CESAR AUGUSTO CUELLAR LOSADA

900522-01
CONTABILIAD Y FIANANZAS
C.S.F
Evidencia en Word para el trabajo final del componente EMPRENDER
Instructor: JUAN MANUEL CASTAEDA
INTRODUCCION
Las empresas, han demostrado que la sostenibilidad de estas est decayendo por
la falta de informacin financiera, un control y manejo que no es ptimo en la
presentacin de su planeacin operativa y dems, por esto ha buscado en la
implementacin del SENA como proyecto, la creacin y adjudicacin en el sentido
terico - practico
DESCRIPCION BREVE DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
Proyecto Sistemas de Informacin Contables y Modelos de Proyeccin y
Presupuestaran Financiera para Entes.
PROGRAMA DE FORMACION AL QUE DA RESPUESTA
Tecnlogo en Contabilidad y Finanzas
TIEMPO ESTIMADO DE EJECUCION DEL PROYECTO
18 MESES
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La poca sostenibilidad de las empresas en el mercado obedece muchas veces a
un inadecuado manejo y control de la informacin financiera y a la falta de una
planeacin operativa y estratgica que le permita competir y garantizar su
desarrollo continuo.
JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
Segn estudios de Fe desarrollo, el 62% del decaimiento y fracaso de las
empresas del sector real se debe a un control contable deficiente y a una mala
planificacin financiera. En este sentido se hace necesario implementar sistemas y
procedimientos contables y disear modelos financieros que permitan a la
administracin tomar decisiones acertadas y a tiempo para que las empresas
puedan alcanzar no solo su supervivencia sino adems su crecimiento.
OBJETIVO GENERAL
Elaborar procesos que mejoren los sistemas de informacin contable y modelos
de decisin financiera como herramientas indispensables en la administracin de
un ente econmico, permitiendo crecimiento y permaneca en el sector al que
pertenece.

OBJETIVO ESPECIFICO

Contextualizar el entorno empresarial, el sistema de informacin contable y

la normatividad legal.
Disear un modelo de sistema de informacin contable para un ente
econmico de acuerdo a la normatividad vigente.
Desarrollar el sistema de informacin contable del ente econmico de
acuerdo a las normas legales.
Verificar el funcionamiento del sistema de informacin contable del ente
econmico de acuerdo a las normas legales.
Analizar la estructura financiera del ente financiero para ubicar el objetivo
bsico financiero teniendo en cuenta la normatividad vigente y la
administracin asertiva

MISIN
Organizacin enfocada en la manufactura y comercio nacional, orientando
nuestras actividades de fabricacin, produccin, confeccin y venta de artculos de
cuero y afines en general. Aplicando diseos novedosos para satisfacer las
necesidades de imagen de la mujer profesional e independiente de aspecto
casual. Nuestra promocin y comercializacin de productos colombianos se
realizar
en
mercados
nacionales.
VISIN
En el ao 2021, la marca RICICLAGGIO, ser lder en el mbito nacional e
internacional. Esto ser posible mediante las alianzas comerciales que
estableceremos en los mercados externos. Adems de presentar diseos
elegantes y la nueva implementacin de textiles inteligentes y de innovacin
tecnolgica dndonos as el factor de superioridad ante el mercado actual.
OBJETIVO GENERAL

Conformar un ente econmico que sea rentable para satisfacer las

necesidades de imagen de la mujer profesional e independiente de aspecto
casual.

OBJETIVOS ESPECIFICO
Objetivo social

Luego del primer periodo contable el 0,3% de la utilidad del ejercicio ser
destinada para el beneficio de la infancia colombiana donndolos al ICBF.

Objetivo Ambiental

Reciclar un 70% de los residuos de fabricacin para el primer semestre de

2016, luego de este periodo se espera reciclar el otro 30% que hara falta
para completar nuestro 100% de los residuos

Objetivo Innovador

Implementar textiles inteligentes en un 20% para el primer ao de

fabricacin y tecnologas en otro 20% al momento de la fabricacin.
Objetivos Financieros

Obtener un 10% de rentabilidad liquida en el primero ao de operacin

Incrementar sus ventas en un 5% despus del primero ao de operacin.

PRINCIPIOS
Respeto: profesamos el respeto por la dignidad humana de nuestros clientes,
empleados y de todas las dems personas con las que interactuamos, as como
por el entorno y el medio ambiente. Respetamos las diferencias, somos tolerantes
ante la diversidad dentro del marco de nuestros principios y valores, y procuramos
mantener
el
nimo
conciliatorio
en
todas
nuestras
relaciones.
Honestidad: somos rectos, honrados y veraces en todos nuestros actos. Nos
comportamos
con
integridad
y
carcter.
Respetamos
las
leyes.
Justicia: propendemos por un trato justo y equitativo en todas nuestras
relaciones. Procuramos dar a cada cual lo que le corresponde y reconocemos los
actos
conforme
a
la
razn,
la
equidad
y
la
verdad.
Generacin de valor: somos una empresa privada y tenemos la obligacin de
generar valor para beneficio de los clientes, el personal, los accionistas y
asociados. Por lo tanto, trabajando en equipo, somos innovadores y productivos y,
al
aprovechar
oportunidades,
maximizamos
los
resultados.
VALORES
Servicio: el xito de nuestra empresa est vinculado al buen servicio, el cual debe
satisfacer
y
superar
las
expectativas
de
quien
lo
recibe.
Nuestros atributos de servicio: amabilidad, confiabilidad, oportunidad y respeto.
Lealtad: somos fieles con nuestros clientes, jefes, subalternos y compaeros;
pero,
ante
todo,
profesamos
lealtad
a
la
empresa.
Compromiso social: somos solidarios con la sociedad en la que vivimos.
Apoyamos la democracia, el desarrollo social y la conservacin del medio
ambiente.
Trabajamos
por
un
pas
mejor.

Entusiasmo, alegra y buen humor: somos positivos, alegres y optimistas, aun

en los momentos difciles. Somos entusiastas para afrontar nuevos retos y realizar
nuestro trabajo; contamos con la risa como el mejor aliado contra las tensiones y
preocupaciones.
Sentido de pertenencia y orgullo: nos sentimos orgullosos de pertenecer a una
empresa slida, que comparte una cultura con principios y valores comunes.
Profesionalidad: la comunidad confa en nosotros porque somos responsables
del desarrollo de nuestra actividad y porque contamos con un excelente talento
humano. Asumimos con empeo, dedicacin y seriedad nuestros compromisos,
respetando
las
normas
y
leyes
establecidas.
Perseverancia: luchamos con firmeza, disciplina, empeo y dedicacin por el
logro de nuestras metas. No desfallecemos ante la adversidad.

POLITICAS CONTABLES

NIC 8 POLITICAS CONTABLES CAMBIOS EN LAS ESTIMACIONES

CONTABLES Y ERRORES
Esta norma prescribe los criterios para seleccionar y modificar las polticas
contables, as como el tratamiento contable y la informacin a revelar acerca de
los cambios en las polticas contables.
OBJETIVOS
Cambios en las estimaciones contables y de la correccin de errores
Trata de realzar la relevancia y fiabilidad de los estados financieros de una
entidad, as como la comparabilidad con los estados financieros
ALCANCE
Esta norma se aplicara a RICICLAGGIO S.A.S ya que se adaptara al nuevo
modelo contable es decir pasa del modelo 2649 de 1993 a regirse bajo NIIF.
NIC 1 (ESTADOS FINANCIEROS)
Establecer los criterios para la presentacin de los estados financieros para
asegurar que sean comparables, tanto con los estados financieros de la misma
entidad como con los de otras entidades diferentes
OBJETIVOS
Representan la situacin financiera de RICICLAGGIOS S.A.S y el rendimiento
financiero y los flujos de efectivo de la entidad con la finalidad de poder facilitar la
toma de decisiones econmicas para los usuarios de los mismos.
Los elementos sobre los que se informa son: Activos, Pasivos, Patrimonio neto,
Gastos e ingresos, Otros cambios en el patrimonio neto, Flujos de efectivo.

ALCANCE
Esta norma se aplicar a todos los estaos financieros que realice RICICLAGGIO
S.A.S y se expedirn bajo la firma del Contador pblico encargado.
NIC 2 (EXISTENCIAS)
Esta norma prescribe el tratamiento contable de las existencias. Un tema
fundamental en la contabilidad de las existencias es la cantidad de coste (costo)
que debe reconocerse como un activo, y ser diferido hasta que los
correspondientes ingresos ordinarios sean reconocidos.
OBJETIVO
Determinar prdidas y ganancias de RICICLAGGIO S.A.S en un periodo de un
mes.
Tener un control de ingreso y egreso de la mercanca que se comercializa en
RICICLAGGIO S.A.S
ALCANCE
Esta norma se aplicara al establecimiento de comercio principal de RICICLAGGIO
S.A.S y a todas sus sedes alternas en un modelo de inventario peridico
NIC 7 (FLUJO DE EFECTIVO)
El Nivel de las cuentas corrientes no debe superar los $5.000.0000
OBJETIVO
Especificar la informacin financiera que ha de incluir una entidad cuando lleve a
cabo una transaccin con pagos basados en acciones.
Tener un control de ingreso y egreso de la mercanca que se comercializa en
RICICLAGGIO S.A.S
ALCANCE
RICICLAGGIO S.A.S se conform a partir de aportes de capital social que hicieron
los socios al momento de constituir el ente econmico.
NIIF 13 VALOR RAZONABLE
Esta NIIF se aplicar cuando otra NIIF requiera o permita mediciones a valor
razonable o informacin a revelar sobre mediciones a valor razonable (y
mediciones, tales como valor razonable menos costos de venta, basados en el
valor razonable o informacin a revelar sobre esas mediciones)
OBJETIVO
Define valor razonable
Establece en una sola NIIF un marco para la medicin del valor razonable;
Requiere informacin a revelar sobre las mediciones del valor razonable.
ALCANCE

Riciclaggio S.A.S har ajustes a sus inventarios (precios) en el momento que sea
indicado.

POLTICAS CONTABLES PARA EL MANEJO DE LA CAJA

1. Riciclaggio S.A.S contara con una base en la caja general de 500.000.
2. se harn arqueos de caja de manera sorpresiva (tanto como en la caja general
como en la caja menor).
3. al momento de hacer un arqueo tanto de caja menor como de general si se
encuentra un faltante sin justificacin alguna se le sern descontados al
encargado
4. contar con una caja menor de $300.000.
5. los reembolsos de la caja menor se harn cuando quede un saldo de $100.000
o inferior y se har por medio de un cheque emitido por la gerencia a nombre del
encargado de la caja menor.
6. al momento que la caja general cuenta con un efectivo de $900.000 se llevara
el dinero a la caja fuerte de la organizacin por temas de seguridad
POLITICAS COMERCIALES
1. FIJACION DE PRECIOS
Los precios de la empresa se fijaron obteniendo una ganancia del 90% al valor
invertido siendo el precio final de fcil adquisicin y que represente una ganancia
satisfactoria para nosotros.
2. DESCUENTOS
Los descuentos sern concedidos a nuestros clientes frecuentes los cuales estn
registrados en la base de datos y hayan completado el tope mximo para la
obtencin del mismo que es de $500.000 y ser del 15% en el artculo que Quiera
llevar (mximo 3 artculos)
3. CONDICIONES DE PAGO
Nuestro ente econmico cuenta con 2 maneras de pago: efectivo y Tarjeta (debito,
crdito).
4. GARANTIA
Despus de haber comprado alguno de los productos si presentan un deterioro de
fabricacin dirigirse al local comercial con la factura y se evaluara el caso y se le
responder al cliente con otro artculo en buen estado. (Puede ser el miso u otro)
5. SERVICIO AL CLIENTE

Contamos con un espacio donde atendemos todas sus inquietudes que nos hagan
llegar escribindonos al correo riciciclaggios.a.s@gmail.com, Contamos con una
mquina de caf para todos nuestros clientes para que su experiencia de compra
sea ms amena. Tambin el equipo de servicio al cliente est encargado de
tramitar y responder por todas las garantas.

POLITICAS LABORALES
1. HORARIO LABORAL
El horario ser de ocho horas diarias en jornada nica continua de 11:00 am hasta
8:00 pm incluida la hora de almuerzo, la cual se podr tomar a partir de las 1.00
pm , con un tiempo mximo de 70 minutos.
En el rea administrativa se manejara un horario de 8:00 am hasta 4:30 pm
incluida la hora de almuerzo, la cual se podr tomar a partir de las 12:00 pm, con
un tiempo mximo de 70 minutos.
2. CONTRATACIONES
El empleador, en este caso RICICLAGGIO S.A.S pactara contratos con sus
empleados con los diferentes tipos de contratos existentes donde se compromete
con el empleado a pagar su sueldo cada mes y sus seguridades sociales y
parafiscales correspondientes a la ley segn sea el contraro. Y que tipos de
personas vamos a contratar.
3. PAGOS
El sueldo de los empleados ser consignado en una cuenta de nmina los das 30
de cada mes* en estas mismas fechas se har la consignacin de los respectivos
dividendos de cada socio, el sueldo ser de $1.000.000 fijo mensual. Aparte cada
trabajador contara con una prima que sern consignadas en el da 30 de Junio y
el 15 de diciembre del respectivo ao.
4. VACACIONES Y PERMISOS
Despus de haber cumplido un ao despus de la firma del contrato el empleado
tendr derecho a unas vacaciones por 20 das calendario en la fecha que sea
acordada junto con el empleador
POLITICAS AMBIENTALES

De acuerdo a nuestras Polticas Ambientales Corporativas, las culs demuestras

nuestro compromiso con el Desarrollo Sostenible, regida por los siguientes
principios bsicos:
Anlisis de los recursos con los que cuenta la empresa y de esta forma poder
evaluar el impacto ambiental de dichos productos, como variable clave, desde la
planificacin de los proyectos, procesos y productos.
Gestin ambiental proactiva, orientada a la prevencin y control de impactos al
medio ambiente.
Desarrollo de una cultura ambiental en nuestros empleados, que se transmita a
nuestro entorno social y a la comunidad en general.
Armnica relacin entre el crecimiento rentable y el desempeo ambiental.
Implementacin de buenas prcticas ambientales y adopcin de tecnologas
limpias que minimicen la afectacin del medio ambiente y se usen con un criterio
de eco-eficiencia.
POLITICAS FISCALES
La empresa RICICLAGGIO S.A.S Como rgimen comn se hace responsables de
declarar los siguientes aspectos fiscales:
IVA
Como empresa, perteneciente a rgimen comn, est expuesta a llevar una
contabilidad plena, por tanto, est obligado a la generacin del impuesto a las
ventas (IVA), este est regido por la reforma tributaria implantada el 26 de
diciembre de 2012, la cual sanciono la ley 1607 y la cual se fij una tarifa del 16%
ICA
La empresa RICICLAGGIO S.A.S como empresa industrial y comercial debe
declarar el impuesto por ejercer tal actividad, la tarifa se ajustar dependiendo de
la actividad ejercida y esta a su vez ser impuesta por el municipio en donde se
manifieste tal actividad, en Bogot la tarifa 11.04% /1000
CREE
El 1 de mayo del ao 2013, se aprob en el congreso, el impuesto sobre la renta y
equidad CREE el cual como sociedad est en la obligacin de esta declaracin y
la tarifa a la cual est regida nuestra actividad ser la de 0.3%
RETENCION EN LA FUENTE
En la recaudacin anticipada la sociedad RICICLAGGIO S.A.S presenta una tarifa
declarante del 2.5%.

ORGANIGRAMA
Este organigrama ser el que Riciclaggio S.A.S implementar, a continuacin,
veremos una representacin grfica del modelo y una breve descripcin de los
cargos de nuestra organizacin.

Perfiles:
Gerente General:

Es el responsable por la direccin y representacin legal y judicial estableciendo

las polticas generales por las cuales se van a regir la empresa. El gerente general
desarrollar y definir los objetivos organizacionales es el encargado de planificar
el crecimiento a corto y largo plazo de la empresa. Adems, es el encargado de
presentar a los propietarios los estados financieros, programa de trabajo y algunas
obligaciones ms que se generen.
Encargado administrativo y Financiero:
El objetivo del administrador financiero va desde la presupuestacin, manejo del
efectivo hasta todo lo relacionado con la administracin crediticia de la empresa,
en fin, es el encargado de mostrar al director de la organizacin todo lo que est
relacionado con las compras, ventas y gastos a los que incurra la organizacin.

Gerente de produccin:
El gerente de produccin es el encargado de asegurar los materiales
implementados en la elaboracin de los productos, tambin ser el que se
encarga del almacenamiento de los materiales y los productos, de igual manera
ser el encargado de revisar los procesos en la produccin para as coordinar con
las reas que se encargan de promocionar el producto final.
Encargado de mercadotecnia:
En esta rea el encargado lo que debe realizar es generar ideas de marketing y
los objetivos del mercado de la misma manera tendr que estar revisando el
mercado y la competencia y mejorar los factores econmicos para as poder
generar ms ventas de los productos.
Contador:
El contador es aquel que est en cargado de todo lo que tiene que ver con los
procesos financieros de la organizacin y l debe presentar todo esto a las
directivas y del mismo modo todo esto es utilizado para dar sus propuestas finales
para tomar futuras decisiones de la empresa.
Encargados de rea:
Los encargados de rea son aquellos que toman decisiones para el mejoramiento
de la produccin y de la misma manera buscan el mejoramiento del trato a los
empleados para as generar ms produccin y mejore en todo mbito el proceso
de la empresa.
Operarios:
Los operarios ya son ms centrados en lo que es la elaboracin de los productos
de la empresa, pero del mismo modo deben estar informando de fallas en la

maquinaria a los directivos para que ellos tomen media y no afectar la produccin
de la empresa el operario debe tener una buena comunicacin en su mbito
laboral y acatar todas las indicaciones que le den.

PLAN DE MERCADO
1 Definicin del cliente
Tipo de Cliente : Personas (mercado masivo)
Nombre del Cliente: Personas de estrato 2 entre los 18 y 20 aos
Genero: Femenino
Edad: 18 20 aos
Ingresos: entre 1 a 2 SMLV
Nivel de escolaridad: Indiferente
Ubicacin: Chapinero
Estilo: Casual
Factores caractersticos del cliente:
Esta poblacin esta en un rango de edad donde usar un bolso hace parte de su
vida cotidiana, pues estn empezando su vida universitaria y han optado por llevar
un bolso en vez de una maleta, ya que esta les proporciona una mayor
presentacin personal, comodidad y estilo al momento de llevar sus objetos
personales.
Nombre del Cliente: Personas de estrato 3 entre los 20 y 25 aos
Sexo: Femenino
Edad: 20 25 aos
Ingresos: entre 2 a 3 SMLV
Nivel de escolaridad: Indiferente
Factores caractersticos del cliente:

En este tipo de poblacin identificamos a mujeres un poco mas maduras que ya

han empezado su vida laboral, y ahora sus intereses y preferencias han cambiado
pues ya estas cuentan con un cargo laboral tipo ejecutivo y lucir bien ante los
dems es su carta de presentacin.

2 Definicin del competidor

Nuestros Competidores los clasificaremos en dos categoras en los puntos de
venta directos que a su vez sern tomados como la competencia indirecta y las
Empresas manufactureras de marroquinera que ser nuestra competencia
directa. En Colombia el sector de cuero, calzado y marroquinera agrupa alrededor
de 13.000 Empresas manufactureras, 15.000 Comercializadoras que son
distribuidas en los 28 de los 32 departamentos del pas.
https://www.ptp.com.co
A continuacin, miraremos detalladamente 4 organizaciones que representan
nuestra mayor competencia en el mercado actual.
Competidor 1 Empresas manufactureras de marroquinera
Nombre de la competencia: Cueros Vlez
Tipo: Directo
Direccin: Calle 29 # 52-115 (MEDELLIN ANTIOQUIA)
Telfono: 3555100
Descripcin del competidor:
Empresa manufacturera experta en el trabajo del cuero y la elaboracin de
carteras, billeteras, y bolsos. Cuentan con un amplio catalogo de artculos tanto
para hombre y mujer, La principal planta operativa esta en la ciudad de Medelln;
adems cuenta con puntos de venta en ubicaos en Bogot, Medelln, Cartagena,
Cali, Barranquilla, Bucaramanga, entre otras ciudades de Colombia y otros pases
latino americanos, como Per, Aruba, Costa rica, Curacao, Panam y Guatemala
Es una de las marca numero 1 en el sector marroquinero y preferida de los
colombianos, su principal planta productora puede llegar a producir 1000 unidades
en el da, convirtindola en una empresa realmente pionera en este sector.

Nombre de la competencia: Macoly

Tipo: Directo
Direccin: Calle 17 # 8-56 (BOGOTA CUNDINAMARCA)
Telfono: 2810144
Descripcin del competidor:

Empresa colombiana que se dedica a la creacin, diseo y elaboracin de bolsos

y accesorios, que cuenta con una slida planta fsica y maquinaria de punta
necesaria para brindar una excelente calidad en todos nuestros productos. Tanto
su planta de produccin como sus puntos de ventas estn ubicados en la ciudad
de Bogot D.C; 1 en el norte, 3 en el sector de chapinero, 4 en la zona centro , y
5 en la zona sur, llevan 12 aos en el mercado, el numero de productos
fabricados por das ascienden a las 250 unidades y estn muy bien posicionados
en el mercado marroquinero colombiano.

Competidor 2 Puntos de ventas directos

Nombre de la competencia: Bootsn Bags
Tipo: indirecto
Direccin: Carrera 4 # 9-46 (BOGOTA CUNDINAMARCA)
Telfono: 2823155
Descripcin del competidor:
Empresa colombiana que disea, elabora y comercializa bolsos, carteras, portapapeles,
cinturones, billeteras, y monederos hechos en cuero y otros materiales derivados de este,
cuenta con puntos de venta nacionales en: Bogot, Medelln, Cartagena, Cali,
Barranquilla, Ccuta, Ibagu, Bucaramanga y uno en sur amrica mas exactamente en
Caracas (Venezuela), Cuenta con una trayectoria de 44 aos en el mercado y ha sido la
marca numero 1 en Colombia durante los ltimos aos, el precio de sus productos oscila
entre los $30.000 y los $390.000 COP. En Bogot operan 7 tiendas ubicadas en los
principales centros comerciales de la ciudad como C.C Santa fe, C.C Unicentro, C.C
Bulevar, C.C Santa Brbara, C.C Andino y C.C Gran Estacin.

Nombre de la competencia: Bosi

Tipo: indirecto
Direccin: Calle 26 # 62 - 47 (BOGOTA CUNDINAMARCA)
Telfono: 5723839
Descripcin del competidor:

Es una empresa colombiana productora y comercializadora de calzado y accesorios

hechos en cuero, y fundada hace 41 aos en la ciudad de Medelln, cuenta con 142
puntos de ventas entre los cuales destacan las ciudades de Bogot, Cali y Medelln,
tambin cuenta con presencia en pases latinoamericanos como costa rica y ecuador sus
productos van desde los $50.000 hasta las $600.000, y actualmente la compaa genera
1.200 empleos directos y mas de 600 indirectos.

3. Definicin del Mercado

Mercado 1
Mercado que atender con el producto o servicio:
Personas entre 18 y 20 aos que vivan en la ciudad de Bogot
Naturaleza y crecimiento del mercado:
Este segmento de mercado por sus condiciones culturales tienen la tendencia de usar
Bolsos, Billeteras y dems accesorios relacionados con la moda juvenil, por ende nos es
fcil incursionar en esta poblacin ya que en los ltimos aos las tendencias de los estilos
se ha venido trabajando con diseos extrovertidos y colores llamativos creando un alto
potencial de crecimiento en la demanda en este tipo de productos ya que jvenes en este
rango de edad siempre existirn y querrn usar lo ultimo de la moda femenina de
accesorios y mas Bogot siendo una de las principales capitales latinoamericanas.
Localizacin: Local
Ubicacin Geogrfica: El mercado objetivo corresponde a la ciudad de Bogot D.C
Descripcin del mercado objetivo:
De acuerdo con los datos demogrficos del 2013 publicados por la Alcalda mayor de
Bogot contamos con lo Siguiente.
http://www.educacionbogota.edu.co/archivos/SECTOR_EDUCATIVO/ESTADISTICAS_ED
UCATIVAS/2013/BoletinEstadisticoAnual2013.pdf
RANGO DE EDAD

CANTIDAD DE MUJERES

15 -19

321.149

TOTAL

321.149

Una de las principales barreras que existen es el modo de pensar que tienen algunos
padres que opinan que sus hijas al empezar a usar este tipo de accesorios (Bolsos,
Cartera, Billeteras) se harn mas vulnerable ante lo que les pueda pasar en la sociedad
ya que este tipo de accesorios cambiaran sus apariencias y pasaran de ser unas nias a
unas mujeres maduras.
Tamao estimado del mercado en numero de clientes que demandan el producto o
servicio:
321.149 Mujeres
Tamao Estimado del mercado en unidades monetarias del producto:
$ 285.000 Anuales.

Mercado 2
Mercado que atender con el producto o servicio:
Personas entre 20 y 25 aos que vivan en la ciudad de Bogot
Naturaleza y crecimiento del mercado:
Este segmento de mercado se caracteriza por esa mujer capitalina que recin inicia su
vida laboral y lo ms importante es siempre verse bien, una de las razones por la cual al
momento de comprar sus accesorios piense que los colores sobrios y de un solo tono son
los perfectos para usar en su da a da, es un mercado que crece rpidamente debido a la
incrementacin considerable de las mujeres que recin inician su vida laboral y que optan
por un estilo serio pero a la vez muy moderno.
Localizacin: Local
Ubicacin Geogrfica: El mercado objetivo corresponde a la ciudad de Bogot D.C
Descripcin del mercado objetivo:
De acuerdo con los datos demogrficos del 2013 publicados por la Alcalda mayor de
Bogot contamos con lo Siguiente.
http://www.educacionbogota.edu.co/archivos/SECTOR_EDUCATIVO/ESTADISTICAS_ED
UCATIVAS/2013/BoletinEstadisticoAnual2013.pdf
RANGO DE EDAD
20 -24

CANTIDAD DE MUJERES
321.349

TOTAL

321.349

La principal barrera existente en este mercado es el estar casadas ya que su prioridad la

mayora de las veces sern sus hijos, mientras que las solteras que trabajen no les
vendr ningn problema comprarse el bolso o accesorio que quiera.
Tamao estimado del mercado en nmero de clientes que demandan el producto o
servicio:
321.349 Mujeres
Tamao Estimado del mercado en unidades monetarias del producto:
$ 825.000 Anuales.

4. Anlisis del sector

El sector del Cuero es uno de los ms representativos de la industria Colombiana. Tiene
una participacin del 0,27% en el PIB Nacional y del 2,17% en el PIB Manufacturero, la
participacin en el empleo nacional es del 0.6% de acuerdo a la Gran Encuesta
Colombiana Integrada de Hogares. Para finales de este ao el sector planea crecer a ms
del 2%.

http://propais.org.co/biblioteca/inteligencia/sector-cueros-encolombia.pdf
5. Tipo de producto, presentacin comercial y precio
Nombre Del Producto:
Bolso Refresh
Este bolso nace a partir de los diversos estudios realizados para implementacin de
accesorios dirigidos al segmento de mujeres entre los 18 20 aos, 20 25 aos y
estratos 2 y 3, Este bolso est diseado y confeccionado en material sinttico negro o
blanco, cuenta con una cremallera de lado a lado la cual nos da ms seguridad y unos
lindos herrajes en cada extremo que hace ver a nuestro bolso como ningn otro.
El precio es de $ 42.035

Cartera Tipo Sobre

Esta Cartera de forma rectangular discreta, elegante y a la vez muy sensual es la perfecta
para esa noche en que tengas un Cocktail o una simple fiesta, est fabricada con cuero,
un simple broche que le brinda seguridad a sus pertenencias y sus colores que van desde
el negro hasta el azul celeste son uno de los mayores atractivos de este valioso producto
El precio es de $ 39.072

6. Estrategias De Mercado
La Estrategia de mercado ser siempre poder brindarle al cliente el mejor servicio
y una experiencia de compra nica que nos haga un factor diferencial ante los
dems, no obstante, cabe apuntar que esto vendr acompaado de buenos
precios y las mejores calidades creando de este modo un vinculo directo muy
fuerte con sus clientes que le asegurara gran parte de xito en sus ventas.

7. Proveedores
Nombre Del Proveedor: Metlicos Del Sur S.A
Este proveedor es el encargado de vendernos los forros, cremalleras, hilos,
broches y todos los accesorios para los acabos de los bolsos y carteras.
Direccin: Calle 22 sur # 18-93 (Restrepo)
Tel: 232 4567
Correo electrnico: etlicosdelsur@hotmail.com
Nombre Del Proveedor: Leathers
Empresa comercializadora de cueros naturales y sintticos para la elaboracin de
las carteras y bolsos, cuenta con los precios ms competitivos del mercado y sus
productos son de primera

Direccin: Carrera 24f # 17-87 sur (Restrepo)

Tel: 278 1403
Celular: 318 253 0956
Correo electrnico: leatherswilsonmaldonado@gmail.com

8. Datos de La Encuesta expresados en Porcentajes

Planeacin Estratgica
Planificacin y Administracin
Disear procesos y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo
alcancen con eficiencias las metas seleccionadas y los objetivos relacionados con la
planeacin estratgica.

Objetivos Estratgicos de Administracin

Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social

Eficacia, cuando la empresa alcanza las metas

Eficiencia cuando logra sus objetivos con un mnimo de recursos.

Permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se

desarrolla.

En Cuanto a la viabilidad
Impacto Social
Para medir nuestro impacto social debemos tener claras las metas que tenemos como
organizacin lo que quiere decir que debemos saber a dnde queremos llegar en nuestro
caso lo que queremos es que nuestro producto sea reconocido mundialmente y todo esto
se lograra mediante la medicin del mercado y pactando a que sector del mercado va

dirigido nuestro producto lo que nos interesa a nosotros como organizacin es como otras
empresas generan empleo y como ahorran en costos por otra parte lo que buscan
nuestros clientes es como nuestro producto influye en la comunidad y por ltimo en
nuestro impacto social lo que buscamos es satisfacer la necesidad del sector al cual
estamos dirigidos.

Impacto Econmico
Para revisar nuestro impacto econmico lo haremos es generar un crecimiento a nivel
social, profesional y econmico todo esto ser realizado en el sector en el cual est la
organizacin todo esto lo lograremos generando empleo del mismo modo lo
conseguiremos prestando un buen servicio tanto a los clientes y a nuestros empleados lo
conseguiremos teniendo buenas instalaciones y esto lo que har es dejar un registro
positivo de la organizacin.

Impacto Ambiental
Primeramente debemos tener en cuenta nuestra organizacin en que forma puede llegar
a afectar el medio ambiente ya sea en la forma en que se elaboran los productos, en la
forma en cmo se distribuyen o la forma en cmo se comercializan despus de haber
analizado las posibles variables que generamos al momento de producir y comercializar
un producto lo que debemos hacer es plantear estrategias para disminuir esto ya que hoy
da se est tratando de disminuir el calentamiento global, en nuestra organizacin
podemos bajar el impacto ambiental en el momento de empaquetar los productos no
usando plstico como generalmente se usa si no algn producto con un menor impacto en
el ambiente.

Explique la problemtica o necesidad del proyecto?

Satisfacer la necesidad de la mujer por mejorar, fortalecer y mantener la imagen, de una
mujer elegante y casual

Qu piensa producir para ofrecer?

La organizacin tiene como producto principal, la fabricacin de bolsos, con diseos
innovadores, implementacin de textiles de ltima tecnologa, y de diversos materiales
para su elaboracin

Cmo piensa producir?

Con personal altamente capacitado, para ejercer las diversas operaciones que influyen al
momento de comenzar en la elaboracin de bolsos, de baja y alta gama, con maquinaria
de ltima tecnologa, la cual facilitara la elaboracin y aumentara la produccin, para
alcanzar los objetivos de mercados internacionales

A quin se piensa ofrecer (Clientes)?

Se ofrecer una gran variacin de productos, para que puedan ser de fcil acceso para
personas con grandes y bajos recursos econmicos.
En especial a la mujer, entre los 18 a 20 aos, cuyos estratos sociales se encuentran
promediados en el numero 2

Dnde se piensa ofrecer (Mercado)?

El producto se comercializar en los principales puntos de ventas, en el sector de
chapinero, el cual tiene un alto reconocimiento comercial, para los habitantes de la ciudad
de Bogot. Que a su vez buscara ampliarse de un mercado municipal a un mercado
nacional y lograr abarcar grandes comercios como el internacional

Qu oferta existe en el mercado que pienso ofrecer (Competencia)?

Aunque en el mercado existe gran competencia, por grandes empresas, nuestros
principales competidores son:

Vlez
Bootsn Bags
Santorini
Bosi

A qu precio se piensa ofrecer (Ventaja Competitiva)?

Con la gran implementacin de maquinaria sofisticada, lograremos un mayor nmero de
cantidades producidas, lo que nos minimizara nuestro precio de producto, el cual est
estimado entre un valor de $35.000 a $80.000 (pesos colombianos)

Qu ventajas comparativas tendr el producto y/o servicio (Diferenciacin

respecto a la competencia)?
Se busca la nueva implementacin de textiles inteligentes, para su diseo y la
implementacin de tecnologas que facilitaran y ayudaran a la mujer con soluciones
prcticas para su vida diaria
Qu son los Clster, Filial, Outlet?
Son las ubicaciones estratgicas donde se concentra un gran mercado de empresas o
instituciones que comparten caractersticas comunes y complementarias, y que busca la
colaboracin de sus competidores para lograr competir por la poblacin que busca
satisfacer su necesidad