EMPRENDIMIENTO

SOCIAL I

Muhammad Yunus
Estoy convencido de que podemos crear un
mundo libre de pobreza si colectivamente
pensamos en l.

Un mundo en el cual el nico

lugar donde nuestros hijos puedan conocer la
pobreza sea en los museos.

Qu es un Emprendedor?
Un emprendedor es aquella persona capaz de identificar una oportunidad de
negocio y llevarla a cabo de una manera productiva.

 es decir, tiene la virtud de detectar y resolver problemas y oportunidades

mediante el aprovechamiento de sus capacidades y los recursos a su
alcance.

Concepto
Emprender es un trmino que tiene mltiples acepciones.
Segn el contexto en que sea empleado, ser la
connotacin que se le adjudique.

En el mbito de los negocios, el emprendedor es un

empresario; es el propietario de una empresa comercial con
fines de lucro.

De acuerdo a los siguientes autores, emprendedor es:

El que hace que las cosas sucedan.

Diana M. Gonzlez Salazar.

Persona que crea una nueva actividad de negocios en la economa.
Hellriegel y John W. Slocum.

Que toma iniciativas y las lleva a cabo.

Diccionario enciclopdico Larousse.

 El emprendedor
Para comprender que es un emprendedor tenemos que
dar respuesta a varias interrogantes. Iniciaremos con la
siguiente:

El espritu emprendedor es algo innato o es algo que se

puede aprender o fomentar?

El espritu emprendedor no es slo cuestin de personalidad,

un simple patrn de comportamiento, o un tipo de mentalidad
orientada a las ganancias.
Es verdaderamente un estilo de vida que se refleja en las
personas que desean hacer cambios en sus vidas para mejorarlas.

Factores que influyen en el emprendedor

La formacin profesional
La familia
El grupo de amigos, etc.

Otros factores que influye en la formacin de una mente emprendedora

son:

Pas en el que vive

Su desempeo en la comunidad y la sociedad

Caractersticas de un emprendedor

Compromiso total, determinacin y perseverancia.

Capacidad para alcanzar metas.
Orientacin a las metas y oportunidades.
Iniciativa y responsabilidad.
Persistencia en la solucin de problemas.
Realismo.
Autoconfianza.
Busca retroalimentacin.
Toma de riesgos calculados.
Baja necesidad de estatus y poder.
Tolerancia al cambio.

POR QU RAZN EMPRENDE

Por aprovechar una oportunidad.
Porque encontraron una necesidad insatisfecha o un Nicho de mercado

desatendido, o
porque tienen una buena idea y trabajan en ella. Les gusta lo que hacen;
incluso puede decirse que tienen vocacin.

Nicho

de mercado.- es un mercado pequeo (a diferencia de los

segmentos de mercado que son grupos de mayor tamao y de fcil
identificacin), con necesidades y/o deseos especficos, voluntad para
satisfacerlos y capacidad econmica para realizar la compra o adquisicin.

Necesitamos conocer el mundo en el

que vivimos antes de querer cambiarlo
En nuestro planeta existen grandes problemas sociales como la
pobreza, la desnutricin, la falta de acceso a servicios bsicos y de
salud, la obesidad, el deterioro del medio ambiente, entre otros.
Al mismo
tiempo
existen muchas personas y organizaciones que trabajan para
encontrar solucin a estos problemas.

Durante muchos aos han existido tres tipos de

organizaciones

Instituciones
pblicas

Oficinas de gobierno que tienen el objetivo

de atender las necesidades de la ciudadana

Empresas privadas

Son organizaciones que ofrecen productos

y servicios cuyo principal objetivo es
generar utilidad

Organizaciones Sin
Fines de Lucro
(OSFL)

Son fundaciones, Asociaciones Civiles (AC),

Organizaciones No Gubernamentales
(ONGs)

An con el gran trabajo de las organizaciones sin fines de lucro, el

gobierno, y las empresas, no se han podido resolver los grandes
problemas sociales.

Organizaciones sin fines

de lucro:
Su principal objetivo es resolver
problemas sociales.
Necesitan conocer a la comunidad
y verdaderamente entender el
problema para erradicarlo de raz.

Empresas:
"Utilizan las herramientas de
mercado (ventas, mercadotecnia,
etc.) para llevar sus productos o
servicios a todos los clientes.
Generan utilidad con la que
pueden reinvertir en su empresa y
seguir creciendo.

La suma de estos elementos

Crea empresas enfocadas en resolver los problemas sociales con un modelo de

negocio que le permite ser escalable, sustentable y generar utilidades.
El principal objetivo de estas organizaciones es resolver una necesidad social, y
para hacerlo utilizan las herramientas de los negocios (utilidades, inversin,
ventas, produccin, mercadotecnia, etc.).
Estas organizaciones se llaman

EMPRESAS SOCIALES

Qu es una Empresa Social?

Organizacin
Dedicada a
actividades
Industriales

Comerciales
Y busca

tener un impacto social o

ambiental positivo y medible.

Dicho impacto debe ser de forma sostenible, es

decir, que genere sus propios recursos para seguir
desarrollando sus actividades.

Servicios

Qu es un Emprendedor Social?
Es la persona que busca resolver los problemas sociales o ambientales ms
apremiantes de manera innovadora.

Qu es un Emprendimiento Social?
El acto de iniciar algo, sea un proyecto o negocio con impacto.

Quines son los emprendedores sociales y

medioambientales?
La persona ms importante en la creacin de una empresa social es el
emprendedor, quien decide desarrollar su idea y convertirla en un proyecto
enfocado en resolver una problemtica.
Del emprendedor o emprendedores depende que la empresa logre generar un
producto o servicio que resuelva la problemtica, y que en el largo plazo sta
mantenga el cambio social como su misin y principal prioridad.
Existen emprendedores con perfiles muy distintos, no importa la carrera que
hayan estudiado, o la experiencia laboral que tengan, un emprendedor social
puede venir de cualquier parte.

Los emprendedores comparten ciertas caractersticas clave:

Alto compromiso social
Tiene una gran sensibilidad por los problemas que afectan a otros, y su principal
motivacin es trabajar para generar un cambio positivo en su comunidad.
Visin de negocios
Entiende el potencial que tiene. Buscar usar sus recursos de la mejor manera
para obtener el mayor beneficio posible para todas las partes.

Innovador
Siempre encuentra nuevas maneras para resolver los problemas que se le
presentan, utiliza la tecnologa en su favor para crear nuevas soluciones que sean
accesibles a las personas que las necesitan.

Los emprendedores sociales no

se conforman con darle un
pescado a un hombre o
ensearlo a Pescar.
Ellos no
descansarn hasta

revolucionar la industria de la
pesca.
- Bill Drayton

Innovacin y creatividad podran ser las dos palabras que mejor definen a los
emprendedores tradicionales, y que tambin comparten los "sociales.
Pero sin duda la caracterstica que les diferencia es el convencimiento de su
capacidad para cambiar el mundo a travs de la visin de negocio.
Trabajan en salud, inclusin, educacin o finanzas, pero muchos de ellos creen
que el reto ms importante a abordar es el medio ambiente.

El emprendimiento verde no es otra cosa que hacer emprendimiento con

conciencia ambiental. No importa el emprendimiento a crear, si es comercial o
social, el emprendimiento verde tiene cabida en todos estos proyectos.

Tipos de Emprendedores
Clsicamente se diferencian ocho tipos de emprendedores.

Visionario.
Inversionista.
Especialista.
Persuasivo.
Intuitivo.
Emprendedor empresario.
Emprendedor oportunista.
Emprendedor vocacional.

Visionario.
Se adelanta a las tendencias del momento y pone su esfuerzo y
negocio en sectores o productos que sern la clave en un futuro.

Inversionista.

Busca rentabilizar su dinero con proyectos novedosos.

Tienen el papel de un socio capitalista, cuyo riesgo e implicacin
suele ser de asesoramiento y aportar capital.

Especialista.
Suele tener un perfil ms tcnico. Y aunque empiezan un proyecto
empresarial, sus conocimientos estn muy centrados en el sector
donde son especialistas.

Persuasivo.
Es la punta de la lanza de un proyecto. Quien arrastra y convence.
Es una figura que suele liderar ms que desarrollar el producto o
servicio.
Se encarga de mantener la conviccin en su equipo.

Intuitivo.
Sabe dnde est el negocio. Y lo sabe porque es un empresario
nato. Y emprender es parte de su pasin que son los negocios.

Emprendedor - Empresario.
Este emprendedor ya sabe del mundo de la empresa. Nada le es
nuevo.

El empresario emprendedor asume el riesgo de emprender pero a

diferencia del intuitivo o el visionario, le gusta consolidar los
proyectos, ms que emprender.

Emprendedor - Oportunista.

Este emprendedor ve la ocasin y se lanza.

Sabe detectar las oportunidades de negocio y los pasos que debe
seguir.

Conoce el mercado, sus claves y las explota.

Emprendedor - Vocacional.
Emprender por emprender. Todos los perfiles de emprendedores
tienen algo de este.
Estos emprendedores seguramente cuando consigan posicionar su
producto, marca o servicio, van en busca de nuevas aventuras.

Definicin de Espritu
El espritu es el alma racional, el don sobrenatural que Dios
concede a algunas criaturas o la virtud que la alienta el cuerpo para
actuar.

En la religin, el espritu es una entidad no corprea (es decir, que

no tiene cuerpo o manifestacin corporal).
Espritu Santo, por otra parte, es una nocin de la teologa
cristiana que refiere a una persona divina que forma parte de la
Santa Trinidad (Padre, Hijo y Espritu Santo). Se trata, en este
sentido, de una manifestacin de Dios.

El espritu tambin puede ser sinnimo de carcter, el principio que

impulsa el nimo o la fortaleza natural.

Espritu Emprendedor
Es la habilidad de la persona para transformar las ideas en actos.
Est relacionado con la creatividad, la innovacin y la asuncin de
riesgos, as como con la habilidad para planificar y gestionar
proyectos con el fin de alcanzar objetivos.

Espritu emprendedor presenta dos facetas:

Por un lado, el espritu emprendedor supone saber lanzar nuevos

proyectos con autonoma, capacidad de asumir riesgo, con
responsabilidad, con intuicin, con capacidad de proyeccin al
exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas.

Por otro lado, tambin supone saber llevar a cabo proyectos de

otros con el mismo espritu de innovacin, responsabilidad y
autonoma.

LIDERAZGO

El liderazgo no tiene que ver con el control de

los dems sino con el arte de persuadirles para
colaborar en la construccin de un objetivo
comn. (Goleman, 1996)

"El liderazgo es la capacidad de

transformar la visin en realidad".
Warren Bennis

LIDERAZGO Y LOS VALORES HUMANOS

Los valores humanos

Dignidad
Valores
Humanos
Son aquellos que
perfeccionan a la
persona

Respeto
Honestidad
Responsabilidad,
etc.

LIDERAZGO Y LOS VALORES HUMANOS

LOS VALORES
HUMANOS

DETERMINAN LA
ESTRUCTURA
PROFUNDA DEL
LIDERAZGO

VALORES HUMANOS UNIVERSALES

AMOR
Gratitud
Alegra
Amabilidad
Amistad
Comprensi
n
Cuidado
Dedicacin
Empata
Humanismo
Libertad
Nobleza
Paciencia
Tolerancia
Simpata

VERDAD

RECTITUD
Autoayuda
Autenticidad
Autoconfianz
Autoconocimiento
a
Autoanlisis
Carcter
Autoreflexin
Deber
Bsqueda
Dignidad
Coherencia
Desapego
Curiosidad
Esfuerzo
Discernimiento
tica
Exactitud
Orden
Fe
Perseverancia
Honestidad
Prudencia
Humildad
Pulcritud
Honradez
Respeto
Imparcialidad
Liderazgo
Integridad
Limpieza
Moralidad

NO
VIOLENCIA
Amor
Aceptacin
universal
Autoaceptacin
Autosacrificio
Autocontrol
Ayuda
Armona
Compasin
Buen humor
Comprensin
Calma
Comunicacin
Caridad
Cooperacin
Constancia
Cortesa
Disciplina
Hermandad
Ecuanimidad
Respeto por
Equilibrio
la vida
Esperanza
Servicio a los
Felicidad
dems
Flexibilidad
Trabajo en
Serenidad
equipo
PAZ

Los valores humanos son las races invisibles de la

cultura organizacional.

VALORES
PRINCIPIOS
CREENCIAS
FACTORES QUE
DETERMINAN EL
COMPORTAMIENTO
DE UN LDER

ACTITUDES

EXPECTATIVAS
ACTIVIDADES
INTERACCIONES
NORMAS

SENTIMIENTOS

CULTURA
ORGANIZACIONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL
La Cultura Organizacional es el conjunto
de valores, creencias, conocimientos y
formas de pensar que sirven de gua, que
comparten los miembros de una
organizacin y que se ensea a nuevos
integrantes.
Comprende todo aquello que nos diferencia de
otras empresas. En otras palabras es la
PERSONALIDAD y el CARCTER de la
organizacin.

La tarea de un lder en una organizacin consiste en

alimentar las races de la cultura de la organizacin.

Qu son principios?

Los

PRINCIPIOS son reglas o NORMAS DE

CONDUCTA de carcter intrnseco desarrolladas
por una persona atenindose a sus instintos
morales bsicos aprendidos en la familia o en la
sociedad en que interacta.

Liderazgo centrado en principios

Es aquel liderazgo que se ejerce con autoridad moral, con el buen ejemplo,
basado en valores de reconocimiento universal.

Qu es un lder?

El lder es aquella persona que es capaz de influir en los dems.

Es la referencia dentro de un grupo (ya sea un equipo deportivo, un curso
universitario, el departamento de una empresa, etc.).

"Un lder es un negociador

de esperanzas".
Napolen Bonaparte

Niveles de un lder

Personal: Confiabilidad en lo que uno es (carcter) y puede hacer

(capacidad)

Interpersonal: Confianza en las relaciones e interacciones con los dems

Gerencial: La responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada
tarea

Organizacional: La necesidad de organizar a las personas

Modelos de Liderazgo.

Laissez-faire: tambin conocido como liderazgo delegativo, es un estilo de no

intervencin, es decir, interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad
de control posible. Es un estilo no autoritario que se basa en la teora de que los
empleados con mucha experiencia y entrenamiento.

ESTILO DEMOCRTICO
Habitualmente llamado liderazgo participativo, este tipo de liderazgo se caracteriza por crear entusiasmo
entre los trabajadores al priorizar la participacin de todo el grupo.
El lder promueve el dilogo entre sus seguidores para tener en cuenta las opiniones del grupo, pero la
decisin final la toma el superior.

LIDERAZGO AUTOCRTICO
El liderazgo autocrtico permite que los supervisores tomen decisiones y fijen las directrices sin la
participacin del grupo.
El lder concentra todo el poder y nadie desafa sus decisiones.
Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo nico que tienen que hacer los subordinados es obedecer
las directrices que marca el lder.

LIDERAZGO BUROCRTICO
Los lderes burocrticos hacen todo segn "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo

lo que hagan sus seguidores sea preciso.

Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como
trabajar con maquinaria, sustancias txicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero estn en
juego.

LIDERAZGO CARISMTICO
Un estilo carismtico de liderazgo inspira muchsimo entusiasmo en sus equipos y son muy energticos al
conducir a los dems.
Los lderes carismticos tienden a creer ms en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un
proyecto o la organizacin entera podran colapsar el da que el lder abandone la empresa. En los ojos de los
seguidores, el xito est ligado a la presencia del lder carismtico.

LIDERAZGO NATURAL
Este trmino describe al lder que no est reconocido
formalmente como tal. Cuando alguien en cualquier nivel de una
organizacin lidera simplemente por satisfacer las necesidades
de un equipo, se describe como lder natural.

No intentes convertirte en un
hombre de xito, sino en un hombre
valioso