1.

Cmo se evidencian las habilidades gerenciales relacionadas con el proceso

administrativo dentro del proceso estratgico de innovacin que ha hecho a
ALPINA ms competitiva? Pueden tomar como referencia cualquiera de los
elementos en los que ALPINA considera ha sido innovadora.
Las organizaciones se encuentran en un contexto heterogneo empresarial,
caracterizado por fenmenos como la globalizacin, la competitividad, las
nuevas tecnologas y la proliferacin de entornos complejos e impredecibles.
El hecho ms significativo y trascendental a mi modo de ver Alpina fue la
innovacin en conocimiento y capacidad cientfica en donde las habilidades
gerenciales tomaron su punto en el momento de direccionar la empresa hacia
el futuro por medio de implementaciones de soluciones novedosas aplicables a
temas de biotecnologas en alimentos, desarrollo de capacidades cientficas en
conectividad con redes, capacidad de un entendimiento preliminar para el
desarrollo de nuevas tecnologas que ayudan al crecimiento productivo con la
creacin de lo que llamaron instituto Alpina.
2. Explique a travs de 3 ejemplos como ALPINA relacion las diferentes reas
de gestin con las habilidades gerenciales necesarias para convertir en
ventaja competitiva la estrategia de innovacin. Recuerden que no slo deben
enunciar los ejemplos, deben justificarlos.

Cambio de estructura organizacional: el paso de una estructura

independiente a un modelo ms especializado, la cual permite trabajar
en redes con equipos interdisciplinarios que aportan a la competitividad
de la empresa.
Incorporacin de innovaxion: la bsqueda de soluciones entre los
mismos trabajadores de Alpina para la constante mejora de resultados y
creacin de nuevas ideas que sern analizadas y operadas por expertos
en cada materia.
Canales de auto venta: permite no solo asociar el empleado con sus
directivos sino llegar directamente a los consumidores que a su vez van
a ser los promotores del producto. Estimula el consumo y genera una
ayuda a grupos diferenciales en la sociedad.

3. Cmo cree usted que las habilidades gerenciales coadyuvaron a manejar

mejor la resistencia al cambio en ALPINA?
En Alpina la gerencia estuvo pendiente en el conocimiento y experiencia en
determinados procesos, tcnicas o herramientas propias del cargo o rea
especfica que ocupa, tuvo la habilidad de interactuar efectivamente con la
gente y cooperar principalmente con los empleados a su cargo, muchos
tambin trataron con clientes, proveedores, aliados, entender relaciones
abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma
creativa.

4. Qu cambios se presentaron en la cultura organizacional de ALPINA para

que la innovacin fuera una estrategia exitosa? Realice paralelo antes y
despus.
ANTES
Jerrquica
independiente
Ventas soportadas
puntos fijos

e
en

ASPECTO
Estructura
organizacional
Canales de venta

Disposicin
individual
de
aprendizaje
con
recursos propios.

Conocimiento
capacidad cientfica

Regidos
a
estatales.

Normatividad

polticas

No se tenan en cuenta
la innovacin por parte
del 100% del potencial
humano de la empresa.

Autonoma e ideas

Productos categorizados
y estandarizados.

Produccin

DESPUES
Modelo
de
redes
colaborativas
Autoventas,
canal
vending
machine,
productos
especializados a travs
de recetas, puntos de
venta
cercanos
al
consumidor
Creacin de instituto
Alpina, generacin de
conocimientos
a
los
empleados.
Acreditaciones
en
campos internacionales
y
especificidades
extranjeras
Creacin de innovaxion,
el cual se busca la
participacin
de
los
alpinistas
en
la
bsqueda de soluciones
a problemticas o retos.
Constante
innovacin
de productos y procesos
nuevos por medio de la
creatividad
e
investigacin
de
los
empleados

5. Cmo el trabajo interdisciplinario permiti mejorar la interculturalidad de

ALPINA y las condiciones de control?. Sustente su respuesta a travs de un
ejemplo.
La bsqueda de un objetivo comn dio a entender a la empresa Alpina que con
el aporte tcnico y profesional de una o dos personas no era suficiente para su
respectivo cumplimiento. La mejor idea era alternar y relacionar a cada uno de
los equipos de trabajo para el aprovechamiento de los saberes y disear
estrategias de lluvia de ideas, servicios compartidos, innovaxion, instituto
Alpina que fortalecen las habilidades y crean espacios de control interno y
pertenencia por su espacio de trabajo.