Tipos de sindicatos y como administrarlos

Lic. Luis Manuel Guaida Escontra1

Socio, Guaida y Asociados
Para clasificar a los sindicatos tendramos que atender a dos enfoques: el legal, contenido en la Ley
Federal del Trabajo, y el operacional o prctico.

Clasificacin legal
Desde el punto de vista de su estructura legal, naturaleza, funcin y trabajadores que los integran,
nuestra legislacin clasifica a los sindicatos de la siguiente manera:

Gremiales, los formados por trabajadores de una misma profesin, oficio o especialidad.
De empresa, los formados por trabajadores que presten sus servicios en una misma
empresa.
Industriales, los formados por trabajadores que presten sus servicios en dos o ms
empresas de la misma rama industrial.
Nacionales de industria, los formados por trabajadores que presten sus servicios en una o
varias empresas de la misma rama industrial, instaladas en dos o ms Entidades
Federativas.
De oficios varios, los formados por trabajadores de diversas profesiones. Estos sindicatos
slo podrn constituirse cuando en el municipio de que se trate, el nmero de trabajadores
de una misma profesin sea menor de veinte.

Esta clasificacin es clara y por si sola se explica; sin embargo, slo tiene por objeto determinar, al
constituirse, cual es tipo de organizacin sindical que los trabajadores o los sindicalistas buscan
crear, y cules sern sus caractersticas, mbito de accin (por actividad empresarial o rea
geogrfica) y as delimitar su funcin, objetivos rea en la que van a operar y tipo de empresas con
las que se van a relacionar.
Una vez constituido un sindicato dentro de alguna de las clasificaciones anotadas, y reconocido por
la autoridad laboral correspondiente mediante el proceso que coloquialmente en el medio se le
conoce como Toma de Nota, la organizacin sindical puede actuar, aunque lo podr realizar slo
dentro de los lmites de su propia naturaleza o tipo de sindicato.

1 Es tambin Asesor Laboral de la American Chamber of Commerce of Mexico.

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Clasificacin operacional
Ms importante, desde el punto de vista prctico y funcional, es la categorizacin arbitraria que
podramos hacer de los sindicatos, atendiendo a la forma, actitud, estrategia, metodologa y
activismo sindical que utilizan para realizar su funcin. Como ya lo seal, esta es una clasificacin
convencional, determinada nicamente en base a los factores antes enumerados.
Acorde a esta percepcin, podemos catalogarlos en sindicatos activos o presentes y en sindicatos
pasivos o preventivos.
Los sindicatos activos o presentes son aquellas organizaciones sindicales actuantes, que
representan los intereses legales y laborales de los trabajadores agremiados frente al empleador y
que tienen un trato y relacin directa y abierta tanto con los trabajadores como con el patrn, y que
son titulares o administradores de un contrato colectivo de trabajo, el cual norma las relaciones
obrero-patronales en la empresa y determina los beneficios sociales y econmicos de los
trabajadores.
Tericamente, su funcin y acciones tienden a directa y abiertamente defender a los trabajadores
de abusos y a mejorar sus condiciones laborales y econmicas, principalmente mediante los
procesos de negociacin colectiva, y mediante la presin tambin de acciones sindicales, las que
podran inclusive llegar a la huelga. Podra decirse que son los sindicatos tpicos y cuya funcin es
la que prev y regula nuestra legislacin laboral
Por otro lado, los sindicatos pasivos o de prevencin son aquellas organizaciones sindicales que
son invitadas por el empleador para celebrar un contrato colectivo de trabajo, el cual es registrado
ante la Junta de Conciliacin y Arbitraje correspondiente, con el nico objeto y fin de evitar el que
otro sindicato indeseable pueda emplazar a huelga a la empresa (e iniciarla), exigiendo la firma de
un contrato colectivo. La razn legal y fctica de este esquema de proteccin es que, acorde a
nuestra ley, si ya existe registrado un contrato colectivo aplicable en una empresa, no puedo otro
sindicato emplazar a huelga a esta para exigir la celebracin de otro contrato.
De esta manera y mediante esta accin preventiva, lo que se logra es una cierta seguridad
operacional, evitando la amenaza o presin de una huelga intentada por una organizacional sindical
que no represente a los trabajadores y que slo busque su dirigencia un provecho personal. Por
ello, identifico a estos contratos colectivos como de prevencin, entendiendo con ello que el
sindicato no representa en realidad a los trabajadores, quienes en ocasiones desconocen su
existencia, y que el contrato no se aplica en el centro de trabajo; slo existe para defender, de las
puertas de la empresa hacia fuera, de ataques de sindicatos deshonestos e indeseables.
Estos sindicatos no realizan acciones ni actividades tendientes a mejorar las condiciones laborales
ni econmicas de los trabajadores, de ah la calificacin de pasivos. La relacin tiene como objetivo
slo la proteccin de la empresa, por ello su identificacin como preventivos.
Esta situacin deriva, lamentablemente, de una latitud o flexibilidad que le otorga nuestra Ley
Federal del Trabajo a los sindicatos, pues esta permite que un sindicato pueda emplazar a huelga a
una empresa para exigir la firma de un contrato colectivo de trabajo, sin necesidad de acreditar

previamente que representa a los trabajadores de esa empresa ni que la mayora de ellos desean al
sindicato y la huelga.
Acorde con la ley, el sindicato iniciara una huelga y hasta despus, muchos das despus, la
autoridad determinara si esta huelga es procedente o no. Esta condicin legal de nuestra Ley
Federal del Trabajo nos recuerda a la justicia revolucionaria de Pancho Villa, quien deca primero
afunsilenlos y luego los juzgan
Por esta permisividad deliberada e intencional de nuestra ley a favor de los sindicatos, existen
dirigentes sindicales deshonestos que atacan a las empresas mediante la amenaza de la huelga
slo para obtener un beneficio personal. La nica frmula eficaz para evitar esta canonja o
beneficio desproporcionado que la ley le otorga a los sindicatos es precisamente el establecimiento
ya mencionado de un contrato de prevencin. Si la ley fuese sensata, justa y equilibrada, deba
requerir el acreditamiento de la membreca y de la mayora antes de que un sindicato pudiese
legalmente iniciar una huelga para exigir la firma de un contrato colectivo de trabajo, y desde luego,
los contratos de proteccin no existiran.

Administracin de los sindicatos

Por lo anteriormente analizado y explicado, resulta evidente que la administracin de las relaciones
con el sindicato y su dirigencia depende directamente de las caractersticas del sindicato y de su
dirigente, y del tipo de relacin que existe entre estos y la administracin de la empresa.
Para el caso de los sindicatos pasivos, esta relacin se reduce bsicamente a cubrir en su
momento las cuotas convenidas, a renovar oportunamente el contrato colectivo y registrarlo ante la
Junta de Conciliacin y Arbitraje para que mantenga su vigencia y la proteccin que se busca, y a
realizar, desde luego, una excelente funcin de administracin directa del capital humano, de
manera de satisfacer sus necesidades y de conocer y anticipar posibles fuentes de inconformidad o
conflicto, para llevar a cabo de manera oportuna y eficaz las acciones correctivas correspondientes.
Con los sindicatos activos, esta administracin de la relacin con su dirigencia sindical es ms
compleja y ms completa, y contiene principalmente los siguientes campos de accin:

Sostener una comunicacin continua y directa con la dirigencia sindical, para conocer y
entender sus necesidades y objetivos y los de los trabajadores, as como para comunicarles
los de la empresa.
De igual manera, realizar una comunicacin continua y directa con los trabajadores, para
conocer sus percepciones, problemas y requerimientos, as como para comunicarles los de
la empresa.
Deteccin temprana de posibles causas de conflictividad laboral, y reaccin inmediata para
oportunamente resolver el problema, en una etapa inicial y manejable.
Comunicar la problemtica operacional y comercial de la empresa, as como sus objetivos y
las estrategias para lograrlos, para obtener apoyo y corresponsabilidad en la obtencin de
estos.

Promover y convencer acerca de las acciones requeridas para mejorar la productividad y la

competitividad de la empresa, para lograr que el sindicato y trabajadores se vean como
socios del negocio, esto es, como parte del xito o el fracaso de la empresa.
Compartir objetivamente los resultados de mejoras en la productividad, para incentivar la
participacin y contribucin de los trabajadores y del sindicato en estos logros.
Conocer y entender cules son los objetivos personales del dirigente sindical y de la
organizacin sindical, tanto en el campo profesional, poltico, como en el econmico.

En resumen, lo que podemos recomendar, en base a nuestra experiencia derivada de una intensa
interaccin con sindicatos y su dirigencia, es una comunicacin eficaz y eficiente, una comprensin
recproca de las necesidades y objetivos y un establecimiento y conduccin clara y firme de la
posicin de la empresa.
Desde luego que el tema tratado es muy amplio y muy complejo, por lo que este anlisis y
recomendaciones deben entenderse como una primera aproximacin al tema y como una
simplificacin, dada la limitacin de espacio en una publicacin como esta.