ADMINISTRACION DE INVENTARIOS

ACTIVIDAD 9

ALEXANDER PEREZ
MIGUEL ANGEL RODRIGUEZ
COD 80055168
EDILBERTO ENGELS HERRERA
COD 79948969

Tutor: CESAR FIGUEREDO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD

BOGOTA, 07 DE NOVIEMBRE DE 2015

INTRODUCCION

El siguiente informe nos sirve para comprender la importancia del estudio de

Conceptos, mtodos y operaciones para el diseo de un sistema de inventarios ABC
en un contenido determinado.
Esta prctica se desarroll sobre la empresa EDEX SAS, en la cual se trabaj en
consumos peridicos, costos unitarios, duracin, rotacin, ndices de rotura y
confiabilidad; y se implement un sistema ABC y el comportamiento grfico.

OBJETIVO GENERAL

Realizar una investigacin con los datos suministrados por la empresa EDEX
SAS, en la cual se realiza un estudio de inventarios y se implementa un
sistema ABC.

OBJETIVOS ESPESIFICOS

Aplicar el sistema ABC, que nos muestra cmo manejar el inventario de

acuerdo con la clasificacin de prioridades para llevarlo de la forma correcta.
Realizar una tabla con los consumos peridicos y costos unitarios del
inventario proporcionado por la empresa EDEX SAS.
Desarrollar los clculos que se necesitan para calcular, duracin, rotacin,
ndices de rotura y confiabilidad de un inventario.
Elaborar el comportamiento grfico del inventario.

INFORMACION DE CONTACTO EMPRESARIAL

EDEX S.A.S

EDEX es una compaa especializada en facilitar los procesos de abastecimiento y

de compras a todo tipo de empresas, restaurantes, hoteles, clubes, catering y
entidades pblicas o privadas. Contamos con ms de 15 aos con experiencia en
la atencin al mercado institucional, construyendo una cadena de excelencia con un
equipo profesional.

EDEX nace bajo el sueo de ser la empresa proveedora de los mercados a los
hogares bogotanos en el ao 1993, bajo el modelo de atencin telefnica y entrega
puerta a puerta; no obstante en ese momento las tendencias de consumo no
estaban direccionadas a la atencin telefnica, si no a la visita a supermercados,
como parte del oficio de la ama de hogar; sin embargo gracias al servicio prestado,
fuimos altamente reconocidos por los esposos de las mismas, quienes eran los
ejecutivos o dueos de empresas; teniendo la oportunidad de crecimiento en las
mismas.

Fue entonces, cuando se cerr la unidad de hogares, y se redireccion todo el

enfoque a la divisin empresarial o institucional, soportando todo el back
administrativo y logstico, a travs de la alianza con distribuciones AXA, en el ao
1996.

Edex S.A.S. / KM 1.3 VIA PARCELAS DE COTA CONJUNTO AEPI BG 11

TABLA DE INDICADORES DEL INVENTARIO

CODIGO
815867
921398
449813
843764
923021
531771
515464
641190
489726
406489
712428
891584

DESCRIPCION

Linea

Presentacion_Salida

PANELA CUBOS FRUTAS

D/PANELA
D-PANELA 48 CUBOS UND
DESOD. GILLETTE AERGILLETTE-D
POWER RUSH SO 150 MLUND
DET. AS LIMON 500 GRS
DERSA
UND
SALSA B.B.Q. FRUCOUNILEVER-E
1000 CC
UND
JUGO HIT VITAL BOTELLA
POSTOBON
SURTIDO 237 NML UND
JAB MANOS BONPRIXBRILLER
3800 ML
UND
VINIPEL PELICULA DARNEL
AJOVER30CM X1500MT RLLUND
LIMPIAVIDRIOS ALASKA
COFARMA-CO
PISTOLA 500 ML UND UND
SANPIC LAVANDA 2000
RECKITT
ML UND 5500
UND
HERPOS CAJA X 26 UND
ALIMENTOS
UND
CINTA TRANSP 12X403M-P
REF.500 3M SCOTCH UND
CARTULINA BRISTOL SAN
OFICIO
SEBAST
AMARILLO UND UND

f_factor_u Inventario
m_orden
SIESA
48
12
40
12
48
6
1
12
6
1
6
10

37
62
-21
45
10
16
4
-10
1
41
8
17

enero
84
72
-4
4
11
12
17
10
16
19
0
0

febrero marzo
-11
25
56
84
53
50
39
42
68
82
44
123

53
0
0
0
0
4
6
36
8
0
0
17

abril

mayo

junio

1
31
40
32
0
3
43
10
8
43
25
0

6
0
0
-35
60
41
8
14
16
22
22
0

10
29
60
40
0
25
26
14
9
73
55
0

Promedio
24
26
25
21
21
23
23
21
21
40
24
23

desviacio
TOTAL
n
ROTACION

143
157
152
125
124
135
139
126
125
239
146
140

33
24
27
37
26
18
14
13
21
30
20
45

TOTAL

42%

33%

19129968
14533176
9971200
8829000
7142400
7118280
5810200
4469472
3987750
956000
586920
72800
82607166

% ACUMULDO

23,2%
17,6%
12,1%
10,7%
8,6%
8,6%
7,0%
5,4%
4,8%
1,2%
0,7%
0,1%
100,0%

CLASIFICACIO
N ABC

23,2% A
40,8% A
52,8% A
63,5% A
72,2% A
80,8% B
87,8% B
93,2% B
98,0% C
99,2% C
99,9% C
100,0%

23,2%
40,8%
52,8%
63,5%
72,2%
80,8%
87,8%
93,2%
98,0%
99,2%
99,9%

ventas marzo

$ 11.237.184 $ (1.471.536) $ 7.090.128 $

$ 6.664.896 $ 2.314.200 $
- $
$ (262.400) $ 3.673.600 $
- $
$
282.528 $ 5.933.088 $
- $
$
633.600 $ 3.052.800 $
- $
$
632.736 $ 2.636.400 $ 210.912 $
$
710.600 $ 1.630.200 $ 250.800 $
$
354.720 $ 1.489.824 $ 1.276.992 $
$
510.432 $ 2.169.336 $ 255.216 $
$
76.000 $
328.000 $
- $
$
- $
176.880 $
- $
$
- $
63.960 $
8.840 $

0,25

ventas abril

133.776
2.869.608
2.624.000
2.260.224
158.184
1.797.400
354.720
255.216
172.000
100.500
-

ventas mayo

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

802.656
(2.472.120)
3.456.000
2.161.848
334.400
496.608
510.432
88.000
88.440
-

ventas junio

$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$

1.337.760
2.684.472
3.936.000
2.825.280
1.318.200
1.086.800
496.608
287.118
292.000
221.100
-

Rotura en mayo Rotura en junio

0,08

0,25

0,50

0,33

0,17

100,0%
Confiabilidad en Confiabilidad en Confiabilidad en Confiabilidad en Confiabilidad en Confiabilidad en
enero
febrero
marzo
abril
mayo
junio

A
B

25%
100%

Ttulo del eje

80,0%
42%

3
12

ventas febrero

Rotura en enero Rotura en febrero rotura en marzo Rotura en abril

25%

C
TOTAL

ventas enero

120,0%

ANALISIS

$ 133.776
$ 92.568
$ 65.600
$ 70.632
$ 57.600
$ 52.728
$ 41.800
$ 35.472
$ 31.902
$
4.000
$
4.020
$
520

GRAFICA MOVIMIENTO ABC

GRAFICO PARTICIPACION ABC

C

COSTO X
ROTACION

COSTO

60,0%

75%

40,0%

67%

25%

50%

NOTA:

33%

*La Duracion del inventario esta dada en dias

*La Confiabilidad del inventario se calculo en una base de conteo de descuadre supuesto
ya que este conteo es fisico y es dificil acceder a dicha informacion.

20,0%

0,0%

17%

Series1 23,2%

40,8%

52,8%

63,5%

72,2%

80,8%

87,8%

93,2%

98,0%

99,2%

99,9%

42%

DURACION DEL
INVENTARIO

12,59
33,25
71,05
57,60
0,00
33,33
33,67
20,00
12,96
54,98
67,81
0,00

CONCLUSIONES

El sistema de costeo ABC es un sistema muy prctico y acertado para administrar

las actividades de una empresa que tenga que elegir en decisiones estratgicas.
Para mejorar la produccin de una compaa se pueden desarrollar, sistemas como
la utilizacin de un sistema de costos operacionales.

BIBLIOGRAFIA

Jorge Jimeno Bernal oct - 15 2013. Gestin-de-stocks. Espaa: Pdcahome.

Recuperado de http://www.pdcahome.com/5613/gestion-de-stocks-como-calcularel-nivel-de-stock-de-un-producto-para-minimizar-los-gastos/

robertoc71 (08 de noviembre de 2011). Contabilidad inventario. EE. UU: LinkedIn

Corporation .Recuperado de http://es.slideshare.net/robertoc71/contabilidadinventario.

Lupithaa Vzqz Gmz (22 de noviembre de 2011). Tipos de inventarios. EE. UU:
LinkedIn Corporation .Recuperado de http://es.slideshare.net/lupithavzgz/tipos-deinventarios-10272562?next_slideshow=1