TEMA: MOTIVACIN EN LA ADMINISTRACIN

La motivacin es un trmino de deseos e impulsos que una persona siente

para realizar una actividad o cumplir un objetivo, es una combinacin de
procesos que nos llevan a actuar de una manera determinada. La
motivacin en las empresas es un factor de suma importancia, ya que
permite conducir al trabajador a interesarse ms y a tratar de alcanzar sus
objetivos y los de su empresa, en la actualidad es un elemento muy
importante en la administracin, por lo tanto es importante conocerlo, y an
ms dominarlo, solo as la organizacin estar en circunstancias de formar
una cultura organizacional slida y confidencial.
En la administracin se encuentran enfoques y teoras todas basadas en la
motivacin, y necesidades de las personas en la organizacin.

La motivacin es el elemento ms importante de todos los que

conforman al acto administrativo, ya que le otorga al mismo, los
elementos fcticos y jurdicos necesarios para que las decisiones de la
administracin pblica gocen de legitimidad y validez.
Dicho de otra forma, la motivacin permite a la autoridad pblica exponer
las razones de hecho y de derecho que le sirvieron para tomar una
decisin.
La motivacin goza de esta importancia porque a nivel constitucional es
una de las garantas del debido proceso.

1.- LIDER EFECTIVO

Un lder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener
reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el xito tanto para s
mismo, como para los dems.
No es posible ser un lder efectivo sin querer buscar el bien del grupo antes
que el bien propio. Los lderes que piensan en su propio bienestar, son
lderes por imposicin y no por mrito.
Es importante destacar que un lder no es ms que una persona que sabe
tomar el control de una situacin para convertirla en algo mucho mejor.
Y dicho control, puede incluir dirigir o motivar a otras personas para que
acten y tambin mejoren su posicin actual. Por ejemplo, la labor de un
lder militar en una guerra, puede ser tomar decisiones con base en sus
tcticas y conocimientos para evitar la muerte y buscar conquistar al
enemigo.
Es claro que el liderazgo supone una gran responsabilidad, con lo anterior
no podra ser menos cierto, pues obedecer una orden errada por parte de
un lder inepto, puede simplemente quitarle la vida a muchos.
Y sin embargo, en el mundo empresarial, a pesar de que podramos no
perder la vida, podramos perder oportunidades de crecimiento, bienestar,
calidad de vida y felicidad

CARACTERSTICAS DEL LDER EFECTIVO

Capaz de usar el poder con responsabilidad y respeto.
Asume un comportamiento de servidor.
Utilizacin eficiente de las funciones administrativas (planificacin,
organizacin, evaluacin, control)
Clara visin del futuro.
Direccin clara para lograr alcanzar las metas de la institucin.
Capaz de motivar y guiar a su equipo de trabajo en funcin de la misin y
sus objetivos.
Tiene iniciativa y estimula a que lo dems ejerzan la suya.
Favorece la integracin y el trabajo en equipo

CAPACIDADES DEL LIDER EFECTIVO

Identificar y buscar caminos para encontrar respuestas a las

necesidades de otras personas.

Practica la misin, visin, valores y estrategias compartidas con las
personas que conforman el grupo social en el que se ejerce el

liderazgo.
Capacidad de organizar estructuras y procesos flexibles y dinmicos
que posibiliten el cumplimiento de la misin, guiados por la visin,

los valores y estrategias definidas de manera compartida.

Capacidades del lder efectivo

Ser lder es ser confiable, es decir que la gente confe en esa

persona, que sepa que no fallar, y si lo hace que sus fallas sern
reconocidas.
Tambin significa dar confianza a las dems personas.
Por lo tanto no basta que confen en el lder o que sea confiable,
sino que d confianza.

2.- GERENCIA DE MOTIVACIN

Los equipos de trabajos deben ser constantemente motivados y

recompensados, la adecuada prctica de estas actividades es el gran reto
gerencial. Puede ocurrir que lo que los motiva a ellos mismos tengan poco
o ningn efecto en sus subordinados, o viceversa. Los lderes que quieran
lograr la mayor efectividad de sus colaboradores necesitarn ajustar sus
prcticas motivacionales para satisfacer las necesidades y deseos de sus
empleados. Segn J.P. Sallenave, el gerente, como lder y como
organizador, debe ser capaz de estimular y motivar al personal para que
asuma eficazmente responsabilidades, y para lograr el desarrollo de las
personas compatibilizando los intereses individuales con los
organizacionales.
El reto en la prctica de la gerencia se traduce en encontrar la forma para
que los empleados, al mismo tiempo que contribuyen con sus esfuerzos
para alcanzar las metas de la organizacin, consigan satisfacer sus
necesidades individuales. Es vital analizar el conjunto de motivos que
determinan las particularidades de su actividad laboral. Resulta esencial
establecer a qu gnero de estmulos es ms sensible cada empleado,
cules le afectan de mayor medida y se convierten para l en motivos de
actividad. Como resultado se obtendr la disposicin del equipo de
colaboradores a emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las
metas organizacionales, a condicin de que el esfuerzo satisfaga su
necesidad individual.
Los Gerentes de Recursos Humanos deben ser empatitos y observadores
del comportamiento de cada persona, y a travs de la inteligencia
emocional inferir cul es el tipo de necesidades que pretende satisfacer
cada individo; por consiguiente cules podran ser sus motivaciones. Es
decir, una necesidad es la accin inicial o la primera tensin innata, y gua
el comportamiento hasta que se alcanza la meta que destruye la tensin o
hasta que la tensin cede de algn otro modo. La tendencia positiva y
material del hombre es la de dirigir su energa hacia la satisfaccin de sus
necesidades.
El poder de la motivacin est reflejado a travs del impulso que refleja un
comportamiento; stos parten desde el interior, producen un
comportamiento que refleja una imagen muy acertada de la personalidad.
En algunas personas la accin citada es pasiva, en otras activa y dinmica,
pero lo cierto es que dependiendo de la situacin, del temperamento y
carcter, as acta cada quien.
Tal es el caso que la incidencia en cada comportamiento es el fiel reflejo de
motivaciones familiares, sociales y laborales.

La labor del Gerente de Recursos Humanos es saber administrar los

estmulos emocionales y obtener buenos resultados.
El gerente debe saber utilizar la motivacin en el desempeo de su
ejercicio profesional con todos sus alcances, repercusiones, usos que le
produzca resultados positivos. Se requiere un excelente comportamiento
organizacional para proporcionar a la gerencia una buena integracin de su
equipo de trabajo cuyo objetivo es justamente el de analizar la importancia
de la motivacin especialmente que requiere de productividad, cohesin del
capital humano bien identificados con sus labores y metas. Al tomar en
cuenta la identificacin del tipo de motivacin que se requiere de acuerdo al
comportamiento las organizaciones le proporciona a la gerencia una gran
pieza en la conformacin de su equipo de trabajo.
Hay diversas cosas que un gerente puede realizar para fomentar la
motivacin de los trabajadores:

Hacer interesante el trabajo.

Relacionar las recompensas con el rendimiento.
Proporcionar recompensas que sean valoradas.
Tratar a los empleados como personas.
Alentar la participacin y la colaboracin.
Ofrecer retroalimentacin (feed-back) precisa y oportuna.

CMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIN?

Para conseguir un mejor y mayor grado de motivacin personal es

conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible:

CONOCER las necesidades individuales de los empleados.

ENTENDER las diferencias personales.
SABER que proporcionar a los empleados.
ESTABLECER
con claridad los criterios de reprobacin y
recompensas.
OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades