LA PLANEACIN DE PRODUCCIN Y EL SCHEDULING COMO

OPERACIONES VITALES PARA LAS ORGANIZACIONES

La gestin de los factores de mano de obra, materias primas,

maquinaria y equipo en las organizaciones se da a travs de la
planeacin de la produccin, la cual surge del desglose de los planes
empresariales a trmino fijo a extensos y detallados planes de trabajo
a mediano plazo, con el objetivo de optimizar costos y recursos en la
satisfaccin de la demanda.
La planeacin y el scheduling (secuenciacin) se encuentran
estrechamente ligados y son de vital importancia para ejercer un
control apropiado en la produccin de cualquier organizacin, tal
como lo explica Juan David Surez Gil en un artculo publicado en
Gestipolis (2011):
La planeacin y el scheduling en una compaa se traducen en tcnicas
matemticas y mtodos heursticos para asignar recursos limitados a las
actividades que se deben hacer. Esta asignacin de recursos tiene que
ser hecha en un sentido en el cual la compaa optimice sus objetivos y
alcance sus metas. Los recursos pueden ser maquinas en un taller, rutas
en un aeropuerto, equipos en una construccin o procesadores en un
ambiente computacional. Las actividades pueden ser operaciones en un
taller, despegues y aterrizajes en un aeropuerto, etapas en un proyecto
de construccin, o programas de computador que deben ser ejecutados.

Una vez claros los objetivos, la priorizacin de las actividades es

fundamental, al igual que el establecimiento de una fecha de
finalizacin y la pronta implementacin del plan. En el libro Direccin
de operaciones. Aspectos tcticos y operativos en la produccin y en
los servicios (Domnguez, Garca, Domnguez, Ruiz, & lvarez, 1995)
los autores mencionan que para el cumplimiento de los objetivos del
scheduling deben definirse reglas de prioridad en el proceso
productivo, las cuales constituyen un mtodo para la solucin del
problema del scheduling, que hace a su vez parte del conjunto de
heursticas, cuyo fin es calcular un indicador denominado Ratio que
mide el grado de cumplimiento de los objetivos planteados para el
scheduling, y busca adems dar una solucin ptima a los
requerimientos de pedidos que llegan a la planta de produccin.
En empresas manufacturelas, los procesos de produccin se
relacionan, por lo general, con materiales, maquinaria y mano de obra
(recursos), operaciones y procesos (tareas a ejecutar); de acuerdo a

ello se caracteriza el modelo de produccin. En este sentido, los

clculos considerados para los modelos de la planeacin y scheduling
incluyen variables relacionadas directamente con los recursos que se
poseen (maquinas, nmero de trabajadores, tipo de instalaciones,
tipos de procesos, etc.) y asimismo se consideran las restricciones
propias del proceso de produccin (condiciones para poder operar)
para obtener planes acordes con la realidad que permitan el correcto
ptimo de la produccin (Surez, 2011).
Surez (2011) menciona que para las planeaciones basadas en
trabajos, mquinas e instalaciones como principales recursos, los
parmetros que se requieren para desarrollar el modelo se pueden
clasificar en parmetros del proceso y del producto y parmetros de
las mquinas y las instalaciones.
Para los parmetros del proceso y del producto los datos iniciales a
tener en cuenta para realizar la planeacin pueden ser estticos
(constantes en el tiempo) o dinmicos (pueden presentar
variaciones).
Dentro de los datos estticos se encuentran:
Tiempo de proceso
Fecha de lanzamiento
Fecha de vencimiento (tiempo lmite de entrega)
Peso (prioridad)
Y dentro de los datos dinmicos se encuentran:
Punto de arranque
Tiempo de finalizacin
El scheduling depende de la configuracin productiva de la
organizacin ya que seala su nivel complejidad: configuracin
productiva se refiere a la manera como las maquinas, operarios y
centros de trabajo se organizan para procesar los productos. En este
sentido, en la industria es posible encontrar configuraciones
diseadas para procesar desde mltiples productos en pequeos lotes
hasta un solo producto de forma masiva. (Castrilln & Sarache,
2009).
As, es necesario tener en cuenta el modelo de produccin especfico
para definir los modelos de planeacin y scheduling que, segn
Surez (2011), son:

Modelos de una sola mquina

Modelos de mquinas en paralelo (mquinas idnticas)
Taller de flujo flexible (mltiples trabajos en paralelo / mltiples
mquinas)
Taller de trabajos o Jobshops (mltiples operaciones con rutas
diferentes)

Surez menciona tambin las restricciones que se deben cumplir con

las variables que intervienen en el modelo:

Restricciones de precedencia (p.e. un trabajo no puede

comenzar hasta que finalice otro)
Restricciones de elegibilidad de la mquina (p.e. cuando el
trabajo es especfico de una mquina)
Restricciones de la mano de obra (p.e. operarios capacitados)
Restricciones de la ruta (p.e. el orden en que un trabajo debe
visitar las diferentes maquinas)
Restricciones del manejo de materiales (p.e.
cuando los
puestos son manuales el tiempo de manejo de los materiales
debe ser ajustado al tiempo de proceso)
Costos y tiempos de preparacin dependientes de la secuencia
(p.e. Mantenimiento o reconfiguracin de mquinas entre
trabajos)
Restricciones de espacio de almacenamiento
Hacer para stock (Make-to-Stock MTS) y Hacer bajo pedido
(Make-to-order MTO)
Prioridades (p.e. existen interrupciones eventuales por atender
otra prioridad)
Restricciones de transporte

Segn se enuncia en el libro Gestin de la produccin: una aproximacin

conceptual. (Becerra, Castrilln, Giraldo, & Tamayo, 2008), Para realizar
la operacin de scheduling, se necesita que la persona encargada de
elaborar la secuenciacin o como se le llama tambin Scheduler
permita que se ejecute un mnimo impacto negativo de sucesiones
aleatorias o situaciones que se puedan presentar en la empresa.
Por otro lado, los tiempos muertos y reordenes influyen directamente
sobre los criterios del scheduling ya establecidos; el problema en el
que se centra el scheduling es en calcular los tiempos de entrega y
culminacin de cada una de los pedidos con el fin de minimizar los
costos.

El diseo es decisivo en el xito de la planeacin. Si los criterios son

definidos de manera incorrecta la produccin, la planeacin y los
tiempos de operacin pueden verse seriamente afectados.

BIBLIOGRAFA
Becerra, F., Castrilln, O. D., Giraldo, J. A., & Tamayo, J. (2008). Gestin de la
produccin. Una aproximacion conceptual. Manizales: Universidad Nacional
de Colombia.
Castrilln, O. D., & Sarache, W. A. (2009). Tcnicas de programacin de la
produccin. Aplicacin en ambientes Job Shop. Manizales: Universidad
Nacional de Colombia.
Domnguez, J. A., Garca, S., Domnguez, M. A., Ruiz, A., & lvarez, M. J. (1995).
Direccin de operaciones. Aspectos tcticos y operativos en la produccin y en
los servicios. Madrid: McGraw-Hill.
Surez, J. D. (11 de octubre de 2011). Gestipolis. Obtenido de
http://www.gestiopolis.com/planeacion-scheduling-produccion/