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___________________ fecha
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ndice de materias
1.0 Resumen ejecutivo...........................................................
................................................... 1 1.1 Objetivos.............
................................................................................
....................... 1 1.2 Misin..............................................
........................................................................... 2 1.
3 Llaves a xito..................................................................
......................................... 2 Carta: Toques de luz................
................................................................................
........ 3
2.0 Resumen de la compaa..........................................................
.................................................... 3 2.1 Resumen de Arranque..
................................................................................
...................... 3 Mesa: arranque.........................................
.................................................................. 4 Carta: arra
nque............................................................................
............................... 4 2.2 Propiedad de la Compaa......................
.............................................................................. 5
3.0 Servicios...................................................................
............................................................. 5 4.0 Resumen de A
nlisis del Mercado...............................................................
..................................... 5
4.1 Anlisis del mercado..........................................................
.................................................. 5 4.1.1 industrias relacionad
as por lnea de productos.........................................................
.......... 6
4.2 Segmentacin del mercado......................................................
............................................. 8 Carta: Anlisis del Mercado (Tarta
)...............................................................................
Bolos de centros
Toda otra diversin e industrias de la reconstruccin Toda otra diversin e industrias
de la reconstruccin
86 86 815 304 304 511 511 17,454 8,764 8,764 247 247 1,066 1,066 1,139
1,139
3,815 3,815 2,423 2,423
17,422 17,422 276,717 201,901 201,901 74,816 74,816 2,037,721 1,004,660 1,004,66
0 30,226 30,226 68,830 68,830 86,527
86,527
471,739 471,739 375,739 375,739
4.2 Segmentacin del mercado
El mercado objetivo se puede separar en las seis categoras siguientes:
Estudiantes del colegio: La proximidad de EbonySun resort a varios colegios y un
iversidades ayudar al recurso a atraer a estudiantes en y alrededor del rea de la
Metrpoli. Los estudiantes utilizarn la instalacin para andar, gastar tiempos de vac
aciones e intervalo de la primavera entre semestres. El baile nico y otros temas
internacionales atraern tanto a estudiantes estadounidenses como internacionales
hacia estos entretenimientos. La segmentacin del mercado de stos categora estudiant
il entre aos
Pgina 8
EbonySun
entre 18 - 26 es uno de los segmentos del cliente ms importantes de EbonySun reso
rt. La mayor parte de este mercado objetivo ser varn solo y estudiantes, que se in
teresarn en la exploracin del nuevo entretenimiento de la vida de noche durante su
edad joven.
Profesionales Comerciales Jvenes solos - La segunda categora del mercado objetivo
es profesionales comerciales jvenes en y alrededor de nuestra rea entre 25 y 40. E
sta rea tiene muchas industrias, incluso Dell, IBM, Tivoli etc. Estas corporacion
es tienen muchos ejecutivos jvenes, que tienen bastante dinero para gastar para e
l entretenimiento de noche de alta calidad. Actualmente estos profesionales pasa
n su tiempo en pequeos clubes nocturnos y barras para partidos y reuniones. Con l
a disponibilidad del entretenimiento multi-themed como EbonySun, gastarn la parte
principal de sus ingresos para estos entretenimientos.
Parejas casadas - la gente que se casa y entre los aos de 30 a 40, quienes tienen
o un o dos nios o no tienen nios se apunta para este entretenimiento. La gente de
edad media tiene ingresos financieros sanos y se interesar en gastos de un fin d
e semana ocasional para el partido. El club nocturno Broadway-themed y Nueva Yor
k - y restaurantes de la Isla-themed del Paraso atraern a esta gente para disfruta
r de sus fines de semana y vacaciones en EbonySun.
Turistas/Veraneantes - La Metrpoli, el rea de Gotham es una de las reas tursticas im
portantes para invitados de otros estados y tambin para los turistas internaciona
les. Esta categora de la gente se interesar en la adquisicin de una experiencia nica
gastando ms dinero. EbonySun proporciona el baile del multinivel, el hip-hop y e
l entretenimiento de la msica pop con la variedad awide de entretenimiento y tema
s del restaurante en su instalacin. Los turistas se pueden fcilmente atraer a la i
nstalacin creando paquetes de vacaciones con varias agencias de la lnea area y agen
tes de bolsa de ayuda tursticos locales. La categora de la edad se puede extender
entre 25 - 40 para turistas.
La mesa siguiente muestra datos de la Oficina del Censo estadounidense sobre var
ias categoras de la edad de personas dentro de un radio de 20 millas de la Metrpol
i. De 5 millones de personas totales, ms de 2 millones de personas pueden ser apu
ntados por el entretenimiento de EbonySun.
EbonySun
El rea de la Metrpoli tiene cientos de miles de adultos, 21-40, quienes asisten a
un concierto o salen a un club nocturno al menos una vez al mes. No slo tenemos q
ue animar a clientes a venir a nuestro local, pero elegir esta clase del entrete
nimiento sobre ms tranquilo. En el mundo del espectculo de la vida nocturna, la ge
nte hace opciones de visitas de vuelta basadas en la calidad del ambiente y expe
riencia, junto con bebidas y comida. El precio debera ser bastante competitivo pa
ra atraer una amplia variedad de clientes.
5.0 Estrategia y resumen de realizacin
EbonySun Entertainment resort utiliza la estrategia de comercializacin siguiente
para ganar el concurso en el entretenimiento de la vida nocturna.
Diferenciacin por innovacin en entretenimiento - estrategia de la marca
La instalacin provee el mejor entretenimiento de la vida nocturna del mundo de 10
cuartos del club nocturno individuallythemed para la gente con gustos diferente
s, 2 cuartos del Lujo del VIP, 4 Restaurantes en asientos 300 y el otro un tipo
de la cafetera de la medianoche del restaurante, 1 Deportes cuarto Animoso Centra
l con ms de 100 TVs con varios acontecimientos deportivos mundiales y ms de 200 di
spositivos de Juego para el entretenimiento del cliente.
Productos especializados & servicio - crean lealtad a una marca
Pistas de baile Grandes, clubes nocturnos del multinivel basados en el tema naci
onales e internacionales, conciertos vivos, roca, hip-hop, msica pop, msica metlica
y entretenimiento de la msica del ozono, parrilla, baha Toscana, pabelln de alimen
tos asitico, etc.
Programas de incentivos del cliente - creacin del cliente repetida
Los Satisfacen querer y las necesidades del vario mercado objetivo y los hacen s
eleccionar EbonySun como un y slo colocar para el entretenimiento de la vida noct
urna
Mercadotecnia agresiva
mercadotecnia Muy apuntada para hacer a la gente visitar la instalacin. Vario con
sumidor y las estrategias promocionales corporativas sern usados para invitar a c
lientes al recurso.
Contener coste
La direccin subrayar que las necesidades de contener los gastos administrativos al
mismo tiempo proporcionan productos de la buena calidad y servicio.
Concntrese en mercado local
EbonySun se concentra en la Metrpoli, rea de Gotham. La mercadotecnia al principio
se apuntar hacia las 5 millones de personas en Gotham. Despacio los programas de
marketing se ampliarn en otros estados. Concentrndose en el mercado local, la com
paa puede usar la informacin demogrfica y behaviorstica disponible para crear el xito
5.1 Ventaja competitiva
La ventaja competitiva de EbonySun Entertainment Resort es su variedad de clubes
nocturnos basados en el tema. La pgina 12
EbonySun
Una instalacin tan enorme no est disponible en esta rea o en ninguna parte en Estad
os Unidos - tendra que visitar 10 clubes de Las Vegas diferentes para conseguir l
a misma variedad. La unicidad de esta instalacin nos ayudar a competir con xito con
tra las pequeas barras y clubes nocturnos en el estado. Tendr el mejor de los ampl
ios programas de entretenimiento con el baile nacional e internacional y el entr
etenimiento del concierto vivo con la disponibilidad de varia variedad de la com
ida crear una instalacin de la clase mundial para el entretenimiento de la vida no
cturna.
La ubicacin de la instalacin de EbonySun es otro factor principal que acenta la ope
racin exitosa. Los 150 colegios y las universidades dentro de un radio de 50 mill
as ayudarn a la instalacin a atraer la gran mayora de estudiantes de colegios y uni
versidades. Sin competidores principales en las cercanas, el recurso ser capaz de
generar el flujo de fondos excelente a travs del entretenimiento.
5.2 Estrategia de comercializacin
La compaa usar varias estrategias de comercializacin y tctica para atraer el mercado
objetivo para visitar la instalacin. Habr EbonySun Unidades del Partido Mviles, que
son autobuses que llevan varios temas con el nmero de asientos para 10 a 15 pers
onas por viaje disponible para el transporte entre colegios, alamedas y locales
de deportes al recurso de entretenimiento. Esto ayudar a la promocin del recurso y
su instalacin al mercado de masas en el rea Gotham/Metropolis. La estrategia de c
omercializacin principal ser as.
La publicidad a travs de EbonySun unidades del partido mviles
Autobuses que llevan varios temas con nmero de asientos de lanzadera de la gente
10-15 entre recurso y locales de alamedas/colegios/deportes.
Fijacin de precios promocional para estudiantes del colegio
Estudiantes del Colegio se ofrecer etiquetas del precio bajas iniciales para su p
rimera entrada en el recurso
Anuncio de medios
publicidad de Alta calidad se mostrar en T.V atraer a estudiantes, singles y merc
ados tursticos
anuncios de la Revista para el recurso de entretenimiento. La publicidad selecci
onada se mostrar en negocio, moda, estilo de vida y varias revistas juveniles que
explican sobre la instalacin y temas el entretenimiento basado del recurso.
Anuncios de Peridico - los Anuncios se colocarn en local y papeles de noticias nac
ionales para crear una imagen de marca entre la gente y tambin crear la concienci
a sobre la nueva instalacin
Vallas publicitarias - el anuncio de la Valla publicitaria de la instalacin del r
ecurso se guardar en reas urbanas principales, locales de deportes y caminos altos
cerca de colegios para atraer a la gente hacia el recurso.
Anuncios de la Radio - el Anuncio y las promociones se harn a travs de canales de
la radio selectivos y varios concursos y los premios se ofrecern para hacer a la
gente visitar la instalacin de EbonySun
Anuncios de la bandera
Banderas se guardar durante locales de deportes y ligas escolares principales par
a crear la conciencia de la instalacin en mercados de estudiantes
Fijacin de precios promocional corporativa
crearemos relaciones con varias corporaciones para conducir comida comercial y p
artidos
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EbonySun
en instalacin de EbonySun a precio econmico
Correo directo hacer una campaa
El Aviadores y prospectos mostrando cuadros de alta calidad de varios temas de e
ntretenimiento ser envan por el correo directo a la gente que vive en el rea Gotham
/Metropolis
Programas de Ingreso mensuales/Anuales
Compaa promover precios de ingreso anuales y mensuales que sern ms bajos que precios
normales para promover visitas del cliente repetidas.
Travel Agency & Hotel Chain Tie-ups y fijacin de precios del paquete
El Varios aviadores y rotulado se pondr a disposicin en agencias de viajes y hotel
es principales para crear la conciencia entre turistas y atraerlos hacia la inst
alacin.
5.3 Estrategia de ventas
La Estrategia de Ventas est basada en fabricacin de una venta y creacin de un clien
te de repeticin a travs de relaciones a largo plazo. El personal de ventas se divi
dir en reas territoriales para concentrar varios segmentos de mercado. Los equipos
separados sern responsables de ingresos por ventas de College Students, Corporat
e Customers, Couples & Individuals, etc.
La Estrategia de Ventas estar basada en los puntos siguientes.
La prospeccin - Hace relaciones con clientes y genera ventas repetidas Apuntamien
to - el Apuntamiento se har a travs de campaas del colegio, deportes del colegio
publicidad, promociones de la reunin corporativas, etc. Venta - el Enfoque, prese
nte, contesta a preguntas y hace una venta Recopilacin de informacin - Estudio del
mercado en actitudes del cliente variadas y ventas del cambio
tctica en consecuencia
1,669,832 4,658,881
Ao 4$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Ao 5
3,292,562 441,858
2,070,591 5,805,011
Ao 5$ 6,00$ 12,00$ 20,00
$9.648.624$ 2.674.200$ 22.836.720$ 35.159.544
Ao 1$ 2,10$ 3,96$ 0,60
$11.247.828$ 2.984.508
$24.826.540$ 39.058.876
Ao 2$ 2,10$ 3,96$ 0,60
$13.272.432$ 3.402.336
$28.302.240$ 44.977.008
Ao 3$ 2,10$ 3,96$ 0,60
$15.926.916$ 4.014.756
$33.396.640$ 53.338.312
Ao 4$ 2,10$ 3,96$ 0,60
$19.755.372$ 5.302.296
$41.411.820$ 66.469.488
Ao 5$ 2,10$ 3,96$ 0,60
$3.377.018$ 882.486$ 685.102
4.944.606$
$3.936.740$ 984.888$ 744.796
5.666.424$
$4.645.351$ 1.122.771
$849.067$ 6.617.189
$5.574.421$ 1.324.869$ 1.001.899$ 7.901.189
$6.914.380$ 1.749.758$ 1.242.355$ 9.906.492
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EbonySun
6.0 Resumen del plan de web
BigBank Corporation crear un sitio web nico de Supernova Entertainment Resort. El
sitio web proporcionar toda la informacin en cuanto a la instalacin, direcciones a
instalacin, timings, varios temas y detalles de entretenimiento etc. El sitio web
tambin permite que la gente haga la reserva en lnea para partidos especiales y co
mida. El sitio web crear varia publicidad promocional apuntada
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EbonySun
hacia estudiantes del colegio y otros clientes netos e inteligentes.
7.0 Resumen de la direccin
EbonySun Entertainment Resort tendr la misma estructura operacional que un casino
. La compaa acentuar la importancia de seguridad al placer del cliente y creacin de
una experiencia de entretenimiento del cliente nica. La instalacin tendr los gerent
es siguientes en su estructura organizativa:
Director general - el Director general ser responsable de la direccin comercial to
tal que trata con varias ventas, mercadotecnia, HORA, Finanzas & grupos de Segur
idad en la instalacin. El Director general tendr la experiencia de la industria bu
ena en una industria similar con una amplia gama de habilidades de la direccin y
la gente.
Mercadotecnia y Director de publicidad - Este gerente har un informe al Director
general y ser responsable de establecer ventas y estrategias de comercializacin. L
a Mercadotecnia & el Director de publicidad seleccionan canales del anuncio, fij
an objetivos de ingresos por ventas, cree la mercadotecnia proyectos promocional
es y maneje equipo de mercadotecnia y ventas. M&A el gerente ser responsable de c
rear a clientes de repeticin a travs de la estrategia de ventas orientada por los
clientes.
El gerente de Administraciones y recursos humanos - gerente de HR & Administrati
ons es responsable de seleccionar y reclutar a la gente por la instalacin. El dep
artamento de la HORA ser responsable de administracin diaria y resoluciones del pr
oblema entre clientes y empleados. El departamento de la HORA crear polticas de ha
cer la instalacin un mejor lugar para trabajar y mantener el da a tareas de la adm
inistracin del da. La HORA proporcionar varia formacin de los empleados de aumentar
su conciencia para tratar a clientes con la ms alta calidad del servicio.
Gerente de operaciones financiero - El Gerente de operaciones Financiero ser resp
onsable de finanzas y contabilidad de ingresos de la compaa y gastos. El Gerente d
e finanzas crear polticas de reducir el coste de operaciones para unos ingresos de
aumento y mnimo de la firma. El Gerente de finanzas ser responsable de considerar
de ganancias diarias de varias corrientes de ingresos, calculando el inventario
, rastreando gastos operacionales diarios, proyectando gastos de publicidad, el
Gerente de operaciones etc. Financiero se comunicar con otros gerentes de operaci
ones para hacer la instalacin provechosa a travs de la realizacin de mtodos financie
ra rentable.
Gestor de seguridad - el Gestor de seguridad ser responsable de guardar el ambien
te seguro y asegurado para los clientes. El Gestor de seguridad prevendr y maneja
r cualquier lucha o conflictos de varias clases entre clientes. El gestor de segu
ridad manejar el personal de seguridad y pondr en prctica varias tecnologas de escuc
ha remotas para mejorar la seguridad y la seguridad de clientes del recurso.
7.1 Plan del personal
EbonySun resort tendr cinco gerentes: Director general, Mercadotecnia & gerente d
e Advertising Manager, Human Resources & Administrations, Gerente de operaciones
Financiero y Gestor de seguridad.
El recurso tambin emplea a empleados llenos y de media jornada en las categoras si
guientes:
25 - 50 guardas de seguridad 30 camareros 30 - 40 camareras 15 - 20 miembros de
personal de la cocina
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EbonySun
10 empleados de la Oficina auxiliar 10 - 12 Anfitrin & Anfitriona 10 - 15 emplead
os que limpian fuera de Horario 10 PINCHADISCOS 3 Empleados del Ordenador
Mesa: personal
Plan del personal
Multitud de Personal de la Oficina auxiliar de Personal de la Cocina de Camarera
s de Personales de la Barra de Guardas de seguridad & el Director general del Pi
nchadiscos de Personal de Limpieza de la Anfitriona Mercadotecnia & gerente de A
dvertising Manager HR & Administrations la gente del Total de Personal del Orden
ador del Gestor de seguridad del Gerente de operaciones Financiera
Nmina total
Ao 1$ 518.400$ 399.600$ 504.000$ 232.200$ 126.000$ 172.800$ 129.600$ 540.000$ 120
.000
$96.000$ 72.000$ 108.000$ 72.000$ 120.000
172
3.210.600$
Ao 2$ 528.400$ 409.600$ 512.000$ 237.200$ 128.000$ 175.800$ 130.000$ 560.000$ 130
.000$ 100.000
$80.000$ 118.000
$80.000$ 130.000
172
3.319.000$
Ao 3$ 538.400$ 419.600$ 520.000$ 242.200$ 130.000$ 178.800$ 131.000$ 580.000$ 140
.000$ 105.000
$85.000$ 123.000
$83.000$ 140.000
182
3.416.000$
Ao 4$ 548.400$ 429.600$ 528.000$ 247.200$ 132.000$ 181.800$ 132.000$ 600.000$ 150
.000$ 110.000
$90.000$ 128.000
$87.000$ 150.000
192
3.514.000$
Ao 5$ 558.400$ 439.600$ 536.000$ 252.200$ 134.000$ 184.800$ 133.000$ 620.000$ 160
.000$ 115.000
$95.000$ 133.000
$91.000$ 160.000
200
3.612.000$
8.0 Plan financiero
EbonySun ser una tarea enorme, requerimiento de la financiacin de arranque extensa
, pero pago elegantemente dentro de un perodo corto.
La financiacin de proyecto se hace coleccionando dlares de $5,96 millones a travs d
e la financiacin de la equidad de capitalistas de riesgo, inversionistas privados
etc. Los dueos de la compaa invertirn una parte del dinero para el arranque inicial
. La compaa es manejada por profesionales con experiencia en la industria del casi
no y el entretenimiento.
8.1 Financiacin de arranque
La financiacin de arranque para EbonySun Entertainment Resort viene de inversioni
stas y capitalistas de riesgo. El proyecto del recurso requiere una inversin de a
rranque de dlares de $5,96 millones.
Pgina 18
Mesa: financiacin de arranque
Gastos de iniciacin de financiacin de arranque para financiar activos de arranque
para financiar financiacin del total requerida
Activos activos no monetarios de arranque requisitos de Cash de arranque Cash Ad
icional dinero en caja levantado en activos del total de la fecha iniciales
Responsabilidades y capital
Responsabilidades cuentas por pagar del pasivo a largo plazo de prstamo corriente
s (cuentas excepcionales) otro pasivo exigible responsabilidades totales (sin in
ters)
Capital
Dueo de la inversin planeado inversionista requisito de la inversin adicional inver
EbonySun
Ao 1 35.159.544$
$4.944.606$ 137.060
5.081.666$
$30.077.878 el 85,55%
Ao 2 39.058.876$
$5.666.424$ 147.000
5.813.424$
$33.245.452 el 85,12%
Ao 3 44.977.008$
$6.617.189$ 152.000
6.769.189$
$38.207.819 el 84,95%
Ao 4 53.338.312$
$7.901.189$ 160.000
8.061.189$
$45.277.123 el 84,89%
Ao 5 66.469.488$
$9.906.492$ 170.000
10.076.492$
$56.392.996 el 84,84%
$3.210.600$ 1.040.000
$60.000$ 8.800.000$ 3.210.600
$840.000$ 9.643.296$ 1.200.000
$960.000$ 840.000
$96.000$ 48.000$ 72.500
0$
30.020.996$
$56.882$ 116.882
$0$ 17.065
$39.817 el 0,11%
$3.319.000$ 1.100.000
$60.000$ 9.000.000$ 3.310.600
$880.000$ 10.843.296
$1.240.000$ 950.000$ 845.000$ 101.000$ 50.000$ 80.000$ 0
31.778.896$
$1.466.556$ 1.526.556
$0$ 439.967
$1.026.589 el 2,63%
$3.416.000$ 1.200.000
$60.000$ 10.000.000
$3.410.600$ 900.000
$11.843.296$ 1.260.000$ 960.000$ 850.000$ 107.000$ 52.000$ 90.000$ 0
34.148.896$
$4.058.923$ 4.118.923
$0$ 1.217.677
$2.841.246 el 6,32%
$3.514.000$ 1.300.000
$60.000$ 11.000.000
$3.510.600$ 920.000
$35.159.544$ 35.159.544
$39.058.876$ 39.058.876
$44.977.008$ 44.977.008
$53.338.312$ 53.338.312
$66.469.488$ 66.469.488
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 35.159.544
Ao 1
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 39.058.876
Ao 2
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 44.977.008
Ao 3
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 53.338.312
Ao 4
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 66.469.488
Ao 5
$3.210.600$ 29.823.471$ 33.034.071
$3.319.000$ 34.349.588$ 37.668.588
$3.416.000$ 38.437.107$ 41.853.107
$3.514.000$ 43.361.819$ 46.875.819
$3.612.000$ 49.565.055$ 53.177.055
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 33.034.071
$2.125.473$ 2.625.473
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 37.668.588
$1.390.288$ 4.015.761
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.000.000$ 43.853.107
$1.123.901$ 5.139.662
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 5.000.000$ 51.875.819
$1.462.493$ 6.602.154
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 10.000.000$ 63.177.055
$3.292.433$ 9.894.587
Pgina 26
EbonySun
8.5 Balance proyectado
El balance muestra el crecimiento sano del capital propio y la situacin financier
a fuerte. El capital propio crece durante los aos como mostrado en la mesa siguie
nte.
Mesa: balance
Balance formal
Activos
Dinero efectivo de activo realizable inventaria otro activo realizable del total
de activo realizable
Activos a largo plazo activos a largo plazo total de la depreciacin acumulado act
ivos del total de activos a largo plazo
Responsabilidades y capital
Cuentas por pagar de pasivo exigible prstamo corriente de otro pasivo exigible de
l total parcial de pasivo exigible
Responsabilidades del total del pasivo a largo plazo
Responsabilidades del total de la capital del total de ganancias de utilidades r
etenidas del capital pagado y capital
Capital propio
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
$2.625.473$ 391.812$ 200.000
3.217.285$
$4.015.761$ 541.134$ 200.000
4.756.895$
$5.139.662$ 643.957$ 200.000
5.983.619$
$6.602.154$ 786.195$ 200.000
7.588.349$
$9.894.587$ 1.035.061
$200.000$ 11.129.648
$2.000.000$ 60.000
$1.940.000$ 5.157.285
Ao 1
$2.000.000$ 120.000
$1.880.000$ 6.636.895
Ao 2
$2.000.000$ 180.000
$1.820.000$ 7.803.619
Ao 3
$2.000.000$ 240.000
$1.760.000$ 9.348.349
Ao 4
$2.000.000$ 300.000
$1.700.000$ 12.829.648
Ao 5
$2.407.468$ 0$ 0
2.407.468$
$0$ 2.407.468
7.960.000$ (5.250.000$)
$39.817$ 2.749.817$ 5.157.285
2.749.817$
$2.860.488$ 0$ 0
2.860.488$
$0$ 2.860.488
7.960.000$ (5.210.183$)
$1.026.589$ 3.776.407$ 6.636.895
3.776.407$
$3.185.966$ 0$ 0
3.185.966$
$0$ 3.185.966
7.960.000$ (6.183.593$)
$2.841.246$ 4.617.653$ 7.803.619
4.617.653$
$3.597.838$ 0$ 0
3.597.838$
$0$ 3.597.838
7.960.000$ (8.342.347$)
$6.132.859$ 5.750.511$ 9.348.349
5.750.511$
$4.116.467$ 0$ 0
4.116.467$
$0$ 4.116.467
7.960.000$ (12.209.489$)
$12.962.670$ 8.713.181
12.829.648$
8.713.181$
Pgina 27
EbonySun
8.6 Proporciones comerciales
Las proporciones comerciales para los aos de este plan se muestran abajo. Las pro
porciones del perfil de la industria basadas en el cdigo 5813.02 de Standard Indu
strial Classification (SIC), Clubes nocturnos, se muestran para la comparacin. Es
peramos mantener proporciones sanas para rentabilidad, riesgo y vuelta.
Mesa: proporciones
Anlisis de la proporcin
Crecimiento de las ventas
Por ciento de activos totales inventarian otro activo realizable del total de ac
tivo realizable activos del total de activos a largo plazo
Capital propio de responsabilidades del total del pasivo a largo plazo de pasivo
exigible
Por ciento de venta del beneficio bruto de ventas de ventas, ganancia de gastos
de publicidad de gastos administrativos & general antes de inters e impuestos
Proporciones principales total de la deuda rpido corriente a activos totales vuel
ta bruta en capital propio vuelta bruta en activos
Vuelta del margen de ingresos netos de proporciones adicional en equidad
Rotacin de activos del total de das del pago de volumen de ventas de cuentas por p
agar de la rotacin de inventarios de proporciones de actividad
Deuda de proporciones de deudas a capital propio Liab. corriente a Liab.
Ao el 3 el 6,32% el 61,53%
2.11 el 1.89 el 38,49% el 152,36% el 93,72%
Ao el 4 el 11,50% el 106,65%
2.70 el 2.45 el 32,09% el 212,53% el 144,34%
Ao el 5 el 19,50% el 148,77%
1.05 el 0.58 el 50,35% el 4,76% el 9,59%
n.a n.a
12.00 13.39
27 6.82
12.15 12.17
28 5.89
11.17 12.17
28 5.76
11.05 12.17
28 5.71
10.88 12.17
28 5.18
n.a n.a n.a n.a
0.88 0.76 0.69 0.63 0.47 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
n.a n.a
809.817$ 0.00
1.896.407$ 0.00
2.797.653$ 0.00
3.990.511$ 0.00
7.013.181$ 0.00
n.a n.a
El 0.15 el 47% 1.17 12.79 0.00
El 0.17 el 43% 1.47 10.34 0.00
El 0.17 el 41% 1.68 9.74 0.70
El 0.18 el 38% 1.89 9.28 0.82
El 0.19 el 32% 2.45 7.63 0.77
n.a n.a n.a n.a n.a
Pgina 28
Mesa: pronstico de ventas
Pronstico de ventas
243,000
243,000
236,800
236,800
Mes 1$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 2$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 3$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 4$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 5$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 6$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 7$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 8$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 9$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 10$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 11$ 6,00$ 12,00$ 20,00
Mes 12$ 6,00$ 12,00$ 20,00
$753.000$ 182.400$ 1.819.680$ 2.755.080
$772.800$ 206.400$ 1.885.680$ 2.864.880
$820.812$ 230.400$ 1.925.680$ 2.976.892
$832.800$ 242.400$ 1.965.680$ 3.040.880
$840.000$ 270.000$ 1.996.000$ 3.106.000
$840.000$ 270.000$ 1.996.000$ 3.106.000
$826.812$ 243.600$ 1.960.000$ 3.030.412
$813.600$ 222.600$ 1.936.000$ 2.972.200
$793.200$ 208.800$ 1.868.000$ 2.870.000
$793.200$ 208.800$ 1.868.000$ 2.870.000
$781.200$ 194.400$ 1.808.000$ 2.783.600
$781.200$ 194.400$ 1.808.000$ 2.783.600
El 35,00% el 33,00% el 3,00%
Mes 1$ 2,10$ 3,96$ 0,60
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
EL 0% $43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 43.200$ 4
3.200$ 43.200$ 43.200
EL 0% $33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 33.300$ 3
3.300$ 33.300$ 33.300
EL 0% $42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 42.000$ 4
2.000$ 42.000$ 42.000
EL 0% $19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 19.350$ 1
9.350$ 19.350$ 19.350
EL 0% $10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 10.500$ 1
0.500$ 10.500$ 10.500
EL 0% $14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 14.400$ 1
4.400$ 14.400$ 14.400
EL 0% $10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 10.800$ 1
0.800$ 10.800$ 10.800
EL 0% $45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 45.000$ 4
5.000$ 45.000$ 45.000
EL 0% $10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 1
0.000$ 10.000$ 10.000
EL 0% $8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.000$ 8.0
00$ 8.000
EL 0% $6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.0
00$ 6.000
EL 0% $9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.000$ 9.0
00$ 9.000
EL 0% $6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.0
00$ 6.000
EL 0% $10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 10.000$ 1
0.000$ 10.000$ 10.000
172 172 172 172 172 172 172 172 172 172 172 172
$267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550$ 267.550
$ 267.550$ 267.550$ 267.550
Pgina 2
Mesa: ganancias y prdidas
Ganancias y prdidas formales
Coste directo de ventas de ventas otros gastos de coste total de ventas de venta
s
% del beneficio bruto del beneficio bruto
Ventas de la Nmina de gastos y Depreciacin de Mercadotecnia Anunciando Impuestos s
obre el consumo de tiles de oficina de Honorarios profesionales gastaron Telfono d
e Utilidades Casa de desarrollo web de Contribuciones territoriales de Seguros q
ue Guarda Impuestos sobre la nmina de Provisiones
Gastos de funcionamiento totales
Ganancia antes de inters e impuestos impuestos del gasto por intereses de EBITDA
incurridos
Ingresos netos de ingresos netos / ventas
Apndice
Mes 1 2.755.080$
$378.332$ 10.000$ 388.332
$2.366.748 el 85,90%
Mes 2 2.864.880$
$395.162$ 12.000$ 407.162
$2.457.718 el 85,79%
Mes 3 2.976.892$
$421.087$ 12.500$ 433.587
$2.543.305 el 85,43%
Mes 4 3.040.880$
$430.442$ 12.560$ 443.002
$2.597.878 el 85,43%
Mes 5 3.106.000$
$442.980$ 12.600$ 455.580
$2.650.420 el 85,33%
Mes 6 3.106.000$
$442.980$ 12.600$ 455.580
$2.650.420 el 85,33%
Mes 7 3.030.412$
$428.572$ 12.200$ 440.772
$2.589.640 el 85,46%
Mes 8 2.972.200$
$416.298$ 11.800$ 428.098
$2.544.102 el 85,60%
Mes 9 2.870.000$
$402.564$ 10.200$ 412.764
$2.457.236 el 85,62%
Mes 10 2.870.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
5.000$
800.000$
800.000$
800.000$
800.000$
800.000$
800.000$
800.000$
800.000$
700.000$
600.000$
500.000$
600.000$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
267.550$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
803.608$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
100.000$
70.000$
75.000$
80.000$
85.000$
85.000$
85.000$
80.000$
80.000$
80.000$
80.000$
80.000$
80.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
70.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
8.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
4.000$
EL 15% $6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.000$ 6.
000$ 6.500
EL 15% $0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0
$2.551.708$ 2.566.708$ 2.581.708$ 2.586.708$ 2.586.708$ 2.581.708$ 2.571.708$ 2.
571.708$ 2.466.708$ 2.351.708$ 2.251.708$ 2.352.208
(184.960$) (179.960$)
0$ (55.488$)
(108.990$) (103.990$)
0$ (32.697$)
(38.403$) (33.403$)
0$ (11.521$)
$11.170$ 16.170
$0$ 3.351
$63.712$ 68.712
$0$ 19.114
$68.712$ 73.712
$0$ 20.614
$17.932$ 22.932
$0$ 5.380
(27.606$) (22.606$)
0$ (8.282$)
(9.472$) (4.472$)
0$ (2.842$)
$105.528$ 110.528
$0$ 31.658
$129.880$ 134.880
$0$ 38.964
$29.380$ 34.380
$0$ 8.814
(129.472$) el-4.70%
(76.293$) el-2.66%
(26.882$) el-0.90%
$7.819 el 0,26%
$44.598 el 1,44%
$48.098 el 1,55%
$12.552 el 0,41%
(19.324$) el-0.65%
(6.630$) el-0.23%
$73.870 el 2,57%
$90.916 el 3,27%
$20.566 el 0,74%
Pgina 3
Mesa: flujo de fondos
Flujo de fondos formal
Dinero efectivo recibido
Dinero efectivo de dinero efectivo del total parcial de ventas al contado de ope
raciones de operaciones
Impuesto sobre las ventas Recibido en Efectivo adicional, IVA, HST/GST Nuevo Prst
amo Corriente Recibido Nuevas Otras Responsabilidades Nuevas Ventas del Pasivo a
largo plazo (sin inters) de Otras Ventas de Activo realizable de Activos a Largo
plazo Nueva Inversin Dinero efectivo del Total parcial Recibido Recibido
Gastos
Gastos de total parcial de pagos del proyecto de ley de gastos del dinero efecti
vo de operaciones gastado en operaciones
Cash adicional Impuesto sobre las ventas Gastado, IVA, HST/GST Reembolso Princip
al Gastado de Prstamo Corriente de Otra Compra del Reembolso del Principal del Pa
sivo a largo plazo del Reembolso del Principal de Responsabilidades Otra Compra
de Activo realizable Total parcial de Dividendos de Activos a Largo plazo Cash G
astado
Dinero en caja del flujo de fondos neto
Apndice
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$2.755.080$ 2.864.880$ 2.976.892$ 3.040.880$ 3.106.000$ 3.106.000$ 3.030.412$ 2.
972.200$ 2.870.000$ 2.870.000$ 2.783.600$ 2.783.600$ 2.755.080$ 2.864.880$ 2.976
.892$ 3.040.880$ 3.106.000$ 3.106.000$ 3.030.412$ 2.972.200$ 2.870.000$ 2.870.00
0$ 2.783.600$ 2.783.600
El 0,00%
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.755.080
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.864.880
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.976.892
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.040.880
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.106.000
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.106.000
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.030.412
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.972.200
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.870.000
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.870.000
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.783.600
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.783.600
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$267.550$ 99.344$ 366.894
$267.550$ 2.970.505$ 3.238.055
$267.550$ 2.687.843$ 2.955.393
$267.550$ 2.757.572$ 3.025.122
$267.550$ 2.770.918$ 3.038.468
$267.550$ 2.800.855$ 3.068.405
$267.550$ 2.783.537$ 3.051.087
$267.550$ 2.730.095$ 2.997.645
$267.550$ 2.702.822$ 2.970.372
$267.550$ 2.588.121$ 2.855.671
$267.550$ 2.519.774$ 2.787.324
$267.550$ 2.412.085$ 2.679.635
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 366.894
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.238.055
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.955.393
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.025.122
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.038.468
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.068.405
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 3.051.087
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.997.645
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.970.372
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.855.671
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.787.324
$0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.679.635
2.388.186$ (373.175$)
21.499$
15.758$
67.532$
(20.675$) DE 37.595$ (25.445$) (100.372$)
14.329$
(3.724$) 103.965$
$2.888.186$ 2.515.010$ 2.536.509$ 2.552.267$ 2.619.799$ 2.657.395$ 2.636.720$ 2.
611.275$ 2.510.903$ 2.525.232$ 2.521.509$ 2.625.473
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Apndice
Mesa: balance
Balance formal
Activos
Dinero efectivo de activo realizable inventaria otro activo realizable del total
de activo realizable
Activos a largo plazo activos a largo plazo total de la depreciacin acumulado act
ivos del total de activos a largo plazo
Responsabilidades y capital
Cuentas por pagar de pasivo exigible prstamo corriente de otro pasivo exigible de
l total parcial de pasivo exigible
Responsabilidades del total del pasivo a largo plazo
Responsabilidades del total de la capital del total de ganancias de utilidades r
etenidas del capital pagado y capital
Capital propio
Comienzo de equilibrios
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$500.000$ 10.000$ 200.000$ 710.000
$2.888.186$ 378.332$ 200.000
3.466.518$
$2.515.010$ 395.162$ 200.000
3.110.173$
$2.536.509$ 421.087$ 200.000
3.157.596$
$2.552.267$ 430.442$ 200.000
3.182.710$
$2.619.799$ 442.980$ 200.000
3.262.779$
$2.657.395$ 442.980$ 200.000
3.300.375$
$2.636.720$ 428.572$ 200.000
3.265.292$
$2.611.275$ 416.298$ 200.000
3.227.573$
$2.510.903$ 402.564$ 200.000
3.113.467$
$2.525.232$ 402.564$ 200.000
3.127.796$
$2.521.509$ 391.812$ 200.000
3.113.321$
$2.625.473$ 391.812$ 200.000
3.217.285$
$2.000.000$ 0
$2.000.000$ 2.710.000
$2.000.000$ 5.000
$1.995.000$ 5.461.518
$2.000.000$ 10.000
$1.990.000$ 5.100.173
$2.000.000$ 15.000
$1.985.000$ 5.142.596
$2.000.000$ 20.000
$1.980.000$ 5.162.710
$2.000.000$ 25.000
$1.975.000$ 5.237.779
$2.000.000$ 30.000
$1.970.000$ 5.270.375
$2.000.000$ 35.000
$1.965.000$ 5.230.292
$2.000.000$ 40.000
$1.960.000$ 5.187.573
$2.000.000$ 45.000
$1.955.000$ 5.068.467
$2.000.000$ 50.000
$1.950.000$ 5.077.796
$2.000.000$ 55.000
$1.945.000$ 5.058.321
$2.000.000$ 60.000
$1.940.000$ 5.157.285
Mes 1
Mes 2
Mes 3
Mes 4
Mes 5
Mes 6
Mes 7
Mes 8
Mes 12 de 11 meses de 10 meses de 9 meses
$0$ 2.880.990$ 2.595.938$ 2.665.243$ 2.677.538$ 2.708.010$ 2.692.507$ 2.639.872$
2.616.477$ 2.504.002$ 2.439.461$ 2.329.069$ 2.407.468$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$
0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 0$ 2.880.990$ 2.595.938$ 2
.665.243$ 2.677.538$ 2.708.010$ 2.692.507$ 2.639.872$ 2.616.477$ 2.504.002$ 2.43
Mes 2 2
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 3 3
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 4 4
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 5 5
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 6 6
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 7 7
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 8 8
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 9 9
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 10 10
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 11 11
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Mes 12 12
El 6,00% el 10,00% el 30,00%
0
Pgina 6