CONTABILIDAD DE COSTOS

CYNTIA ALVAREZ TORRES

La Contabilidad de Costos, se denomina a la informacin contable organizada y sistematizada
que tiene como finalidad de proporcionar, de manera oportuna y confiable, datos acerca de la
gestin econmica y financiera una empresa.
La toma de decisiones es el rol ms importante de la funcin gerencial. (Cuevas
Villegas, 2001) Menciona que: Las decisiones financieras son adoptadas por los dueos, los
acreedores y los administradores. Los dueos y acreedores necesitan saber cmo se est
empleando su dinero y la magnitud del riesgo que afrontan. Los administradores la cantidad
de dinero que la empresa necesita, los probables. (P.145) mientras que en las de inversin
detallan que: Los dueos de empresas deciden cuanto invertir en recursos y que tipo de
recursos adquirir. Casi siempre estas decisiones implican grandes sumas de dinero y tienen
gran efecto en el futuro de la organizacin. Para adoptar decisiones de inversin los
administradores necesitan informacin para predecir la futura demanda de bienes y servicios,
necesitan saber que productos tendrn demanda, cuando y en qu cantidad y el precio que los
consumidores estn dispuestos a pagar. (P.145)
Estas decisones son muy importantes ya que nos ayudara a saber la situacion financiera en la
que se encuentra la empresa, de dnde lo conseguiremos, qu efecto tendr el financiamiento
en la rentabilidad y supervivencia.
(Cuevas Villegas, 2001), menciona que: sta desempea un papel destacado en los informes
financieros, pues los costos del producto y del servicio son un componente de significativa
importancia en la determinacin del ingreso y en la posicin financiera de toda organizacin
(P.15)

Dicha contabilidad de costos se relaciona con la informacin de costos para uso interno de la
gerencia la cual ayudara de manera considerable en la formulacin de objetivos.
Tal como lo menciona (Horngren, Datar, & Rajan, 2012): La contabilidad de costos mide,
analiza y reporta informacin financiera y no financiera relacionada con los costos de
adquisicin o uso de los recursos dentro de una organizacin (P. 07)
Los calculos del costo de un producto es una funcin de la contabilidad de costos, que
responde a las necesidades de evaluacin de inventarios de la contabilidad financiera, as
como a las necesidades de toma de decisiones de la contabilidad administrativa.
(Soria, 2000) Dice que: El costo se define como el valor sacrificado para adquirir bienes y
servicios mediante la reduccin de activos o al incurrir en pasivos al momento en que se
obtienen los beneficios (P.180).
Tal como (Horngren, Datar, & Rajan, 2012) mencionan que: Los contadores definen el costo
como un sacrificio de recursos que se asigna para lograr un objetivo especfico. Un costo por
lo general se mide como la cantidad monetaria que debe pagarse para adquirir bienes o
servicios. (P. 27)
El costo es aquel valor monetario que damos a cambio de recibir algn bien o servicio; estos
costos se dividen entre directos e indirectos, los cuales mencionaremos a continuacin.
(Horngren, Datar, & Rajan, 2012) dice: Los costos directos de un objeto de costos se
relacionan con el objeto de costos en particular y pueden atribuirse a dicho objeto desde un
punto de vista econmico (eficiente en cuanto a costos). (P.28) En pocas palabras el costo
directo es aquel que est relacionado directamente con el bien (insumos) o servicio, ya sea la
mano de obra o los materiales.

Mientras que del costo directo, se dice que: Los costos indirectos de un objeto de costos se
relacionan con el objeto de costos particular; sin embargo, no pueden atribuirse a dicho objeto
desde un punto de vista econmico (eficiente en cuanto a costos). (P.28) Esto quiere decir
que son aquellos comunes a muchos artculos y por tanto no son directamente asociables a
ningn artculo o rea. Usualmente, los costos indirectos se cargan a los artculos o reas con
base en tcnicas de asignacin.
Un proceso importante por el cual se utiliza la informacin contable en una empresa es lo que
se denomina Control Gerencial, (Cuevas Villegas, 2001) menciona que: Control gerencial
es, pues el proceso por el cul la gerencia se asegura que los recursos son obtenidos y
utilizados en forma efectiva y eficiente para el logro de los objetivos de la organizacin.
(P.142) Este control tiene una relacin muy importante con el funcionamiento constante de la
empresa, donde se encuentran las actividades de control y planificacin y son realizadas por
las mismas personas.
Mireya Bernal menciona que: Las funciones de control gerencial requieren informacin de
fuentes tanto externas como internas: necesita informacin sobre ventas y utilidades
trimestrales, as como el desempeo de la competencia. Los informes de control interno se
realizan a intervalos mensuales, trimestrales y, algunas veces, incluso anuales (Bernal Nio,
2004) Por lo que, el control gerencial es un medio para recoger informacin que permite
dirigir una empresa hacia las metas planteadas, formulando planes y controlando decisiones
estratgicas, de forma eficaz por periodos.
Se concluye que la contabilidad de costos es un sistema de informacin para registrar,
distribuir, controlar, analizar, interpretar e informar de los costos de produccin, distribucin,
administracin y financiamiento de la empresa, para poder tomar decisiones estratgicas en el
entorno interno y externo.

REFERENCIAS
Bernal Nio, M. (2004). Contabilidad, Sistema y Gerencia. Caracas: El Nacional.
Cuevas Villegas, C. (2001). Contabilidad de Costos: Enfoque Gerencial y de
Gestin . Bogot: Person Educacion.
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos: Un enfoque
gerencial (Vol. XIV). Mxico: Pearson Educacim.
Soria, J. F. (2000). Costos y Presupuestos: Teora y Prctica. Gestin .