ADIESTRAMIENTO EN LOS TRABAJOS DE MANTENIMIENTO Y EN LA

SUPERVISIN

Es necesario que los programas de adiestramiento dirigidos al personal de

mantenimiento ya que no es posible que algunas compaas contraten personal
calificado para todos los trabajos necesarios de la fbrica. Otra razn es porque los
trabajos son cada vez ms complejos debido a los avances tecnolgicos en equipos,
por lo cual es necesario definir las necesidades del establecimiento del programa
de adiestramiento adecuado para la fbrica.
Antes de iniciar con un programa de adiestramiento es necesario cumplir con
algunos aspectos como la preparacin bsica donde se ven los puntos importantes
de las personas que se van a adiestrar como resolucin de problemas, cantidad de
personas, los medios necesarios para que se efectu entre otros.
Otro aspecto a cumplir es el contrato el cual tiene como objetivo establecer
convenios, que benefician tanto a la compaa como a los sindicatos,
Para la seleccin del personal calificado es necesario introducir un programa el cual
ayudara a contratar oficiales de alta calificacin, que sern capaces de desarrollar
trabajos de mantenimiento que vayan siendo cada vez ms complejos. Y esto
ayudara a que los costos de mantenimiento sean ms bajos, menor rotacin del
personal y se mejorar la moral del empleado y el trabajo ser ms y de mejor
calidad.
Hay una herramienta til para la seleccin del personal que son las pruebas las
cuales son de diferentes tipos como:

Pruebas de habilidad en general

Pruebas de inters

Pruebas de personalidad

Pruebas de ejecucin

Pruebas de aptitud

Es de gran importancia que se seleccione la prueba de acuerdo a las necesidades

de la compaa y se pueda contratar a alguien adecuado para la fbrica, por lo que
se podr dar oportunidad a los que fallen la prueba, con algunas condiciones para
optimizar las puntuaciones y lo requerido para la compaa.
Conduccin del adiestramiento
Para la conduccin del adiestramiento principalmente se debe llevar a cabo por
supervisores de talleres, personal del departamento de ingeniera, instituciones
educativas externas, representantes de los proveedores o personal del
departamento de adiestramiento.
Este tipo de adiestramiento facilita la oportunidad para que el supervisor y el alumno
establezcan conocimiento entre s, pero se debe tener cuidado en la eleccin de
este ya que generalmente los ingenieros tienen el conocimiento tcnico pero es
difcil que sea un instructor. De la misma manera se debe ser cuidadoso en la
eleccin del lugar donde se llevar cabo el adiestramiento, al igual que la forma en
cmo se evaluara el programa, y el material que se utilizara para el mayor inters
de los trabajadores.
El adiestramiento se ha convertido en algo fundamental ya que en el mundo
industrial por el desarrollo tecnolgico es esencial que los supervisores dediquen
tiempo y esfuerzo en el autodesarrollo.
Una vez de que se ha considerado el adiestramiento se deben especificar las
necesidades para que el gasto no sea intil, por lo cual se no solo debemos saber
que se necesita, tambin por qu y cules son los resultados que se espera obtener
del adiestramiento a corto y a largo plazo. Por lo cual es fundamental establecer los
objetivos y las metas que se requieren. Una vez identificado los objetivos se debe
seleccionar el mtodo apropiado para alcanzar los objetivos:

Aprendizaje programado

Representaciones de funciones

Estudio de casos

Adiestramiento

perceptivo

sensitivo

Entrenamiento en el trabajo