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Norte de Coahuila
Unidad llI
Evaluacin del desempeo personal
Introduccin.
En el presente trabajo hablaremos sobre el desempeo y la productividad del personal dentro de la
empresa Ford Jacobo Rodrguez Motors. El cual contiene el concepto de productividad de cada
rea, su forma de medir y evaluar, as como el plan de motivacin para que el empleado pueda
cumplir con los parmetros requeridos de la empresa.
En el mbito de la industrial de cualquier rama, es necesario que al personal se le d una
capacitacin, un plan de acciones para que lleve a cabo sus funciones as como una meta. La
productividad en las empresas se mide de diferente manera porque no todas las empresas tienen
el mismo sistema para el personal.
Toda empresa tiene la obligacin de observar, analizar y opinar sobre que tcnicas puede evaluar
el desempeo del personal, para que pueda satisfacer el trabajo de cada personal.
El recurso humano es el factor ms importante en todas las empresas ya que sin ellas no habra
que vender al consumidor.
Hablaremos del a forma ms eficaz de evaluarlos para poder tener un mejor rendimiento e
incrementar las venas y poder llegar a la conclusin de cul es la mejor manera de motivar al
personal y alcanzar las metas definidas.
otorgar retos mes a mes, para que as el vendedor pueda acostumbrarse a vender ms
autos cada mes como los dems trabajadores que llevan mejores y altas ventas.
puntual.
Su
Su
cartera
organizacin,
de
cliente
estilo,
(todos
los
clientes
perfil.
son
importantes)
4. Puntos de venta.
tiempo
determinado.
Con
este
subsistema
se
puede
apreciar
el
La tcnica que utiliza la empresa para medir su productividad es la siguiente, esta tabla se aplica
por mes para cada agente de ventas.
Productividad
Empleado
Puntualidad
Organizacin
Estil
Perfil
o
Agente
Cartera de
Puntos de venta
clientes
de
ventas 1
Agente de
ventas 2
Agente de
ventas 3
Agente de
ventas 4
Agente de
ventas 5
Agente de
ventas 6
La empresa ha estado analizando los siguientes 3 pasos para la mejora de la productividad del
personal:
1. Crear una Oficina de Gestin del Desempeo. Se encargar de construir indicadores de
medicin, verificar su pertinencia y actualizarlos.
Debe construir y compartir una visin unificada de la organizacin, tanto en sus procesos como en
sus indicadores, as como de relacionarlos a la estrategia de negocios.
Esta Oficina sirve para traducir las estrategias a un conjunto de proyectos realizables, medirlos y
evaluar su desempeo en un ao.
2. Medir la productividad de todos los empleados. El indicador debe ser una expresin de cmo
los empleados hacen cierta actividad. De esta manera podrn enlazarse las diferentes reas y sus
actividades.
3. Generar indicadores de medicin vinculados a la estrategia de negocio. Ofrecern datos
que ayuden a entender el comportamiento de la organizacin.