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SAN MARTIN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
CONTABILIDAD RIOJA
TRABAJO PRCTICO
ASIGNATURA
DOCENTE
INTEGRANTES
CICLO
IV
SEMESTRE: 2015-II
Rioja 2015
NDICE
PAG.
I.
PLANEACIN
1. Definicin
2. Elementos del concepto
II.
CRITERIO
1. Definicin
2. Tipos de criterios
III.
1.
2.
3.
4.
IV.
4
4
4
5
5
5
TOMA DE DECISIONES
Definicin
Cualidades
Limitaciones
Ingredientes
8
8
10
11
11
1. Definicin
2. Importancia en la toma de decisiones
3. Criterios
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13
13
V.
LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIN
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VI.
CONCLUSIONES
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VII.
BIBLIOGRAFIA REVISADA
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INTRODUCCIN
Continuamente, las personas deben elegir entre varias opciones aquella que
consideran ms conveniente. Es decir, han de tomar gran cantidad de
decisiones en su vida cotidiana, en mayor o menor grado importantes, a la vez
que fciles o difciles de adoptar en funcin de las consecuencias o resultados
derivados de cada una de ellas. Es posible trasladar este planteamiento
general al mbito de la empresa. La toma de decisiones abarca a las cuatros
funciones administrativas, as los administradores cuando planean, organizan,
conducen y controlan, se les denomina con frecuencia los que toman las
decisiones.
Como tomar una decisin supone escoger la mejor alternativa de entre las
posibles, se necesita informacin sobre cada una de estas alternativas y sus
consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la informacin en
la toma de decisiones queda patente en la definicin de decisin propuesta por
Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformacin de la informacin
en accin". La informacin es la materia prima, el input de la decisin, y una
vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisin se
obtiene como output la accin a ejecutar. La realizacin de la accin elegida
genera nueva informacin que se integrar a la informacin existente para
servir de base a una nueva decisin origen de una nueva accin y as
sucesivamente
I.
PLANEACIN
1. Definicin
3
formular polticas,
"Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos,
y cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse a
cualquier cambio en las circunstancias" Burt K. Scanlan.
"Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos
cursos de accin, a partir de los cuales establece los objetivos" Joseph L. Massie.
"Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro,
generalmente el proceso de planeacin consiste en considerar las diferentes
alternativas en el curso de las acciones y decidir cul de ellas es la mejor" Robert N.
Anthony.
Criterio de evaluacin
El criterio de economicidad.
El criterio de Viabilidad.
El criterio de Equidad.
Persona.Otros referentes.-
Inputs.-
Resultados.-
Criterios Integradores:
TOMA DE DECISIONES:
1. Definicin.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
7
Triunfar no es suficiente.
2.
3.
4.
Jugadores,
Valores Agregados,
Reglas,
5.
6.
7.
4. Ingredientes
Informacin: Estas se recogen tanto para los aspectos que estn a favor como
en contra del problema, con el fin de definir sus limitaciones. Sin embargo si la
informacin no puede obtenerse, la decisin entonces debe basarse en los
datos disponibles, los cuales caen en la categora de informacin general.
Si quien toma la decisin tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que
rodean el problema o de una situacin similar, entonces estos pueden utilizarse
para seleccionar un curso de accin favorable. En caso de carecer de
conocimientos, es necesario buscar consejo en quienes estn informados.
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1. Definicin
Los criterios a tomar en cuenta para tomar buenas decisiones que nos indica
esta teora son tres: el criterio de la EFICACIA, el criterio de la EFICIENCIA y el
criterio de la CONSISTENCIA; y tratar de explicarlo de manera sencilla.
debe contar con las siguientes caractersticas: ser simple en construccin, ser
capaz de lidiar con riesgo y oportunidad bajo incertidumbre, ser adaptable tanto
a grupos como individuos, ser natural con nuestra intuicin y pensar general,
no requiere de especializacin excesiva para manejar la informacin y
transmitirlos resultados obtenidos.
Adems, los detalles de los procesos concernientes a la toma de decisin
deben ser fciles de revisar.
Para tomar una decisin uno necesita un conocimiento previo del problema,
informacin y datos tcnicos. Estos se refieren a detalles del problema para el
cual se necesita una decisin, la gente o actores involucrados, los objetivos y
polticas, las influencias que afectan los resultados, y los horizontes
temporales, escenarios y restricciones.
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PROCESO ADMINISTRATIVO
Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solucin a un problema
administrativo, en l encontraremos asuntos de organizacin, direccin y
control, para resolverlos se debe contar con una buena planeacin, un estudio
previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo ms
fluido posible.
Para que el proceso administrativo llevado a cabo sea el ms indicado se
deben tomar en cuenta una serie de pasos que no por ser una parte del todo
son menos importantes, por mencionar algunos estn, las metas, estrategias,
polticas, etc.
La tcnica de planeacin y la organizacin son partes fundamentales en el
proceso ya que ah radica la complejidad del mtodo que se utilice pues al ser
los pasos con ms cantidad de deberes se vuelve un poco ms complicado
tener el control, pero en estos pasos existen ms sub-categoras que no deben
permitir que el procedimiento se salga de control, segn lo que dice la lectura
podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir
que cada parte tiene una funcin especfica y que si hubiera alguna falla en
cualquiera de estos pasos sera difcil lograr un procedimiento limpio y eficiente.
Componentes
TICOS
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LIMITACIONES DE LA PLANIFICACIN:
sus inmediatos subordinados. Los talentos necesarios para ello son limitados
en nmeros y el mantenimiento de una planificacin de alta calidad es difcil de
conseguir. Pero si no se cumplen estas condiciones, en vez de ser una
salvacin el plan constituir un fracaso. Segn ha indicado Kirby Warren (1962,
p.11) "Si se realiza el mximo esfuerzo y no se llega a alcanzar del todo la
perfeccin, los que estn implicados, sabiendo que se espera de ellos un
esfuerzo mximo, reflexionarn y quiz se estimulen pero donde no se exige el
mximo y se aceptan en cambio esfuerzos de menor entidad, los primeros que
se dan cuenta de que no se espera gran cosa de nuestros planes "son los que
estn trabajando en los mismos. He ah una de las razones clave de la mala
planificacin".
b)
c)
d)
e)
f)
La planeacin es costosa.
CONCLUSIN
Un Gerente tiene que familiarizarse con el circuito bsico de toma de las
decisiones y sus ingredientes. Una vez reconocidos estos ingredientes bsicos,
debe prestarse atencin al carcter de quien toma la decisin, tanto
individualmente como en grupo. Debido a que la mayora de las decisiones
tienen efecto sobre la gente, el Gerente no puede ignorar la influencia de las
relaciones humanas en una decisin, especialmente cuando se selecciona una
tcnica para tomarla. La representacin en diagrama de un problema dado
puede tomar diferentes formas y puede ser una ayuda invaluable para reunir y
mostrar el problema en particular o los parmetros de la decisin. Un
conocimiento bsico de las teoras de las probabilidades y de
la estadstica ayudar en la presentacin grfica de esta informacin.
Sin embargo, una vez que se haya procesado toda la informacin y al mismo
tiempo comprendido cules son los ladrillos bsicos para la construccin de la
toma de decisiones, an se requiere un ingrediente ms para que un Gerente
tome las decisiones acertadas. La persona que no desee correr riesgos nunca
tendr xito como Gerente. Un Gerente debe tener el buen juicio para saber
qu tanta informacin debe recoger, la inteligencia para dirigir la informacin y,
lo ms importante de todo, el valor para tomar la decisin que se requiere
cuando sta conlleva un riesgo. La cualidad personal del valor para aceptar la
responsabilidad de una decisin (sea sta buena o mala) separa a las
personas ordinarias de quienes toman decisiones excelentes.
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BIBLIOGRAFIA REVISADA
http://www.significados.com/criterio/
http://profelavaque.blogspot.pe/2012/05/33-criterios-administrativoseficiencia.html
http://www.monografias.com/trabajos12/decis/decis.shtml
http://www.usat.edu.pe/articulos/administracion-y-negocios/item/33criterios-para-tomar-decisiones-m%C3%A1s-acertadas
http://www.buenastareas.com/ensayos/Criterios-a-Considerar-Para-LaToma/555721.html
http://ineaetica.blogspot.pe/2012/08/guia-para-la-toma-de-decisioneseticas.html
http://pedrolarav.com/2013/02/18/limitaciones-en-la-planeacionestrategica/
http://www.losrecursoshumanos.com/limitaciones-de-la-planificacion-2/
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