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Presentado por:
Sandra Patricia Torres Garzn Cod 52 524 437
Olga Lucia Pea Cdigo: 52337309
Presentado a:
PAOLA MARTINA LOZANO BELTRAN
Hiptesis
Roles interpersonales:
1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante
el Estado y otros organismos pblicos y privados.
2. El rol de lder. Motivador y orientador de las actividades de las personas que
forman la empresa es central para alcanzar objetivos.
3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.
Roles informativos:
1. El rol de receptor de informacin de las actividades de la empresa. Abarca no
slo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte.
Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto.
2. El rol de diseminador de informacin a los subordinados. Dar a conocer la
informacin a los interlocutores que considera relevantes.
3. El rol de vocero transmitiendo informacin interna y externa. Comunica hacia el
exterior de la empresa: medios de comunicacin, competencia, cmaras, gremios,
ferias y exposiciones.
Roles de decisin:
1. El rol empresarial. Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las
iniciativas.
2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planific,
el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.
3. El rol de distribuidor de recursos. La asignacin de tiempos, presupuestos y
materiales pasa por las decisiones de los gerentes.
4. El rol de negociador con grupos externos a la empresa como los proveedores. El
gerente es quien conduce las negociaciones de contratos, compras, asociaciones y
otras situaciones en las que hay diferencias de criterios.
Las actividades del gerente en estos roles se encuentran entre la reflexin (pensar)
y la accin (actuar). Cuando los gerentes estn reflexionando, piensan, ponderan y
consideran. Cuando actan, hacen algo, se desempean, participan. Los gerentes
juegan estos roles en su relacin con los dems, con la organizacin y con el exterior
de la misma.
Las actividades gerenciales estn dentro de un rol donde un gerente puede
manipular y cumplir con los objetivos estipulados segn el objetivo de la empresa?
Es decir que podemos ver la cabeza visible de una empresa, es la de quien est
obligado a llevar una serie de deberes rutinarios de orden legal o social y de sta
hace parte el Gerente de la compaa o el Revisor Fiscal.
En cambio y la diferencia con un rol menor, sera con la de un lder, quien viene
siendo el responsable de asignar el personal, capacitarlo. Ese lder es quien tiene
una capacidad y habilidad gerencial en menor rango y puede persuadir a los
empleados en la forma de ser o actuar de las personas o en un grupo de trabajo
determinado, logrando que el equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus
metas y objetivas y encontrando un mismo fin que es el bien comn.
Siendo as, podemos decir que en una organizacin encontramos unos roles
determinados, en donde cada uno tiene una funcin determinada y que con el
cumplimiento de sus funciones logran un exista un clima laboral adecuado lo que
permitir un xito comn a beneficio de la organizacin y de en forma personales
de cada trabajador segn su intervencin en cada logro.
REREFENCIAS BIBILIOGRAFICAS