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La politique
de rmunration?
Ou la politique de rmunration pour le RH solitaire
Ce document a lambition dtre un outil oprationnel pour le DRH engag dans llaboration dune vritable
politique de rmunration. Il sappuie sur lexprience terrain de Responsables de la rmunration
et des avantages sociaux, runis au sein de la Commission Compensation & Benefits de lANDRH. La mthodologie
propose accompagne le DRH, tape par tape, afin de rpondre deux questions-cls:
Sommaire
TAPE 1
TAPE 2
POSER LE DIAGNOSTIC
Environnement/contexte de la politique
de rmunration
p.2
II
p.3
III
p.5
pargne salariale
p.7
VI
p.8
IV
VII
VIII Les
IX
Conclusion rflexions
p.11
p.11
Faire le point
II
xxxx
III
xxxx
xxxxx
IV
xxxx
xxxxx
VI
xxxx
VII
xxxx
VIII
Le volet tape 2
est en construction
et sera complt
au fur et mesure
de llaboration
des fiches pratiques
xxxx
Quelles sont les perspectives dvolution de lentreprise 3/5 ans? (sensibilit la conjoncture, comptiteurs)
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Comment communiquez-vous aux salaris sur la politique de rmunration? (intranet, notes, BSI, livret daccueil...)
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Avez-vous des difficults retenir certains collaborateurs? Si oui, sur quels postes ou parmi quelles
catgories de salaris?
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Comment vous comparez-vous aux autres entreprises du mme secteur et/ou du mme bassin
demploi en termes de turnover et de recrutement?
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La formalisation dune politique de rmunration aiderait-elle votre entreprise faire face aux ventuelles
difficults de recrutement et/ou de rtention? Si oui, en quoi?
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II
Dun secteur lautre, le poids de la masse salariale dans la structure de cots peut varier normment
(de 20 80%). La matrise de cet indicateur-cl peut reprsenter un enjeu important.
Quel est le poids de la masse salariale dans la structure de cots de lentreprise?
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De quels lments se compose la masse salariale? (salaires fixes, primes lies aux conditions de travail, primes
diverses, primes sur objectifs...). Quel est leur poids relatif?
lment
Poids dans MS %
lment
Poids dans MS %
Salaire
fixefixes
Salaires
...
...
Quelle est lvolution de la masse salariale dune anne sur lautre? (en %)
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III
Quelles sont les diffrentes catgories de salaris? Quelle est leur structure de rmunration?
Catgorie de salaris
Structure de rmunration
Cadres
Cadres
20% (exemple)
(exemple)
20%
Fixe+ +Rmunration
Rmunration varialble
Fixe
variable (exemple)
(exemple)
Ouvriers
Ouvriers posts
30%
30% (exemple)
(exemple)
...
Pour chaque catgorie, tes-vous en mesure de calculer le poids relatif de chaque lment? Si oui, quel est-il?
Catgorie
concerne
Salaire
fixe
Salaire
fixe
Cadres (exemple)
(exemple)
Cadres
92% (exemple)
(exemple)
92%
Rmunration
variable
Rmunration
variable
Cadres (exemple)
(exemple)
Cadres
8% (exemple)
(exemple)
8%
lment
Finalit
Les lments dfinis comme variables sont-ils vraiment variables? quoi leur paiement est-il conditionn?
(performance individuelle, collective, prsence)
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IV
Quels sont les critres pris en compte pour fixer lenveloppe globale? Est-elle fixe par rapport...
Au secteur dactivit?
Aux rsultats conomiques de lentreprise?
linflation?
En fonction de lacceptation sociale/ du risque social?
Quel sont les lments dvolution salariale faisant lobjet de la NAO? (augmentation collective ou individuelle
uniquement, augmentation gnrale + individuelle...)
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Type
% attribu chacune
des deux dernires
annes
Augmentations
collectives
Augmentations
collectives
Augmentations
individuelles
Augmentations
individuelles
...
Y a t-il des mesures spcifiques visant promouvoir lgalit professionnelle hommes/femmes en matire
de rmunration?
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Quel est le processus de dcision pour lattribution des mesures daugmentation individuelle?
(rle des diffrents acteurs: Managers, DG, RH)
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Quelles catgories sont concernes par la dfinition dun lien entre performance et rmunration?
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Quel est le budget (en % des salaires) consacr accompagner les promotions
et autres volutions professionnelles? . .............................................................................................................................................................................
Ce budget fait-il partie des sujets discuts lors de la NAO? .......................................................................................................................
Quelle perception ont les salaris:
Des volutions annuelles de la rmunration, de faon gnrale?
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Vous comparez-vous dautres entreprises sur le plan de la rmunration? (du mme secteur/rgion)
Par quels moyens? (enqutes de branche / rgionales / locales, articles de presse)
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pargne dEntreprise
Uniforme?
Hirarchise en fonction du salaire
Mixte (partie uniforme/partie hirarchise)
Votre entreprise a-t-elle mis en place un intressement collectif? ..................................................................................................................................
Permet-il de verser des montants:
Uniformes?
Hirarchiss en fonction du salaire
Mixtes (partie uniforme/partie hirarchise)
Votre entreprise a-t-elle mis en place un Plan dpargne Entreprise (PEE)?
Si oui, y a-t-il un abondement de lentreprise? Quel est-il?
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Votre entreprise a-t-elle mis en place un Plan dEpargne pour la Retraite Collectif Entreprise (PERCO)?
Si oui, y a-t-il un abondement de lentreprise? Quel est-il? .......................................................................................................................
Si non, envisagez-vous de mettre en place un PERCO? ...................................................................................................................................
Anne N
Cadres
Anne N-1
Anne N
Existe-t-il un rgime supplmentaire de retraite cotisations dfinies (Article 83) dans votre entreprise?
Si oui, quelles catgories de salaris concerne-t-il? . ........................................................................................................................................
Quel taux de cotisation pratiquez-vous?
Taux de cotisation
employeur
Taux de cotisation
salari
Existe-t-il des formes dactionnariat salari dans votre entreprise? (stocks options, actions gratuites, offre dactions
rserve aux salaris, bons de souscription de parts de crateurs dentreprise)
Si oui, laquelle/lesquelles? .............................................................................................................................................................................................................
Quelle perception les salaris de lentreprise ont-ils de lensemble du dispositif dpargne entreprise?
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VI
Protection Sociale
En matire de protection sociale complmentaire (sant et prvoyance), quels rgimes existent dans lentreprise
en plus des rgimes obligatoires? Quelle est la source de ces rgimes?
(dcision unilatrale, accord)
Nature du rgime dentreprise
Source
Quelles sont les volutions en cours ou envisages concernant ces rgimes dentreprises?
(mutuelle sant mise aux normes du contrat responsable)
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Comment sont perus les rgimes de protection sociale par les salaris de lentreprise?
Comment mesurez-vous cette perception? (tracts, runions DP/CE, enqutes)
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Autres avantages
En matire de restauration pour le djeuner, quelle formule pratique votre entreprise?
Restaurant dentreprise
Accs un restaurant inter-entreprises
Tickets-restaurant
Autre: .............................................................................................................................................................................................................................................................
Mettez-vous disposition des salaris?
PC portable
Crche dentreprise
Bourses dtudes
Logements
Tickets CESU
Prestations mdicales (vaccination)
Prise en charge partielle de frais scolaires / garde denfants
Conciergerie dentreprise
Remise sur produits de lentreprise
Autres: ..........................................................................................................................................................................................................................................................
Quel le montant de la subvention de lentreprise pour financer les avantages sociaux accords par le/les CE?
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VII
Quelles sont-elles? (politique de formation, mobilit, dveloppement professionnel, qualit de vie au travail, tltravail)
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Quel est le budget annuel consacr la formation professionnelle? (en % de la masse salariale) ................................................
Comment la Direction de lentreprise met-elle en valeur ces diffrentes composantes auprs des salaris?
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Quel est le rle donn lencadrement pour porter les diffrentes composantes de la politique RH?
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VIII
IX
Conclusion Rflexions
10
tes-vous en mesure den chiffrer le cot, en lien avec la finance le cas chant? (recommand)
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Comment envisagez-vous de partager les rsultats de cette analyse avec la Direction de lentreprise,
dans la perspective de prparer un projet dvolution?
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11
Afin daider le DRH utiliser les leviers appropris pour construire ou faire voluer sa politique de rmunration,
une srie de fiches pratiques est sa disposition. Elles contribuent la prise de dcision en lui proposant, de faon
synthtique, des solutions en termes de mthode et une clarification des principaux lments de rmunration.
Exemples
Fiches thmatiques
12