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EMPRESAS
HORIZONTAL
VERTICAL
OBJETIVO
VENTAJAS
PROBLEMAS
MAYOR PREPARACIN
MENOR FORMALIZACIN
ADOCTRINAMIENTO
Parmetro de socializacin de los trabajadores:
Inculca la cultura de la empresa.
Manera de hacer las cosas en la empresa.
Estilo de adopcin de decisiones en la empresa.
Es fundamental en aquellos puestos que exigen fuerte lealtad.
VENTAJA
INCONVENIENTE
Gerente General
Gerente de
Administracin
rea Confeccin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Gerente de
Produccin
rea Etiquetado
Gerente de
RR.HH.
Gerente
Comercial
Gerente
Finanzas
rea Inspeccin
Estimula la especializacin.
Facilita el desarrollo profesional de los especialistas.
Los procesos de capacitacin y desarrollo son ms sencillos debido a la especializacin del trabajo.
Facilita la supervisin.
Genera lneas de comunicacin simple y claras.
Simplifica la toma de decisiones.
Se aplica mejor en medios ambientes estables.
Experimentos indican que en ambientes estables, las empresas con estructuras funcionales tendan a
fabricar productos de mayor calidad que con otro tipo de estructuras.
Gerente General
Gerente de
Administracin
rea Confeccin
Gerente de
RR.HH.
Gerente de
Produccin
rea Etiquetado
Gerente
Comercial
Gerente
Finanzas
rea Inspeccin
1. Los gerentes de divisin son un sinnimo de gerentes generales, por lo que deben tener
mayores habilidades y experiencia, y por tanto su costo por concepto de honorarios es
mayor.
2. Los subordinados tienden a ser ms inseguros ante posibles despidos.
3. Los trabajadores muestran menos fidelidad ante su empresa.
4. Disgrega a los especialistas en los distintos proyectos o productos y no los rene por rea
como la organizacin funcional.
1.
2.
3.
4.
5.
Presidente
Hospital del
Trabajador
1.
2.
3.
4.
5.
Fuerza
Area
Banco
Estado
Minera
Candelaria
Presidente
Hospital del
Trabajador
Fuerza
Area
Banco
Estado
Minera
Candelaria
1. Hay una dependencia del cliente, por lo que la estructura depender del xito del negocio
del cliente.
2. A veces hay exigencias por parte de los clientes que son difciles de satisfacer.
3. Se requiere de gran capacidad y habilidad para la resolucin de problemas en el rea de
clientes.
4. Es posible que algn grupo de clientes quede fuera de las divisiones y
no se le atienda adecuadamente.
compras
produccin
marketing
finanzas
I+D+i
sistemas
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO 3
compras
produccin
marketing
finanzas
I+D+i
sistemas
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO 3
compras
produccin
marketing
finanzas
I+D+i
sistemas
PROYECTO 1
PROYECTO 2
PROYECTO 3
1. Confusin ante los niveles jerrquicos de cada trabajador. Su direccin se torna compleja.
2. Excesivas luchas de poder entre los gerentes funcionales y de producto.
3. Costos burocrticos altos, ya que los sueldos de los empleados son ms altos por su ala
calidad. Promueve la burocracia y frena el espritu creativo.
4. Se gasta Tiempo y dinero para establecer nuevamente relaciones de equipo y despegue
del proyecto.
5. Las relaciones de tareas y roles se vuelven ms complejas.
DESCENTRALIZACIN
DELEGACIN O
DESCENTRALIZACIN
MUCHA DELEGACIN
DE AUTORIDAD
ESTRUCTURA
DESCENTRALIZADA
ESTRUCTURA
CENTRALIZADA
POCA DELEGACIN
DE AUTORIDAD
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Favorecen la descentralizacin
diversificacin.
2.
3.
11
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS
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