F.

- Que proporcionan las culturas a la organizacin en relacin a su

funcin social
La responsabilidad de la empresa ante la sociedad no es ms que una manera
de gestionar la empresa, en funcin de los impactos que esta tiene y quiere
tener sobre la sociedad y el medio ambiente en que sta se desarrolla. Como
tal es funcin directa de la cultura organizacional, es esa cultura la que
determina la sensibilidad y voluntad para actuar de los integrantes de la
empresa para promover esta responsabilidad. Algunas empresas ya han sido
creadas con esa cultura o han ido evolucionado a las exigencias de la
sociedad, en general gracias a lderes ilustrados, pero la gran mayora de ellas
deben transformarse para logarlo. La responsabilidad ante la sociedad, como
modelo de gestin que es, es dinmico y cambia continuamente a medida que
evolucionan las mismas empresas, la sociedad, la tecnologa, los mtodos de
medicin de impactos, la regulacin de los gobiernos, las necesidades y
demandas de los consumidores y otras partes interesadas. De all que la
cultura organizacional deba cambiar en la medida que la empresa quiere ser
una empresa responsable y debe continuar adaptndose a los cambios en el
entorno. Algunos casos paradigmticos de cambios culturales en las empresas
son el reconocimiento de la igualdad de la mujer, el cuidado del medio
ambiente y el reconocimiento el individuo como persona ms que de
instrumento de produccin, entre otros. (Vives, Andreu 2016)
La gerencia tiene la obligacin de hacer elecciones y emprender una accin de
manera que la organizacin contribuya al bienestar de todos los grupos de
inters de la organizacin, como empleados, clientes, accionistas, la
comunidad y la sociedad en general.
La relacin de la tica y la responsabilidad social de una organizacin con su
desempeo interesa tanto a los gerentes como a los eruditos organizacionales.
Los estudios han proporcionado diversos resultados, pero en general han
encontrado que existe una relacin positiva entre un comportamiento tico y
socialmente responsable y los resultados financieros.
El xito organizacional a largo plazo depende en gran parte del capital social, lo
que significa que las empresas necesitan crearse una reputacin de
honestidad, justicia y de hacer lo correcto. Hay evidencia de que las personas
prefieren trabajar para empresas que muestran un alto nivel de tica y
responsabilidad social corporativa, de manera que esas firmas pueden atraer y
retener a empleados de alta calidad.

Cultura empresarial y cultura de

http://www.albertoandreu.com/?p=2113

responsabilidad

social.

Recuperado

de:

H.- Congruencia de la cultura con la Visin, misin, estrategia, metas,

experiencias de la gente, efectividad de la organizacin, diseo
estructural, prcticas administrativas, liderazgo ,estilos de trabajo,
polticas.

En los aspectos formales de la organizacin se encuentran: la misin, la

visin, los objetivos y la planificacin estratgica; y en el aspecto informal
se encuentran los deseos, los anhelos, las creencias, los pensamientos
de todos los colaboradores, y es donde se dan tambin las opiniones con
respecto a los lderes, generando admiraciones o apatas. Adems los
grupos informales se van formando de acuerdo a la afinidad de los
intereses en los aspectos antes mencionados. (UNAD, 2016)
Las Polticas y Estrategias organizacionales, hacen parte de la cultura
organizacional y deben ser ampliamente difundidas interna y
externamente, porque las polticas y estrategias organizacionales
implican el compromiso total de todos los miembros de la organizacin, lo
que conlleva una adaptacin de la cultura organizacional para satisfacer
las necesidades de un entorno cambiante. Las polticas empresariales
por su parte cumplen el papel de orientar tanto a los grupos formales
como informales de la organizacin. (UNAD, 2016)

La filosofa y la cultura organizacional debe estar ampliamente difundida

y conocida por todos los miembros de la empresa, donde el gerente debe
estar al tanto de los cambios en la cultura para disponer los cambios en
la filosofa. Por lo tanto el administrador o gerente debe vigilar y evaluar,
de manera constante, las creencias, polticas e ideologas de ms arraigo
dentro de la organizacin, separando las que pueden ser benficas para
la creacin y puesta en prctica del cambio estratgico, de aquellas que
pueden resultar perjudiciales. Las actitudes positivas y preactivas son
importantes para disear el futuro de la organizacin y las actitudes
negativas o reactivas son importantes para evaluar los procesos de
arraigo y de motivacin para alcanzar mayores logros tanto a nivel
personal como organizacional. (UNAD, 2016)

El gerente debe buscar el punto de encuentro entre las aspiraciones

individuales y los objetivos organizacionales, por medio de la declaracin

de enunciados pertinentes y comprensibles. Estos enunciados estn

representados en la misin, la visin, las polticas, los objetivos, las
estrategias, los programas y los planes de accin de la compaa.
(UNAD, 2016)

La cultura de una organizacin evoluciona debido a varios aspectos,

como son la seleccin de personal, el comportamiento de los empleados,
la naturaleza del negocio y el la influencia del ambiente externo. As
mismo las empresas se encargan de promover la cultura distintiva que
desean conservar. Por su parte los miembros de la organizacin tienen
distintas percepciones de la cultura organizacional las cuales el gerente
est en el papel de unificar; para establecer hasta qu punto el empleado
se preocupa por s mismo y trabaja solo o si se organiza para trabajar en
equipo; como se concibe o est distribuido el poder y los micropoderes,
su grado de concentracin o reparticin en la organizacin: el manejo de
las incertidumbres o la ambigedad que sientan los miembros de la
empresa; la importancia que se dan a las reglas, a las normas y a la
seguridad laboral; la equidad de gnero; los plazos para la toma de
decisiones; la creatividad y el manejo del fracaso y de la presin para
decidir con escasa informacin. (UNAD, 2016)
Algunos de los elementos siguientes se han utilizado por las
organizaciones para fortalecer su cultura organizacional(UNAD, 2016):

Filosofa organizacional: declaraciones formales de misin, visin,

polticas, objetivos y valores, as como reconocimiento del
organigrama, credos y procedimientos de seleccin de personal.

Historia de la empresa: leyendas, mitos y ancdotas sobre las

personas y acontecimientos ms importantes.

Espacios fsicos y tecnolgicos: Diseos de espacios e

instalaciones que propendan por el reconocimiento y asimilacin
de la cultura organizacional.

Programas de capacitacin y desarrollo de personal: Asesora por

parte de los lderes para la transmisin de la cultura
organizacional, manejo de los premios y reconocimientos por el
cumplimiento de las metas.

Manejo de conflictos: reacciones del lder ante incidentes y crisis

de la organizacin, manejo de grupos y episodios en etapas
coyunturales de la empresa.

Estructura organizacional. El diseo del trabajo, los niveles

jerrquicos, el grado de descentralizacin, los criterios funcionales
o de otro tipo para la diferenciacin y los mecanismos con que se
logra la integracin transmiten mensajes implcitos sobre lo que los
lderes suponen y aprecian en cuanto a la cultura organizacional.

Sistemas y procedimientos organizacionales: Manejo de la

comunicacin y de la informacin, sistemas de apoyo a la toma de
decisiones, grado de descentralizacin de las decisiones,
resultados esperados por la organizacin y por los mercados,
mecanismos de control y de evaluacin de desempeo.

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102051/Contenido_en_exe_m
odulo/EXE%20POLITICA%20EMPRESARIAL%20MODULO
%202013/unidad_i_entorno_organizacional.html

N.- Relacin entre la cultura organizacional y la personalidad individual de

los integrantes.

Segn Valentina Benavides en su publicacin recuperado el 7 de septiembre

del 2016 en su pgina Valentina Benavides El comportamiento
organizacional nos permite comprender la interaccin del ser humano en las
organizaciones, conocer los factores internos y externos que estn presentes
en su relacin como con la personalidad, su capacidad de aprendizaje, su
motivacin y su percepcin.
En cuanto a los factores externos su conducta depende de las caractersticas
de gestin empresarial, su bienestar, su salud, los factores sociales, y la cultura
que se vive al interior de la Organizacin, adems de considerar su entorno.

Muchas veces nos encontramos que dentro de una organizacin no siempre se

tiene personal de una sola cultura, las cuales deben ser adaptadas unas con
otras para lograr coincidir con la cultura de la organizacin existente.
Dentro del comportamiento individual podemos destacar dos variables que son:
1. Variable Dependiente:
1.1 Motivacin (predisposicin para desarrollar un esfuerzo)
1.2 Percepcin (Interpretacin de la realidad)
1.3 Aprendizaje (Procesos de cambio por la experiencia y conocimiento)
2. Variables Independientes:
2.1 Personalidad (Rasgos Psicolgicos)
2.2 Habilidades (Capacidades fsicas e intelectuales)
Dentro de este mismo tema una parte importante dentro de una organizacin
es la motivacin, mediante el manejo de la motivacin el gerente o
administrador puede operar estos elementos a fin de que su organizacin
funcione adecuadamente y los miembros de la misma se sientan ms
satisfechos y logren su realizacin, es importante indicar que si analizamos los
motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a una
organizacin, de seguro que existirn muchos factores, desde querer tener
dinero suficiente que le sirva para cubrir sus necesidades, hasta aspiraciones
superiores como su autorrealizacin.
La motivacin es un factor importante que debe interesar a todo gerente o
administrador, porque sin ella sera imposible tratar de alcanzar el
funcionamiento correcto de la organizacin y por ende el cumplimiento de sus
objetivos.

V.- La cultura organizacional propicia u obstaculiza el cambio?

Nos puede facilitar la generacin de compromiso con algo superior al inters
personal, en beneficio de toda la organizacin. Se generara una gran
estabilidad social que permite a los individuos sentirse a gusto con tu trabajo,
ser ms productivo, recibir recompensas y reconocimientos por aportaciones
hechas y por el uso del conocimiento organizacional.

Mismo que nos permite medir la capacidad del empresario para enfrentar los
cambios en las relaciones humanas procurando encaminarlos por el bien de la
organizacin.