Valores Religiosos

Fin Objetivo: Dios

Fin Subjetivo: Santidad
Actividades: Culto interno y externo, virtudes sobrenaturales
Preponderancia: Toda la persona dirigida por la Fe.
Necesidad que satisface: Autorrealizacin
Tipo de Persona: Santo
Ciencia que lo estudio: Teologa
Valores Morales
Fin Objetivo: Bondad
Fin Subjetivo: Felicidad
Actividades: Virtudes humanas
Preponderancia: Libertad dirigida por la razn
Necesidad que satisface: Autorrealizacin
Tipo de Persona: ntegra
Ciencia que lo estudio: tica
Valores Estticos
Fin Objetivo: Belleza
Fin Subjetivo: Gozo de la armona
Actividades: Contemplacin, creacin, interpretacin
Preponderancia: Toda la persona ante algo material.
Necesidad que satisface: Autorrealizacin
Tipo de Persona: ntegra
Ciencia que lo estudio: Esttica
Valores Intelectuales
Fin Objetivo: Verdad
Fin Subjetivo: Sabidura
Actividades: Abstraccin y Construccin
Preponderancia: Razn
Necesidad que satisface: Autorrealizacin
Tipo de Persona: ntegra
Ciencia que lo estudio: Lgica
Valores Afectivos
Fin Objetivo: Amor
Fin Subjetivo: Agrado, afecto, placer
Actividades: Manifestaciones de afecto, sentimientos y emociones
Preponderancia: Afectividad
Necesidad que satisface: Del Yo
Tipo de Persona: Sensible
Ciencia que lo estudio: Psicologa
Valores Sociales
Fin Objetivo: Poder
Fin Subjetivo: Fama, prestigio
Actividades: Relacin con hombre masa, liderazgo, poltica
Preponderancia: Capacidad de interaccin y adaptabilidad

Necesidad que satisface: Sociales

Tipo de Persona: Famosa, lder, poltica
Ciencia que lo estudio: Sociologa
Valores Fsicos
Fin Objetivo: Salud
Fin Subjetivo: Bienestar Fsico
Actividades: Higiene
Preponderancia: Cuerpo
Necesidad que satisface: Fisiolgicas
Tipo de Persona: Atleta
Ciencia que lo estudio: Medicina
Valores Econmicos
Fin Objetivo: Bienes, riqueza
Fin Subjetivo: Confort
Actividades: Administracin
Preponderancia: Cosas a las que se da valor convencional
Necesidad que satisface: Seguridad
Tipo de Persona: Hombre de Negocios
Ciencia que lo estudio: Economa

HUMILDAD
Una persona humilde tiene no slo una modesta aunque slida
conciencia de sus propios mritos, sino tambin de sus limitaciones.
En el momento en que piensas que ya lo has visto todo o lo sabes
todo (he estado all, he hecho eso y lo otro), el universo se
percata de tu arrogancia y te enva una gran dosis de humildad.
Debes abandonar la idea de que no te queda nada por aprender. Los
maestros zen saben muy bien que, incluso para ellos, nunca acaba el
camino del aprendizaje.
La humildad es la leccin que ms duele, pues asociada a ella
aparece siempre algn tipo de prdida. Al universo le gusta mantener
un cierto equilibrio en todo, de ah que cuando un ego soberbio
desconoce la cortesa y la paciencia, haga aparecer la humildad para
que ese ego vuelva a pisar suelo firme. Aunque ese aguijonazo se
siente a veces como una herida, se trata de un aviso muy importante
para poder mantener tu equilibrio.
Algunas personas tienen tanto xito en la vida que lo dan por
supuesto y esperan que las cosas les sean favorables
automticamente. Cuando esto deriva en un ego descomunal que
desprecia la paciencia y la cortesa, se engendra arrogancia.

Entonces, la humildad se convierte en una necesidad para ese

currculo vital. Eso es lo que le sucedi a Will.
Atractivo, atltico, de tez bronceada y mirada penetrante, Will pareca
un modelo y se vesta como tal. Las cosas le iban muy bien y todo lo
que se propona lo consegua de acuerdo con sus deseos.
Gracias a su encanto, su inteligencia y su talento, su negocio
funcionaba al mximo y el xito se haba convertido en una constante
en su vida.

Cuando Will recibi una notificacin judicial, supuso que todo se

resolvera tan fcilmente como cualquier asunto de su vida y no se
preocup en absoluto por este hecho. Pero no fue as; aquella
demanda judicial acab llevando su empresa a la ruina. Despus de
varios meses trat de encontrar un trabajo, pero nadie le contrataba.
Su economa declinaba. Tena que hacer frente a muchas deudas y,
finalmente, no le qued otra opcin que declararse en quiebra. Will
no poda comprender por qu la magia que rodeaba su vida haba
dejado de funcionar; despus de siete aos en los que desempe
varios trabajos mediocres, tuvo que enfrentarse a la leccin de la
humildad.
Cuando vino a verme, Will no poda comprender que a una persona
tan perfecta corno l le hubiera sobrevenido tantos infortunios.
Tena que aprender que su talento era algo maravilloso, pero que
quedaba oscurecido por su actitud arrogante. l miraba de modo
condescendiente a las personas que no tenan sus dones
Atablndoles de un modo paternalista, tratndoles de forma
descorts y tomndolos por estpidos y faltos de inters, de ah
que su vida le condujera a la leccin de la humildad. Con el tiempo,
Will acab comprendiendo por qu la vida le haba mostrado la
leccin de la humildad con tantas e intensas lecciones. Al principio,
eran lecciones difciles para l, pero Will se hizo cargo de su situacin

y se comprometi a aprenderlas y as cambiar las circunstancias que

le rodeaban.
Debemos estar orgullosos de lo que somos y de lo que conseguimos.
Sin embargo, si descubres que alimentas secretos pensamientos de
arrogancia y presuncin, recuerda la leccin de la humildad antes de
que el universo lo haga por ti. Doler menos de esa forma.
MANERA PERSONAL DE VIVIR LA HUMILDAD

Reconozco mi grandeza como hijo de Dios, y a su vez, mi miseria en

comparacin con l.
(La humildad supone ser realista, no abdicar del propio honor y fama,
pero tampoco buscar las propias excelencias indebidamente)

Reconozco mis propias insuficiencias y lucho con el fin de

superar algunas de ellas.
(La seal de que el reconocimiento es autntico est,
precisamente, en que se intenta hacer algo para superar las
insuficiencias que todos tenemos).

Habitualmente no me comparo con otras personas. En cambio

intento autoconocerme y conocer el grado de mejora que he
conseguido despus de realizar un esfuerzo de mejora.
(Cada persona es diferente y no tiene ninguna utilidad
considerarse superior o inferior a los dems. Se trata de
aprovechar lo que uno es al mximo).

Intento someterme a las personas que tienen autoridad sobre m

y no imponerme sobre los que, en principio, podran
considerarse inferiores.
(La actitud que buscamos es aqulla que permite descubrir y
aprovechar al mximo los talentos de los colaboradores.
Contamos con ellos porque sabemos que no somos superiores).

Intento lograr que aquellas personas que dependen de m

tengan los xitos que les son debidos y, adems, as lo prefiero
a tener excelencia propia.
(Es frecuente encontrar que algunas personas, por envidia,
intentan devaluar la accin ajena, ponen zancadillas a sus
planes o, sencillamente, no dan el mrito debido a sus logros).

Habitualmente intento evitar abrumar a los dems con las

excelencias propias, reales o fingidas.
(Esta vanidad queda reflejada en las conversaciones, en los
gestos, en la susceptibilidad casi enfermiza, en sentirse
ofendido casi sin motivo).

Asumo la realidad de que existen autoridades autnticas que

debo tener en cuenta en lugar de endiosar mi propio intelecto.
(Seguramente sta es una de las maneras ms frecuentes de
abusar de la humildad en la actualidad. Estas personas suelen

ser intolerantes con los dems).

Entiendo que puedo aprender mucho de los dems y por eso les
escucho con atencin.
(La autosuficiencia conduce a menospreciar a los dems. No
slo es una falta de justicia sino tambin una expresin de
soberbia).

APTITUD
Un profesional debe contar con suficiente aptitud para desempear su trabajo. Ser
competitivo implica ser competente. Al volante deben estar los mejores, los ms
preparados, los ms capaces. La aptitud es una cualidad objetiva y medible que debe ser
retroalimentada mediante el aprendizaje y premiada. En un mercado altamente
competitivo, la aptitud de los directivos en el desempeo de sus funciones determinar el
futuro de toda su organizacin.

CULTURA DEL ESFUERZO

Contar con profesionales con gran capacidad de trabajo, esfuerzo y superacin nos
garantiza resultados a medio y largo plazo. Ahora bien, este no debe ser medido y
retribuido en horas de estancia dentro de la empresa. Hemos de redefinir el sentido del
esfuerzo y reorientarlo a la obtencin de calidad y resultados. El profesional debe cambiar
su mentalidad y buscar cmo aportar ms valor. Para que la cultura del esfuerzo penetre
en todos los niveles de la organizacin, hemos de transmitirla con el ejemplo. Es necesario
recurrir a la ejemplaridad para poder cambiar las cosas internamente y esta debe de
comenzar desde la propia Direccin General.

COMPROMISO
Un profesional acude voluntariamente a su trabajo, es decir, acepta las normas, se
compromete a ser leal desde el inicio y a tiempo completo, a compartir y difundir el
conocimiento adquirido con el resto de la organizacin, evitando arrogarse como xito
personal el trabajo colectivo, sin incurrir en una gestin aislada de su funcin o
departamento, a ser transparente y explicar el porqu de sus decisiones con visin de
conjunto.
En ocasiones el compromiso conlleva a asumir riesgos en la toma de decisiones o a
colisionar con otras visiones e incluso intereses particulares. El coraje del profesional fiel a
unos principios debe ser puesto en valor en aquellas organizaciones basadas en retener a
los mejores profesionales.
El compromiso de la empresa debe ser mantener en forma a su equipo, con un proceso

definido y planificado a lo largo de la vida laboral, despejar el terreno de juego profesional

a todos sus integrantes por igual, canalizar el talento adecuadamente y en la ltima etapa
laboral el trabajador pueda seguir siendo til transfiriendo su conocimiento al resto de la
organizacin. As un trabajador podr representar 30 aos en conocimiento y no 1 ao
repetido 30 veces.

TICA
Todo no vale. La tica pertenece a los individuos, no a las empresas. Son las personas
quienes representan a las empresas. La tica es la misma en el entorno familiar que en el
laboral. La escala de valores no se aprende en las escuelas de negocios, viene con la
persona, con su educacin. Sin embargo, la cultura dentro de las organizaciones debe
potenciar un comportamiento ejemplar de sus trabajadores, censurando comportamientos
impropios. Un profesional no debe refugiarse en los intereses de su empresa para
comportarse de manera poco tica, con el fin de lograr un objetivo, sea cual fuere. Un
profesional debe ser honesto, cumplir con sus obligaciones, ser congruente entre cmo
piensa y cmo acta, y su labor al frente suponga un activo profesional y personal que
permita abrir camino a la empresa para la cual trabaja.

EDUCACIN Y RESPETO

Cuidar las formas y respetar los cdigos en nuestras relaciones con los dems s es
importante. Dentro y fuera de nuestra organizacin, especialmente con culturas distintas a
la nuestra. Saber mantener un trato exquisito permitir disponer de una mayor capacidad
de interlocucin y el reconocimiento de quienes te rodean. Cuidar la forma en cmo nos
dirigimos, en el trato personal o por escrito, con especial mencin en las relaciones entre
trabajadores de distinta escala de responsabilidad. Ser puntual, abstenerse de comentarios
personales inapropiados, cumplir con la confidencialidad de la informacin dentro y fuera
de la empresa, aceptar los mtodos de trabajo acordados y otras muchas normas de
convivencia que nos capacitan para el desempeo del trabajo en equipo y marcan las
diferencias entre las organizaciones.

ADAPTABILIDAD AL CAMBIO

Humildad, curiosidad, pasin, inconformismo. Todas ellas responden a una actitud que es
propia de un agente del cambio. Un profesional que marca la diferencia en un equipo.
Escucha y respeta a aquellos que piensan diferente. Es consciente del dinamismo del
mercado, se muestra flexible, abierto, observador, en constante aprendizaje. Se cuestiona
los viejos paradigmas que existen dentro de su organizacin, huyendo de la comodidad y
est preparado para los nuevos retos que le depare su organizacin.

LIDERAZGO

Poder y autoridad son cuestiones distintas. El cargo en la compaa otorga el poder, pero
no reconoce a un lder. El directivo del siglo XXI debe ser ante todo un lder, basarse en los
mritos e ir por delante sacrificando su confort. Ser lder no significa que siempre acierte.
No debe tener miedo a confundirse e incluso al fracaso.
El lder debe ser un profesional con carisma, emptico, tenaz, persuasivo y con gran
sentido comn. Siempre cuenta con su equipo para contrastar sus decisiones y acepta las
crticas frente al pensamiento nico. Su mejor aval es rodearse de los mejores,
permitindoles desarrollar todo su potencial y visibilidad en la organizacin.

El lder es transparente, ejemplar, proactivo y siempre comparte su conocimiento con sus

colaboradores y con otros departamentos de la empresa, sin racionar o sesgar la
informacin.
El lder no se limita a cumplir con la labor que se espera de l, sino que se involucra
ayudando a otros, aportando valor sin buscar protagonismo, sin esperar retorno, lo que le
convierte en un emprendedor dentro de su empresa.

VISIN GLOBAL

Es necesario contar con profesionales con el conocimiento necesario para poder

comprender la dimensin de la empresa y del entorno en su globalidad, anticipndose en
la toma de decisiones y valorando los riesgos y oportunidades. Incertidumbre, complejidad,
velocidad, multiculturalidad, globalizacin, visin local, intereses geopolticos, econmicos,
etc. son factores externos que influyen en la estrategia de las organizaciones que a
menudo focalizan su visin en el marco de su actividad.
Disponer del profesional con visin holstica, ms all de la proyeccin aislada de su propio
producto o servicio, mercado y network empresarial.

Poseer esta visin global responde a un perfil culto en historia de la Humanidad, sensible
al arte, con gran bagaje internacional, visionario ante los avances de la ciencia y la
tecnologa, capaz de interpretar las tendencias y conflictos globales, abiertos al mundo y
plenamente conscientes de las limitaciones del comportamiento humano. Tenerlo en el
equipo permitir a su empresa contar con una visin estratgica completa y poder as
ejercer el liderazgo deseado, identificando y controlando aquellos factores que influirn
maana en el mundo y actuar hoy en consecuencia.

Valores del ingeniero

Despus de discutir sobre que retos se nos plantean como estudiantes y
posteriormente como profesionales de la ingeniera, llegamos a la conclusin de que
un profesional en nuestro campo es ms idneo si cumple con la siguiente lista de
valores.
1- Honestidad
2- Integridad
3- Creatividad
4- Compromiso
5- Sentido de pertenencia.
Dado que son los que dan caractersticas propias al ingeniero, en su capacidad de
ingeniar y de elaborar ideas en pro de una comunidad determinada. Analizando el
impacto que tiene las aplicaciones dentro de esta comunidad, y evitando al mximo
los efectos negativos sobre esta.
Todos los valores estn dirigidos a los estudiantes de ingeniera, docentes e
ingenieros, en general.

1. Honestidad.
Definicin: La honestidad es una cualidad de calidad humana que consiste en
comportarse y expresarse con coherencia y sinceridad, y de acuerdo con los valores
de verdad y justicia. Se trata de vivir de acuerdo a como "se piensa y se siente"
Esta es una cualidad importante para todo ingeniero debido a que debemos saber
cmo actuar segn la ley y la tica establecida para el ejercicio de nuestra
profesin, pero sin dejar de lado cual es nuestro pensamiento y sentimientos ante
una situacin determinada. Por ejemplo, desde el punto de vista del trabajo de un
ingeniero, el cual se desempea en un cargo pblico, y debe tomar decisiones a
favor de una comunidad, debe tener muy claro que los intereses por los cuales
debe regirse para tomar una decisin son los de la comunidad a la cual representa,
en ningn momento puede regirse por un inters personal o buscar una solucin
que resulte perjudicial para alguna de las partes.

2. Integridad.
Definicin: La Integridad, como cualidad personal, se refiere a la total o
amplia gama de actitudes posedas.
Una persona ntegra es aquella que no se queda en una sola actividad, sino
que se mueve por las distintas reas del conocimiento.
La integridad es una caracterstica en el hombre. Una persona ntegra es
aquella que siempre hace lo correcto, al referirnos a hacer lo correcto
significa hacer todo aquello que consideramos bien para nosotros y que no
afecte los intereses de las dems personas.
La Integridad complemente al valor anterior, en el deseo de encontrar el
bien propio, sin afectar los intereses de los dems, y a fin de cuenta esto
ayuda a una de las razones de ser de un ingeniero, obtener los mejores
resultados minimizando la inversin. Por eso se debe mantener la cualidad
de integrar las diferentes ramas de la ingeniera, e incluso diferentes
profesiones para la obtencin de los mejores resultados posibles. No por
esta razn, se debe entender que un ingeniero no deba contar con la ayuda
de otros profesionales, por el contrario debe mantener relaciones estrechas
con otras personas para el aprovechamiento de las cualidades de ellas.
3. Creatividad.
Definicin: La creatividad, denominada tambin inventiva, pensamiento
original, imaginacin constructiva, pensamiento divergente... pensamiento
creativo, es la generacin de nuevas ideas o conceptos, o de nuevas
asociaciones entre ideas y conceptos conocidos, que habitualmente
producen soluciones originales.
Esta puede ser la cualidad y el valor ms importante que debe tener un
ingeniero, en esta se resumen todas las ideas que se tiene en una
ingeniera. La Creatividad debe ser innata en el ingeniero, ya que son las
ideas nuevas o la bsqueda de una aplicacin diferente y til para un objeto

ya creado para dar soluciones a problemas en la vida cotidiana, lo que nos

diferencia de otros profesionales dentro del campo laboral.
Evidentemente estas ideas se ven reguladas, solo por los valores
mencionados anteriormente, y deben estar enfocados en pro de la
comunidad, nunca en bsqueda de influencias negativas sobre una
poblacin especifica.
4. Compromiso.
Definicin: es la cualidad que debe tener una persona para cumplir
mantener un constante deseo de cumplir sus responsabilidades ante una
organizacin, comunidad o consigo mismo.
5. Sentido de Pertenencia.
Definicin: el sentido de pertenencia tiene una gran conexin con el
compromiso, ya que tener sentido de pertenencia hacia su trabajo, una
organizacin a la cual se le ofrece un servicio, una comunidad en la cual se
est influyendo, es apropiarse de la problemtica y las situaciones que se
desarrollan en ese entorno. Todo esto nos ayuda a entender mejor el
desarrollo que se vive en este lugar, y obtener as un mayor compromiso y
un mejor cumplimiento de sus responsabilidades.