OBJETIVOS

Reconocer la interrelacin de la empresa con su entorno general y especfico para interpretar el

funcionamiento de la empresa como sistema.
Identificar los componentes del entorno de una empresa para determinar los factores internos y
externos que influyen en su actuacin.
Como influye la tecnologa en las empresas y conocer la variedad de tipos de tecnologas.
Saber manejar las estrategias empresariales a lo largo del proceso administrativo de una empresa.

INTRODUCCIN
EMPRESAS
ENFRENTAR ENTORNOS
VIGILAR Y EXAMINAR ENTORNOS

ANALIZAR COMPETIDORES
GENERAR ESTRATEGIAS
NO TIENE CONTROL DEL ENTORNO

EFECTOS Y OPORTUNIDADES
NATURALEZA DE FACTORES DEL ENTORNO

QU ES EMPRESA?
CAPTULO I

Las empresas son la base de nuestro sistema econmico. Producen los bienes y servicios que nos son
necesarios y a la vez proporcionan a los trabajadores el dinero preciso para comprarlos.

QU ES EMPRESA?
CAPTULO I

TIPOS DE EMPRESAS, DEPENDIENDO DE SU TAMAO.

QU ES EMPRESA?
CAPTULO I

TIPOS DE EMPRESAS, DEPENDIENDO DEL MBITO DE ACTUACIN.

QU ES EMPRESA?
CAPTULO I

CREADAS DE ACUERDO LA LEGISLACIN VIGENTE

SOCIEDADES

EMPRESAS EN PER
CAPTULO I

Aumento generado en el PBI por sector(en US$millones)

EMPRESAS CASO 1
CAPTULO I

QU HAY ALREDEDOR DE LAS EMPRESAS?

CAPTULO II

La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea.

SISTEMA ABIERTO

SISTEMA EMPRESARIAL
CAPTULO II

Conjunto de elementos (subsistemas) relacionados entre s y con su entorno, encaminados a cumplir una
serie de objetivos.

DIVISIN TRADICIONAL DEL ENTORNO DE LA EMPRESA

CAPTULO II

Entorno especfico. Afecta de modo

especial a nuestra empresa, y es ms
cercano, se localizan en el propio seno de
la organizacin.
Entorno general. Afecta a todas las
empresas, y no lo hace de modo tan
directo. Identificar oportunidades y
amenazas, as evita sorpresas y responde
de forma apropiada al entorno.

ENTORNO ESPECFICO
CAPTULO II

Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que estn relacionados estrechamente
con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa.

EJEMPLO:
Un ejemplo muy claro son los clientes: sin ellos la empresa no tendra ingresos y, por
tanto, desaparecera. Adems, es necesario orientar las actividades productivas y
comerciales a satisfacerlos.

COMPONENTES DEL ENTORNO ESPECFICO

CAPTULO II

SUMINISTRADORES

PROVEEDORES

CLIENTES
DESTINATARIOS DEL
BIEN O SERVICIO
PRESTADO POR LA
EMPRESA.

COMPONENTES DEL ENTORNO ESPECFICO

CAPTULO II

COMPETIDORES

LA
COMPETENCIA
OFRECE EL
MISMO
PRODUCTO O
UN PRODUCTO
ALTERNATIVO.

ENTIDADES FINANCIERAS
PRESTAN DINERO
INTERESES
INDISPENSABLES

COMPONENTES DEL ENTORNO ESPECFICO

CAPTULO II

ADMINISTRACIONES PBLICAS
- ESTADO
- GOBIERNO REGIONAL
- SUNAT

MERCADO LABORAL
-

DIFERENTES CONDICIONES LABORALES.

DECISIN DE LOCALIZACIN DE LA EMPRESA.
FACTORES: CUALIFICACIN PROFESIONAL

LA COMUNIDAD
-

SE OLVIDAN: PETROPER
VNCULO FUERTE CON LA EMPRESA:
Empresas tursticas.

COMPONENTES DEL ENTORNO GENERAL

CAPTULO II

ECONMICOS
-

CULES SON?
EN QU INFLUYEN?

TECNOLGICOS
-

AVANCES TCNICOS
FACILITAN EL TRABAJO A LAS EMPRESAS.
NUEVAS OPORTUNIDADES.

POLTICOS-LEGALES
-

NORMAS LEGALES
LA EMPRESA SE ADAPTE PARA
CUMPLIRLAS

COMPONENTES DEL ENTORNO GENERAL

CAPTULO II

DEMOGRFICOS
-

EDAD DE POBLACIN
DISTRIBUCIN POR SEXOS
NIVEL DE INGRESOS

SOCIOCULTURALES
-

ESTILOS DE VIDA
HBITOS ALIMENTICIOS
RELIGIONES

MEDIOAMBIENTALES
-

DAOS AL MEDIO AMBIENTE

CAMBIO CLIMTICO

ENTORNO DE UNA EMPRESA CAS0: STAKEHOLDERS DE OBRAS

CAPTULO II

DINMICA AMBIENTAL
CAPTULO II

Ambiente estable y esttico

-

POCOS, LEVES Y PREVISIBLES CAMBIOS.

RELACIONES RUTINARIAS.

Ambiente cambiante o inestable

-

CAMBIOS RPIDOS E IMPREVISTOS.

REACCIONES DIFERENTES Y CREATIVAS EN LA ORG.
CAMBIO E INNOVACIN.
GENERA REACCIONES ADECUADAS FRENTE A
RESTRICCIONES AMBIENTALES.

DINMICA AMBIENTAL
CAPTULO II

AMBIENTE GENERAL

AMBIENTE ESPECFICO

- CONDICIONANTES
- INFLUENCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
- CAMPO DINMICO

- DOMINIO
- ACTIVIDADES PROPIAS

COMPLEJIDAD DE LA DINMICA AMBIENTAL

COMPORTAMIENTO DEL AMBIENTE
RESTRICCIONES COACCIONES CONTINGENCIAS PROBLEMAS AMENAZAS - OPORTUNIDADES

DINMICA AMBIENTAL: GRADO DE COMPLEJIDAD AMBIENTAL

CAPTULO II

- HOMOGNEOS ENTRE SI
-SENCILLOS
- POCO DIFERENCIADOS

- DIFERENCIADOS ENTRE SI
-MAYOR COMPLEJIDAD Y DIFERENCIACIN

DINMICA AMBIENTAL: GRADO DE ESTABILIDAD AMBIENTAL

CAPTULO II

ESTABILIDAD

Estabilidad
No hay variaciones
relevantes en el
comportamiento del
entorno especfico.
__________________
CONSERVADOR
PREVISIBLE
RUTINARIO

VS

INESTABILIDAD

Variabilidad
Cambiante o Dinmico
Hay inestabilidad en el
comportamiento del
entorno especfico.
__________________
INESTABLE
DINMICO
IMPREVISIBLE
TURBULENTO
INCERTIDUMBRE

DINMICA AMBIENTAL: TIPOLOGAS DE AMBIENTES DE TAREA

CAPTULO II

TECNOLOGA EN LA EMPRESA
CAPTULO III

EVOLUCIN DE LA TECNOLOGA
CAPTULO III

EVOLUCIN DE LA TECNOLOGA
CAPTULO III

TECNOLOGA: DE CAPITAL INTENSIVO Y DE MANO DE OBRA INTENSIVA

CAPTULO III

Factor
es
huma
nos
Factores
tecnolgicos

Operacin de
tecnologa intensiva

Factor
es
huma
nos

Factores
tecnolgicos

Operacin de
tecnologa intermedia

Factores
tecnolgicos
Factores
humanos

Operacin de mano
de obra intensiva

TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III

TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III

Tecnologa segn la disposicin:

-

Tecnologa de eslabones de secuencia

Tecnologa mediadora
Tecnologa intensiva

TIPOLOGAS DE TECNOLOGIA
CAPTULO III

Tecnologa segn el tipo de operacin:

-

Produccin unitaria o de taller

Produccin en masa o mecanizada
Produccin en proceso continuo o produccin
automatizada

QU ES UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL?

CAPTULO IV

Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir una
empresa u organizacin, normalmente en lo que se refiere a planificacin,
organizacin, gestin de recursos, marketing, etc.

ANALISIS FODA

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
CAPTULO IV

Se considera que para que una estrategia tenga xito se puede plantear de la siguiente forma:
- Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo
- Conocimiento profundo del entorno competitivo
- Valoracin objetiva de los recursos
- Implantacin efectiva.
Para conseguir una
fundamentalmente

rentabilidad

superior.
de

esta

rentabilidad
dos

superior

depende
Factores:

- El sector en el que nos encontramos.

- La ventaja competitiva de nuestra empresa sobre las dems del Sector.
A nivel directivo, la estrategia se emplea como el medio para realizar diversas funciones como:
- Soporte para la toma de decisiones
- Proceso de coordinacin y comunicacin
- Meta: el propsito estratgico
https://si-emprendemos.blogspot.pe/2013/04/que-es-una-estrategia-empresarial.html

RESUMEN

Las estrategias no surgen de la nada, deben de responder al entorno de la empresa,

mismo que rodea a las organizaciones y en el que se identifican un sinfn de
factores, de distinta naturaleza que pueden afectar o influir en los resultados de las
mismas. El entorno puede componerse de factores que inciden en la estrategia de
las empresas, y que, generalmente, estas tienen poca capacidad de predecir
tendencias y eventos en el entorno, as mismo, las organizaciones no tienen el
control directo sobre los elementos y los segmentos del entorno, por lo que su xito
depender de que recaben la informacin necesaria y que anticipen sus defectos,
con el fin de que seleccionen la estrategia que pueda llevarlas por un rumbo
adecuado.

Ejemplo de empresa en Arquitectura

https://www.youtube.com/watch?v=HKQ05V3ao34

CONCLUSIONES

Es importante estudiar el entorno empresarial, para identificar las posibles

amenazas, oportunidades, incidencias, los factores demogrficos, sociales,
polticos que se presentan en el lugar y que puedan interferir en la empresa o
negocio, ya que de acuerdo a eso se puede conocer la vialidad de este.
Las empresas son totalmente dependientes de sus entornos, pero es
importante la relacin empresa-entorno, debe darse en todo momento, ya
que de esto depender su xito.
Las tecnologas logran en la empresa facilitar procesos productivos, as como
reducir costos de manejo inventarios, el tiempo, mejorar la calidad del
producto y/o servicio.
El objetivo principal de la estrategia es asegurar la supervivencia y la
prosperidad de la empresa a largo plazo.
Pensamiento del escritor Paulo Coelho que dice:
Somos seres preocupados para actuar: hacer, decidir, prevenir. Siempre estamos
intentando planear alguna cosa. Concluir otra , descubrir una tercera. No hay nada
errneo en ello; al fin de cuentas. As construimos y cambiamos el mundo.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de

Chiavenato Idalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2004.
Los roles administrativos de Henry Mintzberg.
Cabanelas, J. (1997). Direccin de empresas: Bases en un entorno abierto y
dinmico.
Contexto en el que operan las empresas, Chiavenato Idalberto.