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Analyse mtier - Formation mthode et pratique | BPMS Training

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Prsentation

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Nos formations

Inscription

Mthode et Pratique de lAnalyse mtier


Dans un contexte o le mtier de Business Analyste se structure au plan
international, celui-ci joue un rle croissant dans laccompagnement des projets
cls de refonte du SI. Face au changement, il convient alors de sapproprier les
meilleures pratiques et les composants de la bote outils de lanalyse mtier.
Le programme de cette formation est conforme au contenu de la version 2 du
rfrentiel des bonnes pratiques de lInternational Institute of Business Analysis.

Pourquoi nous choisir ?

Informations
complmentaires
Rfrence : ANA03
Formation : Pratique
Pr-requis : Aucun
Dure : 3 jours
Cot : 1900 HT
> Bon de commande
> Prochaines dates
> Nous contacter

Cible
Responsables AMOA, chefs de projet mtier et informatique, responsable
oprationnel et plus gnralement toute personne dsireuse de mettre en
uvre directement les mthodes et outils abords.

Objectifs de la formation
Exposer lensemble des tches essentielles dun analyste mtier
Fournir les cls de la mise en uvre dune dmarche danalyse mtier
Quantifier les lments du projet BPA, laide de business cases
Fournir aux participants les points de rfrence essentiels la conduite dun
projet danalyse des mtiers
tudier les mesures daccompagnement en aval
Effectuer des exercices simples et examiner des cas dapplication propres aux
proccupations des participants

Pensez
Post-Training
"Post-Training est
une offre permettant
aux participants
daccder un
complment
mthodologique
important afin de
pouvoir consolider les
notions et les
mthodes tudies
pendant une formation
BPMS."
En savoir plus >>

Les plus de la formation : loutillage de la


mthode
Des modles de livrables types au format bureautique
Une licence dvaluation dAdequate Solution dune dure de 3 mois

Modalits pdagogiques
Formation de type cours pratique : les participants disposent dun support
papier, le support de cours tant projet sur cran
La formation alterne thorie et pratique dans le but de pouvoir illustrer de faon
pratique les diffrents points thoriques dvelopps

Offre formation

Les exercices et corrections sont remis aux participants au fur et mesure de la


formation
Laccent sera mis sur linteractivit, chaque notion pouvant tre discute ou
confronte au contexte particulier des participants puis illustre par un exercice
Ainsi chaque thme est abord de manire pratique pour permettre une
meilleure appropriation grce des illustrations tires de cas rels et dun cas
pratique

Animateur
Jean-Franois PIRUS, prsident fondateur de BPMS, membre fondateur de IIBA
France

Programme de la formation
1. Panorama global de lanalyse mtier
Quelques constats partager
Dfinitions cls
Les rfrentiels de bonnes pratiques
Analyse mtier et Urbanisation du SI

19/01/2016 23:38

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Prsentation des domaines dactivit du BABOK

2. Analyse mtier et Stratgie dentreprise


Lenjeu ultime : lagilit
La prise en compte de la stratgie
Analyse mtier et Architecture dEntreprise
?

Mise en uvre de la stratgie : comment cibler les attentes de la Direction


Opportunits Mtier : comment tre force de proposition ?
Choisir les chantiers inscrire au Schma Directeur

3. Analyse mtier et Gestion de Projet


BABOK, PMBOK et Prince 2
Analyse mtier et mthodes agiles
Liens avec la dmarche processus
La place de lanalyste mtier au sein du projet
Profil et comptences de lanalyste mtier
Quelles activits planifier ?

4. Le point de dpart: un besoin traiter


Besoin et exigences
Recueillir le besoin initial
Cerner les vrais sujets : du constat aux causes
Les soft skills en support du recueil dinformation

5. Cadrer le besoin de lentreprise


Les composantes du Business Requirement
Formaliser les objectifs
Identifier les parties prenantes
Dfinir lbauche et le primtre de la solution
valuer les carts de capacit et de faisabilit
Identifier les contraintes
laborer le business case

6. Formaliser les attentes des parties prenantes


Les techniques et outils de collecte des exigences
Contrler la cohrence globale avec larchitecture SI
Grer le cycle de vie des exigences

7. Spcifier la solution cible


Des exigences Parties Prenantes aux exigences Solution
Les apports de la modlisation

8. valuer la solution et valider les choix


Contexte et intrts de la phase de choix
Comparer les scnarios
Faire valider et connatre le choix de la solution

9. La contribution de lanalyse mtier la mise en uvre


La phase de tests
Participer la conduite du changement
Accompagner la mise en service, clturer le projet
La contribution de lAM au suivi post projet

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27 boulevard Saint Martin - 75003 Paris
Tl : +33 (0)1 42 71 20 89 - info[a]bpmstraining.com

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