XII.

LOD GRUPOS ECONOMICOS EN STRESS: 1990 2000

1. INTRODUCCION:
Un elemento importante que permitio que muchos de los grupos
econmicos subsistieran fue el aprendizaje institucional de las firmas,
que les permitia capiotalizar sus fortalezas y neutralizar sus denilidades
segn el entorno. El ao 1990 significo una ruptura con todo lo anterior.
Alberto Fujimori ha significado una ruptura a muchos niveles.
2. RECONSTRUYENDO LA CONFIANZA EMPRESARIAL EN LA FASE DE CRISIS:
1990 1992
La desconexin interna.
El ingeniero Fujimori se convirti en presidente sin contar con
similares antecedentes de gobernantes en el pasado. Otro tipo de
desconexin se pudo constatar en el plano ideologico y pragmtico.
Finalmente en el plano de la generncia econmica se da paso a un
nuevo rostro. Profesionales o intelectuales independientes.
Las decisiones y sus efectos.
Las decisiones gubernamentales se concentraban en la persona del
presidente y de su equipo de asesores.
2.1. LA CRISIS Y LAS NUEVAS REGLAS DE JUEGO.
Estas sentaron las bases para la aparicin de un libre mercado, al
cual gran parte de las empresas no estaba acostumbrada. Los
cambios tuvieron dos mbitos. Oferta: eliminaron los subsidios y gran
parte de las exoneraciones tributarias. Demanda: libre importacin. El
programa de estabilizacin tuvo lugar en 1990 y no rindi frutos
hasta 1993.
2.2. LA RACIONAL CAUTELA INVERSIONISTA.
2.2.1. La crisis de las empresas mineras: asocindose
prudentemente para competir y crecer?
Las compaas mineras enfrentaron atraso cambiario cadas en
las cotizaciones internacionales e insuficiente inversin, lo que
puede explicar la cada en la produccin de este sector.
Algunas firmas se vieron afectadas por problemas internos
(huelgas), no obstante buscaron expandir sus operaciones y
ante los requerimientos de capital optaron por establecer
alianzas y contratos joint ventures como una alternativa para
no acceder a costosos prestamos.
2.2.2. Los grupos pesqueros: de la pasividad a la expansin.
Una particularidad de la actividad pesquera es la alta votalidad
en su desenvolvimiento con respecto a otros sectores
econmicos. Este no ofreca buenas perspectivas en el corto
plazo.
2.2.3. Lo positivo de ir perdiendo el temor.
Las empresas mineras y pesqueras propiedad de los grupos
econmicos reaccionaron a los cambios de poltica de manera
positiva.
2.3. CAPITALIZACION LA SINERGIA CORPORATIVA PARA CRECER.
2.3.1. La esterilidad del Grupo Romero en la industria textil.

Esta brillo por el hecho de poder reinvertir en un contexto de

crisis y desconfianza empresarial.
2.3.2. Nuevos nucleos y nuevos actores en la industria de bebidas.
Solo Backus obtuvo ganancias al hacer gastos en publicidad,
tambin destaca la entrada de grupo Michell al mercado de
gaseosas a la raz de la compra de la firma Coca-Cola.
2.3.3. Rompiendo esquemas.
No obstante el hecho de que un grupo econmico emergente
se interesase por adquirirlos haba mostrado que se necesita
mas que inyeccin de recursos financieros: se precisaba de una
nueva visin.
2.3.4. La inversin publica activa a los constructores.
La captura del terrorista Abimael Guzmn significo un cambio
en las expectativas de los empresarios, reflejadas en
estrategias orientadas a mejorar sus fortalezas internas y
neutralizar sus vulnerabilidades a fin de desarrollas ventajas
competitivas.
2.4. EL CAMBIO GENERACIONAL EN EL COMERCIO.
Destaca en Grupo Luccioni que se anticipa en crear una corporacin
de crdito y busca nuevas oportunidades de negocios. De esta
manera se dio paso a una nueva seleccin de empresas conscientes,
que no solo innovaban en las estrategias de penetrar mercados, sino
tambin de diversificar el riesgo, ofertando novsimos bienes y
servicios que en otros contextos nose hubieran podido dar.
3. LA RESPUESTA ACTIVA DE LOS GRUPOS ECONOMICOS: 1993 1995
3.1. DEMOSTRANDO CONFIANZA EN EL MODELO ECONOMICO
3.1.1. Los grupos mineros: a la caza de oportunidades
Buscaron financiamiento externo a fin de reducir costos. Lo que
obligo a las empresas a aliarse.
3.1.2. Activando la pesca:
Estas enfrentaron una coyuntura favorable debido al
incremento en la extraccin de especies pelgicas para la
produccin de harina y aceite de pescado.
3.1.3. La heterogeneidad e las capacidades de respuestas:
Implementaron estrategias dirigidas a mejor su competitividad,
las mas importantes fueron las asociaciones, joint ventures,
diversificaciones, adquisisiones de empresas publicas, privadas
y fusiones.
3.2. LA RECUPERACION DE LA INDUSTRIA: EL LIDERAZGO DEL GRUPO
ROMERO
3.2.1. Empresas textiles: sobrellevando la situacin:
El grupo Romero resulto la mas activa. Otros obtuvieron
relativamente operativos como Pathey & Corzo.
3.2.2. El fin del duopolio cervecero: el despegue de Grupo Backus
La competencia en el mercado cervecero llevo a Grupo
Lanatta- Piaggo (CNC) a efectuar un aumento de capital con el
fin de alcanzar competitividad y permanecer en el mercado
frente al avance de Backus.