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Poltica de Empresa II

2015-2017 4 Trimestre

Professores
Adrin Caldart, AESE
Jos Manuel Silva Rodrigues, AESE
Ana Paula Moutela, AESE
Derek Condon, Birmingham Business School
Objetivos Pedaggicos
O curso centra-se no estudo do trabalho da Direo-Geral da empresa, prosseguindo a tarefa iniciada em Poltica de
Empresa I. PE I abordou a problemtica da Direo-Geral, insistindo nos temas relacionados com o Negcio da
empresa, nomeadamente, atravs do estudo da Estratgia Empresarial nas suas dimenses Competitiva, Corporativa
e Internacional. PE II focaliza-se, pelo contrrio, principalmente no estudo da Organizao da empresa e nos aspetos
relacionados com a Configurao Institucional da mesma. Para isso, so abordadas problemticas relacionadas com
a implementao de estratgias e polticas da Alta Direo utilizando casos, conceitos e quadros tericos relevantes.
Ao mesmo tempo, a perspetiva integradora do curso dentro do quadro concetual geral de Poltica de Empresa dos
Prof. Valero e Lucas, oferece a possibilidade de refletir criticamente sobre as ferramentas e conceitos j tratados em
Poltica de Empresa I e noutras disciplinas relacionadas do EMBA. O contedo do curso vai insistir na obteno dos
seguintes objetivos pedaggicos:
1.
2.
3.
4.
5.

Compreender o uso do poder e da influncia na implementao da estratgia.


Compreender os fundamentos que levam a empresa a escolher um ou outro tipo de estrutura organizacional.
Conhecer os problemas organizativos especificamente associados aos negcios internacionais.
Compreender os principais eixos em que se deve apoiar uma iniciativa de mudana estratgica na empresa.
Discernir as vantagens e desvantagens relativas de diversas formas de coordenar a cadeia de valor da
empresa.
6. Conhecer os papis e responsabilidades dos principais atores no Governo Corporativo da empresa e como
estes variam em diferentes formas de configurao institucional.

Contedos temticos
O curso compreende 16 sesses, incluindo uma dedicada ao exame final, de acordo com os seguintes pormenores:
Sesso 1. Introduo. Da anlise estratgica prtica da estratgia (AC)
Conferncia
Sesso 2. Comprar ou formar uma aliana? (AC)
Caso: The Walt Disney Company and Pixar, Inc.? To acquire or not to acquire? (A)
Perguntas de preparao:
1. Deveria a Disney comprar a Pixar? Que alternativas tem a Disney? Se a comprasse, como deveria a Disney
gerir o seu negcio de animao?
2. Deveria a Pixar vender Disney? Que alternativas tem a Pixar?
Sesso 3. Organizando uma empresa global (AC)
Caso: Procter & Gamble. Organizacin 2005 (A)
Perguntas de preparao:
1. Quais os motivos para a organizao nos EUA ter mudado de uma estrutura por produto, para outra
matricial?
2. Quais os motivos para a estrutura organizacional Europeia ter deixado de se agrupar por rea geogrfica,
para o fazer por categorias?
3. Quais so as principais caratersticas de Organizacin 2005? Porque adotou a P&G esta estrutura? Deve
Lafley mant-la ou desmantel-la?
Leitura:
Nohria, N. (1991). Nota sobre la estructura organizativa. HBS 405-S07
Sesso 4. Organizaes regionais como atores estratgicos (AC)
Caso: Disney Latinoamrica 1999 (A)
Perguntas de preparao:
1. Quais so os principais desafios estratgicos que enfrentava a Disney na Amrica Latina?
2. Que grau de liberdade deveria ter a Disney para definir a sua estratgia de negcios?
3. Que estrutura organizacional recomendaria a Diego Lerner para a regio?
Leitura:
Vassolo, R; Kleinhempel, M; Caldart, A. e Fragueiro, F. (2011). Dilemas multinacionales: tres modelos de estructura
regional en Amrica Latina. Harvard Business Review Amrica Latina (a entregar depois da sesso)
Sesso 5. Reorganizando uma empresa multinacional (AC)
Caso: Kent Chemical: Organizing for International Growth
Perguntas de preparao:
1. Que problemas sofreu Luis Morales no momento de implementar a estratgia de expanso internacional do
Ben Fisher?
2. Como avalia os cmbios organizacionais realizados como consequncia desses problemas?
3. Que deveria recomendar Morales?
Leitura:
Alvarez, J. e Caldart A. (2000). Power and Influence: Keys to Successful Managerial Action in the New Organisation
Environment. Barcelona Management Review.
2

Sesso 6. O papel das chefias intermdias na gesto da mudana


Caso: Three in the middle: a experincia da mudana na Micro switch
Perguntas de preparao:
1. O que sentir-se um gestor intermdio no meio de um processo de mudana?
2. Qual o relatrio de progresso que faria? Algo correu mal no processo, ou o desconforto detetado um bom
sinal?
3. Quais os dilemas especficos que cada agente da mudana enfrenta e como lhes deve responder?
4. Como que teria preparado/treinado os colaboradores para estes se assumirem como agentes da mudana?
Leitura:
Strebel, P.: The Politics of Change
Sesso 7. Crescimento do negcio e mudana organizacional
Caso: EU Design's Rise in the Apparel and Fashion Industry:
Formalizing Management and Incentive Systems
Perguntas de preparao:
1. Como que uma empresa pequena, em fase de crescimento, pode ser confrontada com problemas se
continuar demasiado independente, com um estilo de gesto excessivamente informal?
2. Quais as implicaes da mudana de um estilo de gesto informal, para um estilo mais profissional, incluindo
os mecanismos e instrumentos de gesto formais?
3. O que deve ser mudado na organizao da Eu Design, para melhorar a comunicao, no apenas entre os
escritrios de Nova Iorque e de Hong Kong mas, tambm, com os fornecedores e os clientes?
4. Que sistema de incentivos dever ser adotado de modo a reforar a orientao dos colaboradores para o
mercado e a facilitar a transio da empresa de pequena para mdia dimenso?
Leitura:
DiStefano, Joseph J. : Leadership for Extraordinary Performance
Sesso 8. Gerir a mudana e redesenhar a organizao (I). (MSR)
Caso: Facing a Crisis. Lars Kruse Thomsen Starts his New Job (A)
Perguntas de preparao:
1. Quais eram as questes mais crticas s quais Lars devia responder?
2. Quais eram os principais problemas que a HoP enfrentava na Polnia?
3. Que sugestes daria a Lars para adaptar a sua cultura e experincia realidade polaca?
4. De que forma contribua a estrutura do corpo de acionistas da empresa para as dificuldades de gesto?
5. Que recomendaes faria a Lars e porqu?
Leitura:
Kotter, John P. : What Leaders Really Do
Sesso 9. Gerir a mudana e redesenhar a organizao (II). (MSR)
Caso: Dealing with a Crisis. Lars Kruse Thomsen Moves to Solve Problems.(B) e
Caso: Resolving a Crisis: Lars Kruse Thomsen Assesses the Results of Changes (C) (entregue em aula)
Perguntas de preparao:
1. Quais foram as principais medidas tomadas por Lars? Surpreenderam-no?
2. Que avaliao faz das prioridades que ele estabeleceu, o tipo de liderana adotado e a forma como analisou a
situao?
3. Que recomendaes lhe daria para os passos seguintes?
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Sesso 10. Decises de outsourcing (MSR)


Caso: Lego Group. An Outsourcing Journey
Perguntas de preparao:
1. Quais eram as expectativas e o que aprendeu a Lego da sua relao com a Flextronics?
2. Quais so os principais desafios associados a manter uma relao do tipo que existia entre a Lego e a
Flextronics?
3. Como pode a Lego administrar a complexidade da sua cadeia de abastecimento, de modo a melhorar o
intercmbio de conhecimento, a flexibilidade e a coordenao?
4. Quais so os principais aspetos a ter em conta numa deciso de OUTSOURCING ou de OFFSHORING de
produo?
5. Descreva o ambiente competitivo da indstria e de que forma estava este relacionado com as decises
estratgicas tomadas pela Lego?
Sesso 11. A organizao formal e a organizao informal (APM)
Caso: Tim Keller at Katzenbach Partners LLC (A)
Perguntas de preparao:
1. Como avalia a eficacia de Tim Keller durante os seus primeiros meses de trabalho na Katzenback?
2. O que deveria Tim Keller fazer acerca da reunio que se aproximava? Porqu?
3. J esteve numa situao similar? Se sim, o que fez? Quais os resultados? O que aprendeu?
4. Quais as lies que Tim Keller deveria ter aprendido?
Sesso 12. Gesto estratgica das pessoas (APM)
Caso: A.P Moller Maersk Group: Evaluating Strategic Talent Management Initiatives
Perguntas de preparao:
1. Quais os desafios crticos relacionados com talentos, com que a Maersk se depara? Que podem fazer as
empresas, para reter os seus talentos?
2. possvel desenvolver lderes? Porque sim ou porque no? Em caso afirmativo, como?
3. Quais so os desafios inerentes contratao de talentos experientes? A Maersk deve, ou no, recontratar
ex-colaboradores seus? Porque sim ou porque no?
4. Como caracteriza a cultura da Maersk? Quais os seus melhores aspectos? Que deveriam alterar? Quais as
recomendaes que faria a Bill Allen e a Maria Petjer?
Sesso 13. What is Corporate Governance? (DC)
Conferncia
Leituras:
Clarke, T. 2004. Cycles of Crisis and Regulation: The Enduring Agency and Stewardship Problems of Corporate
Governance. Corporate Governance: An International Review, Vol. 12, No. 2, pp. 15361.
Eisenhardt, K.M. 1989. Agency Theory: An Assessment and Review. Academy of Management Review, Vol. 14, No.
1, pp. 5774

Sesso 14. The Role of the Board of Directors (DC)


Conferncia
Leituras:
Hendry, K. and Kiel, G. C. 2004. The Role of the Board in Firm Strategy: integrating agency and organisational
control perspectives. Corporate Governance: An International Review, Vol. 12, No. 4, p. 500 520.
Van den Berghe, L.A.A. and Levrau, A. 2004. Evaluating Boards of Directors: What Constitutes a Good Corporate
Board? Corporate Governance: An International Review, Vol. 12, No. 4, pp. 46178
Sesso 15. The practice of Corporate Governance (DC)
Case: Disney: The Case Against Michael Eisner
Perguntas de preparao:
1. Was Michael Eisners remuneration package justified?
2. Did the Board of Disney fail to meet their obligations to shareholders? If so in what ways?
3. How would you describe the role of the financial institutions during the 20 year period covered in the case
study? To what degree did it change?
Leituras:
Gold, S. P. 2003. Resignation Letter
Disney, R. 2003. Resignation Letter
Sesso 16. Exame Final
Avaliao
A avaliao ter origem em dois elementos:
Participao na aula (35% da nota final). A participao dos alunos nas discusses dos diversos casos tem uma
importncia crucial, pois da mesma depender o grau de riqueza e profundidade alcanado em cada sesso. Os
artigos que acompanham cada caso no so de leitura recomendada mas no obrigatria para a sesso especfica,
mas so sim de estudo obrigatrio para o exame final.
Exame final (65% da nota final).
Datas de Avaliao:
Avaliao: 02-12-2016 14h00

Bibliografia complementar recomendada


Child, J., Faulkner, D. and Tallman, S. (2005). Cooperative Strategy: Managing Alliances, Networks and Joint
Ventures (2nd Ed.) Oxford University Press
Clarke, T. (Ed.) (2004). Theories of Corporate Governance: The Philosophical Foundations of Corporate
Governance. London: Routledge
Cross, R. e Parker, A. (2004). The Hidden Power of Social Networks. Understanding How Work Really Gets Done in
Organizations. Harvard Business School Press.
De Witt B. e Meyer, R. (2005). Strategy Synthesis. Resolving Strategy Paradoxes to Create Competitive Advantage.
Text and Readings. Thomson.
Enderwick, P. (2007). Understanding Emerging Markets. Routledge: New York.
Goold, M. e Campbell, A. (2002). Designing Effective Organizations: How to Create Structured Networks
Lasserre, P. (2007). Global Strategic Management (2nd Ed.). Palgrave Macmillan: New York
LeBlanc, R and Gillis, J. (2005). Inside the Boardroom: What Directors, Investors, Managers and Regulators Must
Know About Boards of Directors. Sussex: John Wiley & Sons
Luo, Y. (2002). Multinational Enterprises in Emerging Markets. Copenhagen Business School Press
Mann, J. (1997). Beijing Jeep: A Case Study of Western Business in China
Mintzberg, H., Ahlstrand, B. e Lampel, J. (1998). Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic
Management. London: Prentice Hall.
Monks, R. A. G. and Minow, N. (2011). Corporate Governance (5th Ed). Malden MA: Blackwell Publishing.
Pettigrew, A., Thomas, H e Whittington, R. (2006). Handbook of Strategy & Management. Sage.
OECD. (2004). OECD Principles of Corporate Governance. Organisation for Economic Cooperation and
Development
Pfeffer, J. (1992). Managing with Power. Politics and Influence in Organizations.
Pfeffer, J. and Sutton, R. (2006). Hard Facts, Dangerous Half Truths & Total Nonsense. Profiting from Evidence-Based
Management.
Roberts, J. (2004). The Modern Firm. Organizational Design for Performance and Growth. Oxford University Press.
Robertson, D. e Caldart, A. (2009). The Dynamics of Strategy. Mastering Landscapes of the Firm. Oxford University
Press.
Rugman, A. e Collinson, S. (2009). International Business. (5th Edition). Prentice Hall.
Solomon, J. (2010). Corporate Governance and Accountability (3rd Ed). Sussex: John Wiley & Sons
Yan, A. and Luo, Y. (2001). International Joint Ventures: Theory and Practice M. E. Sharpe