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Lilian Cristina Pachler

Televises regionais:
O processo de comunicao entre
a Rede Globo e as afiliadas

Dissertao apresentada Banca Examinadora da


Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo,
como exigncia parcial para obteno do ttulo de
MESTRE em Comunicao e Semitica, sob a
orientao do Professor Doutor Arlindo Machado.

PUC
So Paulo
2006

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Resumo

Este trabalho busca examinar o processo de comunicao entre a Rede Globo e as suas
afiliadas, bem como as distintas relaes existentes nessa parceria, que tambm envolve
funcionrios e comunidade. A histria mostra que a Globo nasceu e cresceu querendo
ser a maior rede do Brasil. At o incio de 2006, eram 119 emissoras espalhadas de
norte a sul do pas. Mas para que o Padro Globo de Qualidade seja respeitado por
todas essas afiliadas, existem regras, que em linhas gerais so iguais para todas as
emissoras da Globo. Por outro lado, no podemos desconsiderar que cada uma possui
caractersticas prprias e que para entender como uma afiliada funciona, de que maneira
estruturada e em que condies desenvolve um trabalho regional, foi necessrio
escolher e mergulhar no dia-a-dia de uma delas. Escolhemos a TV Dirio, de Mogi das
Cruzes, uma das afiliadas da Globo, no estado de So Paulo, e a escolha se justifica pelo
fato da realizadora desta pesquisa ter trabalhado nessa redao, entre os anos de 2003 e
2005. Para realizar este trabalho, foram feitas entrevistas com os funcionrios e visitas
Globo So Paulo. Mesmo assim, para no corrermos o risco de reduzir a complexidade
da relao entre a Globo e as afiliadas a uma s experincia, buscamos examinar o
funcionamento de outras emissoras, com auxlio de alguns pesquisadores, que, em
investigaes anteriores, nos revelaram os bastidores de emissoras regionais, como:
RBS (Rede Brasil Sul), responsvel pela retransmisso do sinal da Globo nos estados do
Rio Grande do Sul e Santa Catarina, EPTV (Emissoras Pioneiras de Televiso), com
trs emissoras no estado de So Paulo e uma em Minas Gerais, e a TV Modelo, de
Bauru, que foi a primeira afiliada da Rede Globo. Assim, foi possvel identificar que o
padro estabelecido pela Globo um s e que as regras para representar a maior rede de
televiso do pas so rgidas, mas que tambm existe espao para produzir e inovar, e
que isso no depende s da capacidade de aproveitar as brechas e da criatividade dos
profissionais, mas tambm da condio financeira da afiliada para custear profissionais
e equipamentos.

Palavras-chave: 1. Afiliada 2. Televiso regional 3. Rede Globo 4. Cultura


Organizacional 5. TV Dirio de Mogi das Cruzes

Abstract

This monograph tries to scrutinize the communication process between Globo Network
and its affiliates, as well as many other aspects of this partnership, which involves also
its their workforce and local communities. History has shown that Globo was born and
got bigger looking always to become the leading Brazilian television network. On
February 2006, Globo Television Network had 119 affiliated stations scattered all over
Brazil. But to impose what became known as Globo Quality Standards upon all its
partners, it had to set up a bunch of strict rules, which are followed without any
exception by all Globo affiliates. But each one of them has its own set of characteristics.
So to understand the way they operate, to identify their internal structure and how they
relates with the local community, its necessary to examine each station daily routine.
We chose TV Diario, based in the city of Mogi das Cruzes, So Paulo and one of the
Globo affiliates, as our case to study. Another reason for the choice is the fact that the
author of this monograph worked at TV Diario news desk from 2003 till 2005. To
perform our work we have interviewed members of the TV Diario workforce and
visited the national coordination desk at Globo TV in So Paulo. To avoid any bias in
the results by using just one Globo affiliate as a case study, we have decided to enlarge
our research including other stations, such as the RBS (Rede Brasil Sul) that feeds
Globo Television programs to Southern Brazilian states (Rio Grande do Sul and Santa
Catarina), the EPTV (Emissoras Pioneiras de Televiso), that controls three regional TV
stations in the state of So Paulo and one in the state of Minas Gerais; and TV Modelo,
based in the city of Bauru, the first local TV station to get the status of Globo affiliate in
Brazil. Our research allowed us to find out that Globo has only one set of quality
standards for all its affiliates but leaves enough space for them to innovate and produce
their own local programs. These open spaces rely not only on the creativity of their staff
but also on the capacity of the affiliates to invest in new professionals and technical
equipment.

Key Words: 1. Affiliate 2. Regional Television 3. Globo Network 4. Organizational


culture 5. TV Diario, from Mogi das Cruzes

Dedico este trabalho,


aos meus pais (Gilda e Oscar), que em
vida me mostraram o que amar e que
depois me ensinaram o que viver.
ao Joo, meu grande amor, meu melhor
presente, por compreender a minha
busca e por me ajudar a ser melhor a
cada dia.
ao Zuza, pelo amor incondicional e por
nos mostrar que a natureza perfeita.

Agradecimentos
O meu mais sincero agradecimento e gratido ao meu orientador Prof. Arlindo
Machado. minha amiga Gisele Salgado, que tanto me ajudou e incentivou. Ao CNPq,
que patrocinou grande parte desta pesquisa. querida Profa. Ceclia Almeida Salles,
que em alguns momentos foi minha co-orientadora. Aos amigos do Centro de Estudos
de Crtica Gentica, especialmente ao Ronaldo Henn, cujo trabalho tanto me inspirou.
Ao Prof. Jos Eugenio de O. Menezes, pelo carinho e dicas valiosas. Aos professores
Lcia Santaella, Giselle Beiguelman e Norval Baitello Jnior, que compartilharam
comigo seus conhecimentos e que tanto colaboraram para o meu crescimento.
Aos amigos da TV Dirio, especialmente: Sandra Couto, Vnia Freitas, Paulo
Siqueira, Marcus Vincius, Paulinho, Michel, Dino Rodrigues e Gilberto Izu, que me
ajudaram com informaes to preciosas. Aos amigos que fiz na PUC: Cludia Busato,
Mnica Martins, Ingrid Lisboa, Zaira Zafalon, Ana Cristina Rabello, Tarcyanie Cajueiro
Santos, Silvia Fantinatti, Beth Leone, Joo Bertomeu, Daniel Migliani e tantos outros.
minha famlia inteira: Flvia, Heide, Teco e Patricia pela hospedagem e pela
companhia deliciosa, Hilde pelas caronas, Cac e Massao pela despedida e boas-vindas
na Barra Funda e Vincius pela enorme ajuda na reta final. Agradeo tambm ao Sr.
Joo, Juliane, Joo Henrique e Felipe, pelos momentos inesquecveis no Mato Grosso,
que tanto me encheram de alegria e que me ajudaram a escrever parte deste trabalho.
Maeir, que me socorria quando meu computador decidia parar, e Bia, pelo carinho.
Aos meus grandes amigos: Conceio Stigliani (por todo carinho e apoio),
Michele S Vieira (pelas conversas sempre boas), Ran e Rafeek (pelas meditaes
maravilhosas), Ktia Barros (pela torcida) e Carlos Castilho (pela generosidade e pelas
trocas to importantes). Aos muitos amigos que fiz na aventura Brasil-Bolvia-Brasil!
impossvel conquistar alguma coisa sozinho!

ndice

Introduo
1-

Como a Globo nasceu e cresceu

1.1 - As primeiras tevs: histrias com comeo e fim


1.2 - Globo: mais de 40 anos no ar
1.2.1 - O comeo de tudo
1.2.2 - Os grandes nomes da Globo
1.2.3 - A virada de 1970
1.2.4 - O plano de expanso
1.3 - O videotape
1.4 - A possibilidade de uma programao nacional
1.5 - A fora do JN at hoje
1.6 - Em cada canto do pas
1.7 - Pontos de vista sobre regionalizao
1.8 - A primeira emissora do interior
1.9 - A expanso em So Paulo

2-

A Globo e as afiliadas

2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 -

33.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 -

Central Globo de Afiliadas e Licenciamento


Produo local
Programao - TV Dirio
Programas semanais
Mtodos de Padronizao
Temos uma televiso
O poder das imagens
O telespectador: uma fora ocultada pelo encanto
O povo na tev
Cidado-produtor
Recm-chegados
Espetculo regional

A tela no pode parar


O Fluxo da Imagem e o Intervalo Inteligente
O Preo da Imagem
A Rotina e a Imagem dos Funcionrios da Imagem
A construo da notcia
A pauta na televiso
Movimento tradutrio
A pauta na reportagem e na edio

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A ttulo de Concluso

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Bibliografia

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Anexo Mapa de afiliadas da Rede Globo

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Introduo
Neste trabalho, estudar televiso aceitar o desafio de deixar que ela se revele,
sem preconceitos, sem medo. permitir-se ir alm da valorao, querer enxergar
como ela realmente funciona, driblando assim a armadilha que muitas vezes nos fora a
conden-la logo de sada. fugir do lugar comum e arriscar um olhar mais a fundo,
mais atento, menos ranzinza, menos mercadolgico, um pouco mais humano.
Talvez, seja realmente mais fcil apoiar-se nos discursos que exaltam o poder de
manipulao da tev, a sua eterna preocupao com os ndices de audincia, o seu papel
de estimulador de consumo e a sua fora como mecanismo de controle na sociedade. E
na realidade, nada disso deve ser descartado. O problema que tambm existem outras
questes alm destas, que merecem ser olhadas mais de perto, mas que ainda ocupam
espao bastante restrito nas pesquisas acadmicas.
Assim, pretendemos observar o processo de comunicao entre a Rede Globo e
suas afiliadas, a relao entre o padro estabelecido e a liberdade de produo, a
mudana que a chegada de uma emissora capaz de provocar em uma cidade, o fascnio
pela imagem e o preo dela, o funcionamento de uma afiliada, a participao da
sociedade no processo de construo da notcia e o papel dos jornalistas, como
construtores de realidade.
Arlindo Machado (2004: p. 51 e 52) diz que bvio que a televiso, como tudo
na sociedade capitalista, se insere numa lgica de mercado, mas (que) ela est longe de
se reduzir apenas a isso. Ele prope que as mdias sejam encaradas fora dessas grandes
snteses totalizantes e afirma que no d para reduzir uma mdia to complexa como a
televiso a uma simples fuso da tecnologia eletrnica com o mercado e os interesses do
capital global. Se fosse s isso, a abordagem da televiso seria simples e fcil.

Desta maneira, entendemos que existem outros caminhos possveis e pouco


explorados, quando o assunto estudar televiso, mas que para trilh-los necessrio
no se aprisionar nas duas principais vertentes tericas, que embalaram os estudos de
tev por muitos anos (Adorno e Horkheimer - dcada de 1940 - e McLuhan - dcada de
1960).
Afinal, se por um lado a Escola de Frankfurt nos limita a enxergar a televiso de
forma pessimista, como um meio alienante e legitimador da ideologia das sociedades
capitalistas, de outro, a teoria de McLuhan, adota uma posio otimista, e at
deslumbrada, colocando-a em um pedestal, como grande conquista da humanidade.
Este trabalho se arrisca a trilhar justamente o caminho do meio, inserindo-se em
uma brecha, que nos aponta novos caminhos de investigao e que entende que a
televiso merece ser estudada no por ser boa ou ruim, mas pelo fato inegvel de ter se
tornado um meio to importante e presente na vida das pessoas. Entendemos que o olhar
do pesquisador no pode ser ingnuo, mas tambm no deve partir para a investigao,
contaminado e instrumentalizado para s enxergar o que deseja.
Se esta pesquisa partisse do princpio irredutvel de que a Globo sempre a
grande vil autoritria, fatalmente falaramos somente das regras impostas e do pouco
espao que ela oferece produo local. Trataramos as afiliadas como coitadas
submissas, e talvez no perceberamos que assim como h muito interesse em
retransmitir o sinal da grande Rede e seguir esse padro que garante audincia e
faturamento, tambm h possibilidade de um trabalho criativo, inovador e at de uma
produo local maior.
Para estar aberto e querer enxergar os dois lados necessrio driblar a viso de
que tudo armado e muito bem planejado com o objetivo de manipular, e de que todas
as relaes estabelecidas tm como finalidade nica o lucro. Afinal, se de um lado

existem regras a serem seguidas, de outro sempre existe uma brecha de liberdade a ser
explorada. Se existe uma viso empresarial preocupada em capturar a audincia regional
e lucrar em cima dela, tambm h o desejo da populao de estar na tela e de se ver
representada nela.
Se existem profissionais anestesiados de sua funo social, porm felizes e
satisfeitos com o status que a maior rede de televiso brasileira lhes proporciona,
tambm h aqueles que brigam pelas causas, defendem suas idias e nutrem o amor pelo
ofcio, de uma forma humana, acreditando que a hegemonia de um meio pode ajud-los
de alguma forma a fazer um jornalismo mais ativo e mais consciente.
O nosso objetivo revelar, a partir da observao e acompanhamento do
trabalho em uma das afiliadas da Rede Globo (TV Dirio, de Mogi das Cruzes), parte
do grande movimento e da diversidade de interesses que existem nos meandros das
relaes entre a Globo e suas afiliadas, entre uma emissora e a populao de sua rea de
cobertura, e at mesmo na relao dos profissionais de televiso com o prprio meio e
com a populao, no sentido de compromisso social.
Para isso, fizemos a opo de trazer conceitos de diferentes teorias, para que
vozes distintas nos auxiliem a enxergar com mais clareza cada parte que compe este
trabalho, e que, principalmente, nos permitam olhar as relaes como elas so,
respeitando o movimento natural. Acreditamos que a escolha de uma nica linha terica
aprisionaria o nosso objeto e empobreceria as diversas possibilidades de discusso e
reflexo, que esta pesquisa nos traz.
A primeira escolha j foi declarada nas linhas anteriores, quando dissemos que
este trabalho se insere nesta brecha, onde possvel estudar televiso se afastando dos
preconceitos de que tudo o que produzido para a tev seja ruim ou ainda de que tudo
feito com o objetivo de manipular, como faz Arlindo Machado. Vamos olhar o objeto e

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deixar que ele fale por si, buscando entender de que maneira as relaes so construdas
e o que est por trs da tela.
E para compreender a complexidade dessas relaes que sero observadas ao
longo do trabalho, escolhemos a fundamentao terica da Crtica Gentica, por ser uma
teoria que respeita o movimento e a dinmica prpria de um meio como a tev, e que
por isso nos permite um olhar processual, que nos revela e nos fazer entender o caminho
trilhado tanto para a construo da notcia dentro e fora das redaes, como para a
construo das prprias relaes, seja entre a Globo e as afiliadas, das afiliadas com a
populao ou dos funcionrios com a emissora e a marca Globo. importante dizer que
a base terica da Crtica Gentica est fundamentada na Semitica Peirciana, que
atravs da Teoria Geral dos Signos, nos mostra o inacabamento e o movimento natural
das coisas.
Este trabalho procura unir a Crtica Gentica com o jornalismo, como fizeram:
Ronaldo Henn, que nos mostra, atravs de uma anlise semitica, o movimento da pauta
e a maneira como a notcia elaborada dentro e fora das redaes, e Aline Maria Grego
Lins, que mergulha no jornalismo televisivo revelando parte do processo coletivo e o
desafio de transformar a fita bruta em uma notcia de poucos minutos. Os dois autores
foram fontes de inspirao para esta pesquisa.
Outra escolha terica foi a Semitica da Cultura, que no nos deixa esquecer que
existe gente de carne e osso por trs da tela, que no pra nunca. Conceitos trabalhados
por Norval Baitello Jnior, Dietmar Kamper, Harry Pross, Vilm Flusser e outros
tambm nos auxiliaro na compreenso da relao homem-televiso (homem
telespectador e homem funcionrio da tev) e tambm no entendimento do poder da
imagem.

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Os estudos feitos sobre afiliadas ou televiso regional at agora foram feitos com
foco em uma afiliada ou em uma rede regional, como fizeram Dulce Mrcia Cruz
(1996) com a RBS (Rede Brasil Sul) e Rogrio Eduardo Rodrigues Bazi (2001) com a
EPTV (Emissoras Pioneiras de Televiso).
Outros trabalhos, como o de Suzana Kilpp (2000), que faz uma anlise histrica
sobre a televiso do Rio Grande do Sul e os impactos da chegada das grandes redes, o
de Mrcio Cava (2001), que nos mostra como nasceu, em Bauru, a primeira afiliada do
interior da Amrica Latina, o de Natanael Eli B. dos Santos (2001), que em sua
dissertao Televiso: o desafio da regionalizao fala das questes legais sobre
concesso de canais e das legislaes sobre televiso regional, o de Paulo Scarduelli
(1996), que revela os segredos da TV Regional da RBS, o de Rosimeire Ap. de Castro
Fernandes (1996), que analisa o compromisso do telejornal regional com o mercado e o
de Marcelo Vicente Cancio Soares (2002), sobre a produo da informao em
telejornais do Mato Grosso do Sul, enriquecem e nos auxiliam nos estudos sobre a
regionalizao.
Esta pesquisa tambm tem como pano de fundo uma afiliada, mas acreditamos
que este trabalho avana quando se arrisca: (a) a resgatar a histria da televiso no
Brasil e o incio da TV Globo, tentando olhar de forma mais abrangente o caminho que
ela percorreu, para que se tornasse uma rede nacional hegemnica; (b) a revelar as
regras impostas pela Globo, os acordos contratuais firmados entre ela e as emissoras
afiliadas e entender como se d esta relao; (c) a identificar mtodos de padronizao,
que ajudam a Globo a manter as afiliadas e os profissionais em sintonia com o padro
por ela estabelecido; (d) a mapear as diferentes relaes existentes, no s entre a Globo
e suas afiliadas, como tambm dos funcionrios das afiliadas com a marca Globo, dos
funcionrios da tev com a sociedade e at da prpria populao com uma emissora de

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televiso. Neste trabalho, observar uma afiliada vai muito alm de acompanhar e
entender apenas a dinmica interna de uma emissora.
importante mencionar que a escolha da TV Dirio, localizada em Mogi das
Cruzes, 70 km distante da cidade de So Paulo, se deu, principalmente, pelo fato desta
pesquisadora ter trabalhado na empresa e ter vivenciado por um ano e meio (entre 2003
e 2005), todo o trabalho realizado pelo departamento de jornalismo. Sabemos que
pesquisas nascem de questionamentos pessoais, nascem de inquietaes, da vontade, da
curiosidade e do interesse que temos em responder uma grande pergunta, de descobrir
respostas para algo que nos toca. Pesquisamos com a finalidade de compreender e de at
mesmo querer mudar situaes.
O trabalho est estruturado em trs captulos. O primeiro faz um resgate
histrico da televiso no Brasil, com a finalidade de mostrar o caminho que a Globo
traou para chegar onde est, hoje, e a maneira como os avanos tecnolgicos ajudaramna a expandir e a dominar o mercado nacional. Isso, sem esquecer das crises enfrentadas
com a oscilao da audincia nos anos 1990, da diminuio de participao no bolo
publicitrio nacional e tambm do crescimento de outras redes, como a Record.
O objetivo principal mostrar como foi sendo desenvolvido o conceito de rede e
como se deu a criao das emissoras afiliadas, resgatando inclusive um pouco da
histria da primeira delas, a TV Modelo (antiga TV Bauru). At o incio de 2006, a
Globo somava 119 emissoras.
O segundo captulo fala sobre o processo de comunicao entre a Rede Globo e
as afiliadas, sobre o papel da CGAL (Central Globo de Afiliadas e Licenciamento)
como orientador das emissoras espalhadas pelo pas, sobre a grade nacional e os espaos
onde so inseridos os programas locais (regionais) e ainda revela alguns mtodos de
padronizao, que nem sempre so condies impostas pela Globo, mas que de toda

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maneira reafirmam o padro que deve ser seguido pelas afiliadas e seus profissionais.
Esses mtodos foram identificados e listados ao longo desta pesquisa.
O ltimo captulo mostra a dinmica de uma afiliada a partir da construo da
notcia e de todo o trabalho que envolve colocar dois telejornais dirios no ar. Fica
registrado o ritmo de trabalho, as dificuldades enfrentadas pelos profissionais e a
criatividade em driblar os limites do dia-a-dia. No podemos nos esquecer de que
existem pessoas por trs das cmeras, preenchendo a mquina de contedo. Sendo
assim inevitvel propor uma reflexo sobre o ensino, e principalmente sobre o difcil
casamento entre teoria e prtica.

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1 - Como a Globo nasceu e cresceu


No acreditamos que seja possvel falar da Rede Globo, da sua expanso e da
maneira como ela garante um padro em todas as suas emissoras afiliadas, sem voltar
no tempo e percorrer, mesmo que rapidamente, alguns dos seus passos. Mais que isso,
para entender pelo menos um pouco sobre esta frmula, que fez e ainda faz com que ela
seja vista no Brasil todo, muitas vezes com altos ndices de audincia, e que tambm lhe
garante sucesso no exterior, vamos passear um pouco pela histria da televiso, no
Brasil, e ver que, primeiramente, tanto o sucesso quanto o fracasso das pioneiras
ensinaram a Globo a fazer tev e a crescer.
No dia 25 de abril de 1965 a TV Globo inicia suas transmisses, no Rio de
Janeiro, depois de uma longa espera. Roberto Marinho, que naquela poca tinha 61
anos, estava apenas iniciando a histria daquela que seria a principal emissora do pas.
Mas, de acordo com a pesquisa de Bruno Hingst (2004: p. 31), que nos oferece uma rica
viso cronolgica da televiso no Brasil, a histria da TV Globo comea muito antes de
65, ainda no final do governo do general Eurico Gaspar Dutra, quando Roberto Marinho
solicita a concesso para operar um canal de televiso.
Esse pedido foi atendido apenas mais tarde, durante o governo Getlio Vargas,
mas a concesso acabou sendo revogada. Hingst aponta que o motivo da revogao
tenha sido a oposio ao governo feita pelo jornal O Globo, um dos veculos de
comunicao de propriedade da famlia Marinho. A concesso por fim s foi dada
durante o governo de Juscelino Kubitschek , em 1957.
Se pensarmos que a primeira TV do Brasil (TV Tupi) foi inaugurada por Assis
Chateaubriand 15 anos antes da Globo, em 1950, e que enquanto Roberto Marinho
lutava por uma concesso, outras emissoras surgiam e comeavam a desvendar o que
era fazer televiso, no Brasil, entendemos que as pioneiras ensinaram, na prtica, o que

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poderia dar certo e o que no deveria ser imitado. E que depois, o prprio tempo
mostrou quem resistiria e continuaria fazendo histria e sucesso no pas.

1.1 - As primeiras tevs: histrias com comeo e fim

Passeando rapidamente pela histria, vemos que as emissoras brasileiras


viveram o apogeu e a decadncia, e que a maioria delas, depois de um certo perodo,
teve de ser vendida. As dvidas e a falta de anunciantes sempre foram os principais
motivos que fizeram as pioneiras trocarem de dono ou encerrarem suas operaes,
abrindo espao para que, em alguns momentos, o governo fizesse nova licitao. Alguns
exemplos so as tevs Paulista, Record, Rio, Continental, Excelsior e a prpria pioneira
TV Tupi, de Assis Chateaubriand.
A TV Paulista, que surgiu em 1952, nas mos do deputado Ortiz Monteiro, foi
comprada pelo radialista Victor Costa (ex-diretor da Rdio Nacional no Rio de Janeiro e
dono das rdios Nacional de So Paulo e Excelsior) e em 1965 foi vendida para a TV
Globo do Rio de Janeiro.
A TV Record, que iniciou suas operaes em 1953 sob o comando do
empresrio Paulo Machado de Carvalho, teve de vender, em 1977, 50% de seu capital
para Silvio Santos. Nos anos 90, a Record foi comprada pelo Bispo Edir Macedo, da
Igreja Universal do Reino de Deus, que faz, hoje em dia, investimentos milionrios no
Departamento de Jornalismo e na Teledramaturgia, com o objetivo de fazer frente
Rede Globo, imitando suas produes e contratando seus profissionais com ofertas
irrecusveis de salrios triplicados.
A TV Rio, que nasceu em 1955, nas mos do mesmo Paulo Machado de
Carvalho, juntamente com Joo Batista Amaral, enfrentou problemas financeiros e teve

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a sua concesso anulada em 1977. A TV Continental, que entrou no ar em 1959, viveu a


decadncia 11 anos depois, em 1970. Sem anunciantes e sem investimentos, foi
despejada e obrigada a desocupar o prdio onde funcionava.
A TV Excelsior no escapou e tambm teve uma histria com comeo e fim. Foi
ao ar em 1960, seis anos depois foi vendida e em 1970 encerrou suas atividades por
conta das dvidas. Moya (citado por Hingst, 2004: p. 31) apresenta uma declarao de
Boni (Jos Bonifcio Sobrinho), onde ele relembra a decadncia da TV Excelsior: Eu
j estava na TV Globo, com Walter Clark e Joe Wallach construindo, finalmente, a rede
nacional que havia sido tentada, sem xito, pela Tupi, Record e TV Rio e tambm pela
Excelsior. evidente que essas experincias anteriores foram de grande utilidade. Mas a
principal lio foi que a unidade de comando indispensvel. Essa uma postura que a
Globo soube manter.
Nem mesmo a pioneira TV Tupi resistiu ao tempo. A ousadia de Assis
Chateaubriand, dono do Dirios Associados, o maior conglomerado brasileiro de
comunicao nos anos 1950, permitiu que ele implantasse a primeira televiso do pas,
lanasse a primeira telenovela (Tua vida me pertence, em 1951) e estreasse na tela o
grande marco jornalstico, o Reprter Esso (1952), que at ento era sucesso do rdio.
Ele era um visionrio e seu sonho de trazer a televiso para o Brasil no perdeu fora
nem mesmo quando pesquisas apontavam que as condies estruturais do pas eram
pouco favorveis instalao de um veculo to sofisticado. Mas, a Tupi no conseguiu
continuar escrevendo sua histria e teve sua falncia decretada em 1980.
Cada emissora fez a sua histria e teve o seu brilho, lanou artistas, formatos de
programa, telenovelas, novas formas de linguagem, mas o importante neste momento
mostrar que algumas das experincias das tevs, tanto de vitria quanto de fracasso,
foram indispensveis para que a Globo trilhasse o seu caminho e obtivesse sucesso.

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E dentre as principais lies, destacamos duas, que esto mais ligadas gesto
administrativa do que criatividade e inventividade. A Globo aprendeu com as anteriores
que administrar uma emissora de forma paternalista no d certo, por isso optou por
uma gesto mais profissional. As emissoras de Assis Chateaubriand, por exemplo, eram
adeptas do famoso cabide de emprego. Outra grande lio foi a questo da
programao. Entendeu-se rapidamente que o improviso era de certa forma
amadorstico e que os conceitos de programao vertical e horizontal, que comearam
com as tevs Rio e Excelsior, renderiam uma possibilidade maior de venda de espaos e
de aumento de audincia.
As dificuldades enfrentadas pelas pioneiras so facilmente compreendidas.
Afinal, como gerir um negcio novo? Como preencher o vazio da tela? Como garantir
audincia se, no incio, ter uma televiso era uma verdadeira fortuna? Como atrair
anunciantes para um meio totalmente novo, quando a populao estava toda voltada
para o rdio? Essas perguntas foram respondidas ao longo dos ltimos cinqenta anos e
o jeito de fazer televiso foi sendo moldado. O que parecia indecifrvel, hoje prtica
rotineira e bastante conhecida pelos funcionrios de tev.
O mercado se formou, as emissoras tiveram de descobrir seu jeito de cativar, de
produzir e de lucrar. E a televiso foi gradativamente ocupando um espao cada vez
maior na vida das pessoas. E muita coisa mudou dos anos 50 para c. Hingst (2004) nos
mostra que, no final de 1951, existiam apenas 7 mil aparelhos distribudos entre os
estados do Rio de Janeiro e So Paulo, e que o preo do eletrodomstico importado
chegava a ser trs vezes o de um carro pequeno. Era um bem de consumo para a elite e
simbolizava status.
Diferentemente daquela poca, ter televiso nos dias de hoje no luxo nenhum.
De acordo com a Eletros (Associao Nacional de Produtos Eletroeletrnicos), at

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janeiro de 2005 existiam 60 milhes de aparelhos de televiso no Brasil. Isso quer dizer
que existe uma televiso para cada trs brasileiros, considerando que o pas tem
aproximadamente 186 milhes de habitantes (IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatstica dado de 2006).

1.2 - Globo: mais de 40 anos no ar

Que a experincia das pioneiras foi essencial para a Globo inquestionvel, mas
certamente no foi s isso o que garantiu que a empresa enfrentasse as crises,
sobrevivesse e ainda se consolidasse, ao longo dos anos, como a maior rede do pas,
sendo considerada lder de audincia e de receita publicitria destinada televiso,
consecutivas vezes.
O caminho traado pela Globo apontava e almejava, desde o incio, a expanso
da emissora e a formao de uma rede nacional. Vamos eleger trs momentos
importantes: o comeo da Globo, a partir da parceria com o grupo norte-americano
Time-Life (1962), a reestruturao da emissora em 1970 com a introduo do Padro
Globo de Qualidade e, por ltimo, a criao de um departamento, nos anos 1980, para
cuidar estrategicamente da expanso da rede e do seu projeto de regionalizao.
Passando por esses trs momentos, conseguiremos entender o caminho que foi
traado para que a Globo firmasse sua hegemonia e conseguisse alastrar seu sinal pelo
pas inteiro. Hoje 119 emissoras carregam a sua marca e o seu padro.

19

1.2.1 - O comeo de tudo

A grande parceria de Roberto Marinho na formao da TV Globo foi com o


grupo Time-Life, em 1962. O contrato previa investimentos e consultorias
administrativa e financeira. Tudo isso em troca de 30% do lucro da emissora brasileira.
Parcria um negcio bastante interessante, levando em conta no s a entrada de
dinheiro, como tambm a experincia dos americanos, j que as primeiras transmisses
nos Estados Unidos aconteceram ainda em 1939, na NBC (National Broadcasting
Corporation), quando foi levado ao ar o discurso do presidente Franklin Delano
Roosevelt, na Feira de Mostras de Nova Iorque.
No podemos nos esquecer de que foi nos Estados Unidos onde nasceu uma das
primeiras televises comerciais do mundo, a NBC, e que por l eles aprenderam
rapidamente a gerir o veculo como negcio lucrativo. Mas, nem tudo estava to
perfeito como parecia. O grande problema que o contrato com o grupo norteamericano desrespeitava o artigo 160 da Constituio Federal de 1946, que proibia a
participao de capital estrangeiro em empresas de radiodifuso, e com isso Roberto
Marinho foi alvo de uma CPI (Comisso Parlamentar de Inqurito).
De acordo com Hingst (2004), a CPI foi dirigida pelo ento deputado federal
Joo Calmon, dos Dirios Associados, cujo dono era Assis Chateaubriand, concorrente
direto da Globo com a sua TV Tupi. Luiz Eduardo Borgerth (2003: p. 30-32), ex-diretor
administrativo da TV Globo, diz que a campanha nacionalista travada pelos Dirios
Associados foi exagerada e fruto de frustrao, j que a TV Tupi tambm tinha tentado,
sem sucesso, fazer a mesma coisa com a CBS e com a NBC.

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O contrato entre a Globo e a Time-Life foi finalizado em 1968 por motivos


legais e o resultado da CPI foi catastrfico para a Globo, que de acordo com a pesquisa
de Hingst (2004), teve de devolver ao grupo cerca de 4,5 milhes de dlares, que
haviam sido investidos na tev entre 1963 e 1966.
Alguns dados ainda se confrontam. Borgerth (2003), ex-diretor administrativo da
TV Globo, afirma em seu livro, que Roberto Marinho teria devolvido apenas uma
pequena parte do investimento, em 1972, e que nunca mais se falou nisso. Borgerth no
cita o valor e diz que a quantia foi to pequena, que lhe causaria vergonha revel-la.
Mas o que interesse aqui saber que sem a entrada do capital estrangeiro a TV
Globo no passaria de um sonho de Roberto Marinho. Para Sinclair (1996: p. 40-42), a
Globo ganhou neste tempo no s financiamento para construir uma base de uma rede
nacional, mas tambm a tcnica administrativa e a experincia vinda da televiso
comercial dos Estados Unidos.
No entraremos na situao poltica da poca, mas seria negligente no citar que
pesquisas como a de Sinclair (1996) apontam que a Globo foi altamente favorecida pelo
regime militar, que controlou o Brasil durante cinco mandatos presidenciais, de 1964 a
1985, e que o fato do acordo com a Time-Life ter sido julgado ilegal em 1963, mas s
ser cancelado cinco anos depois, em 1968, revela que a Vnus Platinada tinha costas
quentes.

1.2.2 - Os grandes nomes da Globo

O dinheiro era essencial para colocar uma emissora no ar, mas televiso feita
por gente e isso pode fazer toda a diferena, sempre. Voltar ao passado da Globo
relembrar trs nomes, que ajudaram Roberto Marinho a realizar o sonho de montar uma

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emissora: Walter Clark Bueno, Jos Bonifcio de Oliveira Sobrinho (Boni) e Joseph
Wallach (Joe). Aqui vamos contar um pouco da histria dos trs grandes protagonistas,
mas Luiz Eduardo Borgerth, em seu livro Quem e como fizemos a TV Globo, traz uma
lista com as principais personagens desta histria, relatando conversas de bastidores,
que revelam o jeito e o sonho de cada um.
Walter Clark era o menino prodgio da televiso. Comeou a trabalhar cedo, aos
16 anos, na Rdio Tamoio do Rio de Janeiro, graas aos contatos do pai. Mas, chegou
televiso atravs de uma agncia de publicidade, a Interamericana, uma das mais
importantes da poca. Na TV Rio, Walter Clark comeou a se destacar. Em 1956, tinha
apenas 20 anos e isso no impediu a sua ascenso na hierarquia da emissora. No
demorou para que ocupasse o cargo de diretor comercial, decidindo o que ia e o que no
ia ao ar. Os grandes desafios dele foram: quebrar o monoplio da Tupi e mais tarde
enfrentar o sucesso da Excelsior. J tinha experincia e histrias para contar quando
deixou a TV Rio e se juntou Globo, em dezembro de 1965.
Para ele, abria-se a oportunidade de fazer uma televiso diferente, no mais
comandada, mesmo que indiretamente, pelas agncias de publicidade, que entregavam
s emissoras os seus programas prontos ou o roteiro do que desejavam. Clark
revolucionou o esquema comercial, que at ento era praticado nas emissoras. Borgerth
conta que ele acabou com as concesses, favores e permutas. Com ele, quem quisesse
comprar tempo na Globo teria de pagar em dinheiro e quando a Globo quisesse comprar
algo, tambm deveria pagar em dinheiro. O que ele queria era que a televiso tivesse
uma engrenagem comercial semelhante dos jornais, com seus leitores, sua tiragem,
seu preo por pgina. Suas apostas deram certo e com isso foi ganhando cada vez mais
brilho, destaque e dinheiro. Acabou sendo vtima de seu prprio sucesso e foi
dispensado por Roberto Marinho, em 1977.

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Outro grande nome da TV Globo foi Jos Bonifcio de Oliveira Sobrinho (o


Boni). Assim como Clark, Boni tambm era de So Paulo, mas s se encontraram no
Rio de Janeiro, onde entrariam para a histria da televiso. Borgerth conta que Boni
buscava a perfeio sempre, de forma bastante extremista, no tolerando nada que no
fosse o melhor. Para Borgerth, o Padro Boni de Qualidade ficou conhecido como
Padro Globo de Qualidade.
Boni passou pelo rdio, fez criaes para agncias de publicidade, transitou entre
o Rio e So Paulo em emissoras de televiso como Excelsior, Paulista, TV Rio e Tupi,
at em 1967 se juntar a Clark e TV Globo. Nesta poca, a Globo era lder apenas em
ttulos protestados, em salrios atrasados e em ameaa de greve. A Record, a Excelsior e
a Tupi lideravam a audincia, mas esse cenrio seria modificado em pouco tempo.
Boni desenvolveu um profundo, arraigado e incontrolvel dio improvisao,
ao amadorismo, mediocridade, ao mal-acabado, intolerncia e, ao mesmo tempo,
criou horror tolerncia e ao bom-mocismo, que aceita ou tolera o trabalho mal-feito.
Boni era obsessivo. Essa era sua grande qualidade e seu defeito, nas palavras de
Borgerth (2003: p. 59 e 60).
A unio de Boni e Clark foi perfeita. A combinao entre o pensar e o fazer,
entre a diplomacia e a agressividade, entre a delicadeza e o atropelo foram dando o tom
certo, para que a emissora atingisse a audincia e a lucratividade desejadas. Uma das
estratgias mais importantes implantada por ele, foi a criao de um setor de pesquisa
interno, para direcionar as produes, j que no confiava nas pesquisas feitas por
empresas. Depois de 77, com a sada de Clark, Boni continuou construindo a maior rede
do pas.
Alm deles, outro nome fez histria: Joseph Wallach, o Joe. Ele foi o escolhido
para representar o grupo Time-Life no Brasil. Joe veio para garantir que o negcio desse

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certo e acabou ficando mais brasileiro do que americano. Encarou a CPI (Comisso
Parlamentar de Inqurito), enquanto convencia o patro (Time-Life) a continuar
injetando 250 mil dlares por ms num negcio que sequer existia.
Mas ele soube conduzir os investimentos e de alguma maneira acreditava no que
estava por vir. Conseguiu fazer com que o grupo americano sasse sem grandes
transtornos, negociando o emprstimo. Foi o mediador de uma separao amigvel e
acabou ficando no Brasil, naturalizando-se brasileiro.
Para ele, era preciso gastar menos do que se faturava, enquanto para Clark era
necessrio faturar mais do que gastava. No final das contas, o faturamento deslanchou e
era simplesmente impossvel gastar tudo ou quase tudo. A Globo virou uma potncia.

1.2.3 - A virada de 1970

Bazi (2001) diz que depois de conquistar a liderana da audincia, nos anos
1960, a Globo partiu para um novo desafio: consolidar-se como lder. E assim a
hegemonia comeou a ser construda lentamente, a partir da dcada de 1970, com a
introduo do Padro Globo de Qualidade. De acordo com a pesquisa de Hingst
(2004), essa concepo foi criada por Clark e Boni, com o objetivo de dar uma unidade
esttica e artstica para a imagem da emissora.
Sobre o padro, Suzana Kilpp (2000: p. 34) diz que atribui-se Globo a criao
de um diferencial clean nas imagens veiculadas, que acabou se tornando um padro
desejvel, ainda mais aps o sucesso da exportao de seus programas, especialmente as
novelas. A autora critica o modelo que deu certo, afirmando que o que acontece uma
padronizao banalizadora que conquistou a nacionalidade desejada (em termos

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identitrios). J para Bazi (2001), seguir o Padro Globo de Qualidade no nada alm
do que estar em sintonia com os padres tcnicos, visuais e operacionais da rede.
Em 1970, juntamente com os novos conceitos e perseguindo a liderana, vieram
algumas mudanas. Para Hingst (2004), esse foi um perodo de grande transformao,
porque marca o abandono dos programas populares, que at ento eram a principal
atrao. O que acontece uma reformulao geral, tanto do perfil da Globo, quanto da
programao. Assim, ela comea a deixar de lado a marca popular que carregou nos
anos 60 e passa a construir uma nova imagem, uma nova identidade. O ltimo popular a
deixar a emissora foi Silvio Santos, em 1976.
Nasce uma nova grade de programao, trazendo o Globo Reprter, Esporte
Espetacular e Fantstico, programas que fazem sucesso at hoje. tambm nesta poca
em que surgem Planeta dos Macacos, com J Soares, Chico City, com Chico Ansio, e
seriados como A Grande Famlia, que est de volta s telas.
As apostas deram certo e a Globo comeou a liderar em todos os sentidos.
Enquanto crescia progressivamente, suas concorrentes diretas estavam em franca
decadncia. Mais adiante, vamos observar que existem outros fatores que possibilitaram
a expanso e o sucesso da Globo. Mas, para isso, necessrio olhar o cenrio em que
ela se formou, de forma macro. como juntar pecinhas de um enorme quebra-cabeas.
Sem dinheiro, no haveria televiso, sem gente tambm no. Mas, no poderia
ser qualquer um, teriam de ser os melhores, os criativos, os inventivos, os srios, os
bons administradores, aqueles que acreditaram que aquilo seria possvel, que realmente
vestiram a camisa. Sem ousadia no se sairia do lugar e foi necessrio mudar, foi
necessrio arriscar, como se fez nos anos 1970, deixando de lado o popular. Inventar
novas formas, experimentar, mesmo sabendo que qualquer deslize colocaria em risco
muito dinheiro, seria prejuzo na certa. Mas, a expanso no aconteceria se no

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houvesse gente se empenhando para que isso acontecesse, se no houvesse visionrios


enxergando uma rede se alastrando. O sucesso no seria possvel se uma srie de coisas
no acontecesse ao mesmo tempo: a unio de talentos distintos fazendo tev, a expanso
tecnolgica no pas e a aceitao do pblico. Tudo estava sincronizado para que o avio
decolasse tranquilamente.

1.2.4 - O plano de expanso

Fernandes, citado por Bazi (2001: p. 23), diz que a Globo sempre teve como
meta regionalizar sua programao e que foi na dcada de 80 que o projeto ganhou
fora com a implantano em seu organograma de um setor especfico para atender as
suas afiliadas: a CGAE (Central Globo de Afiliadas e Expanso), responsvel por
viabilizar as emissoras locais em todas as necessidades, como: programao, engenharia
e jornalismo. Nessa central, as preocupaes eram desde a qualidade do sinal que chega
aos lares dos telespectadores at o investimento realizado pelas emissoras regionais em
seus diversos departamentos.
Hoje, a CGAE d lugar CGAL (Central Globo de Afiliadas e Licenciamentos)
e como a rede se alastrou, as foras so mais concentradas em manter a ordem entre as
emissoras do que em regionalizar. Ainda neste captulo veremos como nasceu a
primeira emissora do interior paulista a fazer parte do grupo Marinho e no captulo
seguinte ser amplamente explorada a funo da CGAL.
O importante neste momento entender que o projeto de regionalizao se
concretizou nos anos 1980, mas que desde a criao da TV Globo j havia a vontade de
crescer e de formar a maior (em faturamento e em abrangncia) rede do Brasil. Desde a
sua implantao, a Globo j comeou a construir o conceito de trabalhar com emissoras

26

afiliadas, como a TV Paulista, de So Paulo, que mais tarde foi incorporada ao grupo.
Mas o conceito de rede nasceu antes da Globo. As antecessoras tambm sonhavam com
a expanso, mas a maioria delas no a conseguiu realizar.
A TV Rio fez a primeira transmisso por microondas entre So Paulo e Rio de
Janeiro, apresentando programas noticiosos em parceria com a paulistana TV Record.
Ambas faziam parte da Rede de Emissoras Unidas. A TV Excelsior espalhava cpias
por via area para emissoras situadas no Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Porto Alegre,
Braslia e Recife.

1.3 - O videotape

A chegada do videoteipe no Brasil sem dvida o primeiro passo para que a


formao de uma rede de televiso nacional fosse possvel. Afinal, a possibilidade de
gravar programas em fitas e de distribu-las para que outras emissoras pudessem
transmiti-los, traria muitos benefcios, dentre eles a garantia de que o mesmo programa
pudesse ser visto no pas todo.
Os dados sobre a primeira utilizao do VT (videoteipe) so bastante
contraditrios. No temos a data precisa, mas tudo indica que ele tenha chegado por
aqui no incio da dcada de 1960. Bruno Hingst (2004: p. 29) diz que a Continental foi a
primeira televiso a demonstrar o videoteipe, em 1959. A pesquisa de Suzana Kilpp
(2000: p. 36) nos mostra que foi a TV Rio que utilizou pela primeira vez o VT, em
1960.
J Vera ris Paternostro (1999) nos traz uma terceira possibilidade dizendo que a
TV Tupi de So Paulo foi a primeira emissora a utilizar o videoteipe, quando gravou a
festa de inaugurao de Braslia, no dia 21 de abril de 1960, e depois exibiu a gravao

27

em vrias cidades. E, de acordo com ela, a TV Excelsior foi uma das primeiras a
aproveitar o potencial que os recursos da nova tecnologia trazia. Srgio Caparelli e
Vencio de Lima (2004) dizem que a introduo do VT aconteceu somente em 1961.
Paternostro (1999: p. 30) nos conta que as primeiras mquinas de videoteipe
tinham dois metros de altura e pesavam quase uma tonelada. (E que) as fitas de
gravao tinham duas polegadas de largura. Mas, as vantagens que vieram juntamente
com o VT so muito superiores s dificuldades relacionadas ao seu peso e tamanho. A
chegada do VT permitia que o que fosse produzido no eixo Rio-So Paulo chegasse aos
outros estados e ao interior deles, como uma alternativa de material a ser levado ao ar.
Para Killp (2000), o videoteipe viabilizou a existncia de emissoras que no
conseguiam sustentar a produo local, que era inteira ao vivo, e que tambm no
tinham a possibilidade de investir em tecnologias de reproduo. Nascia a uma relao,
que mais tarde resultaria na formao das grandes redes de televiso do pas.
Se, para as pequenas, receber programas prontos era um meio de sobrevivncia,
para as emissoras que produziam o material esse era um caminho de crescimento muito
atraente, atravs do barateamento das produes e da expanso do seu discurso. Afinal,
distribuir cpias significava dividir o custo elevado das produes pelo nmero de
cpias fornecidas, diluindo assim o investimento. E por outro lado, existia a grande
vantagem de aumentar a sua abrangncia, a sua audincia, levando sua produo para
outros cantos do pas.
Isso sem falar, que o VT permite que o imprevisto do ao vivo seja evitado e que
os profissionais tenham total controle do que est sendo produzido, com a possibilidade
de descartar o que no esteja no script, de tirar de cena o acaso, o inesperado, os erros, e
levar ao ar o que se deseja, o que se programa, o que se autoriza, dentro de um tempo de
durao estabelecido.

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Mas tambm no podemos descartar que em geral, os programas so prgravados no para possibilitar uma edio posterior ou maior controle dos resultados,
mas por comodidade tcnica ou mesmo por razes econmicas e institucionais, como
nos lembra Arlindo Machado (2000: p. 126).
Outra informao relevante que Machado (2000: p. 126) nos traz que os
programas pr-gravados so produzidos e editados nas mesmas circunstncias que os
programas ao vivo, ou em condies muito prximas deles. Isso nos mostra que, de
alguma maneira, o fato da televiso ter nascido ao vivo interfere at hoje na sua
programao.

1.4 - A possibilidade de uma programao nacional

Passeando pela histria percebemos que o fato de no ser a pioneira no indica


que no ser a mais bem sucedida. A frase quem fez primeiro, logo vai sendo
substituda por quem fez melhor, quem soube fazer diferente, aprimorando e
aproveitando cada oportunidade para crescer. Mas pesquisas revelam que se de um lado
existia a Globo com muita vontade de crescer, de outro tambm existia um governo que
se mostrava aberto a essa expanso.
A rede Globo cresceu em um momento em que o governo militar agia
estrategicamente dentro dos conceitos da Doutrina de Segurana Nacional, em que o
binmio segurana-desenvolvimento era fundamental e uma rede de comunicao com
o apoio da telefonia e das telecomunicaes era essencial para proteger as fronteiras do
pas (Hingst, 2004: p. 32). Neste aspecto a tecnologia foi fundamental para a expanso
da tev.

29

Em sua busca pela histria da televiso no Rio Grande do Sul, Kilpp (2000)
conclui que existem trs tcnicas de difuso. A primeira a composio de uma
programao, preservando os interesses e as produes locais. A segunda e definitiva
tcnica o videoteipe. A terceira e mais eficaz de todas elas a transmisso por satlite.
As grandes aliadas do desejo que Roberto Marinho tinha em criar uma rede nacional de
televiso foram sem dvida as evolues tecnolgicas.
O videoteipe possibilitou grande avano, mas mesmo assim existiam crticas
com relao sua utilizao, porque as fitas s vezes no chegavam em tempo e, com
isso, eram levados ao ar reprises de captulos antigos. Tambm era comum a emissora
anunciar um programa e na hora de exibi-lo colocar outro no ar. Suzana Kilpp (2000)
mostra em sua pesquisa, que a populao do Sul passou a reivindicar mais programas
locais, por acreditarem que o programa ao vivo tinha mais qualidade e que dessa
maneira estariam na tela os artistas daquele estado.
Mas, as inovaes tecnolgicas e a capacidade de instantaneidade diminuram
as distncias e s contriburam para que uma mesma programao fosse formatada e
transmitida ao pas inteiro. Hingst (2004) mostra que, em 1967, criado o Ministrio
das Telecomunicaes, com o objetivo de implementar o Plano Nacional de
Telecomunicaes, com a criao do sistema Telebrs de telefonia e ampliando as
atribuies da Empresa Brasileira de Telecomunicaes (Embratel), criada em 1965,
com a previso de instalar em quatro anos uma rede de 18 mil quilmetros de
microondas.
A Embratel interligou o pas atravs das linhas bsicas de microondas (as rotas)
e aderiu ao consrcio internacional para a utilizao de satlites de telecomunicaes
(INTELSAT). Assim estava criada a estrutura necessria para uma rede nacional de
tev.

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A rede nacional de microondas que, durante muito tempo, foi a principal


maneira de transmisso distncia, foi instalada em 1968. Alguns anos depois, o
governo brasileiro que, desde 1969, instalava estaes rastreadoras, admitiu o uso de
satlites para transmisso domstica em 1971 e, em 1977, alugou capacidade da
INTELSAT. (Kilpp, 2000: p. 49, nota 35).
Em 1969, por conta da transmisso da chegada do homem Lua, instalou-se no
pas um sistema de transmisso distncia que viria a ser contnua e regular um pouco
depois com o Jornal Nacional (Kilpp, 2000: p. 49).

1.5 - A fora do JN at hoje

O Jornal Nacional foi o primeiro programa em rede nacional, levado ao ar s


19h56 do dia primeiro de setembro de 1969. Ao vivo, do Rio de Janeiro, foi
retransmitido, via Embratel, para as emissoras da rede. Paternostro (1999) diz que foram
mostradas imagens de vrias cidades brasileiras, que haviam sido geradas para a sede da
TV Globo no Rio, por satlite. Criado por uma equipe comandada por Armando
Nogueira, o JN o telejornal mais antigo que continua no ar. Ele foi pioneiro em
diversos aspectos, no Brasil. Foi o primeiro a apresentar reportagens em cores; o
primeiro a mostrar imagens, via satlite, de acontecimentos internacionais no mesmo
instante em que eles ocorriam. O estilo de linguagem e narrativa e a figura do reprter
de vdeo tinham os telejornais americanos como modelo (Paternostro, 1999: p. 36).
O Jornal Nacional foi a realizao de um antigo desejo de mostrar o mesmo
programa simultaneamente para milhares de pessoas e, desde 1969, ele se mantm lder
no pas, em audincia e em faturamento. Joo Gabriel de Lima traz, em matria
publicada em setembro de 2004, na revista Veja, nmeros que confirmam o seu sucesso.

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A matria, inspirada no livro Jornal Nacional A Notcia Faz Histria, que fez parte
das comemoraes dos 35 anos do JN, apresenta nmeros fornecidos pela Globo,
revelando que o telejornal assistido diariamente por 31 milhes de brasileiros, ou seja,
so 68% dos televisores sintonizados na Globo. O JN responsvel pelo segundo maior
faturamento da emissora, s perdendo para a novela das 8. Em 2004, faturou cerca de 65
milhes de reais.
Ainda na matria de Lima (2004), podemos observar um quadro comparativo,
que traz os nmeros dos telejornais mais vistos em outros pases, nos revelando a
hegemonia da Globo e o grau de importncia que a populao brasileira d ao JN ,
considerando a sua alta audincia. O Jornal Nacional o nico que consegue mais da
metade da audincia nacional. So 31 milhes de pessoas (68%) conectadas na Globo
para estar por dentro do que acontece no pas e no mundo.
No podemos desconsiderar o nmero da populao dos pases comparados,
nem a representatividade da audincia dos telejornais deles, mas mesmo assim nenhum
ultrapassa os 50% de audincia, como a Globo. O Journal de 20 Heures, do canal TFI,
da Frana, apresenta o segundo maior nmero: 11 milhes de espectadores (46% de
seus televisores conectados).
Nos Estados Unidos, os nmeros so ainda mais baixos e a audincia mais
dividida. Os trs telejornais mais assistidos so: NBC Nightly News (da rede NBC), ABC
Tonight (da ABC) e CBS Evening (da CBS). O da NBC tem uma mdia de 10 milhes
de telespectadores (15% dos aparelhos ligados), o da ABC, uma mdia de 8 milhes
(12% dos televisores conectados) e o da CBS leva cerca de 6 milhes para a frente das
telas, so aproximadamente 10% de aparelhos ligados.
Outros dois telejornais citados so o Six OClock News, da rede inglesa BBC, e o
TG1, da italiana RAI, ambos com uma mdia diria de 5 milhes de telespectadores. A

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diferena que a emissora inglesa consegue 26% dos aparelhos sintonizados em seu
telejornal e a italiana 31%.
Em New Patterns in Global Television peripheral Vision, John Sinclair,
Elizabeth Jacka e Stuart Cunningham apresentam um panorama bastante completo sobre
a televiso no Mxico, no Brasil e no mundo latino, na ndia, no Egito e mundo rabe,
na China, Canad e Austrlia. Eles mostram que a Rede Globo, no Brasil, e a Televisa,
no Mxico, dominam seus mercados internos fortemente, quase que de forma absoluta,
situao que no existe nos demais pases. E que assim, fica evidente que a expanso
internacional e os nichos que tanto a Globo quanto a Televisa ocupam em uma estrutura
global, foram construdas a partir dessa vantagem delas dominarem seus mercados
internos.
Vale dizer que a caracterstica mais notvel da televiso brasileira que grande
parte dela composta por programao nacional, fato que se torna ainda mais
expressivo quando se sabe que menos de um tero dos programas exibidos na Amrica
Latina provm da regio. (Borelli & Priolli, 2000: p. 109)
A audincia e a fora do Jornal Nacional so apenas alguns dos indicadores do
domnio nacional da Globo. Em Muito Alm do Jardim Botnico (1985: p. 13), Carlos
Eduardo Lins da Silva diz que grande parte do sucesso da Globo est vinculada ao
Jornal Nacional.
Em encontro realizado, no ano de 2003, na cidade de Sorocaba, onde se
reuniram somente profissionais das afiliadas da Globo do Estado de So Paulo, Carlos
Henrique Schroder, diretor de jornalismo da emissora, apresentou uma pesquisa sobre o
Jornal Nacional, que indica que a famlia brasileira ainda se rene na hora do telejornal
para saber o que acontece no Brasil e no mundo. De acordo com a pesquisa, elas
confiam no programa e acreditam que o JN capaz de levar para dentro de suas casas o

33

que aconteceu de mais importante no dia. Elas concedem esse poder de escolha e no
duvidam de que o programa seja capaz de mostrar o que h de mais importante.
Afirmao a nosso ver, bastante questionvel. Ainda de acordo com a pesquisa da
Globo, as pessoas associam o programa seriedade e verdade, fazendo dele o telejornal
de maior credibilidade do pas.
Mas o trabalho feito por Carlos Eduardo Lins da Silva (1985) nos mostra que
mesmo nas camadas mais humildes da populao existe uma certa conscincia crtica e
que a credibilidade da televiso e do jornalismo no absoluta.
As pessoas podem no saber verbalizar, podem no compreender os motivos e,
por isso, no demonstrar esprito crtico, no agir e at mesmo aceitar as verses do
mundo da TV e conformar, em alguns casos, sua viso da realidade elas. Mas so
poucas as que aceitam tudo que a TV diz como verdadeiro. (Lins, 1985: p. 86)
Mas em alguns casos o poder da Globo parece ser indiscutvel. Muniz Sodr
(2002: p. 30) fala sobre os efeitos polticos e o papel da televiso em um processo
eleitoral, relembrando a sintomtica eleio de Fernando Collor de Mello e enumerando
as imagens televisas que ajudaram a eleg-lo. Ele nos mostra que a tev teve muita
importncia, principalmente nas regies mais remotas do pas. Rosalis e Oduvaldo
Batista citados por Sodr contam que os ndios diziam que iam votar no Collor porque
todo mundo falava que ele era o melhor. E esse todo mundo era a Rede Globo.
Sendo assim, impossvel no questionar se um telejornal pode ser de alguma
maneira a voz da verdade para boa parte da populao de um pas. Lins (1985: p. 83 e
84) mostra que para muitos trabalhadores a tev no s um passatempo e sim uma
maneira de avanar intelectualmente, mas que mesmo assim a aceitao da televiso
como fonte inquestionvel no universal e nem absoluta.

34

Em A Deusa Ferida, Borelli e Priolli (2000) enumeram os motivos que fizeram


com que a Globo (incluindo o JN) enfrentasse momentos de turbulncia na dcada de
1990, falam dos sucessos que abalaram os ndices da Globo, como as novelas Pantanal,
da Manchete, que foi ao ar em 1990, e a mexicana Carrossel, exibida pelo SBT em
1991, e ainda afirmam que a Globo estaria iniciando a sua primeira fase de decadncia.
Mas segundo pesquisa qualitativa, O Jornal Nacional tido pela maioria como um
vcio difcil de ser abandonado, h quase uma relao emocional estabelecida entre
espectador e programa. (Borelli & Priolli, 2000: p. 227)
O fato que o Jornal Nacional um programa que deu certo, ele tem um ritmo
prprio e um formato de sucesso, que imitado por outras emissoras. Existe uma
frmula por trs do JN e uma das estratgias utilizadas pela Globo direcionar, de certa
maneira, o programa de acordo com a vontade do pblico, atravs de pesquisas.
A pesquisa apresentada por Schroder bastante ampla, traz os temas que os
telespectadores mais gostam (sade e comportamento), os que eles reprovam (violncia
e catstrofes naturais) e o que a maior parte no entende (economia). A pesquisa
tambm fala da identificao que o pas criou com o casal Wiliam Bonner e Ftima
Bernardes e diz que a populao muito mais participativa do que parece e que isso fica
evidente na quantidade de e-mails que recebem. O telespectador mais exigente no
admite uma falha sequer e se por um deslize for ao ar uma informao errada ou algum
erro gramatical s conferir a caixa de mensagens eletrnicas e aceitar os puxes de
orelha.
O aumento crescente de matrias investigativas, de denncias e da prpria
utilizao de cmeras escondidas, tambm tem ajudado a construir essa imagem de
jornal que mostra a verdade, como se apenas a tev fosse capaz de revelar toda a sujeira
que ningum consegue resolver. como se a tev estivesse acima do bem e do mal,

35

fazendo o que a Polcia no faz, fazendo o que o Estado no faz, fazendo o que os
polticos no fazem. E a Globo sabe explorar isso muito bem, afinal, a reportagem
investigativa virou um novo filo.
De acordo com Schroder, o perfil do JN mantido com bastante cuidado, para
que essa relao com o pblico no se quebre. Os apresentadores que substituem o casal
formam um time reserva e ningum alm deste time tem autorizao para sentar na
bancada do telejornal mais assistido do pas. O diretor de jornalismo acredita que o
pblico cria uma identificao muito forte e que quando a emissora coloca no ar
algum, que ainda desconhecido para a populao, isso gera de alguma maneira um
certo desconforto. No de se estranhar que as pessoas muitas vezes se refiram aos
apresentadores pelo primeiro nome, como se os conhecessem.

1.6 - Em cada canto do pas

Se com o Jornal Nacional nasceu uma programao que seria comum ao pas, ou
pelo menos, naquela poca, s cidades que recebiam o seu sinal, uma outra forma de
integrao, que no a tecnolgica, tambm estava surgindo. Era a integrao entre
pessoas, de regies e tradies distintas. O pas estava unificado pela tela da televiso.
Houve um tempo em que intelectuais, pesquisadores e homens de idias em
geral colocavam questes para a sociedade discutir (...). Hoje, so as mdias que
colocam os temas para o debate pblico. Jornais e televiso, principalmente, ditam as
questes que em seguida estaro sendo discutidas no apenas nos lares, bares e
escritrios... (Machado, 2004: p. 54)
a teoria do agenda-setting, cuja hiptese defende que as pessoas pautam seus
conhecimentos sobre o mundo a partir daquilo que os mass media incluem ou excluem

36

do seu prprio contedo (Henn, 1996: p. 28). Para Ronaldo Henn, a compreenso que
as pessoas tm de grande parte da realidade fornecida pelos meios de comunicao. E
se os meios, que comeam a ter abrangncia nacional, apresentam uma lista de assuntos
que merecem ser discutidos pela sociedade, isso quer dizer que por trs do desejo de
regionalizar existe tambm uma certa uniformizao.
Leandro Narloch lanou a seguinte pergunta em sua matria sobre a Globo,
publicada na revista Super Interessante, de junho de 2005: Voc j parou para pensar o
que um descendente de alemes do interior gacho, um paulistano e um ribeirinho da
Amaznia tm em comum? E ele mesmo respondeu: Eles falam portugus, ainda que
um portugus bem diferente, descansam nos mesmos feriados e tm uma carteira de
identidade que diz: brasileiro. At 1969, era s isso.
Depois que a Globo virou uma rede nacional, Narloch (2005) afirma que todos
passaram a compartilhar de um mesmo universo, falar os mesmos bordes, sonhar em
conhecer o Rio de Janeiro ou desejar comer pizza com guaran. Para Roberto Benjamin
(1999: p. 130), no podemos negar o grande e devastador impacto dos meios de
comunicao de massa, principalmente da televiso, sobre as culturas regionais e em
particular sobre as culturas populares tradicionais.
Segundo Benjamin, um grupo de adolescentes e jovens adultos do Recife
considerava ridculo o seu prprio sotaque quando veiculado pela televiso. Somente
pelo contraste com os sotaques predominantes na mdia foi possvel tal percepo
aberrante, que coloca em cheque a auto-estima e a identidade cultural da populao
local. (1999: p. 30)
Narloch (2005) nos apresenta o estudo de Luiz Augusto Milanesi, da
Universidade de So Paulo, sobre a chegada da televiso a Ibitinga, interior de So
Paulo, que confirma a mudana do comportamento das pessoas. Ele diz que assistindo a

37

atores e jornalistas, os moradores descobriram que palavras como compreto e frauta


estavam erradas. Mas, por outro lado, acabaram trocando as letras em palavras corretas:
freira virou fleira. E se paia virou palha, meia virou melha.

1.7 - Pontos de vista sobre regionalizao

Com o objetivo de confrontar idias e de at mesmo propor uma reflexo a


respeito da regionalizao, vamos observar dois trabalhos. Um deles foi realizado por
trs professores-pesquisadores, Betnia Maria Vilas Bas Barreto, Eliana Cristina Paula
Tenrio de Albuquerque e Anaelson Leandro de Sousa (2003), e analisa a realidade
regional do sul da Bahia, mostrando que a regio passa a sofrer transformaes visveis
a partir da instalao de emissoras de tev. O outro, de Suzana Kilpp (2000), discute o
desaparecimento da produo local-regional no sul do Brasil, mostrando que a
abrangncia de tevs como a Globo e SBT fez com que a programao regional fosse
substituda pela programao das grandes redes, que segundo ela, so os enlatados da
indstria televisiva.
Nos dois trabalhos, so levantadas questes como: uma afiliada ter de obedecer a
uma programao nacional e ter espao e tempo pr-estabelecidos para incluir uma
produo local, as produes locais serem quase que exclusivamente jornalsticas, o
desaparecimento de emissoras exclusivamente regionais, que no sejam afiliadas a
grandes redes e que no tenham de transmitir o que produzido no eixo Rio-So Paulo,
e at mesmo sobre a preferncia do pblico muitas vezes pela programao da rede.
No primeiro trabalho, foi feita uma pesquisa (entrevistas) com moradores de 10
bairros e povoados de Ilhus e Itabuna e foi constatado que a produo local criticada
como sendo de qualidade inferior nacional. De acordo com os pesquisadores, torna-

38

se mais interessante assistir novela das 20 horas ou ao Jornal Nacional, que pouco fala
desta realidade local, que assistir a um programa sobre as lendas que compem o
imaginrio popular na rea Ambiental da Lagoa Encantada, em Ilhus ou a respeito da
cultura afro-brasileira, que to antiga, majoritria e resistente em Ilhus e em
Salvador (Barreto, et alli, 2003: p. 5).
Antigamente, quando a populao no estava to envolvida pela rede e ainda
apresentava certa resistncia, a situao era bastante diferente. Kilpp (2000) afirma em
sua pesquisa que com a introduo do videoteipe comearam a chegar no Sul do pas
programas produzidos no Sudeste (So Paulo e Rio) e que de alguma maneira existiam
vantagens nisso, quando se pensava nos custos de produo. Mas, a populao no
parecia se deixar seduzir. Os articulistas dos jornais do Rio Grande, na poca,
confrontavam a qualidade dos programas locais ao vivo com as cpias dos programas
de fora e, reiteradamente, havia preferncia pela programao local. (Kilpp, 2000: p.
31 e 32)
De acordo com Kilpp (2000), em 1983, com a implantao do sistema de redes
nacionais, encerrou-se um ciclo da histria da TV no Rio Grande do Sul. A
programao local foi perdendo cada vez mais espao e o que se viu foi uma invaso da
programao nacional. A pesquisadora diz que na RBS (Rede Brasil Sul) apenas 20%
da programao local e que este espao basicamente ocupado por notcia, entrevista
e publicidade. Ela prefere acreditar que o nacional repe e reativa o local e que o padro
repe e reativa a diferena.
J para Barreto (2003: p. 4), no se pode mais fugir das grandes redes e de seu
poder da manipulao porque a retransmissora oferece uma grade de programao j
pronta, vinda da sede da rede que, invariavelmente, fica no sudeste do pas. As afiliadas
tm direito a inseres da produo local em horrios pr-estabelecidos pela prpria

39

rede, mas precisam obedecer a algumas exigncias de linguagem, postura dos


profissionais, formato e outras, menos impositivas. Assim, nesses espaos ditos
regionais, se vem obrigadas a exibir programas que avalizam e reforam as diretrizes
verticalmente impostas pela central da rede. Significa dizer que nada ou quase nada
pode ser inovado ou transformado, apenas perpetuado.
Nesta pesquisa, acreditamos que mesmo a Globo estabelecendo regras e
formatos e at mesmo determinando os horrios de exibio, existe sim brecha e espao
para criar, inovar e revelar o regional. Se o formato tem de seguir o modelo, no
esqueamos do contedo, que livre, e que nele onde est a semente da
transformao. Uma afiliada livre para colocar jornalistas na rua para retratar histrias
do povo, para criar sries especiais, para criar programas. Existem regras, que sero
entendidas no prximo captulo, mas tambm existe espao para criatividade e
inovao, que podem chegar a superar imposies.
Se a expanso das grandes redes disseminou de certa forma um modelo de fazer
televiso, se estabeleceu regras e engoliu as tevs realmente regionais, por outro lado,
tambm devemos levar em conta que atravs da audincia nacional uma grande rede
capaz de mostrar simultaneamente para o Brasil inteiro uma festa regional, que
antigamente s poderia ser apreciada por aqueles que estivessem naquele lugar,
assistindo quele canal.
Tomando a TV Dirio como exemplo, podemos citar a tradicional Festa do
Divino Esprito Santo, realizada h mais de 300 anos em Mogi das Cruzes, que foi
apresentada ao Brasil inteiro no programa Mais Voc, da Ana Maria Braga.
importante dizer que o regional e as diferenas do pas tambm esto presentes e tm
posio de destaque em alguns programas de rede como o Brasil Legal (um quadro que
no fixo no Fantstico, que mostra curiosidades e histrias de diversas partes do

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Brasil) e mais recentemente no programa Central da Periferia (novo projeto de Regina


Cas, que tem o objetivo de levar para a tela o que geralmente a mdia ignora).
necessrio mais uma vez entender que a abrangncia de uma rede de televiso
tem suas vantagens e desvantagens. Que muitos vo bater na tecla da massificao, da
industrializao da tev, afirmando que a programao no respeita as diferenas
culturais e regionais do pas, mas por outro lado, percebemos brechas para que o
regional seja levado ao ar, com naturalidade, com criatividade e com respeito.
No prximo captulo, vamos entender de que maneira constituda a grade de
programao da Globo, o espao fornecido para a produo local, e tambm sobre as
regras impostas e a liberdade de criao das afiliadas.

1.8 - A primeira emissora do interior

Como o objetivo deste captulo traar um panorama da trajetria da Globo,


mostrando de que maneira ela foi crescendo e se transformando no que hoje, vamos
voltar novamente na histria e entender que antes da emissora conseguir eliminar as
distncias e unir o pas pela tela, houve um trabalho de expanso, de conquista do
interior e que ele comeou com a compra da TV Modelo, em Bauru. Ela foi a primeira
emissora a fazer parte do grupo Marinho no interior paulista, comprada pela Globo no
mesmo ano em que a emissora entrou no ar, em 1965.
De acordo com Cava (2001: p. 20), Bauru sustenta o privilgio de ter sido a
primeira fora dos domnios dos grandes centros a criar sua prpria emissora de tev. A
data de estria tida como primeiro de agosto de 1960, mas antes disso a emissora j
funcionava a todo vapor.

41

A TV Bauru Canal 2 foi a primeira emissora interiorana da Amrica Latina


graas aos contatos e a insistncia do empresrio Joo Simonetti, que era italiano. No
podemos deixar de lembrar que para ser proprietrio de qualquer meio de comunicao
no Brasil era obrigatrio ser brasileiro. Mas, por sua boa relao com os homens do
poder, nem as leis constitucionais fizeram com que Simonetti deixasse de entrar para a
histria da televiso, levando uma estao de televiso para Bauru.
O primeiro obstculo foi vencido, mas a partir da um outro to grande quanto
apareceria: manter a tev no ar, produzir para aquela tela que no pra, contratar e pagar
funcionrios. Com a falta de capital para manter uma estao de tev com produo
inteiramente local a emissora acabou sendo vendida para as Organizaes Victor Costa,
no mesmo ano em que foi oficialmente ao ar, em 1960. Cinco anos mais estava sob o
comando da Globo.
No demorou muito para que a emissora do interior comeasse a receber sinal de
So Paulo. No final da dcada de 60, com a programao nacional, os telespectadores
de Bauru passaram a assistir os telejornais e telenovelas simultaneamente com os de So
Paulo e Rio de Janeiro. Isso se tornou possvel com a implantao de um sistema UHF,
criando uma rota de sinais desde o Morro do Jaragu, em So Paulo, at Bauru.
A pesquisa de Cava (2001) sobre a TV Modelo nos mostra que nos anos
seguintes houve uma extino dos programas caseiros e tambm reduo do tempo, do
espao na grade de programao, para o jornalismo local. Mas, para ele, se a produo
local desaparecera, pelo menos estava liquidado, a partir dali, o risco de repetir aquela
histria de ver com um dia de atraso as tramas de Glria Magadan, Janete Clair e Dias
Gomes, que escreviam novelas para a Globo. (Cava, 2001: p. 75). Basta relembramos
que as fitas chegavam atrasadas e que isso fazia do videoteipe uma descoberta no to
perfeita, quanto parecia de imediato.

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Tanto Bazi (2001), que estudou a TV regional com foco na EPTV (Emissoras
Pioneiras de Televiso), afiliada da Rede Globo, em Campinas; Kilpp (2000), que
pesquisou a histria da televiso no Rio Grande do Sul; quanto Cava (2001), que fez um
resgate histrico da primeira emissora interiorana da Amrica Latina, afirmam que a
expanso das grandes redes foi, economicamente, um grande alvio para as emissoras,
que tinham dificuldades em manter a produo local, devido os altos custos.
A histria da antiga TV Bauru nos mostra isso claramente e no precisamos
voltar l na dcada de 60 e 70 para encontrar as dificuldades. Em 1980, por exemplo,
quando estava finalizada a censura ao telejornalismo brasileiro, Bauru levava ao ar os
quinze minutos do bloco local do Jornal das Sete, que mais tarde viraria SPTV, com o
trabalho de apenas uma equipe de reportagem. Cava (2001) revela que o jornalismo s
tinha uma cmera, uma das primeiras portteis de videoteipe (BPV-200PM), que era
usada tanto na rua quanto no estdio e que no fazia imagens noturnas.
Naquela poca o teleprompter era totalmente improvisado com um pedestal de
iluminao, um toco de cabo de vassoura, um pedao de arame e uma pequena
manivela (Cava, 2001: p. 97). Os textos rodados na engenhoca eram escritos mo e
depois colados no rolo com fita adesiva.
Mas o importante era conseguir levar ao ar a notcia, tarefa que rendeu prestgio
equipe de Bauru, como o Prmio Vladimir Herzog conquistado com uma reportagem
sobre crianas bias-frias que eram levadas dentro de engradados em cima da carroceria
de caminho, mas que tambm rendeu dor de cabea, quando, por exemplo, o sinal do
jornal noturno foi sabotado por um prefeito, por considerar que a notcia que seria
veiculada contrariava seus interesse polticos. Nesta poca, era responsabilidade das
prefeituras controlar as torres de transmisses.

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Cava (2001) relata que na mesma noite a editora regional encaixou a notcia em
um dos buracos da programao (que so preenchidos com calhau ou publicidade, como
veremos mais adiante) e levou ao ar o que o prefeito no gostaria que a populao
tomasse conhecimento.
Dificuldades financeiras so vividas at hoje. Existem afiliadas ricas, como por
exemplo a RBS (Rede Brasil Sul), que consegue at mesmo produzir programas de
teledramaturgia, mas tambm existem as que no conseguem nem mesmo aproveitar
todo o espao fornecido pela Globo, por falta de recursos humanos e financeiros, como
veremos no prximo captulo.

1.9 - A expanso em So Paulo

A primeira afiliada da Globo, como vimos, foi a TV Bauru, que depois virou
Rede Globo Oeste Paulista e hoje em dia a TV Modelo. Em 1979 nasceu a EPTV
(Emissoras Pioneiras de Televiso), em Campinas, que em dez anos inaugurou mais trs
emissoras. Em 1986, estreou na cidade de So Jos do Rio Preto a TV Noroeste
Paulista, que foi TV Progresso e hoje TV TEM So Jos do Rio Preto. Em 1988 foi a
vez de So Jos dos Campos, com a TV Vale do Paraba, hoje TV Vanguarda. Dois
anos depois, foi Sorocaba com a TV Aliana, que hoje tambm faz parte do grupo TV
TEM.
As emissoras filiais da Globo foram estrategicamente instaladas em regies de
grande concentrao populacional e com mercados comerciais ativamente promissores
(Bazi, 2001: p. 34). De acordo com ele, se considerarmos as afiliadas da rede
distribudas nas regies de Campinas, Ribeiro Preto, So Carlos e Baixada Santista, a

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Globo, entre as redes nacionais, a que est melhor distribuda nas principais regies do
pas.
Hoje, o Estado de So Paulo tem 12 afiliadas retransmitindo o sinal da Globo,
sem contar a Globo So Paulo, que genuinamente Globo e de propriedade da famlia
Marinho. Alm da TV Dirio (Mogi das Cruzes), TV Tribuna (Santos) e TV Fronteira
(Presidente Prudente), existem trs grupos no estado: TV TEM (Sorocaba, Bauru,
Itapetininga e So Jos do Rio Preto), Vanguarda (So Jos dos Campos e Taubat) e
EPTV , que tem trs emissoras em So Paulo (Campinas, Ribeiro Preto e So Carlos) e
uma em Minas Gerais (Varginha).
A TV Dirio, primeira emissora de televiso aberta do Alto Tiet, foi instalada
em Mogi das Cruzes, por esta ser a cidade mais desenvolvida da regio. A emissora de
propriedade da famlia Da San Biagio, que ganhou a concesso governamental e fechou
contrato com a Globo para expandir o seu sinal. A mesma famlia tambm comanda o
jornal O Dirio de Mogi, o mais antigo da regio, com 48 anos.
A TV Dirio entrou no ar no dia 1 de maio de 2000, tem cerca de 90
funcionrios e cobre 10 cidades. So elas: Mogi das Cruzes, Itaquaquecetuba, Suzano,
Ferraz de Vasconcelos, Po, Aruj, Santa Isabel, Biritiba Mirim, Guararema e
Salespolis. Os municpios somam, em 2006, uma populao de quase 1,4 milho. So
cerca de 350 mil domiclios com TV e quase 1,3 milho de telespectadores potenciais.
A atividade industrial da regio bastante diversificada e est caracterizada
pelas pequenas e micro empresas, que representam 92,7% . De acordo com dados de
julho de 2006, do CIESP (Centro das Indstrias do Estado de So Paulo), so gerados
na regio mais de 160 mil empregos e 1,36 bilhes de reais de ICMS (Imposto Sobre a
Circulao de Mercadorias e Prestao de Servios).

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2 - A Globo e as afiliadas
No Brasil, 119 emissoras de televiso garantem que a marca Globo seja vista em
todos os estados do pas. Cinco delas so genuinamente Globo e as sedes ficam no Rio
de Janeiro, So Paulo, Belo Horizonte, Braslia e Recife, e as outras 114 so afiliadas,
emissoras que retransmitem o sinal da Globo, inserem produo local e no so de
propriedade da famlia Marinho. Tambm so chamadas de praa.
A Rede Globo cobre 5.445 municpios. So 12 afiliadas no Rio Grande do Sul, 6
em Santa Catarina, 8 no Paran, 12 em So Paulo, 7 em Minas Gerais, 4 no Rio de
Janeiro, 3 no Esprito Santo, 8 em Gois, 3 no Tocantins, 3 no Mato Grosso do Sul, 4 no
Mato Grosso, 6 na Bahia, 1 em Sergipe, 1 em Alagoas, 2 em Pernambuco, 2 na Paraba,
1 no Rio Grande do Norte, 1 no Cear, 2 no Piau, 5 no Maranho, 10 no Par, 3 no
Amazonas, 6 em Rondnia, 2 no Acre, 1 em Roraima e 1 no Amap. At o final de
2006, sero 121 emissoras, mais uma em Gois e outra no Maranho.
De acordo com Caparelli & Lima (2004), existem no Brasil apenas oito grupos
controlando o setor de rdio e televiso, e destes, somente dois (Saad e Abravanel) no
so scios afiliados das Organizaes Globo. Os grupos so: (a) nacionais: a famlia
Marinho (Globo); a famlia Saad (Bandeirantes) e a famlia Abravanel ( SBT); e (b)
regionais: a famlia Sirotsky (RBS), a famlia Daou (TV Amazonas), a famlia Jereissati
(TV Verdes Mares), a famlia Zahran (MT e MS) e a famlia Cmara (TV Anhanguera).
Mas, a questo : como uma rede como a Globo, com capacidade de transmitir o
seu sinal de norte a sul do pas, consegue manter um padro, mesmo no sendo dona de
todas as emissoras? O que garante que a programao nacional seja respeitada pelas
afiliadas? H espao para as diferenas regionais? A partir destas perguntas, comeamos
a entender de que maneira a Globo assegura que seu modelo seja seguido e respeitado

46

pelas emissoras parceiras e tambm de que forma se constri o processo de


comunicao entre a Globo e suas afiliadas.
Para que o padro e a linha editorial da Globo sejam os mesmos no Brasil
inteiro, at nas afiliadas onde a Globo no tem mais aes, a empresa parceira (emissora
afiliada) assina um aditivo de programao, onde se compromete a seguir inmeras
regras impostas pela TV Globo. Algumas delas so: exibir diariamente a programao
fornecida pela Globo, participar dos treinamentos, no exibir material de outra emissora,
manter o padro de qualidade tcnica para que o sinal seja captado com boa qualidade e
com relao produo de material jornalstico, a afiliada deve comprometer-se a
proceder de maneira isenta, apartidria e no preconceituosa com relao s fontes e na
elaborao de notcias.
Ainda de acordo com o aditivo de programao, qualquer despesa com a
captao da programao ficar por conta da emissora afiliada, as imagens ou matrias
feitas pelas afiliadas podem ser cedidas pela Globo a terceiros, no Brasil ou no exterior,
livre de qualquer pagamento. O contrato confere Globo plenos poderes em cima da
grade de programao, podendo inclusive fazer encaixe de programas, eventos e de
publicidade, quando isto for necessrio para atender estratgia de audincia.
O contrato tambm permite que a emissora regional receba a programao
nacional da Globo, sem precisar pagar nada por isso; mas, deve seguir todas as regras e
dividir o lucro da venda dos anncios regionais e estaduais. primeira vista, parece um
negcio que favorece apenas Globo, mas ao longo deste captulo vamos observar que
a relao entre a Globo e as afiliadas construda e ajustada atendendo interesses das
duas partes. E, mesmo no trazendo para este trabalho dados sobre o faturamento das
empresas, conseguiremos entender que mesmo diante de tantas exigncias, ser afiliado a
maior rede de televiso do pas parece ser um bom negcio.

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Dos 14 itens contratuais do aditivo de programao, um salienta a produo


local: "Sem qualquer prejuzo na exibio da programao fornecida e da publicidade
contratada, a EMISSORA, em atendimento s diferenas regionais, compromete-se a
transmitir programas de carter local e a produzir programas, exclusivamente para
exibio no canal de televiso aberta de que concessionria, de forma a incentivar,
pela criatividade artstica e informao jornalstica, o desenvolvimento do homem
brasileiro, com base na cultura regional do Territrio." 1
A produo local uma das exigncias da Anatel (Agncia Nacional de
Telecomunicaes) e o no cumprimento pede sanes pesadas. A Anatel faz a
fiscalizao de escuta, por denncia ou iniciativa prpria, gravando toda a programao
(de 1 dia a 1 semana). O material gravado decupado e encaminhado ao Ministrio das
Comunicaes para anlise classificatria e contagem dos percentuais de tempo. O
Ministrio instaura um processo de apurao de infrao caso entenda que os
percentuais no estejam sendo cumpridos.
A Globo tambm fiscaliza atravs da Central Globo de Afiliadas e
Licenciamento (CGAL), seja por denncia ou visitas peridicas, a programao das
praas, e o no cumprimento dos itens do aditivo de programao, assinado entre a
emissora e a Globo, pode resultar em advertncias e, dependendo do caso, at na
desfiliao da emissora.
At hoje, nenhuma afiliada perdeu o direito de retransmitir o sinal, mas j houve
caso de advertncia e interveno da Globo. Em 2002, nas eleies para o Senado,
manifestantes de Salvador fizeram uma passeata contra Antnio Carlos Magalhes
(ACM), que no foi divulgada pela TV Bahia, afiliada da Rede Globo, de propriedade

Aditivo de Programao (este termo aditivo faz parte da conveno comercial firmada entre a TV
Globo e a emissora afiliada e atravs dele que ficam estabelecidas as regras a serem seguidas a respeito
da programao. Esses contratos so sigilosos e ficam em poder da TV Globo e da emissora afiliada).

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do poltico. Para levar as imagens ao ar no Jornal Nacional, a Globo comprou imagens


de um cinegrafista amador. A TV Bahia foi advertida e partir de ento a Globo nomeou
um diretor executivo de jornalismo, para supervisionar o trabalho da afiliada.
De acordo com a pesquisa de Caparelli & Lima (2004), 21 afiliadas da Rede
Globo so controladas por polticos como Jos Sarney (Maranho), Fernando Collor de
Mello (Alagoas), Garibadi Alves (Rio Grande do Norte), Albano Franco (Sergipe),
Antnio Carlos Magalhes (Bahia) e Joo Calisto Lobo (Piau).
Em poca de eleies, a Globo monta, em So Paulo, um ncleo de jornalistas,
que funciona como uma corregedoria interna de eleio. Em 2006, foram contratados
seis jornalistas para monitorar o contedo de todos os telejornais regionais das afiliadas.
De acordo com a Globo, a principal preocupao est na igualdade de tratamento dos
candidatos: eles devem ter o mesmo tempo de fala e devem aparecer o mesmo nmero
de vezes em reportagens. A ateno redobrada na regio Nordeste, pela quantidade de
polticos proprietrios de afiliadas. Desta forma, a Globo tambm consegue se proteger
das severas sanes do TRE (Tribunal Regional Eleitoral).

2.1 - Central Globo de Afiliadas e Licenciamento

A Central Globo de Afiliadas e Licenciamento funciona como uma espcie de


departamento controlador, no momento em que deve garantir que as afiliadas estejam
seguindo as regras necessrias para continuar representando a marca Globo, e tambm
como um orientador, j que faz a ponte entre a Globo e as afiliadas e tem a
responsabilidade de encaminhar todas as informaes necessrias para o bom
andamento das empresas parceiras.

49

Como porta-voz da Globo, seja transmitindo as suas normas ou dando respaldo


para que as empresas consigam ter o melhor desempenho possvel, a CGAL tem a
responsabilidade de garantir que tudo o que ficou acordado entre as empresas seja
seguido, desde as normas comerciais e as regras da programao, at a questo da
qualidade da imagem. E para desempenhar essa funo, ela conta com quatro gerentes
regionais (que assessoram todas as emissoras do pas so quase 30 para cada gerente),
trs engenheiros (que gerenciam toda a parte tcnica e so responsveis por garantir a
qualidade da imagem nas 119 emissoras), alm de uma rea jurdica (que zela pelos
interesses da Globo atravs dos contratos firmados com as empresas parceiras) e outra
comercial (que estabelece a tabela de preos que vai ser praticada em todas as praas.
a Globo que determina o valor de comercializao dos intervalos comerciais e ele varia
de acordo com a regio).
A CGAL tem o papel de garantir que as afiliadas funcionem bem enquanto
negcio, que sejam lucrativas e que estejam alinhadas s normas da empresa, pois,
afinal, parte do que lucram vai para a Globo. Tambm existe um coordenador nacional
de afiliadas para o jornalismo. Ele a voz da linha editorial da Globo para as empresas
parceiras. ele quem passa as regras e tira as dvidas dos gerentes de jornalismo das
114 emissoras, e estes, por sua vez, respondem por todo o contedo jornalstico
veiculado nas praas. O cargo de coordenador nacional das afiliadas est diretamente
ligado direo de jornalismo da Globo.
Falamos at agora da CGAL porque se faz necessrio entender de que maneira a
Globo estabelece relao com as afiliadas, mas o nosso interesse neste trabalho a
produo jornalstica regional. O objetivo mostrar, a partir da anlise da programao
de uma das 114 afiliadas, qual o espao para a produo local e se diante de tantas
regras h alguma margem de liberdade, de autonomia.

50

Tambm queremos entender de que maneira a Globo consegue fazer com que
uma afiliada esteja alinhada ao padro estabelecido por ela e para isso vamos buscar
identificar nesse processo de comunicao entre a Globo e as afiliadas alguns mtodos
de padronizao. Mas entendemos que este trabalho se afasta da rotulao de que tudo o
que padronizado produto da industrializao informativa, porque essa viso no nos
permitiria observar que mesmo diante de tantas regras, de tantos modelos a serem
seguidos, existe sim espao para criar, existem brechas para inovar. E a programao
local, mesmo sendo restrita diante da programao base (como veremos a seguir), no
deixa de ser esse espao.

2.2 -

Produo local

Todas as afiliadas recebem o sinal da Globo, retransmitem a sua programao


base e s entram com o sinal local para inserir os programas produzidos pela praa, em
horrios pr-estabelecidos. a Globo que fornece uma grade de horrios obrigatrios
(so aqueles que devem, de qualquer maneira, ser preenchidos com programao local)
e optativos (onde a afiliada pode escolher entre ocupar aquele horrio exibindo um
programa local ou simplesmente retransmitir o que a Globo oferece).
O horrio optativo uma grande oportunidade para a afiliada criar um programa
que satisfaa a necessidade do telespectador da sua regio, que tenha um carter mais
regional, que conte histrias do seu povo, que valorize as tradies locais. o espao da
criao, da inovao, onde a afiliada pode deixar a sua marca na programao base.
E se levarmos em conta que as afiliadas no dispem de uma estrutura tcnica e
profissional como a Globo Rio ou So Paulo para produzir programas, tambm temos

51

de considerar que o conceito de qualidade do que produzido regionalmente no est


nas inovaes tecnolgicas utilizadas, tampouco na sofisticao dos estdios.
Arlindo Machado (2003: p. 24 e 25) resgata em Geoff Mulgan sete diferentes
acepes da palavra qualidade e a partir da entendemos que qualidade em televiso
pode ser um conceito puramente tcnico, como pode ser a capacidade de detectar as
demandas da audincia ou da sociedade. Qualidade pode estar na capacidade de
explorar os recursos de linguagem numa direo inovadora e tambm pode ser medida
atravs dos aspectos pedaggicos e dos valores morais, como preferem os educadores e
os religiosos, ou ainda pode ser vista no poder que a televiso tem de gerar mobilizao,
participao e comoo nacional.
H quem prefira vincular qualidade a programas e fluxos visuais que valorizem
a diferena, em vez da integrao nacional e o estmulo ao consumo, e tambm h quem
generalize e entenda que televiso de qualidade aquela que consegue estimular a
diversidade. Para Machado (2003: p. 25), o conceito deve ser elstico e complexo, pelo
simples fato de a televiso conseguir abarcar tantas qualidades.
Mesmo considerando que a qualidade de um programa regional esteja na
captao de demanda do pblico, na utilizao inovadora de linguagem ou at mesmo
num programa que mostre as diferenas, importante deixar claro que nenhum
programa pode ir ao ar sem a aprovao da CGAL (Central Globo de Afiliadas e
Licenciamento). E no podemos ignorar o fato de que uma das qualidades
indispensveis para ser aprovado pela Globo a qualidade tcnica.
A emissora que deseja inserir um programa na grade de programao local,
primeiramente se submete a uma avaliao, enviando um piloto (programa gravado para
efeitos de teste e experimentao) para a CGAL. O material avaliado por uma equipe
multidisciplinar, que leva em conta os seguintes critrios: qualidade do programa,

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horrio que vai ocupar na grade de programao, comparao com o programa que vai
substituir, interesse do pblico e interesse que pode despertar nos anunciantes da regio.
Para mostrar como funciona a produo local dentro de uma afiliada, vamos ter
como exemplo, a TV Dirio. Em primeiro lugar, vamos mostrar o seu espao de criao,
atravs da produo local. Em seguida, vamos tentar identificar alguns mtodos de
padronizao, estabelecidos entre a Globo e as afiliadas, para da partirmos para
algumas concluses.

2.3 - Programao - TV Dirio

Todas as afiliadas da Rede Globo produzem diariamente, como horrio


obrigatrio, dois telejornais, o Praa 1 (em So Paulo, seria o SPTV 1 edio, que vai
ao ar por volta do meio-dia) e o Praa 2 (o SPTV 2 edio, que veiculado pouco antes
das 19 horas). A produo local uma das exigncias da Anatel (Agncia Nacional de
Telecomunicaes), como j foi dito anteriormente, e para cumprir a legislao, alm
dos telejornais (Dirio TV 1 edio e Dirio TV 2 edio), a TV Dirio produz um
bloco do Globo Esporte (dirio), boletins de servio (Dirio do Campo e Cidade D
so cerca de cinco por dia), cinco programas semanais (Dirio do Campo, Dirio
Comunidade, Esporte D, SP Notcias e Dirio Ecologia) e ainda exibe o Terra da
Gente, programa produzido e comercializado pela EPTV (Emissoras Pioneiras de
Televiso), afiliada da Rede Globo, em Campinas.
Mesmo assim, para cumprir a quantidade de horas de programao local
determinada pela Anatel, necessrio reprisar os programas nas madrugadas. A nica
alternativa para fugir das reprises seria produzir novos programas para esses horrios,
mas no h equipe suficiente para isso. Por trs da falta de equipe est o grande fator

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limitante: a escassez de recurso financeiro. As produes de tev so caras e para


aumentar a quantidade de equipes e de equipamentos, a emissora teria de faturar mais.
Uma das alternativas dadas pela Globo para que a TV Dirio aumente seu
faturamento aumentar a sua rea de cobertura, incluindo a cidade de Guarulhos. Essa
deciso faz com que a Dirio cresa tanto em cobertura jornalstica, tendo de montar um
escritrio em Guarulhos, como em faturamento, j que poder explorar, em termos de
publicidade, o mercado de uma cidade bastante grande.
Essa possibilidade parece vantajosa para as duas empresas, afinal, a TV Dirio
poder faturar mais e a Globo tambm, j que tem parte do lucro de todas as afiliadas.
Isso sem falar que a cidade de So Paulo absorve todas as atenes da Globo SP e com
isso as cidades vizinhas ficam de lado. Aumentar a abrangncia da Dirio de certa
forma dar voz a novos assuntos. At o incio de 2006, esse assunto ainda estava sendo
discutido entre as emissoras. Por enquanto, a incluso de Guarulhos parece ser a nica
sada para entrada de dinheiro e para possveis novas produes, mas enquanto isso no
acontecer, as reprises continuam.
No Brasil inteiro, os telejornais (Praas 1 e 2) seguem o mesmo formato
(quantidade de blocos, vinheta, perfil dos apresentadores, linha editorial, etc.), mas
podem ir ao ar com tempo de durao diferente, e isso depende do sinal que a afiliada
est retransmitindo. Em Mogi das Cruzes, so duas opes: seguir com o sinal do Rio
de Janeiro ou com o de So Paulo.
As emissoras que retransmitem o sinal do Rio podem fazer o Praa 1 com um
tempo maior (cerca de 38 minutos) do que as que seguem com o sinal de So Paulo
(cerca de 23). Isto porque o programa infantil que antecede o jornal, a TV Xuxa, acaba
antes no Rio e o Praa 1, conseqentemente, entra antes no ar.

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No sinal de So Paulo, a TV Xuxa esticada em aproximadamente 15 minutos, o


que faz o jornal entrar mais tarde no ar e ter uma durao menor. Essa uma grande
sada para as praas que tm poucos funcionrios e dificuldade de colocar uma
produo de quase 40 minutos no ar.
O nome dos telejornais definido por cada emissora e desde 17 de maio de
2004, os da TV Dirio mudaram de SPTV para Dirio TV. A emissora produz o Dirio
TV 1 edio com apenas 23 minutos (segue com o sinal de So Paulo) e o Dirio TV 2
edio com aproximadamente 15 minutos.
O Dirio TV 1 edio tem quatro blocos e dois apresentadores. As matrias so
de comportamento, cultura, direitos do cidado, reclamaes da populao (cobrando
respostas e solues do poder pblico), sade (explicando como diagnosticar e tratar
diversas doenas, repercutindo pesquisas) e factuais (as notcias mais quentes, que
acontecem no dia).
No jornal, ainda h entrevistas em estdio (com profissionais que
complementam uma matria que acabou de ir ao ar) e links (entrevistas ao vivo fora da
TV. O reprter pode estar em qualquer ponto da cidade). Tambm so exibidos uma vez
por semana, os quadros TV Estgio e TV Trabalho, que so oportunidades de emprego
e de estgio passadas, respectivamente, pelo PAT (Posto de Atendimento ao
Trabalhador) e pelo CIEE (Centro de Integrao Empresa e Escola).
A chamada (uma insero no intervalo que antecipa o que ser mostrado naquele
dia) do Dirio TV 1 edio, com 15 ou 30 segundos (o tempo depende do espao que
existe na programao), inserida por volta das 10h40 e o jornal vai ao ar por volta das
12h15, com uma mdia de 23 minutos de durao (tempo de produo jornalstica, sem
contar os breaks intervalos comerciais).

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O Dirio TV 2 edio tem trs blocos e em mdia 15 minutos. Ele apresentado


por apenas uma pessoa e tem a funo de trazer o resumo dos principais acontecimentos
do dia na regio. Alm disso, apresenta matrias econmicas, denncias, matrias
investigativas, de polcia, do campo e factuais. A chamada (com 15 ou 30 segundos)
entra por volta das 18h15 e o jornal vai ao ar, diariamente, pouco antes das 19 horas.
A TV Dirio tambm produz diariamente o Globo Esporte local (a programao
abre espao para que as afiliadas insiram apenas o primeiro bloco com matrias
regionais) e cerca de cinco boletins de servio (Cidade D e Dirio do Campo), que so
inseridos na programao durante a tarde.
O Globo Esporte comeou a ser produzido, em Mogi das Cruzes, em maro de
2003, pelo ncleo de Esportes. Eles produzem o primeiro bloco (com pouco mais de
quatro minutos sem contar a insero de comerciais) com apresentao local e
matrias da regio e os demais blocos exibidos so os de So Paulo, que entram ao vivo.
Os boletins do Cidade D so gravados pelos reprteres com informaes
relevantes populao, e os do Dirio do Campo so compostos por narrao e uma
arte e informam a previso do tempo e a cotao (preo das verduras e hortalias).
Todos os dias entram no ar uma mdia de cinco boletins, de um minuto cada. So trs
do Cidade D, entre o Dirio TV 1 edio e o Dirio TV 2 edio, e dois do Dirio do
Campo, em um dos intervalos comerciais da novela das 20 horas.

2.4 - Programas semanais

Alm da produo diria, os telespectadores do Alto Tiet tambm tm acesso a


cinco programas semanais produzidos pela TV Dirio, sendo que quatro deles so
exibidos no sbado. O primeiro o SP Notcias, que vai ao ar por volta das 8 horas e

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tem cerca de 15 minutos de durao. O programa um giro pelo Estado. As afiliadas


trocam matrias entre elas, por malote, e cada uma monta o seu programa.
O objetivo do SP Notcias mostrar outras cidades e curiosidades do Estado de
So Paulo. So matrias de comportamento, turismo e cultura. S no entram matrias
produzidas pela prpria TV Dirio, por j serem veiculadas em outros programas. Quem
recebe todo o material das outras afiliadas, monta o programa e grava as cabeas
(apresentao) uma reprter da emissora.
Por volta das 8h15, entra o Terra da Gente, que produzido pela EPTV
(Emissoras Pioneiras de Televiso), de Campinas. um programa ecolgico, que
mostra a diversidade da natureza, da fauna e da flora, a pesca esportiva, receitas de
comidas tpicas de diferentes regies, animais raros, reas preservadas, lugares ainda
no explorados pelo homem, verdadeiros parasos. A TV Dirio e outras afiliadas
compram o programa para inserir na programao local (um pacote de quatro programas
por ms custa em mdia R$ 1.500). O Terra da Gente entregue pronto, com
apresentao, mas algumas afiliadas preferem que as cabeas sejam gravadas por um
jornalista da emissora.
Pouco antes das 9 horas, vai ao ar o Dirio do Campo, com cerca de 25 minutos
de durao. O programa surgiu em maio de 2003, com o objetivo de mostrar ao
telespectador o que a regio do Alto Tiet produz e de ser um canal de informao e
orientao direto com o produtor. O programa produzido e editado por apenas uma
pessoa e a apresentao feita por um reprter da emissora.
Antes do Dirio do Campo, a TV Dirio exibia o Nosso Campo, um programa
produzido por um pool de afiliadas do interior (Presidente Prudente, Bauru, Sorocaba,
So Jos do Rio Preto e Itapetininga). Mas as matrias refletiam pouco da realidade

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rural do Alto Tiet. Falava-se mais de gado, soja e cana-de-acar do que dos assuntos
que interessam aos produtores do Cinturo Verde.
De acordo com levantamento de dados, de julho de 2006, do CIESP (Centro das
Indstrias do Estado de So Paulo), a regio do Alto Tiet o maior plo de produo
de hortalias, frutas e flores do pas. So cerca de 3.500 produtores rurais, que geram
aproximadamente 120 mil empregos diretos e indiretos. A regio responsvel por
42,5% da produo de alface do estado e 18% do Brasil; 68,4% da produo de
cogumelos no estado e 55,7% da produo nacional; 48% da produo de caqui (20,2%
do Brasil); 85% da produo de nspera (40% da produo nacional) e ainda 14,5% da
produo de flores do estado.
Depois das 9 horas, a vez do Dirio Ecologia, um programa criado em agosto
de 2005, com o objetivo de mostrar problemas ambientais, apontar solues e levar ao
pblico exemplos de recuperao e preservao do meio ambiente. O programa tem 25
minutos e exibe semanalmente trs grandes reportagens sobre o mesmo assunto,
respeitando o seguinte formato: histria, problema e solues.
O ncleo de Esportes produz o Esporte D, uma revista esportiva semanal, que
foi criada em maro de 2003. O programa vai ao ar aos sbados por volta do meio-dia,
antes do Dirio TV 1 edio e leva aos telespectadores, em 20 minutos, uma
retrospectiva do esporte na semana. As matrias so mais elaboradas e do espao ao
comportamento e dicas de prticas esportivas, tudo voltado ao esporte regional.
Depois do Esporte D, entra o Dirio TV 1 edio, seguido pelo Globo Esporte
(estadual) e Jornal Hoje (nacional). E at o incio de 2006, pouco antes das 14 horas,
entrava mais um programa regional: o Estao Mix. Ele ocupava o lugar do Vdeo
Show, que aos sbado era um horrio optativo. Isso quer dizer que as praas no eram
obrigadas a retransmiti-lo, desde que a CGAL aprovasse o programa que iria substitu-

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lo. Exceto os telejornais (Dirio TV 1 e 2 edies), o Estao Mix era o nico


programa da TV Dirio que ia ao ar ao vivo.
Eram cerca de 30 minutos de reportagens, atraes musicais e entrevistas em
estdio, mas o programa foi extinto com a estria de Estrelas, programa nacional
apresentado por Anglica. Fica aqui um desafio para a afiliada: tentar reconquistar o
espao. A programao local de sbado encerra com o Dirio TV 2 edio.
No domingo, por volta das 8 horas, vai ao ar o Dirio Comunidade, com 25
minutos, divididos em trs blocos. um programa temtico, de entrevistas em estdio e
a escolha do assunto feita levando em conta os acontecimentos relevantes da semana.
O objetivo do programa prestar servio comunidade, mostrando sempre os dois
lados de uma questo, e a populao participa atravs do povo-fala das matrias que
entram ao longo do programa ou no estdio.
Exceto os programas Estao Mix, que era feito pelo Departamento de Produo
da TV Dirio, e o Terra da Gente, que produzido e comercializado pela EPTV de
Campinas, todos os demais so produzidos pelo Departamento de Jornalismo da TV
Dirio.

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2.5 - Mtodos de Padronizao

No existe um grande manual para que as afiliadas aprendam o jeito Globo de


fazer jornalismo e o que a empresa entende por qualidade. As regras existem e so
muitas, mas so estabelecidas de outra maneira. E para mostrar como a Globo consegue
manter uma uniformidade nacional, vamos listar e explicar algumas situaes, criadas
ou no pela Globo, que de alguma maneira difundem e reafirmam o padro que deve ser
seguido. Chamaremos essas aes de mtodos de padronizao.
Podemos encarar algumas aes implantadas pela Globo como tentativas de
manter a ordem na comunicao entre as empresas. Afinal, como seria se cada afiliada
ditasse as suas prprias regras e colocasse no ar o que bem entendesse?
Neste trabalho, foram identificados os seguintes mtodos de padronizao:
indicao do gerente de jornalismo, Encontro das praas, Uniglobo Virtual, reunio de
Caixa, reprter de rede/ncleo de rede e Cobertura de frias/estgios.
Mesmo a Globo no tendo aes em muitas das empresas que retransmitem o
seu sinal, ela quem escolhe o gerente de jornalismo da emissora, em comum acordo
com a empresa parceira, e isso garante que ela coloque neste cargo um profissional que
esteja em total sintonia com o padro Globo, justamente para que ele no permita que a
afiliada infrinja os itens determinados pelo aditivo de programao.
Outro mtodo de padronizao o Encontro das Praas, que tem o objetivo de
promover uma integrao entre os profissionais das afiliadas e tambm de mostrar o que
a Globo espera deles, no tocante produo jornalstica. Profissionais da rede (de
programas com veiculao nacional, como: Jornal Nacional, Fantstico, Jornal Hoje,
Globo Reprter e outros) fazem palestras e explicam o perfil dos programas, o estilo das

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matrias e de que maneira as praas podem produzir e oferecer material. Em 2005,


foram 10 encontros pelo Brasil.
O contato com os profissionais tambm acontece no Uniglobo Virtual, um
mtodo de ensino distncia, criado pela Globo, para treinamento dos funcionrios, que
oferece cursos em diversas reas. No jornalismo, por exemplo, h possibilidade de se
inscrever para aprender a fazer produo de tev, reportagem, edio de texto, chefia de
reportagem, edio de imagem, cmera, iluminao, entre outros.
Os tutores dos cursos so profissionais da Globo e trabalham geralmente em
programas de rede (veiculao nacional). Eles corrigem as tarefas feitas pelos
profissionais das afiliadas e do dicas, e dessa maneira acabam difundindo um padro, o
jeito Globo de fazer notcia. O dia-a-dia da redao, em si, tambm j vai ensinando o
que para fazer e como deve ser feito. At porque o tempo na televiso feroz e no h
como parar para ensinar.
As pessoas aprendem por observao, por uma dica aqui e outra ali, aprendem
fazendo. como se as regras de alguma maneira fossem interiorizadas e
automaticamente transmitidas a quem chega. Lins (2000: p. 153) consegue sintetizar
isso de uma forma muito clara quando analisa o tempo no telejornalismo e diz que na
TV a mxima tempo dinheiro levada srio.
Algumas aes, que chamamos de mtodos de padronizao, tambm
desempenham o papel de orientar os que esto chegando na redao. E a reunio de
caixa uma delas. E para mostrar como funciona, vamos tomar como exemplo o
programa Bom Dia So Paulo, que vai ao ar nas manhs de segunda a sexta, estadual
e conta com a participao diria (de matrias e links entradas ao vivo) das emissoras
do estado.

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Todas os dias, o editor-chefe do Bom Dia So Paulo fala pela caixa (um
aparelho que permite a comunicao entre todas as afiliadas, da o nome reunio de
caixa) com as emissoras do estado de So Paulo. uma reunio de pauta distncia,
onde as praas oferecem matrias, discutem sugestes e participam da produo do
programa. Nessa reunio, o editor-chefe, que quem decide o que entra ou no no
telejornal, transmite automaticamente o perfil desse programa, quando diz quais so as
matrias que tm mais chances de serem escolhidas, como devem ser feitas para serem
aprovadas, quais so os assuntos que tm prioridade e para qual estilo de reprter do
preferncia.
Assim, as afiliadas sabem como fazer para conseguir encaixar uma matria no
Bom Dia So Paulo e esse processo evidencia a padronizao, j que so feitas
orientaes de como se deve produzir para que haja espao de veiculao. interessante
dizer que isso acontece em todos os programas, porque cada um tem um perfil e para
cavar um espao, a afiliada deve produzir nos moldes do programa que deseja oferecer
uma matria.
As afiliadas querem muito mais do que estar em programas estaduais: todas
querem mesmo estar na rede, ou seja, apresentar um material produzido localmente
para o Brasil inteiro. Alis, a maioria dos reprteres das afiliadas sonha em aparecer no
Jornal Nacional, telejornal de maior audincia do pas. Mas no to simples assim.
Alm de ser difcil conseguir um espao (afinal so 114 emissoras tentando encaixar
uma matria no jornal), para mostrar o rosto num programa de rede necessrio ser
aprovado pela direo de jornalismo da emissora.
Cada estado tem pelo menos um reprter de rede e ele quem faz as matrias
que vo ser veiculadas em programas nacionais. Outro reprter, sem aprovao, s entra
num jornal de rede em caso excepcional.

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Para garantir a participao nos programas de grande audincia, algumas


afiliadas investem em ncleos de rede, contratando profissionais que trabalham
exclusivamente na produo de matrias locais, que sero oferecidas para programas
com veiculao nacional. A equipe formada por produtor de reportagem, reprter,
cinegrafista e editores de texto e de imagem. Dependo da estrutura da afiliada, a equipe
pode ser ainda maior, o que mostra mais uma vez o interesse das afiliadas em seguir os
padres estabelecidos pela Globo, at porque no seguir os padres significa estar fora
da rede.
Dentro das afiliadas, o ncleo de rede acaba virando referncia de qualidade para
os demais profissionais e isso faz com que os padres seguidos sejam automaticamente
repassados e reafirmados dentro da redao. Na TV Dirio, por exemplo, no h ncleo,
mas h uma reprter de rede, que acaba sendo referncia da mesma maneira.
Quando falamos de padro, referimo-nos, por exemplo, ao perfil de cada
programa, tipo de informao que privilegia (recorte do jornal e o que se prope a
noticiar), tempo de durao das matrias, tipo de edio (cada jornal desenvolve um
modelo) e perfil do reprter (estilo de texto e passagens).
Apesar do padro Globo ser o conjunto de muitos modelos, porque cada
programa tem um formato, existem regras que valem para todos eles. As emissoras
regionais precisam se enquadrar ao chamado Padro Globo de Qualidade, ou seja,
todas as emissoras devem seguir padres tcnicos, visuais e operacionais da rede.
(Bazi, 2002: p. 30).
E o importante aqui saber que seguir esse Padro Globo no parece ser
sacrifcio, mas sim uma vontade das afiliadas. Acompanhando o empenho com que so
produzidas as matrias para os programas nacionais, constata-se que estar na rede o
grande desafio, sinal de aprovao, de estar produzindo bem e com a qualidade que a

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Globo deseja. Isso desmistifica um pouco a sensao de que o padro imposto de


forma autoritria e de que talvez as regras incomodem um pouco as afiliadas. Tambm
destruda a viso de que as afiliadas absorvem as regras, como quem aceita tudo, o que
bom ou ruim, sem crivos.
Observamos que no apenas as afiliadas, enquanto empresas, tm interesse em
seguir risca as regras da Globo, como tambm os profissionais que nelas atuam,
muitas vezes por objetivos pessoais. Enquanto elas se satisfazem em marcar presena
nos programas de veiculao nacional, eles sonham em um dia estar do lado de l:
trabalhando na rede. Prova disto o fato de, durante as frias, se oferecerem para
trabalhar (cobrindo frias dos funcionrios) nas redaes de So Paulo ou do Rio, onde
so produzidos os programas jornalsticos. Esse esquema conhecido como cobertura
de frias.
Para esses profissionais, conseguir uma contratao nessas redaes ter mais
notoriedade e uma remunerao melhor, levando em conta a diferena salarial entre as
emissoras genuinamente Globo e as afiliadas. Mas no vamos entrar nas questes
salariais porque isso exigiria uma outra pesquisa, lembrando que cada afiliada uma
empresa e que os salrios e os benefcios so definidos por elas, sem interferncia da
Globo. Para que haja apenas uma idia da diferena salarial, revelaremos que um
reprter iniciante teria o salrio mensal de aproximadamente R$ 1,5 mil na TV Dirio
enquanto na Globo So Paulo receberia de R$ 3,5 mil.
Outra alternativa para quem quer conhecer as grandes redaes da Globo so os
estgios, que so acertados entre o gerente de jornalismo da emissora interessada e o
coordenador nacional das afiliadas. Os estgios devem ser solicitados e custeados pela
afiliada e so feitos para que os profissionais entendam como as equipes de
determinados jornais trabalham e como a afiliada deve produzir para que tenha um

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espao neles. Alm disso, o estgio propicia um contato pessoal com profissionais da
rede, o que facilita a comunicao quando necessrio oferecer matrias. As redaes
mais procuradas para estgio tambm so as do Rio e So Paulo.
Tanto a cobertura de frias quanto os estgios tambm so vistos, neste trabalho,
como mtodos de padronizao, porque acreditamos que eles repassem nas emissoras
afiliadas, atravs do prprio trabalho, o que aprenderam nas redaes que encabeam a
produo jornalstica da Globo.
A partir da anlise da produo local de uma das afiliadas da Rede Globo, a TV
Dirio, e da identificao de alguns mtodos de padronizao, detectamos que o padro
est no fato da Globo estabelecer a grade local, determinando os horrios para exibio
do que produzido pela afiliadas. De outro lado, descobrimos que a liberdade pode ser
exercitada na forma como so produzidos os programas que vo ocupar estes espaos
locais.
Se pensarmos que nada vai ao ar sem a aprovao da CGAL (Central Globo de
Afiliadas e Licenciamento), colocamos o padro novamente em cena, mas com ele
tambm volta a liberdade, pois, afinal, qualquer afiliada tem o direito de produzir, de
oferecer, de submeter um programa aprovao e at mesmo de tentar convencer a
CGAL de que o que se deseja produzir importante para a regio.
Prova disso o fato da EPTV (Emissoras Pioneiras de Televiso), com sede em
Campinas, ter conseguido levar ao ar, por 10 vezes, uma produo local no lugar do
Globo Reprter, programa de grande audincia, exibido em rede nacional, nas noites de
sexta-feira. A primeira produo O Canto da Piracema, que mostrava a subida dos
peixes pelos rios do interior e de Minas Gerais, foi ao ar em 1992. Depois de oito anos,
a EPTV levou ao ar o especial Vida Selvagem. Outro exemplo o programa Terra da

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Gente, que produzido pela EPTV, vendido para outras emissoras e, alm disso,
exibido na grade de programao da Globo Internacional.
Que o padro existe fato, mas se nos voltarmos para isso como um inibidor da
criatividade ou fator determinante para que as afiliadas no produzam mais, estaramos
sendo negligentes nesta pesquisa. A TV Dirio, por exemplo, no utiliza todo o espao
que a Globo oferece na programao para a notcia regional e isso se deve falta de
recursos financeiros e humanos. E isso no acontece apenas com a TV Dirio.
Desde 2004, as afiliadas foram autorizadas pela Globo a entrar com o sinal local
para cobrir, diariamente, um bloco do Bom Dia So Paulo com notcias locais, mas at
agora das 12 emissoras do estado apenas duas (TV Vanguarda, de So Jos dos
Campos, e TV TEM, de Sorocaba) utilizam esse horrio. Por isso, no podemos ter uma
viso romanceada de que o padro estabelecido pela Globo no permite que as afiliadas
produzam o quanto gostariam, muito pelo contrrio, algumas delas no tm capital nem
para preencher os horrios oferecidos pela Globo.
O limite entre o padro e a liberdade de produo das afiliadas da Rede Globo
acaba sendo de uma certa forma determinado tambm pela situao financeira da
empresa parceira. Quanto mais dinheiro existe para investir e produzir, mais espao da
programao base vai se conquistando.
E a Globo tem grandes parceiras, uma delas a RBS (Rede Brasil Sul). Segundo
Priolli (citado por Bazi, 2001), o grupo RBS foi pioneiro no Brasil na criao de uma
rede regional de televiso, em 1978. De acordo com a tabela de afiliadas da Rede
Globo, hoje, o grupo tem 18 emissoras e responsvel pela retransmisso do sinal nos
Estados do Rio Grande do Sul e Santa Catarina. Alm disso, so os nicos que
conseguem exibir at teledramaturgia, prova de que os investimentos so altos, levando
em conta os custos para produzir este tipo de programa.

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Mas da mesma maneira que existem grupos consolidados, como a RBS, tambm
existem as afiliadas que ainda so tidas como as primas pobres da Rede Globo, onde os
salrios so baixos, as equipes pequenas e a produo restrita a preencher os horrios
obrigatrios.
Vimos, nesta parte do trabalho tambm, que os mtodos de padronizao que
foram identificados no so estabelecidos apenas pela Globo, mas tambm pelos
prprios funcionrios das afiliadas, quando fazem a cobertura de frias ou estgios nas
grandes redaes. O que mostra que a Globo tem interesse em ditar as regras e que h
muito interesse, por parte das afiliadas e de funcionrios, em aprend-las e segui-las.
Conclumos at agora que seguir o padro o preo para fazer parte da maior
rede do pas, que a liberdade est em aproveitar ao mximo o espao fornecido para a
programao local e que conquistar novos espaos tarefa de grande desafio para as
afiliadas.

2.6 - Temos uma televiso

At o momento, mostramos a relao da Globo com a afiliada, a relao dos


profissionais com as regras, a margem que existe entre o padro estabelecido e a
liberdade de produo, os mtodos de padronizao, mas existem outras relaes a
serem desbravadas e uma delas a da afiliada com a regio e com o povo que a acolhe.
A chegada de uma emissora da Globo em uma cidade faz nascer de imediato
uma relao direta entre a populao e a televiso, mesmo este encontro sendo marcado
por objetivos muito distintos. Se, de um lado, est a viso empresarial, que enxerga na
criao de mais uma afiliada a ampliao da rea de cobertura da Rede, o mercado
publicitrio que poder ser desbravado e o aumento que pode gerar no faturamento da

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empresa, de outro est a populao, que v na instalao de uma emissora o sinal de


progresso, a oportunidade de mostrar ao Brasil as peculiaridades daquele canto do pas,
daquele povo, e a esperana de que os problemas ganhem voz e soluo.
Alm disso, a chance de se ver na tela ou, de pelo menos, se sentir
representado, em cada matria que vai ao ar. O fato que os altos ndices de audincia
da Globo do a certeza de que estar no ar ser visto, ter o problema divulgado e
resolvido, existir para o mundo.
Nesse contexto, cabe tanto a reflexo sobre o papel da televiso, como sobre a
importncia da imagem na vida das pessoas, o lugar que ela ocupa no nosso cotidiano e
nas relaes que estabelecemos com o outro e com o mundo.
Ser que cabe televiso pressionar, atravs da sua audincia, o poder pblico,
com o intuito de acelerar a resoluo dos problemas? Ser que a populao estabelece
vnculos to fortes com esse meio apenas pelo fato de no ter voz nas instituies do
estado e, consequentemente, no ter onde se fazer ouvir?
Observar o comportamento das pessoas com relao instalao de uma
emissora nos faz entender que independentemente do seu objetivo maior, a televiso
realmente desempenha, de alguma maneira, o papel de porta da esperana, de ltima
sada. Coloca-se como aliada do povo, a partir do momento em que d espao para que
os problemas sejam divulgados. E, assim, ganha fora e audincia.
Mas preciso ir mais a fundo, para ver que na raiz dessa necessidade de
resolues, tambm mora o fascnio pelo meio, pela imagem, a vontade de ser visto pelo
mundo, o desejo de existir. E se o fato de estar na tela caracteriza a existncia de
algum, isso nos mostra a fora da televiso na nossa sociedade e a transferncia dos
vazios humanos para a bidimensionalidade da tela. Veremos mais adiante que o fascnio
pela imagem to antigo e to complexo quanto o ser humano.

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Guy Debord (1997) diz que o espetculo domina os homens quando a economia
j os dominou totalmente e, assim, a degradao do Ser para o Ter e posteriormente
para o Parecer inevitvel. Para Debord (1997: p. 14), o espetculo no um conjunto
de imagens, mas uma relao social entre pessoas, mediada por imagens.
As teses escritas pelo francs, em 1967, um ano antes da ecloso do movimento
estudantil de maio de 1968, colocam em pauta a sociedade do consumo, as relaes
sociais entre as pessoas e mostram que o espetculo est por toda parte e que o seu
crescimento diretamente proporcional ao desenvolvimento econmico. Debord
acreditava que os meios de comunicao eram um aspecto restrito do espetculo, mas
so sua manifestao superficial mais esmagadora.
Depois de quase quarenta anos, a impresso que se tem de que vrias das teses
dele foram feitas a partir do que vivemos hoje com a soberania das imagens, seja nas
relaes das pessoas, no consumo desenfreado, na onipresena dos meios de
comunicao de massa ou na vitria da televiso como principal lazer da populao.

2.7 - O poder das imagens

O que faz com que as pessoas passem tanto tempo em frente da televiso?
Porque as imagens nos causam tanto fascnio? Onde est a raiz deste encanto? So
perguntas bastante complexas, que certamente renderiam uma dissertao. Mas o nosso
propsito aqui propor uma reflexo sobre o poder das imagens, tentando entender que
a televiso apenas a ponta desse iceberg, e que as nossas relaes com as imagens so
fortes, antigas e mais ntimas do que pensamos.
As imagens nos seduzem muito antes da criao dos tubos catdicos. Norval
Baitello Jnior (2005: p. 71) diz que para entender isso preciso fazer o caminho de

69

volta e chegar at a nossa incubadora interna, a mente humana. Para ele, antes de ser
inscrita na pedra, no couro, no papel, ou em qualquer outro suporte, a imagem
primeiramente tem de ser gerada dentro de ns, para depois ser transformada e traduzida
em sons, palavras, desenhos e outras formas de expresso, de linguagem.
Assim, entendemos que o nosso primeiro contato com as imagens com as que
ns mesmos criamos, com as nossas imagens internas. Se pegarmos o sonho como
exemplo veremos como nossas imagens so cheias de vida, so capazes de disparar
dentro de ns milhares de sensaes. Segundo Baitello Jnior (2005: p. 72), (...) elas
nos impressionam, nos movem e nos comovem, embora sejam imagens que perderam a
obrigatoriedade do vnculo com a realidade fsica e social do sonhador.
Ele refaz o caminho das imagens do mundo interior ao exterior, da noite ao dia,
da escurido luz, afirmando que as imagens passaram a habitar o nosso planeta e que
assim passaram a se tornar referncia de si mesmas.

2.8 - O telespectador: uma fora ocultada pelo encanto

No podemos falar da chegada de uma emissora em uma cidade sem falar dos
personagens principais: os telespectadores. Afinal, so eles que, com apenas um toque,
acionam o boto que permite a invaso das imagens em seus lares. So eles que dizem
para o mercado publicitrio, atravs da audincia, quanto custa cada espao na
programao. Eles tm o poder de derrubar qualquer programa, mas nem sempre sabem
disso.
Se um dia todos os telespectadores declarassem guerra televiso e no
acionassem mais o boto que d vida s imagens, o primeiro exrcito que bateria em

70

retirada seria o da propaganda. Com a sada do capital, todas as outras imagens, que
hoje preenchem a tela iriam se desfazer uma a uma.
Mas declarar guerra televiso no to fcil assim. Pesquisas mostram que o
tempo que as pessoas passam assistindo tev assustador. Indivduos que vivem no
mundo industrializado passam a metade do tempo de lazer em frente televiso, so
pelo menos trs horas por dia. O tempo dedicado TV maior do que a qualquer outra
atividade, exceto o sono e o trabalho. Uma pessoa que vive at os 75 anos, passa pelo
menos 9 em frente tela.
Robert Kubey e Mihaly Csikszentmihalyi (2002) reuniram vrias pesquisas
sobre televiso e o resultado curioso. Gary Steiner, um pesquisador da Universidade
de Chicago, afirmou que quando um aparelho de TV quebra e a famlia s tem aquele,
eles andam em crculo como uma galinha sem cabea, sem saber o que fazer. Charles
Winick, da Universidade de Nova York completou dizendo que os trs ou quatro
primeiros dias sem televiso so os piores, mesmo nas casas onde as pessoas no
assistem tev ou tenham outras atividades para fazer. Durante os primeiros dias, as
famlias tm dificuldade em planejar esse tempo ocioso e isso resulta em ansiedade e
agressividade.
Para estudar como as pessoas reagem quando assistem televiso, pesquisadores
(citados por Kubey & Csikszentmihalyi, 2002) resolveram fazer experimentos
laboratoriais, monitorando ondas cerebrais. Os resultados indicaram que as pessoas se
sentem passivas e relaxadas (o relaxamento instantneo porque elas esto
condicionadas a associar tev com descanso, com alvio de tenso), mas essa sensao
acaba assim que a tev desligada.
Os mesmos experimentos ainda revelaram que, depois de praticar esportes ou
algum hobby, h melhora no humor, enquanto depois de assistir televiso o humor o

71

mesmo ou pior do que antes de ligar a tev. As pessoas tambm apresentam dificuldade
de concentrao depois de assistir televiso.
Kubey e Csikszentmihalyi (2002) dizem que o termo viciado em tev
impreciso e carregado de valores de julgamento, mas que reflete a essncia de um
fenmeno real. O problema comea quando as pessoas querem assistir a menos tev e
no conseguem.
Para psiclogos e psiquiatras, alguns dos critrios que definem a dependncia de
uma substncia so: passar um bom tempo usando essa substncia, usar mais do que
gostaria, pensar em reduzir ou tentar vrias vezes sem sucesso, deixar de lado atividades
sociais e familiares para usar a substncia e apresentar sintomas quando pra de us-la.
No a imagem que gera a dependncia e sim o aparato. A imagem funciona como
sedativo. 2
Kubey e Csikszentmihalyi (2002) tambm mostram uma pesquisa feita pelo
Gallup em 1992 e 1999 relevando que dois em cada cinco adultos e sete em cada 10
adolescentes passam muito tempo assistindo tev. Outras pesquisas mostram que pelo
menos 10% dos adultos se consideram viciados em televiso.
Completamente mergulhados no mundo das imagens, alguns telespectadores
tentam reagir fazendo uma costura ainda maior de imagens. Para Arlindo Machado
(2001), o efeito zapping, mania de mudar de canal a qualquer pretexto, na menor queda
de ritmo ou de interesse no programa, surgiu, originalmente, como uma resposta do
telespectador mediocridade instalada na televiso, um gesto de resistncia contra o
rolo compressor da uniformidade audiovisual.
A partir de ento, o controle remoto deixou de ser apenas mais um dos
mecanismos inventados para literalmente sentar a humanidade e passou a ser tambm a
2

BAITELLO JUNIOR, Norval. Anotaes de aula. Teoria da Mdia e as questes da imagem em


Kamper e Belting, PUC-SP, 18/08/2004.

72

arma do telespectador, que mantm com as imagens e sons uma relao de impacincia
e evaso. Ele virou editor e criou uma nova narrativa, desmontando a programao e
criando um novo fluxo de imagens, uma montagem sem sentido ou com mais sentido do
que aquela oferecida pelas redes.
Peixoto (2003: p. 214) diz que o olhar contemporneo s consegue ver aquilo
que dinmico porque impaciente demais. O olhar no tem mais tempo. O vento
soprando nas rvores ou uma mulher que levanta a mo, com graa, como se fosse
soltar um balo, no so vistos. Essas cenas so delicadas demais ou grandiosas demais
para ficarem impressas na retina habituada ao que passageiro.

2.9 - O povo na tev

O fascnio pela televiso to grande, que em determinado momento a


populao passa a participar ativamente no processo de produzir imagens e isso nos
mostra que a vida espetacular nunca foi to evidente e que no podemos deixar de olhar
atentamente para esse forte elo que existe entre a tela e o povo.
Os slogans fazem o trabalho de aproximao desde o incio, afirmando que, com
a chegada da emissora, as pessoas sero vistas na telinha. E realmente so. O slogan da
TV Dirio, por exemplo, : TV Dirio: voc todo dia na TV.
muito comum rostos annimos serem colocados no ar para anunciar o incio
das operaes de uma emissora na cidade. Gente simples, gente comum, jovens, idosos,
crianas, que s esto na tela porque, agora, h quem olhe para eles. desta maneira,
passando esta mensagem, que a televiso chega e estabelece seus vnculos. Estar na tela
realmente mexe com as pessoas, com o sonho de se ver e de ser visto, e a tev sabe

73

explorar perfeitamente esse deslumbramento que ela provoca. Aparecer na Globo ser
reconhecido na rua, ganhar pelo menos um dia de fama.
As afiliadas inserem a programao local numa programao base, que
nacional, e isso faz com que moradores de uma cidadezinha pacata, bem distante do
eixo Rio-So Paulo, estados onde so produzidos os principais programas, telejornais e
telenovelas, de repente comecem a se ver ali, em um lugar que parecia estar to distante:
o vidro mgico habitado por artistas, reprteres, apresentadores e outras celebridades.
A relao entre a televiso e a populao vai ganhando fora, a prpria
populao comea a produzir notcia e aos poucos aprende os macetes para chamar a
ateno das cmeras e atrair os holofotes para si. E a partir do momento em que as
pessoas dependem das imagens para se relacionar, para se fazerem ouvir, para se
completar e at para existir, estamos diante de um espetculo, neste caso, um espetculo
regional.

2.10 - Cidado-produtor

A participao de telespectadores sempre bem-vinda, mas no caso das


afiliadas, ela mais que isso: fundamental. As afiliadas levam ao ar dois telejornais
diariamente e eles seguem a mesma linha, o mesmo formato, no Brasil inteiro. So
voltados comunidade e sendo assim, no existiriam sem ela. E quando a populao se
d conta de que pode ajudar a pautar o que ser exibido nos telejornais, a participao
cresce e ela aprende a fazer o que faz um assessor de imprensa: cavar um espao na
mdia.
Na TV Dirio, o telefone no pra. So reclamaes de buracos nas ruas, de
esgoto que corre a cu aberto, de mal-atendimento ou filas em hospitais pblicos, de

74

vazamento de gua, denncias de irregularidades e de descaso do poder pblico, so


centenas de reclamaes contra empresas privadas, contra o INSS e muitas outras.
Todas estas reclamaes so registradas no sistema, gerando assim um banco de dados,
com endereo e contato.
Este perfil de telejornalismo comunitrio, adotado pelo SPTV, em So Paulo, e
depois difundido no pas inteiro, permite que o povo seja ouvido, que os seus problemas
se tornem conhecidos e que o poder pblico ou empresas privadas sejam cobrados
publicamente, atravs da tev, para que tomem providncias. Isso faz com que a
populao se aproxime cada vez mais das emissoras que se estabelecem na sua regio.
A tev vira uma espcie de ouvidor, de defensor pblico e assim garante que o povo
esteja ao seu lado, lhe garantindo audincia. um modelo que deu certo.
inevitvel perguntar se no seria mais fcil os moradores irem direto
Prefeitura fazer a sua reclamao, ou ento registrarem as suas queixas no Procon, em
vez de ligar para a televiso. Mas quando elas recorrem imprensa, geralmente j
tentaram de tudo, inclusive j acumularam protocolos de reclamaes e nada foi
resolvido. Por este motivo, afirmamos que as reclamaes chegam televiso como se
ela fosse a ltima sada, a ltima esperana de soluo.
Diante desse cenrio, voltamos a perguntar: qual o papel da televiso? Ser
que funo da tev cobrar atitudes do Estado, cobrar solues do poder pblico e de
empresas privadas? Beatriz Becker em trabalho apresentado no I Encontro Nacional de
Pesquisadores em Jornalismo, em Braslia, diz que no fcil contar na TV histrias
que superam os interesses privados, mercadolgicos e partidrios, tampouco resistir em
ceder ao apelo fcil do assistencialismo, na mediao e representao das demandas
populares em relao ao poder pblico. (Becker, 2003: p. 5)

75

Para ela, o fato da mdia precisar conquistar, simultaneamente, credibilidade e


autonomia suficientes para atrair consumidores das mais diversas tendncias, garantindo
o suporte dos anunciantes e dos detentores do poder, faz com que ela busque sincronia
mxima com seus pblicos, uma interao que, estrategicamente e s vezes
aparentemente, valoriza e respeita os consumidores, para tornar eficaz e eficiente os
resultados de suas produes. (Becker, 2003: p. 7)

2.11 - Recm-chegados

Chegar em uma cidade onde no existe outra emissora entender que naquele
lugar no h quem saiba fazer televiso. Pelo menos para a Globo assim. No importa
que ali haja universidades, gente sendo formada e at canal universitrio. Depois de
instalada ela at faz convnios para estgios, mas para colocar um novo canal no ar os
profissionais contratados so, em grande maioria, de outras afiliadas. E o motivo
simples: j esto familiarizados com o ritmo de trabalho e com os padres da Globo.
Nesta pesquisa, no vamos abordar as questes legais sobre concesso de canais
e nem as legislaes sobre televiso regional, assunto amplamente discutido por
Natanael Eli B. dos Santos (2001), em sua dissertao Televiso: o desafio da
regionalizao. O nosso objetivo nesta etapa mostrar como uma afiliada se organiza
para entrar em operao e de que maneira a populao colabora para a sua consolidao
na regio.
Para montar a TV Dirio, por exemplo, vieram jornalistas, tcnicos, cmeras,
engenheiros de outras cidades do estado de So Paulo (Presidente Prudente, Bauru,
Campinas, So Jos do Rio Preto, So Jos dos Campos) e de vrias partes do pas,
como: Mato Grosso do Sul, Rio de Janeiro e Minas Gerais. A rotatividade dos

76

profissionais entre as afiliadas grande e eles circulam, justamente, buscando novos


desafios, novas oportunidades e melhores salrios.
E se, por um lado, interessante ver uma regio ser retratada atravs do trabalho
de pessoas que acabam de conhec-la, por outro, a falta de histria com o lugar e com a
populao, a ausncia de um passado ali, pode de alguma maneira comprometer a
cobertura jornalstica. claro que existem os arquivos dos jornais, pessoas para contar o
que se passou e para ajudar a construir novas noticias, mas um jornalista que vive no
local e conhece as questes da regio capaz, sem dvida, de fazer uma cobertura
profunda, com muito mais facilidade.
Mas as dificuldades iniciais so vencidas e aos poucos, com o trabalho dirio, a
tev vai se familiarizando com a regio, com os seus problemas, com as suas belezas,
com seu povo. Afinal, dois telejornais locais devem ir ao ar diariamente e isso faz com
que as cidades, que compem a rea de cobertura da emissora, se revelem rapidamente,
atravs dos acontecimentos, e tambm sejam descobertas, atravs dos olhares dos
produtores, reprteres e cinegrafistas.

2.12 - Espetculo regional

Para colocar os telejornais no ar preciso notcia, necessrio ter gente para dar
entrevistas, e detalhes como esses, que parecem simples, escondem algumas
dificuldades. Enquanto nas grandes cidades as assessorias de imprensa geram
incontveis sugestes de pauta, treinam porta-vozes de empresas e at ajudam
produtores a encontrar personagens para as matrias, nas cidades menores os prprios
profissionais da tev garimpam pautas, ensinam a populao a dar entrevista, estimulam
as empresas a se expor mais e a apresentar nmeros.

77

Se, por um lado, a populao no tem dificuldades em abastecer a pauta da tev


tanto com seus problemas, quanto com a sua agenda que envolve festas religiosas,
romarias, quermesses, almoos beneficentes e campanhas, por outro, existe a
dificuldade dos prprios funcionrios da televiso em profissionalizar uma regio que
ainda no sabe explorar inteiramente o espao da mdia. So empresas que tm medo de
falar ou que no tm porta-voz na regio, empresas e rgos pblicos que no tm dados
compilados ou ainda no entendem o timing da televiso e s retornam ao pedido de
informao depois que a matria j foi ao ar.
Falamos muito do fascnio que as imagens so capazes de ocasionar nas pessoas,
mas no podemos nos esquecer de que a televiso tambm desperta medo. O medo da
exposio, o medo de se ver envolvido em alguma denncia, o medo de falar o que no
deve. Esses exemplos so facilmente notados quando a tev faz contato com algumas
empresas, que no tm o suporte de uma assessoria de imprensa. Muitas vezes, uma
oportunidade para a empresa se mostrar, mas o desconhecido causa um certo espanto e
at elas entenderem que a televiso pode ser uma grande aliada para o sucesso do
negcio, recusam o que muitas empresas querem: ter um espao para falar da sua
empresa ou de seu produto.
As assessorias de imprensa das grandes cidades mostram que a preocupao com
a imagem existe, que a relao com os meios de comunicao levada srio e que
cavar um espao num veculo de informao tarefa de profissionais. Nas grandes
cidades existe um batalho de gente produzindo notcia e oferecendo aos meios de
comunicao, ao contrrio do que acontece nas cidades pequenas.
Se em So Paulo, por exemplo, sobram sugestes de pauta e gente treinada para
estar na tela, nas regies interioranas a prpria televiso, por sua necessidade de

78

informao, ensina as vantagens de estar na tela, desempenhando assim uma espcie de


consultoria de imprensa.
Com o tempo, todos acabam aprendendo a lidar com a televiso e a usufruir do
que ela pode oferecer de melhor: a exposio. A chegada da TV muda tudo e a regio
passa a representar um papel para a TV, a criar informaes para a TV, compilar dados
para a TV. E assim a TV molda esse entorno dizendo o que devem fazer para estar na
TV. A chegada de uma emissora inevitavelmente espetaculariza o lugar e as pessoas
passam a criar notcias para atrair a ateno da grande mdia.
O povo aprende que a tev no manda equipe de reportagem para cobrir um
protesto formado por 10 pessoas, mas que se for mais de cem capaz que renda uma
nota coberta (imagem com texto em off) no telejornal. As empresas entendem que o fato
delas terem contratado muitos trabalhadores temporrios por conta de um pedido de
exportao pode render uma excelente matria. Os agricultores aprendem que no s o
prejuzo das lavouras arrasadas pelo mau tempo pode ser notcia, como tambm o
investimento em uma lavoura orgnica.

79

3 - A tela no pode parar


to natural ligar a TV e ter o que assistir a qualquer hora do dia ou da noite,
que fcil esquecer que tem muita gente de carne e osso por trs daquele monte de
imagens que parece no ter fim. A sensao de que aquilo ali funciona sozinho, parece
perfeito, no pra nunca. uma janela que pode mostrar o mundo, um olho que enxerga
tudo ao mesmo tempo, em todos os continentes, sem limites e nem barreiras. Marina
Quevedo (2004) define a mdia como o Ciclope da nova era, o gigante de um olho s,
que no adormece e nada escapa ao seu olhar.
Se a televiso, o olho incansvel que s revela o que quer, funciona 24 horas por
dia, isto quer dizer que h sempre funcionrios da imagem de planto, profissionais
que no podem deixar a tela parar.
So os publicitrios que criam as propagandas, as produtoras de vdeo que
materializam as idias, os contatos que vendem o espao comercial, os escritores,
diretores, roteiristas, atores e atrizes de novelas, minissries, todos os profissionais
(desde o cinegrafista at o diretor) que fazem programas jornalsticos, de
entretenimento, humor, esporte, variedades, poltica, economia, so os tcnicos da
engenharia, da informtica, entre tantos outros.
um verdadeiro exrcito da imagem e do som com a misso de no deixar a tela
se esvaziar nunca. E se esse exrcito no est na ativa 24 horas por dia, de alguma
maneira trabalha para que a TV esteja. Esse batalho se desdobra para preencher o vazio
de um suporte, para cobrir o fade (aquele preto que fica na tela quando nada entra no
ar).
Hoje, somos to bombardeados de imagens e sons, que se a tela parasse um
pouco, o fade poderia ser um momento de paz para o olhar inquieto do homem
contemporneo. Mas a verdade que para quem j est acostumado a ser visto e

80

devorado pelas imagens isso seria uma grande tortura. A tela parar significa ter de
encarar o Nada.
Kamper afirmou que quase ningum capaz de resistir ao horror vacui (medo
do vazio). Os homens hoje vivem no mundo. No vivem nem na linguagem. Vivem na
verdade nas imagens do mundo, de si prprios e dos outros homens que foram feitos,
nas imagens do mundo, deles prprios e dos outros homens que foram feitos para eles.
(Kamper, 2002: p. 7)
Acredito que o socilogo alemo perguntaria aos funcionrios de tev
primeiramente se eles se sentem completos preenchendo o vazio da tela, e depois, se
essa completude se origina do desafio de trabalhar com imagens sem perder a
corporeidade e a propriocepo ou da chance de viver como imagem e assim no
precisar preencher o seu prprio vazio. Muitas vezes o que se v so mquinas e
supercorpos (corpos-mquinas) fazendo imagens dia e noite, sem parar.
John Hartley (1982) nos faz pensar nas estruturas das redes de TV como
negcios que vendem audincia, cujo tamanho e qualidade dependem do talento e da
sorte de um diretor de programao. Se a nossa proposta deixar que a televiso fale
por si, tambm no podemos deixar de mostrar que o ritmo das pessoas muitas vezes se
confunde com o tempo da mquina.

3.1 - O Fluxo da Imagem e o Intervalo Inteligente

A programao de uma afiliada uma grande montagem de programas e


propagandas nacionais, estaduais e locais. So noticirios, novelas, minissries,
transmisses esportivas, filmes e propagandas. Nada encaixado aleatoriamente,
existem regras at para a montagem dos intervalos comerciais.

81

Norval Baitello Jnior descreve no texto As imagens que nos devoram:


Antropofagia e Iconofagia a corrida entre a mquina de escrever e a mquina de
costura, promovida pelos dadastas, no ano de 1919, em Berlim. Quem ganhou foi a
mquina de costura, anunciando a derrota da escrita e a vitria do gesto veloz de juntar
pedaos. A cultura do lento tecer criada pela escrita estava perdendo seu lugar para a
cultura imagtica da colagem e da montagem, da velocidade e da voracidade: uma
imagem devora a outra velozmente, transformando-se em outra imagem, tambm pronta
para ser devorada. (Baitello Jnior, 2000: p. 2)
A televiso contrape-se radicalmente contemplao e ao tempo lento. Na tev
a imagem passa por fraes de segundo e absorve o telespectador sem exigir decifrao
e nem a distncia que convencionalmente requer um quadro ou uma paisagem.
Para Nelson Brissac Peixoto (2003), assistimos TV com uma ateno dispersa,
sem concentrao, apenas deixando que aquele fluxo ininterrupto nos atravesse. A
televiso um contnuo de imagens, em que o telejornal se confunde com o anncio de
pasta de dentes, que semelhante novela, que se mistura com a transmisso de
futebol.
Para que a recepo deste fluxo de imagens no seja interrompida nos intervalos
comerciais, a Globo implantou o conceito de intervalo inteligente. A idia montar
historinhas com as propagandas e isso implica na escolha da ordem dos comerciais,
levando em conta o tipo de mensagem que cada um vai passar.
Se no mesmo break, por exemplo, for ao ar um comercial de carro, um de
shopping, um de sabonete e um de roupas, usando o conceito de intervalo inteligente
a ordem deve ser: sabonete (porque primeiro a pessoa vai tomar um banho), roupa
(depois vai escolher uma roupa), carro (vai pegar o carro) e por ltimo o shopping
(destino final). Essa seria a maneira de montar uma historinha linear.

82

Existem outras regras na hora de montar os intervalos comerciais, como: usar o


bom senso e no colocar uma propaganda de leite depois de uma de produtos para matar
baratas, tentar no colocar propagandas de concorrentes uma seguida da outra (a Globo
permite o choque de propagandas somente em ltimo caso) e no colocar propagandas
feitas por artistas contratados pela Globo nos breaks dos programas em que eles
participam (se a protagonista da novela das 20 horas, por exemplo, fizer um comercial,
ele no pode ir ao ar nos intervalos desta novela).
Como em algumas datas impossvel combater o choque de propagandas, a
Globo cria alternativas para que os anunciantes no se sintam prejudicados. No ms das
crianas, por exemplo, comum ter apenas propagandas de brinquedos nos intervalos
dos programas infantis. Mas para que os anunciantes no divulguem os preos dos
mesmos produtos no mesmo break, as empresas se dividem: uma entra com um
comercial de brinquedos para meninas, a outra anuncia os preos dos brinquedos para
meninos, e assim as empresas no se chocam no ar e ainda compem um intervalo
inteligente.
Na TV Dirio, existe um profissional que faz o roteiro comercial com todas as
propagandas que vo ser veiculadas. Ele fecha em um dia a montagem de todos os
intervalos comerciais da programao inteira do dia seguinte.
Logo cedo, o roteirista tem acesso, por um sistema de computador, aos
intervalos dos programas que vo ser exibidos no dia seguinte. Quando ele entra no
sistema para consultar um intervalo, aparecem para ele os espaos que j esto ocupados
com propagandas nacionais e estaduais (que no podem ser alteradas pelas afiliadas) e o
fade, tempo que deve ser preenchido com propagandas locais para que a tela no fique
em preto, sem imagem.

83

Na estrutura da TV, o roteirista mais um funcionrio da imagem, que preenche


vazios, com a misso de no deixar a tela parar. O papel dele rearranjar os breaks com
as inseres locais e tentar compor intervalos inteligentes. Mas se sobrar espao, mesmo
depois de incluir no roteiro as propagandas vendidas pela TV Dirio, ele precisa
preencher o espao que no foi comercializado com calhau (material promocional da
Rede Globo, da prpria afiliada, do Ministrio da Educao ou da Presidncia da
Repblica).
Atualmente, esto na lista de calhau da TV Dirio: materiais promocionais da
Som Livre, Globosat e Globo Internet (empresas que pertencem Globo); vdeos
produzidos pela Central Globo de Comunicao, que so os institucionais da Rede
Globo e alguns vdeos sobre amamentao, doao de sangue, queimadas,
desarmamento, Aids, Educao, e outros; alm dos materiais produzidos pela prpria
afiliada (institucional da TV Dirio e vdeos sobre o Narcticos Annimos, Centro de
Valorizao Vida, Apae e outros).
Depois de pronto, o roteiro vai para as mos do coordenador de programao,
que a pessoa responsvel por inserir na programao base (recebida pela Globo) os
programas e as propagandas locais. No pode ter erro no roteiro comercial porque ele
o guia do coordenador de programao. Errar no roteiro ou no inserir na programao
o que estava previsto nele significa perder dinheiro e o tempo na televiso vale ouro,
como vamos ver mais adiante.
A primeira tarefa do dia de um roteirista conferir se todas as propagandas que
estavam no roteiro, realmente, foram ao ar. Para isso, existe uma fiscalizao externa.
Uma empresa terceirizada contratada para listar diariamente todos os comerciais, das
24 horas de programao. com base neste relatrio que o roteirista sabe se tudo o que

84

estava previsto entrou na programao. Se por um acaso houver alguma falha, ele deve
comunicar imediatamente o gerente de Operaes Comerciais.
Se, por exemplo, uma propaganda que tinha que entrar em um dos breaks da
novela das 20 horas no for ao ar, a Globo tem que comunicar a falha ao anunciante (ou
agncia de propaganda responsvel pela conta dele) e se retratar, seja devolvendo o
dinheiro ou cedendo um novo espao.

3.2 - O Preo da Imagem

Os segundos passam depressa demais num relgio, mas para quem compra um
espao na televiso, cada segundo precioso e custa caro, muito caro. Um comercial de
30 segundos, para o Brasil inteiro, no Jornal Nacional custa R$ 254.730. Se os mesmos
30 segundos no Jornal Nacional, forem veiculados apenas no estado de So Paulo o
valor cai para R$ 99.063, e se for no estado do Rio de Janeiro o preo ainda menor,
so R$ 36.328. Na regio do Alto Tiet, rea de cobertura da TV Dirio, o valor de R$
1.473.
O Jornal Nacional o espao mais caro da programao da Rede Globo,
seguido da novela das 20 horas (30 segundos em rede nacional custam R$ 240.390) e do
programa Fantstico (R$ 219.630). 3
A tabela de preos da Rede Globo estabelece os valores que vo ser praticados
em todos os programas (nacionais, estaduais ou locais) nas 119 emissoras do Brasil. Os
valores mudam de acordo com o estado e com a praa.
Na TV Dirio, 30 segundos no Dirio TV 1 edio custam R$ 392, no Globo
Esporte, R$ 378 e no Dirio TV 2, R$ 991. Na programao semanal, 30 segundos no

Os valores so referentes Lista de Preos da Rede Globo Outubro/2004 a Maro/2005

85

Dirio do Campo e no Terra da Gente custam R$ 214, no SP Notcias e no Dirio


Comunidade, R$ 168 e no Esporte D, R$ 320.
Os anunciantes tambm tm a opo de patrocinar um programa local. No
pacote de patrocnio, o nome do anunciante aparece na abertura e no encerramento do
programa. Tambm h a opo de fechar o patrocnio e um comercial de 30 segundos.
Mas a compra no pode ser inferior a trs meses.
Para patrocinar o Dirio TV 1 edio o anunciante desembolsa R$ 7.644 por
ms e se for incluir o comercial de 30 segundos, fica R$ 17.836 por ms. O valor
mensal do Dirio TV 2 edio de R$ 19.324,50 ou 45.090,50 (com o comercial de 30
segundos).
Como alguns programas da TV Dirio so reprisados nas madrugadas, o
patrocinador que optar por um destes, automaticamente dever comprar o patrocnio das
reprises. O patrocnio do Esporte D, por exemplo, custa por ms R$ 1.040 ou R$
2.425,60 (com comercial). Como este programa reprisado na madrugada, o anunciante
tambm tem que assumir o patrocnio da reprise, que sai por R$ 185,25 ou R$ 432,06
(com comercial).
Em Mogi das Cruzes, so cinco contatos comerciais (que se dividem por
segmento e por cidade) e eles s podem vender espaos para comerciantes que estejam
dentro da rea de concesso da TV Dirio. Existe um contato comercial especfico (que
se chama Spot) para atender clientes que queiram anunciar em outras emissoras da
Globo. Se um empresrio de Mogi tiver interesse em anunciar na TV Vanguarda, de
So Jos dos Campos, por exemplo, ele deve ser encaminhado ao contato Spot, que fica
em So Paulo.
Os contatos fazem a venda, mas de responsabilidade do anunciante contratar
uma produtora para fazer o vdeo e entregar o material emissora nos padres pr-

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estabelecidos pela Globo. A falta do material, o atraso na entrega, o material defeituoso


ou em desacordo com as prticas comerciais implica no faturamento sem crdito do
tempo reservado pelo anunciante.
Por necessidade de anlise tcnica, tica, comercial e transcrio dos materiais, a
Rede Globo exibe comerciais seguindo algumas regras, como: usar o material
compatvel ao da emissora (Beta SP, U-Matic Pal-M ou U-Matic NTSC), identificao
do material (oito segundos de claquete com nome da agncia, do cliente, do produto,
marca, data, ttulo, durao, produtora e nmero do CPB - Certificado de Produto
Brasileiro), e o recebimento do material at s 16 horas do dia til que antecede a
exibio.
Depois do ltimo dia de exibio, o material fica disposio da agncia ou do
cliente. Se ningum for retirar na emissora, ela fica autorizada a inutilizar o material.
A Globo grava toda a programao e mantm em arquivo por at 60 dias depois
do ms de exibio, prazo limite para que o anunciante pea o tira-teima, se quiser se
certificar de que o material foi ao ar.

3.3 - A Rotina e a Imagem dos Funcionrios da Imagem

Televiso feita com gente. So reprteres, cinegrafistas, apresentadores e


editores, produtores, chefia de reportagem, chefe de redao, editores de texto, editores
de imagem, tcnicos da engenharia, da programao, da informtica, contatos
comerciais, publicitrios, entre outros.
Dia e noite l esto eles: apurando uma informao, colocando um programa no
ar, inserindo uma propaganda, fazendo uma matria na rua, editando, discutindo uma

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nova pauta, pensando em produtos de desenvolvimento comercial para captar mais


verba para a emissora etc.
Os telespectadores no imaginam o que acontece por detrs da tela porque quem
entrega as matrias prontinhas para eles so os apresentadores, que se colocam
impecveis diante das cmeras. Eles representam de uma forma glamourosa uma
quantidade enorme de funcionrios da imagem, que trabalham no anonimato, sem luzes
e sem cmeras.
A apresentao do telejornal a etapa final de um longo processo. O dia-a-dia
dentro da redao da TV Dirio e a construo dos programas e das notcias, como
veremos mais adiante com riqueza de detalhes, mais ou menos assim: o produtor faz
as pautas (uma mdia de 3 por dia), que j foram previamente discutidas em reunio
com editores e outros produtores. Para elaborar essa pauta, que o roteiro do reprter na
rua, o produtor precisa levantar informaes sobre o assunto que vai ser abordado,
correr atrs de personagem, pesquisar nmeros regionais, estaduais e at nacionais,
marcar horrio com os entrevistados, apertar daqui e dali entre uma marcao e outra,
para a equipe (reprter e cinegrafista) fazer tudo o que foi planejado sem fazer horaextra.
O reprter chega na redao e imprime as pautas, que j foram feitas pelos
produtores no dia anterior, enquanto o cinegrafista carrega o carro (com a cmera, o
trip, iluminao, microfone, etc.). O tempo vai passando e eles precisam correr porque
h vrias marcaes e tem matria que entra no jornal do dia, ou seja, tem que estar
pronta em poucas horas.
Alm de se preocupar com o texto, com as entrevistas e com as imagens feitas
pelo cinegrafista, o reprter tem que estar atento ao visual na hora de gravar a passagem
(momento em que o reprter assina a matria, mostrando o rosto). Depois desta

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maratona toda, se a equipe estiver perto da emissora, volta para entregar a matria, se
no, se ganha tempo mandando o motoboy ir buscar.
Quando o material chega redao, o editor quem assiste a tudo o que foi feito
na rua, entre imagens e entrevistas, e decide o que vai ao ar. O editor o responsvel
pela montagem da matria, ele escolhe as entrevistas que sero usadas e o tamanho
delas. O papel do editor montar uma histria que seja clara e objetiva, j que as
matrias geralmente no chegam nem a 2 minutos de durao. O texto, que na televiso
se chama off porque coberto por imagens - sempre feito pelo reprter na rua,
aprovado pelo editor pelo telefone e j chega gravado na redao.
Cada editor monta uma historinha e depois o editor-chefe, que se responsabiliza
por todas as matrias que vo para o ar, se encarrega de fazer uma montagem ainda
maior. ele quem faz o espelho do telejornal, um roteiro do que vai ao ar. Ele decide
qual o assunto que vai abrir o jornal, o tempo de cada matria e a ordem delas de
acordo com os blocos do noticirio.
Tudo parece perfeito se no fosse o detalhe de que tudo o que foi planejado pode
mudar em fraes de minuto, seja por uma nova informao que chega redao, uma
matria que no foi possvel terminar no dia e que estava no espelho do jornal ou
problemas tcnicos na fita (o udio sumiu, as imagens esto escuras, entre outros).
Alm dos imprevistos, deve-se levar em conta que todo o trabalho feito em
cima de um tempo hipottico. O tempo do fade (espao em aberto na programao)
passado para o editor-chefe do telejornal de manh, mas ele pode ser alterado inmeras
vezes, tudo depende da programao e do que est sendo exibido no dia.
Depois que os programas vo ao ar vem uma sensao de alvio, que tambm
no dura muito, porque j hora de produzir um novo programa. Afinal, amanh o
mesmo espao da programao tem de ser preenchido. Na televiso, muitas vezes o

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medo e o nervosismo vm da sensao de que no vai dar tempo de preencher a tela. E


essa situao se agrava nas afiliadas, onde o volume de trabalho grande. Os
funcionrios acumulam funes e chegam a trabalhar em at trs programas, como
acontece na TV Dirio.
Harry Pross (2004) diz que foi a mquina a vapor que h duzentos anos
transformou a acelerao em base da existncia social e que por isso o esprito do nosso
tempo se evapora em desvario quando perde alguma coisa. Para ele, foi o medo de
perder algo que produziu o homem nervoso. Os funcionrios da imagem fazem vrias
coisas ao mesmo tempo, brigam com o relgio e tentam vencer o vazio da mquina,
todos os dias. Eles esto sempre correndo, mesmo sentados. Eles no podem parar.
A diferena entre os tempos da mquina (que precisa estar 24 horas no ar) e do
corpo (que no consegue acompanhar este ritmo) cria uma acelerao demasiada no
homem. Essa acelerao acaba, inevitavelmente, gerando erros e pendncias. Pross diz
que metas pendentes sobrecarregam a psique como aes inacabadas e que as
pendncias deprimem. Para Pross (2004: p. 139), a palavra da moda estresse, que
quer dizer depresso. Mas as depresses paralisam a capacidade de ao: estresse vira
estagnao.
Jorge Cludio Ribeiro (citado por Vizeu Pereira Jnior, 2000) diz que uma das
principais caractersticas do trabalho jornalstico a tenso, que se apresenta sob dois
aspectos: (a) inerente aos ritmos e procedimentos da prpria tarefa; (b) estimulante
e, ento, canalizada para obter resultados especficos (tenso fabricada com o objetivo
de extrair produtividade).
O chileno Rodrigo Browne Sartori (2004) define o estresse como uma das
doenas do mundo da iconofagia das imagens. Preencher o vazio da tela todos os dias

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produzir alguma coisa que parece descartvel, s faz o vazio aumentar, como nadar
para morrer na praia, porque amanh o vazio vai dominar a tela novamente.
Quando o homem aprende a deixar sinais, a marcar a sua presena seja na pedra,
nas paredes de uma caverna ou at numa folha de papel, ele cria o tempo infinito e por
isso vence a morte. Na tev, todo dia some aquilo que criado. Todo dia h um novo
vazio a ser preenchido. O exrcito de imagens acorda para preencher esse vazio
diariamente.
Vizeu Pereira Jnior (2000) diz que uma pesquisa realizada por profissionais da
sade da Universidade Federal de Pernambuco revela que os funcionrios de 10
empresas, entre eles os jornalistas, tm a prevalncia de hipertenso muito superior a de
outras profisses. O livro Stress e violncia no lead da notcia, de Ronan Aguiar,
publicado pela FENAJ (Federao Nacional dos Jornalistas), tambm indica, atravs de
um trabalho realizado pela Organizao do Trabalho, que doenas cardiovasculares,
neuroses (em menor grau), doenas do aparelho digestivo (especialmente complicaes
biliares e lceras gstricas), tambm so freqentes em jornalistas.
Diante de um quadro como esse, no de se espantar que tenha gente to imersa
nesse ritmo frentico, que nem perceba o motivo de tanta correria. Afinal, mais fcil
dizer que esse o ritmo da notcia, que essa adrenalina que move a televiso, do que
aceitar que um aparato, que surgiu graas energia eltrica para transpor as barreiras do
espao, seja capaz de se apropriar do tempo de vida de seus funcionrios e ainda de se
alimentar tanto das imagens que eles produzem quanto das deles prprios. Nesta guerra,
quem perde o corpo, que Pross chamou de mdia primria.
No tempo da televiso as pessoas no so mais pessoas, perderam o corpo, so
corpos-mquinas. Elas tm que operar no tempo da mdia terciria, da eletricidade, no
tempo que no tem espao e no tempo que no tem corpo.

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Os funcionrios da imagem viram imagens. Na poca das eleies, o jornalista


Alexandre Garcia aparece no programa semanal Fantstico depois das onze da noite e
no dia seguinte, logo cedo, por volta das sete horas da manh, l est ele no Bom Dia
Brasil. Ningum olha para ele e pensa: Quantas horas ele dormiu? Ser que ele voltou
para casa ou trabalhou a noite toda? A imagem supera o corpo, o corpo no existe mais,
s restou a imagem.
Mas no podemos esquecer que um dos limites da profisso o tempo e que nas
afiliadas muitas vezes as dificuldades so maiores, por conta do nmero reduzido de
funcionrios e do acmulo de funes. Por outro lado, agarrar-se na questo do tempo
como se ele fosse fator limitante para a existncia de um trabalho de qualidade no faz o
menor sentido. Falamos do tempo da mquina e do tempo do homem, das enfermidades
que um ritmo acelerado pode causar, mas tambm no podemos nos esquecer de que
esse ritmo no est apenas no jornalismo, ele est na vida moderna, ele veio com o to
sonhado progresso.

3.4 - A construo da notcia

Quando a notcia chega ao pblico, ela traz, mesmo que de forma escondida,
interiorizada e imperceptvel ao espectador, todo o processo que foi percorrido at
chegar o momento de sua veiculao. O nosso interesse justamente mostrar que a
notcia o resultado de um processo que envolve etapas e que h muito trabalho at o
momento em que ela considerada pronta para ser entregue ao pblico.
As etapas que compem esse fazer notcia podem ser distintas de acordo com a
especificidade do meio em que a informao vai ser transmitida, mas nenhum fato vira
notcia sem passar pelas principais delas, que so: pauta, reportagem e edio. E para

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revelar a rotina de trabalho dentro da TV Dirio, vamos mostrar a partir da pauta, que
a ponto de partida do processo, como a notcia construda e de que maneira os
profissionais se relacionam entre si e com os acontecimentos.
Nesta etapa do trabalho, vamos falar da pauta nos dois telejornais da emissora
(Dirio TV 1 e 2 edio), mostrando de que maneira os acontecimentos se
transformam em notcia, como o trabalho dos pauteiros, de onde vm as sugestes de
pauta e de que maneira a pauta perpassa todo o processo de fazer notcia. Escolhemos os
dois telejornais, porque eles so dois programas dirios, que demandam um rduo
trabalho de produo.
Temos a pauta como ponto de partida nesta corrida rumo notcia por ela ser a
porta de entrada dos fatos no mundo jornalstico, mas preciso estar atento ao fato de
que impossvel delimitar ou impor limites rgidos entre o incio e o fim de cada etapa
que compe o telejornalismo. E para que a pauta no seja vista como uma etapa que se
encerra assim que o roteiro est nas mos do reprter, vamos adotar o olhar processual,
proposto pela Crtica Gentica, que permite que as etapas de um processo se
entrecruzem como um movimento natural de busca e por isso nos possibilita
acompanhar a pauta ao longo do processo, observando o caminho que ela percorre at a
veiculao da notcia.
Tambm vamos olhar a pauta e a notcia a partir de uma viso semitica,
enxergando a pauta como um signo, cuja definio nos permite entender o seu
movimento natural e seu inacabamento (levando em conta que um signo gera outro
signo e que esse movimento se repete infinitamente).
Peirce (citado por Santaella, 1993, p. 37 e 38) diz que o signo intenta
representar, em parte, pelo menos um objeto, que num certo sentido, a causa
determinante do signo, mesmo que o signo represente falsamente o objeto. Para ele,

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dizer que o signo representa seu objeto implica que ele afete uma mente e determine
nesta mente algo que mediatamente devido ao objeto. Para Peirce, o signo um
primeiro que se coloca numa relao tridica com um segundo (Objeto), como capaz de
determinar um terceiro (Interpretante), supondo a mesma relao tridica com o seu
Objeto na qual ele se refere ao mesmo Objeto.
Em Semitica Aplicada, Santaella (2004, p. 114) nos faz entender com
facilidade que o signo qualquer coisa de qualquer espcie que representa uma outra
coisa, chamada de objeto do signo, e que produz um efeito interpretativo em uma mente
real ou potencial, efeito este que chamado interpretante do signo.
Na mesma obra, Santaella (2004, p. 12) mapeia o que d fundamento ao signo e
nos mostra que as trs categorias fenomenolgicas (primeiridade, secundidade e
terceiridade) esto na base do signo. Pela qualidade, tudo pode ser signo, pela
existncia, tudo signo, e pela lei, tudo deve ser signo. por isso que tudo pode ser
signo, sem deixar de ter outras propriedades.
Se a pauta um signo, ou seja, alguma coisa que no ela prpria, a notcia,
como afirma Ronaldo Henn (1996, p. 42), bem mais que um signo: um emaranhado
de signos, que age no sentido de relatar algo e que vai produzir interpretantes na mente
de algum.
J que tomamos a notcia como um emaranhado de signos, entendemos que
vrias semioses (movimento do signo) acontecem neste percurso, onde a notcia vai
tomando forma num movimento que acontece dentro e fora da redao e que envolve
pessoas com funes diversas. importante mostrar que a notcia, assim como um
filme, uma pintura, uma escultura ou outra obra, percorre um caminho de produo at
atingir o momento de ser apresentado ao pblico.

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E se at o momento falamos da relao da Globo com as afiliadas e da


possibilidade que as emissoras tm de produzir e de aproveitar as brechas,
fundamental entender de que maneira os funcionrios de uma afiliada trabalham, e ver
que o processo de fazer notcia acontece atravs da mediao de diversas pessoas. E a
importncia de observar o caminho trilhado dentro e fora da redao para que a notcia
construda est na possibilidade de enxergar que tudo tem a interferncia humana e que
a est a chave para que mais e mais brechas sejam aproveitadas.
A escolha da Crtica Gentica, como j dissemos na introduo deste trabalho,
se justifica pelo fato dela oferecer ferramentas que possibilitam analisar o movimento de
criao e entender de que maneira uma obra, neste caso a notcia, construda. Ceclia
Salles (2000: p. 18) explica que a Crtica Gentica surgiu com o desejo de
compreender melhor o processo de criao artstica, a partir dos registros deixados pelo
artista deste seu percurso. Para ela, esse interesse pela criao uma questo antiga do
homem e est atrelada sua curiosidade sobre a origem, seja da vida, a sua prpria, ou
de uma criao.
Os conceitos utilizados pelos estudos genticos tambm so indispensveis neste
trabalho para mostrar que a notcia, assim como um filme, uma pintura, uma escultura
ou outra obra, tambm percorre um caminho de produo at atingir o momento de ser
apresentado ao pblico. Aline Maria Grego Lins (2000: p. 12) diz que esses conceitos
trabalhados e oferecidos pelos estudos genticos revelam uma forma de abordagem que
contribui para um olhar processual sobre o fazer jornalstico, pois reconhece o processo
sendo marcado pelo movimento, repleto de relaes e significaes, entre os vrios
momentos do percurso construtor.
A notcia vai tomando forma num movimento que acontece dentro e fora da
redao e que envolve pessoas com funes diversas. A Crtica Gentica nos permite

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ver que o fato da pauta ser a primeira fase do processo, no implica que ela
necessariamente vai perder a sua importncia nas etapas posteriores. O que acontece
uma transformao constante, o movimento que ela desempenha para chegar at a
notcia, seja nas mos do pauteiro, do reprter ou do editor. preciso saber enxergar
esse caminho que ela trilha e para isso no podemos olhar a pauta como algo estanque,
que acaba no momento em que est pronta e passada do pauteiro ao reprter.
Olhar um curso de gua mais estimulante para o esprito do que olhar um
lago, afirma Rgis Debray (1993: p. 255), referindo-se aos estudos de robtica e
inteligncia artificial, reas onde os pesquisadores se apercebem de maneira cada vez
mais ntida de que toda a informao deve ser analisada em funo de uma ao, de um
movimento, de um trajeto. Empresto esta frase de Debray para propor que a pauta seja
vista neste trabalho, como um produto inacabado, que se movimenta com uma
tendncia: a veiculao da notcia.

3.5 - A pauta na televiso

A pauta a porta de entrada dos acontecimentos no mundo jornalstico, o


filtro, a primeira etapa de um longo e complexo processo, onde os fatos so
transformados em notcia. nesta etapa que acontecem as primeiras selees e a partir
delas define-se o que ter espao no meio de comunicao e o que ser descartado.
White (citado por Vizeu Pereira Jnior, 2000: p. 77) afirma que o processo de
seleo subjetivo e arbitrrio, com as decises dependendo muito de juzos de valor
baseados no conjunto de experincias, atitudes e expectativas do gatekeeper.
Vamos tentar entender de que forma se d a seleo de notcias resgatando, em
primeiro lugar, o significado e a origem de gatekeeper. De acordo com Vizeu Pereira

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Jnior (2000, p. 77), o termo refere-se pessoa que toma deciso e foi introduzido pelo
psiclogo social Kurt Lewin, num artigo publicado em 1947 que falava sobre as
decises domsticas com relao compra de alimentos para casa. Como falar em
escolhas e decises implica pensar em critrios de seleo e at mesmo na prpria
definio de notcia, o segundo passo entender como decidido se um acontecimento
merece ou no ser noticiado.
Segundo Ronaldo Henn (1996: p. 31) a notcia foi alvo de inmeras definies,
a maioria delas imbudas de estrutura tcnica, ou seja, definies mais preocupadas em
auxiliar o profissional a perceber o que pode ou no ter carter noticivel. Os critrios
acabam girando em torno do ineditismo, da novidade, da veracidade, da importncia da
informao para a populao em geral e dos interesses, tanto de quem noticia quanto de
quem vai receber a informao.
Mas como no h um manual que classifique de forma precisa o que notcia, as
selees so feitas pelos jornalistas, de acordo com as regras de cada veculo de
comunicao e da sua prpria percepo, critrios que inevitavelmente do margem a
discusses sobre manipulao e objetividade. E como impossvel transformar todos os
acontecimentos em notcia, podemos dizer que as escolhas tambm esto atreladas ao
tipo de recorte que um meio se prope a fazer, ou seja, o perfil do veculo e o que ele
tem por objetivo comunicar ao pblico. Isso explica a dificuldade de afirmar o que pode
e o que no pode estar na mdia e de julgar se est certo ou errado veicular um
determinado tipo de informao.
Descobrir a semitica peirciana e entender a incompletude do signo em relao
ao objeto nos faz ver que as brigas nas redaes pelo certo ou errado, geralmente, no
tm fundamento e no passam de disputas de pontos de vista. Tudo signo, tudo o que
se apresenta a ns mediado e o processo de semiose est sempre sujeito ao erro

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(intencional ou no), a que Peirce chamou de falibilismo. Entender que tudo mediado
e que existe uma camada de mediao embutida na prpria percepo, explica que cada
pessoa pode receber uma mesma informao de uma maneira diferente e que no h
nada de errado nisso. Basta entender que o mesmo signo pode gerar interpretantes
distintos, ou at mesmo que um signo pode representar falsamente um objeto.
Entendemos que a pauta, sendo um signo, nunca poder conter todas as
informaes que poderiam caber nela, nem todas as sugestes que foram dadas;
entendemos tambm que a notcia em si sempre estar em dficit com o fato; que o
telejornal nunca conseguir mostrar tudo o que aconteceu no mundo, que sempre haver
selees, escolhas, ou seja, que o signo sempre estar representando o objeto, mas
nunca inteiramente. Olhar o trabalho jornalstico a partir destes conceitos prazeroso,
pois possibilita o entendimento de que nunca poderemos representar tudo
completamente e que alguns conceitos jornalsticos no passam de mito: como o da
objetividade, que sabemos ser impossvel.
A pauta sempre o incio do processo nos meios de comunicao, mas guarda
algumas especificidades, que variam de acordo com cada meio. A diferena dos
suportes (jornal, televiso, rdio, etc) e a maneira como a notcia deve chegar ao pblico
faz com que as pautas tenham preocupaes distintas, levando em conta a necessidade
de cada suporte. O pauteiro de televiso no pode apenas se preocupar em checar a
informao e marcar as entrevistas, sem considerar a importncia da imagem, como
faria os pauteiros de jornal e de rdio, por exemplo.
A televiso pede luz, cenrios e entrevistados e isso faz com que as
preocupaes do pauteiro fiquem muito alm de apenas apurar a informao. A pauta de
tev tem que funcionar como um roteiro de fcil compreenso. Ela tem que ter,
basicamente, uma proposta (um texto curto explicando o que vai ser feito), marcaes

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(horrio, endereo com referncias, nome e ocupao dos entrevistados), alm de


informaes adicionais (nmeros, pesquisas e outros dados) para o reprter usar na
matria.
O pauteiro tem que pensar no tempo de deslocamento da equipe de um lugar ao
outro, no tempo que vai levar para fazer a matria, no horrio que a equipe tem de estar
de volta na emissora, mas de nada adianta planejar tudo isso com perfeio se no
pensar na imagem e no resultado final.
Vamos imaginar que uma equipe v fazer uma matria sobre crianas hiperativas
e que a pauta esteja fechada com duas marcaes: uma no consultrio de um pediatra
(que vai explicar o que hiperatividade, como diagnosticar, etc.) e outra na casa de uma
famlia onde existe uma criana com este problema (ela vai ser o personagem da
matria). Agora, imagine as imagens que o cinegrafista conseguir fazer nestes dois
ambientes. No consultrio, alm da entrevista do mdico, teremos talvez imagens de
crianas na sala de espera e depoimento de mes; enquanto na casa da criana
(personagem), teremos imagens e entrevista dela e dos pais.
Mas quando voc pensa em crianas hiperativas, que tipo de imagem vem
mente? Talvez tenha pensado em crianas com muita energia, sorrindo, pulando e
brincando sem parar. Se pensou nisso, com as marcaes que foram feitas nesta pauta,
essas imagens simplesmente no existiro. E so justamente imagens como essas, com
movimento, com bastante gente, que enriquecem algumas matrias. O problema estaria
resolvido se o pauteiro tambm tivesse includo na pauta uma marcao numa escola, na
hora do intervalo. Mesmo que o reprter tenha essa idia na rua, preciso considerar
que isso uma preocupao com a imagem e que deveria ter sido programado pela
pauta com antecedncia, para que a escola autorizasse a entrada da equipe.

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Essa a funo do pauteiro de televiso: visualizar a matria na tela antes


mesmo dela comear a tomar forma e marcar as entrevistas e escolher os locais, levando
em conta o cenrio que se deseja e as imagens necessrias para contar aquela histria. A
falta de imagens pode deixar a matria pobre e o resultado final insatisfatrio, o que
acaba invalidando todo o trabalho feito para chegar at ali. Alguns ajustes podem ser
feitos mesmo quando a equipe j est na rua, mas a falta de planejamento da pauta pode
comprometer a qualidade da matria.
A pauta um roteiro inicial do que deve ser feito pelo reprter na rua e no uma
certeza definitiva, por isso pode sofrer ininterruptas modificaes ao longo do processo,
como define Ronaldo Henn (1996: p. 103). Mas o inacabamento natural da pauta no
exime os pauteiros da tarefa de fazer um prognstico do que se espera que seja
noticiado, sem deixar a cargo do acaso ou do reprter, o que pode e deve ser antecipado
pela pauta.
Debray (1993: p. 243) deixa essa questo muito clara quando afirma que no se
pode separar uma operao de pensamento, seja em que poca for, das condies
tcnicas de inscrio, transmisso e estocagem que a tornam possvel. Na televiso,
no pensar a imagem desde a pauta no pensar na matria pronta, no visualizar o
produto-final, no saber contar/mostrar aquele fato atravs das imagens e dos sons,
no fazer notcia para a televiso.

3.6 - Movimento tradutrio

Nosso desafio nesta parte do trabalho mostrar a natureza hbrida deste percurso
de fazer notcia para televiso e de que maneira se d essa traduo constante de
linguagens, que se inicia na pauta. O importante ter em mente a todo instante que em

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uma determinada etapa tudo o que se pensou tem que ser transformado em imagem e
em sons.
Para Ceclia Salles (1998: p. 114) o ato criador tende para a construo de um
objeto em uma determinada linguagem, mas seu percurso , organicamente,
intersemitico. Ela explica que um movimento de traduo intersemitica significa
converses de uma linguagem para outra e exemplifica dizendo que percepo se
transforma em palavras; palavras surgem como diagramas, para depois voltarem a ser
palavras e assim por diante.
Quando Santaella (2004, p. 113) analisa uma amostra de vdeos destinados
educao ambiental, em sua obra Semitica Aplicada, nos mostra que o
videodocumentrio insere-se na tradio dos sistemas de signos que nascem da mistura
entre linguagem verbal e imagem, caracterizando-se, portanto como uma linguagem
hbrida, tanto quanto so hbridos o cinema e a televiso. Para ela, esse hibridismo
pede uma leitura semitica.
No telejornalismo, a pauta a primeira traduo do processo, a primeira obra
materializada. um roteiro, que faz a passagem entre as idias que surgem na reunio
de pauta e a matria que vai ser exibida na televiso. Para falar sobre a elaborao da
pauta, se faz necessrio explicar que cada telejornal tem uma equipe formada pelo
editor-chefe (coordenador do jornal, responsvel por manter a linha editorial, perfil,
etc), editores, produtores ( o mesmo que pauteiros) e estagirios.
O Dirio TV 1 edio tem quatro blocos, dois apresentadores e em mdia 25
minutos de durao. As matrias so de comportamento, cultura, direitos do cidado,
reclamaes da populao (cobrando respostas e solues do poder pblico), sade
(explicando como diagnosticar e tratar diversas doenas, repercutindo pesquisas),
factuais (as notcias mais quentes) etc. No jornal, ainda h entrevistas em estdio (com

101

profissionais que trazem informaes que complementam uma matria que acabou de ir
ao ar) e links (entrevistas ao vivo fora da TV. O reprter pode estar em qualquer ponto
da cidade).
O Dirio TV 2 edio tem trs blocos e em mdia 15 minutos de durao. Ele
apresentado por apenas uma pessoa e tem a funo de trazer o resumo dos principais
acontecimentos do dia na regio. Alm disso, apresenta matrias econmicas (inclusive
sobre o campo), investigativas, de polcia, denncias, entre outras.
As reunies de pauta acontecem depois dos jornais (a do DTV1 por volta das 13
horas e a do DTV2 s 19h30) e nestas duas pausas as equipes (editores-chefes, editores,
produtores e estagirios) se renem para fazer uma avaliao do que foi ao ar e
programar o que vai ser feito para os prximos dias. E a entram as sugestes de pauta, a
leitura dos jornais e o acompanhamento do que acontece no Brasil e no mundo pelas
agncias de notcias, na Internet e na televiso, para que seja selecionado o que vai ser
pautado.
So levadas para a reunio sugestes que chegam de diversas maneiras na
redao da TV: fax, e-mail, telefonemas e material deixado na portaria. Os assuntos so
os mais variados e as sugestes vm de espectadores e de assessores de imprensa, na
tentativa de cavar um espao para que seja noticiado um assunto de seu interesse ou do
interesse dos clientes, respectivamente. Outra fonte de informao a ronda, uma lista
de telefones das delegacias, hospitais e corpo de bombeiros da regio. Os estagirios
fazem cinco rondas ao dia, para monitorar tudo o que est acontecendo na rea de
cobertura da emissora.
O pauteiro tem a tarefa de fazer a primeira triagem e s levar para a reunio o
que est dentro do perfil do jornal em que ele trabalha ou o que de alguma maneira pode
inspirar a equipe a encontrar um caminho para falar sobre um determinado assunto sem

102

fugir da linha do jornal. Se o pauteiro do Dirio TV 1 edio, por exemplo, receber


uma sugesto de matria de economia que no tem nenhum enfoque para o DTV1, ela
vai ser encaminhada equipe do Dirio TV 2 edio.
Na reunio de pauta, a primeira etapa escolher o que vai ser notcia e esta
escolha tambm feita levando em conta o tempo do telejornal e a quantidade de
equipes. A TV Dirio tem seis equipes (reprteres e cinegrafistas) e cada equipe faz
duas matrias por dia, uma para cada jornal. Sendo assim, na reunio devem ficar
estabelecidos pelo menos seis assuntos que vo virar pauta, para que nenhum reprter
fique sem trabalho. claro que a quantidade de matrias pode ser negociada e que um
dia um reprter pode se dedicar integralmente a uma matria para o DTV1 e deixar de
fazer uma matria para o DTV2, mas isso tudo negociado entre os editores-chefes.
Quando as matrias voltam da rua e so editadas, os editores-chefes organizam o
que vai entrar no jornal do dia e o que pode ser guardado, e com isso eles formam as
gavetas (matrias de reserva, que so frias e podem ir ao ar num outro dia). Se o editor
do DTV2 estiver sem gaveta, por exemplo, ele vai precisar que volte para a redao o
maior nmero de matrias possvel e assim no poder ceder nenhum horrio dele para
o DTV1. Ter ou no gaveta fator determinante nesta negociao de horrio de reprter
entre os jornais.
Depois de definido o que vai ser pautado, ou seja, o que vai virar notcia, a
segunda etapa da reunio estabelecer de que maneira o fato que foi selecionado vai ser
contado. A entra a proposta do VT (videoteipe), que o objetivo da matria, onde
explicado ao reprter o que se espera daquela matria e o que deve ser feito.
Se amanh comemorado o dia do idoso, por exemplo, e decide-se fazer uma
matria, preciso esclarecer o que vai ser falado sobre o assunto. O gancho a data, o
dia do idoso, mas qual a proposta da matria? Mostrar uma receita de longevidade

103

com a pessoa mais idosa da regio? Mostrar como o dia comemorado em asilos? Falar
sobre as filas do INSS? Na maioria das vezes, a proposta o resultado de diversas idias
que surgem na reunio, o que explicita a maneira como acontece o processo coletivo.
At aqui tudo feito em grupo, sob a aprovao do editor-chefe. Mas depois de
definir o que vai ser feito e como vai ser feito, a prxima etapa partir para a
elaborao da pauta. Neste momento, o pauteiro vai para o computador com todas as
anotaes que fez durante a reunio e com as imagens mentais que ele criou a partir das
sugestes que ouviu, materializar na pauta tudo aquilo que foi proposto. Comea a
corrida em busca de informaes, pesquisas sobre o assunto que vai ser abordado,
entrevistados e personagens (pessoas que sirvam de exemplo da situao a ser
noticiada).
Nem sempre a situao hipottica criada na reunio se confirma quando o
pauteiro vai em busca do que foi proposto e a hora de redirecionar a pauta. Se a idia
era mostrar a comemorao num asilo, mas depois de ligar em todas as entidades da
regio o pauteiro descobrir que nenhuma vai fazer uma festinha, o que fazer? Como o
pauteiro no tem autonomia para abandonar a proposta inicial e fechar a pauta com
outra proposta, sem a aprovao do editor-chefe, o melhor apurar o que pode ser feito
e apresentar opes, o mais rpido possvel, porque o tempo est passando e no
podemos esquecer que o grande chefe no telejornalismo o tempo.
Apesar de no poder bater o martelo e decidir o que vai ser feito, importante
entender que o pauteiro deixa as suas marcas, a sua individualidade, na elaborao da
pauta. Afinal, ele quem escolhe os entrevistados, o personagem (entrevistado que vai
ilustrar a matria), os cenrios (locais onde sero feitas as entrevistas), ele faz a pesquisa
e coloca na pauta as informaes que considera importante, ele d origem notcia. O
pauteiro faz a primeira traduo do processo, ele absorve o que definido na reunio de

104

pauta e em seguida parte para uma busca individual, que dar forma (atravs da pauta)
ao que foi proposto.
Esta traduo pode ser marcada por encontros ou desencontros e o que vai
determinar isso a proximidade, a sintonia, entre o que foi pensado (visualizado) e o
que foi produzido (veiculado). A pauta, por fazer essa passagem entre as idias e a
matria pronta, tem a responsabilidade de no deixar que a proposta inicial se perca ao
longo do processo. Ela deve ser clara para que o reprter, mesmo sem ter participado da
reunio de pauta, entenda o que e de que maneira deve ser feito.
Mesmo assim, comum um editor sugerir uma matria e depois dizer que no
saiu como ele imaginava. E a, de quem a culpa? Do reprter que no entendeu a
pauta? Do pauteiro que no entendeu a proposta? Do editor que no soube explicar o
que queria? Essas questes resumem as confuses que podem acontecer durante o
processo. Muitas vezes, elas so vistas como falhas na comunicao, mas a meu ver
essa confuso, comum no dia-a-dia das redaes, geralmente fruto da falta de um
olhar processual, que permite o movimento, que aceita as testagens sem rotular como
erro, que entende que tudo est em constante construo e que chegar ao final do
processo no quer dizer que a notcia esteja inteiramente acabada.
No existe culpado e sim a ausncia de um entendimento deste processo de
representar coisas. Se a pauta um signo e est representando um objeto, de fato esta
representao no pode e nunca poder acontecer inteiramente. A pauta estar sempre
em dficit com relao reunio de pauta e todas as sugestes dadas. Por outro lado, a
pauta vai gerar um interpretante para o reprter, que no participou da reunio de pauta
(Objeto), mas que vai acess-la, no inteiramente e sim apenas a representao dela,
atravs da pauta. O interpretante gerado no reprter pode ser diferente do que o editor

105

esperava e isso completamente aceitvel, quando compreendemos que em cada pessoa


existe uma camada de percepo.
Podemos refletir sobre isso pensando que quando um tema proposto numa
reunio de pauta, automaticamente, cada pessoa vai visualizar aquilo de uma maneira,
da sua prpria maneira, levando em conta a sua percepo. Quando uma matria
sugerida e no passado ao pauteiro o caminho para se chegar ao resultado esperado,
natural que o pauteiro faa outro caminho, o que ele visualizou, e que materialize
atravs da pauta, as imagens mentais que ele criou, at porque ele no pode ver e nem
adivinhar as imagens criadas pelo editor, a no ser que este compartilhe e explique ao
pauteiro o que viu e como imagina que seja feito.
O tempo muitas vezes no permite que tudo seja explicado e traduzido
minuciosamente da maneira como se deveria ou gostaria, e nem que todas as
possibilidades sejam exploradas exaustivamente para se decidir finalmente o que
escolher, mas justamente este limite do tempo que caracteriza o telejornalismo como
um processo muito dinmico, onde as etapas se entrecruzam com muita rapidez e as
interaes entre as pessoas so to constantes que fica impossvel estabelecer com
fixidez onde comea e onde termina cada etapa e quem interferiu em qu.
Se no h tempo suficiente para traduzir ao pauteiro o que se deseja que seja
feito, uma alternativa sugerir o assunto, passar a proposta e respeitar o olhar dele e o
encaminhamento que dar pauta. Como estamos falando de processo coletivo,
respeitar o olhar do outro condio fundamental para que o grupo trabalhe em
harmonia. Podemos trazer para este contexto o que Bleger (1989: p. 77) diz sobre o
trabalho em grupo operativo: o trabalho em grupo valoriza a contribuio de cada um e
de todos, contudo uma aprendizagem de modstia e humildade.

106

Ceclia Salles fala em tendncias perceptivas, que so os modos tradutrios


embutidos no olhar, o que faz com que cada um capte o que olha/ouve/toca de uma
maneira. Cada um cria com o olhar que v e com a linguagem que dispe. 4 O papel do
pauteiro dar vida, atravs da pauta, a todas as idias exteriorizadas na reunio, mas
no podemos esquecer que a todo momento existe a interferncia de sua prpria
percepo.
Jess-Martin Barbero (2003: p. 109) destaca uma citao de Carlo Ginzburg
sobre o julgamento e a condenao de um moleiro por um tribunal da Inquisio, que
descreve com perfeio o que a mediao e de que maneira essa camada interpretativa
faz com a mesma coisa se mostre de diferentes maneiras. Mais importante que o texto
a chave de leitura, a peneira que Menocchio interpunha inconscientemente entre ele e
a pgina impressa: uma peneira que pe em relevo certas passagens e oculta outras, que
exasperava o significado de uma palavra isolando-a do contexto, que atuava sobre a
memria de Menocchio deformando a prpria leitura do texto.
A chave de leitura, essa peneira da qual fala Ginzburg, o que faz com que cada
pessoa receba a mesma informao de maneiras diferentes. Ceclia Salles (2006) explica
esta mediao atravs das redes de pensamento, das conexes que fazemos e da
participao da memria nesse processo. Cada um tem uma teia de informaes, de
registros, de histria e isso o que faz com que as reaes sejam diferentes, sempre.
No telejornalismo, o olhar que manda o do editor-chefe, acima dele o do
editor-responsvel, mais acima o do gerente de jornalismo e depois o dos executivos da
empresa. Respeitar o olhar do outro no ignorar que existe uma hierarquia, que vai
definir qual o olhar deve ser seguido, obedecido, ou seja, qual o olhar tem o poder de
guiar os outros olhares dentro desse processo de fazer notcia. Respeitar o olhar

Ceclia Almeida Salles, anotaes de aula. PUC-SP, 2005.

107

entender que as diferentes opinies e maneiras de ver as coisas colaboram para um


trabalho mais rico, mais completo, e que possvel sim, mesmo diante dessa hierarquia,
ver a notcia como fruto da soma de muitos olhares.

3.7 - A pauta na reportagem e na edio

A pauta pode ser encarada como o resultado de um processo, de um trabalho,


assim como descrevemos acima, mas no podemos deixar de lado o olhar processual,
que nos permite ver que a pauta uma passagem para que se chegue obra maior, a
notcia. A pauta uma das tradues que compe esse processo de fazer notcia na
televiso, um documento de passagem e no uma obra acabada.
interessante pensar que enquanto o pauteiro pode ver a sua pauta como
resultado final de uma etapa, resultado de um processo inicial e de muito trabalho, o
reprter v a mesma pauta como ponto de partida. Enquanto o papel do pauteiro
traduzir e buscar a forma da pauta, a do reprter, juntamente com o cinegrafista,
traduzi-la em matria para o telejornal.
Tambm temos que considerar que o acaso tem influncia direta neste processo
e que pauta, mesmo depois de tanto trabalho, pode cair a qualquer momento, basta uma
notcia mais atraente aparecer. Isso sem falar dos problemas tcnicos, na fita e no udio,
que podem comprometer todo o trabalho. Se o trabalho no for feito com a noo de
que tudo pode mudar a qualquer momento e que isso faz parte do processo, em vez de
existir uma completa imerso nesse movimento de fazer notcia, vai existir muita
frustrao.
A pauta o roteiro desta matria que pretende ser feita, o guia, o mapa, mas o
seu inacabamento natural faz com que ela continue sendo elaborada nas mos do

108

reprter, na rua. Ele vai apurar, checar algumas informaes, descobrir outras que no
estavam na pauta e esse movimento mostra que a pauta est viva, tomando nova forma e
traando seu caminho rumo notcia.
Este movimento j no mais inscrito na pauta, no h uma nova verso com
atualizaes, o que h um novo movimento rumo matria que vai ser elaborada. O
reprter pode at rasurar a pauta, inserir informaes, mas as preocupaes dele so
com as entrevistas, com o texto que ele deve redigir, com as imagens que o cinegrafista
est fazendo e com o roteiro de edio que ele vai sugerir. Isso quer dizer que o
movimento da pauta j no pode ser mais visto na prpria pauta e sim nos documentos
seguintes, que so: a fita bruta (entrevistas, imagens, passagem momento em que o
reprter aparece no vdeo) e roteiro da matria sugerido pelo reprter.
Quando a fita bruta chega na redao para ser editada, estamos diante da
transio da segunda etapa (reportagem) para a terceira (edio) e ainda assim podemos
ver que pauta continua viva ao longo do processo. Depois de editar a matria (escolher
as imagens e os trechos das entrevistas que vo ao ar) hora de escrever a cabea (texto
que vai ser falado pelo apresentador) e, se for necessrio, a nota p (informao
adicional que o apresentador fala aps a exibio da matria). Nesta hora, o editor
recorre pauta, a primeira etapa do processo, para resgatar a proposta da matria, para
se inspirar e escrever a cabea ou para garimpar uma informao (telefone, prazo de
inscrio, site, etc) para dar um servio ao pblico.
Quando o espectador recebe a notcia em casa, ele no imagina o tempo e o
trabalho que foram empregados para que aquele um minuto e meio de matria fosse ao
ar. A notcia pronta esconde todos os outros documentos de passagem, como: a pauta,
a fita bruta, o roteiro de edio sugerido pelo reprter. Para Debray (1993: p. 269) o
audiovisual um iceberg cujas partes imersas so constitudas, basicamente, por

109

escritos, cenrios, roteiros, peas, etc. e isso nos faz pensar que o espectador s tem
acesso ponta desse iceberg.
O espectador acessa fatos atravs de notcias (representao dos fatos) e a partir
da so gerados, em sua mente, os interpretantes dos signos que capturaram a sua
ateno. A definio de signo d conta, de forma surpreendente, de trazer respostas a
questionamentos com relao ao jornalismo, tanto sobre o processo de fazer notcia em
si (as etapas: da pauta edio, a semiose e o falibilismo), quanto a maneira sonhadora
com que os profissionais realizam seu trabalho, muitas vezes tentando insistentemente
representar todos os acontecimentos do mundo em apenas alguns minutos (como se
isso fosse possvel).
E se aqui a pauta foi vista como signo, no podemos deixar de dizer que em
algum momento ela tambm pode ser vista como objeto. Santaella (2004, p. 114)
explica que o que define signo, objeto e interpretante a posio lgica que cada um
desses trs elementos ocupa no processo representativo.
O movimento do signo isso. Um signo gera outro signo e assim
sucessivamente. O signo est sempre tentando representar totalmente o objeto (que at
pode ser uma coisa, mas que na maioria das vezes no ). Mas parece mais fcil sempre
identificar o signo, do que pensar primeiro no objeto. E a resposta para isso deve ser o
fato de que nada pode aparecer nossa mente a no ser como signo. Isso quer dizer que
no somos capazes de entender um signo a no ser criando outro signo. Todo o nosso
contato com o mundo mediado.
S esta frase j derruba a tal objetividade buscada por jornalistas. A teoria da
percepo deixa claro que a objetividade no existe e que todos ns temos uma camada
de mediao, entre nossa conscincia e a realidade. Santaella (1993, p. 44) afirma que

110

perceber nada seno traduzir um objeto de percepo em um julgamento de


percepo, ou melhor, interpor uma camada interpretativa.
Olhar as etapas que compe o jornalismo atravs da semitica peirciana nos faz
questionar se no h gente dentro das redaes buscando o impossvel. A semitica nos
faz pensar sobre a maneira como os fatos so representados e sobre as pessoas que esto
nas redaes traduzindo o mundo para ns, espectadores de signos.
E nos resta aceitar que uma notcia fruto de muitos olhares, de muitos filtros,
de percepes distintas e que nunca teremos acesso ao fato sem si, porque isso no
possvel nem para quem est do outro lado da tela, fazendo notcia.

111

A ttulo de Concluso
Examinar o processo de comunicao entre a Rede Globo e as afiliadas, as
distintas relaes existentes nessa parceria, o caminho traado para a construo da
notcia e o trabalho dos jornalistas, nos faz enxergar que existem brechas para inovao,
ousadia e criatividade, por mais que existam limites e regras. O processo sempre
permite novos movimentos e tentativas, mas isso no depende s de dinheiro e de
equipamentos e sim dos homens e da vontade deles.
Falamos ao longo desta pesquisa sobre a maior rede de televiso do pas, sobre
regionalizao e produo local, e no deixamos de mostrar que por trs de tudo isso
existe gente de carne e osso. Gente que tem sonhos, que tem medo, que corre contra os
relgios. Gente que quer fama, gente que quer ajudar o prximo, gente que sonha com
um mundo melhor. Gente que constri notcias.
Se tudo na vida mediado e se tudo que recebemos atravs da televiso fruto
de uma seleo, sabemos que os jornalistas so construtores de realidade e que por isso
tm um papel importante na sociedade. Pensando nisso inevitvel questionar a
formao deles e os seus compromissos para com o ofcio e para com a nossa histria.
Estamos diante do grande desafio de entender que a profisso exige muito mais do que
tcnica, muito mais do que estar alinhado regras, preciso conscincia tica.
Infelizmente a preocupao em formar profissionais capacitados tecnicamente
para o mercado, muitas vezes, j comea nas universidades. Sodr (2002) critica as
instituies de ensino, por considerar que elas s esto interessadas em transmitir
conhecimentos prticos, que garantam vaga no mercado de trabalho e que o mais
importante, que propiciar um espao para a reflexo e criao de conscincia tica,
vem sendo esquecido.

112

Arlindo Machado (2004: p. 58 e 59) diz que a rea de comunicao,


infelizmente, est ainda paralisada por uma separao categrica entre os professores do
campo da teoria e histria, tradicionalmente mais hostis aos meios e mais apegados a
formas cannicas de cultura, e os professores da rea de produo, menos eloqentes no
manejo do discurso verbal, mas mais bem aparelhados para a prtica criativa junto aos
meios. Para ele, s a superao desta dicotomia estpida pode permitir a construo
de uma rea que essencialmente terico-prtica, que visa formao de profissionais
para a interveno nos meios e, ao mesmo tempo, de intelectuais para o exerccio da
crtica dos meios.
Neste contexto, se faz necessrio resgatar a importncia da conscincia tica
para que os jornalistas sejam agentes transformadores e no apenas contadores das
catstrofes humanas. No se pode perder a noo da responsabilidade com as palavras,
com o que dito, com o que informado. preciso cuidado para no se perder no meio
do processo, para no se contaminar com o tempo da mquina e esquecer que a
comunicao feita de gente para gente.
Debray (1993) afirma que no so os livros, mas os leitores que fazem a
Revoluo e coloca em discusso o compromisso da produo intelectual com a
histria. Para ele as palavras agem e matam, mas explica que as idias por si mesmas
nada inflamam, a no ser se os homens aderem a elas. Aqui podemos entender que o
poder dos livros e das palavras, tambm o poder da televiso, das imagens e dos sons.
Becker (2003: p. 8) fala da necessidade de repensar a responsabilidade social do
jornalista. Os jornalistas devem fornecer populao as informaes necessrias
formao de um pensamento crtico e ao desenvolvimento de um esprito participativo.
E incentiv-las a exercer sua cidadania, atuando em projetos na sociedade, ajudando sua
comunidade e defendendo seus direitos como cidads.

113

Mas mesmo com tantas crticas ao ambiente acadmico, observamos que depois
que samos da Universidade, deixamos para trs um valioso espao de debates e
reflexes, e mergulhamos no mercado, trabalhando muitas vezes mecanicamente,
automaticamente. Adentramos em um tempo completamente diferente, que impe um
ritmo industrial e que no estimula reflexes sobre o nosso trabalho e o nosso papel na
sociedade. Por este motivo, necessrio se perguntar sempre: o que estamos fazendo
como jornalistas? O que estamos comunicando, para quem e por qu?
Pensar nos processos uma oportunidade de olhar como trabalhamos e refletir
sobre o nosso papel na sociedade, observar como nos relacionamos em uma atividade
em grupo e de tentar entender o mecanismo das coisas, a possibilidade de situar-nos
para propor a implantao de processos mais criativos, que respeitem os diferentes
olhares de um trabalho coletivo, conseguir olhar para alm de si mesmo e
compreender que comunicao com conscincia s acontece se tambm houver tica,
responsabilidade e compromisso, sempre.
necessrio que todos os profissionais envolvidos na tarefa de construir notcias
entendam que qualquer informao que nasce dentro ou fora de uma redao tem
interferncia direta na vida das pessoas. No importa se algum um produtor, um
reprter ou um editor. A pergunta que deve acompanh-lo sempre a mesma: qual o
meu papel e o que posso mudar ou ajudar a mudar em nossa sociedade?
Fazer isso estar disposto a vencer os prprios vazios e os prprios limites.
Somente assim teremos uma posio mais atuante e mais digna, deixando de lado a
passividade e a ausncia de comprometimento com o rumo da nossa histria. A
formao aparece como uma das sadas, para que cada pequeno espao de comunicao
seja aproveitado, com conscincia e qualidade.

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