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TUTOR:
GERARDO AUGUSTO ALFONSO
GRUPO:
102058_230
PRESENTADO POR:
HERTOR MAURICIO FLOREZ COD:
KELLY JHOANA HERRERA COD: 1065204622
LAURA LORENA LOPEZ COD:
LISETH KARINA MARTINEZ COD: 23179676
TABLA DE CONTENIDO
Pag.
1. Introduccin...3
2. Justificacin5
3. Antecedentes...8
4. Beneficiario del proyecto..11
5. Objetivo general y especficos......12
6. rbol problema......13
7. rbol objetivo14
8. Anlisis de Alternativas...15
9. Anlisis de factibilidad.....16
10. Anlisis de Resultado.......17
11. Diagrama.18
12. Marco Lgico...19
13. Metodologa20
14. Estudio de mercado...24
15. Resultado de aplicacin de encuestas30
16. Estudio tcnico36
17. Estudio financiero..37
18. Anlisis ambiental. 40
19. Conclusin.....42
20. Bibliografas......43
1. INTRODUCCIN
En la segunda mitad del siglo XX y principios del presente hemos asistido a profundos
cambios tecnolgicos, sociales y polticos. Se han producido avances espectaculares
en todas las disciplinas cientficas y humanas, y estos cambios han introducido nuevos
paradigmas que han derivado en nuevos modelos de negocio y nuevas formas de
administrar y gestionar las organizaciones (SANTI-ROMAN, 2016). Las consecuencias
de estos cambios en los diferentes entornos profesionales es cada vez ms rpida y,
frente a esta situacin, debemos reaccionar y tomar decisiones que se anticipen a las
nuevas necesidades de la empresa. Las decisiones innovadoras no slo deben
encaminarse a mejorar el mbito de la empresa, sino que deben contemplar la
globalidad de la actividad empresarial. Debido al gran desarrollo que en la actualidad
ha tenido la economa y sus cambios tener una mejor solvencia econmica, contribuir
con el desarrollo personal y regional a travs de la creacin de una empresa. os al
interior de la misma. Para el hombre emprendedor resulta ser mucho ms atractivo
tener una dependencia econmica que le permita potenciar sus conocimientos
Por
todo ello, este proyecto que busca la formacin de profesionales emprendedores, los
cuales estarn en capacidad
2. JUSTIFICACIN
El emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un
paso ms, ir ms all de donde ya ha llegado. 1 Este trmino de emprendimiento
es ltimamente muy utilizado en todo el mundo y se ha vuelto de suma
importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas
econmicos que enfrentan los distintos pases.
A nivel nacional se han realizado importantes anlisis de los negocios exitosos
con el fin de poder determinar cules son esas variables que inciden para que
una idea de negocio sea exitosa, y ms an, cules son las caractersticas que
hacen de un profesional un emprendedor exitoso. Debido a esto, y en vista de la
gran importancia que tienen el emprendimiento para las pequeas y medianas
empresas en la economa, tanto por la generacin de nuevos empleos, como en
el mejoramiento de la calidad de vida de las personas.
1 Es lo que hace que una persona est insatisfecha con lo que es y lo que ha
logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.
(http://www.gerencie.com/emprendimiento.html)
profesionales que les permite desarrollar sus idea, de negocio plantearse retos
personales y sacar hacia delante sus iniciativas.
El proyecto busca brindar la oportunidad de alcanzar nuevos retos, abrirse paso
ante las exigencias de su entorno socioeconmico y desarrollar conocimientos
empresariales y tcnicos para que los profesionales puedan desarrollar en el
futuro, si as lo deciden, algn negocio o alternativa productiva.
PREGUNTAS DE INVESTIGACIN:
Es viable crear un centro de formacin profesional de emprendedores en el
municipio de Barrancas La Guajira?
Existe un estudio de mercados que brinde informacin sobre la creacin de
un centro de formacin profesional de emprendedores en el municipio de
Barrancas y donde se pueda garantizar la sostenibilidad del proyecto?
3. ANTECEDENTES
Evaluando desde la frecuencia o nmero de artculos e investigaciones
publicadas de emprendimiento, hasta las principales temticas desarrolladas y
las metodologas ms utilizadas en esta rea de la investigacin.
Desde 1755 Cantillon inicia una serie de reflexiones sobre el espritu
emprendedor. Shumpeter hacia la dcada de los 40 realiz una caracterizacin
del empresario emprendedor desde el punto de vista de la innovacin, y como
l, muchos otros autores, entre los que se cuentan McClelland, Shapero,
Ronstadt, Timmons, Drucker, Baty, Vespers, entre otros, que han elaborado
diferentes teoras que tratan de explicar, desde diferentes perspectivas, los
elementos fundamentales del espritu emprendedor.
Existen estudios como los de Hornaday y Churchill, en 1986, que analizan el
xito del empresario emprendedor a partir del estudio de la personalidad, en un
enfoque unidimensional.
Posteriormente Herron y Robinson definen la caracterizacin desde una
perspectiva multidimensional en donde se toman en cuenta la personalidad, las
motivaciones, las competencias y el comportamiento. Para autores como
Timmons, Hornaday, Brockhaus y Horwits y Hisrich definen las siguientes
caractersticas: Tenacidad, habilidad para tolerar ambigedad e incertidumbre,
buena administracin de recursos, toma de riesgos moderada, imaginacin y
orientacin a los resultados. Para Filion, 1991, las caractersticas comunes son:
Valores y cultura empresariales, adquiridos por contacto con al menos un
modelo
empresarial
durante
su
juventud,
experiencia
en
el
negocio,
en
temticas
asociadas
la
creacin
de
empresas,
el
practicantes
universitarios
profesionales.
(Sitio
web:
http://www.fondoemprender.com/SitePages/Home.aspx).
La segunda es la Cmara de Comercio la cual ofrece a los empresarios
programas especializados del ms alto nivel que les permitir mantenerse
actualizados en temas de impacto para el fortalecimiento de sus negocios.
Realiza seminarios y cursos que pueden proporcionarles herramientas para el
desempeo de sus colaboradores en finanzas y contabilidad, gerencia, gestin
humana, internacionalizacin, jurdica, mercadeo y ventas y productividad
(cmara de comercio del municipio de barrancas 2016).
La tercera son las entidades financieras que ofrecen el servicio de
emprendimiento son los banco, en el municipio de Barrancas existen 2 entidades
financieras las cuales son el banco BBVA y Bancolombia los cuales te ayudan en
la carrera de emprendedor atravez de programa promovido y financiado los
cuales buscan masificar la cultura del emprendimiento y dinamizar la economa
del municipio mediante la creacin de empresas innovadoras (programa de
centro de innovacin del banco BBVA y el programa con emprendimiento de alto
impacto del banco BANCOLOMBIA).
La cuarta son las instituciones educativas universitaria, tcnica y tecnolgica
pblicas y privadas las cuales estn en capacidad de ofrecen el servicio de
5. OBJETIVOS
5.1 GENERAL.
6. RBOL PROBLEMA
7. ARBOL DE OBJETIVOS
8. ANLISIS DE ALTERNATIVAS
ANLSIS DE
ALTERNATIVAS
MEDIO
Aumentar
empresas
que
patrocinen
proyectos
sostenibles
de
emprendimiento
con
apoyo
del
gobierno
en
disminucin
de
impuestos.
Creacin de fondo
mixto gobierno y
entidades privadas
con impuesto que
destine parte de
utilidades a fondos
emprender.
Creacin
de
catedra y facultad
de investigacin en
las
aulas
de
universidad
y
ACCION A
ACCION B
ACCION C
Con el apoyo de
cmaras
de
comercio
seleccionar
empresas
de
sector industrial y
turstico
para
iniciar proyectos
de
emprendimiento
de
recin
graduados y a
cambio
el
gobierno le otorga
beneficios en pago
de parafiscales e
impuestos locales
como motivacin
al proyecto.
Destinar el 1%
sobre utilidad para
el
fondo
emprender
que
sea administrado
con el ministerio
de trabajo para
que
pueda
financiar
los
proyectos
sustentables
y
sostenibles
tcnica
y
legalmente
al
emprendedor.
Tramitar con el
ministerio
de
educacin
la
inclusin
de
materia y facultad
Patrocinio
de
entidades
bancarias
o
facilitadores
de
crdito
de
inversin
con
tasas de inters
asequibles
con
compromisos de
pago acorde a
utilidades
del
proyecto y seguro
de respaldo.
Bsqueda
de
inversin
extranjera
con
ONG
que
respalden
la
empresa
patrocinadora del
proyecto
y
su
compra
anticipada.
Otorgar
%
descuento en la
matricula
al
estudiante
por
cada proyecto de
de
investigacin emprendimiento
donde
sea sustentado.
obligatorio
cumplimiento ver
por el estudiante
emprendimiento y
dejar un proyecto.
ao con el fin de
que el estudiante
logre aportar una
solucin
a
la
empresa
de
cualquier
problema
que
presente.
9. ANLISIS DE FACTIBILIDAD
MEDIO
CRITERIO
ACCION A
ACCION B
Aumentar
empresas
que
patrocinen
proyectos
sostenibles
de
emprendimiento
con apoyo del
gobierno
en
disminucin
de
impuestos
Creacin de fondo
mixto gobierno y
entidades privadas
con impuesto que
destine parte de
utilidades a fondos
emprender
COSTO
BENEFICIOS
PARA USUARIOS
RIESGO DE TIPO
ECONOMICO
RIESGO DE TIPO
AMBIENTAL
RIESGO DE TIPO
ADMINISTRATIVO
BAJO
ALTO
MEDIA
ALTO
ACCION
C
MEDIA
ALTO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
MEDIO
ALTO
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
MEDIO
MEDIO
MEDIO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
ALTO
ALTO
MEDIO
ALTO
MEDIO
ALTO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
BAJO
Creacin
de
catedra y facultad
de
investigacin
en las aulas de
universidad
y
colegios
que
lleven
al
estudiante
a
desarrollo
y
proposiciones de
ideas
de
COSTO
BENEFICIOS
PARA USUARIOS
RIESGO DE TIPO
ECONOMICO
RIESGO DE TIPO
AMBIENTAL
RIESGO DE TIPO
ADMINISTRATIVO
COSTO
BENEFICIOS
PARA USUARIOS
RIESGO DE TIPO
ECONOMICO
RIESGO DE TIPO
AMBIENTAL
RIESGO DE TIPO
ADMINISTRATIVO
emprender
proyectos
ACCION CON
MEJOR
VALORACION / Y
O FACTIBILIDAD
Con el apoyo de
cmaras
de
comercio
seleccionar
empresas de sector
industrial y turstico
para
iniciar
proyectos
de
emprendimiento de
recin graduados y
a
cambio
el
gobierno le otorga
beneficios en pago
de parafiscales e
impuestos locales
como motivacin al
proyecto.
Por medio de los
fondos
de
inversiones
y
pensiones distribuir
un dinero para
OBSERVACION
Se elige como
alternativa ya que
el costo medio ya
que la empresa
invierte
pero
obtiene
beneficios
en
pago
de
impuestos
que
representan
un
gasto
mensual
importante en el
PYG.
Esta
opcin
muestra
unas
ventajas y es que
destinar % de los
fondos
y
ser
emprender
proyectos y sus
ganancias
sean
distribuidas en el
fondo y a su vez
reinvertida
proyectos
de
patrocinio
generando empleo.
Otorgar
%
descuento en la
matricula
al
estudiante por cada
proyecto
de
emprendimiento
sustentado.
11. DIAGRAMA
administrador por
ellos mismos se
convierte en una
opcin ms del
portafolio
e
ingresos
adicionales con
proyectos
rentables
Es una opcin
que si bien no
generar ingresos
aporta capital de
ideas y se motiva
al estudiante a
ser emprendedor
y por mritos
ganarse becas.
INDICADORES
Nmero de
empresas
constituidas por
estudiantes
recin
graduados.
Nmero de
iniciativas
ejecutadas con
profesionales en
emprendimiento.
Nmero
de
entidades
a evaluar
para la
aprobaci
n del
fondo
emprende
r.
Numero
de
universida
des y
colegios a
apoyar.
MEDIOS DE
VERIFICACION
Certificados de
existencias y
representacin legal
de las empresas.
Actas de reuniones
y planillas de
asistencias.
Presupuesto
presentado al
fondo para su
debida
verificacin y
aceptacin.
Propuestas
presentadas
ante el fondo.
SUPUESTOS
Acompaamiento por
parte de la cmara de
comercio, para la
creacin de empresas.
Disponibilidad
facilitadores para el
desarrollo de las
iniciativas.
Acompaamient
o del personal
encargado de la
parte
presupuestal del
fondo.
Apoyo
incondicional del
min de
educacin.
al desarrollo
y
proposicion
es de ideas
de
emprender
proyectos
(Actividades)
Creacin
del fondo
rotatorio
donde se
evalu el
proyecto
para invertir.
Vinculacin
de todas las
universidad
es por
medio del
ministerio
de
educacin
Nmero
de
proyectos
a
presentar
al fondo
emprende
r.
80% de
universida
des a
presentar
se y as
mirar
positivam
ente la
viabilidad
del apoyo
a los
proyectos
presentad
os
Documentaci
n requerida
y solicitada
por el fondo,
para realizar
la evaluacin.
Reuniones de
apoyo para
las
universidades
.
Apoyo del
personal fondo
emprender para
la revisin del
proyecto y
realizar su
debida
presentacin.
Aceptacin de
parte del
personal
encargado para
realizar las
reuniones
pertinentes
13. METODOLOGA.
13.1
TIPO DE INVESTIGACIN
13.2
3http://datateca.unad.edu.co/contenidos/100104/100104_EXE/leccin_5_investigacin
_pura_investigacin_aplicada_investigacin_profesional.html 2016
Se utilizara una escala numrica: la cual consiste en una lista de nmeros con claves:
ambos permanecen constantes de un aspecto a otro. Es uno de los tipos de escala
ms sencillos. El docente marca en las casillas correspondiente el nmero que indica el
grado hasta donde se presenta la caracterstica o rasgo que se ofrece en forma de
indicador; se asignan valores generalmente de 1 a 5, se utiliza una clave comn de 5
excelente 4 bueno 3 aceptable 2 a 1 deficiente (Diccionario de Arquitectura y
Construccin Definiciones y traducciones 2016).
13.4
Poblacin total del rea urbana del municipio de Barrancas segn censo 2016.
N = 17576
e =5%
P = 0,5
N. C = 95 %
Q = 0,5
Z = 1,96
Mercado Meta.
Anlisis de la competencia.
Bancos.
Colciencias: impulsor de la investigacin y el desarrollo de proyectos.
Comisin Nacional de Competitividad y Ciencia, Tecnologa e Innovacin.
Servicio nacional de aprendizaje SENA: destinados a formacin en desarrollo
tecnolgico y competitividad.
Cmara de comercio.
Institutos de educacin tcnica, tecnolgica y universitaria pblicos y privados
que se dediquen a la formacin en emprendimiento.
Ellos son exitosos en este mercado?: Si, tienen bastante demanda ofrecen
servicios de asistencia tcnica en emprendimiento, formacin acadmica, apoyo
financiero, becas y crditos en educacin superior.
Ellos proveen un producto o servicio similar?: Si, a un mayor pblico, no
solo a estudiantes sino tambin a la poblacin en general.
Cul es la participacin de mercado de mis tres ms grandes
competidores en el mercado?: Mis tres ms grandes competidores son el
SENA, los Bancos y La cmara de comercio porque ellos llevan ms tiempo en
el mercado en cuanto a asistencia tcnica y educacin en emprendimiento por lo
cual son ms reconocidos y abarca la poblacin de estudiantes de bsica
secundario y pequeos empresarios.
Existe capacidad para crecer en ese mercado?: Si, ya que mis competidores
tienen un gran costo en cuanto a prestacin del servicio en educacin en
emprendimiento y nuestra capacitacin har a un menor costo y con facilidades
de pago que se adecuen a la poblacin segn sus ingresos econmicos.
14.3
Tamao del mercado
14.5
Alcances del mercado.
Cmo puedo alcanzar este mercado?: Promoviendo el emprendimiento,
Prestando un servicio excelente, eficaz y econmico.
Cmo est mi competencia alcanzando ese mercado?: Dando asistencia
tcnica y acompaamiento en el desarrollo de idea de negocio y sacando
promociones de financiamiento.
Es la manera ms efectiva? Si, ya que atrae a las personas que desean
desarrollar sus ideas de negocio.
NO; 33%
SI; 67%
4. Gestin
7. Uso de la tecnologa
cantidad
10
20
30
40
50
60
70
5. Segn los planes y metas, la carrera que est cursando actualmente es pensando en ser
Empleado
36%
53%
independiente
empresario
11%
cantidad
100
50
0
Bueno
malo
regular
8. Que motivo y/o freno cree usted que pueda tener para montar una
empresa, enumere de 1-5 siendo el 5 el mximo emotivo
A la pregunta que se realiz a las personas encuestadas que calificara que motivo
y/o freno cree usted que pueda tener para montar una empresa, se puede observar
que el 46 % del total de la poblacin encuestada tiene miedo al fracaso.
200
150
100
50
0
Si
NO
10. segn sus planes y metas, la carrera que cursa actualmente es pensando
en ser?
A la pregunta que se realiz a las personas encuestadas que estara interesado en un
centro de formacin profesional para emprendedores en Barrancas La Guajira se
puede observar que el 53 % del total de la poblacin encuestada tiene planes de ser
empresario, mientras que el 31 desea ser empleado. Lo que nos muestra expectativas
de aceptacin por parte de la poblacin en formarse como emprendedor y empresario.
Empleado ; 31%
Empresario ; 53%
Independiente ; 16%
El centro de formacin
estar ubicado en zona de instituciones educativas
establecidas por el esquema de ordenamiento territorial dentro del casco urbano del
municipio de Barrancas La Guajira.
20.2. Tamao del proyecto:
El proyecto ocupara un espacio de 5000 M2 necesario para la construccin de la
infraestructura necesaria como requisito con que debe contar un centro de formacin.
16.3 Necesidades de maquinaria y equipo.
Maquinaria y equipo
Computador de mesa
Computador porttil
Video benm
Impresora/Fax/Fotocopiadora/Escne
r
Autobs
Muebles
Pupitre escolar
Mesas de profesor
Mesa de sala de profesores
Mesa de recepcin
Sillas de sala de profesor
Silla de profesor
Silla de recepcin
Estantera
Cantidad
20
5
3
2
1
2
60
4
2
1
6
5
4
6
Papeleras
Cafetera
Telfono
Tableros acrlicos borrables
Parlante Sonido
Tablero digital
6
1
1
10
2
2
Cantidad
1
1
Profesional en
emprendimient
o y creacin de
empresa
Trabajador
social
Siclogo
Tcnico
Jardinero
Oficios varios
1
2
Conductor
1
1
rea
Coordinacin
Secretaria de
coordinacin
Docente
Coordinador
acadmico
Recursos
humano
Mantenimient
o de equipo
reas verdes
Plantes
educativo
Operador de
autobus
Cantida
d
Costo
por
unidad
Costo
Total
Computador de mesa
20
950000
19000000
Computador porttil
1100000
5500000
Video benm
350000
1050000
Impresora/Fax/Fotocopiadora/Esc
ner
700000
1400000
Autobs
Muebles
Pupitre escolar
60
60000
3600000
Mesas de profesor
50000
200000
80000
160000
Mesa de recepcin
150000
150000
70000
420000
38000000 38000000
0
0
200000
400000
Silla de recepcin
50000
200000
Estantera
250000
1500000
Papeleras
20000
120000
Cafetera
Telfono
1
1
250000
220000
250000
220000
10
100000
1000000
Parlante Sonido
800000
1600000
palas
carretilla
escobas
10
1
10
5000
100000
5000
50000
100000
50000
Tablero digital
1000000
1000000
total
Cantida
rea
d
Administraci
n de empresa
Secretaria
Profesional en
emprendimien
to y creacin
de empresa
COSTO
COSTO
TOTAL
Coordinacin
2100000 2100000
Secretaria
de
coordinacin
700000
700000
Docente
1800000 9000000
Trabajador
social
Coordinador
acadmico
1800000 1800000
Siclogo
Recursos
humano
Tcnico
Mantenimien
to de equipo
Jardinero
reas verdes
Oficios varios
Plantes
educativo
Conductor
Operador de
autobus
TOTAL
1800000 1800000
800000
800000
700000
700000
700000 1400000
1100000 1100000
1150000 1940000
0
0
2000000
2500000
3000000
1000000
8500000
23. CONCLUSIN
Con estas iniciativas plasmadas en el marco de este diseo de proyecto se pretende
que el empresario juvenil genere crecimiento econmico, empleo, distribucin de
ingresos, productividad e innovacin para sus ideas de negocios, todo esto se realiza
con el fin de que en un futuro se logre promover la creacin de polticas y una clase de
programas que ayuden a los jvenes emprendedores a convertirse en empresarios
con negocios estables y duraderos. En el fondo se trata de crear condiciones para que
las nuevas generaciones tengan la responsabilidad de proporcionar un salto cualitativo
al xito.
Los emprendedores recin graduados deben de superar una serie de obstculos para
poder llegar a donde ellos quieran, una principal es la falta de cultura empresarial, la
cual est basada en el tipo de formacin acadmica , las condiciones econmicas,
polticas y social que han tenido.
Como podemos ver la falta de estrategias para incentivar al emprendedor recin
graduado es alta en el campo laboral y empresarial, este hecho debe incorporarse en la
generacin de empleo y sobre las clases sociales, y lograr combatir la pobreza, para
as contar con una poltica enfocada en la promocin del empresariado.
16 BIBLIOGRAFIA
1. Pimentel, E. (2008). Capitulo I. Aspectos Preliminares. Definicin, clasificacin y
contenido de un proyecto econmico. Formulacin y Evaluacin de Proyecto de
Inversin (Aspectos Tericos y Prcticos). Pg. 7 10. Recuperado
de: http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102058/102058-_2016I_/Entorno_de_conocimiento/Referencias_Unidad_1/Libro_Proyecto.pdf
2. Fretel, A.
(2012). Manual
elaboracin
proyectos
de
desarrollo.
Definicin/elaboracin del proyecto. Pg. 25 28. Publicado por; Canadian
Lutheran World Relief.http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102058/102058_2016-I_/Entorno_de_conocimiento/Referencias_Unidad_2/manual-deelaboracion-de-proyectos.pdf
3. file:///C:/Users/Siti/Downloads/Como_elaborar_el_marco_logico%20(5).pdf
4. Investigacin en emprendimiento, un reto para la construccin de conocimiento
(Francisco Javier Matiz B) 2016*.
5. VARIABLES EXPLICATIVAS DE LA INTENCIN EMPRENDEDORA DE LOS
ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS Y LA IMPORTANCIA DE LA MATERIA
EMPRENDIMIENTO COMO UN FACTOR 2015.
6. INNOVACIN
Y
EMPRENDIMIENTOEN
COLOMBIA:
BALANCE,
PERSPECTIVAS Y RECOMENDACIONESDE POLTICA, 2014-2018En