Importancia de la Cultura Organizacional

Lincoln Montiel
Administracin de recursos Humanos
Instituto IACC
9 de mayo del 2016

Desarrollo

La cultura organizacional siendo un complejo grupo de valores envueltos generalmente en

polticas busca convertirse en un comportamiento y creencias que incluso se convierten en
tradicin. Es esta cultura organizacional que se establece como referente y marco de las
prioridades de los individuos que pertenecen y conforman una organizacin.
Si bien la cultura organizacional sigue una lgica, la mayora de las organizaciones en este
sentido tiende a querer resaltar su lgica sobre otras organizaciones no solo por dar un
sentido que se interpreta por parte de sus miembros, sino tambin, que estos miembros se
hagan referente tanto interna como externamente de esta cultura y as ser un distintivo que
le permita diferenciarse de las dems organizaciones.
Por lo anterior mi percepcin de la cultura organizacional es, de cmo debe funcionar una
empresa, por que se refleja en estructuras, estrategias y sistemas implementados a lo largo
de la vida de una organizacin y es as que explicar tres aspectos que para m son
representativos de la cultura organizacional.

Importancia, ventajas y desventajas

Importancia
La cultura organizacional la podemos comparar como el oxgeno de una organizacin pues
es lo que se respira y alienta a todos sus miembros para cumplir con las funciones y
acciones que realizan. Importante es esta cultura tanto que no solo recoge lo ms
conveniente de la sociedad en s, pues, va ms all y busca la mejora de la misma,
agregando valores corporativos y arraigndolos en la forma de vida de sus miembros.
Esta cultura se convierte en dinmica pues, es a travs de conductas significativas de los
miembros de una organizacin, que facilitan el comportamiento en la misma y, se
identifican a travs de un conjunto de prcticas que emanan de polticas gerenciales y de la
misma visin de empresa.

Es importante dar a conocer el tipo de cultura de una organizacin hacia sus miembros,
porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos de estos.
La cultura es en esencia como una visin general para comprender el comportamiento de
las organizaciones, por otro lado como una forma de conocer con profundidad el liderazgo,
los roles, el poder de los gerentes como transmisores de la cultura de las organizaciones.
Si el comportamiento individual depende de la interaccin entre las caractersticas
personales y el ambiente que lo rodea; la originalidad de una persona se debera expresar a
travs del comportamiento y, la individualidad de las organizaciones puede expresarse en
trminos de la cultura.
Un elemento fundamental es la capacitacin continua del personal de la empresa y da
apoyo a la creacin de un programa orientado al fortalecimiento del sentido de compromiso
del personal hacia la empresa, cambiar actitudes y fomentar la comunicacin, comprensin
e integracin de las personas.
Cuando la cultura de una organizacin est bien sustentada por sus valores, se busca que
todos los integrantes de sta desarrollen una identificacin con sus propsitos estratgicos y
desplieguen conductas de desarrollo y automotivacin.

Ventajas
Sin duda que si una organizacin posee una cultura organizacional cuenta con lo
fundamental que son los valores. Estos valores fundamentales constituyen la base desde la
cual los lderes actan en cada organizacin, y a partir de ella establecen planes y
estrategias. Son los principios bsicos que deben ser cumplidos si se quiere pertenecer y
continuar en esa organizacin. Los valores dirigen a las organizaciones. Este sistema de
valores, generalmente se transmiten por medio de la comunicacin.
Debe destacarse que, aunar criterios sobre los valores de la justicia natural que los
miembros y socios estratgicos tiene como caracterstica inherente, la organizacin se ver
ms fortalecida. Esta unidad de criterios permite que exista una identificacin ms rpida y
ms comprometida de sujetos con la organizacin, su Visin y su Misin. Entre estos
valores morales y normas de conducta organizacionales se pueden mencionar, como
ejemplo, los siguientes:

Importancia de ejecutar el trabajo bien desde la primera vez.

Creencia en una calidad superior.
El cliente es primero.
Creencia en la innovacin.
Creencia en la comunicacin honesta.
Excelencia a travs del mejoramiento contino.
Sentido de pertenencia a la organizacin.
Cada uno se siente dueo de la organizacin.
Respeto mutuo.
Integridad.
Trabajo en equipo.
Igual oportunidad para todos.
Los errores son tomados como oportunidad de mejoramiento.
Conducta tica responsable.
Proteccin ambiental.
Desarrollo de habilidades de liderazgo.
Liderazgo participativo.
Y de lo anterior no podra sino resultar la ventaja ms significativa que es el logro
corporativo y el crecimiento personal de los miembros de la organizacin.

Desventajas
Principalmente no se podra apreciar significa mente desventajas de que una organizacin
posea una cultura organizacional, pero como todo aspecto de la vida, se puede tener
versiones o apreciaciones divergentes de una realidad.
Debemos tener en cuenta que de lo que nos referimos tiene que ver con lo humano y no de
un sistema autmata y despojado de inters propio. Las organizaciones si bien buscan el
mejoramiento en sus procesos y principalmente cumplir con las legislaciones vigentes
respecto a su ubicacin geo-poltica, su norte principal es, sino someter, dogmar a los
individuos de su organizacin a que se cumpla con una poltica interna de la organizacin

para que se pueda crear un clima de cordialidad y confort mientras se cumple con la visin
y misin de la organizacin.
Qu desventaja podra yo demostrar en que la cultura organizacional puede incurrir?, si
bien las polticas internas y valores son de relevante conveniencia, hay aspectos en que
influyen intereses propios de individuos que usando esta cultura como herramienta de poder
desven el sentido hacia un claro referente de exclusivismo o segregacin con respecto a
quienes pueden ser partcipes de esta cultura.
Para hacerme entender quiero enfocarme en la comunicacin, pues, es esta tan
transparente y de retroalimentacin?
En principio se puede definir la comunicacin como "toda forma de intercambio de
informacin desde y hacia empresa en la cual toman parte o estn asociados los
trabajadores. Ahora bien, puesto que las relaciones laborales se caracterizan por ser
relaciones de desigualdad, la participacin en la empresa implica siempre un problema de
poder y, por tanto, se define en la prctica por conflictos de intereses: "Dado que la
participacin
puede ser
separada de los problemas
poder, de3.autoridad, de legitimidad
IACCno(2012).
Comunicaciones
y cultura.deSemana
y de control.
Depender de las respectivas estrategias de las partes en los distintos
http://www.monografias.com/trabajos6/nute/nute.shtml
contextoshttps://talentoenexpansion.com/2013/09/03/cultura-organizativa-y-gestion-deeconmicos y sociales, y adoptar formas diferentes en funcin de los problemas
y personas-los-vectores-esenciales-de-la-innovacion-empresarial/
las necesidades de los individuos de una organizacin y de que realmente exista una
http://www.diariodelhuila.com/opinion/los-enigmas-en-las-organizacionescomunicacin.
En este sentido, se debe entender la participacin como "una manera de
cdgint20160507152034109

tratar colectivamente las informaciones en relacin al funcionamiento tcnico-productivo

de las empresas y no a un compromiso entre empresa y colaboradores con puntos de vista
divergentes". La aproximacin a un concepto operativo de participacin exige, adems,
tener en cuenta la diversidad de formas de implicacin que se dan en la prctica. En una
escala progresiva, podemos definir las siguientes categoras de participacin:

Informacin: es el nivel mnimo indispensable (la desigualdad informativa hace

imposible la participacin).
Consulta: contar con el punto de vista de los trabajadores pero manteniendo el

poder de decisin.
Negociacin: acuerdos especficos sobre cuestiones que vinculan a las
Codecisin: mediante estructuras paritarias de decisin (mxima implicacin de los
trabajadores).
Bibliografa