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Administracin
T2
Economa de la salud
4) Efectividad.
5) Adecuacin.
RC: 2
P097
EIR 2008-2009
Efectividad.
Ecacia.
Eciencia.
Ecacia asignada.
Efectividad de produccin.
P078
EIR 2001-2002
Producto nal.
Producto intermedio.
Producto tangible.
Producto central.
Producto ampliado.
RC: 3
RC: 4
P100
EIR 2005-2006
T3
El sistema sanitario
P099
EIR 2010-2011
RC: 5
P077
Liberal.
Asistencia pblica y benecencia.
Integral.
Seguros mdicos pblicos y privados.
Servicios nacionales de salud.
RC: 3
EIR 2002-2003
P080
EIR 2009-2010
P055
EIR 2007-2008
Segn la clasicacin de los sistemas sanitarios que realiza la Organizacin para la Cooperacin y Desarrollo Econmico (OCDE) en funcin de la nanciacin cul de las siguientes
deniciones se reere al modelo de Servicio
Nacional de Salud?
1) Cobertura universal, nanciacin a travs
de impuestos, propiedad pblica de los medios de produccin y provisin pblica de la
atencin sanitaria.
2) Cobertura universal, competitiva y con gestin pblica o mixta a travs de fundaciones
o institutos.
3) Cobertura universal obligatoria, nanciacin a travs de las cuotas de los trabajadores, con una combinacin pblico-privada
de propiedad de los medios de produccin
y provisin.
4) Cobertura universal obligatoria, nanciacin a travs de las cuotas de los empresarios y de los trabajadores, con una combinacin pblico-privada de propiedad de los
medios de produccin y provisin.
5) Cobertura universal obligatoria, nanciacin por cuotas y con objetivos de efectividad y eciencia.
RC: 1
Desgloses
Administracin
P056
EIR 2007-2008
Universalidad.
Flexibilidad.
Participacin de la comunidad.
Equidad.
Gratuidad.
RC: 5
P107
EIR 2006-2007
Organizacin sanitaria.
Poltica de salud.
Sistema de salud.
Planicacin sanitaria.
Sistema de gestin sanitaria.
RC: 3
P098
EIR 2005-2006
P078
EIR 2002-2003
Desgloses
RC: 2
T4
Sistema Nacional
de Salud espaol
P100
EIR 2011-2012
Tipologa de la demanda.
Presin asistencial.
Frecuentacin.
Intensidad de uso.
Poblacin por profesional.
P079
EIR 2002-2003
RC: 1
RC: 1
P100
EIR 2009-2010
La Administracin Central.
Los Servicios Regionales de Salud.
La Administracin Autonmica.
La Administracin Local.
Todos ellos a nivel de sus competencias especcas.
P060
EIR 2001-2002
Cmo se llama el tipo de atencin que interrelaciona los elementos de promocin, prevencin, tratamiento, rehabilitacin y reinsercin social?
1)
2)
3)
4)
5)
Atencin integral.
Atencin integrada.
Atencin permanente.
Atencin activa.
Atencin programada.
RC: 1
RC: 2
P099
EIR 2008-2009
P081
EIR 2001-2002
Cmo se denominan los organismos pblicos a quien la autoridad sanitaria encomienda la realizacin de actividades asistenciales,
de gestin y de apoyo tecnolgico?
1)
2)
3)
4)
5)
Fundaciones.
Fundaciones sanitarias pblicas.
Sociedades estatales.
Consorcios.
Cooperativa.
RC: 3
CTO Enfermera C/Francisco Silvela 106 28002 Madrid Tfno.: (0034) 91 782 43 30/33/34 E-mail: secretaria@ctomedicina.com www.grupocto.com
Administracin
T5
Administracin
y proceso
administrativo
P017
EIR 2011-2012
P098
EIR 2011-2012
Recompensa.
Relacin.
Experto.
Referente.
Legtimo.
RC: 2
EIR 2011-2012
En gestin de los servicios de salud, la planicacin que se lleva a cabo para ms de cinco
aos, desde el ms alto nivel de un organismo, con la nalidad de determinar los nes y
la orientacin de los servicios y con objetivos
globales, se trata de un tipo de planicacin:
1)
2)
3)
4)
5)
Operativa.
Tctica.
Global.
Normativa.
Poltica.
RC: 4
P071
EIR 2010-2011
Dentro de un plan de salud, la parte del proceso que comprende la realizacin de las acciones e intervenciones sobre la salud o los
servicios, su evaluacin, posibilitando cerrar
el ciclo de la planicacin y comparar los resultados obtenidos con los esperados, se corresponde con la etapa de planicacin:
EIR 2011-2012
P099
P110
1)
2)
3)
4)
5)
Normativa.
Estratgica.
Tctica.
Estructural.
Operativa.
1)
2)
3)
4)
5)
Poder.
Autoridad.
Rol.
Estatus.
Liderazgo.
EIR 2008-2009
EIR 2010-2011
De recompensa.
Coercitivo.
Legtimo.
De experto.
Referente.
RC: 4
P099
P100
El tipo de poder que utiliza estrategias basadas en las capacidades, conocimientos y habilidades de una persona a la que se le reconoce
por los dems, el poder del conocimiento y la
destreza en el rea en la que ejerce, se corresponde con el de tipo:
1)
2)
3)
4)
5)
EIR 2009-2010
RC: 4
RC: 5
P100
P110
P110
EIR 2008-2009
EIR 2009-2010
CTO Enfermera C/Francisco Silvela 106 28002 Madrid Tfno.: (0034) 91 782 43 30/33/34 E-mail: secretaria@ctomedicina.com www.grupocto.com
Desgloses
Administracin
4) Organizar, planicar, motivar y dirigir.
5) Planicar, dirigir, organizar y evaluar.
RC: 1
P096
EIR 2007-2008
P097
EIR 2007-2008
Cuando en la gestin se jerarquizan los problemas sobre la base de las medidas de las
personas afectadas, profesionales involucrados y cantidad y calidad de los recursos existentes y necesarios, se est realizando desde
la perspectiva de:
1)
2)
3)
4)
5)
Criterios econmicos.
Magnitud del problema.
Opinin de los afectados.
Trascendencia de la situacin.
Relacin coste-benecio.
RC: 2
P098
EIR 2007-2008
RC: 5
EIR 2007-2008
Desgloses
P100
EIR 2007-2008
RC: 4
EIR 2007-2008
EIR 2006-2007
EIR 2006-2007
Tctica.
Estratgica.
Funcional.
Por objetivos.
Operativa.
RC: 5
P098
RC: 2
P110
3) Marketing social.
4) Grupo nominal.
5) PRECEDE.
P097
RC: 1
P058
Motivacin.
Relacin.
Orientacin.
Supervisin.
Liderazgo.
P099
1)
2)
3)
4)
5)
EIR 2006-2007
Planicacin.
Organizacin.
Direccin.
Ejecucin.
Control.
RC: 2
P099
EIR 2006-2007
1)
2)
3)
4)
5)
La razn.
La autoridad.
La superioridad.
La asertividad.
La coalicin.
1) Brainstorming.
2) Accin participante.
RC: ANU
P100
EIR 2006-2007
CTO Enfermera C/Francisco Silvela 106 28002 Madrid Tfno.: (0034) 91 782 43 30/33/34 E-mail: secretaria@ctomedicina.com www.grupocto.com
Administracin
lud, la necesidad que surge cuando un grupo, en igualdad de condiciones a otro, no
percibe los mismos servicios, se denomina
necesidad:
1)
2)
3)
4)
5)
Compartida.
Comparada.
Normativa.
Sentida.
Expresada.
EIR 2006-2007
De sta o de plantilla.
Burocrtico o lineal.
Matricial o exible.
Horizontal o plano.
De personal.
EIR 2003-2004
RC: 2
P110
P039
Estructura de adhocracia.
Estructura burocrtica.
Estructura matricial.
Estructura de sta.
Estructuras horizontales.
RC: 3
P076
EIR 2002-2003
Sistematizacin.
Estructuracin.
Instalacin.
Realizacin.
Controlar.
RC: 2
RC: 1
P099
EIR 2005-2006
P104
EIR 2004-2005
Necesidad percibida.
Necesidad expresada.
Necesidad comparada.
Necesidad normativa.
Necesidad de experto.
RC: 4
P061
EIR 2001-2002
El mtodo Hanlon para priorizar los problemas de salud se basa en una serie de
componentes entre los que se encuentran:
importancia del problema, efectividad de
la solucin, factibilidad de la intervencin.
Cul es el componente que no se cita?
3) Democrtico.
4) Transformador.
5) Transaccional.
RC: 5
P080
EIR 2001-2002
Ensayo y error.
Proyecto piloto.
Tcnica de creatividad.
Cuadro de causas y efectos.
Crtica del problema.
RC: 2
T6
P075
La calidad
y su evaluacin
EIR 2010-2011
Qu tipo de protocolo es aquel en el que se describen detalladamente el qu, el cmo y el cundo de las actividades que ha de llevar a cabo la
enfermera con los pacientes hipertensos?
1)
2)
3)
4)
5)
De estructura.
De proceso.
De resultado.
De calidad.
De planicacin.
RC: 2
1)
2)
3)
4)
5)
P098
EIR 2009-2010
RC: 1
P079
EIR 2001-2002
Cmo se denomina el tipo de lder que de-sempea un papel de atencin enfocado a las actividades
cotidianas y que establece las metas en funcin de
lo que puede esperar de las personas que dirige?
1) Autocrtico.
2) Participativo.
CTO Enfermera C/Francisco Silvela 106 28002 Madrid Tfno.: (0034) 91 782 43 30/33/34 E-mail: secretaria@ctomedicina.com www.grupocto.com
Desgloses
Administracin
P098
EIR 2008-2009
T7
P075
EIR 2002-2003
Estancia media.
Porcentaje de ocupacin.
ndice de rotacin.
Porcentaje de rotacin.
ndice de ocupacin.
RC: 3
P098
Unidades
de enfermera
EIR 2010-2011
Funcional.
Primario.
Por clientes.
De tipo y nmero de cuidados.
De expertia.
RC: 1
P038
EIR 2003-2004
Asignacin funcional.
Gestin de casos.
Asignacin por turnos.
Asignacin por enfermera primaria.
Asignacin por enfermera cuidadora.
RC: 4
Desgloses
CTO Enfermera C/Francisco Silvela 106 28002 Madrid Tfno.: (0034) 91 782 43 30/33/34 E-mail: secretaria@ctomedicina.com www.grupocto.com