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difusin
1. Desarrollo de la estrategia de difusin: el plan de medios y soportes
Consiste en planificar cmo hacer llegar el mensaje al pblico objetivo. Para ello
tendr que definir y llevar a cabo:
> Seleccin de medios
> Planificacin de los soportes
Es la parte ms costosa de la campaa.
2. La seleccin de medios
No existen normas fijas que indiquen que se debe hacer. Los criterios que se utilizan
para realizar dicha seleccin de medios:
- Cualitativos: utilizar medios cuyas caractersticas tcnicas sean ms afines al
anuncio o la estrategia creativa del mismo.
- Cuantitativos: considerar el presupuesto mnimo para conseguir una presencia
notoria en el medio, nmero de personas expuestas al medio que son clientes
potenciales del producto o el poder negociador del anunciante.
- Mixtos: considerar las reacciones de la competencia, la desestacionalizacin de
las inserciones, la diversificacin en diferentes medios o las prohibiciones sobre
publicidad.
3. La seleccin y planificacin de soportes
Una vez definido el medio habr que responder a:
- En qu canales o soportes se transmitir el mensaje?
- Qu da?
- En qu franja horaria?
- Nmero de inserciones?
La respuesta a las preguntas anteriores depender de:
- Pblico objetivo
- Perfiles de audiencia de cada soporte
Las variables a tener en cuenta a la hora de planificar los medios y soportes son:
Penetracin: se define como el nmero de personas que potencialmente pueden
exponerse a un medio o un soporte en funcin de sus posibilidad y segn sus
preferencias. No es ms que el alcance que dicho soporte tiene en el mbito
geogrfico sobre opera.
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4. El presupuesto publicitario
El establecimiento del presupuesto se realiza a travs de los siguientes mtodos:
I.
II. Mtodo porcentaje sobre las ventas: este mtodo establece el presupuesto de
publicidad como un porcentaje concreto sobre su cifra de ventas, real o
prevista, o sobre el precio de venta.
VENTAJAS:
- Fcil de utilizar
- Lleva a establecer una relacin entre la inversin en publicidad, el precio de
venta y el beneficio.
- Favorece la estabilidad competitiva. Las empresas tienden a invertir el mismo
% sobre las ventas.
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INCONVENIENTES:
- Tiende a hacer que la publicidad sea un resultado de las ventas, en lugar de
ser una influencia positiva sobre ellas.
- El presupuesto se hace segn los fondos y no segn las oportunidades.
- Los dficit en las ventas, siguiendo este mtodo, reducirn los gastos en
publicidad que se podran aumentar para frenar el declive de ventas.
- No proporciona una base lgica para determinacin del % especfico
III. Mtodo de la paridad competitiva: establece el presupuesto en paralelo al gasto
en publicidad de la competencia. Esta filosofa de juicio colectivo sugiere que
la direccin no desea o no es capaz de decidir el nivel de gastos necesario
para promocionar el producto. A veces se sigue este mtodo con la finalidad de
evitar guerras con la competencia.
INCONVENIENTES:
- No hay razones para creer que la competencia conozca mejor que nosotros
cunto gastar en comunicacin.
- Las empresas son distintas en trminos de recursos y oportunidades.
IV. Mtodo de los objetivos y actividades: este mtodo asume que la promocin es
un recurso til para cumplir los objetivos de la empresa y, bien dirigido, es un
recurso que permite competir con xito. Se establece el presupuesto a partir de:
- La definicin de objetivos especficos
- El establecimiento de las tareas necesarias para cumplirlos
- Estimacin del coste de desarrollar tales tareas
- Se establece el presupuesto de comunicacin de acuerdo con los objetivos y
actividades.
VENTAJAS:
- Obliga a la definicin de los objetivos de comunicacin
- Obliga a considerar qu herramienta de comunicacin es la ms efectiva para
cada objetivo.
INCONVENIENTES:
- Mtodo ms difcil de utilizar.