- EMPRESAS CERTIFICADAS

MOLDEOS ESPECIALIZADOS, S.A. DE C.V.

Fabricacin de moldes para inyeccin de plstico | Fabricacin de productos de plastico
Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Certificado
TV Rheinland de Mxico

CROWN ENVASES MEXICO, S.A. DE C.V.

Fabricacin y transporte de lata de aluminio de dos piezas
Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Certificado
Sistema de Gestin de la inocuidad alimentaria ISO 22000:2005
Sistema de Gestin Ambiental ISO 14001:2004 Certificado.
Sistema de Gestin Ambiental OHSAS 18001:2007 Certificado.
TV Rheinland de Mxico

MAU PACIFIC, S.A. DE C.V.

Procesamiento y empaque de salmn | Acreditacin FSSC 22000
Global Standars

HULES Y MANGUERAS INDUSTRIALES Y AUTOMOTRICES

Comercializacin de mangueras y conexiones | Sistema de gestin de la calidad ISO 9001:2008
Certificado
TV Rheinland de Mxico

HOTEL CROWNE PLAZA WTC / CD DE MEXICO

Servicios de hospedaje, eventos, alimentos y bebidas | Sistema de Gestin de la Calidad ISO
9001:2008 Certificado.

NYCE Normalizacin y Certificacin Electrnica, A.C.

HOTEL HOLIDAY INN EXPRESS WTC / CD DE MEXICO

Servicios de hospedaje, eventos, alimentos y bebidas | Sistema de Gestin de la Calidad ISO
9001:2008 Certificado.
NYCE Normalizacin y Certificacin Electrnica, A.C.

CEAPAC
CENTRO DE ADIESTRAMIENTO PROFESIONAL PARA CONDUCTORES DEL
AUTOTRANSPORTE, S.C.
Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Certificado. 2012 - NYCE Normalizacin y
Certificacin Electrnica, A.C.
Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Certificado. 2015 - MEXCER, S.A. DE C.V.

CENTRAL DE RESORTES.
Fabricacin de resortes de acero. | Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008 Certificado.
NYCE Normalizacin y Certificacin Electrnica, A.C.

CARRRETILLAS DE MEXICO, S.A. DE C.V.

Fabricacin y comercializacin de carretillas de mano. | Sistema de gestin de la calidad ISO
9001:2008 Certificado
ANCE - Asociacin de normalizacin y certificacin, A.C

HERRAMIENTAS DE MANO EL CUERVO, S.A. DE C.V.

Fabricacin y comercializacin de herramientas de mano. | Sistema de gestin de la calidad ISO
9001:2008 Certificado
ANCE - Asociacin de normalizacin y certificacin, A.C.
EMBOTELLADORA LOS ALTOS (COCA-COLA)
Elaboracin, envasado y distribucin de bebidas | Certificacin INDUSTRIA LIMPIA - PROFEPA

INSTITUTO LIDERES DEL SIGLO - PLANTEL LIEBRES y PLANTEL TLAJOMULCO.

Proceso enseanza aprendizaje y control escolar, nivel secundaria | Sistema de gestin de la
calidad ISO 9001:2008 / IWA-2 Certificado.
ACCM Agencia para la Certificacin de la Calidad y Medio Ambiente, A.C.

HOLIDAY INN CENTRO HISTORICO GUADALAJARA

Servicios de hospedaje, eventos, alimentos y bebidas | Sistema de gestin de la calidad ISO
9001:2008 Certificado
NYCE Normalizacin y certificacin electrnica, A.C.

GRUAS NOVA, S.A. DE C.V.

Unidad de verificacion de emisiones contaminantes | Acreditacin ISO 17020 Unidad de
verificacin
ema - Entidad Mexicana de Acreditacin, A.C.

BOPISA, S.C.DE R.L. DE C.V.

Fabricacin de bolsas y rollos de polietileno impresos y sin impresin | Sistema de gestin de la
calidad ISO 9001:2008 Certificado.
ACCM Agencia para la Certificacin de la Calidad y Medio Ambiente, A.C.

TEQUILA CENTINELA, S.A. de C.V.

Envasado, empaque y distribucin de tequila | Sistema de Gestin de la Calidad ISO 9001:2008
Certificado.
TV Rheinland de Mxico.

INDUSTRIAS CABRERA, S.A. DE C.V.

Fabricacin y comercializacin de implementos agrcolas y ferreteros | Sistema de Gestin de la
Calidad ISO 9001:2008 Certificado.
TV Rheinland de Mxico.

MUJERES AMBIENTALISTAS DE JIQUILPAN, S.C. DE R.L.

Elaboracin de productos naturales a base de frutas | Sistema de Gestin de la Calidad ISO
9001:2000 Certificado.
TV Rheinland de Mxico.

LUBRICANTES UNIDOS DE MEXICO, S.A. DE C.V. "PROLUB"

Fabricacin y comercializacin de lubricantes y grasas | Sistema de Gestin de la Calidad ISO
9001:2008 Certificado.
TV Rheinland de Mxico.

FABRICANTES FELIGNEO, S.A. DE C.V.

Fabricacin y comercializacin de equipos para laboratorio e industria |Sistema de Gestin de la
Calidad ISO 9001:2000 Certificado.
NYCE Normalizacin y Certificacin Electrnica, A.C.

TRANSFORMADORES E INGENIERA DE XALAPA, S.A. DE C.V.

Diseo, fabricacin y reparacin de transformadores tipo poste y tipo pedestal | Sistema de
calidad ISO 9000. Proveedor aprobado CFE.
Laboratorio Acreditado EMA ISO 17025

CENTRIFUGADOS MEXICANOS, S.A. DE C.V.

Fabricacin y comercializacin de postes, registros y anclas de concreto reforzado | Sistema de
Gestin de la Calidad ISO 9001:2000 Certificado.
TV Rheinland de Mxico.

http://www.rcm.mx/nuestros-clientes/empresas-certificadas/

4.1.3 CLCULO DEL COEFICIENTE DE FUGACIDAD.

La fugacidad de un gas puede interpretarse como una presin corregida, siendo
el coeficiente de fugacidad, i, el factor de correccin que recoge la desviacin
del gas de la idealidad. De esta manera, el clculo de la fugacidad vendra dado
por la siguiente expresin:

(2)
Que resulta especialmente apropiada para calcular la fugacidad de fases no
condensadas (gases o vapores). En el caso de gases ideales, el coeficiente de
fugacidad es igual a la unidad y la fugacidad es igual a la presin parcial. En el
caso de gases no ideales, el coeficiente de fugacidad proporciona una medida de
la desviacin del comportamiento de gas ideal. La fugacidad de una fase
condensada (lquido o slido) puede considerarse como una presin una presin
de vapor corregida y el coeficiente de fugacidad del vapor se calcula de forma
similar a la del gas, pero a la temperatura del sistema y a la presin de vapor del
componente puro.
Por otro lado, se define la actividad de un componente, ai, como el cociente entre
la fugacidad de ese componente en la mezcla y la fugacidad en el estado de
referencia:

(3)
La temperatura del estado de referencia debe ser la misma que la del sistema, sin
embargo la composicin y la presin no tienen que ser necesariamente las
mismas (y de hecho generalmente no lo son). Tambin se define el coeficiente de
actividad (i), como la relacin entre la actividad del componente i y una medida
conveniente de la concentracin, que normalmente es la fraccin molar, y que
proporciona una medida de la desviacin del comportamiento del sistema con
respecto del comportamiento de mezcla ideal:
(4)
Combinando las definiciones de actividad (ecuacin 3) y coeficiente de actividad
(ecuacin 4), se obtiene la siguiente expresin para el clculo de la fugacidad, que
ser especialmente adecuada para el caso de fases condensadas:
(5)
Por otro lado, cuando el equilibrio entre fases se calcula a travs de actividades,
como suele ocurrir en el caso de mezclas lquidas, se introduce el
denominado factor de correccin de Poynting (i) para tener en cuenta el efecto
de la presin sobre la fugacidad del lquido. Esto debe hacerse ya que,
normalmente, el estado de referencia para los componentes de una fase lquida se
elige como el lquido puro a la temperatura del sistema, y el coeficiente de
fugacidad del lquido puro se evala para el vapor en equilibrio con ste que,
obviamente, se encuentra a una presin (la presin de vapor) que es diferente de

la del sistema. El factor de correccin de Poynting se calcula mediante la siguiente

expresin:

(6)
Donde
vi es el volumen especfico del lquido en el estado de referencia. El factor de
Poynting solo cobra importancia a presiones elevadas.
4.2 MEZCLA.
Una mezcla termodinmica es un sistema compuesto de varias partes
termodinmicamente distinguibles, como P.e. agua caliente y agua fra, agua
lquida y su vapor, oxgeno y nitrgeno, oxgeno-16 y oxgeno-17 (istopos), hierro
y carbono (en bloques separados, triturados o en solucin slida), iones y
electrones, etc. En este captulo slo se van a considerar mezclas de especies
distinguibles, tambin llamados sistemas compuestos (en general, especies
qumicas, pero tambin mezclas de istopos), y no mezclas de una misma especie
en diferentes estados. El trmino 'mezcla' se utiliza con carcter general para
sistemas compuestos en cualquier estado de agregacin, es decir, para mezclas
slidas, lquidas, gaseosas o cualquier combinacin. Pese a ello, en estado
lquido, muchas veces se pone especial nfasis en un subconjunto de los
componentes (que se llamar disolvente) de la mezcla, y al resto de los
componentes se les denominar solutos, llamndose "disolucin" a esa mezcla.
En estado slido, donde la movilidad molecular es pequesima, se suele usar la
palabra "solucin slida" para designar las mezclas termodinmicas (si cambian la
red cristalina se llaman aleaciones), para evitar confundirlas con las mezclas
fsicas de polvos slidos sin cohesin. Dependiendo del estado del sistema y de la
resolucin espacial elegida por el observador, las mezclas se clasifican en:
- Mezclas homogneas, si, para la resolucin elegida (p.e. 0,l mm), no se
detectan variaciones bruscas de las propiedades de un punto a otro (p.e., el aire
de la atmsfera, el agua del mar, una barra de hierro); si no se detecta ninguna
variacin se dice que la mezcla es uniforme.
- Mezclas heterogneas, si, para la resolucin elegida, s se observan saltos en
alguna propiedad de un punto a otro (cambia la densidad, o el ndice de refraccin,
etc).

4.2.1 CLCULO DEL POTENCIAL QUMICO DE MEZCLA.

El potencial qumico de un sistema termodinmico es el cambio de energa que
experimentara el sistema si fuera introducida en ste una partcula adicional, con
la entropa y el volumen mantenidos constantes. Si un sistema contiene ms de
una especie de partculas, hay un potencial qumico diferente asociado a cada
especie, definido como el cambio en energa cuando el nmero de partculas de
esa especie se incrementa en una unidad. El potencial qumico es un parmetro
fundamental en termodinmica y se asocia a la cantidad de materia.
El potencial qumico es particularmente importante cuando se estudian sistemas
de partculas que reaccionan. Consideremos el caso ms simple de dos especies,
donde una partcula de la especie 1 puede transformarse en una partcula de la
especie 2 y viceversa. Un ejemplo de un sistema de esta clase sera una mezcla
supersaturada de agua lquida (especie 1) y vapor de agua (especie 2). Si el
sistema est en equilibrio, los potenciales qumicos de las dos especies deben ser
iguales. De lo contrario, cualquier incremento en un potencial qumico producira
emisin neta e irreversible de energa del sistema en forma de calor cuando esa
especie con el potencial incrementado se transformara en la otra especie, o una
ganancia neta de energa (de nuevo en forma de calor) si tuviera lugar la
transformacin reversible. En las reacciones qumicas, las condiciones de
equilibrio son generalmente ms complicadas ya que intervienen ms de dos
especies. En este caso, la relacin entre los potenciales qumicos en el equilibrio
viene dada por la ley de accin de las masas.
Puesto que el potencial qumico es una cantidad termodinmica, es definido

independientemente del comportamiento microscpico del sistema, es decir, de las

propiedades de las partculas que lo constituyen.
POTENCILA DE DIFUSIN.
Los Potenciales de Membrana son cambios rpidos de polaridad a ambos lados
de la membrana de menos de 1 milisegundo. Cuando se habla de potenciales de
membrana, se habla del "Potencial de Difusin", dicho potencial esta generado por
una diferencia de concentracin inica a ambos lados de la membrana celular. Los
potenciales de membrana son la base de la propagacin del impulso nervioso.

BATZ, primera empresa con certificado de Calidad AENOR segn la nueva ISO
9001:2015

04/12/2015

BATZ, el fabricante de troqueles para automocin integrado en la

Corporacin Mondragn, se ha convertido en la primera empresa que
obtiene el certificado de Calidad de AENOR conforme a la nueva versin
de la Norma ISO 9001:2015, publicada en septiembre. La Corporacin

Mondragn particip activamente en el proceso de validacin del

borrador de Norma (ISO DIS 9001), que promovi ISO para recabar la
opinin de los usuarios.
BATZ ha logrado este reconocimiento tras superar con xito el proceso
de adaptacin de su Sistema de Gestin de la Calidad a la nueva versin
de la ISO 9001; dicho proceso culmin a finales de octubre, con la
auditora de certificacin por parte de AENOR, que comprob la
adecuada adaptacin del Sistema de Gestin a los requisitos de la nueva
versin de la Norma. AENOR est acreditada por la Entidad Nacional de
Acreditacin(ENAC) para certificar de acuerdo a la nueva ISO 9001, slo
dos meses despus de su publicacin.
En su informe los auditores de AENOR han destacado, entre otros
puntos fuertes, el liderazgo de la direccin de BATZ y el desarrollo de
personas por medio de proyectos innovadores; el carcter innovador en el
diseo de troqueles, as como la definicin de la estrategia de la
organizacin y su seguimiento peridico.
Desde su creacin en 1991, la Corporacin Mondragn, se marc la
directriz corporativa de certificacin de la Gestin de la Calidad ISO 9001
en sus distintas organizaciones. ISO 9001 es la referencia mundial para
la gestin de la calidad, con ms de 1,1 millones de organizaciones
certificadas en 187 pases. Este documento se revis para facilitar la
integracin de los distintos sistemas de gestin y ser ms accesibles
para todo tipo de organizaciones, especialmente del sector servicios.
La ISO 9001 incorpora nuevos requisitos, como un mayor nfasis en el
liderazgo de la direccin. Adems, incluye el concepto del riesgo.
Asimismo, promueve una mayor eficacia en la gestin de la cadena de
proveedores, y presenta un lenguaje ms simple y claro para facilitar su
aplicacin en las organizaciones.
Las ventajas del certificado de Calidad ISO 9001 son tres,
fundamentalmente: mejora los procesos y elimina los costes incluidos
los directamente monetarios de la no calidad; logra una mayor
implicacin de los profesionales al conseguir el trabajo bien hecho y de
forma sostenible y, adems, conlleva una mayor conviccin en la
transmisin del compromiso con la calidad a todos los pblicos de una
organizacin.

http://www.infocalidad.net/archives/noticia/batz-primera-empresa-concertificado-de-calidad-aenor-segun-la-nueva-iso-90012015

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015

26 noviembre, 2014Ing. Hugo GonzalezDeja un comentarioGo to comments

PROCESO DE ACTUALIZACIN DE LA NORMA ISO 9001

En el ao 2012 la International Organization for Standardization ISO decidi que todos
los estndares de sistemas de gestin deberan utilizar un marco comnconteniendo
una macroestructura consistente en texto comunes y la misma terminologa, lo que sera
aplicable a nuevos estndares y futuras revisiones de los ya existentes.
La generacin de este marco comn busca conseguir los siguientes objetivos:

Estandarizacin y efectividad en el desarrollo de normas para los comits tcnicos de

ISO.

Mayor alineamiento y compatibilidad entre normas.

Actualmente est en curso el proceso de elaboracin de las nuevas versiones para las
normas ISO 9001:2015 e ISO 14001:2015.
La actual norma ISO 9001, en vigor desde 2008, est en proceso de revisin. Ya sufri una
anterior revisin de la versin del ao 2000 cuyos cambios no fueron especialmente
significativos.
Actualmente existe un borrador de norma ISO/DIS 9001 (Draft International Standard)en
proceso de discusin e introduccin de cambios pero que sirve para orientar sobre posibles
futuros cambios, aunque es conveniente tener presente que al estar en pleno proceso de
discusin y participacin, es bastante aventurado dar por vlidos los cambios actuales que
se presentan, sin bien hay lneas generales que parece que sern definitivas.
MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015
Una de las ltimas etapas en el proceso de revisin de la ISO 9001 ha sido publicada como
ISO/DIS 9001 en fecha 08/05/2014. Es el primer borrador formal de la norma que describe los
potenciales requerimientos de la versin revisada de la ISO 9001.
No es la versin final de la norma. Sin embargo, el DIS entrega una indicacin de aquello que
podra ser incluido en la norma. Otros cambios podran ser incluidos, desde luego, antes de la
publicacin final de la ISO 9001:2015, actualmente prevista para el ltimo trimestre del 2015.
Los principales cambios propuestos en ISO/DIS 9001 son:

Estructura y terminologa, incluyendo la incorporacin del anexo SL como marco de

referencia de la nueva estructura de requisitos normativos;
El contexto interno y externo ms amplio para el sistema de Gestin de calidad de la
organizacin (clusulas 4 y 6);

Requerimientos ms detallados para el Sistema de Gestin de Calidad (ampliacin de

clusulas: 5 & 7 10).
La ISO/DIS 9001 alienta una mayor focalizacin en la gestin de calidad como parte de un
enfoque basado en riesgo.
Con el fin de integrar mejor todas las normas y que se realice una mayor comprensin del
enfoque a procesos se han reestructurado los captulos de la norma en 10 bloques, que se
denomina HLS (estructura de alto nivel, en sus siglas en ingls), ser comn para las nuevas
normas y actualizaciones, e incluye:

Introduccin
1. Alcance
2. Referencias normativas
3. Trminos y definiciones
Los requisitos normativos estn del 4 al 10 bloque. Y para el caso de ISO 9001, puede
hacerse una correlacin entre la actual estructura de requisitos y la nueva, mediante una Matriz
de correlacin a partir de ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 4. SISTEMA DE GESTION DE

LA CALIDAD
La ISO/DIS 9001 requiere que las organizaciones establezcan un Sistema de Gestin de
Calidad para determinar aspectos internos y externos pertinentes, comprender la necesidad y

las expectativas de las partes interesadas, especificar el mbito de aplicacin del Sistema de
Calidad y considerar estos aspectos en conjunto con el fin de comprender adecuadamente las
oportunidades y los riesgos que stos representan para la organizacin.
El cambio propuesto en la metodologa implica un alejamiento del enfoque orientado hacia el
interior de la organizacin dirigiendo el desarrollo e implementacin del Sistema de Gestin
de Calidad hacia un enfoque donde los factores externos tienen gran influencia en la manera
como el Sistema de Gestin de Calidad es enfocado y priorizado para ser lo ms efectivo posible
en relacin a los principales objetivos internos y externos.
Una organizacin que busca implementar un Sistema de Gestin de Calidad, necesitar
determinar las partes interesadas relevantes al Sistema de Gestin de Calidad y sus
requerimientos.
Estrechamente alineado con el contexto de una organizacin es la adopcin de un enfoque
basado en el riesgo al desarrollar e implementar el Sistema de Gestin de la Calidad.
La organizacin deber identificar los riesgos y oportunidades que debern ser abordadas para
asegurar que el Sistema de Gestin de Calidad puede lograr los resultados previstos, en
particular aquellos relacionados en forma relevante con el contexto de la organizacin.
La organizacin deber tener planes de accin para abordar dichos riesgos y oportunidades,
integrarlos e implementarlos dentro de los procesos del Sistema de Gestin de Calidad y evaluar
la efectividad de dichas acciones.

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 5. RESPONSABILIDAD DE LA

DIRECCION

REQUISITOS EXCLUIBLES
La nueva versin de la Norma ISO 9001:2015 prev que todos sus requisitos sean aplicables,
dejando abierta la posibilidad de determinar y justificar la no aplicabilidad de un requisito
siempre y cuando no impacte a su capacidad para proporcionar productos y servicios
conformes y mejorar la satisfaccin del cliente.
Esta determinacin puede variar a lo largo del tiempo, en base a la naturaleza de los riesgos y
oportunidades que encuentre. No podr decidir la no aplicacin de un requisito cuando ste, en
base del alcance de la organizacin, se puede aplicar perfectamente.
GESTIN DEL RIESGO Y ACCIN PREVENTIVA

La gestin del riesgo supone un diseo preventivo del sistema de gestin, desapareciendo el
apartado especfico Accin Preventiva. Se pide a las organizaciones que identifiquen el
contexto en el que operan y localicen los riesgos y oportunidades que deben ser tratados, que
debe ser base para el diseo del sistema de gestin.

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 6. GESTION DE RECURSOS

Adems de la adopcin del enfoque basado en riesgos, habr varios nuevos requerimientos:

Cualquier organizacin que implemente un Sistema de Gestin de Calidad, deber

identificar la competencia necesaria para el personal que realiza tareas que afectan a la Calidad,
as como asegurar que dicho personal es competente para realizarlo.
Permanece el requerimiento de identificar y mantener el conocimiento necesario para

asegurar que se logre la conformidad de productos y servicios.

Las Acciones Preventivas ya no son una clusula especfica en la ISO/DIS 9001, ya que
la prevencin es el objetivo primario de un Sistema de Gestin de Calidad adicionalmente al
enfoque basado en riesgo.
La ISO/DIS 9001 espera directamente que las organizaciones realmente apliquen un enfoque
basado en procesos cuando se planifica, desarrolla e implementa el Sistema de Gestin de la
Calidad. La versin tambin incluye una lisa de requerimientos esenciales para un enfoque de
este tipo. La intencin es asegurar que la organizacin sistemticamente defina y gestione, no
solo los procesos, sino la interaccin entre ellos.

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 7. REALIZACION DEL

PRODUCTO

Las referencias a la accin preventiva han desaparecido, sin embargo el concepto bsico de
identificar y abordar los problemas potenciales antes de que sucedan se refuerza en la nueva
versin. El ISO/DIS 9001 ahora habla en trminos de riesgos y oportunidades. Las
organizaciones deben evidenciar que han determinado, considerado y, cuando es necesario,
tomado las acciones para tratar los riesgos y oportunidades que podran afectar (positiva o
negativamente) la capacidad de su sistema de gestin de la calidad para cumplir con los
resultados previstos o que puedan afectar la satisfaccin del cliente.
El trmino producto se sustituir por productos y servicios. Anteriormente, la inclusin de los
servicios en la definicin de productos era implcito. Con la inclusin de una referencia explcita a
los servicios, los redactores de las normas tratan de reforzar que la Norma ISO 9001 es
aplicable a todas las organizaciones, no slo a las que ofrecen productos fsicos.
El DIS 9001:2015 en la clusula 10 reconoce que la mejora gradual (continua) no es la
nica va para alcanzar y demostrar la La mejora tambin puede surgir como resultado de
avances peridicos, el cambio reactivo o como resultado de la reorganizacin. Por lo tanto, el
ttulo de esta clusula es ahora Mejora (ISO 9001:2008 8.5.1 se refiere a la mejora
continua).
La frase productos y servicios provistos externamente reemplaza Compras. La clusula 8.4
establece todas las formas de provisin externa, ya sea mediante la compra a un proveedor, a
travs de un acuerdo con una empresa asociada, a travs de la externalizacin de los procesos y
funciones de la organizacin, o por cualquier otro medio.
La organizacin debe adoptar un enfoque basado en el riesgo para determinar el tipo y el
alcance delos controles apropiados para cada proveedor externo y para todos los productos y
servicios provistos externamente.
Se han eliminado las referencias al manual de la calidad, a los procedimientos
documentados y los registros de la calidad. En lugar de ello, a lo largo del DIS
9001:2015se observan referencias especficas a informacin documentada la cual es la
informacin que la organizacin requiere mantener y controlar. Los medios para dejar
constancia de esta informacin depende de la propia organizacin; los formatos y los mtodos
de conservacin no se prescriben en el DIS 9001:2015.

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 8. MEDICION, ANALISIS Y

MEJORA
AGENDA DE REVISIN DE ISO 9001 E ISO 14001
Para el caso en particular de las normas ISO 9001 e ISO 14001, la ISO espera publicar en el ao
2015 las respectivas nuevas versiones.
Para alcanzar este objetivo, se deben llevar a cabo diversos eventos para los cuales se defini
una agenda que se sintetiza en el siguiente grfico:

Agenda de revisin para ISO 9001 e ISO 14001

TRANSICIN DE ISO 9001:2008 A ISO 9001:2015 RECOMENDACIONES
La transicin de la norma depender de la fecha de publicacin definitiva de la misma y los
criterios que marquen las entidades de acreditacin a las entidades de certificacin, si bien se
prev un periodo transitorio de convivencia de ambas normas durante 3 aos.
En base a experiencias anteriores y de manera aproximada, es posible adelantar el siguiente
calendario de transicin.
Empresas ya certificadas con ISO 9001:2008:

Pueden solicitar a su certificadora que su auditora de mantenimiento de certificacin se

realice en base a la nueva versin de la norma ISO 9001:2015, prevista en septiembre de
2015, al da siguiente de su publicacin, aunque dispondra hasta septiembre de 2018para
realizar la transicin.
En septiembre de 2018, toda organizacin con certificado ISO 9001:2008 que no haya
pasado comit de certificacin segn la norma ISO 9001:2015 perdera su validez total.
Empresas que tienen previsto certificar inicialmente su sistema de gestin ISO 9001

Antes de septiembre de 2015: Hasta la publicacin de la nueva versin de la norma

ISO 9001:2015, prevista en septiembre de 2015, no se podr realizar la auditora inicial en base
a esa versin de la norma, por lo que se certificara contra la ISO 9001:2008 y tendra que
realizar la transicin posteriormente.
De septiembre de 2015 a marzo de 2017: Podr elegir si realizar la auditora contra
una versin u otra. Si se realiza contra la versin 2008, deber realizar posteriormente la
transicin.

A partir de marzo de 2017: Toda auditora inicial se realizar conforme a ISO

9001:2015 ya que en septiembre de 2018, toda organizacin con ISO 9001:2008 que no haya
pasado comit de certificacin contra la nueva norma perdera su validez total.

Bibliografa:
DIS 9001:2015, Quality management systems Requirements, ISO/TC 176/SC 2
ISO 9001:2015: Decodificando un marco comn, el futuro de las normas ISO DNV GL Ing.
Roxana Ruscitti

Transicin a la nueva versin ISO 9001:2015

KIT PARA IMPLEMENTAR ISO 9000

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ISO 9001:2015. HACIA LA MADUREZ EN LA GESTINEn "Calidad"
TRANSICIN A ISO 9001:2015. CONSIDERACIONESEn "Calidad"
Categoras:Calidad, GestionEtiquetas:iso 9001, ISO 9001:2015, ISO/DIS 9001, matriz de correlacion
iso 9001, nueva-iso-9001-2015, nueva-ISO-9001-version-2015
Comentarios (27)

Trackbacks (3) Deja un comentarioTrackback

1.
jrcontreras
26 noviembre, 2014 a las 12:58
Responder

Reblogue esto en jrcontreras.comy comentado:

Muy buen articulo de uno de los mejores blog de Calidad que se pueden encontrar en espaol

o
Ing. Hugo Gonzalez
26 noviembre, 2014 a las 20:13
Responder

Recomiendo el blog de Juan Ramn Contreras, informacin de mucho inters.

2.
Carlos A Palacio
15 abril, 2015 a las 9:24
Responder

Excelente articulo

o
Pedro Guerra Paliche
5 agosto, 2015 a las 5:06
Responder

Ing. HUGO gONZLEZ, MUCHAS GRACIAS POR ESE ARTCULO, LO RECOMENDAR POR
SER MUY EXPLCITO Y FCIL DE ENTEDER. SALUDOS.

3.
Nelson Aguilar
22 julio, 2015 a las 9:55
Responder

Hola, me parece un artculo muy interesante y orientador para todos los que de alguna forma
estamos en contacto con esta norma internacional. Esta relacin, nos permite aclarar los nuevos
conceptos e introduccin en la norma y la relacin con las dems normas, tales como: OHSAS
18001 e ISO 14001.

4.
Alberto Scorza
22 julio, 2015 a las 18:01
Responder

Excelente, muy didctico y fcil de comprender. Felicito a Hugo Gonzlez. Gracias por
compartirlo.

5.
Rosa Eliza Cornejo Cornejo

1 agosto, 2015 a las 21:01

Responder

Gracias por compartir este excelente articulo.

6.
Carmen Elenea Perez Daza
4 agosto, 2015 a las 19:31
Responder

Gracias Hugo, siempre veo tus publicaciones pero nunca te he agradecido tu trabajo, eres una
referencia en el area, felicitaciones

o
Ing. Hugo Gonzalez
4 agosto, 2015 a las 20:57
Responder

Hola Carmen, agradezco mucho tus amables comentarios, es un placer tener lectores
tan generosos como vos. Un cordial saludo

7.
Francisco Garca fego
5 agosto, 2015 a las 18:52
Responder

Excelente trabajo Hugo muy explicativo, felicitaciones

8.
Javier Mrquez
6 agosto, 2015 a las 9:59
Responder

Excelente. Saludo!!!!!!!

9.

Pedro Gonzalo Ferrer Fragoso

30 agosto, 2015 a las 8:31
Responder

Gracias por oportuna informacion de avance hacia el Liderasgo

10.
garversan
16 septiembre, 2015 a las 6:47
Responder

Excelente artculo y muy til a la hora de implantar la nueva norma ISO 9001:2015.

11.
Olga Dorian Jimnez Muoz
28 septiembre, 2015 a las 10:55
Responder

Muchas gracias Hugo, es un aporte muy pertinente. Feliz da.

12.
Ma Aalejandra Mota
14 octubre, 2015 a las 18:14
Responder

Es un articulo muy constructivo y explicito que contribuye favorablemente a la realizacin del

anclaje entre la ISO 9001 2008 y la versin 2015

13.
Ma Alejandra Mota
14 octubre, 2015 a las 18:17
Responder

Es necesario actualizarnos a la versin 2015

14.
fredy john
29 enero, 2016 a las 21:25
Responder

es util el conocimiento para estar actualizado y estoy agradecido por los articulos

15.
Leonel Caiza
2 febrero, 2016 a las 18:20
Responder

MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 9001:2008 A 9001:2015

La diferencia que se puede evidenciar en esta matriz es el cambio de Requisitos generales a la
Gestion de la calidad y sus procesos, otra diferencia que se puede ver es el cambio de Requisitos
de la documentacion a la Informacion documentada en esta estructura se puede apreciar un
cambio de terminos y definiciones nuevos de requisitos de la norma 9001, por ejemplo se ve que
la estructuracion de la Documentacion del SGC consigna ahora las generalidades, entre el
manual de la calidad se especifica ahora el alcance del sistema de gection, gestion de la calidad
y Generalidades.
En el control de los documentos se ha estructurado la creacion y actualizacion y el control de la
informacion documentada. El control de los registros por la creacion y actualizacion, control de la
informacion documentada entonces la estructuracion oficial de la ISO 9001 esta dada por una
correlacion actual denominada 9001:2015.

16.
Leonel Caiza
2 febrero, 2016 a las 18:35
Responder

MATRIZ DE CORRELACION DE LA ISO 9001:2008 A 9001:2015

En esta ocasion las diferencias de este cudro de la matriz de correlacion de la ISO 9001 presenta
una diferencia de cambio en la responsabilidad de la Direccion y el Liderazgo, el compromiso de
la direccion en la actualidad es desglozado por el liderazgo y compromiso, la planificacion del
SGC es desglozado por la planificacion para el sistema de gestion de la calidad y las acciones
para tratar riesgos y oportunidades y planificacion de los cambios. La Responsabilidad y
autoridad por el Liderazgo, los ultimos items son especificados por la revision de la direccion.

17.
Leonel Caiza
2 febrero, 2016 a las 18:44
Responder

MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 9001: 2008 A 9001:2015

Existe una diferencia en el contexto de Gestio de Recursos por Recursos, la Provision de recursos
por las Generalidades y Personas. En Recursos Humanos ahora se desgloza el Titulo removido y
Competencias, En Recursos humanos Generalidades ahora va las Competencias.
En Competencias toma de conciencia y formacion ahora se desgloza la Competencia y Toma de
conciencia, y en el Ambiente de trabajo ahora se encuentra Ambiente para la operacion de los
procesos. En esta ocasion los requisitos van cambiando para la 9002:2015

18.
Leonel Caiza
2 febrero, 2016 a las 18:58
Responder

MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 9001:2008 A 9001:2015

Observo una diferencia en la Realizacion del producto con Operaciones, hay un cambio de
Procesos relacionados con el cliente por La Determinacion de los requisitos para productos y
servicios.
Determinacion de los requisitos relacionados con el servicio por la Determinacion de los
requisitos relativos a los productos y servicios. El Diseo y desarrollo por la Produccion y
prestacion del servicio
La Planificacion del diseo y desarrollo ahora es desglozado por el Diseo y desarrollo de
productos y servicios por las Generalidades y la Planificacion del diseo y desarrollo.
Los resultados del diseo y desarrollo por los elementos de salidad para el diseo y desarrollo.
La revision del diseo y desarrollo por los Elementos de salidad para el diseo y desarrollo, Los
controles del diseo y desarrollo son ahora parte dela correlacion en la matriz. Se observa un
cambio en la matriz de los Procesos de compras por las Generalidades y el Tipo y alcance del
control de la provision externa.
Existe una actualizacion en el Control de los dispositivos de seguimiento y medicion por los
Recursos de seguimiento y medicion.

19.
Leonel Caiza
2 febrero, 2016 a las 19:08
Responder

MATRIZ DE CORRELACION DE ISO 9001:2008 A 9001:2015

Medicion, analisis y mejora Generalidades es actualizado por el Seguimiento, medicion, analisis y
evaluacion. El siguimiento y medicion de los procesos, es cambiado por las Generalidades.
El siguimiento y medicion del producto es reemplazado por la liberacion de productos y servicios,
el Analisis de datos es actualizado por el Analisis y Evaluacion. La mejora continua es desglozado
por las Generalidades y Mejora continua, La Accion Correctiva por el Item de No conformidad y
accion correctiva, La accion preventica es regularizada por la Clausula Removida y las Acciones
para tratar riesgos y oportunidades. Esta informacion documentada y actual posee formatos y
metodos de conservacion.

o
Ing. Hugo Gonzalez
2 febrero, 2016 a las 23:18
Responder

Muchas gracias Leonel por tu aporte, tan relevante como generoso. Saludos!

20.
ELKIN LEVI ARLANTT COBO
13 marzo, 2016 a las 14:24
Responder

Me gust mucho, Gracias Ing, por dedicar su tiempo a estos apuntes. Desde Colombia

21.
Germn A. Vergara Murillo
12 junio, 2016 a las 22:35
Responder

Excelente, es muy claro y completo. Permite tener una idea clara de los cambios que ha surgido
la ISO 9001 en su Versin 2015.

22.
Nelson Rangel
1 agosto, 2016 a las 10:30
Responder

Excelente articulo. saludos

23.
Patricia
3 septiembre, 2016 a las 14:11
Responder

Muchas gracias por que personas como usted permite que el conocimiento sea universal.

Responder

MATRIZ DE CORRELACIN DE ISO 14001:2004 A ISO 14001:2015GESTION AMBIENTAL ISO

14001 Y GESTION ENERGETICA ISO 50001
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Autor

Ing. Hugo Gonzalez

Hugo Gonzlez, Director y Fundador de Calidad & Gestin, es Ingeniero Civil, Master en Organizacin y
Direccin de Empresas, y Auditor de Sistemas de Gestin certificado por el Instituto Latinoamericano para la
Calidad INLAC, el Instituto Argentino para la Calidad IACC y el Instituto Argentino de Normalizacin y
Certificacin IRAM, habiendo realizado auditoras de sistemas de gestin en numerosas empresas de
Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay, Per, Ecuador y Brasil. Posee importante trayectoria en el desarrollo de
sistemas gestin en empresas y tambin como Consultor Senior del Banco Interamericano de Desarrollo BID.
Desarrolla actividad docente en importantes empresas e instituciones como Tenaris University, el Instituto
Argentino para la Calidad, y la Asociacin Argentina de Compras y Materiales. Hugo Gonzlez tambin es

editor del boletn Calidad y Gestin, que se enva mensualmente a ms de 40.000 suscriptores de habla
hispana.

Software para Sistemas de Gestin

Software para ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001

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Calidad & Gestin es una empresa de consultora ubicada en Buenos Aires, Argentina, que brinda Soluciones
de Gestin para desarrollar en las organizaciones de nuestros clientes mejoras en la calidad de sus
operaciones, a fin de volverlas ms eficientes y rentables, y lograr afianzar en forma sustentable su
crecimiento. La experiencia de C&G se basa en la implementacin de sistemas de gestin de calidad (ISO
9000), ambiental (ISO 14000), salud y seguridad ocupacional (OHSAS 18000), seguridad alimentaria (ISO
22000) en un muy variado tipo de actividades en Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay, Per, Ecuador,
Mxico, Bolivia y Brasil: grfica, minera, generacin de energa, produccin de alimentos y bebidas,
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