The Millonarie Fastlane Traducido

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EL MILLONARIO FASTLANE: descifrar el cdigo para la riqueza y el entorno

donde viven para toda la vida.
Copyright 2011: distribucin o reproduccin ilegal est estrictamente prohibido.
"MJ ha escrito una golpear duro, rpido, sin golpes sacaron hoja de ruta
financiera que me deja
deseando tener de nuevo los miles y miles que he pasado en libros, cintas,
seminarios y se espera
productos por los gurs que iban a mostrarme el camino. Pone al descubierto la
verdad sobre el
diferentes caminos de vida la gente elige y proporciona las matemticas que
muestra de manera inequvoca, que
has sido alimentados con una cuenta de mercancas. Este libro es una llamada de
atencin de proporciones picas y creo que algunos
de los que hablar de Guru cabeza (Orman, Kiyosaki, Bach, etc.) van a poner un
precio a su cabeza.
Si est alguien que desee xito, mientras que todava lo suficientemente joven
para disfrutar de ella, este libro ofrece por el
camin. Se puede decir que dentro de las primeras 50 pginas de que esto no es
un pasatiempo favorito de autoayuda, y cantos
libro cristales ... es un trabajo de amor de un hombre que claramente no necesita
el dinero. Por qu eres
sin dejar de leer mi opinin, conseguir este libro, y usted estar en su manera de
ser dueo de su futuro en vez
de arrendarlo a otra persona. Este libro es un cambio de juego, nada menos ... "
- J. Cronstedt, Condado de Orange, CA
"La mentalidad Fastlane es una perspectiva refrescante en el crecimiento de la
riqueza en el tiempo para disfrutar de ella. yo soy
tan cansado de los consejos tradicionales de trabajar duro y ahorrando poco a
poco. Este enfoque Slowlane
no estaba trabajando para m. MJ me ayud a comprender lo que era posible, y
yo soy "aceleracin 'ms rpido
lo que podra haber imaginado. Mi negocio y mi valor neto crece da a da. No
me gusta
imaginar dnde estara hoy sin el Fastlane ".
- Skyler R., Idaho Falls, Idaho
"Antes de descubrir El Fastlane, tena la opinin de que el dinero tena que ser
ganado por el trabajo
para otra persona 10 horas al da durante al menos 50 aos. Pens que era
solamente hacer millones
para los que tenan los padres, ya sea rico o suerte. Ahora s mejor de decisiones
millones ni
requiere que los padres ricos ni suerte. Se requiere el conocimiento de cmo
hacer que esos millones. Y
a travs de la Fastlane, yo era capaz de adquirir este conocimiento ".
- Florian F., Augsburgo, Alemania
"Decir que el asesoramiento y los 'principios' Fastlane que ensea han cambiado
mi vida es una
atenuacin. Yo saba que haba una vida mejor por ah, pero me haba convertido
en frustrado por
cmo llegar a l. Despus de leer meses de su asesoramiento gratuito en el Foro
libre Fastlane, todo
empezado a salir juntos para m. Empec a ver por qu yo estaba viviendo de
cheque a cheque, y yo
Decid entonces que me iba a escapar de ella. Cuatro aos ms tarde, casi he
cuadruplicado mi red
valor. He ahorrado e invertido ms en los ltimos aos, a continuacin, muchos
de mis amigos en su
30s. Por otra parte, a los 26 aos de edad ahora, la educacin que han recibido en
los ltimos cuatro aos lejos
supera cualquier cosa que podra haber aprendido en la universidad ".
- Mike G., Washington, Nueva Jersey
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"El Fastlane me ha enseado a pensar en grande y se da cuenta de que un trabajo
de 9-5 no es la respuesta. yo
pronto se graduar de la universidad y no estar preocupado con las
entrevistas. Gracias!"
- Lucas M., Durham, Carolina del Norte
"Si no fuera por el Fastlane, todava estara buscando en un futuro lpizempujando, vivir una vida de
frugalidad con los sueos reprimidos, y temiendo a rodar fuera de la cama todos
los das. Gracias a
MJ y la comunidad Fastlane, mi mente, la vida, y las puertas se han abierto como
nunca pude
han imaginado! Estoy en camino de salir de mi estilo de vida TRABAJO en el
polvo, exceso de velocidad hacia el atardecer
con la exuberancia y abundancia! "
- Matt J., Orlando, Florida

"Hablar de lavado Orman por el inodoro! Este es mi libro favorito empresarial
NUNCA!
Esta es la nica hoja de ruta que necesita para ganar mucho dinero y perseguir
sus sueos. Seriamente. los
conceptos enseados en el libro son la mejor base que una persona podra pedir
para hacer
millones y millones de dlares, no importa lo que la industria est en su inters.
A +++ (estoy
reordenando porque lo quiero toda mi familia para leer esto!) "
- A travs de la opinin de Amazon
"Si alguna vez ha considerado entrar en el negocio por s mismo, comprar este
libro! En serio, se le
aprender ms de 2 das a partir de este libro de lo que ser en 2 aos de cursos de
la universidad de negocios, y es
1 / 100th de el precio! :-) "
"Estoy seguro de que si alguien lee este libro y pone en prctica lo que ensea
MJ, podrs rico.
La verdad es que la mayora de las personas que compran el libro lo leer y luego
no hacen nada. El 1% que
no ir y hacer algo va a ser rico. El juego es fcil. El problema es que la mayora
de la gente decide
para sentarse todo el juego, o jugar toda su vida por las reglas equivocadas. Este
libro que muestra la
forma correcta de jugar el juego si su color favorito es el verde del dinero como
la ma. "
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EL
METRO
ILLIONAIRE
Descifrar el cdigo para la Riqueza
Y Live Rich para toda la vida!
por MJ DeMarco
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El millonario Fastlane
Descifrar el cdigo para la riqueza y el entorno donde viven para toda la vida
Copyright 2011 por MJ DeMarco, Todos los derechos reservados.
Ninguna parte de este libro puede ser reproducida en cualquier forma o por
cualquier medio electrnico o mecnico,
incluyendo los sistemas de almacenamiento y recuperacin de informacin, sin el
permiso por escrito de la
editor. La nica excepcin es por un revisor, que puede citar breves fragmentos
en una publicacin
revisin.
Publicado por: Viperion Publishing Corporation
PO Box 93124, Phoenix, AZ 85070
http://www.viperionpublishing.com
ISBN Paperback: 978-0-9843581-0-6
Biblioteca del Congreso de control el nmero: 2010934089
Diseo de portada por MJ DeMarco y Dunn y Asociados
Diseo de interiores por Fiona Cuervo
Impreso en los EE.UU.
La informacin presentada en este documento representa la visin del autor a
partir de la fecha de
publicacin. Este libro se presenta slo para fines informativos. Debido a la
velocidad a la que
cambian las condiciones, el autor se reserva el derecho a modificar y actualizar
sus opiniones basadas en la nueva
condiciones. Aunque se ha hecho todo lo posible para verificar la informacin de
este libro, ni
el autor ni sus afiliados / socios asumen responsabilidad alguna por errores,
inexactitudes, o
omisiones.
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--- --CONECTAR CON FASTLANE
--- --Para comprar Fastlane
El millonario Fastlane puede ser comprado dentro de los siguientes lugares:

Libro de bolsillo:
Editorial: http://www.viperionpublishing.com
Amazon.com: Obtener Fastlane en Amazon (ms barato!)
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--- --EXPRESIONES DE GRATITUD
--- --Para Tortas:
Gracias por ser una madre y un padre, y para los sacrificios desinteresados que
hizo para su
nios. Estoy en deuda con gracia por su inquietante, burlas maternales de
"conseguir un trabajo, baby!", Que
me inspir a rebelarse contra la mediocridad financiera. . .
Para Missy Civello:
Gracias por estar a mi lado durante todos estos aos, disfrutar de mis dos
sueos y mi drama, y por
aceptarme por lo que soy, y quin no lo soy. Siempre tendr un pedazo de mi
corazn.
Para Michele Hirsch:
No estoy seguro existira este libro si no fuera por sus palabras de aliento y
apoyo durante los
primeros aos, "estudio apartamento". No, no lo he olvidado.
A los miembros del foro Fastlane:
Gracias por los constantes recordatorios de que yo tena un trabajo que
terminar.
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--- --TABLA DE CONTENIDO
--- --EXPRESIONES DE GRATITUD
PREFACIO
INTRODUCCIN
PARTE 1: la riqueza en una silla de ruedas ... "hacerse rico lento" es hacerse rico
Viejo
CAPTULO 1 - El Gran Engao
CAPTULO 2 - Cmo lo arruin "hacerse rico lento"
PARTE 2: La riqueza no es un camino, pero un viaje por carretera
CAPTULO 3 - El viaje por carretera a la Riqueza
CAPTULO 4 - Las hojas de ruta a la Riqueza
PARTE 3: La mayora del camino recorrida: La Acera
Captulo 5 - La Hoja de Ruta de la acera
CAPTULO 6 - Ha Sido Toxified su riqueza?
CAPTULO 7 - El mal uso del dinero y el dinero mal uso Usted
CAPTULO 8 - Lucky Bastards Jugar al juego!
CAPTULO 9 - Riqueza demanda responsabilidad
PARTE 4: La mediocridad: La Hoja de Ruta Slowlane
CAPTULO 10 - La mentira Usted ha sido vendido: El Slowlane
CAPTULO 11 - El Comercio penal: Su empleo
CAPTULO 12 - El Slowlane: Por qu no son ricos
CAPTULO 13 - La lucha vana: Educacin
CAPTULO 14 - La hipocresa de los Gurs
CAPTULO 15 - Slowlane victoria ... una apuesta de la Esperanza
PARTE 5: Riqueza: La Hoja de Ruta Fastlane
CAPTULO 16 - Acceso directo de Riqueza: El Fastlane
CAPTULO 17 - cambiar de equipo y Playbooks
CAPTULO 18 - Como los Ricos realmente hacerse rico!
CAPTULO 19 - Riqueza Divorcio de Time
CAPTULO 20 - Reclutar a su ejrcito de combatientes de la libertad
CAPTULO 21 - La Ley de las propiedades de la Riqueza
PARTE 6: su vehculo a la Riqueza: USTED
CAPTULO 22 - Poseer Usted Primero
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CAPTULO 23 - Volante de Vida
CAPTULO 24 - Limpie su parabrisas Su Limpio
CAPTULO 25 - Desodorice flatulentos vientos en contra
CAPTULO 26 - Tu Primordial Combustible: Tiempo
CAPTULO 27 - cambio que el aceite sucio, viciado
CAPTULO 28 - Hit The Redline
PARTE 7: Los Caminos de la Riqueza
CAPTULO 29 - las rutas por carretera Derecho a la Riqueza
CAPTULO 30 - El mandamiento de Necesidad
CAPTULO 31 - El mandamiento de entrada
CAPTULO 32 - El mandamiento de control
CAPTULO 33 - El mandamiento de la Escala
CAPTULO 34 - El mandamiento del Tiempo
CAPTULO 35 - La riqueza RAPID: las interestatales
CAPTULO 36 - Encuentra tu camino abierto
CAPTULO 37 - D a su camino de un destino!
PARTE 8: Su velocidad: Acelerar la Riqueza
CAPTULO 38 - La velocidad de xito
CAPTULO 39 - Grabar El Plan de Negocios, Ignite ejecucin!
CAPTULO 40 - Los peatones te har rico!
CAPTULO 41 - Lanza secuestradores a la acera!
CAPTULO 42 - S de alguien Salvador
Captulo 43 - Construir marcas, no las empresas
CAPTULO 44 - Elija monogamia lo largo de la poligamia
CAPTULO 45 - armarlo: sobrealimentar su Plan de Riqueza
ANEXO A: Reflexiones del lector
ANEXO B: Las pautas de estilo de vida 40 Fastlane
ANEXO C: an ms su Fastlane
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--- --PREFACIO
--- --EL "PROFECA LAMBORGHINI" COMPLETA
El millonario Fastlane es el eco de un encuentro casual que tuve hace mucho

tiempo, cuando yo era un regordete
adolescente. Era un encendido Fastlane de la conciencia, una resurreccin
desencadena por un extrao
la conduccin de un coche mtico-un Lamborghini Countach. El Fastlane naci, y
con ella la
resolucin y la creencia de que la creacin de riqueza no tiene por qu tomar 50
aos de mediocridad financiera
devorado por dcadas de trabajo, ahorro de dcadas, dcadas de austeridad sin
sentido, y dcadas de
8% de los retornos del mercado de valores.
A menudo, este libro hace referencia a la marca Lamborghini, y no es para
presumir cuando digo que he tenido una
pocos. El icono de Lamborghini representa el cumplimiento de una profeca en
mi vida. se inocentemente
comenz cuando vi mi primer Lamborghini y pateado el culo fuera de mi zona de
confort. yo
enfrentado el joven titular y le hace una pregunta sencilla: "Cmo puede
permitirse tal una
coche impresionante? "
La respuesta que he recibido, dio a conocer en el captulo 2, fue corta y poderosa,
pero me gustara tener ms. yo
desean que el hombre haba tomado un minuto, una hora, un da o una semana
para hablar conmigo. Deseo que el joven
extrao me hubiera asesorado sobre cmo conseguir lo que pensaba el
Lamborghini representado:
riqueza. Deseo que el hombre haba llegado a su coche y me ha dado un libro.
Avance rpido hasta el da de hoy.
Como puse en peligro las calles en mi Lamborghini, revivo ese mismo momento,
excepto en la inversin de roles.
Para celebrar mi xito Fastlane, me he comprado una de estas bestias legendarias,
un Lamborghini
Diablo. Si usted nunca ha tenido la oportunidad de conducir un coche que cuesta
ms que la mayora de la gente
casas, djame decirte como funciona: No se puede ser tmido. Las personas que
se persiguen en el trfico. Ellos
que la puerta posterior, rubberneck, y causar accidentes. Recibiendo gas es un
evento: la gente sacar fotos,
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enfurecidos amantes de los rboles que dan el mal de ojo, y los enemigos
insinan acerca de la duracin de su
pene, como si ser dueo de un Hyundai implica estar bien dotado. En su mayora,
las personas hacen preguntas.
Las preguntas ms frecuentes provienen de miradas lascivas y adolescentes
curiosos, como yo muchos aos
Hace: "Wow, cmo se puede pagar uno de estos?" o "Qu hace usted?" La
gente asocia una
Lamborghini con la riqueza, y aunque eso es ms una ilusin que cualquier cosa
(cualquier imbcil puede
financiar un Lamborghini), es indicativa de un estilo de vida sueo que la
mayora de la gente concibe como
incomprensible.
Ahora, cuando escucho la misma pregunta que me hace dcadas, no tengo el
poder de regalo un libro y
tal vez, para regalo de un sueo. Este libro es mi respuesta oficial.
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--- --INTRODUCCIN
--- --EL camino hacia la riqueza tenga un atajo
Hay un camino oculto a la riqueza y la libertad financiera, un acceso directo de la
velocidad cegadora donde
puede alcanzar la riqueza en la exuberancia juvenil sobre la entropa mayor. S,
usted no tiene que conformarse con
mediocridad. Se puede vivir rica, se retiran cuatro dcadas temprano, y vivir una
vida que la mayora no puede. Por desgracia, la
acceso directo se camufla hbilmente desde su punto de vista. En vez del acceso
directo, que est guiado por una
paralizando camino de la mediocridad-embotado una cornucopia de estratagema
financieros adaptados a las
masas adormecidas, una legin de mandatos que sacrifica sus sueos ms
salvajes en favor de
expectativas entumecidos.
Ese camino?
Es la mediocridad financiera, conocida como "hacerse rico lento", "El Slowlane",
o "la riqueza en una
Silla de ruedas "Eso suena como el tedio esto.:
Ir a la escuela, obtener buenas calificaciones, graduado, conseguir un buen
trabajo, ahorrar un 10%, invertir en la accin
mercado, mximo su 401 (k), recortar sus tarjetas de crdito, y recortar
cupones. . . entonces, algn da,
cuando est, oh, de 65 aos de edad, usted ser rico.
Este es un decreto dictado al comercio la vida, para la vida. Es el camino ms
largo, y no, no es pintoresco. Si la riqueza
fueron un viaje por mar, "hacerse rico lento" estara navegando alrededor del
cuerno de Amrica del Sur,
mientras que el Fastlaner utiliza el acceso directo al-Canal de Panam.
El millonario Fastlane no es una estrategia esttica que predica "ir a comprar
bienes races", "pensar
positivamente "o" comenzar un negocio ", sino
una frmula matemtica y psicolgica completa
que las grietas del cdigo a la riqueza y desbloquea la puerta de entrada al acceso
directo. El Fastlane es una
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la progresin de las distinciones que da probabilidad a la inenarrable: Vivo
ricamente hoy, mientras
jvenes, y dcadas antes de que las normas estndar de jubilacin. S, se puede
ganar una vida de
la libertad y la prosperidad, y no importa si usted es 18 o 40. Lo que "hacerse rico
lento" hace en
50 aos, el acceso directo Fastlane hace en cinco.
Por qu no usted conduce el acceso directo?
Si usted es como el buscador tpico riqueza, su acercamiento a la riqueza es
previsible predicho por una
inmemorial pregunta: Qu tengo que hacer para hacerse rico? La bsqueda de la
Santa de respuesta-riqueza
Que Grial-lanza en una modalidad de ejercicio en el que ir detrs de una variedad
de estrategias,
teoras, carreras y esquemas que supuestamente traern gran riqueza en su
regazo. Invertir en
bienes races! Monedas comercio! Jugar a la pelota profesional! "Qu tengo

que hacer?" Grita el solicitante de la riqueza!
No, por favor parar.
La respuesta es ms de lo que has estado haciendo que lo que se tiene. Hay un
viejo
proverbio que ha mutado varias veces, pero la esencia es la siguiente: Si desea
seguir recibiendo lo que est
conseguir, sigue haciendo lo que ests haciendo.
La traduccin?
DETENER!
Si usted no es rico, dejar de hacer lo que est haciendo. Dejar de seguir lo
convencional
sabidura. Dejar de seguir a la multitud y utilizando la frmula equivocada. Dejar
de seguir la hoja de ruta
que abandona sueos y conduce a la mediocridad. dejar de viajar caminos con
lmites de velocidad de castigo
y un sinfn de desvos. Lo llamo "anti-consejos", y gran parte de este libro sigue
esta receta.
Este libro se enumeran cerca de 300 distinciones de riqueza diseados para
descifrar el cdigo para conseguir que la riqueza y
fuera de su camino actual y en un nuevo camino donde se puede exponer el
acceso directo de la riqueza. los
distinciones son marcadores de direccin para "STOP" sus viejas formas de
accin, el pensamiento y la creencia,
y reorientar en una nueva direccin. En esencia, hay que olvidar lo que ha
aprendido.
Su hoy es consecuencias de ayer. Su ayer sent las bases de la actualidad. Tu
las creencias y las acciones disparadas desde esas creencias se han entregado a su
actualidad, su empresa,
y tu vida. Si usted no es feliz en su vida ahora, es el momento de parar y
reflexionar sobre el camino
usted se dirige y cmo ha llegado hasta all, y luego cambiar las carreteras.
SU REALIDAD NO CAMBIA LA MINA
Esta seccin es para los enemigos. Presento el Fastlane con un cinismo
descarado. Este libro contiene una
gran cantidad de "amor duro", y mientras se pertinaz, que en ltima instancia
tiene que buscar su propia verdad. los
Fastlane podra insultar, ofender, o te desafo, ya que va a violar todo lo que has
ense. Se va a contradecir las enseanzas de sus padres, sus profesores y
planificadores financieros.
Y puesto que violo la sociedad todo lo que representa, puede apostar mentes
mediocres tendr problema.
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Afortunadamente, su creencia (o incredulidad) de la estrategia Fastlane no
cambia mi realidad; slo
cambia la suya. Permtanme repetir: Qu piensa de la Fastlane no cambia mi
realidad; su propsito
es cambiar la suya.
As que permtanme decirles acerca de mi realidad. Yo vivo feliz en una casa
grande con vistas a las montaas de
hermosa Phoenix, Arizona. Hay habitaciones en mi casa que no visitar durante
semanas. S el
casa es demasiado grande, y que es una historia pica horrible es mejor olvidar.
No puedo recordar la ltima vez que despert a una alarma de reloj cada da es
un sbado. No tengo ni
trabajo y sin jefe. No soy dueo de un traje o un empate. Mi nivel de colesterol
confirma que me coma en italiano
restaurantes con demasiada frecuencia. Puedo fumar cigarros baratos. A partir de
esta edicin, conduzco un Toyota Tacoma de
trabajar ( "trabajo" significa ir al gimnasio y hacer las compras) y un
Lamborghini Murcielago
Roadster para el juego. Casi perd mi vida en la calle corriendo una vbora de 750
caballos de fuerza mezclada con nitroso
xido. Hago compras en Costco, Kohl, y Wal-Mart si estoy en el barrio y son
ms de las 12 a.m.
No, yo no manejo el Lamborghini a Wal-Mart; que podra causar una
interrupcin en el espacio-tiempo continuo. Trekkies saben mejor.
No soy dueo de un reloj ms caro que $ 149. Me gusta el tenis, el golf, ciclismo,
natacin, senderismo,
softball, el pquer, la piscina, el arte, los viajes y la escritura. Viajo cuando y
donde quiera. Otro que
mi hipoteca, no tengo ninguna deuda. No se puede comprar regalos m porque
tengo todo lo que quiero. Los precios de las
la mayora de las cosas son intrascendentes porque si lo quiero, lo compro.
Hice mi primer milln cuando tena 31. Cinco aos antes, yo estaba viviendo con
mi madre. Me retir
cuando tena 37. Cada mes gano miles de dlares en intereses y apreciacin de
las inversiones que trabajan en todo el mundo. No importa lo que hago en un da,
una cosa es segura: me sale
pagados y no tener que trabajar. Tengo la libertad financiera porque descifrado el
cdigo de la riqueza
y escap mediocridad financiera. Soy un tipo normal de vivir una vida
anormal. Es una tierra de fantasa
pero mi realidad, mi normalidad, mi desviacin de ordinario donde puedo
realizar mi mayor
sueos inverosmiles en una vida libre de cargas financieras.
Haba elegido el camino predestinado, "hacerse rico lento", mis sueos seran con
soporte vital, es probable
sustituido con un reloj de alarma y un viaje pesado de la maana.
Qu hay de sus sueos? Necesitan reanimacin? Es su vida en un camino que
converge con
un sueo, o es uno? Si sus sueos se han perdido probabilidad de que es posible
"hacerse rico lento" ha matado
ellos. "Hacerse rico lento" criminal le pide que el comercio de su libertad por la
libertad. Es un insano
trueque indignante y un destructor sueo.
Alternativamente, si se viaja los caminos correctos y aprovechar el plan de
trabajo adecuado, se puede resucitar
sus sueos a la posibilidad. S, como un viajero Fastlane puede crear riqueza
rpida, tornillo "Obtener
Rich lenta ", y ganar una vida de prosperidad, la libertad y el desarrollo
sueo. . . tal como lo hice.
Si este libro no se ha encontrado temprano en la vida, no se preocupe.
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El Fastlane no se preocupa por su edad, su experiencia de trabajo, su raza o su
sexo. Eso
no se preocupa por su "F" en la clase de gimnasia octavo grado o su reputacin
de beber cerveza en
Universidad. El Fastlane no se preocupa por su grado de la universidad de la Ivy
League o su MBA de Harvard. Eso
no pedir que ser un deportista famoso, actor, o uno de los finalistas en American
Idol.
El Fastlane es misericordioso en su pasado, si usted acaba de desbloquear la

puerta de entrada a su universo. Finalmente, a las
el riesgo de sonar como un infomercial tarde en la noche, quiero aclarar: No soy
un gur autoproclamado
ni quiero ser. No me gusta porque gurs "guruness" implica sabe-lo-todo el
estado. Me la llamada
". Get Rich lenta" "anti-gur" de The Fastlane es una escuela de vida sin los
graduados; 20-plus
aos en esto y humildemente admitir, no tengo ms que aprender.
Sentimos, pero no de cuatro horas trabaj la semana AQU
En primer lugar, vamos a dejar algo claro: Esto no es un "cmo" y el libro. No
voy a decir que cada
matiz de "cmo lo hice", porque la forma en que lo hice no es relevante. Este
libro no contiene una lista
de los sitios Web que describen formas de "externalizar" su vida. El xito es un
viaje, y no puede ser
subcontratado a la India en una semana laboral de cuatro horas. El millonario
Fastlane es como un camino de baldosas amarillas
pavimentada en la psicologa y las matemticas que puso la probabilidad de
generacin de riqueza econmica en su
favor.
Durante mi viaje de descubrimiento Fastlane, siempre he buscado la frmula
absoluta, infalible que
conducira a la riqueza. Lo que encontr fue la ambigedad y los imperativos
subjetivos como "ser
determinada "o" persistencia paga "o" no es lo que sabes, pero que ". Si bien
estas golosinas
compilado parte de la frmula, que no garantizaban la riqueza. Una frmula
viable utiliza
construcciones matemticas y estados subjetivos no endebles. Tiene riqueza
tiene una
frmula matemtica, un cdigo que se puede explotar para inclinar las
probabilidades a su favor? S el
Fastlane cuantifica.
Ahora las malas noticias.
Muchos buscadores de riqueza tienen falsas expectativas sobre los libros "dinero"
y piensan que algunos fairyGuru har el trabajo. El camino hacia la riqueza no tiene escolta y est siempre
en construccin. No
uno gotas millones en su regazo; la carretera es suya para viajar y slo
suya. Puedo abrir la puerta
pero no puedo hacer que usted camina a travs de l no reclamo el Fastlane

es fcil.; es un trabajo duro. Si tu
esperar una semana laboral de cuatro horas aqu, que ser decepcionado. Todo lo
que puedo ser es que espeluznante
Munchkin apuntando en la distancia con una directiva de popa, "Sigue el camino
de baldosas amarillas."
El Fastlane es ese camino.
Caf con un multimillonario
Me he acercado a este libro conversacional, como si tu eres mi nuevo amigo y
estamos tomando un caf
en una cafetera de barrio pintoresco. Aunque voy a interactuar con usted como si
usted es mi amigo, seamos sinceros: I
no tienen ni idea de lo que eres. No tengo los detalles ntimos sobre su pasado, su
edad, su
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sesgos, su cnyuge, o su educacin. Por lo tanto, tengo que hacer algunas
suposiciones generales a
asegurarse de que nuestra conversacin parece personal para usted. Mis
suposiciones:
Usted mira alrededor de su vida y piensa, "Tiene que haber ms."
Usted tiene grandes sueos, sin embargo, le preocupa que la carretera va a
viajar nunca
converger con esos sueos.
Eres rumbo a la universidad, matriculados a la universidad, o con educacin
universitaria.
Usted tiene un trabajo que no disfrutas o no se va a hacer rico.
Tiene pocos ahorros y llevar una carga de la deuda.
Usted contribuye regularmente a un 401 (k).
Se pueden ver los ricos y se preguntan, "cmo lo hacen?"
Ha comprado un par de libros y / o programas de "hacerse rico rpido".
Usted vive en una sociedad libre, democrtica, donde la educacin y la libertad
de eleccin son las normas.
Sus padres se suscriben a la vieja escuela: "Ir a la universidad y conseguir un
buen trabajo."
Usted no tiene ningn talento fsico; sus posibilidades de convertirse en un
atleta profesional,
cantante, actor, o el actor son cero.
Usted es joven y lleno de entusiasmo sobre el futuro, pero no est seguro de

dnde dirigirla.
Es mayor y ha estado en la fuerza de trabajo durante algn tiempo. Despus de
todos estos aos, se
no tienen mucho que mostrar por ello y estn cansados de "empezar de nuevo".
Usted ha puesto su corazn y alma en un trabajo slo para ser despedidos
debido a una mala economa o
recortes.
Usted ha perdido dinero en el mercado de valores o inversiones tradicionales
defendido por
gurs financieros convencionales.
Si algunos de estos supuestos reflejan su situacin, este libro tendr un impacto.
Cmo est organizado este libro
Al trmino de cada captulo, hay una subseccin titulada "Resumen del
captulo: Fastlane
Distinciones ", que narra las distinciones crticas a la estrategia Fastlane. No
ignore
estas! Ellos son los bloques de construccin a la ingeniera de su
Fastlane. Adems, las historias y
ejemplos de este libro provienen del Foro Fastlane y otros foros de finanzas
personales. Mientras
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las historias son reales y provienen de personas reales con problemas reales, he
cambiado los nombres y
editado el dilogo para mayor claridad. Y, por ltimo, no dude en discutir la
estrategia con miles Fastlane
de otros en el Foro Fastlane (TheFastlaneForum.com). Cuando el Fastlane
cambia su
vida, parar y nos dice cmo o por correo electrnico
me mj.demarco@yahoo.com!
Me tom aos para descubrir y montar las estrategias de Fastlane, aprender,
usarlos, y
en ltima instancia, hacer millones. Aburrido, se retir, y s, todava joven con el
pelo, te doy El
Millonario Fastlane: descifrar el cdigo para la riqueza y el entorno donde viven
para toda la vida! Abrchense los cinturones de seguridad,
tomar un caf con leche de diez dlar, y vamos a ir en un viaje por carretera!
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--- --PARTE 1
La riqueza en una silla de ruedas ...
"Hacerse rico lento" es hacerse rico Viejo
--- --pgina 18

CAPTULO 1 - El Gran Engao
Normal no es algo deseable,
es algo para alejarse de.
Jodie Foster
EL "MTV Cribs" episodio que nunca ocurri
Anfitrin: "Hoy nos visita de 22 aos de edad grande Daddyhoo y su cuna 8.000
pies cuadrados en el aqu
hermosa costa atlntica en directo desde la soleada Palm Beach, Florida. . . as, el
Big Daddyhoo, nos dice
acerca de sus paseos! "
Gran Daddyhoo: "Yo Dawg, que Gotz el Ferrari F430 all con las llantas de 22
pulgadas, los enfermos
Lamborghini Gallardo por all con la costumbre estreo de 10 altavoces, y para
las noches cuando
Yo slo quiero chillax con las damas, el Rolls Royce Arnage hace mi hacer. "
Anfitrin: "Por lo tanto, el Big Daddyhoo, cmo puede usted pagar todos estos
magnficos paseos? Y esta mansin en la
playa? Debe haber costado ms de $ 20 millones de dlares! "
Gran Daddyhoo: "Yo djeme decirle Dawg, Big Daddyhoo se hizo rico fro en
fondos de inversin y
apareciendo phat dinero en mi 401 (k) hacia abajo en mi trabajo Win-Go
Wireless. "
De repente, se oye un registro chirriar de la mesa giratoria.
Silencio.
Como se puede imaginar, este escenario no volvera a ocurrir. La respuesta de
pap grande es absurda y
cmico. Somos lo suficientemente inteligente para saber que ricos de 22 aos de

edad, los nios no se enriquecen inversin
en fondos de inversin y esconder el dinero en su cuenta 401 (k) s de su trabajo
en la tienda de telfonos celulares. Nosotros
saber que las personas que se enriquecen cada joven en un subconjunto nico de
la sociedad: los atletas profesionales, raperos,
actores, artistas y personajes famosos. Los que estamos fuera de esta demografa
se quedan con el
consejos tradicional derramado sobre nosotros por los expertos financieros.
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Se llama "hacerse rico lento" y suena algo como esto: ir a la escuela, obtener
buenas calificaciones, graduado,
conseguir un buen trabajo, invertir en el mercado de valores, max-cabo su plan
401 (k), cortar sus tarjetas de crdito, y el clip
cupones. . . entonces algn da, cuando est, oh, de 65 aos de edad, usted ser
rico.
"Hacerse rico lento" ES un juego perdido
Si usted quiere hacerse rico y "hacerse rico lento" es su estrategia, tengo malas
noticias. Es un juego perdido,
con su tiempo apostado como el juego de azar. Usted piensa seriamente que un
tipo que conduce un $ 500.000
superdeportivo y vive en esa hacienda playa palaciega se hizo rico invirtiendo en
fondos mutuos? o recortes
cupones, desde el local de Super-Saver? Por supuesto que no. Entonces, por qu
damos crdito a esta
consejos como un camino legtimo que conduce a la riqueza y la libertad
financiera?
Mustrame un 22 aos de edad, quien se hizo rico invirtiendo en fondos de
inversin.
Mustrame el hombre que gan millones en tres aos, maximizando su 401 (k).
Mustrame el joven de unos veinte aos se hizo rico cupones de recorte.
Donde est esta gente? No existen. Son cuentos de hadas de la imposibilidad.
Sin embargo, seguimos confiando en la misma vieja banda cansado de favoritos
de los medios financieros que defienden estos
doctrinas de la riqueza. Si seor, conseguir un trabajo, el trabajo de 50 aos,
salvo, en vivo frugal, invertir en la bolsa
mercado, y pronto, el da de la libertad llegar a los 70 aos. . . y si el mercado de

valores es una especie
y un poco de suerte, de 60 aos! Gee, no esta "riqueza en una silla de ruedas"
plan financiero slido emocionante?
En el clima econmico turbulento de hoy, estoy conmocionado todava creo
incluso estas estrategias
trabajo. No fue la recesin que expone "hacerse rico lento" por el fraude que
es? Oh, lo entiendo, si
realiza trabajos remunerados durante 40 aos y evitar las cadas del mercado de
40%, "hacerse rico lento" obras;
simplemente sentarse, el trabajo, y la muerte esperanza no te satisfacer en primer
lugar porque, caramba-Gee, usted va a ser
el hombre ms rico de la casa de retiro!
El mensaje de "hacerse rico lento" es clara: sacrificar su hoy, sus sueos y su
vida por una
plan que paga los dividendos slo despus de que la mayor parte de su vida se
haya evaporado. Permtanme ser franco: si su
camino hacia la riqueza devora la mayor parte de su vida adulta y no se garantiza,
que chupa la carretera. Un camino
a la riqueza "gobernado por el tiempo, poblado por ladrones, los contras, y
manipuladores corporativos con su vida
apostado como el juego de azar es un callejn sucio podrido.
No obstante, el plan preordenado contina ejerciendo el poder, recomienda y
ejecutada por una
legin de "expertos financieros" hipcritas que no son ricos por su propio
consejo, sino por su propia
Millonario Fastlane. Los pronosticadores Slowlane saben algo que ellos no estn
diciendo
usted: Lo que ensean que no funciona, pero la venta lo hace.
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RIQUEZA JOVEN: es una mierda?
El millonario Fastlane No se trata de ser retirado de edad con millones, sino de
redefinir la riqueza
para incluir a la juventud, diversin, la libertad y la prosperidad. Tome este
comentario publicado en el Fastlane
Foro:
"Es bullshit? Ya sabes, el sueo de ser joven y vivir la vida de poseer lo extico
coches, para poseer la casa de sus sueos, tener tiempo libre para viajar y
perseguir sus sueos. Poder
realmente da libre de la carrera de ratas jvenes? Soy un joven de 23 aos de
edad, banquero de inversin en
Chicago, Illinois. Hago un modesto sueldo y comisiones modestas. Segn la
mayora de las personas
normas, que tienen un buen trabajo. Lo odio. Cruzo el centro de Chicago y veo a
algunos chicos
viviendo la vida. Chicos conducir coches exticos caros y creo que a m
mismo. . . Son todos
50 aos o ms con el pelo de plata! Uno de ellos me dijo una vez, 'Sabes nio,
cuando finalmente
puede permitirse un juguete como este, que est casi demasiado viejo para
disfrutarlo! El tipo era una mujer de 52 aos de edad
inversionista de bienes races. Recuerdo mirarlo y pensar 'Dios. . . eso no puede
ser
cierto! Tiene que ser una mierda! Tiene que ser!'"
Pueda verificar, no es una mierda. Se puede vivir "la vida" y seguir siendo
joven. La vejez no es una
un requisito previo a la riqueza o la jubilacin. Sin embargo, la BS real est
pensando que puede hacerlo por el
por defecto "hacerse rico lento" construir, al menos por el momento en que sali
de su 30 cumpleaos. creer
que la vejez es un precursor de la jubilacin es el verdadero BS. La verdadera BS
est permitiendo "hacerse rico lento"
para robar sus sueos.
REINVENTARTE retiro para incluir a los jvenes
Diga "retiro" y qu ves? Veo un anciano cascarrabias en un porche en una
mecedora chirriante
silla. Veo farmacias, consultorios mdicos, andadores y ropa interior urinario
antiestticas. Ya veo
hogares de ancianos y sobrecargados seres queridos. Veo viejo e inmvil. Heck,
incluso el olor
algo alrededor del ao 1971. La gente se retiran a humedad en sus 60 o 70
aos. Incluso a esa edad, en su lucha por
a fin de mes y tienen que depender de los programas de gobierno llev a la
quiebra slo para sobrevivir. Otros
trabajar bien en sus "aos dorados" slo para mantener su estilo de vida. Algunos
nunca llegan y
trabajar hasta la muerte.
Como sucedi esto? Sencillo. "Hacerse rico lento" lleva toda una vida de viajar
y su xito es
dependiente vilmente en demasiados factores que no puedes controlar . Invertir
50 aos en un trabajo y
la vida miserable, entonces, un da, se puede "terminar ricos", junto a su silla de
ruedas y la prescripcin
fortn. Cmo aburrido.
Sin embargo, millones comprometen la apuesta de 50 aos. Los que tienen xito
reciben su recompensa de
la libertad financiera con un nudo hedionda del turd: la vejez . Gee gracias. Pero
no se preocupe;
lluvias condescendencia de los cielos: "Estos son los aos dorados!" A quin
quieren engaar?
Oro para quin?
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Retiro se supone que es el destino de la vida de la libertad financiera y de
ocio. Pero si el
viaje devora a 50 aos de su vida, merece la pena? Un camino de 50 aos para
la riqueza no es convincente,
y debido a ello, pocos tienen xito y los que no se conforme con la libertad
financiera en el crepsculo de la vida.
El problema con las normas aceptadas de la jubilacin es lo que no se ve. No ve
la juventud,
que no se ve muy divertido, y no ve la realizacin de los sueos. Los aos
dorados no son de oro
en absoluto, sino una sala de espera de la muerte. Si quieres libertad financiera
antes de la parca golpea
el crculo de espera, "hacerse rico lento" no es la respuesta. Ahora si usted es
menor de 30 aos, no deje que esta charla
de jubilacin que asustar. Al igual que el "hacerse rico lento" doctrinas que les
sirven, eres
preacondicionado para asociar la jubilacin y los aos de oro con la vejez. No
tiene que ser esta
camino!
Si usted quiere retirarse joven con la salud, la vitalidad y el pelo, vas a tener que
pasar por alto
Por omisin de la sociedad "hacerse rico lento" hoja de ruta y el gurs que la
alimentacin con cuchara la decantacin en el
canal. Hay otra manera.
RESUMEN DEL CAPTULO: DISTINCIONES fastlane
"hacerse rico lento" exige una larga vida de trabajo remunerado ".
"hacerse rico lento" es un juego perdido debido a que el juego se juega con el
tiempo.
Los aos de oro reales de la vida son cuando uno es joven, sensible y vibrante.
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CAPTULO 2 - Cmo lo arruin "hacerse rico lento"
El objeto de la vida no es para estar en el lado de las masas,
pero para escapar de encontrarse a s mismo en las filas de los locos.
Marco Aurelio
La exposicin de la "hacerse rico lento" Dreamkiller
Como adolescente, nunca me dio la oportunidad de convertirse en ricos
joven. "Riqueza + juvenil" era
una ecuacin que no calcular simplemente porque no tena las capacidades
fsicas.
caminos comunes a la riqueza para los jvenes son competitivos y requieren
talento; convertirse en un actor, una
msico, un artista o un deportista profesional, todos los caminos conocidos que
tena un gran "camino cerrado"
firmar que se ri, "No es una casualidad, MJ!"
As, temprano en la vida, -conced. Me di por vencido en mis sueos. "Hacerse
rico lento" dejado muy claro:
Ir a la escuela, conseguir un trabajo, conforme con menos, el sacrificio, ser avaro
y dejar de soar financiera
libertad, casas de la ladera, y los coches exticos. Pero an as so. Es lo que
hacen los adolescentes.
Para m, fue todo sobre los coches-especficamente, el Lamborghini Countach.
LAS 90 segundos que cambi mi vida
Crec en Chicago y era un nio gordinfln con pocos amigos. Yo no estaba
interesado en chicas adolescentes o
deportes, pero por ah en una bolsa de frijoles relleno mi cara con rosquillas
mientras ve Tom-nJerry reposiciones.
supervisin de los padres est ausente; Madre se divorci aos antes del pap,
que dej a mis hermanos mayores
y yo para ser criado por una madre soltera. Mam no tienen una educacin
universitaria o una carrera, a menos
un trabajo de fritura en el Kentucky Fried Chicken calificado. Eso me dej con
mis propias indulgencias,
por lo general el consumo de dulces y el ltimo episodio de la A-Team. Mis
esfuerzos eran
personificada por un palo de escoba larga roto: Lo utilic como el control remoto
del televisor desde la real
se rompi y yo era demasiado perezoso para moverse. Cuando se movi, la
heladera local era a menudo mi
objetivo; una delicia azucarada era un motivo que poda contar.
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Ese da era como cualquier otro da: He buscado helado. He trazado el sabor de
mi prximo indulgencia
y se dirigi hacia la heladera. Cuando llegu, all estaba. Me encontr cara a cara
con mi
El coche soado; un Lamborghini Countach famosa de los aos 80 golpe
pelcula Cannonball Run. estacionado
estoicamente como un rey omnipotente, lo miraba como si fuera un adorador en
deuda con su Dios.
Atemorizado, cualquier pensamiento de helados fueron expulsados de mi
cerebro.
Posterizado en paredes de mi habitacin y babeaba sobre en mis revistas de
coches favoritos, estaba agudamente
familiarizados con el Lamborghini Countach: astuto, el mal, exageradamente
rpido, las puertas de la nave espacial, y
impos caro. Sin embargo, aqu estaba a unos pocos pies de distancia, al igual que
Elvis resucitado. Su prima tangible
grandeza era como un artesano encontrarse cara a cara con un autntico
Monet. Las lneas, las curvas,
el olor . . .
Me gawked durante unos minutos, hasta que un joven sali de la heladera y se
dirigi hacia el
coche. No ser ste el propietario? De ninguna manera. l no podra haber sido
ms de 25 aos de edad. Vestido
en vaqueros y una camisa de franela de gran tamao con lo espi a ser una
camisa del concierto de Iron Maiden
debajo, pens que esto no poda ser el propietario. Me esperaba un tipo viejo:
arrugada, que retrocede
lnea del cabello gris, y se visti dos estaciones finales. No tan.
"Qu diablos?", Pens. Cmo poda un chico joven permitirse un automvil
por ejemplo poner en el culo? por
el amor de Dios, que el coche cuesta ms que la casa en que vivo! Tiene que ser
un ganador de la lotera, me
especulado. Hmmm. . . o tal vez algn nio rico que hered la fortuna de la
familia. No, es un profesional
atleta. S, eso es todo, llegu a la conclusin.
De repente, un pensamiento audaz invadi mi cabeza: "Hey, MJ, por qu no le
pregunta al chico lo que l
hace para vivir? "Puedo? Me puse de pie en la acera, atnito, mientras que
negoci con
m mismo. Envalentonado y superar con adrenalina, me encontr con mis piernas
en movimiento hacia el coche como si
mi cerebro no era agradable. En el fondo de mi mente, mi hermano se burl,
"Peligro, Will
Robinson, peligro! "
Sensacin de que mi enfoque, el propietario ocult su inquietud con una sonrisa y
abri la puerta. Whoa.
La puerta del coche arroj hacia el cielo, vertical, en oposicin a los movimientos
de balanceo de lado como una
coche normal. Me quit el poco juego que tena y me trat de mantener la
compostura, como si
coches con puertas futuristas eran estndar. Lo que no podra haber sido ms de
20 palabras
pareca como una novela. Mi oportunidad estaba aqu y me lo
arrebat. "Disculpe, seor?" Yo nerviosa
-murmur, esperando que no me hara caso. "Puedo preguntar lo que haces para
vivir?"
Al sentir alivio de que yo no era un adolescente abandonada, el propietario
amablemente respondi: "Soy un inventor."
Perplejo que su respuesta no coincide con mi idea preconcebida; mis preparadas
las preguntas de seguimiento
fueron anulados, paralizando mi prximo movimiento. Me qued congelado
como el helado que haba buscado
minutos antes. Al percibir la oportunidad de escapar, el propietario joven tom el
Lamborghini
el asiento del conductor, cerr la puerta y encendi el motor. El fuerte rugido de

los gases de escape barrido
por el estacionamiento, alertando a todas las formas de vida a la formidable
presencia de Lamborghini.
Si me ha gustado o no, la conversacin haba terminado.
pgina 24

Sabiendo que podra ser aos antes de un espectculo tan volvera a ocurrir,
Tom inventario mental de
el unicornio del automvil delante de m. Me dio la despert como una va neural
repente golpe abierto
en mi cerebro.
LA LIBERACION DE LA FAMA Y TALENTO
Qu cambi ese da? Yo estaba expuesto a la Fastlane y una nueva verdad. En
cuanto a la I dulces
perseguido ese da, nunca lo hizo en la tienda. Me di vuelta y fui a casa con un
nuevo
realidad. Yo no era atltico, no poda cantar, y no poda actuar, pero podra
hacerse rico sin fama o
sin talento fsico.
A partir de ese punto en adelante, las cosas cambiaron. El encuentro Lamborghini
dur 90 segundos, pero
trascendido toda una vida de nuevas creencias, direcciones y opciones. Decid
que algn da hara
poseer un Lamborghini y lo hara, mientras que yo era joven. No estaba dispuesto
a esperar hasta mi prximo
encuentro, mi experiencia siguiente oportunidad, y mi siguiente cartel: yo quera
para m. S, me retir
la escoba y se baj de mi culo gordo.
LA BSQUEDA DE LA FASTLANE MILLONARIO
Despus del encuentro Lamborghini, he hecho un esfuerzo consciente para
estudiar millonarios jvenes
no eran famosos o fsicamente con talento. Pero yo no estaba interesado en todos
los millonarios, slo a aquellos que
viva un estilo de vida rico, extravagante. Este examen me llev a estudiar un
grupo limitado, obscura de
personas: un pequeo subconjunto de los millonarios desconocido que cumplan
estos criterios:
1. Ellos estaban viviendo un estilo de vida rico o eran capaces de tal. Yo no

estaba interesado en la audicin
de millonarios frugales que vivan "al lado" de la clase media.
2. Ellos tuvieron que ser relativamente joven (menor de 35 aos) o tenan que
haber adquirido la riqueza rpida. yo
no estaba interesado en la gente que pas 40 aos de su vida ejecucin de obra y
cicatera
su camino a millones de personas. Yo quera ser joven y rico, no es viejo.
3. Tenan que ser hecho a s mismo. Estuve en quiebra. ganadores Plata cuchara
de la lotera suerte de esperma
no fueron invitados a mi laboratorio.
4. Sus riquezas no podan ser de la fama, talento fsico, jugar bisbol profesional,
actuar, cantar, o
entretenido.
Busqu millonarios que se han iniciado como yo, un individuo medio sin ninguna
habilidad especial
o talento, que, de alguna manera, hecho a lo grande. A travs de la escuela
secundaria y la universidad, religiosamente estudiado este
divergencia millonario. Leo revistas, libros y peridicos y documentales vistos
empresarios de xito; cualquier cosa que proporcion detalles sobre este pequeo
subconjunto de
millonarios, que se absorbe.
Por desgracia, este sabor a descubrir el secreto de la riqueza rpida me llev a
decepciones. yo era un
sueo nocturno del vendedor infomercial hecho realidad-crdula, dispuesta, y
armado con un crdito
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tarjeta. Compr en innumerables oportunidades, a partir de "una pequea anuncio
clasificado" a lo real asitica
magnate inmobiliario y sus atractivos zorras yate en bikini. Ninguno de ellos se
entreg la riqueza, ya pesar de
los comerciales lisos y sus reivindicaciones, los modelos de pechos grandes
nunca se materializaron.
Como se alimentaba el apetito por el conocimiento y soport un trabajo extrao
tras otro, mi investigacin
descubierto algunos denominadores comunes notables. Estaba seguro de que
haba descubierto todo el
componentes para el millonario Fastlane y la riqueza desconocido. Estaba

decidido a ser rico
joven, y el viaje comenzara despus de la graduacin de la universidad. Yo no
saba qu haba ms adelantelos bloqueos de carreteras, los desvos, y los errores.
RESISTENCIA en la mediocridad
Me gradu de la Universidad del Norte de Illinois con dos grados de
negocios. Colegio era un anillo de cinco
empleado prenatal aos de lavado de cerebro con la graduacin como el punto
culminante sobrevalorado. Yo vea la universidad
como adoctrinamiento en droneship corporativa; un matrimonio incumplida entre
yo y una vida de
puestos de trabajo, jefes, y el exceso de trabajo y mal pagados. Mis amigos
fueron contratados para los grandes puestos de trabajo y
jact de ello:
"Yo trabajo para Motorola."
"Tengo un trabajo en Northwestern Seguro!"
"Hertz Rental Cars me contrat como director de formacin!"
Mientras yo estaba feliz por ellos, mis amigos compraron la mentira que despus
me defino como usted "El Slowlane."
Lo de siempre: Obtener un buen trabajo, ahorrar, invertir en fondos de inversin,
y un da va a vivir una vida de
lujo. Yo? Gracias pero no gracias. He tratado de evitar la Slowlane como una
plaga medieval. Mi
idea era encontrar el Fastlane, retirarse rico, y retirarse joven.
BARRERAS, desvos y depresin
A pesar de la confianza, los prximos aos cay terriblemente por debajo de mis
expectativas. Viv con
mi madre como yo se recuper de una empresa de negocio a otro. El xito estaba
ausente. Cada
mes fue un negocio diferente: vitaminas, joyas, un poco de "llave en mano"
programa de marketing caliente
adquirido de la parte posterior de una revista de negocios, o alguna red de larga
distancia torpe
concierto de comercializacin.
A pesar del trabajo duro, mi registro de los fallos creci, al igual que mis deudas
de montaje. Pasaron los aos y
necedad fermentada como me vi obligado a tomar una serie de puestos de trabajo
de Neanderthal que paralizaron mi ego: una
ayudante de camarero en un restaurante chino (s, hay cucarachas en la parte
posterior), un jornalero en el
barrios pobres de Chicago, muchacho de pizza-entrega, muchacho de la florparto, despachador, conductor de limusina, principios
entrega de peridico de la maana por el vendedor restaurante sndwich de
Chicago Tribune, metro
(WTF?), Sears empleado de almacn (en el departamento de cortinas maldita), la
caridad puede colector, y la casa
pintor.
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La nica cosa peor que estos puestos de trabajo de mierda y su paga? Las
horas. La mayora requiere un previo al amanecer
comienzo . . . Las 3 am, 04 a.m.. . . si alguna hora intempestiva particip usted
podra apostar mi trabajo lo requera.
Cinco aos de la universidad y me gradu de vivir como un productor de
leche. Infierno, el dinero era tan fuerte que me
yo prostituido a una mujer mayor que pagar para el regalo de boda de mi mejor
amigo. S, pumas
presa en la dcada de 1990.
Mientras tanto, mis amigos progresaron en sus carreras: Consiguieron sus 4%
aumentos salariales anuales. Ellos
comprado sus Mustangs y Acuras y sus casas de 1,200 pies cuadrados. Parecan
ser contenido y vivido la vida futura predeterminado por la sociedad. Eran
normales y no estaba.
A los 26 aos de edad, ca en la depresin; mis negocios no eran autosuficientes
y yo tampoco
La depresin estacional corroa mi psique fracturada. ,, Lgubre tiempo oscuro
de lluvias en Chicago
me hizo anhelan la comodidad de una cama caliente y sabrosos pasteles. Logros
se impeda
por el sol; as que s, yo no estaba logrando mucho.
Cansado de los puestos de trabajo que abandonaron la secundaria, luch para
salir de la cama, y la duda se convirti en el diario
afirmacin. Fsica, emocional y agotado econmicamente de fracaso, saba que
mis resultados
no eran indicativos de mi verdadero ser. Yo saba que el camino a la riqueza
Fastlane, pero simplemente no poda llegar
ejecutado. Lo que estaba haciendo mal? Lo que me detiene? Despus de todos
estos aos de investigacin
y la educacin, con un armario lleno de libros, revistas y vdeos inmediatos,

estaba
Todava no est ms cerca a la riqueza. Me sent ha calado en la acera con el
Fastlane a la vista.
Mi profunda depresin me hundi en los escapes, pero en lugar de drogas, sexo,
o el alcohol, me perd en
libros y mantenido estudiar millonarios desconocido. Si no poda tener xito, me
gustara escapar a la
vidas de los que estaban absorbiendo los libros de los ricos, autobiografas del
xito, y
otros cuentos de pobres a la riqueza.
Pero se puso peor. Las personas en mi vida me abandon. Mi novia de mucho
tiempo proclam: "Usted
no tienen voluntad. "Ella tena un trabajo seguro y protegido con una agencia de
alquiler de coches, pero dira porque
trabaj largas horas por un salario de miseria, la friolera de $ 28.000 al ao. Por
supuesto, con toda la razn
replic con los hechos: "Usted no tiene un trabajo, haces $ 27.000 menos que yo,
y ninguno de
sus empresas a trabajar. "Ella era un gato inteligente. Nuestra relacin termin
cuando se encontr el cortejo
con un ejecutivo de publicidad de radio corporativa.
Y luego estaba mi madre. Durante los primeros aos despus de la universidad,
ella me cort holgura, pero luego
vinieron los fracasos y los puestos de trabajo torpe. Le rogu y supliqu paciencia
que la creacin de riqueza para una
empresario fastlane opera bajo una escala exponencial, aquellos que tienen
puestos de trabajo funcionan
bajo una escala lineal. Por desgracia, no importa lo grande que eran mis grficos
y diagramas;
madre perdi la fe y yo no la culpaba. Poner un hombre en Marte mostraron ms
promesa.
Sus directivas embotados mi unidad. Haba gritar, "conseguir un trabajo, baby!"
Por lo menos 20 veces a la semana. Uf,
an hoy me estremezco. Esa frase, grit con su voz, podra exterminar
cucarachas en una
mundo post-apocalptico. Haba das que me gustara golpear mi cabeza en un
tornillo de banco y aplastar mi
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odos en la sordera. "Conseguir un trabajo, baby!" Agujero en mi alma; era un
decreto que puso el maternal
juicio a su fin con el veredicto del jurado unnime: "El fracaso, con un voto de
censura."
Madre sugiri, "La tienda de comestibles es la contratacin de un gestor de
delicatessen, por qu no vas all y
comprobarlo? "Como si mi educacin universitaria y las luchas de los ltimos
cinco aos fueron de eclipsar a
la charcutera, el corte de bloques de mortadela y ladling ensalada de patatas al
ftbol de barrio
madres. Gracias por la punta de trabajo, pero voy a pasar.
MI ventisca de DESPERTAR
Tom el dolor de una tormenta de nieve fra Chicago tirarme en el cruce de la
vida. Era un lugar oscuro,
glida noche, y estaba muerto de cansancio a trabajar como conductor de
limusina. Mis zapatos estaban empapados de hmedo
nieve, mientras que luch un dolor de cabeza de migraa. Los cuatro aspirinas
me persigui dos horas antes no tena
efecto. Yo quera llegar a casa pero no pude. Me he quedado atrapado en una
tormenta de nieve y mis rutas habituales fuera
Nev en.
Saqu el hombro de un camino dbilmente iluminada y sent el fro fro de nieve
derretida trepar por mi
las piernas de mis dedos de los pies. Pongo la limusina en el parque y enfrentado
a m mismo en silencio muerto con nada ms que la
cada de los copos de nieve que me recuerde lo mucho que odiaba el
invierno. Me aturdido en el cigarrillo quemado
techo de la limusina y pensamiento, "Qu demonios estoy haciendo? Es esto lo
que tiene mi vida
volverse?"
Sentado en una carretera vaca en una tormenta de nieve en la oscuridad de la
noche en el medio de la nada, me gustara
lo tuve. A veces los lavados claridad ms que como una brisa apacible y otras
veces te golpea sobre
la cabeza como un piano Steinway caer. Para m, fue el ltimo. Una declaracin
aguda
subyugado mi cerebro: "No se puede vivir un da como ste!" Si iba a sobrevivir,
necesaria para cambiar.
La decisin de cambiar
El crudo invierno me dispar en una accin rpida. Decid cambiar. Me decid a
tomar el control de
algo que pens que era incontrolable: mi entorno. Decid trasladar a dnde,
No lo saba, y en ese momento, no me importaba.
En un instante, me sent poderosa. La velocidad de la misma eleccin infunde mi
pobre existencia con
esperanza y un pequeo goteo de la felicidad. Mis fracasos se evaporaron y me
sent renacer. De repente, un muertocalle sin convergi con un sueo. Simplemente no era acerca de la decisin de
pasar; que estaba a punto de tomar
controlar y sabiendo que tena una opcin.
Con este nuevo poder, consider opciones que nunca haba cado en la cuenta. Le
pregunt a un simple
pregunta: "Si pudiera vivir en cualquier parte del pas sin restriccin, dnde voy a
vivir?" Yo
pensado en las cosas importantes para m, y un crculo de cinco ciudades en un
mapa. El mes que viene
mov, o debera decir, escap.
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LA FUSIN DE SLOWLANE A FASTLANE
Llegu a Phoenix con 900 dlares, ni trabajo, ni amigos, ni familia, a slo 330
das de sol
y un ardiente deseo de golpear el Fastlane. Mis posesiones incluyen un colchn
viejo, a 10 aooxidado viejo Buick Skylark sin la tercera marcha, algunos negocios secundarios
que hicieron poco efectivo, y
varios cientos de libros. La zona cero de mi nueva vida era un pequeo
apartamento en el centro
Phoenix, que se alquila por $ 475 por mes. Transform mi apartamento estudio
en una oficina. No
juego de dormitorio, sin muebles, slo un colchn que invadi la cocina. Dorm
con Pop Tart
migas, un efecto secundario de un colchn, por el lado de la encimera de la
cocina.
He vivido pobre y sin seguridad, pero me sent rica. Yo estaba en control de mi
vida. Uno de los muchos
empresas que cre fue un sitio Web. Mientras se conduce la limusina en Chicago,
a veces me siento inactivo
durante horas y tena un montn de tiempo de inactividad para leer libros. No
perd ese momento. Mientras esperaba
para los clientes en el aeropuerto o antes de que se consiguieron borrados en el
pozo de agua locales, estaba sentado en la limusina
y leer. Y leer. Estudi todo, desde las finanzas a la programacin de Internet a
ms
autobiografas de los ricos.
El trabajo de limusina hizo algo especial: se me puso a la vanguardia de una
necesidad no resuelta que necesitaba
una solucin. Uno de mis clientes limusina pregunt si saba de algn buen
empresas de limusina en Nueva York. yo
cado el pasajero en el aeropuerto, pero me dej con una semilla de la
invencin. Si he vivido en
Chicago y necesita una limusina en Nueva York, donde iba a ir a encontrarlo? No
tena una Nueva York
Pginas Amarillas prctico, y seguramente nadie ms fuera de Nueva York
tampoco. Ante esta
pregunta, he llegado a la conclusin de que otros viajeros tendran el mismo
desafo. As que he construido un sitio web
que resolvera este problema.
Naturalmente, la Internet no tiene lmites geogrficos, por lo que esta empresa
viaj a Phoenix tambin. Pero,
al igual que mis empresas anteriores, no tena mucho dinero. Sin embargo, ahora
era diferente. yo era
desnudo en una ciudad extraa, sin dinero, trabajo o red de seguridad. Tena que
centrarse.
Me puesto agresivamente mi sitio Web. Envi mensajes de correo electrnico. Llamada fra. cartas enviadas. he aprendido
optimizacin de motores de bsqueda (SEO). Porque no poda permitirse el lujo
de libros, visit la biblioteca Phoenix
lenguajes de programacin de Internet diarias y estudiados. He mejorado mi sitio
Web y aprendi acerca de
grficos y redaccin de textos publicitarios. Cualquier cosa que me pudiera
ayudar, lo consume.
Entonces, un da tuve un gran avance; Recib una llamada de una compaa en
Kansas que elogiaron
mi servicio sitio Web y quera que disee su sitio de Internet. Si bien mi enfoque
no era el diseo web,
obligado por un precio de $ 400. Pensaron que el precio era una ganga, y dentro
de 24 horas, que haban construido
la compaa de su sitio Web. Yo estaba muy emocionada. En 24 horas, que tena
la mayor parte del pago de la renta. Entonces,
coincidentemente, no 24 horas ms tarde, recib otra llamada de una empresa de
Nueva York pidiendo
por lo mismo, un nuevo sitio Web. Lo dise para $ 600 y me tom dos das en
completarse.
Tena otro pago de la renta!
Ahora, s que esto no es un montn de dinero, pero desde la pobreza hasta $
1,000 en tres das sent como
ganar el 50-millones de dlares Powerball. Mis primeros meses en Phoenix que
ganaron traccin y
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sobrevivido por mi cuenta por primera vez en mi vida. Sin muchacho de la
flor. No ayudante de camarero. No hay entrega de pizza.
No se vivir a costa mam. Estaba puramente trabajan por cuenta propia! Estaba
aceleracin trascendental, un viento en mi
espalda que anunciaba un cambio de direccin en un nuevo universo de la
generacin de riqueza.
Pero algo no estaba bien. Algo faltaba y yo lo saba. La mayor parte de mis
ingresos
unido a mis diseos de sitios web y no es mi negocio sitio web de
publicidad. estaba atado mis ingresos
a mi tiempo, la construccin de sitios Web. Ms Sitios web Trabajo significaba
ms tiempo pas, y si
no funcion, mis ingresos se detendra. Mi tiempo se venda por dinero.
Una nueva riqueza ecuacin da ACELERACIN RIQUEZA
En el invierno, visit un amigo de Chicago. Le mostr mi directorio web y se
sorprendi
a todo el trfico recibido mi servicio. Me gustara obtener consulta de precios
limusina de todo el mundo, cada
minutos del da. Cunto por una limusina de Boston a Worcester? Cunto JFK
a
Manhattan? Nos gustara escanear mi bandeja de entrada de correo electrnico y
tena 450 mensajes de correo electrnico. Pasaron diez minutos, haga clic
Actualizar, y entonces no habra otros 30 mensajes de correo electrnico. Los

correos electrnicos vertan en varias por minuto.
Sugiri "Amigo! Convertir esos mensajes de correo electrnico en dinero de
alguna manera ".
Tena razn, pero cmo? Y cmo puede resolver una necesidad legtima? Me
dej con este desafo
y yo era la intencin de resolverlo. Das despus, cre una solucin arriesgada, no
probada y yo decid probarlo.
Qu he hecho? En lugar de venta de espacio publicitario decid vender
cables. Hubo un problema sin embargo.
Este "modelo de ingresos" era nuevo e innovador. Adems, tena que convencer a
mi
clientes que este mtodo de negocio era beneficioso para ellos, y yo no tena
datos para predecir
si podra tener xito. Recuerde, esto fue a finales de los aos noventa, cuando "la
generacin de plomo" en Web
espacio era infundada, por lo menos hasta que sal y lo hice.
Sin embargo, tom el riesgo y puesto en prctica. En el corto plazo, que esperaba
el cambio de matar
mis ingresos y lo hizo. Predije su xito llevara meses, si funcionaba en
absoluto. El primero
mes el nuevo sistema gener $ 473. Uff. He construido ms sitios Web para
llenar mi brecha de ingresos. los
Los ingresos del segundo mes eran $ 694. En tercer mes, $ 970. Entonces $
1.832. $ 2.314. $ 3.733. y
continua y continuada. Funcion.
Mis ingresos, mis ingresos y mis activos crecieron de manera exponencial, pero
no sin problemas. Dado que el trfico
creci, tambin lo hicieron las quejas, las votaciones y los desafos. Las mejoras
llegaron directamente
de sugerencias de los clientes. En cuestin de das, a veces horas, me gustara
poner en prctica las ideas de los clientes. yo
se sabe que responder a correos electrnicos de mis clientes en cuestin de
minutos, si no es de una hora. Aprend a ser
receptiva para el consumidor, y el negocio explotado.
Los das de trabajo se convirtieron en largo y difcil. Cuarenta horas fue unas
vacaciones; semanas de trabajo tpicos
fueron 60 horas de duracin. Fines de semana y das borrosos juntos. Mientras
que mis nuevos amigos estaban fuera
agua de beber, que se atrincheraron en mi pequeo apartamento, regurgitar
cdigo. No lo hice
saber si era el jueves o el sbado, y que no le importaba. La gloria de la fuerza de

trabajo fue la siguiente:
No se senta como el trabajo; de hecho, me gust mucho. No tena un
trabajo; Tena una pasin para hacer una
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diferencia. Miles de personas se beneficiaron de algo que cre, lo que me adicto a
la
proceso.
Hice una diferencia!
Empec a recopilar testimonios de clientes.
"Gracias a usted, mi negocio creci diez veces."
"Su sitio web me llev a mi mayor cliente corporativo."
"Su empresa ha sido fundamental en el crecimiento de mi negocio."
Esta respuesta fue la moneda riqueza. No estaba inundado de riquezas todava,
pero me sent rica.
MI "falsean" ACCESO DIRECTO A LA ABUNDANCIA
En 2000, mi telfono son con un tipo diferente de investigacin. nuevas
empresas de tecnologa llamada; ellos
quera saber si iba a vender mi negocio. En ese ao, el frenes de las puntocom
fue con toda su fuerza.
No pasaba un da sin un cuento acerca de algunos millonarios puntocom que se
hizo rico por
la venta de una propiedad de alta tecnologa. Recuerde que los millonarios
desconocido? Este subconjunto de los ricos creci a una
ritmo asombroso, y la ola se hincharon mi camino.
Por lo tanto, lo que quiero vender mi empresa? Oh s! Tena tres ofertas de
venta.
Oferta 1: $ 250.000.
Oferta 2: $ 550.000.
Oferta 3: $ 1.200.000.
Acept la oferta de tres y se convirti en un millonario. . . al instante. . . bueno,
casi.
No dur.
En ese momento, pens $ 1,2 millones de dlares era mucho dinero. No lo fue.
Impuestos. opciones de acciones sin valor. Comet errores y mal invertido. He
comprado un Corvette,
con la esperanza de que me hara rico aspecto. Pens que era rico, pero realmente
no lo era. En el momento en que era
encima, tena menos de $ 300,000 a la izquierda.
La burbuja de la tecnologa lleg con consecuencias implacables, al menos para
los compradores de mi empresa.
En contra de mis recomendaciones, hicieron malas decisiones, decisiones que
eran buenas para abreviar
los ingresos plazo, pero horrible para el crecimiento a largo plazo. Se lavan
dinero por el inodoro como si no
eran una fuente sin fin. Es realmente necesario botellas de agua de marcas
personalizadas? Logo de camisetas?
Son estas acciones de generacin de ingresos?
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Se tomaron decisiones lentamente y por el comit. Los clientes fueron
ignoradas. Incredulidad, la mayor parte de
la direccin ejecutiva de la empresa tena un MBA de Harvard, la prueba de que
la lgica de negocio no lo hace
vienen con las iniciales caro despus de su nombre. A pesar de tener $ 12
millones en capital de riesgo para
boya de la tormenta, mi sitio web poco a poco empez a morir.
Unos meses ms tarde, cerca del acantilado de la quiebra, se vot que mi sitio
web sera
disuelve, a pesar de que todava era rentable. los compradores de tecnologa se
secaron y las existencias estaban en el tanque.
Todo el mundo estaba en terapia intensiva, incluyendo ellos.
No dispuesto a ver mi creacin se desvanecen en el olvido, que se ofreci a la
recompra de mi sitio web en un incendio
-precio de una venta de apenas $ 250.000, financiado por su propio beneficio. La
oferta fue aceptada y recuper
el control de la misma empresa que acabo haba vendido un ao antes. En
esencia, me operar el negocio,
tomar la ganancia y pagar el prstamo equipaje de vuelta. Lo que quedaba sobre
lo reinvierten en el
negocio. Con mi compaa de nuevo en mi control, una nueva motivacin a la
superficie a no slo
sobrevivir a la cada de las punto-com, pero para prosperar.
EL NACIMIENTO DEL RBOL DE DINERO
Los prximos 18 meses que fue revitalizada a tomar mi servicio al siguiente

nivel. En retrospectiva, que quera
demostrarme a m mismo que yo no era slo un tipo con suerte que qued
atrapado en el auge de las puntocom. yo
seguido mejorando mi sitio Web. Integr nuevas tecnologas y escuch a los
clientes.
Mi nueva pasin era la automatizacin y el proceso.
Como ya he racionalizado mis procesos y sistemas, una transformacin lenta y
constante, se llev a cabo. yo
trabajado cada vez menos. De repente, he trabajado una hora al da en lugar de
diez. Sin embargo, el dinero rod en.
Me gustara ir a Las Vegas en una juerga de los juegos de azar; el dinero rod en
Estara enfermo durante cuatro das.; el dinero
. Enrollada en Cambiara da durante un mes; entraba dinero a raudales que
tomara un mes de descanso.; el dinero a raudales
en.
Entonces me di cuenta de lo que he logrado. Este fue el Fastlane. Yo mismo
constru una verdadera, la vida, frutales
rbol del dinero. Era un rbol floreciente de dinero que hace dinero las 24 horas
del da, 7 das a la semana,
y no requera de mi vida para el comercio. Se requiere un par de horas al mes de
agua y
sol, que he proporcionado felizmente. Fuera de la atencin de rutina, este rbol
de dinero creci,
producido frutos, y me dio la libertad de hacer lo que quisiera.
Para los prximos aos viv una vida de pereza y la gula. Claro, yo trabaj un par
de horas una
mes, pero sobre todo, he trabajado a cabo, viaj, jugado juegos de video,
comprado y corrido los coches rpidos,
yo entretenidos con los sitios Web de citas, jugaba-I era libre porque tena un
rbol de dinero que
subrogado por mi tiempo y produjo una cosecha abundante mensual.
Desde la recuperacin de mi negocio, creci meterica. Algunos meses me
haban GANANCIAS ms de
$ 200.000. S, el beneficio! Un mal mes fue de $ 100.000. He ganado en dos
semanas lo que mucha gente
ganado en un ao entero. Riqueza vierte en y yo estaba volando bajo en el
radar. . . sin fama. Si
ganado $ 200.000 cada mes, cmo cambiara tu vida?
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Qu le conducir?
Dnde vive?
Qu vacaciones tomaras?
Cules seran las escuelas donde asisten sus nios?
La deuda sera una soga alrededor de su cuello?
Qu tan rpido le convertirse en millonario? Cuatro meses o cuarenta aos?
agarrando un caf $ 6 en Starbucks ser un problema?
Usted ve, cuando se genera este tipo de ingresos, condicin de millonario pasa
rpidamente. yo era un
multimillonaria por la edad de 33. Si no hubiera vendido mi negocio
inicialmente, probablemente hubiera llegado
ms rpido, pero cuando est comiendo fideos de cartn y alguien deja caer $ 1.2
millones de dlares
en su cara, no muchos diran, "No, voy a pasar."
He comprado mi primer Lamborghini y complet la profeca sueo nacido en mi
adolescencia.
Hoy, esa misma pregunta que hice lo que hace muchos aos se enva ahora a mi
manera casi semanalmente. Y
ahora tengo una respuesta que puedo dar, y una respuesta que se le habra
ocurrido audiencia.
En 2005, decid vender mi compaa de nuevo. Era el momento de retirarse y
pensar en mi ms salvaje
sueos, cosas como este libro y la escritura de guiones. Sin embargo, esta vez me
entretuvo una variedad de
ofrece, que van desde $ 3,3 millones para $ 7.9 millones. Despus de hacer
millones y otra vez en unos pocos
cortos aos, acept una de las ofertas en efectivo completo y repitieron el proceso
de Fastlane. . . en 10
minutos. Ese es el tiempo que se tard en cobrar los seis cheques que ascienden a
millones de personas.
la fama o el talento fsico no es un requisito previo a la riqueza.
Rpido riqueza se crea de forma exponencial, no lineal.
El cambio puede suceder en un instante.
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--- --PARTE 2:
La riqueza no es un camino, pero un viaje por carretera
--- --pgina 34

CAPTULO 3 - El viaje por carretera a la Riqueza
El viaje de mil millas comienza con un solo paso.
Lao Tse
La riqueza es un viaje por carretera, no slo un CAMINO!
Mientras que en la universidad, mis amigos y yo nos embarcamos en un viaje de
vacaciones de primavera de Chicago a Sur
Florida. Naturalmente, como los jvenes, estbamos a borbotones con
anticipacin y enamorado de la
destino: una soleada playa apretada, Florida de escasamente vestidos, bien
curtido, universidad boozed-up
coeds.
Por desgracia, preocupado por el destino, pero no hemos podido abordar el viaje
y la
vehculo que nos basamos en nosotros llegar all. Ocho horas en el viaje, nuestro
viejo Dodge comenzaron Duster
ondulante humo y reson a una parada. Con una junta roto y no hay aceite,
nuestro viaje se estanc en
algunos carretera nacional en el centro del sur de Illinois. Vacas, mal olor del
estircol y campos de maz, luz
aos de distancia de las playas de arena del sur de la Florida.
Lamentablemente, para la mayora, el viaje a la riqueza a menudo termina como
mi viaje por carretera de primavera rotura: se estanc en el
lado de la carretera en el medio de la nada, se fue a preguntar, "Cmo diablos
llegu aqu?"
Al igual que mi viaje de vacaciones de primavera, conocer y manejar "el camino
hacia la riqueza" no es suficiente debido a que el
propia carretera es deficiente en la entrega de la riqueza. Su bsqueda de la
riqueza bloquea cuando su enfoque es el
carretera y su destino, y no el recorrido. Claro, el Fastlane podra abrir un camino
rpido a
riqueza, pero un exitoso viaje por carretera exigirn el respeto por todas las
herramientas vitales del viaje.
Mis vacaciones de primavera se estanc porque hemos descuidado el viaje por
carretera y nos centramos en la carretera. Petrleo?
Hoja de ruta? Ajuste del motor? Atornillarlo, simplemente salir a la carretera y
hacia el sur! Cuando usted caso omiso
componentes crticos de viaje por carretera, sus lneas rojas del motor, el aceite
se quema rancio, se malgasta el gas, y
Se encuentran desvos dcada. Cuando su atencin se centra slo el camino, el
viaje es probable que
entrada en prdida y destinos de ensueo que nunca llegan.
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Ilusorio CAMINO DE LA RIQUEZA
Si la riqueza se ha escapado, probablemente es porque usted est "centrado
carretera" y no utilizar la totalidad
frmula. Por supuesto, es posible que tenga partes y piezas: un ingrediente
capturada de un libro o dos,
otra cabeza de serie, por algn seminario "hacerse rico" o una punta de caldo
caliente de su compaero de la universidad a la quiebra.
Por desgracia, estos ingredientes aislados no pueden crear riqueza y se asemeja a
un coche atascado en
el camino hacia la riqueza con un tanque de gasolina vaco y una batera
muerta. No se puede descifrar el cdigo de la riqueza
con una variable en una ecuacin de mltiples variables.
frmula de viaje por carretera de la riqueza es como una receta.
Imagnese si yo te ech en la cocina con el azcar y la harina y le ped para
hornear galletas.
La hazaa es imposible porque dos ingredientes por s solos no hacen toda la
frmula. Olvida el
bicarbonato de sodio y las galletas no se levantar. Retire la mantequilla y las
galletas tienen mal sabor. Uno
olvidado o ingrediente defectuoso y no supera el proceso. En ello radica el fallo
con la mayor riqueza
libros: Son "camino enfocados." Ellos se especializan en la parte ms excitante
de la formulacin del
Azcar!
Ellos le dicen:
Comprar ejecuciones de hacerse rico!

Comprar una franquicia y ser su propio jefe!
Aprender la ley secreta mstica y pensar en positivo!
Iniciar un negocio!
Invertir en bienes races de ingresos pasivos!
El comercio de su camino a la riqueza con monedas!
Estas estrategias ponen de relieve diversos caminos a la riqueza: la carretera de
bienes races, el camino de comercio, y
el camino de negocios. Se ocupan de otra cosa. El fallo est dentro del "otro"
porque el otro es
el resto de la frmula.
MILLONARIOS se forjan POR PROCESO, NO POR EVENTOS
Todos los multimillonarios hechos a s mismos crean su riqueza por una
cuidadosamente orquestada proceso . Ellos
tener y usar toda la frmula. A pesar de lo que puede haber ledo o escuchado, la
riqueza no es una
evento . La riqueza no cae del cielo ni de un programa de juegos. No tocar el
timbre
y le esperan en el porche con globos y una comprobacin del tamao de un
refrigerador. Riqueza
no Timbre de una mquina con barras de spinning, limones y cerezas.
La riqueza es un proceso, no un evento. Pregunte a cualquier chef y que
confirmarn que el plato perfecto es
una serie de ingredientes y un proceso bien diseado de ejecucin: un poco de
esto, un poco de eso,
hecho en el momento adecuado en el lugar correcto, y zas, que tienen una comida
sabrosa. La creacin de riqueza tiene
el mismo mtodo de ejecucin-a acumulacin fabricado de muchos ingredientes
disociadas
en un todo ensamblado que tiene valor y es un valor de millones.
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Riqueza elude la mayora de la gente porque estn preocupados por los
acontecimientos sin tener en cuenta
proceso. Sin proceso, no hay ningn evento .
Tome un momento y volver a leer eso.
Proceso hace millonarios, y los eventos que ve y oye son los resultados de ese
proceso. por
nuestro chef, la coccin es el proceso, mientras que la comida es el evento.

Por ejemplo, un atleta que ha marcado un contrato de $ 50 millones de dlares
para jugar baloncesto profesional es una
evento de proceso. Que ve y oye acerca de la gran contrato, el espectacular
evento "hacerse rico",
pero normalmente se ignora el proceso que impide el evento. El proceso fue
largo,
arduo camino que no es testigo: Las prcticas diarias de cuatro horas, la recogida
de baloncesto de la medianoche
juegos, las roturas de ligamentos, la ciruga y la rehabilitacin, el rechazo de ser
cortadas de la
equipo de la escuela secundaria, y la resistencia a las bandas del barrio, todos
fabrica el viaje
que forma proceso.
Cuando una de 20 aos de edad, vende su compaa de Internet por $ 30 millones
de dlares, ha ledo sobre l en una
blog de tecnologa. El evento es alabado y mostr para que todos admiran. Fuera
de la convocatoria es el proceso-te
no or hablar de las largas horas de codificacin del fundador tuvo que
soportar. No se oye acerca de la
das fros y oscuros de trabajo en el garaje. No se oye acerca de cmo la
compaa fue fundada en
tarjetas de crdito de inters un 21,99%. No se oye sobre el fundador y su
oxidada POS Toyota
con 174.000 millas.
Cuando J. Darius Bikoff fundada Glaceau Vitamin Water en 1996 y 11 aos
despus de Coca-Cola
le ofrece $ 4.1 mil millones para la empresa, la oferta hace noticia de primera
plana en todo el mundo. Qu
no lo hace? Los 11 aos de lucha forjados por un proceso de afilado. La oferta de
mil millones de dlares es la
evento- el proceso es la lucha y la historia de fondo .
La venta de mi empresa culmin en un evento, pero su fruicin fue tallada por el
proceso. outsiders
ver la casa agradable y los coches caros y podra pensar, "Wow, si slo pudiera
ser tan afortunado."
Tal creencia es un espejismo del evento durante el proceso.
Todos los eventos de la riqueza estn excluidos por el proceso, una historia de
fondo de la prueba, el riesgo, el trabajo duro y el sacrificio.
Si intenta omitir el proceso, nunca experimentar eventos . Por desgracia, como
impulsada por los medios, "Quiero
ahora "la sociedad, que Spotlight y glorificar el evento, pero marcar el comienzo
del proceso detrs de la leera,
secar cuidadosamente el sudor de la cognicin pblica. Sin embargo, si se busca
largo y duro,
siempre se puede encontrar el proceso, enterrado en otra historia o en los prrafos
que se arrastran que glorifican
el evento.
Cuando haga su primer milln, ser debido proceso y no un clandestina
casualidad que acaba de pasar a travs de Vals de su camino. El proceso es el
viaje por carretera a la riqueza : La
destino brilla como un evento, pero se encontr por el proceso. S, el ascensor
hacia el xito es fuera de la
para-usted necesitar mano de obra por las escaleras.
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FRMULA VIAJE DE RIQUEZA
La frmula para el viaje por carretera de la riqueza es como un largo viaje por
carretera en todo el pas. El xito exige
su ejercicio centrado en el viaje y las herramientas de ese viaje (proceso) en lugar
de la
destino (evento). Hay cuatro ingredientes constituyentes que componen la
frmula ganadora.
Son:
Su plan de trabajo (partes 3, 4 y 5)
La brjula para el viaje de su hoja de ruta-es la fuerza conductora detrs de sus
acciones. Tu
hoja de ruta constituye su sistema de creencias financiera y sus convicciones
preconcebidas acerca
riqueza y el dinero. Hay tres planes de trabajo que va a trazar su curso hacia la
riqueza:
1. La Acera
2. El Slowlane
3. El Fastlane
Al igual que una receta, su hoja de ruta expondr por qu, dnde, cmo y por
qu.
Su Vehculo (Parte 6)
Su vehculo es usted. Nadie puede conducir el viaje, pero usted. Su vehculo es
un sistema complicado
compuesto de aceite, gas, un motor, un volante, un parabrisas, la potencia, y una

-acelerador de todos los que necesitan frecuente puesta a punto y mantenimiento
para asegurar la mxima eficiencia durante el
viaje.
Sus Caminos (Parte 7)
Sus caminos son las vas financieras que viaje. Por ejemplo, se puede recorrer el
camino de trabajo, y
dentro de ese camino que usted tiene opciones ilimitadas: Usted puede ser un
ingeniero, un jefe de proyecto, una
mdico, un fontanero, un conductor de camin. Luego estn los caminos
empresariales: Puede ser un verdadero
inversionista de bienes races, un propietario de la tienda al por menor, un
franquiciador, un vendedor del Internet, o un inventor. Al igual que
un viaje por carretera en todo el pas, las carreteras son abundantes con millones
de permutaciones.
Su velocidad (Parte 8)
La velocidad es la ejecucin y su capacidad para pasar de la idea a la
implementacin. Usted puede sentarse en un Ferrari
en una carretera vaca, recta, pero si usted no puede golpear el acelerador, usted
no puede moverse. Sin
velocidad, su hoja de ruta no tiene direccin, su vehculo se encuentra en reposo,
y sus muta en una carretera
callejn sin salida.
El viaje por carretera est pavimentado con AUTOPISTAS
Fastlane los viajeros de xito son guerreros que viven y mueren en carreteras en
mal estado. Las autopistas de peaje allanan el
camino hacia la riqueza, y que cifra no se pueden pagar en la calle fcil. Para
algunos de nosotros, esto es una buena noticia
debido a que el nmero de vctimas elimina a los dbiles y los escolta a la tierra
de lo normal. Si se resiste a la
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peaje, la riqueza que se resistir. Por desgracia, algunos piensan que la riqueza de
peaje puede ser pagado por
derechos o ciertos "requisitos previos", tales como:
Una familia funcional / buena infancia
"El trabajo duro" frente a "trabajo inteligente"
logros educativos y las credenciales despus de su nombre
Un plan de negocios estelar

El capital de riesgo
Ser un determinado sexo, color o edad
Pedir un deseo, el sueo, y pensar en positivo
Conocer las personas adecuadas en los lugares correctos
La asistencia a las escuelas correctas
Nada ms lejos de la verdad.
El millonario Fastlane no se preocupa por estas cosas. El Fastlane no es una
recta y
calle arbolada suave con vallas blancas y nios balancendose en los neumticos
que cuelgan de
Robles. Es un desierto, camino de tierra oscura vestida con baches que cambian y
las fuerzas
evolucin. Si el viaje por carretera a la riqueza fuera fcil, no todo el mundo
podra ser rico?
Esperar un precio a pagar. Esperar riesgo y sacrificio. Esperar baches de la
carretera. Al llegar a la
bache primera (y s, va a suceder) saben que estn forjando el proceso de su
desarrollo
historia. El proceso de Fastlane exige sacrificios que pocos hacen, para resolver
vivir como pocos pueden hacerlo.
El viaje por carretera NO PUEDE ser subcontratados a un chofer
Vivimos en una sociedad que quiere externalizar todo, desde nuestras tareas
domsticas a elevar
nuestros nios. La externalizacin podra funcionar para un bao sucio, pero no
funciona para la riqueza.
viaje por carretera de la riqueza no tiene chfer y el peaje no puede ser
subcontratado a un asistente virtual en
India.
A alguna persona dotada de un Lamborghini para m (o cualquier sueo) cuando
tena 16 aos de edad, que puede
que garantice que no estara donde estoy hoy. Cuando alguien le concede sus
deseos sin
que se ejerza ningn esfuerzo, que efectivamente proceso de handicap. La
persona que necesitaba para convertirse hara
se han empequeecido debido proceso habra sido subcontratado. No hay
sabidura, ni
crecimiento personal adquirida en un viaje que alguien ms lo haga por usted. El
viaje es el suyo.
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La riqueza es una frmula, no un ingrediente.
Proceso hace millonarios. Los eventos son subproductos de proceso.
Para buscar un "chofer riqueza" es la bsqueda de un sustituto para el
proceso. Proceso no se puede
externalizada, porque amanece proceso sabidura, crecimiento personal, la fuerza
y eventos.
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CAPTULO 4 - Las hojas de ruta a la Riqueza
Si usted no sabe a dnde va, cualquier camino te llevar all.
Lewis Carroll
EL COMPS DE LA RIQUEZA
Si usted no sabe a dnde va, cmo saber si vas all? Si su destino
no est definido, sin duda, que nunca llega y el final probable en un lugar que no
quiere estar.
La riqueza se encontr con una hoja de ruta, no una diana.
millonarios hechos a s mismos no se convierten en millonarios por tropezar en
dinero, del mismo modo financiera
los fallos no se conviertan en fracasos por tropezar en pobreza. Ambos son el
resultado directo de la
hoja de ruta financiera elegido y las acciones y creencias que evolucionan a partir
de ese mapa de ruta. Tu
hoja de ruta financiera es definitivo para el proceso, y es la primera herramienta
para su viaje por carretera a la riqueza.
Su situacin financiera actual es un producto de su hoja de ruta existente, ya sea
elegido o no.
Su hoja de ruta de gua sus acciones y las consecuencias de esas acciones han
creado su
vida financiera. Cmo su vida se desarrolla est determinada por sus opciones, y
estas decisiones se originan
de sus sistemas de creencias, y esos sistemas de creencias evolucionar a partir de
su hoja de ruta predispuestos. Si
desea cambiar su vida, cambiar sus opciones . Para cambiar las opciones que
usted debe cambiar su
sistema de creencias. Su sistema de creencias se define por su hoja de ruta.

Cmo creencias afectan las finanzas?
Las creencias se oponen a elecciones, que se opongan a la accin. Por ejemplo, si
usted cree que "los ricos se hicieron ricos
invertir en fondos mutuos "sus acciones reflejarn esa creencia. Si algn gur
financiero te dice
para cancelar sus tarjetas de crdito porque "toda la deuda es mala", lo haces. Si
un autor dice, "invertido $ 50
hoy tendr un valor de $ 10 millones en 40 aos ", y que es posible, sus acciones
reflejan esa creencia.
Las creencias son poderosos mecanismos que impulsan la accin, ya sea
verdadera o no. Nuestros padres dijeron de Santa
Noel era real y que crea. Dejamos las cookies, miramos por la ventana para el
vuelo
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renos, y nos preguntamos cmo consigui su gran trasero por la
chimenea. Creemos que lo que estamos
enseado hasta que reunir pruebas de lo contrario.
Su sistema de creencias acta como un mapa, una brjula que, si errante, que
puede conducir a una vida de
desvos. creencias ficticias estn mintiendo hojas de ruta; que le acompaan por
caminos sin salida donde
"Riqueza: Salida siguiente" nunca sucede.
LOS TRES hojas de ruta hacia la riqueza FINANCIEROS
Trazando su curso a la riqueza y la construccin de su proceso comienza con un
examen de su
hoja de ruta financiera actual y las alternativas. Hay tres hojas de ruta
financieros:
1. El Plan de trabajo de la acera
2. La hoja de ruta Slowlane
3. La hoja de ruta Fastlane
Dentro de estos tres planes de trabajo se encuentra una psicologa, un sistema de
creencias que dicta las acciones relativas a la
cada hoja de ruta. Ms importante an, cada hoja de ruta opera dentro de un
"universo" gobernada por una
matemtica "ecuacin de riqueza." Cualquiera que sea hoja de ruta que elija, su
universo de riqueza
creacin acatar la respectiva ecuacin de riqueza de cada mapa. Adems, cada

hoja de ruta es
naturalmente predispuesta hacia un destino especfico. Esos predisposiciones
son:
La Acera> - Poorness
El Slowlane> - La mediocridad
El Fastlane> - Riqueza
Cualquiera que sea la hoja de ruta econmica que sigue le predisponer al destino
inherente a la
"Verdadera esencia." Hoja de ruta-de la hoja de ruta
Cul es la verdadera esencia?
Si usted juega blackjack y gana 15 manos consecutivas, se viola la verdadera
esencia de la aleatoriedad.
El estado natural de la aleatoriedad es de no entregar 15 victorias en fila. Cuando
un len africano salvaje es
domesticado para llevar a cabo en un acto de magia de Las Vegas, el len est
capacitado para violar su verdadera esencia. los
len, naturalmente, quiere ser salvaje, a cazar, matar, para alimentarse,
aparearse. El len quiere volver a su
yo natural, por lo que algunos magos extravagantes consiguen sus cabezas
mordido. Tienes que ser
especial para doblar las leyes de la verdadera esencia.
Del mismo modo, los planes de trabajo cada uno poseen una verdadera esencia
que conduce a la pobreza o bien, la mediocridad,
o la riqueza. Por ejemplo, si se sigue la acera, es probable que termina
mal. Mientras que la riqueza es
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es posible utilizar cualquiera de los mapas, encontrando a travs de una hoja de
ruta no est predispuesto a la riqueza
improbable.
Cada hoja de ruta contiene mentalidad clave que actan como seales, o
"mindposts," que proporcionan
las acciones de direccin y gua, al igual que una hoja de ruta. Esos mindposts
son:
La percepcin de la deuda:
Controla la deuda o que se controla su deuda?
Percepcin del tiempo:
Cmo se valora su tiempo y se trata? Abundante? Fugaz? Inconsecuente?

Educacin Percepcin:
Qu papel tiene la educacin en su vida?
Percepcin de dinero:
Cul es el papel del dinero en su vida? Es el dinero una herramienta o un
juguete? Abundante o escaso?
Ingresos primaria Fuente:
Cul es su principal medio de la creacin de ingresos?
Acelerador de riqueza primaria:
Cmo ests acelerando su valor neto y la creacin de riqueza? O eres tu?
Riqueza Percepcin:
Cmo se define la riqueza?
Riqueza ecuacin:
Cul es su plan de matemtica para la acumulacin de riqueza? Qu riqueza
ecuacin define la
fsica de su universo de riqueza?
Destino:
Hay un destino? Si es as, qu aspecto tiene?
Responsabilidad y Control:
Ests en el control de su vida y su plan financiero?
Percepcin de vida:
Cmo vives tu vida? Tiene planes para el futuro? Abandonar hoy para
maana? O
maana de hoy?
Los planes de trabajo operan dentro de distintos universos
Cada hoja de ruta opera bajo un conjunto especfico de frmulas matemticas, la
ecuacin de riqueza que
determina la velocidad a la que se puede crear riqueza. Al igual que Einstein E =
MC
2
estas frmulas,
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rigen el universo de riqueza al igual que la fsica gobierna nuestro universo. Y es
porque la fsica
obligado por los absolutos matemticos , tambin lo son sus ecuaciones
(probabilidades) y a la riqueza.
La velocidad de la aceleracin de la riqueza se desarrolla a partir de su hoja de

ruta elegida "universo", y es
dentro de estos universos que su plan financiero acelera o puestos de
venta. Piense en ello como un ferrocarril
seguimiento, con cada pista tiene su propio conjunto de velocidades, reglas y
leyes. Puede saltar a bordo de una pista
que permite velocidades de 20 millas por hora o velocidades de 200 mph.
Si no est satisfecho en su situacin financiera, puede cambiar su universo
inmediato por
conmutacin de hojas de ruta. Sin embargo, en primer lugar, usted tiene que
entender las hojas de ruta para intercambiarlas. Vamos
diseccionar los tres planes de trabajo en los prximos tres partes del millonario
Fastlane: la acera, la
Slowlane, y el Fastlane.
Para forzar el cambio, el cambio debe venir de sus creencias, y su plan de
trabajo destaca los
creencias.
Cada hoja de ruta est gobernado por una ecuacin de riqueza y predispuesto a
una financiera
-destino de la acera de pobreza, Slowlane a la mediocridad, y el Fastlane a la
riqueza.
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--- --PARTE 3:
El camino ms transitado: la acera
--- --pgina 45

Captulo 5 - La Hoja de Ruta de la acera
Cuando eres la primera persona cuyas creencias son diferentes de lo que todos
los dems creen, eres
bsicamente diciendo: "estoy en lo cierto, y todos los dems estn equivocados."
Esa es una posicin muy desagradable estar. Es
a la vez estimulante y, al mismo tiempo, una invitacin a ser atacado.

Larry Ellison
HOJA DE RUTA DE LA ACERA
La mayora de las personas son Sidewalkers de toda la vida, los seguidores de la
acera Hoja de Ruta. La acera es la
plan ms recorrida, un contrato para un placentero da de hoy, en lugar de un
maana ms seguro.
Un Sidewalker existe en un estado de una sola cosa, desde la quiebra-: Un fallo
de disco de la quiebra.
Un acuerdo de negocios de la quiebra. Un concierto de la quiebra. Un despido de
la quiebra. En la acera,
que est siempre "un algo" de quedarse sin hogar, quiebra, o en la espalda que
vive en su padre
stano.
S, algunos Sidewalkers realidad ganan grandes ingresos, pero ninguno de ellos
obtiene la verdadera riqueza.
No deje que la contradiccin te engae. La acera no tiene una rampa de salida a
la riqueza de slo una
signo "DEAD END" sealizacin de muerte inminente. viaje por carretera de la
Sidewalker es una cinta de correr financiera
con un destino que normalmente cesa en quiebra o una crisis de ajuste de
cuentas.
QU ES UN Sidewalker?
Un destino financiero de Sidewalker no existe. El plan es tener ningn
plan . Excedente de dinero es
inmediatamente gastado en el prximo gran aparato, el prximo viaje, el
siguiente coche ms nuevo, el siguiente
estilos de moda, o el capricho siguiente caliente. Sidewalkers estn atrapados por
descuido en un "estilo de vida
Servidumbre "alimentado por una necesidad urgente, insaciable de placer, la
imagen y la satisfaccin inmediata. Esta
perpeta un ciclo en cascada que gira ms rpido cada mes, el aumento de la
velocidad de la
carga, siempre esclavizando la Sidewalker a su puesto de trabajo o su negocio.
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La acera es el camino ms transitado porque es el camino de menor
resistencia. Sus cantos de sirena es
gratificacin instantnea, y el dinero es una patata caliente que se intercambia

rpidamente para la ltima revisin de la
da. Quieres ser testigo de cmo viven Sidewalkers y pensar? Ver el programa
de televisin juez Judy
por unas pocas horas. Hijas que demandan a las madres de $ 100, la gente negar
la responsabilidad, consecuencia
la ignorancia, la gente que quiere alquilar de forma gratuita. En serio, el
programa debera llamarse vida de la
Acera.
LOS MINDPOSTS DE UN Sidewalker
La hoja de ruta de Sidewalker contiene caractersticas de comportamiento que
impulsan la Sidewalker de
comportamiento. Estos modos de pensar son seales, o "mindposts" que guan el
Sidewalker por la vida.
Crdito me permite comprar cosas ahora! Las tarjetas de crdito, prstamos de
consolidacin, los pagos por estos coches
complementar mis ingresos y me ayude a disfrutar de la vida hoy! Si lo quiero
ahora, voy a conseguirlo ahora .
El tiempo es abundante pero gastar el dinero como si no hubiera maana. Heck,
podra estar muerto en dos semanas, y
no se puede llevar con usted!
Educacin Percepcin:
Termin la escuela cuando me gradu, hurra!
Si lo tienes, que ostentan! Por qu ahorrar para un da lluvioso? Me paso hasta
el ltimo centavo que gano y la mayora de mis cuentas son
pagado a tiempo; No es que ser fiscalmente responsable?
Cualquiera que sea el concierto ms paga es lo que har. Persigo beb
dinero! Es todo sobre el Benjamins!
Valor neto? Me golpe el casino, comprar billetes de lotera, y tengo una
demanda activa en contra de un seguro de
empresa . . . Eso cuenta?
Riqueza Percepcin:
El que muere con ms juguetes gana!
Riqueza ecuacin:
Mi frmula para la riqueza es (Riqueza = Ingresos + deuda).
Destino:
Qu destino? Yo vivo hoy y no puedo ser molestado por el maana .

Todo lo malo que me pasa. El hombre me est limitando. Soy una vctima. Es
culpa de otra persona.
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Percepcin de vida:
Vivir hoy, al diablo con el maana. La vida es demasiado corta para planificar
ms all de 30 das fuera. No se puede
llevarlo con usted! Solo se es joven una vez! Adems, voy a golpear a lo grande
algn da.
LOS HECHOS SIDEWALKING INQUIETANTES
Si bien estos mindposts hipotticos y su comentario puede sonar ridculo, no lo
son.
Basta con mirar los datos. Leer los informes. De acuerdo con un estudio de la
Oficina del Censo realizado en
2000 (antes de la implosin de la tecnologa de 2001 y la crisis financiera en
2009), aqu estn las
hechos inquietantes:
Una persona menor de 55 aos es del 57% de probabilidades de tener valor neto
de cero o negativo neto
valor.
Se estima que el 62% de todos los hogares en los Estados Unidos tienen menos
de $ 100.000 en la red
valor.
89% de todos "menos de 35" hogares tena un valor neto de menos de $
100.000.
Una persona en el rango de edad 35-44 tiene un valor neto mediana de $ 13.000
excluyendo el hogar
equidad.
Una persona en el grupo de edad 45-54 tiene un valor neto medio de $ 23,000
excluyendo el hogar
equidad.
En una encuesta de 2007 Oficina del Censo, el 61% de todas las personas que
hayan obtenido ingresos gan menos de
$ 35.000 / ao. Estos datos desenmascara la fealdad detrs de las inyecciones de
Botox y el lujo
sedanes alemanes: Sidewalkers son la mayora. Se estima que un 60% de los

adultos viven sus vidas en riesgo
acera. S, el mundo est lleno de ilusionistas financieros.
Una vez que las recientes crisis financieras se tienen en cuenta, las ltimas cifras
recaer en fro
lo ms hondo; Calculo que el 85% de las familias estadounidenses tendr cero o
negativo valor neto. Pero tu
puede apostar que tienen 650 canales de cable de streaming en sus cinco
televisores de alta definicin de pantalla plana. Si eres
mayores de 35 aos y con menos de $ 13.000 en el patrimonio neto djame ser
franco: Lo que est haciendo
que no est funcionando. Se necesita una nueva hoja de ruta.
LA NORMA Sidewalker: pobres de ingresos
Sidewalkers "pobres en ingresos" son la corriente principal poblado y reflejar la
ms baja a la clase media.
Estos Sidewalkers trabajar por salarios modestos y poseer todos los juguetes para
demostrarlo, pero tienen
pocos ahorros y ningn plan de jubilacin. Su futuro est hipotecado hasta la
empuadura en favor de un estilo de vida,
con precios econmicos compra de cualquier extravagancia determinado por el
pago mensual. Cada
moneda de diez centavos se habla de: pagos del coche, la ropa o se enva para
evitar el segador de crdito.
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Si usted vive de esta manera, est conduciendo a la lnea roja financiero en una
estrecha carretera que bordea un acantilado.
Hay pocas esperanzas para Sidewalkers porque su hoja de ruta est corrompida
por la gratificacin,
el egosmo y la irresponsabilidad. Esta disposicin problemtica repele la riqueza
y empujes
codependencia en los hosts sobrecargados: los contribuyentes, los empleadores,
amigos, padres y seres queridos.
Sidewalkers ingresos Pobre racionalizan, "La vida es corta. Fuera de mi camino
o atropellado! "
SIDEWALKING Sntomas: ests en ella?
No ha aprendido mucho desde que se gradu de la escuela secundaria o la
universidad.
"Ya he terminado con la escuela, hurra!"

Cambia de trabajo con frecuencia.
"Vamos, MJ, me dej porque este otro trabajo paga ms".
Usted piensa que la gente con dinero tienen porque no tenan padres ricos, la
suerte o la vida ms fcil
circunstancias que t.
"He tenido que sea difcil. Si mis padres hubieran tenido que pagar para la
universidad podra haber tenido un buen trabajo. Yo tena una spera
infancia. Esa gente con dinero tiene ni idea ".
Usted es fcil de impresionar y tratar de impresionar.
"Me encanta bolsos de diseo, los coches alemanes, italianos, ropa y perros de
raza pura. Yo trabajo duro por mi dinero
y me lo merezco! "
Usted tiene mal crdito.
"Yo pago mis obligaciones la mayora de las veces. . . es slo que no siempre se
puede pagar a tiempo a causa de situaciones
fuera de mi control. Adems, los bancos y las empresas de servicios pblicos son
grandes empresas que son ricos, la
enemigo."
Usted pone la fe en los polticos y el gobierno para cambiar el sistema, en lugar
de centrarse en
cmo puede cambiarse a s mismo.
"Un gobierno ms grande es la solucin. Ms regulacin, ms programas y ms
servicios. los
gobierno debe servir a la gente. Los ricos deben pagar ms impuestos por su
buena fortunase lo pueden permitir y no puedo! "
Ver las casas de empeo, tiendas de prstamo de da de pago y tarjetas de crdito
como medio de ingreso suplementario.
"Productos alimenticios no pueden esperar hasta que el cheque-mi siguiente
familia tiene que comer! Adems, hay una venta de patas de cangrejo
por slo $ 18 por libra ".
Usted ha declarado en quiebra al menos una vez.
"No fue mi culpa-I sobre extendido a m mismo y no esperar a perder mi
trabajo. No esperaba una recesin.
No me siento mal por la quiebra, ya que limpia mi pizarra limpia y puedo
empezar de nuevo. ya estoy
pre-aprobado para otra tarjeta de crdito ".
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Usted vive de cheque a cheque.
"Espera, no lo hace todo el mundo?"
Usted no alertar a un negocio cuando te dan cambio incorrecto en su favor.
"Estas loco? Si una empresa se equivoca dinero, me quedo con ella. No tengo
la culpa de sus empleados
cagado ".
Usted tiene un patrimonio neto negativo y pequeos, si no hay ahorro.
"Cul es el punto de? Slo hace 1% en una cuenta de ahorros de todos modos,
y mira a todas aquellas personas que
invertido en el mercado de valores. Retoos! Al menos si me paso hasta el ltimo
centavo que no puedo perder! "
Usted no tiene seguro de automvil, seguro de salud, y tiene relaciones sexuales
sin proteccin con
socios no comprometidas.
"Qu puedo decir, soy una persona que toma riesgos. Yo s que los seguros y
control de la natalidad son importantes, no es slo una
prioridad."
Usted juega regularmente en el casino o comprar billetes de lotera.
"Tienes que jugar para ganar la derecha? Olvide el odds-este de tiempo
diferente, me siento la misma. "
Sumergirse en realidades alternas, incluyendo sitios web blogs de chismes de
celebridades, televisin,
deportes, juegos de vdeo, o telenovelas.
"Me encanta American Idol, Perdido, superviviente del Tribunal y de los
Pueblos. De lunes a viernes de 6 pm a
10 pm, s exactamente donde estar ".
Usted ha perdido dinero en "hacerse rico" esquemas.
"Tiene que haber una manera fcil a la riqueza. Si acabo de comprar este
programa / serie de DVD / noche infomercial tarde
producto, voy a tener el secreto! Hacerse rico fcil es por ah! "
Su familia se encoge cuando se pide dinero o pedir a dejar de fumar porque sabes
una conferencia
de la siguiente manera.
"Caray, es slo $ 500. Mis padres deben cuidar de m hasta que me muera. No
ven lo difcil lo tengo? yo
Es decir, mira en este apartamento! Las encimeras de granito necesitan ser
reemplazados! "
Se puede identificar un patrn de comportamiento? Estos modos de pensar son

indicativos de la acera. Ojal
no se siente enojado o defensivo, ya que podran indicar sus creencias estn
cultivadas de los
hoja de ruta de la acera.
La atraccin gravitacional de la acera: Poorness
Una recesin es un bache en el camino. Cuntas personas han perdido sus
hogares debido a la actual
crisis econmica? Sus ahorros, sus trabajos, o su 401 (k) s? La acera no ofrece
ninguna proteccin,
porque ests desnudo y no puede absorber los golpes. Si usted es golpeado por el
trfico, eres muertos en la carretera. Si
Quieres ser inamovible en su recorrido financiera, que tiene que ser duro y correa
en una
chaleco antibalas y tiene un plan que trasciende aos, no das.
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Una vida en la acera, naturalmente, le tira a pobreza. Debido a que la acera es de
aproximadamente el corto
plazo, nunca funciona a largo plazo. Su futuro se convierte en una hipoteca para
una agradable presentes.
Por desgracia, cualquier bache en el camino hace que los prstamos de la acera
que ser llamado: una
recesin, la prdida del empleo, un alza del tipo de inters, de un
restablecimiento de la hipoteca. Viviendo en la acera, literalmente, puede
terminar en vivir en la acera.
Si le preguntas a cualquier descarrilar Sidewalker lo hizo girar su vida financiera
fuera de control, que rpidamente se
culpar a algn factor externo: Me despidieron! Mi carro se rompi! No tena
seguro de salud cuando
se rompi el pie! El juez orden un aumento del 20% en la pensin
alimenticia! Cuando rev su financiera
motor a la lnea roja tiene la garanta de agotamiento. Y luego, irnicamente, su
agradable del da de hoy
convertirse en horribles maanas: ms trabajo, ms deuda y ms estrs.
No s su edad, pero seamos honestos y hacer la pregunta incmoda: Puede usted
esperar seriamente retirarse de $ 13.000 en valor neto? O $ 113.000? Es racional
pensar que se puede
vivir de su refinanciacin con garanta hipotecaria? Ha pensado ms all del

cheque de pago de la prxima semana? en lo
umbral se da cuenta de que es hora de cambiar de marcha y volver a
evaluar? Hay un umbral? Por qu
hara algo que usted ha estado haciendo durante 5, 10, 20 aos de repente
empezar a trabajar? S,
locura es hacer las mismas cosas repetidamente y esperar resultados diferentes.
La acera no es un camino hacia la riqueza a menos que su estrategia es casinos,
billetes de lotera, o alguna
veneno-su-cnyuge rgimen de seguro. la ayuda del gobierno, la seguridad
social, la caridad, y "mi
los padres se mueren pronto y me dejan una fortuna "herencia no es un plan
financiero! Si no lo hace
quiere trabajar en Kmart hasta que ests 75 aos de edad o no desea retirarse bajo
un puente en una
caja de cartn, que tiene que tener un plan. En caso de que la vida le concede
otros 50 aos, qu diablos es
tu plan?!
La vida est llena de baches en el camino, y un plan financiero predicada sobre
evitarlos es inmaduro.
Los baches y desvos ocurren, y Sidewalkers no estn bien preparados. El primer
paso para escapar del
Acera es el reconocimiento de que es posible estar en ella. . . luego reemplazarlo
con algo que funciona!
Dinero no resuelve los problemas de dinero
Noticia de ltima hora: La acera es dinero ciega . Que no se preocupa por la
cantidad de dinero que gana. T
no se puede medicar mala administracin del dinero con ms dinero. S, puede
buscar y forrarse
todava estar en la cresta de la sucia acera.
Sidewalkers provienen de todos los mbitos de la vida, incluso aquellos con las
realizaciones visuales de la riqueza.
Son dueos de las empresas, que trabajan carreras de altos salarios como
medicina o derecho, o viven como
actores o msicos exitosos y ganar grandes ingresos. El denominador comn
sigue siendo
consistente: No hay plan, no hay ahorro-gastan ms de lo que gana y el comercio
de un seguro
maana por un "gran viviente" estilo de vida de hoy en da. Una ecuacin de
riqueza de Sidewalker est determinada por
El ingreso ms la deuda, determinado por el crdito disponible.
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Riqueza = + deuda de renta
Sidewalkers crean su estilo de vida en proporcin directa a sus ingresos y
suplemento que
estilo de vida con el uso extensivo de la deuda. Todos los Sidewalkers hincapi
sobre el pago de su hipoteca o alquiler,
pagar las facturas de servicios pblicos, el cumplimiento de los pagos mnimos
de sus tarjetas de crdito, que es justo lo
que sucede cuando no hay ningn pensamiento determinado despus de la hora
feliz despus de da de pago.
EL Sidewalker AFLUENTE: INGRESOS-RICH
Cuando un Sidewalker-ingreso rica va parti hace una gran noticia. Se ha
preguntado cmo una
rica rapero puede ir a la quiebra de tres aos despus de su ltimo disco? O por
qu un famoso actor necesita presentar
la quiebra de algunos aos retirado de la luz pblica? Cmo se puede
transformar un $ 80millones de contrato de la NBA en el olvido de la quiebra? Te lo dir: La acera
donde la riqueza
es igual a la renta, ms deuda.
Usted no tiene que buscar mucho para encontrar un "Ingreso-Rich"
Sidewalker. Estas son las personas que se ven
rica, pero en realidad son un cheque de pago, un lbum o un fracaso pelcula a
partir de la quiebra. Ellos hacen
grandes ingresos, con cada centavo gastado en la siguiente pose lujosa. Su estilo
de vida es
acelerado por un gran ingreso y una lnea de crdito grande. S, despus se gasta
su ingreso grande, que compran
Otras cosas que no necesitan con dinero que no tienen, confiando plenamente que
sus grandes ingresos
volver para siempre.
Me refiero a laughably Sidewalkers como "todas las tarjetas de crdito."
Conducen coches agradables y desgaste caro
ropa, pero son una junta de soplado lejos de un colapso financiero total.
Un miembro del Foro Fastlane ( TheFastlaneForum.com ) public esta rebanada
de Sidewalking
por encima de un amigo que trabaja en una agencia de prstamos:
"Un famoso rapero se le neg un prstamo de $ 60.000. . . a pesar de poner en

su solicitud
que estaba haciendo $ 400.000 por mes. . . sin embargo, despus de tener dos
xitos en el pasado
ao, que debe ser roto. Tambin tuvo una puntuacin de crdito terrible. Viene a
demostrar que, el dinero
capacidad de gestin y tener buen crdito son muy importantes, incluso cuando
ests
que tiene una tonelada de xito ".
Dado que los ingresos ricos en Sidewalkers ganar grandes ingresos, tener ropa de
diseo, accesorios, y
aficiones son proporcionales a sus ingresos. Por ejemplo, si un Ingreso-Rich
Sidewalker
gana $ 20.000 al mes, se sienten justificados en la compra de un par de
pantalones vaqueros $ 300. El problema es ese,
al igual que Sidewalkers pobres en ingresos, el gasto de un Ingreso-Rich de
Sidewalker no est satisfecho hasta
se han quemado a travs de todo su ingreso mensual adems de algunos. Es una
manera irracional para vivir, como
si estas personas temen que no gastar el dinero har que desaparezca. Gane $
50,000
mes? Gastar $ 60.000. Gane $ 250.000? Gastar $ 350.000. El flujo de dinero
siempre supera
la afluencia de dinero.
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Alguien que gana $ 2 millones al ao es susceptible a las mismas trampas
Sidewalking como alguien
que gana $ 20.000! La disciplina financiera es ciego a los ingresos . La falta de
disciplina financiera reside en
la acera y que no le importa lo que gana o lo que usted conduce.
LOS INGRESOS / RIQUEZA espejismo de la acera
Observe cmo ambos Sidewalkers los ingresos de los pobres y de renta rico
comparten los mismos problemas, pero
paisaje diferente. La razn es, ms dinero no es una solucin a la mala gestin
financiera . Pobre
la administracin del dinero es como el juego en un casino, ya que, con el
tiempo, la casa siempre gana.
Lanzando ms dinero en la deficiencia es como tratar de tapar un agujero en una

presa con ms agua.
Ms dinero no compra la disciplina financiera.
Los que carecen de disciplina financiera dinero mal uso para retrasar lo
inevitable. Si no se puede vivir en
$ 40.000 al ao, usted no ser capaz de vivir de $ 400.000 al ao. Si bien es
posible que se preocupan por su
$ 900 pago de la hipoteca, los trastes Sidewalker de renta rico sobre su hipoteca
de $ 9.000
pago. El rozamiento es igual; los problemas son los mismos, slo las cantidades
difieren. Slo una
cambio de mentalidad con respecto al dinero es una solucin a los problemas de
dinero. Para cambiar su forma de pensar,
debe cambiar su plan de trabajo. Bajar la acera y dejar de equiparar la riqueza de
los ingresos y
deuda.
Un billete de primera clase a la acera es no tener ningn plan financiero.
fuerza de gravedad natural de la acera es pobreza, tanto en tiempo y dinero.
No se puede resolver la mala gestin financiera con ms dinero.
Puede ser rica ingreso y an subirse a la acera sucia.
Si la riqueza se define por los ingresos y la deuda, la riqueza es una ilusin, ya
que es vulnerable a
baches, desvos y "baches en el camino". Cuando los ingresos desaparece,
tambin lo hace la
ilusin de la riqueza.
La mala gestin financiera es como el juego; la casa con el tiempo gana.
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CAPTULO 6 - Ha Sido Toxified su riqueza?
La riqueza es la capacidad de experimentar plenamente la vida.
Henry David Thoreau
Toxification DE LA SOCIEDAD DE LA RIQUEZA
El atractivo de la acera evoluciona de la corrupcin venenosos y txicos de la
sociedad de la riqueza.
La sociedad ha declarado decididamente la definicin de la riqueza para usted:
"La riqueza" es un Rolls con chfer
Royce, aviones alquilados, viajes exticos al Pacfico Sur, una mansin en la

baha, y un tico
en Las Vegas. La sociedad dice riqueza es de seis quilates pendientes de
diamantes, Aston Martins y relojes
que cuestan ms que las casas de la gente. La sociedad dice la riqueza es
una proposicin indecente para comprar una
revolcn en el saco con Demi Moore por $ 1 milln basado en el argumento de
"la noche vendr
y vienen, pero el dinero va a durar toda la vida. "Cmo lo estoy
haciendo? Suena como la riqueza?
Pregunta 10 personas "lo que es la riqueza?" Y escuchar 10 respuestas
diferentes. Su "riqueza" podra ser
simbolizado por un Lamborghini como lo fue para m, o podra ser una granja de
70 acres en Montana
y un establo lleno de caballos de carreras. Si usted piensa como la mayora,
"riqueza" est definido por instintivamente lujosa
estilos de vida de lujo.
La sociedad nos ha condicionado a creer que la riqueza es una construccin
absoluta perfeccionado por el material
posesiones. De hecho, he tenido que adaptar el "gancho" de este libro con la
definicin de la sociedad de la riqueza
sobre la definicin real. Por qu la mala direccin? Al igual que los perros de
Pavlov, que ha sido entrenado para
responder a ella. Usted ve, la sociedad ha hecho un trabajo fabuloso de la
definicin de la riqueza para usted, y
por desgracia, que (de nuevo) que han engaado. Pero no se preocupe; si quieres
lujo, el Fastlane
puede ofrecer.
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LA TRINIDAD la riqueza: Es la riqueza?
La riqueza no es tan ambigua que pueda parecer. Los momentos ms felices de
mi vida fueron cuando sent
la verdadera riqueza. Y adivina qu? No fue el da que compr mi primer
Lamborghini. No fue el da
Me mud a una casa grande en una montaa o vendido mi empresa para millones
de personas. La riqueza no es
escrito por las posesiones materiales, dinero o "cosas", pero por lo que yo llamo
los tres fundamentales
"F" ...
1. Familia (relaciones)
2. fitness (de salud)
3. La libertad (eleccin)
Dentro de esta riqueza Trinidad es donde se encuentra la verdadera riqueza y, s,
la felicidad.
La riqueza es relaciones familiares fuertes de espritu con la gente. No slo su
familia, pero con
personas, su comunidad, su Dios, y sus amigos. Al final de la pelcula icnica Es
A
La vida maravillosa que se nos da la leccin final: "Recuerde, ningn hombre es
un fracaso que tiene amigos".
Esto se refleja en la importancia de haber compartido su vida con amigos,
familiares y seres queridos.
La riqueza est haciendo una diferencia. La riqueza es la comunidad e
impactando las vidas de los dems. Riqueza
no puede ser experimentado por s sola en un vaco. Creme, los momentos ms
ricas de mi vida ocurrieron
cuando estaba rodeado de una familia de amigos y seres queridos.
En segundo lugar, la riqueza es la aptitud:. Salud, vitalidad, pasin y energa sin
lmites Si usted no tiene
la salud, que carecen de la riqueza . Pregunte a cualquier persona con
enfermedad terminal lo que valoran. Pregunte a cualquier sobreviviente de cncer
cmo de repente se sienten renacer y la felicidad se desplaza de "cosas" a la gente
y
experiencias. No hay un precio en la salud y la vitalidad.
Y, por ltimo, la riqueza es la libertad y la eleccin: la libertad para vivir como
quieres vivir, qu, cundo,
y donde. La libertad de los jefes, reloj despertador, y las presiones de dinero. La
libertad de
apasionadamente perseguir sus sueos. La libertad para criar a sus hijos como
mejor le parezca. Y la ausencia de
la monotona de hacer las cosas que odio. La libertad es la libertad de vivir su
vida como desee.
La riqueza no se pueden comprar por 60 PAGOS FCILES
Recuerdo muy bien el da. Despus vend mi compaa en el ao 2000, mi
abogado me dio mi primera
pago a plazos, un cheque por $ 250.000.
"Yupi, $ 250.000! Soy rica! Lo hice! "Por error me brillaba.
Y ahora era el momento de anunciarlo al mundo. Inmediatamente me imagin

coches rpidos, diseador
ropa, lanchas rpidas, y un squito de mujeres en bikini. Pens que era rico y
estaba
va a hacer alarde de ella.
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Por desgracia, esa fantasa era millas de la realidad. Sin embargo, he
intentado. He comprado un dulces de manzana roja
Corvette convertible. Coche deportivo? Comprobar. ropa de diseo de
Nordstrom? Comprobar. yo investigue
la compra de una lancha rpida hasta la crisis de Internet interrumpi mi visin
orgsmica. Invert mi
nueva riqueza en las acciones tecnolgicas y ha perdido miles de dlares. En
cuestin de meses, ms de la mitad
de mi "riqueza" se evapor, y despus de una conversacin con mi contador, otro
tercio era
para luego ser separado de, gracias a los impuestos.
Irnicamente, en mi intento de buscar rico, riqueza real se desliz ms lejos . Sin
trabajo, no hay negocio,
sin ingresos, y una pequea suma de dinero, que no poda mantener a mi vida
para siempre, ni los ricos
estilo de vida imagin que un rico. Yo no era rica en absoluto.
La ilusin de la riqueza: MIRANDO RICH
En la cultura pop, ilusionistas maestras de la riqueza se llaman "30K
millonarios".
Si usted no ha odo esta frase, que caracteriza a una persona que mantiene una
imagen de una
millonario, sin embargo, no tiene valor neto. Estas personas no son difciles de
encontrar. Conducen nivel de entrada de BMW
con llantas de encargo de cromo, que visten ropa de diseo de lujo con letras
cursivas gtico de
un tipo de imitacin francesa, y se congregan en la seccin VIP de la botella de
pedido del club
servicio, por supuesto, a crdito. Estas personas de difusin como las debutantes
gallardo con una
Un extraordinario juego, pero detrs de todo el flash-y-dinero en efectivo que son
miserables magos del
Acera.
El problema con que mira ricos versus ser rico es que el primero es fcil,
mientras que el
Este ltimo no lo es. opciones de financiacin mensual a largo plazo y el crdito
fcil (no hacen ningn pago para uno
ao!) son conductos tentadoras para ayudarle a comprar la ilusin de la
riqueza. La sociedad que ha dado lugar a
creen que la riqueza se puede comprar en un centro comercial, en un
concesionario de coches, o en un infomercial. Como mi
juerga de gasto inicial cuando cobr mi primer cheque, se supone que estas
apariciones de la riqueza
anuncios al mundo: "Soy rico!"
Pero es usted?
Cuando es financiado a un Mercedes-Benz $ 80.000 ms de seis aos, porque eso
es todo lo que poda permitirse,
eso no es riqueza, pero la suplantacin de la riqueza. Usted est engaando a s
mismo, y es una Fastlane
desvo. Pero no saltar al carro sin embargo; esto no es un sermn acerca de cmo
no se puede gastar
dinero en sedanes alemanes caros. De ningn modo. La riqueza no se materializa
en un coche, pero en la libertad
a saber que se puede comprar. La libertad para caminar en el concesionario, saber
su precio, pagar en efectivo,
y en coche.
Para un regalo, me he comprado mi hermano un nuevo Lexus. Fue la operacin
ms fcil que he hecho.
He investigado el vehculo y se determinar el precio que quera pagar. Entr en
el concesionario con
un cheque de caja y le dijo al vendedor: "Tengo un cheque de caja por $ 44.000 y
quiero comprar
ese coche. Necesito un s o un no ".
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Veinte minutos ms tarde, lo que tena un Lexus. Esta es la riqueza, no una
imitacin de la riqueza.
Cuando conduzco al gimnasio, me pase un complejo de apartamentos en ruinas
cerca de la autopista. En el
estacionamiento veo siempre el mismo vehculo estacionado: un negro brillante

Cadillac Escalade con 22 pulgadas
llantas personalizadas cromo. Ves la incongruencia? Usted vive en un
apartamento cutre pero usted conduce
un coche $ 60.000 $ 10.000 con llantas? Veo monitores en los reposacabezas y
escuchar un altavoz 24
estreo? Caray, 90 de gran imagen y dos dlares de sentido comn. No sera
ms prudente si
centrado en ser propietario de una casa bonita en un buen barrio en vez de
arrendar el coche ms apretado en el
Marbella Jardines complejo de apartamentos? Prioridades: Algunos
quieren buscar rica , mientras que otros quieren
ser rico .
FALSA RIQUEZA DESTRUYE riqueza real
"La riqueza de imitacin" es la ilusin de riqueza sin tenerlo. Se cree que la
definicin de la sociedad de
riqueza. No es darse cuenta de que la bsqueda de la "riqueza de imitacin" hace
algo terriblemente destructiva:
Se destruye la riqueza real.
Y a medida que la brecha entre la riqueza real y la riqueza de imitacin se
expande, se violan las expectativas y
la miseria se cuela. Al igual que un dedo-manguito chino, cuanto ms se intenta
mirar rica, mayor ser la adherencia
de pobreza se convierte. La riqueza no puede ser comprado en un concesionario
de Mercedes, pero el
destruccin de su libertad puede.
Perdido en la traduccin de la riqueza es la libertad. Las personas hacen alarde de
los iconos de la riqueza, pero no tienen
libertad, y cuando usted no tiene libertad, que asiduamente roe en el otro la
verdadera riqueza
elementos, la salud y las relaciones.
Henry Sukarano compra su casa ideal en las afueras de Baltimore por $ 1,8
millones. Como un
representante farmacutico para uno de los principales fabricantes de drogas, la
carrera de Henry est en
la va rpida. Su gran casa tiene todo lo que quiere, que incluye una piscina,
establos de caballos,
y una impresionante garaje para cinco coches. La compra da a Henry un
sentimiento de "lo he hecho!"
. . . durante unas ocho semanas.
la poltica corporativa y recortes de empleo invaden la carrera de Henry,

forzndolo a trabajar ms tiempo
horas. Asume otros territorios, una vez cubiertos por los trabajadores
recientemente despedidos. Enrique
conmuta dos horas al da y est encargada de cubrir toda la costa este. l es
ya sea en la carretera, en un plano, o dormir. Las largas horas tienen claridad
inquietante:
Henry rara vez se "vive" en su casa de sueo, y cuando lo hace, lo gasta para
dormir o
recarga del ajetreo de la semana laboral.
Su relacin con su esposa e hijos se resiente. Su salud disminuye a medida que la
tensin de
montaje responsabilidad. Henry llega a un momento de la verdad: "No estoy
viviendo un sueo, pero
mi sueo me est viviendo. "Sentirse atrapado en la ilusin de estilo de vida,
Henry sigue
trabajar creer la ideologa que la riqueza tiene su precio.
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Observe cmo la destruccin de la libertad ataca a los otros componentes de la
riqueza entre hermanos.
posesiones materiales inasequibles tienen consecuencias para nuestra salud y
relaciones. los
la irona de mirar ricos es que es un enemigo a la riqueza real: Se destruye la
libertad, destruye
la salud, y que destruye las relaciones.
Ante todo, el millonario Fastlane se dirige a la parte de la libertad de la Trinidad
riqueza,
porque la libertad ofrece proteccin a la salud y las relaciones. Slo puede definir
su
la libertad y la forma que prefiera para vivir. Si quieres tener la libertad de volar
aviones privados, eso es todo. Si tu
desea que la libertad de vivir un estilo de vida minimalista, entonces eso es
todo. la libertad de cada persona es diferente!
Dentro de su definicin personal, encontrar una gran pieza de su rompecabezas
riqueza, en lugar de
La versin de la sociedad, lo que conduce a Sidewalking purgatorio.
La riqueza est escrito por fuertes relaciones familiares, la aptitud y la salud, y

la libertadno por las posesiones materiales.
inasequible de las posesiones materiales son destructivos para la trinidad
riqueza.
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CAPTULO 7 - El mal uso del dinero y el dinero mal uso Usted
El dinero no puede comprar la felicidad, pero puede hacerte muy cmodo
mientras ests siendo desgraciado.
Clare Boothe Luce
Si el dinero no compra la felicidad. . . TIENE LA POBREZA?
Las personas que declaran: "El dinero no compra la felicidad" ya han llegado a la
conclusin de que nunca lo har
tener dinero. Este viejo equvoco se convierte en el portador de la antorcha a su
pobreza. Y desde
el dinero no compra la felicidad, por qu guardarlo? Y entonces la lgica nos
lleva, si el dinero no compra
felicidad, lo hace la pobreza? El tipo que posee un Ferrari tiene
automticamente un pene pequeo
mientras que el hombre detrs del volante de un Honda debe ser tierna?
Ir a Google y buscar la frase "El dinero no da la felicidad." Pgina tras pgina se
concluye
que el dinero tiene nada que ver con la felicidad. En caso de ser sorprendido de
que un Connecticut
empresario ganando un salario de seis cifras podra ser ms infeliz que un pastor
de ganado en Kenia?
Absolutamente no.
Ese hecho es que estos anlisis estn a la altura, ya que no aslan el verdadero
ladrn de la felicidad:
la servidumbre , la anttesis de la libertad. La irona es que cuando la mayora de
la gente gana "ms dinero", se
no aporta libertad, que le quita. Al crear el estilo de vida servidumbre, ms dinero
se convierte
destructiva de la Trinidad riqueza: la familia, la aptitud y la libertad.
De acuerdo con el Centro de la Universidad de Creighton para el Matrimonio y la
Familia, la deuda es la principal causa
de la lucha de los recin casados. La deuda y el estilo de vida servidumbre

mantiene a las personas unidas a trabajar y
no unido a las relaciones.
Una encuesta Valor Mundial 2003 ( worldvaluessurvey.com ) encontr que las
personas ms felices del
mundo tienen un sentido estricto de la comunidad y fuertes lazos
familiares. Despus se satisfacen las necesidades bsicas
(Seguridad, vivienda, salud, alimentacin), nuestro cociente de la felicidad se ve
afectada significativamente por la mayor parte
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la calidad de nuestras relaciones con nuestros socios, nuestra familia, nuestros
amigos, nuestra espiritualidad, y
Nosotros mismos.
Si estamos demasiado ocupados persiguiendo la siguiente mayor gadget para
herir con ella a la opulencia de la competencia
los vecinos, que financiamos nuestra miseria. La Encuesta Mundial de Valores
concluy que "el consumismo" es
el principal obstculo para la felicidad.
El hecho es que hay muchos millonarios y gente de carrera bien pagados que son
absolutamente miserable,
y no tiene nada que ver con el dinero. Tiene que ver con su libertad . El dinero es
su propietario,
en lugar de ser dueo de ellos su dinero. El adicto al trabajo bien remunerado que
nunca es el hogar de
fortalecer la relacin con su esposa e hijos es probable que sean menos felices
que los pobres
agricultor de Tailandia, que pasa la mitad del da, tendiendo a sus campos y la
otra mitad con su
familia.
En 2009, la popular presentadora de televisin estadounidense David Letterman
hizo pblica una extorsin
trazar por un productor de otro programa de la CBS. Los hombres que
perpetraron la supuesta $ 2 millones de
estafa chantaje segn los informes, gan $ 214.000 al ao. Sin embargo, el
hombre afirm estar en grave
la ruina econmica, debido en parte a pagos de pensin alimenticia del cnyuge
de casi $ 6.000 por mes. Era esto
extorsionista tratando de extorsionar a una celebridad porque quera "comprar la

felicidad?" Cul fue su
verdadero motivo? Sostengo que l estaba tratando de comprar la libertad porque
sus deudas lo mantuvieron contena
en la servidumbre. Sera $ 2 millones han hecho una diferencia? Tal vez en el
corto plazo, pero no en
A largo plazo debido a su relacin con el dinero ya estaba daado. Una fuente
cercana a la
investigacin, dijo, "l no quera trabajar ms." En otras palabras, que ansiaba la
libertad.
La libertad es un componente de la riqueza y la felicidad. Los que viven ms
libre ser ms feliz. Aquellos
que tienen lazos ms fuertes con sus comunidades y familias ser ms
feliz. Aquellos con
la salud ser ms feliz.
NORMALIDAD es la carrera de rata, un esclavitud moderna
Por qu soy rico, en comparacin con el hombre atrapado en el trfico de la
maana en coche al trabajo? Tengo la libertad. yo
despierto y hago lo que quiero. Persigo sueos. Escribo este libro sin tener que
preocuparse acerca de cmo
muchos vendern. I hop un avin a Las Vegas para dos semanas sin preocuparse
de puestos de trabajo, jefes, o
facturas de electricidad sin pagar. La libertad es fantstico.
Sin embargo, mi estilo de vida no es "normal". Al igual que la riqueza, la
sociedad, a travs de sus mandatos "hacerse rico lento", ha
definido "normal" para usted. Normal se despierta a las 6 am, la lucha contra el
trfico y ocho horas de trabajo.
Normal es al esclavo en un trabajo de lunes a viernes, ahorrar un 10%, y repetir
durante 50 aos. Normal
es comprar todo a crdito. Normal es creer en la ilusin de que el mercado de
valores har
rico. Lo normal es creer que un coche ms rpido y una casa ms grande que te
har feliz. Eres
condicionado para aceptar normal basado en definicin ya corrompido de la
sociedad de la riqueza, y
debido a ello, s lo normal es corrompido. Normal es la esclavitud moderna .
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Estoy sorprendido de que la mayora de la gente peligrosamente operan una crisis

de la ruina financiera. Tenemos
convertido en una nacin de gastadores indisciplinados y consumidores. Nos
hemos convertido en una nacin donde
el gasto y el despilfarro de material sin restricciones escriben nuestros esquelas
en la tinta de estrs. Si
ests rehn a su estilo de vida, que no son ricos, ya que carecen de libertad.
EL uso del dinero
El dinero no compra la felicidad cuando es mal utilizado. En lugar de dinero en
comprar la libertad, que compra
esclavitud. "La riqueza" y "felicidad" son intercambiables, pero slo si su
definicin de riqueza
no ha sido corrompida por la definicin de la sociedad. La sociedad dice riqueza
es "cosas", y debido a esto
definicin defectuosa, el puente entre la riqueza y la felicidad se derrumba.
Cuando no se siente rico, es muy probable que tratar de evocar esa
sensacin. Usted compra iconos de la riqueza
para sentirse rico. A usted le gusta sentimientos, respeto, orgullo y
alegra. Quieres admiracin, amor y
aceptacin. Y lo que se supone que estos sentimientos que haga por ti? Usted
espera que la liberacin en
felicidad. Quieres ser feliz!
Y ese es el cebo. Igualamos la definicin corrupta de la riqueza con la felicidad,
y cuando
no entrega, las expectativas son violados y la infelicidad es la consecuencia.
Si se usa adecuadamente, el dinero compra la libertad, y la libertad es una parcela
en la Trinidad riqueza. Libertad
compra opciones. El hecho es que hay un montn de personas pobres que viven
ms rico que su exceso de trabajo
contrapartes de clase media alta, porque la ltima libertad carencia, que carecen
de relaciones slidas,
y carecen de salud-todos los efectos deletreos de trabajar un trabajo odiaba
cinco das a la semana durante 50
aos.
El dinero asegura un agente de la frmula de la riqueza, la libertad, que es un
poderoso guardin
ingredientes de hermanos de la riqueza: la salud y las relaciones.
1. El dinero compra la libertad de ver a sus hijos crecer.
2. El dinero compra la libertad para perseguir sus sueos ms locos.
3. El dinero compra la libertad de hacer una diferencia en el mundo.
4. El dinero compra la libertad de crear y fortalecer las relaciones.
5. El dinero compra la libertad de hacer lo que amas, con la validacin financiera

retirado de
la ecuacion.
Alguno de los anteriores probable que te hacen feliz? Apuesto a que lo
harn. Desde luego, no le har
infeliz.
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VIDA SERVIDUMBRE: la trampa de la acera
Sidewalkers estn envueltos en servidumbre estilo de vida , donde la vida es
forzado en una carrera de ratas, una constante
juego de tira y afloja entre las extravagancias de estilo de vida y de trabajo, un
auto-mantenido tiovivo ronda de
trabajar para obtener ingresos, ingresos para el estilo de vida, estilo de vida y
para el trabajo. Dondequiera que haya Estilo de Vida
Servidumbre, hay una erosin sistemtica de la libertad.
1. El trabajo genera ingresos.
2. Ingresos crea el estilo de vida / deuda (coches, barcos, ropa de diseo).
3. Estilo de vida / trabajo de las fuerzas de deuda.
4. Repetir. . .
Aprend sobre el estilo de vida servidumbre en mis 20 aos de edad. Despus de
la graduacin de la universidad, tom un hellacious
trabajo como obrero de la construccin en Chicago y el trfico urbano luchado
diaria. La paga era ms de lo que
haba ganado nunca en mi corta edad, y con mi aumento de los ingresos, sent
rico. Entonces, Qu he
hacer? Elev mi estilo de vida y financi la ilusin de la riqueza. Compr mi
primer coche deportivo, una
Mitsubishi 3000GT.
No pas mucho tiempo para darme cuenta de que mi coche ideal no era un icono
de la riqueza, sino un parsito
que se alimentaban de mi libertad. Odiaba mi trabajo, era estresante, y agotado
mi energa, dejando a mi
sueos empresariales atados. No poda dejar de hacerlo. Tena responsabilidades:
los pagos del coche, gas, y
seguro. Debido a mis obligaciones de "cosas" que me haba condenado a prisin
en una
trabajo que odiaba.
Sin embargo, este tipo de servidumbre es normal. Se nos ha enseado a luchar

por la mejor y ms nuevo
independientemente de consecuencia. Nos deja contratados durante aos,
condenarnos al estilo de vida
crcel ... y ms cosas que comprar que no puede permitirse el lujo, el ms largo
de su sentencia de crcel
se convierte.
SI CREE se lo puede permitir -No se puede
Piense en la ltima vez que compr un paquete de chicles. Usted se preocupe
por el precio? Preguntaste,
"Hmmm, puedo pagar esto?" Probablemente no. Usted compr la enca y ya
est. La compra tuvo
ningn impacto en su estilo de vida o sus opciones futuras. Para un hombre rico
que entra en un concesionario
y compra un Bentley de seis cifras, sin pensamiento, los actos son los mismos. La
viabilidad financiera es cuando
no tiene que pensar en ello. Si usted tiene que pensar en "asequibilidad", no se
puede permitir,
porque sta conlleva condiciones y consecuencias.
Si usted compra un barco y complejo de gimnasia mental sobre la asequibilidad,
no se puede permitir.
Claro que se puede mitigar la asequibilidad y hacer argumentos extravagantes, a
menudo a partir de ...
"Me puedo permitir esto siempre y cuando. . .
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. . . Consigo que la promocin ".
. . . mi hipoteca no se ajusta ".
. . . mi cartera de acciones hace que otro 10% este mes! "
. . . mis previsiones de ventas son el doble ".
. . . mi mujer encuentra un trabajo ".
. . . Cancelo mi seguro de salud ".
Este dilogo interno es una advertencia de que no se puede permitir. La
asequibilidad no viene con cuerdas
adjunto. Usted puede hacer un farol a s mismo, pero no se puede engaar a las
consecuencias.
Entonces, cmo se puede saber si se lo puede permitir? Si paga en efectivo y su
estilo de vida no cambia
independientemente de las circunstancias futuras , se lo puede permitir. En otras

palabras, si usted compra un barco, pagar en efectivo,
y no se ve afectada por ser inesperados "baches en el camino", se lo puede
permitir. le
lamentar una compra de las encas si usted perdi su trabajo una semana ms
tarde? O si su pronstico de ventas se redujo en
50%? No, no hara una diferencia. Esta es la forma en la asequibilidad se mide en
contra de su
nivel de riqueza.
Para superar la suplantacin riqueza, sabe lo que puede y no puede
permitirse. No hay nada
mal con la compra de barcos y Lamborghinis si realmente puede permitir. Hay un
tiempo y un
lugar para disfrutar. El millonario Fastlane est diseado para llevar a ese lugar.
El cebo de servidumbre VIDA
El canto de sirena del estilo de vida La servidumbre es el falso profeta de la
satisfaccin de sentirse bien-instantnea y
placer inmediato. No sera agradable si todo lo que se senta bien eran
buenos? Chocolate?
Eso de gran tamao combo de comida rpida? Baos del sol? De fumar? Por
desgracia, a corto plazo sentimiento
bien es a menudo mal a largo plazo. La gratificacin instantnea es una plaga
poblada y su lado predominante
efectos se puedan distinguir fcilmente: la deuda y la obesidad.
Muchos americanos son gordos porque la gratificacin instantnea ms fcil (y
ms barata) proviene de
comida. Cuando plop su tope en el silln reclinable y mutilar a travs de una lata
de Pringles, a elegir
placer ahora en lugar de dolor ms tarde. Si vive con sus padres y es financiado a
$ 45,000 ms de 72
meses para un nuevo Mustang basado en el salario de un camarero $ 31.000 al
ao, que permiten instantnea
victoria gratificacin, y el estilo de vida servidumbre sobreviene.
La riqueza, como la salud, no es fcil y es cortado de la misma tela. Sus procesos
son idnticos.
Requieren la disciplina, el sacrificio, la persistencia, el compromiso, y s, demora
en la gratificacin. Si
no se puede inmunizar a s mismo de las tentaciones de la satisfaccin inmediata,
podrs duro
presionado para encontrar el xito en la salud o la riqueza. Tanto la demanda un
cambio de estilo de vida de corto
pensamiento plazo (gratificacin instantnea) para pensar a largo plazo (demora

en la gratificacin). Este es el
La nica defensa que el estilo de vida servidumbre.
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MIRAR PARA EL GANCHO!
La gratificacin instantnea es el cebo y el estilo de vida La servidumbre es el
gancho. La industria de la publicidad es
en una gran expedicin de pesca, y su objetivo es conectar usted. Su jugosa
carnada? Ese nuevo coche brillante,
la casa ms grande, la ropa de diseo, el producto "got-a-tener-ahora". Cada da
ests
bombardeados con cebo de gratificacin instantnea. . .
"No se puede sobrevivir a la vida sin este producto!"
"Compre ahora y la vida ser mucho ms fcil!"
"Usted no es un xito hasta que se dispone de uno de estos!"
"Imagnese cmo los envidiosos vecinos estarn cuando compre este!"
Estos mensajes comparten algo en comn: Usted es su presa y los vendedores no
les importa si puedes
permitir o no. Defenderse a s mismo mediante la exposicin del gancho debajo
del cebo: el cubo de servidumbre
estilo de vida que es la servidumbre.
Cuando la satisfaccin inmediata que atrae a morder el anzuelo, se convierte en
una vctima del gancho:
Estilo de vida de servidumbre. En lugar de ser dueo de tus cosas, tus cosas que
posee . Conocer los enemigos de la riqueza
y qu acciones invitar a los enemigos en su vida. Esperar hasta que realmente
puede pagar su
lujos de estilo de vida ... y en el Fastlane, ese da puede venir ms pronto que
tarde.
El dinero no da la felicidad, porque el dinero se utiliza para actividades
destructivas de consumo
a la libertad. Cualquier cosa destructiva a la libertad es destructiva para la
trinidad riqueza.
El dinero, utiliza adecuadamente, puede comprar la libertad, que puede
conducir a la felicidad.
La felicidad se debe a la buena salud, la libertad y fuertes relaciones

interpersonales,
no necesariamente dinero.
Estilo de vida servidumbre roba la libertad, y lo que roba la libertad, roba la
riqueza.
Si cree que se lo puede permitir, no se puede.
La consecuencia de la gratificacin instantnea es la destruccin de la libertad,
la salud, y
eleccin.
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CAPTULO 8 - Lucky Bastards Jugar al juego!
Soy un gran creyente en la suerte, y me parece que cuanto ms duro trabajo, ms
suerte tengo.
Thomas Jefferson
PSST. . . Quiera conseguir afortunado?
Una vez o a alguien que me llama "bastardo con suerte." Qu triste, delirante
creencia Sidewalking.
No tengo suerte; Soy un jugador del juego. Mientras Mr. Lucky Bastardenemigo-pronunci que bajo su
aliento y se sent a su culo en el banquillo, yo estaba en la placa de realizar
swings.
Joe es un Sidewalker y cree que es necesaria la suerte de hacerse rico. Pasa sus
das de trabajo
construccin y sus noches de comentarios en los blogs de chismes, jugando
videojuegos, y viendo
TELEVISIN. Ha renunciado a sus sueos de independencia financiera sobre la
base de sus ideas de la suerte. "Estoy
Simplemente no es un tipo con suerte ", se lamenta.
El hermano de Joe Bill tambin tiene un puesto de trabajo en la construccin,
excepto Bill pasa las tardes navegando por la
Internet, la investigacin de las nuevas prcticas de inventar e ingeniera. El
sueo de Bill es ser una
inventor y ha creado cuatro prototipos de inventos en varios campos. Bill
tambin pasa su
tiempo de vacaciones en ferias y seminarios de marketing. Mientras que Joe est
matando ogros y brujas en
la ltima mazmorra de la condenacin, Bill est fuera de la caja de la nada y la

exposicin de s mismo y su
invenciones al mundo.
Quin va a "tener suerte"?
MILLONES hecho a s mismo PROVIENEN DE SUERTE hecho a s mismo
Mark Cuban, empresario multimillonario y dueo del equipo de Dallas
Mavericks de la NBA
( Http://www.blogmaverick.com ) cont una historia reveladora de las suertes en
lo que respecta a su xito. Marcos recuerda
las luchas de sus primeros xitos antes de su gran venta a Yahoo por $ 5.9 mil
millones. En cada historia,
Marcos recuerda cmo las personas atribuyen su xito a la suerte. . . suerte de
vender su primera empresa,
MicroSolutions. . . la suerte de hacer el comercio de dinero en el auge de la
tecnologa. . . y la suerte de vender
Pgina 65

su compaa a Yahoo por unos pocos millones de dlares. Observe cmo los
eventos son razonadas rpidamente para ser suerte y
proceso se barre debajo de la alfombra.
Cuba entiende la dicotoma que la mayora no lo hacen: Proceso crea eventos
que otros ven como la suerte .
l va a comentar cmo nadie mencion suerte cuando lleg el momento de la
lectura complicada
textos o manuales de software del router Cisco o sentado en su casa de la prueba
y la experimentacin con
nuevas tecnologas. Dnde estaba entonces la suerte?
"Los ricos tuvieron suerte" es el credo de un Sidewalker y la creencia de
desempoderamiento que despoja de
su libre albedro. Mientras que la suerte puede crear riqueza a travs de loteras,
casinos, y los padres ricos, se
rara vez se crea la riqueza de larga duracin. Para aprovechar las ventajas de El
Millonario Fastlane entender que
la suerte es un producto del proceso, accin, trabajo, y estar "ah fuera". Y
cuando se est "ah fuera"
tiene una posibilidad de estar en el lugar correcto en el momento adecuado.
Hay lugares adecuados y lugares equivocados.
El lugar correcto no est en su sof viendo American Idol o golpeando billetes

verdes en tangas en
Cabaret botn de Betty, o hacia abajo en el bar de barrio conseguir jacked de Bud
Light, mientras
observar a los Cachorros de perder otro juego. Si quieres estar en el lugar
correcto en el momento adecuado
de hecho tiene que estar en el lugar correcto y el lugar correcto sabe qu lugares
son el mal
lugares.
Si no est fuera de la acera haber realizado acciones y en el proceso, nunca se
dar cuenta de la suerte.
La suerte siempre se percibe como una cuestin de hecho: se gana la lotera, se
gana un sorteo, o
a encontrar una pintura de 200 aos de edad en los millones por valor del
tico. Una vez ms, ms falsedades. Al igual que la riqueza,
la suerte no es un evento sino un efecto posterior del proceso. La suerte es el
residuo del proceso.
Sidewalkers aman a los acontecimientos, pero odian proceso. Es natural que los
Sidewalkers para asumir la riqueza es
suerte, porque creen que la riqueza es un evento.
Un miembro del Foro Fastlane ( TheFastlaneForum.com ) ha publicado
recientemente que Bill Gates consigui
suerte. Tena que estar en desacuerdo. La suerte no cre de Windows. La suerte
no cre una empresa. La suerte no lo hizo
crear una accin repetitiva, concertada hacia un fin especfico. Al actuar y
consistentemente
bombardean al mundo con sus esfuerzos, la interaccin con las ondas de los
dems, cosas que pasan. Y
Esas cosas? Sidewalkers lo interpretan como la suerte, cuando no es ms que
una accin comprometida con
mejores probabilidades .
Luck se produce cuando se mueve de probabilidad imposible probable. Para
nuestros dos hermanos en
la construccin, que va a tener suerte? El hermano que expone sus inventos al
mundo
probabilidad de curvas en su favor. Su hermano perezoso no lo hace. Forzar su
proceso de salir al mundo
y se puede desafiar las probabilidades de "estar en el lugar correcto en el
momento adecuado."
Cuando pienso en la suerte, creo que los jugadores de pquer. Por error, su arte
se interpreta como la suerte,
mientras que los jugadores de pquer carrera afirmarn que no es suerte, sino de
anlisis sistemticos y reproductor
Pgina 66

psicologa. Los mejores jugadores de poker del mundo son los estadsticos y los
intrpretes de superiores
comportamiento humano. Qu suerte juega un papel? Claro, pero el papel es
menor, mientras que el jugador de competencias
sifones fondos de la mayora. Para contar un gran jugador de pquer "tiene
suerte" es para lanzar un insulto.
Del mismo modo, atribuir suerte para el xito de un millonario hecho a s mismo
es llevar a cabo el mismo insulto.
Para darse cuenta de la suerte, participar en procesos donde existen mejores
probabilidades. La suerte se introduce cuando
juegas. Cuando la vida se juega para ganar, suerte muestra su cara. Por desgracia,
Sidewalkers asignan suerte
a los acontecimientos de la fe-suerte que no se dedican al proceso. Si desea
suerte, participar en el proceso, ya
proceso provoca eventos de las cenizas.
Renunciar a la "GRAN XITO" COMO SU PLAN FINANCIERO
Sidewalkers detestan proceso, por lo que su plan financiero omite proceso
estndar (como el ahorro o
presupuesto) y se basa en eventos. Si usted cree que la suerte es la nica fuente
de riqueza, se le
gravitar hacia eventos de suerte, una bsqueda diligente para encontrar "el gran
xito."
Qu es un gran xito? Grandes xitos son milagros repentinos que crean la
riqueza rpida. Loteras, casinos, poker
torneos, diablos, incluso las demandas frvolas y defraudar al gobierno se
consideran
avenidas a "el gran xito". En efecto, "grandes xitos" son intentos de eludir el
viaje de la abundancia y el inicio
en la lnea de meta. Es la eliminacin de su camino de baldosas amarillas y las
lecciones que afilar
venir de l.
Sidewalkers buscan "grandes xitos" debido a que sus sistemas de creencias les
dicen la riqueza es un evento.
Por desgracia, los grandes xitos son tiros largos y violacines de la verdadera
esencia. Crees en
milagros? Sidewalkers hacen.
Por qu los concursos de televisin de realidad como American Idol atraen a
tanta gente cuando la mayor parte de
los concursantes chupan? Estas personas estn en busca de ese elusivo "gran
xito." Mientras que el talento
hacerlo a travs de (que tienen el talento porque tienen proceso), la
descalificacin se lamentan de la
establecer, culpar a Simon Cowell, el micrfono, o algn otro factor
insignificante para su
fracasos. Cantar algn da sobre el arco iris un par de veces en la ducha no tiene
un proceso.
PREPARATIVOS estafado: TENTACIN DE UN Sidewalker
Ordena en slo tres pagos fciles de $ 39.95 y yo le ensear cmo hacer
millones
trabajando slo 40 minutos a la semana mientras que cuelga boca abajo en un
trapecio en su stano. S
gente, es as de fcil.
Pero espere, hay ms!
Compra hoy y, como un bono, recibir fotos de esta mujer rolliza aqu a mi lado.
No se ven muy bien? Cuando comience a ganar dinero como yo, seoras como
ella sonarn
el timbre de la puerta a todas horas del da. S, amigos, este sistema es
impresionante y no estarn aqu para
largo. Actuar ahora!
Pgina 67

El gur de infomercial sabe exactamente lo que est haciendo. l se dirige a
Sidewalkers, que son
magnetizado a los eventos y el gran xito. Por qu anunciarse a las 2 am? Fue
entonces cuando Sidewalkers
congregarse, ya sea porque son reposiciones en paro o ver de Seinfeld. Crame,
Fastlane conductores no son a las 2 am debido a alguna repeticin caja tonta; que
estn proceso de forja
y la musculatura hacia su destino.
Sidewalkers estn maduras para la estafa porque buscan eventos y quieren evitar
el proceso. Cuando
esto se arraiga en su forma de pensar, lanzamientos infomercial convertido de

repente en la noche de
entretenimiento.
Desembarcando la acera: LOS tres anclas
Usa la lgica.
Piense por un momento.
Si usted vino a travs de un "sistema" mgica que hace fcilmente millones en
unos pocos meses, cul es la
Lo primero que hara? Por supuesto que sabes, y yo lo sabemos! Se podra
contratar a una empresa de marketing directo,
empaquetar su secreto en cinco CD y un vdeo de inicio rpido y lo venden en el
hogar y del jardn
Canal a las 3 de la maana del martes por la noche. S, eso es lo primero que
hara si tuviera el billn de dlares
secreto! Tornillo de viajar por el mundo, se olvide de la caridad, y volcar la idea
de hacer ms millones.
No! Vamos a empaquetar este beb y decirle al mundo durante tres pagos fciles
de $ 39.95!
Por qu las personas creen que el terreno de juego o ellos buscan
desesperadamente el evento fcil? El arte de la venta
hacer dinero "sistemas" en infomerciales de televisin es un fuerte Fastlane. Por
desgracia, los sistemas
siendo vendida no son Fastlane o tan rentable como el acto de vender el sistema
en s. Cmo hacer gurs
salirse con esta locura? Fcil. Un modo de pensar de Sidewalker est anclada en
tres creencias que mantienen
atrapados all y vulnerables a las estafas de hacer dinero:
La creencia 1: La suerte es necesaria para la riqueza.
La creencia 2: La riqueza es un evento.
La creencia 3: Otros pueden dar riqueza a m.
Aqu es donde fallan estas creencias. En primer lugar, la riqueza no es cuestin
de suerte, sino de mejorar los procesos
probabilidades. En segundo lugar, los eventos de la riqueza, como loteras y
casinos, son tiros largos y no
proceso. Y, por ltimo, slo le puede entregar a s mismo a la verdadera
riqueza. No hay chfer y
no hay un programa de hacer dinero vendido en la televisin que le
acompaar. Estos engaos mantienen
Sidewalkers anclados en buena compaa con la mayora, despierto a las 2 am en
el sof
pensando que son una llamada de telfono lejos de hacer millones debido a la
riqueza de chofer de TV dice
asi que.
Al igual que la riqueza, la suerte es creado por proceso, no por evento.
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Luck se crea por el aumento de probabilidades de que se mejoran con el
proceso de la accin.
Si usted se encuentra jugando las probabilidades de "grandes xitos", que est
orientada a eventos, no procesamiento
impulsado. Este modo de pensar es conducente a la acera, no el Fastlane.
"hacerse rico rpido" comercializacin infomercial es un Fastlane porque saben
los expertos de mercado
Sidewalkers que ponen fe en eventos durante el proceso.
"sistemas" de hacer dinero rara vez son tan rentables como el acto de venderlos
a
Sidewalkers.
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CAPTULO 9 - Riqueza demanda responsabilidad
La responsabilidad es el precio de la grandeza.
Winston Churchill
AUTOSTOPISTAS no maneje!
Uno de anclaje a la acera es confiar su plan financiero a los dems, para creer que
existe una
chfer a la riqueza y que otra persona pueda conducir ese viaje para usted. Este
modo de pensar hace
vulnerable a ser vctima .
Imagnese si usted hizo autostop en todo el pas. Hay una buena posibilidad de
que nunca lo hacen a
tu destino. Se poda subir al coche de un psicpata que decide llevarlo en un
involuntario
desvo. Usted podra encontrarse con un asesino que reduce radicalmente su
garganta y se vuelca en un borde de la carretera
zanja. Autostop es ineficiente y peligrosa!

Sin embargo, el manifiesto del Sidewalker se basa en auto-stop: la fe a los dems,
y cuando
las cosas no salen como estaba previsto, culpar a los dems. Despus de la fe en
la suerte y eventos, la culpa es
el tercer anclaje a la acera.
A finales de los aos 80, cuando era un adolescente, mi madre chummed con
amigos a nivel local
restaurante. Dentro de ese crculo de amistades varios de ellos poner sus ahorros
en una
de inversin llamado inocua "El Fondo". Esta gente-algunos hombres de
negocios-elogiaron respetados
sobre esta inversin, alegando rendimientos mensuales impresionantes. Estos
amigos anima mi
madre, como una madre soltera que lucha, para invertir. Madre haba ninguna
galleta tonta. Hizo preguntas
y no como las respuestas. Algo no "siente" bien. La lgica le hizo cosquillas en el
cerebro interno.
En ltima instancia, al pasar de la inversin y se qued fuera de su mundo.
Aos ms tarde "El Fondo" hizo noticia de primera plana. Una sociedad de
inversin haba estafado a millones de
dlares de los inversores. La sociedad de inversin se expuso a ser un esquema
de Ponzi, y varios
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los inversores estafados suicidaron, incluyendo el autor. Esta sociedad de
inversin
no era otro que la gran madre de la inversin disminuy aos antes- "El Fondo".
LA LEY DE VCTIMAS
La Ley de Vctimas dice que no puede ser vctima si no abandonar el poder a
alguien capaz de
hacer que una vctima . Al legar el control a otros, que en esencia se convierte en
un autoestopista
sin cinturn de seguridad. Se toma el asiento del pasajero en el coche de un
desconocido, que podra ser asesina a
su plan financiero. Y cuando esto sucede, usted es vulnerable a unirse a las filas
de las vctimas.
El camino hacia la vctima es a travs de la negacin: En primer lugar la

responsabilidad, a continuacin, la rendicin de cuentas.
Las personas que no asumen la responsabilidad son vctimas. Algunos de ellos
son nacidos vctimas y, en lugar de
tratando de mejorar su mano, se pliegan y se dan por vencidos. Para ellos, todo el
mundo tiene la solucin a
sus problemas, pero ellas. Y sus problemas? No es su culpa. No, alguien ms
tiene la culpa.
En lugar de mirar hacia adentro, miran hacia fuera y la responsabilidad del
proyecto a alguna otra entidad.
Las vctimas son Sidewalkers que se niegan a tomar el asiento del conductor de
su propia vida y viven bajo una
oscura nube de "theys" reflectantes de una actitud de "yo contra ellos".
"Me despidieron."
"Ellos cambiaron los trminos".
"Me engaaron".
"Ellos no me dijeron."
"Ellos plantearon el alquiler."
"Ellos plantearon mi tasa de inters."
Invariablemente, todos estos "theys" son auto-impuesta. Si el aumento de renta,
es su culpa que
decidi vivir all y usted no ha ledo el contrato de arrendamiento? Si la empresa
que despidi, es
su culpa que opt por trabajar all? Fue mi culpa que yo era una quiebra de 25
aos de edad, atrapado en un
tormenta de nieve en una limusina en el lado de la carretera? Era.
Hubo un reciente avance sindical contra Wal-Mart de empleados descontentos
con la
pobres salarios del minorista. Un empleado de 33 aos de edad, llamado Eugene
se quej de su empleador
argumentando que pas tres aos para la descarga de camiones $ 11,15 por hora,
lo que estaba por debajo del
industria minorista promedio de $ 12.95 por hora. Su queja? l no puede
permitirse un coche o Wal-Mart
seguro de salud.
Vaya, lo inquietante. Fue arrestado a alguien? En serio, alguien debe detener al
hombre que
poner el arma cargada en la cabeza de Eugene obligndolo a trabajar en WalMart por un salario por debajo del mercado!
Dar a este chico una perra bofetada. Nadie lo oblig a trabajar en Wal-Mart; que
trabaja all porque l
eligi para trabajar all. Hey, Eugene, si ests cansado de hacer $ 11 la hora, a
aumentar su valor a
sociedad. Mueve el culo a la biblioteca. Wal-Mart no puede ofrecer salarios bajos
si no tienen una
suministro sin fin de vctimas como usted.
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Usted ve, cuando un asesor financiero que promete 14% de ingresos garantizados
de un certificado bancario
de depsito y luego descubre que l te estafado, que es tu culpa. No hiciste el
diligencia. Usted no investig. Ignoraste el cosquilleo de la lgica de su
cerebro. Usted es una vctima
de su propia mala conducta.
La poltica de la AUTOESTOP
autoestopistas Sidewalking son un electorado importante en todos los
pases. Estas personas buscan la fcil
sin embargo, la vida de otra persona quiere que pagar por ello. Son autoestopistas
de toda la vida. Creen que la
gobierno (o alguna otra entidad) deberan hacer ms por ellos. Son vctimas del
sistema.
Son vctimas de la vida, porque la vida les reparte una mala mano. Ellos votan
por cualquier poltico
les promete el mundo sin costo alguno. Atencin de salud gratis. Educacin
gratis. El gas libre. hipotecas libres.
Wow, dame una votacin!
John F. Kennedy de "No preguntes lo que tu pas puede hacer por ti, sino lo que
puede hacer por su
pas "ha difamado en" Qu puede hacer mi pas para m? "Aunque no puedo
comentar sobre la
social fuera de deterioro de los Estados Unidos, en los ltimos 20 aos
Sidewalking tiene
convertido en una forma de vida en Estados Unidos. Los estadounidenses, una
vez proclamado con lealtad, "Dame libertad o dame
la muerte. "Ahora nos limitamos a decir:" Dame ".
Mientras escribo, la economa est en picada. El mercado de la vivienda se
estrell, el crdito se sec, y
millones de personas han perdido sus ahorros. Cmo llegamos aqu? No es
complicado: Nos basamos en
"otros" para tomar decisiones financieras para nosotros. Hemos ignorado la letra
pequea. No lea el
contrato. No lea la legislacin. Hicimos gobierno de una pliza de seguro. Como
sociedad,
la historia est condenado a repetirla si seguimos a repetir el mismo
comportamiento.
Soy un participante menor de edad en la recesin. Claro, mi hogar se redujo en
valor, pero eso est bien porque
Yo no uso mi casa como una herramienta de la riqueza! Sin embargo, los gurs
dicen "su casa es su mayor
inversin! "Tonteras! Cuando los mercados se estrell, no he perdido un montn
de dinero porque el
los mercados no eran mi riqueza vehculo aceleracin! El Fastlane se trata de
control, y si usted vive
como un autoestopista Sidewalking, que no tiene control.
En un foro pblico en agosto de 2005, predije la prxima crisis de la vivienda y
esboc mi
la teora con siete razones por las que pensaba as. Como resultado, estaba en lo
cierto, y que la verdad
cristalizado porque eleg para tomar decisiones financieras por m mismo. No me
baso en el
pontfices en la CNBC que rapacidad declararon que la vivienda estaba a
salvo. No me baso en el
principales medios de comunicacin. Yo no depender de otros. Confi en
m. Estaba conduciendo, no auto-stop. Y
la belleza de la conduccin es algo que escapa a la mayora de la gente: la
responsabilidad.
RIQUEZA exige responsabilidad, seguido de Contabilidad del
La responsabilidad es el antepasado de la rendicin de cuentas, pero uno no pone
de manifiesto la otra. Cuando t
admitir responsabilidad sobre la redaccin de su cuenta de cheques sin embargo,
hacerlo de nuevo la prxima semana, ests
no responder. Cuando admite la responsabilidad de tener un hijo fuera del
matrimonio, sin embargo,
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seguir participando en ese comportamiento, no eres responsable. Cuando se toma
la responsabilidad de
que tiene su bolso robado, sino que ostentan en la tabla en la vista abierta, usted
no es responsable.
La rendicin de cuentas es ser culpable de sus consecuencias y la modificacin
de su comportamiento en caso de necesidad
para evitar dichas consecuencias. Puede ser responsable si bien no es
responsable. Un Fastlane
usuario del foro hace un gran trabajo distinguir entre la responsabilidad y la
rendicin de cuentas:
Lo que me mata es cuando la gente hace la misma eleccin pis-pobre en
mltiples ocasiones, pero luego
afirmar que son responsables. Es fcil ser "responsable" cuando los medios
responsables solo
alejarse. He visto a los padres solteros que se comprometen a ser "responsable"
de la avena silvestre
que han sembrado, de vez en cuando slo para enviar un cheque por correo. He
visto a gente andando
de los hogares, que dice ser "responsable" de sus acciones, slo para comprar
otra casa
que no pueden permitirse. He visto a gente ser "responsable" de las acciones de
su consumo de alcohol y
conduccin caus solamente a hacerlo de nuevo!
Estoy enfermo y cansado de la gente que es "responsable" Quiero que la gente
sea responsable.
La gente tiene que pensar antes de actuar. Poseer sus opciones antes de que
ellos hacen. yo soy
bien con la gente a cometer errores, pero volviendo loco propia que ha cometido
un error y
aprender de ello. Eso es lo que la verdadera rendicin de cuentas y la
responsabilidad se trata.
Un amigo mo recientemente haba robado su identidad. Como cenamos en un
restaurante que bellyached
acerca de la terrible experiencia de pesadilla. Decidido a encontrar la causa de su
problema, la detuve
medio de la corriente desprecio y hizo algunas preguntas. Me preguntaba, ella era
una vctima, o no ser
explicable?
Le pregunt: "Cmo su identidad obtener robados?"
"Mi bolso fue robado en Mxico."
"Cmo sucedi eso?" Prob.
"Estaba en un restaurante y alguien que rob"
"Oh? Fue su bolso diseado, muy abiertos sobre la mesa, como lo es ahora? "
Mir a su bolso y se puso mi punto. Como cenamos, el bolso se sent en la mesa

en abierto
vista de todos. Cualquier ladrn podra fcilmente arrebatar su bolso y
correr. Ella me mir, se burl,
y luego agarr su bolso y asegurado a su regazo.
Una Vctima? O no sostiene a s misma responsable? Su problema fue causado
por una mala eleccin del
eleccin de no salvaguardar su bolso. E incluso despus de esta leccin costosa,
ella todava no entenda
el poder de ser responsable. Si ella fuera responsable ante el error, el bolso no se
encuentran
expuestos sobre la mesa como un faro de oportunidades para los ladrones, pero
seguro en su regazo.
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Inmunizarse frente a la persecucin
Deja de ser una vctima, asumiendo la responsabilidad, seguido de la rendicin
de cuentas. En 2006, compr mi
casa de sus sueos en Phoenix, Arizona, con vistas a un rango de montaa
hermosa. La casa tena una
de las mejores vistas en Phoenix, pero necesitaba una remodelacin
sustancial. Un nuevo amigo me recomend una
contratista general y contrat el contratista sin investigacin, sin diligencia, no se
hace referencia
comprobar, ninguna investigacin de licencia, nada.
Duh.
Lo que debera haber tenido ocho meses se pudran en una prueba de tres aos,
una pesadilla que enmarca
la peor decisin de mi vida. El contratista era groseramente incompetente y un
idiota. Sin embargo, yo estaba a
culpa. Acept tanto la responsabilidad y la rendicin de cuentas, ya que contrat
el contratista. A
saquear una lnea de Star Wars , ligeramente modificada, "Quin es el idiota, el
propio idiota o el idiota
que contrata el idiota? "
Pero no era una vctima porque primero era responsable: Fue mi culpa. Se me
permite que suceda.
Luego, en segundo lugar, me hice responsable: Ahora cuando contrato

trabajadores de la casa, hago una investigacin. O,
Podra hundir mis dientes en ser una vctima y tocar el violn piedad como todos
los dems.
Para mi amigo con el bolso robado, la mentalidad Fastlane es asumir la
responsabilidad seguido de
responsabilidad. Responsabilidad: Fue mi culpa que mi bolso fue
robado. Responsabilidad: En el
futuro, voy a tomar precauciones para asegurarse de que no vuelva a suceder.
La inmunizacin de Victimitis se produce cuando los dos responsables de y
responsable a su
las acciones y las posibles consecuencias pobres de esas acciones. Sea dueo de
su errores, fracasos, y
triunfos. Reflexionar sobre sus opciones. Ests en una situacin debido a que
entreg a s mismo all?
Ha error en el proceso? eras perezosa? La mayora de las malas situaciones son
consecuencias de una mala
opciones. a poseer y es dueo de su vida. Nadie puede dirigir fuera de curso,
porque usted est en
el asiento del conductor.
Y cuando se es dueo de sus decisiones, ocurre algo milagroso. El fracaso no se
convierta en el
insignia de victimhood- se convierte en sabidura . Denegar la rendicin de
cuentas y la responsabilidad y las teclas
de su vida se dan a otra persona. En otras palabras, tomar el asiento del conductor
maldita a su vida!
TE LO MERECES! TE LO MERECES! TE LO MERECES!
El otro da o sucesivos anuncios de radio que eran totalmente perturbadora. No
lo hace
tiene que ser un fsico nuclear para conocer su destino. . . Sidewalking vctimas.
El primer comercial fue para una empresa de modificacin de prstamo de
hipoteca. El argumento de venta fue como
esto: ". Modificar su prstamo y obtener las tarifas ms bajas que se merece" La
prxima era comercial
de un abogado. "Has estado en un accidente? Obtener el dinero que corresponde.
"El comercial final fue
de una compaa de reparacin de crdito. "Vamos a negociar sus deudas a nada
por lo que puede vivir la
vida que se merece! "
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Note la frase comn?
Te lo mereces.
En serio, qu es lo que estas personas realmente merecen?
Su crdito chupa, usted no paga sus facturas a tiempo, y que se merece una vida
mejor? La abuela traccin trasera
termina su coche y de repente se merece un premio en efectivo de alguna gran
compaa de seguros rico?
Usted compra una casa que no puede permitirse y ahora se merece una tasa ms
baja? Cmo funciona "merecedores"
De repente llegado tan fcil sin ningn esfuerzo especial, como un evento de
llover desde el cielo? Fueron
siendo metdicamente lavado el cerebro para creer que nos merecemos todo sin
obediencia a
proceso, o la rendicin de cuentas.
Usted se merece lo que ganaban sus acciones, o no se han ganado. Ser
responsable es una cosa; siendo
rendicin de cuentas es otro. Cuando usted es responsable de sus elecciones, se
altera su comportamiento en el
futuro y tomar el asiento del conductor de su vida.
Autostopistas asignan control sobre sus planes financieros a los dems, lo que
efectivamente
introduce probabilidades de ser vctimas.
La Ley de Vctimas: Usted no puede ser vctima si no abandonar el poder a
alguien
capaz de hacer que una vctima.
Responsabilidad posee sus opciones.
Asumir la responsabilidad es el primer paso para tomar el asiento del conductor
de su vida.
La responsabilidad es la final.
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--- --PARTE 4:
La mediocridad: La Hoja de Ruta Slowlane
--- --Pgina 76

CAPTULO 10 - La mentira Usted ha sido vendido: El Slowlane
Qu pasa si te dije 'loco' estaba trabajando cincuenta horas a la semana en una
oficina durante cincuenta aos al final de
lo que le dicen a la mierda; terminando en algn pueblo de jubilacin con la
esperanza de morir antes de sufrir la
indignidad de tratar de hacer llegar al bao a tiempo? No se tiene en cuenta
que para ser loco?
Steve Buscemi (Con Air, Paramount Pictures, 2003)
SALIR SIGUIENTE: "SLOWLANE" MEDIOCRITY ADELANTE
En el captulo anterior, hemos puesto de relieve que un Sidewalker no tiene un
plan financiero y slo
preocupados por los placeres de hoy, gobernado por la gratificacin
instantnea. Mientras que la
Acera es un estilo de vida crnica que hipoteca el futuro para un placentero da
de hoy, la Slowlane es
la anttesis: un sacrificio de hoy con la esperanza de un maana ms brillante y
ms libre.
Como un viajero Slowlane, que est inundado con una serie de doctrinas que se
declara a la disciplina
compensacin. Conseguir un trabajo y perder cinco das a la semana trabajando
duro en la oficina. La bolsa de un almuerzo y detener
beber caf $ 10. Fielmente confiar a 10% de su sueldo a la bolsa de valores y su
401 (k). Deja de soar con ese coche deportivo en la ventana porque no se puede
comprar! Retrasar
gratificacin hasta que tiene 65 aos de edad. Guardar, Guardar, Guardar porque
el inters compuesto es de gran alcance:
$ 10.000 invertidos hoy estar con tropecientos 10 en 50 aos!
Sorprendentemente, el Slowlane es la primera salida conveniente de la acera y
evoluciona con
la madurez y el aumento de responsabilidades de los adultos. La mayora de los
graduados universitarios comienzan su escolarizacin post
la vida en la acera. Luego que s.
Graduacin perdon una licencia para comprar cosas que produjo placer
instantneo: viajes a Cancn, una
coche llamativo con un equipo de sonido en pleno auge, borracheras nocturnas,

una coleccin de CD masiva. La vida era todo
alrededor ahora, independientemente de las consecuencias futuras. Sidewalkers
(y la gente en general) por naturaleza
considerar un futuro mejor: "Voy a estar haciendo ms dinero", "Voy a golpear la
lotera", "Despus de que mi padre muera
Voy a heredar miles. "Muletas futuros menudo justifican ahoras placenteras y,
detrs de las escenas,
Estilo de vida de servidumbre se hincha.
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Sin embargo, con el aumento de las responsabilidades, tal vez una familia en
crecimiento, el montaje y la carga de la deuda,
las expectativas futuras que no coincida con la realidad, la Sidewalker llega a un
acuerdo con la incertidumbre
de la acera y hace el cambio de carril aparentemente responsable: He rampas de
salida y graduados a
la hoja de ruta Slowlane, una estrategia promociona y alabado por fuentes
fidedignas. Mientras que la acera es
tipificado por el comportamiento indisciplinado, el plan financiero del Slowlane
introduce la responsabilidad y
la rendicin de cuentas en la frmula de la riqueza. Eso no puede ser malo
verdad?
Por desgracia, la Slowlane es como malas instrucciones que se dan en una
gasolinera, a excepcin de estas direcciones
No se dan por extraos, sino por personas de su confianza: profesores, televisin
y personalidades de la radio,
asesores financieros, y s, incluso nuestros padres. Estas fuentes ostensibles
refuerzan la estrategia de
la fuerza ficticia cuando su eficacia es la apuesta de un lechn. El Slowlane es
una apuesta de por vida que una
sacrificial hoy rendir un maana ms rico.
La promesa de riqueza. . . EL PRECIO? SU VIDA
El Slowlane rara vez va desafi. Es una mentira tan engaoso que cuando se
descubre el engao,
dcadas de la vida han pasado. . . Mientras tanto, millones ms estn siendo
adoctrinados a la nueva
engao. S, mi amigo, ir a la escuela, conseguir un buen trabajo, ahorrar un 10%

de su sueldo, participar
en 401 (k) de su empleador, fielmente invertir en el mercado de valores durante
dcadas, vivir frugal, corte
cupones, evitar la deuda y luego, un da, digamos 40 aos a partir de ahora,
puede retirarse rico!
Si usted compra la mentira, que vende fuera hoy con la esperanza de una gloriosa
maana. Y cuando hace esto
suceda gloriosa maana? Cundo se puede derrochar, pasar sus millones, y
disfrutar de la vida? Cuando?
La fuerza impulsora detrs de la riqueza en virtud de hacerse rico lento es el
tiempo -tiempo empleado en el trabajo y
el tiempo invertido en los mercados. Su brillante maana podra llegar despus
de 40 aos, cuando ests
vivir su ltima administracin presidencial y en su segundo reemplazo de
cadera. su gloriosa
maana podra llegar cuando ests 73 aos de edad y empapado en orina y atado
a una hedionda
cama porque ha perdido su mente a la enfermedad de Alzheimer. En serio,
cuando se hace este plan de Slowlane
"Acabado rico" en realidad se convierten en real para que pueda disfrutar de sus
millones?
Como adolescente, Joe lee varios libros sobre finanzas personales hacerse
rico. Ellos dicen
que salve, conseguir una carrera, recortar cupones, y viven por debajo de sus
posibilidades. Despues de graduarme
con un ttulo de abogado, Joe sigue este consejo. Si bien es difcil, Joe sigue este
plan para
riqueza diligencia.
Trabaja 60 horas por semana en su bufete de abogados, descuidando a su
familia y los nios. Su
los das laborables se consumen en la oficina, mientras que los fines de semana
se gastan casa "recarga"
de los rigores de la semana laboral.
Despus de 12 aos en la ley, Joe decide su profesin ya no es agradable. Sin
embargo, decide
que soportar, ya que es slo una promocin lejos de hacer una pareja y
garantizada
salario de seis cifras. Como la vida de Joe avanza, nunca pierde de vista su
objetivo: Retrese por edad
55 porque, despus de todo, gur financiero David dice: "Las personas

inteligentes acaban ricas."
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Joe salva, trabaja horas extras, invierte en fondos de inversin, y participa en su
firma de
401 (k). l sigue soportando su trabajo por el bien del plan. Nadie dijo que sera
fcil. Que "un da" se acercaba, el da en que haba retirarse con millones. l
justifica
que los cinco das de la miseria en un trabajo odiado vale la pena el sacrificio
para el futuro.
Entonces, un da caluroso de verano, mientras que cortar el csped, Joe tiene un
ataque al corazn y muere a
51 aos de edad. . . cuatro aos antes de su destino.
Usted puede vivir rica joven o vivir rica de edad, mientras que el riesgo de
muerte a lo largo del camino. La eleccin es
la suya y no debera ser una competencia. Rica en 25 aos viejo es mejor que los
mocos de ricos a los 65 aos
antiguo.
Haz una hija, cmo se consigue rica joven? Los cupones, fondos mutuos, y 401
(k) es el
responder? Cmica, lo s.
La riqueza se vive mejor joven y disfrutado mientras tenga salud, vitalidad,
energa, y s, tal vez
incluso un poco de pelo. La riqueza se vive mejor en la flor de su vida, no en su
crepsculo despus de 40 aos de
la semana laboral de 50 horas han pulverizado sus sueos en la entrega. En lo
profundo de nuestra alma que sabemos
esto, sin embargo, siguen fielmente prometer obediencia a una hoja de ruta
financiera que promete
la riqueza despus de cuatro o cinco dcadas.
Y la preocupacin ms grande que debe tener es, qu ha de trabajar?
La recesin global ha expuesto el Slowlane por el fraude que es. Sin trabajo, el
plan falla.
Cuando la bolsa pierde el 50% de sus ahorros, el plan falla. Cuando una crisis de
la vivienda borra
El 40% de su valor neto sin liquidez en un ao, el plan falla. El plan es un fracaso
porque el plan
se basa en factores de tiempo y que no puede controlar . Por desgracia, millones

de personas tienen fielmente
dcadas invertido en el plan slo para descubrir la horrible verdad: La Slowlane
es arriesgado y
insufriblemente impotente.
Una estrategia que requiere de su vida y sus sueos a pagar como penitencia es la
apuesta de un lechn. los
Slowlane asume con arrogancia que va a vivir para siempre y, por supuesto, tener
un empleo remunerado
por sienpre. Por desgracia, las sillas de ruedas no caben en los troncos de los
Lamborghinis.
Y MINDPOSTS misivas SLOWLANE
Con el tiempo, la Slowlaner recoge y defiende una serie de mindposts reforzada
por creble
fuentes. Mam y pap dicen que van a la universidad, graduado, y conseguir un
trabajo. Reconocido autor David dice,
"Pguese primero y terminar ricos." Suze dice, "Abrir una cuenta Roth IRA y
aportar el 10% de su
cheque de pago. "Ramsey dice," bola de nieve de la deuda. "Todas estas misivas
formulan el Slowlaner de
mindposts, un viaje a la riqueza que consume toda la vida.
La deuda es el mal. Debe ser atacado religiosamente, incluso si eso significa que
las horas extraordinarias de trabajo para toda la vida.
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Mi tiempo es abundante y con mucho gusto va a cambiar mi tiempo para ms
dlares. Cuantas ms horas puedo trabajar, la
ms puedo pagar mi deuda y ahorrar dinero para la jubilacin a los 65 aos.
Educacin Percepcin:
La educacin es importante porque me ayuda a ganar un salario mayor.
El dinero es escaso y cada moneda de diez centavos de dlar y debe tenerse en
cuenta, presupuestado, y peligrosamente guardados. Si yo
tienen intencin de retirarse en un 65 con millones, no tengo para asegurar que
no malgasto mi dinero duramente ganado.
Mi trabajo es mi nica fuente de ingresos.

El inters compuesto es poderoso porque invertido $ 10 hoy tendr un valor de $
300.000 en 50 aos. Oh
S, y no se olvide de los fondos de inversin, apreciacin de las casas, y 401 (k)
de mi empleador.
Riqueza Percepcin:
Trabajar, ahorrar e invertir. Trabajar, ahorrar e invertir. Repita durante 40
aos hasta la edad de jubilacin. . . 65 aos
edad o, si tengo suerte y los mercados de retorno 12% anual, tal vez 55!
Riqueza ecuacin:
las inversiones de riqueza = + trabajo de mercado.
Destino:
Un retiro cmodo en mis aos crepusculares.
Es mi responsabilidad de mantener a mi familia a pesar de que el plan de
trabajo que tengo que depender de otros,
incluyendo mi patrn, mi asesor financiero, el gobierno, y una buena economa.
Percepcin de vida:
Conformarse con menos. Renunciar a grandes sueos. Guardar, vivir frugal, no
tome riesgos innecesarios, y un da lo har
retirarse con millones de personas.
Entonces, cmo sabe usted que est siendo vendido el Slowlane? A
continuacin se enumeran las municiones primarias
autctona de la hoja de ruta Slowlane.
- Ir al colegio
- Sacar buenas notas
- Graduado
- Pguese primero
- Horas extra
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- Escalera corporativa
- Guardar el X% de su sueldo
- Contribuir a su 401 (k)
- Invertir en fondos de inversin
- Comprar y retener
- cheques de pago, pensiones, beneficios
- Diversificar
- Elevar sus deducibles de seguros
- El mercado de valores
- Di "no" a caf con leche caros
- Ser frugal
- Salir de la deuda
- Recorte cupones
- Cancelar sus tarjetas de crdito
- Un promedio de coste de dlar
- Obtener un grado avanzado
- Pagar su casa de principios
- Su casa es un activo
- Cuentas de retiro individual (IRA)
- Live debajo de sus posibilidades
- Comprender el inters compuesto
Cuando se encuentre con estas "frases de moda," tener cuidado, alguien que est
vendiendo el Slowlane como
plan general de la riqueza. Mientras que los cupones y otras estrategias Slowlane
no tienen ningn valor en un plan,
que no debe ser el plan. El Slowlane como un plan general es el problema, no la
Slowlane siendo una
parte de un plan. Esta distincin es importante porque la disciplina financiera
debe trascender a cualquier
campaa de la riqueza.
LA HOJA DE RUTA SLOWLANE: Una Introduccin matemtica
Cmo se cre la riqueza en el Slowlane? Para exponer su mtodo (y su
debilidad) que necesita para
ingeniera inversa y deconstruir la estrategia hasta sus races matemticas, o su
riqueza
ecuacin.
En otras palabras, desea exponer los lmites de velocidad tericos del plan de
riqueza, que es
siempre determinado por dos variables: su principal fuente de ingresos (un
trabajo) y su riqueza
vehculo de aceleracin (inversiones en el mercado). Estas dos variables formular
la riqueza del Slowlane
ecuacin y gobierna su poder de creacin de riqueza o, en este caso, la futilidad.
Riqueza = (Primario Ingresos Fuente: Trabajo) + (Acelerador Riqueza:
Mercado de Inversiones)
Esta ecuacin factorizada se ve as:
Riqueza = Valor intrnseco + Inters compuesto
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La variable primaria de ingresos, el valor intrnseco en s tiene dos variables
depende de cmo eres
pagado dentro de su trabajo. Podra ser:
Valor intrnseco = Salario Horas Trabajadas X por hora
o
Valor intrnseco = Sueldo
El inters compuesto se deriva de "inversiones en el mercado", que es el
concepto universal que
X $ invertido en el mercado de valores hoy tendr un valor de $ X millones
dcadas a partir de ahora. en el captulo
12, examinaremos construcciones matemticas de la Slowlane y explotar su
verdadera deficiencia.
En ella, descubrir por qu el plan de la sociedad, el plan de su padre, el plan de
los medios de comunicacin, y el gur de
plan de estrategias son terribles para la riqueza.
Ha vendido tu alma por un fin de semana?
Tu alma vale ms que un fin de semana. Banalidad seguido de la ceguera es el
efecto secundario de
institucionalizacin Slowlane.
En 2007, en una maana fra de enero, un violinista se coloc en un Washington,
DC, tren
estacin y jug seis piezas clsicas de Bach. Excepto esto no fue una violinista
ordinaria y
hubo violn ordinaria. Esta era una incgnita Joshua Bell, uno de los ms grandes
msicos de la
mundo, que noches antes haban jugado a una sala de conciertos con entradas
agotadas en Boston por casi $ 100
boleto. Como Joshua juega su violn $ 3,5 millones en el medio de la punta de la
maana de cercanas,
aproximadamente 2.000 personas pasaron por la estacin, la mayora de ellos en
su camino al trabajo.
Jug de forma continua durante 45 minutos. Slo seis personas se detuvieron a
escuchar brevemente. No hay multitudes
formado. Cerca de 20 personas dieron dinero, pero siguieron adelante a un ritmo
acelerado. Cuando termin,
se hizo el silencio excepto por el ajetreo rtmico de una estacin de tren

ocupado. Sin aplausos. No hay multitudes.
Sin reconocimiento.
Este experimento, llevado a cabo por el Washington Post, descubre algo
increblemente
-poderosa e inquietante. Ni siquiera el msico ms grande en el mundo puede
iluminar el
cegamiento profundidades de la carrera de ratas y las integradas por su
indiferencia.
Se han convertido as que entumecido por ganarse la vida que la vida ha sido
succionado fuera de su
vida? Estn tan cegados por lunes a viernes que cualquier belleza que canta
antes de que se
apagado? Los pasajeros del tren van y vienen como zombies-son ajenos al
esplendor de
De lunes a viernes. Sin embargo, qu pasara si este experimento se produjo el
sbado; hara su resultado
ser diferente?
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Esta historia expone la Slowlane por su desprecio: Cuando el comercio de su
vida sin pensar para una
cheque de pago, corre el riesgo de ser cegado a la vida misma medida que
cursively camina por ella en una estacin de tren ocupado.
La vida no empieza el viernes por la noche y al final la maana del lunes.
"Gracias a Dios 'S Viernes": nacidos y criados en la SLOWLANE
Un amigo me reprendi recientemente porque me negu a salir en un sbado por
la noche. "Ests loco?
Es sbado por la noche! "Se lament. Le dije algo un Slowlaner no
entiende: Para m,
cada da es un sbado, porque no he vendido lunes a viernes.
la procedencia de la riqueza evoluciona a partir de los tres Fs: la familia, la
aptitud y la libertad. el valor de la libertad
a la riqueza se evidencia en las noches de los viernes, que tan pas a ser el
escenario de una epopeya
conversacin que tuve con mi amigo a la hora feliz. Mientras nos sentamos en el
patio del bar, omos una
castaeteo de cacofona de los clientes que participan en animada

conversacin. El bar estaba "pasando"
y dentro de la banda de sonido susurrante, nunca imaginara una recesin estaba
en curso.
Por encima del ruido, le pregunt a mi amigo "Qu escuchas?"
"Escucho a la gente que tienen un gran tiempo, una celebracin", dijo.
Me pregunt adems, "Por qu?"
"Por qu Qu? Es viernes! ", Declar.
Prob ms. "Qu tiene de especial el viernes? Si nos encontramos hoy aqu, este
lugar sera
estar vaco y el sonido de celebracin estara ausente. Lo que hace tan especial
como Viernes
en contraposicin a lunes o mircoles? "
Sabiendo que estaba atrapada en una de mis interrogatorios paradjicas, ella me
sigui la corriente.
"Uhh. . . gente se le paga el viernes? "
Yo que grava el veredicto: viernes por la noche es glorificado porque la gente
celebra los dividendos de su
comercio: cinco das de trabajo a la servidumbre intercambiados por dos das de
libertad sin adulterar. Sbado
y el domingo es el cheque de pago de lunes a viernes , y el viernes por la noche
simboliza la
aparicin de que el pago, la libertad durante dos das. El viernes es el motivo
"Gracias a Dios es viernes"
existe. El viernes, las personas se les paga libertad en la moneda del sbado y el
domingo!
NEGATIVO 60%: EL RETORNO DE LA DISMAL SLOWLANE
La locura final es vender su alma de lunes a viernes para el sueldo del sbado
y el domingo. S, dame $ 5 hoy y en cambio te dar $ 2 volver maana. 5-por2. No?
Qu hay de cinco barras de pan hoy y, a cambio, les dar dos de vuelta
maana. No otra vez?
Por qu? Este es un acuerdo de fumar!
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Esperamos que pueda reconocer que cinco de nada a cambio de dos es un mal
retorno. El 5-por-2
retorno de la inversin es un negativo del 60%. Si comete un 60% de retorno

negativo consistente en
las inversiones, que iran a la quiebra rpida. Qu persona lgica sera aceptar
un reparto tan horrible?
Lo ms probable es que ya lo hacen.
Cuando se acepta la hoja de ruta Slowlane como su estrategia, usted acepta 5por-2. Usted da cinco das
de trabajar servidumbre a cambio de dos das de libertad de fin de semana. S, es
de lunes a viernes
prostituida para el sbado y el domingo. Mientras que las personas reconocen y
rechazan un negativo de 60% con facilidad
el retorno de su dinero, lo hacen voluntariamente con su tiempo.
Si usted tiene nios hay que cuestionar esta normalidad. Los nios crecen los
lunes y martes.
He odo que crecen los mircoles, jueves y viernes tambin. S, ellos no esperan a
que la
fin de semana para crecer. Cuando la pequea Miranda habla su primera palabra,
paseos su primer paseo, baila el
primer baile, ella no le importa si ests en Houston para la reunin del gerente
trimestral. Los nios y
relaciones no esperan a que el fin de semana para crecer, y cuando no est en el
comercio de 5-por-2, conjetura
lo-los nios crecen y tambin lo hacen ustedes.
Las personas que estn en quiebra con el tiempo ver su libertad, sus familias y
sus relaciones
desintegrarse. El tiempo se administr mal porque el Slowlane se basa en el
tiempo. Cinco das de
la servidumbre de dos das de libertad no es un buen comercio a menos que el
comercio de tiempo en un sistema que
le puede dar un mejor retorno de su tiempo. En lugar de 5-por-2 para la vida,
qu tal un comercio 5-por-2
que tiene el potencial de florecer en una mejor relacin? Al igual que 1-por-2 o
3-de-10? Hara
un comercio de 5-por-2 sabiendo que podra transformarse en un 10 1-por? Sera un algo que
invertir en?
Mientras yo trabajaba mi plan, me dio 7-de-0 (trabaj siete das y no tom un da
de descanso) porque
conocan los caminos de mi plan de trabajo se reunieron con los sueos. Trabaj
para una mejor relacin en el corto
futuro, no en 40 aos. Control mi destino y, finalmente, mi inversin de tiempo

el comercio
cedido un dividendo de 40 aos. Ahora hago 0-de-7. Yo trabajo cero das y siete
das de recibo
libertad.
Lamentablemente, si usted est atrincherado en la Slowlane, sus opciones se
rompan este rendimiento negativo del 60%
para su libertad se vea restringida. Recuerde, la riqueza se define por la libertad,
y si usted requiere
prueba, no busque ms y viernes por la noche cuando la gente celebra la libertad
como la Slowlane
dictadura se haga un permiso de fin de semana.
NORMAL ES CONDENA a la mediocridad
Revolutionary Road , la pelcula protagonizada por Leonardo DiCaprio 2008 y
Kate Winslet, hace una
trabajo excelente agarre retratar la muerte del Slowlane. Una pareja de jvenes se
encuentran viviendo en
suburbios, pasando por los movimientos de la vida: El marido (DiCaprio) va a
trabajar todos
maana y se sumerge en una multitud de sus compaeros, mientras que su esposa
(Winslet) llena el papel de
la buena ama de casa. Tanto instintivamente saben que algo est mal. Estn
sedimentacin . Han
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aceptada normal. Ellos han abandonados sus sueos para el plan loco de
todos. En todo
la pelcula asistimos a sus intentos de escapar, y con consecuencias peligrosas.
El problema es que nos han lavado el cerebro para aceptar la hoja de ruta
Slowlane de forma normal. los
defectuoso ganancias de la hoja de ruta de traccin a temprana edad y se santifica
como los "plebeyos" solamente
medios probables a la riqueza. Suena lgico? Gente como nosotros simplemente
no se enriquecen a jugar bisbol profesional,
rapeando, cantando, actuando, o de entretenimiento, por lo que estamos izquierda
con el Slowlane. Y para algunos, que
slo podra estar bien. Pero para el resto de nosotros con grandes sueos, metas,
grandes y grandes ideas, simplemente no lo hace
cortar la mostaza.
He aqu una historia Slowlane sacado de las pginas del Foro Fastlane
( TheFastlaneForum.com ):
En la bsqueda de convertirse en ricos, mi vida se ha vuelto bastante
incmodo. Todo
comenz hace cinco aos cuando no tena nada. Yo haba cumplido los 30 aos y
pens que
viviendo de cheque a cheque haba manera de vivir. Hice una promesa a m
mismo que yo
sera llegar a ser rico. Con el fin de hacer esto que tom en un segundo trabajo y
guardado todos los
dinero de ese trabajo, mientras que he utilizado el dinero del primer trabajo
para pagar mi vivir
gastos.
Bsicamente, los ltimos cinco aos de mi vida han sido como tal con el fin de
que ahorre
dinero: - vivir y pagar la renta relativamente barato para una habitacin- 8 -13
pies usando pblico
transporte y una motocicleta para Transporte.- trabajar casi todos los das con
sin das libres durante la semana-rara vez comer fuera no comprar "juguetes" o
cosas agradables para
yo o Wife- casi nunca salir y tener un buen tiempo.
Con el segundo trabajo y mi estilo de vida econmica que he logrado ahorrar
cerca
$ 50.000 en cinco aos. Hubiera sido ms, pero he perdido una buena $ 30.000
cuando
invirti justo antes de que el Dow alcanz su nivel mximo en octubre de 2007.
He llegado a un punto de ruptura. Cinco aos es mucho tiempo para vivir en una
habitacin no ms grande que
una celda de prisin. Los puestos de trabajo son adormecer la mente. Siento que
mi vida es una prisin. Tengo un buen
estilo de vida para ahorrar dinero, pero a costa de mi sanidad mental y la
felicidad como una
ser humano. Siento que no puedo vivir as por ms tiempo.
El Slowlaner acepta una existencia de austeridad y sacrificio a un punto de
inflexin donde la vida se siente
como el encarcelamiento. La vida de este hombre parece increble o
mediocre? Va a fusionarse con un sueo?
El plan Slowlane abandona el ahora para una dbil promesa de un futuro rico. No
considero
"Conformarse con menos" una estrategia, por lo que el Slowlane est

predispuesto a la mediocridad. La vida no es
grande, pero no es tan malo tampoco. No, podra ser mejor. . . pero hay que
cambiar la Slowlane
para un nuevo plan.
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El Slowlane es un producto natural curso de correccin de la acera evolucin de
tomar
la responsabilidad y la rendicin de cuentas.
La riqueza es la mejor experiencia cuando se es joven, vibrante y capaz, no en
el crepsculo de
su vida.
El Slowlane es un plan que toma dcadas para tener xito, a menudo requieren
magistral poltica
destreza en un entorno corporativo. Para el Slowlaner, sbado y domingo es el
cheque de pago para lunes a viernes.
El retorno por defecto de su tiempo en el Slowlane es negativo 60% -5-por-2.
El comercio hereda 5-por-2 en el Slowlane generalmente se fija y no puede ser
manipulado,
porque los estndares de trabajo son cinco das a la semana.
El destino de la predisposicin Slowlane es la mediocridad. La vida no es
grande, pero no es tan
mal tampoco.
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CAPTULO 11 - El Comercio penal: Su empleo
Al trabajar fielmente a 8 horas al da, es posible que con el tiempo llega a ser el
jefe y trabajar 12 horas al da.
Robert Frost
Me pas cinco aos en la universidad. . . PARA UNA AGENDA?
Antes de graduacin de la universidad, yo segu la corriente m y asisti a unos
talleres de trabajo. Una i
recuerda vvidamente: una posicin de nivel de entrada a una gran compaa de

seguros en Chicago. Durante nuestro
introduccin en las instalaciones de la empresa, los reclutadores de la empresa
nos dijo exactamente qu esperar:
"Por ah [ seala a un mar de cubculos ] es donde se sientan nuestros nuevos
empleados. No voy a ser tmido; al principio
este trabajo es difcil. Le damos tres cosas: un escritorio, un telfono y una gua
telefnica. Va a pasar
10 horas a la llamada fra da para construir su clientela. Lo s, no glamorosa,
pero las recompensas. . ".
En ese momento las recompensas eran intrascendentes y yo fuimos en el modo
de actuar. Actu interesados.
Actu feliz. Actu como si fuera aceptable. No lo fue.
Pas cinco aos en la universidad slo para sentarse en un cubculo 6 X 6 y el
fro-llamar a los ancianos de una
directorio telefnico maldita? Me ests tomando el pelo? Podra haber hecho
esto fuera de la secundaria,
y yo no tena necesidad de gastar miles de dlares en un ttulo universitario para
el seguro de halcn. Sin embargo, a mis compaeros
salivated en la oportunidad de tener un buen salario base, un gran 401 (k), y un
problema de salud de primer nivel
plan. No, gracias. Si estoy en fro llamando fuera de la maldicin de la agenda,
no va a ser para mi jefe, pero para
yo.
JOBS: DOMESTICACIN EN LA NORMALIDAD
Si quieres escapar de la Slowlane, encontrar la riqueza y la libertad rpido, tienes
que volcar el trabajo.
Permtanme repetir.
Volcar el maldito trabajo!
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Empleos chupan. Me refiero a que de forma genrica, no se dirige hacia un
trabajo especfico. Si usted es un
electricista o un gerente de la tienda, se mantiene un trabajo. Empleos chupan
porque estn arraigados en limitada
apalancamiento y un control limitado . Sin duda, puede tener gran trabajo (y una
diversin tambin!) Pero en el mbito de
riqueza, que limitan tanto el apalancamiento y de control de dos cosas que se

necesitan desesperadamente si quieres
riqueza. Aqu hay seis razones sucky su plan financiero no debe girar en torno a
un puesto de trabajo, la
ncleo al Slowlane.
Suckage # 1: Para Comercio El tiempo es a la Vida Comercio
Quin nos ense que el tiempo de negociacin a cambio de dinero era una gran
idea? Por qu este
normalidad traduce sistemticamente en Suckage incomparable? Si est
encadenado a un trabajo, ests
comprometida con un cambio glorificada de su tiempo (su vida) para los pedazos
de papel que le otorga
la libertad. Usted vende su libertad para obtener la libertad . Bastante estpido,
eh?
Puestos de trabajo, ya que chupar vorazmente consumen TIEMPO. En un puesto
de trabajo, duracin de Operacin es fundamental para la forma en que
ganar dinero. Un trabajo es la base para que el intercambio horrible 5-por-2. Pero
permtanme que traduzco
palabra, TIEMPO, de manera diferente: la vida. En un puesto de trabajo, a vender
su vida por dinero. Si trabaja, se le paga. Si
usted no trabaja, que no se les paga. Que ofici este matrimonio chupadores de
sangre?
He aqu una lista de los trabajos comunes y cunto tiempo tiene que trabajar slo
para ganar $ 1 milln. Si tu
diligencia ahorrar un 10% de sus ganancias y cosas por debajo de un colchn, su
tiempo de hasta $ 1 milln
se multiplica por un factor de 10. Tiene 300 aos para salvar su camino hasta $
1 milln?
PROFESIN
Aos para ganar $ 1M
Aos para ahorrar $ 1M
Arquitecto - $ 64.000
16 aos para ganar
156 aos para ahorrar
Mecnico auto - $ 34.000
30 aos
294 aos
Barman - $ 16.000
61 aos
625 aos
Carpintero - $ 37.000
27 aos
270 aos
Software Engineer - $ 80.000
13 aos
125 aos
Secretario - $ 38.000
27 aos
263 aos
Peluquera - $ 22.000
47 aos
454 aos
Maestro - $ 46.000
22 aos
217 aos
Farmacutico - $ 95.000
11 aos
105 aos
Oficial de polica - $ 48.000
21 aos
208 aos
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El terapeuta fsico - $ 66.000
15 aos
152 aos
Veterinario - $ 72.000
14 aos
139 aos
Fuente: US Bureau of Labor Statistics, Anthony Balderrama,
CareerBuilder.com. Cifras redondeadas para mayor simplicidad.
No tendra ms sentido para recibir el pago, independientemente de lo que ests
haciendo? Se les paga mientras duerme,
mientras te diviertes, mientras caca, mientras se sienta en la playa? Por qu no
se les paga con el
simple paso del tiempo y hacer el trabajo a tiempo para usted en lugar de en su
contra? Eso existe? Eso
hace, pero no viene de un Slowlane.
Suckage # 2: Limitacin de la Experiencia
He aprendido ms como empresario en los dos meses que hice el trabajo de 10

aos en docenas
trabajos sin futuro. El problema con una habilidad especializada creada es decir,
se reduce su valor til a una
conjunto limitado de las necesidades del mercado. Usted se convierte en uno de
los muchos engranajes de una rueda . Y si eso cog
se convierte en obsoletos o prescindible? Adivina qu, usted est de suerte.
Por ejemplo, miles de trabajadores del automvil han sido desplazadas debido a
sus puestos de trabajo han sido
externalizado o sustituido por la robtica. La experiencia no les ayuda, se les
dificulta. Recuerda
mquinas de escribir? Cmo est el tcnico de la mquina de escribir en estos
das? Qu hay de los corredores de bolsa?
Agentes de viajes? Mueren razas de puestos de trabajo se mueven en desgracia
como caprichos de la manera. Un ao su conjunto de habilidades
tiene un valor, el siguiente, no lo hace.
En segundo lugar, la experiencia de trabajo es por lo general reglamentado en un
grupo de actividades que es rutinariamente
repite una y otra vez, da tras da. Despus de la experiencia inicial de
aprendizaje, el trabajo
se convierte en regimentada y la acumulacin de nuevos conocimientos se
arrastra a paso de tortuga. A lmites de empleo
aprendizaje y muta en sentencia de muerte de la vida: un oficio de la fuerza vital
para el dinero.
La experiencia viene de lo que hagas en la vida, no de lo que haces en un puesto
de trabajo. No es necesario un trabajo
para obtener experiencia.
Pregntese esto: Qu experiencia es ms importante? La experiencia de un
trabajo de baja categora
diseado para pagar sus cuentas? O la experiencia (y fracasos) de crear algo que
pudiera
proporcionar la libertad financiera para toda la vida sin tener que mantener un
trabajo nuevo?
Suckage # 3: No Control
Un trabajo es como estar sentado en la cama de una camioneta. Usted est
expuesto a los elementos duros mientras que el
conductor del camin se sienta cmodamente en el asiento del conductor. Y si el
viaje se ponen difciles? Usted obtiene
secuestrada alrededor o peor, lanzado por la borda. No hay control en el asiento
trasero de una camioneta
camin, ya que esa "estrategia" en el centro de su plan financiero es estpida. Si

no lo hace
controlar sus ingresos, usted no controla su plan financiero . Si usted no controla
su plan financiero,
que no controla su libertad.
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Millones obediente cantar Kumbaya el empleado, en la creencia de que un
trabajo es fundamental para apoyar
s mismos. Sin duda, un trabajo puede apoyar, pero su objetivo es
"Apoya"? Quieres riqueza o
mediocridad? Si el momento de su viaje por carretera financiera puede ser
camino bloqueado por una carta de despido,
usted est jugando. Usted no est siendo real; ests siendo tonto. No es ni la
seguridad ni la seguridad
en un puesto de trabajo.
Suckage # 4: El mal aliento de Linda
Tengo gente en mi familia que son empleados de toda la vida. He odo acerca de
sus ensayos y fatigas.
A pesar de dos docenas de diferentes puestos de trabajo en los ltimos aos, me
di cuenta de nada cambia cuando se trata de
politicas de oficina. Es la misma historia, diferentes personas, diferentes das, en
una oficina diferente. Y entoncespor lo que es dormir con el jefe y el cortejo favor. Jim es perezoso, pero se
atribuye el mrito por el trabajo. Linda
tiene mal aliento y todo el mundo tiene miedo de decirle. Lacey llega tarde y se
va temprano. Horacio
roba comida y lleva la misma chaqueta de deporte todos los das. Lazy Lester no
sustituye a la copiadora
papel. Mismas historias, diferentes oficinas.
No importa donde usted trabaja, poltica de la oficina juega un papel. El
escenario es diferente, pero los actores son
lo mismo. Y, por desgracia, como un empleado inmerso en el ambiente de
trabajo, usted tiene que
jugar el juego. Usted tiene que ser obediente o enfrentarse a represalias por parte
de los compaeros de trabajo o su jefe.
Puedo recordar desvaros despus del trabajo de mi amigo mientras ella trabajaba
en una corporativa alta en carbohidratos
ambiente. Todo tena un proceso. Tengo una idea? Grande, lo enviar al jefe, el
jefe enva
a su jefe, quien luego se la da apagado a jurdica, que a continuacin, lo enva de
vuelta al jefe de su jefe por
revisiones, que lo enva de vuelta, bla, bla, bla! En el momento en la "idea" llega
a ninguna parte que es ya sea
rancios o cuatro otras personas han dejado huella a ella. Quin necesita esta red
enmaraada destruir
su cordura? La nica defensa de la poltica de oficina es para controlar el campo
de juego, y para hacer eso,
usted tiene que ser el jefe. Y para ser el jefe, que no slo es necesario para
ejecutar el programa, es necesario
me pertenece.
Suckage # 5: Una suscripcin a "pagarse pasado"
"Pagarse primero" es una doctrina Slowlane. El problema es que es casi
imposible en un trabajo.
Locales, estatales y federales en gran medida el impuesto percibido ingresos y las
opciones para blindar que
El ingreso de los impuestos se limita a las contribuciones a 401 s (k) y IRA-que
son tambin
limitada de 10% de sus ingresos o un mximo de $ 16,500, lo que sea menor.
Si el comercio con diligencia su vida y ascender en la gestin empresarial, le
espera el 50% de su
dinero para desaparecer antes de que toque sus manos. Como empleado, recibir
de inmediato una
suscripcin a "pagarse pasado", y s, esa suscripcin llega incluso si no lo hace
suscribir. Si usted est pagando a s mismo pasado y todo el mundo recibe su
dinero en primer lugar, que no espere
construir rpidamente la riqueza.
Suckage # 6: una dictadura sobre la renta
Nunca ser golpeado con un aumento de sueldo de 1,000% de su jefe?
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Imagnese esto: Impresionado en los rendimientos obvias que nos has
proporcionado en su trabajo, que con confianza
pasear en el despacho de su jefe y la demanda de un aumento.
"Me aportar valor a esta compaa", discutes. "Estoy fiable y rara vez llamar a los
enfermos."
Su jefe toma una postura defensiva, cruza los brazos, inclina la cabeza hacia el
cielo, y sin prisas
se recuesta en su silln ejecutivo, rojo.
Se toma una respiracin profunda y dejar que viaje. "Por lo tanto, seor, me
gustara un aumento de sueldo de 1.000%."
Su jefe emite un gemido gutural. l se tambalea hacia adelante, termina su
reclinacin y martillea sus manos
a la recepcin. "OK, cul es la broma? Estoy ocupado "que Snipes.
Usted responde, "No es broma. Lo digo en serio. Hago $ 9 por hora. Quiero un
aumento de sueldo a $ 90 por hora ".
"Qu tal esto? Usted obtendr nada y les guste. Sal de mi oficina, dejar de
perder mi tiempo, y
si lo haces rpido, no voy a disparar. Qu le parece a una oferta? "
Usted tartamudear. Creo que el jefe no cree que el aumento de sueldo de 1,000%
era factible.
Este escenario no volvera a ocurrir. Como empleado, no se puede exigir un
aumento salarial mayor que
10%, y mucho menos 1,000%. Sin embargo, como un empleado de cualquier
empresa, esta es su campo de juego . su valor
se dicta y el trabajo se convierte en un delimitador de riqueza con limitaciones
que no pueden ser subvertidos.
Un trabajo sella su destino en un comercio criminal tiempo: cinco das de vida
comercializados por dos das de libertad.
Un trabajo que encadena a un grado conjunto de la experiencia. Un trabajo le
quita el control. Un trabajo que obliga a
trabajar con la gente que no puede sostenerse. Un trabajo te obliga a recibir el
pago pasado. Un trabajo impone una dictadura
en sus ingresos. Estas limitaciones son contra-insurgencia a la riqueza.
An quieres un trabajo?
En un trabajo, a vender su libertad (en forma de tiempo) por la libertad (en
forma de dinero).
La experiencia se gana en accin. El entorno de esta accin es irrelevante.
La acumulacin de riqueza se frustra cuando no controla su principal fuente de
ingresos.
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CAPTULO 12 - El Slowlane: Por qu no son ricos
Alguien debera decirnos, justo al comienzo de nuestras vidas, que nos estamos
muriendo.
Entonces podramos vivir la vida al lmite, cada minuto de cada da. Hazlo! Yo
digo.
Cualquier cosa que quieras hacer, hazlo ahora. Slo hay tantas maanas.
Michael Landon
EXPONIENDO SLOWLANE ineptitud
Si el Slowlane es su estrategia de "hacerse rico" Puedo hacer una hiptesis
probable: Usted no es rica y
que nunca ser. Wow, cmo poda estar tan seguro? Sencillo. La estrategia se
basa en Slowlane
El apalancamiento Limited incontrolable , o ULL (pronunciado "Yule"). Si
necesitas ayuda para recordar este
concepto importante, slo piensa, "Si el Slowlane es su plan," ULL "nunca
hacerse rico."
El apalancamiento Limited incontrolable es la evidencia inquietante que
demuestra la inutilidad de la Slowlane.
Cmo se obtiene rica en el Slowlane? Se obtiene un trabajo de gran pagar,
ahorrar dinero, vivir frugal, invierte
en el mercado de valores, y repetir durante 50 aos. Si el mo esta estrategia en su
matemtica
construcciones, usted encontrar que las variables que definen el plan no pueden
ser gobernados ni
apalancada.
Limitada influencia incontrolables (ULL) - PARTE 1
Por qu es tan importante la ULL? Para acumular riqueza financiera, lo que
necesita para atraer grandes sumas de
dinero. Para atraer grandes sumas de dinero, se necesitan dos cosas: 1) Control y
2) Las reglas del juego. los
Slowlane tiene ni la verdad y que se expone cuando ingeniera inversa la
estrategia en su
equivalente matemtico, o su universo de riqueza. Destape las matemticas detrs
del plan y
a descubrir su debilidad!
Cuando se deconstruye la Slowlane, se encuentran dos variables: 1) El "principal
fuente de ingresos,"
que define cmo es ingreso, y 2) el "acelerador de la riqueza", que define cmo la
riqueza
se acumula. principal fuente de ingresos de la Slowlaner proviene de "un
trabajo", mientras que la riqueza
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la aceleracin del vehculo proviene de "inversiones en el mercado", como 401
(k) s y fondos mutuos. Ponlo
juntos y se llega a la ecuacin riqueza del Slowlaner:
RIQUEZA
=
(Trabajo)
+
(Mercado de Inversiones)
La principal fuente de ingresos
El acelerador de la riqueza
Bajo este plan, los ingresos de un trabajo financia las inversiones tanto de estilo
de vida y de mercado. Sin embargo, para
descubrir la ULL prohibitivo dentro del plan, tenemos que factorizar estas
variables ms, a partir
con la variable trabajo.
El Guardin DE RIQUEZA: valor intrnseco
Cmo est el dinero ganado en un trabajo?
Valor intrnseco.
El valor intrnseco es determinado por el mercado y es el precio al que usted
puede operar su
tiempo por dinero. El valor intrnseco es lo que gana trabajando en un
empleo. Cunto es alguien dispuesto
a pagar por lo que usted ofrece a la sociedad? El valor intrnseco se mide en
unidades de tiempo, ya sea
cada hora o cada ao . Si le pagan $ 10 / hora para voltear hamburguesas en la
parrilla de barrio, su
valor intrnseco es de $ 10 por hora. Si usted es un contador y ganar un sueldo
anual de $ 120.000, su
valor intrnseco es de $ 120.000 por ao.
TRABAJO [Su valor intrnseco] = (pago por hora) X (horas trabajadas)
o
TRABAJO [Su valor intrnseco] = Sueldo Anual
Observe que el valor intrnseco se mide en unidades de tiempo.
Esta "unin tiempo" presenta el primer elemento punitivo del Slowlane de
creacin de riqueza.
Se puede controlar el tiempo? Se puede aprovechar el tiempo?
No se puede.
Su tiempo es limitado a 24 horas de intercambio. Si usted gana $ 200 / hora, no

se puede milagrosamente
la demanda para trabajar 400 horas en un da. Si usted gana $ 50.000 / ao, no se
puede milagrosamente
la demanda para trabajar a 400 aos de su vida. El tiempo no tiene influencia.
Para el trabajador por hora, el lmite superior mximo es de 24 horas, y adivinar
qu. No hay nada
que puede hacer para cambiar este lmite. En teora, se puede operar las 24 horas
de su da de ingreso, pero
no se puede comerciar ms. Por supuesto, trabajando 24 horas al da es
humanamente imposible, por lo que de 8 a 12
horas por da se negocian.
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Para el trabajador asalariado, la prohibicin es la misma. No se puede trabajar
ms aos que su
La esperanza de vida normal. Cul es el lmite superior de este
intercambio? Cuarenta, cincuenta aos? En todos
la historia registrada, ningn ser humano ha trabajado 10.000 aos de su vida. Ya
sea que est
paga por hora o cada ao-no importa-no se puede aprovechar el tiempo!
Considera esto.
12 es un nmero grande? O 50? Estn predispuestos a estos nmeros para crear
millonarios? Ellos
no lo son, y se expone por qu la matemtica de un trabajo son punitivas riqueza:
Su tiempo est limitado a
nmeros pequeos y no se pueden aprovechar. "Las horas de trabajo" o "sueldo
anual" son matemticamente
inepto porque se basan en mediciones de tiempo que no pueden ser controlados o
manipulados.
Las matemticas no mienten; 12 Siempre habr menos de 10 millones. Si el
apalancamiento es limitada, por lo que es
la creacin de riqueza. Los nmeros pequeos no hacen millonarios .
Detrs limitada influencia corrosiva es otra riqueza asesino a ningn control. Se
puede controlar su
empleador? Se puede controlar su sueldo? Se puede controlar la
economa? Se puede ganar $ 50.000
un ao y el ao que viene banco $ 50 millones de dlares? Se puede controlar

nada acerca de su trabajo, incluyendo
su msero 4% aumento de sueldo? Se podra pensar que puede por el trabajo de
salto, pero no se puede. El control es
dbil, si no ausentes.
El inters compuesto: lo que "ellos" no le dicen
La segunda variable en la ecuacin de riqueza Slowlane es el "acelerador de la
riqueza primaria", que
proviene de inversiones en el mercado, como los fondos de inversin, 401 (k) s, y
otras inversiones tradicionales
promocionado por los gurs y asesores financieros. Estas inversiones utilizan la
estrategia financiera conocido como
"Inters compuesto", que es una construccin matemtica que describe el poder
del inters
acumulacin a lo largo de grandes perodos de tiempo.
La liquidacin de intereses fundamental compuesto es la vieja cancin gur cisne
anuncio regurgitado hasta el cansancio:
$ 10.000 invertidos hoy tendr un valor de tropecientos millones en 40
aos. Invertir $ 250 al mes durante 50 aos
y se retirar rico! Si se usa correctamente, el "inters compuesto" es un poderoso
aliado a la riqueza; usado
para los propsitos Slowlane y dragas la riqueza viaje por carretera a paso de
tortuga. Por qu? Una vez ms, el rompecabezas es
resuelto si se explotan las matemticas-la respuesta a por qu juega entre
hermanos un trabajo no te har rico:
HORA.
La creacin de riqueza a travs de intereses compuestos requiere el paso del
tiempo y mucha de ella. Como un trabajo,
de inters compuesto, o de mercado inversiones tales como fondos de inversin y
401 (k) s, no pueden ser
apalancada ni pueden ser controlados. Se basan en las matemticas deficientes
para crear riqueza.
Puesto que los ingresos que se realice en un puesto de trabajo se mide en una
tarifa por hora o un salario anual,
el proceso de aceleracin de la riqueza "inters compuesto" tambin se mide en el
tiempo (aos)
multiplicado por un rendimiento anual. Vamos a revisar de nuevo la fsica, la
frmula matemtica para la
patologa Slowlane a la riqueza:
pgina 94

RIQUEZA = (Trabajo) + (Mercado de Inversiones)
O factorizada:
RIQUEZA = [valor intrnseco (anual)] + [Inters compuesto (anual)]
Factorizada adems:
RIQUEZA = (Tiempo X horas o asalariado Valor) + Invertido Suma X (1 +
Rendimiento)
hora
Como un trabajo, el defecto de "inters compuesto" se encuentra en las mismas
restricciones matemticos en los que
nmeros de trabajar en contra de usted en lugar de para usted. Echar un vistazo a
esta tabla, lo que pone de relieve la
efecto del inters compuesto y que la inversin de $ 10.000.
Un gur Slowlane predica que una inversin de $ 10.000 crecido en un 15%
tendr un valor de ms de $ 2,5
millones de dlares en 40 aos !!! Hurra !!!
Lo que no te dicen?
Ellos no te dicen que un ao ms ao tras el 15% de retorno es imposible a
menos que se invierte con
Bernie Madoff o Charles Ponzi. Ellos no te dicen que en 40 aos se le muerto, y
si ests
No, que estar cerca. Ellos no te dicen que en 40 aos, sus $ 2.5 millones de
probabilidades tendr un valor de
$ 250.000 en dlares de hoy y que un galn de leche tendr un costo de $ 12.00
horas. Ellos no te dicen que
este mtodo de aceleracin de la riqueza no es lo que utilizan. Ellos no te dicen
un montn, y sin embargo,
se supone que debes creer que sin lugar a dudas.
Limitada influencia incontrolables (ULL) - PARTE 2
Para el inters compuesto que sea eficaz, se necesitan tres cosas:
pgina 95

1. TIEMPO, tal como se mide en aos.
2. Un favorables RENDIMIENTO inversin anual dentro de esos aos.
3. Un INVERTIDO SUM, invertido en varias ocasiones.
Estas tres variables constituyen la ltima parte de nuestra ecuacin de riqueza

Slowlane:
Inters compuesto Invertido = Suma X (1 + Rendimiento)
hora
Aunque esta es una versin simplificada de una ecuacin ms complicado, el
punto de este anlisis
sus componentes es variable. demandas de inters compuesto que sus inversiones
producen un
predecible rendimiento 10% por ao. Buena suerte con eso de 40 aos de
apuesta. Tener los mercados cada vez
perdido el 20% en un ao? O 40%? Tienen, y cuando lo hacen, sus ahorros
duramente ganado
evaporar.
Usted ve, la aceleracin de la riqueza a travs de intereses compuestos es
deficiente debido a que sus variables son
deficiente. Ni el tiempo ni el rendimiento se pueden aprovechar o
controlados. Una vez ms, conocer a mi amigo
El apalancamiento Limited incontrolable.
Se puede exigir un rendimiento de 2.000% de su dinero este ao? Se puede
exigir su inversin
aumento horizonte temporal de la norma 40 aos a 400 aos? Una vez ms, los
nmeros no se pueden
apalancada. Su lmite superior del horizonte de inversin de tiempo es de 50
aos. El rendimiento es peor, 6%, 8%, o
10% de los retornos de inversin anuales son los estndares tpicos. El tiempo se
fija con los aos en su
la vida, el rendimiento est limitado por el rendimiento medio de las inversiones
tpicas de mercado, y la suma se limita
porque sus medios de creacin de los ingresos proviene de un trabajo tambin
limitado! La nica manera de
subvertir la debilidad matemtica del inters compuesto es comenzar con un gran
nmero, y
un gran nmero requieren una palanca!
Adems, como un trabajo, no se puede controlar el inters compuesto. Se puede
exigir su pago bancario
25% de inters en sus ahorros? Hey, Mr. Slowlane Banco, que exigen un
rendimiento del 25% de mis ahorros
cuenta! Se puede controlar la economa? Hey, Mr. Economa, puede garantizar
que me baja
desempleo y un entorno fiscal de negocios? Se puede controlar el rendimiento
promedio de
el mercado de valores? Hey, seor de la bolsa, estoy cansado de 8% de los

retornos, que me puede dar el 250% de este
ao? Cosas graciosas! Se puede controlar cualquier cosa en esta ecuacin que
no sea un furioso, en mano de obra
intensa bsqueda de las mejores inversiones para asegurar que se ganan as otra
marginal de 1%?
No se puede.
POR fondos de inversin y 401 (K) S NO te har rico
En 2008, fui a un seminario de inversin de renta fija determinada por una casa
de corretaje importante. FijoLas inversiones de renta son instrumentos como los bonos municipales y
corporativos. Aproximadamente el 50
personas asistieron al seminario de pie-de solo alojamiento. Me sent en la parte
de atrs y contempl la multitud.
pgina 96

Quitar el pelo gris, los calcetines-n-sandalias combos, las arrugas, las caas, y las
sillas de ruedas
y lo que quedaba? Solo yo. Yo era la persona ms joven en la habitacin (y
diablos, ni siquiera estoy que
joven y ms). Cmo funciona un treinta y tantos conseguir en una habitacin
llena de jubilados?
Las personas en la habitacin eran casos de xito Slowlane. Utilizaron momento
de acelerar la riqueza y
lo que les consigui fue la vejez. No digo que para ser mal intencionada a las
generaciones mayores, pero a
arrojar luz sobre el punto: El inters compuesto (401 (k) s, fondos de inversin, el
mercado de valores) no puede
acelerar la rpida riqueza.
De acuerdo con la investigacin y la comercializacin de la empresa El Grupo
Harrison ( HarrisonGroupInc.com ), slo se
10% de penta-millonarios informe (netos por valor de $ 5 millones) que su
riqueza provena de pasiva
inversiones. Los datos de edad no se proporcionan, pero se puede adivinar que
ninguno de los 10% eran menores de 30 aos.
Pinsalo. Alguna vez has conocido a un estudiante universitario que se hizo rico
invirtiendo en fondos de inversin o
401 (k) de su empleador? Qu tal el tipo que compr bonos municipales en 2006
y se retir en
2009? Me pregunto si ese tipo que conduce un coche $ 1.2 millones debido a su
posible cartera bien equilibrada
de los fondos de inversin?
no existen estas personas porque los ricos juvenil no estn aprovechando 8% de
los retornos, pero 800%! Tiene
su riqueza nunca cultivado por 800% en un ao? Probablemente no, pero
adivinen qu? La ma ha
porque no estoy encadenado a la ecuacin de riqueza Slowlane. Mi gran cantidad
de vehculos de aceleracin
no proviene de la bolsa de valores!
Sin embargo, usted ha sido domesticado para creer que estas herramientas
aceleran la riqueza. Los fondos de inversin,
acciones, bonos, 401 (k) s, costo promedio en dlares, y de inters compuesto
son estratagema superficial
para la aceleracin de la riqueza en el Slowlane. Por desgracia, sin control ni
influencia, que son
aceleradores de riqueza impotente.
COMPRA y retencin IS DEAD
En la universidad, me ensearon "comprar y mantener" era la estrategia de
inversin segura que hizo millones.
Comprar acciones de empresas slidas, sentarse y esperar dcadas, y listo, estara
inundado de millones de personas.
Haban empujar ese grfico en la cara y decir "una inversin de $ 10.000 en la
empresa XYZ en 1955
sera Valorado en $ 5 millones en la actualidad! "Afortunadamente, lo ignor.
En 1997, abr una cuenta Roth IRA con $ 1,000 y el dinero invertido en un fondo
de inversin en el crecimiento
una importante empresa de inversin. S, dejo que los "profesionales"
administran por m. Durante la siguiente dcada,
no tocarlo. En esencia, me haba olvidado de la cuenta.
En los 10 aos que siguieron, genere ms de $ 10 millones de dlares siguiendo
una hoja de ruta Fastlane
y el aprovechamiento de la estrategia Fastlane. Y qu hay que Roth IRA abri
hace aos? yo nunca
tocado y lo dej montar el reflujos-y-flujo del Slowlane.
En la actualidad cuenta que vale $ 698.
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$ 698! Con la inflacin, el poder adquisitivo real es de $ 500. Mi cambio de la
cubeta de repuesto en mi
mesa de la cocina era una mejor inversin. Haba invertido $ 1 milln, lo habra
perdido ms de
$ 400,000. Y este es el arma ungido del Slowlaner de la riqueza? Divertidsimo!
Millones adoran a la hoja de ruta Slowlane con "comprar y mantener" como
Main Street, una calle principal que
es largas dcadas, en peligro por las amenazas, y rara vez las rutas hacia la
riqueza.
Hace poco o a un pronosticador Slowlane proclaman la eficacia de "hacerse rico
lento" por
citando este sabroso hecho real: Si al final de 1940 usted hubiera invertido $
1.000 en el cepo del S & P
500 ahora tendra $ 1.341.513. As que vamos a examinar este hecho, asumiendo
que es hecho.
1. Es 1940 y asume que tiene 21 aos de edad.
2. Es 1940 y que de alguna manera tiene sus manos en $ 1,000, el cual en dlares
de hoy est a punto
$ 15.000.
3. Usted tom que $ 1,000 en 1940 el dinero e hicieron como anteriormente.
Felicitaciones! Ahora es 2010 y que son 91 aos de edad, ricos en $
1.341.513. O si usted fuera
suerte de conseguir sus $ 1.000 en el nacimiento, que le ser ahora de 71 aos de
edad! S, amigos, es hora de conseguir
emocionado! "Hacerse rico lento" se va a hacer rico! Simplemente ignorar su
expectativa de vida de 74 aos y
asegrese de que su silla de ruedas viene equipado con llantas cromadas. En
serio, cmo nadie se interponga
excitado sobre esta basura?
RELACIN TRAIDOR DEL TIEMPO CON SLOWLANE
El inters compuesto y un trabajo tienen la misma enfermedad: el consumo de
pecado y glotona de
su tiempo mientras abandonar el control. El Slowlane tiene una relacin entre el
tiempo y traidor
riqueza. Ambas variables dentro de la ecuacin de riqueza Slowlane estn
anclados por el tiempo de tiempo negocian
en un trabajo y tiempo, comercia con inversiones en el mercado.
El tiempo se convierte en el eje central de la riqueza que une congnitamente con

las desventajas de matemticas
la mortalidad: 24 horas en un da y una esperanza de vida de 50 aos de
trabajo. S, "hacerse rico" es una funcin
de tiempo. A menos que usted planea vivir para siempre, esta relacin es
dudosamente temerario. Por qu?
Debido a que el comercio de su tiempo fuera es que el comercio de su riqueza de
distancia.
Su trabajo requiere una operacin de cinco das de su vida para dos. Sus
inversiones dcadas de demanda
herencia fiel. Una vez ms, ests atrapado hipoteca de su bien ms preciado en
lugar de una
dlar. . . con la esperanza de un maana ms brillante y ms libre. Examine estos
patticamente comn
ejemplos. Suponga una tasa de ahorro del 5% en el salario bruto y un
rendimiento de la inversin anual de 8%
ao. Vamos a incluir los impuestos y la inflacin.
@ Sueldo $ 25.000 / ao, ahorrar $ 1.250 / ao, invirti ms de 40 aos @ 8%
= $ 362.895
@ Sueldo $ 50.000 / ao, ahorrar $ 2.500 / ao, invirti ms de 40 aos @ 8% =
$ 725.791
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@ Sueldo $ 75.000 dlares / ao, ahorrar $ 3.750 / ao, invirti ms de 40 aos
@ 8% = $ 1.088.686
$ 1.451.581
$ 2.177.132
No te enamorado de los nmeros. Tenga en cuenta que esto es dentro de 40
aos. Si usted es 20
aos de edad, que ser de 60 aos de edad. Si usted tiene 30 aos de edad, que
ser de 70 aos de edad. Si usted tiene 40 aos
aos de edad, se le muertos. Lo sentimos, pero eso est ms all de la esperanza
de vida.
As que en estas edades, hace este dinero y la libertad que compra sonido
atractivo? Adems, se da cuenta
que este dinero tendr el 50% del poder de compra de hoy? Hace cuarenta aos
se poda comprar un coche para
$ 3.000 y una barra de pan a 20 centavos. Para que no se olvide de los otros
supuestos nobles, remunerado
empleo y una economa robusta que behests una caja fuerte de 8% por ao. En
2008, los mercados perdieron
50%. Supongo que los gurs olvid mencionar estas anomalas.
La gente, que no quieren millones para acompaar a su bastn, lo quiere para
acompaar a su juventud.
Cada da, las personas sacrifican su tiempo para pequeas pepitas de la riqueza,
donde el tiempo es la responsabilidad y
no activo. Cualquier cosa que le quita tiempo y no tiene el poder de liberar el
tiempo es un pasivo.
El tiempo es el combustible de la vida. Cualquier plan financiero que abandona el
combustible primordial sin beneficiosa
retorno de combustible que es un mal cambio. Dentro del Slowlane, el tiempo es
maltratado como una
fuente efervescente que se ejecuta siempre. Por desgracia, la tasa de mortalidad
es del 100% y la vida de
pronstico es la muerte. Algn da va a morir, y, con suerte, el 60% de su tiempo
no se desperdici
en un cubculo, mientras que sus hijos crecieron y su cnyuge engaado con el
instructor de yoga.
EL SLOWLANE ES UN PLAN DE ESPERANZA
El Slowlane diluye su control. Usted est leyendo este libro porque quiere
controlar su
destino financiero, lo ponga en manos de alguna empresa o el mercado de
valores.
Si usted quiere hacerse rico, usted tiene que controlar y aprovechar las variables
en su plan financiero -cualquier
plan financiero sin control se desintegra inmediatamente en un plan de
esperanza. Espero que no entiendo
despedido! Esperan mis acciones en dos tiempos! Espero tener esa
promocin! Espero que mis horas no se cortan! Esperanza
mi compaa no ir a la quiebra! La esperanza, la esperanza, y la esperanza! Lo
sentimos, la esperanza no es un plan!
El plan Slowlane descansa en una prisin matemtica, con el tiempo como el
guardin. Para crear explosivo
la riqueza rpida, debe abandonar la frmula Slowlane y su relacin lasciva en
cuando.
La riqueza se construye con el tiempo como un activo, no como un pasivo! Sin

embargo, la reaccin del Slowlaner a
El apalancamiento Limited incontrolable es predecible: Se embarcan en una
lucha contra el errante
la variable que perciben como controlable su valor intrnseco. El Slowlaner
argumenta: "Es preciso
hacer mas dinero!"
Y esa lucha se libra en vano con una costosa educacin.
pgina 99

riqueza Slowlane es improbable debido a la limitada influencia incontrolable
(ULL).
La primera variable de la ecuacin de riqueza Slowlane desarrolla a partir de un
trabajo que son los factores a
valor intrnseco que equivale a su valor nominal por cada unidad de su vida
negociados.
El valor intrnseco es el valor de su tiempo fijado por el mercado y se mide en
unidades
de tiempo, ya sea por hora o anual.
En el Slowlane, el valor intrnseco (independientemente de su medicin del
tiempo) es numricamente
inhibido porque slo hay 24 horas en el da (para el trabajador por hora), y el
esperanza de vida media es de 74 aos (para el trabajador asalariado).
Como principal fuente de ingresos de la Slowlaner (un trabajo), la aceleracin
de la riqueza del Slowlaner
vehculo (inters compuesto) tambin est vinculado al tiempo.
Al igual que un trabajo, el inters compuesto es matemticamente intil y no
puede ser manipulado. T
no se puede obligar a alimentar el mercado (o la economa) para darle
rendimientos fenomenales, ao
despus del ao.
La riqueza no se puede acelerar cuando vinculado a las matemticas basadas en
el tiempo.
El tiempo es el combustible primordial y no debe ser cambiado por dinero.
Su tiempo no debera ser un recurso prescindible para la riqueza porque la
riqueza en s es
compuesto de tiempo.
Su mortalidad hace que el tiempo matemticamente retrasados para la creacin

de riqueza.
Si usted no controla las variables inherentes a su universo de riqueza, no se
controla
su plan financiero.
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CAPTULO 13 - La lucha vana: Educacin
La nica cosa que interfiere con mi aprendizaje es mi educacin.
Albert Einstein
LA LUCHA CONTRA limitada influencia incontrolable: EDUCACIN
La reaccin natural del Slowlaner al apalancamiento incontrolable Limited
(ULL) inherente
su ecuacin de riqueza es hacer la guerra con valor intrnseco, desplegando el
arma educacin.
Desde ULL define el Slowlane, la Slowlaner racionaliza que la nica variable
digno de
escalada es su tasa de pago.
Necesito hacer seis cifras!
Necesito hacer ms dinero!
As que, como era previsible, que se remontan a la escuela y obtener un MBA o
alguna certificacin. Ellos argumentan,
"Graduados MBA ganan un 15% ms!" O "El salario inicial de un PMP
certificado es de $ 120.000 aos!"
Por ejemplo, Steve Ambrose se inscribe en un programa de MBA para endulzar
sus credenciales. El costo
del MBA es $ 44,000 y 800 horas. Steve justifica esta doble gasto (tiempo y
dinero)
porque l anticipa su valor intrnseco se eleve. Al finalizar, Steve espera que
valer
ms a su empresa y vale ms en el mercado competitivo. Por desgracia, todava
cambia su tiempo por dinero, justo a un ritmo mayor, y an as no controlada y
sin apalancamiento.
Otro ejemplo es mi amigo que se inscribieron en una clase de certificacin de
gestin de proyectos que se comi
cinco de ocho horas los sbados de su vida y un costo de $ 2,700. Su
objetivo? Una gestin de proyectos
credencial que elevara su valor intrnseco en el mercado. Como proyecto

certificada
directora que expone a s misma a nuevas oportunidades en los grados ms altos
de pago. Pero an as, una operacin de
tiempo por dinero.
pgina 101

Ya sea de manera consciente o no, el Slowlaner cree que la elevacin de valor
intrnseco puede crear
riqueza. Quieres ser muy bien pagados derecha de la universidad? Ir a la escuela
de medicina y convertirse en un mdico.
Como mdico, su valor intrnseco es ahora un valor de $ 200 por
hora. Convertirse en un ingeniero, un abogado,
o un contador, todo muy bien pagados, posiciones profesionales, asalariados. Por
lo general, un colegio oficial
la educacin se utiliza para servir a los propsitos Slowlane-un intento explcito
de elevar el valor intrnseco. Lucha
esa variable valor intrnseco!
No toda la educacin son iguales
El problema de la educacin formal usado para elevar el valor intrnseco es que
es caro de impos
tiempo y dinero. No pasa una semana cuando no me entero de algunas MBA de
nuevo cuo
graduado que lucha para pagar sus prstamos estudiantiles mientras se trabaja un
trabajo de grado medio que pudiera tener
salido de la escuela secundaria. Deuda que atrapa a un trabajo no es una deuda
buena. Una preocupacin para
convertido en "alto nivel de educacin" podra ser un caballo de Troya para su
libertad.
No son iguales toda la educacin. Algunos la educacin puede retn su viaje por
carretera riqueza. Si una
la educacin se sepulta bajo una montaa de deuda y se encadena a un puesto de
trabajo para el resto de su
la vida, es realmente una buena educacin? Si un MBA aumenta su salario en
un 15%, pero tarda 15 aos para
pagar, era una buena inversin?
Es un gran mito: Para hacerse rico necesita un ttulo universitario
caro. Bazofia. Un ttulo no es una
un requisito previo a la riqueza Fastlane. Algunas de las ms ricas Fastlaners son

personas que no terminaron
ya sea secundaria o la universidad. Bill Gates, Steven Spielberg, Richard
Branson, Michael Dell, Felix
Dennis, David Geffen, y John Paul DeJoira todos abandonaron la escuela para
perseguir Fastlane
objetivos. Cmo se atreven a hacerse rico y no ser "educados"?
SLOWLANE ATRAPAMIENTO
La financiacin de la matrcula universitaria caro para una educacin es un juego
peligroso que puede conducir a
Atrapamiento Slowlane: la conformidad y la servidumbre educacin . Un estudio
tpico universitario progresa
a partir del conocimiento general a los conjuntos de habilidades muy especficas.
Por ejemplo, mientras que el estudio de las finanzas aprend frmulas
matemticas complejas que ayudaron en
toma de decisiones financieras, cosas como "arriendo o comprar" y "retorno de la
inversin." Estos
conceptos son herramientas especficas a un comercio que pueden obstaculizar
sus opciones futuras. El camino prescrito
para los graduados con grados de finanzas era conseguir un trabajo en el sector
financiero, un seguro
compaa, una firma de contabilidad o una casa de inversin.
Mi educacin tuvo la consecuencia indirecta e involuntaria de restringir mis
opciones para
disciplinas especficas basadas en un conjunto de habilidades educativas. El
resultado? La conformidad y la eleccin limitada. Si
no hay oportunidades en mi campo, mi educacin se convierte en marginados y
devaluada. Si el
oportunidades disponibles requieren menos educacin (por ejemplo, un BS) que
tengo (MBA), me convierto
sobre calificados y sin empleo. Si mis habilidades erosionan en sentido prctico
basado en tecnologa
evolucin, mi educacin se vuelve obsoleto y mi valor para la sociedad cae en
picado en consecuencia.
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El segundo peligro de atrapamiento educativo es "la servidumbre de la
educacin."
Mientras que el Sidewalker se ocupa de "estilo de vida servidumbre," la

Slowlaner lucha con "Educacin
Servidumbre "(libertad erosionado por la educacin) que atrapa a la vctima a un
puesto de trabajo.
Su educacin que forzados para un trabajo? Los ttulos avanzados no son
baratos. De acuerdo con la
College Board el grado medio de la universidad, incluyendo alojamiento y
comida, ahora cuesta casi $ 60.000.
Prefiero el prestigio de una escuela privada? La ficha le costar un Ferrari. Este
tipo de deuda
entierra los sueos de su juventud y los pone permanentemente unida a la
Slowlane o peor,
la acera.
Considere las estadsticas. En 2007, el Washington Post inform que, de acuerdo
con Nellie Mae,
el gran proveedor de servicios de prstamos estudiantiles, por el momento los
estudiantes universitarios son de la tercera edad, el 56% de ellos lo har
tener cuatro o ms tarjetas de crdito con un saldo promedio de $ 2,864. Segn
una investigacin
informe de Demos-USA.org , una organizacin de investigacin y promocin de
polticas pblicas, la gente en la
18-24 grupo de edad gastan casi el 30% de sus ingresos mensuales en el pago de
la deuda. Esto es
el doble de hace 20 aos.
Una encuesta de los prestatarios universitarios encontr que el alto promedio de
la universidad se gradu con casi
$ 19.000 en deudas de prstamos estudiantiles, y perseguidores de grado
graduado ms de $ 45.000. A 2007
Charles Schwab encuesta revel que los adolescentes creen que cuando se hacen
mayores van a ganar una
salario promedio de $ 145.000. La realidad? Los adultos con un ttulo
universitario ganaron un promedio de
$ 54.000. Por desgracia, el futuro no es tan brillante que usted tiene que llevar
sombras. La verdad
detrs de la realidad y la expectativa es de aproximadamente un abismo $
100.000. Esta disparidad podra explicar por qu el
deudas de nuestros jvenes se han disparado, ya que su realidad puente de las
expectativas. Si no puedo hacer
$ 145,000 puedo ver como hago $ 145.000!
Las mejores personas han excusa por no tener la riqueza es "no tengo tiempo."
Bueno, por qu no
tener tiempo? Debido a que tiene un puesto de trabajo. Por qu tienes un

trabajo? Debido a que lo necesita. Por qu
necesito uno? Debido a que usted tiene cuentas que pagar. Por qu tiene
cuentas que pagar? Debido a que tiene la deuda.
Por qu tiene la deuda? Oh, s, porque usted fue a la escuela durante seis aos y
tienen seis cifras en
prstamos estudiantiles.
Si usted financi su educacin avanzada con la deuda, la deuda se convierte
automticamente parasitaria
y te atrapa en la servidumbre de trabajo forzoso, y que destruye la libertad. Si
bien es posible ganar ms,
el trabajo se ve obligado a evitar la deuda. La deuda es parasitaria porque no
consigue liberar tiempo y
en cambio crea tiempo por contrato. Por desgracia, la deuda parasitaria es
implacable y no es simptico
a la fuente. Si usted debe $ 35,000 por su impresionante BMW o para los
prstamos estudiantiles, la deuda
roba la libertad y las fuerzas del tiempo por contrato.
Slowlaners intento de manipular el valor intrnseco de la educacin.
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Tiempo de Indentured es el tiempo que dedica a ganarse la vida. Es lo contrario
de tiempo libre.
La deuda parasitaria es la deuda que crea el tiempo y las fuerzas por contrato de
trabajo.
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CAPTULO 14 - La hipocresa de los Gurs
Hubo un tiempo en que un tonto y su dinero pronto se separaron, pero ahora se
pasa a todo el mundo.
Adlai Stevenson
USTED Duped
Supongamos que despus de la universidad que est recibiendo un poco
regordete alrededor de la media y decide que es hora de conseguir
en forma. Se inscribe en una clase universitaria comunidad llamada "Nutricin

saludable: comer su camino
a un cuerpo hermoso ".
En el primer da de clase, se llega temprano, asiento t mismo, y esperan con
anhelo la instructor de la clase.
Despus de unos minutos, un hombre obeso entra en la habitacin y se contonea
al frente de la clase.
Usted piensa, "Wow, que est gordo. . . pero l est aqu para cambiar
eso. . . bueno para l! "A medida que el hombre
profusamente suda mientras busca con una pila de papeles, que echa un vistazo
en la silla cerca de la estudiante
el hombre y la maravilla si puede encajar en l. . . que es el doble del tamao de
la silla!
Entonces, de repente te golpean con la paradoja.
Esto no es un estudiante, pero el instructor! Me ests tomando el pelo? Cmo
puede este hombre
ensear con eficacia una clase llamada "Nutricin saludable: comer su camino a
un cuerpo hermoso" cuando est
no un modelo de su enseanza? Cmo alguien puede tomarlo en
serio? Desconcertado por la hipocresa,
salga de la clase y la cabeza a la oficina del tesorero, la intencin de conseguir un
reembolso de matrcula.
Cuando se trata de gurs y asesores financieros que esto es lo que debe hacer:
salir de la clase y la solicitud
un reembolso porque son culpables de una paradoja de la prctica .
LA PARADOJA DE LA PRCTICA
La paradoja de la Prctica pregunta: "Practica lo que predicas? Es usted un
modelo, una
ejemplificacin de lo que enseas? "
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Quieres tener consejos cuidado de la piel de un butterface?
Quieres tener asesoramiento financiero de un vagabundo en quiebra?
Quieres tener el consejo mdico de un trabajador de saneamiento?
Le tomar el consejo de culturismo desde un 90-lb. alfeique?
La paradoja de la prctica es un acalorado debate en mi foro. Algunos sienten
que es perfectamente aceptable para
predicar una estrategia para la abundancia sin embargo, nunca utilizarlo.
Haz lo que digo, no lo que hago

Una paradoja de la prctica existe cuando alguien promueve una estrategia de
hacer dinero, sino que
estrategia no es lo que hizo l o ella rica. En otras palabras, no son practicantes
de su
propio consejo. Estas personas ensean efectivamente una ecuacin de riqueza
(el Slowlane) mientras reciben
rica aprovechamiento de otro (el Fastlane).
Cuando veo potencia financiera "Suze" instruir a la gente a "promedio de costo
en dlares" de su mutua
carteras de fondos, puedo escuchar a ella? Diablos no. Me ro. Cuando "Cramer"
aboga por acciones de Lehman
Hermanos porque l dice que es una buena compra, puedo escuchar? De ninguna
manera.
Lo siento por cualquiera que siga el consejo de inversin de estas personas.
Considero que estas personas a ser mejores animadores que los asesores de
inversin. No tengo ningn amor perdido
para el pobre infeliz que perdi sus ahorros de jubilacin porque escuch a algn
experto CNBC
venta ambulante alguna punta de caldo caliente o inversiones.
Qu est mal con la gente?
Cmo no te toma la responsabilidad de su plan financiero?
Y luego est tu to. Usted sabe que el hombre-el mayor bien educada en su vida
que sabe
todo, incluyendo la estructura molecular de la materia oscura en la Nebulosa
Cabeza de Caballo. Su
ejrcito de factoides siempre est listo para su despliegue: consejos de valores, la
mejor y ms inversiones,
la evolucin del dinero. Sin embargo, para que no se olvida, vive de cheque a
cheque.
Yo llamo a estas personas "rompi Know-It-All" o B'KIAs (BEE-Kia): personas
que dispensan financiera,
hacer dinero consejos, y sin embargo, son pobres suciedad. Estos gigantes de
grasa estn caminando sobre hipocresas
cmo vivir una vida de salud y fitness. Escuchar a estas personas con una
expectativa de entretenimiento,
No consejo. Un buen consejo proviene del tipo que anota todos los momentos del
aterrizaje, y no el tipo de cierre
en el cuarto trimestre! El mejor consejo quarterbacking proviene de Peyton
Manning, no MJ
DeMarco.
Es una paradoja de PRCTICA EN EL JUEGO?

En el juego de dinero, el dinero es el cuadro de mando. Si alguien le dice cmo
"se calific como" hacer
Seguro que dan a conocer su mtodo real a la riqueza, no la ilusin de ocultar el
verdadero culpable.
pgina 106

Por desgracia, es prcticamente imposible obtener una buena, consejos dinero
prctico, porque la mayora de los gurs viven una
Paradoja de la prctica. S, gurs rara vez son ricos debido a su consejo, pero
ricos porque son
Fastlaners exitosos que encubiertamente ocultan su Paradoja de prctica.
Estas metforas paradjicas descritos anteriormente befit la hipocresa de las
personas que usted ha
encargada de su hoja de ruta financiera. Ests vendi a ciegas por el ro por un
trayecto que han
nunca se complet. Mientras tanto, que miren en ti cmodamente por encima de
su avin de la empresa,
bebiendo champn. Nadie le cuenta la historia verdadera, no adulterada detrs de
su camino hacia la riqueza,
pero lo har.
La hoja de ruta se Slowlane santurronamente a bombo y platillo por los ms
vendidos autores de libros que
prescindir de asesoramiento financiero a travs de televisin, radio y libros. Las
estrategias que venden son una parodia de
grandes ilusiones. De verdad cree que estas personas son ricos en sus
predicaciones? O son
venta que el Slowlane mientras ellos se enriquecen en el Fastlane?
Permtanme proselitismo la magia detrs de su farsa.
En primer lugar es "Suze." Suze predica fondos de inversin, de promedio de
costo en dlares, 401 (k) s. Podemos absorber Suze
en muchos medios de comunicacin: radio, televisin, y en cualquiera de sus
media docena de libros. Su parrilla est en todas partes. ella es
el nio del cartel Slowlane desgraciado, un productor de alto volumen de dulces
de leche cuajada Slowlane arroj a
millones. Entonces, cul es el problema?
Es la siguiente: Suze rica porque ella sigui su propio consejo como los bonos
municipales, costo-dlar
con un promedio y 401 (k) s? La probable hipocresa la paradoja de la prctica,

es que Suze
mtodo de creacin de riqueza no se parece a la carretera viaja, ni ensea. Suze
es Fastlane
rica porque aprovecha la hoja de ruta Fastlane mientras ella se lanza el
Slowlane? Es ella
valor de millones porque ella sigui su propio consejo? O porque se vende
millones de libros? Es
la ecuacin de riqueza diferente de la que se ensea? Las cosas que te hacen ir
hmmm ...
En un artculo de 2007 Suze fue citado admitiendo a tener la mayor parte de su
riqueza (un estimado
$ 25 millones) en bonos, principalmente los municipios. Adems, admite que
slo el 4% de su
la riqueza es amarrado en el mercado de valores porque "si pierdo un milln de
dlares, en lo personal no me importa."
Vaya, y, sin embargo, este es el vehculo que debe confiar a construir su
riqueza? Cmo fue exactamente lo que la Sra
Suze adquirir ese $ 25 de millones de gallinas nido? Debido a su consejo que
defiende la Bolsa
mercado, fondos de inversin, cuentas IRA, bonos, y los tesoros? O bien, qu se
utiliza la hoja de ruta Fastlane,
amasar riqueza rpida a travs de los ingresos netos de explosivos, y luego verter
su riqueza en estos instrumentos?
Sin embargo, su consejo para las personas en el precipicio de la pobreza es que se
debe invertir en la accin
mercado para crear riqueza cuando no se ve como lo hizo. La gente, los ricos
usan el mercado
ingreso y la riqueza de conservacin, no para crearlo!
Luego est David. La retrica de David afirma que "Las personas inteligentes
acaban ricas." (FinishRich [TM] es una
marca registrada de FinishRich, Inc.) En lo personal, yo no quiero terminar
rica; quiero vivir
Rico. "Terminado" est muerto. Como Hoje muchos libros de David, fui
inundado con una
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cantidad alarmante de Slowlane calaa: tablas de inters compuesto, ahorran un

10% de su sueldo, dejar de
el consumo de caf caro, y otras diatribas Slowlane crnicas. Una vez ms, la
paradoja de la prctica
asoma su fea cara. David hizo rico con su consejo? O de la venta de 11 libros,
una y otra
varios millones de veces, a menudo regurgitar el mismo lodo Slowlane hasta que
no se puede tomar
nunca ms?
Y por ltimo, tenemos a Robert, quien es oriundo de Hawaii y tiene dos padres:
uno rico, un pobre.
"Dos-pap Robert" bellicosely explica la definicin real de los activos y que
sofisticada
los inversores estn profundamente en el sector inmobiliario. En la televisin
nacional, Robert vez se jact de su
Lamborghini y me encontr con esta exposicin extravagante irnico, sin
embargo, poco sincera. Por qu? no es
Robert mostrando el fruto de sus enseanzas? Quizs.
Robert es una historia de xito Fastlane. l cre y construy una marca que vale
millones. Pero la curiosidad
pregunta es la siguiente: Qu fue primero? El libro ms vendido o el
Lamborghini? Hay un
Paradoja de Prcticas debajo? Robert tuvo tienen este icono de estado "pre-libro"
mediante el aprovechamiento de su
enseanzas de bienes races? O es que el Lamborghini llega despus de vender
millones de libros? Robert tiene
sin lugar a dudas acumulado una gran cantidad de libros ms vendidos riqueza,
juegos y seminarios. Es posible
que est siendo vendido una ecuacin de riqueza mientras que el arquitecto del
juego utiliza otro?
Gurs llenan una necesidad del mercado y yo no lo niegan. Yo slo quiero que
sean veraces acerca de su paradoja
y su pocin mgica: Escrbeme un confesionario que me dice cmo hacerse rico
venta de libros.
Escrbeme un libro que me dice cmo llegar a ser una personalidad de la radio
nacional de la venta de la Slowlane.
Escrbeme un libro que me dice cmo hacer millones en bienes races en dos
aos. Me importa un comino
descargo de responsabilidad que confiesa que no practica lo que predica!
Muchos de los "gurs" utilizan la ecuacin de riqueza Fastlane y fabricar una
cortina de humo encubrimiento.
Son ricos por la ecuacin Fastlane, sin embargo, que venden un camino diferente,
notoriamente, la Slowlane. Si
usted cree que sus apariciones de xito, que se enriquecen en la carretera
principal y se dirigen hacia
la carretera secundaria, vaco de la exencin de responsabilidad: "Lo que yo
enseo no es lo que me hizo rico."
Entonces por qu soy diferente? Los conceptos de este libro me dio la
independencia financiera. Yo y
tener libertad financiera, la bonita casa, los coches deportivos, y la tarjeta de
crdito rapero llamativo. yo
no es necesario este libro para que me estas cosas. Tambin confieso esta
exencin de responsabilidad Fastlane: Este libro
tiene el poder de hacerme rico que soy hoy en da debido a que la ecuacin de
riqueza se aprovecha es
idntica a la que yo le ensee!
SLOWLANE GURES admitir el fracaso
En un programa de radio Slowlane financiera, una persona que llama busc el
consejo: En pocos meses la recesin
destruido ms del 50% de sus ahorros, que haban tomado sus casi 11 aos para
acumular.
El consejo del gur Slowlane? Un paliativo "Sobre el inicio del plan".
Recommit. Reconstruir.
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En otras palabras, mi plan rebelde que ha fallado, ha tenido 11 aos para fallar,
sin embargo, estar de pie por ella.
Esperamos que la economa se recupere. Esperamos que la economa nunca ve a
otra recesin. La esperanza, la esperanza y la
esperanza. Y s, por favor, comprar mi libro ms reciente, en reconstruir. . .
recesiones econmicas exponen al Slowlane como un fraude arriesgada con
ramificaciones para toda la vida. Ya que
estos gurs hacen su medio de vida rica venta de la hoja de ruta Slowlane,
necesitan que lo creas
funciona. Su riqueza proviene de su creencia . A pesar de la actual recesin
exponga magistral, el
illuminati Slowlane nunca admitirn que su estrategia es lamentablemente inepto,
y en su lugar tienen
sinuosamente recalibrado su mensaje a ocultar la verdad: Continan arrojan el

mismo
retrica fallado escribiendo libros nuevos, con nuevos ttulos y nuevos lugares
comunes. Ttulos como:
Reconstruir su riqueza. . .Comenzar de nuevo . . .Recommit. . .
Note el cambio en el lenguaje, la exposicin de la verdad: Si el plan es tan bueno,
por qu necesita
"Reconstruir" o "empezar de nuevo?" Si la estrategia funcion, tales palabras no
seran necesarios. Para el
farsa contine, los gurs de la necesidad de reforzar la estrategia con los nuevos
libros de venta de la misma
vieja mierda! Y la pregunta ms importante: Cree que los gurs tienen que
"empezar de nuevo" o "reconstruccin"? De
por supuesto que no! No utilizan el plan que venden! Operan en una cantidad
totalmente diferente
universo no predica en el apalancamiento limitado incontrolable.
Tome el consejo de la gente con un probado historial de xito de su defendido
disciplina.
Muchos gurs de dinero a menudo sufren de una paradoja de la
prctica; ensean una riqueza
ecuacin que se enriquecan en otro. No son ricos de sus propias enseanzas.
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CAPTULO 15 - Slowlane victoria ... una apuesta de la Esperanza
Prefiero vivir en el remordimiento de fallo que en su pesar de no tratar.
MJ DeMarco
XODO: VIDA EN EL SLOWLANE
La riqueza de la hoja de ruta Slowlane es anlogo al xodo, la historia bblica de
Moiss. cables Dios
Moiss de la esclavitud de Egipto en un viaje de enormes proporciones de 40
aos por el desierto, con el
promesa de un futuro glorioso en la tierra de "leche y miel". Despus de toda una
vida de trabajo y
lucha, Moiss llega a la puerta a su destino y zas!
l muere.
Nunca ve la promesa del viaje, porque la vida no tiene garantas.
Por desgracia, la riqueza Slowlane es similar a este largo viaje, peligroso a travs
del desierto. Es un viaje que
toma dcadas para terminar, se muere de hambre su vida, y no hace promesas. S,
graduado de la universidad,
conseguir un buen trabajo, confiar de la bolsa de valores, servir bien al jefe, y que
podra estar
recompensado. En el clima econmico de hoy desgarradora, estoy sorprendido
personas todava creen.
Pero la gente, y en legiones. Cuando veo las cifras de ventas de libros Slowlane,
estoy sin habla.
Millones vendidos. Qu triste. Millones de ser desviados por un camino lleno de
baches peligrosos
y desvos, un camino que lleva aos para viajar de una promesa descabellada de
un maana ms libre. A
asumir que va a vivir una vida larga y saludable es arrogante. Asumir que la vida
no se tirar
cualquier curva es ingenuo. Para el Slowlane prevalezca, que asume la vida es
predecible y de perdn.
No es. Usted pierde su trabajo. Usted se enferma. El coche necesita una nueva
transmisin. Te casas. T
divorciarse. Tienes nios. Usted tiene un nio con necesidades especiales. Has
envejecimiento de los padres que
necesita atencin. La economa se sumerge en recesin o depresin.
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La vida es una coleccin llena de puntos de crisis, que hacen que la hoja de ruta
Slowlane una apuesta arriesgada
que consume su bien ms preciado: el tiempo.
SIETE PELIGROS SLOWLANE
La gente maneja el Slowlane porque es lo que les han dicho a conducir. Ellos
creen que los riesgos son
mnimo y que sea seguro. Despus de todo, el 90% de todas las nuevas empresas
fracasan al cabo de cinco aos, por lo que el "Fastlane"
no puede ser ms seguro! Si LOB un poco de lgica en las narrativas Slowlane
encontrar que es
extremadamente peligroso y un plan basado enteramente en
la esperanza . Supuestos-dcadas de s
exponer los verdaderos riesgos de la Slowlane. Optar por viajar la carretera y

optar por jugar. Aqu estn los
riesgos:
1) El peligro de su salud
El Slowlane le desea vivir lo suficiente para disfrutar de los frutos de sus ahorros
como se golpe
sus aos de la etapa tarda. Recuerde, usted tendr millones cuando se jubile a los
65 aos! Estars
lo suficientemente sano como para disfrutarlo? Viva? Si usted no puede trabajar
su trabajo, no se puede ganar dinero. Si tu
no pueden trabajar, lo que ocurre con este plan? Tambin, evitar otras
calamidades; Esperamos que su estrs laboral
que no te mata y su familia se mantiene saludable.
2) El Peligro del Trabajo
El Slowlane esperanza de que usted va a ejercer una actividad profesional en
todo momento, la escalada con seguridad el
ao tras ao escalera corporativa. Debe evitar el despido, la poltica de empresa,
despidos, pobres
ciclos de la industria, la degradacin habilidad de trabajo, y los mercados de
trabajo malo.
3) El peligro de su hogar
capital de la casa es alabado como un vehculo de la riqueza de la clase
media. Muchos gurs han gritado desde el
tejados, "retirarse en la equidad de su casa!" y "Tu casa es un activo!" BS
Capital. el Slowlane
Las esperanzas de que los valores de bienes races siempre se levantan, y es
evidentemente falsa. En 2008, el valor de mi casa
la equidad se desplom $ 800.000. Soy inocente de mi casa como una inversin
y, por suerte, no lo creo
confiar en ella.
4) El peligro de la Compaa
Muy pocas empresas sobreviven a los siglos. Si su fe jubilacin se pone en una
empresa en
la forma de 1) su trabajo, 2) su pensin, o 3) sus acciones, que esperan que la
compaa
sobrevive. Usted hace una apuesta. Muchos jubilados descubren demasiado tarde
que sus pensiones de jubilacin son
perdido a un manejo inadecuado de ejecutivos de la empresa. Otros que centran
su riqueza en uno
acciones de la compaa acepta un gran riesgo de que la poblacin tendr un
valor de ms en el futuro. Si asigna
su jubilacin a los dems, a continuacin, acepta los riesgos externos que no se

puede controlar. Cuando el
par de ests plan financiero reside con los dems, es muy probable que pierda el
control.
5) El peligro de su estilo de vida
El Slowlane pide a establecerse y convertirse en un avaro. Quiere ser dueo de
un coche extico? Olvdalo.
Quieres vivir en una playa? expresin de deseos. Si no puede controlar sus
tentaciones de estilo de vida
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mejora (un hogar ms agradable, un coche mejor, una comida ms agradable a
cabo), el Slowlane vuelve ms lento y
invierte el curso. El Slowlane ESPERA su "gratificacin retrasada" se mueve a
"ninguna gratificacin."
6) El peligro de la Economa
El Slowlane ESPERA que sus inversiones rendirn un ao predecible 8% de
retorno tras ao.
Usted debe creer la teora de que "comprar y mantener" funciona. No es as,
porque bustos econmicos,
recesiones y depresiones ocurren. Por ejemplo, en 2008-2009, los mercados de
valores perdieron cerca
60%. Si ha guardado durante 15 aos y acumul $ 100.000, ahora sera un valor
de $ 40.000. Sera
tome usted 14 aos en los rendimientos anuales de 8% slo para volver
incluso! Eso equivale a casi 30 aos
IDO! Y esto no tiene en cuenta la inflacin, lo que hace que su $ 100.000 ms
como $ 50,000!
7) El peligro de la acera
Slowlaners frustrados a menudo vuelven a la acera. Por qu? Esperanza sobre el
control. Cuando no se puede
tiempo de control, cuando no se puede controlar su trabajo, cuando no se puede
controlar cinco das de su vida cada uno
semana, se siente impotente. Las emociones de impotencia crean un ambiente
propicio para el instante
gratificacin y el estilo de vida servidumbre. Un estudio publicado en 2008 por la
revista Journal of Consumer
La investigacin encontr que cuando las personas se sienten impotentes y fuera

de control, que tienen un fuerte deseo de
comprar cosas que transmiten un estado de alta. Por qu sienten
impotentes? Sencillo. En el Slowlane, se
ceder el control, porque el tiempo est en control y las puertas a la acera
reabrir. La esperanza no es una
plan.
La resistencia es intil
Al realizar la autopsia del Slowlane que vea su verdadera cara: Es lento, se come
el tiempo,
y que es arriesgado. Cuando un Slowlaner se da cuenta de que el plan no est
funcionando, va a toda marcha.
Overdrive en el Slowlane es como empujar el acelerador de un coche al suelo,
esperando su velocidad superior
lmites de alguna manera se msticamente extienden ms alta, cuando de hecho,
la pista de carreras en s es el
problema, no el acelerador. Sin embargo, un Slowlaner va a tratar de manipular a
su dbil matemtica
universo, tratando de hacer que las variables maleable.
Manipular valor intrnseco mediante el aumento de las horas trabajadas.
(Necesito hacer ms dinero!)
Manipular valor intrnseco por cambiar de trabajo o la adicin de puestos de
trabajo.
(Necesito que me paguen ms!)
Manipular valor intrnseco por volver a la escuela.
(Necesito una carrera mejor!)
Manipular el inters compuesto por la bsqueda de mejores rendimientos de
inversin.
(Necesito una mejor inversin!)
Manipular el inters compuesto mediante la ampliacin de horizonte de
inversin.
(Necesito ms tiempo!)
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Manipular el inters compuesto mediante el aumento de la inversin.
(Tengo que ahorrar ms!)
Cada una de estas seis respuestas es un vano intento de manipular la impotencia
del Slowlaner de
ecuacin de riqueza. Desafortunadamente, las limitaciones de las matemticas no

pueden ser subvertidos y
al hacerlo se traduce en ciclos de causa-efecto peligrosas.
Cuando un Slowlaner quiere hacer ms dinero, que aumenta sus horas de trabajo,
cambia a una
pagar mejor trabajo, o aade puestos de trabajo. Cuando un Slowlaner quiere que
le paguen ms, que se remonta a
la escuela, con la esperanza de aumentar el valor intrnseco. Cuando un
Slowlaner se da cuenta de que una inversin del 3%
retorno no es la construccin de la riqueza lo suficientemente rpido, mayores
riesgos son asumidos por mayores rendimientos. Cuando un
Slowlaner relojes 40% de su nido de huevos desaparecen en una recesin
econmica, que se remonta a
argumentando que el trabajo de cinco aos no es suficiente para "volver al
equilibrio."
No se puede superar las limitaciones de las matemticas. Un coche que tiene una
velocidad mxima de 10 mph se
siempre tienen una velocidad mxima de 10 mph, no importa lo duro que
empujar el acelerador. Si
viaja a travs del pas a 10 mph, vas a necesitar 40 aos!
El Slowlane est predispuesto a la mediocridad porque los nmeros son siempre
mediocre.
El Slowlane es arriesgado porque sus variables son incontrolables y el
apalancamiento est ausente. realmente ULL
significa "ULL" nunca se hacen ricos. Sin embargo, el estilo de vida es el que
efectivamente puede Slowlaners variables
manipular. Por desgracia, esto se convierte rpidamente en la vida Slowlane una
exposicin rancio de la miseria.
S, conformarse con menos.
RIQUEZA FALLO: ECUACIN MAL. VARIABLE MAL
En algn momento, la Slowlaner da cuenta de que no puede obligar a la bolsa de
valores para obtener mayores rendimientos. l
no se puede obligar a un aumento de sueldo del 200%. No puede permitirse una
educacin avanzada para elevar el valor intrnseco. Trabajosalto ofrece pequeas mejoras incrementales de pago. El Slowlaner est
esclavizado a su ecuacin y
recurre a la manipulacin de la nica variable controlable, el ingreso neto
personal , que se increment en
la reduccin de gastos.
Utilidad Neta personal = Valor intrnseco - Gastos personales
gurs Slowlane alaban esta estrategia. Los edictos son claras: pagar su
deuda. Volcar el coche nuevo
de una vieja. Elevar sus deducibles de seguros. Cancelar sus tarjetas de crdito y
dinero en efectivo para pagar
todo. Dejar de comprar $ 10 caf en Starbucks. La bolsa de su almuerzo. Ir de
compras a granel. Pasa cuatro
horas recortando cupones. Vamos amigo, recortan los gastos-algn da vas a ser
rico!
Divertidsimo!
Estas estrategias son fastidiosas una respuesta clsica a estar atrapado en el
Slowlane.
la degradacin del estilo de vida.
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Cuando ests casado con una mala ecuacin de riqueza, esto es resistencia. Esto
es como conseguir un divorcio
durmiendo en el sof. Esto es como nunca bateando en un partido de bisbol y
esperando ganar.
Dado que la riqueza est ligada a tiempo y no se puede controlar, uno se queda
con los restos de comida. . . estilo de vida
la degradacin en forma de reduccin de gastos. S, se convierten en un tacao.
Incorrecto. Hoodwinking gastos no crea riqueza. No se puede ganar el juego del
dinero siempre
jugando con la defensa tiene que ir a la ofensiva. La explosin de los ingresos y
controlar los gastos crea
riqueza.
Por ejemplo, cuando rutinariamente ganado 100.000 $ por mes, he acumulado
riquezas rpido porque
mantenido el control de mis gastos. Como exponentes mis ingresos, los gastos
crecieron de forma lineal y
no fueron descuidados. Si mi ingreso aument en un 100%, los gastos crecieron
slo en un 10%. No lo hice
acumular riqueza a causa de dickery gasto. explosin de ingresos y gastos de
control creados
riqueza.
Entonces, qu sucede cuando un Slowlaner se compromete en la variable de
gasto? La vida se convierte en lo
no se puede hacer . No se puede comprar ese caf. No se puede tomar ese

viaje. No se puede comprar a sus hijos un decente
par de zapatos. No se puede poseer un coche ideal. No se puede suscribirse a los
canales de pelculas. S el
el bueno de "sacrificar su hoy para la promesa del maana."
La liquidacin.
VICTORIA SLOWLANE: fama o un geritrico
Por qu invertir en un plan que consume 40 aos de su vida y no la mayor parte
del tiempo? Yo no lo hara.
La realidad triste es que el fracaso Slowlane no sucede durante la noche; fracaso
transpira a travs de la
aos como una leera infestado de termitas, y cuando sus habitantes llegan a
juicio, ya es demasiado tarde.
S, la victoria Slowlane es tan resistente como un solomillo parada de camiones.
En una AARP 2002 (anteriormente la Asociacin Americana de Personas
Retiradas) encuesta, el 69% de la
los encuestados dijeron que tendran que trabajar ms all de la edad de
jubilacin. Un ao antes, el 45% dijo que
tendra que trabajar hasta los 70 aos y 80 aos. Podemos deducir algo
inquietante de esta
datos: tasa de fracaso de la Slowlane est cerca de un 70%. A pesar de los
riesgos, a pesar de la matemtica
limitaciones, a pesar de la tpica comercial de cinco das durante un fin de
semana, a pesar de todo ello, te pueden soportar
firme y probar suerte. Mientras que la victoria no es imposible, tengo que
mencionar algunas cosas: Slowlane
ganadores son por lo general de gran talento, un anciano o con exceso de trabajo.
CMO GANAR LA SLOWLANE: EL "salida secreta"
El Slowlane puede ser desafiado si encuentra su "salida secreta", su tarjeta de
"salir de la crcel libre"
neutraliza las limitaciones de apalancamiento incontrolable Limited. Que el
escape secreta Slowlane?
Fama.
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Fama rompe las limitaciones matemticas de valor intrnseco. Aquellos que
desafan la Slowlane son
el ms omnipresente en nuestra cultura porque la fama de los pro-atletas,

msicos, raperos,
actores y artistas. Si desea para golpear la debilidad del Slowlane que necesita
para obtener
famoso. Por qu? La fama y la notoriedad conlleva un alto valor intrnseco. Las
personas pagan tasas extraordinarias
para usted y sus servicios. (Aunque, como una estrella de reality-show, usted no
tiene conocimientos.)
Cuando un jugador de baloncesto de edad de 20 aos deja la universidad y anota
un contrato de $ 30 millones, que has
acabamos de presenciar Slowlane desafo. Cuando una actriz aterriza un papel
principal $ 15 millones en un importante
de imgenes en movimiento, que acaba de testigo Slowlane desafo. Cuando un
individuo irlands freckly con cara obesos
asciende de camarero al principio de la finalista en American Idol, las
limitaciones de la hoja de ruta Slowlane
se hacen aicos porque explota valor intrnseco. De repente, el valor intrnseco
tiene el apalancamiento debido
demanda.
Por desgracia, la mayora de las personas que buscan la riqueza hacen a travs de
desafo Slowlane, no a travs de la
Carril rpido. famas Fortune lder en el ataque son evidentes. Por qu los
estadios de incumplimiento a la capacidad para
American Idol audiciones? Explota la fama valor intrnseco! Puede desafiar a las
limitaciones del Slowlane
al convertirse en tan indispensable que su valor se dispara a la sociedad. Si
millones buscis
ser pagado millones. Pro jugador de baloncesto LeBron James se pag millones
de dlares debido a que sus habilidades son
escasean. actores famosos y artistas se les paga millones debido a la demanda de
millones
su marca en forma de entretenimiento. gran talento se paga muy bien.
EXCESO DE TRABAJO EN ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD
La otra-codiciada Slowlane "salida secreta" es buen ol gestin empresarial
altamente. No
duda de que usted ha odo la misiva Slowlane "subir la escalera corporativa."
Cuando un director general corporativo cobra $ 20 millones en opciones sobre
acciones, que ha sido testigo de otra Slowlane
desafo. Seguramente usted ha escuchado acerca de todos aquellos CEOs en
exceso de las grandes empresas en el rastrillar
gran masa. Alguna vez ha mirado a su edad? Exclusiva de los fundadores y

propietarios, en su mayora
ellos estn en sus 50s y 60s.
Obviamente, las carreteras a travs de la gestin empresarial no suceden durante
la noche; desde la sala de correo
el director general puede tomar 40 aos. Y si lo hace, desde luego no llega en
tomar con calma. Nop,
llegar temprano y salir tarde. Lo sentimos, no tengo 40 aos de paciencia,
esperando que de oro
paracadas para aterrizar en mi patio trasero.
SLOWLANERS XITO Se atascan en el "medio"
No tengo ningn deseo de ser famoso o ser un avin no tripulado-diablos
corporativa, no siquiera tengo un traje o corbata,
as que cmo iba a subir la escalera corporativa? Si usted es alrgico a la fama y
la ascensin corporativa como
un camino hacia la riqueza, lo que queda? La sociedad hace cumplir la Slowlane
como su nica opcin. Desafortunadamente,
que la estrategia conduce directamente en el "centro" middle class o de mediana
edad.
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Cada sorteo tiene un ganador. Malas probabilidades tienen
ganadores! "Oldlaners" (Slowlaners que tienen xito utilizando
una estrategia Slowlane) que sobreviven a la hoja de ruta Slowlane
eventualmente se convierten en millonarios, pero
por favor, no hacer estallar el champn barato todava. La distincin entre un
Slowlane
millonario y un millonario Fastlane es como la diferencia entre un Buick y un
Ferrari. Cuando
a reconocer la diferencia, se puede criticar consejos adecuadamente y asignarlo a
su correcta
Fastlane o caja Slowlane.
MILLONARIOS son ricos. . . O SON?
Hace poco le un artculo sobre una joven llamada Callie del Reino Unido que,
desde hace varios aos
Hace, ganado millones en una lotera, slo para perder la mayor parte de ella en
breve all despus. Por supuesto, "perder"
implica que toda la bolsa de dinero en efectivo vol fuera del coche mientras se
navega por el bulevar en su
flamante convertible.
Ella no "perder" es-lo gastaba. Ella tena apenas 16 aos cuando gan el $ 3
millones, y se
tom slo seis aos para que ella la chupe: drogas, fiestas, coches exticos, los
implantes mamarios, y un jawdejando caer $ 730.000 en ropa de diseo. El problema? Callie pens que era
rico y pas como
era rica. Seguramente ella compr en su ttulo: "Soy un millonario." Mientras que
$ 3 millones es un decente
parte del cambio, que necesitaba $ 30 millones para su estilo de vida.
Lo que nos lleva a nuestra famosa palabra "millonario".
Cuando escuche esa palabra, qu te parece? Al igual que la riqueza, es probable
que tenga visiones de una
estilo de vida extravagante: barcos, helicpteros, mansiones y joyas
caras. Durante dcadas, el
trmino "millonario" se ha utilizado para describir a alguien de forma ubicua
"rico".
Excepto estas visiones de la opulencia describir un estilo de vida de un
millonario elevado por la Fastlane,
no la Slowlane. Slowlane millonarios que no se escapan por la fama o
bastardization corporativa
vivir de otra manera. Son dueos de casas en barrios de clase media
inocuos. Ellos conducen
coches sin pretensiones como Honda o Toyota, ellos estn de vacaciones con
poca frecuencia, limitan su comedor
gastos, cortaron cupones, y al lmite de su 401 (k) s. Ellos trabajan cinco das a la
semana en trabajos
lo ms probable es odio y diligentemente ahorran un 10% de sus salarios. Otros
dueos de pequeas empresas,
franquicias y tiendas minoristas. Varios libros de mayor venta han iluminado con
nosotros: S, estos
son los "millonarios al lado."
Lamentablemente, en trminos actuales, un "millonario" (valor neto de $
1.000.000) es de clase media simplemente superior.
Un millonario no es rico. Cinco millones es la edad de un milln. Deprimente, lo
s.
Esta verdad oculta es por eso que muchos ganadores de la lotera ir a la quiebra
despus de algunos aos. Los ganadores prevn la
lujoso estilo de vida y la viven sin saber que varios millones de dlares no lo
soportarn! Si se gana una
milln de dlares (que despus de impuestos es de slo $ 600.000), su estilo de
vida no deben cambiar. Si intenta
vivir el "estilo de vida millonario", como se muestra en la televisin, un tonto y
su dinero pronto se separan.
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Jugar a la lotera es un sntoma de la acera. As que por qu sera una sacudida
elctrica para descubrir que nadie
un ganador de la lotera recin coronado va rompi slo aos ms
tarde? ganadores de la lotera asignan "ricos" a la
palabra "millonario", por lo que su fortuna se gasta rpido en los iconos de la
riqueza, y poco despus,
que estn en quiebra.
La palabra "millonario" los enga.
Millonario es de clase media. Para vivir un estilo de vida que normalmente se
reserva para los "millonarios", que tendr
amasar mucho ms de $ 1 milln. Tener $ 1 millones de dlares no le da derecho
a un estilo de vida de la
Rico y famoso. Se necesita al menos $ 10 millones para eso. Por eso, cuando los
medios de comunicacin cuchara de alimentacin que la
palabra "millonario", determinar su punto de vista: Es Slowlane y la clase
media? O Fastlane y
Rico?
12 distinciones entre SLOWLANE Y fastlane MILLONARIOS
millonarios Slowlane hacen millones en 30 aos o ms. Fastlane hacen
millonarios
millones en 10 aos o menos.
millonarios Slowlane necesitan vivir en hogares de clase media. Fastlane
millonarios pueden vivir
en urbanizaciones de lujo.
millonarios Slowlane tienen MBAs. Fastlane millonarios contratan a personas
con MBAs.
millonarios Slowlane dejan que sus activos a la deriva por las fuerzas del
mercado. millonarios Fastlane
controlar sus activos y poseen el poder de manipular su valor.
millonarios Slowlane no pueden permitirse autos exticos. Fastlane millonarios

pueden permitirse el lujo de conducir
Lo que sea que ellos quieran.
millonarios Slowlane trabajan por su tiempo. millonarios han Fastlane tiempo
de trabajo para
ellos.
millonarios Slowlane son empleados. Fastlane millonarios contratan empleados.
millonarios tienen Slowlane 401 (k) s. millonarios Fastlane ofrecen 401 (k) s.
millonarios Slowlane utilizan los fondos de inversin y el mercado de valores
para hacerse rico. Carril rpido
millonarios los usan para seguir siendo rico.
millonarios Slowlane deje que otras personas a controlar sus fuentes de
ingresos. Carril rpido
millonarios controlar sus fuentes de ingresos.
millonarios Slowlane son baratos con el dinero. Fastlane millonarios son
baratos con el tiempo.
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millonarios Slowlane utilizar su casa como el valor neto. Fastlane millonarios
utilizan su
casa para la residencia.
El Fastlane no se trata de convertirse en el prximo millonario de clase media
con los mandatos tediosos
sobre lo que no se puede hacer; se trata de lo que puede hacer . La prxima vez
que escuche acerca del "
millonario de al lado ", discernir qu millonarios que describen. Fastlane ultraricos o
clase media alta? El Fastlane es un escape de la clase media-alta y en un ultracapa rica, una ascensin donde la vida tiene pocas restricciones monetarias.
El Slowlane tiene siete peligros, cinco de los cuales no pueden ser controlados.
El riesgo de "estilo de vida" es uno de los Slowlaners riesgo tratarn de
controlar.
El Slowlane est predispuesto a la mediocridad porque su universo matemtico
es
mediocre.
Slowlaners manipular el "gasto" variables, ya que es la nica cosa que pueden
controlar.
El crecimiento exponencial de ingresos y gastos de gestin crea riqueza, no slo

por
recortar gastos.
Puede romper la ecuacin Slowlane por la explosin de su valor intrnseco o
por medio de la fama
gestin corporativa privilegiada.
Slowlaners xito no famoso o en fines de gestin empresarial en el medio. . .
la clase media y la mediana edad.
millonarios Slowlane estn atrapados en la clase media.
$ 5 millones es el nuevo billete de $ 1 milln.
Un millonario no puede vivir un estilo de vida millonario sin disciplina
financiera.
ganadores de la lotera caen en la trampa millonario y ir a la quiebra porque
intentan vivir
un estilo de vida "millonario", sin entender que unos cuantos millones no se va
muy lejos.
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--- --PARTE 5:
Riqueza: La Hoja de Ruta Fastlane
--- --Pgina 119

CAPTULO 16 - Acceso directo de Riqueza: El Fastlane
Las personas haran mejor, si saban mejor.
Jim Rohn
QU HAY DE PUERTA # 3?
Acera o Slowlane? Sacrificar hoy o maana? La eleccin de una hoja de ruta
financiera para su vida
es un enigma que se enfrentarn a su psique. Puedes caminar por la acera sin
financiera
planificar y convencerse de que las indulgencias de hoy no tienen ninguna
consecuencia para el maana,
o conducir el Slowlane y sacrificar su hoy para el riesgo y las ilusiones de un

futuro ms seguro.
Pero espera! Hay otra opcin. . . una alternativa, una hoja de ruta financiero
hbrido que puede crear
la riqueza rpida y la barra 40 aos a partir de la acumulacin de
riqueza. "Rpido", sin embargo es relativo; si usted es 18
puede ser inmensamente rico en 25. Si tienes 30 aos, puede ser retirado por 36.
Se rompi a los 48 y se puede
retirarse por 54. Pero, es probable? Arriesgado? Si usted podra jugar uno de
los tres sorteos, que jugara usted?
Acera Rifa:
Primer premio: $ 10.000.000 otorgado inmediatamente.
Sus probabilidades de ganar: 1 de cada 6 millones (0,0000016%)
Rifa Slowlane:
Primer premio: $ 500.000 otorgado en 40 aos.
Sus probabilidades de ganar: 1 en 6 (16%)
Rifa Fastlane:
Primer premio: $ 10.000.000 otorgado en 6 aos.
Sus probabilidades de ganar: 1 en 7 (14%)
Qu has sacado? Con suerte Rifa Fastlane porque sus recompensas superan con
creces el incremento
riesgo de Rifa Slowlane. Acera rifa es un tiro de larga desperdiciado. Su eleccin
de la financiera
hojas de ruta-acera, Slowlane, o Fastlane-es como este sorteo hipottico. Una vez
tu
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entender los planes de trabajo y sus respectivas ecuaciones de riqueza, se puede
elegir la que
servir como su brjula.
QU ES LA FASTLANE?
El Fastlane es una estrategia de negocios y estilo de vida caracterizado
por apalancamiento ilimitado controlable
(CUL), por lo tanto, la creacin de un ambiente ptimo para la creacin de
riqueza rpida y extraordinaria
estilos de vida. En definitiva, prestar atencin a estos cuatro segmentos:
1) Las reglas del juego ilimitado controlable (CUL)
Considerando que el Slowlane est definido por las variables incontrolables sin
apalancamiento, el Fastlane
explota las condiciones opuestas: el mximo control y de apalancamiento.
2) Negocios
Su propio negocio, el autoempleo y el espritu empresarial son centrista a la
Fastlane, tanto
como un trabajo es a la Slowlane.
3) Estilo de Vida
El Fastlane es un estilo de vida: una serie de opciones de mezcla, procesos y
acciones que crean
una base de creencias y hbitos.
4) la creacin de riqueza rpida
El Fastlane se trata de crear grandes sumas de riqueza rpida y ms all de los
confines de la "media
clase."
He aqu una historia que mejor describa el Fastlane, y s, esta historia est
inspirada en una historia real
publicado en Internet.
Despus de cuatro largos aos, vend mi empresa [la empresa] por $ 32
millones de [RAPID
La creacin de riqueza] y yo no cambiara nada. Estoy feliz de haber vendido
porque
quera hacer dinero rpido y transformar el papel moneda en dinero real. Esta
decisin
cambiado para siempre mi vida.
Ahora, hago lo que quiero y no estoy en lo ms mnimo aburrido. El mundo es mi
patio de recreo; Viajo, aprend dos nuevos lenguajes y la forma de tocar el
piano. Juego del agua
deportes, alza, y el snowboard al menos un mes al ao. Soy dueo de tres casas,
Miro la pro
deportes y mis equipos preferidos cuando yo quiera, ver pelculas 3-4 a la
semana, y se leen
1-2 libros a la semana. La mayor parte de mi tiempo lo paso con mi familia, y yo,
literalmente, ver a mi
dos hijas crecen ante mis ojos. Mi familia ha vivido en las cuatro esquinas de la
planeta, incluyendo Australia y el Caribe.
Mirando hacia atrs, no fue fcil. Trabaj 12-16 horas al da durante cuatro
aos, casi siempre
seis das a la semana, y siempre un par de horas el domingo. Hemos creado un
servicio impresionante
y se vende la basura fuera de ella . [EL NEGOCIO CON CUL] Recuerdo los
tiempos difciles,
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y que tena que poner cada centavo de mi dinero en la empresa. . . tenamos
menos de 50
dlares en nuestra cuenta de al menos cinco veces.
A excepcin de mi familia durante esos aos de inicio, he sacrificado un
montn; Cancel TV por cable
y temporalmente dejado de hacer muchas cosas que disfrut porque estaba
comprometido con una
meta y un sueo de algo mucho ms grande que un trabajo de por vida. [LA
VIDA]
Ahora, soy un inversor en mltiples empresas de inicio y estoy haciendo un
impacto que pude
nunca han imaginado. No tengo excusas o remordimientos. Mi vida rocas y que
no lo hara
cambiara nada. Si no hice una opcin para entrar en el negocio y empezar una
empresa, me
no s dnde estara.
Esta historia resume el Fastlane. Se cre un negocio; un estilo de vida creci el
negocio, que
abierto la va rpida, y la autopista llevado a la riqueza extraordinaria, lo que
condujo a
libertad. Y s, no es para todo el mundo.
La pregunta es: Es para usted?
LOS MINDPOSTS fastlane
Al igual que las otras hojas de ruta, la Hoja de Ruta Fastlane contiene los mismos
mindposts o conductual
caractersticas que impulsan las acciones del Fastlaner lo largo del viaje. Son:
La deuda es til si se me permite construir y hacer crecer mi sistema.
El tiempo es el activo ms importante que he, superando con creces el dinero.
Educacin Percepcin:
En el momento en que se deja de aprender es el momento en que dejan de
crecer. La expansin constante de mi
conocimiento y la conciencia es fundamental para mi viaje.
El dinero est en todas partes, y es muy abundante. El dinero es un reflejo de la
cantidad de vidas que he
tocado. El dinero refleja el valor que he creado.
Gano mis ingresos a travs de los sistemas de negocios e inversiones.
Hago algo de la nada. Doy a luz a los activos y los hacen valiosos a la
mercado. Otras veces, toman activos existentes y aadir valor a los mismos.
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Riqueza Percepcin:
Construir sistemas de negocio de flujo de caja y la valoracin de activos.
Riqueza ecuacin:
Riqueza = Beneficio Neto + Valor de Activos
Estrategia:
Cuanto ms ayuda, el ms rico me convierto en tiempo, dinero, y la realizacin
personal.
Destino:
Lifetime ingresos pasivos, ya sea a travs de negocios o inversiones.
La vida es lo que yo hago. Mi plan financiero es enteramente mi responsabilidad
y yo elegir cmo reacciono a
mis circunstancias.
Percepcin de vida:
Mis sueos son vale la pena no importa cun descabellada, y entiendo que tomar
dinero para hacer algunos de esos sueos realidad.
Estos son lo que mindposts formular estilo de vida del Fastlaner. Se impulsa la
accin.
LA HOJA DE RUTA FASTLANE: predispuesto a RIQUEZA
La Hoja de Ruta Fastlane est predispuesto a la riqueza debido a que opera bajo
una ecuacin de riqueza
con un nmero ilimitado de las variables controlables, y la jaula matemtica del
tiempo se elimina .
ULL se sustituye con CUL.
Explotados correctamente, la hoja de ruta revela un camino rpido a la riqueza a
travs de las matemticas ilimitada
evolucionando a travs de o "valor del activo" "ganancia" o ambos. Esta

acumulacin de riqueza rpida expunges aos
desde el viaje a la riqueza porque el tiempo se elimina o se explota para el
viaje. el Fastlane
produce riqueza en perodos de millones cortas, a veces miles de millones de
dlares.
S, es cierto: "hacerse rico rpido" existe.
EL sombra detrs de "hacerse rico rpido"
Fastlaners xito "hacerse rico rpido".
No permita que esas tres palabras que asustan; S que cuando se escucha un
usted est inundado con una
rfaga de asociaciones negativas que empiezan por "estafa:" cosas como "un
pequeo anuncio clasificado" y
seminarios que cuestan $ 5.000, recuerdos de los gurs de infomercial, loteras
extranjeras, el interior
El ministro de Finanzas de Nigeria que necesita ayuda descargando $ 9 millones
de dlares (USD), y el
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falsa "Bill Gates", que te necesita a "reenviar esta prueba beta de correo
electrnico a todo el mundo" y estar
recompensado $ 50.000 en efectivo rpido porque, caramba caramba, el abogado
que aparece en la carta dice as.
"Hacerse rico rpido" es una frase tan maltratado que no tiene
credibilidad. Golpeado y maltratadas, estamos
adormece a creer que no existe. Al igual que Santa o un unicornio, nos aconseja,
"hacerse rico rpido es una
estafa!"
No te culpo, pero es verdad? No puedes hacer millones como dicen en
infomerciales?
La distincin es que "hacerse rico" no son endmicas de "Get Rich Quick", pero
su gemelo malvado,
"Hacerse rico fcil." "Hacerse rico fcil" sombras de su hermano inocente,
dejando un rastro de vctimas para ser
culpado por su hermano. "Hacerse rico fcil" desfiles en el centro de atencin y
en la televisin nocturna. Eso
mentiras, engaa, y arroja un espejismo de vanidad que todos deseamos. Slo ver
el vdeo de inicio rpido o
comprar este programa de software comn, y zas, ser rico en 10 das! No! Eso
no es "GET
Rico rpido "pero", y hacerse rico fcil "que slo conduce a un encendedor
cartera.
historias de xito Fastlane encarnar "hacerse rico rpido". Para las personas que
proclaman "No existe" es
otra falsedad avanz por la ignorancia. No permita que los perdedores Slowlane a
la verdad corrupta. no
conceder. No haga "Eso slo sucede a otras personas" tu verdad.
Muchas personas han vivido "hacerse rico rpido", ya que fue excluida por
proceso.
CUENTOS DE LA FASTLANE
A menos que vivas en un vaco, que ya est familiarizado con el Fastlane. cuando
alguien
experimenta un evento para hacerse rico rpido a travs de los negocios, que est
presenciando el Fastlane. Aqu estn algunas
Fastlane historias extradas de los titulares:
El inventor que crea un gadget y vende millones de ellos al 15 por mayor
distribuidores.
El tipo que construye una aplicacin de telfono celular y lo vende 50.000
veces.
El tipo que formula una barra de energa para ayudarle a evitar el hambre y ms
tarde se ofrece
$ 192 millones para su compaa.
El tipo que construye un blog y tres aos despus lo vende por $ 4 millones a
un gran
compaia farmaceutica.
La mujer que inventa una fregona y vende 500.000 de ellos en QVC.
El adolescente que construye un sitio Web que se beneficia $ 70.000 mes y
posteriormente lo vende por
millones.
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El tipo que patenta un producto y proceso de licencias a continuacin, a una
compaa Fortune 500
y va a hacer $ 14 millones.
El tipo que crea un sitio Web para ayudarle a escuchar a su equipo favorito de
baloncesto y
luego vende la compaa por $ 5.5 mil millones.

El tipo que construye una empresa de software y ms tarde se convierte en el
hombre ms rico en el
planeta.
El mdico que investiga tratamientos anti-envejecimiento y los vende a una
compaa farmacutica para
$ 700 millones.
El autor que escribe un libro acerca de un mago adolescente y pasa a
convertirse en una
multimillonario.
La chica que fabrica y vende 20 millones de prendas interiores que ayudan a
luchar contra las mujeres
la gravedad del cuerpo.
El vendedor del Internet que gana $ 150.000 / mes la venta de anuncios.
El vendedor del infomercial que rehace un producto existente y vende 4
millones de la
"Nueva y mejorada" versin.
El tipo que crea una bebida energtica para ayudar a mantenerse hidratado y
luego vende la
compaa por $ 530 millones.
Fastlanes ocultos "hacerse rico rpido" estn en todas partes, si usted acaba de
ver por ellos.
EL FASTLANE: REVOLUCIN INDUSTRIAL DE LA RIQUEZA
La Revolucin Industrial fue un perodo histrico en el que los humanos
aprendieron cmo aprovechar el
la velocidad y la eficiencia de fabricacin basada en la mquina. fue reemplazado
mano de obra en favor de
sistemas, una unin organizada de partes distintas que se fundieron en un
resultado especfico de produccin.
tareas largas y arduas manejados manualmente por los seres humanos
transformados en la mecanizacin,
expulsando la mayor parte del trabajo humano de la ecuacin de produccin. Por
esa poca, fue su versin de
"Hacerse rico rpido." Los productos que antes tardaban meses para fabricar
ahora llevaba das.
Del mismo modo, la libertad financiera a travs de la Hoja de Ruta Fastlane es
como una revolucin industrial para la riqueza .
El camino predeterminado a la riqueza es el trabajo manual, una lucha contra el
tiempo y el valor intrnseco. El rpido
camino hacia la riqueza es industrializar el proceso de la riqueza, a sistematizarla
como nuestros antepasados
la produccin sistematizada. Las diferencias entre la carretera por defecto (el

Slowlane) y la
acceso directo (el Fastlane) se demuestra mejor en una parbola egipcia.
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La parbola de riqueza FASTLANE
Un gran faran egipcio llama a sus dos sobrinos pequeos, Chuma y Azul, y l
Las comisiones a ellos una tarea majestuosa: Construir dos pirmides
monumentales, como un tributo a Egipto.
Al trmino de la pirmide de cada sobrino, el faran promete cada una
recompensa inmediata de
realeza, retiro en medio de riquezas, y el lujo prdigo para el resto de su vida
natural.
Adems, cada sobrino debe construir su pirmide solo.
Chuma y Azul, ambos de 18 aos, saben que su tarea desalentadora tardar aos
en completarse. Sin embargo,
cada uno est preparado para el desafo y honrado por la directiva del
faran. Salen del faran
cmaras listo para comenzar el proceso de construccin de la pirmide de largo.
Azul comienza a trabajar inmediatamente. Se arrastra lentamente grandes piedras
pesadas en una formacin cuadrada.
Al cabo de unos meses, la base de la pirmide de Azul toma forma. Los
habitantes del pueblo se renen alrededor de Azul
esfuerzos constructivos y alabar su obra. Las piedras son pesadas y difciles de
mover, y
despus de un ao de trabajos pesados, bases cuadrado perfecto de Azul de la
pirmide es casi
terminado.
Pero Azur est perplejo. La parcela de tierra que debe asumir la pirmide de
Chuma est vaca. Ni uno
piedra ha sido establecido. Ningn fundamento. No hay grabados
suciedad. Nada. Es tan estril como era un ao
atrs, cuando el faran encarg el trabajo. Confundido, Azul visita a la casa de
Chuma y lo encuentra
en su establo trabajando diligentemente en un aparato de trenzado que se asemeja
a una especie de humano
instrumento de tortura.
interrupciones Azul, "Chuma! Qu demonios ests haciendo!? Se supone que

debes ser la construccin de Faran
una pirmide y pasar sus das encerrados en este granero jugando con esa
mquina loca? "
Chuma grietas una sonrisa y dice: "Estoy construyendo una pirmide, djame en
paz."
Azul se burla, "S, seguro que eres. No ha establecido un tiro en ms de un ao! "
Chuma, absorto y inmutarse por retortas acusacin de su hermano, "Azul, ests
corto
hipermetropa y sed de riqueza han nublado su visin. Usted construir su
pirmide y lo har
construir la mina ".
A medida que se aleja Azul, reprende, "Necio! Faran le colgar en la horca
cuando
descubre su traicin ".
Otro ao pasa y Azul solidifica la base de su pirmide y comienza el segundo
nivel.
Salvo que surja un problema. Azul se esfuerza en su progreso. Las piedras son
pesadas y no puede
elevarlos a segundo nivel de la pirmide. Ante el desafo de sus limitaciones
fsicas, Azul
reconoce su debilidad: l necesita ms fuerza para mover las piedras ms
pesadas, y para ello, busca
el consejo de Bennu, el hombre ms fuerte de Egipto. Por una cuota, Bennu
entrena Azul para construir ms grande y
msculos ms fuertes. Con gran fuerza, Azul anticipa las piedras ms pesadas
sern ms fciles de ascensor
en los niveles superiores.
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Mientras tanto, la trama pirmide de Chuma de la tierra sigue siendo estril. Azul
asume su hermano tiene una muerte
desear, ya que, segn todas las apariencias, Chuma est violando el mandato del
faran. Azul se olvida de su
hermano y su pirmide inexistente.
Otro ao pasa y construccin de la pirmide de Azul frena a un rastreo de todos
sus compaeros. A menudo
Hace una sola mes slo para colocar una piedra. Moviendo piedras a los niveles
superiores requieren gran
Azul fuerza y pasa mucho de su tiempo de trabajo con Bennu para construir una
mayor resistencia.
Adems, Azul pasa la mayor parte de su dinero en honorarios de asesoramiento y
la dieta extica
requerido para la formacin. Azul estima a su actual ritmo de construccin, su
pirmide ser
completado en otros 30 aos. Sin inmutarse, Azul elogia: "Despus de tres aos,
he superado con creces mi
hermano. l no ha colocado un tiro todava! Ese tonto!"
Entonces, de repente, un da mientras transportaba una pesada piedra hasta su
pirmide, Azul oye un ruido
conmocin en erupcin desde la plaza del pueblo. La gente del pueblo, los
observadores regulares a su trabajo,
bruscamente abandonar su parcela para examinar la queja de
celebracin. Curioso s mismo, Azul toma un descanso
y deja de investigar.
Rodeado de una multitud, Chuma trolls hasta la plaza del pueblo comandando a
25 pies
artilugio, una mquina imponente construido a partir de un retorcido laberinto de
prticos, ruedas, palancas, y
cuerdas. Como Chuma mueve lentamente por la calle del pueblo en medio de la
multitud boyante, Azul teme al
explicacin. Despus de un corto arrastre de terreno estril pirmide de Chuma,
las sospechas de Azul son
confirmado.
En cuestin de minutos, extraa mquina de Chuma empieza a mover piedras
pesadas y comienza a sentar las
fundacin para su pirmide. Uno tras otro, la mquina levanta sin esfuerzo y las
piedras
suavemente los coloca lado a lado en su lugar. Milagrosamente, la mquina
requiere poco esfuerzo para
la operacin de Chuma. Crank una rueda unida a una cuerda y en voladizo
entrelazada por un sistema de engranajes,
y bingo! piedras pesadas se mueven rpidamente y mgicamente.
Mientras que la pirmide de bases Azul tom ms de un ao para construir,
lneas Chuma hasta la fundacin de
su pirmide dentro de una semana. El segundo nivel que tan arduamente Azul
tuvo problemas con es an
ms chocante: Mquina de Chuma hace el trabajo 30 veces ms rpido. Lo que se

Azur dos meses
toma de Chuma mquina de dos das. Despus de 40 das, Chuma y su mquina
de lograr tanto
como tres aos de trabajo laborioso de Azul.
Azul fue destruida. Pas aos haciendo el trabajo pesado, mientras Chuma
construy una mquina para hacerlo
para l.
En lugar de honrar la mquina, Azul promete: "Tengo que conseguir ms
fuerte! Debo levantar piedras pesadas! "
Azul contina el trabajo duro de la construccin de pirmides, mientras Chuma
contina trabajando la manivela de
su mquina.
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Despus de ocho aos, Chuma termina su pirmide a los 26 aos: tres aos para
construir el sistema y
cinco aos para cosechar los beneficios del sistema. El gran faran est contento
y lo hace como
prometido. El recompensa Chuma con la realeza y le dota de una gran
riqueza. Nunca Chuma
tiene que trabajar un da en su vida.
Mientras tanto, contina Azul para dragar lejos en la misma vieja rutina. rocas de
elevacin, una prdida de tiempo y
dinero para hacerse ms fuerte, levantar piedras, y se hacen ms
fuertes. Lamentablemente, Azul se niega a reconocer su
estrategia defectuosa y aguanta el mismo proceso anterior: Llevar pesadas
piedras hasta que pueda levantar ms
. . . a continuacin, obtener ms fuerte para que pueda levantar piedras pesadas.
Esta receta sin sentido conduce Azul a una vida de trabajo. Nunca termina su
pirmide
se comprometi a Faran, simplemente porque l decide hacer el trabajo pesado
a s mismo cuando lo que debera
se han centrado en un sistema que lo haga por l . Azul tiene un ataque al
corazn y muere, mientras que en el nivel 12
de su pirmide, a slo dos niveles de acabado. Nunca experimenta las grandes
riquezas prometidas
por el faran.
Mientras tanto, Chuma 40 aos se retira temprano en una corona de

lujo. Chapoteo en el tiempo libre, Chuma
va a ser ms grande erudito de Egipto y un inventor logrado. l est enterrado
junto faran en la misma pirmide que construy.
EL FASTLANE ES UN SISTEMA DE NEGOCIO: LA SLOWLANE ES UN
TRABAJO
El Slowlane es un trabajo: el trabajo duro canjeado por dinero en efectivo de su
empleador. luchas de azur
parecerse a la de un Slowlaner; para hacerse rico, que te dicen para hacerse ms
fuerte (gastar dinero, volver a
la escuela, y ganar ms en el mercado de trabajo) para que pueda levantar piedras
pesadas. El Fastlane est a punto
la construccin de un sistema mejor, una mejor artilugio, un mejor producto, o un
"algo" mejor que
aprovechar su trabajo. En el Slowlane, que son la fuente de trabajo pesado,
mientras que en el
Fastlane, se construye un sistema que lo hace por usted .
En su viaje por carretera riqueza, la hoja de ruta Slowlane pide que soportar un
largo paseo, fatigoso
riqueza. El trabajo de la riqueza es el proceso en s. En el Fastlane, la riqueza es
accionado en una empresa
sistema se crea el trabajo es la creacin y gestin del propio sistema.
El perfil de riesgo de una estrategia Fastlane no es muy diferente de la
Slowlane, pero el
recompensas son mucho mayores.
El Fastlane Hoja de Ruta es una estrategia alternativa financiera predicada sobre
controlable
Las reglas del juego ilimitado.
La hoja de ruta Fastlane est predispuesto a la riqueza.
El Fastlane Hoja de Ruta es capaz de generar "hacerse rico rpidamente" los
resultados, no siendo
confundirse con "hacerse rico fcil".
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CAPTULO 17 - cambiar de equipo y Playbooks
Un hombre envuelto en s mismo hace un paquete muy pequeo.
Benjamin Franklin
LA HOJA DE RUTA FASTLANE: el libro de jugadas para la riqueza
Los equipos perdedores perder utilizan libros de jugadas. Juega para un equipo
perdedor y le pegan utilizando su perdida
libro de jugadas. Para ganar, cambiar de equipo y guiarse por el manual del
ganador. La hoja de ruta Fastlane crea
ganadores financieros, ya que utiliza una frmula ganadora arraigada en ilimitada
y controlable
matemticas. Dnde est este libro de jugadas y cmo se consigue? Usted tiene
que renunciar a la ideologa
de la mayora y convertido en un traidor Slowlane.
Cambiaban de equipo Y el libro de jugadas
Desde el da en que naciste, fue bautizado para jugar por equipo del
Consumidor , de la Barbie
Mueca y el camin Tonka a los de Star Wars figuras de accin. Usted ha sido
condicionado a la demanda:
querer productos, que necesitan productos, para comprar productos, y por
supuesto, a buscar el ms barato de
esos productos.
La correlacin entre la Slowlane y la acera es la siguiente: existen Empleo para
facilitar la
proceso consumidor. A convertirse en un gerente de marca de una compaa de
productos de consumo, se
convertirse en un agente de seguros, usted se convierte en un contador por alguna
corporacin que es consumidor
impulsado y enfocado para mover bienes y servicios en manos de los
consumidores. Este "consumidor"
enfoque es como una fuerza de gravedad para mantenerlo susceptibles de
pensamiento anti-Fastlane.
Descifrando el Cdigo
La decodificacin de la hoja de ruta Fastlane es tan simple como formar parte del
equipo que es el guardin de la
clave de descifrado. El equipo ganador es Productor equipo . Remodelar el
enfoque de la vida en la produccin, no
consumidor. Al replantear su forma de pensar del pensamiento mayoritario
(consumidor) a la minora
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pensar (productor), se cambia de manera efectiva los equipos y
lealtades. S, convertirse en un productor de primera
y un segundo consumidor.
Aplicada, esto significa que en lugar de comprar productos en la televisin, la
venta de productos. En lugar de buscar oro,
venta de palas. En lugar de tomar una clase, ofrecer una clase. En lugar de pedir
dinero prestado, lo prestan. En lugar
de aceptar un trabajo, contratar para puestos de trabajo. En lugar de tomar una
hipoteca, mantenga una hipoteca. Liberarse de
el consumo, cambiar de lado, y reorientar al mundo como productor.
Lo s; no es fcil. Sin embargo, una vez que vea el mundo desde una perspectiva
del productor, su
percepcin se agudiza como una frecuencia de radio puesto a punto, de esttico a
despejar sonido estreo.
De repente, las oportunidades tienen la claridad, la superficie de las ideas, y las
estafas estn expuestos. Esta nueva minora
el estado es fundamental para el fortalecimiento de su temperamento en la
creacin de riqueza. Recuerde, los ricos son una
minora, y que quieren estar en la minora. Se inicia con una mentalidad de
productores.
REORIENTACIN PRODUCTOR
Cuando se encuentra con un mensaje publicitario que engatusa a comprar algo,
examinarlo
desde la perspectiva productor. Cmo hacer dinero esta empresa? Cul es el
objetivo de su
mensaje? Qu tipo de procesos de negocio estn involucrados en la oferta de
este producto o servicio? Es
obtener una ganancia esta empresa? Cul es el modelo de ingresos? Se fabrica
este producto
extranjero o local?
Nunca he comprado un producto en la televisin nocturna, porque estoy en el
mismo equipo. Como un
productor, veo los infomerciales por lo que son: los productores (la minora) que
sirven a la
consumidor (la mayora). La "Ley de ahoras", la "Pero espera, hay ms!", Las
"primas libres" -
stos son la comercializacin de armas en el arsenal de un productor. Miro

infomerciales no comprar, sino para ver
lo que los profesionales estn haciendo.
Como productores, nuestro trabajo consiste en atraer a los consumidores a
comprar. Como productor bloqueado en un productor
mentalidad, atraigo riqueza porque los consumidores buscan productores . Los
consumidores son la mayora que
exigir su relleno!
CONSUMIR RICHLY, efectivamente producir
Y la irona de este productor / consumidor dicotoma? Una vez que tenga xito
como productor, se puede
consumir lo que quiera con poca importancia, ya que ser rico.
Para consumir ricamente, producir ricamente primera . Por desgracia, la
mayora de la gente tiene de l hacia atrs:
el consumo y la produccin de NO. Los productores se enriquecen. Los
consumidores obtienen pobres. equipos de conmutacin y
reorientar como productor primero, un segundo consumidor. Hacer riquezas
atrajo a usted!
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Ser un productor: aprovechar la actividad de un sistema
Para cambiar de equipo y convertirse en un productor, que necesita para ser un
empresario y un innovador. T
tiene que ser un visionario y un creador. Es necesario dar a luz a un negocio y
ofrecer al mundo
valor.
Si bien el tema de centro a la Slowlane es un trabajo, en el Fastlane, que es un
negocio. S, el bueno de
auto-empleo. Lo s, no romper noticias para "hacerse rico" libros, sin embargo,
es importante
en cuenta que la mayora de los propietarios de pequeas empresas estn a aos
luz de una Fastlane y con dickering
Slowlane mtricas. Algunas empresas hacen pasar por puestos de trabajo!
Un negocio Fastlane es la clave de la ecuacin de riqueza Fastlane (Riqueza =
Ganancia + Valor de Activos)
debido a que se desbloquee el apalancamiento, un nuevo conjunto de variables de
riqueza que son ilimitadas y
controlable, mientras que en el Slowlane, que son limitadas e incontrolable. S, se

intercambia la ULL
para CUL.
Por ejemplo, la venta de este libro me extricates de la ecuacin de riqueza y su
Slowlane
universo. Este libro me pone en el universo Fastlane, que se rige por su riqueza
ecuacin del beneficio neto y el valor de los activos. Este libro es un sistema de
negocio que tiene ilimitada
apalancamiento en tiempo y dinero! En primer lugar, sobrevive el tiempo y que
es capaz de generar ingresos a largo
despus de mi inversin de tiempo original. Este libro transfiere de manera
efectiva el acto de la generacin de ingresos
de m (el activo humano) para el libro (el activo de la empresa).
De principio a fin, este libro cuesta alrededor de 1.000 horas de mi tiempo. Si
vendo en 100.000 libros
$ 5 cada una ganancia, que ganan $ 500.000, o aproximadamente $ 500 por hora
invertido. Si vendo 500.000 libros,
ganar $ 2.500 por hora invertido. El ms venda, mayor ser el retorno de mi
tiempo original
la inversin, como ya pag el tiempo. Imagnese 10 aos a partir de hoy vendo
una copia de este libro.
De repente me gano $ 5 por una inversin de tiempo que hice hace aos!
Pero se pone mejor! Si yo hablo invitado en un programa de radio durante 10
minutos y que los rendimientos de apariencia
1000 las ventas de libros, esta inversin de 10 minutos se obtiene $ 5,000 en
ingresos (1.000 libros X $ 5 beneficio)
y se obtiene un retorno de mi tiempo en $ 30.000 por hora. Puede hacerse rico
comercio de su tiempo para
$ 30.000 por hora? S se puede, y muy rpido.
Usted ve, cuando se desbloquee a s mismo de las esposas de tiempo impuestas
por el Slowlane
plan de trabajo, se asigna el ingreso a un sistema que aprovecha las matemticas
ilimitadas, y la riqueza rpida
se hace posible . Las variables en mi universo de riqueza pueden ser controlados
y aprovechados. En el
siguiente captulo usted descubrir por qu el Fastlane puede entregar la libertad
financiera y la riqueza ms rpido
que cualquier lata de fondos de inversin.
Los productores son indgenas de la hoja de ruta Fastlane.
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Los productores son la minora como lo son los ricos, mientras que los
consumidores son la mayora como son la
pobre.
Cuando tienes xito como productor, se puede consumir cualquier cosa que
desee.
Fastlaners son productores, empresarios, innovadores, visionarios y creadores.
Un negocio no hace Fastlane-algunas empresas son puestos de trabajo en el
encubrimiento.
La ecuacin de riqueza Fastlane no est limitado por el tiempo y sus variables
son ilimitados y
controlable.
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CAPTULO 18 - Como los Ricos realmente hacerse rico!
Slo aquellos que se arriesgan a ir demasiado lejos pueden saber hasta dnde se
puede ir.
TS Eliot
La cuestin candente: "Cmo hacerse rico?"
Conducir cualquier coche que cuesta ms de casas y desconocidos de la mayora
de la gente le accost con el
pregunta: "Qu haces para vivir?" Esta pregunta aparentemente inocuos
"frentes" para el
verdadera pregunta que quema dentro. . . "Cmo te haces rico?"
La gente quiere saber el camino que he tomado para que puedan evaluar su
probabilidad de viajar ese mismo
la carretera. Cuando me pedir una conjetura, las respuestas son tpicas:
Atleta. Actor. Un palo de golf estropeado
que domina a los padres ricos. Un ganador de la lotera. Estos "respuestas"
especulativos desenmascarar la realidad
detrs de las percepciones de las personas: hacerse rico que tiene que hacerse
famoso, heredar dinero o ganar dinero.
Eso es lo que pens, hasta que conoc a ese extrao en su Lamborghini hace
muchos aos.
LA ECUACIN FASTLANE RIQUEZA
La vida rica en exuberancia juvenil tiene que romper el mito de "hacerse rico
rpido." Si tienes 30 aos
millones de aos de edad y que vale la pena, y no es famoso o rico travs de la
herencia, que todas las telas sucias
de la normalidad. No podemos tener eso, ahora podemos? Una vez ms, el
secreto es desenmascarado en el
lenguaje universal de las matemticas. El secreto est en el divorcio a s mismo
de lo feo y obeso
Slowlane ecuacin (ULL) y el comercio hasta la ecuacin de la rubia caliente
fumar Fastlane
(CUL).
Debajo de esta ecuacin se encuentra el verdadero poder de la Fastlane y cmo
construir rpidamente la riqueza. Sus
las variables son controlables e ilimitada. Si usted puede controlar las variables
inherentes a su
ecuacin de riqueza, que puede hacerse rico. Esas variables son:
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El beneficio neto = (unidades vendidas) X (Unidad de lucro)
y
Valor del Activo = (beneficio neto) X (Industria multiplicador)
Todos los propietarios de negocios a aprovechar esta ecuacin, en la que
(unidades vendidas) X (unidad de lucro) determinar
beneficio neto. Usando mi compaa de Internet como un ejemplo, mi ganancia
unidad fue de aproximadamente $ 4 para
cada conversin del sitio Web. (Una conversin fue de un usuario que genera una
ventaja). En un da cualquiera, me
tena 12.000 personas que visitan mi sitio Web. Esto significa mi "unidades
vendidas" variable tiene un lmite superior
umbral de 12.000 por da. Tuve la oportunidad de "vender" 12.000 personas por
da.
Vamos a comparar esta variable en contrapartida de las horas trabajadas del
Slowlane.
Bajo mi ecuacin de riqueza, mi lmite superior de la riqueza es "unidades
vendidas" y en la actualidad se sita en
12.000. Por supuesto, el 100% de conversin no es razonable, y "convertir" a
toda 12.000 es poco probable.
Del mismo modo, en el Slowlane, el lmite superior razonable es 24, porque slo
hay 24 horas en
El dia. Lgicamente, el lmite superior real es de 8 a 12 horas por da.
Qu va a hacer rico? Un lmite mximo de exposicin a 12.000 personas por
da? O
la maximizacin de sus horas trabajadas en el da? Eso es 12.000 vs. 24. No hay
competencia. Me sale rico y el
Slowlaner pasa de moda.
las variables controlables ilimitadas te har rico. Entonces, cmo puedo
controlar esta variable? Cmo es
ilimitado? Sencillo. Mi relacin de conversin media era de 12%. Si quiero
hacer ms ganancias, no lo creo
entrar en la oficina del jefe y pedir un aumento. No, no tengo varias armas
disponibles para
despliegue.
1) Levantar unidades vendidas por aumento de la relacin de conversin
Un aumento del 1% del 12% al 13% me dara una subida instantnea de
alrededor de $ 480 por da. Eso es
$ 14.400 por mes. Si redisear el sitio Web, un home run y obtener la conversin
de 15%, ahora
He ampliado mis ingresos a ms de $ 43.000 por mes.
2) Elevar unidades vendidas por aumento de trfico del Web
Para aumentar el beneficio, puedo aumentar el trfico. Si aumento usuarios de la
Web a mi sitio Web de 12.000 a
15.000 y la conversin se queda en el 12%, mis ingresos se eleva diarias por $
1440 por da, o $ 43.200 por cada
mes! No es probable? Ocurri! En algunos das que tendra picos de trfico,
donde ms de 20.000
los usuarios podran visitar.
3) Aumentar la Unidad de Beneficio
Si detecto una debilidad en el suministro de mi servicio o mejorar el valor, puedo
subir los precios y aumento
mi unidad de beneficio. Si mi lugar de lucro mueve desde $ 4 a $ 4.50, levanto
mi ingreso a $ 10.800 por da
a partir de $ 8.000. Eso se traduce en un adicional de $ 84.000 por mes! Es tu
boca en el suelo
todava?
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No es maravilloso tener el control?
Estos eran mis opciones para crear riqueza. Tena un control razonable sobre
ambas variables ", unidad
beneficio "y" unidades vendidas ", mientras que en el Slowlane uno se queda
declararse con el jefe de un msero
3% aumento de sueldo.
En segundo lugar, observe cmo mis variables de riqueza son prcticamente
ilimitadas. Yo controlaba slo una pequea parte de
mi mercado, y, posiblemente, mi umbral superior del trfico no era los actuales
12.000 personas, pero
ascendente de 50.000-100.000 usuarios por da. ganancia unidad tambin es
flexible. Podra experimentar con
aumento de los precios o nuevos servicios.
Recuerdo el momento en que introduje un nuevo servicio que me ha costado
nada y envi una
un correo electrnico a mis anunciantes que describen el programa. En cuestin
de minutos, hice unos cuantos miles de dlares
en ingresos anuales que ocurre de nuevo. Mi tiempo invertido era insignificante y
los resultados fueron
acumulativo.
lmite de velocidad alta = alto potencial de ingresos.
El poder de este ejemplo es ilustrar por qu me hice rico y la mayora de los otros
no lo hacen. Cambi
universo porque mi ecuacin de riqueza era ilimitada y controlable . Cuando
hago pequea,
cambios incrementales en mi estrategia, que explotan mis ingresos. Un mero
aumento del 1% en las variables
podra significar miles y un nuevo Lamborghini. Cuando sus variables de riqueza
tienen un alto apalancamiento,
tambin lo hace su ingreso potencial o prefieres seguir con el lmite mximo de
24 horas a nativos
valor intrnseco?
Desafortunadamente, muchos propietarios de negocios entusiastas participan en
oportunidades con baja, punitivo
velocidades.
Por ejemplo, si se sienta fuera de la ferretera y vender perros calientes desde tu
carrito de hot dogs,
usted ha amordazado a su velocidad sin apalancamiento de aceleracin. Las
variables son limitados debido a su
alcance se limita a un rea pequea. Cuntos perros calientes podra

concebiblemente vender en el da? 40?
100? Es posible que pueda volver a casa y rave a su esposa "miel! Vend 20.000
perros calientes
hoy! "que nunca sucedera! Una vez ms, esto no es muy diferente de la jaula 24
horas en
valor intrnseco. Los nmeros pequeos tienen una fuerte gravedad hacia la
mediocridad.
Otro ejemplo es este libro en s. Cuntas personas estn interesadas en la
independencia financiera
o la jubilacin anticipada? Mi mercado, mi lmite superior de velocidad, es
prcticamente cientos de millones de
la gente de todo el mundo. Convertir en armas la ecuacin de riqueza
Fastlane, debe participar en una
Fastlane negocio que tiene el potencial para los lmites de apalancamiento o de
alta velocidad .
nmeros retrasados retardan la riqueza!
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MILLONARIOS crear y manipular ACTIVOS (VALOR DE ACTIVOS)
En una encuesta de 3.000 pentamillionaires ($ 5 millones de dlares netos) del
Grupo Harrison
( HarrisonGroupInc.com ) informaron de que casi todos los pentamillionaires
hicieron sus fortunas en una
gran suma global despus de un perodo de aos. Vale la pena repetir: una gran
cantidad a tanto alzado, no "por el ahorro de un 10% de
su sueldo durante 40 aos ".
"Una suma gran bulto" es slo una palabra para "valor de los activos." Por otra
parte, el 80% o bien comenz su
propio negocio o trabaj para una pequea empresa que ha experimentado un
crecimiento explosivo. El crecimiento explosivo es
otra frase que representa el valor del activo. Y, sin embargo, ninguno de estos
multimillonarios tena un chollo
trabajo de la unin hacia abajo en el DMV. Sorprendido? No sea.
El acelerador principal riqueza de los ricos se reduce a un concepto: Apreciable y
activos controlables . Dentro de nuestra ecuacin de riqueza Fastlane, este
segundo componente se denomina "Activos
Valor. "Valor de activos es simplemente el valor de los bienes de su propiedad

que tiene valor de mercado.
Slowlaners y Fastlaners tienen dos puntos de vista antagnicos de "activos".
Slowlaners y Sidewalkers
comprar y vender la depreciacin de los activos que disminuyen en valor con el
tiempo. Coches, barcos, electrnica,
ropa de diseo, gizmodos, y el bling brillante para impresionar a esa mujer recin
divorciada en el
cubculo adyacente stos son todos los activos que pierden valor en el momento
se carga a su tarjeta de crdito.
Contrariamente a esto, Fastlaners comprar y vender activos apreciando:
empresas, marcas, flujos de efectivo,
notas, de propiedad intelectual, licencias, invenciones, patentes, y bienes
races. Lo que se refiere a la
fastlane ecuacin de riqueza, el poder de "Valor de Activos" radica en su
capacidad para controlar la variable
de una manera prcticamente ilimitada.
RIQUEZA DE ACELERACIN POR VALOR DE ACTIVOS
La rica acelerar la riqueza mediante la aceleracin de valor de los activos y la
venta de esos activos actualizados en el
mercado.
Veinticuatro aos de edad, Sheila Hinton deja su trabajo para convertirse en un
equipo itinerante
tcnico, la erradicacin de los virus y la limpieza de los equipos. Al principio, su
negocio funciona
en el rea metropolitana local, pero las fuerzas de crecimiento ella para
contratar a tcnicos adicionales.
Su crecimiento de ciudades adicionales es explosivo e impulsada por la
demanda.
En pocos aos, Sheila es dueo de una empresa que opera en 27 estados. Ella se
mueve desde una
tcnico para un facilitador del sistema, y su empresa goza de una impresionante
$ 2,9
millones de beneficio. Despus de disfrutar de los beneficios (y el ahorro de la
mayor parte de ella), que vende su empresa
por $ 24 millones a un gran fabricante de equipo. Ella construy un activo de la
nada a
alguna cosa. El activo era su sistema, y ahora con un nido de huevos $ 30
millones, que nunca
tiene que trabajar de nuevo.
La historia anterior mejor representa las dos variables que componen el "valor de
activos":
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Valor del Activo = (beneficio neto) X (Industria multiplicador)
Cada vez que tenga un activo que tiene beneficios sostenibles, un multiplicador
de la industria regida por
las condiciones de mercado determina la valoracin de dichos activos. Otras
personas o
empresas van a comprar ese activo basado en el beneficio neto del activo
multiplicado por el evaluado
mltiple.
Por ejemplo, si usted es dueo de una empresa de fabricacin que las redes de $
100.000 y la media
mltiple para su industria es 6, el valor del activo es un valor de $
600.000. multiplicadores de la industria son
sujeta a una intensa negociacin a medida que suben y bajan con la economa y
dentro de la industria
sectores.
Es posible que ya est familiarizado con "multiplicadores". Invertir a corto plazo
en los mercados pblicos definen
el multiplicador para cada empresa respectiva por la relacin, o PE precioganancias. Si de una empresa
cotiza a 10 veces PE, los inversores estn comprando esta sociedad a un mltiplo
de 10 veces.
Precio-ganancias es relevante, independientemente de si su empresa es una
pequea empresa privada o
una gran empresa que cotiza en bolsa: La valoracin de su empresa se basa en la
subjetiva
PE para su industria en particular.
Por ejemplo, en mi espacio Web en particular, los multiplicadores de la industria
vari de 2 a 6. Por esta
anlisis, vamos a utilizar el medio: 4. Esto significa que cada vez que he
aumentado mi beneficio neto, el valor de
mi negocio se increment por un factor mnimo de 4, o 400%.
400%!
Dnde se puede obtener un retorno de 400% en el mercado financiero de
hoy? Hay algn fondos de inversin
pagando 400%? Olvidarse de hoy, qu tal vez? En efecto, esto pone un

fenomenal de riqueza
herramienta de construccin a su disposicin. Dado que los ingresos netos,
ganancias, o utilidades pueden determinar el valor de los activos, lo
experimentado un crecimiento de activos del 400% cada vez que se increment el
beneficio neto . Por cada dlar que ganaba, la
valor de mi empresa se incrementara en un factor de 4, o $ 4. Si mi beneficio
neto aument $ 500.000
para el ao, la valoracin de mi empresa se increment en $ 2 millones.
A continuacin se muestra una lista de los mltiplos promedio por la industria
respectiva.
Publicidad
2.85
Los salones de belleza
4.10
Bares / Lugares para Beber
2.70
Limpieza de alfombra
5.22
Los servicios relacionados con la computacin
8.19
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Agencias de empleo
5.4
Servicios de Ingenieria
6.32
Estaciones de gasolina
3.70
Tiendas de comestibles
11.34
laboratorios mdicos
2.62
Otra informacin. Tiendas minoristas
3.62
Los propietarios de patentes y los arrendadores
14.56
Fitness fsicos
3.56
Plomera HVAC / Servicios
4.52
Quirrgico y equipo mdico
17.32
Tiendas de mercanca de segunda mano
4.92
Fuente: revista Inc. Magazine, junio de 2009
EL FACTOR DE LA RIQUEZA DE ACELERACIN (WAF)
Suponga que usted es un ingeniero de disgusto empleado de una corporacin
multinacional. Has estado
empleado durante tres aos y diligentemente ahorrar un 10% de su sueldo e
invertirlo en una mutua
fondo de ganar un promedio de 8% anual. Su riqueza Factor de Aceleracin
(WAF) es del 8%.
Ahora supongamos que deja su trabajo y toma sus tres aos de experiencia y
compensacin para crear una
empresa de fabricacin de dispositivos mdicos. Puede calcular que el mercado
total (potencial
compradores) para su producto mdico (s) es de 16 millones de dlares. De
acuerdo con nuestra tabla anterior, el promedio
mltiples para la industria "dispositivos mdicos" es ms de 17. Esto significa
que dentro de su mbito de aplicacin de la riqueza
aceleracin, que puede acelerar la riqueza en un factor de 17, o 1,700%. su
riqueza
Factor de Aceleracin (WAF) es 1,700%.
Extendamos este ejemplo an ms. Durante los siguientes seis aos, a hacer
crecer esta empresa hasta el punto
que su ingreso neto es de $ 1.2 millones por ao. Esto significa que ahora gana
100.000 $ por mes
(Su beneficio neto) Y su empresa (activo) es ahora un valor en el barrio de $ 18,4
millones en base al mltiplo promedio. (1,2 mx $ 17.32 mltiple.) Se podra
seguir creciendo
el negocio (crecer a travs de la riqueza valor del activo) y el flujo de caja
(aumentar los ingresos) o tratar de liquidar (vender
valor del activo) para darse cuenta de la aceleracin de la riqueza.
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Contrastar las dos opciones de aceleracin de la riqueza de la Slowlaner y la

Fastlaner. su riqueza
opciones de aceleracin si te quedas como un ingeniero empleado:
1. Levante su valor intrnseco y espero que el jefe le da un aumento de sueldo.
2. Esperamos que la compaa no le despedir, para que pueda seguir recibiendo
sus ingresos.
3. ahorra un 10% de su sueldo en un fondo mutuo y la esperanza de un retorno
del 8% para el prximo 40
aos.
Sus opciones de aceleracin de la riqueza si era dueo de su propia compaa de
dispositivos mdicos:
1. Cultivar la utilidad neta con un potencial de ingresos slo limitado por el
nmero de dispositivos que se
puede vender, es decir, 16 millones.
2. Crecer valor del activo en un factor de 1.700%.
3. Liquidar el valor del activo y convertir el papel moneda en dinero real.
Se puede ver ahora por qu unos 30 aos de edad son un valor de $ 50 millones
y algunos valen $ 13.000?
El universo Fastlane opera sobre las ganancias de 1.700% y millones, mientras
que el universo Slowlane
8% y 40. Uno de los planes es sobre la esperanza mientras que el otro es el
control. Noticias de ltima hora: 8%
y 40 hacen millonarios en 40 aos: 1.700% y 16 millones de multimillonarios
hace en cuatro aos.
ATAQUE flanqueado-DUAL DE LA RIQUEZA
celosa persecucin del beneficio neto es un ataque doble flanqueado en la
creacin de riqueza. Dado que el valor del activo es
ligada a los resultados netos, elevando al mismo tiempo el beneficio neto eleva el
valor del activo por el promedio de la industria
mltiple. Por supuesto, esto funciona en la direccin opuesta, as; si su empresa
se estanca y la red
El ingreso comienza a erosionarse, lo har el valor del activo
correspondiente. Cuando volvi a comprar mi empresa,
Pagu $ 250.000. Yo entonces para los prximos aos manipulado el activo y ha
aumentado su valor.
1. ampli mi base de clientes en un 30%.
2. reduje los gastos, mejorar la rentabilidad.
3. Me aerodinmico operaciones, lo que cre la pasividad.
4. elev "ingreso neto".
Durante este proceso, mis ingresos netos explot y, con ello, el valor del
activo. Entonces, posteriormente, y
despus de sacar provecho millones pasiva, puse la empresa para la venta de

varios millones y entretenido
Las ofertas del dlar. He comprado un activo de $ 250.000, apreciado y
manipulado las variables, y
luego se venden por millones. control mi plan financiero; el plan no me
controlaba .
pgina 140

En el Fastlane, su acelerador riqueza se basa en la creacin o la compra de los
activos de aprecio,
agregando valor y la manipulacin de las variables, y luego vender. O puede
optar por el Slowlane
alternativa-volcar $ 200 al mes en un fondo mutuo y orar por 8% por ao y 40
aos de
empleo. Perdone mientras me ro.
SUPER-RPIDA ACELERACIN DE RIQUEZA: supuestos de
liquidacin
supuestos de liquidacin crean millonarios durante la noche, pero slo si se
produce la liquidacin. Liquidacin
eventos son el proceso de venta de su activo apreciable para el mercado. Es una
salida Fastlane
estrategia.
John Twitnuts crea un sitio web de redes sociales que va viral. Pronto millones
de
la gente est utilizando su servicio y John se encuentra el entretenimiento y las
ofertas de adquisiciones
las inversiones de capital de riesgo. A pesar de no tener ingresos y sin nimo de
lucro, John ha construido
un activo que tiene un valor en el mercado. l recibe una oferta de $ 640
millones por su
el servicio del motor de bsqueda lder en la web. John declina, argumentando
que su negocio
tendr un valor de ms dinero una vez que empieza a generar ingresos. Si bien
esto es cierto, se trata de una
jugar.
Despus de 18 meses, servicio de redes sociales de John cae fuera de moda, lo
que demuestra que la
el servicio no era nada ms que una moda. La empresa se convierte en una

broma mal partido. En busca
de las valoraciones que brilla intensamente en una propiedad en declive, John ya
no recibe inversor o
inters de los compradores. Se da cuenta demasiado tarde de que debera haber
tomado el $ 640 millones y
experimentado un evento de liquidacin. Con el tiempo se vende la empresa a un
"fuego-venta" precio
de $ 2,5 millones a una firma de capital privado. Su mala sincronizacin le cost
ms de $ 600
milln.
valoracin de los activos de las empresas, bienes inmuebles y otros activos
apreciables son nada, pero slo
eso: valoraciones basadas en los datos de anlisis de mercado y subjetivos. Si la
empresa que construye a partir
cero tiene una valoracin de papel de $ 60 millones y su cuenta bancaria slo
tiene $ 10.000, que son
Realmente un millonario? Realmente no. No lquidos, papel-millonarios no
pueden comprar los coches deportivos italianos y
fincas palaciegas; el dinero lo hace. Y para conseguir el dinero, usted tiene que
aumentar los beneficios y guardarlo, o
ir a la gran salida: liquidacin.
Fastlaners aceleran la riqueza mediante la construccin de activos en efectivo de
flujo que se pueden vender en el mercado
para darse cuenta de las ganancias. Su ecuacin de riqueza tiene controlable
apalancamiento, ilimitado.
La clave de la ecuacin de riqueza Fastlane es tener un lmite de alta velocidad,
o un ilimitado
rango de valores de las unidades vendidas. Esto crea apalancamiento. El mercado
para su producto o
servicio determina el lmite superior.
Cuanto mayor sea el lmite de velocidad, mayor ser su potencial de ingresos.
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El acelerador principal riqueza para los ricos es el valor del activo, que se
define como activos apreciables
creado, fundado, o comprado.
La creacin de riqueza a travs de valor de los activos es acelerado por el

multiplicador promedio de cada industria. por
cada dlar de los ingresos netos se dio cuenta, se multiplica el valor de los
activos por un factor de lo mltiple.
Su industria de especializacin determinar el mltiplo promedio que determina
su factor de riqueza acelerante. Si el mltiplo es 3, su WAF es 300%.
supuestos de Liquidacin transforman activos apreciados ( "papel" por un valor
neto) en dinero ( "real"
valor neto) que puede ser transformado en otro flujo de ingresos pasivos: un
dinero
sistema.
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CAPTULO 19 - Riqueza Divorcio de Time
El tiempo es la moneda de su vida. Es la nica moneda que usted tiene, y slo se
puede determinar cmo ser
gastado. Tenga cuidado, no sea que dejar que otras personas pasan por usted.
Carl Sandburg
La industrializacin de la riqueza: DIVORCIO DE TIEMPO
Mi primera muestra Fastlane estaba en mis finales de los 20, cuando tuve uno de
los peores meses de mi vida: Un
brutal combinacin de una mala relacin ha ido al sur y un poco preocupante
noticias de salud sirvi como letal
cctel a la productividad del negocio. Pas la mayor parte del mes en la cama con
las persianas cerradas,
viendo Judge Judy desatar una tormenta de sentido comn grito-culo. Durante
este preocupante
vez que tuvo que sacar provecho de mi billete de lotera y Fastlane djame
decirte, es pagado.
A pesar de ser de "salida" en la vida, mi ingreso en realidad creci. S,
creci. Mis ingresos no se detuvo
porque dej. Cmo he llegado tan afortunado? Me divorci de tiempo . Aos
atrs, me rompi el
cadenas de "mi tiempo por dinero." Esto me permiti escapar del dominio de la
Slowlane
ecuacin y operar en el campo de juego Fastlane.
Cuando su riqueza se basa en factores que no se pueden controlar y que son
implcitamente
limitado, usted no va a progresar rpidamente. Usted no est en control, porque el

tiempo est en control.
Usted no est en control, porque el jefe est en control. Usted no est en control,
porque la accin
mercado est en control. Cmo pude escapar de estos controles que la sociedad
encuentre perfectamente aceptable?
En lugar de negociar mi tiempo por dinero (trabajo manual), he cambiado en un
negocio sistemala produccin de la riqueza industrializado.
En mi situacin, el tiempo estaba trabajando para m, no contra m. Mi sistema de
negocio ganaba dinero
con el paso del tiempo, y sin embargo era exclusiva de mi tiempo. Era un rbol
de dinero virtual y se
No le importaba lo que estaba haciendo. Si yo estaba viendo Jerry Springer o
esqu acutico en Jamaica,
el sistema fue construido para ser su propia mquina, una entidad viva, que hizo
el trabajo sucio para respirar
para mi. Mi sistema era un sustituto y se negocia su tiempo. Yo tena mi tiempo
en lugar del tiempo
Me poseer.
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INGRESO PASIVO: el Santo Grial a la jubilacin
La palabra de moda en los crculos de hacer dinero es "ingresos pasivos" -earning
ingresos, mientras que no trabaja.
Mientras se retir, recibo cheques todos los meses como un reloj y que no levante
un dedo. Pasivo
El ingreso es un divorcio xito de la ecuacin "trabajo por dinero" autctona de
la Slowlane.
La belleza de los ingresos pasivos es que no le importa si usted es 20 aos o 80.
Si su mensual
ingresos exceden sus gastos de vida incluyendo impuestos, adivina qu? Le
retiran!
El Fastlane hoja de ruta est diseada para dos propsitos. Est diseada para
crear un pasivo
flujo de ingresos al exceso de sus gastos y los deseos de estilo de vida, y para
hacer financiera
la libertad una realidad, exclusiva de edad.
A tiempo de la rotura es hacer crecer un rbol de dinero

Mam me convenci de que era cierto. "No nos podemos permitir que, cree que
el dinero crece en los rboles?"
Ella estaba equivocada.
El dinero crece en los rboles si tiene un rbol de dinero. Y, usted puede ser
dueo de uno si usted sabe cmo y
dnde obtener las semillas.
rboles de dinero son los sistemas de negocios que sobreviven por su propia
cuenta. Requieren apoyo y peridica
nutrir, sino sobrevivir por s mismos, creando un sustituto para su comercio
tiempo por dinero. Unos pocos
Hace aos, yo estaba en Las Vegas y he perdido casi $ 2.000 juegos de
azar. Despus de retirarse a mi habitacin de hotel
con la cola entre las piernas, me di cuenta, por qu preocupo? He perdido $
2.000. En ese da, mi rbol de dinero,
mi compaa de Internet que cre, gan $ 6,000. Mientras yo jugaba (o dorma,
nadaba, o coma) mi
floracin dio fruto del rbol de dinero.
Un rbol de dinero es un sistema de negocio, y es la hoja de ruta de Fastlane la
calle principal. rboles de dinero
crear flujos de ingresos pasivos ANTES de que "oficialmente" se retira. S, se
puede experimentar la
destino de la jubilacin y la libertad financiera sin llegar a ser retirado. Esto es
similar a
tomar unas vacaciones en el Pacfico Sur y mgicamente sin pasar por el viaje en
avin de nueve horas.
rbol del dinero SEMILLERO: un negocio FASTLANE
No todas las empresas son Fastlane, y muchos de ellos no pueden ser
transformados en rboles de dinero.
Engaado por gurs y coches de la vida, los empresarios del imitador son
dirigidos por mal camino bajo el seuelo de
"Sea su propio jefe" y "Haz lo que amas!" Y la cabeza hacia abajo un camino de
servidumbre negocio que es
idntico al ser forzados para un trabajo.
Es el sueo de Jillian para ser su propio jefe. Despus de una carrera de 13 aos
en Wall Street, Jillian
deja su trabajo asesor financiero y compra una franquicia deli bien conocido. Se
liquida la mitad
de su 401 (k) para pagar los honorarios de la licencia y los costos de inicio. Tres
meses ms tarde ella est en
negocio y espera realizar su sueo.
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Pero Jillian descubre que su sueo no es ms que una pesadilla. Entre siete das
semanas de trabajo, largas horas, y las constantes peleas entre ella y el
corporativo
franquiciador, que se funde en dos aos. Sus mrgenes de beneficio, delgado y
suavizados por
las regalas de franquicia, no le permiten contratar a un operador para ejecutar
el restaurante en su
lugar. Ella se siente atrapada mientras se negocia su tiempo de dlares.
A pesar de que obtiene un beneficio $ 90.000 al ao en su negocio, Jillian no
tiene tiempo libre para
disfrutar de los frutos de su trabajo. Ella podra pagar $ 60.000 a un gerente
general, lo que hara
dar su tiempo libre. Sabiendo que no puede sobrevivir con $ 30.000 por ao, ella
se siente atrapado a
su negocio, mientras que su ganancia es arrinconado en la sumisin. Cuatro
aos ms tarde, se pone el
negocio para la venta y busca la comodidad de un trabajo de 9-5.
Demasiados negocios la gente de la planta en suelo estril, infrtil que es incapaz
de dinero de desove
rboles, y que es adecuado slo para una ramita Slowlane esculido que absorbe
tiempo y dinero.
Las plntulas de negocios de cinco fastlane
Hay cinco plantas de semillero de negocio a los rboles del dinero. Eso s, estos
no son absolutos y que
cruzarse entre s. Cada sistema tiene inherentemente una calificacin que
clasifica su nivel de pasividad.
Un grado ms alto significa un mayor potencial para la pasividad, pero no
necesariamente un mayor ingreso.
1. Sistemas alquiler
2. Ordenador / Software Systems
3. Sistemas contenido
4. Sistemas de Distribucin
5. Sistemas de Recursos Humanos
Plntula 1: Rental Systems (La pasividad Grado: A)
Los bienes races son un "sistema de alquiler." Considero que los rboles del
dinero de bienes races como Fastlane 1.0 o riqueza
1.0. Es la manera antigua y todava en gran medida un camino hacia la riqueza.

Por ejemplo, soy dueo de una casa de alquiler de una sola familia con un gran
inquilino. Podra estar viviendo en el
luna y cada mes recibo un cheque en el correo, porque mi tiempo se separa de sus
ingresos.
Los bienes races son un ejemplo perfecto de la Riqueza 1.0 debido a las
propiedades inmobiliarias es su propio sistema. Es 95%
pasivo. A medida que pasa el tiempo, los inquilinos pagan los propietarios a
utilizar su propiedad. De las familias individuales hasta
edificios de apartamentos a grandes edificios de oficinas comerciales, bienes
races ha sido siempre el
opcin por defecto para las plntulas de rboles de dinero. Por otra parte, los
bienes races es un activo que puede ser
manipulado y su valor apreciado. apreciativas activos (valor del activo) son
piedras angulares en la
fastlane ecuacin de riqueza.
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No quieren involucrarse en el sector inmobiliario? No hay problema. sistemas de
alquiler no slo estn reservados para
bienes races. sistemas de alquiler pueden venir de una variedad de otras fuentes
no orientada de bienes races.
Arrendamientos, pagos de regalas, licencias y otras formas de "sistemas de
alquiler" que pueden producir
ingreso mensual recurrente. Por ejemplo, cuando usted es dueo de los derechos
a una coleccin de msica,
las empresas tienen que pagar derechos para usar la msica. El trabajo podra
haber sido registrado
dcadas antes, pero todava genera regalas.
Del mismo modo, si usted inventa y patentar un proceso de producto y la licencia
a otras compaas, que
de nuevo obtener ingresos de la cuota de licencia. La patente fue inventado y
registrado, sin embargo, su
El ingreso sobrevive al tiempo exclusivo de su tiempo. Los fotgrafos pueden
obtener ingresos por licencias
permitir que otros utilicen sus fotos. Dibujantes licencia de su arte y de reserva
autores
productores de peridicos. La creacin de una caricatura podra haber ocurrido

hace aos, sin embargo, sobrevive
tiempo y genera ingresos por alquiler para el propietario. sistemas de alquiler son
poderosos rboles de dinero
porque son altos en la escala de pasividad y sobreviven el tiempo.
Planta de semillero 2: Informtica / Software Systems (La pasividad Grado:
A-)
Mi sistema preferido es sistemas informticos y software, incluyendo
Internet. No es ninguna sorpresa
que Internet ha allanado el camino a millones ms que cualquier otro camino por
ah. en efecto, yo
odo una estadstica que Internet ha creado ms millonarios en los ltimos cinco
aos que el
cinco dcadas anteriores juntas. Lo que hace que los sistemas informticos de
Internet y tan potente?
Las computadoras son inventos milagrosos y semillas frtiles a los rboles del
dinero. Trabajan las 24 horas
da, 7 das a la semana, y no quejarse de las condiciones de trabajo. Ellos no
perra que
no les pagan lo suficiente. Ellos no perra y quejarse de los compaeros de trabajo
como Lazy Joan o del Mismo-sexo
Camisa de Bob.
No, los ordenadores no son finales, que no piden aumentos de sueldo, y no les
importa que acaba de comprar una
nuevo Mercedes Clase S. No, que acaba de hacer lo que estn programados para
hacer y se hace. Qu
establece el Internet, aparte de bienes races es que contiene implcitamente el
apalancamiento . Cuando usted posee un Web
El sitio, que est al alcance de millones de personas. Cuando usted es dueo de
una casa de tres dormitorios en Elm Street, es
accesible a unos pocos. Esta dualidad hace que los sistemas de Internet una de las
mejores plantas de semillero de negocio en
existencia.
Adems, los sistemas informticos no se limitan a la Internet. Podra ser software
o
aplicaciones. Algunas de las personas ms ricas del planeta son multimillonarios
de software, como Bill Gates
de Microsoft y Larry Ellison de Oracle. Software goza de mrgenes rollizos ya
que es fcilmente
replicado. Una vez que el cdigo est escrito, se hace. Usted puede vender
fcilmente uno o 10.000. Puedes
replicar un edificio de oficinas con facilidad? No se puede.

millonarios de software pueden ser "gente comn".
Facebook y el iPhone los desarrolladores de aplicaciones estn haciendo dinero
rpido. Un desarrollador de iPhone,
Nicholas, se embols $ 600.000 en un solo mes con un solo juego de iPhone. En
una entrevista telefnica,
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Nicholas dijo que no se sorprendera si l se hizo millonario a finales de
ao. Guau. Uno
Nicholas da est pisando el Slowlane a su buen trabajo cmodo y tomando unas
Benjamins en
su 401 (k), cuando de repente l se encuentra justo en el medio de un
Fastlane. Por supuesto, la
carretera a la Fastlane no fue fcil para Nicholas. Un ingeniero de Sun Micro
Systems, trabaj en
su solicitud despus de trabajar ocho horas al da, acunando a su hijo de un ao
de edad en una mano y
codificacin con la otra. Cmo aprendi cmo codificar una aplicacin de
iPhone? Nicholas no poda permitirse
libros para que l se ense por el arrastre de sitios web. Hmmm. . . Usted huele
proceso detrs de la
evento?
Software, cuando se le golpea en la distribucin potente, se puede replicar a
millones. Se escala sin
degradacin significativa a la pasividad.
Plntula 3: Sistemas de Contenidos (Pasividad Calificacin: B +)
sistemas de contenido son los sistemas de informacin. Esa informacin puede
estar fusionado a una variedad de
otros sistemas, como los sistemas de Internet y la distribucin fsica. Este libro es
un contenido
sistema que pueda moverse con eficacia a travs de otros canales, como Internet
o un libro
distribuidor.
En los viejos tiempos de la riqueza, hacerse ricos a travs de contenidos
significaba que tena que ser un magnate del peridico,
editor de revistas, o autor de xito. Controlar la prensa. Distribuir
contenidos. Informacin,
como el software, a menudo tiene la facilidad de replicacin. Puedo imprimir 10

millones de estos libros. yo nunca
propios de 10 millones de piezas de bienes races, ni tengo ningn deseo. Al igual
que sus homlogos de software,
algunas de las personas ms ricas del planeta son autores de xito.
En unos pocos aos, JK Rowling, autor y propietario de la Harry Potter marca,
pas de ser
de 32 aos de edad, divorciado profesor de Ingls a un magnate de los medios
valor de ms de $ 400 millones. El soltero
madre ha vendido ms de 30 millones de copias de sus libros en 35 idiomas
diferentes. Supongo que no lo hizo
or la excusa, "Soy una madre soltera y no tengo tiempo." Rowling recuerda el
ms feliz
punto de su vida, y no la adquisicin de millones, pero el punto en el que podra
escribir completo
hora.
Del mismo modo, Dan Brown ha vendido ms de 80 millones de copias
del Cdigo Da Vinci en 51 idiomas. Dejar
Quiero ser perfectamente claro: Si vende 80 millones de nada, sers una muy rica
ser humano.
La ltima tendencia de la distribucin de contenidos se ha fusionado con los
sistemas informticos. Blogs, social
redes, e-libros, revistas en lnea y todos sirven el ms nuevo hbrido de los
sistemas informticos y
distribucin de contenidos. De hecho, esta nueva combinacin es tan poderoso
que est impulsando muchas de las
viejos, modelos de lnea dura fuera del negocio. peridicos y revistas de papel
son oficialmente
en peligro de extinguirse en los prximos diez aos. El cambio crea
millonarios . Los que observan
y aprovechar el cambio sern los nuevos millonarios y multimillonarios.
El contenido tambin sobrevive al tiempo. Este libro me hubiera tomado aos
para escribir, pero tambin sobrevive
aos. Si alguien compra este libro cinco aos a partir de ahora, voy a ganar un
pequeo beneficio en un momento
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la inversin que hizo aos antes. El contenido es un activo que es vendible, una y
otra vez, y
con cada venta, el costo de tiempo efectivo disminuye, mientras que la tasa
horaria de retorno se expande.
Plntula 4: Sistemas de Distribucin (Pasividad Calificacin: B)
Un sistema de distribucin es cualquier estructura u organizacin diseado para
mover los productos a la
masas. Los sistemas de distribucin pueden ser hbridos con las otras plantas,
como el contenido y
sistemas informticos.
Si inventar y fabricar un nuevo producto y lo venden en QVC, que estn
aprovechando una
sistema de distribucin. Si vende ese producto a travs de infomercial a las 2 am,
se estn aprovechando de una
sistema de distribucin. Si usted vende su producto a cuatro distribuidores
mayoristas que, a su vez, lo venden
a los minoristas como Wal-Mart y Target, que estn aprovechando un sistema de
distribucin.
Cuando la invencin de cualquier producto, la invencin es siempre la mitad de
la batalla. La distribucin es la otra.
El producto ms grande en el mundo no se utiliza si no se aprovecha en la
distribucin adecuada
sistema, ya sea uno que existe, o uno que se crea.
Amazon.com es un ejemplo de un sistema de distribucin que uso. Este libro se
vende en Amazon y
est a disposicin de millones de personas. Sin embargo, un libro que se sienta en
Amazon representa potencial no realizado,
como un coche de 1.000 caballos de fuerza que se sienta en el garaje. Es mi
trabajo para girar el motor en marcha y la unidad
el poder del sistema de distribucin. existe la herramienta, listo para ser
explotado por el xito (o
fallido) de ejecucin.
Nuestro desarrollador de iPhone iPhone ha aprovechado la "App Store" para
mover su software. Esta fue su
punto de distribucin. Sin la distribucin, que no poda vender el software. La
distribucin es un medio
para mover el producto a las masas. Algunos sistemas son mejores que otros y
cuando se trata de
distribucin, todo depende de la estructura de control. Si se crea una red de
comercializacin
empresa vender su nuevo producto de la vitamina, que est creando una poderosa
red de distribucin
capaz de ganar millones. Si se une a una compaa de mercadeo en red, que est
eligiendo ser una
engranaje en el proceso de distribucin.
Otra forma potente de distribucin son las franquicias y / o de
encadenamiento. Cuando una tienda de xito
el concepto es de marca y sistematizado, que puede ser replicado y se vende a
otras personas. Comprensin
Fastlane empresarios reconocen que el xito de un negocio local con el
apalancamiento puede ser dbil
hecho altamente leveragable por franquicias o cadenas. No suena familiar este
camino? Debera; esta
es lo que Starbucks hizo para convertirse en la mayor cadena de cafeteras del
mundo.
Otros restaurantes despliegan una combinacin de cadenas y franquicias. Dairy
Queen y McDonalds
tienen ambas cadenas y franquicias. Si su negocio opera en escala limitada, que
puede ser conquistado
con cadenas y franquicias. Si usted administra un carro de perritos calientes y
vender en un solo lugar, no hay es
apalancamiento. Si es el propietario 500 hot-dogcarts y vender en 500
localizaciones a travs de 500 operadores propietarios,
aparece de repente apalancamiento. La ecuacin de riqueza Fastlane tiene poder.
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Planta de semillero 5: Sistemas de Recursos Humanos (Pasividad Grado: C)
Amazon.com es un sistema de distribucin de vertebrados por un sistema
informtico y operado por una
sistema de recursos humanos. los sistemas de recursos humanos son los ms
caros y complicados de
correr. Los seres humanos son impredecibles, caro, y difcil de
controlar. Pregunte a cualquier persona con una empresa
que depende de los empleados cmo desafiando su para mantener contentos a los
empleados.
Llegu al cruce de los empleados con mi propia compaa. Tena que sufrir, ya
sea internet
obsolescencia de la tecnologa o contratar a dos personas ms para escalar mi

empresa al siguiente nivel. Ya que
mi negocio ya era 80% pasiva, saba que la adicin de los empleados erosionara
la pasividad
de mi negocio ya que los empleados necesitan una gestin. A un cierto nivel,
incluso los gerentes necesitan
gerentes.
Las otras alternativas eran para mantener mi empresa en el piloto automtico y
ver que poco a poco se degrada con el
los aos (compaas de Internet tienen que ser reinventado constantemente),
excavar y volver a "startup"
Modo (largas horas en modo "Chuma"), o venderlo. Despus de evaluar las
opciones, he optado por vender. En
mi caso, las adiciones de recursos humanos habra sustrado a la pasividad, no se
aade. Mientras yo
habra hecho ms dinero contratar a ms personas, que no estaba dispuesto a
renunciar a mi tiempo libre para ello.
Un ao despus vend mi empresa, he examinado la posibilidad de un negocio de
estacionamiento cerca de la
aeropuerto. los viajeros locales hasta el aeropuerto de Phoenix podran Chfer
aparcar su coche en una vecina
estacionamiento y obtener chofer al aeropuerto. En general, se trataba de un
sistema de alquiler. Gente
tendra que pagar para aparcar su coche y me gustara ganar una cuota diaria de
cada vehculo estacionado. Tena a Internet similar
cualidades; se corri 24/7 y genera ingresos con el simple paso del tiempo. Fue
gran idea
con un alto potencial para la pasividad. He encontrado terreno en venta cerca del
aeropuerto y fue perfecto. yo
comenzado a ejecutar los nmeros, proyecciones y escenarios para ver cmo
podra hacer que este negocio una
realidad.
Los nmeros descubrieron algo importante. Mientras que el modelo de negocio
era realmente un "alquiler
sistema ", la operacin en s era un" sistema de recursos humanos. "Para que esta
idea sea un xito
negocio, habra requerido al menos dos docenas de personas en nmina en todo
momento. Eso detuvo
Me fra y yo no busqu ms lejos. Yo no estaba dispuesto a arriesgar la pasividad
de negociacin para un ser humano
sistema de recurso que es impredecible y difcil de manejar.
Un miembro de la comunidad Fastlane posee unas instalaciones de selfstorage. Su negocio es un alquiler

sistema. La gente paga dinero para almacenar su basura y ella recibe ingresos
mensuales. Asumirs
que su instalacin es dirigida por un sistema de recursos humanos-gerentes,
asistentes de propiedad-pero
no lo es. Sus propiedades han automatizado los quioscos que se ejecutan cada
propiedad, un sistema informtico. Esta
hace que su negocio 85% pasiva. Retire el quiosco, aadir los sistemas de
recursos humanos, y la pasividad
gotas.
Esto sugiere que los sistemas de recursos humanos son una sangra a la
pasividad? Depende. En primer lugar, qu
es el nivel existente de la pasividad a la empresa como lo es ahora? Si el
propietario de una cafetera y el trabajo
80 horas a la semana, que tienen CERO pasividad. Un pesebre-un general de
recursos humanos sistemapgina 149

elevara la pasividad por un estimado de 40%. En mi negocio, yo estaba
operando a 85% pasividad.
La adicin de cualquier sistema de recursos humanos tendra pasividad rebajado.
los sistemas de recursos humanos pueden aadir pasividad o erosionar. Los
buenos empleados nutren los rboles del dinero.
Malos empleados arrancar el fruto de los rboles del dinero y requieren poda. Sin
embargo, no deje que eso
t. Si desea hacer millones de dlares, o miles de millones, se necesitan sistemas
de recursos humanos,
porque no se puede hacer todo usted mismo.
Para divorciarse a s mismo de relacin transaccional del Slowlane de "tiempo
por dinero"
que necesita para convertirse en un productor, en concreto, el propietario de un
negocio.
Los sistemas de negocios romper el enlace entre "su tiempo por dinero" porque
actan como
agentes sustitutos para el comercio de tiempo.
Si tiene un ingreso pasivo que supera todas sus necesidades y estilo de vida
incluyendo los gastos
impuestos, le retiran.
La jubilacin puede ocurrir a cualquier edad.
La fruta de un rbol de dinero es el ingreso pasivo.
Un objetivo Fastlane es crear un sistema de negocio que sobrevive al tiempo,
exclusivo de su
hora.
Los 5 plntulas de rboles de dinero son sistemas de alquiler, sistemas
informticos, sistemas de contenido,
sistemas de distribucin y sistemas de recursos humanos.
las propiedades inmobiliarias, licencias y patentes son ejemplos de sistemas de
alquiler.
negocios en Internet y software son ejemplos de sistemas informticos.
libros de autor, los blogs y las revistas son formas de sistemas de contenido.
Franquicias, encadenamiento, la red de comercializacin y mercadeo de
televisin son ejemplos de
sistemas de distribucin.
los sistemas de recursos humanos puede aadir o restar a la pasividad.
los sistemas de recursos humanos son los ms costosos de administrar y aplicar.
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CAPTULO 20 - Reclutar a su ejrcito de combatientes de la libertad
El rico se enseorea de los pobres, y el que toma prestado es siervo del que
presta.
Proverbios 22: 7 (NVI)
Como los Ricos ESTALLA LA RIQUEZA
Pas unos aos chauffeuring clientes en limusinas, as que he odo
mucho. Recuerdo Gary, una
joven cliente 20-algo que contrat a nuestra limusina varias veces al mes para
servir como su
escolta personal para fiestas y excursiones ebrios. Curiosamente, este tipo sera
no slo en contratarnos
Viernes o sbado; que contratara la limusina durante la semana. Todos los das
de su vida fue su
fin de semana. Cuando nos contrat, saba que iba a ser una noche larga y una
rentable, ya que l
fabulosamente punta.
Ser se rompi y un estudiante de la riqueza, no podra embotellar mi

curiosidad. Le pregunt a la compaa de transporte
dueo, "Cul es la historia de Gary?" Me dijo que Gary era semi-retirado y
acaba de vender su
compaa de la oficina administrativa para millones. Guau. Este tipo no podra
haber sido mucho mayor que
I y que ya fue retirado y vive grandes! Las prximas veces que el chofer hombre,
espiado sus conversaciones con la esperanza de atrapar un sabroso bocado de los
ricos.
Y lo hice.
Para su compaero de ala club, o Gary borracho declarar: "Gracias a municipios
y de los tesoros, me
nunca tienen que trabajar un da de mi vida ".
Otra pieza del rompecabezas de la riqueza resuelto.
EL MEJOR LUGAR DE INGRESO PASIVO EN EXISTENCIA
En el captulo anterior, me he olvidado de mencionar los mejores plntulas de
rboles de dinero en existencia. yo
omitido porque en realidad no es una planta de semillero de negocios, pero una
semilla que ya posee . Si
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no tienes plata, en un trabajo sin futuro, o sin un negocio, que ya se disponen de
materias primas para
la mejor semilla de dinero rbol en existencia.
Qu es? Adivinar.
Bienes races? Un negocio en Internet? Una empresa de comercializacin de la
red? Licencias de una invencin?
No. No. Por supuesto que no. Y no.
La mejor inexistencia rbol del dinero se encuentra justo en su bolsillo: La buena
pelota pasada de moda.
S, el dinero . El dinero es el rey de los rboles del dinero.
Cmo es pasivo dinero? Si usted tiene un montn de dinero, que est dada la
llave de la puerta para cambiar de equipo
del consumidor al productor. En concreto, se pasa de prestatario al
prestamista. Se pasa de
empleado a empleador. Se pasa de cliente al propietario. En otras palabras, las
personas que pagan para
Usa el dinero en forma de intereses o propiedad.
Por ejemplo, vamos a examinar inters, que es una cuota de ganado a prestar
dinero. En este momento ests
Probablemente alguien que no genera intereses, pero lo paga. Alguien le prest
dinero para la
hipoteca sobre su casa, y en cambio se paga el inters nota titular. Ese inters es
la ganancia
o el ingreso a otra persona.
Mientras que el acto de convertirse en un prestamista suena complicado, no lo
es. Cada vez que usted compra un certificado de
depsito de un banco, usted se convierte en un prestamista. Cada vez que usted
compra un bono municipal, ya sea directamente
de la fuente o indirectamente a travs de fondos de inversin, usted se convierte
en un prestamista. Cuando usted deposita dinero
en el banco, usted se convierte en un prestamista. Como prestamista, que no
administran los prstamos; que acaba de sentarse
y recoger los cheques. Es sper fcil y sper pasiva. Gary, mi rica pasajeros
limusina, fue una
prestamista que nunca tuvo que trabajar un da en su vida.
SAVERS CONVIERTEN LENDERS, los propietarios y los productores
O un comercial de radio el otro da de un gur "Two-pap" auto-proclamado que
proclamada: "ahorradores son perdedores!" No poda creer lo que oa.
Ahorradores son perdedores? Y quines son los ganadores? Las personas a las
que les aconseja tomar prestado millones de
arriesgadas inversiones en bienes races? Ahorradores no son
perdedores. Ahorradores son ganadores porque, finalmente,
convertido en prestamistas. Ahorradores son ganadores porque se convierten en
propietarios de empresas. ahorradores son
ganadores porque se convierten en productores y construir activos.
Abrir su billetera y mirar a un dlar. Un macho. No comprar mucho pero es la
embrionaria
iniciar a un flujo de ingresos pasivos. Un dlar tiene el poder para darle una
moneda de pasiva
ingresos de por vida. S, para toda la vida. Mientras que un nquel compra en
cuclillas, se desbloquea el ADN implcita en
dinero que es totalmente pasiva.
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Me retir en mis treinta aos debido a esta simple realidad. Soy un prestamista, y
cuando se tiene una gran cantidad de
dinero para prestar, vive libre porque los ingresos pasivos llega cada mes. Si
usted tena $ 10
millones y se lo prest a un mero inters del 5%, que disfrutaras un ingreso
pasivo de $ 41,666 cada
mes. En el 8% de su ingreso mensual sera de $ 66.666 por mes, totalmente
pasiva. Ms de $ 60,000
cada mes! Este es, sin tocar el director. Usted puede hacer esto por aos y
todava tienen
10 millones de dlares sobrantes!
Imagnese abrir su buzn de correo todos los meses para un chequeo $ 40.000, y
usted no tiene que hacer
nada por ella. Qu tipo de problemas se puede conseguir en ganar $ 40.000 por
mes? Apuesto mucho.
Poco realista? No es. Esta es la forma en que vivo.
Incluso en este entorno de bajos tipos de inters que puedo encontrar
rendimientos de inversin segura en el 4% y el 6%
gama, algunos libres de impuestos. Mientras que la mayora de gente se
estremece al pensar en un aumento de la tasa de inters, lo
quiralo. Consigo un aumento de sueldo. Un alza en las tasas de inters al 1% se
traduce en miles al mes para m.
Y puesto que la inflacin sube al unsono con las tasas de inters, mis ingresos
tiene un elemento de la inflacin
proteccion. Si la inflacin aumenta, tambin lo hacen las tasas de inters.
Entonces, cmo todo esto se convierten en una realidad? He creado un flujo de
ingresos pasivos a travs de mi Internet
empresas (una plntula de rbol de dinero de negocios), que financi mi sistema
de ingresos pasivos de
prstamo. Si bien mi negocio de Internet fue del 85% pasiva (s, he tenido que
trabajar varias horas por
semana), mi pasividad prstamos es del 99,5%. Hago prcticamente nada y los
controles llegue.
En lugar de negociar mi tiempo por dlares, he invertido mi tiempo en un sistema
autnomo
al mismo tiempo capaz de pasividad y capaz de financiar mi sistema de
dinero. Fue un dual
ataque flanqueado donde fue ingresos pasivos tanto a corto como a largo plazo
objetivo.
Amasar SU EJRCITO DE luchadores por la libertad
Cada dlar ahorrado es otro luchador por la libertad en su ejrcito. Si su dinero

est luchando por ti,
su tiempo se libera y se rompe la ecuacin de "tiempo por dinero."
El dinero es tu ejrcito . Cuanto ms tienes, ms se va a luchar por la
libertad. enfoque Slowlaners
en la variable gasto en la ecuacin de riqueza cuando se deben centrar en los
ingresos
variables . El ingreso es la clave para el crecimiento de su ejrcito de luchadores
por la libertad. Usted no se va a
reclutar un ejrcito masivo que detalla los coches abajo en el Saln del
Automvil de Jimmy.
Y no me refiero slo al dlar de EE.UU., pero todos los activos internacionales
denominados en dlares. Como
Escribo esto, gran parte de mis ingresos se deriva de los activos no-dlar de
EE.UU. en otros pases con
monedas ms fuertes y mejores rendimientos. Fastlaners pensar globalmente, no
localmente.
Qu hace un dlar representan para usted? Un mecanismo que consigue que el
servicio de botella en el club todos
Viernes? O es la semilla de tu rbol de dinero? Es el luchador por la
libertad? Hacer dinero para la lucha
que en lugar de que la lucha por el dinero.
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CMO FASTLANERS (los ricos) utiliza el inters compuesto
Si bien el examen de la Slowlane, me impugnada "inters compuesto" como una
riqueza impotente
acelerador debido a su apego al tiempo. Cuando los favoritos de los medios
Slowlane ledo que
afirmacin de que va a ser crucificado porque ha censurado el inters compuesto
es el pinculo de la financiera
blasfemia.
Pero tambin exclam a ser un generador de ingresos pasivos poderoso cuando
apalancado contra grandes
sumas de dinero. Contradictorio? Al igual que la educacin, y el apalancamiento
Fastlaners Slowlaners
el inters compuesto de manera diferente. Slowlaners (la clase media) utilizan el
inters compuesto para obtener
riqueza, mientras que Fastlaners (los ricos) la utilizan para crear ingresos y
liquidez.
Slowlaners comenzar con $ 5; Fastlaners comenzar con $ 5 millones.
El inters compuesto paga mis cuentas. Es mi herramienta. Es mi fuente de
ingresos pasivos. Sin embargo, el compuesto
inters no es responsable de mi riqueza . Esto es crtico. Fastlaners no estn
utilizando el compuesto
inters para crear riqueza, porque no est en su ecuacin de riqueza. El trabajo
pesado de la riqueza
creacin se deja a su negocio Fastlane.
Cuando un poltico rico o figura pblica viene adelante y da a conocer sus
finanzas, observe el
temas comunes. La fuente de su riqueza proviene de sus intereses comerciales,
mientras que su
reservas de efectivo lquido se atan en valores de renta fija como bonos
municipales, bonos del Tesoro, y
otras inversiones de gran liquidez y seguras. Los ricos no estn usando los
mercados para crear riqueza;
que estn aumentando su riqueza existente con los activos empresariales
apalancadas.
Recuerde, que el 25-aos de edad, multimillonario que se hizo rico invirtiendo en
fondos de inversin es un hada
cuento. Los millonarios son los chicos corriendo los fondos! Son los productores!
Modo de empleo realmente el inters compuesto
Prefiere que $ 5 millones de ahora mismo, o un centavo duplicado cada da
durante cuarenta das? Noobviedad, verdad? Se tomara los $ 5 millones de dlares. Pero eso sera un
grave error. Aceptar $ 5
millones en la actualidad y que dejan, casi $ 5,5 mil millones. Eso es $ 5.5 mil
millones de dlares. Examina el
tabla a continuacin que demuestra la fuerza de duplicar.
pgina 154

Ahora transformar el grfico anterior y reemplazar los das con los aos. Hacer el
da uno una personalidad
usted-a los 21 aos de edad.
pgina 155

El grfico transformado es indicativo del viaje de un Slowlaner donde el inters
compuesto no hace
cumplir alimentacin hasta que la mayor parte de la vida se haya
evaporado. Grandes cantidades de dinero no viene hasta que est en su
cincuenta y sesenta, y esto es con el 100% de los retornos ao tras ao. los
rendimientos promedio del mercado hara
ser 7%. Sin embargo, en una duplicacin, a los 40 aos que tiene apenas seis de
los grandes. Una vez ms, este es el de Slowlaner
aprieto: Encarcelado en el tiempo y el rendimiento incontrolable.
pgina 156

Fastlaners entienden esta debilidad y se dan cuenta de que el arma inters
compuesto es ms
efectiva con grandes sumas de dinero . Para el inters compuesto para ser eficaz,
debe derivacin 30
aos de ineptitud matemtica por la cresta donde es efectiva.
La oleada de inters compuesto
Como una marejada lejos en el mar, la fuerza del inters compuesto no es visible
hasta que se mueva cerca
tierra. A medida que la ola se acerca a la tierra, su fuerza se vuelve
increblemente poderosa. Slowlaners viajar en el
el inters compuesto ola un milln de millas en el mar. Y adivinen qu-no pasa
nada.
Flotan sin rumbo, yendo a ninguna parte. El diez por ciento de inters de $ 5000
no hace millonarios.
Ahorro de $ 200 al mes de su sueldo en una cuenta de ahorro del 3% no se va a
hacer rico
ayunar. Simplemente no se puede montar una ola millas en el mar.
El Fastlaner observa las fuerzas de marea cerca de la tierra y busca a su
encuentro en la orilla. En la orilla,
la onda de marea puede ser montado con el impacto. Para accionar el poder del
inters compuesto, empezar por el
orilla, con un gran nmero que se puede aprovechar. El diez por ciento de inters
de $ 10 millones de dlares es $ 1
millones al ao- $ 83.333 cada mes. Explotar el inters compuesto en su cresta,

no es una
milln de millas hacia el mar.
El punto de este ejemplo es mostrar que los ricos no estn usando el inters
compuesto para obtener
rico; lo estn utilizando para los ingresos y liquidez. Un rendimiento libre de
impuesto del 5% sobre $ 10 millones de repente
crea un $ 500.000 por ao, los ingresos pasivos. Como una ola en la orilla del
mar, compuesto
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partes posteriores de inters insoportable fuerza cuando se enfrentan a grandes
sumas de dinero. Aqu es donde el dinero
se transforma en un flujo de ingresos totalmente pasiva.
En cuanto a la obtencin de su $ 10 millones, que la solucin radica en el
crecimiento exponencial de apalancamiento derivado de
una empresa Fastlane ingreso -net ms activo de valor en los gastos de NO, NO
en el mercado de valores,
y no en un puesto de trabajo.
Un dlar ahorrado es la semilla de un rbol de dinero.
Un mero inters del 5% en 10 millones de dlares es $ 40,000 al mes en
ingresos pasivos.
Un dlar ahorrado es el mejor instrumento ingresos pasivos.
Fastlaners (los ricos) no utilice el inters compuesto o los mercados para
conseguir rico, pero a
crear ingresos y preservar la liquidez.
Un dlar ahorrado es un luchador por la libertad aadido a su ejrcito.
El inters compuesto rico apalancamiento en su cresta, aplicado contra las
grandes sumas de dinero.
Fastlaners eventualmente se convierten en prestamistas netos.
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CAPTULO 21 - La Ley de las propiedades de la Riqueza
Trate de no convertirse en un hombre de xito, sino un hombre de valor.
Albert Einstein
EFFECTION, NO ATRACCIN
La Ley de Effection. No, no es un error de imprenta. Las matemticas son el
lenguaje trascendente de la
universo. No puede ser controvertida ni debatido. Dos ms dos es igual a
cuatro. El nmero 10
millones siempre ser mayor que 24. Estas declaraciones son hechos y no sujeto
a
interpretacin por alguna teora mstica de la filosofa. La matemtica es la
ley. "Secretos" y mstica
filosofas no lo son.
Si usted quiere hacerse rico, comenzar a observar la verdadera ley del universoMATH-y no una
la ley hocuspocus que puede ser probada ni documentada. Cantando lugares
comunes positivos
alrededor de la fogata no se va a hacer rico. Oh, no consiga sus bragas en un
taco; Lo s
la ley de atraccin suena muy bien y tiene aplicaciones prcticas.
Para aquellos que no estn familiarizados con la ley de atraccin ( "carta de
acuerdo"), es una filosofa mstica que establece
usted se convierte en lo que piensa y que sus pensamientos conscientes e
inconscientes de hacer su
realidad. La carta de acuerdo sostiene que si usted sabe exactamente lo que
quiere, pedir el universo para l, verlo
venir, entonces es muy probable que recibirlo. Piense riquezas y tendrs un
tesoro! Suena fcil,
eh?
No voy a ocultar mi sacrilegio franca a la multitud de eslora; Creo que es un
montn de tonteras orquestada
vender libros a los que piensan que "pensar" te har rico. De hecho, la carta de
acuerdo no es sino
viejos principios de la creencia y la visualizacin empaquetados de nuevo y
remarketed para el consumo masivo.
Cules son los verdaderos Fastlaners? Los vendedores LOA!
pgina 159

Hornear un pastel sin azcar?
Por qu este libro me tom tanto tiempo para escribir? Pas dos aos de desear
y pensar en positivo
sobre ello. Dej que la Ley de Atraccin haga el trabajo. Le pregunt al universo
de este libro. Estaba abierto
lo. Lo vi ante mis ojos. Incluso me tom una foto de un estante de librera y
Photoshop
mi libro en el estante. Que pas?
Absolutamente nada. Nada. Nada de nada.
El universo nunca me dio mi libro terminado. El hecho es que, a pesar de todo mi
pensamiento positivo y
meditaciones al universo para mi libro, que nunca se materializ hasta que me
sent mi trasero en una
silla y comenz a escribir en l. Hice un compromiso coordinado de accin, una
eleccin consciente,
y luego el compromiso de que la eleccin de la forma de accin masiva.
Si eres un fan de la Ley de atraccin y encontrar esta ofensiva crtica, eso est
bien; No escrib El
Millonario Fastlane para hacer amigos o para reservar compromisos para hablar
acerca de ser un positivo
pensador. Lo escrib para decirle exactamente lo que tiene que hacer para hacerse
rico. El pensamiento nunca hizo
rico a nadie, a menos que el pensamiento se manifiesta en accin constante hacia
la aplicacin de
leyes que funcionan.
De hecho, creo que es un insulto que alguien podra suponer que mi xito se debe
al pensamiento positivo.
Soy realista que entiende la naturaleza humana, y que la naturaleza es tomar el
camino de menor
resistencia. No me sorprende que estos libros "atraccin" venden millones. Los
libros que
prometen los caminos ms fciles a la riqueza hacen as porque, como el sexo, la
facilidad vende. Eventos de venta riqueza.
Proceso no lo hace.
S, la positividad se ve favorecida por el cinismo. La creencia es el punto de
partida para cambiar. La visualizacin es
crucial. S, si usted no cree que puede hacerlo, tengo noticias para ti, no
puedo. Este material no es
nuevo, es viejo. Si bien la ley de atraccin es un buen martillo en la caja de
herramientas, su defecto es que
ignora el verdadero secreto de la riqueza, el verdadero secreto que trasciende
todas las riquezas, todas las personas, todas
culturas, y todos los caminos, y que es la Ley de Effection . El "defecto de

atraccin" es que se
hace caso omiso de las matemticas.
LA LEY DE EFFECTION: EL PRIMER FASTLANE
La Ley de Effection afirma que los ms vidas que afectan de una entidad a
controlar, a escala y / o
magnitud, ms rica que se convertir . La versin acortada desinfectado es
simplemente: afectan a millones
y hacer millones. (Gramticos, puedo orte gritar. Relax. Conozco la diferencia
entre "afecta" y "efecto". Estoy usando "effection" tal como aparece en el
diccionario Webster Revisado
Versin completa del Diccionario, publicado en 1913 por C. & G. Merriam Co.,
como un sustantivo que significa
"creacin; un hacer. ")
Hace un tiempo, escrib un artculo titulado El artculo ms corta "hacer
millones" Jams Escrita . Adivinen cmo
siempre que el artculo era? Un prrafo? Tal vez una o dos frases?
pgina 160

Nop. Slo dos palabras.
Y esas palabras?
Afectar a millones .
Afectar a millones y hacer millones. No hay nada ms sencillo que eso!
En otras palabras, cuntas vidas has tocado? Quin se ha beneficiado de su
trabajo, su
activos, y su obra? Qu problemas ha resuelto? Qu valor es usted para la
sociedad? Si
que est trabajando en la recepcin en un hotel, simplemente no est haciendo un
gran impacto, y su
cuenta bancaria representar ese mismo hecho. La cantidad de dinero que tiene (o
no tiene) es una
reflejo directo de la cantidad de valor que ha proporcionado (o no incluidos).
EFFECTION es la escala, magnitud, O AMBOS
Para explotar la Ley de Effection, su empresa necesita para hacer un impacto de
cualquiera de escala o
magnitud , o ambas. Dentro de nuestra ecuacin de riqueza Fastlane, "escala" y
"magnitud" estn implcitos
a nuestra variable "beneficio neto".
El beneficio neto = Unidades Vendidas ( Escala ) X Unidad de

Beneficio ( Magnitud )
Un ejemplo de escala se refleja en nuestra hoja de ruta Fastlane a travs de la
variable de beneficio en nuestra riqueza
ecuacin: unidades vendidas.
Si vende 20 millones de bolgrafos y obtener beneficios de 75 centavos en cada
uno, que acaba de ganar $ 15 millones. Esta
est teniendo un impacto en la escala con pequea magnitud. Obviamente, la
venta de una pluma de escribir no lo hace
tener un gran impacto en la vida de nadie. La riqueza se transmuta a travs de
escala, y no magnitud.
Por el contrario, la magnitud est teniendo un gran impacto en unos pocos y
dentro de nuestra riqueza Fastlane
la ecuacin se refleja en los beneficios unitarios. El precio siempre refleja
magnitud.
Si usted vende un producto que vale $ 50 millones, se tiene acceso a la
magnitud. Por ejemplo, si
usted era dueo de un complejo de apartamentos con 400 unidades y ganancia de
$ 100 de cada unidad, que te
generar $ 40.000 en ingresos mensuales. Debido a que usted est proporcionando
viviendas para 400 familias, se
estn haciendo un impacto de magnitud, no escalar. Refugio tiene
magnitud. Actividades de magnitud
tienen un potencial de beneficio ms alto de escamas ms pequeas. Magnitud
siempre es reflejado por un elemento de
precio. Alto valor alto precio = = alta magnitud.
Si usted puede combinar ambas escala y magnitud, no vamos a estar discutiendo
millones sino miles de millones.
Donald Trump hace un impacto tanto en magnitud y escala y, por tanto, es de
miles de millones.
Escala crea millonarios. Magnitud crea millonarios. Escala y magnitud crea
multimillonarios.
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SIGUE EL DINERO!
Por desgracia, la palabra "ley" se lanza libremente alrededor para representar
conceptos que no son realmente
leyes. La Ley de Atraccin no es una ley sino una teora. La palabra "ley" es
absoluta. Funciona 100%
del tiempo. Al colocar una sanda desde la ventana del dormitorio del dcimo
piso, la Ley de
La gravedad se hace cargo de la sanda-cae al suelo cada vez. El resultado es una
100% de certeza.
Por desgracia, el pensamiento positivo y la visualizacin no funcionan con 100%
de certeza. La creencia y la
manifestacin no son absolutos por lo que no puede ser clasificado como
leyes. Sin embargo, la Ley de Effection
es absoluta.
Mustrame cualquier multimillonario hecho a s mismo, y te mostrar una
persona que ha tocado las vidas de
muchos en la escala o magnitud, directa o indirectamente. Para Woodward y
Bernstein, Garganta Profunda
dijo, "Sigue al dinero", y cuando lo hace, se encuentra la nica verdadera ley de
la riqueza, y que
es Effection. Por qu? Debido Effection tiene sus races en las matemticas, y
debido a esto que opera
con exclusin de cualquier hoja de ruta.
Un Slowlaner puede utilizar la ley de Effection para escapar Slowlane
confinamiento. atletas profesionales, actores,
y explosiones de valor animadores-intrnsecas ocurren debido a la Effection:
Sociedad de repente
percibe que su valor sea meterica. S, estas personas todava estn negociando
su tiempo por dinero, pero
en un estrato sin precedentes de valor.
Por ejemplo, durante la ltima dcada, Bill Clinton gan ms de $ 50 millones en
hablar en pblico
matrcula. Mientras que habla es un comercio directo de tiempo por dinero, su
valor intrnseco es legendaria, tal vez
ms de $ 100.000 por hora. Por debajo de la cuota grande es la Ley de
Effection. Habla de
millones y millones se paga.
Un rapero vende millones de canciones y se pag millones. Un ama de casa
vende un milln de aparatos de cocina
y gana millones. Un ganador de lotera gana millones por millones entraron en el
dibujo. papi
El hijo de Warbuck hereda millones por Warbucks Compaa sirve a
millones. Un cirujano plstico
gana millones de personas porque sirve a muchos en magnitud. El agente de un

atleta estrella gana millones
porque sus clientes prestan servicios a millones.
Vuelve sobre la fuente de dinero millonario y se encuentra a millones de algo.
Effection la escala o magnitud siempre precede dinero, ya sea directa o
indirectamente. Cuanto ms
vive impacto que, directa o indirectamente, ms riqueza que atraer.
RIQUEZA GRANDE SIGUIENTE grandes nmeros
Los atletas son un ejemplo perfecto de Effection.
Si usted juega bisbol profesional, que le pagan un valor intrnseco meterica. En
2009 Alex Rodrguez
firm un contrato de $ 240 millones. Cmo funciona exactamente es que
justificada? Sencillo. La Ley de Effection
pgina 162

justifica toda la riqueza. Alex Rodrguez, a travs de bisbol, entretiene a
millones de personas. Se aprovecha la ESCALA. Esta
es la misma para cualquier atleta profesional. Se les paga millones debido a que
entretienen a millones de personas.
Un comediante que hace que millones de risa se le paga millones. El ejecutivo
corporativo que
facilita una empresa que da servicio a millones consigue pagado millones.
Una vez ms, estos son puestos intrnseco valor de potencia glorificado que
aprovechan la Ley de Effection. Si
que quiere hacerse rico a travs de un valor intrnseco, debe hacerlo a travs de la
Ley de Effection. Pngase en una
posicin para impactar a millones. Convertido en indispensable e irremplazable
como un atleta,
actor, o un alto ejecutivo-latn.
No se puede obtener acceso a millones como un atleta? A continuacin, vaya
directamente a la fuente y servir a la fuente.
Por ejemplo, los agentes de los atletas de alto perfil son tan ricos como los
propios deportistas porque
tener contacto indirecto con la Ley de Effection. Los corredores de bienes races
que se especializan en los hogares
de los ricos se enriquecen a s mismos, ya que indirectamente se conectan a los
rbitros de
la Ley. La Ley de Effection no se preocupa por las hojas de ruta u oficios de

tiempo o cualquier cosa, pero el
potencia matemtica de los grandes nmeros . Tener un impacto gigante de un
par de veces o hacer un pequeo impacto
millones de veces.
Joe Magnitud es dueo de una empresa que desarrolla bienes races
comerciales. Desarrolla 14
complejos de oficinas y oficinas en las particiones condominios. Cada complejo
vendido beneficios le
$ 400,000. 14 (escala) x $ 400,000 (magnitud) es igual a $ 5.600.000.
Joe Escala escribe un libro que detalla una dieta de las estrellas. Se vende 8
millones de copias (de escala) y
gana $ 7 por copia (magnitud). Se gana la misma cantidad: $ 5.600.000.
Cuanto ms se acerque a la fuente de un gran nmero, cuanto ms cerca se llega
a la riqueza. Servir
millones es para hacer millones. Lo ms importante para ganar en grande.
La Ley de Effection afirma que los ms vidas que afectan o incumplimiento,
tanto en escala o
magnitud, el ms rico sers.
Escala se traduce en "unidades vendidas" de nuestra variable de beneficios
dentro de nuestra riqueza Fastlane
ecuacin. Magnitud se traduce como "unidad de lucro" de nuestra variable de
beneficios dentro de nuestro
fastlane ecuacin de riqueza.
La Ley de Atraccin no es una ley, sino una teora. La Ley de Effection es
absoluta y
opera exclusiva de una hoja de ruta.
Todos los linajes de hecho a s mismo traza la riqueza de nuevo a la Ley de
Effection.
La Ley de absoluto de Effection viene de acceso directo y el control (usted es el
atleta) frente al acceso indirecto (usted es el agente del atleta).
pgina 163

Para hacer millones que debe servir a millones de escala o de unos pocos en
magnitud.
Pgina 164

--- --PARTE 6:
Su Vehculo a la Riqueza: USTED
--- --pgina 165

CAPTULO 22 - Poseer Usted Primero
Eventos y circunstancias tienen su origen en nosotros mismos. Surgen a partir de
semillas que hemos sembrado.
Henry David Thoreau
La parlisis de "pagarse primero"
fastlane xito exige un vehculo bien afinado preparado y preparado para el viaje
que
espera. Usted es el vehculo a la riqueza. Ests mecanismo para el
movimiento. Tu eres responsable
para realizar el viaje y el primer paso para tomar el cargo de ti, es tu dueo.
Seguramente usted ha escuchado "Pguese primero," una declaracin Slowlane
comn nace de la clsica
1926 libro, el hombre ms rico de Babilonia por George Clason. Una buena
lectura, pero fundamentalmente
defectuoso.
Si no est familiarizado con "pagarse primero," que es una doctrina Slowlane que
le insta a ahorrar
su dinero (pagarse a s mismo), ante todo, de comida, gas, pagos del coche, y
otros proyectos de ley. Esta
supuestamente obliga tasa de ahorro de la Slowlaner para acelerar su aceleracin
riqueza ptrido
vehculo: el inters compuesto a travs de inversiones en el mercado.
El hecho es, asesorar a un Slowlaner "pagarse primero" es como asesorar a un
tetrapljico que subir una
tramo. Es intilmente infructuosa.
Si usted tiene un trabajo, examinar su ltimo cheque de pago.
Es el salario bruto que igual que su salario neto? No es y para algunos, puede ser
tanto como el 35%
Menos. Adems, antes de impuestos de ahorro de armas tales como 401 (k) 's
IRA y limitan severamente su
contribuciones a cantidades infantiles, donde la creacin de riqueza en una base
antes de impuestos en un trabajo se convierte
organizativamente penal.
pgina 166

Si su principal fuente de ingresos proviene de un trabajo, su capacidad para pagar
a ti mismo primero se paraliza
debido a que los gobiernos se pagan primero! Por "pagarse primero" para ser
legtimo, que realmente necesita
pagarse primero en cantidades infinitas y el gobierno pasado. Debe poseer su
vehculo.
Pagarse primero, debe poseer MISMO
No se puede pagar a ti mismo primero si usted no es dueo de s mismo. Su
vehculo (que) debe ser libre y clara.
Cuando usted tiene un trabajo, alguien que posee . Y cuando alguien le posee, no
le pagan primero, pero
ltimo.
El primer paso para controlar su vehculo-que-es ser dueo de ti mismo para que
realmente puede pagar
a s mismo primero y el gobierno pasado. Que se lleva a cabo por los bombardeos
a su negocio en una
corporacin que controlas.
La compaa sirve como marco de Fastlane, ya que ofrece el beneficio inmediato
de impuestos
"Pagarse primero" frente a "pagarse pasado." Cuando es propietario de una
empresa, los beneficios netos son
reducido en gastos. El beneficio restante se grava, y los impuestos se pagan a la
gobierno. Adems, las empresas existen separados de sus propietarios y
sobreviven el tiempo. Sus
la estructura sustituta que sirve como su sistema de negocio.
Cuando usted es dueo de una corporacin, el gobierno se paga cuatro veces al
ao, una vez al trimestre
a travs de impuestos estimados. Si usted tiene una nmina, los impuestos se
paga cada vez que pague su
empleados. Cmo pago yo primeros 365 veces al ao, mientras que el gobierno
se paga cuatro veces al ao.
No suena como una estructura que es propicio no slo para "pagar a ti mismo
primero", sino tambin
riqueza?
Cmo Adquirir MISMO
Al igual que muchos empresarios, hice el terrible error de entrar en negocio como
nico
propietario. Cualquier "asesor" que recomienda una estructura de negocio como
una empresa individual o
sociedad general debe evitarse como un inodoro aeropuerto. Estas entidades son
riesgosos porque
que no lo protegen y catapultan responsabilidad ilimitada sobre usted y sus
bienes personales.
Si usted es un fontanero organizada como propietario nico y deja
accidentalmente un cortador de tubo a una
la casa del cliente y del cliente de tres aos de edad, se mata con ella, adivinen
qu? Ellos vienen
despus de que ya ha elegido una entidad de negocios protegida malos. En lugar
de demandar a una corporacin,
que se demandan y todo lo que posee es en juego. Los mejores estructuras de
negocio para su
fastlane negocio son:
1. corporacin C
2. S corporacin
3. sociedad de responsabilidad limitada
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Cada uno tiene sus ventajas y desventajas, pero todos comparten dos beneficios
comunes: limitacin de
la responsabilidad y la eficiencia fiscal.
La Corporacin C
La corporacin C es una estructura de negocio que sobrevive al tiempo y se
pueden transferir fcilmente.
Los beneficios empresariales se gravan a tipos del Impuesto sobre Sociedades,
con un ingreso neto distribuido a
accionistas.
Algunos propietarios de C-Corp utilizan esta estructura para implementar una
estrategia conocida como la "divisin de ingresos."
estrategia es dividir los ingresos del negocio tanto para el propietario y el

negocio, con eficacia
bajar el nivel de impuestos de los dos, frente a un gran ingreso de slo uno. Si
bien no es dentro de la
alcance de este libro para sumergirse en la estrategia de formacin tributaria y
corporativa, s ofrece un Fastlane
componente, que es el control.
Mientras que las corporaciones C y sus propietarios son objeto de doble
imposicin (impuesto sobre las ganancias de las empresas
y dividendos a los accionistas), que son ventajosas para las empresas y las
grandes empresas
con una estrategia de "crecimiento de los activos". En otras palabras, si usted no
planea en la distribucin de beneficios y
se centran en la construccin de "valor del activo" sobre "beneficio neto", las
corporaciones C hacen el trabajo. La mayora
empresas que cotizan en bolsa son de C cuerpos que no reparte dividendos a sus
accionistas.
Crecen los ingresos y el valor de los activos.
La Corporacin S
Una corporacin S es como una corporacin C, excepto que no se grava como
una entidad separada.
Consideran una entidad de la "transferencia", no se pagan impuestos a nivel
corporativo, pero al
nivel individual y se refleja en la declaracin personal del
propietario. corporaciones S tambin tienen algunos
ventajas fiscales porque los beneficios no estn sujetos al impuesto por cuenta
propia considerable que viene
con propiedades nicas. Sin embargo, a diferencia de las corporaciones C, que
pueden tener los propietarios ilimitadas, S
las empresas se limitan a 100 propietarios y tendrn requisitos adicionales de
presentacin.
La Responsabilidad Corp Limitada (LLC)
Una LLC opera slo una corporacin como con los beneficios de una sociedad o
una empresa
propiedad. LLC beneficio pasa a travs de sus propietarios, llamados miembros,
y se refleja en
IRPF. Sociedad de responsabilidad limitada tambin se consideran
"transferencia" entidades Como la ganancia
pasa directamente a los propietarios. Para las asociaciones, la LLC o el S Corp es
el recomendado
estructura en lugar de una sociedad general, que, de nuevo, no ofrecen proteccin

de responsabilidad.
Para nuevas empresas pequeas, recomiendo ya sea una LLC o una corporacin
S. Mantngase alejado de las asociaciones y
Sole-INDIVIDUALES, ya que no limitan la responsabilidad. La creacin de una
corporacin no es tan desalentador como
parece. Dependiendo de su estado, no debe costar ms de $ 1.000. En Arizona,
uno puede estar
creado por menos de unos pocos cientos de dlares.
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SELECCIN DE UNA ENTIDAD
Seleccin de una entidad depende de sus objetivos y su visin para su
negocio. Aqu estn algunas
preguntas generales para ayudarle a decidir.
Cul es su estrategia de salida? Ir en publico? Vender a los inversores
privados?
Cul es su estrategia de crecimiento?
Cul es su riesgo de responsabilidad en el peor de los casos?
Tiene planes de obtencin de capital ahora o en el futuro?
Se va a contratar a los empleados?
Tiene planes para asumir nuevos socios?
Tiene planes de obtener ganancias rpidamente? O no por un tiempo?
Sus respuestas determinarn la mejor entidad para usted. En mis negocios, utilizo
tanto una corp S y
una LLC. Y, por ltimo, no soy un contador o un abogado y esto no debe
interpretarse como
asesoramiento profesional, as que por favor, consultar con alguien que tiene las
credenciales apropiadas a
verifico (o refutar) lo que recomiendo.
"pagarse primero" es fundamentalmente imposible en un trabajo.
Para poseer su vehculo (usted), inicia una corporacin que formalmente le
divorcios desde el acto de
negocio. Su corporacin es el cuerpo de la madre sustituta.
La entidad Fastlane recomendada es una corporacin C, una corporacin S o
una LLC.
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CAPTULO 23 - Volante de Vida
Su vida es el resultado de la suma de todas las decisiones que toma, tanto
consciente como inconscientemente. Si puedes
controlar el proceso de eleccin, se puede tomar el control de todos los aspectos
de su vida. Puede encontrar la libertad
que viene de estar a cargo de s mismo.
Robert F. Bennett
La principal causa de pobreza
Si pobreza eran una enfermedad, tomar una conjetura en cuanto a su causa. Por
supuesto, la falta de dinero. Pero es que una
causa o un sntoma del problema subyacente? Falta de educacin? La falta de
oportunidades,
modelos positivos, o determinacin? Nop. Esos son todos los sntomas. Si se
vuelve sobre la pobreza de
Huellas usted encontrar que pobreza comienza en el mismo lugar
exacto: eleccin .
Las decisiones equivocadas que son la principal causa de la pobreza.
EL CORAZN DEL PROBLEMA
Como se elev mis ingresos, tambin lo hizo mi colesterol. El camino de la
buena vida corre paralela a un acantilado de
glotonera. mtodo preferido de mi mdico de ataque era medicamentos
recetados. Me negu porque
querido solucionar problemas, no enmascarar los sntomas.
Si se acerca a la riqueza como una empresa de ataque y farmacuticas grandes
sntomas mientras
dejar de lado los problemas, que no tendr xito. Sensacin de
cansancio? Tomar esta pldora. Quieres bajar de peso?
Otra pldora. Los problemas son ignorados mientras que los sntomas se tratan en
ciclos catatnicos. yo
negado medicamentos para el colesterol, ya que dirigi el sntoma, no el
problema. los
problema es la mala alimentacin; el colesterol es el sntoma.
Si el tanque de combustible de su coche tena una pequea fuga, cmo
solucionarlo? El programa de solucin sintomtica hara
aumentar sus viajes a la estacin de gas para asegurar un flujo constante de
combustible. El solucionador problemtica
tapona el agujero.
pgina 170

Uno se refiere al sntoma (las fugas del tanque de gas), mientras que el otro se
ocupa del problema
(Hay un agujero en el tanque de gasolina) .Mientras de adicin de combustible
aborda el sntoma, no resuelve el
problema. Cuando el comportamiento se detiene el problema permanece.
Cmo se relaciona esto con xito y opciones? Simple: Si no ests donde quieres
estar, la
problema es sus opciones . Sus circunstancias son los sntomas de esas
opciones. Por ejemplo,
todo el mundo ama cotizaciones de xito.
stos son dos:
1. La voluntad de perseverar es a menudo la diferencia entre el fracaso y el
xito.
2. El xito significa tener el valor, la determinacin y la voluntad de convertirse
en la persona a la que
cree que estaba destinado a ser.
El problema con estas citas es que son asintomticos. Son ambiguas para el
verdadero problema,
y que es la eleccin .
La primera cita se ocupa de la perseverancia. Cmo se puede
perseverar? Reaccionas de conciencia
eleccin. No slo una opcin sino cientos, quizs miles. No se puede elegir para
perseverar
con una opcin. No se puede despertar un da y decir: "Oh, hoy voy a elegir a
perseverar." Es
debe suceder todos los das, no slo una vez! La perseverancia posee una
arquitectura de muchas opciones que
fabricar estilo de vida. Si sale despus de dos intentos, has perseverado? Se
puede reclamar la perseverancia
Despus de un error?
Del mismo modo, la segunda cita sufre de la misma enigma. Determinacin no es
un solitario
remedio que miles de ellos. No se puede decidir que se determine; tiene que
ocurrir en repetidas ocasiones,
concertada, y con el compromiso.
El objetivo de esta tesis es que el xito Fastlane no es una opcin. Es cientos . Y

cuando
que se alinean una serie de opciones en conjunto, crean su proceso, y su proceso
va a crear su
estilo de vida. Los modos de vida que le har un millonario .
VOLANTE DE SU VIDA
Sus opciones de chispa el fuego de las circunstancias futuras.
La tela de su vida se cose por las consecuencias acumulativas de sus opcionesmillones de
ellos-que se pone en movimiento. De actuar, reaccionar, creer, creer, percibir,
percibir errneamente, y
todos de la misma ingenieros de su existencia. Si no est satisfecho con la vida,
sus opciones de sacar el mximo
responsabilidad. Eche la culpa y las elecciones que hemos hecho. S, usted es
como usted ha elegido .
Me tom 26 aos de vida y una tormenta de nieve para captar la potencia de mis
opciones. la tormenta de nieve
obstaculizado mi limusina, pero yo estaba all porque lo eleg. Eleg para hacer el
trabajo. Eleg
perseguir bajo alquiler empresas. Eleg para continuar la vida en Chicago. Eleg
para evitar despus corporativa
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Universidad. Eleg mis amigos. Eleg mis actividades de negocios. Eleg toda
ella, y mi Engineered
vida a ese momento exacto. Me despert a la epifana que yo era el conductor de
mi vida y de mi
problemas fueron las consecuencias de mis decisiones.
Dirig yo all!
Donde quiera que est: leer en el tren, en un avin, en el inodoro en un
apartamento destartalado, o
en una playa en el Caribe, que ha elegido. No te obligo a recoger este libro y
leerlo.
Usted eligi. S, usted est exactamente donde usted decide ser. Y si eso es la
infelicidad, es necesario
para comenzar a tomar mejores decisiones.
Elige ser rico o ser pobre ELEGIRIA
Hay una gran brecha entre la riqueza de pensar y elegir la riqueza. Usted puede
elegir el
Acera, el Slowlane, o el Fastlane. Usted puede elegir para alinear su vida con
propsito mayor,
u optar por dejar que la vida se vive. Puede elegir creer estas teoras o elegir no
hacerlo. los
denominador comn es USTED.
Su volante (opcin) es el control ms poderosa que tiene en su vida . Por qu
odio a la
Carril lento? Porque niega la eleccin y se lo da a otra persona, la empresa, el
jefe, el
mercado de valores, la economa, y toda una serie de otros.
La gente no elige ser pobre. Ellos toman decisiones pobres que renen
lentamente en una pobreza
rompecabezas. Vuelve sobre las huellas a la pobreza y ocurre lentamente, de
manera sistemtica, y
metdicamente, bajo una dieta constante de malas decisiones.
La eleccin de hacer trampa en sus exmenes o estudio.
La eleccin de despilfarrar la universidad porque sus padres pagaron por ello.
La eleccin de mentir o para ser honesto.
La eleccin de conducir sin seguro.
La decisin de hacerse amigo de las malas personas mayores de la gente buena.
La eleccin para ver la televisin o leer un libro.
La eleccin de la unidad 105 mph en una zona de 55 mph.
La eleccin de robar la tienda de conveniencia de esquina.
La eleccin de excederse en la comida o bebida.
La decisin de creer en personas sin historial.
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La eleccin de engaar a su pareja.
La opcin de comprar a crdito.
La eleccin para drogarse cada fin de semana.
La decisin de contratar a un contratista sin una verificacin de antecedentes.
La opcin de jugar videojuegos 30 horas a la semana.
La eleccin de casarse despus de cuatro semanas de citas.
La decisin de entrar en negocios con socios incompetentes.
EL CAMINO A LA TRAICIN est siempre abierto
Siempre me ha gustado una buena carrera de calle. Despus de haber sido

propietario de una variedad de vboras juiced-up, el enfrentamiento era
estndar. Una tarde de verano despus de unas copas, dejo que mi ego toma de
control y corri calle. yo
sobre-estrangulado, salido de control, cruz el carril contrario y choc contra una
palmera.
En el momento en que haba terminado el nuevo ocupante del asiento del
pasajero de la vbora fue el tronco de un 30fecha pies de palma. Me detuvieron, llevaron a la crcel, y acusado de DUI e
imprudencia temeraria.
Por suerte, yo no mat a nadie ni a m mismo. De hecho, el oficial de arresto (que
fue testigo de la totalidad
carrera brillante, eh?) declar que tena el estado del lado del conductor impacto
frente del lado del pasajero, me
habran sido asesinados.
Sobreviv una moneda flip-vida o muerte.
En la reflexin, mi eleccin de carrera ha sido una eleccin traidor. traidores
opciones son acciones que hacen
un dao irreparable a su vida, sus sueos y sus metas. Las consecuencias de la
traicin
opciones lanzan a la vida desvos no deseados y peligrosos caminos que son
difciles de escapar y
A menudo, permanente.
Yo haba matado a alguien, me habra pasado aos en la crcel, pasado la mitad
de mi fortuna en abogados, y
tenido que vivir con la dolorosa realidad de que me rob la vida de alguien. La
vida sera tener al instante
transformado, con las nuevas circunstancias dieron a conocer. Ninguna cantidad
de dinero que puede impedir que la prisin
o purgar el alma del horror tonta de tomar la vida de alguien. opciones traidores
cambian
su vida para siempre.
Jack financia su casa de sus sueos y toma una hipoteca de $ 800K a pesar de
que slo tiene
$ 65K / ao. Debido al crdito fcil y un mercado de la vivienda explosin,
acepta el prstamo.
No lee los documentos y asume su prestamista hipotecario tiene sus mejores
intereses
en el corazn. Dieciocho meses ms tarde, su tasa de inters se ajusta hacia
arriba y que no puede permitirse
la hipoteca, lo que le oblig a la ejecucin hipotecaria. Su mal crdito le

persigue desde hace 12 aos. l
no puede calificar para una hipoteca nueva y oportunidades de negocio
potenciales van sin explotar.
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Un millonario Fastlane por los 28 aos, Andre tiene todo: una bella esposa,
dinero, una
hija beb sano, y siete restaurantes repartidos en los cinco condados.
Andre est en la cima del mundo. Un viernes por la noche despus de unas copas
para celebrar su noche
cumpleaos de gerente, Andre impulsa a casa borracho. l elige a pensar, "yo
estoy bien". En su
camino a casa se mete en un accidente y mata a una familia de cuatro. Andre es
arrestado por
conducir borracho, y despus de su conviccin de que l pasa los siguientes 11
aos de su vida en prisin.
Pierde sus empresas y su familia. La vida de Andre cambi para siempre a causa
de mltiples
opciones de traicin. La eleccin de beber. La eleccin de conducir. La eleccin
de pensar, "Soy
OK ". La serie de opciones es abundante, su estrategia de salida es clara. No
elige
sabiamente.
Los acontecimientos recientes de las pginas de deportes que ilustran la gravedad
de traicin. jugador de ftbol Michael
Vick realiza actividades delictivas y se forma de nuevo su vida. Su legado (si se
puede llamar as) lo har
nunca ser lo mismo. l perdi la respetabilidad y dos aos de su vida. Hizo
mltiples opciones
que se inici con la eleccin a compadecer a derrelictos dedicadas a la actividad
criminal.
Otro de los jugadores de ftbol de la NFL hizo una eleccin y que le cost la
vida. Nunca se podra pensar que
engaando a su esposa podra terminar trgicamente. Se hizo por Steve McNair
cuando su amante
presuntamente le dispar a muerte en un Memphis, Tennessee,
condominio. Mientras que l no eligi ser
asesinados, opt por perseguir a la mujer. l eligi la relacin. l eligi para

hacer trampa. l
eligi para actuar. Usted ve, no slo estamos hablando de una opcin aqu, pero
muchos que lo haga
cmplice de la traicin. opciones de Steve McNair cargan el arma, pero alguien
tir de la
desencadenar.
volante de su vida es un arma peligrosa. Tres pulgadas es todo lo que
necesita. Tirn la vida de
Rueda de tres diminutos pulgadas mientras que la aceleracin y se puede dirigir
su vida hacia un camino de no retorno, o
peor, golpear contra un muro de hormign. Al igual que el volante de un
automvil, sus opciones son supersensibles . Por desgracia, los caminos traidores siempre tienen una luz verde.
La gente se ahoga en la miseria de sus propias decisiones, descuidando a
reconocer que son la
porque.
QU ELEGIDO HOY, IMPACTOS PARA SIEMPRE
Vers.
"Vas a ver" es el cdigo de mi madre "estoy bien, t ests equivocado, y el
tiempo va a descubrir que la verdad."
Como un adolescente rebelde, la madre arroj un "ver" a m despus de que ella
se rindi a mis escritos
para una motocicleta todo terreno. Madre no le gust la idea y percibir su misiva
"ya lo vers." Es
no pas mucho tiempo para que "ver" se haga realidad.
Lleno de testosterona, arrogante, e invencible, un nio de 15 aos de edad, sin
experiencia de la motocicleta
jugado con su vida. Me he cado en un camino de tierra pasando de 50 millas por
hora y se rompi la mueca y
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dos dedos, perdieron los nervios en la rodilla, y confundieron mi cuello. Mientras
que los huesos limpios y los llena
serie de consecuencias a partir de ese da no se ha disipado.
Dcadas ms tarde que vivir con el dolor crnico de cuello y tienen que dormir
en posiciones poco ortodoxas para evitar
incomodidad. He pasado incontables horas y dinero en terapia fsica y

quiroprctica
tratos. Muchas veces fantaseo con retroceder en el tiempo a ese da y palmadas
en la perra
kid-I que arrogante gustara poder decirle cmo son las cosas; Me gustara poder
contar con l lee esto
captulo; Me gustara que entender la trayectoria, los caballos de fuerza , de sus
elecciones.
Nuestras elecciones tienen consecuencias que trascienden dcadas. Esta
trascendencia es caballos de fuerza . Cada
da de mi malestar me recuerda a aquel fatdico da cuando eleg mal. Y hoy en
da, todava estoy
el pago de la hipoteca de esa eleccin, una hipoteca que nunca se amortiza.
EL EFECTO MARIPOSA
Se puede hacer una eleccin en este instante que puede alterar para siempre la
trayectoria de su futuro? Usted puede,
y puede ser la diferencia entre la pobreza y la riqueza. Cuando realiza
permutaciones menores
(opciones) que se desvan de sus condiciones iniciales, efectos profundos
transpiran con el tiempo.
Piense en ello como un palo de golf golpeando una pelota de golf. Cuando la cara
del palo golpea la plaza bola, la bola
va directamente y se dirige hacia el agujero. Pero cuando la cara del palo se hace
girar una fraccin de uno
grado, la trayectoria de la bola cae fuera de curso. En el impacto, la divergencia
es de menor importancia, pero como el
pelota viaja ms ancha y se ensancha hasta que la brecha es tan grande que
volver a la accin es
Casi imposible. Una mala eleccin puede configurar su trayectoria fuera por un
solo grado hoy en da, pero a lo largo
aos se magnifica el error.
Las opciones tienen este tipo de divergencia en el tiempo y que se llama
"diferencial de impacto".
Cuando sus opciones son extrapolables a lo largo de los aos, la divergencia se
ensancha. los
divergencia puede ser positivo o negativo. Por ejemplo, cuando me traslad a
Phoenix
Chicago, el "diferencial de impacto" explot con el paso del tiempo. Si no
hubiera hecho esta eleccin mi vida
sera significativamente diferente. Tambin eleg para conseguir un trabajo sin
futuro como conductor de limusina, que
abierto los ojos a una necesidad de negocio. Eso tambin era una opcin que
tena caballos de fuerza extraordinaria
y ha creado "diferencial de impacto." positiva
La pelcula de 2003 El efecto mariposa con Ashton Kutcher es un gran pelcula
que excelentemente
ilustra caballos de fuerza eleccin. En la pelcula, los personajes principales se
involucran en las decisiones de traicin
como los jvenes, y es testigo de cmo cada uno se desarrolla la vida en que
dichas traidores permean
a travs del tiempo. Ves la diferencia de impacto! Reconocer que todos los das a
tomar decisiones
que se propagarn a travs de los aos. La pregunta es, su eleccin ondular a la
felicidad y la riqueza?
O la depresin y la pobreza?
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La erosin de la POTENCIA
Sus decisiones tienen trayectoria significativa en el futuro, y los ms jvenes son,
ms
caballos de fuerza que exudan. Por desgracia, la potencia se desvanece con la
edad.
Si esto es confuso, pensar en ello en trminos de un asteroide que est en curso
de colisin con
Tierra. Cuando un asteroide est a millones de millas en el espacio (que
representa su eleccin juveniles) una
simple cambio de un grado en la trayectoria va a salvar a la Tierra de la
destruccin. Este es el poder
de caballos de fuerza. Para nosotros, la gente mayor, el asteroide se acerca a la
Tierra (y ms cercana a la muerte),
lo que debilita la potencia de nuestras elecciones. Un cambio de un grado no es
tan eficaz, y para el
misma potencia, que tiene que ser de 10 grados.
Cuando usted es menor de 25 aos que tiene la mxima potencia y sus opciones
de cumplir una
increble cantidad de potencia de fuego. Una simple eleccin que hice hace ms
de 20 aos se sigue sintiendo
hoy. Eso es un montn de par! Si a reflexionar sobre sus opciones, que los hacen
en un instante, sin embargo,
sus consecuencias trascienden toda la vida, especialmente las hechas temprano en

la vida.
Las opciones de su vida son como un rbol de roble maduro con millones de
ramas. Las ramas simbolizan
las consecuencias de sus elecciones. Cerca del tronco del rbol, las ramas son
gruesas, lo que refleja
las decisiones que has tomado temprano en la vida, mientras que las ramas
superiores son delgadas, decisiones que simbolizan
cerca del final de su vida.
elecciones juveniles irradian los ms fuerza y fabricar el tronco de su rbol. A
medida que la
ramas ascienden parte superior a travs del tiempo, consiguen ms delgados y
dbiles. Ellos no tienen suficiente
poder para doblar el rbol en nuevas direcciones, porque el tronco es grueso con
la edad, la experiencia, y
hbitos reforzados.
Mi accidente de motocicleta tena caballos de fuerza significativa porque lo
siento hoy. Si no est casado
con cinco nios de 23 aos de edad, dnde cree que las ramas de su rbol de
decisin dar lugar? Cmo
de espesor y es indeformable su rbol de eleccin? Si se salta las clases y se
toman durante cuatro aos en
universidad, cmo ser que la ondulacin a travs de su rbol de eleccin? Si
usted es el mejor amigo es un traficante de drogas,
donde conducir esa rama?
A los 16 aos, por una broma de la escuela, David enciende una bomba de humo
en el autobs escolar, y 14
los nios sufren la inhalacin de humo. Afortunadamente, esos nios se
recuperaron rpidamente, pero
estancia de 10 das de David en detencin juvenil impulsa siempre la vida de
David por un diferente
camino. David conoce a Rudy, que ensea a David las "reglas" del robo
perfecto. Esta
relacin de forja nueva carrera eleccin-robo de David. Despus de evitar la ley
de
siete aos, David es capturado, condenados y sentenciados a nueve aos de
prisin.
David haba reunido no Rudy, donde sera? Un bombero? Banquero? Eleccin
y sus caballos de fuerza
trascender.
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A los 17 aos y en contra de los deseos de sus padres, Alyssa, una estudiante de
honor, deja el hogar de
vivir con un hombre de 31 aos de edad, que conoci en el bar local cuatro
meses antes. Su novio
le presenta a la metanfetamina de cristal, y lo que inicialmente comenz como un
experimento divertido
se convierte en una adiccin a la vida que consume. Alyssa recurre a actividades
ilegales para apoyar su
hbito, incluyendo el robo de sus padres. Su clculo se produce cuando se est
atrapado en
el centro comercial local robo y condenado a tres aos de crcel y el estado de
mandato
rehabilitacin.
Alyssa tena escuch a sus padres, donde iba a ser hoy? Eleccin y sus caballos
de fuerza
trascender.
Las opciones ms pequeas hechas en su vida diaria crean hbitos y estilo de
vida que forma proceso -ellos
son los que pueden hacer que el mayor impacto. No se puede decidir que "ir
Fastlane", porque eso
en s es slo un evento. Un proceso Fastlane es cientos de opciones.
Sin importar la edad, reflexionar sobre su vida y analizar las bifurcaciones en el
camino y donde esas horquillas
que ha tomado. Las horquillas son opciones, tanto grandes como pequeas, y
cada uno comparte el comn
hilo de tener el magnfico poder de llevarte a un lugar diferente. Lo que decide
impactos Hoy Maana, semanas, meses, aos, dcadas, y s, las generaciones.
Si usted tiene menos de 30, sus opciones son en el pico caballos de fuerza porque
estn creciendo el
gruesas ramas de su rbol de decisin. Es hora de poner el pie en el acelerador!
La causa principal de la pobreza es malas decisiones.
El volante de su vida es sus opciones.
Se encuentra exactamente donde eligieron estar.
El xito es cientos de opciones que forman proceso. Proceso forma de vida.
Eleccin es el control ms poderosa que tiene en su vida.
opciones Traidores impactan negativamente en su vida para siempre.
Las opciones tienen caballos de fuerza significativa, o trayectoria hacia el

futuro.
Cuanto ms joven eres, ms potentes son sus opciones y ms caballos de fuerza
que
poseer.
Con el tiempo, la potencia se erosiona como las consecuencias de las decisiones
de edad son gruesas y difciles de
curva.
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CAPTULO 24 - Limpie su parabrisas Su Limpio
Hasta que no veamos lo que somos, no podemos tomar medidas para llegar a ser
lo que debemos ser.
P. Charlotte Gilman
LIMPIE SU LIMPIEZA DE PARABRISAS
Mientras que el bombeo de gas en mi Lamborghini, un adolescente una vez me
pregunt si poda tomar algunas
imgenes.
"Claro, adelante!", Le contest.
Despus de unos varios rienda suelta sobre el coche, exclam: "Tengo que tantas
imgenes como
posible porque yo nunca voy a ser capaz de pagar uno de estos ".
Usted ve un problema en esta conclusin? Este joven hizo una eleccin a creer
que lo hara
Nunca tener una Lamborghini.
No poda ver ms all de su propio parabrisas. Es esta una pequea
seleccin? Una eleccin traidor? UN
eleccin de los caballos de fuerza significativa?
Esta eleccin aparentemente inocente de la percepcin tiene la potencia
insoportable de traicin. Es un
crippler de los sueos. La eleccin del adolescente de la percepcin era pobre, y
debido a ello, sera para siempre
lo llevan a resultados mediocres. Su jurado ya se haba deliberado, y el veredicto
fue en: Un
coche extravagante sera siempre "fuera de su alcance", y por lo tanto, sus
opciones reflejara
esa forma de pensar. Desafortunadamente, l no entenda el efecto debilitante de
ser empaado de
nuestro propio ser construido parabrisas en el mundo.

LA ELECCIN DE LA PERCEPCIN
En el ltimo captulo, discutimos opciones y su impacto en su vida. Hasta el
momento ha sido todo
acerca de las opciones de acciones a la accin fsica que producen
consecuencias. Sin embargo, si nos fijamos
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ms profundo, lo que hace que esas acciones? Qu motiva a actuar y
elegir? Tenemos dos tipos
de opciones:
1. Eleccin de la percepcin (patrones de pensamiento)
2. La eleccin de la accin (la eleccin de leer)
La eleccin de la percepcin sirven como el impulso a opciones de accin. Si
usted cree y percibe una
cierta idea, es probable que actuar de acuerdo con esa creencia. La diferencia
entre el
adolescente en la gasolinera y me fue la siguiente: Cuando fui testigo de mi
primer Lamborghini como un nio,
pens: "Algn da, voy propia uno de esos!" Mi eleccin de la percepcin era
fuerte y
se manifiesta ms en las opciones de accin que reflejan que la percepcin.
Usted ve, usted elige para interpretar los acontecimientos en su marco de
referencia particular. Tu mente etiquetas
y clasifica los sucesos que le rodean. Por ejemplo, cuando alguien dice "perro",
se podra
ver un Labrador negro, mientras que otras personas ven un caniche. Cuando vea
una mansin en la playa, hacer
usted piensa que "la suerte?" o "nunca voy propia algo as?"
El primer paso para tomar mejores decisiones comienza con su eleccin de la
percepcin, porque su
acciones evolucionan a partir de esas percepciones. Si usted pierde su trabajo, se
puede enmarcar como algo negativo o una
positivo. Cuando ests atrapado por exceso de velocidad, puede estar enojado o
agradecidos. La eleccin de la percepcin
y sus opciones comienzan justo entre las orejas y se conducen solos en las
opciones de accin.
Su percepcin no es la realidad
Hace algunos aos, mi novia y yo estbamos en casa de un amigo para una

fiesta. Nos sentamos en una pequea mesa
y notado un caballero demasiado exuberante movimiento de una mesa a hablar
con la gente. l
Pareca que estaba sondeando la habitacin como si estuviera vendiendo algo.
l era.
Con el tiempo lleg a nuestra mesa y desencaden la tosca, "Hey, cmo te
gustara ganar
$ 10.000 por mes? "La pregunta no era apropiada para el partido, as que decid
responder con
igualdad de inadecuacin.
Le pregunt: "$ 10.000 por mes? De Verdad?"
Pensando que estaba enganchado, trat de venderme una oportunidad de
comercializacin de la red por alguna de hierbas
suplemento. Lo interrump y me re "Escucha, hacer $ 10.000 cada dos das, as
que para m
su oportunidad sera una reduccin salarial del 90%. Cree que me interesa? "Sus
ojos se le salieron de las
sus cuencas, y despus de que los recogi de la mesa, que correteaban de
distancia como una rata sin su
queso.
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En este breve intercambio, este hombre hizo una suposicin: $ 10.000 por mes es
un montn de dinero! Eso
no lo es. El dinero es infinito. Fastlane oportunistas pueden conducir
oportunidades que producen seis y siete
Las cifras mensuales. La diferencia es la percepcin .
Recuerdo el da en que pens $ 10.000 era un montn de dinero. Fue percepcin
y no
realidad. Ganando $ 1 millones en un mes es posible si usted tomar las decisiones
correctas y conducir la
carreteras Fastlane derecha. Esta percepcin conduce a mejores opciones de
accin. Ese tipo en la fiesta?
Se eligi un camino lleno de gente. En lugar de crear una empresa de marketing
multinivel, se uni a uno.
En lugar de servir a las masas a travs Effection, se uni a las masas.
Limpieza de los parabrisas limpio COMIENZA CON LENGUAJE
Puede exponer su forma de pensar mediante el examen de las palabras en su

idioma y sus pensamientos.
Tomemos por ejemplo este comentario hecho en el Foro Fastlane:
"Me compromet el viernes pasado! Haba estado luchando con esto durante
algn tiempo, pero decid darle el matrimonio
un intento ms. Ella es una gran chica y se merece lo mejor, y creo que puedo
darle a ella. "
Cuando se lee esta declaracin es lo que ves xito asegurado? O pendientes de
fallo? Aunque me gustara que el
el hombre el mejor matrimonio, veo palabras flcidos que carecen de confianza:
"Tratar"
"Creo"
Este lenguaje se traduce en problemas. Lo que me han convencido de lo
contrario?
"Me compromet el viernes pasado! Haba estado luchando con esto durante
algn tiempo, pero decid casarme
por ltima vez. Ella es una gran chica y se merece lo mejor, y voy a darle a ella.
"
Note la diferencia. Una de ellas es endeble y el otro es firme. Ambos pueden
parecen decir lo mismo
cosa, pero implica un posible fallo mientras que la otra implica el xito
comprometida. su interior
el lenguaje tiene peso. Si un neurocirujano que dijo antes de la ciruga, "Estoy
creo que pueda operar en
usted y voy a tratar de tener xito ", debe monstruo hacia fuera y el comercio en
su bata de hospital para algunos
camisones eterna.
La alteracin de sus palabras, y pensaba que las percepciones son similares a
limpiar su parabrisas limpio y
ver ms all de su propia esfera de la vista. Cmo controla su eleccin de la
percepcin? Qu
idioma usas en tu mente?
"Nunca ... No puedo. . . Si solo . . ".
O a elegir mejores palabras?
"Es posible . . . Voy a superar. . . Voy a . . . Puedo."
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Si el mundo se sonde con palabras como "nunca" y "no puede" adivinar qu? Es
cierto, no se puede
y nunca ms se! Es posible ganar $ 1 millones en un mes? Claro que lo es,
simplemente hacer que el chico
quien lo hace. Lo que hace que el parabrisas diferente a la suya? Las buenas
opciones de percepcin
traducirse en buenas opciones de accin. Para cambiar su percepcin es cambiar
su futuro
comportamiento.
El objetivo de este libro es cambiar su percepcin acerca de la riqueza y el
dinero. Creer que
jubilacin a cualquier edad es posible. Cree que la vejez no es un requisito previo
a la riqueza. Creer
que es un trabajo tan arriesgado como un negocio. Creen que el mercado de
valores no es un camino garantizado para
riqueza. Cree que puede ser retirado slo unos pocos aos a partir de hoy.
Entonces, cmo cargar nuevas creencias y sobrescribir los antiguos? Encuentra
la informacin, recursos,
y la gente que se alinean con las nuevas creencias. En cuanto a m, me persegua
las historias de aquellos que
riqueza adquirida rpido y pronto se dio cuenta de que "hacerse rico rpido" no
era un mito. Nunca supe que
19 aos de edad, que se han enriquecido acumulando dinero en fondos
mutuos. Sin embargo, me encontr de 24 aos de edad
inventores, creadores de empresas millonarias, autores y propietarios de sitios
Web.
Si desea que los resultados extraordinarios, vas a necesitar pensar
extraordinaria. Desafortunadamente,
"Extraordinaria" no se encuentra atrapado en la gravedad de la sociedad de
pensamiento y las creencias que alimentan
ellos.
TIPS DE DIRECCIN: MEJORES DECISIONES y una vida mejor
A medida que progresa su viaje, el respeto a s mismo y preguntar, es una buena
eleccin de la percepcin? UN
buena eleccin de la accin? Esto va a ser traidor a mis sueos y la nube de mi
parabrisas
Una vida mejor? Yo he optado por ser una vctima o un vencedor? Yo he optado
por rendirse o aceptar el
reto? Cambiar su vida comienza con opciones cambiantes. El vehculo Fastlane
a la riqueza es
conducido en la eleccin, no asfalto. Usted comienza a tomar mejores decisiones

utilizando dos estrategias dependientes
de la gravedad de la decisin.
1. Peor Caso Consecuencia Anlisis (WCCA)
2. Matriz de Decisin promedio ponderado (WADM)
WCCA est diseado para dirigir lejos de desvos peligrosos y las opciones de
traicin. A la inversa,
WADM est diseado para ayudarle a tomar mejores decisiones importantes con
mltiples contingencias. Esta
ataque con dos puntas trabaja en los extremos de eleccin: un programa de
prevencin de opciones desastrosas y una
facilitador de buenas opciones.
Peor de los casos CONSECUENCIA ANLISIS (WCCA)
La primera herramienta de decisin es el anlisis del caso ms desfavorable
Consecuencia (WCCA), que requiere que se
convertido con visin de futuro y un analizador de consecuencias
potenciales. WCCA le pide que responda
tres preguntas sobre todas las decisiones de importancia:
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1. Cul es el peor de los casos consecuencia de esta eleccin?
2. Cul es la probabilidad de que este resultado?
3. Es este un riesgo aceptable?
Si bien estas tres preguntas pueden parecer muy largo, su proceso de anlisis no
debe tardar ms
de unos pocos segundos. No es necesario un lpiz o papel, slo su cabeza y una
eleccin consciente de
percepcin. Cuando las opciones se analizan utilizando WCCA, desastres
potenciales estn expuestos y
alternativas pueden ser elegidos. caminos innecesarios de traicin pueden ser
anuladas.
Yo uso WCCA ampliamente. Por ejemplo, hace varios aos, despus de varias
bebidas en un bar local, que
fue a su casa con una mujer que estaba haciendo los movimientos y quera
ponerse a trabajar. Ella tir de la
viejo Arlequn susurro, "Hazme el amor." Por supuesto, habindola conocido por
todos dos horas,
saba que esto no era amor sino otra cosa. Detrs de mi pasin borracho, me
encontr a travs de mi WCCA
anlisis.
Cul es el resultado del caso peor de esta eleccin?
1. pudiera conseguir una enfermedad de transmisin sexual.
2. Podra dejarla embarazada y bloquear a esta persona por el resto de mi vida.
3. Podra ser falsamente acusado de violacin.
Cul es la probabilidad de que estos resultados?
1. STD: 10% (basado en su promiscuidad hacia fuera!).
2. Embarazo: 1%.
3. acusado falsamente: 0,5%.
Es este un riesgo aceptable? De inmediato razon HELL NO. El 10% o el 1% -I
razonada
El riesgo era demasiado grande y que el riesgo tenido los resultados que podran
cambiar mi vida para siempre. negu
los avances de la mujer y se escondieron mi deseo en favor de una mejor opcin.
Y si no lo hubiera hecho?
Claro, me hubiera gustado tener un revolcn rpido de diversin, pero qu pasa
despus? Iba a ser puesto en una
posicin de un embarazo no deseado con una mujer que no saba? Iba a ser
condenado con
una enfermedad que ponga en peligro mi salud y limitar la bsqueda de un socio
futuro? los
posibles consecuencias de esta accin tuvo profundas trayectorias traidores que
evitar.
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WCCA entra en juego cuando manejo. Viper, Lamborghini, no importa-los otros
conductores del idiota
en busca de una carrera de calle reprendindome constantemente. Claro, yo
podra golpear la fuerza de aceleracin para tres
segundos, pero en esos tres segundos, WCCA se hace cargo.
Que es lo peor que puede pasar?
Podra matar a m mismo y otra persona. Odds%, 3%? Conociendo mi
competencia de carreras, los riesgos son
peligrosamente alta. Suelto el acelerador y no se involucran. El otro
conductor? l se aleja
con algo que demostrar y haciendo caso omiso de los resultados potenciales. Eso
est bien, tal vez hay
una razn por la que est conduciendo un nio de diez aos de edad, pedo-puede
Honda y estoy en el Lamborghini. Ganar la calle
carrera-voy a ganar la vida.
La matriz de decisin PROMEDIO PONDERADO (WADM)
Siempre luchar con una decisin difcil? Un da usted a favor de la opcin A y al
da siguiente se la platija
de vuelta a la opcin B. No sera grande si toma una decisin difcil fuera un
simple como recoger la
nmero ms alto?
La segunda herramienta de decisin utilizo compara y cuantifica las grandes
decisiones. Ustedes las conocen: Debera
se mueve o se queda? Dejar de fumar o continuar? Volver a la universidad o
no? Para WADM, necesita papel y
un lpiz. O, alternativamente, se puede visitar HelpMyDecision.com y dejar que
funcione la web del
clculo para usted. Tenga en cuenta, WADM es para las grandes decisiones, por
lo que podra utilizar esto unas cuantas veces
mientras que un ao WCCA puede utilizar a diario.
Con WADM, la toma de decisiones es fcil, ya que asla y da prioridad a los
factores relacionados con su
decisiones y luego cuantifica cada decisin con un valor. El valor ms alto refleja
el mejor
decisin. Por ejemplo, si tiene que elegir entre mover a Detroit o Phoenix,
WADM hara
di un simple valoracin numrica como Detroit y Phoenix 88 93. Basndose en
el nmero,
Phoenix es la mejor opcin. Mientras WADM es subjetiva y se requiere su
irrestricto
objetividad, que es una gran herramienta para identificar qu opcin es la ms
favorable a sus preferencias.
Para utilizar WADM, se necesita un mnimo de dos opciones, pero que podra ser
utilizado por ms. Digamos
usted de hecho vive en Detroit y est considerando mudarse a Phoenix. Usted
lucha con la
decisin y no puede conseguir la claridad. Un da que desea mover, la prxima
vez que quieran quedarse. Generalmente,
esta palabrera se produce cuando hay demasiados factores de decisin dentro de
cada eleccin.
Obtener un lpiz y papel. Haga tres columnas en el peridico, una titulada

"factores" y el otro
dos para cada opcin, "Detroit" y "Phoenix". En segundo lugar, qu factores son
importantes en la decisin
su decisin? Clima? Escuelas? Costo de la vida? Al estar cerca de la
familia? Anote todos los factores
relevantes para la decisin, no importa cun pequeo. Escribe estos factores en la
columna "Factor". Tu
WADM podra tener este aspecto:
pgina 183

En tercer lugar, al lado de cada factor de decisin, pesar de su importancia para la
decisin de 1 a 10,
10 es el ms importante. Por ejemplo, usted es estacionalmente deprimida, as
que el clima es
asignado un 10 en su matriz. Posteriormente, sus hijos son casi 18 por lo que
decide que una
buen sistema escolar no es una prioridad y que recibe un 3. hacer esto para todos
los factores. Ahora tu
WADM se ve as:
pgina 184

Despus de cada criterio est en el puesto 1 al 10, de grado cada opcin 1 a 10
para cada decisin
factor. El sistema escolar en Detroit? Se le da un 4. En Phoenix, le da al sistema
escolar a 5,
como a determinar que es un poco mejor. Se asigna el entretenimiento en Detroit
a 8, ya que son
el hogar de sus poderosas alas rojas, mientras que Phoenix consigue un 6.
Continuar para cada factor de decisin
dentro de cada eleccin. Su WADM ahora debera ser algo como esto:
pgina 185


A continuacin, para cada fila, multiplicar el peso del grado y poner ese nmero
al lado del grado
entre parntesis. Por ejemplo, en la fila de entretenimiento, Detroit recibe un peso
40 (8 X 5
grado), mientras que Phoenix recibe un peso X 2 de grado 16 (8). Hacer esto para
todas las filas. su WADM
Ahora debera tener este aspecto:
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El paso final es simplemente para sumar las columnas de peso graduadas para
obtener un nmero final de cada
eleccin. El nmero ms alto ser la opcin usted a favor. Su ltima WADM se
vera as:
pgina 187

En este ejemplo hipottico, usted debe permanecer en Detroit debido a que
recibi la puntuacin ms alta,
232 sobre 228.
El WADM es una gran herramienta para la toma de decisiones importantes,
siempre y cuando usted es honesto con el
factor de ponderacin. He usado WADM muchas veces en mi vida para traer
claridad a decisiones difciles. Eso
demostrado que tena que irme a Phoenix, ofreca informacin sobre por qu
haba llegado el momento de vender mi negocio,
e incluso se dirigi a despejar algunas de las inversiones de negocios malas.
En 2005, tuve la oportunidad de invertir en un restaurante de Las Vegas. Despus
llev a cabo mi
diligencia en la oportunidad y los fundadores, que era el momento de tomar una
decisin. Yo no podra decidir.
He resuelto mi parlisis decisin con un anlisis de WADM que indicaba que
debera girar el
abajo inversin. Yo si. Un poco ms de un ao ms tarde, descubr esta inversin
hacia el sur y
que los inversores perdieron la mayor parte de su dinero. El WADM dio claridad
a la ambigedad y la decisin
me salv de perder $ 125.000.
Si examina un mapa del pas, encontrar millones de carreteras: autopistas,
calles,
avenidas, bulevares, todo lo cual lleva algn lugar diferente. Sus opciones
desenterrar esos caminos, y
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o bien son impresionantes atajos o desvos peligrosos. Estas dos herramientas de
decisin son
herramientas de navegacin para su viaje de la abundancia.
Quite sus ojos de espejo retrovisor
Hoy en da es la lnea de salida para el resto de su vida. S, es hoy la maana te
preocupa
ayer. El problema con el pasado es que recordemos memorias no debemos, y nos
no se olvide de lo que deberan. Si sus ojos estn atrapados en el espejo
retrovisor, le pegan en el
pasado. Si est atrapado en el pasado, usted no est mirando hacia el futuro. Si
usted no est mirando hacia el futuro, no se puede
dado en el blanco de su futuro.
El universo no se preocupa por su pasado. Es ciego a ella. El universo no le
importa que yo llevaba
pantalones de color rosa en la secundaria. (Hey, recuerda Miami Vice?) El
universo no le importa que me dieron en
una pelea con Francis Franken y perdido. El universo no se preocupa por su
MBA de la UCLA,
su padre, el trfico de drogas, o que se orinan en la cama en la secundaria. El
universo simplemente no lo hace
cuidado. A una persona y una sola persona weaponizes transgresiones pasadas:
usted.
Si el universo no se acuerda, por qu debe usted? Al ser el menor de tres
hermanos, se
puede apostar que fue objeto de algunos comentarios viles. Grasa, estpida, lo
que sea. Sin embargo, slo
porque mi hermano me llam un retardado durante 12 aos no significa que sea
mi realidad. Su pasado no
es igual a su futuro, a menos que lo permitan.
Pensar en una moneda al aire. No importa cuntas veces ha volteado, el prximo

lanzamiento es siempre aleatoria.
Probabilidad no puede estar unido a un futuro flip basado en el pasado. Su
pasado es el mismo. Slo
debido a que no en cinco relaciones no significa que su prxima se producir un
error, sobre todo si se aprende
de ellos! El hecho de que volteado hamburguesas hace tres horas no significa
que no puede ser una
millonario prximo ao. El universo se olvida, al igual que el universo me olvid
fregado suelos y
entregado la pizza no hace mucho tiempo.
ES traidores su memoria?
Sus recuerdos tienen la misma composicin como sus opciones. Son traidores,
silenciado, o
acelerativo. A diferencia de las consecuencias de la eleccin, usted tiene una
opcin de cmo se clasifica su pasado. los
registros del pasado pueden ser sellados.
Por ejemplo, si ha perdido sus ahorros de su vida en una franquicia de restaurante
que quebr pronto
despus de que invirti, la memoria podra ser cualquiera de aceleracin o
traidor. Su memoria y
su percepcin podra ser:
"Tener un negocio es un gran riesgo. Nunca voy a hacer eso de nuevo "
o
"La prxima vez, voy a ser la venta de franquicias, no comprarlos."
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El primero es traidor, mientras que el segundo es de aceleracin. Usted tiene una
opcin en la elaboracin de fracaso
y enmarcando el pasado. Sirve o dificulta.
Cuando pienso en mis propios fracasos, me dejo que me sirven para efectuar el
cambio futuro. Es una parte de la
/ Proceso de responsabilidad responsabilidad. Que aprendi? Qu puedo
cambiar en el futuro? Qu
debo olvidar?
Despus choqu mi Viper y casi me mato, me acuerdo de la bruma de casi perder
todo. No quera repetir esos sentimientos y sus recuerdos servido a mi futuro
efectuar el cambio: las carreras de calle es para tarados.
Alternativamente, podra permitir que el ego reine, mantener las carreras de calle,
y cuentan, "que nunca perder otra
carrera de nuevo! "Mientras que las consecuencias de nuestras decisiones no
pueden ser manipulados, se puede manipular
sus memorias a la que sirven . Mi vida no se define por ser recogido pasado en la
clase de gimnasia de la escuela secundaria. Si
su pasado define su existencia, ser imposible que pueda convertirse en la
persona que necesita
convertirse en el futuro.
Las opciones de accin manifiestos de sus opciones de percepcin.
Lo que usted elija para percibir, o no percibir, se manifestar a una eleccin de
la accin, o
inaccin.
Puede cambiar su eleccin de la percepcin por alinearse con los que se
experimentar la percepcin como la realidad.
Anlisis de las Consecuencias del caso peor ayuda a evitar las decisiones
traidores.
El promedio ponderado Matriz de decisiones puede ayudarle a tomar mejores
decisiones de grandes
clarificar las alternativas y sus factores internos.
El universo no tiene memoria, slo se puede hacer.
Su pasado puede ser de aceleracin o traidor. Solo tiene que elegir la
clasificacin.
Si sus ojos estn paralizados al pasado, no puede convertirse en la persona que
necesita para convertirse
en el futuro.
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CAPTULO 25 - Desodorice flatulentos vientos en contra
El ridculo es el homenaje al genio por las mediocridades.
Oscar Wilde
Viento en contra NATURAL DEL FASTLANE
El mayor invento de la humanidad fue el avin, ya que desafi a la fuerza natural
de la
la gravedad y aparentemente viol las leyes de la fsica. Cmo puede algo tan
pesado flotador en el
aire? Lo que hizo que el logro de Orville y Wilbur Wright espectacular no fue
slo el acto de
volar, pero el acto de liberarse de la atraccin gravitacional de la sociedad.
"Volar es imposible."
"Ustedes son los frutos secos."
"Ests perdiendo el tiempo."
"Tonto. . ".
Antes de que pudieran perseguir el vuelo, los hermanos Wright tuvieron que
liberarse de la sociedad de naturales
viento en contra-condicionamiento social natural que impregna toda mentes
jvenes. Un Fastlane
miembro del foro ha publicado esto:
Ir a una clase de jardn de infantes y pedir a los nios cuntos de ellos pueden
cantar. Cada mano va a subir.
De avance rpido 13 aos y hacen la misma clase de personas mayores la misma
pregunta. Slo unas pocas manos irn
arriba. Qu cambi? Los nios de jardn de infantes crean que podan cantar
porque nadie les haba dicho
de otra manera.
Perfectamente indicado. No hay que escuchar a los detractores, porque han sido
condicionados por
sociedad. Sociedad moler el viento de frente constante en la reja de su
vehculo. No te puedes preocupar
acerca de desviarse de las normas sociales, porque la norma es ser dos cheques
de pago de la quiebra. Si tu
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querer ir ms all de los resultados medios producidos por la gente comn, que
tendr que adoptar una
enfoque poco comn que no se caiga en el favor de "todo el mundo". La ms
extraa y
excepcional que se esfuerzan por ser, mayor es la necesidad de luchar a travs del
adoctrinamiento social.
extraordinaria riqueza se requiere que tenga creencias extraordinarias.
Dale la espalda FARTING HEADWINDS
Si le das la espalda a un viento de frente, se convierte en un acelerador. Tena que
hacerlo, de lo contrario,
habra fallado. Despus de graduarse de la universidad, que se esperaba encontrar

un buen trabajo. Yo no y
en lugar paloma en un proyecto empresarial.
Mi familia pens que estaba loco y proclam: "Ests perdiendo una educacin de
cinco aos!" Los compaeros
Pens que era delirante. Oh cielos, la entrega de pizza y chofer limusinas
mientras que dos
grados de negocios colgaban de la pared ?! Las mujeres no me sal porque me
romp el
profesional ", con educacin universitaria" moldear el cuento desposada.
Fastlane ir y dar impulso ser necesario que le des la espalda a la gente que
vientos en contra Fart en su direccin. Usted tiene que liberarse de la fuerza
gravitacional de la sociedad y
sus expectativas. Si usted no es consciente de esta gravedad natural, la vida
puede denigrar a una viscosa
autoperpeta ciclo, que es la receta de la sociedad para el normal: Levntate, ir a
trabajar, vienen
casa, comer, ver algunos episodios de Ley y Orden, ir a la cama. . . a
continuacin, repetir, da tras da tras
da. Antes de darse cuenta, han pasado 45 aos y necesita otro 25 slo para hacer
su
trabajos plan financiero. El tiempo pasa, los sueos mueren, y lo que queda? Un
cuerpo marchito viejo triste
por lo que podra haber sido.
Quin pedos vientos en contra? Son:
Los amigos y familiares que simplemente no lo entienden.
Las instituciones educativas que predican Slowlane dogma.
Los padres que estn condicionados a creer riqueza es para otras personas.
gurs Slowlane que afirman que su casa es la mejor inversin.
gurs que dicen Slowlane $ 100 invertidos hoy tendrn un valor de $ 10
millones en 50 aos.
Su entorno.
ESCAPE HUMANO viento de frente BLOVIATORS
Las personas que no permiten a sus objetivos son bloviators viento de frente
humanos. Aaden friccin a la
viaje. Al tubo de salida de emocin sobre acciones o ideas, bloviators reaccionan
con la duda y
La incredulidad y la utilizacin de conversacin acondicionado puntos tales
como, "Oh, eso no funcionar", "Alguien ya est
haciendo ", y" Por qu molestarse? "
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En los crculos de motivacin, ellos los llaman "ladrones de sueos."
Debe dar la espalda a ellos. Cada empresario tiene bloviators en su vida. Red
los vendedores un bloviator consideran. Estas personas son los obstculos
normales al viaje por carretera Fastlane.
Recuerde, estas personas han sido socialmente condicionados a creer en la
trayectoria preestablecida.
Ellos no saben sobre el Fastlane, ni se lo creen. Cualquier cosa fuera de ese
cuadro es
extranjera, y cuando se habla de Fastlane, es posible que tambin sea hablando
Klingon.
Como productor, que son la minora, mientras que los consumidores son el
resto. Para estar a diferencia de "todo el mundo" (quien
No es rico), usted (que va a ser rico) requiere una fuerte defensa; de lo contrario,
su toxicidad infecta su
mentalidad. Commiserating habituales, con limitadas, pensadores negativos es
traidor. Sin control,
estos vientos en contra conducen directamente al sof y la consola de juegos de
vdeo. S, el viejo, "Si
pasar el rato con los perros, se obtiene pulgas ".
Esta dicotoma se realiza una flor en flor que necesita proteccin, agua, y un
montn de sol.
amigos negativos, familiares o compaeros de trabajo son nubes
oscuras. Defenderse a s mismo o sufrir la
consecuencia de lenta asimilacin a la mediocridad.
ESCAPANDO HEADWINDS AMBIENTALES
Si bien es posible redirigir vientos en contra originados humanos, factores
ambientales no son tan fcilmente
revisado. Cules son los vientos en contra del medio ambiente?
Para m, era Chicago. Estaba deprimido y necesitaba estacionalmente sol para la
motivacin. Chicago era
mi fuerza de un huracn de viento de frente, y si quera xito, tena que darle la
espalda. Me escap y
trasladado a uno de los lugares ms soleados del planeta. No me haba dado la
espalda a mi
viento en contra del medio ambiente, no existira este libro. Dnde estara hoy si
no hubiera dado vuelta
de espaldas a la tornado? S que no estara aqu, feliz, y se retir 30 aos

antes. No, yo haba
estar en la autopista Kennedy lucha contra el trfico y colgado de salida en los
antidepresivos.
Pasar.
Tom una decisin de convertir mi viento en contra del medio ambiente en un
viento de cola. Aunque no puedo culpar a toda mi
problemas en mi entorno, que hacen cumplir esta desconexin entre el "inters"
en la riqueza y
"compromiso."
Otro viento de frente podra ser su ambiente de trabajo. Si su trabajo odiado
drena la vida de usted,
que es un viento de frente. Despus de un largo da de trabajo y no te queda nada
por sus sueos y su
plan de Fastlane, ya est. El viento de frente te mantiene atrapado.
Mientras creca, uno de los empresarios de xito que estudi fue Sylvester
Stallone. Mientras
Sly se piensa que es un actor, es realmente un empresario. Su guin Rocky era su
producto
que conmovi a millones, y lo vendi bajo un conjunto especfico de
circunstancias, que inclua la
disposicin que tuvo que desempear el papel principal.
pgina 193

Sly no fue ajeno a la Ley de Effection. Uno de los elementos reveladores de la
exitosa historia de Sly
era su resistencia a conseguir un trabajo "normal". Mencion que si l haba
tomado un trabajo corporativo,
su sueo habra muerto porque conoca la gravedad de un trabajo era ineludible
para l. l
reconoci que un entorno corporativo habra sido un viento de frente. Si su
entorno
pone un viento de cara dura en su cara, usted debe tomar medidas activas para
darse de baja de la
viento en contra. Qu vientos en contra le impiden perseguir sus sueos? Toma
el control y
tomar decisiones que pueden alterar la trayectoria de su vida.
CREACIN DE LOS VIENTOS acelerativo
Mi viento de frente era mi ambiente. Para usted, podra ser negativos amigos u
otros Slowlane
influencias. Cuando se da la espalda a estas personas, se rompe el viento de
frente. Cuando t
asociado con personas que permiten a sus objetivos, se crea un viento en su
espalda y construir
impulso. Las personas positivas nutrir su crecimiento, calmar sus fracasos, e
invierten en su
Sueos. Las buenas personas son conductos a sus sueos, no slo en el
combustible de motivacin, pero en
la ampliacin de su alcance oportunamente.
Las personas son como las carreteras es decir, pueden llevar ya sea la
oportunidad o la angustia en su vida. La calidad de
estos caminos depende nicamente de la calidad de la persona.
Piense en las relaciones en su vida como un pelotn del ejrcito preparndose
para la batalla. Quin eres t
ir a la guerra con? Su amigo Mark que siempre llega tarde, la mentira, y pasa
borracho cada
Sbado noche? Su amiga Lucy que tiene un nuevo trabajo cada tres semanas,
fue sorprendido robando en
el centro comercial, y slo est buscando un tipo super-ricos para llevarla hacia el
atardecer? Son estos
personas con las que pueden contar? Son estas las personas que desea ir a la
batalla con? Si no es as, es necesario
para recoger mejores guerreros para tener en su equipo.
Cmo? Unirse a los clubes empresario, asistir a eventos de networking, aliarse
con como Recordatorios, obtener
a s mismo alrededor de las personas que se suscriben a un Fastlane, cualquier
cosa es posible, mentalidad, y decidir
que usted desea en su equipo de guerreros. Leer libros y autobiografas de los que
tienen la
tipo de xito que desea. Encontrar un mentor. nete a los foros de empresarios
con una mentalidad Fastlane,
como el Foro Fastlane! No pasa una semana cuando alguien no me enva por
correo electrnico, "Este foro
cambiado mi vida! "Eso es un viento de cola!
Amigos, esto es la guerra y su vida est en el equilibrio. Es necesario guerreros
que son impermeables a la
Estrella de la Muerte y se puede desactivar el rayo tractor Slowlane, no
pensamientos de miedo que abandonan su
de carga a la primera seal de Imperial Slowlaners. Reflexionar sobre su medio

ambiente y su
las relaciones, y reconocen los vientos en contra. A continuacin, seleccione la
accin de aceleracin: Pueden estos
vientos en contra eliminarse, ignorados, o administrados? A diferencia de viento
natural, usted es el rbitro de su
vientos en contra. El xito sigue a aquellos que rompen el viento de frente y lo
puso en su espalda.
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Pareja o SIGNIFICATIVO distraccin?
El peor viento de frente puede ser la persona que se sienta en el asiento del
pasajero de su vehculo. Ellos se sientan
y conferencias sobre sus ideas tontas y recordarle sus fracasos. O que no dicen
nada y slo te distraiga: Ellos jugar con la radio, ajuste el control climtico, el
rollo
ventanas arriba y hacia abajo, y los viejos hum Duran Duran melodas. O que
desempean el papel de un asiento trasero
conductor: "Charles! Charles! Hacer esto! Haz eso! Gire all! No, tonto! "Qu
puede ser tan
peligroso para su viaje y quin es esta persona? Cmo llegaron en su coche?
Esta persona es su pareja.
Al hablar con otros aspirantes a empresarios, he aprendido que los otros
significativos (maridos,
esposas, novios, novias, novios) pueden ser algunos de los mayores vientos en
contra por ah. Teniendo
un compaero de vida que no se atribuyen a los ideales y filosofas de su vida es
como arrastrar un remolque
llena de estircol hmedo. Si su pareja no se suscribe a una filosofa empresarial
y dedos de los pies
Slowlane la carretera, se puede esperar para crecer juntos al unsono? Alguien
luchando con usted en
su esquina es de aceleracin; si sirven como la oposicin, se convierten en
traidores.
Una de mis primeras amigas era un material matrimonio +. Pero ella totalmente
suscrito a la Slowlane
filosofa. No poda entender por qu estaba tan ferviente de ser un
empresario. Nuestra
relacin se estanc como mis fracasos crecieron, y la relacin con el tiempo

termin. Esta
ocurrencia no era uno cualquiera de nuestras faltas; slo haba dos personas
diferentes en dos diferentes
caminos.
Las malas relaciones son obstculos para el xito Fastlane. Drenan la energa y
los sueos oscuros. Sus
como remar en un bote aguas arriba. los pasajeros no estn dispuestos aaden
peso, distraiga, ya veces son
caros de eliminar. S, el divorcio es traicionero y costoso, tanto emocional como
financialmente. Viajando por el camino menos recorrido es de por s difcil. Por
qu el compuesto
viaje al sobrecargar el coche con alguien que no comparte su destino? Eres t
en la relacin correcta con una persona que cree en usted y sus objetivos? O es
su
relacin al igual que el agua tibia, no est mal, no es bueno, justo lo
suficientemente cmodos para mantenerse firme?
Si es as, podra ser el momento para evaluar su pasajero.
La gravedad natural de la sociedad no ha de ser excepcional, pero la media.
relaciones txicas prdida de energa y en detrimento de sus objetivos a ser
extraordinario.
Las personas en su vida son como sus compaeros en un pelotn de batalla. Se
le puede ahorrar,
ayudarle, ni te destruir.
Las buenas relaciones son de aceleracin de su proceso, mientras que las
relaciones son malas
traidor.
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CAPTULO 26 - Tu Primordial Combustible: Tiempo
El tiempo no es una mercanca, algo que pasa por ah como un pastel. El tiempo
es la sustancia de la vida. Cuando
alguien pregunta que usted pueda dar su tiempo, que realmente estn pidiendo
un pedazo de su vida.
Antonieta Bosco
Los $ 6 cubo de pollo
Por qu van a la mayora de la gente nunca hacerse rico? No busque ms que un

cubo $ 6 del pollo. Se hizo grande
noticia: Un gran restaurante de comida rpida ofreci un cubo de pollo libre para
cualquier persona que tena una
cupn de internet. Personas acudieron a ubicaciones de los restaurantes y
esperaron durante horas, todo por un libre $ 6
cubo de pollo. Sepa cualquiera que hacer cola durante horas slo para obtener
algo gratis?
Eres uno de ellos?
Estas historias son comunes, y sin embargo, mi reaccin es la misma: Qu
diablos est mal con
gente? Te voy a decir: Estas personas valoran su tiempo a cero . Es gratis. Al
igual que el aire que respiramos, son
convencido de que el tiempo es abundante y en el suministro sin fin. Viven como
si fueran inmortales. Ellos
est seguro de que el tiempo, el combustible de su vida, nunca se queda vaca.
Me pregunto si estas personas tenan tres semanas ms de vida, iban a estar de
pie en la lnea de un cubo
de pollo? Lo que si tenan tres meses? Tres aos? A qu nivel de mortalidad
que se
descarta que hacan la cola durante tres horas para el pollo libre no es un buen
uso del tiempo? la grasa
la verdad de pollo: Valore su tiempo mal y va a ser pobre . Cuando se pierde
tiempo como estilo de vida
eleccin que van a ser abandonados en lugares que no desea ser.
Mira a tu alrededor. Cmo sus amigos, familiares y compaeros valoran su
tiempo? Estn parados
en lnea para ahorrar cuatro dlares? Estn conduciendo 40 minutos para ahorrar
10 dlares? Estn estacionados en
el sof esperando ansiosamente para ver quin gana Bailando con las Estrellas ?
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El estadounidense promedio ve ms de cuatro horas de televisin al da. En una
vida de 65 aos, que
persona habr pasado nueve aos pegados al tubo. Por qu? Sencillo. La vida
apesta. La vida necesita una
escapar. La vida no es buena.
mustrame a alguien que se pasa horas jugando en lnea Mafia Wars o Farmville,
y yo voy a mostrar
alguien que probablemente no es muy exitosa. Cuando la vida chupa, se buscan
fugas. No necesito
televisin porque he invertido mi tiempo en una vida real vale la pena vivir, no
una fuga ficticia que
se transmite todos los martes por la noche a las 8 pm
Una vez ms, el pensamiento mayoritario produce la mediocridad, y por esa
mayora, el tiempo es un activo que es
infravalorado y sin pensar desperdiciado.
EL TITANIC: la rapidez se hunde su barco?
La gente que estaba en la fila para ahorrar dinero debe sostener una pancarta
anunciando al mundo: "Yo
el valor del dinero ms que a mi vida. "Esta eleccin es un error primordial. Un
gran ejemplo a la hora de
reinante dominio sobre el dinero proviene de la pelcula 1997, el Titanic.
A medida que el barco se hunde y unos botes salvavidas se mantienen, Caleden
Hockley, un industrial de acero rico
interpretado por Billy Zane, gangas de su vida con un oficial del buque y ofrece
dinero en efectivo a cambio de una
asiento del bote salvavidas. El oficial reprende a propuesta del magnate con una
certeza rgida: "Su dinero
No le puede ahorrar ms de lo que me puede salvar ".
Reflexionar sobre eso por un momento. Su dinero no se puede ahorrar ms de lo
que me puede salvar.
Poderoso. En esos ocho segundos, el verdadero valor de tiempo est expuesta y
que se cruzan con el
certeza a nuestra propia muerte marcando veinticuatro horas del da. Usted ve,
una vez que su tiempo se ha ido, ests muerto. Y
cuando su reloj deja de marcar, ninguna cantidad de dinero en efectivo le
ahorrar a partir del final.
Fastlaners entender que el tiempo es el tanque de gasolina de la vida. Cuando el
tanque de gasolina se agota, la vida termina.
El tiempo es el mayor activo es el propietario, no el dinero, no los restaurados
1969 Mustang, no del abuelo
coleccin de monedas de edad. Hora. El hecho es que todos nosotros estamos en
un barco que se hunde. Es el tiempo tratada como tal?
Es un trato justo o descuido? O se malgasta el combustible primordial como si
el tanque nunca lo har
ejecutar vaco?
Naciste RICO Y MORIRIS ROMPI
El tiempo es el gran igualador. Usted naci con un tanque lleno de gasolina. No

hay rellenado
estaciones, y su ser llenado del tanque se produjo el momento en que tom su
primer aliento. El tiempo no puede ser
creada fuera de sus lmites mortales. Claro, que podra ser capaz de estirar una
vida til de 76 aos a 82
con buen estado de salud y la dieta, pero dentro de la mortalidad, el tiempo se
transforma de infinito para finita. los
mayor robo de toda la humanidad es la de actuar como si nuestro tiempo en esta
tierra es infinita cuando no lo es.
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Sin embargo, cuando se trata de dinero, lo tratamos apenas cuando en realidad es
rica abundante. Mientras que
podra parecer hacia atrs, no lo es, porque nuestro tiempo es fijo. La realidad es
que el tiempo es mortal escasa,
mientras que el dinero es rica abundante .
En un da cualquiera, $ 3 trillones son intercambiados en los mercados mundiales
de divisas.
Eso es $ 3.000.000.000.000.
Para dar ese punto de vista, se puede pasar de un milln de dlares al da por
8.000 aos y todava
no habra gastado $ 3 billones. Eso es 109 vidas para cuantificar el total del
comercio de divisas
volumen que existe para un da. El dinero es abundante y ser abundante,
siempre que el
los gobiernos del mundo se imprimen ms.
Ahora, ya que no tiene 8.000 aos de vida, no es lgico concluir que el dinero es
una
abundantes recursos, mientras que el tiempo no es? Siempre se puede adquirir
ms dinero, pero no se puede desafiar
mortalidad. La irona de la fortuna financiera es que no importa lo mucho que
tiene, te vas a morir plana
rompi. No se puede escapar de la combustin continua de tiempo que su tanque
gotea hora todos
segundo. Se puede vivir en la felicidad dichosa o en una depresin en tiempo
desgraciada y es indiferente
slo se sangra de distancia. Como el tiempo es escaso, no tendra sentido de no

desperdiciar los 90 minutos de su
la vida de un cubo de pollo $ 6?
TIEMPO por contrato es el rescate del tiempo libre
Hay dos tipos de tiempo que va a hacer su vida: su tiempo libre y su
tiempo por contrato.
Su Vida til = tiempo libre + Tiempo Indentured
"Tiempo libre" es suyo para gastar a su gusto: TV, un trote en el parque, juegos
de video, durmiendo, comiendo,
vacaciones. Si usted es como la mayora, su tiempo libre se agrupa en las noches
y fines de semana, cuando es el momento
No intercambiado por dinero.
"Tiempo Indentured" es lo contrario: Es el tiempo total dedicado a ganar dinero y
la
consecuencias de que pasaron tiempo. Cuando se despierta por la maana, ducha,
vestido, conducir a la
estacin de tren, espera, viaje al trabajo, y luego trabajar durante ocho horas, esto
es el tiempo de servidumbre. Cuando
que gasta toda su fin de semana "recarga" de la semana de trabajo, este es el
momento de servidumbre.
el tiempo es por contrato de trabajo real y el trabajo que debe hacer para el
trabajo. rituales de la maana, el trfico,
recopilando informes en casa, solitaria "recarga" -cualquiera que sea el tiempo
pasado en la generacin de un ciervo es
Si usted gan la lotera, que le deja su trabajo por contrato porque el tiempo ya
no es necesario y es
pronto reemplazado con el tiempo libre. El dinero compra tiempo libre y elimina
el tiempo de servidumbre . Sin embargo,
la irona de su tiempo libre es que no es libre; que ha comprado y pagado por su
Usted disfruta de dos semanas de vacaciones, ya que fue pagado por un ao de
tiempo por contrato. Usted puede
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relajarse con una cerveza fra en el sof porque que pag por l al principio del
da, con ocho horas de
tiempo por contrato. tiempo Indentured se convierte en el rescate de su tiempo

libre .
EL TIEMPO FRENTE A LA DERECHA el momento equivocado
Ah est el momento adecuado y el momento equivocado. El momento adecuado
es el tiempo libre; tiempo por contrato es la
tiempo inadecuado. El Slowlane rescata a tiempo el tiempo en el trabajo y el
tiempo invertido en los mercados.
Recuerde, cinco das contratados durante dos das libres es un mal trato! Un plan
financiero con el tiempo como
el Juez no es un buen plan financiero.
Si usted naci en la esclavitud, su vida sera del 100% el tiempo de servidumbre
con el tiempo 0% gratis.
Mientras que el tiempo total no puede ser manipulado, podemos manipular
nuestro ndice de tiempo. No sera bueno
tener un da de tiempo de servidumbre y seis das de tiempo libre? Si usted puede
robar tiempo libre de la
manos del tiempo por contrato, la vida tendrn ms del "momento adecuado"
frente al "momento equivocado".
Volcar la basura en el maletero!
Si coches de carreras en la pista de carreras, sabe que cada onza de peso que
cuenta. Los corredores eliminar
todo lo que no sean esenciales para hacer que el coche lo ms ligero posible. Esto
aumenta la eficiencia, velocidad,
y el rendimiento, lo que resulta en acabados ms rpidos. peso innecesario obliga
al coche para trabajar
Ms fuerte. Sin embargo, en nuestro viaje camino a la riqueza, somos culpables
de aadir peso. Nuestro vehculo est cargado
de basura-en-el-tronco que nos coacciona a trabajar ms duro. Y cuando se
trabaja lo suficientemente duro mucho tiempo,
que se desgasta y se rompe. Este peso es debilitante de la deuda parasitaria .
la deuda parasitaria es todo lo que debe el mundo. Es el excremento de estilo de
vida servidumbre. Tu
brillante nuevo Infiniti financiado en 60 pagos mensuales, hipoteca de su casa
financiado ms de 30
aos, su diseador de la ropa de lujo de cuatro meses retirados de fuera de la
moda, y s, incluso
que los muebles insidioso que pareca una buena idea en ese momento.
Todo esto crea basura servidumbre y fuerzas vez por contrato. Cuando uno se ve
obligado a trabajar,
limitar la eleccin, y opciones limitadas cerca carreteras. Aparte de la coleccin
de la mueca espeluznante de mi madre,
no hay nada ms aterrador que un parsito leeched a mi cuello, chupando mi

sangre. Parsito
la deuda es un contrapeso a su viaje por carretera; es un chupasangre que roba el
tiempo libre, la energa,
la libertad y la salud-todos los enemigos a la verdadera riqueza.
DEUDA PARASITARIO DEVORA TIEMPO LIBRE
La causa principal de la deuda es contratada tiempo parasitaria. Seguramente
usted ha odo la frase ladrn "de
corazones ". Cuando se trata de la deuda parasitaria, es el" ladrn de vidas.
"deuda parasitaria es una glotona
cerdo que se atiborra de tiempo y caga l hacia fuera de tiempo libre como por
contrato. parasitaria de la deuda es la madre de
tiempo por contrato. Cualquier deuda que te obliga a trabajar saqueos de tiempo
libre y lo desplaza a
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la deuda parasitaria se cargan al gasto de su tiempo libre. La deuda necesita un
goteo constante de sangre, y que
sangre proviene de su tanque de gasolina de la vida: el tiempo. Y como el tiempo
es fijo, un aumento de la contratada
tiempo proviene de una sola fuente: el tiempo libre.
Costo de la deuda PARASITARIO
El estadounidense promedio debe ms de lo que valen. Tener un estilo de vida
construido en el crdito crea
La servidumbre de estilo de vida en forma de tiempo de servidumbre. Y porque
el tiempo total es finita, por contrato
tiempo crece por hurtos en el tiempo libre. Indentured tiempo conduce a la acera.
La prxima vez que comprar algn aparato de fantasa en el crdito, sabe
exactamente lo que est comprando. Eres
la compra de deuda parsita que se alimenta de tiempo libre y lo excreta en el
Por ejemplo, si usted compra un sistema de audio que cuesta $ 4.000 y usted
gana $ 10 por hora, lo que es
el precio real? Cul es el peso de la caca? Ese precio es de 400 horas de su
tiempo libre, ya
usted tiene que trabajar 400 horas x 10 $ por hora de pagar la deuda. Aadir
inters del 10% y su ltima
costo se acumula hasta 440 horas de su tiempo libre aadido a su carga de

peso. La prxima vez que ya
ltigo de la Visa, calcular los costes reales. Cunto tiempo libre es esto va a
costar?
Todo lo que compramos tiene ni un coste, sino dos:
1. El costo real de dlares
2. El tiempo libre se transform en el tiempo por contrato.
LA LEY DE galletas de chocolate
Cuando llegu por mi cuenta, he aprendido rpidamente la Ley de Chocolate
Chip Cookies: Si el
las galletas no se meten en el carrito de la compra, que no llegan a casa. Y si no
llegan a casa, se
no te metas en mi boca. Y si no consiguen en la boca, no se transforman en grasa
del vientre.
la deuda parasitaria sigue la misma ley.
Controlar la deuda parasitaria mediante el control de su fuente: la gratificacin
instantnea, un rasgo de la acera.
La prxima vez que se siente obligado a comprar un poco de baratija en Macy,
pregntese: Ser este
obsoleta en seis meses y la tierra en el garaje con el resto de la basura? En cuatro
meses, lo har
esta estpida tribal camiseta de ser relegado a ese lado del armario polvoriento
reservada para la pintura
batas? Una vez ms, cuando compra la prxima mayor de moda de la moda sin
realmente ser capaz de
permitir, que abre las puertas a la deuda parasitaria que fluye aguas abajo a la
acera.
Si el costo de ese producto no lo hace a su tarjeta de crdito, no se convierta
parasitaria. T
convertido en un protector de tiempo libre! Pensar! Ser esta compra TOMAR
LA LIBERTAD? Voy a ser dueo de este o
me va a tener? Mientras que algunos optan por la servidumbre detrs de las rejas
de hierro, otros optan por detrs servidumbre
paredes de terciopelo. Ambos son el mismo. La riqueza final es tener el tiempo
libre para vivir cmo
querer vivir. El Fastlane se trata de ser el estilo de vida, tanto ricos as como el
tiempo rico.
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Un VALORACIN DE LOS POBRES "tiempo libre" LLEVA A Poorness
Rico o pobre, el tiempo es igual posea, compartida, y se consume por
todos. Todos los das, que lo utilice. yo suelo
eso. Su vecino lo utiliza. Nadie se vuelve ms y nadie se hace menos. Nadie
escapa a ella. Veinticuatro
horas para todo el mundo. Y adivina qu? No te dan 25 horas. No te dan 21.
Nadie tiene una
ventaja injusta. Usted, yo, todos tenemos 24 horas para consumir, venzan, y
pasar. El tiempo es el
ecualizador final.
Entonces, por qu tan pocos enriquecerse mientras que el resto se revuelcan de
cheque a cheque de pago? La distincin
radica en la valoracin del tiempo libre, la hoja de ruta elegida, y la adquisicin
de la deuda parasitaria.
Adivinar las conductas rico o pobre?
Esta persona duerme hasta el medioda.
Esta persona ve horas de televisin realidad.
Esta persona conduce dos horas para ahorrar $ 20.
Esta persona compra los billetes de avin con mltiples paradas para ahorrar $
100.
Esta persona pasa horas navegando por las redes sociales y los blogs de
chismes.
Esta persona es un druida de nivel 10 en World of Warcraft .
Esta persona ve cada juego de los Cachorros de Chicago (es broma, todo lo que
los leales fanticos de los Cachorros).
Detrs de las races enmaraadas de pobreza, se encuentra una pobre valoracin
del tiempo libre, que se reproduce
de las malas elecciones. "perdedores" Tiempo evaluadores son pobres de
tiempo. Estas son las personas acampado en
Wal-Mart a las 4 am esperando para agarrar las ventas por reserva
anticipada. Estas son las personas que duermen fuera
La mejor compra con la esperanza de conseguir una conexin HDTV de 32 ".
Estas son las personas que esperan fuera de IKEA con la esperanza de
un desayuno gratuito.
perdedores de tiempo son tambin protectores de inconvenientes.
El protector inconveniente desesperadamente garras Onto cada dlar, temeroso
que puede no volver nunca.
inconveniencia extrema no es un partido para ahorrar dinero. Por ejemplo, un
amigo mo
quera una bicicleta esttica y lo encontr a la venta en una tienda de millas de

distancia de su casa. Le dije slo para
comprar la maldita cosa a nivel local y pagar el precio ms alto, que era un extra
de $ 29.
No, ella era un protector de inconveniente.
En cambio, se llev una hora para ahorrar $ de 29. El tiempo total gastado? Dos
horas y media. Restar de gas
y la valoracin total de su tiempo es de aproximadamente $ 5 por hora. Que yo
sepa, ella no trabaja por $ 5
por hora, pero no tiene ningn problema de perder su tiempo libre a este ritmo. El
protector de un inconveniente con mucho gusto
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residuos tiempo para ahorrar dinero. A partir de los billetes de avin con
mltiples paradas hasta el aeropuerto compartida-lanzadera
el servicio, la incomodidad no es rival para ahorrar unos cuantos dlares por
hora.
Si estas personas tenan tres meses de vida, iban a estar fuera de Best Buy en un
saco de dormir
esperando? Seis meses? Seis aos? A qu umbral se empacar estas personas
hasta su saco de dormir
en la acera y decir: "Oye, qu demonios estoy haciendo durmiendo en una acera
de una
Tienda de electrnicos? Es este un uso inteligente de mi vida? "Sidewalkers
duermen en las aceras.
Fastlaners exaltan tiempo que su consideracin primordial en la toma de
decisiones porque es nuestra mayor
valioso activo. Fastlaners son frugales con el tiempo, mientras que Slowlaners
son frugal con el dinero . Sidewalkers
y Slowlaners utilizar el dinero como el nico criterio indecisin de decisiones:
Qu trabajo paga ms?
Dnde es el artculo ms barato? Cmo puedo conseguir un poco de pollo
libre? El dinero es escaso y el tiempo trae
hasta la parte trasera y barre el desorden. Si quieres ser rico, usted tiene que
empezar a pensar rica.
El tiempo es rey.
Fastlaners consideran el tiempo como el rey de todos los activos.
El tiempo es mortal escasos, mientras que el dinero es rica abundante.

Tiempo de Indentured es tiempo que pasa para ganar dinero. El tiempo libre se
dedica a su gusto.
Su vida til se compone tanto de tiempo libre y el tiempo de servidumbre.
El tiempo libre es comprado y pagado por hora contratada.
Fastlaners buscan transformar el tiempo de servidumbre en el tiempo libre.
La deuda parasitaria come el tiempo libre y lo excreta como el tiempo de
servidumbre.
extravagancias de estilo de vida tienen dos costos: el propio costo y el costo
para el tiempo libre.
La deuda parasitaria que se ha detenido en la fuente: la satisfaccin inmediata.
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CAPTULO 27 - cambio que el aceite sucio, viciado
La educacin es lo que queda despus de que uno ha olvidado todo lo que
aprendi en la escuela.
Albert Einstein
Cambiar el aceite cada 3,000 millas
La primera leccin de la propiedad de automviles: Cambiar el aceite cada 3,000
millas. Descuidar la leccin y su
coche muere mucho antes de que su vida til. frecuentes cambios de aceite
mantener su auto funcionando de manera eficiente;
aceite sin cambios tambin se estropea y se convierte en el camino difcil. paseos
en bruto se estancan en el arcn de la carretera.
El viaje por carretera Fastlane exige cambios de aceite fresco. Pero, qu es el
aceite? El petrleo es la educacin. Conocimiento.
Calle escuece. Pero ten cuidado . . . que debe ser el aceite correcto y con el
propsito correcto.
Sidewalkers no se molestan con aceite. Despus de 3.000 millas, que estn
hecho. La graduacin es el ltimo de petrleo
cambio. aceite de Slowlaners sus vehculos para el propsito explcito de
aumentar el valor intrnseco. Avanzado
educacin y certificaciones: Qu va a exigir un salario ms grande? aceite de
Fastlaners su
vehculos hasta que lleguen a la chatarrera.
GRADUACIN no es el final; Es el comienzo
Enfrentarlo. Lo que se sabe hoy en da no es suficiente para llegar a donde
necesita estar maana. T
debe reinventar constantemente a s mismo, y la reinvencin es la educacin.

Por desgracia, la graduacin seala tradicionalmente el final de la
educacin. Independientemente de su
graduar la edad, la edad adulta comienza. La fiesta ha terminado y comienza la
vida real. Para que cese el aprendizaje en
graduacin es la riqueza de suicidio. Sus aos de ingresos ms eficaces ocurren
despus de la graduacin, por lo
no sera inteligente como para continuar con el proceso educativo mucho tiempo
despus de la educacin formal?
Jim Gallagher se gradu hace 11 aos y est en el paro. Jim es un corredor de
bolsa, pero
debido a la tecnologa de Internet se ha convertido en su experiencia y en peligro
de extincin coquetea con
extincin. la educacin de Jim para ese trabajo conjunto especfico se ha
convertido en anticuado y ya no
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se aplica al mundo actual. El mundo ha cambiado, sin embargo, Jim y su
educacin tienen
no. Jim lleva despectivamente un trabajo de baja categora de ventas en una
tienda de muebles local. Su
plan financiero atasca debido a que opera con el mismo aceite rancio ltimos
modificados los 11 aos
hace. Jim no puede cambiar su aceite de modo de viaje por carretera de Jim a la
riqueza tambin falla.
La educacin, el aceite, es un componente crtico para su viaje por carretera
riqueza. Cuando continuamente
autoinyeccin de educacin nueva, nuevas habilidades y nuevas competencias,
nuevos caminos abiertos y
las cosas funcionen bien. La educacin tiene derecho increble caballos de fuerza.
Papel de la educacin
La educacin es virtuoso bajo las dos hojas de ruta Slowlane y Fastlane, pero sus
funciones son
profundamente diferente. En el Slowlane, la educacin se utiliza para elevar el
valor intrnseco, mientras que en el
Fastlane que se utiliza para facilitar y hacer crecer el sistema de
negocios. Adems, la educacin es Fastlane
asegurado por mtodos que no producen la deuda parasitaria o conformidad. El

propsito de la educacin
dentro de la Fastlane es amplificar la potencia del rbol de dinero y el sistema de
negocios . No es una
diente en la rueda; se aprende a construir la rueda .
Por ejemplo, si voy a un seminario de formacin que me da habilidades para
"contratar personal de ventas superior-gun," Soy
comprometido en actividades que mejoran especficamente la fertilidad de mi
negocio y mi rbol de dinero. Si
He ledo un libro sobre una nueva tecnologa informtica que muestra cmo crear
nueva web interactiva
caractersticas del sitio, que se tendra que aprender para facilitar el sistema. Una
vez ms, la educacin Fastlane es fomentar
el crecimiento del sistema de negocio. Por el contrario, la educacin Slowlane
est diseado para especficamente
aumentar el valor intrnseco de la persona que recibe la educacin. Es llegar a ser
un engranaje en el
sistema.
Un usuario Fastlane Foro tuvo la oportunidad de obtener un MBA y se pregunt
si vala la pena.
Mi respuesta tpica sera que no, pero este escenario era diferente. En primer
lugar, el MBA no tena dinero
coste, nico coste de tiempo, ya que el gobierno estaba pagando por ello. En
segundo lugar, este caballero abraz la
ideologa fastlane por lo que su propsito no era la elevacin valor intrnseco,
pero la expansin de su
conocimiento para facilitar un sistema Fastlane. He votado s.
"Yo no s cmo!"
Si un cambio de aceite pone su coche en un elevador durante meses o aos, cul
es el punto? su continuo
la educacin no debe venir cargado de conformidad o de la deuda parasitaria,
sino que debe facilitar su
Fastlane sistema. Cmo? Hacer que el mundo real de su universidad . S, usted
es su propia universidad.
Pregunte a cualquier empresario de xito y van a validar esta verdad: Se aprende
de compromiso,
de hacerlo, y de salir y tomar medidas repetidas, ms que de cualquier libro o
profesor.
Sin embargo, "no s cmo!" Llorar.
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Oh para. el enemigo pblico nmero 1 en la lista de excusas ms utilizada es:
"No s cmo!"
Bueno, por qu no sabe cmo? Te voy a decir por qu.
Usted no sabe porque no se ha enseado a s mismo cmo, ni tienen que quera
"saber hacer"
bastante mal. Usted ve, es ms fcil a ceder bajo el peso de "No s cmo" de lo
que es
perseguir activamente el conocimiento. En la sociedad de la informacin actual,
no hay absolutamente ninguna excusa no
para averiguar cmo.
Me gradu de la universidad con dos grados de negocios, marketing y
finanzas. Ninguno de ellos
estaba relacionado con la informtica. Me gradu con ninguna experiencia en
programacin informtica. Sin embargo, yo
hecho mis millones en Internet.
Divertido, despus de 13 aos de educacin institucional caro, que nunca tom
una clase formal acerca
Internet o Web tecnologas. Heck, mis clases de computacin se limitaron a
introductoria
cursos de negocios. Si yo no fui a la escuela para aprender Internet, cmo el
diablo no me entero y
ser educados dentro de este conjunto de habilidades? He tratado de cambiar mi
aceite con frecuencia. Me eduqu. yo
leer libros. Llegu a la biblioteca. Me pas horas en la web y leer artculos,
tutoriales, wikis. yo
buscado y consumido conocimiento.
Hace aos, cuando empec mi carrera con los medios de comunicacin de
Internet, podra haber fcilmente dejar de fumar y se apoy en
lo obvio: no s cmo! No s cmo programar un sitio web! No s cmo
grficos de diseo! No s cmo administrar un servidor! No s cmo escribir
comercializacin
copia! Estas excusas son como una bolsa de plstico listos para ahogar sus
sueos, pero slo si usted se pega
la cabeza en la bolsa. En cambio, mi visin de un sitio web no termin con "no s
cmo," pero
comenzado all. Por lo tanto, obtener su cabeza fuera de la bolsa!
No me haba refrescado mi conjunto de habilidades (mi aceite), mi viaje habra
estancado. Mi persecucin religiosa de
conocimiento me mantuvo eficiente en un mundo en constante cambio y me

prepara para el Fastlane
oportunidades. Educacin no termin con la graduacin, comenz. Y lo mejor de
todo, mi autodidacta
la educacin era una aceleracin de doble turbo en el Fastlane; mis habilidades
no vienen cargados con
la deuda parasitaria o conformidad.
EDUCACIN est disponible gratuitamente
El mayor farsa del mundo libre es el uso del conocimiento bajo. Al entrar en su
local de
librera y inhalar. Oler eso? Ese es el olor del conocimiento infinito. Al entrar en
su local de
biblioteca y mirar a su alrededor. Asombroso. libros de pared a pared, libre para
tomar. Imagnese si pudiera
digerir cada libro, cada prrafo y cada frase. Volvera "No s" ser un perjuicio
para
Tu xito?
Me sorprende que la educacin es de libre acceso, sin embargo, la mayora
decide no tomarlo. La educacin es
sin desplumar fruta de un rbol, y todo lo que necesita es una escalera. Sin
embargo, las personas se aferran a la creencia limitante
que "no puedo pagar la educacin."
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Lo sentimos, pero es una excusa para ser perezoso.
La educacin es gratuita para su consumo. conocimiento infinito est a su arena
de la punta del dedo el nico
Lo que le impide conseguir es usted. S t. Apaga la televisin, tomar un libro y
leer
eso. Dejar de jugar al Guitar Hero y golpear la biblioteca. Dejar de jugar Game
Boy asir-culo y pulsa el
libros. Un Fastlaner comprometida tiene su nariz en un libro por semana. l
asiste a seminarios. l trolls
foros empresariales. Est en Google, buscando diferentes temas y estrategias.
Usted tiene el poder innato para convertirse en un experto en cualquier cosa que
no requieren talento fsico.
Cualquier cosa! Ningn libro en el mundo que me puede hacer un jugador
profesional de baloncesto o un profesional
cantante, pero los libros pueden transfigurar los principiantes a expertos en

disciplinas no fsicos. Puede convertirse
un experto en la moneda de comercio. Bienes races. Negocio. programacin
web. Ventas. Un orador pblico.
La experiencia para cualquier disciplina que no requieren la coordinacin fsica
est ah fuera. Lo que lo hace
tomar? Su compromiso de bsqueda, y luego el biggie: aplicarlo.
Cuando Remodel mi casa, las paredes de mi gran vestbulo necesarios para ser
pintados de imitacin. Faux
el acabado es una tcnica de pintura complicada que se utiliza para crear
superficies lujosas con la profundidad
y la luminancia. Tena dos opciones: Llame a un profesional o aprender a hacerlo
yo mismo. Desde que yo era
retirado, yo vea esto como un reto divertido, as que opt por hacerlo yo mismo.
Llegu a la Internet y vi unas cuantas horas de tutoriales en vdeo. Entonces
llegu a The Home Depot y
suministros comprados. En los prximos das practicaba en cajas de cartn. En
una semana
se convirti en experto en la pintura de imitacin. Yo mismo constru una
habilidad en una semana. Das antes estaba en el
esfera de la "No s cmo!", y das ms tarde, que posea una nueva habilidad que
podra vender acertadamente si
querido. Los mejores pintores de imitacin ganan $ 10 por pie cuadrado. En una
semana, yo mismo constru una habilidad que
abri una pequea carretera en la ecuacin Fastlane.
Habilidades y conocimientos estn esperando slo para usted. Nadie cae un libro
en su regazo y regalos
conocimiento. Hay que buscar, procesarla, y luego usarlo. La adquisicin y
aplicacin de
conocimiento te har rico.
As que, dnde encontrar el conocimiento infinito barata? Al igual que el aire
que se respira, es todo
que, al igual que un rbol de manzanas en espera de ser arrancado.
libreras:
Libros poseen el mayor rendimiento por su dinero educativo. Comprarlos, pedir
prestados o robar
ellos. Slo hay que leer.
La biblioteca:
El ms grande repositorio de conocimiento libre y el neutralizador de la "no
pueden permitirse el lujo de comprar libros"
excusa. Tengo mi inicio en la biblioteca. foros de Internet: Buscar

congregaciones con gustos similares y aprender
de aquellos que han tenido xito. Encuentra vientos de cola!
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clases de Internet:
Puede ser caro, pero es prctico.
blogs de Internet / podcasts / screencasts / Web yesos:
Otro destructor excusa. Seminarios: Buenas seminarios traer buena relacin
calidad-precio, suponiendo que sean
patrocinado por las entidades adecuadas y gurs no para hacerse rico rpido.
Televisin:
TV por cable se ha convertido la televisin educativa. Desviarse de la basura sin
sentido y la realidad de TV
sintonizar canales con valor educativo: Historia, Discovery, Ciencia, HGTV,
militares, y
National Geographic.
Clases de educacin continua:
Presentado en su mayora por los colegios comunitarios, estas clases ofrecen una
amplia gama de entrenamiento formal en
disciplinas especficas. Revistas gratuitas:
Visita TradePub.com y FreeBizMag.com e inscribirse
Las revistas libres suscripciones correspondientes a su tema de inters.
Por desgracia, mientras que el conocimiento infinito que nos rodea, la mayora de
las personas lo ignoran. Toma por ejemplo
este comentario acerca de la educacin de xito inversor inmobiliario Lonnie
Scruggs
( LonnieScruggs.net ):
Sola trabajar en dos empleos. EDUCACIN cambi mi vida. Antes de aprender
cmo poner mi
dinero para trabajar, que estaba haciendo todo el trabajo. Estaba tan ignorante
en ese entonces que pens
la respuesta a la libertad financiera tena dos trabajos. Y eso es lo que hice para
muchos
aos. Por ltimo, me di cuenta de que no haba suficientes horas en un da y que
no poda trabajar
suficientes horas en un mes para alcanzar la seguridad financiera. Tena que
haber una mejor manera. yo
empezado a buscar esa manera. Cuando me di cuenta de que la educacin y el

conocimiento era el
respuesta, me hice a la idea de obtener una educacin. Antes de eso, todo lo que
tena era un poco
"Escolarizacin". Ahora me di cuenta de que necesitaba un poco de educacin.
Ahora puedo mirar hacia atrs y ver que yo no hice todas las cosas fciles y
divertidas como muchos
la gente estaba haciendo, pero lo hice todo lo correcto. Y hoy, nos gusta la
seguridad financiera
y la libertad financiera. Podemos hacer lo que queremos. Muchos de nuestros
amigos siguen trabajando
puestos de trabajo, en busca de la seguridad financiera que nunca lo
sabrn. Tenan la misma
oportunidad de tomar decisiones que he tenido; que acaba de hacer las
decisiones equivocadas. Todos ellos tenan
la escolarizacin, pero que no tienen la educacin necesaria que proporciona
financiera
libertad. Ahora me dicen lo afortunados que somos. La mejor inversin que
puede hacer es en
t mismo. As que estar dispuesto a pagar por su educacin ahora, o estar
dispuesto a pagar una gran parte
Precio ms grande para su falta de educacin ms adelante. Las decisiones que
tome hoy determinarn
su futuro financiero. Asegrese de tomar la decisin correcta, ya que tendr que
vivir
con los resultados de esa eleccin.
pgina 207

Los ricos entienden que la educacin no termina con una ceremonia de
graduacin; se inicia . los
mundo est en constante cambio, y a medida que evoluciona su educacin debe
moverse con ella o que se deriva de
mediocridad.
"Yo no tengo tiempo!"
Chupar rueda de la muleta "No s cmo!" Es "no tengo tiempo!" Dnde en la
tierra va a encontrar
momento de cambiar el aceite? En serio, entre el trabajo a tiempo completo y los
dos nios, donde es
Hay tiempo? Es en medio de todo lo dems.

Cambiar el aceite no es difcil cuando lo conecta a las actividades existentes y de
repeticin
consistencia. Mientras que el tiempo podra ser lineal, que puede ser manipulado
mediante la realizacin de una doble funcin en
un bloque de tiempo, como en el viejo clich, "matar dos pjaros de un tiro."
Maximizar el tiempo y se
maximizar la riqueza. Lograr dos objetivos en un marco de tiempo. Hacer la vida
de su universidad. aqu
son algo de tiempo-trampa, estrategias de "vida universitaria".
Conducir Universidad:
Escuchar libros de audio o de radio de noticias financieras mientras atascado en
el trfico. molestias de trfico
transformado a la educacin.
Universidad de ejercicio:
Absorber libros, podcasts y revistas durante el ejercicio en el gimnasio. Entre
series, en el
caminadora o en la bicicleta estacionaria, el ejercicio se transforma a la
educacin.
Universidad de espera:
Llevar algo para leer con usted cuando se anticipa una espera dolorosa:
Aeropuertos, las oficinas del mdico,
y el Departamento de Trnsito brutal de su estado. No se siente all y girar su
pulgar hacia
aprender!
Aseo Universidad:
Nunca trono sin necesidad de leer algo de valor educativo. Ample su "tiempo
sentado" (incluso
despus de haber terminado) con la intencin de aprender algo nuevo, todos los
das. Universidad higinico
es el mejor lugar para cambiar el aceite, ya que se produce todos los das y el
gasto de tiempo no puede ser
evitado. Esto significa que el retorno de su inversin de tiempo es
infinito! tiempo de aseo transforma en
Educacin.
Universidad Jobbing:
Si puede, lea durante los tiempos de parada de trabajo. Durante mi empleo
trabajo muerto (limos de conduccin, la pizza
entrega) disfrut significativos "tiempos de espera" entre puestos de
trabajo. Mientras esperaba a los pasajeros, pizzas,
y las rdenes de flores, que leen. No me siento a jugar pquer de bolsillo; no, yo
leo. Si puede explotar
tiempo muerto durante su trabajo, se les paga para aprender. trabajos sin
transformar para
Educacin.
pgina 208

TV-Time Universidad:
No se puede dejar de depender de la televisin? No hay problema; ponga una
televisin cerca de su espacio de trabajo y
trabajar simultneamente su plan de Fastlane mientras que la televisin hace su
cosa. Mientras est viendo un sinnmero
reposiciones de Star Trek, ir a donde ningn hombre ha ido antes, al mismo
tiempo que aprend
para programar los sitios Web. De hecho, mientras escribo esto, estoy viendo el
golpeo Santos de Nueva Orleans
los patriotas de Nueva Inglaterra el lunes por la noche. La vida en juego la gula
transform a trabajar
y la educacin.
Piense en el momento en que ya utiliza. Cuntas horas que los residuos en las
trivialidades de la vida?
Esta vez no necesita estar perdido, la prdida de tiempo. Este tiempo est maduro
para cambios de aceite Fastlane.
Para empezar su recarga de aceite, elegir un tema que usted o un rea en su vida
que necesita interesa
mejora. No es bueno en las ventas o la escritura? Ir a la biblioteca y empezar a
leer. Antes yo
Fastlane empezado a escribir, me he comprado seis libros relacionados con la
publicacin, la escritura y la edicin. yo
no ciegamente escribir y publicar un libro; Me eduqu a fondo durante el
proceso.
Establecer una meta para leer al menos 12 libros por ao, o uno por mes. Si eres
agresivo como yo,
que va a leer un libro cada semana. No puedo hacer suficiente hincapi en que
cuanto ms conocimiento que usted consume,
ms de par motor se crea en el viaje por carretera Fastlane.
EL CAMBIO DE ACEITE $ 50.000
La ltima vez que fue a uno de los tiempo-que-espera lugares de cambio de

aceite, un aceite anuncian $ 21.99
el cambio se transform en un proyecto de ley $ 110 debido a las sugerencias de
servicios adicionales. Un cambio de aceite no debe
costar ms de 25 dlares, y nada ms pesado debe despertar sus
sospechas. Veinte dlares es
el precio medio de un libro. Los libros usados son menos. libros de la biblioteca
son gratis. Educacin continua
en un colegio comunitario es de $ 30 por hora de crdito. Los cambios de aceite
son baratos. Sin embargo, seguimos a la correa
las cadenas de la deuda a nuestros tobillos y pagan miles de dlares para nuestros
cambios de aceite.
Vi una foto el otro da de un estudiante protestar pblicamente una de las
finanzas gobierno
rescates. Ella alz una gran pancarta que deca: "Tengo un GPA de 4.0, $ 90.000
en deuda y sin
trabajo a dnde est mi rescate? "Dnde est su rescate? Djame decirte, entrar
en el cuarto de bao, enciendo
el interruptor de luz y mirar en el espejo maldito.
Ah est su rescate.
Estoy cansado de personas historias de estudiantes bien intencionados que se
gradan de la universidad con las montaas
de la deuda y no puede conseguir un trabajo. Asumir la responsabilidad. Usted
compr el mito de que la universidad asegura una
trabajo. El hecho es que, cuando se permite que las fuerzas del mercado para
conducir su vehculo es muy probable que finalizar en la
calle con un cartel hecho en casa proclamando el valor de su promedio de
calificaciones de 4.0 y la carga de trituracin
de su deuda de seis cifras.
A nadie le importa. Usted est en deuda debido a que pidi prestado. Usted est
en deuda, por haber comprado en el
mentira y el control cedida. Compr el Slowlane. Le ve obligado a tomar
prstamos? T
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no tienen un trabajo porque usted vot por los polticos que penalizan a los
productores y la recompensa
consumidores. hechos cara.
Un cambio de aceite caro que obliga a una vida de servidumbre de tiempo es

estpida. Una vez ms, la deuda parasitaria
no se preocupa por la fuente; que slo quiere comer su tiempo libre,
preferiblemente sazonado con una
poco de sal y pimienta.
FALLO DEL SEMINARIO
Qu idiota pagara $ 50,000 para asistir a un seminario? Muchos lo hacen. Esta es
una pregunta comn en el
Foro fastlane. Fulano de tal est ofreciendo un seminario de tres das sobre la
inversin de bienes races para
$ 50.000. Debo comprar? Qu? Eres una grieta de fumar? Sabe usted lo que
est comprando?
Djame decirte. Usted est pagando $ 50,000 por alguien para explicar un libro
que se encuentra en el
Bookstore por 19 dlares.
Un seminario de $ 50,000 es la explotacin de lo que sabemos productores: La
gente es perezosa. La gente lo quiere
entregado a ellos. La gente no quiere leer y conectar los puntos; lo quieren hacer
por ellos.
La gente quiere ser dirigido. Ellos quieren que alguien lo lleve a su vehculo. Las
personas eventos, no quieren
proceso, y qu mejor que un seminario evento $ 50,000!
Seminarios pueden ser grandes para la educacin, pero tiene que ser el seminario
de derecho, que es asequible y
dada por los productores y expertos con experiencia, no por profesionales de la
oratoria, de la carrera. Ms
seminarios de alto costo son mquinas de marketing a la medida para extraer
cada dlar bien orquestados
en el monedero. La mayora de los seminarios baratos son el da arriba-vende a
un seminario ms caro. Y
los presentadores muy adecuados? Sufren la paradoja tpica de la prctica: rica
del pblico
hablando a millones, pero no rico de lo que ensean.
Un miembro del Foro Fastlane reflexion sobre su experiencia reciente seminario
con un popular
Guru libro:
En primer lugar, no se le "permite" a la red. Si se dejen a la red la gente
entonces
averiguara ms rpido que el seminario es slo un argumento de venta para un
gigante ms grande, ms
caro seminario por una suma de $ 50.000. En segundo lugar, usted no va a

aprender absolutamente nada,
excepto que usted debe haber escuchado a su intestino y no se ha ido. Realmente
hay un lechn
nacido cada minuto. Increble la gente no tiene nada en el banco, pero pueden
llegar
con $ 50K slo por la esperanza de algo mejor.
Y, por ltimo, hay un segmento en el seminario en el que tienen que aumenta el
mantener el equilibrio sobre sus tarjetas de crdito, porque despus de todo, los
ricos de hacer dinero y los pobres ganan
eso. De manera que todo el mundo pasa y aumenta sus saldos, y luego adivinen
qu-golpean
que con el precio de compra de cualquier lugar de $ 16K a $ 50K, dependiendo
de cmo
"Serio" que eres.
pgina 210

Ridculo? Aparentemente no, porque la gente va corriendo a la parte posterior
de la habitacin como
ganado para la matanza, tarjetas de crdito en la mano. Se van con una
sensacin nerviosa de autosatisfaccin y una pequea etiqueta engomada linda en su camisa que dice "Yo
invierto en mi mismo."
Un cambio de aceite $ 50,000 es tan sorprendente como un seminario de $
50.000. Los buenos seminarios son menos de $ 1.000 y
vienen dados por los expertos respetables, los profesionales y las empresas del
seminario. Los buenos son seminarios
educativo y no vienen al precio de un nuevo Cadillac Escalade. seminarios son
malas publicitado,
De alta presin, y explotador. seminarios son malas acerca de hacer dinero y no
trata de ayudar
t.
Cmo puede saber un buen seminario de mal? El primer consejo es de
precio. Cualquier cosa razonable es una
seal de advertencia de que el proveedor est ms interesado en hacer dinero que
en la educacin. El segundo
es el precio de nuevo. Tenga cuidado con los LIBRE. GRATIS por lo general
significa ocho minutos de la educacin y de ocho
horas de aumentar las ventas de un seminario de mayor precio. En tercer lugar,

que est dando? Es un profesional
altavoz? O alguien que realmente practica lo que ensea? Lea la letra pequea.
"Las estrategias de Johnny Guru han hecho millones!" Y luego la letra pequea
dice, "Johnny Guru
no estar presente. "Eh? Permitira que un sustituto de actuacin para llevar a
cabo la ciruga en usted si
el cirujano real no estaba disponible? Fallar!
Fastlaners comienzan su educacin en la graduacin, si no antes.
La educacin de un Fastlaner sirve para avanzar en su sistema de negocio y su
rbol de dinero,
no levantar valor intrnseco.
Fastlaner de que no est interesado en ser un engranaje en la rueda. Ellos
quieren ser la rueda.
No s cmo "es una excusa desmantelado por la disciplina.
Conocimiento Infinito est en todas partes y es gratis. Lo que falta es la
disciplina de asimilar
eso.
Puede convertirse en un experto en cualquier disciplina que no requieren
habilidades fsicas.
recargas educativos pueden ocurrir dentro de bloques de tiempo previamente
asignados para otra
objetivos.
Los organizadores de seminarios caros aprovechan Sidewalkers y privados de
sus derechos
Slowlaners por la comercializacin de promesas vacas como "eventos".
pgina 211

CAPTULO 28 - Hit The Redline
Si las cosas parecen bajo control, usted est simplemente no va lo
suficientemente rpido.
Mario Andretti
GANADORES fastlane se forjan EN LA REDLINE
Los ganadores se forjan en la lnea roja. Cul es la lnea roja? La lnea roja es
pura, no adulterada
compromiso.
rboles de dinero, negocios y sistemas no se construyen durante la noche. Tom

aos para construir Chuma
su mquina de pirmide. El compromiso es el blanqueo de rbol de agua, el sol,
los fertilizantes y el cultivo. Lo s
el compromiso es una palabra pueda causar un xodo desenfrenada. Si cree
proceso de Fastlane es fcil,
parar ahora y volver a la Slowlane, que no es fcil, ya sea!
Recuerde, "hacerse rico fcil" es un seuelo con un gancho. La creacin de una
empresa es como vibrante
criar a un nio desde el nacimiento hasta la edad adulta. Al igual que un padre
tiene que comprometerse con sus hijos, usted debe
comprometerse con su sistema y su negocio. Es en la lnea roja, donde los lmites
de un coche son
probado, y es all donde se pondrn a prueba sus lmites.
EST INTERESADO o comprometidos?
Hay demasiadas personas que pasean por la vida de cabotaje en la primera
marcha y luego se preguntan, cmo he llegado
aqu? Quin no quiere preocuparse por el dinero? Por desgracia, no se necesita
ningn esfuerzo para ser
"Interesado" en la riqueza y seguridad financiera. El inters es el jardn de
infantes; no es suficiente, y aquellos
que han "inters" en vivo en la primera marcha.
Para salir de la primera marcha, se debe hacer un esfuerzo concertado y un linaje
de buenas opciones para
explotar la potencia de la Fastlane. Hay una profunda diferencia entre el inters y
compromiso.
pgina 212

Inters lee un libro; compromiso se aplica el libro 50 veces. Inters quiere iniciar
una
negocio; Archivos compromiso LLC papeleo. Intereses trabaja en su negocio una
hora al da
De lunes a viernes; compromiso trabaja en su negocio siete das a la semana,
siempre que sea
el tiempo lo permite. Inters arrienda un coche caro; compromiso monta una
bicicleta y pone el dinero
en su sistema. El inters est buscando ricos; el compromiso tiene la intencin de
ser rico.
Mark Zuckerberg, fundador de Facebook, no construy la red social ms

utilizada por
interesndose. Estaba comprometido. Thomas Edison no invent la bombilla de
inters; l
fue cometido. El inters es dejar de fumar despus de que el tercer
fracaso; compromiso contina despus de la
centsimo.
Mientras que yo estaba construyendo mi empresa, mi sistema, mi sustituto, yo
estaba comprometido. Me gustara pasar 12
horas al da durante semanas perfeccionamiento y la construccin de mi
sistema. Me forgo noches bebiendo con
amigos. Yo viva en un apartamento pequeo. Me gustara comer la pasta barata
para el almuerzo y la cena. yo era
listo para lavar platos a trabajar mi plan. Mientras que mis amigos estaban ms
preocupados por la jactancia
los derechos para tener el coche ms rpido en un videojuego de carreras, que
queran la libertad financiera. Yo quera una
coche rpido en la realidad, no en un videojuego. Mis amigos estaban
comprometidos a ser ganadores en una
mundo de fantasa, mientras que yo estaba comprometido a ser un ganador en el
mundo real. Fastlane son ganadores
forjada en la lnea roja.
Distanciarse de "LA MAYORA"
Qu tan grave es lo que quiere? Qu tan dispuesto ests? Est dispuesto a
dormir en su coche por ello? Son
Est dispuesto a vivir en un pequeo apartamento, mientras que sus amigos
dueos de casas? Est dispuesto a renunciar
El nuevo BMW a favor de un cubo de xido con 150,000 millas? Est dispuesto
a servir mesas en
Maloney Bar and Grill, cuando sus amigos tienen prebendas $ 50K / ao? Qu
tan dispuesto ests?
La mayora de las personas no estn dispuestas, y que separa a los ganadores de
los perdedores. La idea de vivir en
la carrera de ratas durante 50 aos tiene que ser ms dolorosa que la idea de
trabajar el culo para escapar
ella. Usted puede tener la comodidad mediocre ahora o ms tarde comodidad
meterica . El Fastlaner operaciones a corto plazo
consuela con el conocimiento previo de que a largo plazo extraordinaria
comodidad es que se pueden obtener.
Cuando se llega a conseguir en el barro y que se ensucie, la mayora de la gente
va a optar por la
viento en popa de la primera marcha y evitar la incomodidad de Redline. Los

bustos Redline a travs
bloqueos de carreteras y se endurece proceso.
Cuando el profesor de la Universidad Carnegie Mellon Randy Pausch se le
diagnostic un cncer terminal,
nos bendijo con su ltima conferencia. l dijo:
Las paredes de ladrillo estn ah por una razn. Las paredes de ladrillo no estn
all para mantenernos fuera; las paredes de ladrillo son
all para darnos la oportunidad de mostrar lo mal que queremos algo. Las
paredes de ladrillo estn ah para detener la
las personas que no quieren bastante mal. Ellos estn ah para detener a los
dems!
pgina 213

Las dos ltimas palabras de la cita son "otras personas". Usted quiere estar
absolutamente seguro de que no es "otro
la gente ", porque" otras personas "es sinnimo de" la mayora de la gente. "La
mayora de las personas son consumidores
que son dos cheques de pago de la quiebra. La mayora de la gente no va a
invertir largas horas en su negocio
sistema, mientras que los amigos estn disfrutando la vida en el crdito. La
mayora de la gente va a permitir que los amigos y familiares para
desinflar sus sueos con "eso no va a funcionar" directivas. La mayora de la
gente comienza excitado y con manan
exuberancia, pero renunciar al primer bache o el fracaso. La mayora de las
personas sucumben a "salir" y dan
hasta no saber que son una o dos jugadas lejos de una toma de contacto, el
Fastlane
curva de crecimiento exponencial.
"YA LLEGAMOS?"
La riqueza es una entidad tortuosos, y su carcter esquivo elimina a los
dbiles. Su viaje seguir una
trayectoria previsible de emocin, el cuestionamiento, el compromiso y el
renacimiento. xito fastlane
requiere un costo de inversin de tiempo y esfuerzo. Esta es la cifra que le hace
especial y mantiene
Todos fuera otra cosa.
Este esfuerzo redlined no puede anularse ni subcontratado. Prime sus

expectativas para el trabajo y
sacrificar, conocer su destino, imaginan sus sueos, lista de sus medios, y saber
que
son simplemente pagar el peaje porque no se quiere operar 5-por-2 para la
vida! Si usted no hace el
el trabajo duro que las demandas de oportunidad Fastlane, alguien ms lo har. Y
si usted no es como
todo el mundo, descubrir algo milagroso: Se puede vivir a diferencia de todos.
Deja de pisar los frenos!
El sudor de xito es el fracaso, y estoy empapado. Si usted ha tomado un paso,
giro, o hacer ejercicios aerbicos
clase, ya sabes los objetivos: a sudar, para obtener su ritmo cardaco, para
construir cardiovasculares
resistencia, y para bajar de peso. Si usted fue a una clase de cardio y el instructor
prohibiste
sudoracin, sera negar su propsito. El trabajo duro, naturalmente, produce
sudor, y el sudor se convierte
evidencia de su esfuerzo.
Por desgracia, esta analoga absurda es la paradoja que se enfrenta si tiene miedo
de fracaso y se niega a
soltar los frenos. El sudor de xito es el fracaso. Si bien no se puede construir
cardiovasculares
resistencia sin sudoracin, no se puede experimentar el xito sin fracaso. El
fracaso es simplemente una
la respuesta natural al xito. Si evita el fracaso tambin puede evitar el xito.
No se puede conducir el camino hacia la riqueza con los frenos que
participan. Usted tiene que tomar riesgos. Tienes que
ser incmodo. Tienes que salir y fallar.
Lo que hace que este miedo al fracaso? El miedo al fracaso se atribuye a un peor
caso sobrestimado
anlisis de consecuencias. Qu es lo peor que podra suceder y la probabilidad
de que
sucediendo? Usted fracasar en los negocios y tienen que volver a trabajar? Vaya
cosa. Cuando se resiste a la sociedad
vientos en contra, se le sudar!
pgina 214

Tomar riesgos calculados. Lo hacen y las cosas suceden. A conocer gente

nueva. surgen nuevas oportunidades.
Retroalimentacin vierte en. "Rompe" Lucky convergen en su vida. El acto de
hacer hace maravillosa
cosas. S, el Fastlane es un riesgo. El fracaso es inminente. Aprend cmo
codificar los ordenadores por juicioy fracaso. Me llego un bloque de cdigo cientos de veces antes de encontrar la
manera correcta de hacer
alguna cosa. Mis otros fallos oscilaron entre los programas de marketing multinivel de idiotas a la joyera
para dirigir los programas de marketing. Cada vez, rest importancia, volver a
analizar, aprendi, ajustar y dar
intent de nuevo. Los frenos fueron desenganchados, baby!
Una vez o, "Un hombre inteligente aprende de sus errores. Un hombre sabio
aprende de los errores de
otros. "Usted puede aprender de mis errores. No aprend el Fastlane durante la
noche. Lo encontr por la
la luz de la falta. El miedo al fracaso es normal, sin embargo, la falta de
experiencia y la experiencia crea razas
sabidura.
RIESGOS fastlane PUEDEN tener retornos PERMANENTE
Bill Gates es una maravilla de un golpe. l construy una empresa y hace miles
de millones. Una de las empresas fue todo lo
tom. Algunos podran decir que soy una maravilla de un golpe. Estupendo. Yo
prefiero ser un one-hit wonder que un no-hit
preguntarse. Un golpe es todo lo que necesita, y que podra establecerse para toda
la vida.
Usted tiene un reto: Si desea conectar jonrones, usted tiene que levantarse a la
placa y el swing.
Jonrones o individuales no puede ser golpeado sentado en su tope en el banquillo
o sentado en el sof
comer pretzels, mientras que matar gruidos Halo 3. Getup a la placa y empezar
a pivotar! comienzo
borrando! Despus de suficientes columpios y aclimatarse a s mismo a la
velocidad de los negocios, contactos
se hace ms fcil.
Tomar riesgos inteligentes y PASE LOS Moronic
Cuando se trata de anlisis de riesgos, hay dos tipos de riesgo designados por
mejor y peor caso
resultados o consecuencias: riesgos inteligentes y riesgos idiotas.
Volar a Las Vegas y los juegos de azar salario de un mes en la mesa de dados es
un riesgo estpido. la conduccin de un
coche en la autopista con frenos defectuosos es un riesgo estpido. Cuando usted
toma riesgos inteligentes y
evitar los idiotas, que amplifican su trayectoria riqueza a travs del
tiempo. riesgos inteligentes tienen
un lmite a la baja, mientras que su parte superior es ilimitada. riesgos Moronic
tienen una desventaja sin fondo
y su ventaja es limitada, o corto plazo.
La mayora de los riesgos idiotas caen en la categora asintomtica. Ellos
simplemente no estn claramente definidos y
que se necesita un poco de diligencia para detectarlos. Cuando estoy fuera de las
carreras en las calles de Phoenix en un 850coches de caballos de fuerza, estoy involucrado en un riesgo asintomticos,
idiota. Mi boca es un estallido corto plazo
de adrenalina y un alza del ego temporal. La desventaja est fallando y matando a
m mismo o
alguien ms. La ventaja es limitado y corto el inconveniente es ilimitada y
largo. S eso
Parece tan idiota.
pgina 215

Aqu hay otro riesgo idiota, y me tom este captulo para descubrirlo. Estoy
escribiendo este libro en
una aplicacin de computacin en la nube. Eso significa que estoy escribiendo a
una fuente externa, o una externa
servidor. No he hecho copias de mi trabajo. Si el servidor de la nube falla, mi
trabajo se ha ido. S,
riesgos idiotas vienen en todos los tamaos y sabores, y esto me hace el idiota del
da. Disculpe
mientras que vuelvo a mi trabajo.
Bien, estoy de vuelta.
Ahora vamos a hablar de riesgos inteligentes. Cuando invierto $ 100.000 en una
empresa de Internet, soy
participar en un riesgo inteligente. Cuando vend mi compaa de Internet, que la
reinversin de parte de la
se procede de nuevo en la empresa. Yo todava posee un porcentaje menor de
edad y es completamente pasivo.
Por qu invierto $ 100.000 y expongo al riesgo? Evalu de la sociedad

absorbente
probabilidad de xito a ser alta. Su objetivo era llevar a mi pequea empresa y
transformarla
en una compaa de $ 100 millones. Si tienen xito, mi pequea inversin $
100.000 entonces sera
un valor de $ 2 millones. La baja? La empresa podra fallar y el valor de
liquidacin de mi
la inversin perdera alrededor del 50%. Mi inconveniente es limitado mientras
que al alza es considerable. Esta
es un riesgo inteligente.
Si usted deja su trabajo para participar en un negocio Fastlane, es un riesgo
inteligente. Su boca poda
ser millones. La baja? Puede que tenga que vivir por debajo de sus calidades:
suelos de la fregona, flip
hamburguesas, comen arroz y frijoles, y andar en bicicleta a la tienda de
comestibles. Es realmente tan malo? No
si sabe que su destino y de su compromiso con la hoja de ruta. Una vez ms, todo
se reduce
a lo que usted est dispuesto a hacer y no estn dispuestos a hacer. Riesgo
implica una gestin cuidadosa de eleccin.
Minimizar el riesgo idiota y aprovecharse de riesgo inteligente. En cuanto a la
insuficiencia, confa en m-es
ms fcil vivir en el remordimiento de fallo que en su pesar de no tratar.
TORTAZO "algn da. . ".
Lo que impide a las personas que golpea la lnea roja? Algn da lo hace. Algn
dia lo hare . . . Algn da voy a
Haz esto, algn da voy a hacer eso, algn da, cuando se cultivan los nios,
algn da, cuando las deudas son
pagada. . . algn da.
Y, sin embargo, algn da nunca llega .
Algn da es un horizonte lejano en el teatro de su mente.
Algn da es peligroso y paralizante. Se le atrapa en tierra de
Nowheresville. Algn da est aqu,
Ahora, prstino y limpio y pidiendo ninguna lealtad para maana. El Fastlane que
las peticiones de
esta sencilla transformacin: Hacer algn da de hoy. Jams conducir a alguna
parte y todo el trfico
las luces son verdes? Por desgracia, cuando se trata de oportunidades y la
minimizacin del riesgo, las personas
esperar a que la sincronizacin perfecta, esperan a que todas las luces para ir
verde, que convoca a los "das ramos."
Pregunta a cualquier persona que busque Slowlane escape. . . por qu no has
dado el salto? Qu estas esperando
para? Siempre es una excusa. . .
pgina 216

"Estoy esperando a una promocin."
"Estoy esperando a que mis hijos sean mayores."
"Estoy esperando para ser libre de deuda."
"Estoy esperando hasta que heredo dinero."
"Estoy esperando el nuevo ao."
"Estoy esperando a terminar la escuela."
"Estoy esperando a mi mujer para conseguir un trabajo."
"Estoy esperando a que la economa se volvi."
"Estoy esperando hasta que arreglar el calentador de agua caliente."
"Estoy esperando por esto. . ".
"Estoy esperando eso. . ".
El hilo comn es siempre la misma. . . "Estoy esperando".
Pero la espera de qu? Algn da!
Algn da para algo, algn evento, o alguna condicin previa. Por desgracia,
estos construyeron mental
disposiciones van y vienen, dejando el buscador de la oportunidad pegado en la
misma rutina durante aos. Esperando
para todas las luces verdes est esperando que los cielos se vuelven prpura en el
tercer mircoles de noviembre.
Voy a ser claro si no he sido: Nunca hay un momento perfecto. Algn da es
hoy. Hoy en da es ahora.
Una semana es de 7 del da de hoy, ensartados mientras que un ao es 365. Hoy
en da es todo lo que tienes! Y si esperas,
oportunidad pasa. Su viaje Fastlane nunca comienza y ao tras ao pasa con el
nuevo
condiciones previas que se agregan mientras que los ms viejos estn
satisfechos. Mientras oportunidad pasa, supongo
qu ms pasa? Hora. Llamar a la msica de la telenovela cursi. S, a medida que
pasa el tiempo, tambin lo hacen la
arenas de su vida. . . y estos son los das de nuestras vidas.
OPORTUNIDAD no se preocupa por TIEMPO
Oportunidad impulsa a travs de su vecindad con frecuencia, y cuando lo hace,

usted tiene que agarrar
esa perra. Evaluar el riesgo y tomar medidas. Por desgracia, la oportunidad no se
preocupa por
su sincronizacin. Oportunidad no se preocupa por sus circunstancias, su coche
averiado, o
la agitacin de su vida. Se va y viene por su propia voluntad, tiene una mente
propia, y es ciega a
predicamentos. Oportunidad viene vestida como los cambios y
desafos. Recuerde, el cambio
hace millonarios.
El "Foro Fastlane" ( TheFastlaneForum.com ) es mi ejemplo de aprovechar las
oportunidades fuera
de mi tiempo deseado. Mi foro exista aos antes de que este libro fue escrito
debido oportunidad
condujo a travs de mi barrio sin previo aviso. Mi tiempo preconcebida para el
"Fastlane
Foro "fue despus de la finalizacin de mi libro.
Sin embargo, aos antes de la primera palabra fue escrito, volv a visitar un foro
de negocios que tena una vez
frecuentado. Reconoc contribuyentes foro familiares lamentndose acerca de
"los viejos tiempos" y cmo
vendedores ambulantes haban invadido el foro: la gente proxenetismo su spam,
esquemas y estafas. Fue una
pgina 217

floracin jardn de flores que haba sido invadido por la maleza. Las personas
exigieron un cambio o un
alternativa.
En mi mente que tena un foro venir en algn momento en el futuro
indefinido. Pero esta oportunidad
no iba a venir a mi conveniencia . Oportunidad de repente volvi la esquina y o
su
de escape ensordecedor. A pesar de que yo estaba en la ducha, Sal, corr fuera
empapado,
sin preparacin, prematura, y se reuni la oportunidad. Salud a ella, abri la
puerta y se llev
dentro. No en mi tiempo, pero el "tiempo de oportunidad", y algn da se

convirti hoy. Esa decisin
me ha permitido comprobar la validez de vender cientos de libros antes de la
primera palabra fue escrito.
Muchos de los empresarios exitosos del mundo empezaron a las empresas en la
universidad. Usted sabe que su
empresas: Microsoft, Dell, FedEx, y Facebook. Sus fundadores incautaron
oportunidad fuera del
su distribucin temporal y opt por tomar un riesgo inteligente. Estos
empresarios capturados oportunidad
y no esperar a que la satisfaccin de las condiciones previas: "Despus de mi
graduacin" o "En las vacaciones de verano" o
"Despus de mis matemticas 202 del examen." Las oportunidades estn vestidos
como las necesidades no cubiertas, y cuando suene
su timbre, responda a esto! Sin respuesta, oportunidad y deja sonar el timbre otra,
sabiendo
finalmente, alguien dispuesto responder.
Porque no tu? El tiempo es raramente perfecta. Esperar faculta a la
mediocridad. La gente se sienta alrededor
esperando toda su vida para la perfecta esto, el perfecto de eso. Los escenarios
perfectos y
las circunstancias nunca llegan. Lo que llegar? El tiempo, la vejez, y el espectro
de un sueo perdido.
Y ahora usted tiene la oportunidad de salir del garaje y tomar la carretera. El
camino es
donde comienza su viaje Fastlane. Fastlane caminos conducen a la riqueza. Usted
tiene el Fastlane
hoja de ruta, y usted sabe cmo el Slowlane y la acera operan. Usted sabe cmo
sintonizar
su vehculo. A saber qu modos de pensar son activos y que son pasivos. Usted
ha expuesto la
las fuerzas gravitatorias que conspiran contra su vehculo. Usted tiene todas las
herramientas necesarias para
salir del garaje y ir en uno de los muchos caminos a la riqueza. S, es el momento
de salir a la carretera.
El inters es la primera marcha. El compromiso es el Redline.
El trabajo duro y el compromiso separa a los ganadores de los perdedores.
Algunos optan por la comodidad mediocre corto plazo sobre el confort
meterica a largo plazo.
Para vivir a diferencia de todos los dems, que tiene que hacer lo que los otros
no lo harn.
Brazo sus expectativas a un trabajo duro, sacrificio, y otros obstculos en el
camino. Estos son
las minas terrestres en las que los dbiles se eliminan de la carretera y enviado de
vuelta a la tierra de
"la mayora de la gente."
Si no es natural para el xito. Esperar y aprender de ella.
pgina 218

Una carrera de casa podra establecer que la seguridad econmica para su vida,
tal vez generaciones.
cuadrangulares no puede ser golpeado en el cavada.
riesgos Moronic tienen inconveniente ilimitada (a largo plazo) y al revs
limitada (a corto plazo).
riesgos inteligentes tienen al revs ilimitada (a largo plazo) y la depreciacin
limitado (a corto plazo).
Nunca hay tiempo perfecto y esperar a que "algn da" simplemente una
prdida de tiempo.
pgina 219

--- --PARTE 7:
Los caminos de la Riqueza
--- --pgina 220

CAPTULO 29 - las rutas por carretera Derecho a la Riqueza
El que elige el comienzo de la carretera elige el lugar que conduce. Es el medio
que determina
el fin.
Henry Emerson Fosdick
ES SU CAMINO-A-riqueza un callejn sin salida?

Cul es el camino que se refiere al viaje de la abundancia? Si usted es un
Slowlaner, su camino es su trabajo:
mdico, abogado, ingeniero, vendedor, peluquera, piloto. Si usted es un
Fastlaner, su camino es una
negocio: empresario de Internet, inversionista de bienes races, el autor o
inventor.
Su camino es el camino de carrera o negocio, y ese camino debe ser el camino a
la riqueza.
Por desgracia, la mayora de los puestos de trabajo no podr ir a la riqueza debido
a sus limitaciones y matemticos,
sorprendentemente, la mayora de las empresas no lo hacen, ya sea! Un camino
que se inicia en Chicago y lleva al este voluntad
Nunca le pegue a Las Vegas. Es un callejn sin salida! Si ests en un camino
errante negocio que tiene que utilizar su
volante y hacer una correccin de rumbo: la salida de la carretera, tome un turno,
o dar la vuelta.
Este estancamiento se enfrenta a millones de propietarios de negocios. Ellos
engaan a s mismos por el transitar
camino equivocado y luego se preguntan por qu riqueza les ha eludido. En lugar
de luchar ocho horas
das de trabajo, luchan horario de la tienda de 12 horas. En lugar de aprovechar la
subrogacin de un sistema,
Hora de cotizacin de dlares. En lugar de comercio de cinco das de trabajo de
dos das de descanso, que el comercio 6-por-1,
o 7-de-0, a perpetuidad de toda la vida.
Si usted presta atencin a la filosofa Fastlane y abrir un puesto de limonada en la
esquina de la calle simplemente
debido a que el Fastlane dijo, "Iniciar un negocio," he fallado. Ese camino es el
camino equivocado porque
que no encamina hacia la riqueza. El camino hacia la riqueza ruta se debe a la
riqueza! Cmo? Su camino debe ir
cerca o por medio de la Ley de Effection.
pgina 221

EL CAMINO A EFFECTION: LOS CINCO MANDAMIENTOS fastlane
La Ley de Effection dice para hacer millones debe afectar a millones. Cmo se
puede tener un impacto
millones? En el Slowlane que explotes valor intrnseco, vuelto enormemente

indispensable y
ganar millones. En el Fastlane, que disear un negocio que afecta a millones de
vidas en escala, o
muchas vidas de magnitud. Si el camino no conduce a travs de vecindad de
Effection o tener una
rampa de salida en l, lo siento, ests en el camino equivocado.
El poder de la ecuacin de riqueza Fastlane es encendido por un negocio que
impulsa a la Ley de
Effection. oportunidades de negocio son abundantes, y por desgracia, la mayora
de ellos no son Fastlane
carreteras. Si est atrapado en una tienda minorista que vende $ 10 cortes de pelo,
se puede esperar razonablemente para servir
millones? Para hacer millones, debe servir a millones. Una actitud kick-culo es
negado si su
carretera es desafiado direccionalmente hacia Effection, porque Effection es el
guardin de la riqueza.
A la luz la Ley de Effection e iluminar la carretera Fastlane, interrogar contra la
Fastlane cinco mandamientos ( NECST , pronunciado "siguiente").
1. El mandamiento de Necesidad
2. El mandamiento de entrada
3. El mandamiento de control
4. El mandamiento de la Escala
5. El mandamiento del Tiempo
NECST es una prueba de fuego Fastlane y valida su camino. Tiene su camino (o
el camino potencial)
camino a la riqueza? Es Fastlane? Puede ser Fastlane? Puede golpear
Effection? Puede su camino
ruta a una empresa multimillonaria, generar ingresos pasivos, y termina en una
final
evento de liquidacin?
Una reunin de los cinco mandamientos de carreteras puede hacerte
asquerosamente rico rpido. A medida que se acumulan violacines, la
carretera se degrada en su potencial de riqueza, y con ello, su capacidad para
llegar cerca de Effection tambin
degrada. Mientras que es posible violar uno o ms mandamientos y an as crear
riqueza
rpidamente, usted debe apuntar para un camino que satisfaga los cinco
mandamientos. carreteras son potentes
creadores de riqueza potentes. Lamentablemente, la mayora de las oportunidades
de negocio fallan los mandamientos, y, en caso
fallan, que no merecen su respeto o atencin.

No todas las empresas son el camino correcto. Pocos caminos se mueven a
travs de, o cerca de la Ley de
Effection.
pgina 222

Los mejores carreteras y los ms puros Fastlanes satisfacen los Cinco
Mandamientos Fastlane:
Necesidad, de entrada, de control, escala y tiempo.
pgina 223

CAPTULO 30 - El mandamiento de Necesidad
Para qu vivimos para, si no es para hacer la vida ms fcil para los dems?
George Eliot
FUNDAMENTOS DE ARENA se desmoronan CASAS
El noventa por ciento de todas las nuevas empresas fracasan dentro de los cinco
aos, y s por qu fallan. Ellos fallan
porque no el mandamiento de necesidad.
(Necesidad) - E - C - S - T
Cuando se construye un negocio sobre una base errnea, se producir un
error. fundaciones de arena se desmoronan
casas. Las empresas que violen el mandamiento de Necesidad o bien pertenecen
a la falla del 90%
categora o se hacen pasar por un puesto de trabajo. La gravedad no puede ser
desafiado, y la premisa de ganar de los negocios
es un sencillo pero a menudo olvidado por la mayora de los propietarios de
negocios: Las empresas que resuelven las necesidades de ganar .
Las empresas que proporcionan valor victoria. Las empresas que resuelven
problemas ganan beneficios. Egosta,
motivos narcisistas no son buenas, modelos de negocio a largo plazo.
Piense en el propsito de las empresas. Por qu existen?
Para satisfacer su deseo egosta de "hacer lo que amas?"
Para satisfacer sus ansias de riqueza y libertad financiera?
En serio, nadie se preocupa por sus deseos, sus sueos, sus pasiones, sus
"porqus" y su
razones para querer ser rico. A nadie le importa que usted quiere ser dueo de un
Ferrari y demostrar su
padres equivocados. A nadie le importa que las empresas estadounidenses le
traicionaron. A nadie le importa! S, el mundo
es un lugar egosta y nadie da una mierda acerca de los motivos de "ir Fastlane".
Entonces, qu la gente se preocupa?
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Las personas se preocupan por lo que su empresa puede hacer por ellos. Cmo
va a ayudar a ellos? Qu hay en ella para
ellos? Va a resolver su problema? Hacer su vida ms fcil? Proporcionarles
refugio? Slvalos
dinero? Educarlos? Hacer que se sientan algo? Dime, por qu en la tierra verde
de Dios debera
dar dinero a su negocio? Qu valor se le agrega a mi vida?
Reflejar de nuevo a nuestra dicotoma productor / consumidor. Los consumidores
son egostas. Exigen
sabe es "lo que est en l para m!" Para tener xito como productor, entregar su
propio egosmo y
abordar el egosmo de los dems.
Dejar de perseguir necesita dinero-CHASE
Nunca iniciar un negocio slo para hacer dinero. Dejar de perseguir el dinero y
empezar a perseguir necesidades . Permtame
repetir eso, porque es lo ms importante en este libro: Deja de pensar acerca de
los negocios en
trminos de sus deseos egostas, si se trata de dinero, sueos o "haz lo que amas."
En cambio, la persecucin
necesidades, problemas, puntos de dolor, deficiencias en el servicio, y
emociones.
Empresarios no porque crean los negocios basados en el mismo recinto egostas y
egosta
locales no producen un negocio rentable; que conducen directamente a la
papelera de fracaso del 90%.
"Necesito un nuevo flujo de ingresos."
"Soy un experto en [blanco] de modo que voy a hacer eso."
"Le un libro 'enriquecerse' y dice que para iniciar un negocio."
Incorrecto. Incorrecto. Y el mal.

Una vez ms, egostas, narcisistas locales son invitaciones VIP para violar el
mandamiento de necesidad.
Usted y su negocio de atraer el dinero cuando deje de ser egosta y convertir su
negocio de
centrarse de las necesidades de usted mismo a las necesidades de otras
personas. Dar en primer lugar, tomar el segundo . Necesariamente
lo primero, no el dinero! Se oponen a las necesidades de dinero! Participar en el
mercado con su propio egosta
necesita y mi apuesta es colocada en su fracaso.
Joe era un experto en artes marciales y amaba su oficio. Siguiendo los consejos
de gurs, l
se dispuso a "hacer lo que amas" y abri un estudio de artes marciales. A los 10
meses, su
estudio cerrado, puesto que ya no poda mantener a su familia en su $ 21,000
por ao
la rentabilidad del negocio.
Antes de Joe comenz, estaba destinada al fracaso. Se meti en negocio basado
en una defectuosa
carretera pavimentada empresarial con arena, una premisa basada en las
necesidades y deseos egostas egostas: "Estoy
un experto en artes marciales y aman el arte, por lo tanto, que debera abrir un
estudio. "La correcta
fundamento se basa en las necesidades externamente en el mercado, no en las
necesidades egostas internos.
En lugar de motivos egostas, lo que debera haber estado pensando en Joe?
Hay una necesidad en mi barrio para un estudio de artes marciales?
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Qu estn haciendo mal estudios de artes marciales existentes que yo podra
hacerlo mejor ?
Qu mejor valor puedo ofrecer al estudiante de artes marciales?
Qu activos traigo a esta comunidad?
Joe fall porque no haba una verdadera necesidad en el mercado y sus motivos
eran egostas.
Joe tena analiz estas cuestiones ante todo, sus probabilidades de conducir un
camino de xito tendra
mejorado dramticamente.
Hace varios aos, durante la expansin econmica, me di cuenta de una tienda

independiente en construccin
en el barrio de mi madre de Chandler, Arizona, un barrio blanco, de clase media
de Phoenix. Como
el edificio fue arriba y el inquilino tienda se traslad en, el calor de la
insuficiencia percolado. Cmo he
saber?
Esta nueva tienda era una tienda de ropa del hip-hop. Abrchate el cinturn de
seguridad aqu viene el fracaso! Por qu?
La tienda viola el mandamiento de necesidad. El barrio no necesita una tienda de
hip-hop.
La zona no es urbana, no hay discotecas cerca, y nada se ve de forma remota el
hip-hop. En
De hecho, no 100 yardas de distancia hay una casa de retiro de cuidado de
ancianos. Es una de 91 aos de edad, abuelo del
mercado objetivo para el engranaje del hip-hop? El problema obvio aqu es el
egosmo. El propietario es
siguiendo sus pasiones, y su amor por la msica y la cultura hip-hop. Tal vez un
coche de la vida le dijo
a "hacer lo que amas." Cualquiera que sea el motivo, la necesidad es interno y
no se basa en el exterior
el mercado . Predije el negocio tendra una duracin de 12 meses. Despus de 18
meses, el
negocio desapareci. El camino estaba pavimentado con arena porque no exista
una necesidad.
DINERO CHASERS bsqueda de dinero, no las necesidades
Con frecuencia leo los mensajes de los aspirantes a empresarios con objetivos
grandiosos de hacer fortuna
iniciando un negocio. Pasar el rato en cualquier foro de negocio y ver el mal
dirigido, egosta
fundacin envenenar el pozo.
Cmo puedo hacer dinero en crear una empresa?
En qu negocio puedo comenzar con $ 200 y an ganar $ 5K por mes?
Lo que en el hogar de negocio puedo empezar?
Tengo un amigo que los fabricantes de reproductores; cree que puedo ganar
dinero vendiendo ellos?
Cmo puedo hacer un ingreso pasivo?
Qu es un buen producto para vender en eBay?
Cul es el mejor negocio para empezar con poco dinero?
Si usted se sienta alrededor y se pregunta este tipo de preguntas, es probable que
terminan en el fracaso
categora debido a estos dilogos exponen su preocupacin por el dinero, y no las

necesidades o
valor.
Lo has entendido al revs!
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Yo llamo a estos empresarios "dinero cazadores." Saltan de un negocio a otro,
arrancar el cuero cabelludo
y el arbitraje de los desequilibrios del mercado, rara vez la solucin de
necesidades o la creacin de impulso. A veces
estos empresarios egostas utilizan prcticas comerciales cuestionables como las
necesidades del cliente son
descuidado y el dinero se persigue con celo implacable.
cazadores de dinero son bastante consumidores que no hayan hecho la transicin
al productor. Ellos quieren
sean productores, pero el egosmo de pensar como consumidores.
Por ejemplo, en el auge de la vivienda, los cazadores de dinero se convirtieron en
agentes de hipotecas y bienes races
agentes. El estallido de la burbuja purg la industria de la limpieza del
exceso. Ahora, con las ejecuciones hipotecarias
en su punto ms alto, "modificadores de prstamo" son los nuevos cazadores de
dinero. Cada auge y cada trae
sucesivamente los cazadores de dinero que son egostamente motivado para saltar
a bordo de un tren de tendencias, pero se encuentran en
negocios con el nico que sirven a s mismos. Con un montn de consumidores
egostas hacer presa en, dinero
cazadores de sobrevivir y avanzar hasta la siguiente busto o que estn expuestos
por fraude. En tiempos de exceso,
estafas, esquemas y estafas impregnan porque los cazadores de dinero invaden y
los desequilibrios son
creado.
Para atraer el dinero es olvidarse de dinero
Quieres ganar mucho dinero? A continuacin, iniciar la atraccin de dinero en
lugar de perseguirlo . El dinero es como una
travieso gato; si persiguen todo el barrio, que se elude. Se esconde a un rbol,
detrs del rosal, o en el jardn. Sin embargo, si usted lo ignora y se centran en lo
que atrae a la
gato, se trata de ti y se sienta en su regazo.
El dinero no es atrado a la gente egosta. Se siente atrada por las empresas que
resuelven problemas . Sus
atrados por personas que llenan las necesidades y agregan valor. Resolver las
necesidades de forma masiva y dinero de forma masiva
atrae.
La cantidad de dinero en su vida no es ms que un reflejo de la cantidad de valor
que usted ha dado a
otros. No haga caso de esta simbiosis y el dinero te ignorarn. Los negocios
exitosos comparten una
rasgo comn: la satisfaccin de las necesidades del consumidor como se refleja
en las ventas en el mercado. los
mercados y los consumidores, no es as, determinar si su negocio es viable. Si
vende 10
millones de nada, 10 millones de personas han votado que su producto les
ayudar, o satisfacer una
de sus necesidades.
La gente vota por su negocio con su dinero. El nico camino que funciona
Fastlane es un camino
pavimentada con necesidades difciles de cemento-rock, deseos, y las soluciones
no-arena. El rock duro pavimento
le da las probabilidades desleales. Resolver las necesidades a escala masiva o en
magnitud. Podra ser tan
fantstico, ya partir de una empresa de software como lo hizo Bill Gates, o algo
aparentemente minutos como
poner un nuevo giro a algo viejo. Si usted posee un sitio web que da servicio a
10.000 personas al da,
que est haciendo un impacto. Si usted posee una compaa de bienes races que
ofrece vivienda a 1.000
las personas, que estn haciendo un impacto.
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Tener un impacto maldita y empezar a proporcionar valor! Dejen que el dinero
venga a ti! Mire a su alrededor fuera
su mundo, deja de ser egosta, y ayudar a sus compaeros humanos a resolver sus
problemas. En un mundo de
el egosmo, se convierten desinteresado.
Necesita algo ms concreto? No hay problema. Asegrese de 1 milln de
personas a alcanzar alguna de las
siguiendo:
1. Hacer que se sientan mejor.
2. Ayuda a resolver un problema.
3. Educar a ellos.
4. Hacer que se ven mejor (la salud, la nutricin, el vestuario, el maquillaje).
5. Darles seguridad (vivienda, la seguridad, la salud).
6. Elevar una emocin positiva (el amor, la felicidad, la risa, la confianza en s
mismo).
7. Satisfacer el apetito, desde bsico (de alimentos) a la subida de tono (sexual).
8. Hacer las cosas ms fciles.
9. Mejorar sus sueos y dar esperanza.
. . . y te garantizo, va a valer millones .
As que la prxima vez que ests de arrastre de la Web en busca de hacer dinero,
sentarse y preguntarse a s mismo,
"Qu tengo que ofrecer al mundo?" Ofrecer el valor en el mundo, y el dinero
que se magnetiza
t!
"Haz lo que amas" y mueren COMO USTED
Cuidado con otro gur-hablar: "Haz lo que amas y el dinero seguir!"
Mierda.
Es decir, si no quiere violar el mandamiento de necesidad. "Haz lo que amas" es
otra
decreto mtica perpetrado por los gurs de hipcritas y los llamados coches de la
vida que son, probablemente,
tres clientes fuera de la quiebra. Por desgracia, el camino de "hacer lo que amas"
rara vez converge con
riqueza. De hecho, puede ser que le llevar por un camino de amor destructivo.
Si eres como yo, "Haz lo que amas" nunca fue una opcin. Piense en lo que te
gusta y luego
pensar, alguien va a pagar por ello? Se va a resolver una necesidad? Eres lo
suficientemente bueno para ganar dinero
hacindolo? Lo ms probable es que no lo son.
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Para "hacer lo que ama" a trabajar, se necesitan dos cosas:
1. Su amor debe resolver una necesidad y
2. Debe ser excepcional en ello.
Me encanta jugar al baloncesto, pero soy muy malo en ella. No puedo valerse de
mi amor por el baloncesto en una carrera. amo
a tocar el piano, pero de nuevo, soy muy malo en ella. Me encanta muchas cosas,
pero soy muy malo en ellos! Si quera una carrera
En cualquiera de estos "ama", que iba a necesitar un tiempo ilimitado y dinero
porque nadie me pagara un centavo
para hacerlo. Quin quiere que soportar que la ineptitud?
Considere este libro. Me encanta escribir. El libro representa un sueo de "hacer
lo que me gusta", y
ese sueo se hizo posible gracias a la Fastlane. Si necesitaba este libro para pagar
mi hipoteca,
No estoy seguro de que lo hara. No tengo ni idea de si este libro se vender a 10
o 10 millones de copias. Por lo tanto, yo
no se puede confiar en ella.
"Hacer lo que amas" de dinero a menudo no es lo suficientemente bueno porque
no somos lo suficientemente buenos.
Adems, por lo que muchas personas estn "haciendo lo que les gusta" que el
mercado para que la actividad
es tan lleno de gente y los mrgenes se convierten en reina la competencia
deprimidas y pesadas.
Autor de un libro es un espacio lleno de gente. El hecho de que me encanta
escribir no garantiza dinero se
seguir. De hecho, a nadie le importa que me encanta escribir. Vos si? Por
supuesto no! Quiere saber si mi
la escritura le ayudar.
En una entrevista de la revista, se le pidi multimillonario RJ Kirk sobre el punto
de referencia de su xito. l
respondi: "Es para que otros puedan decir si soy til o no." No es para que usted
pueda decidir si
son tiles. El mercado hace que la determinacin. La gente paga por su
satisfaccin;
no pagan para satisfacer su necesidad de "hacer lo que ama." La gente paga por
soluciones, no para su
disfrute. La gente paga por problemas resueltos. La gente no da un perro-culo
sucio sobre su amor
para lo que sea. Si "haz lo que amas" no llena una necesidad espectacularmente,
nadie va a pagar por ello!
Este libro es posible porque yo no necesitaba la confirmacin de dinero para
autenticar mi habilidad.
Si la frase no es demasiado complicado de entender, que mi punto. Tal vez no
soy solo
suficientemente bueno. Independientemente de las ventas, mi libro es un

testimonio de "hacer lo que amo" si soy buena
en l o no. El Fastlane permiti dinero para ser retirado de la ecuacin. Ahora, yo
no necesito
se les paga para "hacer lo que amo." Slo lo hago. En otras palabras, el dinero
llev a "hacer lo que amas," se
no sigui. Cmo es eso de la irona?
Lebron James se le paga para jugar al baloncesto, porque l es bueno. Uno de los
muchos destinos de
el Fastlane es eliminar la confirmacin de dinero de su actividad "haz lo que
amas".
fastlane xito significa que podra jugar al baloncesto siete das a la
semana. Puedo jugar juegos de video todas
da. No necesito para recibir el pago a "hacer lo que amo" porque ahora puedo
hacerlo de forma gratuita.
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Si usted es uno de los pocos afortunados que pueden obtener ingresos de una
actividad especfica que usted ama
Y son lo suficientemente buenos, felicitaciones a usted. Y felicitaciones-no puede
ser que necesite un Fastlane. UN
Slowlane slo podra ser suficiente. Sin preocupaciones. Pero para aquellos de
nosotros que no puede transformarse en nuestros amores
ingresos, hay otras alternativas pavimentadas por el Fastlane.
"Hacer lo que amas" FALSIFICACIONES Y DERIVADOS
Si no puede trabajar un trabajo o un negocio haciendo lo que amas, es muy
probable que caiga en una trampa. Tu
reaccin natural es la de hacer un trato con el diablo-el Slowlane. El comercio de
su vida lejos, haciendo
cosas que detestan, a cambio de hacer las cosas que le gustan. Usted dice: "Voy a
hacer cinco das de trabajo que odio
para que pueda disfrutar de dos das de fin de semana haciendo algo que amo.
"Suena esto como el trueque racional
pensando?
Por ejemplo, mi amigo Andy es un agente de colecciones de los bancos y
aborrece a su trabajo. Al tiempo de la cerveza, escucho
las quejas, la frustracin y la BS sobre el trabajo: la micro-gestin similar a los
nazis, la
jefe incompetente, y sus compaeros de trabajo psicticos. Est en la lnea de

fuego desde todos los frentes. l
insensibiliza a s mismo a este sufrimiento cinco das a la semana. Su salvacin?
Su fin de semana.
l paga "hace lo que odio" con un fin de semana de la navegacin, que es su
"Haz lo que amas."
Luego otras personas negocian con el "haz lo que amas" en una alternativa, o un
derivado. por
ejemplo, Pauline ama hacer punto, por lo que vende su labor de punto en
lnea. Jos ama de audio del automvil por lo
abre una tienda de estreo de automvil. Janice ama de esculpir y vende sus
obras en la galera local. Gary es
un culturista vido por lo que se convierte en un entrenador personal.
Hay dos peligros derivados a:
1. Ellos no hacen dinero rpido.
2. Se ponen en peligro el amor.
En primer lugar, "haz lo que amas" rara vez se crea dinero rpido porque ms que
probable, no slo se le
hacer lo que amas, pero otros miles gusta hacer lo mismo tambin (solo
sintonizar la
audiciones de la primera semana de American Idol para la prueba). La necesidad
es dbil. Esto satura los mercados y
hace que los mrgenes de beneficio frgil.
En mi gimnasio, un conocido entrenador personal me dijo que est luchando para
llegar a fin de mes. Cuando yo
le pregunt por qu, respondi que el entrenamiento personal es tan competitivo
que no puede cobrar un precio
vale la pena su tiempo. Sus tarifas de servicio son de deflacin, causada por un
suministro abundante de entrenadores, y
cuando la oferta supera la demanda (necesidad) los precios se mueven hacia
abajo. No hay suficiente necesidad, el exceso de oferta.
Por qu es el campo de entrenadores personales tan saturado? Sencillo. La gente
sigue a la abrazaron
guruesque consejos sin necesidad reflexin sobre : "Haz lo que amas."
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Por desgracia, si te gusta hacer eso, apuesta en miles de personas tambin le
encanta. Cuando tu lo hagas
lo que amas, "prepararse para hacer frente a la dura competencia. Que disfruta de
mrgenes ms altos? El personal
entrenador? O el tipo que se inicia una empresa de limpieza de la escena del
crimen?
El segundo peligro de derivados es que su amor se vuelve vulnerable a la
contaminacin cuando se
lo haces por dinero. Si se ve obligado a hacer cualquier cosa, incluso algo que
pretendes al amor, en
a cambio de un cheque de pago, que el amor se pone en peligro.
Hace aos, me tom un trabajo como conductor de limusina porque me
encantaba conducir. En el momento en que termin trabajo,
odiaba a conducir. Despus del trabajo, me quedo en casa porque estaba muy
enfermo de la conduccin. Mi amor era
contaminado.
Una vez tuve un amigo que crea pinturas fantsticas como un hobby. Cuando le
pregunt por qu
no pintar a tiempo completo para una vida, su respuesta fue sencilla: pinto
cuando estoy apasionada de
pintar. Las pocas veces cuando pint para el dinero, se atrofian su creatividad
artstica porque una
diferente fuerza aliment la motivacin de dinero, no la emocin del momento.
"Haz lo que amas" se deja a los atletas profesionales, porque estn en el pinculo
de su
juegos. Y, sin embargo, incluso despus de hacer millones, muchos de estos
atletas sufren el mismo destino. Ellos
perder su amor por el juego. Bailarines pierden su amor por la danza. Artistas
pierden su amor por el arte.
El dinero y las exigencias de la vida echan una nube sobre el amor y se oscurecen
en una carga.
Mientras que los derivados de "Haz lo que amas" podra producir un producto de
la felicidad, que operan en
mercados saturados y, ms importante, que pudieran poner en peligro su amor
natural por la
actividad.
SU ENCENDIDO: CAMBIO DE AMOR A LA PASIN
El combustible de motivacin para el Fastlane es pasin , no amor. La pasin te
saca del garaje
y en la carretera. Si usted tiene una pasin por un objetivo especfico, que va a
hacer nada por ella. Yo tena una
pasin por Lamborghinis y estaba dispuesto a hacer cualquier cosa por
ella. Recoger caca de perro, trapear los pisos,
trabajar a las 3 am, sea lo que iba a tomar, tena la pasin para hacerlo. Me
encanta conducir
limusinas? Diablos no. Pero tena una pasin Fastlane y motivado mi movimiento
a la visin de
futuro.
Su vehculo necesita un encendido, el juez, algo que le obliga a saltar de la cama
en el
maana el reto de afrontar el da. Que la ignicin es la pasin. Se necesita una
pasin por
algo ms grande. Es diferente para todos, pero cuando lo encuentras, te va a
hacer nada para
eso.
Cuando cambia la posicin de sus objetivos y visiones al final de un camino que
funciona, ese fin
transforma su vida diaria en accin apasionada hacia ese destino especificado. Si
no puede hacerlo
se les paga hacer alguna actividad, identificar un "por qu" o "objetivo final"
especfica que enciende su pasin de
acto.
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Cul es su por qu? Por qu ests haciendo esto? Por qu ir Fastlane? A
quin quiere probar
incorrecto? Mi "qu" leer la siguiente manera:
"Quiero pagar la hipoteca de mi madre."
"Quiero despertar sin un reloj despertador."
"Quiero escribir un libro sin la presin del dinero."
"Quiero una casa grande en una ladera con una piscina."
"Quiero un Lamborghini."
"Quiero hacer la diferencia."
"Quiero demostrar que estaba equivocado."
La pasin vence a "hacer lo que ama", porque los combustibles pasin
motivacin para algo ms grande que
usted mismo y se generaliza. Cuando el foco est "haciendo lo que amas," se
convierte en el foco
Especficas de la industria y es muy probable que violar el mandamiento de
necesidad. Por qu est comenzando
este negocio? porque lo amas? O porque hay una necesidad en el mercado de

bienes ?
Repito: La pasin por un objetivo final, un porqu, impulsa la accin Fastlane.
Mike Rowe, presentador del programa de televisin por cable sucia de los
trabajos, varios propietarios de negocios perfiladas
que tena menos de deberes adorables. A partir de las pruebas de estircol bovino
para la limpieza de pegote paloma, la
propietarios eran apasionados. Ninguno de ellos "amado" lo que hicieron, pero no
tenan "por qu" apasionados
y cuentas bancarias muy profundas. La competencia era escasa porque todo el
mundo estaba ocupado persiguiendo
"Haz lo que amas." Un formidable "por qu" es todo lo que necesita para
convertir sus actividades diarias en
motivacin apasionada -la "levantarse por la maana" metamorfosis para reventar
una Fastlane abierto
la carretera. Cules son sus PORQUES, y son lo suficientemente fuerte como
para motivar al proceso?
PASIN borra el SUFRIMIENTO DE TRABAJO
Cuando estaba en el modo de inicio con mi compaa, yo trabajaba largas
horas. Yo estaba sufriendo la fatiga de
trabajo? No. Me gust mucho, porque tena mis "porqus" y me estaba
moviendo hacia ellos. El viaje
Me endurecido, me desafi, y s, era incluso divertido! Me apasionaba lo que
quera
y que iba a conseguirlo. El Fastlane no es un destino sino un viaje personal .
Escribir este libro ha sido un viaje perdurable, y admitir que tres veces que me
dieron por vencidos. Por qu?
Despus de un ao de la escritura y no terminar, mi amor por la escritura se
evapor. Mi amor se convirti en una
odio. Yo estaba "haciendo lo que me gusta" y de repente que el amor se
desvaneci porque la gente empez a esperar una
libro. Le confi a un amigo ", lo dejo. Ya no disfruto y no necesito para
terminarlo ".
Entonces, cmo termino si mi amor por la escritura se evapor? He encontrado
mi pasin, que me oblig
a fin: Me encanta ver a los sueos de los dems se convierten en
realidad. Cuando se da un sueo muerto sbita
vida, me siento fortalecido. En cualquier momento en que quera darse por
vencido, yo recibo un correo electrnico que me aplaudi:
"Su foro cambi mi vida" o "Gracias, mi vida se ha vuelto para mejor." Esa es
moneda apasionada que vuelve a colocar mi esfuerzo de escritura en accin. Fui

de amor, a
sufrimiento, a la pasin.
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OBTENER SU CAMINO a converger con un sueo fantstico
Un camino que no converge con sus sueos es un callejn sin salida. Cuando
concedes sueos, la vida
cruz de caballo. Reflejar de vuelta a la infancia, cuando escuch: "Qu quieres
ser cuando seas grande
arriba? "Debajo de esta pregunta, qu es lo que realmente est preguntando? Es
una sonda para encontrar el camino a su
sueos, y se responde por lo general en una visin fantasmal. Para m, que quera
ser una
astronauta (culpa Han Solo) un realizador (culpa de George Lucas) y un autor
(culpar a Isaac
Asimov).
Qu hay de t? Cul es su, sueo fantstico escandalosa? Y la pregunta real de
preocupacin: Es
Hay alguna posibilidad de que lo est haciendo, o que va a hacer? Lo ms
probable es que no eres, porque el
Slowlane ha matado.
Le pregunt a mi amigo Rick esta pregunta. Adivina qu. l no respondi a esta
pregunta con un "yo quiero
ser un representante de ventas de Verizon Wireless. "Nop. l respondi con "Yo
quera ser una carrera
conductor del coche. "Entonces, por qu Rick vendiendo telfonos celulares hoy
en da? Hay alguna posibilidad en el infierno que en realidad
convertido en su sueo, un piloto de carreras? No hay. El sueo ha muerto y el
camino es abandonada.
Sin embargo, como Rick se pega a su trabajo y espera a que una promocin, se
pregunta: "Tiene que ser
ms que esto."
Y luego est Sarah. Ella no respondi a esta pregunta con, "yo quiero ser un jefe
de turno en
Taco Bell ". No, ella quera ser un artista. Pero hoy en da, Sarah se encuentra
trabajando el
turno de noche, limpiando los pisos en el comedor de patanes que han

confundido agria
crema para pintar con los dedos. Mientras se cierra la fregona-cabeza en el
escurridor, Sarah tiene un momento de
desasosiego. "Es esto lo que ha convertido mi vida?"
El problema de estas personas no es su trabajo. Todos hemos tenido, trabajos
embarazosas cutres que
odiamos. El problema es su camino sin salida que nunca va a converger con un
sueo . Los sueos son
abandonado para pagar las cuentas. En lugar de un camino convergente a los
sueos (o la probabilidad de sueo), su
carretera pasa a travs de un infierno ineludible.
La vida se convierte en sufrimiento.
No hay nada malo en trabajar en Verizon o Taco Bell. Heck, estos puestos de
trabajo hubieran sido
promociones en comparacin con los puestos de trabajo sin sentido que he
mantenido. Pero por favor, no hacer estos trabajos
sus medios al fin, su camino final, debido a que el "final" ms probable es que
nunca llegara.
Usted ve, si su sueo est muerto, por lo que es su pasin. "No hay pasin" se
adormece en la mayor
violinista en el mundo mientras que l juega en el depsito de trenes. "No hay
pasin" conduce a la mediocridad y la
tierra de todo el mundo. "No hay pasin" conduce a la infelicidad. "No hay
pasin" es igual a ninguna riqueza.
Si usted est luchando para la motivacin, re-energizar su sueo y alinearla con
un camino capaz de
la quema de un rastro a su realidad. sueos muertos no pueden quemar senderos
de la pasin. Pasin dispara su voluntad de
hacer lo que es necesario ms all de lo que otros no pueden. Fastlaners trabajan
a diferencia de todos los dems por lo que
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puede vivir a diferencia de cualquier otra persona. Tomar cuatro aos de duro
trabajo, a cambio de 40 aos de libertad.
Por desgracia, la mayora de la gente toma 40 aos de trabajo duro durante cuatro
semanas de libertad, o sin embargo
largo de su tiempo de vacaciones pagadas dura.
ENCUENTRA TU "nieve en el inodoro"

Cmo se encuentra tu pasin? La pasin viene de cualquiera de excitacin o el
descontento. Toma esto
historia publicada en el Foro Fastlane ( TheFastlaneForum.com ): Crec en una
familia pobre y
vivido en un muy viejo destartalado granero que tena la mitad de ella convertida
en una casa. Uno de los peores
pocas del ao fue el invierno, ya que nuestras tuberas de agua se congele y, con
ella, nuestra
agua corriendo. La nica manera de tirar de la cadena era llevar la nieve en el
granero, las maletas en el
tanque de agua detrs del inodoro, y esperar a que se derrita. Vi que mi madre
tuvo que poner nieve en el
el tanque del inodoro slo para nosotros para enjuagar. Lo peor era que tena que
ser rellenados cada
vez que alguien utiliza el inodoro. Me dije a m mismo: "No quiero volver a vivir
como esto de nuevo!"
Cul es su "nieve en el inodoro?" Pasin su perenne
Leslie Walburn es un apasionado de los animales. Desilusionado por los refugios
del condado de propiedad
que la eutanasia perros, su sueo es ser dueo de un perro de rescate refugio
que no mata. Mientras que ella puede "hacer
lo que le gusta "y conseguir un trabajo en un refugio, no traerla ms cerca de
sus sueos, ni
ser el trabajo ayudarla a acumular la riqueza necesaria para perseguir el
sueo. S, los refugios para perros
son caros. En su lugar, Leslie permite su pasin para alimentar su motivacin,
ella comienza una
fastlane negocio (no relacionada con los animales) que con el tiempo los fondos
de su sueo. su pasin
conduce a un sueo sin el crisol de dinero.
Reflexionar sobre un momento en que su vida dio un vuelco de emocin y / o el
descontento.
Esa es su pasin. Para m, la pasin emocionados fue cuando vi mi primer
Lamborghini como
adolescente y yo decidimos "Un da, voy a poseer un Lamborghini." Para m, la
pasin era descontentos
viendo a mi madre luchar en trabajos sin futuro, tratando de criar a tres hijos sin
marido.
Tanto aliment mi pasin; Yo quera un Lamborghini y quera ayudar a aliviar la
carga para mi
madre. La excitacin (necesidades y deseos) sirve de combustible tan

apasionado, al igual que el descontento
(situaciones indeseables). Tanto me permiti hacer lo que otros no lo hara. Si
encuentra la suya,
tambin lo har.
El mandamiento de Necesidad establece que las empresas que resuelven las
necesidades de ganar. Las necesidades pueden ser
puntos de dolor, deficiencias en los servicios, problemas no resueltos, o
desconexiones emocionales.
El noventa por ciento de todas las nuevas empresas fracasan porque se basan en
egosta interna
necesidades, no las necesidades del mercado externo.
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Nadie se preocupa por sus deseos egostas de los sueos o dinero; la gente slo
quiere saber
lo que su empresa puede hacer por ellos.
cazadores de dinero no se han liberado del egosmo, y sus negocios a menudo
siguen
sus propias necesidades egostas.
La gente vota por su negocio con su dinero.
bsqueda de dinero y se eludir. Sin embargo, si usted lo ignora y se centran en
lo que atrae
dinero, que atraer a s mismo.
Ayudar a un milln de personas y sers millonario.
Para que el dinero siga "Haz lo que amas," su amor debe resolver una necesidad
y debe ser
excepcional en ella.
"Haz lo que amas" prepara el escenario para los mercados de hacinamiento con
mrgenes reducidos.
Cuando usted tiene los recursos financieros, puede "hacer lo que amas" y no se
les paga por
ella, ni tiene que ser bueno en eso.
Slowlaners alimentan "haz lo que amas" por "hacer lo que odio." Cinco das de
odio para dos
das de amor.
"Hacer lo que amas" de dinero puede poner en peligro su amor.
La pasin por un objetivo final, un por qu, que impulsa el xito Fastlane.
Tener una pasin "por qu" puede transformar el trabajo en alegra.
"Hacer lo que amas" por lo general conduce a la violacin del mandamiento de
necesidad.
El camino correcto para usted es uno que se reunirn con sus sueos.
pgina 235

CAPTULO 31 - El mandamiento de entrada
Nuestros planes de sufrir un aborto porque no tienen ningn objetivo. Cuando un
hombre no sabe lo que est haciendo el puerto
para, ningn viento es el viento derecha.
Seneca
Usted puede ser un cordero o un Sheepherder
Era 1994 y yo estaba lleno en un auditorio caliente, escondido en una masa
catica de personas -un
hormiga sumergido en un hormiguero. Meses antes, me haba involucrado en una
red de comercializacin
compaa, y esta fue su reunin mensual de motivacin. La multitud estaba
excitado, ansioso,
y acelerado.
No estaba. Mir alrededor y vi un problema. Vi un ejrcito de znganos
agarrando lo
se ha dicho, el razonamiento crtico echado a un lado, y yo a punto de ser
adoctrinados. No fui tan fcil.
Hice preguntas. Yo era persistente, entrometido, y la curiosidad por el camino
que estaba a punto de tomar.
"Cunto dinero ests haciendo?", Pregunt temprano y con frecuencia. Al igual
que los polticos, la respuesta fue
sideswiped y desvi a una persona de forma predeterminada en la organizacin,
pero no se dej engaar. DE ACUERDO,
que ya me ha dicho que Bill Hanson gana $ 30,000 al mes, pero cunto gana
usted?
Y usted? Y usted? Y los otros 3.000 personas en esta sala? El hecho es que
pocos de ellos hizo ningn
dinero en absoluto. Por qu? Ellos estaban atrapados conducir una carretera
congestionada llena de trfico que no la
Mandamiento de entrada.
Llenos de gente, carreteras atascadas se mueven lentamente, en todo caso.
EL MANDAMIENTO DE ENTRADA
Fall la creacin de redes de marketing cuatro veces porque subconscientemente
que posea la verdad: La
carretera era una violacin al mandamiento de entrada.
N - (Entrada) - C - S - T
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El mandamiento de entrada afirma que como barreras de entrada a cualquier
cada de carreteras negocio, o disminuir, el
efectividad de ese camino declina mientras que la competencia en este campo
fortalece posteriormente . Mayor
las barreras de entrada equivale a ms fuertes, caminos ms potentes con menos
competencia y menos necesidad de
excepcionalidad. empresas de bajo barrera de entrada son dbiles porque los
caminos de entrada fcil crea alta
competencia y de alto trfico, todos los cuales comparten el mismo pastel. Y
donde hay trfico, no hay
sin movimiento.
En otras palabras, si "entrar en negocios" es tan simple como pagar $ 200 por un
kit de distribuidor, hay
hay barreras de acceso, y la oportunidad se deben pasar. Si cualquier golpe detrs
de Joe siesta
El restaurante chino del Chan en el callejn al lado de un contenedor de basura
puede comenzar su negocio en cuestin de minutos, se
No es un negocio que desea estar haciendo! El mundo est lleno de los llamados
negocios que tienen
no hay barreras de entrada. Y es por eso que chupan y las personas que los siguen
no son ricos.
Hace una dcada el zumbido grande era "hacer millones en eBay!" No dur
mucho tiempo, porque esto
oportunidad finalmente viol el mandamiento de entrada. Si se pudiera crear un
eBay
negocio en 10 minutos, saben qu? Lo mismo ocurrira con millones de otras
personas. Y que hizo el
millones? Los primeros usuarios, fundadores de eBay, y de eBay. Se dirigieron al
Fastlane y recogidos
millones de autoestopistas en el camino. Pocos lo hicieron as, mientras que
millones no lo hicieron.
El zumbido grande hace apenas unos meses fue de blogs de Internet. Los
bloggers estn haciendo miles! Es cierto, pero
Hoy en da, el blogger multimillonaria ahora es la excepcin y no la regla. Por
qu? los
oportunidad ha sido golpeado por la facilidad de entrada, haciendo que el trfico,
la competencia y
saturacin. La saturacin provoca ruido. El ruido ocasiona la disminucin de los
volmenes de ventas. Cada de las ventas
volmenes causan erosin de las ganancias. Si cualquier persona puede iniciar un
negocio en un da o menos haciendo lo que
hacer, es probable que est violando el mandamiento de entrada y las
probabilidades difciles estn por delante.
El mercadeo en red o marketing multinivel (MLM), siempre falla el
mandamiento de
Inters social a menos que el propietario y crear la compaa de MLM usted
mismo . Si ests en una habitacin con 2.000
otras personas que hacen exactamente lo que haces, que estn luchando
probabilidades rgidas. Quien es el
innovador, el lder, y la coloca en un acantilado que divide el Mar Rojo? El chico
en el escenario
quien fund la compaa de MLM es la Fastlaner. Y usted? Lo sentimos, pero
no eres ms que otra
soldado en su ejrcito Fastlane, una pieza ms en su estrategia de marketing . El
fundador de MLM no necesita
subir a la pirmide, porque l construy la pirmide! Puede ser un constructor de
pirmides o una pirmide
trepador. Puede ser la oveja o el pastor.
"Excepcionalidad" es necesaria para superar ENTRADA DEBIL
Si usted viola el mandamiento de entrada, estar preparado para ser
excepcional . roturas de excepcionalidad
las probabilidades de entrada. Por desgracia, la excepcionalidad es una
posibilidad remota, al igual que un alto por encima del promedio
atleta de la escuela de convertirse en profesional.
Por ejemplo, cuando me sentaba en ese auditorio con miles de otros vendedores
de la red, lo
dado cuenta de que exceda de los miles que hacen lo mismo, tena que ser
excepcional. Tena que
se el mejor. Honesto conmigo mismo, yo saba que no poda ser excepcional en
esa construccin. Podra estar
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la excepcional entre 50.000 mentalidad como "distribuidores?" Yo era dudosa. A
la inversa,
cuando empec mi negocio en Internet que tena aproximadamente 12
competidores. Podra ser excepcional
entre los 12? Absolutamente.
Otro ejemplo de excepcionalidad est jugando pquer profesional y operaciones
financieras, como
acciones, futuros, y el comercio de divisas. Ambas disciplinas violar entrada y
tienen poco o ningn
restricciones al acceso. Puedo ir a Las Vegas con $ 10.000 y entrar en un torneo
de pquer en cualquier momento me
me gusta. Puedo depositar $ 10.000 en una cuenta de operaciones y comenzar el
comercio de divisas. La falta de entrada en s
crea el mercado , y para tener xito en ese mercado, que tiene que ser
excepcional. El mejor
(Y los ms ricos) jugadores de poker del mundo son excepcionales y se
aprovechan de los ms dbiles
atrados por la entrada dbil. Los pros llaman a estas personas "dinero muerto".
El mismo campo de juego existe en los mercados de divisas. Novatos van y
vienen, el comercio
monedas, esperando hacer una fortuna, mientras que las nicas personas que
hacen los millones son el
participantes excepcionales y los proveedores de la materia, como las
plataformas de moneda, corretaje
casas y sitios web de pquer.
Hay un viejo dicho, "En una fiebre del oro, no excavar en busca de oro, vender
palas!" Cuando se trata de la entrada,
su industria y su negocio no deben estar al alcance de todos, porque si lo es, usted
debe
Est preparado para ser excepcional. Y si usted es excepcional, fcil entrada no
se convierte en un pasivo, sino una
activo.
La entrada es un proceso, no un evento
Quiere saber si su empresa viola la entrada? La respuesta es otra pregunta
sencilla: Est recibiendo
en el negocio de un evento o un proceso? creacin de empresas reales son
procesos, no eventos. Si eres
De repente en el negocio, por haber comprado un kit de distribuidor, o que

complet un formulario en lnea,
Est violando entrada. Si ests en el negocio de repente porque se tom una o dos
acciones, se
violar entrada. Por el contrario, si quera comenzar una cama y desayuno en Napa
Valley, que tendra que
encontrar una propiedad, fijarlo, financiarlo, asegurarlo, obtener licencias y
permisos, contratar personal, y realizar
otras 10 pasos. La entrada es un proceso detallado.
Creacin de una empresa, como la riqueza, es una serie de opciones concertada
que forman proceso. fundadores de
empresas de marketing de red hacen espectacularmente bien porque saben que la
gente ama los eventos,
y qu mejor caso es que hay que "complete esta solicitud y que est en el
negocio!" Ellos
entrada a aliviar el apalancamiento como una ventaja . Como empresarios,
queremos empezar a empresas que los dems
pueden unirse como un evento. No se engae. Enviar un cheque en cierta
direccin que aparece en la parte posterior de
una revista empresario no es un embrin de negocios. Cualquier negocio que se
tarda 10 minutos en
ver / unirse / participar viola entrada. Violar la entrada y estampar su boleto en el
mundo de
todo el mundo y convertirse aparte de algn otro plan de Fastlane.
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Todo el mundo lo est haciendo!
Alguna vez qued atrapado en el trfico en la autopista y no ir donde por
horas? Bienvenido a "todo el mundo est
hacerlo. "Un camino lleno de trfico es un camino lleno de todo el mundo. Si
todo el mundo lo est haciendo, no voy a estar haciendo
eso. Voy a salir de la carretera, y usted debe tambin. Por qu? Debido a que no
todo el mundo es rico . Si todo el mundo fuera
rico, "todo el mundo lo est haciendo" funcionara.
Cuando se trata de dinero, la mejor seal de alerta es "todo el mundo." Todo el
mundo es una seal de alerta de que la
Mandamiento de entrada ha sido violado. Si todo el mundo se dedica a la misma
actividad, que sin duda
fallar.
Mientras que "todo el mundo" estaba comprando casas como loco durante el
auge de la vivienda, hice lo contrario. yo
sentado en el banquillo y se vende. Cuando el frenes es la compra, debe ser la
venta. Cuando el frenes
est vendiendo, usted debe comprar o mantener el pat. La historia est llena de
"todos lo hacen"
subidas y bajadas. En la ltima dcada, incluyendo el boom de la tecnologa
social de finales de 1990, el
gran explosin del precio del petrleo, y, ms recientemente, la crisis de la
vivienda que condujo a la de todo el mundo
crisis financiera, no son perfectos ejemplos de "todo el mundo lo est haciendo."
Todo el mundo est haciendo es
una carretera con mucho trfico que se mueve lentamente hacia muerte
inminente, como una manada de ganado
en direccin a masacre.
LAS SEALES DE ADVERTENCIA "todo el mundo"
A finales de la dcada de 1990 cuando las acciones tecnolgicas se ha disparado,
he perdido dinero porque he seguido
todo el mundo. He aprendido. Durante el ltimo boom de la vivienda, no he
comprado una casa. No, esta vez he vendido
tres propiedades antes de la cada. Mientras que el mercado de la vivienda se
derrumb y las existencias pronto
seguido, me haba ido de largo y se sienta en efectivo. Cmo lo saba?
Vi a los signos de "todos lo hacen", porque si todos fueran ricos, "todo el mundo
est haciendo
que "iba a funcionar. Si bien esto puede parecer lgica espuria, nunca me ha
fallado. Cmo puedo saber
cuando "todos lo hacen?" Simple. Cuando hay exuberancia irracional sobre
cualquier inversin
que impregna a Equipo Consumidor-general-poblada que es cuando s que es
hora de conseguir
Y permanecer apagada.
Cuando el fontanero viene a arreglar el inodoro y alabanzas sobre sus tres
propiedades de alquiler que
se han apreciado un 15% en los ltimos tres meses, es el momento de salir y
permanecer fuera. Cuando tu
entrenador personal alabanzas sobre su cartera de Internet stock que obtuvo el
40% en dos meses, es
Es hora de salir y permanecer fuera. Cuando su primo conduccin de camiones le
llama y le pregunta acerca de la inversin
en aceite porque es $ 150 por barril, es el momento de salir y permanecer

fuera. Dumb dinero-todossiempre aparece al final de un boom. Quin es dinero tonto? Los
consumidores! cazadores de dinero!
Sin embargo, algunas personas perspicaces han dominado el Estado de todo el
mundo. En lugar de salir, que corta
Por otro lado y sacar provecho de la cada. Con cada brazo roto, y nuevos
millonarios
multimillonarios se crean porque vean la inminente colapso inevitable en todos
los meterica
ascensin irracional.
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Mientras que el mercado de valores se desplom a principios de 2009, que estaba
comprando y que venda? Todo el mundo
estaba vendiendo. Me haba ido de largo y vendido un ao antes. Warren Buffet
estaba comprando. Todo el mundo vende
y el hombre ms rico del mundo compra. Hmmm. Podra ser que todo el mundo
est mal? s eso
podra.
Si quieres vivir a diferencia de todo el mundo, no se puede ser como todos. No se
debe confundir con el que
excepcionalidad. Tienes que llevar el paquete y tienen "todo el mundo"
seguimiento. Cuando los corderos son
alineando un solo archivo para masacre, que desea poseer el matadero.
El mandamiento de entrada afirma que a medida que caen las barreras de
entrada, aumenta la competencia y la
carretera debilita.
Fcil acceso caminos llevan ms trfico. Ms trfico genera una mayor
competencia, y
una mayor competencia crea mrgenes ms bajos para los participantes.
Las empresas con entrada dbil a menudo carecen de control y operan en los
mercados saturados.
Se requiere Excepcionalismo para superar las barreras de entrada dbiles.
El acceso a un camino de negocio debe ser un proceso con un nmero, no un
evento.
"Todo el mundo" consiste en la populosa general y es servido por los medios de

comunicacin.
Si todos fueran ricos, "todo el mundo lo est haciendo" funcionara. Y si todo el
mundo est
rico, entonces nadie es rico.
"Todo el mundo lo est haciendo" es una seal de que las condiciones de
sobrecompra y la entrada de "tonto
dinero."
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CAPTULO 32 - El mandamiento de control
No hay dependencia que puede estar seguro de que una dependencia de uno
mismo.
John Gay
EXIGIR EL VOLANTE
Si o no. O ests conduciendo el Fastlane o no est. O ests en control de su
plan financiero o que no lo son. No hay trmino medio. Y si no ests
conduciendo, ests sentado en
el asiento del pasajero y alguien ms tiene el control.
Imagine que su sueo de coches, barco o avin. Bien, ahora aqu estn las
llaves. Usted lo consigue durante una hora,
no comprometido. Le agarrar las llaves y llevarlo a dar un viaje de placer,
usando cada minuto?
O plop su tope en el asiento del pasajero y renunciar "Ehh, a tomar el control,
me quedo
sentarse en el asiento del pasajero y un viaje en autostop. "sin sentido? No
exactamente. Esta es la cantidad de personas
enfoque de negocio: Se autostop, abandonan el asiento del conductor, y violan la
Mandamiento de control. De este modo, se sacrifican control sobre su plan
financiero y
en ltima instancia, hacer que alguien ms rico.
Un AUTOSTOP FASTLANE
Mientras autoestopistas de la banda de rodamiento de la acera y son vctimas, los
autoestopistas de negocio violan
la palabra de control.
N - E - (Control) - S - T
Un autostopista negocio busca refugio del riesgo y se encoge dentro de los
confines de un matriarcal
organizacin. Esta relacin subordinada hace que una prdida de control y te deja
vulnerables
a las acciones del conductor. Cuando el control de su negocio, usted controla
todo en su
-negocio de su organizacin, sus productos, su precio, su modelo de ingresos, y
su
opciones operativas. Si no puede controlar todos los aspectos de su empresa, no
ests conduciendo! Y
si no se puede conducir, uno se fija para los accidentes repentinos e inesperados.
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Fastlane conductores conservan el control. Aquellos que violen el mandamiento
no lo hacen.
En general:
Los conductores crean compaas de MLM; no se unen a ellos.
Los conductores venden franquicias; no compran ellos.
Los conductores ofrecen programas de afiliacin; no se unen a ellos.
Los conductores corren los fondos de cobertura; no invierten en ellos.
Los conductores venden valores; no compran acciones.
Los conductores ofrecen gota-envo; no utilizan gota-envo.
Los conductores ofrecen empleo; ellos no se emplean.
Los conductores aceptan rentas y regalas; no pagan rentas y regalas.
Los conductores venden licencias; no compran ellos.
Los conductores vender acciones de IPO; no compran ellos.
As que est usted la conduccin de un Fastlane? O AUTOSTOP uno? Si esta
descripcin autoestopista
que describe, no se desanime o defensiva. No se puede ser un conductor en cada
caso. Infierno,
Incluso me involucro en actividades auto-stop. autoestopistas Fastlane pueden
hacer buen dinero, a veces
barcos cargados. Sin embargo, entender esto: El conductor mantiene el control y
hace que el dinero grande. A
mejor, el autoestopista hace un buen dinero.
Buen dinero CONTRA DINERO
Hay una diferencia entre un buen dinero, mucho dinero, y el dinero de
leyenda. Buen dinero es
$ 20.000 / mes.
La llamada de ganado de todas las compaas de mercadeo en red es, "Hey,

quiero hacer $ 10.000 por mes?"
Vaya cosa. Recuerde que su parabrisas. Es mucho dinero slo en su cabeza. Eso
es bastante bueno, pero el dinero
nada de lo que te va a poner en un avin privado y yates de 40 pies en Newport
Beach.
Grandes cantidades de dinero es de $ 200,000 / mes. Ahora estamos hablando- $
200.000 cada mes va a hacer mella
en su estilo de vida. Cuando usted gana este nivel de ingresos, la vida cambia.
Y luego est el dinero legendaria, donde se ganan ms de un milln de dlares
cada mes.
Indignante? De ningn modo. Al aprovechar los cinco mandamientos y
controlar su empresa,
un milln al mes no es imposible.
Para golpear grandes cantidades de dinero o el dinero legendaria, que necesita
para controlar su sistema y todos los aspectos de ese
sistema. Al ceder el control y diferir el poder a una autoridad superior, que Cede
grande
dinero para el conductor y aceptar dinero bueno como el de pasajeros.
Por ejemplo, mi sitio Web ofrece un programa de afiliados. Mi mejor afiliado
obtuvo consistentemente
$ 20.000 + / mes. S, l estaba haciendo un buen dinero . l era el pasajero
autostop, y yo estaba
el conductor, el control del proceso de afiliacin. Sin embargo, pensar en el
peligro que supone. A
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cualquier momento que podra haber establecido una "nueva poltica" que habra
reducido sus ganancias. yo
condujo su flujo de ingresos, y que absorbe el riesgo de que no me moleste,
alterar o modificar el
acuerdo de afiliacin. Y lo ms importante, como conductor, yo era el que hacer
mucho dinero
($ 200.000 / mes), mientras que se conform con un buen dinero ($ 20.000 /
mes).
Del mismo modo, es posible que haya odo hablar de un nico grupo de
empresarios de Internet llamado "AdSense"
millonarios. Google Adsense es una red de anunciantes que el contenido de los

editores en lnea de apalancamiento
para obtener ingresos de trfico a sus sitios web. Hay afiliados, bloggers y
editores que
ganar un buen dinero mediante el programa AdSense de Google. Algunos
proveedores de contenido y bloggers
ganar seis dgitos al mes. Podra decirse que se trata de grandes cantidades de
dinero, sin embargo, Google (el conductor) hace que el
dinero legendaria.
No hay control = ACCIDENTES
Piense acerca de los peligros de la auto-stop. Uno se mete en el coche de un
desconocido y se les deja
manejar. El hacer autostop un Fastlane es un riesgo increble, sobre todo cuando
su familia es la carga. Mi
la experiencia se ha repetido para un sinnmero de empresarios que aprendieron
de la manera difcil.
Algunos antecedentes: Mi foro aprovecha la red de publicidad de Google, que
paga ingresos para
clics en los anuncios que evolucionan a partir de mi foro. Es una relacin de
auto-stop-Google se es el conductor y
mi foro es el pasajero. Un hilo en mi foro discuti un programa de
comercializacin de libros electrnicos. Como
el hilo progresaba, una broma se hizo sobre un ex jugador de la NBA en quiebra,
y (larga historia
cortas) la gente de Google afirmaron el contenido viol sus trminos. Mis
anuncios se terminaron
y los ingresos se detuvo. Ahora imagnese si este foro y los ingresos fueron
responsables Google
para alimentar a mi familia. Imagnese si me bas en l. Imagnese si yo ganaba $
15.000 / mes a partir
estos anuncios y en una gran redada, se haba ido.
Sin control. Nada que decir. Ninguna energa. Me tom ocho das para resolver el
problema, sino que expuso la
peligros de un auto-stop Fastlane como pasajero frente a conducirlo. Para esos
ocho das, mi
El ingreso de esta actividad fue de cero. En cualquier relacin de conductor /
autoestopista, el conductor siempre
hace ms dinero que el autoestopista y retiene un componente crtico de la
estrategia de Fastlane:
controlar.
No me puedo imaginar que ejecuta una empresa en las que otra entidad tiene el
poder de forma instantnea
matar a su flujo de ingresos. Si alguien puede "accionar un interruptor" y destruir
su negocio, usted es
jugar a la ruleta con su plan financiero. El peligro congnita de auto-stop es que
se
ceder el control al conductor. Si el conductor se estrella contra una pared,
supongo que va con ellos.
T.
El problema de ser un autoestopista es uno nunca sabe el conductor. El conductor
podra ser
tica, moral y justo, o el conductor podra estar daado y el mal. De cualquier
manera, como un autoestopista que
renunciar a todo el poder a su conductor. El que posee las llaves posee el poder.
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Sin embargo, millones de personas se someten a este tipo de control de la
organizacin sin pausa. firman
acuerdos de franquicia, dando control sobre las decisiones empresariales
cruciales, incluida la comercializacin, anuncios,
y regalas. Ellos se unen a las distribuidoras en el que otros dictan su estructura
de compensacin.
Su producto embudo est dirigida por una fuente centralizada. Se les dice como
autmatas lo que
pueden y no pueden hacer. Son rehenes de un patriarca corporativa, sin darse
cuenta de que no son
Realmente su propio jefe. Si no puede cambiar su producto, usted es el jefe? Si
no puede cambiar
su precio, est el jefe? Si no puede influir en las decisiones de marketing, usted
es el jefe?
Hace aos, me un a una compaa de mercadeo en red. Yo tena un amigo que se
ganaba buen dinero.
En ltima instancia, la compaa cambi su lnea de productos y estructura de
compensacin. Mis amigos
flujo de ingresos se interrumpi y finalmente desapareci. El activo que cre (su
lnea descendente
y la corriente de flujo de efectivo) se vaporiza en cuestin de meses. Mi amigo
tena ningn control a pesar
afirmando que "era dueo de su propio negocio." Su error fue violar el

mandamiento de
Control. El nunca tuvo las claves de su negocio , y su imperio no era ms que un
espejismo fundada
sobre cimientos falsos gobernados por un partido poltico en el que no tenan voz.
Cuando los conductores hacen giros radicales y trminos cambian, no tiene ms
remedio que ir con ellos. Si
es el acantilado de la quiebra o negligencia criminal, su nave hundimiento
convierte en el suyo. De verdad
querer comprometerse en una relacin de negocio como este?
PIENSA tiburn, NO Guppy
Si usted vive en un acuario, preferira ser el tiburn o el guppy? Los tiburones
comen. . . guppies
ser comido.
Negocio es una competencia feroz por la mente del consumidor y su dinero. Es
una expansiva
ocano, donde mltiples especies de combatir por el sustento: el dinero. En este
juego ocenica, que desea
para estar en la parte superior de la cadena alimentaria, no en el fondo luchar su
camino hasta la cima. Construir
corporativos escaleras-no unirse a ellos. Pirmide de la estructura
organizaciones-no unirse a ellos. Pensar
fabricar, no menor.
Para llegar a ser un tiburn, usted tiene que pensar como uno. Los tiburones
pensar en grande y guppies pensar en pequeo. Como un
tiburn, usted tiene que profundizar en su sistema de creencias y cambiar su
forma de pensar. Pensar globalmente,
No localmente. Piense al plomo, no seguir. Piense de innovar, no copiar. El
cambio y
transformacin de guppy de tiburn comienza con sus pensamientos como su
foco se mueve desde el
minora a la mayora.
Al participar su camino Fastlane, el tiburn y que use todo el ocano como su
patio de recreo.
Alguna vez ver un banco de peces? Cada pez no acta como una sola
unidad. Ellos actan al unsono como una
colectivo. Por desgracia, la mayora de la gente no puede ver el peligro de esta
analoga. No son ms que un pez
inmerso en un colectivo controlado por una fuerza mayor que ellos mismos. Y
que se siente atrada por
estos bancos de peces? Los tiburones. S el tiburn, el depredador, no el

guppy. Sea un conductor, no a
autostopista.
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INVERTIR EN SU MARCA SOLO!
Cuyo rbol dinero est creciendo? Est invirtiendo en su marca o de otra
persona?
Siempre sentarse en el trfico y detectar un coche pegado con calcomanas y
pegatinas de alguna empresa? De
empresas de marketing de red que venden bebidas Acai a una de las mayores
compaas de maquillaje en
del pas, estas etiquetas son decretos oficiales al mundo desde el controlador: "S,
amigos, invierto
mi vida en la marca de otra persona ". Ellos son los guppies en un ocano
infestado de tiburones.
Recientemente tuve una mujer de mediana edad conducir a m en el
estacionamiento de mi gimnasio. Se detuvo y se
me pregunt acerca de mi Lamborghini y su matrcula personalizada. Luego se
abri una caja de Pandora
y le pregunt: "Usted hace cualquier comercializacin de la red?"
Antes de que me descargu, Mir el coche que conduca. Ella conduca un viejo
oxidado que Hyundai
neumticos nuevos necesarios y un trabajo de pintura. La luneta trasera faltaba (a
menos que crea la cinta del conducto
basta como un reemplazo adecuado de vidrio). Las puertas laterales estaban
cubiertas con calcomanas y
signos magnetizados exclamando la grandeza de su red de comercializacin.
"Hacer un gran ingreso de casa!"
Me preguntaba si su empresa (y su carretera) eran tan grandes, por qu estaba
conduciendo un punto de venta Hyundai
que cuesta menos que el neumtico delantero izquierdo en mi Lambo? Cmo
puede anunciar "hacer una gran
El ingreso de casa! ", cuando, evidentemente, ella no est ganando un gran
ingreso del hogar? yo
respetuosamente le pregunt por qu se invierte en un negocio que no
controla. Por qu eres
pintura "cuadro grande" de otra persona cuando debera ser la pintura de su

propia?
Ella sonri, levant las defensas "sueo ladrn", y rechaz mi anlisis. Como si
lo que estaba
haciendo estaba trabajando y razonable, su mente se cerr a mis sugerencias. Esta
bien. Guardar
haciendo lo que est haciendo y ver si eso te lleva donde quiere ir. No me
escucha; t
se acerc a m y yo soy el que est retirado y vive el sueo. S que suena
arrogante
y pretenciosa, y me disculpo, pero la lgica elude la mayora de la gente.
Cuando ciegamente invertir su vida y el tiempo en la marca de otra persona,
usted se convierte en una parte de
su plan de marketing. Usted se convierte en un hisopo de pintura en su cuadro
grande . En que se resignan a la
delgada posibilidad de hacer un buen dinero frente a grandes cantidades de
dinero. No invertir en mi propia marca fue uno
de mis errores ms graves como un joven empresario. El hacer autostop un
Fastlane es una epidemia
que engaa a muchos aspirantes a empresarios. Digo "uno de los posibles"
porque no es auto-stop
empresarial, porque en el corazn de la iniciativa empresarial es la creacin y la
innovacin.
Autoestopistas no son pioneros; no crean o innovar. Se venden, operan y
administran.
Si el conductor decide cerrar el negocio, ests de suerte. Si el conductor decide
suspender una
producto y es su nica fuente de ingresos, ests de suerte. Fastlaners controlar sus
marcas,
sus propiedades y sus planes financieros. Ellos no dan ciegamente a los dems y
esperar lo
mejor.
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RED DE MARKETING COMO FASTLANE. . . SLO SI . . .
El mercadeo en red es un Fastlane pero slo si el propietario de la empresa de
marketing de red. Como un
Fastlaner, que desea crear estas empresas, no unirse a ellos.
Tengo un montn de amigos de Facebook que se dedican a la animadamente

comercializacin de la red (MLM). yo
no abrazar mi visin del mundo en ellos, porque tienen que verlo por s
mismos. Si realmente
creen que $ 20.000 / mes es un gran ingreso, deja que lo creen. Si realmente
creen que
su flujo de ingresos ser pasiva para siempre, dejar que ellos creen. Si realmente
creen que ellos
est en control, dejar que ellos creen. Estas personas tienen que ver la verdad por
s mismos.
Me tom cuatro empresas de marketing de red para exponer la verdad. Y que la
verdad? Lo nico
personas de la empresa que estaban viviendo en casas sobre el Ocano Pacfico
con establos llenos de extica
coches fueron los fundadores y los interiores crculo-no a los distribuidores que
se inscribieron aos ms tarde.
No oculto mi descontento por la red de comercializacin, aunque la razn de mi
descontento es
malinterpretado. El mercadeo en red es una estrategia de auto-stop que se
disfraza como una
la actividad empresarial. Mi descontento radica en la idea errnea; millones caen
en los campos de
tales como "Sea su propio jefe!" "dueo de su propia empresa!" o "ingreso
residual pasivo!"
Si bien hay una pequea astilla de la validez de estas afirmaciones, que nublan la
verdadera esencia de MLM,
que es la venta, la distribucin y la formacin no-empresarial. Yo estaba
involucrado en cuatro MLM
compaas. Ni una sola vez qu recuerdo dictar las decisiones de producto,
investigacin y desarrollo,
restricciones de comercializacin, normas, anlisis de costos, o cualquier otra
actividad fundamentales para ser propietario de una
negocio. Como vendedor de la red, que no es dueo de un negocio es el
propietario de un trabajo y la gestin
la creacin de una organizacin de ventas. Eso es como el relleno de dinero bajo
el colchn y decir que es una
inversin.
Hace aos, tuve amigos que hicieron bien en MLM, y algunos de ellos todava lo
hacen. Heck, incluso hice bien.
Sin embargo, dos cosas siempre me fastidiaba. En primer lugar, yo no tena
control. Estaba a merced de la empresa,
sus polticas, sus procedimientos, su lnea de productos, su estructura y coste

cualquier mandato que establecen
sucesivamente, estara pegado con ella. Recuerdo cuando mi compaa suspendi
su mejor producto y mi
El ingreso se desplom por causas ajenas a la ma.
Mi amigo que estaba haciendo una vida agradable en MLM? l par debido a la
oposicin sobre la empresa
decisiones, y por lo que escucho, cada pocos aos que salta de oportunidad de
oportunidad. l
repite continuamente el ciclo: Suba a bordo de alguna oportunidad caliente,
ejecutarlo en seco, y pasar a la
siguiente. Que yo sepa, no es rico, ni es que se retir. l no est atascado en una
carrera de ratas, pero una raza de conejo
de una zanahoria a la siguiente.
El segundo de la queja en mi mente estaba clara: no me senta como un
empresario. Me senta como una abeja obrera
atrapado en una colmena catica. Me senta como un empleado de una gran
empresa que se beneficia de la
fruto de mi trabajo duro, incluso cuando las horas de trabajo duro que produjeron
pocos dlares. Mi esencia saba
pgina 246

Yo estaba violando una multitud de preceptos y reglas: la Regla de todo el
mundo, la
Mandamiento de entrada, y el mandamiento de control.
Mi aversin por el modelo radica en la mala direccin transmitida a los posibles
participantes; ellos piensan
que son los empresarios cuando son slo los vendedores y gerentes de ventas en
el plan de un Fastlaner.
Estas personas pueden hacer una gran parte del cambio? Por supuesto, yo no
discuto ese hecho! Parte superior
vendedores de las compaas Fortune 500 tambin hacen una gran cantidad de
dinero. ganadores de la lotera tambin hacen un montn
de dinero. Estamos hablando aqu probabilidades, no absolutos. distribuidores de
MLM se ponen en marcha
empleados disfrazados de empresarios y de trabajo para un Fastlaner en un
rgimen que no lo hacen
control, pero el Fastlaner hace. vendedores de la red son soldados del ejrcito de
la Fastlaner.
As que permtanme ser claro a toda esa gente de MLM por ah dispuesta a
colgar: Me encanta la red de comercializacin
como empresario. Si alguna vez inventar un producto que necesita la
distribucin, comercializacin de la red
sera mi primera consideracin. Por otra parte, MLM tiene una excelente relacin
calidad educativa: ventas,
la motivacin, la formacin de equipos y redes. El mercadeo en red puede
acelerar su futuro.
En cuanto a mi amigo, l es un autoestopista de un Fastlane. Lo que no se da
cuenta es que para aprovechar plenamente
Fastlane la carretera, no se inscribe en una empresa de mercadeo en red, se
crea. Debe ser el
creador de la empresa que las personas estn muriendo a unirse. Debe ser el
controlador de la poltica y
producto, y el productor.
El Fastlaner crea e invierte en su propia marca; autoestopista sube a bordo de una
persona
Else y espera llevar a cuestas un paseo. Si usted no controla su sistema, su rbol
de dinero, y
su marca, puede controlar nada. Usted debe sentarse en la parte superior de la
pirmide y servir a las masas. Detener
escalar pirmides y empezar a construirlos.
Autostopistas renuncian al control de su negocio a un Fastlaner.
Hay una diferencia entre el dinero "bueno" y el dinero "grande". Autoestopistas
pueden hacer
buen dinero mientras Fastlaners ganar mucho dinero. A veces el dinero
legendaria.
En una relacin de conductor / autoestopista, el conductor siempre mantiene el
control y la autoestopista
est a merced del conductor.
Autostopistas son parte en el plan de Fastlane de otra persona. Hacer del mundo
su hbitat de
desempear en una organizacin que controles.
El mercadeo en red tiene poco que ver con el espritu empresarial, pero ms que
ver con las ventas,
redes, la formacin y la motivacin.
El mercadeo en red no tanto los Mandamientos de control y entrada, y
A veces, necesitamos.
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Vendedores de la red son soldados del ejrcito de un Fastlaner.
El mercadeo en red es un poderoso sistema de distribucin. Como Fastlaner,
tratar de tener una,
no unirse a uno.
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CAPTULO 33 - El mandamiento de la Escala
En los negocios, que sea un xito es suficiente con tener la razn una vez.
mark Cuban
LMITE DE VELOCIDAD-15 o 150?
Cuando su camino empresarial viola el mandamiento de la escala, la aceleracin
de la riqueza es
encarcelado dentro de los lmites de velocidad de constriccin. Conducir
cualquier carretera con un lmite de velocidad de 15 y
no van a llegar a ninguna parte rpido. Escala est a punto de apalancamiento y el
apalancamiento es lo que da el Fastlane
ecuacin de la riqueza de su poder.
N - E - C - (Escala) - T
apalancamiento negocio es como un campo de juego o un hbitat de agua. Puede
optar por habitar el
mar o una piscina en el parque local. Hay seis hbitats de negocio:
Local / comunidad (piscina)
Condado / ciudad (estanque)
En todo el estado (laguna)
Regional (lago)
Nacional (mar)
En todo el mundo (ocano)
La escala es difcil de encontrar de forma local o en una piscina que se ajuste slo
un pequeo nmero de personas. Claro, puede
por hacer, pero requiere de magnitud, y la magnitud no es barato. Si usted es
dueo de un bronceado
saln, su hbitat es local. Si usted administra un restaurante de lujo, su hbitat es
el condado / ciudad. Si tu
posee una compaa de Internet, su hbitat es en todo el mundo. Cuanto mayor

sea el hbitat, mayor es la
velocidad potencial, o apalancamiento, de su Fastlane.
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Columpios de Jonrones, NO SINGLES
El multimillonario Mark Cuban, escribi recientemente en su blog que no
importa cuntas veces usted
huelga en el negocio, ya que slo tiene que estar bien una vez, y que "una vez"
puede establecer que para
vida. En otras palabras, estar en el negocio de cuadrangulares.
Los negocios son como el bisbol. Jugar en un campo donde se puede conectar
jonrones; no jugar en un campo
donde estn prohibidas! Por ejemplo, si usted es dueo de una tienda de ropa en
la calle principal, se
violar el mandamiento de escala debido a que su grupo de clientes se dibuja
desde el nivel local
rea de comercio. Para romper la escala, el empresario tiene que introducir el
apalancamiento en forma de
la replicacin: abrir ms tiendas, vender franquicias, o vender en Internet.
Por desgracia, la mayora de los empresarios se involucran en negocios "escogeonly". Su campo de juego es
enano. Sus gritos de ruta "Lmite de velocidad: 15." El home run es imposible y
su hbitat
marchito. Si usted es un terapeuta de masaje, no se despierta un da y tener
10.000 clientes
fuera de su puerta. No hay una palanca! Y si usted no tiene influencia en la
ecuacin Fastlane,
usted no tiene una oportunidad! El mandamiento de la escala es como una cabina
de peaje en el camino de la Ley
de Effection!
LA RIQUEZA FASTLANE ecuacin: DISARMED
Cuando se viola el mandamiento de la Escala de desarmar la ecuacin de riqueza
y Fastlane
degradar su poder al estado Slowlane. Recordemos la ecuacin de riqueza
Fastlane:
Riqueza = (beneficio neto) + (valor del activo)
valor del activo se basa en el beneficio neto, que se predica por unidad de
ganancia multiplicada por unidades
vendido.
El beneficio neto = (unidades vendidas) X (Unidad de lucro)
Si "unidades vendidas" tiene un techo, que esposar a su capacidad de crear
apalancamiento. Sin apalancamiento, que
No se puede crear riqueza de manera exponencial . Cuando est de viaje de
negocios un camino incapaz de escala, se procesa
el Fastlane impotente ecuacin de riqueza.
Mi ejemplo favorito es el tipo que compra una franquicia de sndwiches popular
en su local,
barrio. Este negocio viola el mandamiento de escala porque las variablesunidades
vendi y la unidad de ganancias son implcitamente limitado. Cuntos
bocadillos puede vender este tipo humanamente en
un da? Cincuenta? Un centenar? Cuntas horas son en el
da? Veinticuatro? Vea la semejanza?
El objetivo de unidades vendidas es tener un mayor lmite superior de 100. Qu
hay de 10.000? O
100.000? Hay algo de este propietario de una tienda de sndwich puede hacer
para vender ms sndwiches en una
da? Bajo su estructura actual, no lo hay. l est limitada en escala a su rea de
comercio local. Infierno
Nunca vender un combo de corte en fro a un hombre que vive en Australia, por
no hablar de la ciudad vecina. La escala es
limitado, haciendo que este camino de tener un lmite de velocidad de
constriccin, al igual que una carretera Slowlane.
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Para empeorar las cosas, el otro extremo de la ecuacin tambin es limitado:
unidad de ganancia. Cul es el
el beneficio mximo de la unidad en un bocadillo y beber? Dos dlares? Una vez
ms, estamos operando bajo una
techo de los nmeros bajos. Estos nmeros no trascienden la riqueza; que limitan
la riqueza.
Ahora quiero aclarar antes de que me martillo sobre la cabeza: No estoy
sugiriendo que un local de
dueo del restaurante no puede hacerse rico. De hecho, conozco unos pocos
dueos de restaurantes que lo hacen bastante bien
excepto que operan una clase diferente de los establecimientos de restauracinexclusivo, donde la escala
y magnitud tienen ms alcance. Si su factura media de la cena es de $ 200 y se
dibuja desde los clientes
por toda la ciudad, no slo el vecindario local, que opera en una escala
diferente. unidad de lucro
No es $ 2 por sandwich, pero $ 40 por persona, y con el alcohol que asciende a $
60.
REACH o magnitud = ESCALA
Para lograr escala, magnitud o alcance debe aumentar. Magnitud se incrementa
de forma natural con precio
o el costo. Si vende Lamborghinis sobre Hyundai, tiene mayor magnitud,
simplemente por el
precio implcito de Lamborghinis. Ests cerca Effection (propietarios de
Lamborghini ms probable es que explotan
la Ley de Effection). Si usted es un agente de bienes races para los ricos y vende
varios millones de dlares
fincas, que le permitir lograr magnitud implcita por precio. Los precios ms
altos y el costo implcito en coche
magnitud. Si vende con xito el ms caro edificio de apartamentos en Manhattan,
se
han tenido un efecto de magnitud y darse cuenta de la escala. Si est trabajando
con una magnitud, que est
cerca o en Effection.
Reach, exclusiva de magnitud, tambin logra escala. Reach es un nmero
masivo. Cuanta ms gente
llegar, el potencial de mayor escala. A quin sirve tu negocio? El vecindario
local?
O el mundo? Cuanto ms grande es su piscina de juego, mayor ser el potencial
de riqueza.
El chico atrapado en la calle principal de venta de sndwiches no tiene escala y
ninguna magnitud. esta ah
nada de este tipo puede hacer para convertir su ganancia de $ 40.000 por ao en $
400.000? Nop. l ha terminado
antes de empezar. No compr una franquicia; compr un puesto de trabajo. l
nunca se har rico hasta
se despierta y se da cuenta de que no se llegue a escala vendiendo sndwiches de
un ciervo margen de 100
personas al da.
ESCALA es el apalancamiento!
El mandamiento de la Escala exige un negocio que maximiza la ecuacin de
riqueza Fastlane.
Dar la Ley de Effection una oportunidad! Dar una oportunidad de
riqueza! Cmo se puede saber si su empresa (o
negocio potencial) hace honor al mandamiento de escala? Pedir:
Puede el ingreso neto de esta escala de negocios sin lmites, por ejemplo, a
partir de $ 2.000 por mes para
$ 200.000?
Puede el valor de los activos de esta escala de negocios en los millones?
pgina 251

Puede este impacto empresarial millones? O se afecta a cientos? Es su piscina
al cliente la
o en una pequea comunidad en la ciudad?
Puede este negocio ser replicado y ampliado ms all del rea de comercio
local
franquicias, encadenamiento, o unidades adicionales?
En el mejor de los casos, cul es el potencial de unidades vendidas-? El cien o
ciento
milln?
En el mejor de los casos, la forma es flexible unidad de ganancia? Tiene
magnitud?
Si no se puede afirmar estas preguntas, usted puede ser atrapado en un negocio
donde la riqueza restrictiva
creacin es sofocada.
hbitats pequeas crean pequea riqueza. La escala es un gran nmero. Pensar en
grande, a nivel nacional, como a nivel mundial. Grande
nmeros o escala, es la incursin a la ley de Effection. Para hacer millones, debe
afectar
millones. Eso no ocurre en una pequea tienda en la calle principal, pero en
cientos de tiendas en todo
el pas.
La comunidad de UNIDAD EFFECTION
Un amigo "riqueza de bsqueda de" mo me pregunt si yo pensaba que la
compra de una franquicia de caf era una buena idea. yo
dijo: "No" Mi respuesta lo sorprendi porque jug el "ser su propio jefe"
tambor. No me gusta
la idea debido a que la puerta de entrada a la Ley de Effection se atrincher.

El problema? Su objetivo era la libertad financiera. Si este era su objetivo, ser
dueo de una franquicia de caf en
la comunidad local no se va a hacer el truco. Con una tienda de caf, que no tiene
acceso a la
Ley de Effection. La venta de 100 cafs con leche al da, simplemente no va a
tener un impacto en la escala o
magnitud. Y puesto que l no quiere ser dueo de 20 de estas franquicias, pero
slo uno, que estaba
barricadas en s mismo de la ley. Carretera cerrada.
Si no puede acceder a la Ley de Effection, no se har rico. El conducto de toda
riqueza es a travs de la
Ley de Effection. Para el Slowlaner, la LOE tiene que ser golpeado por una
explosin masiva valor intrnseco:
Cantar en frente de millones, entretener a millones, jugar a la pelota en frente de
millones. Para el Fastlaner, la
LOE es aprovechado por la escala o explosin valor del activo: vender millones,
ayudar a millones, servir a millones,
afectar a millones.
LEY DE BARRICADES EFFECTION
Hay tres barricadas que impiden la realizacin de los empresarios de la Ley de
Effection:
Escala, magnitud y Fuente.
La barricada ms fuerte para Effection es la escala. Si no se puede servir a
millones, que no har
millones. Volviendo a la cafetera de mi amigo, sus "unidades vendidas" variable
dentro del Fastlane
ecuacin de riqueza est restringido debido a que su caf est confinado a una
comunidad local. Sus ventas son
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matemticamente enjaulado en un nmero de escala rgida est ausente. Nunca se
va a vender el caf a alguien en
Nueva Zelanda. Una empresa que carece de escala acta como un coche con un
regulador de velocidad que impida
aceleracin.
Si usted quiere romper la barricada de la escala, usted tiene que conseguir su
producto a miles, si
no millones. La nica opcin de mi amigo para romper la escala sera la compra

de ms franquicias en
ms ubicaciones. Si lo que posea 29 franquicias en todo el estado, de repente se
estara sirviendo 6.000
cafs por da. Escala se generaliza, y unido a escala es la Ley de Effection. De
Por supuesto, la estrategia ptima Fastlane no est comprando franquicias, pero
la venta de ellos.
Si mi amigo no quiere ser dueo de varias franquicias que no puede romper la
barricada de la escala.
Sin escala (unidades vendidas) o magnitud (alta ganancia unidad) conduce un
negocio que va a producir
el valor terico o dbil. Su ecuacin de riqueza se convierte en retraso y la Ley
de Effection
en cuarentena, lo reenvi a una existencia de la vida laboral de la clase
media. Con un ingreso de clase media
y una valoracin de activos dbil, defectos a una ecuacin de riqueza
emblemticos de la Slowlane.
La otra barricada para Effection es Magnitud. Debido a que nuestro dueo de la
tienda de caf est restringida de
escala, su otra opcin es la escala de magnitud. Desafortunadamente, el camino
magnitud tambin est cerrado.
ganancia unidad no puede ser manipulado. Cada venta no generar una ganancia
de ms de unos pocos
dlares y aumento de los precios reduce unidades vendidas. Un beneficio de $
100.000 en cada caf que se vende es imposible.
Si bien el acceso directo a la Ley de Effection es un camino infalible de la
riqueza, el acceso indirecto no es tan
claro, ya que Effection siempre se escurre hasta los propietarios y productores, no
hacia abajo a los empleados o
consumidores. Por ejemplo, si trabaja como un mdico en un centro de atencin
privada, se podra argumentar que
Tiene magnitud y, por lo tanto, debe ser rico. De hecho, todos los mdicos deben
ser ricos ya
tienen magnitud, verdad? No exactamente. El fallo en esta presuncin es que la
Ley de
EFFECTION honores solamente aquellos en control.
Ese centro de salud privado? El propietario de la instalacin recibe el beneficio
completo de Effection, no
los mdicos que contrat. Los mdicos en el personal no se garantiza el acceso a
Effection, porque
no contemplan el control del sistema. Pueden ser rico de todos modos? Claro,
pero que la decisin se deja al intrnseca
Las evaluaciones de valor a realizar por el propietario de la instalacin. Los
mdicos que son dueos de las prcticas y contratan
otros mdicos tienen acceso completo a Effection y se enriquecen.
Effection siempre est sesgada hacia el arquitecto del sistema.
CMO ACCEDER A LA LEY
Si desea tener acceso a la Ley de Effection, conducir un camino que puede
romper a travs de la escala o
magnitud, mientras que el control de su origen. Si no puede ser la fuente, servir a
la fuente. Agradecidamente,
se puede determinar fcilmente qu caminos corren paralelos a la Ley de
Effection. Sea cual sea su camino,
independientemente de hoja de ruta, que puede escalar directamente a impactar a
millones (de escala)? Puede tremendamente
impactar unos pocos (magnitud)?
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Si usted inventa un aparato que millones de personas puedan utilizar, tiene
escala directa y la ley es
accesible. la riqueza rpida es posible.
Si usted es elegido como finalista de American Idol, que tiene escala directa y
la ley es
Si se construye un sitio Web que sirve madres solteras, que tiene escala directa
y la ley es
Si est dos puestos de direccin lejos de una posicin de director financiero de
una compaa Fortune 100
Company, que tiene escala indirecta y la ley es accesible. la riqueza rpida es
posible.
Si usted es un abogado y tomar casos que involucran muertes ilcitas, tiene
indirecta
magnitud y la ley es accesible. la riqueza rpida es posible.
Si crea una exitosa tienda al por menor y la franquicia a 300 empresarios de
todo el
pas, que tiene tanto la escala y la magnitud y la ley es accesible. la riqueza
rpida es
posible.
Si usted inventa una mquina que detecta el cncer de piel, que tiene magnitud
y la escala y la
la ley es accesible. la riqueza rpida es posible.
Pensar en grande, pero piensa escala y / o magnitud. Analizar su ecuacin
Fastlane y examinar la
variables. Lo que se venden sus unidades mximas y el beneficio mximo por
unidad? Cul es el tamao de
su piscina al cliente? Por ejemplo, como un autor, tengo escala, y con la escala, la
Ley de
Effection es accesible. Quin es mi audiencia? Todo el mundo de habla Ingls,
decenas de millones
de la gente! Me recuerda a escala cualquier momento este libro se pre-ordenado
de Australia o Nueva
Zelanda. Mi lmite superior es el mundo. Mi camino no tiene lmite de velocidad
y que permite el acceso a la
Ley de Effection.
Su conjunto total de clientes determina su hbitat. Cuanto mayor sea el hbitat,
la
mayor es el potencial de la riqueza.
Un negocio puede ser una solteros o un negocio basado en el hogar de
gestin. Su fuerza est determinada por
escala, que se deriva de hbitat.
La ecuacin de riqueza Fastlane est desarmado cuando se viola el
mandamiento de escala.
Escala se consigue de alcance (unidades vendidas) y / o magnitud (ganancia
unidad).
La Ley de Effection es el principal conducto de la riqueza, que puede ser
bloqueado por carretera
escala, magnitud, o la fuente.
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consecuencias EFFECTION chorrito encima a los propietarios y
productores. escala o magnitud de ltima hora
indirectamente en una entidad controlada, no es una garanta de la riqueza.
Para acceder a Effection, usted tiene que romper la barrera de la escala o
magnitud de una
entidad que controles.

Escala, la magnitud, o deficiencias de origen crean gobernadores sobre la
velocidad de la riqueza
creacin.
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CAPTULO 34 - El mandamiento del Tiempo
Estoy mucho en las ideas, pero corto de tiempo. Me esperaba vivir slo unos cien
aos.
Thomas Edison
ROTURA Lazos que unen
El mandamiento Fastlane final es el mandamiento del Tiempo. El mandamiento
del Tiempo
requiere que su negocio se desprenden de su tiempo. Puede su sustituto negocio
para usted y
florecer en un rbol de dinero? Los ingresos pasivos es un objetivo Fastlane que
proviene de la
Mandamiento del Tiempo.
N - E - C - S - (Tiempo)
Recuerde esto: Ser propietario de una empresa no garantiza la riqueza o el
desprendimiento de tiempo. Algunos
los dueos de negocios estn casados con sus negocios debido a que sus
empresas violan la
Mandamiento del Tiempo. El negocio se convierte en ostensiblemente un trabajo
y una pena de prisin de por vida.
Mientras que renunciar a su corazn y el alma para que una empresa es
perfectamente normal en el inicio, crecimiento y
etapa de maduracin, no es una receta que me gustara que soportar durante 40
aos.
El mandamiento del Tiempo le pregunta:
Puede este negocio pueden automatizar y sistematizar para operar mientras
estoy ausente?
Son mis mrgenes suficientemente gruesa como para contratar a las plntulas
de recursos humanos?
Puede mi operacin se benefician de la introduccin de una plntula de rbol
de dinero?
Cmo puedo obtener este negocio para operar en exclusiva de mi tiempo?
Los trabajos son operaciones temporales de ingresos, y s, por lo que algunas

empresas. El objetivo de la Fastlane es una
desconexin de su tiempo de ingreso, incluso si ese ingreso no es
millones. Preferiras
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trabajar 10 horas a la semana y gana $ 60.000, o trabajar 70 horas a la semana
por $ 140.000? Me gustara tener la
primero sobre el segundo tiempo todos.
Ashlyn Gardner ama las artes y la literatura. Siguiendo el consejo proftico de
gurs,
se pone en marcha para "hacer lo que le gusta" -se abre una cafetera que ofrece
arte de locales
artesanos y huspedes lecturas literarias semanales. Al igual que una nueva
relacin de amor, su nuevo
negocio comienza con una explosin y es la fuente de excitacin y entusiasmo.
Sin embargo, despus de dos aos, su negocio se normaliza y el brillo se
desvanece en dificultades.
Ashlyn se da cuenta que no es dueo de su negocio; que es su dueo. Ella es a
las 4 de la maana hasta
abierto y tiene que estar all a las 8 pm a cerrar. El 24/7 de negocio es un rocn
perpetua.
Los empleados van y vienen, y los buenos exigen pago que no puede
permitirse. Su vida social
muere y su novio rompe con ella porque ella nunca tiene tiempo. su gimnasio
caducado el periodo y, con ella, su clase semanal de yoga.
Tratando de recuperar su tiempo y su vida, Ashlyn considera la contratacin de
un gerente general.
Por desgracia, la contratacin de un GM pondra sus mrgenes en nmeros
rojos. Ella no va a funcionar el
negocio de forma gratuita y el costo de su vida no vale la pena el beneficio que
hace. Tres aos
en el negocio, que cierra la tienda y mira para volver a las filas de los
empleados ms
empleador.
Ashlyn no fall en el negocio. Su tienda de caf fue un xito y le vali una vida
modesta.
De dnde fallan? Ella no pas el mandamiento del tiempo y al entrar en este

negocio, como
la mayora de los propietarios de negocios, no pensaron que por el pasado de la
emocin de la novedad.
Un rbol de dinero que nunca envejece
Un negocio exitoso no es diversin y juegos, especialmente uno que viola el
mandamiento de
Hora. A menudo la gente entrar en negocios con la idea equivocada de lo que
ser. Impulsado por los gurs
y coches de la vida, muchos son engaados, creyendo que "ser su propio jefe" y
"haz lo que amas" es
fuego suficiente motivacin para brotar xito. Por desgracia, estos aspirantes a
propietarios de negocios
incorporarse a las carreteras que pueden as TRAIL un camino a travs del
desierto. Y lo siento, no lo hacen los rboles del dinero
crecer en el desierto.
Piense en Ashlyn y su cafetera pintoresco. Era su propio jefe? Seguro, pero no
fue
suficiente. La cafetera del Ashlyn no necesariamente fallan, pero le fall. Ella
fue motivada por su
pasin por el arte y la literatura. Ella fue motivado para ser su propio
jefe. Aunque tales disposiciones
son saludables, no es suficiente para cambiar una carretera deficiente. No se
puede brotar flores de suelo rido.
Como Fastlaner, el camino debe ser recorrido con la intencin de que sea
automatizado. Usted quiere
pasividad y un rbol de dinero viviente. Si no se consigue el mandamiento de
tiempo, el fracaso es la causa
por uno de los dos obstculos. Son:
Usted no tiene acceso a las semillas debido a que su camino se inici con una
deficiencia.
pgina 257

Las semillas no crecen en suelos infrtiles.
Si su negocio se basa en una de las plntulas de rboles de dinero, debera ser
capaz de hacer crecer una
rbol del dinero. sistemas de contenido, sistemas informticos, sistemas de
software y sistemas de distribucin y
los sistemas de recursos humanos son todas las plntulas a los rboles del
dinero. Si su negocio no se basa en una,
se puede aadirse para que sea pasiva?
Para la cafetera de Ashlyn, reconoci que necesitaba la semilla de un rbolhumana dinero
-recursos en forma de un gerente general. Ella no poda justificar el costo, y la
semilla era
inaccesible. Su camino empez deficiente y no crecera una semilla
plantada. Tena ella la ignor
finanzas y contrat a un gerente general de todos modos, por lo tanto, la siembra
de la semilla, que tendra
descubri ms tarde que era estril e incapaz de cosecha de un rbol de dinero.
El problema con la mayora de las carreteras de negocio es que son caldo de
cultivo estriles de dinero
rboles simplemente porque no logran el mandamiento del Tiempo. Las semillas
no son accesibles y
aquellas semillas que sean accesibles no tomarn al suelo.
Un negocio conectado a su vez es un trabajo.
negocio que gana exclusiva ingreso de su tiempo satisface el mandamiento del
Tiempo.
Para satisfacer el mandamiento de tiempo, comenzar con un negocio que utiliza
un sistema de dinero
plntulas, o introducir uno.
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CAPTULO 35 - Riqueza rpido: Las carreteras interestatales
No se puede vivir un da perfecto sin hacer algo para alguien que nunca ser
capaz de pagar usted.
John Wooden
EL CRUCE
Si usted desea conseguir en todo el pas, impulsar las vas ms rpidas, y no el
ms lento. Parece lgico,
excepto cuando se trata de la independencia financiera. En vez de conducir los
caminos ms rpidos, ms
la gente conduce el ms lento y, en algunos casos, un camino que incluso no
llegar hasta all.
Comenzar un negocio es una gran decisin. Tratarla con inters superficial, y sus
negocios se asemeja
un pasatiempo. Y los negocios que se ejecutan como aficiones pagan como
aficiones.
De vuelta en mi mediados de los aos 20, salpiqu en una variedad de negocios
sin xito duradero. Era el
encrucijada de mi vida y mi ltimo trabajo de sabor-del-mes estaba conduciendo
limusinas. Claro, Tom
el trabajo porque no tena cuentas que pagar, pero no tena otros motivos: la
infiltracin. Yo crea que quera
dueo de una empresa de limusinas. Nunca haber estado involucrado en el
negocio de limusina, pens que haba que conseguir una
trabajo en el negocio y aprender las cuerdas. Despus de un ao en el negocio, mi
oportunidad, mi
-Llegaron cruce de caminos. El propietario de la empresa de limusinas puso a la
compaa a la venta y
Tom la ofreci para ningn dinero abajo. Aqu estaba mi oportunidad -una
oportunidad de poseer una limusina
Servicio! Salvo que no era un problema.
Yo estaba rota. Apenas unas semanas antes, decid pasar a Phoenix y se dispona
a mover. Ahora
esta. Debera quedarme? Tambin, despus de ver el actual propietario dragar
las demandas constantes de la
negocio durante ms de un ao, me di cuenta de algo muy potente: Yo no
disfrutar de ella. El negocio era
24/7 con una gran cantidad de temprano por la maana. Yo? Soy uno bastardo
de mal humor por la maana.
As que me enfrentaba a una eleccin que podra ser traidor o de
aceleracin. Era esto una carretera I
quera tomar? Quera pasar esta gran "sin pago inicial" y renunciar a la
oportunidad
Fnix? Qu he hecho? He compilado mi matriz de decisin promedio
ponderado (WADM) para darme
claridad. S, realmente utilizar el material en este libro! Obviamente, Phoenix
gan y yo no se lo trag la
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empresa de limusinas. Pero lo que era en esa matriz de decisin que me ayud a
identificar la derecha
carretera y el curso de accin correcto?
Yo saba que los cinco mandamientos Fastlane, y que tenan vas de negocio
"Fastlane Pureza". . .
y saba que las probabilidades de aplicacin de ambos.
PUREZA FASTLANE: CINCO MANDAMIENTOS
No has de invertir en un negocio innecesaria. No has de comerciar tiempo por
dinero. sers
No opere en una escala limitada. No has de renunciar al control. No dejars que
una empresa
inicio sea un evento ms de proceso.
Cuando analic el servicio de limusina como un negocio potencial, que no era un
Fastlane puro. los
operacin haba satisfecho el criterio de control y la entrada, pero no tienen
escala; que sirvi a la
suburbios del noroeste de Chicago. La operacin no tuvo tiempo de
desprendimiento; Yo habra tenido que
ingrese largas horas, y los mrgenes no eran lo suficientemente gruesa como para
desplegar los recursos humanos. y
ciertamente no resolver una necesidad no satisfecha; en Chicago, empresas de
limusina eran una moneda de diez centavos por docena.
Para "Fastlane" el negocio, que habra requerido una gran cantidad de tiempo,
esfuerzo y dinero. En el fondo,
Yo saba que quera estar involucrado en un negocio que era puro Fastlane desde
el principio, no uno
que se necesita para ser moldeado. Los Fastlanes ms puros tienen el mejor
potencial de riqueza, y lo saba.
Cuando la gracia de la ley de Effection, el dinero se mueve a su manera. Cules
son los ms puros Fastlanes
carreteras que poseen velocidades sper rpidas? Qu caminos puede golpear
ligeramente en la Ley de inicio y Effection
Carril rpido?
LOS TRES FASTLANE carreteras interestatales
Me llamo los ms potentes carreteras Fastlane "El Tres I", o "Los Tres carreteras
interestatales," porque
poseer los lmites de velocidad ms rpidos superior y satisfacer, o pueden
satisfacer, los cinco mandamientos Fastlane.
Las tres carreteras interestatales son:
1. Internet
2. Innovacin
3. Intencional iteracin
Cada camino de un estado a otro es un paraguas para otros caminos de
decenas. Poner los tres juntos y usted
tener cientos de caminos disponibles para su viaje.
Fastlane potente # 1: El Internet
El ms potente de un estado a otro es un negocio en Internet. La Internet ha
hecho ms millonarios en
la ltima dcada que cualquier otro medio que hay. El Internet tiene, y es, la
destruccin de hardware antiguo
industrias de lnea, tales como agencias de viajes, agentes de bolsa, peridicos y
revistas. El Internet es
el tiburn de la Fastlane.
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El Internet es donde encontr mi fortuna y es una razn por la que rechazamos mi
oportunidad de
dueo de una empresa de limusinas. El Internet es el mejor Fastlane disponibles,
ya que de inmediato
obedece a los cinco mandamientos a la Fastlane, asumiendo una premisa basada
en la necesidad. Como es natural,
Escalas a una audiencia mundial, se sistematiza a la automatizacin a travs de
los sistemas informticos, se trata de una
medio se puede controlar (por desgracia, la mayora no lo hacen), y sus barreras
son todava lo suficientemente fuerte para
prevenir "todo el mundo" de entrada.
modelos de negocio en Internet (carreteras) se dividen en siete categoras
amplias:
1) La suscripcin de base
Ofrecer a los usuarios acceso a los datos, informacin o software, y cobran una
cuota mensual. Los datos pueden ser
clientes potenciales, informacin de ventas, una base de datos de propiedad, o el
bueno de pornografa moda. Cuando
10.000 personas que pagan $ 9.95 por mes para su informacin, la formacin de
bolas que ests Fastlane!
Cuando yo tena mi empresa, he pagado por muchos servicios Web, todo basado
en suscripcin. A partir de datos
Analytics (que est visitando mi sitio?) para la gestin de afiliados (que quiere
ofrecer mi servicio?).
Una empresa en particular corri un servicio de monitoreo de sitio Web que

mantiene un registro de tiempo de actividad del sitio Web.
En su pgina de inicio que se anuncia la cantidad de clientes que supervisa. En
ese momento, aparece "20.000
clientes atendidos, "y yo estaba pagando $ 50 por mes por el
servicio. Suponiendo que pago por mi era normal,
20.000 X $ 50 = $ 1.000.000 en bruto de ingresos por mes. Este es un ejemplo
perfecto de una
sistema de negocio en Internet en el que el negocio es el sistema. Sin
producto. Sin envo. No
dolores de cabeza. Me especulan que este sitio web disfruta de mrgenes de 75%
y redes en el $ 750.000
gama, por mes. Con qu rapidez le convertirse en millonario ganando $ 750.000
/ mes? O,
preferira ahorrar $ 200 / mes de su sueldo $ 45K / ao? El campo de juego
disparaging
es de risa.
Ejemplos de sitios de suscripcin son RealtyTrac.com y LoopNet.com.
2) basada en contenido
modelos basados en contenidos son revistas de noticias en lnea y blogs que
difunden informacin a una
nicho o industria en particular. Estos servicios proporcionan contenido para el
consumo libre y venta
la publicidad a las partes que desean llegar a los globos oculares. Mi Foro
Fastlane se puede considerar una
basado en el contenido modelo de ingresos. Considero modelos de ingresos
basados en contenido el ms difcil para
xito, porque las barreras de entrada han disminuido significativamente y su xito
se basa en gran
trfico. Adems, los sistemas de contenido fuertemente participan en programas
de afiliacin, que es un auto-stop
estructura.
3) Generacin de plomo
servicios de generacin de plomo a menudo proporcionan un servicio a los
consumidores y al mismo tiempo
la agregacin de una industria no homognea. Esto es lo que hice para la
industria de la limusina. yo
agrupado en una industria altamente fragmentada en una fuente centralizada,
trado a los consumidores en el
la mezcla, y se vende esa informacin a los consumidores compaas del
limo. La generacin del plomo es popular
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industrias fragmentadas, donde los actores de la industria consisten en su mayora
pequeas y medianas empresas
empresas. La generacin del plomo en el negocio de las aerolneas
probablemente no funcionara mientras que el plomo
generacin para los cirujanos plsticos lo hara. La generacin del plomo
resuelve dos necesidades: 1) El consumo de
el deseo de ahorrar tiempo y dinero, y 2) la necesidad del propietario de la
empresa para encontrar nuevos clientes
econmicamente.
4) Redes Sociales
Las redes sociales son los beneficios derivados de sistemas de contenido. En
lugar de poner en comn el contenido de los globos oculares,
las personas se ven involucrados en grupos o tribus. Facebook comenz como
una piscina para los estudiantes en edad universitaria
y evolucionado hasta convertirse en una red social genrico para todas las
edades. MySpace se dirige a la multitud de la escuela secundaria.
LinkedIn golpea el profesional en ascenso. Las redes sociales son meros
agregadores de comocomunidades de orientacin, de misterio nuevos escritores a los que les gusta las
cabezas del engranaje para reconstruir los motores de
el fin de semana.
5) Sistemas de corretaje
Corredores de hacer que los compradores y vendedores y facilitar las
transacciones. Ellos son los creadores de mercado
para una industria en particular y ganar dinero por lo general en cada
transaccin. Ejemplos de conocidos
corredores son PayPal, Elance, CarsDirect, y Travelocity.com.
6) Publicidad
Al igual que en casas de bolsa, los anunciantes se unen a compradores y
vendedores y aceptar las tarifas de publicidad
en lugar de los gastos de transaccin. Por ejemplo, yo tena un sitio Web que
aparece limusinas para la venta. los
El sitio acepta las tarifas de publicidad para cada limusina colocado a la
venta. Introduje compradores y vendedores.
Algunos servicios aprovechan tanto de corretaje y la publicidad en conjunto,
como eBay. Los motores de bsqueda
como Google y Yahoo operar ambos modelos de publicidad y de corretaje.

7) E-Commerce
El comercio electrnico es el acto de la venta de bienes, servicios e informacin a
travs de Internet.
Amazon.com, CSNStores.com son ejemplos de proveedores de comercio
electrnico a gran escala. Sin embargo,
muchas pequeas tiendas locales se han expandido y han creado escala con el
modelo de comercio electrnico. En mi
patio trasero, tengo 24 luces solares que he comprado en lnea de un pequeo
comerciante que en Minnesota
opera una tienda de comercio electrnico.
Hace apenas aos, esa tienda era local sin escala ahora con una presencia de
comercio electrnico, que son
en todo el mundo y estn a la venta de productos retirados pedos en Phoenix. El
comercio electrnico tambin puede ser
informacin. Los libros electrnicos son la forma ms popular de la distribucin
de informacin en Internet.
Cuando vendo mi libro en forma de libros electrnicos en Internet, estoy
comprometido en el comercio electrnico. Puedo vender
libros que salieron de mi tronco por sentado en el estacionamiento de la
Universidad del Estado de Arizona, o puedo configurar una
El sitio web y vender libros a la gente en Europa.
Cuando nos fijamos en la Internet como un camino Fastlane, es inmensamente
poderosa cuando se examina
Fastlane en contra de nuestra riqueza ecuacin.
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Dentro de las unidades vendidas variable (dentro de los ingresos netos), el mundo
se convierte en su lmite superior cuando
tratar en Internet. Adems, el valor del activo, un componente de la riqueza
Fastlane
ecuacin, no slo est determinada por la utilidad neta, sino por las mtricas de
trfico. Muchos sitios web se venden
durante miles de millones y no tienen un centavo de ganancia. Trfico, o
visitantes de un sitio web, tambin tiene una
escala invertida sin lmites. Las variables Fastlane de beneficio neto y el valor de
los activos tienen un virtualmente
al revs ilimitada.
Fastlane potente # 2: Innovacin
La innovacin es otro movimiento amplio de Fastlane pureza y abarca muchos
caminos. Es el
buena manera pasada de moda de hacerse rico: inventar un producto, servicio o
pieza de informacin,
fabricarlo, y luego distribuirla.
Innovacin cubre cualquier acto de creacin seguido de distribucin. Repito:
Innovacin
consiste en dos actos: 1) fabricacin y 2) de distribucin.
Inventar un producto, luego lo venden por infomercial, lo venden en Internet, lo
venden en QVC, vender a travs de
10.000 distribuidores de mercadeo en red, o lo venden a 20 mayoristas que luego
lo venden a 20.000
minoristas. Cul es el producto de la innovacin? Prcticamente cualquier cosa
que resuelve una necesidad o cumple una
deseo.
Alimentos (cerveza, salsa de barbacoa, galletas, recetas secretas)
Hogares (robots que vaco, herramientas, perchas)
salud y vitalidad (vitaminas, hierbas, bebidas energticas, bares, "frmulas de
mejora masculina")
Informacin (libros, revistas, boletines de suscripcin)
personal (ropa, bolsos, zapatos, guantes)
Automotrices (accesorios, complementos, palo-ons)
Inventar es an reconocido como el mtodo por defecto para hacerse rico rpido
por ah, y s, est viva
y bueno. Sin embargo, no se deje engaar. Inventar no es realmente acerca de la
invencin del vehculo, el
telfono, o el torpe Segway- la actividad principal de los inventores es
simplemente tomar algo y
mejorar o modificar lo . Tome algo viejo y rancio y hacerlo mejor. Toma un
subexpuestas producto, lo convierten en su propia y reintroducirlo en el
mundo. Toma algo
poco convencional y que sea convencional.
En la televisin, vi una entrevista empresario exitoso en el que el inventor
simplemente reenvasado
vodka de viejas botellas transparentes aburrido para botellas de colores con
alarde publicitario. De hecho, para mi
cumpleaos recib una botella con forma de calavera de vodka. Vodka ha
existido durante siglos, sin embargo, una
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empresario tom un producto rancio y ha aadido un elemento de singularidad y
diferenciacin.
A veces es as de simple.
Mi ejemplo favorito es el Snuggie, una manta comercializada en masa de gran
tamao con los brazos. los
concepto del producto ha existido durante aos, pero tom el concepto, que
reenvasado,
remarketed, y zas, de 40 millones de unidades vendidas despus, tuvieron un
xito de taquilla.
La innovacin es un proceso de doble desafi: fabricacin y distribucin . La
invencin de un producto que
resuelve una necesidad es la mitad de la batalla; la otra mitad es conseguir su
invencin en las manos de
millones, lo que implica una variedad de canales de distribucin: infomercial
(vender a travs de los medios de comunicacin),
venta al por menor (venta a distribuidores y mayoristas), y el marketing directo
(vender a travs de medios impresos, correos
electrnico, Internet).
Por ejemplo, cuando escrib este libro, yo era el modo de fabricacin. Lo escrib,
puse
juntos, editado, y tuvo que public fsicamente. Yo lo fabric. Estoy dedicado a
la innovacin.
Sin embargo, al igual que todos los caminos de innovacin, la fabricacin es una
pequea batalla en una guerra ms amplia. La distribucin es
donde se gan la guerra . Un gran producto carece de valor si no se mete en las
manos de las personas, y
que requiere distribucin. Para mi libro, que tendr que aprovechar Amazon (un
sistema de distribucin),
distribuidores de libros (mayoristas) e Internet (otra redes de distribucin) si he
de
tener xito.
S, el producto de la invencin puede ser algo que inventar todava se fabrica en
China, o un elibro que escribe en un fin de semana. Innovacin de los libros a los productos es
Fastlane. alguna vez has
preguntado por qu la gente vende libros para hacerse rico rpido y tonteras sin
embargo, el contenido es simplemente regurgitado
de 30 libros anteriores? Los autores saben que la autora es un potente Fastlane.

El reto de cualquier Fastlane autora nunca es el libro o las palabras
mismas. Algunos de
los ms grandes libros del mundo no se leen, mientras que el material mediocre
vende millones. los
diferencia radica en marketing, relaciones pblicas, y slo un buen negocio
know-how a la antigua.
Escribir un libro no es un negocio; la venta del libro es . Si soy obsesiva
intencin de vender este libro para
millones de personas, que tienen que fabricar, luego distribuir. Tengo que vender,
comercializar, promover, aparecer, hablar,
entrevista, y la escritura; Tengo que invertir en el negocio de la distribucin. Para
aprovechar el Fastlane
ecuacin de riqueza y acercarse a la Ley de Effection, tengo a la correa de mi
casco compromiso
y obtener este producto en frente de millones de personas.
Fastlane potente # 3: La iteracin intencional (II)
La final Fastlane un estado a otro es "intencional iteracin" (II). Iteracin es: "los
medios o acto de
la repeticin de un proceso, por lo general con el objetivo de alcanzar una meta o
un objetivo o resultado deseado ".
iteracin intencional es un potente Fastlane pero ofrece el mayor reto, ya que
realmente
no satisface los cinco mandamientos, sino cuatro. El proceso de iteracin es el
acto intencional
de satisfacer el mandamiento final, escala. Escala se logra ya sea a travs de los
recursos humanos
sistemas o repetidos xitos.
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Por ejemplo, cuando un inversor de bienes races compra una casa unifamiliar en
una subasta del banco y ms tarde
lo alquila a cabo, no hay una escala, y con ese nico acto, nada puede crear
escala. El inversor tiene
poca capacidad de maniobra en su ecuacin de riqueza Fastlane: El beneficio
neto se deriva de alquiler y de activos
valor se obtiene por valor de mercado de la vivienda.
Para resolver ese problema, el inversor se involucra en la Segunda y repite el

proceso. En lugar de comprar
un hogar, compra 50. S, es ms fcil decirlo que hacerlo, y puede ser
increblemente lento. En efecto, el
inversor haya elegido para jugar en un campo de "sencillos", y para golpear el
jonrn, II tiene que convertirse
la estrategia. La iteracin es un negocio rentable, basada en sencillos a escala
para cuadrangulares . La franquicia es
otro ejemplo de II.
Si se construye una pequea tienda con el objetivo de iteracin intencional, su
objetivo no es una tienda, pero
cientos, quizs miles, a travs del acto de encadenamiento o franquicias . el
intencionada
iterador entra en el negocio de la galleta cortada su sistema a travs de muchos
xitos. Una pequea tienda a menudo
que comienza como una violacin de los cuatro mandamientos, sino que puede
transfigurar rpidamente en una de pleno derecho
venture con fastlane iteracin. La premisa Fastlane franquicia es construir un
negocio local
definido por procesos sistemticos, a continuacin, la franquicia del concepto a
nivel nacional o mundial. los
El objetivo de iterador es reproducir y vender un concepto, una marca, y un
sistema y alejarse de
operaciones. Mientras que los ms pequeos deli podran no ser particularmente
Fastlane que se podra convertir Fastlane
por el procedimiento de II, a travs de franquicia o de encadenamiento de
replicacin.
Un hilo popular en mi foro se titula "Es un kiosco de dulces Fastlane?" Un
usuario del foro quera
saber si tiene kioscos automatizados de caramelo en el centro comercial
constituye un plan Fastlane. Como independiente,
no. Pero con II? fastlane beb! Un kiosco en un centro comercial no va a hacer
rico porque es una
solteros-basan negocio. Sin embargo, 200 quioscos en 50 centros comerciales
podra, ya que genera ingresos netos,
escalas de valor de los activos, y hace un mayor impacto de magnitud. iteracin
intencional es la
La respuesta de Fastlaner a escala limitada.
Los mejores Fastlanes satisfacen los cinco mandamientos: Control, de entrada,
Necesidad, Tiempo y
Escala.
Si se asume una premisa basada en la necesidad, la Internet es la autopista ms
rpido, porque
abrumadoramente satisface todos los Mandamientos.
La innovacin puede ser cualquier variedad de caminos abiertos: autora,
inventar o servicios.
La invencin de xito necesita ser acoplada con la distribucin.
negocio a base de sencillos A est a escala en una empresa de cuadrangulares
por iteracin intencional. Con
iteracin, la escala es conquistado.
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CAPTULO 36 - Encuentra tu camino abierto
Al principio, la gente se niega a creer que una nueva cosa extraa se puede
hacer, entonces empiezan a esperar que puede ser
hecho, luego ven que se puede hacer, entonces se hace, y todo el mundo se
pregunta por qu no se hizo
hace siglos.
Frances Hodgson Burnett
Necesidades, ideas, la oportunidad y el camino abierto
Oportunidades, y los caminos abiertos que representan, estn en todas
partes. Mira alrededor. Esa persona
queja en el mostrador de la tienda. Oportunidad. Ese bloque de correo de voz
estpida que odias la navegacin
cuando se llama al banco. Oportunidad. Esa casa sin vender que languidece en el
mercado.
Oportunidad. Que la basura en el lado de la carretera. Oportunidad. La ensalada
de descomposicin que dur slo
dos das en el refrigerador. Oportunidad. Aquellas personas quejndose en ese
foro en lnea.
Oportunidad.
Si no puede ver las oportunidades que te rodean todos los das, no se ha
sintonizado su Fastlane
frecuencia a ellos. Al hacer algunos ajustes menores mentales, aparentemente
carreteras cerradas
se abri de repente. Muchos empresarios malinterpretan oportunidad porque
asocian
oportunidad con innovadoras, ideas legendarios. Buscan ideas de vrgenes,

ideales y nuevos; las
eso sera dio a conocer al mundo en una aventura grandiosa. Rara vez se hace
eso.
La oportunidad es rara vez sobre algunos avance superproduccin como la
bombilla o el coche, pero como
simple como una necesidad no satisfecha, o una necesidad no se cumplen
adecuadamente. La oportunidad es una solucin a un
inconveniencia. La oportunidad es la simplificacin. La oportunidad es un
sentimiento. La oportunidad es la comodidad.
La oportunidad es un mejor servicio. Oportunidad es la fijacin de
dolor. Oportunidad est poniendo dbil
empresas fuera del negocio.
ALGUIEN lo est haciendo!
Tienes una gran idea, pero alguien ya lo est haciendo? Entonces, qu. Hacerlo
mejor .
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"Alguien lo est haciendo" es una ilusin monumental imponente como un
obstculo infranqueable. alguien est
siempre ya lo estn haciendo. La gran pregunta es, puede hacerlo mejor? Se
puede llenar la necesidad
mejor, ofrecer un mayor valor, o ser un mejor vendedor?
Cuando me llam la atencin con mi idea para iniciar un directorio de limusina
en Internet, pens que era
una idea de leyenda. . . es decir, hasta que fui en la web y buscado. Ya haba una
docena
empresas que hacen lo que pens que era una idea prstina, sin ser molestados. En
ese momento, mi frecuencia
No estaba completamente en sintona. Yo iba a abandonar la idea y empezar una
nueva sesin de lluvia de ideas en busca
de esa idea superproduccin infame, uno que nadie ms entre los 6 mil millones
de personas en el planeta Tierra
haba pensado. Pero un amigo interrumpi mi percepcin y patadas mis antenas
en una adecuada
meloda. Ella dijo: "La competencia est en todas partes. Slo tienes que hacer y
hacerlo mejor ".
Ella tena razn. La competencia es un elemento bsico de los negocios. Esta

oportunidad fue un camino abierto, no una
uno cerrado. Estos directorios web existentes no se encuentran fcilmente y, en
su mayor parte, no eran
fcil de usar. Reconoc una necesidad mal conocido y decid conducir este
camino de oportunidades,
a pesar de las numerosas barricadas que advertan "Camino cerrado." Una dcada
ms tarde, cada uno de los
empresas que teman desaparecido o se volvieron insignificantes. De hecho, el
lder de la industria, no puede
responder a la dominacin, desviado hacia un servicio alternativo.
OLVIDE LA IDEA; IR PARA UNA MEJOR
Los negocios exitosos rara vez evolucionan a partir de una idea de leyenda. No,
los empresarios de xito
tomar conceptos existentes y hacerlas mejor. Toman necesidades mal cubiertas y
resolverlos
mejor. Saltar la gran idea e ir a por la gran ejecucin. Usted no necesita una idea
que no tiene
ha hecho antes. Las viejas ideas son suficientes; que acaba de tomar y hacerlo
mejor! Ejecutar como nadie lo ha hecho!
Hace aos, y si Sergey Brin y Larry Page, observaron el panorama de Internet y
dijo que "Gee,
hay un montn de motores de bsqueda por ah-Yahoo, Snap, AltaVista, por
qu iniciar Google? Sus
siendo hecho! "Afortunadamente, no lo hicieron, y ahora Google es el motor de
bsqueda ms utilizado, y
debido a ello, Brin y Page son ahora multimillonarios. Una idea nueva marca
nalgadas? No, una necesidad
resuelto mejor con gran ejecucin.
Los grandes almacenes han existido desde hace dcadas, pero eso no impidi que
Sam Walton de
la creacin de Wal-Mart. Era un camino abierto cuando el camino pareca
cerrado. Hamburguesas estaban alrededor
durante dcadas, pero eso no impidi que Ray Kroc se inicie McDonalds. Era un
camino abierto cuando
la carretera pareca cerrado.
Caf haba sido de alrededor de un millar de aos, cuando Howard Schultz de
Starbucks cre. Un nuevo
idea? No, Starbucks hizo caf de moda e invent una marca, un ambiente y una
la emocin y la adjunta a caf. Era un camino abierto cuando el camino pareca
cerrado.
tiendas de alquiler de DVD eran de alrededor durante mucho tiempo, pero eso no
impidi que NetFlix o de RedBox
creacin de una empresa y la adicin de "conveniencia" de la ecuacin de
necesidad. Era un camino abierto cuando
la carretera pareca cerrado.
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Cerveza ha sido elaborada desde hace miles de aos, pero eso no impidi que Jim
Koch se inicie Sam
Adams o Sam Calagione se inicie Dogfish Head Craft Brewery, ahora el de ms
rpido crecimiento
fbrica de cerveza en los Estados Unidos. Cazn se inici en 1995 con un kit de
cerveza casera de 10 galones y poco
efectivo. Haba un camino abierto cuando el camino pareca cerrado.
La basura ha existido desde que los hombres han recorrido el planeta. Sin
embargo, eso no impidi que Brian
Scudamore arranque y luego franquicia 1-800-GOT-JUNK, o en qu dejar de
Wayne
Huizinga desde la fundacin de la gestin de desechos con un solo camin y un
puado de clientes.
Ms tarde se construy la gestin de desechos en una compaa Fortune 500. Es
basura una nueva necesidad? o una
necesita que se necesita mejor cumplimiento? Era un camino abierto cuando el
camino pareca cerrado.
Una manta con los brazos? Que ha estado presente durante aos, pero eso no
impidi que Snuggie de la venta 40
milln de mantas a travs de la comercializacin infomercial. Una vieja idea
mejor comercializa y mejor ejecutado. Eso
era un camino abierto cuando el camino pareca cerrado. MySpace fue
prosperando mucho antes de Facebook,
pero eso no impidi que Mark Zuckerberg. Vio una necesidad nicho y lo
resolvi. Era un camino abierto
cuando el camino pareca cerrado.
necesidades mal cubiertas son caminos abiertos cuando a menudo parecen
cerrados. Los negocios exitosos toman
las ideas, servicios y productos existentes y simplemente hacerlas mejor, o
hacerlos girar en una nueva
direcciones.
Cmo detectar las carreteras abiertas

No pasa un da cuando no diviso una necesidad que puede ser explotado para
Fastlane oportunidad. Mi
mente se sintoniza porque veo el terreno de oportunidad a travs de los sentidos
acostumbrados. Veo y
escuchar lo que la mayora de las personas no lo hacen. Cmo se puede
sintonizar sus ojos y odos a la misma sintona
frecuencia? Con un poco de prctica, es fcil. carreteras abiertas, necesidades y
oportunidades vienen precedidos
con "palabras clave" o frases que gritan "Esta es una oportunidad!" Cuando se
sorprenda a s mismo (o
otra persona) en estas palabras, que acaba descubri una posible
oportunidad. Estas son las ms
frases comunes:
"Odio . . ".
Qu odias? Resolver el odio, y ah est tu camino abierto.
"No me gusta. . ".
Qu no te gusta? Retire la aversin, y ah est tu camino abierto.
"Esto me frustra. . ".
Lo que es frustrante? Retire la frustracin, y ah est tu camino abierto.
"Por qu es esto as?"
No s, por qu es? Retire el "por qu", y ah est tu camino abierto.
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"Tengo que?"
Vos si? Retire el "tiene que hacerlo." No es tu camino abierto.
"Me gustara que hubiera. . ".
Qu deses? Si lo desea, otros tambin lo desean. Hacer realidad los deseos, y
no es su abierto
la carretera.
"Estoy cansado de . . ".
Qu ests cansado de? Fijar pesadez de alguien, y ah est tu camino abierto.
"Esto es una mierda. . ".
Lo que chupa? Eliminar o reducir Suckage, y ah est tu camino abierto.
Oportunidad se viste de palabras de cdigo predecibles que iluminan su
presencia.
Por ejemplo, yo soy un comensal descuidado. Una camisa blanca adems de
espagueti y olvidarse de l. Aparte de la decantacin, me
tener un don desagradable de morder mi labio en el interior de la boca. Cuando

muerdo a m mismo, un cncer
dolor en formas cada vez. He tenido problemas afta desde la escuela primaria. No
son problemticos
a menos que accidentalmente muerdo los labios o la boca. La ltima afta tuve
dur una semana y fue
terriblemente doloroso. "Estoy cansado de estas lceras bucales!" Me
bellyached. Ntese el lenguaje "Estoy
cansado. . ".
anillo, anillo, oportunidad!
Mi molestia me condujo a la investigacin del cncer de los dolorida. He
encontrado algunas conjeturas en conflicto y
informacin sobre cmo prevenirlos. Algunas personas recomiendan Vitamina X,
mientras que otros
recomendada hierba Y. (Vitamina X e Y de la hierba no es el nombre real porque
estoy protegiendo a mi
frmula!) Por lo tanto, me he comprado Vitamina X e Y de la hierba y esper
hasta que mi siguiente error de mascar.
Entonces sucedi. Mientras que comer un poco de avena, me mord el
labio. Unos das ms tarde me sent un afta
elaboracin de la cerveza en la ubicacin de mordida. Cargu en vitamina X e Y.
hierba Sorprendentemente, el afta
Nunca form, y pareca que la vitamina X y Herb Y trabaj como afta
preventiva.
Ahora, cada vez me siento un afta elaboracin de la cerveza de una herida por
mordedura anterior, repito este proceso, y
Cada vez, el dolor no se forma. No he tenido un afta en casi dos aos! Fui de
uno cada dos meses a ninguno.
Mi oportunidad es clara. Podra poner mi especial "frmula cancro" a las
masas. yo tengo
control, decente barreras de entrada, la escala y el tiempo. Cuntas personas
sufren de lceras bucales?
Cuntas cancro frmulas de prevencin estn ah fuera? Unos pocos, pero
estn siendo comercializados as?
Puedo ejecutar mejor?
Las oportunidades de caminos abiertos vienen en un lenguaje fcilmente
pintadas: La incomodidad, angustia,
lagunas inconveniente, quejas, problemas y rendimiento. Debe atacar estos
desafos
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e introducir soluciones de ofrecer soluciones a las masas y garantizo dinero
seguir!
Moral: resolver los problemas de otras personas y que va a resolver sus propios
problemas de dinero!
CRACKS DE FALLO caminos abiertos
Por desgracia, los caminos menos transitados Fastlane estn pavimentadas en un
fracaso, no de asfalto liso. Esta
significa puestos estn garantizados. Todo el mundo falla en el camino hacia el
xito. Lo que separa a los ganadores
de los perdedores es lo que sucede cuando se presenta fracaso. Cmo vas a
reaccionar? Su camino
viaje termina con el ser veredicto, "Fastlane Esta mierda no funciona", o se
cambia carreteras? O
sigue adelante?
Anomalas que le impulsan hacia nuevas direcciones son a menudo las fuerzas
ms productivas para la invencin.
El marcapasos del corazn, hornos de microondas, la penicilina, y el caucho
vulcanizado son todas las invenciones
que son los resultados profundos de fallos y accidentes. El no rompi el camino
abierto, y en
que el fracaso, los inventores tuvieron la fortaleza para reconocerlo.
S, al salir de carreteras y cambiar de direccin es a veces la mejor opcin. Pero
ser consciente de
la distincin entre "dejar de fumar" y "dejar su camino." Dejar de fumar
abandona sus sueos
muertos y ponerlos en la papelera de la imposibilidad. "Dejar de su camino" est
cambiando el curso
y rechazar una nueva carretera.
Si al final de su carrera como un maestro para iniciar una empresa de clases
particulares, de que haya cambiado
carreteras. Si vende su saln de bronceado y comenzar una compaa de Internet,
ha desactivado uno
carretera a otra. Si sale de esa compaa de mercadeo en red y decide comenzar
su propia,
de que haya cambiado carreteras.
Hice muchos cambios de carretera, pero no me doy por vencido en el sueo. Si el
camino no converge
con sus sueos, podra ser el momento de salir de su camino.

Las oportunidades son rara vez de inventar avances, sino de las diferencias de
resultados,
pequeos inconvenientes, y los puntos de dolor.
La competencia no debe obstaculizar su camino. La competencia est en todas
partes, y su
objetivo debe ser "hacerlo mejor".
El xito Fastlane reside en ejecucin, no en la idea.
empresarios ms exitosos del mundo no tenan algunas ideas de gran
xito; Ellos solo
tom los conceptos existentes y los haba puesto mejor, o ellos se expone a ms
personas.
La oportunidad est expuesto en su idioma y sus procesos de pensamiento, as
como otra
el lenguaje de la gente.
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grietas error de apertura de nuevas carreteras.
Dejar de fumar slo ocurre cuando usted renuncia a su sueo.
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CAPTULO 37 - D a su camino de un destino!
La tragedia de la vida no consiste en no alcanzar su objetivo. La tragedia radica
en que no tiene meta a alcanzar.
Benjamin Mays
CUAL ES SU FIN?
El Fastlane no se preocupa por sus extremos; que slo quiere ser el
medio. coches italianos caros
y fincas de lujo podran no ser importante para usted. Lo entiendo. Tal vez usted
es altruista y desea
vivir modestamente, difundir el Evangelio, o contribuir a la caridad y la
filantropa. El final de
Fastlane viaje por carretera es para coronar su felicidad con la libertad. La
libertad de la financiera
gravmenes, libertad de trnsito, la libertad de los jefes, despertadores, viajes al

trabajo de dos horas;
la libertad de las malas relaciones (9-a-5, 5-por-2, 2 semanas cada 52 semanas y
un 8% ms de 40 aos) y
libertad de disfrutar el mundo como su patio de recreo.
EL precio de la libertad: DINERO
La libertad tiene un precio, y ese precio es el dinero. Los grandes sueos, de los
materialistas a Ferrari
fundaciones sin fines de lucro altruistas, cuestan dinero. No se puede viajar por el
mundo nadando en el
ocanos. Usted tiene que pagar a su manera, y si usted piensa que el dinero es
malo, ya has perdido.
En el foro de Fastlane, un usuario ha publicado esto intercambio que demuestra
cmo la gente quiere
fruto del rbol de la libertad, pero carecen de determinacin de plantarla.
Me sentaba alrededor de una fogata hablando con algunas personas. El tema del
dinero se acerc. Uno de
los chicos me dijeron que la vida no es todo sobre el dinero, y que el dinero no es
ni siquiera en tiempo real, simplemente
un espejismo y socialmente aceptado que l quiere ser pobre y no algn
corporativa
Estpido. Este tipo me dice que l ha dejado su vida tras el fin de "encontrarse a
s mismo", por lo que es
internar (gratis) en este lugar, a cambio de alojamiento y comida. Las cosas han
sido
difcil ya que tuvo que dejar a su hijo de cuatro aos atrs, pero que necesitaba
para "encontrar
a s mismo "Despus de todo, la vida no se trata de dinero.; y todo lo que quiere
es un poco de casa y un caballo,
parecido a lo que los vecinos tienen abajo de la colina.
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Todo el mundo alrededor de la fogata asiente con la cabeza y encomiando a este
individuo por ser tan
ilustrado. En primer lugar, estoy de acuerdo. La vida no se trata de dinero, se
trata de tiempo as que por qu est usted
tirar 40 horas a la semana en la bsqueda de vivienda (ni siquiera el
dinero!)? Segundo,
el dinero no cambia a las personas; slo los hace ms de lo que ya son. Tercero,
la casita y el caballo por la colina son un valor aproximado de $ 1,5 millones. y
la mayora
importante, que abandon a su hijo para encontrar a s mismo? Y usted no est
haciendo un centavo
en el proceso? Quin est subsidiando su viaje de la iluminacin, y la
emocional
y la responsabilidad financiera de su hijo que dej atrs?
Me he encontrado con una serie de personas que odian ltimamente dinero y
todo lo que tenga que ver con
dinero, pero todava quiere que el resultado final: Tiempo libre y la capacidad
de vivir su sueo.
Ni siquiera voy a entrar en cmo esta conversacin fue cuando present su
poltica.
Baste decir, que nosotros (no l) hay que pagar por este tipo de tener una
pequea casa y una
caballo y algn otro para criar a su hijo.
No importa cun grande o pequeo, los sueos tienen un precio, y ese precio es
el dinero, la responsabilidad,
responsabilidad y compromiso. S, que le costar dinero, pero cunto?
Establecer su destino: cuatro pasos para ARRANQUE
Su destino es el estilo de vida que desea, mientras que tener la libertad para
disfrutar de ella. Hay dos
las estrategias para que alcance su destino. El primero es un sistema monetario en
el que usted acumula una suma global
lo suficientemente grande como para ganar intereses mensuales que apoyar sus
necesidades de estilo de vida. La segunda es una
sistema de negocio que genera el flujo de caja pasiva que es compatible con su
estilo de vida y al mismo tiempo
financia su sistema de dinero. Para que esto suceda, es necesario
objetivos. Especficamente, la cantidad de
dinero va a necesitar y su familia? Cul es el precio de la libertad y estilo de
vida que quieres?
Descubre con este proceso de cuatro pasos:
1. Definir el estilo de vida: Qu desea?
2. Evaluar el Costo: Cunto cuestan sus sueos?
3. Establecer las Metas: Establecer el sistema de dinero y los objetivos de
ingresos de negocios.
4. hacerlo real: Financiar y abrirlo!
Paso 1: Definir el estilo de vida
Definir el estilo de vida que desea y sus costes asociados. Quieres la casa grande
o la
fundacin sin fines de lucro? Qu es exactamente lo que quiere? Escribir
todo. Para
este ejercicio, que ser el juego.
Tres coches: un Mercedes, un hbrido, y un monovolumen
Una casa de 6.000 pies cuadrados con una fuente, piscina, y una cascada
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Una pequea cabaa en las montaas
La posibilidad de viajar tres meses al ao
Escuela privada para mis hijos
Paso 2: Evaluar el Costo
Determinar el costo mensual para cada uno, incluyendo todos los impuestos y el
seguro asociados.
Tres coches: $ 2.000
Casa: $ 5,000
Cabina: $ 1,000
Viajes: $ 1,000
Escuela Privada: $ 1,000
Estilo de vida Costo = $ 10.000 / mes
A continuacin, determinar su asignacin mensual y otras incgnitas. Esto es
para cosas como ropa,
gadgets, juguetes para los nios, seguro mdico, etc. Aadir esto a su estilo de
vida Costo para llegar a
Su costo Bruta.
Bruto de estar Costo = $ 10.000 / mes (Costo de vida) + $ 4.000 /
mo. (Previsiones)
Costo Bruta = $ 14.000 / mes.
A continuacin, determinar su coste neto de estar dividiendo Costo Bruta por
0,60, o 60%. Esta voluntad
dar cuenta de los impuestos potenciales.
El coste neto de estar = $ 14.000 / .60 = $ 23.333 / mes.
Paso 3: Establecer las Metas
El objetivo de este paso es configurar sus dos objetivos: el objetivo de ingresos
del sistema de negocios y la
sistema de dinero de destino. Para calcular su destino sistema de dinero,
multiplicar su costo neto de estar por
12, y se divide por 0,05, o el 5%. El cinco por ciento es el rendimiento mnimo
esperado en un sistema de dinero.
Sistema de Dinero objetivo = ($ 23.333 x 12) / 0,05 = $ 5.599.920
Para su objetivo de sistemas de negocios, multiplique su vida Coste bruto por 5.
Sistema de destino = ($ 14.000 x 5) = $ 70,000 / mes.
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Estos son sus dos objetivos.
En primer lugar, tratar de crear un sistema de negocio que genera $ 70.000 / mes
en mes pasiva
ingresos. De estos ingresos, el 40% va a los impuestos, el 40% se destina a
financiar su sistema de dinero, y el 20%
paga su estilo de vida. Esto ofrece su estilo de vida y al mismo tiempo objetivo
financia su dinero
sistema. El otro objetivo es el ingreso pasivo de un sistema de dinero a tanto
alzado. Para disfrutar de su
estilo de vida designado con el apoyo de un sistema de dinero, su nmero de
destino es $ 5.599.920.
El cinco por ciento de inters sobre esta cantidad es aproximadamente $ 23.000
mensual, que cubre el estilo de vida y
impuestos.
Este ataque de doble flanqueado construye un flujo de ingresos pasivos de una
empresa que financia un dinero
sistema. El resultado es como la deformacin del destino en su caso. Puede
experimentar la jubilacin
sin ser retirados. Por ejemplo, mi negocio Web rutinariamente gan 100.000 $
por mes,
mes tras mes. Sin embargo, en esos casos, que no tena $ 20 millones por ah,
pero la
estilo de vida era una opcin porque mi sistema de negocio efectivo flua el
equivalente de ese bulto
suma. El exceso de ingresos financiado mi sistema de dinero. Luego, ms tarde,
me liquida el activo para llegar a mi
nmero "sistema de dinero". Si su sistema de negocio genera ingresos pasivos,
puede utilizarlo para
financiar su estilo de vida y su sistema de dinero al mismo tiempo.
Paso 4: hacerlo realidad
Empiece hoy buscando tres pies delante de usted, no tres millas. Una larga
mirada en el
cresta de la montaa caer sobre ti, as que dejar de mirarlo. La clave para lograr
enormes tareas
es descomponerlas en sus partes ms pequeas. No se puede correr un maratn
de 26 millas, centrndose
en la milla 26. Ataca la primera, luego la segunda, tercera, y as sucesivamente.
Veo esto repite en el foro Fastlane ( TheFastlaneForum.com ): "Me gustara
hacer
$ 5.000 / mes; cmo puedo hacer esto? "Aparte de la defectuosa" dinero
persiguiendo "la lgica, el primer paso es
para hacer $ 50 / mes. No se puede hacer $ 5.000 por mes hasta que aprenda
cmo hacer $ 50 por mes!
Es increble cmo la gente le encanta omitir el proceso y quieren eventos.
Para iniciar el sistema de dinero, encontrar un cuarto y colocarlo en una lata de
caf. Felicitaciones a ti
son 25 pasos ms cerca de su meta. No, no es broma. Su objetivo no es 5.600.000
dlares, pero
560,000,000 peniques. Cada de su cambio suelto en su bote al final de cada
da. Encuentra 60
all centavos, 25 centavos all, 115 centavos all; que se suma y, por pequeo que
sea, se acerca a las
su meta diaria. Ridculo? No, esto es como empec, y s, todava hoy practican
esta
ya que este ejercicio tiene tres propsitos acondicionado.
En primer lugar, cuando se le cae el cambio en su cubo diaria, te entrenas para
visualizar su meta
movindose ms cerca. Se obtiene un recordatorio diario. Ciertamente no se
acumulan 560 millones de monedas de un centavo en
de esta manera, pero el objetivo es el progreso repetitiva hacia un objetivo
aparentemente distante. En segundo lugar,
te obliga a evaluar: Ha aplicado presin a esa meta, o es su cambio de la cubeta
el nico
arma en su arsenal? Est llevando a cabo una empresa Fastlane o todava
confinado a un puesto de trabajo?
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El tercer propsito es cambiar su relacin con el dinero. Si usted es serio acerca

de un dinero
sistema, usted va a necesitar un gran cambio en sus creencias sobre el
dinero. Qu es el dinero para usted? UN
medio para obtener la ltima World of Warcraft liberacin? O los soldados para
su ejrcito de la libertad
combatientes?
El paso final es para financiar su sistema de dinero en una casa de
bolsa. Designar una cuenta que
representa el sistema de dinero. Por lo general, la mayora de las cuentas de
corretaje requieren un mnimo de $ 1.000
depositar. Si ya tiene una cuenta, elegir un fondo de renta que produce al menos
un 5% anual y
mover los fondos all. O, alternativamente, puede abrir una cuenta de comercio y
aprovechar ms barato
y negociados regularmente fondos negociados en bolsa (ETF) en lugar de un
fondo de inversin tradicional. aqu
son las casas de bolsa que recomiendo para financiar su cuenta real.
1. Fidelidad (Fidelity.com/1-800-FIDELITY)
2. Vanguard (Vanguard.com/1-877-662-7447)
3. T. Rowe Price (TRowePrice.com/1-800-638-5660)
4. TDAmeritrade (TDAmeritrade.com/1-800-454-9272)
Si usted no tiene $ 1,000 para financiar la cuenta, puede hacerlo una vez que se
pulsa el hito de $ 1.000.
Su cambio de la cubeta debe producir aproximadamente $ 500 por ao. Con una
cuenta real, se puede presenciar
la pasividad en tiempo real de su sistema de dinero. Si usted tiene $ 50,000 en su
dinero pasiva
sistema (no apalancado en una bsqueda Fastlane) que, literalmente, puede ver su
flujo de ingresos pasivos
todos los meses en la forma de intereses o dividendos. Por ejemplo, si usted
invirti en un mundo
fondo de bonos para su sistema de dinero y no dio 6,5%, entre $ 50.000 y que le
genera $ 270 por
mes en ingresos pasivos, cada mes.
Ahora, reitero, la riqueza Fastlane es creado por el valor del activo neto de
ingresos y -no por la accin
mercado o inters compuesto. Su negocio Fastlane debera financiar esta cuenta,
no ahorro
de su sueldo.
LAS REGLAS DEL CAMINO: ALFABETIZACIN FINANCIERA
Despus de mi hermana cumpli 21 aos, compr su primer auto nuevo, un

Nissan Pulsar. Era su primera
error en el mundo de las finanzas y mi primer contacto con el mundo de
analfabetismo financiero. Mi
hermana tena problemas para hacer los pagos del coche, y cuando le pregunt a
leer sus documentos de prstamo, me
se qued sin habla. Yo investigue. Le pregunt: "Cmo se compra este
coche? Cmo negociar? "
Ella respondi: "Me dijeron que el distribuidor quera un pago de $ 399 por mes."
Su trgico error
No fue la negociacin de debilidad, pero el analfabetismo financiero. El
distribuidor le dio exactamente lo que ella
solicitada, y al hacerlo, ella se arranc. Se compr un coche para miles por
encima de la etiqueta engomada y
prestado a tasas ilegales cerca. El distribuidor le dio a mi hermana exactamente lo
que quera: un coche
el pago de $ 399 / mes, y todo lo que hicieron fue llenar los espacios en
blanco. Su prstamo fue de 60 meses (cuando
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que debera haber sido a los 48), a una tasa de inters del 18,8% (cuando debera
haber sido
9%). En ltima instancia, ella pagara el doble del coste del coche a causa de un
error en el error de ser
financieramente analfabetos.
Gestin del sistema de pedidos de dinero EDUCACIN FINANCIERA
No se puede construir un imperio financiero si eres ignorante de las finanzas y la
economa bsica. Estas
disciplinas son los elementos bsicos de un imperio financiero, y sin ellos el de la
acera
se convierte en un peligro. Recuerde, ms dinero no resuelve los problemas de
dinero. Si no educar
a s mismo despus de la graduacin es un paso en la acera, el otro no est
informndose sobre
nociones de finanzas y economa.
El mundo est lleno de analfabetos financieros; que han fallado la educacin del
conductor y no conocen la
reglas de la calle. Como los nios, no se nos ensea el manejo del dinero o de la
disciplina financiera bsica.
Estamos abandonados en una jungla financiera enjambre de
depredadores. Muchos perfectamente inteligente
personas carecen de conocimientos bsicos de los conceptos financieros bsicos,
tales como:
Las tasas de inters
rendimientos imponibles y no imponibles
La amortizacin de las hipotecas
El equilibrio de un talonario de cheques
clculo de los porcentajes bsicos
El clculo de retorno de la inversin
Por qu las existencias suben y bajan
Por qu una garanta de 15% el rendimiento de un CD banco est gritando,
"estafa!"
Cmo funcionan las opciones sobre acciones, tales como llamadas y pone
Por qu existe un seguro
Cmo funciona un fondo de inversin
Cules son los bonos y la forma en que suben y bajan
moneda global
Para aprovechar con xito un sistema de dinero para la pasividad, hay que
familiarizarse con
instrumentos financieros que alimentan el sistema monetario. Sabe usted cmo
calcular sencilla
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interesar? Retorno de la inversin? Sabe usted lo que ocurre con el precio de
un bono cuando
las tasas de inters suben? Se puede averiguar la diferencia entre un rendimiento
libre de impuestos y un sujeto
rendimiento? Estos conceptos se endurecen su camino hacia la
riqueza. analfabetos financieros no pueden manejar el dinero
sistemas. Para tener xito en su recorrido, hay que conocer las reglas de la
carretera y pasar a la riqueza
"La educacin del conductor" -Bsico las finanzas y la economa.
Viven por debajo de sus medios-SLOWLANE?
La primera regla de la educacin financiera: ". Vivir debajo de sus medios" S, se
hizo eco de una doctrina pragmtica
dogmticos de Slowlane que es un reemplazo afable de su equivalente

matemtico de
"Mantener los gastos relacionados con sus ingresos." Gane 10 dlares y no gastar
20. Pero es que Fastlane
pertinente? Por supuesto, con una diferencia: Vivir debajo de sus medios con la
intencin de ampliar su
medio.
"Vive debajo de sus posibilidades" es relevante en cualquier nivel de ingresos. La
variable clave es la palabra "significa".
Si Bill gana $ 50.000 y Jack gana $ 1 milln, que tiene los medios mayores? Que
vivir la
extravagante estilo de vida? Ambos pueden estar viviendo "dentro de sus
posibilidades", pero Jack tiene una drstica
estilo de vida diferente. Recuerde, Slowlaners tratan de minimizar los gastos ,
mientras que el Fastlaner busca
maximizar los valores de ingresos y bienes .
Se puede vivir rico y todava viven debajo de sus posibilidades, pero para
Fastlaners Es un gran reto, ya
nos pagan en primer lugar, no dura. facturas de impuestos vienen mucho despus
de que los ingresos se obtienen, y "vivir por debajo de su
significa "requiere disciplina superior a la media.
Un asesor financiero no fija ANALFABETISMO
Soy mi propio asesor financiero, porque no me gusta perder el control. La
contratacin de un asesor financiero
podra tener sentido para ti, aparte de una advertencia: La contratacin de un
asesor financiero no soluciona financiera
analfabetismo. S, slo porque usted tena ensalada para el almuerzo, esto no
significa que se puede comer donuts para el
cena. Si contrata a un asesor financiero, es necesario evaluar la competencia para
su consideracin. Es tuyo
asesor asesorar a un enlace en un entorno de tipos de inters en aumento? Es el
asesor de asesoramiento
tesoros cuando estn sobre compra? Se aconseja a su asesor una inversin que
parece "demasiado
bueno para ser verdad? "
Alfabetizacin le da el poder para evaluar los consejos de su asesor. En octubre
de 2009, el actor Nicolas
Cage, que segn los informes, gan ms de $ 40 millones en 2008, demand a su
ex administrador de negocios
por $ 20 millones, lo acusa de mala asesora y llevndolo por un camino hacia
financiera
ruina. Jaula sostuvo que su manager lo expuso a una cesta de inversiones de

riesgo resultante
en prdidas catastrficas. En una contrademanda presentada ms tarde, el ex
gerente de negocios de Cage culp
"Derroche" en dificultades no-financieros de la jaula de su consejo. Sea cual sea
la verdad, si
no se puede auditar su asesor, usted no tiene control. Si no se puede criticar un
buen consejo de malo que
no tienen control. Para los que contratan a los planificadores financieros, la
alfabetizacin es un seguro. Financiero
asesores no resuelven el analfabetismo financiero al igual que ms dinero no
resuelve pobres dinero
administracin.
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analfabetismo financiero le expone al riesgo, y en el peor de los casos, el
fraude. Bernard Madoff
fondo de inversin estaf a miles y miles de millones se perdieron, pero lo que es
ms sorprendente es que
el silbato fue volado aos antes. Usted ve, cuando usted es financieramente
analfabeta, es sordo,
y cuando usted es sordo, no se oye el silbato.
El Fastlane es el medio para el final, porque los sueos cuestan dinero.
conquistar grandes metas por romper hacia abajo a su componente ms
pequeo.
ahorro diario refuerza su relacin con el dinero; es su sistema pasivo que
compra la libertad y otro soldado aadido a su ejrcito.
Un sistema de dinero no se usa para crecer la riqueza, sino para crecer los
ingresos. la riqueza en crecimiento debe
dejarse en manos de su camino Fastlane.
Usted tendr que luchar para construir un imperio financiero si usted es
financieramente analfabetos.
"Live debajo de sus posibilidades" es relevante en cualquier nivel de ingresos.
Para el Fastlaner, "Vive debajo de sus posibilidades" significa ampliar sus
medios.
Un asesor financiero no resuelve el analfabetismo y la alfabetizacin financiera
es un seguro.
analfabetismo financiero diluye su control, especialmente cuando se evala el

consejo de un
Asesor financiero.
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--- --PARTE 8:
Su velocidad: Acelerar la Riqueza
--- --pgina 280

CAPTULO 38 - La velocidad de xito
Las ideas no son ms que la flatulencia neurolgica.
MJ DeMarco
"WOW-220 MPH!"
Escucho el "220 comentarios" de los jvenes que echar un vistazo en mi
Lamborghini, mientras que es
estacionado en pblico. La velocidad mxima que aparece en el indicador de
velocidad es de 220 mph. Sin embargo, a pesar de todo
facultad implcita, el coche nunca ha sido impulsado a 220 millas por hora o
incluso 150 mph. El "220 mph" es
nada ms que "la velocidad potencial", y todo lo que ha ledo en este libro es slo
eso: inactivo,
potencial no realizado.
El Fastlane es un conglomerado de informacin que crea la velocidad
potencial. T entiendes
Fastlane la hoja de ruta y su ecuacin de riqueza. Usted ha descarg la acera y la
Slowlane.
Su vehculo est preparado y llenado de combustible. Usted est comprometido,
no slo interesa. Eres
dispuestos a participar en el proceso, y usted sabe exactamente lo que quiere y
donde quiere ir.
Usted ha escogido un camino, y es el momento de golpear el acelerador.
HACER NADA SE ESPERA
Se ha preguntado si esos nocturnos conseguir-ricos productos infomercial

realmente funcionan? Se puede realmente hacer
millones compraventa de moneda extranjera o compra de bienes races, sin
dinero? La verdad es que
can-pero los proveedores de estos infomerciales no le dicen su modelo de
ingresos reales. Ellos
ganar dinero en la obsolescencia programada. La obsolescencia planificada es la
expectativa de que un vendedor
lo que sea que usted est vendiendo, no se va a usar. Y si no lo utiliza, es poco
probable que pedir
su dinero de vuelta.
No hacer nada se espera.
La naturaleza humana juega un papel importante en los modelos de negocio de
los productores. sistemas de hacerse rico vendidos
en la televisin aprovecharse de la naturaleza humana, ya que es la naturaleza
humana para buscar eventos y evitar
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proceso. El camino de menor resistencia es no hacer nada, o para tratar a
medias. El hecho es,
la mayora de la gente, si estn de acuerdo con la estrategia de Fastlane o no-no
har nada con el
informacin. Ellos miran a la hoja de ruta, pero nunca toman la carretera y
golpe el acelerador. Sus
Una cosa es poseer el mapa del tesoro; y otra es salir de la casa y lo siguen. Obra
nada es normal cuando es la normalidad que busque evitar!
La estrategia para la VELOCIDAD: ajedrez, NO CHECKERS
La velocidad no est pensando en un negocio Fastlane, pero la creacin de la
misma. La velocidad es descubrir una necesidad y
formulacin de una solucin y un prototipo. Velocidad es la presentacin de la
documentacin para su entidad de negocio.
Velocidad es la construccin y el crecimiento de una empresa. Velocidad est
haciendo contactos y obligando a su proceso de
hacia el mundo. La velocidad se aproxima a su negocio como un juego de
estrategia del ajedrez mientras que su
oponentes juegan a las damas. La velocidad es apagar la Playstation.
El ajedrez es un juego complejo con maniobras complejas, y su negocio se debe
ejecutar de manera similar.
Por desgracia, la mayora de los propietarios de negocios enfoque de negocios

unidimensional, como un juego de
damas, y al hacerlo pone al propietario en un juego sin ganar. Checkers es
unidimensional
porque todas las piezas se mueven de forma idntica, mientras que el ajedrez es
multidimensional ya que cada pieza
mueve de manera diferente con diferentes roles. El dueo del negocio que juega a
las damas tiene uno
el juego ofensivo y defensivo en el libro de jugadas: el precio. Aumentar los
precios, precios ms bajos, los costos de corte, ms barato
proveedores: "Oh Seor, cmo puedo ser el ms barato que todo el mundo
compra a m?" Esta uno
ataque dimensiones lanza empresarios en una guerra de ofertas cclicas, marginar
a sus ofertas
con un objetivo en mente: ser el ms barato.
En la industria de la limusina, las guerras de precios dominados porque los
propietarios de consumo masivo de sus marcas a una
unidimensional ataque: "Si mi oferta es la ms barata, lo reservar ms
negocios."
Su xito se requiere un cambio de este enfoque unidimensional a un ataque
multidimensional.
Ponga las fichas fuera y jugar al ajedrez, donde cada pieza de ajedrez representa
una funcin especfica
dentro de su negocio. Cmo se juega cada funcin determinar si se construye la
velocidad o Fastlane
la deriva sin rumbo fijo. Esas piezas son:
El Rey: Su ejecucin
La Reina: Su comercializacin
El Obispo: Su servicio al cliente
El Caballero: Su producto
La Torre: Tu pueblo
La Hipoteca: Tus ideas .
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A pesar de que no est dentro del alcance del libro para diseccionar todos los
matices de cada uno, voy a destacar la
elementos de creacin de impulso cruciales que explotan velocidad. Usted tiene
un sistema para construir!
EJECUCIN ES REY. IDEAS son peones.

velocidad potencial es una idea suelta que necesita un verdugo. Cuando un joven
ve a 220 mph en una
velocmetro, que ver una idea y una posibilidad. En los negocios, las ideas son
peones ; que son 220 millas por hora
velocmetros en reposo, Lamborghinis estacionados. La velocidad real es la
ejecucin a la presin aplicada a una
-acelerador y es el rey de todo el juego.
Potencial de velocidad -> Una Idea
Velocidad actual -> Una Idea acelerado y Ejecutado
Una idea atrapado en su cerebro es como un sper atrapado en el garaje con una
batera muerta. Eso
no logra nada y su propsito es explotar. La ejecucin est haciendo una idea real
y dando
la batera una carga. La ejecucin se est llevando a cabo que Lamborghini del
garaje y cerrando la
acelerador a fondo, con el viento que le da un lavado de cara temporal. La
ejecucin est consiguiendo que
idea de la mente en en los caminos de posibilidad.
Los empresarios tienen dificultades para diferenciar entre la idea y la
ejecucin. Ellos piensan ideas valen
millones, cuando el xito nunca es sobre la idea, sino de la ejecucin.
"Tena la idea!"
Oh si? A quien le importa.
Lo mismo hicieron otras mil personas. Lo que separa de ellos? Ejecutaron. No lo
hizo, y
T no hiciste nada. En su lugar, usted pas horas jugando ftbol de
fantasa. Usted pas la maana
dormido. Usted pas cinco das en un trabajo. Usted eligi todo, pero esa gran
idea. Usted ve, las ideas
no son ms que una reaccin qumica en el cerebro. Es un evento que requiere
poco esfuerzo. Un
idea es el caso, mientras que la ejecucin es el proceso. Pierre Omidyar no
comenz eBay en un flash
de brillantez; no, l tom ese flash (el evento) y la transform en la ejecucin
masiva (la
proceso). La ejecucin es el gran divisor que separa los ganadores y perdedores
de sus ideas.
Si desea jubilarse 30 aos antes, se necesita un rey dominante, implacable. reyes
distante y blas
perder los juegos y no ganar carreras.
FIN DE carecen de valor; EJECUCIN NO TIENE PRECIO

Pasar 10 minutos en mi foro y descubrir la mayora de las ideas de amor, pero
rara vez los empresarios
discutir ejecucin. Ellos se meten con los peones del juego.
Tengo esta gran idea!
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Hay alguien haciendo esto?
No puedo revelar esta idea, ya que ser robado!
Va a firmar mi contrato de confidencialidad antes de decirle mi idea?
No, no voy a firmar su NDA, ni me importa acerca de su idea. En el mundo de la
riqueza, las ideas son
sin valor an tratada como el oro. Me encanta como idea prestidigitadores
protegen sus ideas con gran
la administracin, con cuidado para asegurarse de que no caigan en las manos de
los ladrones sera, sin saber
ya que sus ideas son compartidas por cientos de otros. El propietario de una idea
no es l quien
lo imagina, pero el que lo ejecuta.
De acuerdo con el empresario Derek Sivers ( Sivers.org ) Ideas son slo
multiplicadores mientras que la ejecucin
representa dinero real. Dentro de nuestra partida de ajedrez Fastlane, ideas
(peones) son la velocidad potencial,
mientras que la ejecucin (el rey) es la presin aplicada al acelerador. Esta
relacion
demuestra cmo el acoplamiento de una gran idea (potencial de velocidad /
peones fuertes) no sirve para nada
cuando se monta en la ejecucin dbil (sin la presin de aceleracin / dbil rey).
La Hipoteca: Idea (Potencial Top Speed)
psima idea = 1 mph
idea dbil = 5 mph
idea tan-tan = 35 mph
Buena idea = 65 mph
Gran idea = 100 mph
Brillante idea = 200 mph
El Rey: Ejecucin (Acelerador de presin)
Sin ejecucin = $ 1
ejecucin dbil = $ 1,000
Por lo tanto, lo que la ejecucin = $ 10.000

Buena ejecucin = $ 100.000
Gran ejecucin = $ 1.000.000
ejecucin brillante = $ 10 millones
Si te fijas, una idea brillante y la ejecucin no valen todos los 200
dlares. impresionante potencial
velocidad (idea) est casado con la presin del acelerador dbil (ejecucin). Sin
embargo, una idea tan-tan con brillantes
ejecucin tendr un valor de $ 350 millones. Usted ve, no se trata de sus ideas y
su potencial
velocidad, pero sobre su ejecucin!
Cuando empec mi negocio en Internet, varias otras compaas ya haban
establecido sitios Web.
En lugar de razonamiento, "Alguien ya lo est haciendo," ejecut mejor y se
convirti en el lder en
mi industria. Fue espectacular mi idea? No. Era una idea bien, pero mejor que el
ejecutado
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competencia. Despus de mi modelo de ingresos se convirti en un xito y se
copia sin piedad, que mi
disminucin de negocio y fallar? No, porque la idea no era la pieza clave para el
xito, que era la ejecucin.
Los competidores que copiaron mi idea no posean un poderoso rey en el juego
de riqueza, y que es
ejecucin. El ajedrez no es ganado por el robo de peones.
Cmo MySpace y Facebook se convierten en dos de las redes sociales ms
populares cuando se
No eran los dueos de la idea original? Ejecucin. La ejecucin est tomando el
neurolgica
flatulencia que es una idea y hacer que el olor a rosas. En serio, pensar en lo que
he estado
diciendo lo largo de todo este libro: Por qu es tan difcil ejecucin, mientras
que las ideas son tan rutinario?
Una vez ms, volvemos a nuestra riqueza dicotoma: Evento frente al
proceso. Ejecucin toma proceso:
esfuerzo, sacrificio, disciplina y persistencia. Las ideas son slo eventos.
Si tiene que viajar 6 millones de millas y se mueve a 15 mph, va a llegar all en

45 aos.
Esto representa la Slowlane. Si se mueve a 95 mph, llegar all en siete aos. Este
es el
Carril rpido. El negocio de la velocidad es la ejecucin. La velocidad de la
Fastlane est creciendo un negocio
exponencialmente y aprovechando la explosin de la utilidad neta y el valor del
activo.
La velocidad es la transformacin de las ideas a la ejecucin.
La mayora de la gente deja que expire informacin de gran alcance y se
vuelven intiles.
Los negocios exitosos Fastlane se ejecutan mltiples dimensiones, como un
juego de ajedrez. Unodimensionales empresas se centran en slo el precio.
Ejecucin divide ganadores y perdedores de sus ideas.
En los negocios, la ejecucin es proceso. Las ideas son eventos.
Las ideas son la velocidad potencial. La ejecucin es la velocidad real.
Otros comparten su idea exitosa. El que piensa que la idea no posee nada. El
quien
ejecuta la idea es dueo de todo.
Se crea el dinero real y el momento cuando una idea (velocidad potencial) se
corresponde con
la ejecucin (la presin del acelerador).
Una idea es la flatulencia neurolgica. Ejecucin hace oler como una rosa.
pgina 285

CAPTULO 39 - Grabar El Plan de Negocios, Ignite
Ejecucin!
Tener mejor idea del mundo no le har ningn bien a menos que acte sobre
l. Las personas que quieren la leche no deben
sentarse en un taburete en medio del campo con la esperanza de que una vaca va
a realizar copias de seguridad de ellos.
Curtis subvencin
EL MUNDO REACCIONA cmo reacciona
El mundo reacciona cmo reacciona. Si cree que 1 + 1 = 2 y el mundo te dice que
es 3, lo que tiene que
que as sea, a pesar de lo que su preconcepcin le dice. Cuando se trata de sus

ideas, sus planes,
y su negocio, nunca se sabe lo que funciona hasta que lo puso al mundo. En los
negocios,
A esto lo llamo "ponerlo a cabo en la caja."
En cualquier momento puse en marcha un nuevo servicio o caracterstica en mi
sitio web, que era un experimento para ver cmo
el mundo reaccion. Y con cada experimento, me sorprendera. "Este nuevo
diseo del sitio se va a
sea un xito! "Y luego, zas, cientos de correos electrnicos llegar de visitantes
descontentos que
quiera que cuerda hacia arriba en un roble y que castrar.
El ltimo juez y jurado de las ideas es el mundo y los mercados que les sirven. Si
el
mundo le gusta su oferta, votan por darle su tiempo, sus pensamientos, o su
dinero. Si
que no les gusta su oferta, retienen su dinero y buscar en otra parte. Y la verdad
pissedlos apagado? Ellos por email o escribir una entrada en el blog en el que el
etiquetado de un idiota.
La tribu tiene HABLA
Mi sitio web necesita un rediseo, y pas seis semanas la creacin de una nueva
mirada. Yo estaba emocionado, y
el mundo iba a amar este diseo estaba limpio, fcil de usar, y mostr mi diseo
valor. Y entonces me lanc. Y el mundo lo odiaba. Las quejas vertidas. Mi sitio
es
El porcentaje de abandonos (personas que visitan una pgina e inmediatamente
dejan) se dispararon. La tasa de conversin
cado a prcticamente nada. Fui de 1.200 conductores por da a casi 500.
pgina 286

La tribu haba hablado. A pesar de mi inversin en ese rediseo, inmediatamente
vuelto a
la versin antigua y la papelera seis semanas de trabajo. Mi nio de oro fue un
fracaso de oro. El mundo
anunciado una seal, lo le, y luego reaccion. Usted ve, el mundo que la
direccin que deberan dice
ir en todo momento . Prestar atencin a las seales. Cmo se obtiene el mundo

que le diga? Ponga su ejecucin
ideas y conceptos en el mundo y deja que te diga. Pintar el mundo con su cepillo
de
genio por lo que puede decirle cmo bien o mal que eres.
Poner sus ideas ejecutadas a cabo en la caja.
Profesores de la universidad DEAD Roll Over
El mundo no se preocupa por las ideas; que slo reacciona a ellos. Este simple
hecho hace un agujero en una
de las instituciones ms robustas de la prctica planes de negocionegocio. Academia ser indignado por
la atrocidad. Est preparado para el ltimo sacrilegio negocio: Los planes de
negocio son intiles . S yo
lo dije. Los planes de negocio son intiles porque son las ideas secuestrada en
marcha en los esteroides.
A menos que cuentes una servilleta Hooters barbacoa manchados, nunca he
tenido un plan de negocios. De hecho, la
Los mejores planes de negocio son garabatos ad-hoc en servilletas, bolsas de
edad Arby, envoltorios de Baby Ruth, y
notas de voz en el iPhone. El problema con los planes de negocio es que son otra
manifestacin de la velocidad potencial. Como reinas de garaje
sobrealimentados, que no son ms
poderosas que las cortadoras de csped que se sientan al lado de ellos. Los planes
de negocio son intiles hasta que estn
casado con la ejecucin.
Y adivina qu ocurre entonces?
En el momento de ejecutar, el mundo le dir exactamente lo que te dije: Su plan
de negocios es
intil. El mercado (el mundo) dirigir su empresa en lugares inimaginables que
violen
todo lo relacionado con su plan de negocio. Si entrevistas a cualquier empresario
que ha estado en
negocio durante ms de cinco aos, que le dir que comenzaron con la intencin
A y terminaron
arriba en la intencin B. Ellos venden el producto X y, finalmente, terminan
vendiendo el producto Y. El mundo dice
a donde debe ir, y no, el mundo no da dos peniques sobre su 150 pginas
plan de negocios de PowerPoint.
Facebook comenz como una red social universitaria multitud. Se pas de ser un
sitio de nicho en una masa
la red social de mercado que sirve a todas las generaciones. Empec mi sitio Web
como un directorio, y
transformado en un portal de generacin de oportunidades. El mundo tiene el
poder para corromper incorregible
planes de negocio el momento la idea se transforma en realidad.
Sin embargo, esto no excluye el anlisis financiero. Un salto ciego en un negocio
sin
conociendo las limitaciones financieras especficas que rigen ese negocio sera
temerario. Cuando
Tom la decisin de crear un sitio Web a travs de una limusina empresa de
limusinas, hice una financiera
anlisis. Sin embargo, no se enredan en las complejidades de la planificacin y la
parlisis, la cual es
no hay sustituto para la ejecucin. Averiguar lo que necesita averiguar y slo
tiene que ir hacerlo. El mundo va a hacer
su trabajo y le dir las direcciones de viajar.
pgina 287

PERO QUIERO CAPITAL RIESGO!
Yo s que s: Puedo escuchar las objeciones ya. Sin un plan de negocios, cmo
va a conseguir
capital de riesgo? O inversores?
No se puede.
Sin un plan de negocio, usted no recibir los fondos. Pero, por favor, no se
desanime, la cuestin no es su
plan de negocios, ni ser nunca su plan de negocio.
El mejor plan de negocio en el mundo siempre ser un historial de ejecucin . Si
usted es un avezado
ejecutor, de repente la gente va a querer ver su plan de negocio, ya que sabe que
tiene el
fortaleza para ejecutar. Si he recibido un plan de negocio de un empresario que
vendi su compaa
por $ 20 millones de dlares slo dos aos antes, usted puede apostar sus sietes lo
haba ledo. El valor no es la
plan, pero la persona que lo da y su historial de ejecucin.
Hoy en da, conozco a un crculo de personas que leeran mi plan de negocio si
les daba una. Ellos
S que tengo un historial de ejecucin que valida el plan de negocio. Si usted no

tiene una
historial de ejecucin, el plan de negocio es un intil pedazo de pasta de papel
con destino a Kinkos.
Obtener financiacin con la ejecucin, NO con planes de negocio
Empec mi empresa en una cinta de zapatos y 900 dlares. No hay ninguna
financiacin, los inversores, y sin ayuda.
El hecho es que, si hubiera perdido 150 horas en un plan de negocios de 95
pginas, nadie hubiera ledo
porque yo estaba sin sazonar: no tena dinero, sin registro, no hay carreras
entraron, no acabados, y
no hay carreras ganadas.
Sin embargo, como he construido y crecer el negocio, algo milagroso
sucedi. Como mis ideas
cristalizado en activos tangibles que puedan ser consumidos por el mundo, de
repente me convert en el
activo accesible. Los capitalistas de riesgo e inversores ngel me llamaron -I no
llamaron ellos.
De repente, la gente quera ver a mi plan de negocio. Por qu el repentino
cambio de corazn? No era yo
el mismo tipo slo aos antes? Claro, pero en lugar de una idea sobre el
papel, que tena un concepto tangible
que refleja la ejecucin.
Una pregunta comn sobre el Foro Fastlane es "Cmo puedo encontrar
inversores para mi idea?" No hace
importa si la idea es una invencin o un gran sitio web nuevo, mi respuesta es
nunca lo que estos
la gente quiere escuchar. Si desea inversores, salir y ejecutar! Crear un
prototipo! Crear un
marca! Crear una trayectoria que otros puedan ver o tocar! Sumergirse en
proceso. Cuando usted tiene una
manifestacin fsica de una idea, los inversores abrir sus billeteras. Heck, y ser
lo suficientemente bueno
que estarn luchando para darle el dinero.
Usted ve, cuando no tienes nada, excepto de 120 pginas de texto, tablas y
grficos, que muestra
capacidad de organizacin, y no de ejecucin. ngeles al capital privado no
invierten en planes- negocio
que invierten en las personas con un historial de ejecucin . Esa es su mejor plan
de negocio! As que si usted
realmente desea conseguir financiacin para su negocio, salir y hacer que su idea
tangible. Dar
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inversores algo que pueden ver, tocar y sentir. Dar a los inversores una visin de
su ejecucin,
porque eso es lo que crea la velocidad en el Fastlane.
El mundo da pistas sobre la direccin que debe estar en movimiento.
Los planes de negocio son intiles porque son ideas sobre los esteroides.
Tan pronto como el mundo interacta con sus ideas, su plan de negocio se
invalida.
El mercado se dirigir hacia direcciones que eran previamente planificado para.
El mejor plan de negocio en el mundo es un historial de ejecucin, que legitima
la
plan de negocios.
Si usted tiene un historial de ejecucin, de repente la gente va a querer ver su
negocio
plan.
Si desea que su negocio para obtener financiacin, tomar medidas y crear algo
que refleja
ejecucin tangible.
Los inversores son ms propensos a invertir en algo tangible y real; Ideas
anuncio no se diseccionaron
hasta el cansancio en el papel.
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CAPTULO 40 - Los peatones te har rico!
Si lo hace construir una gran experiencia, los clientes dicen unos a otros acerca
de eso. El boca a boca es muy
poderoso.
Jeff Bezos
EL OBISPO EN SU partida de ajedrez
Cuando la vida es dura, buscamos el consejo de sacerdotes, rabinos o
pastores. Son los "go-to" chicos
de problemas de la vida. Sin embargo, cuando se trata de su negocio, que es su

salida al chico? Quin est en el
en primera lnea con sus clientes? El obispo de partida de ajedrez del negocio es
su servicio al cliente ,
y la forma de tratar a las personas que compran su producto o servicio. El
objetivo de cliente
servicio de cualquier negocio debe servir a una funcin, similar a nuestros
hombres de la tela, y que es
ayuda, asistencia, y resolver.
MI RUTA INTERNO: MI LIBRO NEGRO
La hoja de ruta Fastlane fue mi brjula para la riqueza, pero tambin tena una
hoja de ruta interna, y no,
que no era mi plan de negocio. Era mi pequeo libro negro. No, mi libro negro
no era un tesoro
tesoro de los nmeros de telfono de bellezas femeninas, pero un registro escrito
de todas las quejas,
quejas y problemas de mi negocio experiment diaria. Este libro me ha servido
de gua durante ms de
una dcada.
Cuando los propietarios de negocios escuchar una queja, la mayora de ellos lo
ignoran. La mayora de ellos pasan la responsabilidad a
un empleado y rezar el problema desaparece. No en el Fastlane. Las quejas son
una hermosa
cosa. Ellos representan la contribucin libre y exponer las necesidades no
satisfechas en su negocio. Ellos representan
ruido de la carretera de la travesa.
Me he registrado quejas de mis clientes porque proporcionaron un calidoscopio
en la mente de mi
clientes. Una queja significaba que haba otras 10 personas que se sentan de la
misma manera. Cuando mi negro
libro acumula quejas similares semanal, tena que evaluar el tema y tomar
correctivos
accin. Las quejas son susurros del mundo dando a entender la direccin que
debe estar en movimiento.
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LOS CUATRO TIPOS ruido en el exterior (quejas)
Cuando el mundo se da rienda suelta a su dictamen sobre su nuevo sitio Web,

producto o concepto, lo que debe
tu esperas? Lo que debe ser abordado y lo que debe ser ignorado? Hay cuatro
tipos de
quejas:
1. Las quejas del cambio
2. Las quejas de expectativa
3. Las quejas de vaco y
4. Las quejas de fraude.
Las quejas de Cambio
Tomar cualquier cosa que la gente le encanta, cambiarlo, y tendrs un motn en
las etapas de su negocio.
Recuerde que cuando Coca-Cola cambi su frmula? Oh cielos! Cmo se
atreven! Recuerde que cuando Fox
Cancelado el drama familiar para sentirse bien Party of Five ? Querido Dios! El
mundo odia el cambio, y es una
el comportamiento natural del ser humano para resistir el cambio. Cambio pone
en peligro la comodidad, la esperanza y la seguridad.
Cuando redise mi sitio web y cientos de quejas derramado en, me esperaba una
cierta
grado de resistencia. Es normal. De hecho, cada redisear lo que he hecho en los
ms de 10 aos fue encontrado
con la resistencia. La pregunta era para la crtica, la cantidad era normal? Y
cunto era
legtimo?
Las quejas del cambio son los menos informativo y, por tanto, son las ms
difciles de
descifrar. Para mi fracaso rediseo, los datos confirman que las quejas fueron
sustanciales. Rebotar
las tasas se triplicaron y mi relacin de conversin sufrieron. Tena para aspirar el
fracaso, volver, y
comenzar de nuevo. Cuando se cambia, no habr quejas. Garantizado. Y s, no
todos ellos son
accionable simplemente porque la psicologa humana est en juego, no la
integridad de su trabajo.
Las quejas de Expectativa
Las quejas de expectativa se producen cuando se viola negativamente a la
expectativa de su cliente.
Se convence a ellos para hacer negocios con usted, que esperan algo, y lo que
usted proporciona
no cumple con esta expectativa. Esto ocurre ya sea porque su servicio no pudo o
su
Se espera malformado por una estrategia de marketing
engaoso. Independientemente de que, tanto
exponer un problema. Y es su problema, no el cliente de. O hay que hacer un
mejor trabajo
en cumplimiento o un mejor trabajo en la gestin de sus expectativas.
"Su servicio es una mierda."
He odo que la queja cientos de veces y sin embargo mi empresa no slo
sobrevivi, sino que prosper. Si
mi servicio chup y me decan lo chup, cmo tuvo xito mi negocio? Cav en el
reclamaciones.
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Los anunciantes que se quejaron, "Su servicio es una mierda", no hizo uso de mi
servicio como se pretende. Su
expectativas eran formato incorrecto. Yo tena un servicio de generacin de
plomo que se envi por correo electrnico a los clientes potenciales.
Lo que pasa es que los cables deben ser seguidas. No reservas potenciales
despus de que se sientan en su correo electrnico
caja durante tres semanas y luego responder a ellos como un nio de primer
grado. No reservas potenciales cuando se
acceda a su cuenta una vez cada milenio. S, efectivamente, mi servicio es una
mierda cuando no se usa
correctamente.
En vez de apuntar a mi cliente, he tratado de mejorar la gestin de las
expectativas. lo hice
abundantemente claro que los conductores son slo tan buena como la persona
siguiente ellos. cables van unfollowed
no tomado antes. Asimismo, dado que la mayora de mis clientes no eran
conocedores de forma comunicativa, lanc
campaas de educacin para garantizar una respuesta profesional. Si no poda
manejar las quejas, me
podra manejar las expectativas. Yo saba si mis clientes estaban haciendo dinero,
que mantendran
pagarme.
Cuando usted ordena lubina en un restaurante y se sirve cruda, su expectativa de
un bien cocida
la comida es violada. Te quejas. Sin embargo, para el propietario hay un

problema mayor: Por qu era prima? Es
el incompetente chef? El proceso de la cocina necesita una reorganizacin? Las
quejas de las expectativas
exponer las cuestiones operativas, la desinformacin, la comercializacin y / o
problemas de productos.
Si contrata a un remodelador casa que se anuncia "garantizado remodelaciones de
bao en dos semanas"
y el trabajo lleva dos meses, sus expectativas son violados y, o bien la
comercializacin
campaa tiene que reflejar esa verdad, o la operacin tiene que ser rediseado
para adaptarse a la
expectativa. De cualquier manera, las operaciones de comercializacin o necesita
un cambio. Las quejas de las expectativas
violar las expectativas del cliente negativamente.
Las quejas de Vaco
Las quejas de vaco son cuando el cliente solicita continuamente algo y
simplemente
no lo tienen. Las quejas de vaco son extremadamente valiosos, ya que exponen
las necesidades no satisfechas.
Al principio de mis das de generacin de plomo, una de las quejas ms comunes
que he recibido de
los proveedores de servicios de limusina fue: "No hago bodas!" Los clientes
podran solicitar limusinas
para bodas y algunos proveedores no ofrecen servicio de bodas. Del mismo
modo, muchos proveedores no lo hicieron
hacer traslados al aeropuerto. Las quejas apilados en un patrn y surgieron. He
aadido una caracterstica del sitio Web
que los proveedores autorizados para especificar el tipo de servicios que
ofrecan-problema resuelto. Mediante la fijacin de
la cuestin, que elev el valor de mis clientes potenciales. valor ms alto es igual
a mayor magnitud, mayores beneficios,
y cada vez mayor valor de los activos.
Las quejas de vaco son minas de oro de oportunidad . Las personas que dicen
que libremente exactamente lo que quieren y
usted no tiene que pagar por ello! Las necesidades insatisfechas se sirven en
bandeja de plata.
Las quejas de Fraude
En marzo de 2005, una mujer entr en un restaurante de Wendy y afirm que un
desmembrados
dedo humano estaba en su tazn de chile. Su intencin era no slo para quejarse,
sino tambin para demandar.
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Afortunadamente, la reclamacin fraudulenta fue frustrado despus de pasado
litigiosa de la mujer era
expuesto. Al mes siguiente, la polica de Las Vegas arrest a la mujer por robo a
gran escala.
En la parte inferior del barril son quejas fraudulentas. Pregunte a cualquier
propietario de la empresa y que van a
confirmar las quejas fraudulentas son los ms desalentador, ya que reflejan el
peor de
la sociedad: las quejas ilegtimos diseados para explotar el dueo del negocio.
Tena que ocuparse de las quejas fraudulentas casi semanalmente. Un cliente
TYPOS un precio y algunos
idiota piensa que tienen derecho a una limusina por $ 5.00 por hora en
comparacin con los $ 50.00 por hora. "T
me debes o me pondr en contacto con mi abogado y demandar! "S, estoy
seguro de que tiene un abogado. Buena suerte
con eso, campen. Vas a pagar un abogado de $ 250 por hora de luchar durante
un tipogrfica
error por valor de 45 dlares? Sabe usted qu clase de idiota que suene como?
Por desgracia, cuando se trabaja con millones de clientes, se encontrar con
cientos de
Sidewalkers decididos a conseguir el suyo. S, puede hacer que se cnica porque
muchas quejas
con la intencin de explotar son fraudes de clase baja. Cuando se le cae una
mosca en la sopa con la esperanza de obtener un libre
comida, lo siento, eres un ladrn. Cmo lidiar con muchas quejas de
explotacin? Usted responde una vez
con la gracia, explica su posicin, y seguir adelante.
ESCOGE TUS BATALLAS
Bill Cosby dijo una vez: "No s la clave del xito, pero la clave del fracaso es
tratar de complacer
a todo el mundo. "Empec mi negocio con un exceso de celo pasin para
mantener a todos contentos. Ese
pronto demostr ser una locura. Las quejas deben ser administrados con un saldo,
por lo que me qued
archivos. Yo quera identificar patrones que aumentaran el valor de mi

servicio. Saba que era mejor
productos producen mejores clientes, y mejores clientes pagan bien.
Hoy en da es fcil de seguir las quejas para su negocio. Twitter.com ofrece a los
propietarios de las
la capacidad para realizar un seguimiento de lo que dicen los clientes. alertas de
Google que pueden notificar cuando un sitio Web
mencione su nombre de la empresa. Hacer un seguimiento de las votaciones es
cada vez ms fcil, pero el desciframiento
el ruido es cada vez ms difcil. "No quiero que pagar por su servicio." Algunas
quejas necesitan
para ser ignorado. Si intenta hacer felices a todos, que vas a volver loco. Escoge
tus batallas.
Resolver las quejas que agregan mayor valor, mientras que ayudar a los
ms. Como dueo de un negocio
hay que recordar que, si bien no tiene un jefe, la persona que paga su hipoteca es
su
al cliente y siempre deben ser escuchadas, pero a veces pasan por alto.
USO "es una mierda" a su ventaja
No hay necesidad de endulzar. El servicio al cliente en la era moderna
chupa. Hemos llegado a ser tan
inundado por las experiencias de los clientes pobres de los negocios en nuestra
vida que ahora que aceptamos
el servicio al cliente horrible como un estndar de la espera. Alguna vez se ha
llamado un ordenador
fabricante para obtener ayuda? O llamado a su gran banco nacional? O llamado a
su seguro de salud
proveedor? Chupa. Chupa. Y haga doble chupa. El servicio al cliente hoy en da
se ha convertido en un arte perdido. Nuestra
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expectativa de servicio con empresas se ha vuelto tan pattico que nos hemos
convertido en adormecida a
esperar nada ms que desinters.
En la cuadra de mi casa, hay un centro comercial con un restaurante en la esquina
que cambia
la propiedad de cada seis meses. Desde que he vivido en el barrio, cuatro
restaurantes tienen
abri y cuatro han cerrado. Aunque no puedo comentar sobre los tres primeros
fracasos, y lo que pueda sobre la
ltimo. Cuando cen en la ltima encarnacin del restaurante, la comida era
decente, pero el
el servicio era deplorable. Las bebidas fueron sin llenar. Los cubiertos estaba
sucia. La camarera era
arrogante, como si nuestro patrocinio era un inconveniente. Despus de salir,
pens: "Ese lugar no es
va a durar ", y por supuesto, unos meses ms tarde el signo subieron:" Para el
arriendo ".
Mientras mal servicio al cliente es frustrante durante la reproduccin de nuestro
papel de los consumidores, que nos da
empresarios una gran oportunidad. Donde el servicio al cliente carece desentierra
gran oportunidad.
Usted ve, la belleza de la expectativa es que funciona a la inversa. Mientras que
las quejas de las expectativas
son acerca de la violacin de las expectativas negativamente, servicio al cliente
que est a punto SUCS
violar las expectativas positivamente.
CAMBIO "es una mierda" PARA "SUCS"
Puede explotar su negocio en la estratosfera mediante la implementacin de una
estrategia de servicio al cliente
que supera las expectativas: La llamo SUCS, o "Servicio al Cliente Superior
inesperado."
Todos esperamos un cierto nivel de Suckage cuando se trata de servicio al
cliente. Esto es una ventaja
para Fastlaners. Por ejemplo, si descubro una retirada fraudulenta $ 10,000 en mi
banco
declaracin, mi primer instinto es al monstruo hacia fuera. Mi segundo instinto es
llamar al banco para solucionar el
problema. En ese momento, mi cerebro crea inmediatamente una mezcla
heterognea de las expectativas para el
llamado banco. Aqu est mi "perfil expectativa", o lo que puede esperar:
Yo esperaba or un mensaje grabado o un contestador automtico.
espero que pulsar un men interminable de botones: pulse 1 para esto, pulse 2
para ello, pulse
3 para otra cosa.
Espero ser transportados de una persona a otra.
espero hablar con alguien no domina el Ingls llamado "Steve", pero suena ms
como un Pradeep o Sanjay.
Estos son mis expectativas. Sin duda, mis expectativas de servicio al cliente no es
tan favorable. Mi
banco, y cientos de otros bancos como l, se sale con mal servicio, ya que es
ahora nuestra
expectativa. Sin embargo, vamos a dar la vuelta al escenario en su parte
posterior. Qu pasa si yo llamo el banco y en lugar de
el correo de voz de rata laberinto, mi llamada es contestada inmediatamente por
una persona de habla Ingls. No
correo de voz, sin pulse 1, pulse 2, ninguna operadora automtica. Me sale una
persona real responder a la
telfono, al igual que contesta el telfono. Despus de cinco minutos de hablar
con el representante de servicio al cliente,
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Mi problema es abordado y resuelto, y diablos, ni siquiera fue transferido a otro
agente.
Me gustara ser como, "Santa Madre de Dios! Guau!"
Este es un evento SUCS: un evento inesperado Servicio al Cliente Superior. Es
una transformacin
de servicio al cliente que, naturalmente, chupa, a SUCS. Usted ve, cuando usted
viola su cliente de
perfil de servicio al cliente expectativa positiva, que a su vez a sus clientes en
leal, repita
compradores, y en ltima instancia, discpulos de su negocio.
Sistemas de recursos humanos LIBRE DE APALANCAMIENTO
Un sistema de ingresos pasivos es de recursos sistemas de buenas personas
humanas pasadas de moda. Excepto
que los empleados no son baratos, por lo que los sistemas de recursos humanos
generalmente necesitan la gestin. no lo hara
sera grande si usted podra implementar un sistema de recursos humanos de
forma gratuita? Puede crear cuando
discpulos para su negocio.
servicio al cliente que SUCS, servicio que viole el perfil bajo expectativas de su
cliente
positivamente, convierte al cliente en los clientes de toda la vida, y los discpulos
de su negocio. Proporcionan una
corriente de la publicidad gratuita que nunca termina. El boca a boca es una
poderosa herramienta de publicidad porque
Es gratis y cosecha de retorno infinita de la inversin (ROI).

Su estrategia de servicio al cliente le influir en el crecimiento de su
empresa. satisfaccin implica
las expectativas se cumplen. Para crear delirante clientes, debe superar la
satisfaccin.
Cuando negoci con los compradores potenciales para mi empresa, me pidieron
con frecuencia: "Cunto
Cmo pasas de reclutar a los anunciantes? "Mi respuesta inesperada? Cero. La
incredulidad y el escepticismo
seguido. Claro, lo hice de la manera pasada de moda cuando empec:
prospeccin, comercializacin,
la publicidad, y la llamada fra. Pero despus de un rato, mi costo de adquisicin
anunciante desapareci
porque mis anunciantes hicieron por m. . . gratis! Cuando sus clientes aman su
negocio,
convertirse en discpulos y hacer publicidad para usted. Se convierten en los
sistemas de recursos humanos no pagados,
evangelistas que abandonan su nombre siempre que sea necesario.
Cmo se crea discpulos para su negocio? Proporcionar servicio al cliente que
SUCS-Superior
Servicio al Cliente inesperado. Cuando se enva un correo electrnico a una
corporacin, cunto tiempo se tarda
para obtener una respuesta verdadera, humana? Un da? Semana? En mi
empresa, respond mis mensajes de correo electrnico de los clientes
en cuestin de minutos, no horas, das o semanas. La gente nos correo electrnico
slo para probar nuestra tasa de respuesta.
Yo estaba en el negocio de violar el perfil expectativa de mi cliente, y se pagan
dividendos.
He seguido este con el servicio al cliente en vivo. Una llamada a mi compaa
consigui una persona real que
trabajado para la empresa real. No pulse 1, pulse 2. La ayuda no fue
subcontratada porque no lo hice
quieren un servicio externalizado.
discipulado clientes crece exponencialmente porque las empresas los sistemas de
recursos humanos hablan.
Por ejemplo, mi proveedor de alojamiento web es Liquid Web. La primera vez
que entr en contacto con lquido para la Web
soporte tcnico, present un boleto y form mi perfil expectativa ... Especul que
sera
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un da o dos antes de que o de nuevo. Estaba equivocado. Al cabo de diez
minutos, Soporte Liquid Web
respondido y fijo mi problema dentro de los 20 minutos. Ellos proporcionan
servicio al cliente que SUCS
y violado las expectativas.
El resultado? Soy un discpulo de Liquid Web. Cuando alguien me pregunta:
"Qu recibimiento que hacer
recomiendo? ", le respondo con confianza" Liquid Web. "Soy un cliente
evanglica. yo pago
Web lquido en dos formas de la moneda: 1) mi dinero y mi recomendacin)
frecuente de su
Servicio. El valor efectivo de esta ltima moneda no tiene precio porque ahora
soy su libre
sistema de recursos humanos de vender su producto. Imagnese la potencia
cuando no tiene slo una
delirante cliente, sino 10.000. Su negocio crecer 2% en un ao? O 200%?
Para proporcionar un buen servicio al cliente y explotar su negocio, determinar
sus clientes '
perfil expectativa. Cules son sus expectativas cuando se relacionan con su
negocio? Como hacer
que se relacionan con los competidores y las empresas similares en su
industria? Hacer una llamada subjetiva de
cmo sus clientes esperan un servicio. A continuacin, la violan.
En cualquier momento usted viola las expectativas de sus clientes a lo positivo,
se obtiene un doble beneficio. Primero,
compran a usted otra vez. En segundo lugar, los clientes tan favorables se
convierten en enlaces y discpulos para su
negocios y sistemas de recursos humanos no pagados. Tanto aumentar la
velocidad. Velocidad construye riqueza.
Gran servicio al cliente cuesta ms para ofrecer, pero las ventajas son mayores
que los costos. Si
ms dinero se gasta en los clientes existentes agradables en lugar de tratar de
encontrar otras nuevas, las
negocio promedio podra sobrevivir ms de cinco aos. Desafortunadamente, los
dueos de negocios que se
buscar dinero primero y necesidades de ltima menudo pasar su taco de
publicidad en la bsqueda de nuevos
clientes que no estn familiarizados con su servicio al cliente sin inspiracin y

apestoso. Se convierte en una
batalla constante, como vaciar un barco agujereado con un cubo: Sustituir el
viejo descontentos
con los clientes, los ms nuevos ajenos. Violar las expectativas del cliente. Crear
evangelistas.
Crear sistemas de recursos humanos que trabajan para usted, de forma
gratuita. Atraer el dinero.
Dnde estn sus lealtades?
El mayor mito de la propiedad del negocio es "ser su propio jefe." Los
propietarios que viven por esa
mantra, finalmente, se encuentran los jefes de empresas en quiebra, nadamuertos. El xito en
negocio viene de hacer su cliente el jefe y el N 1 de los interesados para su
negocio.
Una de las partes interesadas se define como "persona, grupo u organizacin que
tiene inters directo o indirecto en
una organizacin, ya que puede afectar o ser afectados por las acciones, los
objetivos de la organizacin,
y polticas. "suicidio negocio a largo plazo se produce cuando usted es su propio
y egosta de las partes interesadas
renunciar a su cliente. Quieres saber realmente por qu el servicio al cliente es
una mierda? Es porque el negocio
propietarios colocan a sus clientes en la parte inferior de la cadena de las partes
interesadas. Las empresas pblicas son las
peores delincuentes, como los accionistas son lo primero, segundo Wall Street y
ejecutivos tercera. Adivinar
que est sentado en la parte inferior? Tu y yo.
pgina 296

Mi repiten, ya menudo predicaba, lema a mis empleados fue, "El cliente paga su
cheque de pago, no me-mantenerlos felices. "Ya ves, los grupos de inters no era
mis deseos egostas para
los coches rpidos y grandes casas. Fue mi cliente, ya que saba que tenan el
poder. mi lealtad
estaba con mi cliente. S, tuve un jefe, y el jefe tena las llaves de todo lo que
egostamente
querido.
Vea grande, Ley de la Pequea

Durante la clase de gimnasia del Sr. Miller en mi segundo ao de la escuela
secundaria, me di cuenta de Marcos
Cegraves-excepto que no haba tal estudiante. El Sr. Miller tena una habilidad
especial para descuartizar el
ms simple de nombres: Henderson se convirti en Hankerson, Seagroves
convirti Cegraves, y Rickson
se convirti en Rakesh. No importa lo que su nombre era, el Sr. Miller
triturar. No s si l
era analfabeta o simplemente de edad.
As avance rpido ms de una dcada, y que aparece en mi sitio web como mi
director de tecnologa
oficial? Marcos Cegraves. Ah, y mira quin es mi Web Developer-Gretchen
Hankerson! Wow, por lo
tena contrato a mis amigos de la escuela secundaria? No, no lo hice, sobre todo
porque sus nombres eran simplemente mera
ilusiones de las personas reales. Ninguna de estas personas trabaj para m. Sin
embargo, si ha visitado mi Web
la pgina de web de "Contacto" o "Sobre Nosotros", que se muestra como los
empleados en puestos de alto perfil:
CTO, desarrollo de negocios, o productor Web. Estas personas no eran
empleados, pero se vea
como mi personal era grande, y sigue creciendo.
Lo que estaba pasando era la siguiente: Me Branding mi producto se vea
grande. Dominante. Bien financiados.
Creciente. Por supuesto, no estoy seguro de si descuartizado nombres de una
clase de gimnasia 1987 sirviendo como
apariciones empleado fue tico, pero mi propsito y la intencin era clara: quera
parecer grande
y actuar pequea.
CONFIGURACIN SUCS
Las grandes empresas notoriamente dan mal servicio como un modelo de
expectativa. Mientras tanto, pequea
Se conocen las empresas para dar un mejor servicio con un toque personal. Mi
objetivo era parecerse
Tena el poder de una gran empresa, sin embargo, dar un servicio personal como
si fuera una operacin de una sola persona.
Cuando se recibe, un servicio ejemplar personal de una gran empresa, se crea un
evento SUCS
y crear, clientes fieles evanglicos.
En cualquier lugar se espera que el servicio al cliente para chupar, usted tiene una
oportunidad de negocio. buscar grandes
y actuar en pequea escala es una instalacin para eventos Sucs. El cliente espera
un servicio mediocre de la
comienzo. Esta tctica funciona bien para cualquier empresa que opera sin una
presencia fsica.
Obviamente, no se puede parecer grande si usted es dueo de una pequea tienda
al por menor, pero para aquellos de nosotros con Internet
empresas, se puede. La trampa que atrapa a muchos propietarios de negocios es
el extremo opuesto:
parecer pequea y actuar en grande.
"Joe Blow Empresas." Esto le da la confianza de que se trata de un fuerte,
empresa de renombre? Este nombre de la empresa grita "Esta es una
demostracin de una persona!" Y no dice nada
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sustancial o atractivo. Lo sentimos, "Joe Blow Empresas" es una monumental
fallan. Estoy seguro de que el logotipo
es inexistente, y, si haba uno, que sera soso, aburrido, o parezca que fue
diseado usando
algn programa de dibujo freeware. El sitio web de esta empresa es esttica,
rancio, e infantil. No, cmica
Sans no es suficiente para una imagen profesional. Esta empresa vende en el
mundo, pero no tiene una
nmero gratuito. Pequea. Pequea. Pequea.
El problema agrava cuando su negocio ms bien pequea opera con acciones de
la empresa biggish.
Llame a su negocio y se obtiene un largo laberinto de botones para presionar
solamente a la tierra en la parte inferior de un
volcado de correo de voz. Enviar un correo electrnico? Olvdalo. La mayora
de los correos electrnicos son ignorados, y los ms ledos son
contestadas semanas ms tarde. "Voy a volver a usted" nunca sucede. problemas
de servicio al cliente no son
resuelto en horas, pero en las ltimas semanas. Si usted insiste en que trabaja 4
horas a la semana, su negocio no lo har
creciendo debido a su egosmo es ms importante que el crecimiento de un
negocio meterica. Mira
pequeas y grandes y actuar de excavar sus propias baches.
COMPETIDORES lata antes de que empiecen

Mi otro propsito para "buscar grandes" consista en superar mi competencia
antes de que incluso comenzaron. Cuando
alguien (o alguna empresa) quiere establecer una tienda y competir con usted,
que se investigan
primero. Se ven en su sitio Web, ver lo que est haciendo y los precios que vaya
a cargar, y
decidir si quieren invertir dinero y tiempo para entrar en el espacio. Para las
personas sin capacitacin
empresario, una gran empresa va a asustar a los posibles empresarios casi como
me daba miedo de distancia. .
. "Oh Por Dios, cmo puedo competir cuando tienen 12 empleados contra el
pequeo yo?"
Si un empresario piensa que no pueden competir porque eres demasiado grande y
demasiado bien financiada, que haya
ganado antes de que incluso comenzaron. O bien se dedican a medias o de
aplazar a otro sector
con la competencia ms apagado. Mire grande, pero actuar poco a poco.
Las quejas son informacin valiosa sobre la mente de sus clientes.
Las quejas de cambio son difciles de descifrar y, a menudo requieren datos
adicionales a
validar o invalidar.
Las quejas de expectativa exponen los problemas operativos, ya sea en su
negocio, o en
su estrategia de marketing.
Las quejas de vaco exponen las necesidades no satisfechas, elevan el valor de
su producto o servicio, y
exponer nuevas oportunidades de ingresos.
Gran servicio al cliente es tan simple como una violacin de bajas expectativas
de su cliente en el
positivo.
deficiencias en los servicios pobres son oportunidades Fastlane.
pgina 298

Los clientes satisfechos pueden ser los sistemas de recursos humanos que
promueven su negocio para
gratis.
Los clientes satisfechos tienen un efecto residual dual: la repeticin de negocios

y nuevos negocios a travs de
discipulado.
El cliente y su satisfaccin son la clave para todo lo que desea egostamente.
Buscando grande, pero actuando conjuntos pequeos de hasta violacines de
expectativas de servicio al cliente en el
positivo.
Buscando grande puede ahuyentar a los posibles competidores.
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CAPTULO 41 - Lanza secuestradores a la acera!
La gente es sin duda el mayor activo de una empresa. No hace ninguna
diferencia si el producto es
coches o cosmticos. Una empresa es slo tan buena como la gente se mantiene.
Mary Kay Ash
Tu castillo est mal administrado
Su castillo es su negocio. Si pones ladrones en el castillo, esperar
problemas. Volviendo a nuestro
analoga de ajedrez, la torre o castillo-representa a la gente que usted pone en su
negocio. Esta
Incluye a los empleados, socios e inversores y asesores.
EL MATRIMONIO DE NEGOCIO: SOCIOS
Un socio de negocios es como estar casado. Tampoco funciona fabulosamente o
termina en divorcio de fuego.
Hace tres aos, Jim y Mike estaban tomando cerveza en un bar y una idea era
legendaria
nacido que les oblig a iniciar un negocio juntos. Su nica consideracin para la
unin era su emocin. Se pusieron de acuerdo para hacer una divisin de 50/50
y ganancias celosamente
empez.
Mike encuentra su primer cliente, mientras que Jim se encuentra el segundo. A
los pocos meses, su
La cartera de clientes se expande a 28, suficiente para los dos de ellos para
dibujar un beneficio y dejar sus
puestos de trabajo durante el da. Despus de dos aos, tiempo de Jim en el
trabajo y la calidad del trabajo empieza a
sufrir. No es que Mike sabe lo que Jim est haciendo cada minuto del da, pero
se da cuenta
algo que le concierne. Por cada cuatro clientes Mike aporta a la compaa, Jim
trae una, y, a veces, ninguno. Ms tarde se entera de que Jim leer un libro que
defiende
trabajar cuatro horas a la semana. Y para empeorar las cosas, los clientes de
Jim no son
apoyado bien y Mike tiene que tomar el relevo; sin embargo, todos los viernes,
como un reloj, Jim
es all para obtener su corte 50/50.
Cuando Mike trae esto a la atencin de Jim, Jim pone a la defensiva, y las
tensiones aumentan.
Esta confrontacin slo disminuye la productividad de Jim a donde a veces no lo
hace
pgina 300

tener nuevos clientes durante meses. Mike intenta disolver la sociedad, y Jim se
resiste.
Por qu no habra de hacerlo? Est recogiendo 50% ganancias de los esfuerzos
de Mike. Mike en ltima instancia,
tiene que contratar a un abogado y buscar un remedio legal. Pocos aos
despus, la asociacin es
disuelto y, junto con l, Mike y la amistad de Jim.
Las asociaciones son matrimonios. Despus de la historia de amor y el deseo se
desvanece, tienen que sobrevivir con
carcter, sinergia, y los atributos complementarios. Mis primeros proyectos
empresariales eran todos
asociaciones, y todos los fracasos miserables. No es que mis compaeros eran
malas personas, pero nuestro trabajo
tica, valores y visiones no eran compatibles. Recuerdo un compaero tena un 95 trabajo normal
y era activo en deportes intramuros; el negocio era el nmero cuatro o cinco en
su lista de prioridades.
La otra pareja estaba trabajando a cabo otras cuatro empresas, incluyendo la
nuestra. Eso dej a mi negocio
y yo, que era la prioridad numero uno. Usted ve un problema aqu?
Buscar en el foro de Fastlane "asociacin" y encontrar un jardn de quejas sobre
asociaciones han ido mal. Una pareja quiere expandirse, el otro quiere
marca. uno de los socios
quiere hacer publicidad, el otro quiere desarrollar. Uno de los socios quiere que
los coches caros y la
sin embargo, el dinero llega a la oficina tarde y se va temprano. Las asociaciones
son como el matrimonio, la mitad de la
momento en que se producir un error porque los socios no son compatibles.
"Ellos" dicen que debe asociarse con personas que tienen habilidades
complementarias a usted. Si yo soy un
chico de comercializacin, que deben asociarse con un tipo tcnico. Si eres un
chico de ventas-y-personas, se
deben asociarse con un tipo de anlisis. Si bien este es un buen punto de partida
para encontrar una pareja, es
como casarse con la primera persona a la que la fecha simplemente porque no
tienen pechos grandes o se parecen a Brad
Pitt. Muchas otras caractersticas de la personalidad de hacer o deshacer una
asociacin.
Tiene la misma tica de trabajo? Su pareja de patinaje
mientras se queman las pestaas?
Tiene la misma visin? O van a competir entre s?
Quieres crecer lentamente mientras que su pareja quiere poseer el mundo y
hacerlo rpido?
Quieres vender franquicias, mientras que su pareja slo quiere una unidad que
presta el
facturas?
Usted confa en esta persona con su vida?
Tiene el mismo tipo de personalidad?
El hecho es que la gente se involucra en las asociaciones por las razones
equivocadas. Al igual que la gente comienza a empresas
bajo premisas falsas (no se necesita-orientado), que tambin forman asociaciones
bajo una falsa similares
premisa: Diversificacin. Los socios no buscan la sinergia; ellos buscan la
diversificacin del riesgo,
gasto, y la carga de trabajo. A menudo, cada socio se parece a la otra para la
carga que soportar, y cuando
pgina 301

uno lleva ms, el resentimiento se acumula. Las asociaciones pueden trabajar, al
igual que una gran cantidad de matrimonios trabajo.
Slo asegrese de que usted sabe con quin est comprometida con. Una luna de
miel de dos semanas con su universidad
compaero de piso podra no ser suficiente para determinar la compatibilidad de
cortejo. Te casaras
alguien despus de dos semanas de citas?
GET A + A'S
He tenido muchas negociaciones verbales con los inversores, y cuando el
documento de 90 pginas jerga legal
lleg a mi escritorio, lo que se dijo y lo que estaba escrito eran dos cosas
diferentes. Nosotros
discutido una nota amortizado al 10% en 5 aos, as que por qu dice 5% ms
de 10? quien expuso
la incongruencia enterrado en una avalancha de jerga legal? Yo no. Fue mi
abogado.
Luego fue el momento en que un simple omisin de un gasto de negocio le puede
costar miles
de dlares en impuestos. Quin sabe que el sistema de respuesta de voz
interactiva $ 38.000 es despreciable
cuando se piensa en su sistema telefnico slo algunas caro? Un contador.
Si no tena buen equipo de excelentes calificaciones-contadores y abogados-Me
ser ms pobres. Y s, estos
las personas no son fciles de encontrar porque son como socios bajo contrato,
otro grupo de
individuos que tienen las llaves de su castillo.
No sea un idiota como yo. Todava verde, recuerdo mi primer contador, que se
encuentra a la derecha de la
Pginas amarillas de no-referencia, pero la esperanza ciega. No pas mucho
tiempo para ver que no estaba
ocupa de la planificacin fiscal. No hay preguntas sobre mi trabajo o mis
preocupaciones, solo afn de
completar los formularios y lograr que se haga. Adems, la mayora de sus
clientes eran Slowlaners que
salpicado con W-2 y 401 (k) s en lugar de corporaciones. Una buena eleccin,
MJ. Necesitaba a alguien
con sentido empresarial Fastlane, y me compromet a encontrar uno. Despus de
entrevistar y
investiga una media docena de contadores, encontr uno cuyos clientes eran
principalmente de negocios
propietarios.
Tenga mucho cuidado con quien usted confa las llaves de su castillo, ya que
pueden conducir a
ruina financiera. Recuerde Nicolas Cage; su manager al parecer, le llev al

precipicio de
ruina financiera. Investigar y entrevista. Solicitar referencias de xito, con
domicilio
empresarios. Tratan como lo hara con cualquier socio de su hijo de dos de A,
porque tienen sin restricciones
el acceso a tu castillo, y los que tienen las llaves tienen el potencial de dirigir
incorrecto.
VERIFICAR PRIMERO, DESPUS DE LA CONFIANZA
Al confiar ciegamente a los dems nada de negocios, inversiones financieras,
seguridad, ests
vulnerables a ser estafado.
Hay un viejo comercial de cerveza en el que una pareja est conduciendo por una
carretera oscura y
detectar un autoestopista con una caja de cerveza y una motosierra en vivo. El
conductor quiere recoger el
autostopista porque anuncia algo que l quiere-la cerveza, pero es ciego a la
sierra de cadena.
pgina 302

La confianza ciega puede ser como tomar a un autoestopista en una carretera
desierta oscuro con la esperanza de aprovechar su
caso de la cerveza, pero no ver el dispositivo de la tortura a la espalda.
Debe realizar su confianza un activo que ser ganado por otros. Deje que las
acciones hablan ms que las palabras.
Cuando usted permite que las palabras para desarmar su confianza o medidor BS,
usted se convierte en vulnerables a los ataques.
El momento de recoger autoestopistas y salivar en su caso de la cerveza, es
posible quedar ciego a su
motosierra.
Uno de los peores empleados que haya contratado alguna vez fue un mentiroso
patolgico que rob de m. por qu
la tierra hizo que contrato con ella? Ella me desarm con palabras. Durante el
proceso de la entrevista, me dijo
que cant en el coro de la iglesia y era una mujer religiosa. Si bien no me pide
nada
perteneciente a la religin, se supone que he asignado la honestidad a la
religin. Ella tena razn, y que
desmantelado mis defensas. La contrat sin verificacin y me tom varios aos

para
descubrir la verdad.
El ex presidente Ronald Reagan dijo una vez: "Confa, pero verifica". Cuando
contrat el mentiroso, yo confiaba
pero no verificar. Tom varios robos, cmaras de video y grabar bsquedas
pblicas a
descubrir la verdad. Verifiqu demasiado tarde y me cost.
Los casos ms graves de confianza son nuestro sistema financiero. Bernard
Madoff perpetr el
el mayor esquema Ponzi nunca, y se perdieron miles de millones de
dlares. Cmo un hombre sifn miles de millones
de millones de personas? la confianza no verificada. Miles y miles de confianza
Madoff no pudieron verificar.
Los que verificar no invirti y algunos incluso hizo la denuncia. Somos un
pueblo de confianza
y queremos creer lo mejor. Queremos creer en los cuentos de hadas y felices para
siempre. Nosotros
Queremos creer que durante dos pagos fciles de $ 39.95, podemos hacer
millones que invierten en nodinero por bienes races.
Cuando empec mi carrera empresarial recin salido de la universidad, yo
confiaba en todo el mundo. Compr todos
tipos de esquemas de locos que me prometi un camino hacia la riqueza. Qu
ocurre cuando confa
todo el mundo? Se quema. Se obtiene perezoso. Usted contrata a los criminales.
Cuando usted confa en todo el mundo, se involucra en las oportunidades de
negocio que violan la
Mandamiento de control. Usted permite que otros dictan su viaje por carretera
financiera. Y cuando eso
sucede, se estrelle y se queme. Slo hay una persona que puede confiar
ciegamente en este mundo, y
ese eres tu.
Por qu tan cnica? Si no lo comprendes ahora, que ms tarde lo har. Al servir
a millones, se llega
en contacto con millones. Slo entonces comprender la esencia del consumidor /
productor
ecuacin. Sus ojos se abrirn a cuntas personas van a hacer un esfuerzo
adicional para tratar de tornillo
t. No hay lugar a salvo de los mentirosos, estafadores, ladrones y
estafadores. Estas personas
commiserate en el menos probable de los lugares: su iglesia de la comunidad, que

la Web de citas armnica
sitio, y en el club de campo de lujo.
pgina 303

Si pierdo $ 10,000 en una inversin que meticulosamente investigado, puedo
tratar con l. Fcil
Come, Easy Go. Sin embargo, si tiene $ 10,000 robados de m porque yo
confiaba ciegamente a alguien que me
dej entrar en mi vehculo, es diferente. Hoy confo en nadie ms que dar a todos
la oportunidad de
demostrar confianza. Hay mucha gente buena en este mundo, y lo hacen ms que
los malos por una
Amplio margen. Solo se necesita un esfuerzo leve a encontrarlos y mantenerlos
en su vida. Slo s cuidadoso
que se recoja en el lado de la carretera. No se deje tentar por una cerveza fra
pero cegarse a la
motosierra.
FUEGO CHOFERES RECKLESS
Son los internos que ejecutan el asilo? Cuando no ests en casa, que dirige su
castillo? Quien
chferes su empresa?
Proporcionando un gran servicio al cliente es una cosa; conseguir que los
empleados a entregar es otra. Cuando
usted cambia de puesto su foco a la lnea de fondo, a menudo se sacrifica la
primera lnea. Cunto es eso
sin entrenamiento $ 8 / hr. recepcin persona con una actitud muy mal que le
cuesta? Para hacer que los clientes
discpulos de su empresa, los empleados tienen que compartir su filosofa de
servicio al cliente. No se puede
deje que cualquier empleado arruinar una inversin de varios millones de
dlares. Todos los intangibles en el mundo no puede
cambiar una experiencia de servicio al cliente pobres.
Despus de una estancia de nueve das en Las Vegas aprend servicio robtica es
la ltima de negocio
pasivos, independientemente de poshness. La mayora de la gente de vacaciones
en Las Vegas para escapar de los compaeros de trabajo,
empleados incompetentes, casas sucias, el trfico y su coleccin de animales

tpicos de los dramas de la vida.
Vegas se supone que es una va de escape. Cortesa de la compaa de mi amigo,
que era
participar en una convencin, mi estancia Vegas comenz en el Rio Hotel. Nunca
me haba alojado en el
Ro y normalmente no deberan considerar este hotel. El hotel era un poco canoso
y fechado; el
cama era dura y el alojamiento desgastado. No obstante, el personal me pareci
muy agradable. los
distribuidores era amable y el personal del casino era servicial a nuestras
solicitudes de menor importancia. lo disfrute
mi estadia.
Despus de tres das en el Ro, mi estancia en el hotel transferido hacia el
Venetian Hotel, un hotel que
mi conserje American Express arreglado. Para aquellos no familiarizados con el
veneciano, es una nueva
hotel de arquitectura opulenta: columnas ornamentadas y mnsulas, lmparas de
araa de lujo, y otra
citas afluentes que haran que cualquier persona siente como derechos. Mi
estancia en el Venetian era
durante seis das. Por desgracia, despus de seis das, voy a volver nunca.
Me encant la arquitectura italiana de lujo, pero su gente chupan. Nuestra
pesadilla comenz en el da uno
y continu diariamente, marcado por las experiencias humanas pobres: no
responde
el servicio de limpieza, los tiempos de espera inaceptables a los servicios del
hotel, falta de entrega de las promesas,
El personal mecanizada, la sobrecarga, y, en general, una falta de proporcionar
una va de escape. Hay dos
lecciones crticas en esta experiencia:
1. Una filosofa de servicio al cliente SUCS debe ser entregado por sus
empleados.
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2. caractersticas del producto espectaculares no pueden superar un mal servicio.
En primer lugar, los empleados deben entregar su filosofa de servicio al
cliente. Sus personas son embajadores
de su negocio y que se comunican su visin. Son chferes de negocio, y si estn

imprudente, su visin se destruye. Sus empleados conducen la percepcin del
pblico de su
empresa.
Era la poltica de la veneciana a tratarme con tan poco respeto y el
desinters? Dudoso. los
fracaso fue en las lneas de comunicacin de la administracin a los
empleados. No slo uno de los empleados,
sino varias. No puede ser la conduccin de la nave durante todo el da. Sus
empleados llevan los cubos de agua, y si
no son ordenados en el servicio, que secuestran negocio y crean pasivos. Servicio
al cliente
la filosofa es irrelevante si los empleados no se traducen esa filosofa en primera
lnea de accin.
La segunda leccin es sta: Ninguna cantidad de caractersticas del producto
espectaculares, como una gran tecnologa
(sitios Web) o llamativo gran arquitectura (hoteles profusamente decoradas)
puede compensar los malos
servicio al cliente. A pesar de la apariencia mil millones de dlares de la
veneciana, los suelos de mrmol y la
columnas ornamentadas, su servicio al cliente aspirado. Sin embargo, en el Rio
Hotel, el servicio al cliente era
excelente, lo que se tradujo en una gran experiencia, a pesar de edificio fechado
del hotel.
Esta incongruencia representa una calle de un solo sentido: el servicio al cliente
de servicio Fanatical que SUCSpuede ayudar a compensar las deficiencias, pero las caractersticas fanticos no
pueden compensar la mala
servicio al cliente, o la mala interaccin humana. El piso de la veneciana se
podra haber hecho de
oro slido. No habra importado. Nada supera las experiencias humanas pobres!
Usted podra poseer el mejor hotel en el mundo se encuentra en la mejor playa de
California, pero si
clientes son tratados como inconvenientes y las peticiones no se cumplen, que no
volvern.
exponencial crecimiento del negocio es alimentada por el servicio al cliente
fantica, y su primera lnea
los empleados deben compartir su visin. Que no proviene de las declaraciones
de misin jactanciosas enlucidas
en la pared de la oficina del CEO.
Una asociacin de negocios es tan importante como un matrimonio.

Un buen contador y un abogado le ahorrar miles, quiz millones.
Los contadores y abogados tienen las llaves de su castillo; Asegrese de confiar
en ellos plenamente
porque tienen el poder para bien o mal usted.
La confianza no mitigado le expone al riesgo absoluto.
No verificado la confianza puede llevar a consecuencias incontrolables.
Sus empleados se comunican la percepcin del pblico de su empresa.
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Servicio al cliente Fanatical puede superar las deficiencias, pero las
caractersticas fanticos no puedo
superar un mal servicio al cliente.
La filosofa de servicio al cliente se ha librado de las interacciones humanas noambicioso
declaraciones de misin en una placa de la pared en la oficina del director
general.
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CAPTULO 42 - S de alguien Salvador
Un mercado se satura con un buen producto, pero est muy rpidamente
saturado con una mala.
Henry Ford
Tu caballero de brillante armadura
Es su producto o servicio el caballero de brillante armadura para alguien? Se va
a salvar el da?
O es tu caballero cortado de la tela de egosmo, alimentada por su esperanza de
que va al galope en el
un semental negro y te hacen rico al mismo tiempo que le permite ser su propio
jefe?
EL MUNDO concurridas de "yo tambin!"
"Yo tambin" hacer negocios "yo tambin" los ingresos. No es difcil encontrar
empresas fundadas en
algo que no sea una necesidad. No tienen ninguna diferenciacin o singularidad,
y se hunden en una
concurrida abismo de me-too y hacer que sus propietarios loco una vez que la
ilusin de "ser su propio jefe"
se desvanece. Las empresas fundadas en premisas falsas se disparar a la
papelera de la mercantilizacin y la fuerza
que haga lo inevitable: Para jugar a las damas.
Cul es la mercantilizacin? Comoditizacin es un producto o servicio que
aparece homognea
entre los proveedores. Por ejemplo, un servicio que ha sido fuertemente
mercantilizado es el transporte areo. Ms
las personas no son leales a cualquier compaa area; son leales a la empresa
con el mejor precio.
El producto se convierte en mercanca. Otro ejemplo es gas. Recibo de gas en
cualquiera de siete diferentes
estaciones de servicio debido a que el producto es de consumo masivo.
La gente tiende a tomar decisiones de compra de bienes y servicios de consumo
masivo basado en una
mtrica: el precio. Si no lo hace, es porque el negocio ha hecho un buen trabajo
para diferenciar su
producto de las alternativas. Si su producto no standout en la multitud, que no
tiene la menor
oportunidad y que est obligado a la estrategia de "precios de corte de destacar
entre la multitud."
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GET en el negocio por la razn correcta
Por qu ests en el negocio? Lo ms probable por la razn equivocada.
Un ejemplo perfecto es la industria de la limusina, donde las nuevas empresas
recirculan como torniquetes en el
estacin de tren. Lo que obliga a alguien para abrir un negocio de limusinas? En
raras ocasiones debido a la necesidad.
No, la gente entra en el negocio, ya que estn cumpliendo con su propia
necesidad egosta, porque
lo que quieren es, al igual que quera hace aos. De hecho, el negocio de limo
parece ser una
clase de la graduacin de taxista. El mercado necesita una nueva compaa de
limusinas? Estaba all
la intencin de entregar un producto superior que est por encima de la
competencia? Nop. La intencin era
egosta: Quiero ser dueo de una compaa de transporte por lo que voy a iniciar
uno.
Esto crea un exceso de oferta y la debilidad de la demanda limusinas demasiados
corriendo y no lo suficiente
clientes. Cuando la demanda supera a la oferta, los precios deben caer; De
repente, el producto se vuelve
de consumo masivo. Su total indiferencia hacia las necesidades del mercado lleva
por el camino de la
mercantilizacin, en el que debe vender su alma al comprador que quiere el
precio ms barato.
Dnde empieza esta locura? La gente iniciar negocios no tienen ningn negocio
de partida. Gente
iniciar negocios "haciendo lo que les gusta" o "hacer lo que saben."
Un caballero que tiene un negocio de limpieza de alfombras public una historia
similar en el Foro Fastlane.
El escribio:
El problema es que a pesar de que proporcione un valor increble por lo que
hago, que se basa en algo que
la gente no quiere comprar. La gente va a evitar tener que limpiar sus alfombras
durante el tiempo que sea fsicamente posible.
As que, en realidad, estoy ofreciendo algo que es de poco valor. Por lo tanto,
puedo concluir que necesito cambiar
mi local comercial. Entonces, qu valores puedo cambiar mi local comercial
para apuntar? Qu valor de las personas
hoy? Creo que estoy en un negocio que se basa en la premisa de un mal
negocio.
Me siento mal por este hombre. Por qu est en el negocio de limpieza de
alfombras ? Porque haba una necesidad? O
porque necesitaba un trabajo y quera que su propio
negocio? Independientemente de la razn, que opera en
una industria en la que se commoditized el servicio. Los dueos de negocios se
pelean por cada cliente
mientras que ganan cada vez menos dlares para cada uno. Si l quiere crecer,
tiene que cortar su precio.
Mi respuesta fue que no se puede cambiar su local comercial debido a que ya est
en el
negocio. La premisa de negocio adecuado habra evitado que se borre de la
industria o que se puso en
la industria para atacar a una necesidad sin cubrir. Cuando cientos de personas
entrar en un negocio exclusivamente
porque saben cmo ni quieren, y no se basan en la necesidad, uno se pone en la

posicin
Usted est en: precio guerras regateando unos pocos dlares. Existe una
necesidad limitada (demanda limitada) y
demasiados proveedores (oferta). El punto de tener una premisa basada en la
necesidad de evitar es la industria
por completo, o para obtener en ella para resolver un problema especfico, no
para cambiarlo despus de los hechos. Si tu
producto no es caballero de alguien, de pie entre la multitud y la diferenciacin,
es lgico
ser mercantilizado.
pgina 308

Quite sus ojos de la parte trasera del COMPETENCIA
A pesar de que mi servicio de Internet era para los consumidores, mis clientes de
pago eran de pequeas empresas
propietarios. Al interactuar con cientos de propietarios de pequeas empresas
sobre una base diaria, se obtiene una
aguda comprensin de la forma en que se acercan a los negocios. Asum
errneamente que todos los empresarios
pensaba como yo, cuando su predisposicin a menudo era todo lo
contrario. Aprend rpido que la mayora
propietarios de negocios prestado ms atencin a su competencia que a su propio
negocio. En lugar
del ocupndose de sus asuntos, que tenan las narices en todo lo que todos los
dems estaban
obra. Cuando esto sucede, usted descuida su propio producto y se convierte en
lugar de reactiva
proactivo.
Son sus ojos en su vehculo y el camino a seguir? O Rubbernecking en todos los
coches
alrededor tuyo? Oh no! Excel limusina baj su tarifa por hora por cinco
dlares! Misericordia, en voz alta las
Polica precio! Cielos! Godfrey limusina es la publicidad de su limusina como
un modelo de 2009, cuando es
un modelo 2003! Voy a llamar a mi abogado!
Si sus ojos estn pegados a culo de la competicin, saben qu? Sus ojos no estn
en el camino por delante.
Si usted est siguiendo, no est conduciendo, y si no est conduciendo, usted no

est innovando. Si
La empresa X hace algo y que reaccione, que est siendo reactivo, no
proactivo. Por qu no estn
que siguiendo su ejemplo? Si su preocupacin es con cada cosa a su competencia
hace, ests engaando su negocio y sus clientes.
COMO USAR SU COMPETENCIA
Otro momento "profesor muerto": olvidarse de su competencia el 95% del
tiempo. El otro
5% se debe utilizar para explotar sus debilidades y diferenciar su negocio. Si
olvida
acerca de su competencia, se ve obligado a concentrarse en su negocio, que es
innovar y ganar
los corazones y las mentes de sus clientes. Y cuando surte necesidades y su
ejrcito de
clientes crece, algo que ocurre de repente: Todo el mundo te sigue .
En mi sector, que van a la cabeza. Me innovado y todo el mundo me sigui. Si
institu un nuevo
funcin, mi competencia aadira la misma cosa meses ms tarde. Introduje el
plomo
El modelo de ingresos de generacin, y se copi docenas de veces. Mis ojos no
se fijan a
todos los dems porque yo estaba preocupado con mi propio xito y la
satisfaccin de mi
clientes.
En las raras ocasiones en que la ojeada en por lo que su competencia, que lo
hagan con fines de explotacin. Mina de su
debilidades y diferenciar su producto. Descubrir lo que debera estar haciendo
que no lo son.
Encuentra la necesidad. Explotar sus metidas de pata de servicio al cliente. Es
imposible recibir un buen servicio? Hacer
clientes insatisfechos basura por la Web con su descontento?
Cuando lanc mi directorio limusina, mi competencia consisti en sitios web
existentes y
las pginas amarillas tradicional. La debilidad de ambos era el riesgo. Para hacer
publicidad, tiene que pagar una gran
cuota por adelantado, independientemente de beneficio. Si usted gasta $ 5,000 y
adquiri un cliente nuevo, simplemente
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gastado $ 5,000 por un cliente. proposicin riesgo de miedo, eh? Me pareci que
era demasiado arriesgado para
los propietarios de negocios, por lo que trataron de resolverlo.
Para las empresas maduras, la competencia a menudo sirve para explotar lo que
no debera estar haciendo, frente
lo que debera estar haciendo. Mi competidor ms cercano era conocido nunca
responder a su correo electrnico. Esta
me dio una ventaja. Si usted va a sacar la vista de la carretera y examinar su
competidores, exponen sus puntos dbiles. debilidad explotada es donde se
construyen las marcas:
La diferenciacin es una defensa a la mercantilizacin. Lo que estn haciendo
mal? lo ineficiencia
esta ah? Dentro de la zona gris de los clientes insatisfechos se encuentra
diferenciacin. La nica alternativa
a boorish yo tambin bienes y servicios es la diferenciacin, y que se lleva a cabo
por la innovacin
y el anlisis de las debilidades de su competidor. la innovacin vigor.
Comoditizacin ocurre cuando usted entra en un negocio basado en premisafalsa "Quiero
de tener una empresa "o" Yo s cmo hacer esto, as que voy a iniciar un negocio
hacindolo ".
Si va a copiar demasiado ocupado o viendo su competencia, usted no est
innovando.
Use su competencia para explotar sus debilidades.
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Captulo 43 - Construir marcas, no las empresas
Todo el mundo tiene un signo invisible que cuelga de su cuello diciendo: "Me
hacen sentir importante. 'Nunca olvides
ese mensaje cuando se trabaja con la gente.
Mary Kay Ash
QUEEN ME: comercializacin y la marca
En el ajedrez, perder su reina se pierde el juego. En los negocios, la mayora de
los empresarios juegan el juego
sin su reina capturada.

Alguna vez ha comprado un producto de la televisin, y cuando se utiliz,
succionado y no lo hizo
llevar a cabo como se anuncia? Luego, en la insatisfaccin, se trat de devolverlo
y tiene el contorneo
de un tipo que sonaba como que tena un coeficiente intelectual de dos
dgitos? Ese es el poder del marketing: mala
la gente, el servicio es malo, y lo malo de productos, pero la comercializacin
impresionante. Si usted tiene un producto OK
(Un caballero dbil), mal servicio al cliente (obispos borrachos), y las personas
incompetentes (un castillo lleno de
idiotas), que pueden sobrevivir con una poderosa reina.
La reina es la pieza ms poderosa en el ajedrez y tambin est en el negocio. El
marketing puede convencer
la gente a comprar productos mediocres. El marketing puede ocultar o fallas de
servicio disfraz. El marketing puede
sombra incompetencia y marketing puede mantener a los criminales convictos
dispares de su producto.
El poder del marketing es que una potente campaa publicitaria puede mover los
productos, independientemente de la
escondido debajo de las cucarachas. El marketing es un juego de percepciones, y
cualquiera que sea el
la percepcin es, esa es la realidad.
Construir una marca, no un negocio
Empresas a sobrevivir. Marcas prosperan. Una marca es la mejor defensa de la
mercantilizacin . Cuando tu
negocio est en el negocio slo para hacer dinero y pagar las facturas del mes,
que est jugando
inspectores, y de ser unidimensional. Las personas son fieles a las marcas y las
relaciones, no
corporaciones o negocios.
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Me encanta la Coca Cola y no me gusta la Pepsi. Soy leal a Coca-Cola, y no me
importa si Pepsi repente se convierte en una
buck-yo siempre ms barato comprar Coca-Cola. Coca-Cola ha construido una
marca, y el poder de esa marca es una
firme lealtad que es difcil de romper. Es Coke objetivamente mejor que

Pepsi? No s o cuidado.
Cuando se piensa en el automvil Volvo, Qu opinas de? Creo seguridad. Qu
tal si
Porsche? Creo velocidad. Qu hay de Ferrari? Creo
rica. Volkswagen? Prctico. Toyota?
Confiabilidad. Sin embargo, cuando alguien menciona Chevrolet, nada clara
viene a la mente que no sea
quiebra inminente, disputas sindicales, y la fiabilidad impredecible. Algunos
fabricantes de automviles
han labrado marcas fuertes, mientras que los otros fortifican un negocio.
Nuestro amigo con el negocio de limpieza de alfombras tambin tiene un negocio
y no una marca. Las marcas no lo hacen
tiene crisis de identidad, las empresas hacer. Si nuestro amigo quiere sobresalir
en una industria saturada
me-toos, l va a tener que marca a s mismo y diferenciarse. Tiene que ser una
Lamborghini en un atasco de trfico de Chevys. Lo que har que su negocio de
limpieza de alfombras diferentes
del resto? Por qu la gente le contratan a pesar de que sus precios podran ser un
20% ms alto?
Estas preguntas difciles tienen respuestas difciles, sobre todo desde su entrada
en la industria era
basado en una premisa falsa. Sin embargo, tras una investigacin, la mayor parte
de su inescrupuloso
competidores utilizan tcticas de publicidad cebo y el interruptor por pegado
abajo con letra pequea. tal vez esto
la debilidad de la industria es explotable? Mi reto para l era aprovechar que la
molestia. Quizs
que puede calificarse a s mismo como un precio fijo ms limpios-alfombra "sin
sentido", sin recargos, y no hay
letra pequea.
Apple, el fabricante de ordenadores, es un gran ejemplo de construccin de una
marca sobre la base de una necesidad, o una
molestia. La gente odia virus, programas espa, y la constante "Sus
actualizaciones estn listas" mensajes
que estn asociados con ordenadores PC. Manzana explota las debilidades de PC
y resuelve su
problemas. Se ha construido en una de las marcas ms exitosas de la
historia. Apple no es la
ms barata debido a que han sido diseados de una marca y pueden exigir un
precio ms alto. Decir "Apple"
y muchas imgenes vienen a la mente: creativo, de moda, fcil, y la

cadera. Cuando pienso en PC, pienso
pantallas azules, las operaciones ilegales, y "que debe reiniciar el ordenador 17
veces antes de este
actualizacin es efectiva. "Se trata de un negocio. La otra es una marca.
GET nica: la USP
El primer paso en la construccin de una marca es tener una propuesta de venta
nica o una USP. Como un negocio
sin uno, que est a la deriva en un mar de yo-tambin las empresas sin timn, sin
amarras a la
vientos comerciales del mercado. USP-menos empresas ofrecen nada distinto,
algo nico, sin
beneficio, hay una razn lgica que alguien debe comprar de ellos aparte de
esperanza o circunstancia
envuelto alrededor de un precio barato. Su USP es el ancla de su marca . Lo que
hace que su empresa
diferente del resto? Lo que diferencia a su negocio aparte? Qu va a obligar a un
cliente usarte
sobre otra persona?
Mi USP era poderosa: la publicidad sin riesgo. Si le enviamos nada, usted no
paga nada.
Los anunciantes se unieron por el camin porque estaban cansados de la
publicidad con el amarillo
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Pginas, que ofrecan esta proposicin de riesgo: "nos paga $ 5.000 por
adelantado, a continuacin, esperar y rezar." Yo
expone un dolor puntos y arreglado. Nuestro limpiador de alfombras no tena
USP. Nada lo distingue, como l
puede ser que tambin acaba de ser un grano de arroz solitaria en una bolsa de 50
libras de alimento.
Proveedores del servicio universal son los bloques de construccin de marcas y
pueden compensar los precios ms altos o incluso un inferior
producto! FedEx se introdujo en el mundo cuando dijo: "Cuando el paquete
absolutamente
positivamente tiene que estar ah toda la noche. "M & M dijo:" El chocolate con
leche se deshace en la boca,
no en su mano. "Ntese cmo estos proveedores del servicio universal se dirigen

beneficios. No me gusta la pizza de Domino (a pesar de
una vez empleadas por ella), y, sin embargo, que no les impide construir un
imperio de la pizza
basado en la USP de "entregado a su puerta en 30 minutos o menos-o es gratis."
Domino
identificado la necesidad: Salida de la pizza era un largo calvario. Lo resolvieron,
de marca, y el resto es
historia. Cmo Domino de infiltrarse en un espacio de mercado tales lleno de
gente y tener xito? la marca y
comercializacin-la reina en el juego de ajedrez.
El desarrollo de su USP
Cmo desarrollar una USP slida para su empresa? Hay cinco pasos simples.
Paso 1: Destape el Beneficio (s)
Entrar en el negocio por la razn correcta: para resolver un problema o una
necesidad. Eso crea su primera USP.
Si ya est en el negocio, encontrar el mayor beneficio de su producto, uno que lo
diferencia
de la competencia. Hacer esto con su cliente en mente. Piense en sus necesidades
y lo
ellos quieren.
Paso 2: Sea nico
El objetivo de un USP es ser nico en comparacin con las alternativas. Este
impregna el
consumidor con un argumento lgico para la eleccin de su empresa, ya que, sin
su compaa,
que dejan de percibir el beneficio. Proveedores del servicio universal debe
utilizar verbos de accin poderosas que crean el deseo y
urgencia. "Bajar de peso" debera cambiarse por "Eliminar grasa" o "Shred
libras." "Hacer crecer su
negocio "hay que dejar caer a favor de la" Explota ingresos "o" Destruir los
registros de ventas ".
La singularidad de su USP crea una divergencia de los consumidores cuando se
trata de su compra
decisin. Si usted escoge un Mac a travs de un PC, usted est eligiendo la
seguridad, velocidad y fiabilidad a lo largo virus
y programas de relleno.
Paso 3: Sea especfico y dar evidencia
El ruido est en todas partes, y si se va a elevarse por encima de ella, hay que
aliviar naturales
escepticismo consumidor. Hacerlo por ser especfico, y si es posible, ofrecer

pruebas.
SITIO WEB:
"Su coche vendido en 20 das o menos o es gratis."
PRODUCTO:
"Cada de 20 libras o usted no paga un centavo."
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SERVICIO:
"Su casa se vende en 30 das o lo posee."
de Pizza Domino no dijo "Entregado a tiempo", dijeron, "aplicada en los 30
minutos o es
libre ". Fue una accin especfica y la evidencia de que la accin. (Su pizza es
libre si no lo hacemos
realizar!) En mi caso, la responsabilidad estaba en m para enviar mis
anunciantes potenciales. Si no lo hiciera, no he tenido
pagado. "Le enviamos negocio o usted no paga un centavo."
Paso 4: Sea breve, clara y concisa
Los mejores proveedores del servicio universal son cortas, claras y de gran
alcance. frases largas quedan saltadas.
Paso 5: Integrar Su USP en todos los materiales de marketing
Un USP es intil si no se transmite a travs de cada aspecto de su negocio.
Incluya su USP en todas sus comunicaciones pblicas:
Sus camiones, vehculos y edificios
Su publicidad y material promocional
Las tarjetas de visita, membretes, folletos, carteles, volantes y
Su sitio Web y su firma de correo electrnico
Su sistema de correo de voz, secuencias de comandos / ventas recepcionista,
etc.
Paso 6: hacerlo realidad
Un USP tiene que ser lo suficientemente fuerte como para convencer a la gente
para comprar o, mejor an, las marcas de los interruptores. Si se
no captura la atencin del pblico, o la relacin beneficio / gancho es demasiado
dbil, no va a funcionar. Y
a continuacin, usted tiene que hacer su USP real. Debe cumplir con lo que
dice. Un reparto de pizza en
40 minutos hace 30 minutos garantiza un fraude. Proveedores del servicio
universal fraudulentas se exponen rpido y
crear "sistemas de recursos humanos" listo para rick-rodar su empresa.

ser ruidoso
La prxima vez que usted est atascado en el trfico, mire a su alrededor. Cada
coche tiene el mismo aspecto. nada comandos
atencin significativa. Es un mar de decoloracin blather exhaustiva. Nace un
vendedor, es por eso
Estoy preferencial a Lamborghinis. Se elevan por encima del ruido, y as que si
su marca.
Enfrentarlo. A nadie le gusta ser como los dems. El adolescente promedio se
esfuerza por no ser como
todos los dems, que es por eso que hemos sido inundados con anillos de pezn,
piercings en el ojo, gtico, y
tatuajes todas las expresiones de "Estoy a diferencia de todos los dems!" Las
empresas exitosas tienen el mismo
acercarse con su marca y de marketing.
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Escribir este libro, mientras que un reto, no era el verdadero reto. Hacer las cosas
en las manos de
la gente va a ser el verdadero desafo. Por qu? Debido a que el tema de las
finanzas y de hacer dinero es
lleno de gente y saturado con me-toos. En otras palabras, el ruido es
ensordecedor. Si bien este libro es
la realizacin de mi sueo, de tener xito como un autor ms vendido necesito
conseguir mi marca anterior
el ruido.
Una mirada a mi Facebook actualizacin de alimentacin y todo lo que veo es el
ruido.
abandono de la universidad gana $ 2.000 en un da. Averiguar como! Veo cmo
hacer $ 15.000 al mes con
esta fantstica oportunidad! Nueva puesta en marcha de un plan de matriz
forzada que garantiza una de seis cifras
ingresos! Me he unido a este programa de afiliados impresionante e hice $ 300
hoy! S tu propio jefe!
Recientemente he usado una calculadora de Internet que tabulan mi "percentil de
riqueza", que ocup mi
valor neto en comparacin con todos mis colegas en los Estados Unidos. Yo
estaba en el top 1%.
Mientras me siento halagado, que expone mi desafo. Mi valor neto es indicativo

de "nico" y
"Extraordinaria", pero en el mundo de la percepcin, se pierde en el ruido. En
Facebook, nunca se haba
supongo que casi todo el mundo se rompi cerca. No, todo el mundo est en
Facebook en un multimillonario, una
entrenador de xito, un gur, o un modelo. Todo el mundo est en el 1% superior
de su juego, incluyendo el
la parte superior real de 1%. Usted ve, todos somos vendedores y algunos de
nosotros son los vendedores de una ilusin. Qu
esto hace es crea una gran cantidad de ruido y hace que sea ms difcil para los
proveedores reales sean
odo. Sus esfuerzos de marketing deben elevarse por encima del ruido.
CMO silenciar el ruido
Hay cinco maneras de conseguir su mensaje por encima del ruido:
1. Polarize
2. despiertan emociones
3. Ser subidas de tono
4. Fomentar la interaccin y
5. Ser poco convencional
Polarizar
Polarizacin probablemente no es la mejor estrategia comercial para una marca
de mercado masivo, porque
polarizacin implica puntos de vista o mensajes extremas. Usted no quiere
molestar a la mitad de su
base de consumidores! Sin embargo, la polarizacin funciona fabulosamente
para los sitios web que necesitan trfico o libros
en necesidad de lectores.
La polarizacin funciona porque se trata de un punto de vista extremo, lo que
obliga a las personas a cualquiera de amor
o te odio. Sarah Palin es polarizante. Usted o la amas o quieres lanzarla fuera de
la cubierta de un
barco en los Everglades Alligator infestadas. Los expertos polticos utilizan la
polarizacin para vender libros,
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porque los lectores quieren manifestarse en favor de una causa, o furiosamente
refutarla. Los sitios web que polarizan atraer
visitantes como la gente defiende su causa, mientras que otros lo atacan. Si eres
un fan rabioso de la Chicago
Medias blancas y comenzar un sitio Web que ataca brutalmente la ineptitud de
los Cachorros de Chicago, que
puede esperar una audiencia polarizadas-personas que estn de acuerdo y
concurren y personas que se oponen y
defender.
Este libro en s puede ser clasificado como de polarizacin. Mucha gente va a
castigar a mis puntos de vista como
extrema, ya que va en contra de la sabidura convencional. OMG Dijo que los
cupones de corte no debe quedar
hacerme rico! l castig a mi 401 (k)! La oposicin a la "normal" siempre se
considerar
polarizador.
S Risqu
El sexo vende, y es la tcnica de conseguir-above-the-ruido ms utilizado. El
sexo es un potente ruido
disruptor porque el sexo nunca pasa de moda. Puede utilizarlo en exceso, pero la
gente siempre va a responder a ella,
porque el sexo es siempre en estilo. En 2005, GoDaddy emiti su primer Super
Bowl anuncio utilizando el sexo como
arma para llegar por encima del ruido. Los anuncios tristemente clebres
GoDaddy chicas siguieron en posteriores
aos. Nunca pens que los anuncios eran tan buenos, sin embargo, dieron por
encima del ruido y tengo de la gente
atencin. El resultado? El aumento de las ventas y la cuota de mercado de
GoDaddy aumentaron a 32% despus de 2006.
Veo la tcnica utilizada subidas de tono en Facebook por los vendedores de
medios sociales. Una mujer hace de vdeo
conferencias sobre tcnicas de marketing en su bikini. Cuando lo hace uno de
estos, su video del bikini
recibe cinco veces la audiencia y los comentarios. Por qu las video
conferencias de bikini hacen mucho
mejores que los normales? Simple: Sexo pone por encima del ruido. Los hombres
ven tetona de la mujer
pecho en la vista previa de vdeo y pensar, "Oooh, tengo que comprobar que
fuera", mientras que las mujeres son
curious- "OMG, que est haciendo un video en un bikini?" Es casi una mezcla de
polarizacin y el sexo.
despertar la emocin
La mayora de las decisiones de compra de los consumidores son impulsados por

las emociones. Usted y yo comprar cosas porque queremos
a sentir algo. No compro un Lamborghini para ir desde el punto A al punto
B; eso es prctico. yo
comprar a sentir algo-orgullo, el rendimiento, la singularidad, la adrenalina, y la
fama.
Otro ejemplo del uso de las emociones para mover su audiencia proviene de la
organizacin no lucrativa
organizacin de la Sociedad Americana para la Prevencin de la Crueldad a
Animales ( ASPCA.org ). Esta
organizacin fue fundada hace ms de un siglo y yo nunca haba odo hablar de
l hasta hace poco. Cmo
se rompen por encima del ruido? Se puso en marcha una potente campaa de
marketing que desencaden
emociones; sus anuncios publicitarios presentados animales maltratados
confinados en jaulas con una tierna y sincera
la banda sonora juega en el fondo.
Si puede mover las emociones de su audiencia y hacer que se preocupen, que van
a comprar. Regocijar
la gente, hacer que lloran y hacen rer. Su mensaje se levantar de las cenizas de
ruido
y obligar a la gente a comprar.
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Sea interactivo
Es una cosa de ver, se trata de otro para hacerlo. Dicen que si quieres hervir sus
pasiones, la prueba
conducir el coche de sus sueos. La interactividad aumenta la respuesta para
cualquier cosa. Si usted puede probar,
sentirlo, o utilizarlo, usted ser ms probable que lo compre.
La interaccin es como or su nombre. Es su favorito. En Facebook, el ms
popular
aplicaciones son "encuestas" y "cuestionarios" porque las personas les gusta el
narcisismo. Mi favorito
pelcula es Los sospechosos de siempre! Me encanta la pizza! Soy dueo de un
perro de aguas! La gente le encanta hablar de s mismos,
y si Entrelazar que en su plan de marketing, que mejorar la respuesta a su
producto o servicio.
Por ejemplo, si pongo en marcha una encuesta "Est acelerando el Fastlane o

atascado en el Slowlane? Encontrar
ahora. "Estoy de acoplamiento en una campaa interactiva diseados para
involucrar a la gente y hablar
sobre ellos mismos. Cuando los clientes potenciales se descomponen sus barreras
personales y
exponer piezas de s mismos, se mueven ms cerca de ti como si no hubiera una
relacin. UN
relacin vende ms de una entidad corporativa annima.
"Descubre lo que sucede a continuacin. . . "Algunas empresas estn utilizando
los medios tradicionales y la
Internet para fomentar la interaccin. Hace poco vi un comercial para un
fabricante de automviles que
filmado una historia con una persecucin a alta velocidad, excepto la historia
nunca concluye y nos queda
"Descubre lo que sucede a continuacin. . . visite [sitio web]. "Por las burlas al
pblico con mensajes o
historias que son incompletos, los clientes potenciales se ven obligados a
completar la historia visitando una
El sitio Web y sitios Web de interaccin de crianza.
La revolucin de las redes sociales, los blogs, y "Web 2.0" se basa en la
interaccin. Usted simplemente no lo hace
quiera leer un artculo; desea hacer comentarios al respecto! Sus dos centavos
deben ser escuchadas!
ser poco convencional
Convencin engendra familiaridad. Si usted ha visto que tres docenas de veces en
el ltimo mes, o
algo por el estilo, cree que funcionar? Por ejemplo, "Sea su propio jefe" es un
ejemplo
frase gastada se ha drenado su poder. Sin embargo, todava veo titulares
publicitarios y subttulos
de los llamados gurs utilizando "Sea su propio jefe", como si la frase ejerca el
poder. Ha sido
pulverizada en flacidez, por qu diablos ests usando?
Cul es convencional? Alguna vez ha visto un Lamborghini vendi por un
dlar? Yo s que no tengo
y si lo hiciera, me gustara recordar. La campaa podra despertar la curiosidad
porque es
poco convencional. Lo loco vendera un coche caro para un dlar? Es una
estafa? lo que es
la captura? Tengo que ver!
Otro ejemplo de no convencional es romper la convencin al burlarse de ella, o

interrumpirla.
Recuerde que el conejo de Energizer? Todava va y viene. Estos anuncios
construyeron una marca
basado en unconvention-el anunciante creado una serie de estndar, aburrido
comercializacin
mensajes y los aicos de interrupciones repentinas del conejito de Energizer. el
responsable de marketing
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anticipado su familiaridad con la convencin (uf, otro anuncio aburrido) y
conmocionado a la
pblico mediante la interrupcin que el aburrimiento con un conejo
rosa. AdAge.com reconocido estos
comerciales como una de las 100 mejores campaas de todos los tiempos.
Otra burlador de la convencin es la compaa de seguros Geico, que se llev a
situaciones tpicas
y las escenas interrumpi con una lnea de perforacin sorpresa: "Tengo una gran
noticia! Acabo de salvar un manojo
de dinero en mi seguro de coche. "escenarios convencionales se hicieron aicos
con la narrativa," tengo
una gran noticia ", que cre unconvention. Otro de los puntos burlado convencin
Geico cuando
apareci que estaba viendo una promocin para una nueva serie de televisin
realidad llamada la "pequea casa".
promo cont con una pareja de recin casados que supuestamente se mueven en
un apartamento de tamao muy pequeo para
un ao completo y soportar el hacinamiento y el aumento de las tensiones
conyugales. Que se ve a la pareja
golpeando sus cabezas en techos bajos y luchando por el sueo de una buena
noche de en una pequea cama. Pero espera
una segunda, esta convencin habitual de la realidad no es ms que una
estratagema que se rompe en
unconvention cuando un locutor voces: "El drama ser real, pero que no le
guarda ningn
dinero en seguro de automvil ".
Si obtiene la atencin de alguien, la mitad de la batalla est ganada. La otra mitad
es dejar el egosmo toma
sobre su audiencia y adaptar sus mensajes a su propio inters. En otras palabras,

el buen viejo
"Qu hay en ella para m?" Qu hay de ahorro de 15% o ms en su seguro de
automvil?
QU HAY PARA MI AH DENTRO?
Es irnico: Para tener xito una Fastlane debemos abandonar el egosmo todava
satisfacer el egosmo de
otros. No tengo que decir que este sera un buen acogedor paseo por la playa?
El primer comportamiento humano que puede contar es el egosmo. La gente
quiere lo que quieren. Gente
no se preocupan por usted, su negocio, sus productos o sus sueos; quieren
ayudarse a s mismos
y su familia. Es la naturaleza humana. Por lo tanto, nuestros mensajes de
marketing deben centrarse en los beneficios,
No cuenta. Las personas necesitan que se les diga exactamente lo que est en l
para ellos. De qu manera su producto o
servicio les ayuda? Cul es el beneficio? En comercializacin hablar, se llama el
"Qu hay en l para
Me? "(WIIFM) principio.
Mis clientes eran dueos de pequeos negocios y sin embargo servido a millones
de consumidores, tambin. Esta
relacin intermediario me permiti estudiar el comportamiento de los
consumidores y productores
en un poderoso, se aceler la moda. Aprend cosas en las semanas que tendran
educadores meses
asegurarse de. Me di cuenta de que los dueos de centro-empresariales caen en su
propia trampa egosta y el amor
cantar las alabanzas de su empresa. Se venden caractersticas, sin darse cuenta
que la gente alquila
conveniencia y acontecimientos, no limusinas.
Como consumidores, compramos cosas para resolver las necesidades. Compaa
participa en operaciones para llenar los huecos. No lo hace
comprar un taladro; usted compra un agujero. Usted no compra un
vestido; compra una imagen. Usted no compra un Toyota; t
comprar fiabilidad. Usted no compra unas vacaciones; usted compra una
experiencia. Debemos llegar a ser un problema
solucionadores, e identificar nuestro negocio como un salvador a alguien,
debemos traducir caractersticas en
pgina 318

beneficios. El hecho de que eres la compaa de limusinas grande de Colorado a
resolver mi problema? Eso
no lo hace hasta que se traduzca esa caracterstica en un beneficio.
TRADUCCIN caractersticas en beneficios
Si usted quiere vender nada, traducir las caractersticas de las prestaciones. Un
proceso de cuatro pasos logra
esta.
1. Los lugares interruptor.
2. Identificar caractersticas.
3. Identificar ventajas.
4. Traducir ventajas en beneficios.
En primer lugar, lugares comerciales con el comprador tpico. Ser ellos. Quienes
son? Cul es su modus
operandi? Son tipos CEO acomodados? O sensibles a los precios a los
compradores de Wal-Mart? Con problemas de liquidez
los estudiantes? O madres solteras? Si no puede identificar el comprador tpico,
ser defectuoso sus resultados
y su beneficio ser ningn beneficio. Una vez que identifique a su comprador,
preguntar: Qu es lo que quieren?
Qu temen? Qu problema es lo que necesitan resolverse? O es que slo
quieren "sentir"
alguna cosa?
Por ejemplo, dos marcas del mismo producto podra tener dos compradores
diferentes. Una persona que
compra un Corvette va a tener diferentes motivos psicolgicos que alguien que
compra una
Volvo. Ambos son los coches, sin embargo, el comprador de un automvil
deportivo no es la compra de transporte bsico. el Corvette
comprador es ms probable que un tomador de riesgos, por cuenta propia,
independiente, abierta, y asertivo. los
Volvo comprador es probablemente ms preocupados con la familia y la
seguridad. l o ella es, probablemente,
conservador, analtico y orientado a la familia. Dos perfiles de comprador
totalmente diferentes medios de cada uno
esfuerzo de marketing debe estar dirigida especficamente a los deseos de cada
grupo.
Despus de cambiar de lugar con su cliente y comprender lo que quieren, el
siguiente paso es
aislar las caractersticas de su producto. Por mi servicio web, aqu son slo
algunas caractersticas que tena: 1)
Subir fotos 2) Objetivo conduce en vehculo, la fecha, y el servicio y 3) los
vehculos de la planificacin. Mientras
estas caractersticas eran grandes, que era mi responsabilidad para traducirlos a
las prestaciones. lo que hace
tan grandes? Qu ventajas ofrecen mi cliente?
Despus de aislar las caractersticas, traducir esas caractersticas en beneficios, o
un resultado especfico.
Extrapolar hacia adelante el beneficio de esa determinada caracterstica. Aqu es
donde se lleve a su casa por qu
alguien debe comprar a usted, en comparacin con el otro.
Para mi servicio Web, la funcin de "Aadir fotos" traducido a: "Deja de perder
el tiempo con
reuniones con clientes en garajes. Subir fotos de su flota y mostrar a sus clientes
su producto! "
El objetivo conduce a la funcin traducida: "Orientar a los clientes que desee,
hasta el da,
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. servicio y tipo de vehculo "vehculos Programar traducidos a:" Maximizar el
tiempo de ruta de su flota y
reciba iniciativas en funcin de su disponibilidad de vehculos! "Cada
caracterstica se transcribe a un beneficio especfico
que obligara a mi comprador para unirse. No dej que llenen los espacios en
blanco; Me llena los espacios en blanco para
ellos.
Utilizando el precio COMO ARMA BRANDING
El precio es como un trabajo de pintura para su producto o servicio.
Mi primer contacto con la "pintura" y sus implicaciones vino joven. No era
mucho mayor que seis o siete.
Madre llevaron a cabo una venta de garaje de dos das, y ella me permiti vender
algunos juguetes y quedarse con el dinero.
Uno de los puntos que ofrecen a la venta era un "reloj de ftbol", un engendro de
mantenimiento de tiempo. vvidamente
recordar su venta precio- $ 2.55. Un robar, razon.
En el primer da de la venta, mi reloj de ftbol se reunieron muchas miradas, pero
no hay venta. Mi mente joven
trazada. Cmo puedo conseguir $ 2,55 para mi reloj? No quera a ceder en mi

precio, sin duda porque
$ 2,55 era el costo de algn aparato que quera comprar en la tienda de la
esquina. Entonces tuve una idea.
Agarr la cinta adhesiva madre utilizada para los precios de etiquetado. Arranqu
cuatro pequeos trozos de cinta y
los peg encima del precio actual. A continuacin, en el primer trozo de cinta, yo
escrib audazmente de 5.55 y $
cruzado hacia fuera. La siguiente pieza de cinta que escribi $ 4,50 y lo cruz a
cabo. Entonces, $ 3,95, y el
junto $ 2.95. Cada trozo de cinta tuvo sucesivamente un precio ms bajo,
claramente tachado por lo que los compradores podran
ver la "reduccin de precios", dejando el mismo precio antiguo de $ 2.55.
Ahora mi reloj tena un precio exactamente lo mismo, excepto que se presenta de
manera diferente. el grabado
precios ms altos, visiblemente redujo, transmiten dos cosas: 1) Un valor ms
alto y 2) Un acuerdo de fumar.
Y adivina qu. La segunda persona que mira el reloj lo compr. Tuve xito en la
reformulacin
precio en la mente de mi comprador. Por supuesto, a los siete aos de edad, no
tena ni idea de lo "comercializacin"
entiende ni lo que estaba haciendo. Sin embargo, este fue mi primer contacto con
el marketing y la implicacin
precio tiene que valorar.
PRECIO MS QUE TRANSMITE COSTE
El precio es una marca constructor porque el precio implica valor . El ms caro
es el precio, mayor es su
valor percibido. El ms barato el precio, ms barato es su valor percibido. El
precio no es simplemente una
nmero que indica los costos a alguien lo que algo. Transmite valor y el valor.
Hay una vieja historia que o acerca de cmo el precio equivale al
valor. Limpieza de su stano, un hombre
encontrado una vieja cmoda y decidi dar a la basura. Se traslad la cmoda a la
esquina de la calle y
colocado un cartel encima de ella: GRATIS. Sorprendentemente, la cmoda
qued all todo el da, y durante varios das
despus de eso. Esto confunde al hombre debido a la cmoda, aunque de edad,
estaba en buena forma y justo
necesitaba una mancha de madera rpida de la perfeccin. El hombre decidi una
nueva estrategia estaba justificado. l
se dirigi a la esquina de la calle y se sustituye el signo "GRATIS" con "$ 50."

Ni una hora ms tarde, el
aparador fue robada.
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Mismo objetivo, la estrategia de precios diferente.
A menos que el precio es su marca (Wal-Mart, Southwest Airlines), no deje que
el precio robar su marca
cuando debera ser lo definen. El precio es algo ms que una mtrica competitiva
que se desliza hacia arriba y
hacia abajo para vender mercancas ms rpidamente. Asimismo, transmite
indirectamente el valor de su producto o servicio. tuve
varios competidores que me socavan en un 10%, a veces incluso el 20%. Sin
embargo, continu
prosperar. Yo no era el ms barato, as que por qu he hecho bien? Mi servicio
tena un mejor valor, y me qued con mi
precio correlacionada con ese valor. Mis clientes potenciales estaban mejor
dirigidos. Tena mejor empresa conjunta
fogonadura. Tena un gran apoyo. Yo estaba corriendo una marca, mientras que
mis competidores corran
empresas.
Mi amigo artista, que pint las ms exquisitas hermosas pinturas,, a un precio a
su trabajo a travs de
su propio filtro de precio limitado. Ella era una madre soltera, que luchan por la
paga las cuentas, de estar
cheque en cheque. Para ella, $ 500 era una cantidad extraordinaria, y debido a
eso, se
un precio muy por debajo de sus obras su verdadero valor. Su propia visin
corrupta de su precio distorsionado
ganando poder y degradado el valor percibido de su trabajo. Suger un aumento
de precios. Tomar
que la pintura $ 90, lo convierten en $ 300, y ver qu pasa. Efectivamente, vendi
apenas tanto el arte
al precio ms alto, porque el precio implica valor y define las marcas.
Incluso en el Slowlane, la fijacin de precios puede jugar un papel, en forma de
un salario que est dispuesto a tomar. por
ejemplo, este fue publicada en el Foro Fastlane ( TheFastlaneForum.com ):
Una empresa coloc dos anuncios por slo una posicin de programador Web
en el papel. Uno
aparece el salario como $ 120K al ao. El otro anuncio aparece por $ 32K al
ao. El primero,
mayor anuncio de pago recibido slo cuatro respuestas. El segundo anuncio por
mucho menos de pago
tiene ms de 100 respuestas. La mayora de las personas tienen una falta de
confianza en s mismos y su
capacidad y estn dispuestos a conformarse con mucho menos.
Est de conformarse con menos en los negocios? Es el marco deformada de
valor corrompiendo su no realizada
potencial? La estrategia de precios adecuada es crucial para la construccin de
marca y marketing. Lo malo
Precio transmite el significado equivocado. Para las industrias con
comoditizacin pesada, el precio es crucial.
Un consultor de relaciones pblicas puede cobrar 30% ms altos que sus
competidores, pero una gasolinera
hipocresa.
Aunque estoy completamente heterosexual, tengo una fascinacin con bolsos de
diseo porque admiro
su estrategia de precios. Cmo vender un bolso de $ 4000 cuando
probablemente les cuesta menos
de $ 100 para producir? Marca y de marketing. El precio es aparte de la marca de
construccin.
El precio es una de las muchas formas de entrar en la cabeza del
consumidor. Para utilizar el precio de su marca,
que convencer al consumidor de valor ms all del costo de su sentido
prctico. Lo que te hace
diferente del resto? Por qu alguien que pagar ms? Como un vendedor que
tiene que perforar
en la mente de su comprador y conseguir que su marca diferenciada. Poseer la
mente del consumidor y
poseer el consumidor.
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Marketing y la marca (la reina) es la herramienta ms poderosa en su caja de
herramientas Fastlane.
Las empresas sobreviven. Marcas prosperan.

Las empresas tienen crisis de identidad, las marcas no lo hacen. crisis de
identidad en vigor propietarios de negocios
mercantilizacin precio.
Las proposiciones de venta exclusivos (USPS) son las claves para su marca y
diferenciar su
compaa del resto.
Las personas que tienen una disposicin natural para ser nico y diferente a
todos los dems.
Para tener xito en la comercializacin, los mensajes tienen que romper por
encima del desorden de la publicidad, o
ruido.
La polarizacin es una gran herramienta de la-ruido por encima de si su
producto se dirige a una polarizada
pblico-poltica, por lo general las opiniones minoritarias, e incluso equipos
deportivos.
El sexo vende y siempre atrae a los globos oculares.
Los consumidores toman decisiones de compra basadas en emociones antes de
practicidad.
Si puede despertar emociones en el pblico, que ser ms probable que
convencerlos de que se
comprar.
Las personas que tienen una disposicin natural para hablar de s mismos. Si
usted puede incorporar
la interaccin en sus campaas, que tendr ms xito.
Para ser medios no convencionales para aislar e identificar en primer lugar lo
que es convencional, a continuacin,
hacer lo contrario, o la interrupcin de dicho convenio.
Los consumidores estn motivados egostamente. Siempre orientar sus
mensajes hacia el
la predisposicin de "Qu hay en ella para m?"
Las caractersticas se traducen a las prestaciones cuando se cambia de
posiciones desde el productor hasta
consumidores, identificar ventajas de la caracterstica, y extrapolar esas ventajas
en una
resultado especfico.
Precio transmite implcitamente valor y el valor.
No permita que su propia percepcin del precio directo de su marca a la
mediocridad.
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CAPTULO 44 - Elija monogamia lo largo de la poligamia
Ningn caballo llega a ninguna parte hasta que se aprovecha. No hay vapor o
gas en la historia conduce nada hasta que no se limita.
Sin Niagara es rechazado hacia la luz y el poder hasta que se tnel. Sin vida
cada vez se hace grande hasta que est
enfocada, dedicada y disciplinada.
Harry Emerson Fosdick
Los esposos de engao no son buenas SOCIOS
A medida que nos acercamos al final de nuestra conversacin; Debo hacer frente
a la necesidad del Fastlane por la fidelidad. . .
monogamia.
En la universidad, mi amigo Markus Tekel era bastante el empresario
ambicioso. Y Markus, si
usted est leyendo esto, me disculpo por la llamada a cabo. Pero qu demonios
estabas pensando? Markus
sera involucrarse en un negocio diferente cada semana. Una semana que era una
idiota MLM
programa, el siguiente era un esquema llave en mano de publicidad que se
encuentra en la parte trasera de un empresario
revista, y la siguiente se trataba de algn programa de anuncio
clasificado. semana diferente, diferente
oportunidad. Mis amigos finalmente acu esta neurosis oportunidad de salto de
la "Tekel
Sndrome."
El Sndrome de Tekel es una compulsin para esparcir su enfoque a travs de
diferentes proyectos y
oportunidades. Es tambin un sntoma de dinero persiguiendo frente de llenado
necesidad. Cuando usted invierte su
tiempo en cinco empresas diferentes, que se convierten en un polgamooportunista. La idea es lanzar como
tanta mierda en la pared como sea posible porque palillo algo tiene que. Algo
tiene que me hacen
algo de dinero!
Un enfoque dispersa conduce a resultados dispersos. En lugar de un negocio que

prospera, la polygamistoportunista tiene 20 empresas que chupan. Diez empresas que ganan $ 10.000 no
son acumulativamente
mejor que una empresa que lo hace sin ayuda. Al separar sus esfuerzos entre
activos, que construyen los activos dbiles . Activos dbiles no hacen levantar
objetos pesados y no construyen fuertes
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pirmides. activos dbiles no generan velocidad. activos dbiles no se adaptan a
varios millones de dlares
las valoraciones. activos dbiles no aceleran la riqueza; construyen ingresos para
pagar las facturas del mes
slo para empezar de nuevo el prximo mes.
Me incursionado en la poligamia cuando empec a otro negocio web que imitaba
el modelo de mi
compaa actual. Una vez puesto en marcha, el nuevo negocio Web sifn tiempo
lejos de mi ncleo
compaa que gana el pan. En efecto, he engaado a mi esposa y se
notaba. Tiempo vez asignado
a mi compaa prspera ahora fue a mi compaa de beb. Los resultados no eran
buenos, y tuve
cuatro opciones:
1. Continuar trampa en mi negocio existente,
2. Contratar a alguien para gestionar el negocio existente.
3. Contratar a alguien para manejar el nuevo negocio.
4. Suspender el nuevo negocio.
En ltima instancia, Discontinu la nueva compaa, porque razon que la
contratacin adicional
empleados se inyecte la gestin del tiempo en mi vida.
MONOGAMIA LLEVA A POLIGAMIA locos de la diversin!
Yo no conozco a ningn polgamo-oportunistas de gran xito a menos que fueran
mongama
primero.
En serio, pensar en ello. Las personas ms ricas del mundo se hicieron ricos,
centrndose en un ncleo
propsito, no desviando el foco. Lebron James no sera bueno en el baloncesto si
l extendi
sus intereses en todo. Se centr en una cosa y slo una cosa: el baloncesto. Se
comi, durmi, y
aros mierda. Ahora, con su estatus de leyenda y millones en el patrimonio neto,
que puede permitirse ser
polgama con sus intereses.
Para golpear la parte superior de su juego, de negocios o de lo contrario, tienes
que comer, vivir y cagar su cosa. Si
que est incursionando en 10 cosas diferentes, sus resultados sern salpicando y
poco llamativa. Concentrarse en
una cosa y hacerlo en la forma ms excelente. Algunos de los mayores
emprendedores tecnolgicos incorporados
empresas impresionantes en un 100% de enfoque comprometido, no se desven
atenciones en otras empresas.
Despus de empresarios de xito golpe la veta madre de la riqueza, entonces, y
slo entonces, se
desviar a otras empresas que se desvan de su negocio principal. En otras
palabras, su
monogamia condujo a la poligamia.
Lo que es por lo general lo primero que hace despus de un empresario que
venden su empresa por $ 50
milln? Salen e invierten en mltiples empresas, involucrarse en la filantropa, y
extender sus pasiones. Por qu es la poligamia ahora es posible? Dinero. El
dinero compra los sistemas, como
los sistemas de recursos humanos y sistemas de dinero que ganar tiempo.
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fastlane xito viene de la monogamia; No dividir atenciones entre esposas y
amantes. Sus
matrimonio. S, la monogamia buena pasada de moda. Centrarse en un negocio
Fastlane y patear el culo en
eso.
enfermos de Sndrome de Tekel son polgamas-oportunistas que oportunidad
hop.
Un compromiso del negocio dbil que se compromete a activos dbiles.
La debilidad de los activos no aceleran la riqueza.
Los empresarios ms exitosos vivieron su negocio y eran 100% comprometidos
con ella.
la monogamia de negocios exitosa puede conducir a la poligamia xito del

negocio.
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CAPTULO 45 - armarlo: sobrealimentar su
plan de riqueza
Sus opciones se hacen en un momento, pero sus consecuencias van a trascender
toda la vida.
MJ DeMarco
Pone la riqueza un compresor
El viaje de mil millas comienza con un paso. He hecho un trompo una gran
cantidad de informacin de su camino
y es el momento de poner juntos y tomar su primer paso. Es hora de desplegar su
proceso con
una accin concertada. Ahora tiene el marco psicolgico y matemtico necesario
que
le dar mejores probabilidades para la riqueza. Para empezar su viaje por
carretera correa financiera en Fastlane
FASTLANE el compresor, que es un acrnimo para el proceso de Fastlane.
1. Frmula (Fastlane supercargador)
La riqueza es una frmula y un proceso sistemtico de creencias, decisiones,
acciones y hbitos que forman una
estilo de vida. La riqueza es un proceso, no un evento.
2. Admitir (fastlane supercargador)
Admitir que el camino condenada de antemano a la riqueza, "Get Rich lenta," es
fundamentalmente defectuoso debido
Incontrolable limitada influencia, las matemticas dbiles predicados sobre el
tiempo (Riqueza = + Trabajo
Mercados). Admitir que "hacerse rico rpido" existe. Admite que "ningn plan"
no es un buen plan. Admitir
que la suerte es el residuo de compromiso.
3. Detener e intercambio (supercargador fastlane)
Dejar de seguir los planes de trabajo incorrectas. Dejar de hacer lo que has estado
haciendo. Dejar de vender su alma
para un fin de semana. Deja de pensar que 401 (k) s, y los fondos de inversin se
har rico. Intercambiar
hojas de ruta ineficaces para la hoja de ruta Fastlane. Cambiar sus lealtades del
consumidor
productor.
4. Tiempo (fastlane supercargador)
El tiempo es el activo rey del Fastlane-especficamente, el tiempo libre. Invertir
en actividades que permitirn el establecimiento
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tiempo libre. Evitar los ladrones de tiempo, como la deuda parasitaria que
transfigura el tiempo libre en por contrato
hora. Invertir tiempo en un sistema de negocio que puede transformar por
contrato de tiempo en tiempo libre.
Tomar decisiones con el tiempo como factor de decisin clave.
5. Las reglas del juego (fastlane supercargador)
Aprovechar las matemticas controlables e ilimitadas para crear riqueza. No hay
apalancamiento dentro
la ecuacin de riqueza Slowlane, una ecuacin predicada a tiempo (pago por
hora, salario anual,
rentabilidad anualizada, aos invertidos). Si no puede controlar las matemticas
que predeterminan
su riqueza, ni acelerarlos en grandes nmeros, que no puede controlar su plan
financiero.
El apalancamiento es aprovechada por un sistema que hace el trabajo por usted.
6. Activos e Ingresos (fastlane supercargador)
La riqueza se acelera por la explosin de los ingresos y el valor de activos a
travs de un negocio que puede ser
sistematizado y, finalmente, que se vende en un evento de liquidacin. Vivir por
debajo de sus posibilidades, pero tratar de
ampliar sus medios, centrndose en los ingresos, mientras que al mismo tiempo
controlar los gastos.
El crecimiento exponencial de los ingresos y el valor de los activos, los gastos no
roza, crea millonarios.
7. Nmero (fastlane supercargador)
Cul es tu nmero? Cunto dinero necesita para vivir un estilo de vida de su
eleccin?
Determinar su nmero, dividirlo por el centavo, y que sea real hoy en
da. Comience a ahorrar su
monedas sueltas, abrir una cuenta de corretaje, y poner un grfico en la pared de
la oficina que continuamente
monitorea el progreso de su nmero. Hacer su sueo verdadero estilo de vida

mediante la publicacin de fotos de ese
estilo de vida en el espacio de trabajo. Por ejemplo, si quieres una cabaa en un
arroyo de montaa, encontrar una
foto de esa visin y ponerlo en el ordenador lo que tiene que ver todos los
das. Hacer que sus visiones
del futuro real y forzarlos en su psique para que ests recuerda
constantemente. Si su sueo
es un Ferrari, comprar un modelo de Ferrari fundido a presin y la puso en su
coche o en su escritorio. hacer los
Sueos Realidad e ineludible!
8. Effection (fastlane supercargador)
Gracia Effection y que sern agraciados con la riqueza. La Ley de Effection
afirma: "Cuanto ms
personas cuyas vidas afectas en un ambiente a controlar, ms dinero va a hacer ".
Afectar a millones y va a hacer millones. Al resolver las necesidades a escala
masiva, el dinero
fluye en su vida. El dinero refleja el valor.
9. Steer (fastlane Supercharger)
Direccin de la vida es la eleccin. En algn momento, debe comprometerse con
la ideologa Fastlane, y que
compromiso forma su proceso. La riqueza no es una opcin de evento, al igual
que no se puede optar por
perder 100 libras y de repente despertar 100 libras ms ligero.
Cmo usted dirige determina si el Fastlane es un estilo de vida o un hobby. Para
establecer buenas
decisiones en los extremos, y despliegan WCCA WADM. Decisin caballos de
fuerza es ms fuerte en
la juventud y sangra con la edad. Examine sus decisiones pasadas. Por qu ests
donde ests? Que tiene
sido traidores a su vida? Por qu ests ahogando en deuda? Si no rectificar los
errores
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de sus decisiones pasadas que sern destinados a repetirlos. El cambio de
comportamiento comienza con una
reflejo de sus decisiones pasadas y su modificacin en el futuro para reflejar una
mentalidad Fastlane.
Ser responsables, seguido de cuentas.

10. Desacoplar (fastlane supercargador)
Oficialmente Desacoplar de la ecuacin de riqueza Slowlane mediante la
creacin de la estructura de su negocio en una
favorables entidad Fastlane: una C o S-Corporation, o una LLC. A partir de
entonces, su entidad es el rgano
de su sistema de negocio de alquiler. Es "s paga primero" y el Gobierno el
pasado. sobrevive
tiempo separado de su tiempo. Es su primer paso en la creacin de un activo.
11. Pasin y Propsito (supercargador fastlane)
Con una entidad comercial y una cifra en dlares que describe su vida ideal, se
necesita una pasin
y un propsito para que el combustible en accin habitual. No hay que confundir
la "pasin" por "hacer lo que ama."
Pasin se apaga tu alma y te impulsa a hacer lo que sea necesario. La pasin se
acelera con
emocin y se enfurece con el descontento. Algunas pasiones son egostas (Quiero
un Lamborghini)
y otras pasiones son desinteresado (Quiero ayudar a los nios hurfanos). No
importa lo que es,
siempre y cuando la pasin se apaga lo suficientemente caliente como para
quemar un agujero en los pantalones y se le enred
en proceso.
12. Educar (fastlane supercargador)
La educacin comienza en la graduacin. Promesa de nunca dejar de
aprender. Lo que sabe ahora no es
lo suficiente como para convertirse en la persona que necesita estar
maana. Busca el conocimiento Fastlane que fomente
la construccin y operacin de los sistemas de negocio en un entorno que
controlas. Llegar a
la biblioteca y obtener a travs de Internet. La informacin es el aceite en su viaje
financiera. Asegurar
lectura diaria en rfagas cortas mediante el aprovechamiento de los bloques
existentes de tiempo a menudo desperdici: el tren,
el avin, durante el ejercicio, en la hora del almuerzo, a una hora de la maana
antes del trabajo, o mientras
esperando en la oficina de correos.
13. Camino (fastlane supercargador)
Obtener en un camino de Fastlane. Pero no se preocupe si usted no puede decidir
qu camino por recorrer; el camino puede
te va a recoger. Entrenar a su mente para ver las necesidades y

problemas. Observe sus pensamientos y lenguaje,
porque exponen las necesidades no satisfechas, o necesidades satisfechas
mal. Usted no tiene que buscar la siguiente
penetracin; acaba de encontrar un problema, un punto de dolor, o una brecha de
servicio, y resolverlo. Muchos de los mejores
empresas en el mundo se basan en productos que ya existan; los propietarios
resolvieron el
problema mejor. Cuando se enfoca en las necesidades, problemas, inconvenientes
y problemas, se abren caminos.
S, el camino que elige.
14. Control (supercargador fastlane)
Controlar su plan financiero ya que esto se refiere a la palabra de
control. Participar en una
organizacin que permite controlar totalmente, a partir de la fijacin de precios
para la comercializacin de las operaciones. Carril rpido
los empresarios no ceder el control de funciones crticas de negocio a control
jerrquico
estructuras, ya que son la estructura de control. Nadar como un tiburn, no un
guppy.
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15. Have (fastlane supercargador)
Tenemos lo que otros necesitan y el dinero fluir en su vida. Esto refleja el
mandamiento
de necesidad. No se puede explotar sus ingresos persiguiendo el dinero. Dejar de
perseguir el dinero, porque
elude los que tratan. En su lugar, se centran en lo que atrae el dinero, y que es un
negocio que resuelve
necesariamente. El dinero proviene de proporcionar valor. Dejar de lado el
egosmo y tratar de que lo que su
semejantes quiere. Cuando lo haga, el dinero fluye en su vida, porque el dinero es
atrado a
aquellos que tienen lo que otros quieren, desean, anhelan, o necesidad.
16. Automatizar (fastlane supercargador)
Automatizar su negocio y cumplir con el mandamiento del Tiempo. Obtener su
tiempo separado de
tu negocio. Los mejores plntulas de rboles de dinero de renta pasiva son

sistemas monetarios, alquiler
sistemas, sistemas de ordenadores y sistemas de contenido, sistemas de
distribucin y de recursos humanos
sistemas. La clave para la automatizacin en cualquier negocio radica en estas
plntulas.
17. Replicar (fastlane supercargador)
Replicar su sistema y honrar el mandamiento de escala. Obtener en un campo de
juego donde
cuadrangulares puede ser golpeado. Para hacer millones, debe afectar a millones
de personas. Para impactar a millones, se
debe estar en un campo capaz de afectar a millones! Se pueden replicar su
producto, servicio, proceso
en una escala global para canalizar la Ley de Effection?
18. Grow (supercargador fastlane)
Haga crecer su negocio mediante su tratamiento de mltiples dimensiones, como
un juego de ajedrez. Construir una marca, no
un negocio. Tratar a los clientes como su jefe y cambiar la posicin de las quejas
a las oportunidades. Escucha
al mundo, ya que ofrecen las mejores pistas direccionales. Resistir la
mercantilizacin. Diferenciar
de la competencia. Obtener por encima del ruido. Centrarse en un negocio y un
negocio
solamente.
19. Salir (supercargador fastlane)
Tener una estrategia de salida. pasividad completa realizada por un sistema de
dinero es una Fastlane
destino. Los sistemas monetarios estn mejor financiados por supuestos de
liquidacin de valores de los activos masivos.
Saber cundo es el momento de liquidar sus activos, transformando el papel
moneda en dinero real.
Saber cundo es el momento de bajar del caballo y aprender a montar uno nuevo.
20. Retrese, recompensa, o Repetir (supercargador fastlane)
Despus de la liquidacin de su activo (s), retirarse o
Repetir. Independientemente de los cuales, Prmiese por
hitos cumplen todas partes a lo largo del recorrido. Venda su primer
producto? Celebrar! Ir a cenar,
comprar un cigarro, beber una cerveza. Romper 100.000 $ en el valor
neto? Disfrutar de algo agradable. Libro
un acuerdo de empresa conjunta? Celebrar con una indulgencia. Ir ms de $ 1
milln? Tomar unas buenas vacaciones.
Romper $ 10 millones de dlares? Comprar un Lamborghini.

"Uhh, SIR. . . Vamos a cerrar. . ".
El viaje por carretera Fastlane no es un destino sino un viaje personal, y que se
convierte en camino
su vida y su proceso. Usted descubrir que ese viaje vale la pena vivir el tiempo
que su
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sueos estn vivas y tienen probabilidad. No importa donde usted comienza, sino
cmo proceder.
La puerta del garaje a una vida excepcional est abierto-dejar atrs el pasado que
se mantenga conectado a tierra
y tomar a la carretera. Todos los Fastlaners comienzan en una situacin similar
de turbulencia vida.
Pero MJ, tengo una montaa de deudas de tarjetas de crdito!
Pero MJ, tengo un trabajo llenando estantes en el supermercado!
Pero MJ, no tengo tiempo despus del trabajo!
Pero MJ, mi esposa odia mis ideas de negocio!
Cuidado con los "peros", porque lo hacen precisamente eso: que la rutina de tu
trasero en el sof, haciendo
nada. Excusas nunca hizo rico a nadie, y todos los tenemos. Deja de ser como
todo el mundo y
comenzar a tomar medidas. Hacer una eleccin hoy que puede cambiar el curso
de su vida para siempre.
Guau . . . hemos estado aqu mucho tiempo, ha puesto el sol, y el encargado de la
tienda de caf se ha invertido
el signo de cierre. Quiero darle las gracias por acompaarme. Si usted quiere
discutir la teora Fastlane
adems, golpe su navegador
para FastlaneEntrepreneurs.com o TheFastlaneForum.com . Si esto
libro ha inspirado o ha cambiado su vida, por favor, decirle a un amigo o que me
haga saber al
mj.demarco@yahoo.com
Espero que el millonario Fastlane ha dado su esperanza y sueos
resonancia. espero todo
para usted, y tal vez, tal vez algn da, su impacto en el mundo va a repercutir en
el
aos y se puede reflexionar sobre ese simple eleccin hecha hace mucho
tiempo. . . que la eleccin para recoger un libro
y leerlo. A sus sueos. . . buena suerte y que Dios los bendiga.
MJ DeMarco
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--- --APNDICE A:
Reflexiones del lector
--- --MJ, yo soy un profesor de secundaria. . . cmo hago para Fastlane?
Bueno, en primer lugar entender que no va a pasar en su camino actual. Mientras
que no sugiero
dejar su trabajo (an), puedo sugerir que usted abre otro camino paralelo que se
puede viajar.
Hay algo en su lnea de trabajo que define un problema que se puede tratar? Que
si tu
inventado un producto que cada escuela en el pas necesita para su plan de
estudios? Que si tu
escribi un libro que fue dirigido a los maestros? Podra comenzar su propia
escuela privada?
Si no se puede identificar una necesidad paralela a la carretera existente, hay
otros problemas que pueda
identificar, por un camino diferente? Tal vez un estudiante puede iluminar una
necesidad que hay que resolver.
Usted oye sus quejas? Sus problemas, juicios y fatigas? Necesidades estn por
todas partes, y
no tiene que ser visto en su camino actual.
Las carreteras se abren slo cuando tocan a sus puertas. Adems, como un
maestro que tiene
acceso sin precedentes a la vez que la mayora de los otros no lo hacen. Sabe
usted cuntas personas
encantara tener tres meses de descanso en el verano? Aprovechar este momento
en un nuevo camino que puede
el amanecer de un Fastlane.
MJ, mi vecino ha tenido un negocio por 19 aos. l nunca est en casa,
nunca tiene tiempo
para nada, y ciertamente no es rica. Ser propietario de una empresa no

garantiza la riqueza!
Estoy de acuerdo. el problema de su vecino es que est en un camino que no
encamina hacia la riqueza, ya que la mayor parte
probable falla el mandamiento del Tiempo. Si su empresa no puede divorciarse
de su tiempo a travs de
una planta de semillero dinero-rbol, su negocio puede ser realmente un trabajo
sin futuro.
MJ, que actualmente tiene $ 12.000 en deuda y estoy apenas a fin de
mes. Dnde empiezo?
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Comenzar por comprender el origen de esa deuda. Por qu existe? Cmo lleg
hasta all y
acumular $ 12,000? Su acumulacin de la deuda no era un evento, sino un
proceso que ocurri
a lo largo de muchos aos. No acaba de despertar una maana y tienen $ 12K en
la deuda! Sus opciones llevaron
a su deuda, las muchas opciones para comprar a crdito sobre el pago en
efectivo. Usted eligi para comprar los
ropa horribles en el armario. Eligi el coche de lujo. Decide ejecutar con los
vecinos. O
tal vez usted vive en una casa que es demasiado caro y que haya pagado para los
productos bsicos de uso cotidiano como
compras utilizando su tarjeta de crdito. Escapar de la deuda de tarjeta de crdito
requiere un compromiso para procesar
evento ms, excepto en el sentido inverso. Arrepentirse de la acera y de tomar
nuevas decisiones que son
diseado para mantener su deuda crezca, o mejor, para conseguir una
disminucin de sta. Pagar en efectivo por todo.
Si no puede pagar en efectivo, no se puede permitir.
En segundo lugar, se centran en sus ingresos. Enfrentarlo. Es necesario hacer ms
dinero. Si usted era dueo de una empresa
que se beneficiaron $ 15,000 cada mes, podra parecer que la deuda de repente
como una carga tan pesada?
No, no lo hara. Tendras que dio sus frutos en semanas, no en dcadas. El
ingreso es la respuesta, con una
mandato temporal en la reduccin de gastos para frenar el crecimiento de la

deuda.
Comprometerse a iniciar un negocio basado en la necesidad de que se puede
utilizar para ampliar la renta y exponer
a s mismo a la ecuacin de riqueza Fastlane. S, puede que tenga que conseguir
sus manos sucias haciendo
algo que la mayora de los dems encontraran repulsiva. Tendr que hacer lo que
la mayora de los otros no lo harn.
O se lo quiere lo suficiente, o nada en absoluto.
MJ, mi esposa y yo estamos viajando dos caminos diferentes. Ella se
consume una Slowlaner de toda la vida
con el ahorro de hasta el ltimo centavo y vivir una vida de frugalidad, y yo
soy un empresario en serie que
quiere un poco ms de la vida. Mi problema es que mi "serialness" no ha
producido ningn xito
aparte de la agitacin en mi relacin.
su esposa ha ledo este libro? Si es as, y ella no est de acuerdo con la filosofa
Fastlane ni quieren
participar, es posible que tenga que hacer decisiones difciles en su futuro. Su
cnyuge es su vida
socio, y si sus caminos no son paralelas, podra ser montar en bruto por
delante. Al igual que nuestras elecciones
y su potencia, relaciones tambin tienen trayectoria. carretera actual que diverge
de un grado
de la carretera de su pareja ser divergente 90 grados aos a partir de ahora.
En lo personal, no estoy interesado en las relaciones que son "lo suficientemente
bueno", pero que las relaciones
capacitar a las personas para ser el mejor que puede ser. No puedo especular
sobre la fuerza de su
relacin; slo t puedes hacerlo. Puede usted y su cnyuge ceder en algunos
comunes
principios que pueden cerrar su brecha de la filosofa? Al igual que el valor de
tiempo? Como la importancia de
educacin financiera? Lakethe tenga que divorciarse de su ingreso de
tiempo? Al igual que los efectos ruinosos de
parasitaria de la deuda? Tal vez estos motivos comunes son lo suficientemente
fuertes para mantener los caminos con destino
juntos por un objetivo comn.
Y, por ltimo, el "serialness" podra ser un problema. Es usted un equilibrio
polgamo oportunista
10 oportunidades diferentes? Su negocio es un cnyuge. Dejar de hacer trampa y

darle un negocio todo
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de su atencin. Obtendr lo que usted pone en, y el racionamiento su tiempo
entre los amantes
es una receta lento para los ingresos sin brillo y valor de los activos.
MJ, qu pasa con las propiedades inmobiliarias? Usted no menciona
mucho. . . Fastlane es?
Considero bienes races "Riqueza 1.0", y para que sea Fastlane requiere esfuerzo
y manipulacin de
los Mandamientos cinco. Es decir, es usted un inversor de bienes races debido a
la necesidad o porque es
slo algo que sabes? Un exitoso inversionista de bienes races voltea una casa
porque necesita rehabilitacin.
Un exitoso inversionista de bienes races se desarrolla un complejo de
apartamentos porque el barrio
lo necesita.
Adems, posee propiedades inmobiliarias magnitud pero carece de alcanzar. Eso
significa que por su xito, se
tienen que participar en mltiples xitos, o iteracin previsto. Una propiedad
pequea no va a
hacer rico, pero 200 acumuladas durante los aos fuerzas. La acumulacin no
ocurre en una
pocos aos, sino muchos. Nunca meta multimillonario de 22 aos de edad,
inversionista de bienes races simplemente
porque es un Fastlane ms lento con valores de los activos que no pueden ser
manipulados tan fcilmente como su
propio ser creado negocios. valor del activo est limitado por la magnitud, por lo
que el verdadero rico
los inversores inmobiliarios no slo son mayores, pero se centran en las
propiedades de alto costo. Que no se ve
viviendas unifamiliares, Donald Trump, pero de gran altura. Magnitud. Posee
propiedades inmobiliarias
un excelente componente de desprendimiento vez que sobrevive al tiempo. Slo
se puede determinar si es real
races es un camino Fastlane que usted desea viajar.
MJ, ests diciendo que no puedo hacerse rico trabajando cuatro horas a la
semana?
Claro que si, porque se define la libertad dentro de su trinidad riqueza. Si la
riqueza es para usted
viajando por el mundo con $ 100 en su bolsillo y usted tiene una habilidad
especial para conseguir por el subterfugio,
esquemas, mierda de servicio una vez al da al cliente, de trueque, y otras
prcticas nefastas, ir a por ello. Si
cree que puede ser dueo de su vida y cuidar de las necesidades de su familia en
$ 1,000 al mes, ir a por ello.
Hubo momentos en que trabaj cuatro horas a la semana? Por supuesto, y muchas
veces menos! los
diferencia fue, he invertido toneladas de trabajo para llegar all, y yo no estaba
ganando $ 1,000 / mes, pero
$ 100.000 / mes. Nunca he conocido a un multimillonario que encontr el xito
invirtiendo cuatro horas
semana de principio a fin. Es una calle de un solo sentido: la semana laboral de
cuatro horas son fruto de dinero
rboles, rboles de dinero, pero no pueden crecer a partir de la semana laboral de
cuatro horas!
MJ, qu pasa con la comercializacin del afiliado? Es que
"Fastlane"? Conozco un par de tipos que estn
haciendo buen dinero como los comerciantes afiliados.
La comercializacin del afiliado (AM) viola los mandamientos de entrada y de
control y, si es posible
subvertir esas restricciones, puede ser Fastlane. Por desgracia, por s mismo, no
es Fastlane AM. Oh
blasfemia! He estado castig en algunos foros de marketing de afiliados para mi
postura con respecto
la comercializacin del afiliado. Es curioso cmo me puede ser etiquetado la
cabeza de alfiler y los chicos se pasan el da
curricn por Internet en busca de vender el producto de alguna Fastlaner (como la
ma!).
pgina 334

Claro, no ignoro que muchos comerciantes afiliados ganar dinero decente; Del
mismo modo, no ignoro
que muchos ganadores de la lotera tambin lo hacen. Y s, hay algunos

vendedores de la red de carrera que sean
millonarios. Mi punto de vista no es absoluta, sino de probabilidades. Cada vez
que usted viola
control, que pierda el control. Cuando un vendedor del afiliado se une a mi
empresa y mis corvejones
mercancas, le da el control de m y yo aprovecho la entrada dbil. Cada vez que
usted viola entrada, debe ser
excepcional.
Por cada vendedor del afiliado que gana $ 30,000 al mes hay 300.000 que ganan
menos de
$ 100. Por cada vendedor de la red que gana $ 50,000 al mes hay 500.000 que
ganan menos
de $ 100. Por cada ganador de la lotera que gana $ 1 milln, hay un milln de
perdedores.
Las probabilidades! Si cree que puede desafiar la probabilidad y ser excepcional,
ir a por ello. Y
felicitaciones! Se me ocurren varios vendedores del afiliado excepcionales por
valor de millones. No es
imposible si usted tiene proceso slido! La experiencia en disciplinas no Fastlane
no significa que
la disciplina es intil o que hay que evitar. Estoy a punto de las matemticas y
probabilidades, eso es
Por ello, mi pan no est en el carrito de otra persona. La comercializacin del
afiliado es un poderoso mecanismo para
hacer crecer su negocio; por eso abogo por la creacin de programas de afiliacin
que las masas querrn
a unirse, no unirse a ellos.
MJ, sugieres que salte la universidad?
Depende de su coste, su madurez, sus objetivos y sus beneficios marginales. Si
quieres ser una
mdico, ingeniero o una enfermera, s, necesita la escuela! Si quiere inventar un
producto que necesita
ingeniera significativa, lo que probablemente va a necesitar la
universidad! Tenga cuidado de servidumbre educacin
y saber que la educacin universitaria no es un requisito previo a la riqueza
porque la educacin formal puede
a veces en su contra. La velocidad de cualquier educacin vara segn su
propsito y se
su costo. Fui a la universidad y no me arrepiento. En otras palabras, me gustara
ir de nuevo.
MJ, mi lnea ascendente patrocinador, dijo que eres un ladrn de sueo y

que su punto de vista sobre la red
comercializacin es deficiente.
Grande, a continuacin, mantener pedir la opinin de l. Djame saber cmo va
en cinco aos.
Tengo una esposa y dos hijos que mantener y no puedo darse el lujo de dejar mi
trabajo. Dnde puedo encontrar
tiempo para ir Fastlane?
El tiempo no es la cuestin-deseo y la pasin son. Que son profundas en la
trampa porque tiene
responsabilidades. As es como el Slowlane gana y se mantiene susceptible a su
plan. Romper
libre, tiene que comprometerse y sacar de una insaciable pasin personal para
usted y su familia.
Esa pasin se ve que el tiempo, ya sea por la maana temprano, o tarde en las
noches, en el
fines de semana. Sin quemar pasin, su deseo se manifiesta como nico inters, y
no
compromiso. Fastlaners comprometidos a construir la riqueza, mientras que
Fastlaners interesadas construyen excusas.
MJ, cuando compr su primer Lamborghini, te hizo feliz? estoy pensando
sobre la compra de un Porsche.
pgina 335

Coches y otros juguetes caros no te har feliz. Yo ya estaba contento cuando
compr mi
primer Lambo, y que refleja mi recompensa (Fastlane). La felicidad evolucion a
partir del proceso de la
logro, mientras que la compra fue la recompensa y el evento. El logro es un
proceso y
que es el pastel de su experiencia. Su proceso de realizacin repetida y
apasionada hacia
sus objetivos especificados te harn feliz, no un coche! Y cuando esto sucede, es
posible encontrar
sorprendieron a s mismo en la realidad que ya no se desea que coche ideal.
Soy una madre soltera y un higienista dental. Cmo hago para
Fastlane? Independientemente de su profesin,
ir "Fastlane" radica en el NECST mandamientos (Necesidad, de entrada, de

control, escala y tiempo).
Se puede crear un negocio que resuelve una necesidad en una escala masiva? En
su camino existente (dental),
hay una necesidad en la industria dental que ayudara a miles de personas? Si no
se puede exponer a una necesidad o
una solucin respectiva para su industria, usted tiene que ampliar su forma de
pensar que el mundo y el
otros caminos que les sirven. Recuerde, usted no es slo un higienista dental; eres
una madre, una
mujer y una hija. Hay cientos de caminos en esos subconjuntos. Qu le apasiona
acerca de? Poltica? la vida natural? Jardinera? Hay necesidades no
satisfechas dentro de l? Si usted no puede entender
un nuevo camino, dejar que un problema que necesita una solucin a descubrir su
camino.
Comenzar un negocio es arriesgado. Hay alguna manera de reducir al mnimo
ese riesgo?
S. Obtener en el negocio por la razn correcta, y es la razn correcta para llenar
un vaco en el mercado
o hacer algo mejor que los dems. Negocio se convierte en riesgoso cuando
comienzan los empresarios
empresas basadas en motivos imperfectos y egostas. Recuerde, los extraos no
se preocupan por su
Sueos. Somos inherentemente egosta, buscando satisfacer nuestras necesidades
y deseos. El riesgo se intensific
cuando usted entra en un negocio sin necesidad, una cadena o un propsito
definido. El riesgo se intensific cuando
se obtiene en el negocio haciendo lo que amas frente haciendo lo que hay que
hacer. El riesgo se intensific
cuando legar el control de las principales funciones de negocio a otra persona. S,
es un negocio
riesgo porque los empresarios pierden la perspectiva de la finalidad fundamental
de los negocios, y que
es resolver problemas y ayudar a su prjimo. Beneficio sigue-no conduce.
MJ, es claro que usted es un fantico del control. Dado que el Fastlane se
basa en pasiva
los ingresos por intereses, cmo lidiar con los tipos de inters ya que no
puede controlarlos?
Si las tasas de inters son cero, eso no invalida el Fastlane?
S, cuando se trata de mi plan financiero que soy un obseso del control, y usted
debera ser demasiado. Si no est
en control, entonces es posible llegar a depender de otra persona para su

comodidad y seguridad.
No para m. En segundo lugar, estoy de acuerdo que no puedo controlar las tasas
de inters. Sin embargo, su nmero de
(Captulo 37) debe ser lo suficientemente grande como para acomodar las
variaciones en las tasas de inters. Incluso en este
entorno de tipos de inters bajo, todava se puede encontrar, predecibles 5% de
los retornos seguros porque creo
a nivel global, no local. Si el nmero de nidos de huevos se basa en un
rendimiento anual del 10%, usted est
engaando a s mismo y se vuelven susceptibles a los dolores de tipo de
inters. Puesto el listn lo suficientemente bajo como para
esperar que la varianza.
MJ, no puede ser un buen mentor una forma de un chofer de la riqueza?
pgina 336

Los mentores son excelentes recursos si son buscados para orientacin y no como
escoltas personales. He
tenido la oportunidad de guiar a algunos individuos, y algunos no estaban
realmente interesados en
trabajo o duro sacrificio; queran a alguien para absorber retencin del riesgo y
de la mano a travs del proceso.
Mentorship no se trata de proceso de externalizacin, sino de proporcionar
orientacin a medida que forjar su
propio viaje. Los buenos mentores son vientos de cola de aceleracin!
MJ, no ests siendo hipcrita por flagelacin "derroche de material" y sin
embargo,
que describe el Fastlane por los elementos materiales como Lamborghinis y
grandes casas?
No, porque el Fastlane no se trata de comprar cosas, sino de la libertad, y la
libertad para dar
lo que quieras. Hay una diferencia entre ser encarcelado por su materia y de
compra
cosas que puede pagar. Si se puede soltar $ 300.000 para un coche y no ser un
encadenado a la compra,
ve a por ello.
MJ, estoy en una rutina y parece que no puede liberarse. I stock estantes
durante el da y de lavado
platos por la noche. Me parece que no puede avanzar.

El cambio comienza con sus creencias, ya que dictan sus decisiones futuras. Si
usted quiere hacer
avanzar, tienes que creer que se puede avanzar. Tienes que elegir para iniciar su
proceso de
y que comienza con una simple eleccin. Comenzar a tomar mejores decisiones,
y su primera opcin debe
ser un anlisis de las opciones anteriores. Por qu ests donde ests? Lo que ha
sido traidores a
su vida que usted ha puesto en un acero inoxidable lavar los platos del fregadero?
En segundo lugar, es necesario reflexionar personalmente sobre cmo puede
ayudar a los dems dentro de sus talentos. Si tu
talento falta, es necesario para adquirirla. Puede convertirse en un experto en
cualquier cosa con suficiente estudio
y aplicacin. Esto es un hecho. Por desgracia, tanta dedicacin tiene un precio y
que a menudo
implica apagar la televisin y hacer un sacrificio de los placeres inmediatos en
lugar de una mayor
futuro favorable.
No me importa si ests fregando retretes; si resuelve las necesidades de muchos,
usted va a resolver las necesidades
de uno. Y que una persona? Que una persona es usted.
pgina 337

--- --APNDICE B:
Las 40 Fastlane directrices de estilo de vida
--- --YO DEBO . . .
1. No descarte "hacerse rico rpido" tan improbable.
2. No permita que el Slowlane para enterrar mis sueos.
3. No permita que los pronosticadores Slowlane contaminen mi verdad con su
dogma.
4. no ordena la Slowlane como el plan, pero que sea una parte del plan.
5. No vender mi alma por un fin de semana.
6. No hay que esperar ni buscan un chofer de la riqueza.
7. No cambiara mi tiempo por dinero.
8. No ponga vez en control de mi plan financiero.
9. No dejareis control sobre mi plan financiero.

10. no se degradan tiempo tan abundante y efervescente.
11. No asigne la fe a los eventos, pero en procesarse.
12. No tome el consejo de gurs que predican una hoja de ruta, que se
enriquecan utilizando otro.
pgina 338

13. No utilice el inters compuesto para la riqueza, pero para el ingreso.
14. No es la falta de respeto de la pasividad de un dlar.
15. No ceso de aprendizaje en la graduacin, pero ponerlo en marcha.
16. no impone la carga de la deuda parasitaria en mi vida.
17. No continuar en el equipo del consumidor, pero el interruptor a Equipo
Productor.
18. No descarte la plausibilidad de mis sueos.
19. No persiga un camino de dinero, sino un camino de necesidad.
20. No es mi motivacin de consumo de carburante por amor, sino por la pasin.
21. No se concentre en mis gastos, pero en mis ingresos.
22. No pague a m mismo fin, pero en primer lugar.
23. No hacer lo que hace todo el mundo.
24. No confiar en todo el mundo, pero permiten que la confianza de ser probada.
25. No ceder el control de mi negocio.
26. No autostop, pero tratan de conducir.
27. No opere dentro de las escalas limitadas y en pequeos hbitats.
28. No deshonran la potencia de mis opciones.
29. No nadar como un guppy en una piscina, sino como un tiburn en los
ocanos.
30. No consumir en primer lugar, sino que se obtiene en primer lugar, y
consumen ms tarde.
31. No se involucre en los negocios sin barreras de entrada o dbil.
32. No invertir en marcas de otras personas, pero en mi propia.
33. No le d crdito a las ideas, pero a la ejecucin.
34. No dejar a mi cliente para otras partes interesadas.
35. No se construye un negocio, pero una marca.
pgina 339

36. No se concentre mis mensajes de marketing en las caractersticas, pero los

beneficios.
37. No sea un oportunista polgamo: Enfoque!
38. No se involucre mi negocio como las damas, pero el ajedrez.
39. No viven por encima de mis posibilidades, pero tratan de ampliar mis medios.
40. No se vivir sin el seguro de la cultura financiera.
pgina 340

--- --APNDICE C:
An ms su Fastlane
--- --Fastlane en Facebook!
http://www.facebook.com/TheMillionaireFastlane
Discutir el Fastlane!
http://www.theFastlaneForum.com
Artculos Fastlane
http://www.FastlaneEntrepreneurs.com
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El millonario Fastlane
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EL MILLONARIO FASTLANE: descifrar el cdigo para la riqueza y el entorno

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- Matt J., Orlando, Florida

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El millonario Fastlane es el eco de un encuentro casual que tuve hace mucho

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El Fastlane es misericordioso en su pasado, si usted acaba de desbloquear la

pero no puedo hacer que usted camina a travs de l no reclamo el Fastlane

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Usted es joven y lleno de entusiasmo sobre el futuro, pero no est seguro de

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cmico. Somos lo suficientemente inteligente para saber que ricos de 22 aos de

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mercado, y pronto, el da de la libertad llegar a los 70 aos. . . y si el mercado de

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el asiento del conductor, cerr la puerta y encendi el motor. El fuerte rugido de

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1. Ellos estaban viviendo un estilo de vida rico o eran capaces de tal. Yo no

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componentes para el millonario Fastlane y la riqueza desconocido. Estaba

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y la educacin, con un armario lleno de libros, revistas y vdeos inmediatos,

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Actualizar, y entonces no habra otros 30 mensajes de correo electrnico. Los

saber si era el jueves o el sbado, y que no le importaba. La gloria de la fuerza de

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Los prximos 18 meses que fue revitalizada a tomar mi servicio al siguiente

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Comprar ejecuciones de hacerse rico!

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nuestro chef, la coccin es el proceso, mientras que la comida es el evento.

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Un plan de negocios estelar

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sistema de creencias. Su sistema de creencias se define por su hoja de ruta.

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