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INSTITUTO TECNOLGICO
DE MILPA ALTA
PONCE
MIRANDA
CARLO
ANDR
GESTIN DE PROYECTOS DE
SOFTWARE
29/11/2016
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Tabla de Contenido.
Introduccin.
Desarrollo.
4.1. Propuesta.
4.2.1 Formatos
10
4.2.2 Herramientas
10
4.3 Contrato
12
Conclusin.
12
Glosario.
13
Bibliografia:
14
Referencias Web:
14
Anexo:
15
Preguntas.
15
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Introduccin.
En ste apartado encontraremos la manera en la que se debe
presentar la informacin (Manual de Usuario, Esfuerzo, Software1,
etc.) que previamente hemos elaborado a lo largo de las unidades
anteriores, para que, en lo que al proyecto se refiere, tenga un alto
nivel de xito, as como para que destaque en el mercado.
Se tomarn en cuenta los siguientes puntos:
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Desarrollo.
4.1. Propuesta.
Figura 4.1.2.
Calendario de
Actividades.
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Caractersticas de un cronograma:
El cronograma, es una herramienta muy importante en la gestin
de proyectos.
El cronograma incluye una lista de actividades o tareas con las
fechas previstas de su comienzo y final.
El cronograma ordena en el tiempo las actividades relevantes para
el desarrollo de la investigacin.
El cronograma de actividades es presentado como una tabla con
dos columnas: De actividades o De tiempo
4.1.3 Personal Involucrado.
Es una estructura organizada del personal de desarrollo del proyecto
encargada de la implementacin del desarrollo de la propuesta.
Organigramas de equipo:
Descentralizado democrtico (DD).
Descentralizado controlado (DC).
Centralizado controlado (CC).
Figura 4.1.3.
Organigrama Orientado
a Proyectos.
Figura 4.1.3.
Organigrama Orientado
a Proyectos.
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Paradigmas3 de organizacin:
Paradigma cerrado.
Paradigma aleatorio.
Paradigma abierto.
Paradigma sincronizado.
Caractersticas de un equipo consolidado4:
Es ms productivo.
Est ms motivado.
Sus miembros comparten una meta comn.
Sus miembros comparten una cultura comn.
Sus miembros comparten un sentimiento elitista5 que los hace
nicos.
4.1.4. Polticas de Comunicacin y Seguimiento.
Se puede definir como el proceso que permite el intercambio de
informacin (mensaje) entre las personas. Tanto en las relaciones
meramente personales como en las comerciales, la comunicacin es
un factor fundamental y sin su dominio es imposible aplicar una
filosofa de Marketing6 en una empresa. Esta tiene que comunicarse
cada vez ms y mejor con el mercado, dando a conocer sus productos
y servicios, al mismo tiempo que recupera la mxima informacin para
averiguar las necesidades de los consumidores, sus gustos.
Tcnicas para la coordinacin de proyectos:
Formal, enfoque impersonal.
Documentos, planificaciones, seguimiento de errores
Entregas (cdigo + informe), control de versiones, cambios
Formal, procedimientos interpersonales.
Actividades de garanta de calidad.
Reuniones e inspecciones de estado, diseo y/o cdigo.
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4.2.1 Formatos
Un formato es lo que permite a una aplicacin interpretar los datos
crudos en un archivo. En otras palabras, un formato es un modo de
representacin de estos datos. Muchas veces, los formatos de
archivos estn marcados en la extensin del nombre del archivo: el
sufijo de tres letras con el que el nombre del archivo termina.
4.2.2 Herramientas
La Gestin de Proyectos es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades necesarias para
alcanzar los objetivos del proyecto.
Las herramientas de gestin de proyectos sirven para proporcionar la
estructura, la flexibilidad y el control necesario a los miembros del
equipo de trabajo para alcanzar resultados extraordinarios a tiempo y
dentro del presupuesto.
Adems, hay que sealar que la administracin eficiente de un
proyecto implica la utilizacin de procesos de gestin especficos para
cadauna de las etapas del mismo: inicio, planificacin, ejecucin,
control y cierre.
Estas herramientas se caracterizan por lo siguiente:
La Tcnica del Valor Ganado es una herramienta que desarrolla e
integra los parmetros tcnicos, de costes, y de planificacin en
una nica herramienta. Es un mtodo de medicin de rendimiento
muy utilizado en direccin de proyectos, en el que se integran
costes, plazos y alcance.
Diagrama de Gantt: herramienta bsica que se utiliza para realizar
la planificacin del trabajo de un proyecto. Es un diagrama de
barras que muestra el origen y el final de las diferentes unidades
mnimas de trabajo y los grupos de tareas as como las
dependencias entre unidades mnimas de trabajo (pueden ser fincomienzo, fin-fin, comienzo-fin, comienzo-comienzo).
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Obvious Interest.
Remindme.
Undo Close Tab.
WebsiteBlocker.
4.3 Contrato
Conclusin.
Glosario.
Bibliografia:
Referencias Web:
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Anexo:
Preguntas.
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