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NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERA
CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA EN INGENIERA INDUSTRIAL
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Poltica Empresarial
Diagnostico Empresarial
SECUENCIA 4IM71
INDICE
INTRODUCCION............................................................................3
DIAGNSTICO EMPRESARIAL........................................................4
COMO HACER UN DIAGNSTICO?...............................................5
PERSPECTIVAS.............................................................................. 6
Condiciones para llevar a cabo el diagnstico empresarial
.................................................................................................... 6
APLICACIN DEL DIAGNSTICO EMPRESARIAL.............................8
DESARROLLO DEL DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL DE LA
EMPRESA DE CALZADO GW S.A. DE C.V.....................................8
CONCLUSIONES..........................................................................12
BIBLIOGRAFIA............................................................................. 12
INTRODUCCION
Siempre que una empresa comienza a tener problemas para lograr sus objetivos es
importante realizar un diagnostico empresarial. Nos ayudara a encontrar la raz del
problema y utilizar de manera adecuada todos los recursos de la empresa.
Mediante la presentacin se dar a conocer mas sobre que es el diagnostico
empresarial y algunos ejemplos de aplicacin.
El diagnstico empresarial es una de las herramientas ms recurridas y eficaces para
poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnstico podremos encontrar la
raz del problema, lo que nos permitir poner todos los recursos necesarios para
eliminarla y hacer que la corporacin mantenga, o recupere, el buen rumbo.
En el diagnstico se examinan y mejoran los sistemas y prcticas de la comunicacin
interna y externa de una organizacin en todos sus niveles y tambin las producciones
comunicacionales de una organizacin tales como historietas, metforas, smbolos,
artefactos y los comentarios que la gente de la organizacin hace en sus
conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas,
dependiendo de la profundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de
los recursos disponibles y de los grupos o niveles especficos entre los que se van a
aplicar.
Esta herramienta por lo tanto nos es de gran ayuda para una direccion exitosa de
cualquier empresa tniendo control sobre cada una de sus areas.
DIAGNSTICO EMPRESARIAL
Actividades que se llevan a cabo para poder conocer de primera mano cul es la
situacin de la empresa y sus principales impedimentos para lograr alcanzar sus
objetivos.
Se realizan a travs de metodologas especficas que permiten conocer todos esos
detalles concretos de la compaa, lo que la sita como una herramienta necesaria y
recomendada.
PERSPECTIVAS
Financiera:Abarca todo el departamento contable y de gestin de la empresa,
evala todos sus nmeros y estudia cul es su situacin actual. Conoce sus
inversiones y fuentes de financiacin entre otros.
Consumidores: Desde aqu se evalan todos los datos relacionados con el
comportamiento de los clientes y su trato.
Procesos: Se centra principalmente en el estudio de los procesos de
produccin de la compaa. Determinando su calidad y eficacia.
Personal:Hace una comparativa con las capacidades que posee el personal
activo de la empresa y las que tericamente se debera de tener para alcanzar
altos niveles de eficiencia
Desempleo
Demanda Escolar
Paquetes Escolares(Oportunidad)
Delincuencia
Estudiantes de Futbol(Oportunidad)
Clima (Oportunidad)
Fuerzas Tecnolgicas
La tecnologa representa una oportunidad para su empresa, puesto que existe
maquinaria cada vez ms avanzada, que agiliza los procesos y la produccin.
CULTURA DE LA ORGANIZACIN
En la cultura organizacional de la empresa de Calzado GW existe un ambiente de
armona y responsabilidad, cada empleado conoce a detalle sus funciones y la
importancia que stas tienen ya sea para el proceso de elaboracin/produccin del
calzado o bien la venta y comercializacin del mismo.
POLTICAS
Calculo de
necesidades
Compras
Obtencin
Almacenamie
nto
Despacho o
distribucin
Control de
stocks
LOGSTICA INTERNA
CONCLUSIONES
El diagnostico que realizamos en la empresa constructora Betel presentan
caractersticas como las siguientes: el control, la direccin y la toma de decisiones, se
perciben que en gran parte estn concentradas en el nivel ms alto, pero hay cierta
delegacin en la toma de decisiones en relacin con la puesta en prctica de las
polticas. Se aceptan algunos comentarios acerca de los objetivos de la organizacin.
En ocasiones se buscan las ideas de los subordinados, y a veces se les consulta
antes de tomar decisiones acerca de su trabajo. Por motivo de que la empresa se
encuentra en la etapa de consolidacin calificada en un 80%, aun le hacen falta
implementar algunas estrategias de desarrollo antes mencionadas en las sugerencias.
BIBLIOGRAFIA
https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/
http://www.biblioteca.org.ar/libros/210502.pdf
http://www.exitopleno.com/el-diagnostico-empresarial.html