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Seguridad Basada en el
Comportamiento (SBC)
Lucero Euribe, Samuel Moiss.
luceroeuribes@Gmail.com
Noviembre 2016
CURVA DE BRADLEY
Cero Accidentes Vs. Niveles De Desarrollo De La
Cultura
Objetivos
Lograr un decrecimiento del IFA
en la organizacin, incluyendo la
eliminacin
de
los
procedimientos y
prcticas
(comportamientos) perjudiciales
para la seguridad de manera que
no permanezcan en el sistema,
mediante la aplicacin de la SBC.
Definiendo el Comportamiento
Definicin que usaremos
CONSECUENCIAS
Es o son los
eventos causales
que preceden al
comportamiento.
Son los
resultados del
comportamiento
para el individuo.
Los antecedentes
influyen en los
comportamientos
indirectamente,
primariamente
porque sirven para
predecir a las
consecuencias.
Las consecuencias
controlan a los
comportamientos
de forma directa y
poderosa.
Ejemplos de antecedentes
Seal de trnsito.
Un cartel en el lugar de trabajo.
Instrucciones del supervisor.
Reglas y normativas.
Modelos (otras personas lo hacen).
Capacitacin y entrenamiento
Informacin e induccin
Ejemplos De Consecuencias
- Dispara el comportamiento
- Muda la probabilidad de
repeticin de comportamiento
Comportamiento:
- Un acto observable
Factores que afectan las consecuencias
Tiempo
Probabilidad
Significado
Inmediato/tardio
Cierta/Dudosa
Positivo/negativo
Consecuencias:
Las Consecuencias ms efectivas
Potencian la conducta (positivas)
Se entregan inmediatamente
Son ciertas
Metodologa
Elementos Fundamentales
Compromiso E Involucramiento
Compromiso
y Liderazgo
SBC
Observacin,
feedback y
seguimiento
Participacin
vertical y
horizontal
ESTRUCTURA, ROLES,RESPONSABILIDADES
CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO
Prevencin de los Riesgos Laborales
mediante la implantacin del proceso de
Seguridad Basada en el
Comportamiento (SBC)
Seminario gerencial de introduccin, seguido de capacitacin de observadores
Calibracin del proceso de observacin e identificacin de desvos;
Soporte para adaptacin de los procedimientos, adiestramientos y conductas a la filosofa de la
seguridad comportamental;
Proveer herramienta informatizada de tratamiento de datos;
Mentoring operacional y coaching tcnico.
Cmo lo hacemos?
OBSERVACIN Y RETROALIMENTACIN
La base para que tenga xito el Proceso de Modificacin de
Conductas es la observacin regular de las conductas seguras.
Pasos Bsicos
Preprese: planifique
Observe: activamente
Dialogue y brinde retroalimentacin: inmediata,
enfatizar en lo positivo. Documente.
Registre
Haga seguimiento y mejora continua
Habla
Actuar
Escucha
Importancia de la Retroalimentacin
Influye el comportamiento
Proporciona informaciones sobre el desempeo
Es una consecuencia
Comunica un patrn
Ayuda en la percepcin del riesgo
Aumenta la propia observacin
Fortalece la cultura de seguridad
Descubre barreras ocultas
Registro De Conductas
REGISTRAR es simplemente
ANOTAR lo que vimos.
Para el Trabajador
Sentirse parte de la seguridad
Proteccin de su integridad fsica
Aprendizaje de nuevas herramientas
Mejoramiento de la autoestima