UNIVERSIDAD TECNOLGICA

EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD
EUGENIO ESPEJO
Ttulo:
TRABAJO EN EQUIPO
Aprendizaje Basado en Problemas ABP

Responsables:
ALVAREZ ESPARZA GNESIS VELENTINA
HENAO CERVANTES ANGEL DANIEL
LANGER MUOZ MAYRA BELN
MENDEZ MARTINEZ DENIS GUILLERMO
SALAZAR NATHALY SILVANA
SARZOSA DOMNGUEZ JENNIFER NICOLE
SUAREZ SALAZAR SANTIAGO ALEXANDER
ZAPATA SUCONOTA GABRIEL ALEXANDER

Profesor encargado:
Dr. SANDOVAL CARRIN GERMAN GONZALO

QUITO, ECUADOR

NDICE GENERAL
INTRODUCCIN____________________________________________________ 3
OBJETIVOS_______________________________________________________ 3
OBJETIVO GENERAL__________________________________________ 3
OBJETIVOS ESPECFICOS _____________________________________ 3
MARCO TERICO
1.- PRIMER CAPTULO ______________________________________________4
1.1. TRABAJO EN EQUIPO _____________________________________ 4
2. SEGUNDO CAPTULO_____________________________________________ 5
2.1. CRONOGRAMA ___________________________________________ 6
2.2. ANEXOS_________________________________________________ 7
2.3. CONCLUSIONES__________________________________________ 8
2.5. RECOMENDACIONES______________________________________ 9
3. BIBLIOGRAFA__________________________________________________ 10

INTRODUCCIN
2

El trabajo en equipo es: la colaboracin, apoyo, trabajo y esfuerzo de varios

individuos que van a por un mismo objetivo en comn; el cual respeta, considera;
las opiniones y acciones positivas que ayuden a impulsar a desarrollar de una mejor
forma el proyecto, trabaj, entre otros, de tal manera obteniendo mejores resultados.
Sin embargo el cmo llegar a formar un buen equipo para desempear un buen
trabajo ser expuesto desarrollado y explicado de forma concisa ms adelante, sin
dejar de lado y teniendo muy en cuenta como el trabajo en equipo es parte
importante del ABP.

OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Analizar los diferentes conceptos de Trabajo en Equipo y como se
optimizan los resultados en grupos y que influyan en el rendimiento de
resolver problemas en este, mediante factores que acten como facilitadores.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Analizar la importancia de la comunicacin efectiva para generar procesos
efectivos que redunden en el fortalecimiento de las relaciones en los equipos
de trabajo.
Dar a conocer los aspectos presentes en los equipos Identificar las
habilidades y caractersticas para liderar un equipo de trabajo
Conocer las principales ventajas del trabajo en equipo para
implementarlas en nuestra vida cotidiana.
Fomentar la cultura de trabajo en equipo, comprobando que los integrantes
trabajan ms eficientemente juntos que solos hasta formar parte de su
filosofa para evitar crticas en cuanto se opine o se proponga una idea
diferente.

MARCO TERICO
CAPTULO I
TRABAJO EN EQUIPO
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea, cunto tardaran dos? La
respuesta matemtica sera: 30 minutos. Pero cuando se trabaja en equipo, los
esfuerzos de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de accin y
aumentando la eficacia de los resultados 1. Esto es algunos de los beneficios que se
puede obtener si un grupo determinado decide trabajar en equipo para resolver de
una manera ms eficaz una problemtica. Pero observemos detenidamente qu es
el trabajo en equipo? Presentamos algunas definiciones de trabajo en equipo:
Un equipo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una
forma determinada para lograr un objetivo comn.
Se denomina trabajo en equipo a la mutua colaboracin de personas
organizadas a fin de alcanzar la consecucin de un resultado determinado.
Un factor determinante en estas definiciones es la organizacin, no se puede
completar una actividad dirigida a solucionar un problema si no se tiene
organizacin, la organizacin es parte fundamental para la resolucin de problemas
debido a que es tendencia que en un problema los actores, bajo la presin del
problema, tienden a hacer todo con prisa y sin un orden especifico, lo que termina
generalmente en caos y sin solucionar el problema, es ms, lo empeoraron en vez
de mejorarlo.
Debemos analizar algo ms, la colaboracin, si en resolucin de un problema
solo se presentan los actores para no realizar nada relevante, esto ya no es trabajo
en equipo, los actores deben estar en mutua sintona para poder ayudar de diversas
maneras a resolver el problema, si todos se apoyan el problema se resolver
fcilmente, pero si los actores no tienen la disponibilidad de ayudar esto se
convertir en otro problema aparte y se dificultar la resolucin de estos.
Hablemos de algo menester para la resolucin de una problemtica, la
comunicacin, con una comunicacin adecuada podemos impulsar, de una manera
oportuna, a la bsqueda de la solucin especfica para el problema. Debe existir una
comunicacin clara y fluida entro los actores del equipo, para poder dar diferentes
criterios acerca del problema y discernir la manera ms viable y factible de
resolucin del problema.
La nica manera de que todos los miembros trabajen como una orquesta es que
existan los canales de comunicacin adecuados. Los verdaderos equipos se
escuchan y retroalimentan. Estn dispuestos a cambiar de opinin y a crear
estrategias en conjunto2. Con esto es casi imposible que no se alcance el objetivo
de solucin. La comunicacin en el equipo es determinante y fundamental para
resolver el problema.
1 (PEREIRA, 2015)
2 (PEREIRA, 2015) (Nota 2)2
4

Todo equipo de trabajo necesita un lder que gue y rena los esfuerzos
individuales. El lder no se lava las manos el lder es parte del equipo. Un buen
lder tendr que llegar a consensos y tomar decisiones, con base en las ideas y
opiniones de su equipo. El lder tambin tendr que reconocer las habilidades que
poseen cada uno de los integrantes de su equipo y aprovecharlas al mximo para
una mejor resolucin del problema.
El Trabajo en Equipo es una de las caractersticas de las organizaciones que
alcanzan un alto nivel de desempeo. Mantienen, participando en equipos de
trabajo, a un porcentaje de su personal ms elevado que aquellas otras que
obtienen un rendimiento significativamente ms bajo 3. Las ventajas del trabajo en
equipo son innumerables e incuestionables. Una mayor cantidad y calidad de ideas
expresadas por los actores es lo que conlleva a una toma de daciones efectiva y
acertada, casi sin margen de riesgo.
La motivacin de los actores, Los equipos satisfacen necesidades de rango
superior. Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus
conocimientos y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un
sentimiento de autoeficacia y pertenencia al grupo, lo que les motiva a seguir
participando y colaborar con la resolucin del problema.
Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros del equipo,
determinante para resolver el problema adecuadamente. Los miembros del equipo
se sumergen tanto en la resolucin que adquieren un gran sentimiento de
compromiso con este4. Cuando una persona es parte de un equipo, sabe que los
logros o fracasos son responsabilidad de todos y cada uno de los miembros. No
fomentes la mentalidad de ste no es mi problema; haz que los problemas y los
aciertos sean compartidos. Estas ventajas pueden ser aplicadas a la vida diaria,
obteniendo un mayor rendimiento por parte de los miembros y as llegar al objetivo
para el bien de los miembros.
Es menester fomentar la cultura de trabajo en equipo a las personas, difundiendo
las ventajas y recompensas de esta metodologa. Dar a conocer este mtodo, que
las personas lo adopten y lo practiquen es algo fundamental porque prevenimos que
las personas, al escuchar la idea de otros, estos no acten de manera indiferente,
que no critiquen la idea del otro, ms bien, que la sepan aprovechar y sacar
ventajas de la idea del otro.
Establecer esta metodologa como filosofa de los actores conllevar a un
gran xito para todos, ya que se podr exhibir opiniones y sern los pilares
fundamentales para una va de solucin del problema factible y exitoso.

METODOLOGA
3 (aiteco, s.f.)
4 (LosRecursosHumanos, 2009)
5

CAPTULO II
CRONOGRAMA
Das
martes

Fecha
25/10/2016

jueves
viernes
martes
lunes
martes
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes
martes
jueves
viernes

27/10/2016
28/10/2016
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07/11/2016
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18/11/2016
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29/11/2016
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15/12/2016
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22/12/2016
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27/01/2017
31/01/2017
02/02/2017
03/02/2017

Descripcin
Reunin para detallar los avances tecnolgicos a
usar
Reunin para estructurar el informe
Reunin para repartir las partes del informe

ANEXOS
6

FOTOGRAFA 1 : PRIMERA SESIN

CONCLUSIONES
7

 El trabajo en equipo no es ms que la reunin de personas para cumplir un

mismo objetivo.
La base del trabajo en equipo es la comunicacin pues ayuda a que el trabajo
se maximice y que no quede ni una sola duda o idea en el aire.
Todos los autores son importantes, as como su participacin que es lo que
lleva a un resultado casi sin margen de error pues se expone todo lo
necesario para tener los frutos esperados; igual de importante es aprender a
compartir fracasos y xitos puesto que los pensamientos egostas quedan de
lado al realizar un trabajo en equipo.
A pesar de que en un equipo todo el talento humano es importante se
destaca la participacin del lder ya que es una gua que permite la buena
comunicacin y consolidacin de las opiniones para un buen resultado del
trabajo, adems de que es un gran aporte como motivador y mediador de
posibles problemas.

RECOMENDACIONES
1. Integrar a todos los participantes del grupo sin excepcin alguna, respetando
sus opiniones y debatindolas entre todos.
2. Delegar actividades cualitativas a cada uno de los que conforman el grupo, y
de esta forma que todos participen activamente.
3. Evitar los conflictos personales, siempre manteniendo el respeto el uno hacia
el otro y aportando al desarrollo eficaz del trabajo.
4. Para empezar con nuestro proyecto de trabajo en grupo, primero todos los
miembros del equipo expongan sus fortalezas y debilidades para poder
avanzar mejor en este proceso, y como grupo poder tener un recurso, tener
una base sobre cual apoyarnos si caemos y saber cmo levantarnos cada
uno y todos.
5. Incluir a todos los miembros para que se pueda aprender de una forma
integral, y poder alcanzar un objetivo juntos.

BIBLIOGRAFA
9

aiteco. (s.f.). aiteco. Obtenido de aiteco: https://www.aiteco.com/ventajas-del-trabajo-enequipo/

LosRecursosHumanos. (31 de Agosto de 2009). LosRecursosHumanos.com. Obtenido de
LosRecursosHumanos.com: http://www.losrecursoshumanos.com/12-ventajas-deltrabajo-en-equipo/
PEREIRA, B. G. (2015). Entrepreneur. Obtenido de Entrepreneur:
https://www.entrepreneur.com/article/267144

10