Kelompok 1:

I.

Ni Putu Haris Candra Devi

(1515351140)

Putu Mediana Trisnayani

(1515351167)

Putu Dessy Kurnia Dewi

(1515351168)

Putu Vilia Puspitha

(1515351169)

Framing
Kecenderungan untuk mempertimbangkan risiko tentang keuntungan (menyelamatkan nyawa) berbeda dari risiko yang berkaitan dengan kerugian (kehilangan nyawa)
Framing merupakan metode penyajian realitas di mana kebenaran tentang
suatu kejadian tidak diingkari secara total, melainkan dibelokan secara halus, dengan
memberikan penonjolan pada aspek tertentu. Penonjolan aspek-aspek tertentu dari isu
berkaitan dengan penulisan fakta. Ketika aspek tertentu dari suatu peristiwa dipilih,
bagaimana aspek tersebut ditulis. Hal ini sangat berkaitan dengan pamakaian diksi
atau kata, kalimat, gambar atau foto, dan citra tertentu untuk ditampilkan kepada
khalayak.

II.

Escalation of commitment
Mengacu pada kecenderungan untuk melakukan tindakan yang tidak
efektif dari pengambil keputusan untuk mengulangi tindakan kesalahan berulangulang . Untuk mengurangi hal dapat ini diakukan:

a) menetapkan target minimum untuk kinerja

b) secara teratur merotasi manajer pada posisi kunci
c) mendorong para pengambil keputusan untuk mengurangi ego
dalam membuat keputusan
d) membuat para pengambil keputusan sadar biaya -biaya yang akan
terjadi

III.

Group Decision Making

Kelompok seperti komite, gugus tugas, tim proyek, atau panel review
dapat memainkan peran penting dalam proses pengambilan keputusan.
Para ahli menyarankan bahwa efektivitas pengambilan keputusan dalam sebuah
Group tergantung pada keberhasilan mencapai hal-hal berikut:
1.Mengembangkan pemahaman yang jelas tentang masalah
2.Mengembangkan kriteria keputusan
3.Secara menyeluruh dan akurat menilai kualitas positif dan negatif dari solusi
alternative
4.Mendorong perbedaan pendapat yang minor dan norma konflik yang konstruktif
Ada tiga pedoman yang dapat diterapkan untuk membantu dalam
memutuskan apakah groups harus disertakan atau tidak dalam proses pengambilan
keputusan :
1. Jika informasi tambahan (dari Group) akan meningkatkan kualitas keputusan, para
manajer harus melibatkan orang-orang yang dapat memberikan informasi yang
diperlukan
2. Jika penerimaan itu (Group) dianggap penting, manajer perlu melibatkan orangorang yang menganggap penerimaan dan komitmen itu penting
3. Jika Group dapat mengembangkan melalui partisipasi nya, manajer mungkin ingin
melibatkan orang-orang tersebut dalam membuat suatu keputusan.

IV.

Functional Fixation
Individu mengasumsikan bahwa simbol-simbol, agregasi, atau pengganti
yang mereka gunakan dalam melakukan pertimbangan tentang masa depan
mempunyai arti dan relavansi yang sama dari waktu ke waktu, walaupun terjadi
perubahan dalam apa yang diwakili oleh simbol tersebut atau dalam cara
perhitungan.

V.

Information Sequence

Information Sequence adalah informasi yang berurutan. Individu dalam

melakukan pertimbangan untuk pembuatan keputusan dimulai dengan keyakinan
awal dan kemudian melakukan revisi atas keyakinan tersebut, menguat atau melemah
keyakinan tersebut tergantung pada kekuatan dan arah bukti audit yang didapatnya.
Pertimbangan untuk merevisi keyakinan, seringkali yang diperhatikan bukanlah
esensi atau substansi dari bukti tersebut, tetapi yang diperhatikan adalah urutan
(order) bukti.
Hal ini merupakan salah satu bias akibat pertimbangan dan disebut sebagai
pengaruh urutan (order effect) sebagai bagian dari bias heuristik. Hal ini ditunjukkan
dalam penelitian yang dilakukan oleh Pinsker (2007) menyimpulkan bahwa ketika
seperangkat informasi seri pendek secara konsisten positif (negatif) yang
diungkapkan secara sekuensial, dibandingkan dengan pengungkapan simultan, revisi
kepercayaan pada keputusan harga saham secara signifikan lebih besar dalam kondisi
sekuensial. Pengaruh order effect khususnya recency effect akan sering muncul jika
pola pengungkapan adalah secara sekuensial atau step by step hal ini dibuktikan
dalam penelitian yang dilakukan oleh Messier (1992) dan Asare (1992).