UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO

DIRECCIN GENERAL DE INVESTIGACIN Y POSGRADO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES
TECNOLOGA, Y ESTUDIOS DE POSTGRADO
PLANIFICACIN ESTRATEGICA Y OPERATIVA

Autores:
Lda. DOliveira Diana
Lcdo. Diaz Javier
Lcda. Pea Rosiel
Prof.: M.Sc. Luis A. Gmez R, Econ

Puerto cabello, Octubre 2016.

Contenido

La Planificacin Estratgica
La Planeacin Estratgica
Estrategia
Metas y prioridades
Visin
Misin
Determinacin de los Valores

MISIN
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eglas

Reglas

VALORES

Definicin de trminos
Reglas

Reglas maestras que rigen nuestro

Comportamiento. Es el sistema de
creencias de una organizacin

Razn perenne de la existencia de una

organizacin. Es un propsito tan grande
que nunca termina de alcanzarse.
Ejemplo: Expandir la
capacidad del hombre para explorar
los cielos Misin de la NASA

VISIN
No cambia y No se completa

ESTRATEGIA

LA GERENCIA
Consiste en anticipar y tomar decisiones
La planificacin Estratgica: analiza la situacin actual y la que se espera para
el futuro, determina la direccin de la empresa y desarrolla medios para lograr la
misin. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque
sistemtico para identificar y analizar factores externos a la organizacin y
confrontarlos con las capacidades de la empresa.
La planificacin estratgica con ella un conjunto de elementos observadores y de
gran importancia para las empresas como lo son: Misin, Visin, Planeacin
Estratgica siendo estos elementos del futuro.
Para obtener una buena planificacin debemos tomar en cuenta:
La fortaleza: Aprender de ella
Debilidades: Corregir
No basta con tener ideas claras tambin hay que poder llevarlas a cabo a travs
de la eficiencia y la eficacia.
La planificacin Estratgica es el marco de las decisiones de la empresa y
condiciona la vida en el tiempo.

El anlisis Fortalezas, Limitaciones o Debilidades, Oportunidades y

Amenazas (FLOA FODA- DOFA) o como se le desee dar nombre segn las
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combinaciones, es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos

necesarios al proceso de planificacin estratgica, para proporcionar la
informacin imprescindible para la implantacin de acciones y medidas
correctivas, considerando los entornos internos y externos, y los factores
econmicos,

polticos,

econmicos

culturales.

La

previsin

de

esas

oportunidades y amenazas las cuales pertenecen al entorno externo, posibilitan la

construccin de escenarios anticipados que permiten la reorientacin del rumbo
del la organizacin, realizando a su vez un reconocimiento de su realidad tanto a
lo interno como del entorno valorando, evaluando y analizando las variables y
factores tanto pasadas como presentes para dar tendencias del futuro.

El punto de partida de la planificacin estratgica es reconocer que existen

fuerzas en el entorno interno y el entorno externo, que actan influenciando
(obstaculizando o impulsando) la concrecin de los propsitos bsicos, misin,
visin y objetivos estratgicos de la organizacin.
Antes de tomar cualquier decisin estratgica, es imprescindible realizar un
diagnostico, el anlisis FLOA es el mtodo ms sencillo y efectivo para decidir
sobre el futuro de la organizacin, es una estructura conceptual que realiza un
anlisis sistemtico y situacional, que facilita la adecuacin de las amenazas y
oportunidades externas, con las fortalezas y limitaciones internas de la
organizacin.

Objetivos y metas: Traduccin de la visin y misin en un conjunto

estructurado de resultados deseables y cuantificados
En la planificacin estratgica es muy importante definir muy bien los objetivos y
metas de la organizacin y los planes a ejecutar, ya que estos son quienes nos
van ayudar a conseguir de manera efectiva el xito del planificacin.
Los Objetivos no son ms que la definicin de los que se quiere realizar y deben
ser formulados segn el libro de planificacin de la Universidad Nacional Abierta,
de manera tal que se pueda visualizar el alcance de la solucin del problema que
se ha descrito.
Su redaccin ha de permitir que se detecte el resultado final, esperado con la
ejecucin del proyecto; para ello se utilizaran verbos que expresen la accin que
se requiere lograr con el proyecto. A diferencia de los Objetivos las metas es a
donde se quiere llegar y se formulara a partir de cada objetivo especfico,
precisando los indicadores propia misin, para que todos se dirijan hacia las
mismas metas y objetivos.
Una de las funciones importantes de una organizacin tambin es definir la visin
de la organizacin y de los proyectos que se realicen en el, es decir qu
resultados esperan del proyecto para as definir indicadores claros y analizar el
progreso de la organizacin. Es clave unir la estrategia a los procesos y eso lo
conseguimos aglomerando los indicadores de los procesos a los objetivos
estratgicos de la compaa, es decir los objetivos y metas como traduccin de la
visin y misin en un conjunto estructurado de resultados deseables y
cuantificados .
Esta relacin causa efecto que se puede desarrollar con herramientas como el
mapa estratgico el cual es esencial para conseguir el xito de la organizacin.
Tambin es muy importante para definir los indicadores objetivo, es decir, los
objetivos y la visin, que se define para cada uno de los procesos que servir para
focalizar los esfuerzos tanto en la planificacin como en la mejora continua. Una
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visin global consigue no slo optimizar los procesos de una manera local sino de
manera global, definir objetivos para los indicadores es indispensable para el
proceso de mejora continua, ya que si no sabemos dnde queremos llegar
difcilmente se escoja bien el camino, las organizaciones que sean capaces de
descubrir estas posibilidades e implantarlas correctamente, conseguirn ventajas
competitivas.

Planeacin Estratgica

El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo

necesitan implementar ciertos planes para lograrlo, as como una toma decisiones
oportuna, eligiendo un curso de accin y decidir por anticipado qu es lo que debe
hacerse, en qu secuencia, cundo y cmo. Para poder comprender mejor que es
la Planeacin estratgica, comenzaremos por definir que es Planeacin, de
acuerdo con el Autor A. Reyes Ponce, nos dice que la planeacin es:
"La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y nmeros
necesarios para su realizacin". A. Reyes Ponce.
Resumiendo la Planeacin es de suma importancia, ya que planear implica hacer
la eleccin de las decisiones ms adecuadas acerca de lo que se habr de realizar
en el futuro, estableciendo las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo.
Una vez definido el concepto de Planeacin, seguiremos con la palabra
estrategia, qu es y para que nos sirve? La Estrategia tuvo su origen y
aplicacin en las guerras, en donde cada uno de los bandos diseaba la mejor
forma de vencer al enemigo. Luego estos principios fueron aplicados en el mbito
empresarial para vencer a los competidores y conquistar a los clientes. El diseo
de la estrategia depende del objetivo a alcanzar, los recursos disponibles, las
estrategias utilizadas por la competencia, y mucha innovacin para sorprender e
impactar.
La estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un
determinado fin. Es el proceso seleccionado mediante el cual se espera lograr
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alcanzar un estado futuro, toda empresa disea planes estratgicos para el logro
de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y
largo plazo, segn la amplitud y magnitud de la empresa.

La Planificacin Estratgica constituye un sistema gerencial que desplaza el

nfasis en el "qu lograr" refirindose a los objetivos y al "qu hacer" (estrategias).
Sus principales objetivos son concentrarse en objetivos factibles de lograr y en
qu negocio o rea competir, en correspondencia con las oportunidades y
amenazas que ofrece el entorno. La empresa selecciona, entre varios caminos
alternativos, el que considera ms adecuado para alcanzar los objetivos
propuestos.

Generalmente,

es

una

planeacin

global

largo

plazo.

El propsito de las estrategias, es determinar y comunicar a travs de un sistema

de objetivos y polticas mayores, una descripcin de lo que se desea que sea la
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empresa. Las estrategias muestran la direccin y el empleo general de recursos y

de esfuerzos. No tratan de delinear exactamente cmo debe cumplir la empresa
sus objetivos, puesto que sta es la tarea de un nmero enorme de programas de
sustentacin mayores y menores.
El objetivo de la planeacin estratgica es modelar y remodelar los negocios y
productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo
y utilidades satisfactorios. Adems nos ayuda a Especificar la relacin de la
organizacin con su ambiente en funcin de la misin, los objetivos, las
estrategias y el plan de cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las oportunidades que se
presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro por
medio del FODA, el cual nos dir cuales son las amenazas y oportunidades que
tiene la organizacin, as como tambin a identificar las debilidades y fortalezas
para poder hacer una Planeacin estratgica adecuada, acorde con la empresa.
La mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeacin
estratgica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. La planeacin
estratgica nos ofrece un marco de referencia para una planeacin ms detallada
y para decisiones, ayudando a orientar las energas y recursos hacia las
caractersticas de alta prioridad.
La importancia de la Planeacin estratgica se resume en que esta Propicia el
desarrollo de la empresa al establecer mtodos de utilizacin racional de los
recursos.

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METAS, Zig Ziglar

En METAS, Zig Ziglar cmo alcanzar lo que ms desean las personas en
su vida: prosperidad y xito.
Descubre como sobreponerte a la adversidad y como eliminar las
ataduras que te impiden utilizar el mximo de tu potencial.
Pregntate: Cmo puede uno dar en el blanco si no lo tiene? O
realmente tienes un blanco, una meta a la cual le ests apuntando? Si
no tienes metas a las cuales les ests apuntando es como querer darle a
un blanco que no tienes. Eh ah la importancia de tener metas. Porque
es tan difcil llegar a un destino que no se tiene, como regresar desde un
lugar en donde no se ha estado.

Si queremos triunfar, si queremos llegar a nuestro destino, debemos dar

varios pasos importantes: hay que comprometernos con nosotros
mismos para alcanzar nuestra meta, pero no slo afirmndolo de
palabra; este compromiso debe ser medible y detallado. An cuando
encontremos dificultades para cumplir las metas, es nuestra actitud la
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que nos va a permitir convertir las desventajas, en ventajas y salir

adelante.
Disciplina, objetivos claros renovados da a da, puntos de partida
realistas, deseos de superar los obstculos, confianza en que vamos a
lograr las metas, bsqueda adecuada de personas que nos impulsen
hacia delante Todo esto y mucho ms, nos permitir encontrar la
direccin adecuada para conseguir lo que tanto anhelamos. Piensa en
grande y obtn grandes resultados.

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