Lideranca e Motivacio Producio Aerondutica — Montagem de estruturas Vanda Almaca (2010) *S6 ha uma forma de uma empresa ter progresso. Primeiro, & preciso dar-dhe um rumo. Segundo, é preciso fazer com que os empregados acreditem nesse rumo. Terceiro, 6 preciso motivar os empregados para que eles ajudem a gestéo a chegar Ié. Portanto, na ‘minha opiniao sé ha um segredo: os empregados, a motivagéo das pessoas. (Fernando Pinto, gestor da TAP, em entrevista a revista Unica, Expresso, 9/04/04) Durante muitos anos, a fideranga foi estudada e entendida como um trago de personalidade, dependendo exclusivamente das caractcristicas pessoais e inatas. Actualmente, pereebemos que uma atitude de lideranga depende da aprendizagem social, e, pode ser treinada ou aperfeigoada, ‘So muitos os trabalhos realizados em tomo deste tema, talvez por isso sejam intmeras as confusdes relacionadas com a lideranga, nomeadamente aquela que equipara lideranga a chefia. Na verdade, o conceito de lideranga © o exercicio formal da mesma nem sempre esto associados de forma directa O lider deve saber motivar os seus colaboradores. Para isso, deve ter a capacidade de criar uma visio que possa transformar-se em realidade e que incentive as pessoas a mudar. E portante definir aquilo que se pretende fazer, interagir com os colaboradores no sentido de construir um projecto com que o grupo se identifique, incentivando-os a wabalhar nessa direesao. ‘Mesmo que @ ideia inicial seja do lider, é sempre importante partihar os méritos com aqueles que se esforgaram. As pessoas precisam de saber que sio reconhecidas ¢ isso levaré 20 aumento da unio do grupo © da motivagao para projectos futuros. Se as coisas eorrem bem, partlhasse os méritos. Contudo, se algo corre mal seri importante que, como lider designe a si ‘mesino as responsabitidades. A Tideranga pode ser vista como um fenémeno de influéneia interpessoal, o lider pode ser percebido como aquele que decide 0 que deve ser feito e faz com que as pessoas executem essa decisdo. Assim, o lider seré avaliado pelos desempenhos de lideranga, mais do que pelos resultados produtivos — ‘ser responsavel & aceitar ter que responder por algo e perante alguém’. Por outras palavras, ¢ ter que prestar contas. F a prestacdo de contas é uma prestacao discursiva Por isso, a prestagdo do lider conta ¢ o scu discurso produz efeitos que importa ter em conta, VAIL & goto “eleats Rs asho lseew xSlracle