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IMPLEMENTAR A ESTRATGIA
RESUMO
Este trabalho consiste em provar a hiptese de que a gesto de portflio pode ser
utilizada como uma ferramenta interessante para que se implemente a estratgia.
conhecida a distncia entre formular uma estratgia e coloc-la em prtica. Nesse
sentido, foram apresentados alguns exemplos de quadros conceituais acerca da
gesto de portflio, com o intuito de ressaltar o papel da estratgia na gesto de
portflio e o papel desta na operacionalizao da estratgia, alm de mostrar que as
abordagens estratgicas na seleo de projetos apresenta a melhor performance.
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ABSTRACT
This paper consist in proving the hipothesis that the portfolio management could be
used as an interesting tool to implement strategy. It is well known the gap between
developing a strategy and put it in work. In this sense, were presented some
examples of conceptual frameworks founded in the literature about portfolio
management, with the intent to point out the role of strategy in portfolio management,
as well as the role of portfolio management to operationalize strategy, and also that
strategic approaches in projects selection yields the best performance.
Keywords: 1. Strategy. 2. Portfolio. 3. Implement.
1. INTRODUO
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ao todo. Hrebiniak (2006) afirma que mais difcil fazer com que a estratgia
funcione do que formular a estratgia. neste momento que a Gesto de Portflio
entra (Meskendahl, 2010).
A Gesto de Portflios , segundo Cooper et al. (1999), tomar escolhas
estratgicas - em quais mercados, produtos e tecnologias nossa empresa vai
investir. Trata da alocao de recursos para desenvolver os novos produtos e
tecnologias pretendidos pela empresa - como aplicar os recursos escassos de
engenharia, P&D e de marketing. Ela foca na seleo de projetos - em quais novos
produtos ou projetos de desenvolvimento voc escolhe investir diante das diversas
oportunidades.
Diante das duas definies, possvel traar linhas que as permeiam, ora, se
a estratgia define uma viso do caminho que se deve seguir, a Gesto de Portflio
o que dirige a empresa nesse caminho, o sucesso da implementao da estratgia
definida pela adequao do portflio de projetos (Meskendahl, 2010), as escolhas
de novos produtos e tecnologias a serem desenvolvidas hoje, determinaro como a
empresa ser daqui a 5 anos (Cooper et al., 1999). Da a importncia de se definir
uma gesto de portflio eficiente. A gesto de portflio foca em fazer o projeto certo
(Cooper, 2000) ao invs de fazer certo o projeto, uma frase de Drucker conscientiza
do seguinte No h nada to intil quanto fazer eficientemente o que no deveria
ser feito. Claro, o ideal fazer certo o projeto certo, por isso necessrio realizar o
gerenciamento dos projetos de forma cuidadosa, alm de balancear projetos de alto
e baixo risco e projetos de longo e curto prazo no portflio (Killen et al., 2008; Teller
et al., 2012).
Consoante Cooper et al. (1999), uma das formas de gerir as escolhas de
novos projetos utilizar abordagens estratgicas, ou seja, o que estiver dentro do
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que a estratgia tem como alvo, passa, e o que est fora da estratgia, no.
Alinhamento estratgico um ponto fundamental na gesto de portflio para
evitar que a empresa fique deriva, sem seguir o curso planejado pela estratgia.
Importante ressaltar que ambas, estratgia e gesto de portflio, devem ser
flexveis, principalmente em empresas de P&D, j que novas demandas que
necessitam ser atendidas podem surgir de repente, sendo necessrio adequar a
estratgia situao. Ignorar uma demanda emergente significa perder a chance de
se tornar mais competitivo.
Portanto, os objetivos deste breve artigo so aumentar o acervo cientfico
brasileiro acerca da gesto de portflios, o qual incipiente, e principalmente, provar
que a gesto de portflio um meio de implementar a estratgia.
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3. CONCLUSES
De acordo com Mankins & Steele (2005), as empresas realizam apenas 63%
do seu potencial estratgico e Johnson (2004) afirma que 66% da estratgia
corporativa jamais implementada (Meskendahl, 2010). Torna-se evidente a
dificuldade das empresas de se implementar a estratgia, mas Shenhar et al. (2001)
enfatiza que projetos e especialmente portflio de projetos so armas estratgicas
poderosas, j que eles podem ser considerados como o bloco central para
implementar a estratgia pretendida (Cleland, 1999; Dietrich and Lehtonen, 2005;
Grundy, 2000; Meskendahl, 2010). Aps realizar uma extensa pesquisa na literatura,
procurando por artigos que relacionassem estratgia e gesto de portflio, surgiu a
oportunidade de escrever o presente artigo com o objetivo de apresentar e
demonstrar que a gesto de portflio uma forma de implementar a estratgia. A
limitao do artigo reside no fato de que so poucos os exemplos, por serem
incipientes na literatura, e tambm porque carece de aplicao emprica. Ao mesmo
tempo, o artigo apoiado em autores que so referncia no tema de gesto de
portflio. De qualquer forma, o estudo objetiva fomentar discusso a esse tema
fascinante, to pouco explorado, e tambm para diminuir a distncia entre a
formulao da estratgia e sua implementao, ao considerar a gesto de portflio
como um meio de operacionalizar a estratgia.
4. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Cleland, D.I., 1999. The Strategic Context of Projects. In: Dye, L.D., Pennypacker,
J.S. (Eds.), Project Portfolio Management: Selecting and Prioritizing Projects
for Competitive Advantage. Center for Business Practices, West Chester, PA,
USA, pp. 322.
Hrebiniak,
L.G.,
2006.
Obstacles
to
effective
strategy
implementation.
Mankins, M.C., Steele, R., 2005. Turning great strategy into great performance.
Harvard Business Review 83 (7), 6472.
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R. G. Cooper, "Doing it right", Ivey Bus. J., vol. 64, no. 6, pp.54 -60 2000
Shenhar, A.J., Dvir, D., Levy, O., Maltz, A.C., 2001. Project success: a
multidimensional strategic concept. Long Range Planning 34 (6), 699725.
Teller, J., Unger, B. N., Kock, A., Gemnden, H. G. (2012). Formalization of Project
Portfolio Management: The Moderating Role of Project Portfolio Complexity.
International Journal of Project Management 30(5): 596-607.