21 de noviembre de 2016 ie E. Freytes Gonzalez, Ed.D, jdentaInterina NALOGO CONTINUO CON LA COMUNIDAD UNIVERSITARIA, Universidad de Puerto Rico es sociedad que concibe la edueacién de su gente como jemento indispensable de su democracia. Su misin la compele a estar a su servicio jempre de manera creadora, fortaleciendo sus raices como pueblo y ampliando sus [ronteras como parte de la comunidad global. No obstante, como el pas, la UPR se tra hoy en una coyuntura de gran incertidumbre, la cual nos convoea a dotarla los instrumentos de trabajo que necesita para resisiry superar el embate de estos 0s. Y serd sin duda en sus fortalezas y en su auionomia que la Universidad ‘encontrar el anclaje que necesita para convertirse, no solo en el dinamo de la recuperacién econémica de Puerto Rico, sino en un estandarte de lo que representa Ia ‘educacién superior pibliea para un puebio. En el contexto de estos cambios abruptos y la incertidumbre que generan, seré en la planificacién concienzuda y bien orquestada que la Universidad encontrard las claves para su estabilidad y continuidad institucional. Esa eapacidad para planificarse, para visualizar su futuro ms allé del cumplimiento con los esténdares de acreditacion, legislacién y demés normativas vigentes, es Ia que se requiere de toda universidad de primer orden, El Plan Diez para la Década concluye en este afo,y tal como se hace al coneluir este ciclo, nuevamente se ha convocado a la comunidad universitaria para reflexionar, ‘preparary adelantar los contenidos que guiarn el camino de nuestra institueion durante los aftos siguientes. Hace dos afos inicis, y actualmente esti en curso, una iniciativa comprensiva y abarcadora que culminari en el préximo Plan Estratégico de la institucién, Paralelamente, durante este semestre académico, grupos de docentes, estudiantes y administradores hemos dialogado y reflexionado sobre los valores insitucionaes, los asuntos estratégicos que se deben atender y las acciones priortarias a seguir para asegurar el forilecimiento y mejoramiento de la Universidad. Este modelo participative, informativo e integrador persigue convertir las fortalezas y relos del ‘contexio que enmarca la Universidad en oportunidades académicas y administrativas, cs decir, en proyectos innovadores y transformadores de su quehacer.[ALA COMINIDAD UNIVERSITARIA ‘Se han evaluado ls informes de los diez senados académicos que los sometieron, y ‘han incorporado las recomendaciones de decenas de participants y profesionales de las oficinas de planificacin que se han recibido a través del portal digital. Sin eseatimar esfuerzos para encarar los otros retos que se avecinan, hemes estado elaborando un documento de trabajo que se compartra con la comunidad unversitaria durante varios dias de vistas piblicas. Este documento expresa la voluntad de innovar y transformar nuestra insitucién con el objetivo de asegurar el éxito estudiantl el cual est intimamente ligado con el éxito del pais. Ambos dependerin includiblemente de Ia manera como enffentemos asuntos priortarios tales como el ambiente educativo, Ia investigacién y ereacién, la cultura {eonolégica y la gestidn sustentable. Estos preceptos emergen de nuestra misién como universidad pibica, en un contexto que demanda que seams de nuevo el motor que antes dio impulso para mover a Puerto Rico de un pais de ingreso bajo a un pais de ingreso mediano como lo ¢s hoy, ahora para llevarlo de un pais de ingreso mediano a un pais de alto ingreso. Esto se logra, entre otras cosas, desarroando nuestra capacidad de generar innovacién tecnolégica mediante un modelo educative competitive capaz de crear una economia que pueda gestionar conocimiento aplicable a los procesos de produecién. Compete a la Universidad en estos momentos de au historia, y en el marco de la mas alta responsabilidad social con la equidad, ser el factor clave para mover al pais por la ruta de la innovacién,transformacién y la economia de produccién, lo eual seri la garantia de nuestro éxito estudiantil y de nvesta funcion social,