Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Situacin Problemtica...........................................................................................................5
1.2
1.3
1.4
Hiptesis ...............................................................................................................................6
1.5
Variable Dependiente.............................................................................................................6
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10
1.11
1.12
Calculo De Muestreo..............................................................................................................8
1.13
1.14
1.15
2.1
INTRODUCCION.....................................................................................................................9
2.2
Misin ...................................................................................................................................9
2.3
Visin ....................................................................................................................................9
2.4
2.5
2.6
2.7
Anlisis del reparto de ventas en funcin del ciclo de vida de los productos. (Volumen de
negocios y % del total)..................................................................................................................... 12
2.8
2.8.1
POLTICA DE PRODUCTOS.............................................................................................. 13
2.8.2
POLTICA DE PRECIOS.................................................................................................... 16
2.8.3
POLTICA DE DISTRIBUCIN........................................................................................... 18
Pgina1
2.8.4
2.8.5
2.8.6
2.9
MEDIOS Y ORGANIZACIN................................................................................................... 24
2.9.1
2.9.2
2.9.3
2.9.4
2.9.5
2.9.6
2.10
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA........................................................................................... 29
2.11
2.11.1
2.11.2
2.11.3
2.11.4
GESTION DE LA CLIENTELA............................................................................................. 31
2.11.5
2.11.6
2.11.7
2.11.8
2.12
2.12.1
Funcin tcnica............................................................................................................. 33
2.12.2
Funcin de personal...................................................................................................... 34
2.12.3
2.12.4
2.13
2.13.1
2.14
3.1
INTRODUCCIN ................................................................................................................... 41
3.2
Pgina2
3.3
3.4
3.5
3.6
SONDEO DE MERCADO......................................................................................................... 43
Calculo de n ................................................................................................................................ 44
3.7
3.8
3.9
4
4.1
DIAGNOSTICO EXTERNO................................................................................59
ANLISIS DEL MACRO AMBIENTE ....................................................................................... 59
4.1.1
4.1.2
Factores sociales........................................................................................................... 61
4.1.3
Factores tecnolgicos.................................................................................................... 63
4.1.4
4.2
4.2.1
Rivalidad entre empresas competidoras o guerra por un posicionamiento frente a la
competencia. .............................................................................................................................. 64
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.5
4.3
MICROENTORNO.................................................................................................................. 68
4.4
4.5
4.6
5.1
Misin................................................................................................................................. 75
5.2
Visin ................................................................................................................................. 75
5.3
FODA................................................................................................................................... 75
5.3.1
5.4
5.4.1
Matriz FODA................................................................................................................. 78
Estrategia de posicionamiento .............................................................................................. 79
Angulo mental .............................................................................................................. 79
Pgina3
5.5
Tcticas acciones............................................................................................................... 80
5.6
5.6.1
Producto ...................................................................................................................... 80
5.6.2
Precio........................................................................................................................... 81
5.6.3
Plaza ............................................................................................................................ 81
5.6.4
Promocin.................................................................................................................... 81
5.6.5
Presentacin ................................................................................................................ 83
5.6.6
5.6.7
POSTVENTA .................................................................................................................. 84
5.7
5.8
6.0. ANEXOS90
Pgina4
1 Protocolo de investigacin
1.1
Situacin Problemtica
Mostrando de esta manera un resultado final que da una apreciacin variada a cerca de los
productos que se ofrecen en la empresa. La amplia variedad de lneas en los que se ha desarrollado
permite que el consumidor tenga a su eleccin varias opciones de compra.
Debido al alto consumo de pan en la ciudad de Cochabamba, encontramos un problema en el nivel
de preferencia de consumo de las personas al tener una variedad alta de los productos en la
industria de la panadera.
Pgina5
1.4 Hiptesis
La oferta de pan especial en horario de atencin de ZELADA aumenta las ventas debido al
comportamiento del consumidor.
1.8
La poblacin de estudio sern personas de ambos sexos y de distintas edades (18 a 64 aos) que
viven en la ciudad de Cochabamba (cercado), encargados de la compra del pan.
Pgina6
El muestreo que ser usado ser aleatorio estratificado, manejando edades (estratos) en la
poblacin. El criterio a seguir en la formacin de los estratos ser formarlos de tal manera que
haya la mxima homogeneidad en relacin a la variable a estudio dentro de cada estrato y la
mxima heterogeneidad entre los estratos.
CALCULO DE n
Para calcular el tamao de la muestra utilizaremos la frmula para poblaciones finitas y es posible
conocer el tamao de la poblacin
Donde:
n = Tamao de la muestra
N = Tamao conocido de la poblacin, poblacin 367.077 habitantes (18 a 64 aos). Fuente:
instituto nacional de estadstica
Z = Nivel de confianza, se trabajara con un nivel de confianza del 95% por lo tanto el valor de z =
1,96
e = No se quiere un error mayor del 5% = 0,05
A falta de otros datos y para mayor seguridad suponemos que:
p = 0,5
q = 0,5
= 257
Datos proyectados al 2013:
N= 367077
n= 257
Datos Estratificados
18-25>A
112391
0,30617827
117,572455
118
26-33>B
87530
0,23845133
91,5653119
91
34-41>C
63111
0,17192851
66,0205461
66
42-49>D
46117
0,12563304
48,243088
48
Pgina7
50-57>E
34289
0,09341092
35,869793
36
57-64>F
23639
0,06439793
24,7288062
25
367077
384
Pgina8
2.2 Misin
Apoyamos a mejorar la calidad de la alimentacin y nutricin produciendo y
comercializando alimentos derivados de la harina, siendo estos de gran importancia para
la canasta familiar. Brindando una excelente calidad y diversidad a un precio accesible
para las familias e instituciones del mercado local, aprovechando el talento y la
capacidad de nuestros trabajadores.
2.3 Visin
Ser la industria panificadora lder en el mercado local, con productos de calidad e
innovadores, cumpliendo con la normas de inocuidad alimentaria, orientada a la
satisfaccin del cliente, obteniendo una retribucin justa para sus trabajadores y
accionistas, en un ambiente laboral con sensibilidad social.
Pgina9
Meses/
abril (base de
mayo
Indicadores
comparacin)
2013
junio 2013
julio 2013
agosto
septiembre
2013
2013
2013
Volumen de
345.500.-
346.800.-
347.300.-
347.700.-
348.000.-
348.300.-
100%
100,48%
100,52%
100,64%
100,72%
100,81%
negocios sin
IVA
Tasa de
crecimiento real
del volumen de
negocio
Datos estimados segn administrador de ZELADA
Como podemos observar cada mes el nivel de ventas tiende a incrementarse pero en
pequeos porcentajes, lo cual explica que en general ZELADA tiene una estabilidad en
cuanto a su rendimiento comercial.
Pgina10
Pan
Pan
Pan
Pan
Total ventas
Puntos de venta
dulce
integral
normal
especial
del mes de
septiembre
2013
16.000.-
78.200.-
4,60%
22,45%
17.500.-
82.400.-
5,02%
23,66%
16.800.-
78.800.-
4,82%
22,62%
9.800.-
46.800.-
Jordn
Ventas en (% )
Av. General acha y
6,46%
5,60%
5,80%
Ayacucho
Ventas en (% )
Av. Belzu entre Sucre y
6,60%
5,89%
6,14%
Ricardo Bustamante
Ventas en (% )
Calle Sucre entre 16 de
6,14%
5,28%
6,37%
Julio y Antezana
Ventas en (% )
3,10%
3,65%
3,88%
2,82%
13,45%
8.200.-
6.800.-
9.800.-
4.100.-
28.900.-
2,35%
1,95%
2,81%
Papa Paulo
Ventas en (% )
8,30%
1,18
%
9.500.-
7.600.-
10.500.-
5.600.-
33.200.-
2,73%
2,18%
3,01%
1,61%
9,53%
69.800.-
348.300.-
27,40%
20,04%
100%
Luis Castel
Ventas en (% )
Total ventas del mes
de septiembre 2013
Total Ventas en (% )
24,55%
28,02%
Pgina11
Como se puede observar la lnea de pan que ms se vende es la del pan normal,
seguido por la lnea de pan dulce y la integral, y el que menos se vende es la lnea de
pan especial.
Los puntos de venta que ms contribuyen en la generacin de utilidades son las que se
encuentra en la Av. General acha y Ayacucho y en la Av. San Martn y Jordn que
representan casi el 50% de las ventas totales.
2.7 Anlisis del reparto de ventas en funcin del ciclo de vida de los productos.
(Volumen de negocios y % del total)
Las 4 lneas de panadera son analizadas dentro de la etapa de crecimiento, y analizadas
por mes es decir en julio, agosto y septiembre. Tomando como parmetro Julio.
Fases de vida
Pan dulce
Pan integral
Pan normal
Pan especial
del producto
%
Volumen de
Volumen
ventas.
ventas.
ventas.
por producto
Unid.
Unid.
Unid.
ventas.
Volumen
Volumen
Volume
Unid.
Crecimien
Jul.
to
100
80.500.-
100%
145.100.
100%
151.700.
100%
45.700.
100%
%
Ago
81.000.-
100,6
148.600.
102,4
157.500.
103,8
46.000.
100,6
2%
1%
2%
6%
101,9
150.000.
103,3
160.500.
105,8
46.600.
101,9
8%
8%
0%
7%
.
Sep
82.100.-
y enero la empresa genera una mayor rentabilidad en comparacin a los dems meses
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina12
LNEA DE PRODUCTOS
TIPO DE PRODUCTOS
Biscocho de ans
Biscocho con pasas
Coliza dulce
Coco
Grissinnes pequeos
Grissinnes grandes
Tostada Dulce
Tostada Dulce con fruta
Pgina13
Baguette Integral
Botn Integral
Dieta
PAN LINEA INTEGRAL
Kauka Integral
Marraqueta Integral
Molde Integral
Pan de Salvado
Pan Integral
Tostada Integral
Molde integral Stevia
Molde Multicereal
Grissin Integral Stevia
GrissinMulticereal
Allulla
Baguete
PAN LINEA NORMAL
Pgina14
Kauka Grande
kauka Pequea
Marraqueta grande
Marraqueta Pequea
Marraqueta Pueblo
Enfriado: tras el horneado se deja reposar el pan hasta que alcance la temperatura
ambiente
Pgina15
Estructura de precios
Los precios se determinan dependiendo del costo de material con la cual son producidos
los panes y se aade un plus si existe demanda del producto.
La materia prima, la tecnologa en maquinaria, servicios tiene un costo en subida lo cual
significa una inversin grande en la empresa.
LNEA DE PRODUCTOS
TIPO DE PRODUCTOS
PRECIO UNITARIO
Biscocho de ans
1Bs
1Bs
Coliza dulce
1Bs
Coco
1Bs
Grissinnes pequeos
1Bs
Grissinnes grandes
5Bs
Tostada Dulce
5Bs
Baguette Integral
4Bs
Botn Integral
0,33Bs
Dieta
0,60 Bs
Kauka Integral
0,60 Bs
Pgina16
Marraqueta Integral
Molde Integral
8Bs
Pan de Salvado
0,60 Bs
Pan Integral
0,60 Bs
Tostada Integral
5Bs
9Bs
Molde Multicereal
9Bs
3,50 Bs
GrissinMulticereal
3,50 Bs
Allulla
0,60 Bs
Baguete
4Bs
0,33 Bs
Coliza
1,20Bs
Cordovez
0,33Bs
Cuernos
0,60 Bs
Hamburguesa c/ajonjol
0,60 Bs
1 Bs
Hamburgers
0,60 Bs
0,60 Bs
0,70 Bs
Kauka Grande
0,60 Bs
kauka Pequea
0,33 Bs
Marraqueta grande
5,50 Bs
Marraqueta Pequea
0,60 Bs
Marraqueta Pueblo
0,60 Bs
0,60 Bs
6Bs
1,40 Bs
Libra 6Bs y Kilo 12Bs
Pgina17
Pgina18
DIAGRAMA DE FLUJO
Pgina19
Canal de distribucin: el canal utilizado por Zelada es corto que solo est compuesta
por el fabricante y el consumidor final.
"Zelada"
Consumidor
final
Pgina20
La seleccin del personal de ventas se las realiza optando por aquellas personas que
posean una gran capacidad para expresarse, posteriormente se hace la capacitacin de
estas personas, para despus asignar a estas personas a varios lugares en donde se
desempearen mejor y en donde se sientan ms cmodos,
La empresa hace un control sobre las actividades que realizan estas personas para
evaluarlas y corregirlas.
El sueldo percibido por los empleados es fijo y se los remunera con pagos por horas
extras y se cubren viticos (pasajes y refrigerios). Y se los considera en las decisiones
que toma la esttica en cuanto a la implementacin de nuevos servicios.
Recepcin
Los pedidos sern atendidos en el orden en que sean recibidas.
Pgina21
Adiestramiento
En relacin al trato y atencin al cliente tericamente la duea y el administrador se
encargan de capacitarlo al personal de venta y en los puntos de venta la misma
encargada se encarga de complementar dicha capacitacin en la prctica.
un
vendedor
ms
experimentado,
para
posteriormente
impulsarlos
Tcnicas de productos
Los vendedores explican de forma que quede claro sus caractersticas, beneficios y
virtudes del producto al cliente que le solicite dicha informacin.
La tcnica de producto para Zelada se constituye en un importante punto, debido a
que los clientes estarn ms pendientes de los beneficios que puedan adquirir con el
producto.
La poltica de ventas de la empresa ZELADA trata de lograr una cultura de trabajo, para
mejorar la productividad de la fuerza de ventas, por ello se trabajara en base a la
sinergia de grupo, esto quiere decir que los mismos empleados deben tratar de formar
equipos de trabajos para poder ayudarse mutuamente en el cumplimiento de sus
objetivos personales como los de la empresa.
Estimulacin de la venta
Se manejan objetivos dentro la compaa para saber cunto se debe vender en un plazo
determinado. Los vendedores deben tomar en cuenta este punto, porque significara la
cantidad de ventas que debern ser cumplidas.
Pgina22
producto mismo.
2.8.6 POLTICA DE PROMOCIN Y COMUNICACIN
Para la venta de su variedad de productos ZELADA no utiliza ningn medio publicitario
tradicional como la televisin, radio, gigantografias o medios impresos debido a que no
cuenta con la suficiente capacidad financiera para abaratar dichos costos, pero si cuenta
con una pgina web para informar y hacer conocer la variedad de productos que ofrece
tanto en panadera como en pastelera.
Los fines de semana (solo sbados) realizan una pequea promocin en lnea de pan
normal el cual consiste, que por la compra de un valor Bs. 2 el consumidor se lleva 5
panes.
Pgina23
2.9
MEDIOS Y ORGANIZACIN
Capacidad competitiva
cliente
Criterios
Inadaptada
media
buena
Dbil
Media
Alta
Funciones de uso
X
sabor
duracin
X
X
Funciones de estima
X
Presentacin
Imagen de marca
Funciones de tcnicas
Insumos utilizados
Precio
Relacin calidad/precio
Disponibilidad
/plazo
de
entrega
Pgina24
Capacidad competitiva
cliente
Amplitud de la
Inadaptable
Media
Buena
Dbil
Media
Alta
gama
Pan dulce
Pan integral
Pan normal
Pan especial
Pan Multicereal
Profundidad de la
gama
Productos
de reclamo
Productos
lideres
Productos
reguladores
Productos
tcticos
Longitud de la
gama
Pgina25
EVALUACIN
Dbil
Media
Alta
Disposicin
superficie
Funcionalidad
Confort en el trabajo
Materiales Ofimticos:
Despachos
Clasificadores, armarios
X
X
Telfono
Material informtico
X
PC
Plan de reparto
Medios
de
almacenamiento
conservacin
X
Almacenes/tiendas
Ubicacin
de
productos
almacenados
Mquinas de mantenimiento
Medios de transporte y reparto
Vehculos de reparto
Pgina26
que intervienen
Lista de Medios
EVALUACIN
Dbil
Media
Alta
Direccin y mandos
X
Competencia profesional
Estudios e investigacin
Competencia profesional
Administracin de ventas
Competencia profesional
Equipo de venta
Edad/dinamismo
Capacitacin personal
Tienda/Repartos
Importancia numrica
Pgina27
Jefe
estructura
del
punto
de
Mand
vende
Emple
dor
ado
venta
Director
Principa Principa
Volume
les
les
ny
medios
tareas y
unidade
material
trabajos
s de
es
medida
Estudios e
investigacin
o Desarrol
lo de
Nuevos productos
Ventas
Equipo
s de
venta
o Administr
acin
De
venta
Promocin
Pgina28
La organizacin grafica de la empresa est dada segn los encargados del rea
funcional que lleva la empresa, se puede observar que la empresa maneja en un
forma general la parte de contabilidad y de los recursos humanos que tiene cada
sucursal y los jefes de cada sucursal toman decisiones de acuerdo al control del
personal en cuanto la atencin.
SI
Pgina29
SI
SI
Se controla la aplicacin de forma regular del plan o programa para los productos
(existentes y nuevos)?
Tcnica de calendario
SI
SI
SI
SI
SI
Pgina30
SI
SI
Los de la competenciaSI
2.11.4 GESTION DE LA CLIENTELA
Dispone de un fichero de clientes manual donde se comprueba las cantidades
solicitadas y el volumen de negocio:
Por productos
NO
Por periodo
NO
Se conocen las razones de esta evolucin (favorable o no) y se pueden precisar los
criterios de eleccin de los clientes?
Calidad, innovacin de productos
SI
SI
SI
SI
Pgina31
SI
SI
SI
A veces
SI
SI
Se controlan?
Mensualmente
SI
SI
SI
Su periodicidad:
Mensual
Taller de Planes Mercadolgicos
SI
Pgina32
FUNCION
TECNICA
FUNCION
SUMMINISTROS
STOCK
FUNCION
COMERCIAL
FUNCION DE
PERSONAL
FUNCION
ADMINISTRATIV
A FINANCIERA
Pgina33
Pgina34
PESO
CALIFICACION PONDERACION
0.1
0.4
0.2
0.8
0.1
0.4
0.1
0.3
0.05
0.15
de pan
0.05
0.20
0.02
0.06
FORTALEZAS
Ofrece una diversidad de
productos (panadera y
pastelera)
Cuenta con varias tiendas en la
ciudad 7 sucursales
Tiene su propia maquinaria de
produccin
Tiene un posicionamiento
relativamente positivo
Cuenta con una pgina web
de informacin
Cumple con las normas
establecidas para la produccin
Sub total
0.602
2.31
DEBILIDADES
Lejana con la planta de
produccin con respecto a las
Taller de Planes Mercadolgicos
0.10
0.1
Pgina35
sucursales de venta
Retraso en la apertura de las
sucursales
0.10
0.1
0.05
0.1
comunicacin
0.09
0.09
Inexistencia de promociones
0.058
0.116
Total
2.816
Puntos clave
Dbil
Media
Alta
Productos
Adaptacin de mercados
Se
Diferenciacin de la competencia
diferencian
de la
Pgina36
competencia
Equilibrio de la gama
ofreciendo
una gran
variedad de
productos
de alta
rotacin.
Precio
Relacin de calidad/Precio del
Su precio es
producto
aceptable al
igual que la
Precio de venta/costo de
fabricacin
calidad del
producto.
Clientela
Calidad de clientela
ZELADA
Reparto de riesgo
crean
relaciones
duraderas
con la
clientela
Distribucin
Dominio de los canales
Cobertura geogrfica
Cuenta con 5
Pgina37
estratgicos
Plazos de entrega
puntos de
venta en la
ciudad de
Cochabamba
Promocin publicidad
Calidad de los mensajes
Las
promociones
Medios de comunicacin
que realizan
Presupuesto en publicidad
son solo un
da a la
semana y no
cuenta con
mucho
presupuesto
para
publicidad
Planificacin en marketing
Programacin de actividades
Cuenta con
Asignacin de responsabilidades
un plan de
Coordinacin general
marketing
definido.
Pgina38
Solo usan
de sus responsables
pequeas
promociones
y estrategias
bsicas.
Medios materiales
Local
Materiales
Medios de comunicacin
La
comunicacin
es directa ya
que tiene
poco
personal y
Sus
ambientes
son
pequeos
pero
cmodos
aptos para la
venta del
pan.
Pgina39
Medios humanos
Competencia personal
Su personal
Nmero de personal
es
Eficacia
capacitado
en el servicio
al cliente,
pero es
reducido.
No utilizan
mtodos tan
eficaces para
gestionar la
compaa
ZELADA
Pgina40
3 INVESTIGACIN DE MERCADO
DE ZELADA
3.1
Sobre
INTRODUCCIN
la
base
del
anlisis
previo
la
situacin
actual
de
la
empresa
se
dehbitos
de
consumo
de
los
productos,
cantidadesdemandadas y
ofertadas.
Pgina41
Pgina42
Cochabamba, para dividir las zonas censales se tom las sucursales que forman parte de
este distrito.
TCNICA DE RECOLECCIN
La tcnica que ser usada es la de una investigacin cuantitativa (encuesta), para as
poder recaudar datos mediante un cuestionario prediseado y as saber la opinin de las
personas acerca del mismo.
METODOLOGA DE RECOJO DE INFORMACIN
Dentro de la delimitacin espacial (EL CASCO VIEJO),
Pgina43
TAMAO DE LA MUESTRA
Calculo de n
Para calcular el tamao de la muestra utilizaremos la frmula para poblaciones finitas y
es posible conocer el tamao de la poblacin
Dnde:
n = Tamao de la muestra
N = Tamao conocido de la poblacin, poblacin 367.077 habitantes (18 a 64 aos).
Fuente: instituto nacional de estadstica
Z = Nivel de confianza, se trabajara con un nivel de confianza del 95% por lo tanto el
valor de z = 1,605
e = No se quiere un error mayor del 5% = 0,05
A falta de otros datos y para mayor seguridad suponemos que:
p = 0,5
q = 0,5
257
Pgina44
3.7
Ver anexo # 1
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Empanadas
74
28,8
28,8
28,8
Rollo de queso
42
16,3
16,3
45,1
Queques
59
23,0
23,0
68,1
Galletas
45
17,5
17,5
85,6
Cereales
27
10,5
10,5
96,1
Otro
10
3,9
3,9
100,0
Total
257
100,0
100,0
Si es que el pan no existiera o subira de precio a gran escala se tendra como producto sustituto a
las empanadas como primer lugar y a los queques como segundo.
QUE TIPO DE PAN CONUME PREFERENTEMENTE?
Tipo de pan que consume
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Pan dulce
43
16,7
16,7
16,7
Pan integral
72
28,0
28,0
44,7
Pan normal
118
45,9
45,9
90,7
24
9,3
9,3
100,0
257
100,0
100,0
Pan especial
Total
La lnea que ms se vende es la de pan normal seguido por la lnea de pan integral.
COMO CALIFICARIA LA CALIDAD DEL PAN QUE COMPRA ACTUALMENTE?
Pgina45
Frecuencia
Vlidos
Bueno
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
156
60,7
60,7
60,7
98
38,1
38,1
98,8
Malo
1,2
1,2
100,0
Total
257
100,0
100,0
Regular
La variedad de productos que ofrece Zelada son de calidad y los consumidores estn de acuerdo
calificndola como buena sus productos.
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Porcentaje
50 centavos
88
34,2
34,2
34,2
60 centavos
54
21,0
21,0
55,3
70 centavos
53
20,6
20,6
75,9
1 boliviano
50
19,5
19,5
95,3
Ms de 1 boliviano
12
4,7
4,7
100,0
257
100,0
100,0
Total
La mayora de los consumidores de Zelada compran panes con precio de 50 ctvs., 60ctvs y 70ctvs.
Para adquirir una mayor cantidad de panes.
COMO CONSIDERA EL PRECIO QUE PAGA POR EL PAN QUE OBTIENE?
Considera el precio del pan aceptable
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
,4
,4
,4
49
19,1
19,1
19,5
202
78,6
78,6
98,1
Bajo
1,6
1,6
99,6
,4
,4
100,0
257
100,0
100,0
Alto
Aceptable
Total
Pgina46
Los precios que ofrece Zelada son aceptables por su mercado meta, ya que los mismos productos
estn dirigidos a segmentos econmicamente estables.
COMO PREFIERE COMPRAR EL PAN?
Como prefiere comprar el pan
Frecuencia
Vlidos
vlido
acumulado
,8
,8
,8
97
37,7
37,7
38,5
157
61,1
61,1
99,6
,4
,4
100,0
257
100,0
100,0
Otro
Total
Porcentaje
Autoservicio
Mostrador
Porcentaje
Porcentaje
Debido a la falta del conocimiento, el consumidor prefiere que le indique si hay o no hay dicho
producto o le indiquen donde se encuentra sus panes de preferencia.
QUE TAN IMPORTANTES SON LOS ASPECTOS DEL AMBIENTE DONDE SE
VENDE EL PAN?
Comodidad
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
73
28,4
28,4
28,4
110
42,8
42,8
71,2
74
28,8
28,8
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Iluminacin
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
66
25,7
25,7
25,7
135
52,5
52,5
78,2
56
21,8
21,8
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Espacio
Pgina47
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
73
28,4
28,4
28,4
104
40,5
40,5
68,9
80
31,1
31,1
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Ventilacin
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
43
16,7
16,7
16,7
130
50,6
50,6
67,3
84
32,7
32,7
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Limpieza
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
3,5
3,5
3,5
63
24,5
24,5
28,0
Muy importante
185
72,0
72,0
100,0
Total
257
100,0
100,0
Importante
Vlidos
Pgina48
QUE TAN IMPORTANTES SON LOS ASPECTOS DEL PERSONAL QUE VENDE
EL PAN?
Que le ofrezcan el pan
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Poco importante
104
40,5
40,5
40,5
Importante
110
42,8
42,8
83,3
43
16,7
16,7
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
95
37,0
37,0
37,0
110
42,8
42,8
79,8
52
20,2
20,2
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Amables
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
27
10,5
10,5
10,5
Importante
126
49,0
49,0
59,5
Muy importante
104
40,5
40,5
100,0
Total
257
100,0
100,0
Vlidos
Rpidos
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
15
5,8
5,8
5,8
Importante
119
46,3
46,3
52,1
Muy importante
123
47,9
47,9
100,0
Total
257
100,0
100,0
Vlidos
Pgina49
Higiene
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
1,6
1,6
1,6
58
22,6
22,6
24,1
Muy importante
195
75,9
75,9
100,0
Total
257
100,0
100,0
Importante
Vlidos
En cuanto al servicio se refiere los consumidores de Zelada quieren que la persona que
le ofrece los productos tenga el uniforme de trabajo limpio y que tenga un buena
presencia que es calificado como un aspecto muy importante al igual que su grado de
atencin de ser rpidos en atender los pedidos y en cuanto a sus habilidades tambin
tienen que sobresalir como ser amables con el cliente y saber comprender la situacin
del cliente en el momento de la decisin de compra si es que prefiere la atencin en el
mostrador o el autoservicio.
Importante
Total
Muy importante
41
65
20
126
54,7%
50,0%
38,5%
49,0%
34
65
32
131
45,3%
50,0%
61,5%
51,0%
75
130
52
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Apariencia
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Apariencia
Recuento
Total
% dentro de Apariencia
Pgina50
En cuanto a la apariencia del producto las mujeres califican como un atributo muy importante y en
cuanto los hombres lo califican como poco importante debido a que el hombre no es tan
detallistas al igual que la mujer.
Tabla de contingencia Sexo * Peso adecuado
Peso adecuado
Poco importante
Recuento
Importante
Total
Muy importante
18
80
28
126
62,1%
55,2%
33,7%
49,0%
11
65
55
131
37,9%
44,8%
66,3%
51,0%
29
145
83
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Peso adecuado
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Peso adecuado
Recuento
Total
% dentro de Peso adecuado
Los hombres lo califican como poco importante mientras que las mujeres lo califican como muy
importante debido a que ellas saben valorar su compra.
Importante
Total
Muy importante
importante
Recuento
49
69
126
57,1%
49,0%
48,3%
49,0%
51
74
131
42,9%
51,0%
51,7%
51,0%
14
100
143
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Frescura
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Frescura
Recuento
Total
% dentro de Frescura
Los hombres lo califican como un atributo poco importante y las mujeres lo califican como un
atributo muy importante ya que de ello depende la degustacin personal del consumidor.
Pgina51
Total
Importante
Muy importante
importante
Recuento
10
56
60
126
66,7%
46,3%
49,6%
49,0%
65
61
131
33,3%
53,7%
50,4%
51,0%
15
121
121
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Aroma
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Aroma
Recuento
Total
% dentro de Aroma
Al igual que la frescura el atributo del aroma es importante en el momento de la compra para la
mujer y poco importante para el hombre.
Total
Importante
Muy importante
importante
Recuento
46
73
126
77,8%
51,1%
46,2%
49,0%
44
85
131
22,2%
48,9%
53,8%
51,0%
90
158
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Precio
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Precio
Recuento
Total
% dentro de Precio
Los consumidores de Zelada tanto los consumidores de otras empresas la ven como un factor muy
importante ofrecindoles una variedad precios opcionales de compra.
Pgina52
Total
Importante
Muy importante
importante
Recuento
11
52
63
126
73,3%
49,1%
46,3%
49,0%
54
73
131
26,7%
50,9%
53,7%
51,0%
15
106
136
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Masculino
% dentro de Sabor
Sexo
Recuento
Femenino
% dentro de Sabor
Recuento
Total
% dentro de Sabor
Segn los consumidores de Zelada la califican como un atributo muy importante para el consumo
mismo de ello.
Tabla de contingencia A qu hora compra el pan * Unidad que consume pan su familia
Maana
6 a 10
unidades
11 a 15
unidades
16 a 20
unidades
21 a 25
unidades
Total
21
43
35
14
114
Tarde
25
48
12
93
Noche
10
29
10
50
36
97
93
27
257
Total
En la maana los consumidores recurren a comprar ms el pan que en la tarde o noche, debido a
que los consumidores buscan adquirir panes frescos, en la que los consumidores llegan a comprar
de 6 a 10 panes al da y mayormente la gente prefiere llevar de 11 a 15 panes en la horas de la
tarde debido a que mucha gente reemplaza su almuerzo con consumir panes.
Pgina53
1 a 5 unidades
Miembros 2
que
componen
su familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
11 a 15
unidades
16 a 20
unidades
21 a 25
unidades
Total
14
21
38,9%
1,0%
6,5%
0,0%
0,0%
8,2%
27
40
19,4%
27,8%
4,3%
7,4%
0,0%
15,6%
28
20
57
22,2%
28,9%
21,5%
3,7%
0,0%
22,2%
20
22
56
19,4%
20,6%
23,7%
18,5%
50,0%
21,8%
11
17
34
Pgina54
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
Total
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
Recuento
% dentro
de
Unidad
que
consume
pan su
familia
0,0%
11,3%
18,3%
18,5%
25,0%
13,2%
16
27
0,0%
7,2%
17,2%
14,8%
0,0%
10,5%
18
0,0%
1,0%
7,5%
33,3%
25,0%
7,0%
0,0%
2,1%
1,1%
3,7%
0,0%
1,6%
36
97
93
27
257
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
100,0%
Pgina55
La mayor parte de los consumidores vienen a la tienda a comprar de 6 a 10 panes, donde frecuentan una familia de 3 a 4 miembros
debido a que este tipo de miembros tienen una mayor solvencia econmica para poder adquirir una cantidad mayor de pan y por que la
empresa se dirige a un segmento de clase alta-baja, media-alta y media-baja.
SEXO Y TIPO DE PAN QUE CONSUME
Masculino
Recuento
% dentro de Sexo
Femenino
Recuento
% dentro de Sexo
Total
Recuento
% dentro de Sexo
Pan integral
Pan normal
Pan especial
Total
17
36
56
17
126
13,5%
28,6%
44,4%
13,5%
100,0%
26
36
62
131
19,8%
27,5%
47,3%
5,3%
100,0%
43
72
118
24
257
16,7%
28,0%
45,9%
9,3%
100,0%
El gnero femenino tiende a consumir ms el pan normal que el gnero masculino pero tiene el mismo inters de comprar pan integral,
que hasta llega ms a consumir aquellos panes especiales y en cuanto a la lnea de pan dulce la mujer prefiere mas comprar algo dulce
que salado.
Pgina56
Tabla de contingencia Precio que adquiere el pan por unidad * Unidad que consum e pan su fam ilia
Unidad que consume pan su familia
50 centavos
Recuento
% dentro de Precio
1a5
6 a 10
11 a 15
16 a 20
21 a 25
unidades
unidades
unidades
unidades
unidades
14
38
27
88
15,9%
43,2%
30,7%
10,2%
,0%
100,0%
11
33
54
7,4%
20,4%
61,1%
11,1%
,0%
100,0%
19
19
53
13,2%
35,8%
35,8%
13,2%
1,9%
100,0%
27
13
50
10,0%
54,0%
26,0%
4,0%
6,0%
100,0%
12
Total
Recuento
% dentro de Precio
que adquiere el pan
por unidad
70 centavos
Recuento
% dentro de Precio
que adquiere el pan
por unidad
1 boliviano
Recuento
% dentro de Precio
que adquiere el pan
por unidad
Ms de 1 boliviano
Recuento
Pgina57
% dentro de Precio
50,0%
16,7%
8,3%
25,0%
,0%
100,0%
36
97
93
27
257
14,0%
37,7%
36,2%
10,5%
1,6%
100,0%
Recuento
% dentro de Precio
que adquiere el pan
por unidad
Los consumidores prefieren comprar ms pan al menor precio de 0,50 y 0,60, pero tambin hay una mayora que tiende a consumir
panes de 1 BS que busca tener una buena combinacin con una taza de caf o leche.
Pgina58
4 DIAGNOSTICO EXTERNO
4.1 ANLISIS DEL MACRO AMBIENTE
4.1.1 Factores econmicos
La economa Boliviana, est concentrada en la extraccin y exportacin de materias
primas, e hidrocarburos, est entre las ms bajas de Amrica Latina y est considerado
como un pas de ingreso medio bajo.
El PIB Es una variable que permite medir el crecimiento de una economa durante un
periodo de tiempo.
El crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB), se duplic en slo cinco aos. En los
ltimos aos, el crecimiento promedio del PIB fue de 4,7%, alcanzando supervit fiscales
(por primera vez desde 1940) y en cuenta corriente debido sobre todo a las polticas de
nacionalizacin de recursos naturales (hidrocarburos y minera) y otros sectores como
telecomunicaciones y energa.
De acuerdo con la evaluacin del FMI (Fondo monetario internacional) la economa de
Bolivia contina expandindose a un paso sostenido en 2011, a pesar de la
desaceleracin de sus vecinos, con una tasa de crecimiento de 5,2%.
En ese sentido, el FMI estima que para 2014 la economa boliviana crecer en 5%, cifra
muy cercana a la proyectada por las autoridades econmicas (5,52%).
Otros factores que afectan la economa:
El nivel general de precios
Variable que se sigue a travs del IPC (ndice de precios al consumidor), sirve
para controlar la inflacin. Si los precios de nuestro pas crecen en mayor proporci n los
precios de los insumos crecern en el mismo nivel afectando en gran manera a las
Pgina59
empresas del rubro, esto vendra a ser negativo para las panaderas ya que al aumentar
el precio reducira el consumo de pan en un porcentaje considerable.
El nivel de desempleo
No slo es una variable econmica a seguir, tambin puede convertirse en un problema
social y econmico. El desempleo afecta directamente al consumo, en este caso a la
compra de pan, si poseemos un pas con desempleo eso hace que las personas no
posean dinero para comprar (pan), y eso desencadena en menos produccin por parte
de las panaderas.
El Tipo de inters
Es el principal instrumento de la poltica monetaria, puesto que sus variaciones tienen
efectos inmediatos sobre la inflacin y sobre la renta disponible. Si el tipo de inters
baja, aumenta la demanda de las empresas y de los consumidores privados dando lugar
a una reactivacin o calentamiento de la economa.
La inflacin
La inflacin boliviana en los ltimos 20 aos ha sido de 7%.
Uno de los factores que permiti a Bolivia salir "muy bien de la crisis" econmica iniciada
en Estados Unidos, el segundo semestre de 2008, fue la aplicacin de una "poltica
cambiaria menos voltil, ms estable", que se evidencia en la estabilidad, desde octubre
de 2003, del tipo cambio del dlar estadounidense respecto al boliviano, esto es
negativo para las personas y para las empresas ya que al tener menos capacidad
adquisitiva para la compra de productos de primera necesidad (pan), la produccin de la
misma no crece, y para las empresas deriva en que todas las materias primas que
compraba a un precio determinado suban y se eleve el precio del pan teniendo un efecto
domino.
Pgina60
Moneda
Ao fiscal
Banco Central
Organizaciones
Mercado de Valores
PIB (nominal)
PIB (PPA)
Variacin PIB
PIB per cpita
PIB por sectores
Tasa de Cambio
Inflacin (IPC)
IDH
Poblacin
bajo la lnea de pobreza
Fuerza Laboral
Desempleo
Principales Industrias
Exportaciones
Productos Exportados
Importaciones
Origen de Importaciones
cuantitativos como cualitativos), los factores de conciencia social que afectan a la tica
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina61
empresarial, y los aspectos psicosociales como son las modas y los comportamientos
colectivos.
Las panaderas deben conocer los hbitos y prcticas de alimentacin de las
comunidades donde trabajan, de manera que puedan ayudar a reforzar los elementos
positivos y luchar para cambiar los negativos.
A continuacin se explicara brevemente algunos de los factores clave del aspecto social.
Los cambios demogrficos
En la actualidad el pas cuenta con alrededor 10 millones de habitantes. La tasa de
crecimiento ha decrecido en los ltimos 15 aos de un nivel del 2.8 por ciento entre
1950-1976 al 2.3 por ciento en 1992, lo cual va creciendo ao a ao, esto es favorable
para la industria panadera porque esto deriva en mayor produccin.
La reciente tendencia a cuidar el medio ambiente en el mundo ha ido influyendo en los
distintos pases y es lgico que Bolivia no est excluida de ello ya sea en una mayor o
menor grado Bolivia ha empezado a implementar polticas de cuidado del medio
ambiente y concientizando de esto en las escuelas y universidades, hablando de las
panaderas en especfico en los ltimos aos se han visto importantes cambios con el fin
de
sobre higiene
Pgina62
Pgina63
de
equilibrio
entre
competidores:
algunos
competidores
tienen
El Hornerito
-
Pgina64
Anlisis de la competencia
Ver anexo # 1
clandestinos
casco viejo de la ciudad, las empresas panaderas que abastecen a las tiendas de
barrio que muy difcilmente se puede competir con estas ya que el nivel de distribucin
es muy particular para la empresa misma de Zelada.
4.2.2 Ingreso Potencial de Nuevos Competidores
Las barreras de Entrada existentes no son significativas
Economas de escalas
Economas de escala, la produccin en grandes cantidades es un factor que limita a
nuevos competidores
reduccin de costos
Diferenciacin del producto
Diferenciacin de productos con respecto a otras panaderas que existan en el medio o
que quieran ingresar, por medio de la marca posicionada en el mercado interno y que
certifica que el producto es realizado con higiene y pensado en la alimentacin y
nutricin del consumidor.
Necesidad de capital
Para iniciar este negocio, el capital que tiene que invertirse no es en gran proporcin.
Por lo cual existe la posibilidad de que nuevas empresas puedan surgir.
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina65
Acceso a los canales de distribucin Las empresas nuevas que quieran ingresar
a este segmento mercado debern tener cuidado en cuanto a los canales de distribucin
ya que se encuentran un poco saturados los cuales ya estn marcados por las
panaderas actuales.
Poltica gubernamental: Las barreras polticas que dificultan una penetracin de
mercados es baja ya que solo se necesitan licencias bsicas para el funcionamiento
de la misma.
Cereales
Galletas
Empanadas
Rollo de queso
Queques
Frutas
Pgina66
Materia prima:
La principal materia prima es un tipo especfico de harina que es importado desde
Argentina, debido a que en Bolivia este tipo de harina existe, pero en pocas cantidades.
Este proveedor de harina si tiene poder de negociacin, debido a que la importacin
tiene un costo adicional, adems la importacin debe realizarse en grandes cantidades.
Azcar Guabir, manteca FINO, son adquiridos de manera local, y existen otras
empresas que tambin ofrecen los mismos productos como la Blgica, Karina y otros
que ofrecen a precios similares y menores sus productos, por esta razn los
proveedores de azcar y manteca no poseen una capacidad de negociacin
significativa.
Insumos:
Como ser: bolsas y cajas, son empaques locales adquiridos de empresas como la
papelera, Beln. Los proveedores de estos insumos no tienen poder debido a que en
nuestra ciudad hay una variedad de empresas que ofrecen los mimos empaques
inclusive en precios ms bajos.
En conclusin los proveedores de Zelada tienen un alto poder en cuanto a la materia
prima harina, debido a que esta es importada y en cuanto a la adquisicin de insumos el
poder es bajo, debido a que existen varias empresas que le ofrecen este tipo de
productos.
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina67
Existe poder por parte de los consumidores debido a que en el medio hay una gran
cantidad de panaderas que ofrecen productos derivados de harina como ser panes
pasteles y masitas en general, existe bastante competencia en el mercado, por lo tanto
si los compradores no estn conformes con el producto, no se los trato adecuadamente
o no les gusta algn aspecto referente a la empresa, fcilmente este recurrir a la
competencia que le ofrece los mismos productos o similares, tambin tiene la opcin de
recurrir a productos sustitutos.
Adems tambin existen poder de los
cantidades, estos clientes frecuentemente son empresas que realizan pedidos con
caractersticas especficas en altos volmenes, es un beneficio que se les da el de elegir
como quieren que su producto sea elaborado.
En sntesis el poder de negociacin de los clientes es alto debido a que tienen varias
alternativas de compra, y en cierto grado de preferencia con las empresas ms
reconocidas.
4.3 MICROENTORNO
CLIENTES: nuestro producto es de buena calidad por lo tanto satisface nuestros
clientes en los gustos y sabores que diferencian nuestro producto de los dems que hay
en la competencia.
COMPETENCIA DIRECTA: Son todas aquellas panaderas industriales que se
encuentran en la ciudad de Cochabamba.
COMPETENCIA INDIRECTA: la competencia indirecta son las panaderas del pas.
COMPETIDORES: existen varias panaderas en el pas dedicado al mercado de los
panes, nuestra diferencia es que Zelada posea varias sucursales en el casco viejo de la
ciudad y esto le da ventaja sobre sus competidores.
INSTITUCIONES: diferentes panaderias
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina68
Panadera bimbo
El Hornerito
Panadera Trigo de Oro
Panificadora San Miguel
Panadera la Colmena
Ricopan
Pinpan
Dolce Vita
Supermercados en general
Pgina69
calificacin
Ponderacin
0.4
0.8
0.8
0.4
0.1
0.4
2.9
Al realizar la evaluacin de factores externos podemos constatar que nos encontramos por encima de la media de 2.5 con
un 2.69 por lo cual podemos observar que la empresa en un medio favorable.
Pgina70
Peso
Peso
apariencia
0.05
0.1
0.15
0.1
0.1
peso adecuado
0.1
0.2
0.2
0.2
0.2
sabor
0.3
0.9
0.9
0.9
0.9
frescura
0.4
1.2
1.2
1.2
0.8
aroma
0.1
0.3
0.3
0.2
0.2
precio
0.05
0.15
0.15
0.15
0.15
TOTAL
2.85
ponderado
2.9
ponderado
2.75
calificacin
Peso
Calificacin
ponderado
Calificacin
Peso
XITO
Calificacin
ponderado
2.35
Dnde:
3 = BUENO
2 = REGULAR
1 = MALO
Pgina71
Lnea de pan
Lnea de pan
Lnea de pan
Lnea de pan
de xito
normal
dulce
integral
especial
1.- Apariencia
Tiene
Tiene buena
Tiene
Tiene
apariencia
apariencia
apariencia
apariencia
regular
regular
regular
2.- Peso
adecuado
3.- Sabor
4.- frescura
5.- aroma
El peso se
El peso se
El peso se
El peso se
considera
considera
considera
considera
regular
regular
regular
regular
Tiene un sabor
Tiene un sabor
Tiene un sabor
Tiene un sabor
bueno
bueno
bueno
bueno
Su frescura es
Su frescura es
Su frescura es
Su frescura es
buena
buena
buena
regular
El aroma del
El aroma del
El aroma del
El aroma del
pan normal es
pan dulce es
pan integral es
pan especial es
Pgina72
bueno
bueno
bueno
bueno
La percepcin
La percepcin
La percepcin
La percepcin
del Precios es
del Precios es
del Precios es
del Precios es
buena
buena
buena
buena
6.- precio
La tabla contiene una muestra de una matriz del perfil competitivo. En el que la frescura es el factor crtico de mayor
importancia para el xito, como seala el peso de 0.4, y en el cual las lneas normal, dulce e integral son las que tienen la
calificacin ms alta de 3
El segundo factor de xito de mayor ponderacin es el sabor con un peso de 0.3, de los cuales las cuatro lneas tienen la
ms alta calificacin de 3.
El factor de xito de menor importancia es el precio con un peso de 0.05, considerado bueno en las cuatro lneas.
La apariencia de la lnea de pan dulce es superior, como lo destaca la calificacin de 3, respecto a las dems lneas.
El peso adecuado, es calificado como bueno en todas las lneas con calificacin de 3.
Conclusin: La lnea de pan dulce
tiene la mayor calificacin respecto a las dems lneas, como lo indica el total
ponderado de 2.9, es decir es la lnea ms competitiva. A pesar de que la lnea pan normal es la mayor en ventas
Pgina73
de
alta competitividad en
Pgina74
5 Plan De marketing
Zelada es una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de panadera y pastelera
de muy buena calidad a un precio accesible a pesar de tener una buena fidelizacin con sus
clientes que muestran un comportamiento de compra repetitiva que pudimos observar en la
investigacin de mercado que se hizo al respecto adems teniendo enceunta que el producto
mas requerido por la poblacin es el de la lnea de pan normal como segundo el pan integral
y como tercero el pan dulce. que segn el cliente son preferida mente puesto a la venta en un
mostrador y no en un autoservicio, a pesar de ser una empresa grande en cuanto el
mercado del centro de la ciudad ya que abarca con 6 sucursales incluida la central muestra
cierta deficiencia en los aspectos de:
promocin y publicidad
entrega en punto de el pan por las maanas en las tiendas comercializadora
en base a estos puntos creemos que la empresa a pesar de ser una empresa estable esta
puede mejorar anms corrigiendo estos dos aspectos.
5.1
Misin
Visin
Ser la industria panificadora lder en el mercado local , con productos de calidad e innovadores,
cumpliendo con las normas de inocuidad alimentaria orientada a la satisfaccin del cliente
obteniendo una retribucin justa para sus trabajadores y accionistasen un ambiente laboral con
sensibilidad social
5.3 FODA
Es el anlisis del entorno (oportunidades y amenazas) y de la empresa (fortalezas y
debilidades). Desarrollamos las
Pgina75
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
Inexistencia de promociones.
Poca publicidad en medios de comunicacin.
Lejana con la planta de produccin con respecto a las sucursales de venta.
Pgina76
OPORTUNIDADES(O)
AMENAZAS(A)
Pgina77
FACTORES
INTERNOS
FACTORES
EXTERNOS
OPORTUNIDADES(O)
ESTRATEGIAS(FO)
AMENAZAS(A)
Creciente
DEBILIDADES(D)
ESTRATEGIAS(DO)
Capacitacin continua al
personal para no bajar la
calidad del producto.
En
la
diversidad
de
productos incluir un producto
saludable.
Incluir tecnologa en todas
las sucursales.
ESTRATEGIAS(FA)
mercado
de
Diversificacin de productos.
Fidelizar al cliente.
Varios competidores.
materia prima.
con
sus
Realizar
promociones
para
productos saludables.
Implantar tecnologa de punta
para la produccin en cada
sucursal.
Realizar publicidad aplicando el
marketing viral.
ESTRATEGIAS(DA)
productos sustitutos.
Incremento en el precio de la
Inexistencia de promociones.
Poca publicidad en medios de
comunicacin.
Lejana con la planta de
produccin con respecto a las
sucursales de venta.
proveedores
comprando en cantidad.
La Matriz FODA nos indica cuatro estrategias alternativas conceptualmente dis tintas, que estn formadas por: fortaleza y amenazas, fortalezas y
oportunidades, debilidad y amenazas, debilidad y oportunidades. En la prctica, algunas de las estrategias se pueden ser llevadas a cabo de
manera concurrente y de manera concertada. Pero para propsitos de discusin, el enfoque estar sobre las interacciones de los cuatro conjuntos
de variables.
Pgina78
Sin embargo, cabe destacar que tambin es importante desarrollar acciones para las
otras variables del marketing mix que se pueden modificar ya que al ser un producto
de consumo masivo no podemos variar mucho en cuanto a las Ps del marketing, (ya
que un posicionamiento debe ir acompaado de todo el marketing mix), sobre todo en el
producto y promocin que es en donde ms deficiencias cuenta la empresa.
Pgina79
5.6.1 Producto
Se solucionara el problema de tener el pan caliente fresco sin retraso por las maanas
ya que un problema de las sucursales es que no siempre abren por las maanas en un
horario fijo
Puntos calientes que elaboran y venden pan del da a partir de pan pre cocido congelado
(pueden ubicarse en una gran variedad de formatos: despachos de pan, distribucin
moderna, establecimientos conveniencia y estaciones de servicio, bares,restaurantes,
etc.)
El xito de las masas pre cocidas y congeladas, contribuir a la
Proliferacin de despachos de pan y puntos calientes ofreciendo al consumidor pan
recin horneado a todas las horas cambiando el hbito de compra de los
cochabambinos.
HORNO PARA PUNTOS CALIENTES (HOTPOINT OVEN)
Pgina80
5.6.2 Precio
En cuanto al precio de la industria del pan no podemos desarrollar mucho debido a
que el producto yaa llegado a la etapa de madurez en cuanto al ciclo del producto, y en
el mercado se maneja precios estndar ya que no encontramos normados por ley en
cuanto a vender por encima y por debajo exageradamente el precio del pan de
batalla van desde 0.50 ctvs. Hasta el pan especial (dulce o integral) a un precio de 1.20
bs.- este control est regulado por la alcalda de nuestro municipio y accionada por la
intendencia.
5.6.3 Plaza
La empresa tiene un desplazamiento particularmente en el centro de la ciudad con 6
tiendas para ofrecer nuestro productos relativamente con la competencia tenemos un
dominio geogrfico en el centro de la ciudad debido a que somos la nica empresa
que tiene una cantidad de 5 sucursales ms una central ubicada en la belzu. POR LO
QUE NO ES NECESARIO establecer alguna accin para mejorar nuestra posicin en
nuestra plaza lo que aconsejamos es solamente mantener nuestras sucursales
actuales sin el cierre de ninguna de ellas.
5.6.4 Promocin
Las acciones que realizaremos para mejorar la parte de promocin y publicidad para
Zelada debido que esta no maneja promociones y publicidad se pretende innovar en la
publicidad en la industria del pan con:
5.6.4.1
Marketing mvil
Se define marketing mvil como la actividad dedicada al diseo, implantacin y
ejecucin de acciones de marketing realizadas a travs de dispositivos mviles. Por lo
Taller de Planes Mercadolgicos
Pgina81
tanto como propuesta tenemos publicitar a la empresa ZELADA, para esto buscamos va
internet una empresa (5megas) dedicada al envo de smss, para hacer conocer las
promociones y ofertas de la compra de pan.
Paquete
Nmero
de
mensajes
Precio
Precio Acceso
por
Vigencia
total
API
mensaje
1.000
Bs. 0.25
Bs.
250
No
30 das
3000
Bs. 0.23
Bs.
690
60 das
10.000
Bs. 0.20
Bs.
2.000
90 das
1.1. Se pedir a los usuarios que realicen compras que nos faciliten su numero de
celular para poder informarles mediante sms de las promociones que la
empresa realice y para romper la desconfianza de dejar el numero utilizaremos
como un refuerzo de promocin que por dejar el nmero se le regalara la bolsa
que lleva el logo de la empresa. A continuacin se desarrolla las acciones que
realizaremos como:
1.1.1. Por la compra de 10 bs de pan tiene derecho a una masita adicional. Ya
que estas masitas tienen poca duracin de vida y a que perder y desechar la
masita pudiramos regalarla y atraer ms cliente con nuestras ofertas.
1.1.2. Por el hecho de venir a comprar con la bolsa que se le regale cuando deje
su nmero de celular o telfono se le dar el aumento de un pan por cada 5
bs.- de pan que compre
Pgina82
5.6.4.2
Marketing viral
Para el marketing viral haremos la creacin de bolsas de yute donde estas lleven el
estampado del logo de la empresa y para llamar la atencin de las personas
llevaran un dibujo de un baguete justo en el agarrador cosa que parezca que la
persona est agarrando el pan con la mano
Y llevara el eslogan de ZELADA EL PAN QUE TE AGRADA
5.6.5 Presentacin
En la presentacin que maneja del producto no manejamos
una envoltura en especial para la venta del pan a
excepcin de los panes para hamburguesa y algunas
masitas que se vende por paquete y no as por unidad
como es el pan por lo que al tratarse de un producto de
alimentacin como el pan no es muy necesario hacer nfasis en el pan debido que es
similar la presentacin que se maneja en el pan
Pgina83
5.6.7 POSTVENTA
En la empresa ZELADA no se ofrece ningn servicio postventa puesto que los productos
que comercializa son de consumo instantneo para el consumidor, adems de tratarse
de un producto que no necesita de arreglos ni mantenimiento de ninguna clase, es por
esta razn que no se puede ofrecer servicio postventa a no ser que el producto este
vencido, pero la empresa ZELADA ofrece productos frescos y no as guardados.
al cliente:
Pgina84
PRODUCTO
Caractersticas
Numero
1
Horno
Implementar
Frecuencia
Inversin $
Estndar
4.032,25
Frecuencia
Inversin
Conv.
un /Gastron. UHC-10
de
sistema
pre
Caractersticas
PROMOCION Y
Numero
BS.-
PUBLICIDAD
Compra y regalo de
Pequea bolsa de
500
Estndar
3825
material saquillo,
para
donde se tendr
Servicio de
A todos los
Continua
Por cada
mensajera SMS
clientes
SMS
el objetivo de realizar
con contenido de
que nos
0,20Bs
informacin
proporcione
interesante y
su nmero
motivadora
telefnico
de
Por un valor de
compra Bs 5.-
incentivar
la
cliente y a cambio
marraqueta partido
hacia arriba y su
su nmero telefnico.
respectiva
informacin de
contacto.
Aplicacin
una
del
publicidad
promocin
econmica
para la
empresa.
Regalar
panes
Continua
0,70Bs
Pgina85
da,
por
venir
con
la
donde
se
comprar
bolsita
encuentra el logo de
la empresa
Regalar una masita a Por la compra de
una compra de una
cantidad
panes
mayor
esto
de
para
atraer ms clientes y
10 bs de pan
tiene derecho a
Das de
1Bs
menores
ventas
una masita
adicional
As de esta manera
los clientes estarn
ms atentos a las
promociones
lanzadas
por
la
empresa.
Pgina86
PRESUPUESTO ANUAL
Proveedores
Tela: comercial Molino el gallo
Serigrafa: Serigrafa J & R
Sastrera: Don Jos
EL PAN QUE
TE AGRADA
Pgina87
Pgina88
Pgina89
6 Anexos
Pgina90
Anexo # 1
Anlisis de la competencia
BIMBO
potencial
Marketing
Comercial
Tcnica de
Produccin
Personal
Puntos claves
Gama de productos
Nivel de precios
promocin
Edificios y materiales
Productividad de personal
Conocimientos tcnicos
Volumen de plantilla
Cualificacin de M.O.D.
Nivel de salarios
dbil
media
CEAB
alta
dbil
Finanzas
Organizacin
Resultados
Obtenidos
alta
dbil
BIMBO
Esta empresa es una de las competencias directas de ZELADA Ofrece amplia variedad de
productos, Los precios van desde 50 ctvs. Hasta 1,5 bs por pan, realiza poca publicidad, y algunas
promociones ocasionales, cuenta con algunas sucursales.
CEAB
Esta empresa es una competencia indirecta de zelada, puesto que Ofrece poca variedad de
productos Los precios oscilan entre 0.60 y 2 bs por pan No realiza promociones ni publicidad y no
cuenta con sucursales en la ciudad.
EL EDEN
Esta empresa es una competencia indirecta de ZELADA, puesto que no tiene gran variedad en
cuanto a panes, El precio est desde los 0.70 bs, realiza poca publicidad, no realiza promociones y
tampoco cuenta con sucursales.
alta
media
Estructura financiera
Necesidad en fondos de operacin
Asistencia financiera
Eficacia de los mandos
Descentralizacin
Gastos de estructura
Participacin del mercado
Avance obtenido
Capacidad de autofinanciacin
Imagen de marca
media
EL EDN
Pgina91
Pgina92
Anexos
De
Investigacin
de mercado
Pgina93
Anexo # 1
ENCUESTA ZELADA
Buenos das/ tardes estamos realizando una encuesta para el mejoramiento para la panadera ZELADA,
se le agradece de antemano el tiempo que utilizar en responder las siguientes preguntas:
Edad: ..
Sexo: M
F
1. Cuantos miembros compone su familia? .....
2. En qu horario compra pan?
a. Maana
b. Tarde
c. Noche
3. Qu tipos de pan consume usted preferentemente?
PAN LINEA DULCE:
Biscocho
Biscocho de anis
Biscocho con pasas
Coliza dulce
Coco
Grissines pequeos
Grissines grandes
Tostada Dulce
Tostada Dulce con fruta
Pan lnea escolar
Desayuno
b. Regular
e.21 - 25
c. Malo
6. Qu tan importantes son las siguientes caractersticas para la calidad del pan?
Caractersticas
Poco importante
Importante
Muy importante
Apariencia
Peso adecuado
Sabor
Frescura
Aroma
Precio
Pgina94
Otro
Cul?......................
c. Otro Cul? ..
11. Qu tan importantes son los siguientes aspectos del ambiente donde se
vende el pan?
Aspectos
Poco importante
Importante
Muy importante
Comodidad
Iluminacin
Espacio
Ventilacin
Limpieza
12. Qu tan importantes son los siguientes aspectos del personal que vende el
pan?
Aspectos
Poco importante
Importante
Muy importante
Pgina95
Anexo #2
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
QUE OTRO PRODUCTO EN LUGAR DE PAN, COMPRARIA PREFERENTEMENTE?
Otro producto que comprara aparte del pan
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Empanadas
74
28,8
28,8
28,8
Rollo de queso
42
16,3
16,3
45,1
Queques
59
23,0
23,0
68,1
Galletas
45
17,5
17,5
85,6
Cereales
27
10,5
10,5
96,1
Otro
10
3,9
3,9
100,0
Total
257
100,0
100,0
Si es que el pan no existiera o subira de precio a gran escala se tendra como producto
sustituto a las empanadas como primer lugar y a los queques como segundo.
QUE TIPO DE PAN CONUME PREFERENTEMENTE?
Tipo de pan que consume
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Pan dulce
43
16,7
16,7
16,7
Pan integral
72
28,0
28,0
44,7
Pan normal
118
45,9
45,9
90,7
24
9,3
9,3
100,0
257
100,0
100,0
Pan especial
Total
La lnea que ms se vende es la de pan normal seguido por la lnea de pan integral.
Frecuencia
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Pgina96
Vlidos
Bueno
156
60,7
60,7
60,7
98
38,1
38,1
98,8
Malo
1,2
1,2
100,0
Total
257
100,0
100,0
Regular
La variedad de productos que ofrece Zelada son de calidad y los consumidores estn de acuerdo
con la calificacin buena de sus productos.
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Porcentaje
50 centavos
88
34,2
34,2
34,2
60 centavos
54
21,0
21,0
55,3
70 centavos
53
20,6
20,6
75,9
1 boliviano
50
19,5
19,5
95,3
Mas de 1 boliviano
12
4,7
4,7
100,0
257
100,0
100,0
Total
La mayora de los consumidores de Zelada compran panes con precio de 50 ctvs., 60ctvs y 70ctvs.
COMO CONSIDERA EL PRECIO QUE PAGA POR EL PAN QUE OBTIENE?
Considera el precio del pan aceptable
Frecuencia
Vlidos
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
,4
,4
,4
49
19,1
19,1
19,5
202
78,6
78,6
98,1
Bajo
1,6
1,6
99,6
,4
,4
100,0
257
100,0
100,0
Alto
Aceptable
Total
Los precios que ofrece Zelada son aceptables por su segmento de mercado.
COMO PREFIERE COMPRAR EL PAN?
Como prefiere comprar el pan
Pgina97
Frecuencia
Vlidos
0
Autoservicio
Mostrador
Porcentaje
vlido
acumulado
,8
,8
,8
97
37,7
37,7
38,5
157
61,1
61,1
99,6
,4
,4
100,0
257
100,0
100,0
Otro
Total
Porcentaje
Porcentaje
Debido a la falta del conocimiento, el consumidor prefiere que le indique si hay o no hay dicho
producto o le indiquen donde se encuentra.
QUE TAN IMPORTANTES SON LOS ASPECTOS DEL AMBIENTE DONDE SE
VENDE EL PAN?
Comodidad
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
73
28,4
28,4
28,4
110
42,8
42,8
71,2
74
28,8
28,8
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Iluminacion
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
66
25,7
25,7
25,7
135
52,5
52,5
78,2
56
21,8
21,8
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Espacio
Frecuencia
Poco importante
Vlidos
Importante
Muy importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
73
28,4
28,4
28,4
104
40,5
40,5
68,9
80
31,1
31,1
100,0
Pgina98
Total
257
100,0
100,0
Ventilacion
Frecuencia
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
43
16,7
16,7
16,7
130
50,6
50,6
67,3
84
32,7
32,7
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Limpieza
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
3,5
3,5
3,5
63
24,5
24,5
28,0
Muy importante
185
72,0
72,0
100,0
Total
257
100,0
100,0
Importante
Vlidos
QUE TAN IMPORTANTES SON LOS ASPECTOS DEL PERSONAL QUE VENDE EL
PAN?
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
Poco importante
104
40,5
40,5
40,5
Importante
110
42,8
42,8
83,3
Vlidos
Pgina99
Muy importante
Total
43
16,7
16,7
257
100,0
100,0
100,0
Poco importante
Importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
95
37,0
37,0
37,0
110
42,8
42,8
79,8
52
20,2
20,2
100,0
257
100,0
100,0
Vlidos
Muy importante
Total
Amables
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
27
10,5
10,5
10,5
Importante
126
49,0
49,0
59,5
Muy importante
104
40,5
40,5
100,0
Total
257
100,0
100,0
Vlidos
Rapidos
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
15
5,8
5,8
5,8
Importante
119
46,3
46,3
52,1
Muy importante
123
47,9
47,9
100,0
Total
257
100,0
100,0
Vlidos
Higiene
Frecuencia
Poco importante
Porcentaje
Porcentaje
Porcentaje
vlido
acumulado
1,6
1,6
1,6
58
22,6
22,6
24,1
Vlidos
Importante
Pgina100
Muy importante
195
75,9
75,9
Total
257
100,0
100,0
100,0
Pgina101