ndice

TEMATICA
Introduccin
3 Estructura de mercado

PGINA
3
4

3. Mercados Perfectos

3.1 Competencia Perfecta,

caractersticas y estrategias

empresariales
3.2 Mercados imperfectos,
caractersticas y estrategias

11

empresariales
3.2.1 Monopolio-Monopsonio

15

3.2.2 Competencia

19

monopolstica
3.2.3 Oligopolio

20

Personaje Inspirador
Glosario

25
28

UNIDAD 3 ESTRUCTURA DE MERCADOS

INTRODUCCION
1

Qu es un mercado?
Los Mercados que en la terminologa econmica de un mercado es el rea dentro
de la cual los vendedores y los compradores de una mercanca mantienen
estrechas relaciones comerciales, y llevan a cabo abundantes transacciones de tal
manera que los distintos precios a que stas se realizan tienden a unificarse.
Origen de Mercado
Se remonta en la poca en que el hombre primitivo lleg a darse cuenta que poda
poseer cosas que l no produca, efectuando el cambio o trueque con otros
pueblos o tribus.
Se reconoce pues como origen y fundamento la desigualdad que existen en las
condiciones de los hombres y los pueblos.
El mercado existi en los pueblos y tribus ms antigua que poblaron la tierra, y a
medida que fue evolucionando, dicha organizacin desarroll

el comercio el

instinto de conservacin y subsistencia del hombre hace que procure satisfacer

sus necesidades ms elementales, luego las secundarias y posteriormente las
superfluas.
Es as como el desarrollo de los pueblo, obliga al incremento y expansin del
mercado llegando en la actualidad a ser una actividad econmica de suma
importancia para el progreso de la humanidad.
Por efecto de las diferencias de climas, ubicacin, geografa, aptitudes de los
hombres los productos de las diversas regiones son muy variados lo que origina
grandes dificultades al consumidor. All surge el Comercio que venciendo los
obstculos que ponen el espacio y el tiempo procura poner al alcance de los
consumidores los diversos productos y el comerciante es el hombre que desarrolla
esta actividad en procura de una ganancia o margen de beneficio a que
tiene derecho por el trabajo que realiza.

3 Estructuras de Mercado

Los mercados, en funcin de la cantidad de oferentes y demandantes, adoptan

diversos formatos a los cuales

los denominamos ESTRUCTURAS DE

MERCADO, (tambin conocidas como el nmero de empresas que emplean el

mismo producto o servicio) . Es interesante su identificacin y comprensin dado
que influyen decididamente en la formacin de precios de los mercados. Dichas
estructuras se presentan a continuacin.

Competencia perfecta, en la cual el mercado consiste en un nmero muy grande

de firmas produciendo un producto homogneo, y un nmero muy grande de
personas demandando ese producto.
Competencia monopolstica, tambin llamada mercado competitivo, donde hay
una gran cantidad de firmas de la independiente que tienen una proporcin muy
pequea de la cuota de mercado.
3

Oligopolio, en el cual un mercado es dominado por un nmero pequeo de las

firmas que poseen ms el de 40% de la cuota de mercado.
Oligopsonio, un mercado dominado por muchos vendedores y algunos
compradores.
Monopolio, donde hay solamente un abastecedor de un producto o de un
servicio.
Monopolio natural, un monopolio en el cual la eficacia de la economa, resulta
ser la causa del aumento en la escala del tamao de la firma.
Monopsonio, cuando hay solamente un comprador en un mercado.
La forma de competencia imperfecta es absolutamente idntica a las condiciones
de mercado realistas donde algunos competidores, monopolistas, oligopolistas, y
duopolistas monopolsticos existen y dominan las condiciones de mercado.
Estas preocupaciones algo abstractas tienden para determinar alguno pero no
todos los detalles de un sistema concreto especfico del mercado donde los
compradores y los vendedores satisfacen y confan realmente al comercio.
La secuencia correcta de la estructura del mercado de la mayora a menos
competitivo es competicin perfecta, competicin imperfecta, oligopolio, y
monopolio puro.
Los criterios principales por los cuales uno puede distinguir entre diversas
estructuras del mercado son: el nmero y tamao de productores y consumidores
en el mercado, el tipo de mercancas.

3. Mercados Perfectos
Mercado que cumple estas condiciones: producto homogneo; gran nmero de
compradores y de vendedores; libertad de entrada en el mercado; informacin
perfecta; ningn vendedor o comprador puede influir en el precio; no hay colusin;
los consumidores maximizan sus utilidades y los vendedores sus beneficios, y
la mercanca es transferible.
Mercado en el que compradores y vendedores disponen de informacin sobre la
totalidad de ofertas y demandas y condiciones del mercado, pudiendo actuar en l
libremente y a los precios formados en funcin de la oferta y la demanda.

Por qu enfocarse solo en la definicin de mercados perfectos?

Sencillo; puesto que en un enfoque real, para que exista un mercado perfecto se
necesita cumplirse las caractersticas de la competencia perfecta, por lo tanto no
existe tal mercado en la aplicacin real.

3.1 Competencia Perfecta, caractersticas y estrategias

empresariales
Un mercado en el cual hay muchas empresas y cada una vende un producto
idntico; hay muchos compradores; no hay restricciones de la entrada a la
industria; las empresas en la industria no tienen ninguna ventaja sobre nuevos
participantes potenciales; y las empresas y los compradores estn bien
informados acerca del precio del producto de cada empresa.
Caractersticas de la competencia perfecta

Coexisten muchos ofertantes (vendedores) y demandantes (compradores)

que estn dispuestos a vender o comprar un determinado producto.

Los productos que se ofrecen en este tipo de mercado son homogneos o

iguales; es decir, no hay diferencia en el producto que es ofertado por todas
las empresas que participan en un mercado dado, por ejemplo, como
sucede en el caso de la materia prima (el cobre, la madera), los productos
agrcolas (el trigo, el maiz), los valores financieros y aquellos productos que
son bien conocidos y estandarizados (el pan).

Los vendedores y compradores no tienen control distinguible sobre el precio

de venta; es decir, no ejercen influencia en el precio de mercado porque
ninguna empresa o comprador es lo suficientemente grande para hacerlo,
por tanto, es fijado de manera impersonal por el mercado.

Los compradores y vendedores estn bien informados porque en este tipo

de mercado la informacin circula de manera perfecta.

Los ofertantes o vendedores no dedican mucho tiempo a elaborar una

estrategia de mercadotecnia, ni a realizar actividades relacionadas con
sta, como investigacin de mercados, desarrollo de nuevos productos y
servicios, fijacin de precios e implementacin de programas de promocin
(como la publicidad y la promocin de ventas), debido a que desempean
una funcin insignificante o ninguna en absoluto.

Los vendedores y compradores pueden vender o comprar libremente entre

ellos; por tanto, tienen libertad de movimiento (de entrada y salida).

En las condiciones sealadas, las empresas ofertantes tienen una curva de

demanda horizontal (o perfectamente elstica).

Normas de la lgica estratgica:

Las caractersticas bsicas de un negocio determinan su potencial de

rentabilidad (y la gestin de sus directivos su rentabilidad final).

En un mercado de competencia perfecta, los beneficios no superan a medio

plazo el coste del capital.

Se "rompe" la competencia perfecta si la empresa puede producir algo

nico, o ms barato que sus competidores.

Si lo que la empresa introduce como nico o como ms barato se puede

copiar, la rentabilidad bajar de nuevo al nivel del coste del capital.

La estrategia consiste en encontrar e introducir productos o servicios que

sean verdaderamente nicos, o ms baratos de producir, y que no puedan
ser copiados fcilmente por la competencia.

Las posibilidades de introducir algo nico o ms barato, en cada negocio,

afectan de modo distinto a las distintas actividades que se dan en el interior
del mismo.

El "test de rentabilidad" de una actividad es: se puede hacer "mejor" que la

competencia sin que nos copien? Es posible mantener costes ms bajos?

Los "cambios del entorno" (normas legales, nuevas tecnologas, evolucin

social...) afectan a la rentabilidad de las empresas en la medida en que
afectan al potencial de diferenciacin o de tener costes ms bajos que la
competencia.

Un desarrollo tecnolgico que haga productos "mejores" o "ms baratos",

pero que es accesible a todos los competidores no mejora la rentabilidad de
7

ninguno de ellos.

Una empresa puede obtener una primera rentabilidad y volumen

introduciendo un producto o servicio innovador pero "copiable". Para
sostener su rentabilidad tiene que aprovechar ese xito inicial y desarrollar
ventajas no copiables.

Las decisiones de la empresa en competencia perfecta

La tarea de una empresa competitiva es obtener el mximo beneficio econmico
posible, tomando en consideracin las restricciones a las que se enfrenta.
Para lograrlo, la empresa debe tomar decisiones fundamentales a corto plazo y a
largo plazo.
Decisiones a corto plazo
Un marco de tiempo en el que cada empresa tiene un tamao de planta
determinado y el nmero de empresas de la industria es fijo.
Decisiones a largo plazo
Un marco de tiempo en el que cada empresa puede cambiar el tamao de su
planta y decidir si entran o no a la industria.

A corto plazo, la empresa puede decidir:

Producir o cerrar
Si la decisin es producir, qu cantidad producir?

A corto plazo, una empresa no puede evitar incurrir en sus costos fijos.
La empresa puede evitar los costos variables despidiendo temporalmente a sus
trabajadores.

A una empresa le conviene cerrar si el precio cae por debajo del mnimo del costo
variable promedio.

A largo plazo, la empresa puede decidir:

Si aumenta o disminuye el tamao de su planta.

Si permanece en la Industria o la abandona

Entrada y salida

La posibilidad de un beneficio o prdida persistente ocasiona que las

empresas entren y salgan de una industria.

Si las empresas participantes estn obteniendo beneficios econmicos,

otras empresas entran a la industria.

Si las empresas estn teniendo prdidas econmicas, algunas de las

empresas participantes salen de la industria.

Fijacin del precio en competencia perfecta

La oferta y la demanda representan intereses contrarios (fuerzas opuestas ya que

los oferentes desean vender ms a un precio ms alto para obtener mayores
ganancias y los demandantes desean comprar ms a un precia ms bajo para
obtener mayor satisfaccin).
Un ejemplo de como se forma el precio de equilibrio es el siguiente: dada una
tabla de oferta y demanda, obtenga el precio de equilibrio y grafquelo:

PRECIO
$3
6
9
12

DEMANDA
180
160
140
120
9

OFERTA
60
80
100
120

15
18

100
80

10

140
160

20

18

16

14

12

12

Demanda

10

Columna1

0
60

80

100

120

11

140

160

180

E= Punto de equilibrio

3.2 Mercados imperfectos, caractersticas y estrategias

empresariales
Los mercados reales no cumplen con las condiciones del modelo descrito de
competencia perfecta, y por ello se les denomina mercados imperfectos.
Algunos mercados, como el de ciertos productos agrcolas homogneos (los
cereales, por ejemplo) o la venta al por menor de bienes o servicios estndar, se
acercan bastante al ideal del mercado perfecto, pero son una minora dentro del
enorme entramado de industrias que forman el sistema econmico y no son, por
tanto, representativos.
La realidad econmica, por el contrario, se define por la existencia de grandes
empresas con elevado poder de mercado, que consiguen a travs de estrategias
como la diferenciacin del producto, o mediante ventajas como las economas de
escala.
La imperfeccin de los mercados conduce al establecimiento de los precios por
encima del coste marginal de las empresas. Y el mayor precio respecto a la
situacin de competencia perfecta, determina una menor cantidad de produccin
al enfrentarse con una demanda decreciente.

Tipos de mercados imperfectos

Monopolio
Oligopolio
Competencia monopolstica

Caractersticas

Reducido nmero de oferentes (empresas)

12

Falta de homogeneidad del producto

La competencia imperfecta es una estructura competitiva intermedia entre

la competencia perfecta y el monopolio, presentando diferentes formas: la
competencia monopolstica, el oligopolio y el duopolio.

La concurrencia imperfecta admite que las empresas no slo compiten por

el lado de los costes sino tambin a travs de otras caractersticas
diferenciadoras como la calidad, la imagen, la distribucin, el servicio pos
venta, etc., aunque actualmente su justificacin se fundamenta en la
existencia de barreras de entrada, a la movilidad y de salida.

En un contexto de competencia imperfecta, cada empresa intentar

asegurarse el control de una cuota de mercado ofreciendo un producto
menos oneroso o diferente al propuesto por sus competidores y ms acorde
con las necesidades de los compradores.

Esta diferenciacin exclusiva que una empresa conseguir alcanzar es lo

que le dar su carcter de monopolio respecto a los dems competidores.

Estrategias empresariales
Las estructuras de competencia imperfecta constituyen fuertes determinantes
externos para la multinacionalizacin de las empresas. Estas ventajas estn
ligadas a un cierto nmero de imperfecciones de los mercados que van a
beneficiar a la gran empresa en proceso de internacionalizacin.

Las estructuras de competencia imperfecta constituyen fuertes

determinantes externos para la multinacionalizacin de las empresas. Estas
ventajas estn ligadas a un cierto nmero de imperfecciones de los
mercados que van a beneficiar a la gran empresa en proceso de
internacionalizacin.

Las imperfecciones de los mercados de factores de produccin (por

razones de monopolio tecnolgico, difcil acceso al abastecimiento en

13

materias primas, tipos de inters preferenciales, escasa disponibilidad de

mano de obra cualificada, etc.).

Las economas de escala y de alcance o mbito, que incitan a las

empresas a incrementar el tamao de sus unidades de produccin y a
expandirse para reducir sus costes.

Las polticas nacionales, que favorecen la implantacin de compaas

multinacionales que a su vez contribuirn al desarrollo econmico del pas
receptor.

Las ventajas pueden ser absolutas si se dispone, por ejemplo, de un monopolio

tecnolgico, o de cualquier otra ndole, a nivel global, o relativas si se disfruta de
una situacin de superioridad respecto a los competidores autctonos.
Tabla comparativa

14

3.2.1 Monopolio-Monopsonio

15

Qu es el Monopolio?
Un monopolio es una industria que produce un bien o servicio para el cual no
existe sustituto y en el que hay un proveedor que est protegido de la competencia
por barreras que evitan la entrada de nuevas empresas a la industria.
Caractersticas del monopolio
No hay sustitutos cercanos
Si un bien tiene sustitutos cercanos, se enfrenta a la competencia del productor
del sustituto.

Barreras a la entrada

Las barreras a la entrada son restricciones legales o naturales que protegen a una
empresa de competidores potenciales.

Barreras legales a la entrada

Monopolio Legal:
Es una estructura de mercado en la que hay una sola empresa. La competencia y
la entrada estn restringidas por la concesin de una franquicia pblica, licencia
gubernamental, patente o derechos de autor.

Barreras naturales a la entrada

Un monopolio natural es una industria en la que una empresa puede abastecer

todo el mercado a un precio inferior al que pueden hacerlo dos o ms empresas.
Ejemplo: la transmisin de energa elctrica, el suministro de agua potable, etc.

16

17

Monopsonio

En el lado opuesto tenemos el monopsonio que enfrenta una multitud de

empresas a un solo comprador. En dichas ramas intervienen pequeas empresas
con una actividad que depende y se encuentra sujeta a las necesidades
expresadas por un nico cliente. Este ltimo ser una gran compaa cuya
capacidad de produccin absorber toda la fabricacin de las pequeas empresas
subcontratadas.

Ejemplo:

La clase de relacin comentada se da, por ejemplo, en el sector del

automvil, donde las compaas multinacionales compran algunas piezas o
partes de sus motores a empresas especializadas de menor tamao que
ellas.

Tambin el monopsonio surge cada vez que la Administracin Pblica

interviene como cliente y convoca a concurso la adjudicacin de una obra o
de cualquier otra operacin comercial. Esta clase de competencia puede
afectar, ocasionalmente, a cualquier industria cuyos servicios son
reclamados por el estado. En estas circunstancias, el monopsonio no
constituye una estructura fija y permanente, slo es el resultante de una
accin asociada a la poltica de compra e inversiones de la Administracin.

18

Locales

Mercado del Norte

regionales

Mercado del Bajo

Nacionales

Mercado Argentino

Mundial

Mercado Internacional

De mercancas

Del caf, del azucar

De servicios

Mercado de trabajo

De oferta instantnea

Productos perecederos

De corto plazo

Mercado de dinero

De largo plazo

Mercado de capitales

De acuerdo con su
rea geogrfica

De acuerdo con lo que

se ofrece

MERCADO

De acuerdo con el
tiempo de formacion
del precio

Competencia Perfecta
De acuerdo con la
competencia
Competencia
imperfecta

Mercado negro

Productos escasos

Mercado ilegal

Contrabando

Mercado informal

"Productos callejeros"

Mercado de divisas

Dlares

Otros tipos de
mercado

19

CLASIFICACIONES DEL MERCADO

3.2.2 Competencia monopolstica

Caractersticas:
Compite un gran nmero de empresas.
Pequea participacin del mercado
Ignora a otras empresas
Imposibilidad de colusin (es el convenio o trato entre varias empresas, con la
intensin de perjudicar a otra)
Cada empresa produce un producto diferenciado.
Un producto ligeramente diferente al de las empresas competidoras.
Las empresas compiten sobre la base de calidad del producto, precio y
marketing
Calidad: diseo, fiabilidad, servicio y facilidad de acceso al producto.
Precio: curva de demanda de pendiente descendente. Un intercambio entre
precio y calidad
Marketing: publicidad y presentacin.
Las empresas tienen libertad de entrar y salir.
Como resultado de la competencia monopolstica:
Ninguna empresa puede influir de manera efectiva en lo que hacen las otras
empresas.
La empresa se enfrenta a una curva de demanda con pendiente descendente.
Una empresa no puede obtener un beneficio econmico a largo plazo.
Desarrollo de Productos y Marketing
Innovacin y Desarrollo de Productos
Por lo tanto, para mantener su beneficio econmico, una empresa debe buscar
nuevos productos que le proporcionarn una ventaja competitiva, aunque sea
temporalmente.
Eficiencia e Innovacin de Productos
Dos puntos de vista:
20

 La competencia monopolstica trae al mercado muchos productos mejorados que

producen mayores beneficios al consumidor.
Pero muchas de las llamadas mejoras representan simples cambios en la
apariencia de un producto.

Marketing
La publicidad y la presentacin son los medios principales que usan las empresas
para crear una diferenciacin del producto, aun cuando las diferencias reales sean
pequeas.

3.2.3 Oligopolio
Cuando un mercado es atendido por un reducido nmero de productores estamos
ante
un
oligopolio.
(del
griego oligo=pocos, polio=vendedor)
es
un mercado dominado por un pequeo nmero de vendedores o prestadores de
servicio (oligoplicos-oligopolistas). Debido a que hay pocos participantes en este
tipo de mercado, cada oligoplico est al tanto de las acciones de los otros.
El oligopolio supone la existencia de varias empresas que ofrecen un mismo
producto, pero de tal forma que ninguna de ellas puede imponerse totalmente en
el mercado. Hay por ello una constante lucha entre las mismas para poder llevarse
la mayor parte de la cuota del mercado en la que las empresas toman decisiones
estratgicas continuamente, teniendo en cuenta las fortalezas y debilidades de la
estructura empresarial de cada una.
Se llamar oligopolio de demanda a los mercados con pocos compradores
y oligopolio bilateral a los formados por pocos productores y pocos
demandantes.

CARACTERISTICAS
1. La competencia en realidad no existe ya que, el comercio est destinado a
un nmero limitado de Oferentes (Empresas), ya que stas manejan ms
del 70% del mercado, por ello el ingreso a este tipo de mercado para una
nueva empresa, es prcticamente imposible.

21

2. Se utilizan muchos recursos de las propias empresas en marketing y

publicidad, an ms si se tratan de compaas nuevas.
3. Se considera mucho la utilizacin del Dumping (bajar los precios incluso
por debajo de los costos de produccin), es por esto que la competencia en
este tipo de mercado no existe.
La existencia de un nmero reducido de grandes empresas con muchas
empresas pequeas,
- los productos estn estandarizados o diferenciados,
- las empresas dominantes tienen poder sobre los precios, pero tienen miedo a
las represalias,
- el uso extensivo de la competencia ajena a los precios a causa del miedo a
que se produzcan guerras de precios.

Las condiciones necesarias para que se presente un oligopolio

Los competidores mantienen una estrella comunicacin, ya sea directa o
indirecta.

No se imponen restricciones a los competidores que deseen participar del

segmento de mercado, solo se puede restringir indirectamente la entrada
de estos nuevos competidores.
Los competidores oligopolistas pueden llegan a acuerdos sustanciales, ya
sean directos o indirectos.
La competencia no es tan cerrada como en otros modelos como la
competencia monopolista.
En los mercados en libre competencia ningn competidor puede influir sobre los
resultados de otra empresa por no tener fuerza suficiente para modificar los
precios. En el caso del monopolio no existen competidores a los que se pueda
molestar. Pero en el oligopolio, los competidores pueden fastidiar mucho.
Cualquier oligopolista puede influir sobre los beneficios de sus competidores.
Los problemas de los empresarios oligopolistas tienen dos tipos de soluciones:
con o sin colusin. Se llama colusin a cualquier acuerdo que restrinja la lucha
competitiva entre empresas. La forma mxima de colusin, la que maximiza los

22

beneficios de los oligopolistas es el crtel, un acuerdo entre todos los productores

de la industria que puede tomar dos formas:

Competencia sin precios. Cada empresa trata de mejorar la calidad, la

presentacin o cualquier otro factor, pero respetando el precio conjunto
acordado.

Reparto de cuotas o mercados. A cada empresa se le asigna bien un

rea donde vender, bien una produccin mxima que no puede
sobrepasar.
LA CONCENTRACIN EN EL OLIGOPOLIO

El oligopolio se caracteriza por la presencia de unas pocas empresas dominantes.

Puede existir un gran nmero de pequeas empresas, pero solo las empresas
mayores tienen el poder para tomar represalias. Esto provoca una elevada
concentracin de la industria en tan slo de 2 a 10 empresas, las cuales tienen
grandes participaciones en el mercado.

Las causas ms importantes de la elevada concentracin existente en el

oligopolio son:

Las economas de escala presentes en la produccin de determinadas

mercancas

los ciclos econmicos que eliminan a los competidores dbiles

los beneficios que se obtienen al fusionarse varias empresas.

otras barreras como, por ejemplo, el desarrollo tecnolgico o la

publicidad.

LA CURVA DE DEMANDA QUEBRADA EN EL OLIGOPOLIO

En el oligopolio, la demanda de una empresa est formada por dos segmentos
pertenecientes a dos curvas de demanda separadas. La parte superior es muy
elstica, ya que si la empresa aumenta su precio, las otras empresas no la
23

seguirn, por lo que dicha empresa perder su participacin en el mercado. Sin

embargo, la parte inferior es inelstica, puesto que si la empresa disminuye su
precio, las otras empresas la seguirn, y ninguna empresa podr aumentar su
participacin en el mercado.
EL significado de la curva de demanda quebrada es que si una empresa adopta la
estrategia de aumentar el precio, perder beneficios, pero esto tambin ocurrir si
disminuye los precios. De este modo, las empresas tienden a no cambiar los
precios.
LA COLUSIN
Todas las empresas se benefician al evitar las guerras de precios y al intentar
ponerse de acuerdo para aplicar precios ms elevados y proteger el volumen de
ventas. Generalmente, estos acuerdos suelen ser ilegales, por lo que se intenta
llegar a acuerdos secretos. Estos se conocen como colusin.
Ejemplo:
En todos los negocios, las empresas suelen controlar lo que hacen las dems
empresas del sector, como en el caso de las gasolineras. Sin embargo, sus
acciones son independientes. La colusin se producira si todas las gasolineras
decidiesen subir sus precios simultneamente para aumentar sus beneficios. Este
tipo de accin deliberada y acordada es la forma de colusin que est prohibida.

EL CARTEL
Un cartel es un acuerdo oficial entre varias empresas dentro de un oligopolio. El
acuerdo establece el precio que cobrarn todas las empresas y a menudo
especifica tambin las cuotas o participaciones en el mercado de las diferentes
empresas. En la mayora de los pases, los carteles son ilegales. La OPEP es un
claro ejemplo de un cartel. Su existencia se debe a que se encuentra fuera del
control de un pas individual.
La mejor alternativa al crtel eludiendo todos esos inconvenientes es el liderazgo
de precios. Es una situacin muy frecuente en el mundo de los negocios. Cuando
existe una empresa lder en el mercado, fija el precio y las condiciones de la oferta
que son aceptados por todas las dems sin necesidad de negociaciones. Hay tres
tipos de empresas que pueden ser sealadas para el liderazgo.
24

La empresa dominante, es decir, la de mayor tamao, la de mayor cuota

de participacin con diferencia sobre todas las dems.

La que disfrute de los costes ms bajos por disponer de la tecnologa

ms avanzada.

La que goce de prestigio y respeto social

Los carteles y otras formas de colusin tienden a fracasar por:

toda empresa tiene el incentivo de vender a precios ms bajos.

las empresas pueden tener diferentes estructuras de costes, lo que

causa dificultades para algunas de ellas.

las recesiones suponen una tensin adicional para las empresas.

las nuevas empresas que entran en el mercado no cumplen con lo

establecido en el acuerdo.

cuando se unen un gran nmero de empresas es difcil mantener la

disciplina.

TEORIA DE JUEGOS
Se supone que cada empresa puede tomar decisiones en un conjunto de
decisiones propio, y que dependiendo de cuales toma esa empresa y las dems,
obtendrn un determinado resultado. A veces esto se puede representar como que
cada empresa tiene una "Curva de Reaccin" a las acciones de las dems
empresas. Por ejemplo, si el resto de las empresas tomaran una serie de
decisiones, y nuestra empresa en cuestin conociera qu decisiones han tomado
las dems, para poder obtener ella el mximo beneficio debera de tomar ciertas
decisiones a su vez, que dependen de las tomadas por las dems.
si las "curvas de reaccin" de todas las empresas se cruzaran en algn sitio, ese
conjunto de decisiones para todas las empresas implicadas implicara el "Equilibrio
del Juego", porque todas las empresas estaran a la vez haciendo lo mejor para s
25

mismas dado lo que estn haciendo el resto de las empresas. Esto es lo que se
conoce como Equilibrio de "Nash".
Un caso comn tambin es que alguna de las empresas sea Lder y las dems
Seguidoras. En este caso, en vez de suponerse que se va alcanzar un equilibrio
en el que todas las empresas ms o menos llegan simultneamente a esa
situacin de equilibrio, la ventaja de la empresa Lder, le lleva a tomar primero una
decisin ante la cual responden, o sea, la toman despus, las seguidoras. Esto es
lo que lleva a la Lder a tener en cuenta, para cada decisin, que las seguidoras
van a responder de una determinada manera, por lo que reajusta su forma de
decidir teniendo en cuenta cuales sern las decisiones de las dems, como si en
cierto modo tambin las pudiera controlar a ellas y ponerlas al servicio de su
propio beneficio

EJEMPLOS

En la TV. Televisa y tv azteca

En cuanto al refresco de cola : coca cola y pepsi

En las empresas cementeras: Holcim, Apasco, Cementos Moctezuma y

Cruz Azul

Empresas cerveceras: corona,modelo,heineken

Bancos BBV Bancomer, Banamex, Santander y HSBC,

Personaje Inspirador
(Alejandro III) Rey de Macedonia (Pella, Macedonia, 356 - Babilonia, 323 a. C.).
Sucedi muy joven a su padre, Filipo II, asesinado en el 336 a. C. ste le haba
preparado para reinar, proporcionndole una experiencia militar y encomendando
a Aristoteles su formacin intelectual.
26

Alejandro Magno dedic los primeros aos de su reinado a imponer su autoridad

sobre los pueblos sometidos a Macedonia, que haban aprovechado la muerte de
Filipo para rebelarse. Y enseguida -en el 334- lanz a su ejrcito contra el
poderoso y extenso Imperio Persa, continuando as la empresa que su padre
haba iniciado poco antes de morir: una guerra de venganza de los griegos -bajo el
liderazgo de Macedonia- contra los persas.

Busto de Alejandro Magno

Con un ejrcito pequeo (unos 30.000 infantes y 5.000 jinetes), Alejandro Magno
se impuso invariablemente sobre sus enemigos, merced a su excelente
organizacin y adiestramiento, as como al valor y al genio estratgico que
demostr; las innovaciones militares introducidas por Filipo (como la tctica de la
lnea oblicua) suministraban ventajas adicionales.
Alejandro recorri victorioso el Asia Menor (batalla de Grnico, 334), Siria (Issos,
333), Fenicia (asedio de Tiro, 332), Egipto y Mesopotamia (Gaugamela, 331),
hasta tomar las capitales persas de Susa (331) y Perspolis (330). Asesinado
Daro III, el ltimo emperador Aquemnida, por uno de sus strapas (Bessos) para
evitar que se rindiera, ste continu la resistencia contra Alejandro en el Irn
oriental.
Una vez conquistada la capital de los persas, Alejandro licenci a las tropas
griegas que le haban acompaado durante la campaa y se hizo proclamar
27

emperador ocupando el puesto de los Aquemnidas. Enseguida lanz nuevas

campaas de conquista hacia el este: derrot y dio muerte a Bessos y someti
Partia, Aria, Drangiana, Aracosia, Bactriana y Sogdiana. Dueo del Asia central y
del actual Afganistn, se lanz a conquistar la India (327-325), albergando ya un
proyecto de dominacin mundial. Aunque incorpor la parte occidental de la India
(vasallaje del rey Poros), hubo de renunciar a continuar avanzando hacia el este
por el amotinamiento de sus tropas, agotadas por tan larga sucesin de
conquistas y batallas.

Con la conquista del Imperio Persa, Alejandro descubri el grado de civilizacin de

los orientales, a los que antes haba tenido por brbaros. Concibi entonces la
idea de unificar a los griegos con los persas en un nico imperio en el que
convivieran bajo una cultura de sntesis (ao 324). Para ello integr un gran
contingente de soldados persas en su ejrcito, organiz en Susa la boda de
Oriente con Occidente (matrimonio simultneo de miles de macedonios con
mujeres persas) y l mismo se cas con dos princesas orientales: una princesa de
Sogdiana y la hija de Daro III.
La reorganizacin de aquel gran Imperio se inici con la unificacin monetaria, que
abri las puertas a la creacin de un mercado inmenso; se impuls el desarrollo
comercial con expediciones geogrficas como la mandada por Nearcos, cuya flota
descendi por el Indo y remont la costa persa del ndico y del golfo Prsico hasta
la desembocadura del Tigris y el ufrates. Tambin se construyeron carreteras y
canales de riego. La fusin cultural se hizo en torno a la imposicin del griego
como lengua comn (koin). Y se fundaron unas 70 ciudades nuevas, la mayor
parte de ellas con el nombre de Alejandra (la principal en Egipto y otras en Siria,
Mesopotamia, Sogdiana, Bactriana, India y Carmania).
La temprana muerte de Alejandro a los 33 aos, vctima del paludismo, le impidi
consolidar el imperio que haba creado y relanzar sus conquistas. El imperio no
sobrevivi a la muerte de su creador. Se desencadenaron luchas sucesorias en las
que murieron las esposas e hijos de Alejandro, hasta que el imperio qued
repartido entre sus generales (losdidocos): Seleuco, Ptolomeo, Antgono,
Lismaco y Casandro. Los Estados resultantes fueron los llamados reinos
helensticos, que mantuvieron durante los siglos siguientes el ideal de Alejandro de
trasladar la cultura griega a Oriente, al tiempo que insensiblemente dejaban
penetrar las culturas orientales en el Mediterrneo.

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Glosario

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Estructura de mercados: Son los mercados en funcin de la cantidad de

oferentes y demandantes, tambin conocidas como el nmero de empresas que
emplean en el mismo producto o servicio.

Producto homogneo: Productos no diferenciados; productos que son idnticos

entre si o indistinguibles unos de otros.

Eficacia de la economa: Es el nivel de consecucin de metas y objetivos.

Abstracto: No concreto, que no tiene realidad propia.

Colusin: Pacto que acuerdan dos personas con el fin de afectar a un tercero.

Coexistir: Ser una persona o cosa juntas al mismo tiempo que otra sin anularse.

Negocio: Se trata de la ocupacin, el trabajo o el quehacer que se realiza

con fines lucrativos.

Rentabilidad: Beneficio comparado con el total de recursos empleados para

obtener esos beneficios.

Entramado de Industrias: Conjunto de industrias relacionadas entre s que

forman un sistema completo de Industrias.

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Bibliografa

http://www.enciclopediafinanciera.com/mercados-financieros/estructura-

de-los-mercados.htm
http://www.economia48.com/spa/d/mercado-perfecto/mercadoperfecto.htm

FRANCISCO MOCHON, Economa.

DICCIONARIO DE ECONOMIA POLITICA
Ortiz de Cevallos, Gabriel (2000), Economa y Gestin
https://sites.google.com/site/economia20parabachillerato/temario/tema5-el-mercado-y-sus-imperfecciones/5-los-mercados-imperfectos
http://www.rrhh-web.com/downloads/Estructura%20del%20mercado.pdf
http://es.thefreedictionary.com

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