La Innovación Como Estrategia Empresarial Junio1 de 2016

LA INNOVACIN COMO
HERRAMIENTA DEL
EMPRENDEDOR
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO
MBA Creacin, estrategia y direccin de empresa
OBJETIVOS DE TRANSFERENCIA
1
2 Cmo Innovar en el Modelo de Negocio?
Cul es la Estrategia requerida por la
3 Empresa Innovadora?
Lograr una ventaja competitiva y
4 sostenibilidad a partir de la Innovacin?
Quin lidera la Innovacin?

Ma. O. Jimnez P.
Mjimenez.d@universidadean.edu.co
Mvil (57 ) 310-5611490
Bogot, D.C., Colombia
Master en Creacin y Direccin de Empresas, Estratega

Organizacional, Especialista en Gerencia de Mercadeo, y
Administrador de Empresas. Inici mi actividad productiva en el
sector financiero colombiano trabajando para bancos,
corporaciones de ahorro y vivienda y otros, incursionando en la
banca internacional por un periodo de nueve aos;
seguidamente forme parte de importantes firmas de
consultora, auditora y revisora fiscal, estrategia y propiedad
intelectual. Expertos que contribuyeron e incorporaron la
estructura y disciplina de la profesin por espacio de diez aos y
desde hace ms de once aos me dedico a la Consultora
Empresarial y la Docencia Universitaria con la Universidad EAN
PRIMER
TEMA

INNOVACIN
Superviviencia!
Si las organizaciones no evolucionan su
oferta (propuesta de valor), como la crean
y entregan. Corren el riesgo de ser
superados por aquellos que si
evolucionan y por los nuevos jugadores.
Crecimiento!
El crecimiento econmico que ha ocurrido desde el
siglo XVIII es atribuido a la innovacin.
William Baumol
Superviviencia / Crecimiento
Oportunidad para los emprendedores de
reinventar permanentemente las reglas de
juego
El problema de una persona es

la oportunidad de otra!
La naturaleza de la innovacin es
fundamentalmente el emprendimiento
Ver los problemas

como oportunidades
Pensamiento de diseo
"El pensamiento de diseo es un
enfoque de innovacin
sostenible basado en el uso de
herramientas de diseo, para
integrar las necesidades de las
personas (Deseable), las
posibilidades de la tecnologa
(Factible), y los requerimientos
para el xito del negocio
(Viable).
Change by design in organizations. Book
Tim Brown presidente y CEO de IDEO
http://designthinking.ideo.com/
http://designthinking.ideo.com/
Facilitar la introduccin al
mercado y la sostenibilidad
Pensamiento de diseo
es una mentalidad
El Pensamiento de diseo es creer que se
puede hacer una diferencia, y llevar a
cabo un proceso proactivo con el fin de
llegar a nuevas soluciones pertinentes
que generen un impacto positivo
Design Thinking for educators Toolkit - IDEO
No lineal
Diverge y converge
Centrado en las personas
Tips y recordatorios
Todos somos
creativos y
podemos disear
Salir de tu zona de
confort = aprendizaje
Enfrenta los
problemas como un
novato
Los problemas son

oportunidades para el
diseo disfrazadas
INNOVACIN
Tiene
idea, para qu la innovacin?

Conclusiones
Aumentar la demanda:
mejorar la experiencia del
cliente y generar valor
Rentabilidad: disminucin de
los costos

Qu es innovacin
Una INNOVACIN es la introduccin de un nuevo o

mejora significativa en un producto sea este tangible y/o
intangible, un proceso, un mtodo de comercializacin,
en las prcticas internas de la empresa, la distribucin
del lugar de trabajo, y/o las relaciones externas (capital
relacional).

Innovacin es cambio!
Innovacin empresarial, es el entendido como el
proceso que transforma ideas nuevas en valor comercial
u otro valor.
Es una capacidad esencial en los negocios,
emprendimientos, diseos, tecnologa de todo tipo,
atencin de la salud, ingeniera, construccin,
manufactura, transporte, construccin, manufactura,
transporte, comunicaciones, economa, sociologa y
gerencia de proyectos.

Creatividad Vs. Invencin Vs. Innovacin

Innovacin
El cliente objetivo
la adquiere y paga
por ella
Invencin
La conexin es
colocada en el
mercado
Creatividad
Arte de identificar
conexiones que
otro no haba
visto

Actividades de la innovacin
Son todas las operaciones:
Cientficas
Tecnologas
Organizativas
Financieras
Comerciales

Poltica de apoyo a la innovacin

1. Un sistema nacional de innovacin
2. La evolucin de las teoras de los gobiernos
sobre la ayuda a la ciencia y la tecnologa
3. La evolucin de las teoras del financiamiento

sobre la ayuda a la ciencia y la tecnologa
4. Propsitos pblicos en ciencia y tecnologa
5. Tendencias en la financiacin de instituciones

pblicas de investigacin
6. La necesidad de disear instrumentos de

poltica efectivos
Tipos de innovacin
Innovacin de producto
Innovacin de proceso
Innovacin de mercadeo
Innovacin de organizacin

Cmo es un negocio innovador?

Cmo es un negocio innovador?
Cuando esta introduce una

innovacin al mercado!
Innovador de
producto o
proceso!
Ms beneficios de la innovacin
Permite una mejor respuesta hacia cambios en el mercado, a travs de
ideas internas y externas
Mejor eficiencia y eficacia de los procesos de innovacin.
Segn un estudio de Forrester Consulting las empresas que han alcanzado retos de
innovacin han obtenido un retorno de la inversin del 74% .
Reduccin del tiempo de resolucin de retos y comercializacin de los

nuevos productos generados.
El Grupo Roche, despus de lanzar un reto (que intentaba solucionar
intermitentemente durante los ltimos 15 aos) en una conocida plataforma de
innovacin, obtuvieron 115 propuestas, una de las cuales soluciono el problema en
menos de dos meses.
otros beneficios de la innovacin

Generacin de economas de escala.
El Grupo Pblico Frances SCNF afirmo haber ahorrado 82 millones/2009,
luego de recibir 25 mil propuestas de ideas de mejora de sus profesionales
internos.
Mejor acceso a nuevas ideas, mercados, tecnologas y a

competencias nuevas y/o a complementarias a las existentes.
Una organizacin abierta a la innovacin supone a una gran
ventaja competitiva.

Ejercicio 2 Innovamos
1. Por equipos de 3-4 personas
2. Reflexione sobre los temas trabajados.

3. Identifique y elaboren una lista de las
innovaciones de mercados realizadas por
la organizacin, durante los ltimos 24
meses.
4. Identifique y elabore una lista de las

innovaciones en proceso y adelantadas
por el rea durante los ltimos 12
meses.

Tipos de innovacin
Innovacin de producto
Innovacin de proceso
INNOVAR EN EL MODELO DE NEGOCIO

Innovacin de mercadeo
Innovacin de organizacin

TERCER
TEMA

MODELO DE NEGOCIO
Modelo de negocio
estamos ante un
mundo cada vez
ms interconectado
ante un sistema en
red cada da ms
complejo y robusto

Modelo de negocio
Fractal Structure

La dinmica del
cambio y el caos
de vivir en sistemas
complejos influyen
en nuestro modo de
vivir, relacionarnos y
hacer negocios.
Modelo de negocio
FOTO BY SYNTOPIA ON FLICK

Modelo de negocio
En este remix de vnculos, Fractal Structure
culturas, mercados, ideas;
nuevas industrias estn
surgiendo, as como otras
derrumbndose o
luchando para
reinventarse.
yunsinfndemodelosde
negociosinnovadoresresultan
destenuevoecosistema.

Modelo de negocio
La pregunta es:
Cmo podemos adaptarnos al cambio, reinventarnos
y seguir haciendo negocios sostenibles e
innovadores?

Modelo de negocio
Analicemos nuestropropio
modelodenegocio.
Diseemosnuevosmodelos,
experimentemos,ideemos,
juguemos.

Modelo de negocio
Como?
Utilizando mtodos de diseo
El mtodo de lienzo de Alex Osterwalder

Modelo de negocio

Modelo de negocio
Bloques de
construccin
Modelo de negocio
Segmentos de clientes
Business Model Generation Book.
MARIA O. JIMENEZ PATARROYO 2016
Modelo de negocio
Propuestas de valor (Propuestas

nicas de venta)
Modelo de negocio
Canales de distribucin y
comunicacin
Modelo de negocio
Relacin con el cliente
Modelo de negocio
Flujos de ingreso
Modelo de negocio
Recursos clave
Modelo de negocio
Actividades clave
Modelo de negocio
Red de Partners (socios

estratgicos)
Modelo de negocio
Estructura de costos
Modelo de negocio
Actividades
clave
Propuesta
de valor
Relacin
con el
cliente
Red de
partners
Estructura
de costos
Segmentos
de clientes
Recursos
clave
Canales de
distribucin y
comunicaciones
Flujos de
ingreso
Modelo de negocio
Actividades
clave
Propuesta
de valor
Relacin con
el cliente
Red de
partners
Segmentos
de clientes
Estructura
de costos
Recursos
clave
Canales de
distribucin y
comunicaciones
Flujos de
ingreso

Modelo de negocio
7 Actividades clave
mediante la realizacin de
una serie de actividades
fundamentales
Propuesta de valor
Trata de resolver problemas
de los clientes y satisfacer las
necesidades del cliente con
propuestas de valorr
Relacin con el cliente

se establecen y mantienen con
cada segmento de clientes
1 Segmentos
8 Red de partners
de clientes
Algunas actividades se
externalizan y algunos
recursos se adquieren
fuera de la empresa
Uno o varios
segmentos de clientes
de costos
9 Estructura
Los elementos del modelo de
negocio dan como resultado la
estructura de costos.
clave
6 Recursos
son los medios necesarios para
ofrecer y entregar los elementos
descriptos anteriormente
3 Canales de distribucin y
comunicaciones
Las propuestas de valor se
entregan a los clientes a travs de
la comunicacin, la distribucin y
los canales de venta
de ingreso
5 Flujos
Los ingresos son el resultado
de propuestas de valor
ofrecidas con xito a los
clientes.
Modelo de negocio
Actividades
clave
Propuesta
de valor
Relacin con
el cliente
Red de
partners
Segmentos
de clientes
Estructura
de costos
Recursos
clave
Canales de
distribucin y
comunicaciones
Flujos de
ingreso
Modelo de negocio
Qu?
Quin?
4
REAS
Cmo?
Quin
$

MODELO DE INNOVACIN EN VALOR
MENOS
COSTO
INNOVACIN EN
VALOR
MAS
VALOR
Ejercicio 3 Modelo de negocio
1. Por equipos de 3-4 personas

2. Reflexione sobre el modelo de
negocio/rea de negocio/unidad de
negocio.
3. Construya el modelo de negocio, de

acuerdo a la metodologa propuesta.
4. Socializacin de los mapas, y

retroalimentacin por parte del
auditorio

Mara O. Jimnez Patarroyo

Plan de Negocio: La herramienta del emprendedor

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El problema de una persona es

Ver los problemas

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Centrado en las personas

Los problemas son

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Una INNOVACIN es la introduccin de un nuevo o

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3. La evolucin de las teoras del financiamiento

4. Propsitos pblicos en ciencia y tecnologa

5. Tendencias en la financiacin de instituciones

6. La necesidad de disear instrumentos de

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Cmo es un negocio innovador?

Cuando esta introduce una

Reduccin del tiempo de resolucin de retos y comercializacin de los

otros beneficios de la innovacin

Mejor acceso a nuevas ideas, mercados, tecnologas y a

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2. Reflexione sobre los temas trabajados.

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Red de Partners (socios