinnovar,sinmiedoafracasar,ycomose
esperaba,nosiempretenaxito,peroaunasvolvaatomaresosriesgos.
LDERESYSEGUIDORES:Apesardequeerabuenapersonaynolehablaba
malasusempleados,ynotemaaenojaralosmismos,inspirabalealtady
entusiasmoynimaarealizarunaltoniveldedesempeomediantelainnovacin.
PERSONAS:Suxitoprovienedehacergrandesproductosquetodosquierenenla
compaa.

IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioy
deApple.Quhabilidadeslamsfuerte?

RTA:
Cook,presentaunagranamabilidadconsusempleadosintercambiandoideasyvalorandolasopinionesdelos
mismos,creandounbuenclimalaboral,realizaunacomunicacinadecuadaparacadasituacingenerando
confianzaalaspersonas.
Suliderazgonoarriesgaainnovarproductosnuevossinoamejorarlosproductosyaexistentes,brindandoa
susclientessatisfaccinenlosmismos.
Atravsdesucomportamientoreflejaqueesunapersonaquevalorayaplicalasopinionesdesusempleados
yasmismoesperaqueelrendimientodelosmismosseaexcelente,lostrabajadoresrealizansusactividades

conmscompromiso.Alsentarseaalmorzarcondiferentesdesustrabajadoresgeneraliberacindelestrs
deellosycambialaperspectivadejefeatrabajador.

IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qu
roleselmsimportante?

RTA:

Motivacin

Innovacin

Trabajoenequipo

Competitivo.

UnodelosrolesmsimportanteseseldeMotivacin,debidoaquegeneraunagranconfianzaysentidode
pertenenciaasuempresa,encontrandoquesusseguidoresprefierentrabajarasuladoyaportarlomejordes
mismo.

http://www.santanderrio.com.ar/banco/online/pymes-advance/formacion-empresarial/pildorasde-conocimiento/liderazgo/el-nuevo-ceo-de-apple
https://sites.google.com/site/tliderazgo80/unidad-ii---comunicacion/estudio-caso---steve-jobs

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deMICHELLCAROLINAAMORTEGUIDUARTElunes,3deoctubrede2016,18:28

1. Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de


liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)
Como podemos conocer desde muy temprana edad Steve Jobs fue una persona visionaria,
demostr que tena la capacidad de tomar la iniciativa, de proporcionar ideas innovadoras, tener la
virtud de adaptarse y vencer cualquier obstculo, posea tanta imaginacin y audacia que diseo
y desarrollo su primer ordenador entre los enseres domsticos del garaje de su casa, pero no
conforme con esto asumi el riesgo financiero fundando as su propia compaa de Apple, tuvo
el entusiasmo y el temple de cumplir sus propios sueos.
La reputacin de Steve Jobs era de un hombre duro, solo reclutaba personal altamente capacitado
ya que su trato hacia sus subordinados no era muy bueno por su fuerte temperamento y su
obsesin por controlar todos los detalles de la organizacin, pero si bien era una persona que tena
sus defectos, no podemos olvidar que Jobs era una persona disciplinada no le gustaba la
improvisacin se preparaba durante meses ensayando sus presentaciones y a la hora de
desarrollar sus productos siempre pensaba en la gente que lo que creaba les iba a gradar , tuvo la
capacidad de aventurarse en otros campos como la msica digital, la telefona mvil y de
revolucionar la industria de la animacin. Se convirti en un emprendedor y lder, para las
personas que lo acompaaron a participar en su proyecto, guindolos en la consecucin de sus

objetivos, su misin y la motivacin para hacer crecer y posicionar la empresa de Apple como la
ms competitiva.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
Tim Cook a diferencia de su antecesor Steve Jobs, su liderazgo radica en la competitividad, la
resolucin de problemas y el reconocimiento de los errores, posee la habilidad de escuchar las
opiniones de los dems, compartir inquietudes e ideas y hasta en ocasiones ser una persona
divertida con el fin de establecer un buen ambiente laboral. Tim Cook es una de las personas que
le gusta pedir opiniones de personas altamente calificadas y de dejarse guiar por las estadsticas
es ms sistemtico, es una persona flexible a la hora de permitir libertades para realizar el trabajo
algo que no pasaba con Steve Jobs.
3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de
Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos
Tim Cook ha demostrado que ha tenido la capacidad de gerenciar con responsabilidad social,
generando gran impacto en el comercio haciendo as que las acciones de Apple suban y
posicionndola como una de las empresas ms valiosas. A diferencia de su antecesor Steve Jobs,
este ha llevado una gerencia ms profesional, donde su liderazgo se basa en la competitividad,
carisma y el trabajo cooperativo para la toma de decisiones en la organizacin.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deANDERSONLEONARDOFLOREZVILLAMIZARlunes,3deoctubrede2016,21:46

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo
de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)

Steven Paul Jobs mejor conocido como Steve Jobs, fue un empresario y magnate
de los negocios del sector informtico y de la industria del entretenimiento
estadounidense, sin duda alguna un gran lder.
Steve Jobs hizo una gran INFLUENCIA en distintos lderes y seguidores de los
mismos. Steve hizo muchos inventos tecnolgicos, que con el tiempo iban
mejorando cada vez ms y ms. En la dcada de los ochenta, justo cuando estaba
en la cspide del xito tuvo las primeras dificultades empresariales, la entrada de
competidores!, dificultad que torn en oportunidad y su reaccin fue INNOVAR. Su
influencia fue tan grande, que las ms diversas empresas se inspiraron en sus
diseos.
El objetivo de Steve no se centraba en s mismo, si no que animaba a sus
empleados a realizar un mejor desempeo, y a consecuencia de eso los
recompensaba cuando lo hacan as. El xito no se logra solo. Segn 'Business
Insider' las grandes hazaas de Jobs vinieron gracias a la combinacin nica de
tcnicas manipulativas: - Trabaje duro y los dems le respetaran Desborde
entusiasmo Desarme a las personas seducindolas y alagndolas Afirme que

todas las buenas ideas fueron suyas Tome decisiones definitivas rpidamente
Sea brutalmente honesto No espere a solucionar los problemas Trabaje solo
con los mejores profesionales y confe en ellos Exija la perfeccin y no se
conforme con menos Cuando vea una oportunidad en una situacin
aprovchalaA pesar de que era buena persona y no les hablaba mal a sus empleados, y no
tema a enojar a los mismos, inspiraba lealtad y entusiasmo y los animaba a
realizar un alto nivel de desempeo mediante la innovacin.
Por ltimo; su xito proviene de hacer grandes productos que todos quieren en la
compaa.
2-

Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)

Paciente, tmido y adicto al trabajo. As es Tim Cook, el actual CEO de Apple. Tras
la retirada del virtuoso Steve Jobs, ha demostrado un liderazgo totalmente
diferente al de su antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente
modestas y reales. Cook ha cambiado desde 2011 el estilo de direccin de esta
gran multinacional y el propio trato con los empleados. A Cook se le conoce por
ser un adicto al trabajo que protege celosamente su intimidad. La gente que lo
conoce lo retrata como un ejecutivo considerado y reflexivo, que se deja guiar por
los datos y que sabe escuchar y ser encantador y divertido en las pequeas
reuniones.
De acuerdo a las investigaciones realizadas en documentales youtube y enlaces
web este es el verdadero Cook:
Se caracteriza por tener una personalidad encantadora a la par que exigente, cuya
meta es relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta. El liderazgo de
Cook se basa en la apertura primordial hacia la resolucin de los problemas y el
reconocimiento de los errores. Como principal virtud es un hombre que sabe
escuchar a los dems de manera activa, siempre para dar lo mejor en cada
momento.
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante? (25 puntos)

Encontrar caminos: SON PIONEROS. como gran lder Cook siempre empieza
con claridad de pensamiento y metas, establece la direccin, enuncia la visin ya
que sin ella su grupo se desenfrena.
Alinear: CREA UN SISTEMA DE TRABAJO EFECTIVO. Desde el establecimiento
de la visin, Cook marca el norte, Para que la compaa logre los resultados que
desean, se alinean. El trabajo de Cook es cambiar o crear los sistemas, los
procesos y la estructura para alinearlos con los resultados que identifican en su rol
de pioneros.

Facultar: LIBERAR EL TALENTO Y ENERGIA DE LAS PERSONAS. Cook influye


en los dems con el propsito del crecimiento personal y organizacional, comparte
de s mismo (influencia, posicin, poder y oportunidades) con los dems, con el
propsito de intervenir en sus vidas de modo que ellos puedan funcionar con lo
mejor que poseen. El ve el potencial de su gente, comparte sus recursos y les
muestra que cree en ellos totalmente,siendo este el rol ms importante del
liderazgo de Cook.
Modelar: EL CORAZON DEL LIDERAZGO EFECTIVO. Para Cook es esencial el
balance entre el carcter y la competencia como lder. Es el eje de todo el modelo,
la columna vertebral de la compaa.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deJORGEIVANMARTINSANCHEZlunes,3deoctubrede2016,22:18

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin

de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (25 puntos)


RTA: de acuerdo con las lecturas y los videos vistos sobre la vida y crecimiento
de Steven Jobs, l era un hombre visionario y lder dentro de su organizacin
siempre estando a la vanguardia y pendiente de la competencia en ese
entonces IBM, Jobs con su metodologa de liderar su organizacin los
empleados lo vean como lder de acuerdo a sus logros obtenidos y sus
innovaciones que llevaron al mundo a la era de la tecnologa crendonos da
tras da una necesidad en cada producto que la compaa sacaba al mercado.
2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado

al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)


RTA: una de las habilidades de tim cook que lo llevo al xito fue la manera de
gerenciar la compaa puesta que es un lder profesional basndose en los
pilares de la organizacin siguiendo los lineamientos y dndole su enfoque
personal puesto que todos los lderes son diferentes al momento de gerenciar
las empresas su manera de liderar y su mando hacen que las compaas surjan
a travs de la competencia.
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO

de Apple. Qu rol es el ms importante? (25 puntos)


RTA: el rol ms importante que tomo Cook es al momento de ser el gerente
de Apple, puesto que con su gran trayectoria y reconocimiento de la marca en
el mercado, llevo a la misma al xito de acuerdo a sus conocimientos
impartidos por tim, ya que el tiene una manera diferente de gerenciar a la que
tena jobs. Me gusta esta parte del escrito en donde nos menciona la esencia
de la compaa De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple est mejor sin Jobs pero, en
un grado sorprendente, a Apple le va bien sin l.

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deLUISALEJANDROTORRESRODRIGUEZlunes,3deoctubrede2016,23:26

Buenasnochestutoraycompaeros.
Deacuerdoalaspreguntasplanteadasformulomisrespuestas:
ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple.
InicialmenteconsideroqueelSr.Jobseraunhombrevisionario,porquetenaunapercepcinmodernistadel
mundoyconsiderolatecnologafundamentaleneldesarrollodelahumanidadestavisinlatrasferaasu
crculocercanoylepermitacomprometerlosenelalcancedeobjetivosquepersegualaorganizacinya
fueraejerciendopresinpormejorarunproyectoodndoleimportanciaycrecimientoasusmejores
colaboradores,loanteriorfueunadelantodelliderazgoyaquecomprometiasusempleadosconlavisiny
lamisindelacompaa.
Apasionadoyentregado:eradedicadoasusproyectosyconvencaasuequipodecumplirconlosmayores
estndaresytenerunfactordiferenciadoralacompetenciaanticipndosealamisma,loanteriorpoda
generarentusiasmoensuscolaboradoresydeestaformaexplotabalacreatividaddeellosdeestaformase
dabaunaprendizajemutuoenelcualel(Jobs)adquiriaconocimientostcnicosysuscolaboradoresse
convertanenliderescomofueelcasoporejemplodeStephenWozniak.
Perfeccionistasibienesteatributolellevoaserquizsintoleranteconsideroquefuetambinloquellevoa
sucompaaaxito,defenestrolamediocridaddandoimportanciaalasideasbuenaspormasinalcanzables
quepudieranparecer,loanterioresunamuestradeconfianzaenlainteligenciadeotrosyunfactorque
promuevelacompetenciasanadentrodeunequipopuesseanteponeelresultadocolectivosobrelosintereses
individuales.
Carismtico:yaquetrasmitasuspresionespersonalesysusemocionesasuequipoejerciendounainfluencia
positivaenellosparaqueadoptaranretosylograranversusideashechasrealidad,aunqueestecarismapueda
sernocivoygenereproblemasdecomunicacinydeentendimientotambinpuedegenerartoleranciaporlos
estadosdenimodellderydeestaformaabrirlamenteaalternativaslgicasquedencomoresultadoel
logrodeobjetivosespecficosyunogeneral,esdecirtepermiteserestratega.
Sinquererasegurarqueloanteriorfueranlosprincipiosdeliderazgoqueelformulo,creoquesonlosque
mejordescribensuenfoqueestratgico,estosepuedeverreflejadoensulegadoalmundomoderno.
IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple.
Quhabilidadeslamsfuerte?
ElliderazgoquehaejercidoelSrCookenAppleenmiopininesunmagnficoejemplodecmoperpetuar
unavisinsencilladeJobsquetienealclientecomoobjetivoprimordialaprovechandoalmximolos
insumostecnolgicosyelmejortalentohumano[1]procurandoadaptarsealasituacinglobalpara
permanecerenlavanguardia.[2]
Sinembargo,aunquemantienelaideageneraldehacerdeApplelamejorcompaasehadestacadoentresus
principalesatributosSe caracteriza por tener una personalidad encantadora a la par que exigente
cuya meta es relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta. El liderazgo de Cook se
basa en la apertura primordial hacia la resolucin de los problemas y el reconocimiento de los
errores.[3]porloanteriorpuedeconsiderarseunldermsabiertoperotambinmssensatoyfrio,ya

queporlaformacinrecibida(Ingeniero,Administrador)esunlderracionalenlatomadedecisiones(se
enfocamasenelresultadofinanciero)peroasuvezesmasrgidoalahoradeinnovar.
Enconclusinsusprincipaleshabilidadesenliderazgosonaprenderdesuserroresylosdela
competencia[4],valoraryreconocerlasdiferenciasdelaspersonaslocualpermitegestionarytolerarmejor
losconflictos[5]ytenerclaralaimportanciadeinvolucrarasusempleadosconlaculturaorganizacionalde
Apple.[6]
IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?
Entresusrolesmsdestacadosconsideroqueseimponen:

Controlydisciplinaquevandesdesupervisarlosprocesosdefabricacinycontroldeinventarioshaslos
protocolosdeventasenfocadosaperpetuarlaimagendeApple.[7]

Capacidaddeunificarideasconcientizandoasuscolaboradoresparaalcanzarmetas.[8]

Demostrartransparenciaycomprenderlanecesidaddemejorarlascondicionesdeloscolaboradores
proyectandounaimagensaludabledelaempresa.

Reconoceryenfrentarloserrores,puesdeestaformaselogragenerarconcienciaenlostrabajadoresdela
compaaparareplantearmetasygenerarestrategias.
Conbaseenloanteriorcreoqueelrolmsdestacadoespromoverlatransparenciadelaempresayaquese
generaunambientedeconfianzaymotivalacomunicacinasertivaascomoelemprendimientoysentidode
pertenenciaporlaorganizacinylasmetasquepersigue,esdecirselograunapercepcinglobaldeaperturaa
nuevasideas.

[1] [https://appleesicmalaga.wordpress.com/2015/04/09/8/] Marketing, Misin, Visin y valores de Apple

[2] [http://www.conexionbrando.com/1090186-quien-es-timothy-cook-el-ceo-interino-de-apple] Quin es

Timothy Cook, el CEO interino de Apple?

[3] [http://www.canalceo.com/tim-cook-lider-comprometido/] Tim Cook, un lder comprometido

[4] [http://www.lanacion.com.ar/1929886-apple-como-tim-cook-cambio-la-compania-mas-iconica-del-mundo]

Apple: cmo Tim Cook cambi la compaa ms icnica del mundo

[5] [http://elpais.com/elpais/2014/10/30/estilo/1414671633_854621.html] Tim Cook: Estoy orgulloso de ser

gay

[6] [http://applesencia.com/2015/03/fortune-nombra-a-tim-cook-el-lider-mas-importante-del-mundo] Fortune

nombra a Tim Cook el lder ms importante del mundo

[7] [http://www.elespectador.com/tecnologia/el-camino-de-tim-cook-el-hombre-encargado-de-liderar-ap-

articulo-654370] El camino de Tim Cook, el hombre encargado de liderar Apple despus de Steve Jobs

[8] [http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2013/08/22/tim-cook-lider-cultural-apple] Tim Cook Lider


Cultural

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Re:FOROPARALASEMANA5Y6
deHELLENNATALIALVAREZSOLISmartes,4deoctubrede2016,09:45

Buen da para todos:


RESPUESTA DEL FORO COLABORATIVO:
1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la
definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
De la siguiente forma explico cada uno de los elementos con su
respectiva descripcin:
INFLUENCIA: Steve Jobs hizo una gran influencia en distintos lderes y
seguidores de los mismos.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES: El objetivo de Steve no se
centraba en s mismo, sino que animaba a sus empleados a realizar un
mejor desempeo, y a consecuencia de eso los recompensaba cuando
lo hacan as.
CAMBIO: Jobs tomaba riesgos de innovar, sin el miedo a fracasar, y
como se esperaba, no siempre tena xito, pero an as volva a tomar
esos riesgos.
LDERES Y SEGUIDORES: A pesar de que era buena persona y no le
hablaba mal a sus empleados, y no tema a enojar a los mismos,
inspiraba lealtad y entusiasmo y los nima a realizar un alto nivel de
desempeo mediante la innovacin.

PERSONAS: Su xito proviene de hacer grandes productos que todos


quieren en la compaa.
2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo
ha llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms
fuerte?
El liderazgo de Cook se basa en la apertura primordial hacia la resolucin de
los problemas y el
reconocimiento de los errores. Como principal virtud
es un hombre que sabe escuchar a los dems de
manera activa, siempre
para dar lo mejor en cada momento y demostrado un liderazgo totalmente
diferente al de su antecesor, pero asentado sobre unas bases totalmente
modestas y reales.
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook
como CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?
Los roles de liderazgo gerencial de Jobs fue que desempeo roles de
funciones interpersonales (representacin, lder, enlace); informativas
(supervisin, difusin, portavoz) y decisorias (emprendedor, manejo de
problemas, asignacin de recursos y negociador).
Su rol ms importante es emprendedor y Lder ya que su liderazgo llev
a Apple al xito el cual proviene de hacer grandes productos que todos
quieren y desean en la compaa.

Muchas gracias por la atencin prestada compaeros.


Feliz tarde!!

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Forosemana5y6
deMONICAYHULLIEDMARINACOSTAviernes,30deseptiembrede2016,15:34

BuenasTardes,Tutorycompaer@s
DeacuerdoalosparmetrosdeparticipacinalpresenteForo,mepermitocompartirmisaportes.

1.

Expliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgode
SteveJobsenApple?

Como introduccin y respuesta a los interrogantes planteados es posible sustentarlos de acuerdo a


las consultas adelantadas en material de la web y material de apoyo, es posible recordar que Steve
Jobs se caracteriz por su liderazgo AUDAZ, que le permiti conocer la pasin por lo inalcanzable.
Quien garantizo que su xito fue el mayor resultado de cmo se apuesta todo por mantener el
liderazgo en la organizacin, tomaba el riesgo sobre las necesidades del entorno, todo lo adelanto
intento sobre intento, se daba el lugar de continuar sin perder su figura de lder que se
acompaaba de emprendimiento continuo.
ELEMENTOS DE LIDERAZGO DE STEVE JOBS
1. Influencia:

En tecnologa e informtica

En la persona en particular cada vez se sintieron a trados por contar con al menos uno
de sus aparatos.

Su equipo de trabajo transformaba su innovacin, atendiendo a sus capacidades que


finalmente permitan hacer sus ideas realidad
2. Cambio:

Realmente quera cambiar el mundo, el autor de esto fue su gran motivacin por dejar un impacto
positivo a travs de sus productos provocando grandes cambios en la humanidad.
3. Lderes y seguidores:
Su estilo propio y manejo de su equipo de trabajo le permito ser fiel a sus ideas, logrando miles de
seguidores por todo el mundo basndose en las necesidades de cada ser humano.
4. Personas:
El xito estuvo rodeado de profesionales que quisieron asumir los diferentes roles de la mano del
emprendimiento.
5. Objetivos Organizacionales:
Estuvieron ligados al desempeo, los objetivos no eran de inters particular, sus lderes y
seguidores contribuyeron al xito.
2. Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito propio y
de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
Las habilidades nos permiten desarrollarnos como personas en cualquier mbito, de igual forma
podr ser el arma para implementar y/o mantener el liderazgo.
La habilidad ms fuerte que posee Tim Cook es:
CREE EN LO QUE ESTS HACIENDO Y EMPRENDE ACCIN PARA REFLEJARLO
Clave de liderazgo, creer en ti mismo y confiar que lo que ests haciendo es lo correcto, tus actos
deben estar soportados en el nivel de creencia que tienes en tu mismo. Esencia de Tim Cook.
Luego de las dificultades presentadas, una de ellas: cuando las acciones de Apple se estn
hundiendo. Tim Cook, toma la decisin de liderar con ejemplo, dejando sus ingresos en manos de
su organizacin, tomando un riesgo inteligente de continuar impulsando a Apple.

3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. Qu
rol es el ms importante?
La resolucin de problemas
Escuchar de manera activa: Escuchar las palabras y escuchar el lenguaje corporal por medio de
la observacin nos permiten aprender sobre las personas y las circunstancias en las que queremos
influir.http://www.leadersummaries.com/ver-resumen/influir-silenciosamente.
Reconocimiento de los errores
Errores como lo de los mapas de Apple se recordaran por mucho tiempo, Tim Cook supo llevar la
situacin con acierto, despidiendo al culpable (aunque fuese un verdadero peso pesado de la
empresa).pidiendo perdn por el error cometido.http://applesencia.com/2013/08/liderazgo-timcook-examen-reuters.
A su juicio, el error clsico de las grandes empresas es no reconocer los errores, algo que el
orgullo y el ego de sus dirigentes.
Quedoatentaasuscomentarios.

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Re:Forosemana5y6
deANDERSONLEONARDOFLOREZVILLAMIZARlunes,3deoctubrede2016,21:54

Megustatuaportecompaera,muyclaroypreciso.
AlgoquemeimpactadeSteveJobsessupotencialparainnovar,ancuandoseencontrabaensumejor
momentoenladcadadelos80ycomenzatenersusprimerasdificultadesempresariales,esdecirlallegada
denuevoscompetidores,sureaccinfueinstantnea,optporINNOVAR.Suidentidadestarreflejadaen
cadaproductodeAPPLEquesedesarrolleyesosedebeaqueseinvolucranentodosloselementosdela
filosofadeAPPLE,Eraconocidoporsermuycontroladorydehechoseharesaltadoqueredisela
aparienciadelcaminycafeteradelaempresa.Eraungranlder.

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Re:Forosemana5y6
deMONICAYHULLIEDMARINACOSTAmartes,4deoctubrede2016,18:35

Buena noches compaero, si precisamente Stev Jobs, en su mbito logro mantener un


liderazgo con rasgos notables, impulso sus propias ideas dejando a un lado el reconocimiento
de guiens hacan realidad ideas tan profundas, actuando un poco arrogante frente a cada
reto que se impona, gracias a todo esto se puede caracterizar su EXITO, quiensiguieronsu
liderazgodejaronclaroquenosepodadesistirdesuidea,latecnologacadavezinterponegrandesretoslo
quemantendrunagranhistorial,graciasalpensamientoestratgicoliderado.

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Re:Forosemana5y6
deLUISEDUARDOPACHECOFARIGUAviernes,30deseptiembrede2016,20:42

1ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple.
Alrevisarelmaterialencontramosunejemploclarodecmounlderpuedeinfluirenunaorganizacinysus
diferentesfacetasdeliderazgo,paraencontrarelrumboenunaorganizacinylograrconvertiramsdeuna
empresaenunadelasmsexitosasdelmundoydeestaformatrazarunestilopropiodetrabajosiendode
granejemploparamuchaspersonas
ElestilodeliderazgodeJobsenmiperspectivasedivideendiferentesfacetasqueelaplicaasuestilode
trabajocomoloesenprimerlugarlamotivacindeJobsencambiarelmundoenentregarproductos
novedososydebuenacalidadsinimportarelcosto,porotroladonadiedeberaimitarsuestilode
managementpuestoquesupersistenciadedicacinyunpocodeterquedadlollevaronaserunldernicoy
elcualrespetabasusideales,tambinlaformaenlacualayudabaasuscolaboradoresdeunaforma
inexplicableyaquecuandodescubrisuenfermedadayudabaamiembrosdesuorganizacinpadeciendolas
mismasenfermedadesporotroladoeldetalleylaperfeccinensutrabajopuestoquealmomentode
realizaralgunapresentacindeunproductoseesforzabaparaquecadadetallefueranicoyquetodosaliera
demaravilladndoleesetoquedeexcelenciaqueensumomentosoloApplebrindabaalpblicoyaunque
fueunlderunpococomplicadoconlosaosaprendiaserunpocomsflexibleperoigualdedisciplinado

2IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioyde
Apple.Quhabilidadeslamsfuerte?
ElenfoquediferentedeliderazgoquemanejatimCooklohanllevadoaserunlderdistintoyaqueesuna
personaquenosedejallevarporlasemocionestomandolasdecisionesmsacertadasparalacompaay
conunavisinmsabiertadeltipodeempresadehoyenda,buscandosermscompetitivoenelmercadoy
escucharlasopinionesdesuequipoyaquealmomentodeasumirelliderazgodelacompaanoquisoimitar
aSteveJobsyseguirporlamismalneaadministrativasinoporelcontrariorelanzarunaempresamucho
mscorporativayabiertaporestasrazonesdefinoquelahabilidadmsfuerteparatimCookescreerens
mismoyensuscapacidades
3IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?
SonvarioslosrolesquerepresentanatimCookcomolderCEOdeApple,peroelmsimportanteeselde
reconocerloserroresyaprenderdeellosparasuperarlosobstculosquesepresentenantecualquiersituacin
empresarial,porotraparte,elroldeinnovaryaquehaexpandidoelmercadodeAppleconnuevosproductos
queanteslacompaanoveafactiblesyporsupuestolaformaenlacualtrabajayescuchaasuequipopara
serlosmejoresensucampo.

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Re:Forosemana5y6
deEVELYNGMARICELSAAVEDRACASTROsbado,1deoctubrede2016,13:46

RESPUESTA:1.

ElfundadordeAppleSteveJobseraunlderquemanejeasupersonalconunestilopropioyfielasus
idealespersonales,generandoverdaderamotivacin.Fueunjefedifcil,perosuvisindepensardiferente
impulsabaunambientecolaborativoenelquepudierasurgirlainnovacin.
ElementodeliderazgoelEnfoque:
laproduccindelacantidaddeproductosenfocadosenelconsumidorprofesionalqueseconcentraranen
sloenpocosproductosperograndiosos.
ElementodeliderazgoFuerzalarealidad:
Realizarelmejordesudesempeo,inclusoyendomsalldeloqueseconsideraposible.Elementode
liderazgoImpulsalaperfeccin:Duranteeldesarrollodetodoproducto,sedeberevisarlounayotravez,
hastaqueesteperfecto.Reorganizarlonosloporcategorassinotambinporactividades.
Elementodeliderazgocreatividadindividual:
eslasumademuchashabilidadesdistintas,stosseadhierenalavisinestablecidadeentenderloquehacea
unproductoatractivo.Dejarquelosproductosreflejenalasmentesqueloscrearon.Esperalomejordetus
colaboradores,esperalomejordetimismoysiempreconsideranuevasformasparaquetuPienses
diferente.

2.TIMCOOK,UNLDERCOMPROMETIDO:
Paciente,tmidoyadictoaltrabajo.AsesTimCook.TraslaretiradadelvirtuosoSteveJobs,hademostrado
unliderazgototalmentediferentealdesuantecesor,peroasentadosobreunasbasestotalmentemodestasy
reales.Cookhacambiadodesde2011elestilodedireccindeestagranmultinacionalyelpropiotratocon
losempleados.
ElliderazgodeCook:
sebasaenlaaperturaprimordialhacialaresolucindelosproblemasyelreconocimientodeloserrores.
Asumirresponsabilidades:
TimCooknotienequeimitaroserSteveJobs,perostienequeasumirunrolmsprotagnicoeinfluyente
enelfuturodelacompaa.Sinolohace,ypermitequesupersonalidadafabledominesuestilodeliderazgo,
esmuyprobablequeApplepasedeserelconoquefue,aserotragranperonograndiosaempresa.
Personalidadencantadora:
cuyametaesrelanzarunaempresamuchomscorporativayabiertamostrndosecomounfejeagradable.
Reinventarseylucharapasionadamente:
porunavisincontundentesihandemantenerysuperarsusxitospasados.Tienesquearderconunaidea,o
unproblemaoalgoquequierascambiar.Sinotienespasindesdeelinicio,nuncateempearslosuficiente.

Principalvirtudescucharalosdems:
siempreparadarlomejorencadamomento.Ademsdefenderlaenergarenovableydelcuidadodelmedio
ambientesonideasquepuedennacerlosdemssolonecesitasescuchar.

Principalobjetivoserunomsentresusempleados:

comerenlacafetera,conocerenprofundidadculessonlasinquietudesdesustrabajadoreseintercambiar
pareceres.Estoeliminapresinycreaunbuenambientedetrabajo.

3.ROLESDELIDERAZGO:
Crearunavisincontundenteparaelfuturo:
Sinembargo,lavisindecambiarelmundoeraampliamenteconocidayfueungranimpulsordelxitodela
empresa,Pararecuperaralgodelcaminoperdidoesrecomendabletenervisindepensardiferente.
Encontrarlapasin:
Pasinporeltrabajo,porsusproductosyporelimpactoquestostendranenelmundo,seguirsiendoel
conorevolucionarioytransformador.
Apalancarlamarca:
Lagranmanzanaessinnimodepensardiferente,romperparadigmasycrearcosastotalmentenuevase
inesperadas.Pararetomarelmercadoymomentumperdidos,apalancarsedelamarcaydetodoaquelloque
starepresenta.
Tomarriesgosmsatrevidos:
Applecuentaconunacantidadderecursosfinancierosimpresionante(porencimadelos200milmillonesde
dlareshacompradovariascompaaseinvertidoenalgunosproyectos,suriesgorequeridodebeser
visionariodeproductosyserviciosdecomputacin,comunicacinyentretenimiento.
LOMSIMPORTANTEPARAUNBUENLIDER:
Exigirlesalaspersonassugrandeza:Probablementeelgranretodecualquierlderesencontrarelequilibrio
entresersumamenteintolerantedelasineficiencias,exigindolealaspersonassugrandeza,einteresarseal
mismotiempoydemaneraautnticaporellas,sudesarrolloysubienestar.

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Re:Forosemana5y6
deISABELCRISTINACASASCORREAmartes,4deoctubrede2016,12:20

Luisbuenastardes
1.indiscutiblementeelseesforzabaenquesusproductosfueraninnovadoresyunicos.Esincreiblequeaun
siendotanestrictotuviesetantosseguidores.
2.Deacuerdocontigo,esunapersonaquellevoaotronivelaApple,quesibienescuchabaasusempleados
nopermitiaquesusemocioneslodominaran.
3.Creoqueesmuyimportantetenerelroldesabersaliradelantecuandosepresentaunasituaciondificultosa,
yquemejorsaberreconocerloserrorescuandounoesquienloscomete.

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Re:Forosemana5y6

deVERONICAMELISSAGAITNMUOZsbado,1deoctubrede2016,18:10

Buendiaparatodos.
1.ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobsen
Apple
SteveJobsfueunldervisionario,innovadorydexito.Suidentidad,carcteryestilohizoqueconvirtierasu
empresaenlamsimportantedelmundo.
SteveJobsdiceacercadelliderazgoesto"Cuandollegaunabuenaidea,yasabes,partedemitrabajoes
contarlo,verloquediferentespersonaspiensan,conseguirquelagentetambinhabledeello,discutirsobre
ello,conseguirideasmovindomeentreungrupode100personas.Tenerdiferentespersonasparaexplorar
diferentesaspectosyyasabes,explorar"
AlgunosdeloselementosdeLiderazgoqueseaplicaAppleyqueSteveJobsdesarrollofueron:
LaCreatividad:SuperarseasmismoyllevaraAppleaunnivelaltoconcadadispositivonuevo,conuna
innovacinycalidadqueningunaotracompaatena.
Exigencia:SeguimientodetodaslasaccionestantointernasyexternasdeAppleparaquetodofuncionesin
ningnproblema.
Dedicacin:Esfuerzo,sacrificio,trabajo,empeoparallegaralxitoyobjetivosquesetienenplantados
paraverreflejadolosmejoresresultados,asloplanteoSteveJobs.
Disciplina:UnafrasequedijoStevefue,"Paraaportarideasrealmenteinteresantesytecnologasauna
empresaparaquepuedaseguirinnovandoporaos,serequiereunagrancantidaddedisciplina"estofuelo
queSteveimplementoensuempresaysepuedeverlosresultadoshoyendaaunquehayafallecidodejoeste
legado.
ConfianzayunaVisinGlobal:EstofavoreceaunavancedecreatividadparacadareadeApple,como
susempleados,estolepermitacontrolarhastaelmspequeodetalleyaqueEldecaquetodotenaqueestar
deacuerdoconlafilosofadeApple.
Poderdeconvencimiento:EsteelementoesdegranimportanciaparaAppleyaquefueunahabilidadoes
aunparaquemilesymilesdepersonascomprenlosproductossinservendidos,quevieranloqueElvea
comodecaSteveJobsypudierancomprenderyacogerlavisindeApple,yasserlderesenMarketing
delmundo

2.IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple
Quehabilidadeslamsfuerte?
Algunascaractersticasqueseconsideransobrelaefectividaddel liderazgoqueTimcookdominaesla
capacidaddeprepararalequipodetrabajoparatenerunabuenaeficienciayenfrentarlascrisisquepueden
venir,elcompromisohacialosobjetivosdelgrupo,eldesarrollopersonalylaposicindeautoridadparaas
poderoperarcorrectamentelaEmpresaAppleyllevarlaalxitocadada.
LahabilidadmsgrandequeTimCookposeeestenerunaampliavisin,compromisoyconfianzaens
mismo,conestosellegaaquehayaprosperidadyxitoenlasempresas.

3.IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimcookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?

UnLdertienequetenerdiferentesrolescomogerente,TimCookesunapersonacapazdeejercerinfluencia
enotros,paraguiarlosporelbuencaminoparalograrlasmetasplanteadas.
CapacidaddeDecidiracercadequesedebehacerrespectoacualquiersituacin.
Motivacinhaciasusempleadosparaquesientanunambienteconfortable.
Serticoysocialensmismoparamostrarleasusempleadosyassermotivados.
Trabajoenequipo,yaquegenerabuenosresultadosycompromiso.
ElrolmsimportanteeslaComunicacinycoordinaroguiarlaempresa,parasereficientesyllegaral
propsito.

Gracias,

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Re:Forosemana5y6
deKARENMELISSAGUILLENHERRERAsbado,1deoctubrede2016,20:42

BuenasNoches,
Compartolasrespuestasalaspreguntas:
1.

Expliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgode
SteveJobsenApple.

Influencia: como factores positivos la influencia de Jobs se refleja en que inspira lealtad,
entusiasmoyaltosnivelesdedesempeopormediodelainnovacincontinua.
ObjetivosOrganizacionales: comolderefectivoJobsysusseguidoreshantrabajadoporun
futurodeseadoqueesunpropsitocompartido,esdecirenApplesehanestablecidometasclaras
yhatenidoxitoconsusproductosinnovadores.
Cambio:larelacindeinfluiryestablecerobjetivostienequeverconelcambioyparJobsconla
innovacincontinuadesusproductos,paracitarunejemplo,JobscrealatecnologaPixarque
revolucionolaindustriadelaspelculasdeanimacinconellanzamientodeToyStoryenlos
aosnoventa.
Personas:dentrodelasorganizacionesesmuyimportantelacapacidaddetrabajarbienconlas
personas ya sea individualmente o en equipos, aunque en este aspecto Jobs es una figura
polmica,silojuzgamosporlosresultadosobtenidosdiremosquefueunlderexitoso.
2.IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoal xito
propioydeApple.Quhabilidadeslamsfuerte?
Se caracteriza por tener una personalidad encantadora a la para que exigente cuya meta es
relanzarmuchomscorporativayabierta,elliderazgodecooksebasaenlaaperturaprimordial
hacialaresolucindelosproblemasyelreconocimientodeloserrores.Comoprincipalvirtudes

unhombrequesabeescucharalosdemsdemaneraactiva,siempreparadarlomejordecada
momento.
Sushabilidadesmsfuertessonservisionario,centrarseenlatransparenciaytrabajarenequipo.
3. IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.
quroleselmsfuerte?
Losdosrolesmsimportantesquerepresentacooksonmotivadoryemprendedor,yaquefuediounvalor
agregadoalaorganizacindejandosumarcapropia,aumentandolasventasdeAppleysiendocapazde
obtenermejoresresultados.

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Forosemana56
deNelsonFabianManiosAscenciosbado,1deoctubrede2016,20:11

Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la


definicin de liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Steve Jobs a lo largo de su carrera enfrente de Apple obtuvo, desarrollo y aplico
varias cualidades nicas en el liderazgo de una de las compaas ms importantes
e innovadoras en el mbito de la tecnologa a nivel mundial, siempre se
caracteriz por ser una persona altamente competitiva, desde muy joven posea
rasgos de liderazgo tales como el poder de persuasin, inteligencia y agresividad
en los negocios este es uno de los atributos que mantuvo enfrente de Apple el cual
es asociado a influir en los dems atreves del ejemplo, as mismo influenciando a
los dems colaboradores logrando de este modo afinidad y lealtad caractersticas
necesarias en la conduccin de una organizacin, pero no cabe dudas que el
reconocimiento principal acerca de Steve Jobs es de ser un lder de carcter
fuerte de exigir al mximo a un equipo de trabajo de gastar el tiempo y las
estrategias necesarias, de tal manera que los productos se realizaran de la mejor
manera posible, a veces aplicando tcnicas de planeacin y desarrollo fuera de lo
comn en una empresa de computadoras o adelantadas para los aos 80, a su
vez con la visin personal en la que siempre insista, la innovacin y creatividad
como factor decisivo. De esta manera su equipo de trabajo vean en Jobs a un
lder nato.
Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha
llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Tim Cook Como sucesor de Steve Jobs tuvo el importante reto de continuar el
legado de su predecesor en lo que a liderazgo se refiere, y por los resultados
vistos en los ltimos cinco aos en relacin con el crecimiento de las ventas,
posicionamientos en nuevos segmentos de mercados e innovacin lo ha hecho de
la mejor manera posible, es por esto interesante conocer y estudiar cul ha sido
las decisiones como lder para los resultados ya mencionados. Si bien su perfil de
liderazgo no se puede comparar con el estilo que Jobs aplicaba, si se puede

destacar una caracterstica importante como las relaciones interpersonales las que
tiene como principio fundamental el poder escuchar activamente y tomar en
cuenta las ideas y brindar asesoramiento al grupo de trabajo de igual manera
otorga mayor libertad de decisin y participacin en la realizacin de nuevos
productos tecnolgicos tanto con el software de Apple, es tan bien destacable con
relacin a Tim Cook la visin a largo plazo en la cual ha destacado como lder en
el momento de definir los nuevos retos, objetivos y metas de la compaa, en
donde ha podido sobresalir por obtener los resultado deseados en las fechas
estipuladas por l y su equipo de trabajo.
En este sentido se puede apreciar que la principal caracterstica o habilidad con
mayor relevancia del actual representante de Apple fue en ser muy objetivo y
preciso en momento de ser elegido como nuevo lder, es decir gracias a sus aos
de experiencia dentro de la compaa y habilidades propias de una gestin de
liderazgo, el sabido como poder demostrar tener la capacidad de escuchar en
conjunto con brindar una mayor liberad de decisin a sus colaboradores.
Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?
Desde un enfoque de alta gerencia y siendo Apple una importante compaa
multinacional es necesario saber que este tiene que demostrar afrontar bastantes
y diferentes procesos corporativos, es casi una obligacin que la persona o
personas a cargo cuente con ciertos tipos de roles a la hora de enfrentar como se
debe tal responsabilidad. Analizando el caso en particular de Tim Cook en como l
ha venido desempeando su gestin organizacional se puede decir que un punto
clave que lo ha definido, es su manera de interactuar y establecer la comunicacin
con las dems personas dentro de Apple, lo que hace parte del rea vital del
liderazgo, las relaciones interpersonales en donde Tim por demostrar tener
habilidades en poder y saber motivar, orientar e influir en los dems lo definira
como un rol directivo de un lder, en que en la actualidad Tim Cook como CEO de
la compaa hace de este el rol con mayor relevancia e importancia en la
actualidad de Apple.
De igual manera conociendo que el llevaba alrededor de 13 aos de experiencia
antes de ser lder dentro de Apple, y que tambin el era responsable de un alto
cargo como jefe de operaciones donde esta funcin le exiga tomar decisiones de
gran importancia tales como planear y ejecutar de forma mas eficiente el rea
logstica y financiera en beneficio y mejora para la empresa, y de igual manera
proponer mejoras al sistema de gestin de inventarios as como tambin realizar la
supervisin de las estrategias de marketing a nivel mundial, desde esta trayectoria
y conforme a como realizo la gestin se puede concluir que aqu l era un directivo
desde la funcin de toma de decisiones, donde su rol ms objetivo es el
de asignador de recursos.

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Re:Forosemana56
deANDERSONLEONARDOFLOREZVILLAMIZARlunes,3deoctubrede2016,21:58

Hola compaero aadiendo un poco a lo tuyo.


Tim Cook, actual CEO de Apple, es el lder ms importante del importante del mundo en
la actualidad, segun la revista fortuner, por encima de personalidades como el Papa
Francisco, Mario Draghi o Taylor Swift, y por supuesto, la personalidad ms importante del
mundo de la tecnologa en su conjunto, como tambin afirma que Cook otorga una mayor
libertad a los dems para realizar su trabajo y es menos impulsivo y controlador de lo que
Steve Jobs.

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Re:Forosemana5y6
deYURYCATHERINEGUACANEMECRISTANCHOdomingo,2deoctubrede2016,17:48

BuenasTardesCompaerosenvimiparticipacin
Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo de
Steve Jobs en Apple. (25 puntos)
Respuesta: Steven Jobs fue una persona muy lder entregado a lo que crea que poda ser realizada,
el cual toma de otras personas una tecnologa, y la mejora innovando alrededor del mundo. Era
una persona muy emprendedora que siempre tena en su mente cumplir sus retos de manera
eficiente. Impulsaba su equipo de trabajo siempre a realizar cosas cada vez mejores. Su equipo
era muy leal por saber que se estaba innovando; Y por eso era muy comn en el no aceptar
cualquier cosa sino deba ser el mejor diseo, el mejor desempeo entre otras cosas. Eso ha
hecho que Appel a este momento fuere una de las mejores empresas del mundo.
2-Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
Las Habilidades de Liderazgo de Tim Cook es direccionar con un sentido ms humano en el cual
orienta hacia la participacin ms activa de sus colaboradores e identificar un sentido de
pertenencia diferente al que se tena con Jobs. Ya que no se tiene como referencia el miedo de
los trabajadores en conseguir lo imposible.
Su principal fortaleza es basarse ms gestin que en un liderazgo contundente. Dando a que se tenga
un giro frente a lo que pensaba Jobs.
Tomar Riesgos
Cook es una persona que toma riesgos para llegar al xito realizando innovaciones; Tiene claro que
pueden ser positivos o negativos pero lo importante de estos riesgos es hacerlo y tener la
capacidad de resolverlo.
Enfcate y escucha atentamente a aquellos a tu alrededor

En esto se desarrolla su enfoque humana es escuchar antes de proponer ya que cada uno de sus
colaboradores puede apoyar y proponer nuevos retos innovadores.
Confa en los dems a tu alrededor
Tim es claro que dispone de un equipo muy valioso y por eso ha delegado muchas responsabilidades
de las cuales confa en cada uno de sus miembros y en la capacidad de superar sus expectativas
en el negocio.
Una de las caractersticas ms especiales que tiene Cook es que es una persona considerada y
reflexiva y sabe escuchar. Segn los peridicos Cook en sus reuniones Gerenciales es una
persona muy calmada y con dos o tres palabras opina y no es una persona que impone.

https://liderazgosegungoldberg.wordpress.com/2016/03/13/11-lecciones-de-liderazgo-quepodemos-aprender-del-ceo-de-apple-tim-cook/
3-Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple.
Qu rol es el ms importante? (25 puntos)
Tim tiene como Liderazgo Gerencial Comunicacin efectiva ya que con su calidez humana ha
generado un progreso significativo en Apple. Ya que con Jobs se tuvo un crecimiento pero no como
el que ha tenido Tim; Al ser un lder que empodera a su equipo de trabajo confa en ellos los
escucha y tiene muy claro que con la opinin de ellos ha logrado lo que hasta el momento ha
posicionado a Apple.

http://www.guillermoalegre.es/apple-inc-y-su-ventaja-competitiva/

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Re:Forosemana5y6KATHERINEDURANGOHERRERA
deKATHERINEDURANGOHERRERAdomingo,2deoctubrede2016,20:03

KATHERINEDURANGOHERRERA
FOROSEMANA5Y6

1. EXPLIQUE LA FORMA EN QUE SE APLICA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS


DE LA DEFINICIN DE LIDERAZGO DE STEVE JOBS EN APPLE
TRABAJO EN EQUIPO
Steve Jobs conformo un gran proyecto en equipo con estrategias y resultados nicos en
ventas con su elaboracin de este gran producto de mercado a pesar de las corta edad
obteniendo as grandes resultados
COMUNICASION

Gracias a la fuerte comunicacin de este gran personaje Steve Jobs logro mantener siempre
Un gran liderazgo y as mantuvo el fortalecimiento en el trabajo en equipo.
2. IDENTIFIQUE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO QUE POSEE TIM COOK Y
QUE LO HA LLEVADO AL XITO PROPIO Y DE APPLE. QU HABILIDAD ES LA
MS FUERTE?
Se original y no trates de imitar a nadie mas
Acepta tus errores para que los puedas corregir
No te limites hacer mejor cada da
Tim cook tubo la gran habilidad de ser original al momento de ser el nuevo lder en la
compaa y logro su propsito con mritos sosteniendo una buena relacin laboral con los
colaboradores, proveedores y todos en cuanto al mercado competitivo siendo el octavo
mejor empresario a nivel mundial
Segn la revista Fortune,
3. IDENTIFIQUE LOS ROLES DE LIDERAZGO GERENCIAL QUE REPRESENTA
TIM COOK COMO CEO DE APPLE. QU ROL ES EL MS IMPORTANTE?
EMPRENDEDOR
Al ser un gran gerente de esta tan grande compaa y marca
INNOVADOR
Al estar siempre al pendiente de lo ltimo en tecnologa para con ello no dejar de ser
original
Lanzando nuevos productos al mercado
El Rol ms importante es el de lder ya que con ello logro ser original con grandes
resultados de la mano de su gran grupo empresarial del cual l era el gran lder.
KATHERINE DDURANGO HERRERA

Re:Forosemana5y6KATHERINEDURANGOHERRERA

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deSANDRAMILENAPEDREROSDUARTElunes,3deoctubrede2016,22:24

Buenasnoches,
ComplementandotuinformacinStiveJobsmanejodeformaeficazlacomunicacinensuempresa
permitiendoeldesarrollodelasrelacionesinterpersonalesalserclara,abiertaydirecta,evitandoconfusiones
quepuedanalterarelproceso,ademsdemostrserunlderaltenerlacapacidaddeinfluenciaryobtener
seguidoresporsuactitudyformadehacerlascosasyporsuinteligenciaeinnovacin.

EncuantoaCooktambinfueunhombremuybrillante,puesnosepermitilimitarseparalograrloquese
proponasinoqueluchhastalograrlo,creolasestrategiasquelepermitieranavanzarenelcamino,aquellas
quelograranimpulsarloasobresalir,esunapersonaemprendedora,tambinejemplodelderycompartiry
motivarasusempleadosparaunamayorproduccinysentidodepertenencia.
DIFERENCIASENTREELLIDERAZGODESTIVEJOBSYTIMCOOK
StiveJobscomolderlocaracterizelhechodesiempreserunsoador,creaenlaintuicin,sabaarriesgarse
yelloletrajotantoamargasderrotascomolasmsdulcesvictorias.Guiabaasuequipodetrabajoutilizando
excelentestcticasdemotivacin,lapalabradealiento,laseguridadquebrindaba,laconfianzaqueentregaba
asuscolaboradoreseranentonceslosrasgosmssignificativosdesuaccionar.
EncambioTimCooksueleseralguienqueseguamsporlaracionalidad,msrgido,suestilodedireccin
vanetamenteorientadoalresultado,alnmeropuesesfroycalculador.Talvezestosedadebidoalagran
responsabilidadquehaadquirido,lapresinqueejercellevarlabatutadeunaorganizacinnicayquecon
suoriginalidadhalogradotanto;posiblementelellenandemiedosquepretendevencer,reduciendolos
riesgosqueimplicaelinnovar.

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Re:Forosemana5y6
deWILSONANTONIOSALCEDOFOREROmartes,4deoctubrede2016,08:58

Buenosdascompaera,
EstoydeacuerdocontusaportesylosaspectosmencionadosdeSteveJobscomolderycomoconsuaporte
contribuyoalcrecimientoysostenimientodeunaempresacomoApple,sinembargodifierodetupuntode
vistarespectoalashabilidadesdeTimCookyaqueconsideroqueesunlderqueporelcontrarioledioun
pocomasdeprioridadalaspectotcnicoquealaspectohumanoquedeporsiesmuyfuertedentrodela
organizacin.

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Re:Forosemana5y6
deYULIJHOJANADUQUEBORJAlunes,3deoctubrede2016,11:37

1- 1.Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo de
Steve Jobs en Apple.
R// la capacidad de liderazgo de jobs y su trabajo colaborativo, innovador lo llevo al logro de sus
objetivos, donde convierte a su empresa numero uno a nivel mundial, ya que se caracterizo por
pensar diferente, donde se visiono y tena claro lo que quera alcanzar , llevando a cabo la creacin
de nuevos productos que cambiaron el mundo. Como jefe se enfocaba en el trabajo en equipo,
trabajo colaborativo, ejerciendo un personal idneo y profesional en desempear en que rea o
labor, con el fin de llegar al xito, buscaba la satisfaccin para los clientes lo que ms lo caracterizo
fue su forma de pensar diferente.

2-

2. Identifique

las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito propio y
de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
R// Gran lder con grandes capacidades con un liderazgo diferente al de jobs, con un gran estilo y
direccionamiento, siempre dando un buen trato a los empleados su enfoque fue hacia la solucin
de problemas y reconocimiento de errores, es un lder que escucha y crea el mejor ambiente de
trabajo, su habilidad mas fuerte fue sostener Apple, mantenindola con su mismo estilo sin querer
cambiarle la esencia, siempre tiene presente la escucha y la solucin

3-

3. Identifique

los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. Qu
rol es el ms importante?
R// Lo caracterizo por ser un personaje, emprendedor: con una capacidad de escuchar, entender
para dar solucin, la capacidad para innovar o transformar un producto siendo el rol mas
importante como emprendedor y lder.
Lder: capaz de enfrentarse a una empresa y llevarla hace mejor escuchando sus empleados y en
conjunto solucionando para mejorarla.
Iniciativa : para llevar a cabo sus ideas y propsitos, atreves de su capacidad de liderazgo para
alcanzar sus objetivos propuestos.
Motivacin: hacer las cosas con agrado con capacidad, el buen trato hacia los empleados siempre
mostrara buenos resultados en una empresa.
Innovador: tener la capacidad de transformar un producto y satisfacer las necesidades para los
clientes lo llevo hace mejor y lograr el xito.

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Re:Forosemana5y6
deDORFYJINETHLOPEZSANCHEZlunes,3deoctubrede2016,20:16

1EXPLIQUE LA FORMA EN QUE SE APLICA CADA UNO DE LOS ELEMENTOS DE LA


DEFINICIN DE LIDERAZGO DE STEVEN JOBS EN APPLE?

Buenas noches de acuerdo a las lecturas y videos se observa los diferentes aspectos de
Apple una de las mejores empresas a nivel mundial debido a que tiene una gran
implementacin de liderazgo la cual es una iniciativa planteada por STEVE JOBS puesto que
se proponen un objetivo y meta clara con un aumento en la productividad, siempre ha pensado
en sus capacidades para constituir nuevas oportunidades a causa de todas las falencias
vistas y de esta manera ver el crecimiento tanto econmico como social.
2IDENTIFIQUE LAS HABILIDADES DE LIDERAZGO QUE POSEE TIM COOK Y QUE LO
HA LLEVADO AL EXITO PROPIO Y DE APPEL?
La gran habilidad de TIM COOK lo es que a diferencias de muchos escucha a sus empleados
y de esta manera poder evidenciar las falencias y volverlas en xito y habilidades, la gran
habilidad de TIM COOK fue que no reemplaz a STEVE JOBS sino se enfoc en sus metas y
sus decisiones firmas sacarlas adelante para surgir a nivel profesional, en los cuales se resalta
la forma de hablar o dominio de manejar su dialecto a los dems, las grandes habilidades
sociales en la cual resalta en los resultados entre otros.
3Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de
Apple. Qu rol es el ms importante?
Al mirar la serie de roles de liderazgo encontramos varios los cuales son importantes y son:

Las relaciones interpersonales la cuales se resalta por que no solo escuchaba a su


clientela sino tambin a sus empleados el cual podan mejorar el trabajo y productividad de
calidad.

Las decisiones aunque es de gran importancia todas las decisiones tomadas tambin se
debe validar la serie de acogida de los productos para de esta manera mirar todo lo de gran
ganancia.

La innovacin evidencia las falencias y valida con su equipo de trabajo para ver cul es la
falla y de qu forma solucionar de una manera ms rpida.

La motivacin no era solamente el lder o la persona que manejaba el tema como tal tambin
era una gran persona que motivaba a sus empleados de una gran manera ara de esta manera
obtener xito y acogida de la necesidad de sus clientes.

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Re:Forosemana5y6
deVIVIANAPEUELAVILLARREALlunes,3deoctubrede2016,21:55

Buenda,
ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobsen
Apple.

PodemosencontrarenSteveJobs,unamentebrillante,sucapacidadinnovadoraenriquecidacadaunadelas
actividadesquedesarrolloenApple.Supasinarduaparapermanecerenelmercadohizoquesucarcter
comolderinfluenciaraenlaspersonayporsupuestoenasuequipodetrabajo,sucreatividadsuconstante
perseverancialollevalacreacindenuevosproductosdevanguardia,aportandoasuformacincomolder
enelescenariodelatecnologa,contribuyendoaestaindustria.lconstanteaprendizajeylacapacidadde
superarlosfracasos.
IdentifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple.
Quhabilidadeslamsfuerte?
TimCook,conunapersonalidadamigable,dedicadoasutrabajo,sucesordeStevenJobs,sehacaracterizado
porunliderazgodiferentequinestablecebasesreales,desdeel2011,implementaaunanuevadireccina
estagranMultinacional,quientieneunamayorcercanaconsusempleados,queriendoimplementaruna
empresamscooperativa,enelliderazgodeCooksehalogradodestacarlasolucinalosproblemas,corregir
errores,comolderesunapersonadeescuchaactiva,dalomejordelentodo.Unadelasmejores
habilidadesquellevagenerarunambientelaboralagradable,teniendoencuentalosaportesdecadaunoque
contribuyeaApple.
IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?
PodemosdescartardeTimCook,queesunhombreprudenteunlderquesetomeltiempo,paraanalizarel
entorno,relacionarseconlosempleados,siendomscercanoalgrupodetrabajo,creandounaempatauna
comunicacinactiva.Siendounldermotivador,quienayudounacomplementacinefectivaconsus
empleados.

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Re:Forosemana5y6
deJENNIFFERLISETTGARCADAZAlunes,3deoctubrede2016,23:32

Buenastardes
Instructorycompaeros.
1ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobs
enApple.(25puntos)
StevenJobstenaunaformadepensamientodiferenteaotrosempresariosquesecentrabanenunaidea
generaldeunproductoparavenderyobtenerganancias;yaquelveaatravsdesuequipodetrabajoel
xitoyelpensamientoinnovador.Secentrabaenlosfactoresenlosquesedebetrabajarysacabalosqueya
nosonimportantes,paraestablecerunpuntodepartidayenfocarseeneldesarrollodelproyecto.La
confianzaenelequipodetrabajopararealizarsurespectivafuncin,haciaquecadaintegrantese
comprometieramsafondo,ydesarrollaraelobjetivosinningnproblema.Estaideadeautonomaenelrea
detrabajoproporcionabaacadaunadelaspersonaslaconfianzaparatomardecisiones.ParaJobselsentido
delxitoalargoplazotenaqueverconelesfuerzoqueseentregaba,sindesmejorarlacalidadyla
creatividaddecadaunodesusproductos;ademsdeencontrarnuevasideasyformasdepensamiento.
2identifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple.
Quhabilidadeslamsfuerte?TimCooktenaunaformadiferentedeguiarelnegociodeApple,desdeel
enfoquedeltrabajoenequipoyelsentidodeescucharalosintegrantes;hastapensarnuevosmtodosde
negocioenlaexpansindelaempresa.Sufranquezaendiferentestemasdireccionabaalacontinua
restructuracinparalograrlosobjetivosymetasdelacompaa.LahabilidadmsfuertequeteniaCookera

suatencinanuevasideasyenlaatencinquelebrindabaalpensamientodesusempleadosyaccionistasya
queesteerapartevitaldelxito.
3.identifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Qurolesel
msimportante?Cookseenfocenelliderazgogerencialcomolaformaenresolverproblemasabasede
confianzaycomunicacinenelgrupodetrabajo;ademssusactosbrindaronunamayorventaenlos
productosyunamejoraenlosdiseosparalograrmayorimpacto.ElrolmsimportantequeCook
representabaenApple,fuelaguademuchaspersonasendiferentesreasyeldireccionamientocontinuoala
visindelaentidad.Elescucharcontinuamenteasualrededorlasmilesopinionesparatomarunadecisin.

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Re:Forosemana5y6
deISABELCRISTINACASASCORREAmartes,4deoctubrede2016,12:00

BuenastardesJenniffer
1.Estoydeacuerdocontigoyaqueefectivamenteeldabaasugrupodetrabajolaconfianzaparaquerealizar
lasactividadesasignadas,sinembargoesmuytristequeelnohayadadoasugrupodeamigosloqueellos
pedian,creoquemasalladeserexitosamenteprofesionalytenerunaempresaconmuchasgananciaslas
personasnopuedendejarseaunlado.Muybuenaturespuesta!!
2.deacuerdocontigocreoqueesmuybuenoqueunjefeescucheasusempleadospuessonlaspersonasque
logranquelaideasedesarrolleyselleveacabo.
3.Realmentecreoqueestehombrehatenidomuchosroles,perosielmasimportanteesllevaralaempresaa
otronivel.

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Re:Forosemana5y6
deSANDRAPATRICIAGUILLENMATEUSmartes,4deoctubrede2016,00:26

Buenasnochetutorycompaeroslescompartomiopiniodeacuerdoalforodelasemana5,6esperandosea
desuagrado.

1explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la


definicin de liderazgo de steven jods en apple?
Steve Jobs cuando fundo Apple pens en una educacin ms alta, en una experiencia de gastos
segn el video Steven vea la necesidad de las personas para querer aprender un poco ms fcil y
que mejor que inventando medios tecnolgicos. Steven era un lder tecnolgicoquesevolviun
referentealrededordetodoelmundodejounlegadonosoloenelmundodelatecnologasinotambinconsu
peculiarestilo de liderazgo.InvestigandounpocomsdelavidadeSteveestosfueronloselementosque
lollevaronalxito.
1. Constante aprendizaje. Cuando las acciones de Apple salieron a la bolsa, Steve Jobs tena tan
solo 25 aos y su fortuna ascenda a 256 millones de dlares, razn suficiente para olvidarse de
los negocios y disfrutar de la vida. Sin embargo Jobs sigui trabajando hasta la ltima etapa de su

vida, y en cada una de esas etapas aprenda algo nuevo, saba levantarse de los fracasos, como el
que sufri en 1985 al ser despedido de Apple, la empresa que el mismo haba fundado.

2. Equipo de trabajo. Steve Jobs tena claro la importancia de hacerse de un gran equipo de trabajo.
En su vida, tanto profesional como personal, busco rodearse siempre de personas que fueran ms
inteligentes que serviles. explic Jobs en alguna ocasin. En la poca en que construyeron el
Macintosh los empleados de Apple trabajaban bajo horarios extremadamente desgastante, sin
embargo, se sentan afortunados de trabajar en productos de vanguardia llegando a portar
playeras en las que poda leerse: Noventa horas a la semana y encantados!.

3. Pasin. En el famoso discurso que Steve Jobs brind en la universidad de Stanford a una
generacin de graduados menciona algo muy importante: Tengan el valor de seguir su corazn
e intuicin. Sin duda alguna, esto fue uno de sus principios que lo acompao durante toda su
vida. Steve no llego a tener un ttulo universitario y todas las cosas que logro como empresario se
debieron en gran medida a su intuicin y a la pasin. Era un apasionado de lo que haca y le
gustaba poner especial atencin en los detalles, lo que se ve reflejado en cada uno de sus
productos.

4. Visin. Cuando Steve Jobs inicio Apple junto con Steve Wozniak, este ltimo era un genio de las
computadoras pero careca de visin. Wozniak construyo una excelente computadora, la cual
pasara a ser la Apple I, pero l no se imaginaba ni siquiera que su recin invento podra ser
comercializado, ni mucho menos, que sera el inicio de una gran compaa. afirmo Wozniak. Fue
la visin de Steve Jobs quien se dio cuenta que esa computadora tena potencial de venta y a los
pocos das consigui cerrar una venta de 50 de estas computadoras a un precio de 500 dlares
cada una. Este fue el inicio de Apple, una compaa que gracias a la visin de Steve Jobs ha
innovado la industria tecnolgica y del entretenimiento.

5. Inspirador. Poder inspirar y motivar a sus colaboradores para conseguir resultados extraordinarios
es otra de las cualidades que tena Steve Jobs. En varias ocasiones, la distorsin de la realidad le
permiti a Jobs inspirar a su equipo para que alterase el curso de la historia de la informtica.
Hacas lo imposible porque no sabas que era imposible.

2.Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha


llevado al xito propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Tim Cook se caracteriza por tener una personalidad encantadora es exigente cuya meta es
relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta. El liderazgo de Cook se basa en la
apertura primordial hacia la resolucin de los problemas y el reconocimiento de los errores. Como
principal virtud es un hombre que sabe escuchar a los dems de manera activa, siempre para dar
lo mejor en cada momento.

Su principal objetivo es convertirse en uno ms entre sus empleados. l se sentaba en el comedor


a compartir con sus el personal pero no siempre con las mismas personas, sino que cada vez elije
una mesa diferente para conocer en profundidad cules son las inquietudes de sus trabajadores e
intercambiar pareceres. Esto elimina presin y crea un buen ambiente de trabajo, y eso lo hacen

pocos jefes hoy en da solo les preocupa cumplir con las metas y no les importa el estado
emocional del trabajador.

Una de las habilidades ms fuertes que posea Tim Cook era el estilo de liderazgo que haca sentir
a las personas que trabajaban con l un ambiente clido, l quera hacer el trabajo ms profesional
y menos emocional y vale resaltar su maravillosa idea de innovar en los productos

3. Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como
CEO de Apple. Qu rol es el ms importante?

Segn los videos hasta el momento la innovacin que tiene frente a la creacin de nuevas
tecnologas en el desarrollo de nuevos productos y la expansin de la marca, Tim Cook ha
demostrado que confa en que la mujer alcance puestos directivos en el trabajo Tim es un tipo
tranquilo, pensativo. Estudia las cosas y las piensa, toma una decisin y sigue adelante, valora el
trabajo de sus empleados y los recompensa por sus xitos,Tim tambin se caracteriza por ser ms
sensible con los problemas de la sociedad. Con el desarrollo de nuevos productos y la expansin
de la marca.

Algunos de los roles que lo caracterizan son:


1. La motivacin
2. El mtodo que utiliza para realizar las cosas
3. Las habilidades
4. Su inconfundible innovacin que utiliza al momento de ejecutar alguna creacin.
5. La planeacin con la que realizaba las cosas
6. Apacionado por las cosas que hacia

El rol que considero ms importante es la motivacin por que segn sus lecturas nos damos
cuenta que para l era ms importante las personas y como se sentan que cualquier otra
cosa.Cook es conocido por su labor filantrpica. Generando desde Apple, campaas de
donaciones para la esclerosis mltiple y l mismo participa en varios programas sociales, como
ayuda a comedores comunitarios.
sandraguillen.

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Forosemana5y6
deISABELCRISTINACASASCORREAmartes,4deoctubrede2016,11:51

1.ExpliquelaformaenqueseaplicacadaunodeloselementosdeladefinicindeliderazgodeSteveJobsen
Apple:

*ElliderazgodeSteveJobsenApplecreoquesereflejabaencadaproductoqueeldesarrollabaporquese
involucrabaencadacosaquedebahacerparaqueelproductosalieradelamejormanera,adicionalaesto
Jobscomolderinfluenciabaasusseguidoresydejabaqueestosinfluenciaranenel.
*Laspersonasquecontratabaparaquerealizaraneltrabajoeranlasmejores,eranpersonasquecontabancon
todaslascapacidadesparaqueelproductofueraelmejordetodos.Tenialacapacidaddetrabajarbienconlas
personasdemaneraindividualocomogrupo.
*SteveJobseraunlder,innovadoryunhombreexitosoqueestabaconcentradoensuempresayqueno
dejaballevarporsentimentalismos,simplementesabiaquesinoeraestrictoyquesihabanpersonasqueno
estabancomprometidasconlaempresanodebanestartrabajandoconel.
*Logroconvertirsuempresaenlamejorymasimportanteaniveltecnolgico,sinimportarsupersonalidad
losproductosdesarrolladoslograronquemillonesdepersonasloscompraran.Suobjetivomasimportantefue
tenerunfuturodeseado,puessabiaquesuempresaibaasertanexitosaportenerlasmetastanclaras.
2.identifiquelashabilidadesdeliderazgoqueposeeTimCookyquelohallevadoalxitopropioydeApple.
Quehabilidadeslamasfuerte?
LahabilidadmasimportanteesquelogrosacaraAppleadelante,sinembargoparamisonmuchaslas
habilidadesqueposeeTimCook:Unhombreconunasolidez,unapersonaquelogracontrataramaspersonas
conmejorescapacidades,unapersonanotanestrictaniextremanitiranaconsusempleados.Unhombre
calmadoalmomentodellevaracabounareunin,sinembargodaquepensarcuandopronunciaunapalabra.
Unapersonaquelediootrosentidoalaempresaporserunejecutivoconsideradoyreflexivo,adicionalaesto
unapersonaquesiempreescuchaasusempleados.
3.IdentifiquelosrolesdeliderazgogerencialquerepresentaTimCookcomoCEOdeApple.Querolesel
masimportante?
Surolmasimportantefueeldeemprendedoraldesarrollareinnovarproductososerviciosnuevosoqueya
existan.Adicionalaestosuspresentacionessontanbuenasquerealizamagnficoslanzamientosdelos
productos,manejandoadecuadamentesutiempoparacrearexpectativas,loquelohaceademasdetenerun
rolemprendedor,tenerrolesde:difusor,portavozyrepresentante.

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Re:Forosemana5y6
deLEIDYTATIANAOSORIOMONTENEGROmartes,4deoctubrede2016,13:56

exExplique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de


liderazgo de Steve Jobs en Apple.
Steven Jobs fue un empresario de los negocios del sector de informtica, y segn las lecturas
encontramos los siguientes elementos de liderazgo;
Ejerci una gran influencia tanto en los lderes como en los seguidores, con el poder de
humanizar y dar sentido de trascendencia, logrando as la apertura de otras compaas con
xitos, teniendo la capacidad de que los subordinados hagan lo que se les ordena, deseaba
tener xito creando nuevos productos y para ellos necesitaba un gran nmero de seguidores
que contribuyeran con su objetivo.
Otro elemento es el cambio e innovacin, Steve Jobs es un transformador que conoce y
maneja las variables del mundo de la informtica, generando continua evolucin, se abre al
cambio y lo promueve no al cambio por s mismo, sino como una mejora continua y con un

reto inexorable de la evolucin humana buscando la mayor utilidad de la empresa en lo que


realmente esta.
Jobs tena el don de persuadir a la personas, con claridad, confianza y convencimiento,
logrando as una Comunicacin asertiva con sus seguidores.
Iddentifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito
propio y de Apple. Qu habilidad es la ms fuerte?
Tim Cook se caracterizaba por ser un lder diferente a Steve Jobs ser un lder comprometido,
su objetivo era relanzar una empresa mucho ms corporativa y abierta al cambio. El liderazgo
de Cook se basa en la apertura primordial hacia la resolucin de los problemas y el
reconocimiento de los errores, su mayor virtud era un hombre que sabe escuchar a los dems
de manera activa. Siempre para dar lo mejor en cada momento.
Cook se muestra con una personalidad mucho ms relajada y accesible, los anuncios de los
productos no son espectculos de un hombre, sino que realiza presentaciones compartidas
con otros ejecutivos de Apple, mostro ms inters en tener una buena relacin con los socios
y los inversionistas y eso hizo logro atraer a varios clientes, inversionistas y polticos
interesados en la empresa de tecnologa lder del mundo.
Cook tiene la habilidad de escuchar atentamente aquellos que los rodean, sabe que un lder
debe tomar decisiones extremadamente difciles que pueden afectar las vidas de las personas
de su alrededor. Confa en el equipo de trabajo que l est liderando, y tiene pleno
convencimiento de lo que se esta habiendo siempre enfocado a una meta con el reto de
superar cualquier obstculo.
IdeIdentifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de
Apple. Qu rol es el ms importante?
Los roles de Tim Cook en el liderazgo;
No trates de arreglar lo que no est roto; Por que cambiar la manera de trabajar si funciona
correctamente, Cook nunca pens en modificar la estrategia de algo que funciona y que tiene
xito. Un lder que orienta las actividades y genera motivacin.
No prestar atencin a las crticas; Cook en ningn momento pens retirarse, aunque no
genero algo innovador durante aos, pero si logro un liderazgo seguro frente a los seguidores,
es un lder seguro con capacidad de trasmitir la informacin no solo al grupo de trabajo sino a
las reas externas.
Ser autnomos; Cook en los aos que lleva no intenta parecerse a su predecesor, el sigue fiel
a su estilo personal. Ser originales y con nuevas propuestas.

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Re:Forosemana5y6
deYENIFERCAROLINAGONZALEZSARMIENTOmartes,4deoctubrede2016,14:35

Ex Eplique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de la definicin de liderazgo de Steve
Jobs en Apple.
Steve Jobs aplica en su compaia Apple Iniciativa, Objetivos organizaciones e involucra a su
personal pues este ejercio una gran influencia en distintos lideres y seguidores, este no centro sus

objetivos en si mismo en cambio animo a sus empleados a dar lo mejor de si realizando un mejor
desempeo en su trabajo tomo el riesgo de innovar siendo visionario de ahi viene el exito que
Apple como empresa a nivel mundial.
2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que lo ha llevado al xito propio y de
Apple. Qu habilidad es la ms fuerte? (50 puntos)
las Las habilidad de Tim Cook que lo ha llevado al exito a sido que el se a convertido en uno mas entre
los empleados esto con el fin de conocerlos e intercambiar pareceres, tiene una personalidad
diferente sin dejar atras su exigencia por el trabajo esto con el fin de relanzar una empresa mas
abierta y corporativa basandose en la resolucion de problemas y reconocimiento de errores..
demostrando un liderazgo diferente al de su antecesor pero llevando la compaia con bases
modestas y reales.

3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim Cook como CEO de Apple. Qu rol
es el ms importante?
.
.1Pdesde mi punto de vista Tim Cook desempea los roles de funcion interpersonales "Liderazgointerpretacion" informativas "Supervision" y decisorias "emprendimiento, manejo de problemas y
negociador" todas estas importantes para llevar adelante una compaia como Apple.
lll

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