Ttulo de la tarea

Nombre Alumno
Nombre Asignatura
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu

Desarrollo
Explique tres aspectos que demuestren la importancia de la cultura organizacional en la
gestin de recursos humanos.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas
aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas .Existen diferentes
definiciones sobre la cultura organizacional en la gestin de recursos humanos pero
coinciden en que se manifiestan en normas, actitudes, conductas, comportamientos,
relaciones interpersonales, sistema de creencias y valores que se desarrollan en un
grupo dentro de la organizacin o en un grupo organizado.
La cultura es propia de cada organizacin, con el cursar del tiempo los procesos
evolucionan, unos se extinguen y otros se solidifican pero la cultura como tal sufre
cambios continuos pero no desaparece. Es necesario que hoy en dia las
organizaciones diseen procesos ms flexibles al cambio, esto implica generar
condiciones para promover a los equipos a generar valor al trabajo y mas adaptabilidad
al cambio con una amplia visin hacia la innovacin. Es imposible no prestar atencin
al rea o la funcion misma de recursos humanos dentro de una empresa ya que es el
encargado de la cultura ejecutando funciones estratgicas que promueven la
consolidacin mantencin aceptacin y cambios culturales. El xito de la estrategia
para llevar a cabo estos cambios es mayor si se consideran los elementos referidos de
la cultura de la organizacin, puesto que estn directamente conectados con las
funciones directivas que debe asumir la gestin de RRHH, ms all de las personas.
Las personas seleccionadas deben ser compatibles con los supuestos bsicos de la
organizacin. El enfoque sistemtico e integrativo de la gestin de los recursos
humanos permiten reforzar los valores ya existentes y transmitir nuevos valores,
desarrollar procesos de formacin que transmitan nuevas formas de percibir y analizar
las cosas, establecer sistemas de estimulacin donde se establezcan recompensas por
concebir y desarrollar: la autonoma y la responsabilidad colectiva, riesgos
organizacionales que permien potenciar o reforzar actitudes y valores deseados,
puestos de trabajo donde se tenga en cuenta la ampliacin o enriquecimiento de los
contenidos de trabajdo, la retroalimentacin continua e informacin compartida con el
objetivo de reforzar los comportamientos que hagan posible un desempeo exitoso.
Con la direccin entiendo como personas en este caso que deben ser propias de
nuestra sociedad y en concordancia con nuestros valores tales como la confianza,
apoyo, igualdad de poder, participacin, colectivismo, orientacin al futuro, aumento de
riesgos lo cual hay que reforzarlo. Son estos valores en los que la direccin de recursos
humanos debe centrar sus polticas y acciones para poder llevar a cabo el proceso de
transformaciones actuales en un entorno cada vez ms competitivo. Con la visin,
misin y los valores constituyen la cultura organizacional e ir determinando la estrategia

de la organizacin, convirtindose estos en lineamientos que permiten una gestin

consistente a cualquier nivel.
La seleccin en el entrenamiento y las recompensas son mecanismos que dentro del
sistema de gestin integrado de RRHH proporcionan estabilidad en la organizacin.
Lograr que exista un comn entendimiento de las metas de la empresa que se logra a
travs de una comunicacin efectiva y eficiente, lograr que se entienda el trabajo como
un aporte positivo a las relaciones dentro de la empresa y la cantidad de estas como
organizacin y no un simple medio para obtener ingresos y as aumentar la produccin
de la empresa y tener un reconocimiento como marca o modelo de empresa en el
exterior.
Como visin en la comunicacin organizacional es un proceso imprescindible en el
desarrollo de las instituciones y organizaciones empresariales, su misin, acompaar el
proceso gerencial en las etapas de iniciacin, avance, progreso, supervivencia, xito,
crisis y conflicto para lograr dar valor agregado a cualquier estrategia que se formule
La funcion de cultura, lo que identifica la forma de ser de una empresa y se manifiesta
en las formas de actuacin ante los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin
a los cambios y requerimientos de orden interna como externa que se ensean a los
nuevos miembros como una manera de pensar , vivir y actuar. Dentro de una empresa,
hay especificaciones muchos ms profundas sobre qu es lo que debe hacerse, que es
lo correcto, que es lo ideal y se relacionan directamente con la funcion productiva de
ella.
La organizacin: forman en sus misiones el conjunto de creencias solidas que sirven de
seales a todas sus polticas y acciones. Uno de los factores ms importantes del xito
empresarial. Estas presunciones son impulsadas desde el liderazgo y tienen como
funciones definir la identidad perseguida, la adaptacin del grupo al entorno externo y
la integracin de sus procesos internos para su adecuacin y supervivencia.
La cultura est presente a todos los niveles en la empresa. Para realizar un buen
diagnstico, el primer paso consiste en estudiar los diferentes elementos culturales,
como la historia empresarial, los mitos, leyendas y ancdotas, las creencias y valores
compartidos, los rituales, ceremonias y convenciones, los smbolos materiales e
inmateriales o la comunicacin. Con esto, se puede determinar el tipo de cultura
existente en la empresa. Por supuesto, se debe tener en cuenta el carcter de la
estrategia general. Otra funcin previa al anlisis que va a realizar el auditor es el
estudio de diferentes leyes, reglamentos, normas, procedimientos internos, usos y
costumbres de la empresa. Hablar de futuro de una organizacin, es hablar de la visin
de la misma, esta puede ser vista a partir de las necesidades o requerimientos futuros
de la organizacin, que puedan ser utilizados para proporcionar una percepcin
compartida de la necesidad del cambo y una descripcin de la organizacin futura
deseada. Las formas de interaccin con el lenguaje, los smbolos, las conductas del
emisor y el receptor, y en general la efectividad de la comunicacin, son los puntos de
anlisis para entenderla como modelo o como estrategia en las diversas acciones

organizacionales .las organizaciones de xito tienen fuertes culturas que atraen,

retienen y recompensan a la gente por desempear roles y cumplir metas.

Bibliografa
[Haga triple clic en cualquier parte de este prrafo para escribir la primera referencia
bibliogrfica.]

Instrucciones para la seccin de las citas bibliogrficas:

Escriba la bibliografa aqu en orden alfabtico (empezando por el apellido del primer autor o,
de no haber autor, por la primera palabra del ttulo). Esta pgina ya est formateada con
sangras francesas. Incluya slo las citas bibliogrficas a las que haya hecho referencia en su
trabajo y asegrese de incluir todas las citas bibliogrficas a las que se haya referido en el
mismo.
Ejemplo de un peridico:
Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy
of Business, 6(2), 273-279. Consultado el 29 de enero de 2009, del banco de datos
ProQuest.
Ejemplo de un texto:
McShane, S. L., & Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. New York: The McGraw-Hill Companies.
NOTA: Liste las citas bibliogrficas en orden alfabtico del apellido del autor, NO por el
tipo de la publicacin. Los ejemplos previos le ayudarn a darle formato a cada tipo de
publicacin en forma adecuada.
Por ejemplo:

Banco de datos EBSCOhost

Banco de datos ProQuest
EIU Viewswire
InvestText Plus

Borre este recuadro de instrucciones antes de enviar su trabajo de investigacin final.