UNIVERSIDAD TCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Y APLICADAS

INGENIERA INDUSTRIAL

INGENIERIA DE METODOS

TEMA:

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS APLICANDO ENSAMBLAGE

BOLSITAS TE

INTEGRANTES:

COSTALES DARIO
OTACOMA GIVER
TAIPICANA CHRISTIAN
TENORIO JULIO

LATACUNGA- ECUADOR

OBJETIVO GENERAL
Interpretar los datos obtenidos mediante la tcnica del therbing , ensamblaje de
cajas de te mejorar el proceso eliminando los tiempos innecesarios
OBJETIVOS ESPECFICOS
Reconocer los therbligs efectivos y no efectivos que se encontraran en el proceso
de ensamblaje de las bolsitas de te
Determinar cul sera el proceso ms efectivo para utilizando los therbligs
Valorar los tiempos del primer proceso (sin mejorar), con los tiempos del segundo
proceso (mejorado).
DESARROLLO

Productividad
Segn Peter Drucker La productividad significa ese equilibrio entre todos los factores
de la produccin que suministra el ms elevado producto con el mnimo esfuerzo.
Segn G. Perrn, Productividad = Produccin / Esfuerzo de produccin o Produccin =
Esfuerzo de produccin * productividad.

DATOS RECOPILADOS
Produce una caja de t el cual consta de 25 sobres, el total de la produccin es de 125
sobres, y 5 cajas de t.

RECURSOS UTILIZADOS POR CADA INTEGRANTE

Materiales
Imagen
Cantidad

25

hilo

25

goma

estiques

25

caja

sobre de t

25

( materiales utilizados para la produccin de las cajas de t)

Para la produccin de las cajas de t se requiere del uso de la mano derecha y la mano
izquierda, en cada una de las actividades que a continuacin se detallan

ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN EL

PROCESO
N
Detalle
1
Tomar el sobre
2
Embarrar el sobre con goma
3
Sostener el t y tomar el hilo
4
Tomar la etiqueta
5
Pegar la etiqueta
6
Sostener el sobre y colocar en el sobre
7
Poner los sobres en la caja
(Las actividades requeridas para la produccin de las cajas de t)
Para el estudio de movimientos es necesario resaltar los movimientos fundamentales,
estos movimientos fueron definidos por los esposos Gilbreth y se denominan
THERBLIGs, son 17 y cada uno es identificado con un smbolo grfico, un color y una
letra o sigla.

Los objetivos del estudio de movimientos son:

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.
Acelerar u optimizar los movimientos eficientes.

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FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y
APLICADAS
INGENIERA
INDUSTRIAL
DARIO
FECHA:
COSTALES
INGENIERA
MATERIA:
DE
PERIODO ACADEMICO:
MTODOS
THERBLIGS EFECTIVOS
Therblins
Smbolo Color Descripcin
EFECUTOR :

Alcanzar

AL

M
Mover
Tomar

Soltar

Preposicionar

PP

Usar

Ensamblar

28-nov-16
OCTUBRE_2016
MARZO_2017

Movimiento con la mano vaca desde y hacia el objeto; por

lo general en esta tarea se toma el objeto y luego se suelta y
as sucesivamente.
Movimiento con la mano llena, el tiempo depende del peso
la distancia y el tipo de movimiento
Cerrar los dedos alrededor del objeto, este tipo de
movimiento empieza al momento de que los dedos hacen
contacto con el objeto y termina cuando est bien sujeto el
objeto.
Dejar el control de un objeto
Posicionar un objeto en un lugar predeterminado para su uso
posterior, casi siempre ocurre junto con mover
Manipular, utilizar una herramienta al usarla para lo que fue
hecha.
Unir dos partes que van juntas.

Desensamblar DE
Opuesto al ensamble, separacin de partes que estn juntas
(Therbligs efectivos que se identificaran en el proceso)

Los therbligs no efectivos se estudiaran y analizaran para mejorar el proceso de la

produccin de las cajas de t, se encuentran los therbligs que debemos eliminar del
proceso.

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APLICADAS
INGENIERA
INDUSTRIAL
DARIO
FECHA:
COSTALES
INGENIERA
MATERIA:
DE
PERIODO ACADEMICO:
MTODOS
THERBLIGS NO EFECTIVOS
Therblins
Smbolo Color Descripcin
EJECUTOR :

28-nov-16
OCTUBRE_2016
MARZO_2017

Buscar

Ojos o manos que deben encontrar un objeto, este

movimiento inicial al momento de mover los ojos para
localizar el objeto.

Seleccionar

SE

elegir un artculo entre varios

Posicionar

Orientar un objeto durante el trabajo

Inspeccionar

Planear

PL

Comparar un objeto con el estndar, casi siempre con la

vista
Hacer una pausa para determinar la siguiente accin, por lo
general se detecta como una duda antes del movimiento.

Retraso inevitable RI

Ms all del control del operario debido a la naturaleza de

la operacin, por ejemplo la mano izquierda espera mientras
derecha termina un alcance ms lejos.

Retraso evitable

Solo el operario es responsable del tiempo ocioso

Descanso
para
contrarrestar
la DE
fatiga

Aparece en forma peridica, no en todos los ciclos.

Depende de la naturaleza del trabajo.

Sostener

Una mano detiene un objeto mientras la otra realiza un

trabajo provechos.

SO

Cuadro N.-4
(Therbligs No efectivos que se identificaran en el proceso)

LETRA O SIGLA DE LOS THERBLIGS

(Letra o sigla de los therbligs)

IDENTIFICACIN DE THERBLIGS EN LA PRODUCCIN DE LAS CAJAS DE
T
En el proceso de produccin de las cajas de t que se realiz, se identificaron los therbligs
necesarios e innecesarios que se realiza con la mano derecha y con la mano izquierda,
para dicho estudio se identificaron los ciclos de trabajo repetitivos de corta o larga
duracin, el apoyo de las grabaciones para identificar los tipos de movimientos que
realizaron los integrantes son de gran importancia. Se identific tambin el uso del cuerpo
humano para adecuar y organizar el puesto de trabajo de los integrantes.
Hay tres principios bsicos, los relativos al uso del cuerpo humano, los relativos a la
disposicin y condiciones en el sitio de trabajo y los relativos al diseo del equipo y las
herramientas.

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FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y APLICADAS
INGENIERA INDUSTRIAL

EJECUTO R :

DARIO COST ALES

FECHA:

28-nov-16

MATERIA:

INGENIERA DE MT ODOS

PERIO DO ACADEMICO :

OCT UBRE_2016 MARZO_2017

ESTUDIO DE TIEMPO S Y MO VIMIENTO S (PRO CESO N.-1)

MANO DERECHA
ACTIVIDADES

MANO IZQUIERDA
THERBLIG
NECESARIO S

ACTIVIDADES

THERBLIG
NECESARIO S

INNECESARIO S

T omar

INNECESARIO S
Buscar
Encontrar

TO MAR EL SO BRE

Seleccionar
Sostener

T omar

EMBARRA EL SO BRE
CO N LA GO MA
Usar

Buscar
Sostener

T omar

Buscar

Usar

Encontrar

Ensamblar

Seleccionar

TO MA EL HILO

Sostener
SO STENER EL T

Soltar
T omar
TO MAR LA ETIQ UETA

Buscar
Encontrar
Seleccionar

PEGAR LA ETIQ UETA

T omar

Buscar

Usar

Encontrar

Ensamblar

Sostener

Soltar
T omar
CO LOCAR EN EL SO BRE Ensamblar

Buscar
Encontrar

Soltar

Inspeccionar

Alcanzar

Buscar

PO NE LO S SO BRES ENLA T omar

CAJA
Ensamblar

Sostener
SO STENER EL SO BRE

Sostener

Encontrar
SO STENER LA CAJA
Inspeccionar

Soltar

(Estudio e identificacin de los Therbligs necesarios e innecesarios que se identificaron

en el procesoN.-1)
PROCESO MEJORADO DE LA PRODUCCION DE T
Para mejorar el proceso en la produccin de las cajas de t se realizaron modificaciones,
tratando de eliminar la mayor cantidad de therbligs innecesarios identificados mediante
el estudio de tiempos y movimientos en las manos de cada uno de los integrantes que
realizan el proceso, en las actividades se realizaron cambios que se detallan a
continuacin:

ACTIVIDADES
QUE
SE
REALIZAN EN EL PROCESO
IMAGEN
N DETALLE
PROCESO N.- 1

Tomar el sobre

Embarrar el sobre con goma

Sostener el t y tomar el hilo

Tomar la etiqueta

Pegar la etiqueta
5

Sostener el sobre y colocar en el

sobre

Poner los sobres en la caja

PROCESO N.-2

(Cuadro de las actividades del proceso 1 y del proceso2)

1. TOMAR EL SOBRE.- en este proceso se eliminaron los siguientes therbling

innecesarios: buscar, encontrar, seleccionar, sostener, al tener una organizacin
previa a este proceso manteniendo as el therbling necesario que es tomar.
2. EMBARRAR EL SOBRE CON GOMA.- se implement un mecanismo que
sostenga la goma para evitar los siguientes therbling innecesarios buscar,
encontrar, seleccionar, sostener, de esta manera se utilizara los therbligs
necesarios que son: tomar y usar.
3. SOSTENER EL T Y TOMAR EL HILO.- en estos procesos se eliminaros
therbligs innecesarios como: buscar, encontrar, seleccionar. Esto se logr
implementando un sistema de separacin de los hilos, el mismo que tiene
organizado los hilos para una fcil localizacin, manteniendo as los therbligs
necesarios que son: tomar, usar, ensamblar, soltar.
4. TOMAR LA ETIQUETA.- en este procesos se mantiene los therblig del proceso
nmero uno.
5.

PEGAR LA ETIQUETA.- en este proceso se elimina un actividad, el de volver

a tomar la goma, ya que se utiliza el mismo mecanismo de la actividad 2 para
embarrar el hilo, eliminando los siguientes therbligs buscar, encontrar, seleccionar
de esta manera solo se utiliza los therblig necesarios que son: tomar ensamblar y
soltar.

6. SOSTENER EL SOBRE Y COLOCAR EN EL SOBRE.- en este proceso se

mantiene las mismas actividades del proceso 1.
7. PONER LOS SOBRES EN LA CAJA.- en este proceso se elimina el therbligs
innecesarios que son: inspeccionar y sostener, en esta actividad se logra mejorar
los tiempos al utilizar la mano derecha e izquierda

para empacar los sobres,

manteniendo solo los therbligs necesarios como son: alcanzar, tomar, ensamblar,
soltar.

UNIVERSIDAD TCNICA DE CO TO PAXI

FACULTAD CIENCIAS DE LA INGENIERIA Y APLICADAS
INGENIERA INDUSTRIAL

EJECUTO R :

DARIO COST ALES

FECHA:

28-nov-16

MATERIA:

INGENIERA DE MT ODOS

PERIO DO ACADEMICO :

OCT UBRE_2016 MARZO_2017

ESTUDIO DE TIEMPO S Y MO VIMIENTO S (PRO CESO N.-2 MEJO RADO )

MANO DERECHA

MANO IZQUIERDA
T HERBLIG

ACTIVIDADES

NECESARIOS

ACTIVIDADES

T HERBLIG
NECESARIOS

INNECESARIOS
TO MAR EL SO BRE

INNECESARIOS

T omar

EMBARRA
EL T omar
SO BRE CO N LA
Usar
GO MA
T omar

Sostener

Usar
TO MA EL HILO

SO STENER EL T
Ensamblar

Seleccionar

Soltar
T omar

Seleccionar

TO MAR LA ETIQ UETA

T omar
PEGAR
ETIQ UETA

LA Usar

Seleccionar

Ensamblar
Soltar

T omar
CO LO CAR EN EL
Ensamblar
SO BRE

Sostener
SO STENER EL SO BRE

Soltar
Alcanzar
PO NE
LO S T omar
SO BRES EN LA
CAJA
Ensamblar

Seleccionar
SO STENER LA CAJA
Inspeccionar

Soltar

(Estudio e identificacin de los Therbligs necesarios e innecesarios que se identificaron

en el proceso N.-2)

CUADRO DE LOS TIEMPOS UTILIZADOS EN LOS DOS PROCESOS

ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN EN EL PROCESO

N

DETALLE

1
2
3
4
5

tomar el sobre
embarrar el sobre con goma
sostener el t y tomar el hilo
tomar la etiqueta
pegar la etiqueta

sostener el sobre y colocar en el

sobre

TIEMPOS
PROCESO
PROCESO
N.- 1
N.-2
(segundos ) (segundos)
0,06
0,02
0,31
0,1
0,22
0,18
0,17
0,12
0,09
0,06
0,25

0,15

0,06
1,16
29

0,03
0,66
16,5

INTEGRANTES

CAJAS

CAJAS

COSTALES DARIO
TENORIO JULIO
OTACOMA GIVER
TAIPICAA GIVER
GRUPAL

29
25,75
26,5
34,25
14,75
130,25

16,5
18
15,02
22
11,75
83,27

poner los sobres en la caja

TOTAL UNIDADES (minutos)
TOTAL CAJAS (minutos)
PROCESO 5 CAJAS DE T

N.1
2
3
4
5

TOTAL PROCESO (minutos)

CUADRO CALCULADO CON 7 HORAS NOS DETALLA LAS UNIDADES

PROCESO 5 CAJAS DE T
N.1
2
3
4
5

7 HORAS

INTEGRANTES

CAJAS

CAJAS

COSTALES DARIO
TENORIO JULIO
OTACOMA GIVER
TAIPICAA GIVER
GRUPAL

29
25,75
26,5
34,25
14,75
130,25

16,5
18
15,02
22
11,75
83,27

TOTAL PROCESO (minutos)

UNIDADES DE
CAJA
14,48275862
16,31067961
15,8490566
12,26277372
28,47457627

UNIDADES DE CAJAS
25,45454545
23,33333333
27,96271638
19,09090909
35,74468085

CONCLUSIONES
La utilizacin del diagrama bimanual nos da a la conclusin de cmo aprovechar
nuestras habilidades y mejorar nuestra productibilidad
El uso de los Therbligs permite a conocer cuales son los aspectos que no se
deberan ser tomados en cuenta en la realizacin de sus labores

RECOMENDACIONES
Es recomendable

utilizar principalmente para estudiar operaciones repetitivas y

manuales para ver su desempeo

Es recomendable la utilizacin del bimanual para establecer cules son los
therbings que se podra eliminar en un proceso manual
BIBLIOGRAFIA

Estudios

de

movimientos

tiempos.

Consultado

el

(24/06/2015)

de

http://ingenieriadeltrabajo042010.wikispaces.com/Captulo+4.+ESTUDIO+DE+
TIEMPOS+Y+MOVIMIENTOS

Diagrama

Bimanual.

Consultado

el

(24/06/2015)

de

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/ingMet1/POLILIBRO/2%20PORTA
L/P6%20DIAGRAMA%20BIMANUAL/GENERALIDADES_6. htm

Arias Reina Jos Manuel, Control de tiempos y productividad. La ventaja

competitiva, Ed. Paraninfo Thomson Learning, 2000.

Brunet Luc, El clima de trabajo en las organizaciones Definicin, diagnstico y

consecuencias, Ed. Trilla