centrales Todos somos lderes en potencia y no necesitamos distintivos de personas externas para avalar nuestro status de vida. Trabajar en mejorar nuestras propias creaciones es el gran desafo. A lo largo de la historia, diversos personajes altamente destacados han logrado dejar huella y han traspasado generaciones por hacer una gran diferencia en el mundo que los rodeaba. Estos lderes, personas comunes y corrientes pero con un nivel de pasin y propsito extraordinarios y admirables, lograron ir ms all de lo que muchos pudieron haber pensado, logrando establecer nuevos paradigmas y haciendo posible lo insospechado o improbable en su momento. En la actualidad, los conceptos de lder y liderazgo se encuentran ligados, de forma muy marcada, a una dimensin meramente competitiva, relacionndose principalmente con la vanidad, la ambicin de un mayor status social y la aprobacin de grupos importantes de personas. Muchos de esos lideres pueden ser denominados de ese modo por superiores jerrquicos, publicaciones o medios de comunicacin; pero, en la prctica, pueden no necesariamente resistir el paso del tiempo y convertirse en modelos a seguir para los dems. Hay quienes pueden luchar contra la desigualdad, la discriminacin, la mala calidad de la atencin en un servicio o el dao al medio ambiente; pero, si no comienzan por sus propios pensamientos, palabras y acciones cotidianas, estarn cayendo en la demagogia y la inconsecuencia permanente y, con ello, todo el resto del entorno se ver igualmente afectado. Si bien es cierto, los seres humanos necesitamos tener personas a quienes admirar y en quienes inspirarnos, existe una evolucin y una necesidad que es importante de destacar: Nuestra dimensin global ha cambiado y ha derivado hacia una mayor transversalidad, en la cual nos encontramos altamente conectados, como una gran fuerza que va co-creando y retroalimentndose constantemente, con lo cual se brinda a cada uno de nosotros la posibilidad de cambiar el mundo, sin importar de dnde venimos. El problema es que, en nuestra sociedad actual, no nos permitimos los espacios suficientes para reflexionar y abrirnos hacia el descubrimiento de un nuevo tipo de liderazgo: Un liderazgo interno, que nazca del conocimiento de los recursos propios, que se enfoque en la alegra y en el ser por sobre el hacer, permitiendo que fluya con naturalidad esta energa hacia los dems y genere inspiracin al cambio. info@sigweb.cl
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EN PREVENCIN DE RIESGOS DE CHILE Divisin Difusin y Comunicaciones
para Latinoamrica
El amor, la apreciacin y la gratitud por aquello que ya somos es nuestro punto de
partida. Reconocer nuestro poder interno nos da nuevos bros y nos impulsa a soar y dibujar una realidad mucho ms aventurera, emocionante y alineada con nuestros deseos ms ntimos. En este sentido, es el autoliderazgo el que nos permite dirigir el camino. Desarrollar hbitos saludables y trascendentales, tales como desplegar el amor por lo que se hace, la empata, la cooperacin entre todos y cultivar el amor a nosotros mismos, nos convierte en seres mucho ms empoderados, satisfechos y llenos de recursos. Lderes en potencia Todos somos lderes en potencia y no necesitamos distintivos de personas externas para avalar nuestro status de vida. Podemos ser poetas, vendedores, voluntarios, agricultores, artistas, polticos o quienes cuidemos del propio hogar y de la familia. Cada camino es nico, especial y distinto, y lo que nos debiese realmente importar es concluir el da en paz, habiendo dado las gracias y sentirnos plenamente satisfechos por nuestra labor realizada. Siempre habr personas merecidamente clebres en las capas externas del mundo, pero a fin de cuentas, a la persona a quien debemos admirar y atesorar diariamente, es a nosotros mismos. Trabajar en mejorar nuestras propias creaciones es nuestro gran desafo. www.guioteca.com Diciembre de 2013
Los tres hábitos para ser feliz: Técnicas que utilizan los líderes para combatir el desgaste laboral, desarrollar resiliencia y crear una cultura de trabajo próspera