1. Quais as mquinas utilizadas na produo da empresa Stevaux?

2. O que fabricava a Stevaux, qual o seu faturamento e sua idade?

3. Os produtos da Stevaux foram lderes de mercado at quando?
4. Como a P&D era encarada pela Stevaux e pela Dana e suas implicaes?
5. Que tipo de recurso pode ser enquadrada a P&D de uma organizao?
6. Quem era a DANA?
7. Descreva todas as caractersticas da empresa Stevaux antes das mudanas, quanto as suas mquinas, a
manuteno das suas mquinas, a limpeza da fbrica, e outras caractersticas que devero ser localizadas
no texto, tanto do patrimnio quanto dos recursos. Montar uma planilha com cinco colunas, nomeando cada
coluna com um dos 05 recursos bsicos de uma organizao, e para cada recurso identificar no texto os
recursos utilizados pela Stevaux e os recursos utilizados pela DANA.
8. Qual a credencial que o operrio Sr Santos afirmou que a Stevaux no tinha e que resultou nas portas de
muitas montadoras fechadas para a Stevaux, e em qual tipo de recurso ela pode ser enquadrada? Obs. A
Dana implantou esta credencial e o Sr Santos disse: Agora elas tero de ser reabertas
9. Qual outro recurso que foi utilizado pela DANA e que causou espanto ao Sr Santos.
10. Qual dos 05 recursos de uma organizao que a Stevaux deixou de lado e quais os impactos nos resultados
da Stevaux ao longo do tempo?
11. Quem era Ivan Bulco, qual era sua misso e o que o assustou em relao a Stevaux?
12. Para mudar a empresa qual foi estratgia usada por Ivan Bulco e o que levou a adotar tal estratgia, e
quais recursos foram alterados?
13. Qual a diferena entre uma empresa familiar e uma empresa com os donos acionistas e os impactos de cada
tipo de empresa nos resultados. Exemplo de uma empresa familiar que virou empresa em que os donos so
acionistas (extrair exemplo do texto).
14. Quem foi o Sr Orlando Stevaux e como ele administrava a empresa?
15. Qual foi a informao importante que o Sr Jos Igncio Lpez de Arriorta executivo do ramo automobilstico,
transmitiu ao Sr Galvo que no deu o devido valor a ela? O que levou o Sr Galvo no aplicar a sugesto do
Sr Jos Igncio?
16. Quais as mudanas que foram implementadas na Stevaux pela empresa Dana que mudou o faturamento
sem a compra de mquinas de alta tecnologia?
17. Qual a afirmativa do Sr Mrcio Lutterbach da KPMG em relao as empresas internacionais que no esto
preocupadas em adquirir uma empresa s para mudar as mquinas?
18. Explique o desemprego da Stevaux aps ter sido comprada pela empresa Dana?
19. Como se deu o investimento em relao aos funcionrios da Dana e qual a vantagem para os funcionrios e
para a Dana?
20. Porque as pessoas foram mantidas pela Dana, mesmo no sabendo ler ou escrever?