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22/10/2016

Escolaclssicadaadministraocientfica|PortalAdministrao

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Escolaclssicadaadministraocientfica
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AEscolaClssicaeaAdministraoCientfica

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A escola clssica tem esse nome, por que seus integrantes criaram e sistematizaram os
fundamentos da administrao durante a transio para o sculo XX (mesma poca da
revoluo industrial). A eficincia dos processos produtivos, o combate ao desperdcio, a
administrao como processo e eficincia do modo burocrtico de organizao so os
conceitos que se encontram nas razes da escola clssica. Foram os clssicos que
escreveram as primeiras ideias, tiveram as primeiras experincias e criaram as primeiras
solues. Eles tinham como principal objetivo entender e fazer funcionar os sistemas
produtivosquenasceramcomaRevoluoIndustrial.

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Inicialmente,aescolaclssica surgiu com base nos fundamentos de HenriFayol, o pai da
teoria clssica da administrao. Durante praticamente toda sua vida, Fayol estudou e
colaboroudeformagradativaparaocrescimentodaadministrao.Emseusltimosanosde
vida, dedicouse a divulgar os princpios clssicos da administrao, fundou o Centro de
Estudos Administrativos e coordenou diversas reunies com autores da poca. Em 1926, o
Centro de Estudo fundado por Fayol fundiuse com a Conferncia Francesa, dando vida ao
Comit Nacional da Organizao Francesa, que fora considerado a associao mais
importanteacercadosestudosdaadministrao.

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melhoria contnua

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comprometem resultados

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aplicao

Qual a funo de um Gerente de


Projetos?

Sep 11 2016

DesenvolvimentodaEscolaClssicaeoMovimentodaAdministraoCientfica

Comaexpansodarevoluoindustrial,asorganizaesse
depararam diante de uma nova realidade que marcou um
grande avano para a escola clssica da administrao.
Esse avano exigiu o desenvolvimento de novas tcnicas e
mtodosadministrativoseumdessesmtodosfoiafamosa
administraodaeficincianotrabalho,oucomotambm
conhecida,aAdministraoCientficadeTaylor.
Ocriadordestemovimentoetambmoprincipalparticipante
foiFrederickWinslowTaylor,oqualvamosfalarsobreno
decorrerdotexto.Entre1874e1878,Taylortrabalhoupara
uma empresa fabricante de bombas hidrulicas, onde
aprendeuoofciodetorneiroeondecomeouanotaroqueconsideravamadministrao.
Em1878ingressounaMidvaleSteel,empresanaqualficoudozeanosealcanouocargode
engenheiro chefe. Foi nessa empresa que Taylor observou os problemas das operaes
fabris,taiscomoafaltadeincentivo,decisessemembasamento,etc.

Apr 04 2016

Apr 03 2016

Mar 13 2016

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SIGANOS

Tayloraindafoiscioepresidentedoquefoiconsideradooberodaadministraocientfica
a Sociedade Americana dos Engenheiros Mecnicos (ASME), fundada em 1880. A
Administrao Cientfica ou Taylorismo (como tambm chamada), utilizava um corpo de

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conhecimentos com vida prpria e um mdulo de observao de baixo para cima, e das
partesparaotodo.Estemovimentovisualizavaohomemeconmico,quemotivadopelas
recompensas materiais. O "corpo" principal do movimento se desenvolveu em trs grandes
momentos,quenspodemoschamardefases:

Portal Administrao
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+1

+ 11.050

>PrimeiraFasedaAdministraoCientfica
Em 1895, Taylor apresentou sociedade o que considerado o primeiro trabalho da
administrao cientfica: The Piece Rate System (Sistema de pagamento por pea). Esse
trabalholevaemcontaquantotempodemoraparaumhomemcompletarumatarefadando
tudo de si, tornando possvel estabelecer um padro de pagamento, de forma que o
trabalhador se visse compelido a trabalhar para garantir uma remunerao razovel. Este
exerccioficouconhecidocomooestudosistemticoecientficodotempo,queconsistiaem
dividircadatarefa,cronometrandoaeregistrandoseuresultadofinal.

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Saibamais

8amigoscurtiramisso

Entre as principais vantagens desse estudo, encontramse: A eliminao de esforo e


movimentosinadequadosAidentificaodamelhormaneiradeexecutartarefaseAseleo
etreinamentodepessoal.Oobjetivoprincipaldoestudodostempos,eradefinirovalordos
salrios,permitindooaprimoramentodotrabalhooperacional,atravsdaracionalizaodos
movimentoseconsequentementeaumentandoosalrioediminuindooscustosdeproduo.
Esse mtodo se mostrou bastante eficaz ao reduzir os custos operacionais e otimizar a
produodafbricasimultaneamente.

MAISLIDOSDASEMANA

Anlise SWOT (Matriz)


Conceito e aplicao

>SegundafasedaAdministraoCientfica
Na segunda fase ocorre o aprimoramento dos mtodos de trabalho. Essa fase corresponde
aoquechamamosdeEstudodoShopManagement(Administraodeoperaesfabris),no
qual,seuconceitoajudouatornaraadministraocientficaumsistemamaisabrangente.Em
Shop Management, Taylor faz a distino entre o homem mdio e o homem de primeira
classe. Segundo Taylor, o homem de primeira classe altamente motivado, realizando seu
trabalhosemdesperdciodetempo,johomemmdiosemostratotalmenteooposto.Com
isso, o ideal era que o homem de primeira classe fosse selecionado para a tarefa que lhe
fosse mais apropriada e ao mesmo tempo incentivado financeiramente. Outros pontos
trabalhados nessa fase, foram a padronizao de ferramentas e equipamentos e a
fundamentaodosprincpiosquetorneavamaAdministraoCientfica.

5 Dicas para comear bem a


faculdade

[Encerrado] Concurso ICMBio

>TerceirafasedaAdministraoCientfica

Planejamento Estratgico,
Ttico e Operacional

Duranteessafase,Taylorfezcertasrecomendaesdemudanasnasresponsabilidadesdas
empresas. De acordo com ele, as organizaes deveriam possuir um departamento de
planejamento, no qual toda atividade "cerebral" da produo fosse removida da fbrica e
centralizada nesse departamento. Ainda na terceira fase da administrao cientfica, foram
consolidadosoqueconhecemospor"princpiosdomovimento"quesintetizavamosobjetivos
dotaylorismo,elesso:
1.PrincpiodePlanejamento:Ofocoeradesenvolverumacinciaparacadaelementodo
trabalho. Esse princpio tinha como principal objetivo substituir o velho mtodo emprico por
um novo, no qual o planejamento ocorria para cada etapa do trabalho. Seu objetivo era
estudar e analisar a melhor maneira de realizar cada atividade, assim como o melhor
trabalhadorparafazla.

Gafes que no se deve


cometer numa entrevista

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2. Princpio de Preparo dos Trabalhadores: Selecionar cientificamente (com base no


planejamento prvio) e depois treinar, instruir e desenvolver o trabalhador, que no passado,
escolhiaseuprpriotrabalhoetreinavaseomelhorquepodia.Sendoassim,aadministrao
cientficafaziaopreparodotrabalhadoreoalinhavaparaaatividadequemaislhecabia.
3.PrincpiodeControle:Cooperarsinceramentecomostrabalhadores,demodoagarantir
queotrabalhosejafeitodeacordocomosprincpiosdacinciaquefoidesenvolvida.Neste
princpio,nstemosovelhoebommonitoramentodaatividade,ouseja,todaatividadefabril
deveriaserrealizadaemacordocomoplanejamentoetreinamentoqueforarecebidospelo
trabalhador.
4. Princpio de Execuo: De acordo com Taylor, na administrao cientfica existe uma
diviso praticamente igual de trabalho e de responsabilidade entre a administrao e os
trabalhadores. Neste princpio a administrao incumbese de todo o trabalho para o qual
esteja mais bem preparada que os trabalhadores, enquanto no passado quase todo o
trabalhoeamaiorpartedaresponsabilidaderecaamsobreaprpriamodeobra.
CrticasEscolaClssicaeaAdministraoCientficaeExpansodoMovimento

AoposioAdministraoCientfica,seencontravanostrabalhadores,naimprensaenos
polticos,suascrticasfundamentavamseemalgunspilarescomoofatodequeaumentara
eficinciapoderiaprovocarodesemprego,ouquesetratavadeumatcnicaparaooperrio
trabalhar mais e ganhar menos, que no existia comprovao cientfica, se tratava de uma
abordagemfechada(limitada),eaindaquecausavaomecanicismodooperrio(dasurgiua
teoriadamquina).

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Em1911,arepercussodascrticas,levaramTaylorafazer
um depoimento no congresso americano a respeito da
Administrao Cientfica. O inqurito terminou com a
proibio do uso de cronmetros e pagamentos de
incentivos aos trabalhadores, porm, as demais tcnicas
foram preservadas. Apesar das crticas, com a chegada da
primeira guerra mundial, o movimento da administrao
cientfica rapidamente voltou a ganhar popularidade nos
Estados Unidos, principalmente, em decorrncia da
necessidadequeseestabeleceunopas.
Devidoaosucessodosfundamentosexercidospeloexrcito
americano,outrospasesseinteressaramepassarama"copiar"afrmuladaAdministrao
Cientfica. A edio francesa dos princpios de Taylor por exemplo, chegou aos 9.000
exemplaresnoanode1917.Comaexpansodaindstria(muitodevidoaprimeiraguerra),
outra inovao incorporouse administrao cientfica: a linha de montagem de Henry
Ford.Alinha de montagem mvel foi apenas um dos diversos avanos que ele criou, Ford
tambm elevou os dois princpios da produo em massa ao mximo, que so: as peas
padronizadaseotrabalhadorespecializado.
Naproduomassificada,cadapeaoucomponentepodesermontadoemqualquersistema
ou produto final, tal princpio tinha por objetivo assegurar a uniformidade das peas. Em
contrapartida,enquantooprodutodivididoempartesoprocessodefabriclodivididopor
etapas. Cada etapa corresponde montagem de uma parte do produto. Essa diviso do
trabalhoacabaimplicandodeformagradativanaespecializaodotrabalhador.Tambmem
janeiro de 1914, Ford adotou o dia de trabalho de oito horas e duplicou o salrio dos
trabalhadoresparacincodlarespordia(oqueocasionourepulsaporpartedaconcorrncia).
ConclusoAEscolaClssicadaAdministraoCientfica

Devido a sofisticao dos mtodos de comercializao e industrializao na poca, as


empresaspassaramarefletirmaissobreosprocessosadministrativoseatividadesfabris.Por
isso,podemosdizerqueaEscolaClssicadaadministraoteveinciocomosfundamentos
de Henri Fayol, que estabeleceu a linha do processo administrativo de planejar, organizar,
comandar,coordenarecontrolar.EaindaqueapsosurgimentodaRevoluoindustrial,as
empresas perceberam a necessidade de refletir sobre a eficincia da indstria e da
racionalizao de seu trabalho, sendo essa reflexo base dos fundamentos da
administraocientficaqueveiocomplementarateoriaclssicadeFayol.
Seinteressapeloassunto?Confira:AdministraodaProduoeOperaes
Apesardascrticasquerecebeuedasdeficinciasquehojeconseguimosobservar,maisdo
quecorretodizer,queaEscolaClssicadaAdministraoCientficafoiecontinuasendoum
dosprincipaispilaresdaadministraomoderna.Comoresultadodeseusprincpios,diversos
seguidoresacompanharamomovimento,dentreelesalgunscolaboradoresdeTayloreoutros
independentes, mas que seguiam a mesma linha de raciocnio. Dentre os mais conhecidos,
nspodemoscitar:FrankeLillianGilbreth(estudodosmovimentos)HenryGantt(Grficode
Gantt)HugoMunsterberg(PsicologiaeaEficinciaIndustrial).
Talpopularidadesajudaacomprovarmosarealimportnciadessemovimento.Chiavenato,
por exemplo, afirmou em seu livro "Introduo a Teoria Geral da Administrao", que a
administraocientficafoioprimeiropassoembuscadeumateoriaadministrativa,umpasso
pioneiro e irreversvel. Bom galera, nos prximos posts continuaremos falando sobre a
Escola Clssica, porm, desmembrando as teorias de Henry Fayol e o Processo
Administrativo, e Max Weber com a Teoria das Organizaes. Para no perderem nenhum
post,convidamosvocsaassinaremnossoFeeddenotciasenosacompanharempelafan
pagedoFacebook.
Ataprxima!
Autor:FilipeBezerra
RefernciasBibliogrficas:
MAXIMIANO,Amaru.TeoriaGeraldaAdministrao.Atlas,2012.
CHIAVENATO,Idalberto.IntroduoaTeoriaGeraldaAdministrao.Elsevier,2004.

NstambmestamosnoTwitterenoGoogle+!

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15comentrios

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Adicionarumcomentrio...

PauloHenriqueBaronneAdministrao
Excelente
CurtirResponder20demaiode201408:20

SrgioSergonProfessoremFKBFUNDAOKARNIGBAZARIAN
Muitobom,parabns...
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123demaiode201418:10

AndersonJustinoUERJ
muitobom
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117denovembrode201414:44

SumehillNoahRodriguesTrabalhanaempresaTrainertekEducaoe
Profisso
Gostei!!!!!!!!!
CurtirResponder11demarode201500:49

MannoOsclimarGomesTavaresTavaresFaculdadeUnopar
Excelenteartigo.
CurtirResponder8deabrilde201523:37

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