ESTRATEGIAS Y TECNICAS DE LA PLANEACIN AGREGADA

DANIEL RUIZ ANDRADE

MAPC TE
El propsito principal del plan agregado es especificar la combinacin
ptima de ndice de produccin, nivel de la fuerza de trabajo e inventario a
la mano.

Procedimiento de un plan agregado

Estrategias de la planeacin agregada
Con los mtodos de planificacin se pretende optimizar el uso de los
recursos evitando cambios bruscos de produccin y, al mismo tiempo,
reducir el coste total de la planificacin.
En esencia, hay tres estrategias de planeacin de la produccin, que
comprenden cambios en el tamao de la fuerza de trabajo, las horas de
trabajo, el inventario y la acumulacin de pedidos.
1. Estrategia Chase o de ajuste: Igualar el ndice de produccin con
el ndice de pedidos contratado y despedir empleados conforme vara
el ndice de pedidos.
2. Fuerza de trabajo estable, horas de trabajo variables: Variar la
produccin ajustando el nmero de horas trabajadas por medio de
horarios de trabajo flexibles u horas extra. Al variar el nmero de
horas, es posible igualar las cantidades de la produccin con los
pedidos.
3. Estrategia de nivel: Mantener una fuerza de trabajo estable con un
ndice de produccin constante. La escasez y el supervit se absorben
mediante la fluctuacin de los niveles de inventario, los pedidos
acumulados y las ventas perdidas.
Estrategias puras de planificacin

Las estrategias puras son aquellas que se centran slo en un aspecto de los
tres que influyen en la planificacin agregada: Mano de obra, inventario y
produccin.
-

Cambio del nivel de inventario. Una primera estrategia consiste

en variar slo el nivel del inventario. As, en previsin de perodos de
alta demanda la empresa acumula producto terminado. Cuando la
demanda desciende, se reducen los niveles de stock.
Cambio en el nivel de mano de obra. Tambin es posible
adecuarse a la demanda realizando contrataciones temporales. De
esta forma se aproxima la capacidad de la empresa a las necesidades
de produccin.
Variacin de la tasa de produccin. Por ltimo, se puede variar la
tasa de produccin para satisfacer la demanda. Existen distintas
formas de aumentar la capacidad de la planta sin recurrir a la compra
de nuevos equipos:
Horas extra
Aadir un turno.
Subcontratacin
Aumentar los pedidos pendientes.

Tcnicas de planeacin agregada

Tcnica de Prueba y Error. Toma como punto de partida un plan,
elaborado a partir de resultados y experiencias pasadas. A partir de
l, se irn probando diversas mejoras con objeto de intentar reducir
los costos.
TcnicasdeProgramacinLineal.Lastcnicasdeprogramacinlinealson

procedimientosdemodeladodeoptimizacinparaestablecerunplanagregado.
Estastcnicasseagrupanendoscategoras:
Mtododeltransporte
Mtodosimplex
Otrastcnicas:
Tcnicadeprogramacincuadrtica
Tcnicasheursticas
Tcnicasdesimulacin.
CONCLUSION: Las tcnicas se usan para determinar tericamente
cual ser la mejor opcin para nuestra empresa, estas muestran
numricamente valores de demanda, oferta, capacidad, etc. A partir
del resultado del estudio aplicando las tcnicas se procede a
desarrollar la estrategia que sea adecuada para la empresa, es decir
las tcnicas y las estrategias son complementarias para la toma de
decisiones.
BIBLIOGRAFIA:

Chase R. Administracin de operaciones produccin y cadena de

suministros. Planeacin y control de la cadena de suministro. Extrado
de
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/332572/ARCHIVOS_2015/Perio
do_2-16/administracion-de-operaciones-y-produccion-12-ed-chaseaquilano-jacobs-11.pdf, el 8 de noviembre de 2016.
Annimo. Planificacin agregada. Extrado de
file:///C:/Users/alumnos/Downloads/teoriaPA.pdf, el 8 de noviembre de
2016.
Anonimo(2013). Planeacion agregada integral de la produccin.
Extrado de http://es.slideshare.net/aimee2607/unidad-3-planeacinagregada-integral-de-la-produccin, el 8 de noviembre de 2016.