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FACULDADE PITGORAS CAMPUS IPATINGA/MG

CURSO/HABILITAO: Engenharia da Produo TRABALHO PARTE 1 1 ETAPA


DISCIPLINA: GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO DA PRODUO
PROFESSOR (A):
PERODO: 5

LUIZ CLUDIO VERSIANI TURMA:

ALUNO (A): MOISS CORREIA

Engenharia de Produo

DATA: 05/09/2016

1. O que se espera de um sistema de administrao da produo?


Os sistemas da administrao da produo, para cumprirem seu papel de suporte ao atingimento dos
objetivos estratgicos da organizao, devem ser capazes de apoiar o tomador de decises a:
O principal papel de um sistema de administrao da produo dar suporte ao alcance dos
objetivos estratgicos da organizao. Para isto estes sistemas devem ser capazes de apoiar o
tomador de decises a:
Planejar as necessidades futuras da capacidade produtiva, os materiais comprados e os
nveis adequados de estoque.
Programar atividades de produo para garantir que os recursos sejam utilizados nas coisas
certas e prioritrias.
Saber e informar a situao corrente dos recursos e das ordens.
Prometer os menores prazos possveis aos clientes, fazer cumpri-los e reagir eficazmente a
mudanas
2. O que competitividade e qual a sua relao com a produo?
ser capaz de superar a concorrncia naqueles aspectos de desempenho que os nichos de mercado
visados mais valorizam. So eles: Custo percebido pelo cliente, Velocidade de entrega,
Confiabilidade de entrega, Flexibilidade das sadas, Qualidade dos produtos, Servios prestados ao
cliente.
3. Por que em geral as empresas que produzem altos volumes de poucos produtos tendem a
fazer planejamentos com horizontes mais longos?
Por ter um conhecimento maior sobre o seu sistema produtivo estas empresas possuem um processo
mais confivel, demanda estvel, fornecedores confiveis e longos lead times.
4. Discuta os possveis motivos pelos quais as empresas no Brasil tm muita dificuldade de
conseguir bom desempenho no aspecto cumprimento de prazos.

O prazo de entrega influenciado por diversos fatores dentro de um processo produtivo, como por
exemplo o tempo de atravessamento dos materiais desde o estoque inicial, passando pelos estoques
em processo at chegar ao cliente final atravs dos diversos processos de expedio e logstica.
Porm, independentemente dos fatores, pode-se considerar que, no Brasil, o no cumprimento
destes prazos se deve, principalmente, a sistemas de gesto pouco confiveis, que no conhecem
todo o processo e que no permitem total sincronizao das diversas etapas envolvidas no processo.
5. Defina o conceito para descommoditizar um produto?
Ao vender um produto a empresa est entregando um commodity seu cliente. Porm, com a
globalizao e o relaxamento das barreiras alfandegrias brasileiras produtos importados, as
empresas comearam a sentir um ataque bastante forte dos fornecedores externos, principalmente
asiticos. A forma de contra-atacar encontrada pelas empresas foi exatamente descommoditizar seus
produtos, ou seja, diferenciar seus aprodutos por meio de agregar valor eles via servios
associados, como por exemplo assistncia tcnica para soluo de problemas e apoio tcnico para
escolha do produto mais adequado (pr e ps venda).
6. Quais so as influncias presentes nos sistemas de administrao da produo relacionadas
aos nveis de desempenho competitivo da manufatura?
As influncias dos sistemas de administrao da produo esto diretamente relacionadas com os 6
aspectos de desempenho que podem alterar a competitividade da organizao. Sendo assim, estas
influncias so: Influncia sobre o custo percebido pelo cliente; influncia na velocidade e na
confiabilidade de entrega; influncia na flexibilidade e na qualidade dos produtos e servios
prestados ao cliente.
7. Por que os clientes que se encontram em um ambiente mais turbulento e imprevisvel
tendem a valorizar mais fornecedores com entregas mais rpidas?
As empresas que tm clientes presentes em ambientes turbulentos ou dinmicos devem se
preocupar muito mais com os prazos e confiabilidades de entrega pois seus clientes possuem curtos
lead times, demanda bastante instvel e processos pouco confiveis.
8. Explique a dinmica do processo de planejamento da produo.
O processo de planejamento da produo deve ser contnuo pois, em cada momento, deve-se ter a
noo da situao presente, a viso do futuro, os objetivos pretendidos e o entendimento de como
esses elementos afetam a tomada de deciso. De forma prtica, a dinmica deste processo de
planejamento se divide em: Passo 1: Levantamento da situao presente. Passo 2:
Desenvolvimento e reconhecimento da viso de futuro. Passo 3: Tratamento conjunto da situao

presente e da viso de futuro. Passo 4: Tomada de deciso gerencial e elaborao do plano de


ao. Passo 5: Execuo do plano de ao.
9. O que e qual a importncia do horizonte de planejamento?
Horizonte de planejamento considerado o tamanho do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse
em desenvolver uma viso de futuro. Sabe-se que no h uma receita ideal para se chegar a este
horizonte, porm pode-se considerar que importante encontrar um horizonte no qual define-se um
ponto no futuro que deixa de ter influncia relevante nas decises tomadas no presente.
10. Por que o nome planejamento hierrquico da produo?
Sabe-se que um bom processo de planejamento se baseia em diversos pressupostos, sendo que um
dos principais o pressuposto de se ter uma boa viso do futuro. Para se ter essa boa viso, deve-se
incluir diversos sub-horizontes dentro do horizonte de planejamento. Esta diviso no horizonte
conhecida como planejamento hierrquico da produo e se d da seguinte forma: Sub-horizonte
de curto prazo para planejamento operacional Sub-horizonte de mdio prazo para planejamento
ttico Sub-horizonte de longo prazo para planejamento estratgico.