Nombre: Monserrath Toapanta.

Tema: REALIZAR UN ENSAYO DEL CAPITULO 2 DEL LIBRO ETICA EN LAS

ORGANIZACIONES DE EDUARDO SOTO PINEDA, LUEGO HAGA UN MAPA
CONCEPTUAL Y ELABORE CINCO REACTIVOS.

HABILIDADES ETICAS FRENTE AL RETO DE LA GLOBALIZACIN

INTRODUCCIN

La globalizacin es una realidad que nadie pidi, pero en la que est

inmersa la humanidad. Es una realidad y no una teora. Pero como seala
Ohmae (2005), una autoridad en el tema de la globalizacin, la palabra
globalizacin nos sugiere una manera de enfrentar la realidad de un mundo
interconectado, virtual y real, visible e invisible; una red delicadamente
tejida y asistida por sus diversas fuerzas participantes: industria, academia,
gobiernos, gremios, entre otros, que establece y promueve un mundo ms
abierto, competitivo y desafiante.
En este contexto, la economa tradicional necesariamente sufre cambios
importantes que exigen un reconocimiento de nuevas opciones y
estrategias, que permitan a todos los actores potenciar sus ideas, proyectos
e inversiones, siempre y cuando comprendan las condiciones de una
economa globalizada.

DESARROLLO
Por otra parte, para tomar decisiones no hay reglas aritmticas, ni pautas
predeterminadas. Cada decisin es un proceso en el que se pone en relacin
los principios y valores propios las ideas generales con las
circunstancias concretas de la situacin, y se emite un juicio que lleva a
afirmar esto est bien, aquello est mal. Como en cada situacin las
circunstancias cambian, no hay dos situaciones iguales. No es posible actuar

slo con grandes principios, sino que en cada situacin es necesario

considerar las circunstancias.
Por eso, slo una tica de las convicciones no sirve para dirigir empresas.
No obstante, sin principios tampoco se puede concluir nada, o, mejor dicho,
se puede concluir cualquier cosa. Por eso, una tica de la responsabilidad
que se gue slo por los resultados tampoco servira sola para dirigir
empresas.
El modo como se concibe el mundo influye en las decisiones y, a su vez, las
decisiones influyen en las ideas, porque cambian al individuo o lo reafirman
en ellas. El hombre no dispone de reglas, slo de virtudes. Las virtudes son
como el stock donde se almacenan las experiencias, los ideales y anhelos
ms profundos, y transforman y facilitan las acciones futuras.
A partir de estos principios puede desarrollarse toda la tica. Por lo tanto, se
entiende que no se pueda detener en ellos. El deseo era tan slo ilustrar
cmo a partir de ellos es posible recuperar los parmetros ticos que se
echan de menos al descubrir la situacin actual del mundo, proponer que
estos principios se tomen en cuenta a la hora de pensar en la toma de
decisiones en la direccin de empresas y en la vida en general.
CONCLUSIN
Finalmente, los ideales de la modernidad siguen siendo vlidos en un mundo
que sufre cambios
radicales. No obstante, conviene dotar a tales ideales de un significado ms
profundo, y ms que nunca es necesario encauzar de manera permanente a
los directivos por habilidades que los lleven a reafirmar los valores y
principios en las organizaciones.
Esto dota a estos ideales con un significado ms profundo para que no se
conviertan slo en reivindicaciones transitorias, sino que sean reflejo de la
riqueza de la naturaleza humana. Desde esta radicalidad se presentan tres
actitudes para que el individuo se maneje en este mundo global: saber
rectificar, saber escuchar, saber perdonar.
A partir de estas actitudes y con los principios generales de tica es posible
ofrecer habilidades y competencias oportunas y necesarias a los directivos
contemporneos, y as guiarlos por el camino correcto y en la adecuada
dimensin tica que permita una reorientacin permanente en medio de la
globalizacin imparable y constante que transforma principios y valores.

REACTIVOS
1. Complete: La globalizacin es.una realidad que nadie pidi, pero en
la que est inmersa la humanidad.
2. Seleccione la respuesta correcta:
A) Economa Global
B) Economa Global

Visible, se mide en mltiplos.

No es visible, imparable.

3. Complete: Los principios de orden de responsabilidades ayudana

no perderse en el sentido de responsabilidad y a sealar prioridades
en las acciones.
4. Seleccione la respuesta correcta:
Por esa razn, el directivo necesita detenerse a pensar, una actitud nada
frecuente en el mundo actual. Sin embargo, precisamente por esto es
importante dedicar un tiempo a pensar.
Principio ayuda a no perderse en el sentido de responsabilidad y a sealar
prioridades en las acciones. Segn este principio, las responsabilidades del
individuo deben ordenarse en funcin de lo que est ms al alcance.

5. Seleccione la respuesta correcta: En la parte de cara y cruz

existe el desempo econmico:
Economa domestica
Comercio internacional
Empresa

Finanzas pblicas
Educacin
Productividad