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GRUPO N03:
Nombre y Apellidos
Nota T.G
Nota E.I
DOCENTE:
Dr. Jenry Hidalgo Lama
Trujillo, Noviembre 2013
Pgina 1
Promedio
INDICE
INTRODUCCINN
RESUMEN
I.
DATOS GENERALES
1.1. Informacin del sector
I.1.1
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
INTRODUCCIN
Pgina 2
el
concepto
de calidad, en
el
mejoramiento
continuo
RESUMEN
Pgina 3
I.
DATOS GENERALES.
Financiera
Marca De Actividad Comercio Exterior: Sin Actividad
Direccin Principal: AV. AVENIDA PASEO DE LA REPUBLICA
#3717
Referencia de ubicacin: Poblacin Lima - San Isidro
Fax: 4413153
Telfonos: 4229014 4226833
Nro. Trabajadores: 2404
Misin de la empresa
Visin de la empresa
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades
Desarrollo
de
nuevos
productos
crediticios
para
nuevos
1.1.2. Entorno
1.1.2.1.
Principales competidores.
Crediscotia
CrediScotia Financiera S.A. se constituy mediante Escritura
Pblica de fecha 9 de Agosto de 1994, bajo la denominacin de
Banco del Trabajo S.A. El 15 de Julio de 2008 Scotiabank Per
adquiri del Grupo Altas Cumbres (Chile) el 100% de las acciones
representativas del capital social del Banco del Trabajo,
convirtindose en subsidiaria de dicho Banco.
MiBanco:
Banco
lder
en
microfinanzas
cuya
misin
es
brindar
ejemplar
labor
bancarizadora
Mercado
Pgina 6
en
el
pas,
clientes de tal manera que no slo puedan cumplir con sus compromisos
contrados sino que puedan progresar y de este modo incrementar sus
ingresos y sus activos, mejorando as la calidad de vida de sus familias.
1.1.2.3.
Clientes
Pgina 7
En el primer rango, de prstamos hasta S/. 5000, somos lderes con el 16%
de participacin de mercado, ratificando de este modo el compromiso de la
empresa con su misin y visin. Las familias de los microempresarios se
encuentran en la base piramidal social y econmica del pas. En los ltimos
aos, esta base piramidal ha experimentado un gran avance al haberse
reducido sustancialmente los niveles de pobreza y desnutricin crnica. Se
ha disminuido el nivel de pobreza de 44% en el ao 2006, a 31% en el
2011, y la desnutricin crnica ha bajado de 22.9% a 17.9% en los ltimos 5
aos. En x buscamos que nuestros clientes no slo puedan cumplir con
sus compromisos contrados sino que puedan seguir una trayectoria que les
conduzca a incrementar sus ingresos y sus activos, mejorando de este
modo la calidad de vida de sus familias.
1.1.2.4.
Entorno econmico
Pgina 8
Pgina 9
I.1.3.2
Pgina 10
I.1.4
Proceso Productivo
producto
est
dirigido
las
diferentes
I.1.5
Fuentes de Fondeo
Pgina 12
Pgina 13
I.1.6
La misin de financiera
son
dos
elementos
inseparables,
que
dentro
de
una
2005).
Especialistas
como
DMR-Consulting
(2005)
en
una
Institucin
Financiera
(2012).
Riesgo
como
resultados
de
eventos
situaciones
2.2 Justificacin
El presente trabajo se realiz con el propsito de conocer y
reflexionar acerca del funcionamiento de la Financiera Edyficar, y el
impacto que genera en esta la aplicacin de una herramienta de
control riesgos como el Mapa de Riesgos, y la influencia que tiene
en la gestin de los riesgos.
2.4 Objetivos
2.4.1 Objetivo General
Determinar de qu manera influye la aplicacin del Mapa de Riesgos
en la Gestin de Riegos de la Financiera x Trujillo, La Libertad
2013.
2.4.2 Objetivos Especficos.
Identificar los principales riesgos a los que se ve expuesta la
Financiera x
Elaborar el mapa de riesgos de Financiera x
2.5 Hiptesis
2.6 Desarrollo
2.6.1 Resultados
Con el fin de lograr los objetivos planteados al inicio de este trabajo
se vaci la informacin obtenida de la entrevista aplicada, para su
anlisis e interpretacin. Se presentan a continuacin los resultados.
1. Cmo se administran los Riesgos en Financiera x?
Pgina 19
en
la
Gestin
de
Riesgos
de
la
Financiera
(27.13%)
patrimonio,
otorgada
contando
por
conuna
clasificacin
MoodysInvestorsService de Baa2
la
Financiera
ingresos
ltimos
12
meses.
Excluyendo
las
actividades
en
menores
provisiones
por
malas
deudas (ambos
perodo del
por
la
media
de
siguen
Pgina 23
siendo
los
de
mayor
representaron
el
4.28%de
sus
colocaciones
las
provisiones
de
la
Financiera
se
Objetivos Especficos.
Identificar los principales riesgos a los que se ve expuesta la
Financiera x
Segn la encuesta realizada a la Srta. Claudia Urbina, encargada de
la Unidad de Riesgos Oficina Trujillo, menciona que uno de los
principales riesgos a los que se ve expuesta la FincancieraEdyficares
el riesgo crediticio, y esto concuerda con la clasificacin de Riesgos
realizada por Equilibrium; que menciona lo siguiente:
Calidad de Cartera
Edyficar se caracteriza por mantener una cartera saludableen
trminos de morosidad as como una adecuada cobertura, a pesar
de orientarse a segmentos de mayor riesgo(microfinanzas). Al 30 de
junio de 2013, la cartera morosarepresenta el 4.01% del total de
colocaciones, registrandoun ligero incremento respecto al cierre de
2012 que fue de3.82%. Dicha variacin proviene principalmente
de
loscrditos
pequeas
medianas
empresas,
los
Pgina 25
Las
provisiones
constituidas
cubrenadecuadamente
atrasados,refinanciados
leveretroceso
al
la
y
pasar
por
cartera
la
problema
reestructurados),
de
157.89%
Financiera
aunque
(crditos
con
diciembre
un
2012
se
MATRIZ
MAPA DE RIESGOS
PLA007
Versin
1
Fecha de 10/11/2
actualizacin:
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013
Tipo
de
proces
Proceso
o
Planeaci
Estrat
n
Diseo y
gico
Desarrollo
de
Tipo de riesgo
De
Estratg Operati Financi
cumplimi
ico
vo
ero
ento
I
A
I
IAIAAM
- M M
I-I M
I
T
I
T
T
I
T
I
2 1
3 3
2 3
soluciones
Autorizaci
ones
Seguimien
to
Generaci
Tot
Tecnolgico
al
A
-T
10
11
7
ny
divulgaci
n
2 2 2
2 2
de
informaci
n
Atencin
de quejas
Mision
al
reclamos
contra
entidades
vigiladas
Atencin
de
consultas,
peticiones
y
solicitudes
de
informaci
Apoyo
n
Represent
acin
judicial y
Pgina 27
funciones
jurisdiccio
nales
Gestin
de talento
humano
Gestin
1 1 1 2
financiera
Gestin
contractua
12
l
Gestin
document
al
Gestin
de
recursos
fisicos
Gestin
de
1 7
tecnologa
Control
Control
interno
Control
disciplinari
11
10
o
Total
3 3 11 7
1 4
1 9
1 2
21 0
134
Importante
Inaceptabl
e
Moderad
o
Aceptabl
e
Total
Participaci
n
Tolerable
Estratgico
11
17
13%
Operativo
11
49
67
50%
Financiero
10
7%
21
30
22%
Tecnolgico
10
7%
Total
16
21
97
134
Participacin
12%
16% 28
Pgina
72%
De
cumplimiento
2.7 Conclusiones
Luego del anlisis de los resultados obtenidos, se pueden plantear las
siguientes conclusiones:
La aplicacin de un mapa de riesgos en la gestin de riesgos
de la financiera Edyficar, juega un papel importante dentro de
la financiera, ya que facilita una gestin eficiente, eficaz,
efectiva y transparente en la prestacin de los servicios, y por
supuesto contribuye al cumplimiento de los objetivos y metas
de la institucin.
Proporciona un carcter preventivo a los sistemas de control
interno, propendiendo a evitar que se produzcan hechos que
afectan la eficiencia de las operaciones, incumplimientos de
las leyes o de lo establecido, afectacin de los recursos
humanos, materiales y financieros y todo esto se refleja en los
indicadores de resultados y en la utilidades, reduciendo los
precios de incumplimiento que pagamos por las diferentes
violaciones que se comenten.
2.8 Recomendaciones
A partir de los resultados obtenidos, tambin se ha considerado importante
plantear las siguientes recomendaciones:
Ejercer
mayor
control
sobre
los
nuevos
procesos
Pgina 29
BIBLIOGRAFA
http://www.edyficar.com.pe/cms/UserFiles/File/memoria/Me
moria2012EDYFICAR.pdf
http://cigir.org/documentos/Tesis/TesisLuisRodriguez.pdf
http://www.edyficar.com.pe/Edyficar/ServletPortal?
accion=getPage&tipo=1&categoria=1&idContenido=12
http://www.equilibrium.com.pe/Edyficar.pdf
http://www.aai.com.pe/files/instituciones_financieras/financi
era_edyficar/2011/edyficar_11.pdf
ANEXOS
Transcripcin de la Entrevista n 1:
Pgina 30
Realizada el 01/11/13
Duracin: 15 minutos
Claudia Urbina Cevallos Persona Entrevistada
1. Cmo se administran los Riesgos en Financiera Edyficar?
En el desarrollo de sus actividades Financiera Edyficar ha ido
afinando el esquema de administracin de riesgo conforme a los
cambios realizados por la SBS y para incorporarse a las polticas
del grupo Credicorp.
Conforme a estos cambios, la Administracin de Riesgos se
realiza en forma integral: El Riego se administra en cada rea,
teniendo cada gerente la responsabilidad de su mbito. Por su
parte es labor de la gerencia de riesgos el monitorear los riesgos
y asesorar a las diversas gerencias.
Es de mencionar que la fecha se ha reorganizado la gerencia de
Riesgos y sta ahora incluye las labores de seguridad de la
informacin y cumplimiento normativo.
gerencial.
No
obstante,
Edyficar
continuara
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MATRIZ FODA:
ORGANIGRAMA:
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MAPA DE RIESGOS :
E-MT-
MATRIZ
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MAPA DE RIESGOS
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Tipo
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Proceso
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Planeaci
Estrat
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Diseo y
gico
Desarrollo
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Tipo de riesgo
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cumplimi
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Control
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interno
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disciplinari
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Total
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1 4
1 9
1 2
21 0
134
Importante
Inaceptabl
e
Moderad
o
Aceptabl
e
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Participaci
n
Tolerable
Estratgico
11
17
13%
Operativo
11
49
67
50%
Financiero
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7%
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22%
Tecnolgico
10
7%
Total
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21
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Participacin
12%
16%
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FOTOS:
VIDEOS:
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